优秀员工管理制度精选(九篇)

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第1篇：优秀员工管理制度范文

1、薪酬管理的现状

随着经济的发展，国家对节能减排不断的重视，电力企业也实施也“上大压小”的政策。由于我国的基本建设已经告诉发展多年，电力企业中的基本模式已经完善，人员趋近饱和，但是随着科技的发展，新技术不断诞生，于是乎出现了许多新兴技术人才，但是人员饱和问题不能得到合理的解决，这就会出现多余人员出不去，新兴技术人才进不来的尴尬现象，而怎样才能吸纳人才，通过什么样的政策来激励人才工作的积极性和留给人才发挥其才能的工作空间则成为了企业管理人员应该研究的一项新课题。在管理中，薪酬管理作为人力资源管理中非常重要的手段，这对企业赢得竞争优势，使得企业增加凝聚力、协调各种人才和企业可持续发展的重要因素，所以说建立科学的薪酬管理制度是企业创新和发展的重要因素。也是其关键所在。

2、目前电力企业薪酬管理中存在的问题

2.1薪酬管理制度过时，结构模式不科学。

2.1.1是薪酬管理制度与企业发展的战略不符合

有过时或脱节现象，在电力企业生存和发展的过程中，电力企业的发展阶段实在逐渐变化的，而企业当前所处于不同的发展阶段，人事部门所指定的薪酬管理制度也应该随着企业发展进行相应的变化，而企业的薪酬管理制度则一般都是根据领导的要求和意见来指定的，而且人事部门的职责及权利也仅限于此。就目前电力企业现有的情况来看，当企业处于不同发展阶段时，企业的薪酬管理制度并没能及时更改到与其相对应的薪酬管理制度，而这其中的关键则是企业领导没有授权并提出相关的整改意见，这样就延迟了企业薪酬管理制度的更新进度。

2.1.2薪酬制度结构的合理性有待改善。

目前的很多电力企业都有着严重的平均意识，在大部分企业中都有着大锅饭的思想，尤其是国有企业更为严重，对于部分人员的重要性定位不合理，例一、企业中保洁工人待遇与生产车间工人相同，这就是一个非常不合理的问题，最基本的两者所创造出的价值就有很大的不同。例二、同样是车间工人，普通工人与技术型人才待遇相同，这也是一个比较现实的问题，虽然表面上看两者工作相同，但是剖开表面看本质我们不难发现，普通工人的发展潜力远远小于技术型人才的发展潜力，所以在长远来看，我们应该将同样岗位上的工人根据潜力来制定出有差别的待遇，这样能更好的刺激技术型人才更快速的成长，并对人才的储备和保留都有很积极的作用。

2.1.3薪酬管理制度不符合管理原则，有较大的随意性，公平性过于明显。

目前来看，大部分电力企业在制定薪酬制度时，对于市场总体行情掌握的不够准确，收集资料全面、准确和正确性不足，容易出现以点概面的情况，薪资水平缺乏强有力的市场数据来支持，并且在设置薪酬管理制度是没有科学的职位评价体系，大多数都是以企业领导者的主观思想为主，更有部分企业领导不顾市场及实际情况，为了减少成本，强行指定薪酬管理制度。

2.2奖惩制度不够完善，不能有效的执行奖励规定。

在目前的很多电力企业中，奖励已经成为员工薪金中很重要的一部分，而奖励形式的制定及能否认真、准确的落实则成为这一制度最大的难题。

2.2.1奖励的形式。

在薪酬制度中，奖惩制度在其中占据重要地位，就目前来看，大多数企业中奖励的形式多是以奖金的形式出现的，而大多是人看来，奖金本就是应该的，只要不犯错误就应该拿奖金，这一现象是非常错误的，因此，在以后的薪酬制度中，应该将原本的奖金适当的排入到基本工资中，而奖金的发放则应该是那些做出贡献的人，而并非是每个人都有的奖励，做出的贡献越多，拿到的奖金越多，在做出贡献多到一定程度，并且自身能力达到相应水平应该给与升职的奖励，这样才能更好的刺激员工工作的积极性，并且努力表现，以得到更好的奖励，而且在奖励的项目中，还应该增加荣誉性的奖励，这样的奖励既有物质上的，又有精神上的，更能激励员工认真努力工作。

2.2．2奖励的执行。

在现有的管理体制中，很多企业都有一定的奖励制度，但是这些制度更多的只是摆设，除非有很大的贡献，很难启动这一制度，所以这一制度很难发挥其激励员工积极工作的的作用。在今后的管理制度中，我们因该明确各项贡献或将贡献分出等级，明确各项奖励，并且认真执行，如果不能认真执行，在好的制度也只是摆设，只有让人们看到实实在在的好处，工人才会更加努力的工作，开动自己的脑筋，人们的工作从被动转向主动时，工作效率就会得到提升，而且创新的积极性也更加高涨，这样既增加了工人的积极性，还可以提高工作效率，更重要的是可以有效的节约企业运营及管理成本。

2.3错误的平均主义。

在改革开放的今天，电力企业得到了长足的发展，但是在薪酬上还是有一种平均主义的现象，在企业领导看来，同样的工种工资差距过大不利于企业团结，容易产生矛盾，但是这种平均主义所产生的问题也同样是显而易见的，那就是对一些优秀的员工没有足够的动力，而后进的工人又没有压力，这样一来就严重的影响了优秀员工对工作的积极性，很有可能出现优秀员工在这种制度下逐渐走下坡路的现象，从而造成了人才的损失，有人或许会说既然是优秀员工怎么会走下坡路，会走下坡路的还算是优秀员工么？但是大家都忽视了很重要的一点，优秀人才也是需要培养的，所以说制度的合理与否对人才的培养还是有很大作用的。另外一点，这种平均主义制度在很多电力企业中都实行了很长时间，这种制度已经根深蒂固，这也是阻碍薪酬改革制度的一个重要原因。

2.4缺少科学的工作分析和岗位评价制度。

岗位评级是薪酬制度的基础，但是在目前的实行的薪酬制度中，很少有企业能科学的对企业中各个岗位进行准确的评定，所以就无法对各个岗位准确的定位，另外没有对员工的劳动技能、劳动强度、岗位责任、工作环境等因素进行准确的评估，这些也会造成薪酬指定的不准确，在这方面我们就应该借鉴一些先进有效的评估标准来进行制定。

3、电力企业员工薪酬管理采取的对策

企业薪酬的有效管理关系到整个企业人力成本的合理控制、员工整体满意度及企业竞争力等一系列问题，而建立具有刺激员工工作积极性的具体有效的薪酬制度则成了其中的重要内容，只有正确的制定薪酬制度，才能更好的节约企业成本。

