健康管理的优势和劣势精选(九篇)

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第1篇：健康管理的优势和劣势范文

关键词：特需病房；护理质量；护理管理；SWOT分析法

【中图分类号】R473.5【文献标识码】A【文章编号】1672-3783（2012）11-0401-01

特需病房是医院病房设置方面具有独特性的一类病房。是按照病人的需求而设置的病房，以满足社会特殊群体的医疗服务需求为目的[1]。住特需病房的可以是病人，也可能是没有疾病的亚健康人群。这些人群往往有一定的社会地位或较强的经济实力。正是由于特需病房的特点，造成了其护理管理工作特点必然也有其独特的一面，提高特需病房的护理质量和满意度显得格外重要[3]。为改进特殊病房的护理管理，本文将SWOT分析法应用于特需病房护理管理中，以提高护理质量，现报告如下：

1一般资料

本院特需护理部护士20人，均为女性；年龄21～5O岁；护龄2～16年；其中，主管护师5人，护师6人，护士9人。工作内容：负责特需病房患者的日常护理工作。

2SWOT分析法的应用

应用SWOT分析法对特需病房的内部优势、劣势以及外部环境的机会和威胁因素进行动态综合分析，在此基础上制订、实施科学的护理管理决策。

2.1优势：本院特需护理部基础建设好，有较为严格的护理管理体系，口碑较好。同时特需护理部积极开展优质护理服务活动，提高护理人员的服务意识，我院领导对特需护理的优质护理服务还给予了大力支持和关心。此外，高素质的护理队伍成为提供优质服务的保障。特需护理部护理人员素质高，责任心强，爱心、耐心、细心、信心兼顾，并具有熟练的技术及有效的沟通技巧。

2.2劣势：随着我国医疗保险制度的逐渐完善以及患者就诊人数的增加，特需护理部的患者逐渐增加，出现了病房床位紧张以及护理人员短缺的局面，护理人员的工作强度大，工作压力大，此外，重医疗轻护理的医疗环境下，患者及家属对护理工作认识不一，存在片面性，甚至不相信护理人员，导致护患关系紧张。

2.3机会：国家重视护理工作，召开全国护理管理工作研讨会，提出实施优质护理，全面提升护理质量，改进临床护理服务模式的任务，对做实基础护理，改善护理服务，树立行业新风，促进医患和谐，提高患者满意度提出了新的方向。此外，随着经济社会的发展和人们生活提高，对特需病房的优质护理具有更大的市场需求。

2.4威胁：随着社会经济的繁荣与发展，人们的自我保护意识、法制观念日益增强，很多患者及家属不能理解医护人员的工作，在沟通中稍有不慎便可引起纠纷。长期以来“医尊护卑”的观念和偏见依然存在于大多数人的心里，护理人员工作的社会地位仍较低，认为助产工作技术含量低，众多的压力和偏见往往会让护理人员产生自卑、沮丧，影响了生活、工作。

3改进护理管理的措施

3.1利用外部机会拓展内部优势：为响应国家医改的号召，继续保持各科室全面发展势头，通过本院领导支持和帮助，继续完善基础设施，提高护理人员的待遇，充分调动护理人员的热情和工作积极性，提高她们的职业成就感。同时，加强护理人员的培训，重视人才建设，使护理专业人员能满足现代医疗护理的需要。优化护理服务流程，改进绩效考核方法，提高核心竞争力。

3.2利用优势减少外部威胁：加强科室建设，加大科室宣传力度，扩大护理专业的影响力，努力提倡优质服务的理念，突出自身特色，提高护理人员的地位。

3.3利用外部机会弥补内部弱点：完善各项护理工作流程，减少非护理工作时间，减轻护理人员的工作强度。重视护理人才的培养，引进高学历、高水平的护理人才，提高护理管理及科研创新能力，不断提高护理人员技能和理论知识水平。

3.4减少内部弱点回避外部威胁：随着人们生活水平的提高以及人们对护理的需求提高，患者的维权意识和法律观念增强，应加强护患沟通，提高医护人员法律意识，创建一流护理服务。合理调配护理人员，做到人尽其才，同时加强成本管理，有效配置资源，做到物尽其用。积极宣传和倡导以患者为中心的护理服务理念。

人们对护理要求的提高不仅是对护理的服务提出了要求，更是对护理管理提出了新的课题和挑战，如何有效地改善护理管理，提高护理服务质量成为目前研究的热点[3]。本文通过采用SWOT分析法，将外部环境威胁与机会，内部条件的优势和劣势加以对照，提出了改进和完善护理管理的措施，对提高特需病房的护理质量和病人满意度是行之有效的。

参考文献

[1] 余庭霞，梁英霞. SWOT分析法在社区护理管理实践中的运用及体会[J].当代护士，2010，1：34-36

第2篇：健康管理的优势和劣势范文

关键词：物业企业 知识管理 知识管理体系

引言

2000年左右，知识管理在中国落地应用。当前，物业管理市场竞争愈加激烈，而行业发展至今暴露出诸多问题，如管理理念落后，管理水平低，经济效益差，专业人才匮乏等。这些问题已经严重制约了物业企业的发展和壮大。同时，物业企业员工在工作中积累了大量的实践经验、体会感受，这些知识资源如不能及时的存储、交流、共享和利用，势必会流失。知识流失必然会对企业发展乃至行业发展产生不利影响。很多人认为物业企业属于传统的劳动力密集型企业，经济效益差，管理水平低，这与一般意义上需要且能够实施知识管理的企业看似有着巨大差别。实际上，物业管理行业转型已经在进行，知识管理作为一种新的管理理念、模式在物业企业同样可以落地发挥作用。

我国物业企业知识管理现状

通过对文献的搜寻、阅读，笔者发现以物业企业为背景，进行知识管理的研究十分有限。

实践中，国内物业企业或多或少开展了一些知识活动。随着互联网技术的普及，物业企业采用了OA系统、客户关系管理系统、成本管理系统、人力资源管理系统、社区网站等。但是明确采用知识管理只有长城物业、中海物业、万科物业、中航物业等少数几家。

长城物业知识管理体系重点是做好了系统集成。中海物业携手用友打造了中海物业管理系统。万科物业知识管理体系则是作为万科地产的知识管理系统的组成部分来开发实施。知识管理体系较为成熟的还是中航物业。中航物业网络学院开设有14类学习内容共300多门课程。2008年，中航网络知识库系统正式上线并投入使用。

通过对比分析，目前正在实施或拟实施知识管理的物业企业一般是规模较大、赢利较好，具有长远发展规划的企业。而这些企业知识管理的层次水平仍然处于初级阶段，大多是进行了一些信息化建设，能够完整进行知识管理的物业服务企业更在少数，且少数企业也远远还没形成卓有成效的知识管理整体系统。

基于知识管理视角的物业企业管理体系构建

（一），基于知识管理视角的物业企业管理体系构成

作者认为基于知识管理视角的物业企业管理体系应由三大子体系构成，即知识管理战略、知识管理的运行体系和支持体系。物业企业知识管理战略明确了企业知识管理的目标、方向、要求，制定企业知识管理实施的原则。运行体系是体系的核心部分。另外，为保障企业知识管理战略的有效实施，确保知识管理运行体系的效果和效率，还需要构建支持体系。

