加快企业文化建设精选(九篇)

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第1篇：加快企业文化建设范文

摘 要 随着国内外市场经济以及计算机、网络技术的不断发展，会计文化已成为现今企业文化中不可或缺的重要组成部分。本文旨在通过对当前企业会计文化中存在的问题进行分析和探讨，从而提高会计管理水平，增强企业凝聚力，积极规避与防范财务风险，最大限度地维护和保障企业的经济效益，促进企业可持续科学发展。

关键词 会计文化 问题 方法

一、企业会计文化建设的重要性探析

一个企业能否有效规范会计工作、增强会计工作的凝聚力，最大限度地调动会计人员的工作积极性和创造性，提高会计工作效率，我认为企业会计文化是一个十分重要的因素。换句话说，就是现代企业管理，需要有先进的会计文化作为支撑。

所谓会计文化，“就是在长期的实践活动中，逐步形成并为大家认可、遵循，带有会计特色的价值取向、行为方式、会计反映、监督作风、会计精神、道德规范、发展目标和思想意识等因素的总和”（刘开瑞[4]）。会计文化作为一个系统，主要包括物质文化、制度文化、精神文化和行为文化四个要素，其中会计精神文化在各要素中处于核心地位。企业会计文化不仅能促进企业实现经济效益，还在多个方面上体现了企业会计人员的业务素质、职业道德、价值观取向以及整个企业的企业精神。因此，无论是作为个体的基层会计人员，还是作为整体的企业，会计文化建设都很重要。

二、企业会计文化建设中存在的问题

企业会计文化建设如此重要，而事实上，当今很多企业的会计文化中，还存在着这样那样的问题：

1. 和为贵、忍为高

表现为会计人员在工作中过度重视人际关系，对不公正、不公平事件具有较强的接纳和容忍能力，信奉“多一事不如少一事”的处事原则。处理事务过程中，往往对领导言听计从，不愿造假但为了生存等种种原因而不得不参与造假。这样一来，容易以人治代替法治，会计监督不力，内部审计形同虚设，增加了企业的风险。如某国有企业，由于员工保管不慎，导致一台已提足折旧仍在使用的小货车丢失，会计人员本应据实进行账务处理，但在领导的指示下，将该固定资产做了到期报废处理，而丢失小货车的员工，公司也未给予任何处罚。这样无形中便造成了国有资产的流失。

2.会计人员整体水平不高，缺乏高级会计人才

随着社会主义市场经济的不断发展，互联网越来越多的被应用到会计工作中来。然而，随着电算化会计、网络会计在会计工作中的地位越来越重要的同时，会计人员自身的技能也面临着严峻的考验。经验丰富的老会计，往往对计算机和互联网技术不甚了解，而新生力量，又往往没有过硬的专业知识。具有较强专业知识又熟悉计算机和网络的信息化人才严重短缺。

3.会计人员整体意识有待加强

这个整体，从小范围讲，指财务部门，指某个企业；从大范围讲，则指整个国家、社会。本文仅从小范围，即财务部门、企业来谈会计人员的整体意识。

从财务部门来讲，财务工作是一个整体，其中再细分为若干不同的岗位。从企业来讲，财务部门更是一个不可缺少的重要组成部分。因此，在日常的工作中，财务人员内部要相互配合，相互协作，具有团队意识；同时与企业其他部门之间，也需要相互配合才能做好诸如全面预算等工作。会计人员需要将与其他部门有关的财税法规通过OA系统等向其他部门传达，不能仅限于会计人员自己知晓，业务人员不清楚相关规定，拿来单据，不符合规定又退回，这样无疑会降低工作效率。比如某业务员将开出的增值税发票自己保管长达一年，既过了认证期（180天），又因不符合规定无法开具红字发票冲销。不论事情最终如何解决，都给企业造成了不良的影响。

三、加强企业会计文化建设的方法

1.优化会计精神文化，提高会计职业道德

会计精神文化是会计文化的实质和灵魂，加强会计职业道德建设是全面提升会计管理水平的客观要求，也是加强会计文化建设的主要方面。职业道德是一种非强制性的行为规范，主要依靠社会舆论、传统习俗、内心和信念、还有行业自律性惩戒来维系。提高会计职业道德，首先要提高会计人员的政治素质，在履行职责中遵纪守法，廉洁奉公，不为自己谋取私利，否则就有可能因图谋个人私欲，编造、篡改会计数据，造成财务造假行为；其次，要提高会计人员的业务素质，用扎实的专业知识，为企业领导者提供有用的信息，通过税收策划等合法手段为企业节约资金，使领导者从根本上重视财务工作，尊重财务人员的意见，有效避免会计人员盲目遵从领导意见，违法违规；最后，要加强会计职业道德的教育培训，通过对规范的学习和遵守，潜移默化到日常工作中，使之成为自身的行为规范。

2.加强会计人员的整体意识，形成良好的行为文化

要让会计人员深切的意识到，会计工作是一个整体，会计部门与企业其他部门存在着千丝万缕的联系。只有具有整体意识，相互配合，相互沟通，才能把工作做得更好。而整体意识的培养，对于企业的会计文化建设工作而言，不仅仅是会计部门自己的事情，而是需要整个企业全体员工的共同参与。具有了整体意识，会计人员就会自觉规范自己的言行，维护会计组织以及整个企业的形象，增加工作热情，提高主观能动性，为明哲保身而出现的“多一事不如少一事”的思想、行为将不复存在。

3.加强会计人员专业水平的教育，培养综合性会计人才，建设高质量的会计物质文化

会计物质文化作为一种载体文化，是会计文化发达程度的外在表现。由于它是一种有形文化，较易被发现和引起重视，在会计工作设施的配套上，企业领导者也会大力支持。然而，综合性人才的短缺，却不能使这些设施工具得到充分的利用。因此，只有通过加强对现有在职会计人员的业务培训以及引进高素质综合性的会计人才，建设一支具有过硬专业知识同时又符合信息化、网络化要求的会计人员队伍，才能建设高质量的企业会计文化。

综上所述，企业会计文化作为企业文化的重要组成部分，是企业的共同财富。企业会计文化建设是一个没有终点的持续过程，必须不断克服现有会计文化的不足，建设具有企业特色的会计文化，不断提高会计管理水平，提高会计人员的综合素质，从而更好的为企业服务。

