渔业解决方案精选(九篇)

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第1篇：渔业解决方案范文

（一）管理制度不够健全

众所周知，完善的管理制度可以提升管理的效率和水平，促进管理具体行为的落实。然而当前的企业经济管理制度与企业自身的发展情况存在不符的情况。首先，很多企业都具有经济管理的理念与制度，但是在具体的管理过程中无法落实，不仅无法实现管理的目的，还会对企业的发展造成桎梏。另外，很多企业的管理取法适应企业的发展情况，企业的发展速度过快，而管理的水平尚且无法跟随企业的发展。

（二）经济管理理念落后

现代化的经济的发展促进了经济市场的不断发展与完善，因此，市场的竞争越发激烈，对现代企业也提出了更高的要求，但是在当前的市场中，许多企业由于落后的经济管理理念影响只注重自身获取的经济利益，对行业和市场的健康发展并不重视，从而造成市场中各企业间的不良竞争，也阻碍了企业的健康发展。

（三）组织结构落后

对现代的企业经济管理而言，管理的组织结构也是影响管理水平的重要因素，目前的管理中，存在组织结构不合理的问题。这种组织结构的建立无法对现有的市场发展情况和企业的新装进行综合性的分析，只是在企业中盲目地建立组织结构，导致管理的形式主义严重，无法想成对管理的有效帮助，使得企业的发展中缺少活力。

（四）企业管理人员的水平有待于提高

目前在我国的经济发展过程中，企业的经济管理离不开管理人员的努力。管理人员的素质对具体的管理行为的落实以及管理水平都有很重要的影响。但是目前而言，企业经济管理人员的专业素质与市场的要求存在很大的差距，而且目前行业中还存在另外一种问题。现代企业中，对人员管理的不善还导致了人员的流失，这种流失在很大程度上阻碍了经济管理的发展。人员的不断流动导致管理水平的下降，影响到企业经济管理工作和正常经济行为的开展，

二、加强现代企业经济管理的措施

（一）管理理念的创新

对企业而言，先进的管理理念可以有效地指导管理工作的落实，达到事半功倍的效果。而就当前来说，只有先进的，具有科学发展观的管理理念才能对企业的经济管理起到指导的作用。另外，以人为本是现代企业发展过程中不可忽视的重要管理因素，树立牢固的人本理念可以提高员工的工作积极性，使之主动地融入到经济管理工作中来。要树立尊重员工的意识，企业需要维护员工的合法权益，做到对员工的理解和对企业消费者诉求的理解，从而提高服务意识与水平，建立以管理和服务质量为先的工作理念，强化质量与服务质量。

（二）健全现代企业管理制度

良好的管理制度可以为企业的经济管理工作提供完善的支持与保障，有哪次，企业需要以自身的实际发展情况和经济管理的现状为依据制定完善的经济管理制度，来规范管理中的具体行为，为管理的落实奠定基础。另外，经济管理可以约束企业的具体经济行为，并且可以使企业在管理的过程中不断根据企业自身情况的变化来改变管理的具体措施。在这个过程中，在管理制度的建立之后，就需要将具体的管理责任具体落实到个人，树立管理人员的责任意识，在管理的过程中还可以通过监督制度的落实来严格地监控企业的经济行为以及管理人员的具体行为，从而避免企业内部的矛盾与问题，为企业经济管理效果的落实奠定基础。

（三）创新企业的经济管理体系

在企业的经济管理过程中，选择的管理模式是对管理效果具有重要影响的因素。因此为了提高管理的效果，有效规范企业的具体经济行为，提高企业的市场竞争力可以从管理的模式也即体系方面进行优化。首先。可以通过对企业内部的经济管理体系的评价出发，从企业经济管理中的人力资源管理、经济管理的体系以及企业的内部控制方面的不足进行分析，从这些不足的方面出发，不断优化管理的系统，通过现代化的设备和技术对企业进行全方位的管理水平与效率。

（四）建立新型企业经济管理方式

首先需要从宏观方面掌控企业的经济发展方向，合理地制定企业的发展规划与计划，在这个过程中要注意强化企业发展规划的时效性和可行性，充分利用现代化的信息技术对市场中的信息进行收集。另外最重要的就是要加强企业内部的发展深度，不断进行技术方面的创新，与国际市场向结合，进行符合?r展的技术创新，为企业的经济管理提供提供条件。

（五）加强专业人才的培养

第2篇：渔业解决方案范文

【关键词】城域网 承载网 ALL IP 三层功能

电信运营已经进入了全业务运营的时代,如何构建一个ALL IP的综合业务承载网已经成为国内电信运营商共同面临的问题。

1综合业务进一步发展,将驱动三层功能逐步下移

目前,各运营商综合业务承载网的核心网采用路由器三层技术结合OTN的建网思路相对明确,而综合业务的城域承载网采用哪种组网建设成为当下业界关注的焦点。对于综合业务进一步发展将使三层功能下移的趋势已经得到业界的普遍认同。

如图1所示,对于2G/3G以及L2专线业务的承载,在SR之下城域的接入层和汇聚层采用L2的解决方案,这样,在满足业务IP化需求的情况下,可较大程度地发挥L2管道的简单运维性。伴随IPTV业务及L3专线的不断发展,IPTV的业务控制点可能需要下移到城域的汇聚层,此时汇聚层则需要引入L3的能力。而对于未来演进到LTE阶段,要真正实现固网和移动业务完全融合即FMC时代,无论是城域网的汇聚层还是接入层都需要深度的业务识别能力,L3的能力则需要引入到边缘的接入层设备。

2 电信城域承载网多种方案的分析

作为精耕光传输以及数据通信领域的厂商,华为一直在新一代承载网设备和解决方案领域持续创新和勇于实践。下面将结合国内运营商城域网络建设需求,提供几个最为典型的组网解决方案并加以分析。

国内城域网的主要业务需求包括:2G/3G的移动基站业务承载及后续LTE业务承载;以L2VPN、L3VPN为典型的政企大客户专线业务以及IPTV业务,如图2所示:

针对这些需求,在构建综合城域承载网方面存在着几种主流技术,例如L2VPN、L3VPN以及native IP等,这些技术的有机组合便构成了城域网的几种建网方案,如图3所示:

方案一:L2VPN+L3VPN

该方案的特点就是在接入层设备和汇聚层设备之间通过L2VPN实现业务转发,汇聚层之间通过L3VPN实现互通,VPN的方式可有效地实现业务的QoS以及保护倒换,其中接入层的设备采用L2VPN,主要是考虑到相对L3VPN来说,L2VPN对设备能力的要求低,且各设备厂商的设备成熟度相对较好。在该方案中,汇聚层设备因需要终结二层组网入L3VPN,当前业界存在两种解决方案:一种就是通过汇聚层设备端口环回的方式;另一种方式则是采用VE技术,直接在设备内部实现L2VPN与L3VPN的转接。我们推荐采用第二种解决方案,这样不仅可以节约设备端口资源,减少设备故障点,同时将给业务的发放以及后续的故障定位带来方便。

方案二:L3VPN由接入到城域核心

伴随着半导体集成电路技术的不断发展以及芯片处理能力的不断提升,在数据通信领域,无论是转发平面还是控制平面,在技术上已经具备了组建L3VPN大网的能力。采用一个端到端归一化的组网解决方案,无论对于业务发放还是业务的后续维护,都将带来极大的便捷。但L3VPN到边缘的解决方案需要接入端设备具备较强的L3VPN的能力,且对接入层设备要求较高,同时对当前网络运维体制带来一定要求,产业环境还有待进一步的发展。

方案三:Native IP+L3VPN

此方案相对于方案一的区别是:接入层到汇聚层的L2VPN,被Native IP所取代。Native IP的设备形态也相对容易获取,对于该方案来说,其接入层设备的业务发放简单,主要的工作就是使能路由协议。但考虑到接入层多业务的发展,需要接入层通过VLAN及vRF-Lite等技术进行隔离,同时需要考虑通过BFD技术,来进行快速故障检测。