国内物业企业中明确开展知识管理的只有少数几家，且这几家企业知识管理尚不能称之为成熟，因此在物业企业知识管理体系构建研究中，将重点放在知识管理战略和支持体系构建。

（二）物业企业知识管理战略

物业企业知识管理战略的制定首先需要对企业知识资源进行分析梳理，结合企业面临外部环境和拥有内部资源分析基础上，依据企业发展目标和战略进行确定。

1.物业服务企业知识资源的分析。物业企业知识资源丰富，与其他行业知识相比，其知识资源具有以下特点：知识、技术类型多，高度密集；行业人才匮乏，从业人员素质偏低，知识流失严重；经验知识为主，专业知识为辅；知识更新速度较慢；知识多是以个体的隐性知识体现等。

2.物业服务企业知识管理环境分析。本文采用SWOT分析法对物业企业的内外环境进行分析，以此来研究我国物业企业实施知识管理的机会、威胁以及企业自身的优势、劣势等。

一是企业外部环境分析：

机会分析（O）。首先，我国经济的持续快速发展为物业企业带来巨大的发展空间。近十年来，我国GDP、城镇居民可支配收入均保持了10%左右的增幅。在强劲需求的拉动下，房地产投资连年高幅度增长，这为行业的发展创造了巨大的空间。其次，政策层面为行业健康发展提供了支持。相关法律法规的相继出台，进一步规范了物业管理行为，增强了全社会的物业管理意识；连续两年在《政府工作报告》中都明确提出要大力发展物业服务业。这些都为行业健康发展提供了可靠支持和保障。最后，城镇化、城市现代化为行业发展带来新的机遇。当前，中国城镇化建设进程不断加快，大中城市的现代化更是大步前进。城镇化、现代化离不开物业管理提供保障和支持。

威胁分析（T）。首先，市场不成熟，竞争不规范。当前，物业管理市场机制还未完全形成，行业普遍存在社会评价低、企业信用差，恶性竞争等问题。其次，企业经济效益较低，行业发展后劲不足。与其他行业相比，大多数物业企业经济效益相对低，据《物业管理行业生存状况调查报告》（以下简称《报告》），调查企业中反映企业连年亏损的有1446家企业，占被调查企业总数的31.43%，反映企业效益低，发展慢的占57.76%，反映企业发展后劲不足的占27.80%。最后，竞争压力越来越大。除现有企业竞争外，企业还面临着产业链上、下游企业的介入，如专业公司、开发企业、中介公司涉足物业管理业；近几年国外物业企业的进入使得国内企业更是面临巨大冲击，目前第一太平戴维斯、戴德梁行、世邦魏理仕等都采取了物业管理顾问的经营模式进入大陆物业管理行业。

二是企业内部环境分析：

优势分析（S）。首先，物业企业专业、技术类型多，知识高度密集。物业企业在运转中需要对物的管理，需要有对人的服务，需要协调处理多方关系，需要的知识复杂、多、广，知识高度密集。其次，物业企业信息技术、网络技术应用不断普及。企业信息化的实现为知识管理体系构建提供了基础性条件。第三，大型物业集团组建，竞争优势明显。市场竞争日益激烈，行业面临变革，企业面临转型。在此形势下部分物业企业进行了重组整合。通过重组兼并，大型物业集团体现出明显竞争优势，形成了区域范围乃至全国范围的知名品牌。最后，物业企业服务水平显著提高。物业企业广泛注重服务品牌的培植和运用，服务的品质和品牌意识已在全行业深入人心。

劣势分析（W）。首先，企业创新性差，缺少创新氛围。行业创新性差、企业经济效益差在一定程度上导致行业创新氛围的缺少。其次，员工素质较低，专业人才缺乏。据《报告》，被调查企业中反映从业人员最集中最突出的问题是从业人员待遇低，人才难寻难留，人员流动性大。反映同类问题的占被调查企业总数的77.93%，认为企业缺乏管理和技术人才的占46.98%，认为从业人员整体素质不能适应物业管理发展要求的占49.65%。第三，物业企业组织结构存在问题。当前，大多数物业企业距建立现代企业制度仍相差较远，企业制度化建设不够，管理不强，职能部门工作效率低。最后。企业文化缺失。部分物业企业缺乏长远规划，不注重企业文化的营造，忽视企业文化的作用。企业文化的缺失不利于员工知识的交流、共享和创新。

从企业外部环境分析来看，经济的持续快速发展、政策层面的支持、城市化进程的加快都为企业发展提供了很大机遇，这也为物业企业知识管理实施带来了便利。虽然物业企业也面临着行业竞争不规范、竞争压力增大、企业效益低、发展后劲不足等问题，但综合分析本文认为当前物业企业实施知识管理的机会大于威胁。

从企业内部状况分析来看，物业企业知识高度密集，知识资源丰富，信息技术、网络技术在企业中得到广泛应用，大型物业集团出现并拥有明显竞争优势，服务水平显著提高。但是企业创新性差、专业人才缺乏、没有意识到知识资源的重要性等都会对知识管理的实施带来很大影响。综合分析认为当前物业企业实施知识管理的劣势大于优势。

根据以上对物业企业外部环境、内部资源的分析，借助物业企业知识管理SWOT分析，如图1所示，确定当前我国物业企业知识管理的实施重点。

在第Ⅱ象限中，能够反映出物业企业外部环境中存在战略机遇，但企业现有的知识资源处于劣势位置，企业很难快速抓住机遇获得竞争优势。这就要求物业企业从基础工作做起，着重改变企业内部的知识资源现状，以便能够快速有效地利用外部环境带来的发展机会。借助SWOT分析工具，确定出当前我国物业企业知识管理的实施重点是构建基础知识管理。本文认为基础知识管理的构建应该是在现有基础上，从物业企业的组织结构、企业文化、企业制度、信息技术等方面着手实施。

3.物业服务企业知识管理战略选择。

一是竞争位置和知识差距分析：

基于知识的竞争位置与差距分析能够帮助物业企业在各个知识层面上识别拥有的优势和面临的劣势，从而帮助企业确定出与竞争对手比较是处于领先还是落后位置。物业企业拥有的知识资源可谓是丰富，但多数知识属于行业基础知识，企业拥有的创新知识更是缺乏。

我国物业企业在知识市场的竞争位置是：具有一定竞争优势的落后者。在明确了物业企业的竞争位置是具有一定竞争优势的落后者后，需要对物业企业进行知识差距分析。当前物业企业在行业竞争中处于落后者的位置表明物业企业有较为明显的知识劣势。此时企业必须快速构建核心知识。

二是物业企业知识管理战略选择：

通过前面SWOT分析、竞争位置和知识差距分析，我国物业企业所处的外部环境机会大于威胁，这为实施知识管理提供了难得的机遇。但是我国物业企业的自身劣势多，使得企业实施知识管理的优势不是太明显。这种情况下物业企业很难较为迅速的抓住机遇获得竞争优势。这就要求企业必须要采取有效的促进机制去保证实施。根据以上分析，结合行业知识的特点，本文认为我国物业企业应采用知识管理战略是知识激励战略和知识整合应用战略相结合的组合战略。具体如下：

激励机制。物业企业需要建立有效的知识管理激励机制，一是保证管理人员、员工能够深刻理解知识管理的思想，二是充分发挥人的主观能动性。促使员工积极参与知识管理活动中。

整合企业内外部知识。整合物业企业内部、外部知识资源，进而达到对企业所有知识资源的规划和管理。这是知识管理的基础工作。

构建知识管理系统（KMS），隐性知识转化为显性知识。物业企业中大量知识都是隐性知识，且是以个体方式存在。物业企业需要借助信息技术构建起知识管理系统，将隐性知识转化为显性知识，实现信息的传递与共享。

