建筑工程承包精选(九篇)

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第1篇：建筑工程承包范文

甲方：×××(写明名称、法定代表人和住所)(发包方)

乙方：×××(同上)(承包方)

甲乙双方按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑工程承包合同条例》规定的原则，结合工程的实际情况，达成如下协议。第一

建筑工程承包合同范本

1.格式建筑工程承包合同

甲方：×××(写明名称、法定代表人和住所)(发包方)

乙方：×××(同上)(承包方)

甲乙双方按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑工程承包合同条例》规定的原则，结合工程的实际情况，达成如下协议。

第一条承包工程概况(包括工程名称、地点、内容、承包的范围、开工和竣工日期、质量等级等内容)

第二条合同文件使用的语言文字、标准和适用的法律(本条主要是用于涉外方面的)

第三条图纸(写明图纸提供的日期、套数、保密要求以及图纸的解释等)

第四条甲乙双方驻工地代表(写明姓名、性别、年龄、在单位中的职务)

第五条甲乙双方的基础工作

第六条工程进度计划

第七条工程监督(包括隐蔽工程的中间验收等)

第八条人事同价款及其调整

第九条工程预付款及工程价的支付方式和时间

第十条工程验收

第十一条决算

第十二条保修

第十三条争议处理

第十四条违约责任

第十五条双方约定的其他内容

第十六条本合同一式__份，当事人各执__份。本合同自__年__月__日(写明生效的时间或者条件)之日起生效。本合同未尽事宜，双方可以协商订立补充协议。补充协议与本合同具有同等的效力。

───────────┬───────────┬──────────

││││

│发包方│承包方│鉴(公)证意见│

│单位名称(章)：│单位名称(章)：││

│单位地址：│单位地址：│经办人：│

│法定代表人：│法定代表人：│鉴(公)证机关│

│委托人：│委托人：│(章)│

│电话：│电话：│年月日│

│电报挂号：│电报挂号：│〔注：除国家另有规定│

│开户银行：│开户银行：│外，鉴(公)证实行自│

│帐号：│帐号：│愿原则〕│

│邮政编码：│邮政编码：││

│年月日│年月日││

───────────┴───────────┴──────────

2.说明

建筑工程承包合同是以建筑工程为标的的合同，包括建筑工程施工合同、建筑工程勘察合同、建筑工程设计合同。建筑工程承包合同是很复杂的合同。涉及到工程技术标准、质量的监督检查、施工期限等问题，而且涉及的法律、法规也很多。因此，订立建筑工程承包合同，应当根据不同的情况作出具体规定，力求做到准确、明确和正确，确保工程顺利进行。特别是不同工程的技术术语、语词涵义往往都不相同，因此，更需要在订立合同时明确应当适用的法律和技术标准及其语词涵义。一般来讲，下列三个方面的问题是应当注意的：

(1)作为承包方为讲，首先要了解工程基本情况，包括发包方提供的图纸情况、工程量、工程的难易程度、工期要求、需要达到的施工力量等。如果承包方的施工力量与工程不适应，则应当讲明，否则，应当承担相应的责任。

第2篇：建筑工程承包范文

【关键词】建筑工程承保风险应对措施

1.引言

工程承包是一个复杂的系统，往往要受到多种因素的影响和制约，譬如工程所在地的自然环境、社会环境、资金或物资条件以及城市交通与环境等等，并且这些因素处于不断的运动变化之中，从而对工程进度、工程质量以及工程成本带来很大风险，使得工程不能按照既定的目标发展，下面我们首先来看建筑工程承包风险的种类，只有找出建筑工程承包存在的风险，才能对症下药，找出应对风险的正确措施。

2.建筑工程承包风险

建筑工程承包风险受多种因素影响和制约且种类繁多，笔者打算主要从建筑工程的承包过程来谈建筑工程承包风险。

2.1投标决策阶段

投标决策阶段作为工程建设的第一阶段，存在的风险主要有信息失误风险、中介与给承包商的风险以及报价失误风险等等，下面我们逐一来看。

2.1.1信息失误风险

信息失误风险是指由于对建筑工程中标文件理解上的偏差或承包方信息失误而造成的风险，这种风险会影响整个工程的投标建设过程和工程建设质量。

2.1.2中介与给承包商的风险

市场经济是市场在资源配置中起基础性作用的经济，市场经济具有一定的竞争性，中介人员受利益的驱使为谋取私利，以种种手段诱惑交易双方达成协议，从而给承包商带来巨大风险，使得承包商的利益受到严重损失。

2.1.3报价失误风险

此类风险包括通过低价夺标寄希望于高价索赔，通过低价夺标进入市场，如果出现判断上的失误，后果将非常严重，承包商将全部精力和资金已经投入，却无本而归，利益受损，丧失后续工程建设能力；还包括依仗技术优势报高价、依照关系优势报高价，从而出现种种报价失误风险。

