工地安全处罚条例细则精选(九篇)

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第1篇：工地安全处罚条例细则范文

外墙油漆承包合同范文一发包方： (以下简称甲方) 承包方： (以下简称乙方)

依照相关法律法规、结合本项目的实际情况，本着平等互利的原则，明确双方的职、责、权，经双方共同协商一致，特订如下协议。

一、工程概况：

1、工程名称：**小区3#楼外墙漆及腻子粉工程;

2、地点：

二、承包方式：

1、包工、包料(外墙白色专用漆、杭碱封闭漆、外墙专用腻子粉、排刷、滚筒等及所有材料和施工工具)包成品材料运输至上述工程全部内容。

三、承包工程范围：

3#楼楼梯间、空调洞内腻子粉、阳台、天沟、空调板、造型线条等外墙墙漆。

四、承包单价及结算付款方式：

1、按实际施工面积及米数、个数。

楼梯间及百叶窗腻子粉包工包料按*元/平方计算不除空(门窗)，天沟底面刮腻子粉包工包料按*元/米计算，空调板包工包料按*元/个计算、35公分以下外墙漆及线条按*元/米计算、40公分以上外墙漆按*元/平方展开面积计算。

2、付款方式

乙方施工材料进入工地施工时材料款及竣工期按进度的*%付工程款，待竣工完成合格，放铁架后修补好结清余下的*%工程款。

五、甲方责任

1、按本合同条款付工程款，验收、结算;

2、负责协调乙方人员与其他工种人员之间的施工工作;

3、根据工程进度要求，甲方有权对乙方施工工人的数量进行控制。

六、乙方责任

1、乙方必须有一定操作技术水平、并自行办妥一切手续及保险，保证施工现场施工人数并保持施工人员的相对稳定工程顺利进行，乙方不得使用未满18岁的童工人员及女工高空作业，文明施工。

2、该工程完工并移交甲方且该合同未终止前，乙方应保障甲方不承担任何因人身伤亡或财产损失所发生的一切责任。

七、以上条款经双方协商一致，签字盖章生效，工程款付清自动失效，本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具法律同等效力。

甲 方： 乙 方：

身份证号: 身份证号：

联系电话： 联系电话：

年 月 日

外墙油漆承包合同范文二楼外墙漆制作任务，本着遵循平等、自愿、公开诚信的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致特订本合同，双方共同遵守执行。

一、工程概况

1、工程名称：2、工程地点：3、工程内容：

二、承包范围：主体工程内容的现场楼外墙漆

开工日期：甲方的开工令( 年 日)

工程进度： 从签订合同第二天开始三十天完工。

工程质量标准为合格工程

三、施工技术管理

乙方施工队伍必须服从甲方代表、监理、施工员的生产调度和进度安排，对不按规范要求施工没有达到质量要求的该工程负责人和施工员有权责令其返工与处罚。

四、工程质量

乙方必须按甲方要求，严格按图施工和建筑规范进行精心施工。质保期限为三年。必须通过质量检测合格。

五、结算方式

本工程以包工包料形式承包给乙方，总面积按实际加工面积每平方结算。总价值

六、 付款方式

完成工程合格后付40%、余款60%六个月后付清。

七、 安全生产及责任

乙方在施工过程中必须对全体施工人员进行安全生产教育，必须牢记“百年大计、质量安全第一、文明施工”，上班时必须戴安全帽，严禁酒后上岗。在施工过程中出现的一切安全责任事故和工伤亡事故(上下班途中)由乙方全部负责。甲方不负任何负责。

本合同一式二份，双方各执一份，双方签字后生效。

甲方签字：

乙方签字： 月 日

外墙油漆承包合同范文三甲方：(以下简称甲方)

乙方： (以下简称乙方)

为了顺利完成本工程的施工任务，确保优质工程，创安全、文明双标化工地，并充分发挥施工班组的积极性，项目部实行内部承包责任制，经乙方要求甲方同意，由乙方承包本工程的装饰工程(涂料、油漆、白水泥装饰工程)，为明确双方责任，经协商特签订以下合同，双方必须严格遵守执行。