建立企业知识库（KB）。建立企业知识库能使企业大量杂乱无序的知识有序化，能加快知识和信息的流动。有利于知识共享与交流。

（三）物业企业知识管理支持体系

在确定出知识管理战略后，物业企业需要建立起能够保障知识管理实施的支持体系。基于之前论述，决定了物业企业知识管理的起点应低，需要从基础、简单做起。这要求物业企业知识管理支持体系必须符合实际，切实可行。本文把组织机构、激励机制、企业文化、企业制度作为支持体系的重要内容进行研究。

1.建立知识型企业组织结构。知识管理的有效实施需要企业有一个合理的组织结构作为其运作的载体。物业企业应建立知识型组织结构。适应知识管理的企业组织结构基本要求是有利于知识的交流、共享，确保知识在企业内有效利用。物业企业的组织结构应突破传统的机械管理模式，推行扁平化、网络化、柔性化的组织结构。组织结构扁平化有利于知识在企业中进行传递、共享，减少信息失真的情况发生。柔性化本质就是“以人为本”。网络组织结构是企业适应知识管理的核心管理模式。同时还要设立专门的知识管理部和知识主管（CKO）。

2.基于知识管理的激励机制。激励机制对于企业知识管理实施有着巨大的促进和推动作用。当员工对知识的共享、利用还没有成为一种自觉时，企业需要建立激励机制，以此激发员工的参与积极性，调动员工的投入性和创造性，使员工乐于共享知识、利用知识，最终实现物业企业知识管理的目标。出于研究的需要，把企业员工分成普通员工、知识型员工，以此设计出不同的激励内容：

一是普通员工的知识管理激励。普通员工是物业企业基层的工作人员，是企业中人数最多的群体，从事的大多是简单、重复性劳动。这些工作知识技术含量低。但是普通员工又是知识管理实施中重要的环节。基于马斯洛需求层次理论，普通员工工作的主要目的是满足生理和安全的需要。面向普通员工的知识管理激励应以此作为出发点，应以物质激励为主，可以采用“80%+20%”激励法，即采用80%的物质激励，结合20%精神激励的方法。物质激励可采用工资、奖金、物质奖励等，精神激励可采用尊重激励、参与激励、荣誉激励等。

二是知识型员工的知识管理激励。知识型员工是指具有相应的专业特长和较高的个人素质，在企业中拥有核心技术、掌握重要技能、控制关键资源，对企业的发展产生重要影响的员工，这部分人是企业的核心力量，是企业宝贵的知识资源。本文把物业企业中的中高管理人员、专业技术人员设定为知识型员工。知识型员工有着很强的自主性。更倾向于拥有一个自主的工作环境，他们从事的是有着较高价值的创造性劳动，其劳动过程难以控制，工作业绩难以衡量。知识型员工有着强烈的自我价值实现愿望，其需求与普通员工相比一般在比较高的层次上，他们往往更在意自身价值的实现。并强烈期望得到单位、社会的认可。借鉴玛汉·坦姆仆的研究成果，同时考虑到物业企业经济效益较低的实际状况，物业企业对知识型员工的激励设计为“60%+40%”激励措施，其中物质激励占60%，精神激励占40%。知识型员工的物质激励主要有工资、奖金、分红、公司股权分享等。精神激励设计为增大工作自、培训、学习、深造、参与决策、职务晋升等。

三是其他常用激励手段。采取知识成果署名制度、知识成果公开制度、知识成果归档制度、知识管理失败允许制度等。

3.知识导向型物业企业文化建设。通过前面分析，关于企业文化方面需要建立知识导向型的企业文化。知识导向型企业文化的基本特征是企业文化要求以知识为导向，有利于知识的共享和增值。物业企业知识导向型企业文化建设应围绕构建信任的文化、开放的文化、团队协作的文化、创新的文化、学习的文化。

4.基于知识管理的物业企业制度。物业企业要想有效实施知识管理，还需要建立完善一系列知识管理制度。其中知识共享制度、知识分配制度是重要关键的两项制度。

知识共享制度可分为企业内部知识共享制度和企业外部共享制度两个层面。企业内部知识共享制度如企业的培训制度、岗位轮换制度等。外部知识共享制度如与业主的交流共享制度、与供应商、合作者的知识交流制度等。知识分配制度是物业企业对知识型员工的有效激励制度，前面已做分析，这里不再赘述。

（四）物业企业知识管理运行体系

物业企业项目多，类型复杂，这就决定了知识管理中转移、共享的知识不尽相同。物业企业在经营过程中不仅要与业主交流，还要与开发商、政府部门、合作伙伴等交流共享知识，物业企业知识管理的对象既包括可编码的显性知识，更多的还包括大量的隐性知识。这些知识都包含在企业业务流程中。通过前面分析，我们认为物业企业知识管理应该是基础知识管理，重点是要做好知识的整合应用。

所以，本文认为物业企业知识管理运行模式可采用基于业务流程导向的知识管理。物业企业以业务流程导向的知识管理需要紧紧围绕企业的主要业务流程和管理流程，建立企业的知识库。运用适当的知识管理技术工具，能够达到将知识随时提供给所需的部门和人员。同时注意搜集知识资源，经汇总、甄选、编码、编辑、索引后存于知识库，用于指导以后业务流程的改进、工作方法和模式完善。

（五）基于知识管理视角的物业企业管理体系模型

基于以上分析，根据迈克尔·波特价值链模型，构建物业企业管理体系，如图2所示。

第3篇：健康管理的优势和劣势范文

我国内部审计制度于1983年开始建立，至今已经历了30余年的发展历程。2001年中国加入WTO以及美国发生安然、世通会计造假案件以来，我国更加关注与企业内部审计与内部控制的建设。中国也开始更多地借鉴和采用IIA（国际内部审计师协会）关于内部审计的定义，也对我国的内部审计定义以及具体实施进行了一些修订，希望可以更好地促进我国内部审计健康发展和维护社会经济的正常运行。