综上所述,如果考虑综合运维难度、扩展性和成本,L2(PW)VPN+L3VPN方式最好;如果考虑接入端采用传统IP方式维护,IP+L3VPN方式简单宜用;而L3VPN到边缘,虽然该方式的扩展性及业务提供能力都是最强的,但对成本及维护有较高要求。

3 华为在杭州电信综合业务城域试验网的总结和思考

第3篇：渔业解决方案范文

[关键词]SharePoint 协作平台 任务跟踪

随着信息时代的到来，信息技术已成为当代最具潜力的生产力，信息资源已成为国民经济和社会发展的战略资源，信息化水平也已成为一个企业核心竞争力的重要标志。面对企业的需求，以业务流程和生产流程为导向，以现有技术和平台本地化应用，是企业信息化实施过程中的有益经验和重要手段。

以SharePoint为基础的协作平台是企业优化业务效率架构的基础，帮助企业员工摆脱了非结构化工作的问题。与将信息管理和访问、协作和以人为本的流程视为开发目标，可在企业信息化过程中的多方面带来巨大的收益。协作平台的主要目标是实现项目案例跟踪管理，文档的高级管理和资料整合，协作知识库建设，部门流程优化和人员协作。利用信息技术减少人力资源成本，利用信息化优化企业业务流程，有效避免为信息化而信息化的错误发展，促进信息化服务于企业的水平和质量。

一、企业协作平台的功能需求分析

企业信息化的核心由信息资源规划和业务流程重组两方面要素构成。其中，信息资源规划过程的基础和关键是总体数据规划和建立主题数据库，而业务流程重组就贯穿于始终，信息资源规划发现企业业务流程中的问题，促使其再造；再造后的业务流程又落实到信息资源规划生成的功能模型和数据模型上来，二者融为一体，共同构成了企业信息化的核心。部门业务流程的瓶颈如图1所示。信息化的需求及业务流的瓶颈给部门带来了对业务协作的新需求。

1.任务跟踪管理和知识库建设

在日常的客户服务工作中客户的问题往往不能在一次的通信交流中解决，依靠传统的纸质记录已经完全不能满足及时定位和全方位了解客户问题的需求，信息了解不全面，案例跟踪和审核方面基本空白。作为管理人员，由于处理过程的不透明性，不能有效的跟踪和把握事件进程。

2.客户资料管理

如果部门是面向客户的窗口，面对庞大的客户资料库，从前的纸质存储未分类管理的资料库已经不能满足客户需求，查找效率低下，不能实现多人同时检索，修改和标识版本功能，从而造成业务流程瓶颈。

3.文档高级管理

业务流程资料和终端资料分散，新旧版本不一，仍然是传统的“专家”式客户服务,影响服务质量和用户满意度。同时对于业务资料的更新不能及时传递到每个员工，并且服务过程中总结的个人经验没有途径共享，导致构建学习型组织阻力增大。

4.部门流程优化和人员协作

部门内部缺乏有效的协作手段，业务流程基本靠人工口头或电话传达，这种传达方式的缺陷就是，对每个员工都不能实时、及时的掌握业务流程信息，并在可能出现问题之前解决问题，造成工作流断裂，管理成本增加。

二、SharePoint协作中心解决方案

1.部门协作平台架构

部门的SharePoint以现代企业信息化基础构架为蓝本，结合部门实际进行提炼和综合后，有针对性的部署实施，其逻辑架构如图2所示。

协作平台功能特色

SharePoint协作平台是优化业务效率基础架构的基础，帮助企业员工摆脱了非结构化工作的问题。与将信息管理和访问、协作和以人为本的流程视为挑战，可在多方面带来巨大的收益。

①简化终端用户。采用B/S结构，使用户可利用其对基于 Office 的应用程序的了解情况和浏览器环境用于所有信息型工作活动，无需考虑自身的角色或任务；

②增值和管理 IT。仅需要支持技术的统一平台，从而在整个企业内启动综合能力；

③加速和适应业务。可快速简易地在各种级别（从个性化到企业应用程序开发）自定义并扩展平台；

④为企业构建安全、可扩展的平台。

2.业务协作平台的实现办法

(1)客户资料库建立和文档高级管理的实现办法

①客户资料库组建方案

客户资料库以客户为基本储存单位，将业务进行过程中与客户有关的信息均放置在其中，包括如客户入网表，优惠信息等。在本资料库中，有关客户的信息将被创建版本和归档信息，表明文档类型，上传者的信息和文件类型将会被作为企业搜索的元数据便于业务人员查找定位文档。具体信息如图3所示。

不仅如此，根据业务办理人员职责的不同，而对文档库的操作权限也有区别，包括只读，删除，完全控制等。同时根据不同的权限和版本控制，用户可以随时恢复文档到其原始版本，保证文档的安全性和同一修改。客户资料库以SharePoint文档管理为基础，架构如图4所示：

②文档库的实现办法

从多个文件共享、个人驱动器和非标准存储库中整合内容。建立统一的内容存储仅需占用您的文档管理系统中较少的存储空间，并帮助公司建立“唯一正版”文档。此外，此整合还提供以下优点。

a.权限

协作平台根据群体分组文件，为群体提供适当权限，使其能够修改文件， 而他人无法编辑，仅能查看。信息权限管理(IRM，Information Rights Management)能够使公司限制用户对从中下载的文档进行的活动。可在文档或列表级对IRM 进行定义，还可限制允许阅读文件的用户集，从而使其无法对文档进行各种操作，例如打印文件副本或复制文本。使用信息权限管理实现更多用户访问记录。

b.版本控制

协作平台中的文档库具有跟踪文件版本的功能。该版本控制功能包括：签入、签出、查看先前版本以及从先前版本还原。

c.审核

业务协作平台中可配置为审核文件的绝大部分修改或在查看文件后进行审核。此审核功能可用于生成报告。例如，管理者可以新版《业务操作说明》，并要求相关业务办理人员阅读。管理者运行根据审计表生成的报告后，即可确定哪些员工已阅读，或哪些尚未阅读。

d.集中备份

内容数据库以常规方式进行备份。

(2)任务跟踪和企业知识库的实现办法

①客户服务案例跟踪

客户服务案例跟踪以SharePoint问题跟踪模块为基础，整合客户服务受理工作的各个阶段，详实记录案例从产生到发展直至解决和总结整个流程中的所有信息，真实再现了客户服务案例从发生到发展再到解决和总结的工作流程分配，明确了工作过程中的相关责任人，同时由于案例过程的透明性，所有员工都可以对案例进行评论和建议修改和解决方案提供，有效地使客服工作从原有的“专家”式的个人为主题的案例接手方式转变为面向案例的团队解决方案。同时客户服务案例跟踪还将自动将邮件推送至案例中规划的人负责人的邮箱中，有关该任务的进程，修改都将以邮件形式呈送给负责人，保证即使负责人不能登录内网系统的情况下也能通过邮件及时了解和跟踪事件状态，提供必要的支持和参考建议。同时针对非案例负责人和管理人员，有关该列表或者单一案例的所有情况均可通过邮件订阅来自动接收案例的最近进展和完成情况，真正做到与系统互动。

同时与案例分析相辅相成，随着面向案例的团队分析机制不断加深和完善，提升客户服务过程中的主要矛盾转向了统一更新并共同使用的知识库的完善。因为知识库里拥有比较完善和多样的业务知识要点以及服务过程的注意事项等，知识库就是帮助用户也是面向用户积累各个业务系统的知识集合，是每次故障的解决，经验的知识积累，在下次发生同样的故障或者问题时，可缩短解决时间。大大提高了业务的可用性、恢复时间，从而提高业务的服务质量。知识库同时也是规范业务知识单元的标准操作。在业务系统发生故障时，可根据运维流程、业务规范等按标准的操作处理故障，减少了在解决故障时带来新的故障和隐患。同时结合了SharePoint的权限管理和协作管理，是知识库能够得到及时的处理和更新，保证及时有效掌握业务信息。

②企业知识库的建立

知识库的构建包含了部门全业务体系的内容，不论是新入职的员工还是经验丰富的值班员，知识库都能帮助员工更好的解决业务中遇到的问题。比如客户服务知识库包括咨询查询篇、业务办理篇、资料手册篇、技术支持篇、客户服务篇等等。