3.1建立科学的考核体系，完善各种制度。

在企业中，对于工资的多少而言，企业的经营利润应该只是一部分，而科学的制定岗位重要性及产生的价值以及工作的强度才是其中的关键，这就需要人事部门的认真研究，科学、准确的判定，根据工人的具体情况及发展潜力来指定相应的薪资水平。

3.2建立科学有效的奖惩制度。

在薪酬制度中，奖惩制度的必要性毋庸置疑，但是正确有效的实行确实是一大问题，而能否真正的落实到实处并合理的评定则需要相关部门的监督和确认，而惩罚制度也是必不可少的，只有完善的奖惩制度才能刺激员工积极工作并且减少及消极怠工的现象出现。

4、结束语

第2篇：优秀员工管理制度范文

关键词：企业管理；绩效考核；绩效管理

在现代企业发展过程中，企业管理的质量和效果直接影响企业的长远及可持续发展。因此，现代企业对于内部的管理和控制历来十分重视，并将其作为企业核心战略的重要内容来抓。尤其在新时期，随着市场竞争的日益加剧以及企业同质化现象的出现，众多企业都渴望升级和创新内部管理的思路，绩效考核管理就是其中的一种。

1 建立健全绩效考核、管理的制度，形成完善的绩效制度管理体系

要知道，现代企业发展的关键在于管理和市场竞争机制的创新，而二者都与企业内部控制密切相关。绩效考核与管理是企业主体管理“躯干”的重要组成部分，在很大程度上左右着企业的管理质量和发展方向。加强企业的绩效管理，首先要建立健全基于企业员工绩效考核的管理制度，形成完善、完整和有效的绩效管理制度体系。其次，制定和颁布执行的绩效考核管理制度，要做到“言必行，行必果”，即已存在的绩效管理制度必须发挥出真正的作用，为激励员工工作动力提供实实在在的帮助。

我们都知道，现代企业的管理是“制度化管理”的模式，只有坚持科学的制度化管理才能获得管理的创新和企业发展的进步。总体来说，必须要将企业绩效管理与制度建设紧密结合起来，形成完整的绩效管理制度体系，用以规划和调节企业绩效考核、管理过程中的各类问题。可以预计的是，透过制度化模式的应用，企业绩效考核与管理一定可以更加科学、更加务实，更符合企业全体员工的诉求，并最终为企业管理创新和市场竞争力的提升做出显著的贡献。

2 将绩效管理与薪酬分配挂钩，构建科学有序的绩效考核与分配机制

绩效考核与管理作为现代企业内部管理尤其是人力资源管理的重要路径，已经成为企业加强员工管理与控制的有效手段。同时，我们看到，现代企业员工的主要诉求仍然是以个人提升为核心的多方位需求，其中“薪酬和福利”对于企业员工的吸引力尤为明显。通俗的讲，员工之所以具备努力工作的动力和热情，很大程度上取决于薪酬和回报。丰厚的薪资与福利能够激发员工辛勤工作，为企业发展做出更大的贡献；相反，死板和陈旧的薪酬分配机制不利于员工积极性的调动，阻碍人才队伍的进一步技能提升与效率提高。人是企业发展第一位要素，员工是企业核心竞争力的主体。绩效管理的主要对象就是全体企业员工，而员工最为关心则是薪酬分配与利益回报。所以，将二者完善的融合起来，形成科学有度的薪酬分配与绩效考核管理机制，是现代企业必须要做到的。

例如，很多优秀的企业都把绩效考核分为定性考核与定量考核两个部分，二者可以准确的体现每位员工的工作能力和效率，同时可以科学的反映出员工对企业的贡献值。基于定性考核与定量考核的绩效管理，必须要与薪酬分配准确的挂钩，搭建二者平衡运行的平台。简言之，绩效考核中表现突出的优秀员工，理应得到更丰厚的薪酬回报，而考核能力低下的员工，由于没有为公司做出突出的贡献，因此其得到的薪酬分配比例相应较低。基于类似的路径和方法，企业员工必然意识到绩效与薪酬之间的紧密关系。对于企业管理者来说，加强绩效管理，可以为构建完善、有效的薪酬分配机制提供重要的参考。同时，绩效考核与薪酬分配的机制建设，也是企业内部管理的重要议题。

3 着重体现绩效管理的三个重点，加强绩效管理的效果评估与控制

在现代企业绩效管理中，绩效考核是重中之重，也是最能体现企业员工贡献率的考核办法。从一般意义上看，绩效管理包括三个重点内容，即任务绩效的考核与管理、周边绩效考核与管理、管理绩效考核等。首先，任务绩效指的是基于企业整体安排和控制的绩效内容，即部门、员工个人与管理者份内的工作任务、项目和工作指标等。加强任务绩效的考核与管理，既是绩效管理的基础，也是最能体现绩效评价作用的考核办法。其次，周边绩效或边际绩效的考核、管理，指的是企业内部各部门之间、各位同事之间相互协作、配合的绩效内容。要知道，现代企业越来越重视团队的概念，协同作战也是现代企业的一个基本精神。因此，在企业绩效管理中体现周边绩效的内容，是尤为重要的。

此外，企业的管理绩效是对绩效考核与管理的反馈、监督，也是对绩效考核结果的评估。作为企业的管理者，有必要对绩效考核与管理的效果进行适时的评估，以找出存在的问题加以解决，并总结已存在的正确经验。总之，绩效的考核与管理是综合性的管理框架，包括的内容十分繁杂。基于上述重点内容的绩效管理实施路径，应该在现代企业中得以普及和应用。

4 将绩效管理与激励约束机制相结合，为员工提供发展与提升的空间

绩效考核的管理事关企业员工的积极性和工作热情，甚至从某种意义上决定了企业的生死存亡。所以，将绩效管理纳入到企业发展的主体战略中，是所有企业的必然选择。其中的一个思路就是，将绩效管理与激励约束机制捆绑使用，最终为企业员工搭建培训、再教育、学习和升迁的平台，让员工真正感受到企业的前途和光明，激发出员工对企业的忠诚度与使命感。员工尤其是优秀的人才员工是企业发展的生命线，也是企业核心竞争力的主体要素。以激励约束机制为代表的内部管理举措，可以从正反两个方面很好的对员工进行管理。绩效管理则是评估员工工作能力和效率的主要手段，其与激励约束机制的结合应用，正面意义和效果难以低估。

例如，企业可以根据每季度员工绩效考核与审查的结果，选取出前三名优秀的员工，给予其参加技能培训和企业外学习的机会，用以帮助员工提升自身素质。再如，根据年度绩效考核的结果，企业可以选择其中的优秀员工，进行适度的提拔，让优秀的人才有进入管理层的机会。类似这样的绩效考核与员工提升的策略，正是基于绩效管理与激励机制的综合运用，其结果必然是员工热情得到激发，企业竞争力显著提升。

综上所述，绩效考核与管理是企业内部管理的一种有形策略和方法，能够准确的评估与管理员工的各项指标，为企业加强科学化管理提供参考和依据。上述思路和策略，可以为现代企业加强绩效管理、提升核心竞争力提供参考和帮助，现实意义重大。

参考文献

[1]黄丽.建立科学有效的绩效管理体系[J].中国电力教育，2010（4）.