二、内部审计环境的SWOT分析

SWOT分析法是一种综合考虑组织内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），以及外部环境的机遇（Opportunities）、威胁（Threats），对其进行系统评价从而选择适当战略的方法。在本文中，对我国内部审计环境的SWOT分析就是对我国内部审计发展的环境因素变化的国内的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），以及国际大的背景中遇到的机遇（Opportunities）、和威胁（Threats）等各方面内容进行全面考察和分析。(一)内部审计环境之优势分析。内部审计是公司治理必不可少的部分，对公司治理起着重要作用。内审部门能够及时获得企业生产经营与内部管理的最新资料，洞悉企业内部所存在的问题，及时改进，是企业内部的免疫系统。鉴于企业内部审计的重大功能，2003审计署修订了与新的《审计署关于内部审计工作的规定》，揭示着我国的内部审计从国家审计的辅助地位变为独立行使监督职能的，真正意义上的内部审计。经过30多年来的发展，我国的内部审计工作积累了相当的经验，并取得了一定的成果。另外，一个重要的方面，就是我国关于内部审计准则与法律法规的建立与完善。具体而言，在1983年至今，我国内部审计法律法规体系和审计准则的不断完善，使内部审计对日益变化的经济形势和政府及企业的需求等宏观环境的变化也具备了更强的适应性。(二)内部审计环境之劣势分析。我国的企业内部审计审设立在企业内部，独立性较差，尤其当内部审计直接隶属于管理层（CEO）的领导之下，审计独立性更差，导致内部审计结果的公正性和权威性较低。同时，由于我国市场经济发展较不完善，内部审计的法律法规与审计技术手段较国外相对落后，内部审计人员的胜任能力也不够强，导致了我国内部审计的质量不能取得令人满意的成果。(三)内部审计环境之机遇分析。随着中国市场经济的腾飞，我国工业化和信息化步伐的加快，内部审计在公司治理中发挥的作用得到更多体现，内部审计也将越来越得到政府和企业的重视。另外，我国政府也在大力加强“阳光政府”、“权力在阳光下”工程的建设，使得我国政府工作透明度的提高和加强了社会公众对审计的认同也为我国内部审计的发展创造了良好的环境机遇。信息技术的发展，一定程度上缩小了我国内部审计在审计技术与手段与西方发达国家之间的差距，为我国内部审计的发展提供了“技术机遇”。(四)内部审计环境之威胁分析。信息技术是一把双刃剑，其在给内部审计带来利益的同时，也带来了许多威胁。具体而言，信息技术提高了审计效率，但与此同时内部审计的风险也大大增加了，信息化技术的提高给内部审计信息安全带来了威胁，突发状况的出现和外部环境变化的干扰也很容易给审计工作造成困难。“网络黑客”正是信息技术带来的显著地威胁的代表。因此，我国在推动内部审计信息化建设的同时，要时时刻刻提防信息技术给我国内部审计带来的威胁。信息化程度提高，也一定程度上，实现人工智能，削减了内部审计人员的岗位需求。除此之外，内部审计还存在一大威胁，即内部审计外包。国内的学者李益求（2015）认为在企业发展过程中，内部审计活动对企业治理绩效起着重要的推动作用；孙凌云（2010）认为内审外包对于强化内部审计职能作用的发挥具有积极作用；蒋国发（2004）认为企业内部审计外包的优势在于获得先进审计技术及优质服务、降低运营成本、降低成本、提高委托效益。这些研究支持了内部审计外包，进一步的推动了我国的上市公司和一部分中小公司也开始了内部审计外包。内部审计外包，将会威胁着企业内部审计岗位的存在和在企业中的重要地位，也会威胁着企业内部审计人员的工作。

三、研究结论

根据上文，我们运用SWOT分析法对我国内部审计环境的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Oppor-tunities）、威胁（Threats）四个方面进行分析，我们认为，我国内部审计环境的面临的优势大于劣势，机遇大于挑战。因此，我国应正确对待优势（Strengths）、劣势（Weak-nesses）、机遇（Opportunities）、威胁（Threats），争取化劣势为优势，化威胁为挑战，使得我国内部审计得到健康发展。具体而言：（一）面对优势，我们应该采取增长型战略，充分利用机遇，大力发展内部审计，坚持走中国特色的国际趋同道路。（二）面对劣势，我们要冷静分析不足，取长补短，集思广益，积极借鉴西方发达国家内部审计建设的积极经验，来发展我国的内部审计。（三）面对机遇，积极把握机遇，做好充分的准备，迎接机遇，充分利用信息技术和法律法规的健全，大力发展我国内部审计。（四）面对威胁，积极应对，不能消极逃避。采取技术安全措施，充分应对网络信息安全威胁。提高内部审计人员的技能，使得我们内部审计人员是高质量、高能力的内部审计人员，使得信息化无法替代我们的工作。展望未来，随着经济全球化和信息技术的飞速发展，我国内部审计的发展面临着巨大的机遇和挑战。但是，我们坚信，只要把握内部审计环境现状，抓住机遇顺应形势进行调整，我国的内部审计就一定可以应对形势的变化，蓬勃发展。

作者:陈人杰 单位:南京财经大学会计学院

参考文献

[1]梁德华.基于SWOT分析法下我国企业内部审计研究[J].中国乡镇企业会计,2011(3):207-209.

第4篇：健康管理的优势和劣势范文

0引言

建筑工程项目“价值最大化”是建筑施工企业追求的目标,是工程项目管理的核心问题,是实现可持续性竞争能力的基础。许多国家非常重视建筑工程项目成本管理,具有代表性的是德国的动态工程造价管理、美国的项目工作结构分解(WorkBreakdownStructure,WBS)、英国的成本编码分配等。国内,早在20世纪80年代就形成了较完善的项目成本管理系统,并应用于实践,有效地指导了建筑工程项目实施。随着国内建筑市场的国际化演变,建筑行业竞争日益激烈,前所未有的机遇和挑战像一把双刃剑,客观地展露出建筑业内者的优势和劣势。个别建筑施工企业借助单纯的规模化扩张抢占市场份额的行为不再具有竞争优势,现代的建筑行业竞争更加表现为发挥优势,规避劣势,以成本管理为核心,采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,追求最佳经济效益。

1工程项目成本管理中存在的主要问题

1.1工程项目参与者忽视项目成本的管理和控制建筑工程项目成本管理是一项全民参与的系统工程,从项目经理到具体施工人员都有责任和义务节约成本。目前,一些工程开工前未编制全面的成本计划,过分依靠经验粗放式管理,出现症结时没有规章制度可以参考,项目经理处理问题主观色彩浓重,具体施工人员随意应付。

1.2工程成本控制措施缺乏针对性工程项目环节的纷杂性决定了成本控制措施的多样性,不同的工程要有针对性、切实有效的成本控制计划。很多建筑施工企业,事前成本控制计划模糊或照搬类似项目,当出现问题时难以采取应对措施,使成本管理走向形式化。

1.3工程项目成本管理中缺乏风险应对机制技术水平的发展、各类成本的上涨、竞争环境的严峻、物质资源的短缺等原因使工程项目面临着诸多风险和不确定因素,这些风险和不确定因素的存在严重削弱了企业的竞争能力。缺乏风险应对机制严重制约了建筑施工企业的健康发展。

1.4缺少责权利对等的奖罚机制在建筑工程成本管理体系中,项目经理是核心,在成本管理及项目效益方面对分公司负责,其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的工程项目成本管理不重视考核奖罚,“健康因素”和“保健因素”未结合使用,责权利三者不对等。

2加强工程项目成本管理的对策

工程项目成本的管理贯穿于工程项目测算、实施、验收全过程。由于工程项目自身的特点,所以,对工程项目成本进行过程控制有利于成本的降低和工程项目成本管理的持续改进。下面就从工程项目管理的主要流程分析加强成本管理的对策。工程管理主要流程图见图1。

2.1测算阶段1)开工前开展成本预测,明确成本目标。在工程开工前,成立成本核算领导小组,组织人员了解当地市场的实际情况,根据中标价比较计划成本和责任成本,再按照中标价、当地资源及启用队伍情况编制责任成本预算,确定责任成本目标。2)进行项目施工成本的分解。确定具体项目的人工、材料、机械、管理人员工资、办公费、通讯费、差旅费等费用的消耗量,作为施工时各项目的具体控制目标,并将此控制目标分发至各相应的部门。

2.2实施阶段1)细化成本控制方案,将目标落实到人。成本控制方案是在项目经理负责下,在成本预测的基础上进行的,它是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平,通过施工项目的成本计划可以确定对比项目总投资(或中标额)应实现的计划成本降低额与降低率,并且按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展逐阶段对成本计划加以分解,并制定各级成本实施方案。2)明确责权利,做到实施、考核均有理有据。要使成本控制真正发挥及时有效的作用,必须严格按照经济责任制的要求,贯彻责、权、利相结合的原则,加强安全、质量、行政管理的同时要健全各种激励机制和考核制度。3)成本的发生和形成是一个动态的过程,因此成本的控制也是动态的,这一特点决定了成本控制是施工阶段成本管理最核心的部分。成本控制要对施工全过程中发生的费用监控并收集大量数据,将计划值和实际发生值进行对比,根据比较值的大小,确定成本费用是否已经超出计划,超出或节省多少,分析并采取有效的措施,从而达到将项目最终发生的费用控制在计划范围之内的目的。进行比较时,应分段进行,如单项工程、单位工程及分部分项工程。超级秘书网