(3)协作工作流支持

协作工作流要解决的任务是为实现业务办理，在多个参与者之间，利用B/S结构模型，按预定规则自动传递文档、信息或者任务。简单地说，工作流就是一系列相互衔接、自动进行的业务活动或任务。采用工作流，使用者只需通过电子化的支持手段，会按照定义好的流程自动往下跑，下一级审批者将会收到相关资料，并可以根据需要修改、跟踪、管理、查询、统计、打印等，大大提高了效率，降低了人员成本，提升了公司的核心竞争力。

三、SharePoint协作平台实施效果

1.建立任务跟踪系统

基于协作平台建立了任务跟踪管理系统, 为员工提供了一个集中的协同工作的平台。用户通过此平台提交、分配和指派、处理问题或对问题发表建议和评论。大幅节省了人员直接相互沟通的时间。对每类问题建立表单，使得问题在提交时即包含了完整、准确的信息。相关人员可以直接查看所有问题的状态和处理进展,能够有针对性的解答和全方位的了解,更快定位问题点所在。同时，每个问题都有明确的负责人，可以有效提高问题的处理效率。所有的任务都被记录并按优先级排序，员工可以专注于当前问题的处理。

对于管理者说，方便对员工的工作进行量的评估，而且根据集中出现的故障问题和客户需求分别向其他相关部门及时提供信息,作为参考依据。对于经典的案例解决过程，所有信息都被保存下来，作为结构化处理流程的候选案例。如满足条件则进入知识库，成为业务流程给业务流程上所有员工，从而完成了从隐性知识到显性知识的转化。

2.基于SharePoint协作平台的客户信息库和文档库

按照业务职能，统一部署文档库，比如可划分为企业客户资料库、业务资料存储区、计费组资料存储区、客服组资料存储区、公共资料柜。在日常工作中，业务通告(如从Inmarsat获取的最新业务信息和业务文档)、技术资料、多人协作业务办理文件等相关的业务文档均被放置在相应的区块。

强大的搜索和导航功能使查找客户或者文档简单易行，用户可使用自助模型访问并检索文档。特别要指出的是SharePoint协作平台彻底解决了业务办理人员检索资料不能多人同时查看的问题，平台保证文档修改的独占性，但是对于文档的查看是允许所有拥有查看权限的用户同时关注，根本上提高了资料传播和共享的效率。

3.基于SharePoint协作平台的任务分配

在协作平台中另外一个重要模块就是部门任务分配模块，任务分配模块设计目的非自上而下的任务分配机制，而是采取扁平的任务架构。即业务员工不仅能接受任务，也能向他们安排任务。所有的协作平台用户登录后都将在主页看到与自己相关的任务情况，在任务情况列表中详细显示了任务的发起人、负责人、相关的背景资料和任务的完成状态。通过对任务的筛选和检索，部门决策人员可随时了解任务进程情况，并加以点评和指导。且随时更新任务状态和资料信息，避免了传统口头任务下达方式的进程不可控、任务指标收集困难、完成统计耗时等弊端。提高了结算中心业务办理流程的效率和任务完成的准确性和可靠性，做到有章可依、有据可循。

四、结束语

新技术的应用（特别是协作平台）不是无计划的突然发生。用户通常不会急于拥抱一个新解决方案，除非该解决方案明确地解决其总体业务目标。该协作平台的应用应始终如一以需求为目标，进一步拓展开发其与部门业务流程相契合的应用，如商业智能报表系统模块,KPI性能检测模块和可重用的三态工作流、拓展协作平台与现有业务系统(CallCenter呼叫中心,传真平台等)的互联互通等，不断优化方案，增加SharePoint协作平台的服务人群，将企业信息化的目标落实到提高企业核心竞争力方面。

参考文献：

[1](美)刘瑞等著.协作通信及网络[M].北京:电子工业出版社,2010

[2]糜正琨,王文鼎.软交换技术与协议[M]. 北京：人民邮电出版社,2002

[3]赵慧玲,叶华.以软交换为核心的下一代网络技术[M].北京:人民邮电出版社,2002

[4]王达.虚拟专用网（VPN）精解[M].北京:清华大学出版社,2004

[5](美)拜耶斯,精通Windows SharePoint Services[M].北京:世界图书出版公司,2007

[6](美)阿曼.奥法特.软件测试基础[M].北京:机械工业出版社,2009

[7](英)休斯,考特莱尔著.软件项目管理[M].北京:机械工业出版社,2010

第4篇：渔业解决方案范文

关键词：液晶电视；开关电源；拓扑；参考设计

在液晶(LCD)面板平均每英寸的成本越来越低、高清电视(HDTV)广播服务带动更先进电视需求以及2008年北京奥运会将刺激消费需求等有利条件的作用下，液晶电视产业近年来经历了非常快速的发展，其速度甚至超越了业界早前的预期，且其未来几年的发展前景持续看好。以中国大陆为例，根据信息产业部(MII)的最新统计数据，2007年上半年中国大陆液晶电视产量达634.4万台，比2006年同期增长65.4％；而在中国大中型城市的销量中，平板电视占据了70％，其中八成以上为液晶电视。

一般而言，业界将尺寸小于21英寸的面板列入小尺寸范畴，而将26至32英寸列入中等尺寸范畴，37英寸则作为较大尺寸面板，而大于40英寸的列为大尺寸范围。对于液晶电视而言，其面板尺寸越大，功率和功率密度也就越高。为了优化液晶电视的设计，根据面板尺寸和功率等级的不同，需要采用不同的开关电源拓扑，从而为液晶电视中的背光子系统和音频一视频信号处理供电。

小尺寸液晶电视开关电源采用反激式拓扑

对于小尺寸液晶电视而言，其功率通常低于70 W，这个数值低于大多数谐波含量标准对功率的要求，因此无须使用功率因数校正(PFC)技术。在这种情况下，使用的是一个开关电源(SMPS)。

此外，市场上也有其它的处理方式，如采用外部电源，适配器遵从各种不同标准和行为准则等。在使用内部电源单元和外部电源单元这两种方式中，通常都采用到了反激式拓扑结构。

如前所述，不同厂商的液晶电视尺寸并不统一，为了给消费者提供更多选择，也有厂商推出23英寸的产品。为了方便起见，我们也可把它一并划入小尺寸范畴。与21英寸以下液晶电视无需PFC不同，23英寸产品的功率相对较高(高于75 w)，就需要采用PFC，如安森美半导体推出的NCP1606就是一个适合的选择。

中等尺寸液晶电视的两种开关电源结构对比

对于中等尺寸的液晶电视而言，其功率相比小尺寸产品而言大幅增加，超过75 w，最高可达180 w，这种应用应该遵从欧盟IEC1000-3-2 D类标准或类似区域性谐波含量标准，必须使用PFC技术。

在这种尺寸的液晶电视中，可以考虑采用两种不同的功率转换结构。第一种结构采用关电源，如图1所示。这两个开关电源都采用反激式拓扑，其中一个提供24 V输出，专门用于背光，可为面板提供24 V@5A的输出功率，另一个负责为控制音视频输入输出信号处理(cAVIO)系统供电，可以提供12 V电压输出/40 w的功率(某些条件下电压为5 V)，还能够用于待机模式。

与第一种结构不同，第二种结构采用单个主开关电源结构，如图2所示。在这种结构中，主开关电源为LCD面板提供24V输出，并为CAVIO提供12V输出，其提供的功率在170 w范围内。除了这个主开关电源，还有一个专用的待机开关电源；而在待机模式下，主开关电源完全关断。待机开关电源在正常模式下提供10 w功率，而在待机条件下的电流消耗仅为500 mA。

在第二种结构中，为了适应更高的输出功率，主开关电源的拓扑不应该还是单开关反激，而应该采用关反激。当然，这个区域也采用了一个半桥谐振双电感加单电容(LLC)转换器。需要指出的是，对于功率等级较低的液晶电视(如小尺寸液晶电视)而言，它们通常采用的是准谐振模式，这种模式凭借减小开关损耗而能够提高能效；而在功率等级更高的液晶电视中，采用谐振拓扑的优势十分突出，所以，这种模式会引导设计人员采用半桥谐振LLC转换器。具体而言，这里采用半桥谐振LLC的好处体现在：