参考文献：

第2篇：加快企业文化建设范文

关键词：企业文化建设；工会；参与途径

企业文化的形成是一个企业基于一定的发展背景，为了实现自身的发展目标，从而通过长期的生产经营与建设而形成的。企业文化作为企业发展的内在驱动力，它的建设离不开职工群众的支持，它能有效提升企业的市场竞争力，促进职工群众综合素质的提高。而企业工会以为人民服务为宗旨，坚持以人为本为原则，这些性质与使命就决定着企业工会必须参与到企业文化建设中，用自身的优势推动着企业文化建设的发展。

一、工会参与企业文化建设的必要性

（一）工会参与企业文化建设是工会履行自身职能的体现

参与企业文化建设是工会履行自身职能的体现，这一点可以从三个方面来分析：首先，企业文化建设的开展是通过企业形象的树立，来达到促进企业核心竞争力提高的目的，而这一要求与职工群众息息相关。工会工作的开展则是围绕职工群众来进行的，其通过举办一系列群众性的经济创新活动，来促进职工素质、职工工作积极性的提高，由此可见，工会工作的开展是实现企业文化建设的有效途径。其次，企业文化建设与工会组织的首要任务是相联系的，它们都注重职工思想与科学文化方面的教育与培训，都致力于职工综合素质和对外形象的提高，因此，工会参与企业文化建设能降低企业文化建设的开展难度，提高企业文化建设的效率。最后，维护职工的合法权益是工会的基本职能，这不仅包括维护职工的经济利益，还包括满足职工精神文化方面的需求，为此，工会参与企业文化建设能有效提高职工的精神需求，在满足自身需要的同时，有利于企业文化建设的进步。

（二）工会参与企业文化建设是由工会的性质和地位决定的

从一定意义上来讲，工会组织是一个具有群众性，由企业职工自愿参与与结合的群体组织。工会组织坚持以人为本，切实维护职工群众的合法利益，受到了广大职工群体的支持与拥护。企业文化建设工作的开展需要广大职工群体的共同参与与支持，而工会能够及时有效的将职工群众集结起来，这恰恰满足了企业文化建设需要群众基础的这一需求。因此，工会参与企业文化建设，能够让企业建设观念、企业文化精神更加深入人心，有效促进了企业文化建设成效的提高。

（三）工会参与企业文化建设对自身改革发展具有现实指导意义

工会参与企业文化建设有助于企业工会创新组建工作的开展，有助于职工队伍稳定性的提高。因为，工会在企业文化建设这一整个参与过程中，其需要在认真听取职工群众意见与建议的同时，对企业文化建设的新途径进行掌握，这一做法推动了工会运行机制与传统观念的改变，对工会自身的改革与发展有着重要的指导意义。同时，工会工作与企业文化建设的结合，有利于党的方针政策的落实，有利于巩固工会作为联系群众与企业领导者的桥梁与纽带作用，有利于工会更好的发挥出引导职工创造良好企业形象的优势。

二、工会参与企业文化建设的有效途径

（一）实现企业民主管理，推动企业文化建设

工会推动企业开展民主决策、民主管理、民主监督等一系列工作能够帮助职工群众参与到企业决策中来，为企业的发展与进步提出自己的意见与建议。例如：职代会、厂务公开、民主评议干部等工作的展开，能够有效的实现民主决策、民主管理、民主监督，促使着企业树立正确的思想观念，并沿着正确的方向健康发展，而这一成效，也是企业文化建设的最终目标。另外，工会参与到企业文化建设中，还需要协助企业树立正确的经营理念，坚持以人为本。在企业做出重大决策或涉及职工群众合法权益、领导干部廉政建设等问题时，工会组织应倾听职工群众的意见，向企业文化建设的管理部门反映群众的要求，并及时的向群众公开人事、财务管理等发展情况，让职工群众全身心的投入到企业发展建设中，这能在进一步加强党与群众、干部与群众之间关系的同时，增强企业的凝聚力。

（二）调整劳动关系，推动企业文化建设

在企业的发展过程中，协调稳定的劳动关系能够促进企业文化建设活动的开展，因此，建立协调稳定的劳动关系是企业文化建设的重要目标，而稳定的劳动关系的建立也离不开企业文化建设对职工群众的影响。由此可见，这两者是相互促进、共同发展的。同时，工会的基本职责是协调好企业的劳动关系，对职工群众的合法权益进行维护，这就与企业文化建设的重要目标相联系。因此，当工会参与企业文化建设时，应将调整劳动关系作出推动企业文化建设的首要任务，通过与职工之间关系的加强，推动文化建设活动的开展。

（三）加强思想道德教育工作，推动企业文化建设

一个企业的发展与进步离不开一支高质量、高素质、高技能的优质人才队伍。因此，在工会参与企业文化建设时，其需要监督企业加强文化阵地建设，丰富职工群众的业余文化生活，并通过思想道德教育工作的开展，促进职工道德素质的加强。同时，工会组织还可以充分的利用宣传阵地，通过对企业发展前景、长远规划进行宣传，让职工群众对企业的经营理念、发展战略目标进行了解，并提高自身的工作水平，顺应企业快速发展的步伐。另外，企业还可以通过工会组织文化阵地的利用，来开展一系列文体活动，让职工群众在参与活动或竞赛的同时，提高自身的技能水平，树立终身学习的思想。