[2]董青霞.浅析绩效管理中的问题及对策[J].经营管理者，2010（4）.

[3]韩红义.浅谈企业绩效管理[J].科技情报开发与经济，2010（4）.

第3篇：优秀员工管理制度范文

[关键词]中小企业；现金流管理；问题及对策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201705205

中小企业正常运转离不开现金流管理工作的正常开展，在中小企业发展中，只有将现金流管理工作充分完成，提升中小企业抵抗风险的能力，才能让中小企业在激烈的市场竞争中生存下来。[1]但是，在中小企业开展现金流管理工作时，仍然存在很多问题，降低了现金流管理工作效率。

1中小企业现金流管理所面对的问题

11中小企业领导对现金流管理重视度低

中小企业现金流管理属于企业财务管理范畴，而中小企业领导对于现金流的管理重视度较低，更重视企业的利润管理，导致企业现金流管理水平不高。当中小企业领导的重视不高时，会影响现金流管理工作人员的工作态度，е鹿ぷ魅嗽背鱿执中摹⑿傅〉裙ぷ髯刺。除此之外，中小企业不会为现金流管理提供总够的设备与资金，导致现金流管理工作不能完全发挥出其应有的作用。当中小企业仅仅盲目追求眼前的利益时，有可能会被利益蒙蔽双眼，无法关注到企业经营业绩指标、企业实际状况等内容，导致企业发展受到极大阻碍。[2]

12中小企业现金流管理制度不完善

中小企业现金流管理制度不完善，甚至很多中小企业缺乏针对性现金流管理制度，只是将现金流管理兼并至企业财务管理工作中，当作财务管理的一小部分内容。不完善的现金流管理制度导致企业领导无法对企业的现金流动态状况及时掌握。当企业领导无法实时掌握现金流动态信息时，有可能导致企业在进行经济决策时做出错误判断，甚至有可能导致企业出现经营危机。在现金流管理中，主要的管理形式是企业现金的流进与流出。为了提升中小企业对现金流的动态管理，必须加强现金流管理制度的建设力度。[3]

13中小企业现金流管理人员素质不高

中小企业领导在选择现金流管理人员时，很多时候都会从财务部门选择财务人员进行兼任管理，降低了现金流管理效率。现金流管理人员专业素质不高，仅具有普通的财务知识，很多财务管理人员只能对现金流进出情况进行简单记录，而不能根据企业现金流数据进行总结与分析，导致现金流管理只能成为记录工作，无法发挥出其应有的作用。现金流管理人员综合素质不高，大大限制了现金流管理工作开展，长久下来会对中小企业的发展产生负面影响。

14中小企业现金流管理科学手段利用率低

中小企业在开展现金流管理工作时，缺少科学、合理的管理方法。在现金流管理工作中，除了中小企业的现金流动态记录外，还有对企业现金流的预测、管理、分析、总结等多项工作。但是，在实际现金流管理工作中，中小企业不仅没有采用先进、科学的管理办法提升现金流管理效率，还会简化现金流管理内容，让现金流管理工作成为表面记录工作。中小企业长期采用落后的现金流管理办法，会造成中小企业经济损失，严重甚至可能导致中小企业出现破产危机。

2中小企业现金流管理对策研究

21增加中小企业领导对现金流管理的认识

为了能够提升中小企业员工对现金流管理工作的重视，要求中小企业领导必须能够充分认识、了解现金流管理工作的重要性。提升现金流管理工作，可以让中小企业获得健康、稳定以及持续的发展。通过现金流管理工作，中小企业领导可以清晰地了解企业的运营状态以及所获收益。在现金流管理工作中，中小企业领导不应当过于重视会计核算利润，而应当增加管理重视度。当中小企业领导对现金流管理认识提升后，才能增加现金流管理工作的工作经费，确保现金流管理工作能够获得足够的管理设备。除此之外，当领导对现金流管理重视之后，才能提升企业其他员工的重视，提高工作积极性。[4]

22完善现金流管理制度

完善的现金流管理制度能够提升中小企业的整体管理水平，让中小企业获得更好发展。在构建完善现金流管理制度中，主要需要增加人员管理制度、授权审批制度、现金流控制制度以及盘点、稽核制度。其中，在人员管理制度方面，应当增加激励措施，来提高企业员工的工作积极性。在实际工作过程中，倘若所有现金流管理员工都有同样的薪酬，会间接降低工作人员的积极性。因此，应当根据现金流管理人员的工作质量给予适当的奖励措施。奖励措施应当分为物质奖励与精神奖励两方面。物质奖励以奖金、补贴等形式给予优秀员工，而精神奖励可以为优秀员工颁发优秀员工证书。以此来提升其他现金流管理人员的工作积极性，在工作中能够更投入、更认真，提高现金流管理工作质量。在授权审批制度方面，中小企业应当规范审批程度与制度，将审批职责划分至个人，明确每位员工的工作目标，提高员工的工作速度，还能减少责任推诿现象，为中小企业现金流管理工作提供良好氛围。在盘点、稽核制度中，需要对现金流管理工作进行密切监督。应当设置专门的监督管理部门，与现金流管理人员形成互相监督、互相牵制的作用，避免有企业人员出现贪污、等不良现象，对企业造成损害。

23提高中小企业现金流管理人员综合素质

在中小企业领导选择现金流管理人员时，不能从财务部门选择工作人员兼任或调任，会降低现金流管理工作质量。在对现金流管理人员进行招聘时，应当尽量选择具有专业现金流管理知识的人才或者具有丰富现金流管理经验的人才。在选定现金流管理人员后，不能停止对管理人员的培养。中小企业领导应当定期在企业内开展现金流管理培训讲座，让现金流管理人员能够通过讲座学习最新的现金流管理知识，学习更先进的管理办法，避免被快速进步的时代所淘汰。

24引进先进现金流管理办法

在现金流管理制度中，应当加入科学、合理、先进的管理办法。传统的现金流管理方法有可能导致企业与现代社会出现脱节的现象，因此中小企业领导以及现金流管理人员应当积极接收新型管理办法，提升中小企业现金流的管理效率，避免中小企业现金流管理呈现落后状态。只有选择科学、合理的现金流管理办法，才能让中小企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。

3结论

为了能够提升中小企业的管理水平，确保中小企业稳定、持续的发展，企业领导必须加大对现金流管理工作的重视。增加现金流管理工作经费与设备投入，选择专业的管理人员，定期开展现金流管理培训讲座，选用科学、合理的管理办法，完善现金流管理制度等，才能提高现金流管理水平，真正实现现金流管理工作稳定企业的作用。