・与其它谐振拓扑相比，其输入电压范围和负载范围更宽，

・谐振槽元件可以集成在单个变压器内，从而减少元件数量；

・在所有负载条件下用于原边开关的零电压开关(ZVS)；

・所有重载条件下用于负边开关的零电流开关(ZCS)。

这两种结构比较起来，各有其优势所在。对于采用关电源的第一种架构而言，它使得功率得到更好的平衡，允许两个开关电源转换器采用同一种拓扑结构；此外，它消除了背光数字调光所可能导致的交叉调节问题，而且它的待机性能出色，虽然比起专用待机电源来说还略显逊色。不仅如此，它还可以对源自信号处理电源(CAVIO电源)的背光信号进行解耦，这样就能够在需要新的背光技术(如外置电极荧光灯EEFL、平面荧光灯FFL、发光二极管LED)时简化技术方案的演进。

如前所述，第二种结构中采用含有半桥LLC转换器的单个主开关电源。与采用反激式转换器相比，采用LLC转换器能够提高总体效率，而且也解决了背光数字调光所导致的交叉调节问题。此外，由于LLC模式下频率提高，使得开关电源的尺寸可以更小。值得一指的是，第二种结构中，除了主开关电源外，所采用的专用待机开关电源可以提高待机模式的效率，能够实现低于1瓦的待机能耗。目前美国和欧盟纷纷出台有关电视机1瓦待机能耗的法规。

大尺寸液晶电视中PFC电源需采用CCM拓扑

随着屏幕尺寸的加大，液晶电视的功率也水涨船高。对于37英寸的较大尺寸液晶电视而言，其功率最达可达220W；对40～42英寸的液晶电视而言，功率最高达300 w，而46英寸的功率更高达330W。在这类功率级别，输入电压达到了很宽的90V~264V范围。

其中，以37英寸液晶电视为例，与前文所述的32至32英寸液晶电视一样，也可以采用关电源和单一主开关电源加专用待机开关电源这两种结构。不过，虽然关电源结构拥有明显优势，但在高达220 W功率范围下，设计人员必须考虑到轻载性能变得越来越重要，因为CAVIO的功率容量增加了。不仅如此，采用反激等传统拓扑能够实现的功率密度在这里则成为一个问题。其它能够提高能效、减小尺寸和改善交互调节状况的拓扑必须予以考虑。例如，大多数设计人员已经选择半桥谐振LLC解决方案来实现这些性能改善目标。

而对于40英寸及更大尺寸的液晶电视来说，最常见的电源结构也是主开关电源加专用待机开关电源，其中主开关电源采用半桥谐振拓扑，能够同时输出24 V和12 V电压。

总的来看，在37英寸及更大尺寸的液晶 电视中，就PFC而言，临界导电模式(CRM)不再实用，必须转用连续导电模式(CCM)。而且在待机模式中，PFC电源也和主开关电源一样被关闭，以降低总体功率消耗。对于这个等级液晶电视的PFC而言，安森美半导体的NCP1653/NCP1654是改善传导干扰和管理较大功率的最佳解决方案。

开关稳压器在CAVIO系统电源中的应用越来越多

前文根据面板尺寸和功率等级的不同，分析了不同液晶电视所适用的开关电源结构以及相关的最新解决方案。由于液晶电视中的电源主要为背光子系统和控制音视频信号输入输出(CAVIO)供电，接下来我们将分别就CAVIO电源和背光电源作进一步的讨论。

对于CAVIO电源而言，这一块的功率分配正变得越来越复杂，面临着超来越多的挑战。例如，芯片组的集成度越来越高，核心处理器的电压变得更低，而电流却在提高；此外，各种不同的功能模块所需要的电压轨种类越来越多。在这种情况下，如果使用线性稳压器，则必须提高开关电源的功率；另一方面，高集成度的芯片组也在提高电路板的功率密度。基于这些有关效率和热的因素，在CAVIO电源中，开关稳压器的应用日益增多。

开关稳压器能够提高整体能效、减小总占位面积。通过使用开关稳压器，可以较低的输出电压和较大的电流来支持深亚微米设计以及内核电压朝低于1 V方向迈进的趋势。

而就开关控制器而言，它的主要发展趋势包括：输出电压更低，适用于逻辑控制板，开关频率更高，能效也更高，输入电压范围更宽广。

新型方案降低大尺寸液晶电视系统总成本

传统上，液晶电视的开关电源中，主开关电源和逆变器是分立的。对于大尺寸液晶电视而言，一种新兴的方案是将主开关电源和逆变器集成在一起，形成所谓的高压型的结合方案LIPS。对于大尺寸液晶电视而言，采用LIPS可以消除24 V转换阶段。由于减少了一级电压变换，这种方案可以带来不少的好处，不仅节省系统总功率、减少液晶电视底盘的发热量，还可节省系统总成本。

在大尺寸液晶电视的LIPS方案中，在PFC电源方面，可以采用安森美半导体的NCP1653/NCP1654 PFC控制器，这两款器件采用CCM拓扑结构，非常适用于改善传导干扰，及管理大尺寸液晶电视中超过200 W的功率。而在开关电源方案，可以采用一个专门用于处理CAVIO的开关电源以及一个专用的待机开关电源。

从发展趋势来看，一般预计，采用LIPS的40英寸或更大尺寸的液晶电视将在2007年底开始面市，而对于32和37英寸液晶电视而言，将可采用LIPS或标准开关电源(LLC)等不同方案。

Green Point液晶电视电源参考设计

安森美半导体推出了尺寸为130×200×25 mm为GreenPoint系列电源参考设计，该设计针对极为纤薄的液晶电视机壳进行了优化，具有极高的能效和极低的待机能耗，可以满足客户的应用设计需求。图4展示的是GreenPoint电源参考设计功能结构图。

图5显示的是GreenPoint系列液晶电视电源参考设计满载时在不同输入电压下的能效。从该图可以看出，该参考设计拥有极高的效率，在中等及以上功率时的能效高于80％，甚至超过90％。此外，从轻载条件下，该参考设计也拥有低于1瓦的待机能耗，这对于降低液晶电视的待机能源消耗具有重要意义。

第5篇：渔业解决方案范文

关键词：中小企业；会计管理；问题；解决措施

中小企业会计管理的重要性

中小企业管理机制中，最为突出的是会计管理存在缺陷。因此，如何提高会计管理质量，保障企业经济财产不受到损害，是中小企业亟待解决的问题。

中小企业会计管理的重要性，主要体现在以下几个方面：

1.为企业管理层提供决策依据

在中小企业中加强会计管理工作，可有效保障财务数据资料的真实性。由于这些数据资料，能够真实地反映出企业目前的运营状况和财务实力，从而可以为管理层在作出运营决策时提供可靠的依据，以保障决策的正确性，能够有效避免企业因决策失误而遭受经济损失。

2.提高企业的市场竞争力

在中小企业的管理过程中，多数部门都会与会计管理部门有所接触，很多时候都会需要会计管理部门进行协助。因此，加强企业会计管理，必然可提高各个部门之间的合作关系，充分利用企业的有限资源，控制运营成本，最终提高企业在市场中的地位，获得更多的竞争力。3.强化企业的管理质量在中小企业运营中，会计管理是非常重要的工作内容之一，而企业的管理机制是否完善、管理方法是否科学、管理人员素质高低，都会对企业最终的管理水平产生影响。只有不断加强会计管理工作，才能真正起到强化管理质量的目的，促进企业发展。