参考文献：

第3篇：加快企业文化建设范文

关键词：银行 企业文化建设 问题 建议对策

企业文化指的是企业在发展的过程中所形成具有自身特色的一种思想观念和意识以及员工的心理状态，另外形成一种与之相应的企业制度和行为组织模式等，企业文化也可以简单的理解为精神文化。主要包括企业的经营宗旨、价值观念以及企业的道德行为准则等。加强企业文化建设就等于是丰富和建设企业文化精神。大家可以看到，任何一个企业得发展和建设，都离不开企业文化的建设发展。为此，银行同业也是如此。在新的社会形式理念下，银行为了更好地发展并落实科学世界发展观，一定要与时俱进，加强企业文化理念建设，形成并打造一种崭新的企业经营理念，这样才不会被社会所淘汰，才会在市场劲烈的竞争中站稳脚步。伴随着改革步伐的加快，加强企业文化建设是企业发展的核心，为此，很多银行把企业文化建设视为当今工作的重点，在日常的经营理念管理中，不断地打造企业文化建设，让员工的思想意识有了很大的提升，同时也更活跃了员工的积极性和创造性，可以说，从某种意义上来讲，更增强了银行员工主人翁的工作意识，可见，加强企业文化建设是银行确保持续健康发展的重要保证。另一方面，银行加大企业文化建设的另一方面来看也是社会发展的一种趋势。银行作为我们国家金融企业的一支重要的主力军，本身就具有着讲诚信、勇于创新、敢于开拓的精神。因此，为了更好的弘扬并传承这些精神，加强企业文化建设势在必行。在银行的企业文化建设发展中，对员工施以一种责任意识文化建设，让他们真正地从内心发出一种对客户负责、对国家负责的一种思想意识，让每一位员工都觉得自己身上都肩负着一种历史使命，这样才会更好的服务于社会、服务于客户，全心全意的为国家做事。总之，银行加强企业文化建设的意义至关重大，同时也是我们国家金融行业未来发展的首选之道。因此，在未来的发展道路上，银行作为金融行业的一支重要的主力军，一定要重视并加强企业文化建设，这样才会在社会的发展长河中，永远利于不败之地。但是，从当下的社会局势发展来看，银行的企业文化建设在发展的道路中仍有一些弊端有一些薄弱的环节，如果对这些薄弱的环节未能及时的处理好，势必对银行得未来发展产生巨大的危害隐患。因此，为了铲除这些存在问题的根源，文章首先对目前银行的企业文化建设发展中存在的一些问题进行了以下思考，另外也结合实际，给出了几点建设对策。并分别对其进行了如下阐述。

一、目前，银行的企业文化建设发展中存在的一些问题

（一）很多银行当下缺乏对企业文化建设的意识，由于缺少这种意识，导致员工工作不积极

主要表现在：第一，从银行的日常工作整体的效果来看，很多银行企业为了达到工作目的，有些领导只是重视上级领导下发的工作任务，在实行了各级领导管理决策层的互相调度的工作中，由于不够重视加强银行的企业文化建设，导致很多员工在工作中思想意识有些薄弱，甚至对工作的积极性不高等。另外，例如一些“团结”、“求实”、“奋斗”、“开拓”、“创新”等字样的标语重负率太高，根本就不能深入员工的心里，这也是导致员工工作积极性不高的原因之一。

（二）银行对企业文化建设的理解不够深入

我们国家的企业文化是从西方国家传入而来的，随着企业文化改革浪潮的不断发展和壮大，很多银行对企业文化建设的概念理解仍然是处于一种模糊的状态，对企业文化建设理解的不够深入，只是觉得员工着装统一；口中所喊的口号一直并微笑服务；再树立一个企业文化建设牌子就可以了，这样的理解不够全面，企业文化是企业发展的核心，每个企业有每个企业的特色，每个企业的文化也是不可复制的，因此，我们说企业文化的魅力就在于它的独特。

二、加强企业文化建设的改善建议对策

（一）企业文化建设要体现业务经营和行业特点

银行的企业文化不仅要得到全体员工的信奉，还要得到社会各界以及每位客户的认可与赞同。因此，企业文化建设应充分考虑到企业和人的因素，将企业文化这一抽象概念具体化，融入到银行的业务经营管理的整个过程中，这样才会保证银行的企业文化能够反映业务经营管理目标的要求，始终以经营行为为依据，并有助于经营成果的实现，从而体现银行的经营特点。

（二）企业文化建设要与业务发展齐头并进

在发展各项业务的同时，要通过加强企业文化建设发挥员工的潜能，通过企业文化建设帮助员工认清企业的前景和发展目标，增强企业凝聚力和向心力。努力提炼银行的核心价值观，积极推行以激励机制为核心的职业经理人制度、员工薪酬市场化制度，让员工与企业同成长共进步，让员工对银行有一种“成就感”、“归属感”和“家园感”。

三、结束语

总之，银行作为金融企业的一大支柱，加强企业文化建设是一项不断完善和提升的工作。这就需要在工作中，要重视和了解企业文化建设的意义，还要善于发现企业文化建设中存在的弊端，只有这样才会找出合理、完善的解决对策建议。最后，让我们大家共同努力共同发展和建设银行企业文化。

参考文献：

[1]罗一鸣.浅谈加强企业文化建设的实践和探索[J].企业家天地（理论版）；2011年06期

第4篇：加快企业文化建设范文

今天，我们在这里召开企业文化建设动员大会，主要是贯彻落实上级公司企业文化建设动员大会精神，安排部署××××××企业文化建设的各项工作。2007年是上级公司企业文化推进年，××××××机关作为企业文化的试点单位，根据××*目前情况，编制了××*机关《企业文化试点推进实施方案》，各部门各单位要认真组织员工学习，并结合实际抓好贯彻落实。下面，我就××*企业文化建设讲几点意见：

一、优秀的企业文化，是企业走向成功的必要条件。

企业文化是客观存在的，不同的企业有不同的企业文化，企业文化有优劣之分，也因为企业文化优劣的不同以及对企业的作用的不同而在导致和影响企业之间发展效果的不同，企业文化不是一成不变的，它是动态的、潜移默化的，我们需要建设的是：能奠基、推动和引导企业朝着成功的道路发展、符合社会进步要求的、先进的企业文化，保持、宏扬对我们企业发展有利的企业文化、扬弃那些不适应社会进步的不良文化、抵御社会上一些对我们先进企业文化建设有负面影响的文化。

任何一个成功的企业，它的背后有两样东西是必不可少的，一个是文化营销，一个是文化管理，综合到一起就是：成功的企业，它背后一定有成熟和优良的企业文化，它一定是依靠有效建设企业文化来推动企业走向成功、不断成功的。而我们也是要追求卓越的，所以我们也必须建设好我们的文化。

二、认清形势，更新观念，充分认识加强企业文化建设的重要性

当前，××××××已经进入了新的发展阶段，新的形势和任务对企业文化建设提出了新的更高的要求。我们必须认清形势，更新观念，提高对加强企业文化建设重要性和紧迫性的认识，增强建设企业文化的自觉性和责任感。

第一，加强企业文化建设，是全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的客观要求。党的十六大提出了全面实现小康社会的宏伟目标，国有企业特别是国有特大型企业，在全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设过程中，肩负着神圣使命和重要责任，在国民经济中发挥着重要支柱作用。加快企业发展、提高核心竞争力，就必须大力加强企业文化建设。上级公司最近下发的《“企业文化推进年”工作安排》中提出，促进公司理念、行为准则深入到员工工作和生活中，不断探索文化管理与生产经营企业管理相互渗透、相互结合的新形式，初步建立企业文化管理体系。××××××作为全公司企业文化的试点单位，当前，已进入了加快发展的黄金时期，建设积极向上、凝聚人心的“××*文化”，团结带领广大干部员工进行二次创业，需要具有鲜明时代特色的企业文化，树立团结奋斗的共同愿景。因此，如何总结提炼概括新时期的“企业文化”，是推动××××××持续有效发展、建设和谐环境的重大问题。