参考文献：

[1]王强中小企业现金流管理存在问题及对策研究[J].经营管理者，2014，5（17）：86

[2]李姝娟中小企业现金流管理的问题及对策研究[J].商业会计，2012，14（21）：80-82

[3]李虹互联网金融模式下中小企业现金流管理[J].会计之友，2016，4（10）：88-90

第4篇：优秀员工管理制度范文

众所周知，创新是国家兴旺发达的不竭动力，是一个民族进步的灵魂，是企业实现健康、可持续发展的原动力。相对来说，我国烟草企业的发展历程较短，同时受计划经济影响较大，其管理经验相对来说还不够成熟。随着时代的发展以及社会主义市场经济的不断进步，企业之间的竞争格局已经逐步从之前的封闭式走向开放化，新形势、新环境为烟草企业的发展与进步提供了更多的机遇，但也促使其在管理等方面所存在的弊端与漏洞日益明显，比如管理制度不够完善、企业优秀的人力资源比较匮乏等问题，使得烟草企业的管理无法跟上最新形势的发展要求。现代烟草企业要想在激烈的市场竞争中占据更多的市场份额，就要注重管理创新，尽快寻求适合自身发展的管理思路与策略，不断地整合资源、改革创新，才能使得烟草行业朝着快速、科学和健康的发展方向迈进。以下内容将对此做出比较具体性的分析。

一、坚持管理制度创新

科学合理的规章制度是企业得以生存与发展的重要基础，现代烟草企业要想实现创新管理，就要注重管理制度的改革与创新，为其各项管理工作的顺利开展提供良好的参考。详细一点来说，首先，烟草企业领导者要不断地审时度势，进一步对各项制度进行完善，包括《企业安全生产管理制度》《员工工作守则》《奖惩制度》《采购管理规定》《现金管理制度》以及《分管领导主要责任划分》等，督促各个部门严格按照规章制度办事，齐心协力做好相关管理工作，以防出现责任推诿等不良现象；其次，在推进管理制度创新的进程中，烟草企业领导者要注重借鉴与学习其他兄弟行业的管理办法，并加强各部门之间的学习，认真听取基层员工关于管理制度创新的意见与建议，从而在集思广益的基础上为烟草企业管理制度的创新提供强而有力的活力源泉，也为管理决策的制定提供有效的帮助；再者，要结合企业实际发展情况，有效的完善信息化管理机制，要认真落实《数字烟草发展纲要》，构建统一的数据库、统一平台以及统一网络管理标准，同时完善电子商务建设制度，尽可能地实现资金流、物流、商流的统一，用信息化的手段强化现代烟草企业的资金管理等，在更大的程度上促进管理制度的创新；还有，管理制度的创新，还要求烟草企业要有一定的危机意识，及时摒弃一些陈旧、落后的不适应市场发展需求的管理理念与制度，在顺应时代与市场发展要求的基础上构建一套适合本企业发展的科学管理制度。

二、培养创新型的优秀人才

现如今，市场的竞争已经逐渐转变为优秀人才的竞争，烟草企业注重培养创新型的人才，是促进管理创新的关键，更有利于烟草企业朝着更加现代化的方向迈进。具体来说，烟草企业要突出人本管理思想，在岗位的竞聘、干部的任用、劳资的分配等方面要注重推崇出新，努力营造出鼓励创新、尊重知识的良好氛围。在人员招聘的环节，切忌裙带关系，要通过严格的考试、面试筛选出一部分优秀应聘者，并通过特殊的加试，比如通过小组讨论解决一个企业管理上的难题，在小组讨论中选拔出思维活跃、观点明晰的优秀人才，重点考虑将其安排在重要岗位上，吸收更多优秀的人才；同时，烟草企业要结合员工工作实际，为基层员工提供更多参与培训和教育的机会，通过专题会议、以创新为主题的拓展训练活动、推荐优秀员工外出深造以及邀请优秀管理人士前来演讲等多种有效的手段，全方位地提高基层员工的综合素质，为其工作的创新乃至整个企业的管理创新提供更多的帮助；再有，要加强对员工以及部门管理者的考核，考核的内容要包括工作业绩、工作态度、团队协作能力、职业道德水平等方方面面的内容，并实行严格的奖惩措施，奖励表现突出的基层工作人员或者管理者，严惩那些妄图在工作中谋取私利、不顾企业利益的不良行为，促进各项工作质量的增强，推动管理制度的进一步创新以及烟草企业的可持续发展。烟草企业领导者还要经常与员工进行沟通和交流，鼓励他们针对企业的各项管理积极地提出自己的看法与建议，这不仅能够拉近与员工之间的距离，也为管理创新提供更多切实的参考。

三、运用新的管理手段

管理手段与方法的灵活性运用，不仅是烟草企业产生合力、凝聚人心的重要一环，而且有利于企业的健康、可持续发展。其一，烟草企业要注重树立品牌意识，要在立足大品牌、大网络与大市场的基础上，通过网络品牌宣传、开展品牌宣传活动等形式，树立良好的烟草企业品牌形象，以便拥有更多顾客的青睐与信赖，为企业的发展凝聚力量；其二，要尽可能地实现精细化管理，要对各项管理手段进行创新，将降低企业成本费用、节约资源等摆到重要议程上，并且制定合理科学的成本管理标准，从而有效的节约成本，为烟草企业的长足发展打下坚实而有力的基础；其三，要注重加强销售过程中前的市场研究，不断完善广告宣传、零售户服务、品牌营销等经营职能，并精简企业的组织结构，从而提高各项工作效率，为企业经济效益与社会效益的提高提供活力；其四，要通过完善民主议事规程、进行职工代表民主测评、年度述职等多种形式，听取各方面的意见与建议，掌握实时的管理与基层工作情况，从而进一步完善监督制约机制，努力实现烟草企业管理的民主、科学与创新。

第5篇：优秀员工管理制度范文

关键词：建筑施工企业 人力资源

        0 引言

        建筑业一直是中国国民经济的支柱产业，建筑行业从业人数所占的比重也一直高举各行业榜首。文中通过分析我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题，结合现代人力资源管理理论，对如何搞好国有建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。

        1 建筑施工企业人力资源的特点

        1.1 人力资源组成复杂。在大部分建筑施工企业中，有实践操作能力高但学历低的老工人，也有高学历但缺乏工作经验的高校毕业生，还有部分建筑施工企业引进的专家型的管理和技术人员。正是这些不同层次的人才拥有的不同特点和不同的价值目标构成了建筑施工企业人力资源系统的复杂性。

        1.2 人力资源的流动性。建筑施工企业主要是以工程项目。其特点就是没有固定的生产场地和生产部门，有较高的流动性强。施工企业以工程项目建设者的身份，依据每个工程项目的具体情况，灵活的变化其组织管理机构来适应地域情况、规模大小等的变化。其生命周期仅限在这个项目，当开始下一个项目的时候，机构有开始了新的调整。这些都决定了施工企业的流动性和布局分散性的特点。