2.2签约履约阶段

签约履约阶段作为工程建设的一个关键阶段，其存在的风险种类繁多，包括工程管理风险、物资管理风险、成本管理风险、业主履约能力风险等等，下面我们具体来看。

2.2.1工程管理风险

工程管理风险主要是指由于工程管理人员的业务水平低下，无法对工程实施高质量的管理，不能妥善及时的解决工程建设过程中出现的某些特殊的工程技术问题，从而使得工程建设存在一定的风险。

2.2.2物资管理风险

物资管理风险主要是指工程建设过程中所使用的原材料、配件、设备等管理所带来的风险，尤其以材料管理给工程带来的风险最大。

2.2.3成本管理风险

任何企业都是以盈利为目的的，追求以最少的投入获得最大的产出，建筑承包商也不例外。施工项目成本管理是工程建设提高经济效益的重要保证，成本管理包括成本预测、成本控制以及成本核算等多个方面，任何一个环节出现失误，都会给整个工程的成本管理带来风险。

此外，业主履约能力风险以及分包风险也签约履约阶段也是不容忽视的。业主履约能力风险主要是指业主不能按时交纳工程款；分包风险主要是指分包单位业务水平和素质低下，建设的工程质量不合格，而又没有能力承担返修责任。

2.3竣工验收与交付阶段

工程建设完毕并不代表整个工程的终结，竣工验收与支付阶段也至关重要，同时也存在着种种风险，这一阶段的风险主要体现在竣工验收工程质量、竣工验收资料的管理以及资金的使用情况等等。竣工验收阶段作为工程建设的最后一个阶段会如实反映出前面阶段工程建设中出现的错误，因此，施工方应全面回顾项目实施的全过程,处理好前面所有阶段的遗留问题,才能保证项目验收的顺利通过。

3.建筑工程承包风险控制措施

针对上述建筑工程承包风险，笔者总结出了以下几条应对建筑工程承包风险的措施，具体总结为风险回避、风险降低、风险转移以及完善的承包风险体制四条。

3.1 风险回避

对于某些由承包商自身因素造成的风险，即属于承包商自身能力可以控制的风险，可以采取风险回避的方式来解决。风险回避是指在工程建设过程中，承包商想方设法远离或避免风险的发生。对于某些由承包商自身因素造成的风险，承包商可以通过采取技术、经济等措施来加强工程建设过程中的质量管理、进度控制与成本控制，提高其应对风险的能力。譬如通过制定完善的组织设计来回避风险；通过配备一支高素质的管理人员队伍来保证工程建设质量；通过合同管理来给工程建设提供法律武器，增加工程受益，回避风险。

3.2风险降低

对于合同中明文规定条款的有关风险，可以通过谈判的方式来完善合同条文，将风险的程度降到最低。降低风险必须做到以下几点：

第一，了解和掌握相关的法律法规。完善的法律法规是保证工程承包双方合法利益的法律武器。建筑企业只有做到了解并灵活运用相关的法律法规，才能增强自我保护意识，同时依法控制并承担承包风险。

第二，深入分析并全面研究招标文件。承包商在取得招标文件后，应该首先吃透文件的要义，正确理解文件，了解业主的意图，分析合同文本是否得当，降低承包风险。

第三，认真、完善的签订施工合同。完备的施工合同是降低风险的关键所在。通过合同谈判，查漏补缺，对合同条款拾遗补缺，使得合同的内容符合双方的利益，尽量体现双方权利和义务的公平，避免不必要风险的发生。

第四，掌握要素市场价格动态。社会主义市场经济是市场在资源配置中起基础性作用的经济，所以，我们必须充分掌握要素市场价格动态，因为市场经济体制下，要素价格处于不断的变动之中，要素市场价格变动经常导致某些风险的发生，我们只有及时准确的掌握要素市场价格，才能使得报价准确合理，从而减少风险的内在因素。

第五，加强履约管理,分析承包风险。针对上述签约履约阶段存在的工程管理风险、物资管理风险以及成本管理风险这一问题，我们应该加强履约管理，分析承包风险。特别是那些消耗时间长、风险比较大的建筑工程项目，承包商要做到认真分析合同相关内容，及时对工程项目进行结算或决算。

第六，管好分包商,减少风险事件。分包风险作为签约履约阶段的一个重要问题不容忽视。在签约履约阶段，个别承包商由于技术水平的有限性，使得建设的工程项目质量不合格，针对这一问题，我们应该管好分包商,减少风险事件。努力提高分包商的业务水平，对于分包工程项目，要做到有步骤、有质量的来完成，总包对分包商的工作要做到及时监督和检查，督促分包商认真履行分包合同，把分包风险降低到最低程度。