第二，加强企业文化建设，是促进公司改革发展稳定的现实需要。今年改制工作是××××××重点工作之一，改制既是对管理体制和经营机制的深刻调整，也是对现有的利益关系和利益格局的深刻调整，迫切需要建立与之相适应的先进企业文化，促使员工解放思想，树立与市场经济要求相适应的新观念，理解改革，支持改革。经过几年公司上下的共同努力，××××××取得了阶段性成果，但改革的任务依然繁重。深化改革，不仅需要整合优化企业资产，提升企业有形资产的质量，而且需要做好企业文化的有机融合，促进优势互补，搞好企业文化的平稳对接。因此，在深化企业改革过程中，如何加强企业发展战略、经营理念、价值观念、企业道德等方面的研究，是凝聚员工队伍，维护企业稳定的重大问题，而加强企业文化建设，能够为××*的发展稳定创造和谐的环境。

第三，加强企业文化建设，是落实××××××工作思路的战略举措。当前，我们的奋斗目标已经确定，立足￥￥￥××*配套，稳固民用市场，生产成本得到有效控制，市场份额进一步扩大。这些目标的实现，需要我们全力以赴，努力奋斗，所做的工作千头万绪，但关键的一条是大力提升公司的核心竞争力。企业文化具有凝聚群体力量，塑造公司形象，强化企业管理，提高员工素质等多方面的重要作用，对调动员工的积极性、创造性，促进生产经营，具有不可估量的精神力量。因此，在公司全面提升整体发展水平的关键时期，如何充分发挥企业文化建设的作用，是促进公司持续有效发展的重要手段。

第四，加强企业文化建设，是内强素质、外树形象的必然选择。企业健康发展，需要先进文化的有力支撑。随着市场经济的发展，××*要在更大范围、更广领域和更高层次上实施市场化经营。几年以来的努力，××××××的生产经营和各项工作总体上保持了良好的发展势头。但市场竞争激烈、降本减费难度大等问题仍然比较突出，干部员工的思想观念还需进一步转变，员工队伍的整体素质和企业的品牌形象亟需有新的提升。因此，统一员工思想，增强战胜各种困难和挑战的信心，提高驾驭市场经济能力，是关系公司生存和发展质量的重大问题。加强企业文化建设，对改善环境，增强实力，树立良好形象，具有不可替代的作用。

二、赢造内部良好的沟通文化，增强企业的凝聚力和竞争力

根据××××××的实际情况，编制了企业文化实施方案，并确定“有效沟通”为××*机关企业文化试点工作的活动主题，强化管理者与部属的沟通，员工与管理者的沟通，提高沟通与协作的技巧，营造良好的企业文化氛围。

在最近公司下发的员工行为准则中就如何沟通进行了阐述：在进行一项工作之前，无论是接受上级指示、同事间的工作交接，都应当有“确认内容”这个环节，并弄清楚哪些事情自已可以直接决定，哪些事情需要向上级请示后决定，哪些事情是汇报后由上级决定。在工作的过程中，要多保持和其他部门的沟通，避免因信息滞后造成重复工作。在每一步骤工作完成后，及时向上级汇报。尤其是有坏消息的时候，一定不要自作主张，欺瞒情况，而要尽早汇报。如果对工作的具体内容、时间安排和经费预算等重大问题有疑问，要迅速向上级提出，以免出现误差或造成损失。在需要他人帮助的时候主动向他人提出请求，在他人需要帮助的时候尽己所能提供帮助。

沟通的重要性不言而喻，然而正是这种大家都知道的事情，却又常常被人们忽视。没有沟通，就没有成功的企业，最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力，因此我们每个人都应该从战略意义上重视沟通！

第5篇：加快企业文化建设范文

摘 要 文化代表的是一个地方或组织的观念、习惯和价值取向。当今社会，文化建设越来越受到国家、社会和各种经济、非经济组织的重视。作为以能源产品为主的煤炭企业，在经济社会飞速发展的今天，要想改变过去“傻大黑粗“的传统形象，在市场竞争中立于不败之地，也必须转变观念，从单纯的向产量要效益，向从科技和管理中寻求更大利润转变。而在此期间，人的主体作用是不容忽视的。技术的进步、管理的升级都需要员工的全面认同和深入参与。如何有效的把人的思想统一想来、把人的积极性调动起来，除了采取薪酬、福利、培训、晋升等方式外，文化的软实力作用不容忽视。因此煤炭企业必须从自己的特点、企业的发展趋势、职工的本质需要出发，综合考虑各种因素，加快脚步，统筹作战，推动企业文化建设的系统、全面发展。本文主要针对煤炭企业适应当今社会发展需要的关键所在，浅析煤炭企业文化建设在各个角度、不同层面对企业健康发展的影响以及今后的发展趋势。

关键词 企业文化建设 煤炭企业 影响

煤炭企业在日新月异的社会大发展环境中，以其特有的方式，矗立于经济发展之林。煤炭企业能够稳定快速发展，影响它的因素很多，其中企业文化建设就是重要的一个方面，没有良好的文化氛围，没有人的积极参与，没有人甘于奉献的精神，企业的基底再大，也挡不过社会发展大潮的冲击。其实，无论是在哪个行业，企业文化建设都已经成为不可缺少的一个方面，逐渐作为企业形象的代言人，在各行各业中飞速发展，并作为一条主要干线，影响着企业的兴衰成败。那么，煤炭企业文化建设现状如何，对企业发展又有哪些方面的影响呢，还需要大家共同探讨研究。

一、当前煤炭企业文化建设的现状

煤炭企业文化建设虽然有了突飞猛进的发展，但是仍然存在着一些发展弊端和不足。在经济发展的今天，制约企业文化建设的因素仍然存在，这就需要我们共同的努力，加快推进企业文化建设进程，不断的改进和提升，形成良好的企业文化氛围，树立良好的企业形象。