中小企业会计管理中存在的问题

1.会计审计制度并未真正落实，

审计工作流于形式企业的审计部门充当了会计管理监督职责，而审计部门又是内部监督部门，在企业内部管理机制中有非常重要的作用。因此，强化审计监督管理，完善财务管理机制，能够有效提高会计管理工作。企业只有建立完善的审计机制，才能保障企业向健康发展，但是对中小企业而言并非如此。尽管多数中小企业都已设立了独立的审计部门，然而审计制度却并未真正落实，审计工作流于形式，审计部门工作人员职责权限意识不明确、专业知识和技能不足。诸多方面的因素，最终使得审计部门无法充分发挥其应有的审计作用，难以起到预期的审计效果。甚至有些中小企业管理层缺乏足够的审计监督意识，致使工作人员认识不到位，部门上下呈现出懒散、疏忽的工作态度，很容易在企业内部因审计监督不力，而出现贪赃枉法、财务报表作假、故意捏造财务数据等情况，最终影响到企业的长远发展。[1]

2.预算管理机制不健全

由于中小企业运营有着自身的独特性，因此，在预算管理方面也与大型企业有所差别。就财务支出预算而言，由于中小企业内部财务工作人员的专业知识和技能欠缺、工作经验不足，因此，对财务预算的认识不够，导致财务预算工作难以起到预算效果。在企业内部，财务工作人员对财务预算的不重视，主要表现在资金支出控制力度不够、实际花费超支等方面，使得预算工作的实际作用不大，影响了企业制定经营决策。

3.会计管理人员的整体素质偏低

中小企业由于受发展时间短、资金投入不足、培训力度不够等因素的影响，使得会计管理人员的整体素质普遍不高，在企业内部存在着严重的任人唯亲现象。会计管理人员应具备基础理论知识、会计相关知识和技能、逻辑推理能力、数据分析能力、沟通能力等，如果这些专业知识和综合能力不高，必然会使会计工作效率大打折扣，进而降低企业管理层所作决策的准确性。

4.会计管理风险责任意识缺乏

企业会计人员风险责任意识不足、会计管理工作做得不到位，会带来很大的财务安全隐患。企业可用运营周转的资金总额有限、经济实力欠缺等，都会致使企业在生产运营过程中面临着极大的风险，却难以通过财务风险预警起到风险控制的作用，进而面临资金受阻，甚至破产的风险。

5.融资渠道不通畅

由于中小企业资金有限，起步阶段发展较为困难，因此，需要融资才可继续发展，而目前最为有效的融资渠道便是向银行借贷。而银行出于自身的利益考虑，更愿意将更多的资金投放到大型国有企业中。这是因为中小企业发展不稳定、存在风险隐患，同时，企业所需资金量也会随着自身规模扩大而不断增加，但是银行贷款总量则有限，造成中小企业存在融资难、融资渠道不通畅。[2]近几年来，银行对企业的借贷要求标准越来越高，很多中小企业无法通过银行贷款获取足够的运转资金，迫使有些中小企业不得不向其他借贷机构贷款，如民间融资借贷。这样必然使得企业融资面临着高利息的风险，不利于企业会计管理工作的有序开展。长此以往，中小企业的会计管理工作就会逐渐被忽略。

中小企业会计管理问题的解决策略

1.进一步完善会计管理机制

中小企业要想解决会计管理中的问题、提高会计整体工作质量，首先应建立完善的会计管理机制。会计管理有其独特性，极其复杂，即便是企业一开始便作好了详细的财务支出预算，然而在具体的运营过程中，仍然可能会出现一些预算外的情况。而如果企业缺乏完善的会计管理机制，就难以在出现问题时，通过会计规章制度予以解决，最终也难以避免出现经济损失。

2.提高会计管理人员的整体素质

如果会计管理人员具有足够的专业知识技能和职业素养，那么，企业将会沿着正确的道路发展。所以，企业提高会计人员的综合素质是非常必要的。其具体方法有以下几种：（1）对会计管理人员进行专门的学习培训。中小企业的会计管理人员由于每天都有很多事务需要处理，很少有时间学习专业知识，所以，应加强对会计管理人员的培训学习，促使他们不断提高责任意识和综合素质。（2）定期定时对会计管理人员进行工作考核，主要包括：日常工作考核、培训学习考核、理论知识掌握情况考核等。（3）有重点地培养一批高质量专业性强的复合型会计管理人才，鼓励他们在企业制定决策中出谋划策，并参与企业的日常管理。

3.加强对会计管理基础工作的认识

提高对会计管理基础工作的重视程度，并将会计管理所具有的职能作用充分发挥出来，需要会计管理人员详细分析企业财务数据资料，根据具体情况实行不同的监督措施。在这一过程中要注意很多细节问题，核对好企业各类财务数据报表的准确性。

4.培养会计管理人员的法律责任意识

企业应注重培养会计管理人员的法律意识，当出现问题时可借助于法律手段进行解决。由于自身疏忽所造成的会计管理工作缺失问题，要承担相应的责任，严格遵守法律法规，从而保障企业各项会计管理工作都按照相关法律法规原则开展。企业只有加强会计管理工作，使会计管理人员严格遵守规章制度，才能够将会计管理的作用真正发挥出来，进而使企业在竞争中获得更多优势。

5.注重信息技术在会计管理中的运用

如今，信息技术已成为企业在竞争中取胜的“法宝”。因此，要注重信息技术的运用，以避免在科技发展浪潮中被淘汰出局，对中小企业而言更是如此。中小企业只有具备创新意识，借鉴吸收国外先进企业的经验，并根据自身情况加以运用，才能创造出更多的经济效益。中小企业在这个过程中，迫切需要转变的是对管理手段进行创新，实施现代化管理，更新会计管理方面的设施设备，运用网络技术，为企业发展提供扎实的基础。此外，中小企业还应注重培养多方面的复合型人才，建立研发团队，使会计管理人员不但熟悉各种相关知识体系，同时还应具有积极进取的创新思维。[3]

6.国家应加大对中小企业融资的扶持力度

对中小企业面临的融资渠道窄、融资难问题，国家应出台政策，放宽对中小企业的贷款条件，帮助中小企业获得更多的贷款资金，真正解决中小企业融资困难问题。此外，对中小企业会计审计监督方面的缺陷，也要出台相关政策，加大监督力度，防止企业钻法律漏洞的空子，违反法律法规。总之，中小企业只有充分认识到会计管理在企业管理中的作用，及时发现并解决会计管理工作中出现的问题，才能保障企业健康地发展。■

参考文献：

[1]王菲.企业会计管理的若干问题及对策[J].黑龙江科技信息，2013（1）：154.

[2]曹海彬.中小私营企业会计管理问题及对策[J].生产力研究，2012（11）：235－236，53.

第6篇：渔业解决方案范文

【关键词】：工业自动化仪表；常见故障；解决方案

1、工业自动化仪表的种类

目前，工业自动化仪表主要包括流量仪表、压力仪表、液位仪表、温度仪表以及在线过程分析仪五种。流量仪表根据其测量原理差异，又包含了速度法、容积法体积流量仪，直接法、推导法质量流量仪，以及转子式、速度式、节流式、容积式等几种。压力仪表主要用于粉状、高温、易结晶等介质的压力测量，常规压力调节系统借助于压力变送器传输信号实现现场测量和控制。液位仪表主要用于工业领域原料、半成品和成品液位的监测，根据测量方式的不同，主要包括矩阵涡流式、浮力式、磁致伸缩式、雷达式等多种。温度仪表主要用于测量与控制生产现场或管道内部的温度，经常用到的是非接触式测量方法，现场总线技术的应用，实现了温度控制的自动化。在线过程分析仪是自动化管理与控制化工生产与分析过程的重要工具，实际使用时需配合质谱、液相色谱等精密分析仪器。

2、我国工业自动化仪表的发展现状

自动化仪表与所控制设备连接，通过计算机对设备表面温度、输出流量、所受压力等指标数据进行分析，对超出限值的数据实行自动判断并进行实时控制。在机械自动化控制中，自动化仪表是显示指标数据的重要元件，利用该元件显示机械运行过程中的指标变化，将变化值自蛹锹加诳刂葡低持校便于人工检查使用。由于我国工业自动化仪表发展较晚，当前仍处于开发初期阶段，与国外工业自动化仪表相比还存在着一定的差距，我国的工业自动化仪表产品在市场竞争力，根本原因在于我国的工业自动化仪表产品缺乏技术性，核心技术仍是从国外引进的，而且不能将引进的技术完全的转化为自身技术，而且国家对于这些行业发展缺乏重视，没有指定相应的正常扶持其发展，导致部分大型企业由于自身条件限制而选择国外的操作技术。近几年，随着国家经济的不断发展，我国开始调整工业发展政策，积极促进工业自动化仪表的发展，工业自动化仪表的制造模式开始发生变化，并且已经取得一些成就，目前我国的测温仪表，显示仪表，传统流量仪表以及测压仪表等常用仪表制造中已掌握部分核心技术，但是产品技术含量较低，而且高端技术还需要发展，相应产品还需要通过国外进口。