2.3验收阶段1)从现实情况看,很多工程还未竣工扫尾,主要技术力量已抽调到其他在建工程,以致扫尾工作拖拖拉拉,战线很长,机械、设备无法转移,成本费用照常发生,使已取得的经济效益逐步流失。因此,要精心安排,争取把竣工扫尾时间缩短到最低限度,以降低竣工阶段成本支出。2)工程项目结束后的成本审计分析,既是抓好经济核算资料档案管理的有效途径又是总结工程项目成本管理经验的重要环节。工程竣工后,应建立以该工程项目为对象的经济核算资料档案,即工程合同、施工图预算、竣工决算、设计变更、签证资料、施工预算、成本计划项目承包指标、成本台账、竣工成本分析资料等,必要时以附件的形式记录下施工过程中的经验和教训。

总之,在遵循市场化原则、效益性原则和责权利对等原则的前提下,为了适应建筑市场的激烈竞争,提高企业的成本管理水平,降低成本费用,提高经济效益,建筑施工企业必须强化成本效益观,发挥全体员工积极性,促进企业长期发展。

参考文献:

[1]白思俊.现代项目管理[M].北京:机械工业出版社,2002.

[2]郝建新.英国工程造价管理分析[M].天津:南开大学出版社,2002.

[3]顾倩.论全面加强项目成本管理[J].建筑经济,2000(3):15218.

第5篇：健康管理的优势和劣势范文

一、高星级酒店财务战略管理实施的重要性

1.为高星级酒店提供内外部信息

在酒店行业竞争日益激烈的情况下，高星级酒店要想利于不败之地，就要有绝对的优势，在行业竞争中有较强的竞争力，如此才能良好的发展。而财务战略管理的实施，则可以为高星级酒店收集内部信息、竞争者信息以及市场环境信息，并基于市场环境及发展趋势，分析比较竞争对手战略优势和劣势，进而明确本酒店在市场竞争中的地位、优势、劣势，进而提出切实有效的财务战略管理方案，合理地开展经营活动，提升酒店的竞争力，如此可以使酒店立于不败之地。所以，高星级酒店财务战略管理的有效实施是非常重要的。

2.为酒店投资决策提供长期动态信息

高星级酒店具有投资巨大且回收期长的特点，如若在投资决策上出现错误，将会使酒店遭受重创，经济财产损失严重。所以，酒店投资决策的制定与实施一定要慎重进行。而高星级酒店财务战略管理的实施，则可以在酒店经营的过程中，实时地监督和控制，使得酒店决策者掌握现金流量、回收期、资金报酬率等方面的动态信息，促使决策者根据动态信息，合理的进行阶段性装修或改造，并保证酒店依旧能够正常经营，使高星级酒店良好的发展。所以，高星级酒店财务战略管理的实施，可以为酒店提供动态信息，使酒店制定正确的、合理的投资战略决策，推动酒店良好发展。

3.保障酒店全面战略管理的有效实行

财务战略管理的实施，可以支撑高星级酒店全面战略管理的实施，使得酒店制定适合的战略目标，为酒店发展指明方向;提出切实可行的收入、成本战略管理方案，有效落实战略管理;将企业决策过程与外部环境有机联系在一起，适当地调整战略决策;优化酒店业绩评价制度，使酒店各项业务优质落实，如此酒店将呈现良好的经营状态与服务，使得酒店优势增强，在竞争激烈的市场环境中良好发展。

二、高星级酒店财务战略管理现状分析

基于以上内容，可以确定在竞争激烈的局面下，高星级酒店财务战略管理的有效实施显得尤为重要。但从目前我国高星级酒店财务战略管理现状来看，财务战略管理在实施中存在诸多问题，具体表现为：

1.盲目追求销售收入

从近些年国内高星级酒店经营情况来看，酒店过分且盲目追求销售收入的情况尤为严重。其实，在酒店行业中，酒店经营销售及财务管理实施的过程中容易出现鸿沟，导致两者衔接不佳，如此就造成了销售量大时利润不高，并且随着销售量的不断攀升，酒店还可能出现亏损的情况。所以，一些酒店领导或管理者为了支撑整个酒店持续运营，往往过度追求销售收入，忽视酒店财务战略管理的规划与实施。究其原因，主要是酒店领导或管理者的财务战略及风险意识不强，使其对财务战略管理的了解不够深入，相应的财务战略管理的作用不被领导或管理者所知，因此酒店领导或管理者就只会采用其他的方式来谋求销售收入，如优惠活动、增值服务、礼品赠送等。

2.资源利用不合理

高星级酒店要在经营及服务等方面做到位，给客户提供宾至如归的感觉，就要高度重视酒店房间用品的提供及相关服务的提供，如此酒店需要在餐饮、日常用品及各种服务上下功夫。但一些高星级酒店财务战略管理不善，并未对酒店资源予以合理规划，在加之餐饮、日常用品、服装等方面需要采购的东西较多，容易在酒店物品采购和使用中，出现资金浪费的情况。在物品采购方面，因为市面上蔬菜、食品、配料、酒水、香皂、被子、拖鞋等物品的价格不同，再加上需要采购的品种多、数量多，很容易出现物品质量不佳或物品成本浪费等。在库存方面，如若不做好物品的合理利用，容易出现物品过期、物品变质、物品积压等情况，造成酒店资源浪费。

三、强化高星级酒店财务战略管理的有效措施

针对当前高星级酒店财务战略管理存在诸多问题的情况，应当采取切实有效的措施来优化财务战略管理，使其在高星级酒店中充分发挥作用，促进高星级酒店在竞争激烈的市场环境中良好发展。

1.创新财务管理运营理念

在经济全球化进程不断加快的背景下，高星级酒店应当积极且有效地推行财务战略管理，转变酒店经营理念，提高酒店经营水平，优化酒店服务水平，使高星级酒店逐步走出国门，走向国际。当然，实现这一目的，需要高星级酒店领导及管理者转变过度追求销售收入的思想，打破传统观念的束缚，树立先进的、创新的运营观念，高度重视财务战略管理的实施，加强现金流及资本的运用，使酒店现金流有效运用，提高资金效率，创造更多经济效益，促使高星级酒店在雄厚的资金支持下，建设更多连锁酒店，推动高星级酒店逐步向国际化发展。所以，高星级酒店应当重新认识和了解财务战略管理，转变思想，构建与时俱进的、先进的运营理念，大力推行财务战略管理。

2.强化财务战略成本的控制

降低消耗、节约费用，侧重核算产品成本是传统财务成本管理的主要出发点，其已经越来越不适用于高星级酒店中。在现代化今天，市场竞争尤为激烈，优胜劣汰的局面，给高星级酒店带来巨大挑战与困难，高星级酒店要想战胜困难，需要强化财务战略管理，尤其财务战略成本控制，压缩酒店成本，提高利润空间，增强酒店的竞争实力。那么，如何加强财务战略成本控制?首先，酒店应当高度关注酒店成本消耗及业绩，了解酒店利润空间;再对酒店成本进行深入分析，全面了解酒店成本结构。其次，结合市场环境及酒店成本结构，提出切实可行的成本控制方案，优化酒店资源利用，降低酒店成本。