（一）煤炭企业文化形式过于单调。现阶段煤炭企业从总体上来说对于企业文化建设越来越重视，但是由于企业文化相对于企业生产来说，还属于一种新兴事物，没有达到发展的最大化。过去，煤炭企业只注重经济发展，而考虑人的因素相对要少些，特别是文化对于员工思想的改变、员工素质的提高、企业发展的重要性了解得还不够透彻，认识得还不够充分。目前，还只是作为新兴事物的初级发展阶段来推动，在企业文化发展形式上还处于过于单调的阶段，不能够多措并举的进行。但是我们不能排除企业在文化建设方面的创新还是越来越多的，只是还没达到预想的目标。

（二）煤炭企业文化建设组织还不够健全。现在很多煤炭企业在推动文化建O方面还是由个别人或少数人来负责，力量还处于不足阶段。即使工作人员再用力再用心，也不能改变局面。所以当前煤炭企业文化建设推动速度还处于缓慢阶段，人员力量分配上还不够合理，大多数力量还是集中在发展经济上，并没有看到文化建设对于生产发展的重要性。例如，有些煤炭企业规模比较大，但是分派在文化建设上的不过几个人而已，要想推动几千人的大企业文化建设，简直是九牛一毛，微乎其微。甚至有的企业把一些能力低、水平差的人放在文化建设上，认为文化建设只不过是企业建设的一个小小方面，不需要多么优秀的人才，更不要说成立单独的组织，构建单独的部门了。

（三）煤炭企业文化建设的资金投入相对不足。在煤炭企业投入的资金分配上，还存在着一些不平衡，或者说是不够重视的现象。不能排除很多企业的领导者都是一些长期服务于企业的老工作者，他们的思想还没有充分的放开，眼界还是局限于生产发展再发展的层面，个别企业领导思想仍然比较传统，认为只要改进技术，改进设备，生产的煤炭质量好，数量多就足够了，并没有考虑到企业文化对于煤炭企业生产水平的积极影响，在资金投入上当然就会出现一边倒的现象。从而导致煤炭企业文化建设资金严重不足，无钱购设备、无钱组织活动、无钱开展教育的现象大有存在。资金的不足看似只是一个简单的现象，但它不仅影响了企业文化建设的发展，还严重的影响了企业形象的树立。

二、现阶段文化建设对煤炭企业发展的重要影响

企业文化建设虽说只是企业建设的一个方面，却有着不可或缺的潜力和能量，其渗透在企业发展的方方面面。优秀的企业文化能够带动企业在激烈的市场中脱颖而出，拯救企业于危亡之际。众所周知，海尔公司就是在优秀企业文化的引领下长期立于不败之地的。企业文化建设的重要性正在被越来越多的企业家发现和重视。

（一）煤炭企业的文化建设影响着员工素质的提高。对于一个规模企业来说，员工的素质直接影响着企业的生产水平、发展实力。缔造一个有凝聚力、战斗力的员工队伍，首先需要文化的正面引领和正向激励。煤炭企业在发展过程中要着力形成自己特有的文化体系和价值观念，并在生产、经营、管理等各方面工作中将这种文化和价值贯彻到位，在潜移默化中促进员工形成共同的价值观，知道身为一名煤炭企业员工“该做什么，不该做什么，做什么会得到认可，做什么会受到惩处”。同时，要通过宣传、培训等方式不断向员工传达企业的文化理念、发展目标，促进员工以企业愿景为自己的奋斗目标，以企业需要为自己的努力方向。

（二）煤炭企业文化建设影响着企业形象。现阶段衡量一个企业的标尺已经不是单一的生产力了，企业文化建设水平已经成为重要的一个方面，直接影响着企业的形象。一方面企业文化建设配套如何，直接证明了一个企业的经济实力。另一方面企业文化建设不只是自身的一个建设方面，它也是企业软实力的一个衡量标尺。在社会变迁的今天，煤炭企业文化建设已经成为企业形象的代言人，它能够深有底蕴地体现出企业的优秀或平庸。

（三）煤炭企业文化建设影响着企业的发展方向。每一个企业的建设都要有自己的一个目标方向，当你的路线走得正确的时候，那么你就会屹立于健康发展之林。煤炭企业如果不注重文化的建设，单一的追求生产，就会出现技术水平目标大而达不到，设备足够先进没人愿意去学去用，后备动力严重不足等现象，因此会严重制约生产发展的脚步，内部也会失去其原有的平衡。

三、煤炭企业文化建设未来发展趋势

文化建设有着举足轻重的作用，它在各行各业的发展中体现着重要的支配力与冲击力。因此，煤炭企业必须尽快认清大形势，了解企业发展的内外部需要，结合自身特点，掌握和跟上企业文化建设的大趋势。

（一）煤炭企业文化建设重组将成为第一大发展趋势。随着企业文化建设重要性的逐步提升，在煤炭企业内部将会出现新的组织，这个组织的成员也许会是高端招聘也许会是内部尖端重组，作为新兴的文化组织其力量是不可忽视的，它将在煤炭企业内部的各方面发挥积极作用，不会是单一或者是孤立的运行。

（二）煤炭企业文化建设资金丰足成为第二大发展趋势。煤炭企业在社会发展以及其它因素的影响下，对内部文化建设将会越来越重视，具体表现在提取充足的资金运用到文化建设当中去，也必然会有科学的文化体系、精彩的文化活动、丰富的文化教育、高端的文化设施来满足员工的需求与企业发展的需要。

（三）煤炭企业文化多样化成为第三大发展趋势。随着煤炭企业的深入发展，供给侧结构改革的推进以及市场的变化，企业不仅会调整产品种类和质量满足市场需要，也将着力发展自己特有的价值体系，以形成其它煤炭企业无法替代的核心价值，因此企业文化建设将进一步呈现多元化趋势。

四、结语

随着社会的发展，煤炭企业文化建设将会不断取得突破，同时，企业文化在煤炭企业发展中的重要作用也将会进一步体现。

参考文献：

第6篇：加快企业文化建设范文

关键词：文化建设；示范点建设；方法；对策

0 引言

随着石油产业的发展以及企业之间竞争的加剧，油田企业面临着管理规划和生存发展方面的新挑战。为了提升企业自身的综合竞争力，必须采取积极有效的措施提高企业管理水平，尤其是文化建设一定不能忽略。企业有必要通过加强文化示范点建设，积极发挥示范点的引领作用，从而加快企业整体的文化建设，提高企业软实力。