        1.3 有关的人力资源评价信息的收集困难。因为施工行业自身的特点和国际市场的开拓，目前施工企业的工程项目除遍及国内，还涉及到国外。同时，许多的工程项目地域偏僻，基础设施落后，虽然我国目前信息传输比较发达，但是因为以上原因还是难以及时传递到企业的人力资源的管理部门，使得信息的获得有明显的滞后性。这对及时全面评价人力资源的管理情况带来很大的困难。

        2 建筑施工企业人力资源管理中存在的问题 

        2.1 企业人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求。主要体现在：人事管理没有按市场经济方式运行；市场在人力资源配置中的基础作用不明显；人才使用管理上存在较多问题，激励机制不完善，职工积极性难以调动；职工常年流动施工不能按时休假，夫妻常年两地分居的不人性化；人力资本投资严重不足，人才队伍素质有降低趋势；人力资源优化配置还不到位等。

        2.2 企业文化建设范围狭窄，内容陈旧，对员工的凝聚力微弱。多数企业对企业文化的理解还很肤浅，也没有明确的价值观。由传统的口号式宣传演变而来的文化氛围反而造成僵化、保守、形式主义的形象，不能吸引企业外部的优秀人才。

        2.3 人力资源开发尚未形成制度化和规范化。重使用轻培训，即使培训也只满足证书而忽略培训效果考核，重经验轻潜力，影响企业新员工的士气及企业归属感，缺少员工成长与企业发展的良性互动机制。良好的机制能保证人力资源的供应及开发，保证企业的良性发展。

        2.4 人力资源管理没有从综合、系统的角度来改进。很多建筑施工企业人力资源管理仍然局限于人力资源部门，这样就容易造成“头痛医头，脚痛医脚”的状况，没能站到整个企业的高度，综合、系统地研究问题，改善企业人力资源管理现状。

        3 加强建筑施工企业人力资源管理的措施

        3.1 在意识上重视人力资源管理，建立科学的人力资源管理制度。只有加强对企业人力资源管理的重视，建立合理科学的人力资源管理制度，才能更好地提高人力资源管理的水平，为施工企业提高工作效率创造更高的效益，促进企业进一步的发展。这之中的重中之重是人力资源开发管理制度与水平的高低。只有实行标准化的人力资源管理流程，例如利用计算机管理信息系统，搜集和整理有关人力资源的资料，然后进行合理分析，提出相应的评价体系，建立科学合理的人力资源管理制度，从而为企业的人才选用，培用和成长提供了客观的依据。另外，施工企业为了更好地利用好人才资源，企业对人力资源部员工进行培训或引进经验丰富的人事工作员工，为公司的人力资源建设做好实质性的工作。

第6篇：优秀员工管理制度范文

公司（企业）优秀员工表彰颁奖大会主持词

**之星颁奖仪式主持词

一、开幕

**：尊敬的各位领导！

**:各位同仁！

合:大家下午好！

**：之星北京**投资（集团）有限公司20xx年度优秀员工表彰大会现在开始！

**：20xx年，我们**集团携着辉煌载着收获，留下一行行坚实的足迹，它将永远载入集团发展的史册。

**：20xx年，对于**来说，是实现集团战略发展目标的关键一年，涌现出了众多的优秀员工和优秀管理干部，创造了一个又一个喜人的成绩。查字典版权所有

**：今天我们怀着兴奋的心情在这里隆重举行**之星北京**投资（集团）有限公司20xx年度优秀员工表彰大会；

**：出席本次会议的领导有：

**：北京**投资（集团）有限公司董事长刘振东先生；

**：北京**投资（集团）有限公司副总裁运乃建先生；

**：北京三元建设有限公司副董事长安书敬先生；

**：天津**模板有限公司总经理李立华先生；

**：北京**金桥置业有限责任公司总经理余立军先生；

**：北京**投资（集团）有限公司行政文化中心总监赵锦明先生；

**：北京**投资（集团）有限公司人力资源中心副总监李晓东先生；

**：北京**投资（集团）有限公司财务中心副总监金耀东先生；

**：北京**投资（集团）有限公司财务中心副总监刘祖明先生。

今天到会的还有集团中高层管理员工和公司其他同仁们。

众：在此，我们向他们的到来表示热烈的欢迎（鼓掌）。

二、运总发言

**：今天是我们**人的表彰大会，享受荣誉和丰硕成果的日子，让我们以一种飞扬的心情、肯定的态度回顾我们的足迹吧。首先有请北京**投资（集团）有限公司副总裁运乃建先生作20xx年度**集团工作总结报告。

三、优秀员工颁奖

**：感谢运总的总结报告。回顾20xx年，在广大员工的共同努力下，我们取得了良好经营业绩；

**：同时在各个工作岗位上也涌现出了一批优秀员工。下面进行**之星20xx年度优秀员工颁奖仪式，请主席台就坐的各位领导为获奖者颁奖。

**：获得**之星20xx年度优秀员工称号的有：

....

**：让我们以热烈的掌声向获奖者表示衷心的祝贺！

[颁奖结束后音乐止]

四、优秀员工代表发言

**：感谢各位领导颁奖，请韩景双代表优秀员工讲话

五、优秀中层管理员工颁奖

**：杰出的团队，离不开一个个优秀的个人，正是由于有了象韩景双这样的优秀员工，他们在幕后默默奉献，**才能象今天一样朝气蓬勃，蒸蒸日上。下面我们为**之星20xx年度优秀中层管理员工颁奖。

**：他们是：

琳：北京**投资（集团）有限公司采购部主任李洪伟

众：北京**模板有限公司北京市场部经理刁俊华

琳：北京**模板有限公司人力资源部经理高飞

众：北京**模板有限公司技术部副经理李伟龙

琳：北京**模板有限公司北京市场部副经理王冠军

众：北京光联投资管理有限公司工程师陈永红

琳：北京**投资（集团）有限公司基建部工程负责人张选刚

众：北京**投资（集团）有限公司基建部工长李金诚

琳：**重工有限公司工程部经理刘继生

众：北京润都碗扣有限公司内勤经理尚艳存

琳：天津**模板有限公司物控部经理郝荣存

众：天津**模板有限公司主管会计唐晓琪

琳：天津鑫联模板有限公司生产部经理李新合

众：西安**模板有限公司技术服务部主任曲峰

琳：西安**模板有限公司售后服务部主任王辉

众：北京三元建设有限公司人力资源部经理贾玉环

琳：北京三元建设有限公司财务资金部经理周健

众：北京三元建设有限公司生产安全部经理周艳华

琳：北京**投资（集团）有限公司财务中心会计部经理柴艳菊

六、优秀中层员工代表发言

**：有请**重工有限公司刘继生代表优秀中层管理员工讲话

七、优秀高层员工颁奖

**：有人选择幕后，默默奉献；有人走上舞台，承担起**集团发展的重担。他们相互勉励、一路挥汗如雨、一路过关斩将，带领他们所领导的团 队取得不俗的成绩，在**的发展史上画上重重的一笔。下面为**之星20xx年度优秀高层管理员工获奖者颁奖：

…放《颁奖进行曲》…（注意音量大小切换调节）

**宣读：

**之星20xx年度优秀高层管理员工获奖者是：

1、北京**投资（集团）有限公司财务中心副总监金耀东

20xx年完成全年融资计划的95.28。20xx年直接融资成本率为4.86，较去年的6.99下降43.83，超额完成10的工作目标。新拓展了2家股份制商业银行，建立了合作关系。为集团各项目的实施提供了有力的资金保障。