3.建立完善的财务危机预警体系

在市场环境变化大、行业竞争激烈的情况下，高星级酒店在经营过程中容易出现财务风险，如若不加以控制，容易给酒店带来严重的经济损失。为了避免此种情况发生，酒店在实施财务战略管理的过程中，还要制定完善的财务危机预警体系，即从酒店自身经营特点及各指标，确定敏感性财务指标及相关数值集合体，从而建立敏感性较强的财务预警体系，实时监控酒店财务，一旦发现不良状况，及时对酒店财务予以调整和控制，避免酒店财务风险发生。

第6篇：健康管理的优势和劣势范文

SWOT 分析 技工院校毕业生 职业选择 就业

目前，我国的整体人才需求呈现金字塔结构，需求量最大的是最底层即普通技术型人才。根据中国人事科学研究院《2010中国人才报告》预计，2011年我国专业技术人才应该总量为4500万，而需求总量为6800万。此项数据显示我国劳动力总体有富余，但专业技能人才仍将出现供不应求的局面。近年来，大学生就业形势严峻，而各类技工院校毕业生的就业形势却越来越好。一些技工院校许多毕业生还没有毕业，就有企业提前到学校“预定”了，有些专业学生还没出校门就被“抢购”一空。但是，不容忽视的是目前技工院校毕业生就业，普遍还存在着职业选择的决策、定位不够准确、缺乏对个人的性格、能力、职业兴趣的分析，对自己不能客观、全面的评估，缺乏对社会需求了解。这些弱点导致不少学生在个人择业与企业择人的互动过程中无所适从，职业选择带有很大的盲目性，往往造成第一次就业持续期较短甚至失败。所谓职业选择就是个体在职业中的选择与决策的过程，这个过程包括择业准备、信息采集、职业决策等步骤，其中最核心的是职业决策。对此，可以尝试运用SWOT分析法，给予毕业生适当的引导，帮助他们掌握科学的自我评价方法，挖掘自身优势，了解社会需求，制定相应的职业选择行动计划，做出正确的职业决策。

SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会，）T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。SWOT分析法将与研究对象密切相关的各种主要优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论及对策。见下表SWOT分析模式图。

在技工院校毕业生职业选择中进行SWOT分析，主要对选定的职业目标的内外相关因素进行综合分析，检查个人的性格、能力、职业兴趣和职业机会等，明确地知道自己的个人优劣势在哪里，面对的机会和威胁是什么，从而制定出相应的职业选择方向和岗位目标。技工院校毕业生运用SWOT法进行职业选择有以下几个步骤：

一、评估自己的优势和劣势

“优势”指个体可控并可利用的内在积极因素，可以分为个人优势和资源优势。如个人的性格开朗，擅长人际交往，勤奋好学，外貌形象较好等。技工院校毕业生有一定的专业理论基础，实践动手能力，获得相关的技能等级证书，经历过顶岗实习，有一定的实际工作经验和一定的人脉基础，到岗后经过系列培训，很快能进入角色并能成为高级技术人才。

“劣势”就是自己的缺点或不擅长的方面。如个人的性格内向，不善言谈，学习能力较低。自我认知程度较低，独立性较差，缺乏自我管理的意识等。技工院校的毕业生在学历上处于弱势地位，知识体系不够全面，缺乏知识拓展能力。

二、找出自己的职业机会和威胁

“机会”主要指个体不可控制但可以利用的外部积极因素。宏观上包括国家的经济形势、产业政策、法律法规、行业发展趋势等；微观上包括各个城市、政府部门、企业、人才市场、学校或人脉的各类有利的信息。如国家及地方相关保障就业政策的出台，技能型人才缺口巨大；校企合作办学、技工院校的冠名班及“订单式”培养等，使技工院校毕业生就业渠道增多。

“威胁”是指个体不可控但可以使其弱化的外部消极因素。主要包括人才市场竞争激烈，学历要求提高，职业门槛的提高，生源地歧视、性别歧视，对工作经验的要求，工作起点底待遇不高，还有用人单位在招聘时存在的误区等。也包括来自自身的，如身体健康的隐患、家庭因素等。

三、SWOT分析

根据SWOT矩阵分析模式图进行分析和决策，并制定相应的职业选择行动计划。下面是我系汽车维修专业一名学生SWOT分析的实例。石峰、男，1990年出生，身高1.76米形象较好，是08级高级汽修班即将毕业的学生，他性格开朗，健康向上，善于交往；专业成绩优秀，获得市级技能大赛的二等奖，连续三年评为三好学生、优秀学生干部，有较强的组织协调能力，有汽车驾驶证，有3个月的4S店汽车维修的顶岗实习。但是他性格急躁，容易冲动，现在他想谋取一份润东别克4S店售后前台接待的工作，根据SWOT分析，帮助石峰制定出职业选择主要行动策略如表所示。

依据SWOT分析，石峰在众多的面试者中脱颖而出，被润东别克4S店正式聘为售后前台接待实习生，实现了自己的职业愿望。感受到SWOT分析法好处的石峰也常常把它应用到自己的工作中去，由于工作业绩出色，石峰第一个提前转为正式员工。

四、结语

总之，SWOT分析不仅能对技工院校毕业生进行职业选择的指导，更可以贯穿就业指导教学的始终。自新生入校，便可以教会学生使用SWOT分析的方法，找清自己职业发展的方向，进行有效的个人职业规划。运用这种科学的营销分析方法，不仅使毕业生能掌握较强的自我营销能力，更能提高就业的竞争力及职业发展力。

参考文献：

[1]周怡.SWOT分析法在大学生职业生涯规划中的应用.职业时空，2010，8.

第7篇：健康管理的优势和劣势范文

关键词：中国水产品；国际贸易；SWOT分析

中图分类号：F7 文献标识码：A

收录日期：2014年9月5日

当前，全球水产品贸易发展平稳而又活跃，在渔业产业稳定发展的同时，使我国成为水产品的出口大国，但由于种种原因，我国的水产品出口企业在国际市场上的技术、价格、质量和安全还是会受到许多的贸易限制，这也促使我们针对性地分析其内部存在的优点和问题，通过分析制定战略措施，推动我国水产品产业发展。

一、优势和劣势

中国水产品企业在国际市场上的主要优势：丰富的渔业资源；由于我国的地理因素，山川湖泊较多，所以，拥有渔业资源环境较好。又由于我国当前针对渔民实施了许多政策上的改革，促进了渔民的生产积极性，从而间接地提升了水产品的产量。而且，我国的渔业在自身的本土渔业不断发展中，结合水文特色，还大量引进了外来鱼类物种，在增加鱼的种类的同时，也提升了我国渔业的整体实力。采用健康增值方法；在我国水产品不断发展中，渔业的发展更加迅速，且这种发展趋势是在保障质量和效益的基础上。注重渔业资源的可持续发展，通过向政策降低海洋渔业资源的压力，采用科学的种类结构养殖方法，再加上系统的养殖工序，保持水产品的稳定增长态势。

我国水产品出口企业在国际贸易中的劣势：产品的技术含量和附加值较低：由于我国的水产品养殖产业的特点，使其主要的产业技术还存在一定问题，又由于其企业出口的市场比较集中，导致限制性因素较多。还有我国对于水产养殖业的技术研发性投入资金份额较小，不足以支撑水产品产业技术发展。水产品企业自身管理机制缺损；许多水产品企业过分控制产品技术研发经费，以及人员建设经费，导致其企业自身综合能力下降，在竞争激烈的市场中，必须坚持现代化的产业管理，通过协调合理分配的方法，合理分配企业内部的各项工作。在产业不断发展中，还要不断革新管理方法，适应国际贸易发展。质量管理体系和产业信息的缺损和滞后；由于我国的水产品企业传统经营发展模式较重，再加上经费和技术水平不到位导致质量管理的缺损，许多的产品生产加工并未按照国际化的标准进行，导致与国际质量差异较大。在相关技术和人才等设备不健全的情况下，也使我国的水产品企业不能及时取得国际市场的运营信息，直接导致我国水产品的产业出口跟不上国际贸易的变动步伐，容易出现较多的贸易纠纷现象。