1 企业文化示范点建设存在的不足

1.1 对企业文化建设认识不足。在当今社会，经济利益对于很多企业来说都是首要的发展目标，油田企业也不例外。在这些企业看来，只要通过正常的生产和经营，最大程度的获取经济利益，就能较好地实现企业的发展目标，而对于企业的文化建设往往只进行简单的描述和规定，并没有真正提起重视。企业忽略企业的文化建设，用于文化建设的人力、物力和资金投入更是少之又少，最终导致企业的文化建设相对滞后。对于文化建设的示范点来说，对于文化建设的重要性认识不足，就很难真正发挥示范点的示范引领作用，严重阻碍了整个企业的文化建设。目前，油田企业在文化建设的过程中，普遍存在着“空想”现象，在文化示范点建设过程中，往往将企业文化建设方案设计的过于理想化，严重脱离了企业的实际情况，这很可能阻碍企业的发展。

1.2 企业示范点文化建设基础工作还不够坚实。企业在进行文化示范点建设过程中，虽然按照油田企业文化示范点建设标准逐一落实，但是，还有诸多不成熟的地方。如：制度建设还需进一步细化和完善、制度落实还需坚持日常化等，这都需要企业加大力度进行进一步建设实践。

1.3 企业文化示范点建设工作缺乏特色和创新。目前，大部分企业在进行文化示范点建设时还是按照传统的企业文化建设方法进行，不能充分利用示范点的特色来开展企业文化建设，虽然取得了一定的成效，但是没有形成值得推广和借鉴的经验和方法，这不利于示范点文化建设效果的长期有效性，也很难发挥文化示范点建设的指导性作用。

2 推进文化示范点建设的方法和实践

2.1 提高对企业文化建设的重要性认识。企业文化建设是企业可持续发展的有力保证。为了实现企业的科学、可持续发展，我们必须坚持以人为本，高度重视企业文化建设。在进行文化示范点建设的过程中，要形成独特的价值观念、人才观念和团队精神，提高员工对企业的认同感，让员工从心底里接受、情感上认同统一价值理念，增强企业的凝聚力。在示范点创建实践中，各单位主要领导要起到带头作用，积极宣传企业的价值理念，广大员工也要结合自身实际情况积极配合，明确企业目标，提高对企业文化建设的认识。

2.2 精心策划，严格落实，确保企业文化示范点建设工作扎实开展。通过分析近几年石油市场的环境变化，可以看出企业文化虽然不是推动企业持续稳定发展的最直接因素，但却是最持久的决定因素。通过加强以示范点为重点的企业文化建设，把全体员工整合起来，将全体员工的智慧、力量和行为凝聚到公司企业的发展上来，形成团队，不仅能够实现企业发展和个人发展的有效结合和动态平衡，还能有效塑造和提升企业形象。因此，企业应严格按照关于企业文化建设的各项要求，精心策划、严格落实，逐步推进以地区为代表的示范点文化建设。

2.3 开展丰富多彩的企业文化建设活动。为了加强企业文化建设，有效发挥文化建设示范点的积极作用，示范点应定期开展丰富多彩的企业文化建设活动，发挥企业文化在管理中的积极作用，推动企业的进一步发展。首先，可以通过广泛宣传示范点的先进工作人员和先进事迹，以此来强化员工的思想政治修养，提高企业员工的思想道德水平。其次，企业文化建设示范点可以通过开展丰富多彩的文体活动，增强职工的凝聚力和向心力。比如开展篮球赛、羽毛球赛等多种形式的文化体育活动，不仅能够增强员工的体魄，还能丰富职工业余生活，让员工从中感受到集体的温暖，从而提高凝聚力。然后，积极组织员工开展岗位练兵，不断提高职工的工作能力和专业水平，并且通过将岗位练兵活动与业务工作、岗位职责有效结合，发现生产经营过程中的薄弱环节，进而有针对性的对员工开展教育培训，提高员工的知识水平和技能水平，进而提高企业员工的整体综合素质。

2.4 切实发挥示范点的作用。通过推进油田企业文化示范点的创建，取得了一定的成效，各示范点的员工队伍综合素质和工作业绩都有了明显的提升，职工的工作积极性和团队凝聚力也都得到了明显的提升，形成了良好的工作氛围。同时，在示范点建设中，企业完善了相关的绩效考核制度，大大激发了员工的工作热情，形成了“事事有人管，人人有事做，工作抢着干”的良好氛围，起到了很好的示范作用，为企业的发展注入了强大的动力。

2.5 文化建设要与实际工作相结合。企业文化建设的目的就是促进企业发展，提高企业凝聚力，塑造良好的企业形象。所以，要建设具有自身特色的企业文化，必须结合企业实际的工作特点进行文化建设，避免与现实工作脱节。只有源于实际的文化理念，才能发挥它的引领与指导作用。

3 结语

综上所述，油田企业在进行文化示范点建设的过程中还存在一些不足，比如对文化建设的重要性认识不足，示范点文化建设基础工作还不够坚实，而且缺乏一定的创新性。因此，企业必须推进企业文化示范点建设，提高对企业文化的重要性认识，严格落实文化示范点的工作，积极开展有效的企业文化宣传活动，发挥文化示范点的引导和示范作用，进而推进整个企业的文化建设，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王姝.扎实开展企业文化示范点建设工作促进基层基础工作上水平[J].新建设：现代物业上旬刊，2011（9）：156-157.

第7篇：加快企业文化建设范文

 

关键词：日本企业文化建设 基本经验 启示 

     企业文化作为企业在长期生产、经营和管理实践过程中逐渐形成和发展起来的经营理念、价值观念、思维方式和行为方式的总和，既是企业的灵魂，也是企业生存和可持续发展的精神支柱和精神动力；既是企业的软实力，也是企业的凝聚力和核心竞争力的主要来源。企业文化重在建设。企业文化建设的程度和水平的高低，既与企业发展的一定阶段相联系，又与企业对企业文化建设的自觉程度。在经济全球化和文化多元化的新的历史条件下，切实加强企业文化建设，不断提高企业的凝聚力和核心竞争力，为企业的生存和可持续发展提供永不衰竭的精神支柱和精神动力，已成为我国企业必须面对和解决的重大战略任务。从我国企业文化建设的实际出发，借鉴发达国家，特别是与我国企业具有共同文化背景的日本企业文化建设的成功经验，对于加快我国的企业文化建设，提高我国企业的核心竞争力，无疑具有重要的理论和实践意义。 

 

一、日本企业文化的历史渊源 

 