2、北京**模板有限公司总工程师霍振伟

20xx年桥梁模板产量1506吨，产值994万元，超额完成预算251。初步完成桥梁模板团队组建，为模板系统高附加值产品的开发做了开创性的工作。

4、天津百兴商贸有限公司总经理孙志忠

20xx年完成主材采购33079吨，较20xx年增长58.78％，保障了各公司生产需求。全年延期付款金额占全年采购总额1.24亿的14.79％，超出计划目标47.9％。

5、北京光联投资管理有限公司总经理杜亚君

20xx年较好地完成了光联工业园等工程手续的办理；招商方面，签定合同22笔，完成总面积27663.34㎡。物业管理方面，费用收缴率99.2，创造了较好效益。

6、北京**投资（集团）有限公司基建部经理刘万恒

积极努力，超负荷地完成了北京光联工业园二期、天津百兴钢构、重工钢构、汽车工业城及天津**的施工任务，基建管理水平显著提高。

3、唐山**实业有限公司总经理宋友林

全年完成进销96000吨，实际完成周转13次，投资收益率完成10％，超过计划4.71的100多。积极开拓客户渠道，完善营销网络建设。

**：下面有请北京**投资（集团）有限公司董事长刘振东先生、北京**投资（集团）有限公司副总裁运乃建先生为获奖者颁奖。

**：下面有请北京**投资（集团）有限公司财务中心副总监金耀东先生代表优秀高层管理员工讲话

**：感谢金总的精彩发言。今天，部分获奖优秀员工因为工作原因未能到场，让我们以热烈的掌声向他们表示由衷的敬意。

**：20xx年，为了贯彻执行**企业文化，本着“成就人、尊重人”的管理理念，**集团深入推广绩效考核管理制度。下面有请集团人力资源中心副总监李晓东先生宣读20xx年**集团绩效考核政策。

**：感谢李总，下面请北京**投资（集团）有限公司董事长刘振东先生为我们讲话…

结束词：

**：20xx年，北京**投资（集团）有限公司又走过了不平凡的一年。20xx年，是我们**人挑战自我、超越自我的一年。

**：20xx年，将是诚实守信、精耕细作，勇创佳绩；持续创新，迎接挑战，筑就**品牌的一年。在此，让我们**人齐心协力、同舟共济，完成工作目标。

**：真诚祝愿**集团欣欣向荣，蓬勃发展，成为中国最具活力的标志性样板企业。

**：**之星北京**投资（集团）有限公司20xx年度优秀员工表彰大会到此结束！

第7篇：优秀员工管理制度范文

一、开幕

__：尊敬的各位领导！

__:各位同仁！

合:大家下午好！

__：之星北京__投资（集团）有限公司20__年度优秀员工表彰大会现在开始！

__：20__年，我们__集团携着辉煌载着收获，留下一行行坚实的足迹，它将永远载入集团发展的史册。

__：20__年，对于__来说，是实现集团战略发展目标的关键一年，涌现出了众多的优秀员工和优秀管理干部，创造了一个又一个喜人的成绩。文秘站网-

__：今天我们怀着兴奋的心情在这里隆重举行__之星北京__投资（集团）有限公司20__年度优秀员工表彰大会；

__：出席本次会议的领导有：

__：北京__投资（集团）有限公司董事长刘振东先生；

__：北京__投资（集团）有限公司副总裁运乃建先生；

__：北京三元建设有限公司副董事长安书敬先生；

__：天津__模板有限公司总经理李立华先生；

__：北京__金桥置业有限责任公司总经理余立军先生；

__：北京__投资（集团）有限公司行政文化中心总监赵锦明先生；

__：北京__投资（集团）有限公司人力资源中心副总监李晓东先生；

__：北京__投资（集团）有限公司财务中心副总监金耀东先生；

__：北京__投资（集团）有限公司财务中心副总监刘祖明先生。

今天到会的还有集团中高层管理员工和公司其他同仁们。

众：在此，我们向他们的到来表示热烈的欢迎（鼓掌）。

二、运总发言

__：今天是我们__人的表彰大会，享受荣誉和丰硕成果的日子，让我们以一种飞扬的心情、肯定的态度回顾我们的足迹吧。首先有请北京__投资（集团）有限公司副总裁运乃建先生作20__年度__集团工作总结报告。

三、优秀员工颁奖

__：感谢运总的总结报告。回顾20__年，在广大员工的共同努力下，我们取得了良好经营业绩；

__：同时在各个工作岗位上也涌现出了一批优秀员工。下面进行__之星20__年度优秀员工颁奖仪式，请主席台就坐的各位领导为获奖者颁奖。

__：获得__之星20__年度优秀员工称号的有：

....

__：让我们以热烈的掌声向获奖者表示衷心的祝贺！

[颁奖结束后音乐止]