二、机遇和威胁

我国水产品企业的发展机遇，也主要有三个方面：①国家政府的支持。加强了对水产品的出口退税政策扶持，减轻水产品出口企业的税务负担；②全球水产品需求市场的扩大。在人口不断增长中，以及相关的动物疾病影响情况下，使人们对于鱼类的食用量大大增加，在加入世界贸易组织的同时，优化了我国的贸易平台，使我国的贸易市场得到了全面的扩充和改善；③众所周知，2011年的日本地震问题，对于日本的水产品产业发展影响较重，由于核辐射的原因使得日本的水产渔业有很多已不能食用，再加上我国本就是其主要的水产品出口贸易国，因此这也增加了我国的水产品出口量。

面对我国当前的水产品出口主要威胁因素包括：①发达国家的技术性威胁。针对我国整体水产品产业技术和企业管理流程，外国的各项技术和管理都较为成熟，不管是质量管理，科学化、安全化的养殖技术都处在较为领先的位置。②发展中国家的恶意竞争威胁。相比发达国家，一些发展中国家的恶意竞争也是我国水产品出口企业的主要威胁之一，其中包括越南、朝鲜、印度等国家，通过价格打压和市场垄断的方法阻碍着我国的产品的出口发展。

三、水产品出口企业国际贸易发展策略

在分析了我国水产品出口企业的基本状况后，为了改善其中存在的劣势和问题，做出了以下策略调整；①利用现行国际市场优势把握市场机遇。我国的水产品出口企业应当利用丰富的渔业资源，增强规模建设，加大技术研发经费的投入，制定合理有效的质量保障体系，与国际标准接轨，在提升品牌效力的情况下，加强产业的效益；②控制市场发展劣势问题，调节威胁情况。依照我国国情和国际标准，完善政府性的水产质量管理体系。学习发达国家水产品质量要求标准，加强国际间的信息交流合作，促进信息化建设。同时，企业应根据自身特点，不断进行企业转型升级，提高水产品加工技术，开拓新的市场，从保障质量的角度出发，促进水产品出口企业良性发展。

在全球化的国际贸易市场环境下，中国水产品出口企业在以后的发展中还会面临更多的机遇与挑战。对于世界渔业大国的中国来说，需要看清当前水产品出口企业所拥有的优势以及其中存在的问题，在发扬优势的同时，要结合中国的市场体制和贸易形式，应用国外先进的贸易技术，制定符合自身的水产品出口产业发展策略。

主要参考文献：

[1]李励年.全球主要渔业国家2011年水产品生产和与国际贸易回顾[J].渔业信息与战略，2012.27.1.

第8篇：健康管理的优势和劣势范文

【关键词】小额贷款公司；现状；政策建议

1 我国小额贷款公司发展概况

近年来，央行和银监会分别了小额贷款公司管理的一些试行性质的规定，例如：《关于村镇银行、贷款公司、农村资金互助社、小额贷款公司有关政策的通知》（银发〔2008〕137号），《贷和款公司管理暂行规定》（银监发〔2007〕6号）。一些地方政府也相继了小额贷款公司试行规范。这些中央和地方规定在小额贷款公司试运行方面做了大量尝试，为小额贷款公司业务的正规化、合法化作了铺垫。

银监会和人民银行在各自试点的基础上，逐步取得一些共识。根据银监会、央行2008年的《关于小额贷款公司试点的指导意见》，小额贷款公司是由自然人、企业法人与其他社会组织投资设立，不吸收公众存款，经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司。

2 优势分析

2.1 小额贷款公司经营机制灵活

由于不具备抵押条件，农户和中小企业尤其是微小企业想要从银行获得贷款有相当大的难度。小额贷款公司突破这一机制的瓶颈，担保形式灵活多变，很好的解决了中小企业和“三农”没有抵押资产而难以获得银行贷款的窘境。

2.2 贷款流程简单、审批时间较短

小额贷款公司一般在2-3天内可完成放贷。原因是小额贷款公司主要由当地的民营企业发起设立，了解当地产业情况。只要有可靠担保人签订了保证合同，比如利用公务员、教师等稳定职业收入的人员提供担保，就可以获得贷款。

2.3 信息优势

对于商业银行开展小企业贷款业务遇到最大的困难在于信息不对称。小企业知道自己的还款意愿和还款能力，处于优势地位，银行处于劣势地位。小额贷款公司成长于本土，扎根于本土，对当地企业的信息比较了解，因此，不存在说处于信息劣势地位，也就争取了那批被银行拒绝的客户。

3 弱势分析

3.1 资本金不够雄厚

小额贷款公司只贷不存的模式规定了其不能吸收存款。“一条腿”走路的小额贷款公司当然就变成残疾，想要健康快步的往前走就受到很大的制约。

3.2 缺乏保障机制

小额贷款公司基本上不需要抵押担保或者是抵押担保的方式很灵活，比如可以拿牲畜、农具或者是其他生产工具来进行抵押，这些物品的担保作用几乎是可以忽略不计。一旦借款人无力还款，发出去的贷款就会成为死账，而本身只出不进的方式就导致资金匮乏。就算是采取联保策略，也可能发生风险扩散的危险。单个借款人的逾期不还款可能导致大面积的违约。如果贷款以农业贷款为主，一旦发生较大的自然灾害，可能导致全部客户违约。

3.3 产品结构单一

由于目前小额贷款公司没有金融许可证，无法开展其他金融业务，而放贷这种唯一的产品无法满足企业的需求，这就约束了小额款公司的规模无法壮大。单一的产品结构无法和其他金融机构相竞争。

3.4 专业度匮乏

小额贷款公司虽然是作为为小企业和农户服务的放贷业务专营性机构而成立的，但却缺乏实质的专业性。比如专业人才配备不足，尤其是信贷审核的专业人才匮乏。

4 促进我国小额贷款公司发展的政策建议

4.1 拓宽资金渠道来源

根据前面的分析，我们知道“只贷不存”是限制小额贷款公司发展的重要原因。小额贷款公司无法满足旺盛的金融需求，往往在开张几天之后自有资金就被贷光，因此，后续资金筹集成为小额贷款公司最担心的问题。

首先是设立风险基金的模式设立小额信贷基金。由于我国的小额贷款公司不允许跨县域经营，因此，可以依托地市的企业联合会或者其他协会类的组织，向商业银行、国际金融机构或者其他金融机构融资。

其次，加强与外资银行的合作。许多外资银行都非常看好中国农村广阔的金融市场。最后，逐步允许吸收存款。我国应该以长远的目光来看待小额贷款公司的发展，逐步拓宽小额贷款公司的资金来源渠道。

4.2 立足本区域，找准目标人群，借鉴银行经验

小额贷款公司要在激烈的市场竞争中保持一席地位，就应该发挥自身优势，在选择客户上应做到与银行等金融机构错位选择，立足本土本乡及相关的专业市场。因此，要找准目标客户，针对经营规模小，银行不受理的企业，或者是因为银行贷款过程比较漫长但又急需资金的客户。