历史地看，企业文化的概念虽然最早起源于美国，但将其付诸实践者却是日本人。正是日本的企业文化不仅直接推动了日本企业的快速发展，而且使日本经济在短短的几十年时间里取得了震惊世界的奇迹。那么，日本企业文化是怎么形成的？弄清这个问题，对于深刻理解日本企业文化的基本内涵和精神实质无疑具有重要的意义。 

1.日本企业文化的形成和发展 

综观日本企业文化的形成和发展，大体可以划分为四个主要的阶段或四个时期。第一阶段是工业化开始时期（1868-1895年）。1868的明治维新既是日本近代化的起点，也是日本企业文化形成和发展的起点。其作为日本近代化和日本社会的全面改革的重要标志，在积极学习西方先进的科学技术的同时，强调国家和民族精神的培育，从而形成了传统与现代共存的实用主义的现代化模式，无疑为日本企业文化的形成奠定了坚实的基础。第二阶段是工业化发展时期（1896-1937年）。这一时期，既是工业化快速发展的时期和家族主义国家理念在人们的思想观念中根深蒂固的时期，也是日本企业文化开始形成的时期。第三阶段是高度工业化时期（1945-19783年）。这一时期是日本企业文化开始成熟的时期。这一时期日本企业文化的特点主要体现在以下几个方面：其一是对传统精神的继承和依赖；其二是东方灵性与西方理性的结合；其三是突出忠、勤和公先于私等生活规范，强调和合共济的集体主义价值；其四是为企业献身的行为规范和为实现共同理想和目标而全面合作的政企关系；其五是对未知技术的自力开发。第四个阶段是经济低速发展时期（1973年以后）。这一时期的日本企业文化，是在继承民族传统文化和企业传统文化的基础上，增强适应性和开放性的时期。 

2.日本企业文化的历史渊源 

日本企业文化形成和发展的过程，既是日本企业文化创新发展、走向成熟的过程，也是不断吸收外来文化，以增强其文化适应性和开放性的过程。从日本企业文化的文化渊源上来看主要是日本的本土文化、儒家文化和西方文化相互融合的结果和产物。日本是一个后起的资本主义国家。在明治维新之前主要受到儒家文化的影响，儒家文化中的宗法观念、等级观念、忠孝思想对日本文化包括企业文化都有很深的影响；明治维新前后主要受到西方文化，特别是西方的实用主义和功利主义思想的影响。而日本企业文化形成和发展的过程，从根本上说，也就是日本社会中的儒家思想文化与西方的近代文化不断融合、创新的过程。这一过程，使日本企业文化，既带有日本传统文化，特别是家族文化的特色，同时又具有适应性和开放性的品质。可以说，这既是日本企业文化不同于中国企业文化的地方，同时也是日本企业文化之所以能够引领日本企业发展的深层原因。 

 

二、日本企业文化的基本内涵和精神特质 

第8篇：加快企业文化建设范文

    在市场经济日益繁荣的今天,对企业文化这个词,我们早已不再陌生。企业文化是企业生存与发展的内在动力,也是反映一个企业竞争实力的外在表现。作为加强企业竞争优势的重要环节,企业文化建设将给企业带来很大的动力和潜力。面对经济全球化的新形势,企业文化建设方兴未艾,越来越受到企业界和全社会的普遍重视。企业文化已成为现代最具战略性的管理思想和管理办法,是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。优秀企业文化是先进文化的重要组成部分,是企业发展的动力之源、活力之本、制胜之策。通过引进先进的管理理念,培育和建设优秀的企业文化,形成与世界一流大港地位相适应,有利于提高港口核心竞争力和企业管理水平,有利于员工健康成长的良好环境。这是保持天津港生产建设持续快速增长的需要,是进一步建设世界一流企业,实现新的跨越发展的需要。一直以来,天津港重视企业文化的力量,因为天津港已经从实践中看到企业文化在企业中形成了文化力、执行力、生产力,企业文化成为推动企业管理变革及效益提升的强大精神力量。

    1.2研究目的和意义

    1.2. 1研究目的

    (1)对天津港集团有限公司十年的企业文化建设情况进行总结和分析,提出改进建议,为新时期的天津港企业文化建设提供经验借鉴。(2)通过问卷调查和访谈掌握现阶段天津港企业文化的基本情况和不足,提出对策和建议,为企业文化的发展与创新提供一种思路和方法。

    第2章企业文化理论概述

    2. 1企业文化的定义和内涵

    由中国企业文化研究会编写的《企业文化简明手册》定义的企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织机构,体现来了企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力⑴。企业文化的内涵主要包括以下几方面:(1)企业文化是价值观、企业经营理念以及企业员工的行为准则。它指出企业的发展方向,把企业的员工引导到企业所制定的企业目标上来。企业所倡导和推崇的,就是员工的关注度和注意力所要转向的方向,企业文化越强有力,越用不到事无巨细的详尽规章制度来约束。(2)企业文化是与时俱进的,是随时代的发展变化而变化的。它随着经济发展及时代的要求,产品的变化和客户需求随时变化调整。简单继承旧的文化跟不上时代的发展,只有随着经济全球化和社会的不断进步,进行调整和整合才能满足时展对于企业的需求。(3)企业文化是无处不在的,它体现在企业员工的一切行为之中。企业文化作为一种管理理念、它是一种柔性的制度,贯穿于企业的整个发展过程,从战略理念、管理理念、设计理念、制造理念以至于每个员工的工作、学习和生活,并被企业员工所认同。

    第3章天津港企业文化建设的基本现状分析……………………14

    3.1天津港企业文化建设的思路模式……………………14

    3.2天津港企业文化地图……………………15

    3.2   “道”为核的精神文化……………………16

    3.3   “律”为循的制度文化……………………17

    3.4   “聚”为神的行为文化……………………18

    3.5“力”为果的物质文化……………………19

    3.6天津港十年企业文化建设成就……………………19

    第4章天津港企业文化建设调查问卷分析……………………23

    4.1调查问卷的基本内容……………………23

    4.2调查问卷的样本情况……………………26

    4.3问卷设计的目的和依据……………………27

    1、本文从分析目前天津港(集团)有限公司的企业文化状况以及经济效益增长情况;对企业文化所产生的经济效益进行了详细分析,评估了企业文化建设给天津港(集团)有限公司经营状况所带来影响和结果,提出有效进行企业文化建设的若干建议,转变企业文化建设观念,实施企业文化改造提升,使经济效益得到最大的发挥。