一、工程地点及名称：当湖路梅兰苑小区I标段。

二、工程内容及范围：

工程(材料由乙方自负)。

三、结算方法：按实际面积：白水泥顶棚 元/M2、白水泥墙面 元/M2、涂料墙面 元/M2、油漆墙面 元/M2。

四、质量要求：(1)甲方要求本工程必须达到优质工程。

(2)乙方承诺本工程确保优质工程(以质监评定为准)，并按甲方质量承诺书的要求操作。

五、工期要求：乙方必须按期完成甲方制定的生产进度计划。

六、付款方法：按工程进度付月完成工程量的50%款，到工程完工后付款总款的，其余款到竣工验收后付款必须填写签单，经会签人员签字。

七、双方职责：

(一)甲方职责

1、甲方负责对乙方质量、安全、文明施工的技术交底和监督检查，对各种规格、尺寸、数量复核并提出整改意见。

2、甲方负责对乙方的安全教育和安全知识考试。

3、材料进场必须由乙方自己负责卸货并堆放整齐。

4、甲方负责解决乙方人员的临时住宿就餐(膳食费乙方自理)。

5、甲方负责对乙方人员暂住人口登记，并协助乙方办理必要证件(费用乙方自理)。

6、乙方发生以下情况，甲方有权终止合同或清退出场乙方赔偿相应的经济损失给甲方。

A、质量达不到优质标准罚工程款的10%;

B、因乙方的责任造成工期延期罚元/天;

C、乙方违章作业发生重大安全事故，费用乙方自理，另处罚 元;

D、乙方违反治安条例发生事故、斗殴等造成经济损失费用乙方自理，另罚1000元/次。

7、甲方提供内脚手架、碘钨灯，其它所有工具由乙方自理。

(二)乙方职责

1、乙方必须按施工图(会审纪要、变更联系单)施工，按规范操作，积极主动接受质监部门、建设方、监理和甲方的质量监督和管理。

2、乙方必须按优质工程的标准精心组织施工，开工前必须写出合理的施工方案，并有专人负责质量，发现质量问题及时整改。

3、乙方必须组织优良素质的施工队伍，把质量意识灌输到班组每个成员，如发生以下质量问题，甲方将罚款处理，以上罚款在当月工程款中扣除。

4、乙方必须完成甲方排定的进度计划，不得延误工期，以甲方的要求配备劳动力，不得无故停工，如发生无故停工，每次罚500元。

5、乙方必须严格执行甲方制定的安全规章制度，参加甲方组织的安全教育和有关会议，参加安全知识考试，每天对班组人员进行安全教育、安全交底，督促班组人员使用安全劳保用品，每周进行一次安全活动，并做好安全日记，坚决杜绝伤亡事故，如因乙方原因造成工伤事故，一切损失费用由乙方自负，甲方原因甲方负责，其它班组造成，由肇事班组及个人负责一切费用。

6、乙方要积极配合甲方创“双标化”工地的合作，合理堆放材料，杜绝现场“乱脏差”现象，做好落手清工作，不得做到哪里摊到哪里、丢到哪里，并做到工完场清，不得以任何理由拒绝“落手清”工作，如甲方多次督促无效罚200元/次。

7、乙方负责人或承包人必须90%时间在施工现场亲自指挥，否则扣发或停发工程进度款。

8、乙方负责工地内乙方人员的治安全管理，工地内不准闹事、打架、斗殴，严禁赌博，不准将小孩及施工无关人员带入施工现场，宿舍内严禁男女混居，如发现上述事情，将按宿舍管理处罚条例照章罚款，严重的送当地公安机关处理(甲方不安排女宿舍和夫妻房间)。

9、乙方必须熟悉各类本工种机械操作规程，安全接电，并按标准做好防护措施，严禁违章操作，每台机械必须派专人负责使用，并做好防火消防工作，如发现违章作业现象，罚30-100元/次。

10、乙方必须节约原材料，充分利用落地灰等原材料，不得浪费。领用材料及工具应认真保管及时归还，如有缺少全部由乙方照价赔偿。

八、奖罚标准

1、本合同已包含质量优质奖。

2、本合同处罚标准已在上述细则中规定。

九、其他说明

1、所有罚款在乙方当月工资中扣除，罚款内容经甲方口头提出后，出具罚款单，罚款单上不用班长签字即为有效。

2、合同未尽事宜，经双方协商另立补充协议。

3、本合同一式四份，甲方执一份，乙方执一份，经双签字后即生效，工程结束后即失效。

甲方：平湖梅兰苑项目部 乙方：

第2篇：工地安全处罚条例细则范文

质量策划目的是为了保证某一设定的质量目标得以实现，对影响目标实现的过程因素，事前进行规定，从而能保证目标最终能够顺利实现，对于控制“优良”的精品工程质量策划尤为重要，质量策划搞的好，施工时有据可依，有章可循，围绕策划的内容组织劳力、机具、材料、并按规定施工方法，进行操作，将策划的内容很容易地变为现实，因此好的质量策划能起到事半功倍的效果。