3、工业自动化仪表的故障处理方式

3.1制定科学的检查制度

在进行自动化仪表故障解决过程中，要对其进行全面、系统的检查，此时就需要制定科学的检查制度作保障，要求检查人员严格按照相关规范和标准来对自动化仪表进行检查。在进行自动化仪表检查制度制定过程中，通常需要根据其设备属性和操作标准来进行。不仅在仪表使用阶段对其进行检查，还需要定期进行预防维护检查。此外，自动化仪表管理人员还需要明确分工，明确每一个人的基本职责和所管辖的范围，要从多方面来考虑巡查路线的选择，并且保证每天两次以上的巡查次数。在巡查过程中管理人员要按照规范做好记录工作，对自动化仪表设备的工作和运行参数给予详细的记录，对发现的仪表设备故障要给予及时的修整，从而使自动化仪表故障得到及时的排除，确保自动化仪表设备的正常工作。

3.2日常维护

在日常的工作中，加强对仪表自动化设备的维护管理工作可以有效的防治仪表自动化设备故障的出现。为了避免设别结构出现老化和松动的问题，要对设备部分架构进行定期的检查，由于不同设备元件的使用寿命不同，要参照阅读技术进行器件的及时更换，并且做好详细的设备原件记录工作。在对电气设备进行管理的时候，还应该做好设备通风工作，减少设备周围废物的堆放。另在，在每次使用设备之前还要做好电源接线的检查，并且要保持仪表自动化设备的整洁，做好日常清洁工作。

3.3做好线路板及芯片的维护工作

在进行自动化仪表设备检修阶段，由于线路板与芯片的维护措施不合理而诱发问题的现象时候发生。而线路板与芯片又是自动化仪表中比较重要的组成部分，当芯片或银弹线路板出现故障时，将会使整个自动化仪表无法正常运行，有时候还会造成较为严重的后果。如果发现线路板出现问题时，要求检修人员按照具体情况对其进行更换或维修。通常情况下，线路板一般是以线路连接为主，此时就需要检修人员对其进行定期检查和维修，对其所存在的故障能够快速的解决与修复，从而保证自动化仪表的正常运行。一旦芯片出现损坏，有可能引发整个仪表出现问题，对于一些经常出现故障的芯片，要对其进行更换，从而避免损失的扩大化。因此，在对自动化仪表进行保养和维护的过程中，要对其进行全方位的检查，一旦仪表出现损坏，需要立即通知检修人员对其进行检测，只有这样才能把损失降到最低，才能有效地提高企业的经济效益。

3.4关键设备的维护

加强对仪表自动化关键设备的维护管理是对仪表自动化设备维护的关键性措施。仪表自动化设备中一个关键的组成部分就是闭环自动调节系统，在对该系统进行维护的时候要先切换到手动，并且对调节阀的位置的改变要以工艺规定为依据。另外为了对系统故障进行有效排除还要仔细观察设备反馈的测量变化量。在对设备中复杂系统进行调节的时候，维护人员需要把仪表中的调零弹簧调节到适当的位置，以此来保证仪表信号的均匀输出。并且在对设备电动变压器进行维护的时候，要保证设备的铝片和平面线圈所处的位置正确无误。

结束语

总之，经济的发展和科学技术的不断进步，推动了仪表自动化设备在各行各业中的应用，可以有效提高企业工作效率，保证机械设备的高效安全运行。所以，相关工作者在对仪表自动化设备应用的过程中要加强对其故障的检测，根据故障的类型采取有效的设备维护措施，只有这样才能根本上保证设备使用寿命，减少企业不必要的经济开支。

【参考文献】：

第7篇：渔业解决方案范文

关键词：青年馆员;图书馆员;职业迷茫

1.河南省高校图书馆青年馆员所处现状

通过“教育部高校图书馆事实数据库”2012年公布的数据可以看出，大多数图书馆的馆藏和馆舍面积都有一定程度的增加，而馆员数量基本保持稳定，数据表明多数高校图书馆的工作成本降低而工作效率却在提高，由此可见，高校图书馆馆员所面对的压力也在逐渐增大。

大部分高校29岁以下的馆员都不到10% ，30～39岁的馆员约占30%，而馆内成员的大部分还是由40岁以上的馆员构成，各高校的人员结构偏于老龄化，青年馆员所占比重偏低。根据目前高校图书馆的现状，39岁以下的馆员学历大都是本科以上，是图书馆知识框架中的中坚力量。

2010年到2011年，各高校39岁以下的馆员在减少，而40岁以上的馆员却在增加，随着时代的发展，高校对于新进人员的学历限定更多，除了个别本科毕业生可以进入高校任职，大多数高校要求新进人员至少拥有研究生学位，这是造成图书馆缺少青年馆员的一方面原因，另一方面原因在于部分高校将博士家属以及领导家属安置到图书馆。

2.青年馆员职业困惑的表现

一部分青年馆员在产生职业困惑之后，开始创造条件离开图书馆。通过各种关系调动到学院或者行政部门，或者读研读博继续深造。还有一部分青年馆员内心抵触图书馆平淡的工作，工作时敷衍搪塞，不求上进;有的青年馆员干脆将图书馆工作作为稳定收入的基础，利用工作时间开展自己的第二职业。这些现象都导致了部分青年馆员在工作上不能全身心地投入，图书馆工作只流于表面，工作机械缺乏热情，更谈不上与读者沟通。

3.造成青年馆员职业困惑的原因

（1）自己所学的专业与图书馆专业不对口，所学非所用。有一部分青年馆员看重的是图书馆提供了一个就业机会，导致不少青年馆员对“图书馆职业”还缺乏清楚的认识就进入了工作岗位，没有针对图书馆的行业特点规划自己的职业目标，结果自己所规划的发展计划没有顺利实现，产生了对图书馆工作的负面情绪，对自己的职业产生迷茫。

（2）职称晋级要求太高，竞争压力大。青年馆员刚在图书馆工作岗位上站住脚，就要面对一系列的职称评定问题，既要承受来自一些资深馆员的冲击，还要面临同期青年馆员的竞争。

（3）图书馆工作缺乏新意，地位较低，缺乏存在感。有些非图书馆专业的人士会认为借还工作没有什么技术含量，谁都可以胜任。面对这种不认可，青年馆员心理会受到一定的冲击，缺乏存在感，从而对自己的职业产生困惑。

4.面对青年馆员职业困惑的解决方案

（1）青年馆员提高对自身要求。青年馆员应当了解图书馆的专业特长与职业精神，清楚了解自己职业优势与劣势，熟悉自己的技能和经验，依据图书馆的规划制订自己的发展规划。目前许多学校都推出了培养青年教师的计划，青年馆员都应当积极参加，提高自身知识水平的同时，也可以带动身边的青年同事。

（2） 为青年馆员提供再教育机会。图书馆应当多针对青年馆员多开展以图书馆为主要内容的培训，提高青年馆员的积极性的同时，增强图书馆人员结构的专业性。图书馆应当为青年馆员提供专业水平方面的支持，从而提高图书馆整体的知识结构和业务水平。

（3） 提高图书馆工作的文化氛围。图书馆为青年馆员提供相对理解、尊重、支持与信任的文化环境，从工作环境的各方面形成一个良好的文化氛围，这样有利于青年馆员身心的发展，使得图书馆的精神财富日益累积，提高领导号召力的同时，也增强了图书馆整体的文化氛围。

（4）提高图书馆在高校的地位。图书馆作为高校中重要的知识基地，是知识的殿堂，是精神食粮的源泉，图书馆应当明确自己的位置，通过提升图书馆的整体素质与形象，树立图书馆的专业形象，提高在读者心目中的地位。

（5）建立合理的制度机制。图书馆推行有效的激励机制有助于激发青年馆员的工作热情，推动青年馆员追求实现自我的目标。考核中，注重公平公正的原则，将馆员的能力与工作性质结合起来，对馆员做出的成绩从物质到精神方面予以奖励，使青年馆员在工作中的成就感得到满足。

参考文献：

[1]毕 华.高校图书馆青年馆员职业满意度研究[J].贵图学刊，2010（02）：17―19.