3.3 风险转移

风险转移包括工程保险和工程担保两种，下面我们分别来看。

3.3.1 工程保险

工程保险作为承包人转移风险的一种重要手段主要是指当风险出现在承包范围之内而造成经济损失时，承包商根据之前所签订的合同向保险公司提出索赔，以获得相应的赔偿。一般而言，在招标文件中，特别是在报价合同中，承包人都要对工程作出相应的保险承诺。为了将风险转移，我们应该做到合同文本尽量与国际惯例接轨，而且在制定建筑工程项目保险章程时要有相关的法律法规为保障，确保建筑工程项目顺利、全面的开展和推广。

3.3.2工程担保

工程担保主要是指担保人譬如银行、保险公司或其他金融机构与合同一方签订协议，并应其要求向合同另一方作出保险承诺。工程担保作为风险转移的一种重要做法，在我国建筑工程施工阶段主要采用保证和抵押两种方式。保证是指保证人与债权人签订协议，当债权人由于种种原因不履行债务时，保证人按照相关规定承担相应的责任，从总体上讲，保证人主要以银行保证和企业保证为主；抵押是指债务人不转移抵押的财产而是将该财产作为债权的担保，当债务人不按照合同规定履行债务时，债权人有权利对该财产按照相关规定来进行拍卖、变卖或折价等等。

3.4完善的承包风险体制是有效控制风险的保障

完善的承包风险体制是有效控制风险的保证，建立完善的承包风险体制主要从以下几个方面着手：

3.4.1建立风险控制体制和完善企业制度

合理的企业制度以及科学的组织形式是控制风险的基础，所以，建筑企业必须根据本企业的实际以及运作状况建立灵活、适用的企业制度。从总体上讲，承包风险的发生除了一些不可抗拒的客观因素外，其发生的主要原因就在于企业制度的不健全和工作秩序的混乱，表现为权责不够明确、决策缺乏一定的可操作性、工作推诿等等，因此，我们必须从根本上创新完善企业制度，增强企业的生命力和活力，使得企业工作秩序井然有序，保证决策顺利、有效的执行。

3.4.2明确风险责任主体,加强目标管理

要想有效的控制承包风险关键在于将工作任务具体分配、落实到各个人身上，明确风险责任主体及其相应的权利和义务，使得每个企业员工都形成主人翁责任感，全心全意的为企业做贡献，将风险降低到最小程度或尽量避免风险的发生。企业将工作落实到各个工作人员身上，并做到对其进行定期的工作检查，加强目标管理，使得各个工作人员顺利有效的完成自己的任务，实现整体功能大于部分功能之和，从而做到从整体上降低风险，提高企业的经济效益。

4.结语

一般而言，任何经济活动都具有一定的风险性，因为企业进行生产经营活动的目的为了提高经济效益，都是以盈利为目的的，而风险和盈利是相对的，要想盈利必须要承担相应的风险。建筑承包工程作为一项经济活动在盈利过程中也充满了各种各样的风险，譬如信息失误的风险、报价失误的风险、工程管理的风险以及物资管理、成本管理的风险等等，但是从某种程度上讲，作为其参与者，只要采取有力的规避风险的措施，就可以避免风险的发生。通过上述分析，承包风险的控制应该以企业制度的创新和企业秩序的完善为基础，通过设立相应的风险管理部门，实施有效的目标管理，利用合理的资本结构，预防潜在危险的发生，以降低风险带来的损失,提高盈利能力和资本效率。

【参考文献】

[1]李彬.浅议建筑工程企业风险管理[J].安徽建筑，2008.

[2]刘文.加强工程风险管理[J].北京建筑工程学院学报，2006.

[3]刘小平.建筑工程项目管理[M].高等教育出版社,2004.

第3篇：建筑工程承包范文

一． 甲方将一号楼的砌砖工程包给乙方施工，单价按砌砖的墙面平方计算，每平方米13.7元。此单价乙方负责运砖、拌浆、砌砖、清理落地浆及碎砖渣。施工线、浆桶、铁铲乙方自己负责。甲方供给斗车、砌砖架，二次构件的所有硂全部归甲方负责施工。

二． 结算方式：每砌完一层楼的砖可结算一次，按一层的总款结60%，每砌完三层并清完楼层可结算二层的总款90%，其余待全部砌完验收合格后十天内全部付清。

三． 质量及进度均按广西一建一分公司的要求为准。

四． 乙方进场后要服从甲方及公司的管理。如乙方做到中途无能力完成时，甲方要扣乙方总金额10%留做找人做尾工的费用。

五、安全生产。乙方要确保安全生产，要按安全规范进行施工，杜绝一切安全事故的发生地。如发生一切安全事故均由乙方承担一切责任。另外甲方有权对乙方进行处以本工程总造价的（ ）%罚款。