一、质量策划意义

好的质量策划要有很好的管理者推动，要有建设单位与监理单位的支持与配合才能最终实现策划的内容。不好的质量策划或根本不搞质量策划，无异于盲人过河，势必会使目标实现的过程困难重重，造成前面干活后面返修的尴尬局面。对于质量预控“优”的工程，做质量策划会使繁杂的工作干起来条理清晰、轻松、规范，保证各分项工程满足规范要求，同时能及时发现工程中存在的问题，及早处理。例如某工程搞质量策划进行二次深化设计时对地下室的管道、设备、桥架进行布置时发现消防管道与空调管道位置存在交叉，及时的让消防与空调管道错开布置，保证施工的顺利进行。若不搞策划很可能消防管道施工后，空调管道根本无法安装，再拆除消防管道重新错位安装会造成极大的人力与材料的浪费。因此对预控“优良”的工程做质量策划也是很有必要的，会起到四两拨千斤的效果，投入很少收益很大。

二、质量策划内容

1、组织机构的策划

创建精品工程，首先应有一个强有力的项目班子，项目经理的选择是能否实现精品工程的关键，项目经理的精品意识严格要求的工作作风，均是质量始终处于受控状态的保证。

其次项目部其他成员也是项目管理的关键因素。尤其是一个好的项目技术负责人和项目质检员，在创建精品工程过程中有着举足轻重的作用。

2. 人力资源的策划：

在施工前应根据工程特点，确定项目经理部的组成情况及各阶段所需劳务工人的数量和操作水平，考察施工班组在以往施工工程中的操作水平，同时对进入现场的管理人员及劳务人员做好培训和进场教育。只有通过教育培训提高人的基本素质。才能在施工过程中将会起到事半功倍的作用。

3、施工方法的控制

施工前项目技术负责人根据施工组织设计向单位工程负责人进行书面技术交底，单位工程负责人向班组进行书面交底。同时项目经理组织有经验的作业人员在操作前作出示范样板（样板间、样板墙、样板段或样板工序），经质量鉴定，合格后再开展大面积操作，以形象直观的方式向工序作业人员进行交底，明确工序应达到的质量要求，使作业人员掌握工艺操作方法。对于常规做法和工人熟知的分部分项工程只提出主要应注意的问题即可，对于特别重要或对工程质量有重大影响的分部分项工程，应编制具体的施工方案以确定工程的施工方法。

（1）质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度

1）每周生产例会质量讲评.项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一个全面总结，指出施工中存在的质量问题及相应的解决措施。对执行好的队伍进行口头表彰，对执行不力的队伍要提出警告，并限期整改。

2）每周质量会诊例会。由项目经理部的质检员主持，参与项目施工的所有配属队伍行政领导及技术负责人参加。由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

3）每月质量检查讲评。每月底由项目质检员组织所属队伍行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由配属队伍写出本月度在施工程质量总结报告交项目质检员，再由其汇总，发送至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。

（2）样板制度

即在分项前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准。组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术负责人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下道工序施工。同时，分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

（3）三检制及检查验收制度

1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

2）互检：经自查合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工组织进行互检，对互检中发现的问题，上下工序班组应认真及时的予以解决。

3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经配属队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。

（4）挂牌制度

1）技术交底挂牌。在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读交底，达到理论与实践的统一。

2）施工部位挂牌。执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现的问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

3）操作管理制度挂牌。注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度表明相关的要求事项等。

4）半成品、成品挂牌制度。 对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求。

（5）惩罚制度。 实行奖惩公开制，制度详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯彻工程施工的全过程。由项目质检员组织有关管理人员对在施工作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行惩罚。

4、施工环境控制

项目部在组织施工过程中，应严格执行建设部有关现场达标的十项标准（《建筑安全检查评分标准》），做好施工现场环境和安全生产的控制。同时项目部通过对环境因素的识别，最大限度的识别出在施工中能控制或有望施加环境的环境因素，并评价出重大环境因素，加以有效的控制，识别的过程应根据生产活动的变化及有关法律，法规或相关部门的要求及时更新环境因素，实现对环境污染的预防和有效控制。

5、绘制大样图