第9篇：加快企业文化建设范文

企业文化建设在我国尚属于新生事物，虽然目前对如何完善文化建设体系也进行了很多有益的探索，并取得了一定成效，但应该看到我国企业的文化建设还只是处于初级阶段，目前在很多方面都还存在问题，例如，将文化建设与传统的工作考核相混淆，文化建设关注于事后不注重事前分析与管理等。面对信息时代所带来的机遇和挑战，加快我国企业文化建设体系建设刻不容缓，作为现代意义上的企业文化建设，可以从以下两个方面进行分析。

一、目前我国企业文化建设存在的问题

（一）企业文化建设流于形式

对于企业文化建设的重要意义，目前我国许多企业还没有从本质上进行深入认识，而只是根据市场大环境的需要“喊口号，唱高调”，提出一些所谓的企业文化理念，但是在工作实际中其执行力十分薄弱，甚至流于形式。还有部分企业，在日常运作过程中，仍然以经济指标作为核心，而对企业自身的文化积淀缺乏认识，对于企业文化建设的具体执行措施与监督制度都十分缺乏，这些情况使得许多企业的文化建设被“束之高阁”，缺乏坚实的支撑，如空中楼阁，直接制约着我国企业文化建设的进一步发展。

（二）企业文化建设形式不够丰富

企业文化建设是严肃的，但这并不意味着其形式也必须固定单一，相反，应该更多地结合时代因素，以员工更加喜闻乐见的形式进行，在形式上力求多样化与多层次化。然而，目前我国许多企业在自身的文化构建过程中，还是走“讲理论，发手册”的老路，对于企业文化建设的效果，更是缺乏有效的评估机制，同时形式过于严肃呆板，缺乏应有的创新与趣味性，难以调动员工的积极配合与参与热情，这对于企业文化建设而言是十分不利的。

（三）企业内部建设缺乏基础支撑

企业文化建设本质上是人本思维的积淀，但是我国目前在这一方面仍存在缺失，在许多企业中传统人事管理制度大行其道，组织架构采用稳定的金字塔形结构，长期工作在缺乏变化的环境中，使员工安于现状，倾向保守。与此同时，企业对员工的激励、教育和人本关怀都还存在许多不足，应对日益巨大的工作压力，缺乏合理的疏导与化解制度，这些都制约着企业文化建设的基础支撑。

二、现代企业文化建设的推进措施

（一）建立并完善企业文化建设系统架构

这是系统化进行企业文化建设的基础与前提，目前我国许多企业的文化建设缺乏一个强有力的引导性核心思维，在自身文化建设方面显得十分零散，缺乏由点到面的过渡与积累，为此，应该尝试建立并完善企业文化建设的系统架构，在这一架构中明晰需要调动的有关人员、部门，同时明确各自的权责利管理，并通过不断细化使之逐步趋于完整和科学，以此作为企业文化建设的引导和规范性纲领。一般来说，系统架构的划分可以采用模块法，根据要实现的功能将企业文化建设这一系统划分为数个子系统，各个系统之内再不断细化，如：

1.宣贯系统

宣贯系统主要负责企业内部的宣传和外部的企业形象建立，对内，加强企业文化建设的宣传，让企业员工认识到文化建设的重要意义，同时也加强对企业文化本身的宣传；对外，则以企业文化为核心，通过社会活动和对外宣传扩大企业自身的社会影响。

2.教育培训系统

教育培训系统负责企业内部针对员工和职能部门的教育培训，其内容不仅应包括常规的职业培训，更应该加强企业文化的融入性教育，以及针对员工的心理培训教育，以增加员工的心理抗压能力，保持心理健康，这对于企业文化建设措施的执行和员工的接受度都有积极推进作用。

3.文化建设系统

这是企业文化建设的核心，企业需要通过一系列的措施来展示和发展自身的文化，同时通过不断的沉淀，使员工更加接收，社会更加认同，从本质上保证文化建设的有效性，形成企业文化建设与企业经营发展的良性循环。

4.监督管理系统

监督管理系统目前在我国的企业文化建设中属于薄弱环节，这一系统关注与企业文化建设措施的实际执行情况，对于未能落实到实处的措施，必须及时提出并制定一定的奖惩措施，由此保障企业文化建设制度和措施的有效推进。

5.评价总结系统

评级总结系统对企业的文化建设进行阶段性的总结与评价，便于发现当中的不足，及时调整和改进，总结成功经验，继续推进，科学的评价总结对于企业文化建设的持续发展而言，大有裨益。

在企业文化建设的实践中，可以根据自身实际调整这些子系统，并将每一个子系统进一步细化，落实到部门和员工，并在实践中不断改进调整，最终形成一个科学有效的建设体系。

（二）改进企业内部管理制度

企业内部管理是文化建设的重要基础，科学有效的管理制度可以极大地激发员工对文化建设的参与热情，因而新的管理制度应该加强管理工作本身与企业文化建设的融合，即将企业文化建设的目标细化为一系列指标，将这些指标与企业日常运作和员工考评的指标结合起来。要实现二者的融合与统一，主要要做到企业文化建设战略与经营策略相结合、经营业绩和管理业绩相结合、对管理者的奖励与惩罚相结合，应遵循以下几个步骤，如图1所示。

图1

（三）多种形式丰富企业文化建设

进入21世纪以来，企业政治工作的内外部环境发生了很大变化，传统的“读理论，讲理论”等模式越发显得无力，为此，应该以理论学习为基础，同时大力引入现代化的形式与手段以激发员工学习和参与的热情。例如，可以以纪录片、图片展等丰富多彩的形式在企业内部展示企业的发展历程、获得的荣誉等，这可以非常直观地增强员工的自豪感与荣誉感。也可以组织员工文艺汇演，以诗歌朗诵、情景剧等丰富多彩的形式展现企业主题文化，这样的形式不仅很好地展示了企业文化，同时也给予了员工很好的自我展示平台，可以有效地激发员工参与热情，而通过自身的表演，对企业文化本身也将有更加深入透彻的理解。例如，中石油作为大型国企，大庆精神与铁人精神是其企业文化建设的核心，而中石油便在企业内部长期开展形式多样的图片展与文艺汇演，这些直观形象又不乏现代意义的形式，可以让整个企业的员工被纪录片和照片中石油工人顽强拼搏和与自然抗争，为祖国石油事业忘我奉献的气势与场面深深震撼，进而十分直观形象地去感受铁人精神和大庆精神，对其有更加深刻的理解，这可以给我们很多的启示。