六、本协议一式两份，甲方持

一份，乙方持一份。具有同等的法律效力。

七、本合同待工程竣工并验收合格及结清工程款后自然失效。

甲方： 乙方

日期 ： 日期：

-------

甲方（发包单位）：

乙方（承包单位）：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用原则，双方就建设工程承包事项协商一致，签订本承包合同，双方共同遵照执行。

一、 工程名称：

二、工程地点：

三、工程内容：土建部分，水电等

四、工程工期：

五、工程质量要求：合格

六、工程包工总约：万元左右。

七、工程承包方式及取费标准：包工包料，(多少钱每平方米)?还是按国家定额计算直接费加%25的管理费? 八、工程价款的拨付及结算方式：基础完工付总造价的15% 以后每层付总造价的10%，余下的10%工款程待工程验收合格后一次性凭税务发票付清。留下5%为工程 质保金三年后，没工程质量问题，一次性付给乙方。

九、本工程由乙方按工程施工的进度计划供应材料，其规格、型号等均由甲方核验，签证，方可使用。

十、考核验收：本合同甲方要求在四个方面对乙方进行考核后方可结算：

1、安全生产：乙方应加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全。

2、工程质量：坚持工程质量标准，严格按照设计图纸、施工验收规范、施工组织设计、施工技术方案等有关要求精心组织施工，确保工程质量达到约定的要求

3、文明施工：加强施工现场管理，严格执行建设主管部门、环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工。

十一、甲方责任：

1、组织有关人员对乙方进场施工作业人员进行安全、质量、文明施工、综合治理等方面的教育，做好日常监管工作。

2、组织及负责对乙方施工作业人员进行施工技术、措施等方面的交底。

3、负责对乙方施工人员的安全、工程质量、文明施工等方面的工作进行指导、监控，并按规定及时做好验收工作

4、按照合同约定，按时足额向乙方支付工程款。

十二、乙方责任：

1、按甲方的各项交底要求，严格按国家操作规范和施工验收规范，精心组织施工。

2、按甲方的工期计划要求，认真编制施工作业计划，每月应按时完成甲方下达的月工期计划。

3、按合同约定按时足额支付各工种承包费用。

第4篇：建筑工程承包范文

(一)合同双方当事人身份信息;

(二)承包工厂的具体情况;

(三)承包期限，不能超过二十年;

(四)承包费用的数额，给付方式;

(五)设备使用的相关规定;

(六)合同的解除情形;

第5篇：建筑工程承包范文

1、工程承包公司承包建筑安装工程业务，凡工程承包公司与建设单位签订建筑安装工程承包合同的，无论其是否参与施工，对工程承包公司按“建筑业”税目3%征收营业税。工程承包公司不与建设单位签订建筑安装工程承包合同，只负责工程的组织协调业务，对工程承包公司的此项业务按“服务业”税目征收营业税，税率是5%。

2、建筑业，是指建筑安装工程作业。建筑业的征收范围包括：建筑、安装、修缮、装饰、其他工程作业。

3、≪中华人民共和国营业税暂行条例≫第五条规定：纳税人将建筑工程分包给其他单位的，以其取得的全部价款和价外费用扣除其支付给其他单位的分包款后的余额为营业额；是指签订了合同的总承包人的分包行为。

（来源：文章屋网 ）

第6篇：建筑工程承包范文

关键词:建筑工程;项目承包;管理模式;分包;转包

Abstract: with the rapid development of economy, the fierce competition of the market, China's construction market is the trend of the development of construction project requirements with scientific management mode contract. Set up a perfect construction project contract management system, and is also perfect our country's construction market must take the necessary means. This paper will be of construction engineering projects contracting management way are discussed.

Keywords: building engineering; Project contract; Management mode; The subcontract; subcontract

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

1建筑工程承包管理项目及其特性

项目具有独特和唯一的特性:项目的独特性和唯一性体现在任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同,他们因项目而临时联系起来。项目的开始时间和结束时间都十分明确。任何项目都具有明确的目标,即为了完成某一独特的产品而服务。项目的各个组成部分彼此间相互影响、相互约束的同时又组成一个完整的系统,所有项目都是在有组织的背景下产生的。项目的发展并没有固定例子。项目在发展过程中,大量变化是任何人都无法预见的,所以项目的不确定性成为了项目的显著特征。

我国建筑工程项目管理特点是:①相对于其他的项目而言,建筑工程参与人数众多、造价高、复杂程度高,利益相关者多,对环境的依赖和影响都比较大、时间长;②项目进行中项目内部各利益相关者变数较大。因此其不确定性程度高、不确定性程度很大,也很容易受到外部环境的影响;③我国建筑工程项目实行项目管理已有一定的时间,建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变,但与国外先进的管理尚有一定差距。

2建筑工程项目承包的基本模式

由于项目的差异性,国际上建筑工程项目承包的模式多种多样。但一般来讲都基本满足以下七种模式或依据以下七种模式演变而来的:

(1)全过程承包方式:承包方承担从项目可行性研究开始到勘察、设计、施工、交付使用验收为止的项目全过程的承包。

(2)投资、设计、施工、经营一体化总承包:由业主和承包商共同投资,承包商不仅对项目可行性研究、规划设计和施工全过程实行总承包,而且建成后还经营几年或几十年,然后再转让给业主。

(3)投资、设计、施工总承包:即建设项目由承包商贷款垫支,并负责规划、设计、施工,建成后再转让给业主。

(4)由某个承包公司牵头,组织民间财团向政府提出建议和申请,取得建设和经营某个项目的许可,并负责具体实施的模式。

(5)联合承包方式:由几个承包商组成联营体进行工程承包,共同承包的各方对承包合同承担连带责任。

(6)设计、施工总承包:即从勘察、设计开始,进行施工全过程到竣工验收为止的总承包。

(7)施工总承包:承包方只对建设项目施工全过程实行总承包。

3建筑工程项目承包管理方式

3.1按承包内容的不同划分

按承包内容的不同分为建筑工程勘察设计、施工、设备采购的总承包和对建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项进行总承包。

发包方将建筑工程勘察设计、施工、设备的采购及安装调试等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包单位,该总承包单位对工程建设的全过程向建设单位负责,直至工程竣工后向建设单位交付经验收合格,符合发包方要求的建筑工程的承发包方式。建筑工程的承发包中采用总承包方式,更适用于那些缺乏工程建设方面的专门技术力量,难以对建设项目实施具体的组织管理的建设单位。也符合社会化大生产科学管理、专业分工的基本要求。

3.2按承包对象的组织形式划分

按承包对象的组织形式可分为单独承包和联合共同承包。

单独承包是指承包方作为一个独立的法人实体,单独承包建筑工程的承包方式。这种承包模式适用于各类建筑工程的勘察设计、施工。

联合共同承包是指由两个以上单位共同组成非法人的联合体,以该联合体的名义承包某项建筑工程的承包形式。《土木工程施工合同条件》中有明确规定:“对于大型或复杂的建筑工程,几个承包商可以组成一个联营体作为承包商。在这种情况下单一承包商的所有原则,同样适用于联营体。”由几个承包方组成联营体进行工程承包是一种国际上通行的做法,一般适用于大型、技术复杂的工程项目。对这种利用联合承包的方式进行项目承包有以下几方面优势:①利用各自的优势进行联合投标可以减弱相互间的竞争,可增加中标的机会;②一方面由于工程标的额大,联合承包可减少承包风险性,为产于承包的承包商都能争取到更多的利润。另一方面联合承包方式也有助于企业彼此学习先进的管理经验,为企业谋取更长远的发展。联合承包具有以下几个特点:①一般是大型或结构复杂的建筑工程才采用联合共同承包的方式承包,避免了杀鸡用宰牛刀的人力、物力、才力的浪费;②共同承包的各方对承包合同承担连带责任,在共同利益的驱使下,有利于引导共同承包的各方积极地组织项目实施的过程;③企业应当在资质等级范围内承包工程,这也是我国对承包方资质的基本要求。

4承包方的主体资格管理

承包单位的主体资格(又称建筑企业资质)是指企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金流量、技术装备等能力。对于建筑承包单位,我国法律规定除应具备企业法人营业执照外,还应取得相应的资质证书,对于承包单位企业管理方面也有相关严格的要求。

4.1承包单位承包工程依法取得资质后在其资质等级许可的范围内从业

建筑工程是“百年大计,质量第一”,其质量问题直接关系到人民群众的生命财产的安全和国民经济水平。将从事建筑活动的单位按其所具有的条件划分为不同的资质等级,并规定其只能在核定的资质等级范围内承揽工程是完全有必要的。首先要求从事建筑活动的单位必须具备相应的资质条件。其次,不同的建筑工程对工程承包单位的资金、技术、管理水平的要求也不同;工程规模越大、技术要求越高,对承包单位的资金、技术、管理水平等条件的要求也越高。

4.2承包单位资质管理

当前建筑市场中有些无资质或者低资质的企业、包工队与资质等级较高的施工企业搞“假联营”等形式,以资质等级较高企业的名义承揽工程。这种现象严重扰乱了建筑市场的正常秩序。企业的资质等级是由有关管理部门根据企业的承揽工程能力、人员素质、管理水平、资金总量、技术装备等企业基本条件来确定的。因此承包单位必须具备一定的资质和能力,具体规定如下:①不得超过本企业资质等级许可的业务范围承揽工程;②不得以其他的企业名义承揽工程;③不得允许其他单位或个人以本企业名义承揽工程。