四、优秀员工代表发言

__：感谢各位领导颁奖，请韩景双代表优秀员工讲话

五、优秀中层管理员工颁奖

__：杰出的团队，离不开一个个优秀的个人，正是由于有了象韩景双这样的优秀员工，他们在幕后默默奉献，__才能象今天一样朝气蓬勃，蒸蒸日上。下面我们为__之星20__年度优秀中层管理员工颁奖。

__：他们是：

琳：北京__投资（集团）有限公司采购部主任李洪伟

众：北京__模板有限公司北京市场部经理刁俊华

琳：北京__模板有限公司人力资源部经理高飞

众：北京__模板有限公司技术部副经理李伟龙

琳：北京__模板有限公司北京市场部副经理王冠军

众：北京光联投资管理有限公司工程师陈永红

琳：北京__投资（集团）有限公司基建部工程负责人张选刚

众：北京__投资（集团）有限公司基建部工长李金诚

琳：__重工有限公司工程部经理刘继生

众：北京润都碗扣有限公司内勤经理尚艳存

琳：天津__模板有限公司物控部经理郝荣存

众：天津__模板有限公司主管会计唐晓琪

琳：天津鑫联模板有限公司生产部经理李新合

众：西安__模板有限公司技术服务部主任曲峰

琳：西安__模板有限公司售后服务部主任王辉

众：北京三元建设有限公司人力资源部经理贾玉环

琳：北京三元建设有限公司财务资金部经理周健

众：北京三元建设有限公司生产安全部经理周艳华

琳：北京__投资（集团）有限公司财务中心会计部经理柴艳菊

六、优秀中层员工代表发言

__：有请__重工有限公司刘继生代表优秀中层管理员工讲话

七、优秀高层员工颁奖

__：有人选择幕后，默默奉献；有人走上舞台，承担起__集团发展的重担。他们相互勉励、一路挥汗如雨、一路过关斩将，带领他们所领导的团队取得不俗的成绩，在__的发展史上画上重重的一笔。下面为__之星20__年度优秀高层管理员工获奖者颁奖：

…放《颁奖进行曲》…（注意音量大小切换调节）

__宣读：

__之星20__年度优秀高层管理员工获奖者是：1、北京__投资（集团）有限公司财务中心副总监金耀东

20__年完成全年融资计划的95.28。20__年直接融资成本率为4.86，较去年的6.99下降43.83，超额完成10的工作目标。新拓展了2家股份制商业银行，建立了合作关系。为集团各项目的实施提供了有力的资金保障。

2、北京__模板有限公司总工程师霍振伟

20__年桥梁模板产量1506吨，产值994万元，超额完成预算251。初步完成桥梁模板团队组建，为模板系统高附加值产品的开发做了开创性的工作。

4、天津百兴商贸有限公司总经理孙志忠

20__年完成主材采购33079吨，较20__年增长58.78％，保障了各公司生产需求。全年延期付款金额占全年采购总额1.24亿的14.79％，超出计划目标47.9％。

5、北京光联投资管理有限公司总经理杜亚君

20__年较好地完成了光联工业园等工程手续的办理；招商方面，签定合同22笔，完成总面积27663.34㎡。物业管理方面，费用收缴率99.2，创造了较好效益。

6、北京__投资（集团）有限公司基建部经理刘万恒

积极努力，超负荷地完成了北京光联工业园二期、天津百兴钢构、重工钢构、汽车工业城及天津__的施工任务，基建管理水平显著提高。

3、唐山__实业有限公司总经理宋友林

全年完成进销96000吨，实际完成周转13次，投资收益率完成10％，超过计划4.71的100多。积极开拓客户渠道，完善营销网络建设。

__：下面有请北京__投资（集团）有限公司董事长刘振东先生、北京__投资（集团）有限公司副总裁运乃建先生为获奖者颁奖。

__：下面有请北京__投资（集团）有限公司财务中心副总监金耀东先生代表优秀高层管理员工讲话

__：感谢金总的精彩发言。今天，部分获奖优秀员工因为工作原因未能到场，让我们以热烈的掌声向他们表示由衷的敬意。

__：20__年，为了贯彻执行__企业文化，本着“成就人、尊重人”的管理理念，__集团深入推广绩效考核管理制度。下面有请集团人力资源中心副总监李晓东先生宣读20__年__集团绩效考核政策。

__：感谢李总，下面请北京__投资（集团）有限公司董事长刘振东先生为我们讲话…

结束词：

__：20__年，北京__投资（集团）有限公司又走过了不平凡的一年。20__年，是我们__人挑战自我、超越自我的一年。

__：20__年，将是诚实守信、精耕细作，勇创佳绩；持续创新，迎接挑战，筑就__品牌的一年。在此，让我们__人齐心协力、同舟共济，完成工作目标。

__：真诚祝愿__集团欣欣向荣，蓬勃发展，成为中国最具活力的标志性样板企业。

__：__之星北京__投资（集团）有限公司20__年度优秀员工表彰大会到此结束！

第8篇：优秀员工管理制度范文

目的：为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率，产品质量，并确保工作环境的干净、整洁、，车间员工必须遵守以下制度。

1、上班时间，立即进入工作岗位，不准闲谈、玩耍、随意走动，不准看杂志，打瞌睡，做任何与工作无关的事，生产线员工非工作原因离开工位需告知班长（包括打开水、上厕所）。

2、工作要有条理、成品、半成品、不合格品要有标识并整齐放在规定区域，通道不堆放杂物，失落地面的零件，物料应拾起，离开工位应关闭设备工具电源。下班时要整理工具，台面及周边卫生。

3、讲究卫生，不准随地吐痰，乱堆放垃圾、污垢、或碎屑应及时清理，保持工作场所整洁卫生和空气流通。

4、服从上级领导，听从指挥，尽忠职守，不得有阳奉阴违，怠慢拖延的行为。

5、上班时间全体员工应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、互相闲谈、聊天，以及搬弄是非、扰乱工作秩序、影响工作环境。