[2]潘松华，孙素云，张智松.高校图书馆青年馆员“组织归属感”实证研究――调查、分析与对策[J].图书情报工作，2010（19）：101―105.

第8篇：渔业解决方案范文

目前，许多大型企业集团正在鼓励成员单位使用财务公司开立的保函、承兑汇票等表外信贷产品。作为解决大型企业表外信贷业务需求的一种尝试。

同时，众多网络支付机构也提出“让信用当钱花”的口号，从个人信贷业务开始，逐步向小微企业渗透。

面对激烈的市场竞争，本文从商业银行角度出发，探讨在激烈的市场竞争中，如何将表外信贷业务集中处理。

【关键词】商业银行 信贷业务

一、表外业务市场现状

（一）商业银行表外业务发展情况

近年来，商业银行表外信贷业务发展遇到诸多困难，如单笔业务金额较小、经济资本占用^高、容易被伪造、操作流程复杂等问题。所以商业银行中各业务管理部门各自为战，单独管理自己的表外业务。由于费时费力且收益较低，

由于经济资本占用高，且业务费时费力，基层信贷人员营销表外信贷业务意愿不强，停止办理许多收益不高的表外业务被。同时，部分银行提高了表外信贷业务收费，造成客户办理表外信贷业务的需求进一步被抑制。

目前，许多商业银行表外信贷业务特别是银行承兑汇票停滞不前甚至萎缩。

（二）客户表外业务需求情况

在商业银行表外信贷业务萎缩的情况下，客户的表外信贷业务需求却没有消失，只是被抑制住了。

通过对客户的走访和沟通，我们发现，客户办理表外信贷业务的目的主要由三个。

1.保持资金流动性。如汽车制造等行业，经营性现金流出较大，为保持资金的流动性，大量开具银行（商业）承兑汇票用于向供应商支付。且供应商收到承兑汇票后也会向其上游转让。

开具银行（商业）承兑汇票还可以减少客户经营现金流出，改善其经营现金流，达到美化报表的效果。

2.减少保证金占用。许多客户希望充分利用银行提供的财务杠杆，利用自身的信用开立保函等表外信贷业务，减少对保证金的占用。尤其是在加息预期之下，释放被占用的保证金更是企业的迫切需求。

3.受行业惯例及甲方要求影响。部分从事建筑业、制造业的部分企业客户，对保函的需求近乎刚性。

（三）目前市场中的解决方案

1.大型企业。近年来，许多大型企业集团纷纷成立了财务公司，其正在鼓励成员单位使用财务公司开立的保函、承兑汇票等表外信贷产品。作为解决大型企业表外信贷业务需求的一种尝试。

市场中的大型央企，正在鼓励成员单位使用财务公司承兑的（电子）银行承兑汇票、（纸制）商业承兑汇票、成员单位承兑商业承兑汇票对外支付，以减少经营现金流出。

我们深入拜访了财务公司和成员单位后了解，目前市场上对成员单位承兑的商业承兑汇票并不认可，常遭到拒收或要求销售回扣情况。而财务公司承兑的（电子）银行承兑汇票和（纸制）商业承兑汇票认可程度参差不齐，大型央企财务公司承兑的票据认可程度较高，其他企业财务公司承兑的票据认可程度则较低。而且财务公司的客户资源集中在集团内部，规模较小，办理承兑汇票业务的成本较高，且办理意愿弱。

2.中型企业。对于没有建立财务公司的大型企业和中等规模企业来说，更多的还是依靠商业银行提供表外信贷业务，但面对商业银行越来越高的价格以及较低的效率，许多中等规模企业在忍耐的同时也在尝试使用自身承兑的商业承兑汇票进行支付。由于自身信用有限，以及监管和市场主体都无法准确获知非金融机构的或有负债总额，目前市场中对此类票据并不认可，接受者寥寥无几。一位从事机械零部件贸易的公司负责人表示，只接受银行承兑汇票，商业承兑汇票必须是长期合作的大型央企下属单位承兑，才会勉强接受，同时还需要对方给与一定商业折扣或其他优惠条件。

3.小微企业。处于银行信贷范围边缘的小微企业，绝大多数无法达到商业银行对表外信贷业务的高门槛，只能用抵质押或交纳100%保证金的形式来获得表外信贷业务。如此进一步加剧了小微企业的资金紧张程度和经营成本。

为支持小微企业发展，以蚂蚁金服为代表的互联网金融机构提出“让信用当钱花”的口号，利用其大数据资源，从小微企业主个人信贷业务开始，逐步向小微企业渗透。

二、商业银行表外信贷业务解决方案的探讨

为扩大表外信贷业务市场，商业银行应该优化自身表外信贷业务的办理和营销方式，以集中处理的方式来扩大表外信贷规模，并降低运营成本。

（一）商业银行表外信贷业务集中处理的原因

目前大多数商业银行以及财务公司都可以办理表外信贷业务。财务公司方面，通常信贷经营部门人员较少，大多数情况信贷人员下不超过10个人。且其组织形式多按客户分类，每个信贷人员为自己负责的客户办理不同种类的信贷业务，所以更像是自我补给的游击队。

商业银行在处理表外信贷业务时采用各基层机构信贷人员单兵作战的方式，为自己所负责的客户办理各类信贷业务，了解各类信贷业务的办理规则和业务流程，由于规模限制，无法形成分工，信贷人员多以网点为单位“参加战斗”，在部分银行甚至出现每个信贷人员单独“作战”的情况。在这种模式下，商业银行相比财务公司等金融机构的表外信贷业务并无优势。

商业银行应该抓住财务公司的劣势，充分利用自己的规模优势，将表外信贷业务集中处理，并通过集中处理和专业分工来减少人员配置，提高工作效率，降低单笔表外信贷业务人工成本，同时由专业人员严格把关，也可降低整体表外信贷业务操作风险，减少经济资本占用。

（二）商业银行表外信贷业务集中处理的方法

表外信贷业务集中处理可将商业银行表外信贷业务流程进行分工。由基层经营机构核实贸易背景真实性后，交由集中处理机构进行业务受理、材料处理、业务申报、合同处理、贷后检查、到期解付等程序，并对各阶段分别控制，形成标准化流水线作业，通过扩大规模提高效率，降低运营成本。

在集中处理机构中，需要实行岗位分工制度，对同一业务多岗位复核，避免操作风险。同时在贷前、贷中、贷后环节建立防火墙，并实行人员轮岗制度，防范违规风险。

（三）商业银行表外信贷业务集中处理的优势

商业银行将表外信贷业务集中处理，将带来如下优势：

1.优化流程、提升效率。表外信贷业务集中处理，可优化表外信贷业务处理流程，提高表外信贷业务处理效率。同时通过规模化处理表外信贷业务，可降低单笔业务处理效率。从而解放基层客户经理生产力，增加营销能力，促进转型。

第9篇：渔业解决方案范文

中国电信自承接C网实现全业务运营后，业务平台的建设从原来按本地网、区域、省等分散建设的模式，走向了集中建设的模式，以实现业务平台的集约化运营及管理。

业务平台的集中建设优点显而易见，如：节省硬件投资，减少运营维护成本，便于集约化运维管理等；但由此可能带来的安全隐患也不能忽视，例如业务及用户数据的集中存放，万一碰到火灾或地震等不可抗因素，将给业务的正常运营带来严重的挑战。因此，非常有必要对重点业务平台、重点业务数据实现数据异地备份，同时在此基础上实现业务平台的异地容灾。