5分包和转包的管理

5.1分包

建筑工程分包,是指对建筑工程实行总承包的单位,将其总承包的工程项目发包给其他的承包单位,并与其签订分包合同。根据《建筑法》中的相关规定:总承包单位只能将部分工程分包给具有相应资质条件的单位;分包必须取得建设单位的同意;分包的范围必须合法。为避免因层层分包带来的偷工减料,责任不清等现象,减少中间层次,我国《建筑法》规定禁止分包单位将其承包的工程再分包。

5.2转包

建筑工程转包是指承包方不履行承包合同约定的义务,将其承包的建筑工程倒手转让给他人,不对工程承担技术、质量、经济等法律责任的行为。承包单位将其承包的工程转给其他承包单位,往往是以牟利为主要目的。但是以赢利为目的并不是构成转包行为的要件。我国《建筑法》中规定:转包往往建立在发包人对承包人工作能力的全面考察的基础上,特别是采用招标投标方式制定的合同,发包方是按照公开、公平、公正的原则,经过一系列严格程序后,择优选定中标人作为承包人,与其订立合同的。

6结束语

从宏观方面,建筑工程项目承包的管理方式直接影响建筑业的发展,从而影响国民经济的产值和人民的生活水平的提高;从微观方面,建筑工程项目承包影响着人民是否能够获得最经济、安全、舒适的居住和工作环境。科学的管理手段、合法的经营模式是建筑工程项目承包管理方向更高、更远发展的常青树。

参考文献

1 王成利.建筑工程承包有待规范[J].经济与法,1998.6

2 赵可欣.对苏承包建筑工程的研究[J].管理现代化,1989.2

第7篇：建筑工程承包范文

1.建筑工程一切险投保单保单号本投保单由投保人如实地、尽可能详细地填写并签章后作为向本公司投保建筑工程一切险的依据。本投保单为该工程保险单的组成部分。1.工程关系方的名称和地址工程所有人承包人工程分包人其他关系方

2.被保险人名称和地址：

3.被保险工程名称

4.被保险工程地点

5.被保险项目、保险金额/赔偿限额及每次事故*免赔额

5.1物质损失项目?投保金额?每次事故免赔额

??建筑工程(包括永久和临时工程及所用材料)?

(1)工程承包价??

(2)工程所有人提供的材料或设备??安装项目?

每次事故指不论一次事故或一个事件引起的一系列事故??

施工用机具及设备(详见所附清单)：清除残骸费用，灭火费用，专业费用，其他费用，总保险金额

5.2特种危险赔偿限额??

???危险种类??????????赔偿限额(不超过保额80%)??

地震、海啸、洪水、风暴、暴雨??每次事故免赔额(不低于损失的20%)

5.3费率

5.4总保险费?

6.保险期限

6.1建筑期：______个月，自____年__月__日起至____年__月__日止，其中包括__天的试用期

6.2有限责任保证期：个月，自年月日起至年月日止(须与工程合同规定的保证期一致)

7.否投保第三者责任?如是，请列明：___________

7.1每次事故赔偿限额

7.2累计赔偿限额

7.3每次事故物质损失免赔额

7.4费率及保险费?

8.工程详细情况

8.1建筑面积、高度、地下施工深度、跨度、层数、建筑结构、建筑材料

??施工用机具及设备(详见所附清单)：清除残骸费用、灭火费用、专业费用、其他费用、总保险金额

9.工程关系方中的任何一方是否已向其他保险公司投保与本工程有关的保险?????

保险公司____________保险种类____________保险金额____________

10.特别条款??????

11.备注??????

请随同本投保单提供下列文件

(1)工程合同

(2)承保金额明细表

(3)工程设计书

(4)工程进度表

(5)工程地质报告

(6)工地概图

投保人及被保险人兹声明所填上述内容属实，对贵公司就安装工程一切险条款及附加内容(包括责任免除部分)的说明已经了解，同意按照该条款和附加内容投保安装工程一切险。

投保人及被保险人(签章)______________

电话______________

地址______________

日期___________________?

以下内容由保险公司填写：

第8篇：建筑工程承包范文

关键词:建筑工程　项目分包　管理方式

 

    1建筑工程项目加强分承包管理的必要性

    1.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势

    1.1.1建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快。顾客要求也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。

    1.1.2以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。对顾客来说，顾客的要求和顾客所掌握的知识同时增长，都越来越高、越来越挑剔，顾客购买的产品或服务，总以其价值最大化，而非价格最低，为判断标准的。产品的价值由基本值和附加值构成，激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化的生产，是提高附加值的途径之一。专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高，一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，顾客将选择对顾客来说更有价值的供应商，必然引发企业走专业化的道路。

    1.1.3国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善新的建筑也资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。