6、拿取物料必须注意产品型号、标识、防止混料错料。

7、全体员工必须不断提高自已的工作技能，达到工作上精益求精、提高工作效率的目的。

8、爱护公物，节约使用各种办公物品和水电资源，爱惜各种设备物资，对零件、成品、设备、工具必须轻拿轻放。

9、每星期大扫除时要彻底对车间进行整理、整顿、清扫、清洁、素养，

并且尽心尽职。

10、每天早上提前五分钟进行点名签到时间是8:25。

车间奖励和处罚制度

目的：为了提高员工的积极性、配合性、纪律性，以及工作技能，产品质量。做到奖勤罚懒的目的，制定本制度。

一、奖励

1、5S奖

2、效率奖

3、优秀员工

奖

5S奖：奖20元，分两部分构成：

①个人“5S”做的如何（10元）；

②工作态度（20元）包括：纪律性、积极性、协作性。

效率奖：奖70元，分四部分构成：

①

达到60%的标准工时奖10元；

②

达到70%的标准工时奖30元；

③

达到80%的标准工时奖50元；

④

达到90%的标准工时奖70元；

优秀员工奖：奖50-100元，每月评一位优秀员工奖50-100元，100元优秀员工奖分6部份组成：

①

优秀员工奖50元；

②

效率超出标准工的10%奖60元；

③

效率超出标准工的20%奖70元；

④

效率超出标准工的30%奖80元；

⑤

效率超出标准工的40%奖90元；

⑥

效率超出标准工的50%奖100元；

连续三个月获得优秀员工奖加薪50元。

二、罚　款

1、上班时间非工作原因离开工位不戴离职卡每次罚款5元；

2、点名时间迟到每次罚款5元；

3、下班时间对自已的工位、工具、物料、产品、不做整理、整顿，每次罚款5元；

4、上班时间工作不积极主动，懒惰、无纪律，互相闲谈和工作无关的话题，影响工作进度，每次罚款5元；

5、不服从上级领导，不听从指挥怠慢拖延工作，每次罚款10元；

6、不爱惜产品、物料、动作粗暴，造成产品、物料损坏，每次罚款10元；

7、工作中发现质量问题，隐满不报，造成批量返工，返修每罚款20元；

8、当天下班不填写绩效表，每次罚款5元；

9、每周大扫除工作消极、偷懒，每次罚款5元；

普通员工工作绩效率考核基准表

项目

考核

五分

三分

一分

工

作

数

量

是否能迅速地按时完成工作量

工作及时完成速度超群

工作平平

速度一般

不出效率

笨手笨脚

工

作

态

度

工作作风

工作纪律

对上司和同事的态度

对工作满腔热情遵守纪律，对同事对上级热情有礼，积极改进工作，提高工作成效。

不违犯纪律，对同事，对上级态度不坏，能够积极主动完成本职工作，但安于现状。

经常迟到，对本职工作无精打采，经常推诿工作，推卸责任。

工

作

能

力

工作技能达到什

程度

能从事各种工作

能从事较难工作

简易工作

品

质

工作是否无差错，担任的工作是否做得好

工作极度出色，高效周全，无需指正。

能胜任工作，尽管有时会出错，但能及时补救，偶需指正。

工作马虎，易出错，常需指正。

6S

能否做到6S

遵守规章制度，做好表率，利用工作

能遵守规章制度，但工作缺少积极性，

不遵守规章制度，工作吊儿朗

之余帮助别人赶上进度积极带头做好6S工作。

6S做的一般。

当，懒懒散散，整理、整顿、做的也不好。

斜坡球体论

支撑力

xx集团首席执行官xx说：企业好比斜坡上的球体，由于受到来自市场竞争和内部职工惰性的影响形成的制约力，有向下滑落的本性；要想使它往上移动，需要两个作用力；一个是支撑力，保证它不向下滑，这好比企业的基础工作；一个是拉动力，促使它往上移动，且这两个力缺一不可。

制约力

拉动力

A＝

F拉动力——F制约力

M

A：企业发展的加速度

M：企业的规模

加速的公式表明当促进企业成长的目标（拉动力）大于制约企业成长的因素（制约力）时，企业就稳步发展；反之，当拉动力小于制约力量，企业

就要下滑；当拉动力等于制约力时企业就处于平衡状态。

1、拉动力：简单讲就是促进企业进一步成长的力量。一般包括创新能力与开发能力的增强，销售收入的提高，员工素质的提高，人才的不断涌现，管理能力的增强，销售收入的扩大，利润的增加，职工收入水平的提高，市场占有率的提高，企业知名度的扩大。其中最关键是创新能力，创新是拉动企业不断进步的主要力量。

2、制约力：就是限制或阻碍企业向前发展的力量。一般包括市场竞争者的过多。员工的情绪的增长，惰性的增加，知识老化，创新精神减弱，员工素质下降，基础管理削弱。上述因素最主要是职工惰性和自满情绪和增长。我因企业发展的历史表明，企业最大的敌人是企业自已，而自已最大的敌人是传统的思维定式。

3、支撑力：是指支持企业正常运行的力量或防止企业下滑的力量。在企业里主要是指一些基础性的管理者能做到科学化、规范化、制度化、标准化，企业的运行便可以做到正常化。

管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作，管理水平易于反复，也就是说止档自已也会松动下滑，需要不断地加固，管理没有一劳永逸的办法，只有深入细致地抓反复，反复抓，持之以恒，才能不滑坡，上档次。

5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写

6S

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

第9篇：优秀员工管理制度范文

一.公司核心业务

（一）智慧产业：管理顾问专家

1.政府顾问业务。主要包括政府规划、管理、咨询、服务、招商引资、投融资平台、政府基金、教育、培训、信息化等顾问业务；2.企业顾问业务。主要包括财务顾问、金融顾问、管理顾问、投资顾问、理财顾问、营销顾问、发展顾问等；3.项目顾问业务。主要包括项目规划与管理顾问、投融资顾问、项目可行性研究、规划与管理、方案设计等业务。

（二）金融产业：资本运营专家

主要从事企业投资业务、企业融资顾问业务、收购兼并资产重组顾问业务、企业资本运作顾问业务、企业财务顾问业务、资产证券化、结构金融、ADR等投资银行创新业务、企业金融服务业务、资产管理业务；政府金融服务业务；行业金融服务业务等。

（三）实体产业：实业经营专家

主要从事物流贸易产业、IT 信息产业、石化、重工产业、旅游服务产业、参股高新技术产业等。

（四）教育产业：育才专家

天成集团创办了创新型企业大学——中国天成大学，综合利用天成博士后科研工作站的研发创新优势，结合公司与北京大学、清华大学、天津大学、深圳大学和北京理工大学合建的研究所，在满足公司业务需要和员工职业化培训教育的同时，广泛开展教育、培训、研发/会议、会展、出版等业务。

二.人力资源管理特色

（一）秉承“绩效论才，岗人求适，合作致胜”的先进人力资源管理理念，坚持“任人为贤、公平公正、择优录取”的招聘原则为公司选聘高素质型职业化经理人；

（二）健全的人力资源管理制度。公司制定了《员工收入管理办法》（十六金）、《员工培训管理办法》、《招聘管理办法》、《实习生管理办法》、《新员工入职导师管理办法》、《薪酬管理制度》、《员工绩效评价和考核办法》、《人力资源档案管理办法》以及七十大激励政策和三十大约束机制等；

（三）创建系统专业的培训体系。为优化集团人力资源整体结构，提高员工的职业化意识、能力和业务水平，促进培训工作管理规范化、制度科学化，公司坚持“自我培训与传统培训相结合，理论知识与岗位技能培训相结合，内部培训与外部培训相结合”的培训方针，通过多样化的培训不断提高员工的素质和工作技能，为公司提供各类合格的管理人才和创新型人才；

（四）提供个性化的职业生涯规划指导。为使新员工能够快速融入团队、熟悉工作流程，获得必要的工作支持和推动相关岗位的经验分享与传承，人力资源部为新入职员工安排业务导师与思想工作导师各一名，帮助其进行职业生涯规划指导；

（五）深圳市天成投资集团有限公司不仅能为员工提供良好的工作环境、完善的激励机制、广阔的成长空间，而且能够为优秀员工提供一个能够发挥自己、能够创干事业的优秀平台。

三.主要荣誉

（一）中国诚信经营优秀企业；

（二）中国名优数据库优秀企业；

（三）中国最具影响力创新成果100强企业；

（四）广东省创建学习型企业先进单位；

（五）深圳企业文化建设十佳单位；

（六）广东省管理咨询机构30强；

（七）广东省管理咨询培训行业AAA级资质（最高资质）；

（八）广东省企业管理咨询行业诚信体系建设示范机构。

四.联系方式：

联系电话：0755-88285500

传 真：0755-88285501