4.3 适度放宽经营范围，加大政策扶持力度

针对小额贷款公司税费负担严重的问题，应逐步放宽其经营范围，加大扶持的力度，具体来说，可以对于稳健运行一个年度考核评价达标，内控制度健全、法人治理严谨、不良贷款比例低于1%、小额贷款比例达到规定要求的优秀小额贷款公司，报省级主管部门批准，允许开展票据贴、资产转让等新业务试点，具体办法由省级主管部门制定。

4.4 实施有效的监管模式

针对小额贷款公司的监管难题，小额贷款公司的监管要从监管目的出发，即一方面保证小额贷款公司的健康发展，另一方面要充分发挥其民间金融的作用，解决农民贷款难的问题。可以采取分层的监管模式。比如对于地市级以下的小额贷款公司，成立小额贷款公司联合会，此联合会成员包括地方主管政府官员、当地民营企业代表、小额贷款公司，甚至是银行机构。各地市的小额贷款公司联合会可以组成省级的小额贷款公司监督办，此监督办直接受银监会监管，定期向银监会汇报小额贷款公司的开立和发展情况并进行政策建议，最终由银监会审批。

4.5 加快相关法律法规的制定

要加快小额贷款公司的相关法律法规的制定，维护小额贷款公司的合法权益，确保小额贷款公司的可持续发展。尤其是要明晰小额贷款公司转化为村镇银行的路径，确保民间投资者的积极性，加强法律法规的制定保障其身份等。

4.6 注重人才的吸收和培养

小额贷款公司的业务特点导致其从业人员必须拥有良好的风险控制意识以及产品创新能力，这就要求小额贷款公司必须注重吸收优秀的人才，培养小额贷款的专业人才。

第9篇：健康管理的优势和劣势范文

只有加入精细化自主管理模式才能增强企业的自主创新能力，加快转变企业的经济发展方式，提升企业的发展品质，为企业发展储备能量。1.在采油企业的发展中采用精细化自主管理模式能够增强企业的自主创新能力，通过对企业管理方式的改变，不断把管理的模式向精细化转变，用创新和自主化化的管理模式来提升企业的自主创新能力，把管理体制做精、做细，用自主化的管理提高企业整体能力，把企业的各种管理因素用自主化的手段有效地结合在一起，通过提高自身的内在管理素质为企业的自主管理标上创新的标签，使企业的管理上升到新的层面上。（1）通过采用精细化管理模式能够加快转变企业的经济发展方式，使过去传统的经济发展形式得到了有效地改革，把企业自主管理的劣势转变成发展优势，使企业粗放式的发展方式向精细化的发展格局转化，提高了企业经济的转化速度，使企业的内在素养和经济效益得到了快速地提高。（2）在精细化管理模式的应用中提升了企业的发展品质，通过加入创新的管理元素使企业发展具备了较高的内在品质，使企业在发展中把管理能力同文化品质结合在一起，通过企业的自主创新发展提升了文化品质，在提升发展品质的同时也提高了企业的管理能力。（3）在管理模式的不断创新发展中，通过提升企业的内在品质为企业的发展储备了正能量，使企业的整体管理具备更多的优势，管理资源和文化资源也逐渐的增多，用文化把管理向自主化推进，使管理的层次更精细化，提高了企业的核心竞争力，把企业的发展上升到更高的层面上，使企业在竞争中处于不败之地，为企业的健康发展提供了新的方向。2.采油企业精细化自主管理模式作为企业自主创新的重要举措，在低利润的空间下为企业获取更高的利润，实现又快又好的发展局面，提高企业的赢利能力。（1）在采油企业的发展中精细化自主管理模式逐步成为企业自主创新的重要举措，企业不断加入新的创新举措，实现了管理和制度的双重创新，从而提升了企业的整体发展速度。管理层在发展中不断意识到精细化管理的重要性，加大了对精细化管理的投入力度，在管理各源头加入自主化和精细化措施，从而奠定了精细化管理模式在企业在发展中的重要位置。（2）企业通过加入精细化自主管理模式使企业在低利润的空间下获取更高的利润，企业在发展中逐步把发展和投资方式向精细化模式转变，对生产各环节进行精确管理和严格约束，使企业不断减少生产成本，从而获取了更高的利润，把企业的整体发展要素向宽领域扩展，健全企业的管理机制，整体管理更加创新，使企业整体的发展格局向又快又好的方向转化。（3）通过加入精细化管理模式提升了企业的整体赢利能力，使企业的管理在根源上得到了转变，使过去粗放式的发展方式向精准化方向转化，使企业的各个流通和生产渠道精细化的特点，同时企业各个管理部门的职能也发生了转变，企业的管理也逐步向集中化和精确化方向转化，使企业的各渠道、各经营组织围绕精细化转变，从而带动了企业各结构的全面发展，提升了各经营框架的运行效率，带动了企业的长远发展。

二、采油企业精细化自主管理模式的创新措施

1.以细分管理目标为重点，以落实管理责任为核心，以科学的精细管理为发展手段，从岗位到个人逐级细化管理，使管理推向自主化。（1）在采油企业精细化自主管理模式发展中要加入创新性的举措，要以细分管理目标为重点，通过管理目标和管理领域的逐级细分，使管理部门的职责更加具体化也更加全面化，使企业的生产部门、流通部门、市场部门、销售部门都更尽其责，充分发挥管理的优势。在模式的应用中要把提升管理目标作为发展的重点，使企业的管理向精细化方向转化。（2）企业要以落实管理责任为核心，在企业的管理中要针对各个部门、各个岗位制定不同的管理细则，要划分清楚每一个管理人员的职责，确保每一个工作人员都明确自身的使命，在各自岗位上发挥自身最大的管理优势。要把落实责任作为管理的核心任务，通过对各环节的监督和各部门的精确管理提升企业的内在潜能。（3）在企业的管理中要把管理权限细化到每一个岗位和每一个具体成员身上，使每一个岗位的工作成员都合理开展自身的工作，公司要从每一个岗位和每一个成员抓起，严格落实管理权限，明确自身的使命，落实自身的责任和义务，发挥自身的管理和工作权限，使采油企业能够朝着健康、良性的方向发展在目标、责任、管理方法的改变中，整体的模式趋向自主发展，用企业的自主创新带动了制度的精细化，使企业的发展不断深入到对制度的探究中，形成自主化、精细化格局。2.加入激励政策，调动员工的主观能动性，提高采油企业的经营管理水平，用精细化、自主化管理达到利润最大化。（1）在采油企业精细化自主管理模式发展中要加入激励政策，通过对管理人员和各员工采取激励政策调动各成员的工作积极性，使企业的内部组织发挥最大的管理功效，企业要对每个工作环节上表现优异的人员进行适当的物质奖励和精神嘉奖，提升企业员工的精神面貌，使企业发挥出人性化的管理优势。（2）企业要调动员工的主观能动性，使员工用积极的态度来开展日常工作，主动调配自身的工作任务，用积极的心态和积极的工作态度来开展具体工作，使员工发挥最大的内在潜能，用最优异的表现来实现自身的价值，从而带动整体的工作效率，为企业的健康发展提供智力支持。（3）企业要提高自身的经营管理水平，使管理人员提高管理能力，并在管理的过程中运用最新的管理方法和管理手段，不断加入创新的管理形式，并辅助经营者完成好管理工作，不断提升企业的经营水平和管理水平。使企业的精细化自主管理模式更具时代性，促使企业的管理模式向现代化的方向转变，从而为其它企业的管理发展提供全新的思路，带动其它企业的发展。

三、总结