    1.2建筑企业的专业化趋势

    1.2.1为增强核心竞争力对大型建筑总承包企业来说。所面对的顾客，要求其具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。而目前的建筑企业，为压低成本，不得不仍使用企业自有的机械设备和劳务队伍，一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。虽然表面上看，业主付给承包商的费用并不高，但实际上由于总承包的能力不足，业主为了项目的顺利进行，必须更多的参与项目的一般管理中去，实际上业主自己付出了本应有承包商付出的成本，承担了本应由承包商承担的风险。而总承包商由于自己的能力不足，白白错过了获取更高利润的机会。出于增强管理能力，提升管理层次的需要，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队来说，由于顾客要求的提高，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，劳务队中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员，而非农民工，劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。

    1.2.2降低成本，提高利润率、生产率的需求对大型建筑企业而言，其承包的施工项目是企业产生利润的中心，项目是生产一线，直接发生产值，是企业利润的源泉。企业的生产管理必须围绕着项目活动而进行，企业的各职能部门的工作都是围绕项目工作而展开的。对项目生产之外的，企业核心竞争力之外的资源应尽可能的放弃。如低级的小型设备，对低层次的劳务管理，后勤服务等。虽然这些生产资源可能仍然可以产生利润，甚至可能利润可观，但可以通过对比甩掉这些“包袱”之后，产生的效益提高来进行判断决策。大型建筑企业，一旦抛弃这些低端资源，必定更多的将依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强。这样做，一方面更突出了项目在产生利润为主的地位，专注于项目的管理，可以降低管理不当引起的资源浪费，压缩了企业规模，非常有效的降低企业运营成本，另一方面提高了核心竞争力，增强了企业的市场能力。对专业的分包队伍和劳务队来说，使用农民工，使队伍不稳定，技术水平低，机械化程度低。社会发展和城市化，可能会使劳动力成本逐渐上升，在竞争加剧的环境里，必须提高管理能力，技术水平，使用机械设备，提高生产率，来降低成本。趋专业化的分包企业，不仅产品质量有所进步，而且由于技术管理水平的提高，将获得更高的生产率和利润率。

    1.2.3提高效率和应变能力在大型的建筑企业中，由于项目直接面对顾客，对顾客的需求变化以及市场的变化，能更敏锐的感觉和更深刻的理解，企业要想更快的了解变化，为顾客提供更周到的服务，必须更贴近顾客，减少中间层，以便信息能更快的传递，行动能更快的被理解被实施。为了适应变化，企业会授予项目更多的处理变化的权力，经过压缩的企业组织，会更多依赖外部资源。所以为了提高效率，对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。对小型的专业施工队伍和劳务队来说，组建专业化的施工企业，使管理和技术能力提高，可以使单个企业的竞争力加强，在市场中获取更多的业务，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高。利润增加，将增加其对抗风险和应对变化的能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，变成利润储存起来，社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。

第9篇：建筑工程承包范文

【关键词】建筑工程总承包；项目管理；问题与措施

前言：随着我国综合国力的不断增强，我国的建筑市场在逐步走向完善，工程总承包项目管理是建筑工程中的重要环节，其能有效的控制项目的成本、工程的质量以及监督工程的进展程度，很大程度的降低了工程项目的风险。故而，探究建筑工程总承包项目管理中的存在问题和改善方法显得尤为重要。

一、工程总承包的基本概念

在现代建筑企业管理中，工程总承包是企业管理的核心部位。西方国家将工程总承包定义为工程总承包是对建设项目的全程管理，类似一条龙服务。而我国对于工程总承包的定义是工程总承包企业依照合同规定，对建筑项目进行总体管理。

工程总承包管理具整体性和复杂性。其主要特点是每个项目都是大工程，涉及的领域较广，工程量也比较大，必须要与相关企业行业进行合作才能完成该项目。工程总承包管理是由总承包商按照业主的要求，对所设计的项目进行分析整理，并安排相关施工工程的施工计划。同时，总承包商需要对项目的进度进行跟踪以及管理，以保证项目的正常运行。工程总承包的管理分工明确，在项目施工的过程中不能排除出现意外事故。因此，对总承包的管理的相关责任是非常明确的。总承包商在将项目承包出去时会对工程内容进行交接，需要做好明确的职责范围，将各承包商的职责写入合同，以此降低自身的风险程度。

二、建筑总承包管理的模式

工程项目总承包单位在项目建设过程中不仅要对建筑工程的项目施工进行总承包管理，还要承担总承包的责任和义务。与此同时，总承包单位要将建筑工程分包给其他分包单位，并与他们签订分包合同，且对所有的分包单位进行统一的管理与协调、监督。

在具体的执行过程中，建筑总承包单位以开发商的合同要求作为施工活动的目标，全面负责对分包单位在施工阶段和过程中的全程管理与监督，进而达到开发商的最终指标。此外，项目总承包单位还要对管理组织下达各项经济技术指标，并按要求遵循本单位的管理体制，实现有效的兑现向开发商承诺的合同义务，创造更多的经济和社会效益。