本文将探讨基于O racle的GoldenGate技术实现对重要业务平台(如ISMP、OCS等)的用户及业务数据进行异地备份(另外可通过FTP实现话单的备份、使用RSYNC服务实现重要目录文件的备份，本文对此不予赘述)，同时借助交换机的OSPF协议和F5配合实现业务平台异地容灾的综合解决方案。

2　GoldellGate备份机制

Oracle GoldenGate软件是一种基于日志的结构化数据复制备份软件，它通过解析源数据库在线日志或归档日志获得数据的增量变化，再将这些变化应用到目标数据库，从而实现源数据库与目标数据库同步。

Oracle GeldenGate可以在异构的IT基础结构(包括几乎所有常用操作系统平台和数据库平台)之间实现大量数据亚秒一级的实时复制，从而可以在应急系统、实时数据仓库供应、数据同步、集中／分发、容灾、数据库升级和移植等多个场景下应用。同时，OracleGoldenGate可以实现一对一、一对多、多对一、级联等多种灵活的拓扑结构。

2.1GoIdenGate数据备份原理

图1所示为Oracle的GeldenGate技术实现主节点数据库与容灾数据库之间的数据同步。GoldenGate的数据复制原理是：利用捕捉进程(Extract Process)在源系统端读取Online redolog或archivelog，确定需要进行的复制(增、删、改)操作，并通过队列(Extract队列)，将相关信息传送到目标系统。目标系统端的投递进程(Deliver进程)接受相关内容，通过Replicate进程创建实现数据复制或同步的SQL语句，并在目标系统中予以执行。

GoldenGate是一种基于数据库日志的数据复制产品，可以利用极少的系统开销，实时复制数据库，改善数据可用性。GoldenGate可应用在数据移植、在线维护等场合，以减少或消除数据库的停机时间；同时，它还可用于数据容灾、负载均衡、数据集中、数据分布等应用中。GoldenGate可确保在这些工作进行时，源系统的正常事务处理得以继续进行，功能上不受影响。

2.2GoldenGate数据备份形式

GoldenGate实现数据的备份，可以分两种场景：一种是正向数据备份，即主节点同步数据到备份节点(即容灾节点)；一种是当主节点异常的时候，启用备份节点，此时相对于原主节点来说，是备份节点同步数据到主节点的反向数据备份。

(1)GoldenGate正向数据同步

主节点正向数据同步如图2所示，把主节点的不同服务器中的数据库向容灾节点的数据库进行数据同步。此时安装在主节点的GoldenGate~向同步进程处在运行状态，反向数据同步进程停止工作。

图2所示主节点包括4个数据库，备份节点只有1个数据库，这只是为了说明GoldenGate在同步数据时，可以实现多对一的数据同步(另外还可通过配置指定各数据库中需要同步的具体表，详细的配置方法在此不做描述)。在实际设计和搭建业务平台容灾备份节点的时候，其设计处理能力或者设备数量都大大少于主节点，因此这种多对一的数据同步是非常符合业务平台容灾备份实际需求的，特别是只注重数据库异地备份的应用场景。

(2)GoldenGate反向数据同步

当从主节点发生异常切换至容灾节点后，需要停止原来从主节点向容灾节点的数据同步工作，并同时启动容灾节点向主节点的GoldenGate反向数据同步工作。反向数据同步工作用于捕捉容灾节点的数据变化，并将之同步到主节点的数据库当中，以保证当从容灾节点切回主节点后，业务系统数据的一致性。

图3所示为GoldenGate实现将容灾节点数据库中的数据，按可配置的的分发策略(如按号段)分别向多个不同的数据库进行数据的同步，并保证主节点和备份节点间的数据一致性。

2.3Go|denGate与其他备份方式的比较

基于数据备份的软件还有DataGuard和Stream等，表1对三种实现方式进行了详细的比较：

对于电信各种重要的增值业务平台来说，在确保业务平台正常工作的前提下，要实现重要的业务数据和用户数据异地备份及容灾，该技术的应用必须对现有系统的性能影响最小，数据实时性高，容灾节点距离远，并能得到厂家强有力的技术支撑(7*24小时服务)，同时能实现多对一的数据备份(因为作为备份节点的处理能力不可能和主节点相同，所以在尽可能节省投资的同时为确保数据的有效备份，宜如图2所示，采用多对一的备份策略)。

有鉴于此，本文主要探讨基于Oracle的GoldenGate技术实现重要业务平台的数据异地备份及容灾方案。

3　业务平台容灾机制

在业务平台正常运行时，主节点业务处理机负责业务逻辑的执行，GoldenGate软件实现主节点数据库到容灾备份节点数据库的同步，同时通过FTP和RSYNC服务实现话单文件和其他重要的配置文件或者目录的备份。

当主节点发生异常的时候，采用动态路由协议技术实现实时切换到容灾节点，系统无需做任何改动。系统可根据实际配置手动或自动切换到容灾节点运行业务(因使用浮动IP，切换过程对系统来说是透明的)，如果设计的容灾备份节点的业务处理能力小于主节点的处理能力，建议通过手工措施对其上游业务平台进行流量控制。如：对于ISMP容灾平台，可以在其上游平台ISAG上对可信任的SP实现免鉴权，以确保容灾平台业务正常的运转。

容灾切换到备份节点后，需要在容灾节点上启用GoldenGate的逆向同步，即把在容灾备份节点上变化的各种数据，同步到原来的主节点上。

当主节点恢复后，采用手工的方式把路由及数据同步相关配置切换回原主节点，以确保系统稳定安全地运行。

3.1平台容灾组网

图4为实现业务平台异地备份、容灾的简化图，其中要求R1、R2支持动态路由协议，同时要在R1、R2上面设置VIP(F5的虚拟lP)路由的优先级，容灾平台提供给系统的IP地址是F5的虚拟IP地址。

在主节点各设备正常的情况下，业务系统的业务处理请求会送到主节点进行处理。同时通过GoldenGate、FTP、RSYNC等把主节点相关数据备份到容灾节点，达到数据备份的目的。当主节点系统异常，主节点F5发生切换，容灾节点的F5的路由信息会及时自动更新到网络上，从而把业务流从主节点切换到备份节点运行进而达到容灾的目的。

3.2平台容灾切换机制

在主节点F5上设置对主节点服务器的健康检查机制，如设置对主节点的数据库执行一个SQL语句或者执行Ping主节点主机(具体可参考F5相关技术手册)，当没有收到预期的结果时，主节点F5认为系统发生故障从而切换到容灾节点，此时所有的到VIP的路由将更新到路由器R2上。

当检测到F5与主节点网络不可达，或者查询主节点核心数据库系统超时的时候，F5可以提供告警信息给网管系统，维护人员可以根据告警信息启动容灾预案；容灾时需要维护人员手工启动容灾平台上的相关进程，不建议自动切换到容灾平台(如果自动切换可能会引起主节点和容灾节点经常自动切换导致数据异常，因此笔者认为实际应用过程中采用手动切换是比较科学的)。

4　注意事项

4.1建议使用共享存储

在使用GoldenGate数据同步的时候，GoldenGate的相关软件和工作目录建议最好配置在shared disk环境中，从而保证对所有node都是可用的，从任何一个node都可以启动GoldenGate的进程；当其中一个node出现异常时，可以在剩余的node启动而无须修改任何配置参数。否则如果运行在单个node上的话，需要将剩余node中的归档日志通过一定的技术共享出来并加载到GoldenGate运行节点。

4.2时钟同步

对于RAC环境，GoldenGate要求所有node必须保持时钟同步，同时所有RAC node和运行Extract进程的node必须保持时钟同步。因为GoldenGate会比较本地的系统时间和commit的时间戳，所以不能忽略这个设置，否则可能导致数据复制的紊乱。RAC环境下务必使用NTP(网络时间协议)进行时钟同步。

4.3注意对归档日志的定时清理

开启数据库归档后(命令：alter databasearchivelog)，需要部署清理归档日志的定时任务(如：仅保留3天的归档日志信息)，以防磁盘空间被占满。包括主节点和容灾节点。