目前，国内外常见的建筑总承包管理模式主要有以下几种：项目总承包模式、施工联合体模式、瓶型承发包模式、模式等。我国建筑总承包管理模式整体上比西方国家的起步和发展较晚，使得我国在项目施工总承包方面的建筑市场尚不够完善，对建筑工程项目的设计以及施工阶段缺乏足够的监督和管理。因此，我国国内大多数的建筑工程所采用的是施工总承包的管理模式，其特点就是设计与施工一体化。

三、目前我国工程总承包项目管理所存在的问题

（一）承包商的管理素质不高

随着房地产业的发展，建筑工程也得到了良好的发展和推动。因此，越来越多的人投身于建筑行业中。但是在这些建筑行业的人中，大多数人对建筑行业不太了解，并且思想依然处于计划经济中，尤其表现在对目前建筑行业的管理理念不清楚。管理者的素质决定了一个项目能否成功。一些承包商对大型的工程项目缺少管理经验，并且不能将西方先进的管理经验运用到中国的项目管理中。并且一些管理者的文化程度不高，对计算机的使用还不熟悉，对项目管理造成了一定的阻碍。因此，现阶段管理者的综合素质偏低使得整个项目的发展遭受阻碍。

（二）项目管理的体系还不成熟

由于工程总承包的管理中涉及到的方面繁多，在管理过程中会出现一系列的问题。就我国目前的总承包管理体系来看，总承包管理的管理模式过于传统，管理的方法混淆不清导致了管理最终的效率低下。一个优秀的工程总承包管理是要具有完善的管理体系，对各个部门的分工职责非常明确，使整个项目有秩序的进行。而我国一些承包管理企业中的体系不成熟，对权利和责任没有制定明确的制度，导致一些项目在施工建设完成接受检查时出现质量问题。更严重的是一些不法商家为了利益，在施工过程中忽略施工工人的安全，采用一些廉价的材料，使工人在施工过程中不慎受伤，而管理企业不负责而推卸责任。

（三）承包商分包的秩序紊乱

工程总承包的项目往往牵扯了很多行业，总承包商在对工程进行分包时，需要考虑到分包的很多问题。但是由于我国的建筑行业中对项目分包的体系还不够完善，因此在分包时秩序较为混乱。就理论上而言，总承包商在对项目进行分包时采用公平公正的态度，但是在实际生活中的分包却存在着贿赂、人情等不法途径。面对分包企业的资格审查时，只是应付过去，完全不合国家的要求。最终，施工现场安全隐患和漏洞也就出现，工程质量也就遭到影响。

四、改善项目总承包管理问题的对策

（一）严格要求管理人员

目前国际上的建筑工程项目愈发新潮，中国的建筑行业想要在国际上占一席之地，就必须要对工程进行创新并且严格的把关。首先需要对项目管理者进行严格要求，提高管理者的综合素质。总承包商在对项目进行分包时首先要考虑承包商是否有能力管理好这个项目，要考虑承包商有无该方面的经验，并且应对管理者进行严格的专业培训以及考察管理者对计算机的使用程度。与此同时，需要提高管理者的素质，使管理者达到管理该项目的标准。并加强对管理者灌输国际建筑行业管理的成功经验，确保管理者可以根据本项目对发达国家的成功经验进行借鉴创新。

（二）完善承包项目管理的体系

工程总承包项目管理具有整体性，管理者要对项目进行跟踪调查，但是在跟进过程中，往往因为管理的体系不够完善而出现一系列的问题。因此，对于这样的情况，工程总承包企业必须制定相关管理体系，并努力让该体系成熟，方便项目管理者对项目进行管理。在工程总承包的内部机构设置中，要对内部各部门制定一系列的控制制度，有效的控制内控矛盾。

（三）对分包秩序的中的不法途径进行打击

工程总承包项目管理企业在选择分包企业时，不能秉公徇私，应严格按照制度来，杜绝贿赂、人情交际等。这就要求在选择分包企业时应严格注重该企业的能力、管理者的素质以及在建筑行业中的经验等。

结束语：

对于建筑行业来说，人身安全与工程质量是最重要的，当然也不能忽视对项目的成本预算，因此，工程总承包项目管理人员要具有较高的综合素质以及具有全局的眼光，对项目进行明确的权职分工。工程总承包项目管理企业必须要对工程项目进行严格的管理，规范工程中的秩序。国家也要严查不法的工程项目管理企业，制定一系列规范工程承包管理的制度，对不法企业进行严厉的打击，保证施工项目有秩序的进行，同时也是对施工工人的人身安全保证和项目的质量保证。

参考文献：

[1]许丽兰.国内工程总承包项目的成本费用管理[J].金融经济，2014，22：208-209.

[2]王亚东.建筑工程施工总承包商对分包商安全管理研究[D].天津大学，2012.

[3]徐春富.建设工程总承包项目合同管理存在的问题[J].管理观察，2014，14：155-156.