公路工程现场管理精选(九篇)

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第1篇：公路工程现场管理范文

关键词：公路、管理、措施、应用

中图分类号： X734 文献标识码： A

一、前言

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接关系到工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。本文将会对公路工程的项目在施工现场中的管理来进行详细的探讨。

二、现场管理的重要性

现场管理在公路工程管理中起到了重要的作用,下面笔者就这些重要性进行简要的介绍。

1、减少公路工程管理的相关成本现场管理工作开展得好在很大程度上可以减少公路工程管理的相关成本。现场管理可以对公路工程的现场进行更为有效和直接的管理,这样对于公路工程的进程、原材料都可以进行有效地控制,在很大程度上可以减少公路工程管理的相关成本。

2、提高公路工程管理的工作效率现场管理工作开展得好在很大程度上可以提高公路工程管理的工作效率。加强现场的管理确保公路工程中所使用或者是所需要的材料都处于良好的、平衡的状态,这样从根本上可以进一步提高公路工程管理的工作效率和水平。

3、提高公路工程的整体管理水平现场管理工作开展得好在很大程度上可以提高企业的整体管理水平。就公路工程来说,现场是公路工程活动的第一线。一旦在公路工程中发现问题,很大程度的问题都是来源于现场。因此,加强公路工程中的现场管理,在不断发现问题和解决问题的过程中,可以提高公路工程的整体管理水平。

三、现场管理在公路工程管理中的应用

现场管理在公路工程管理中有着重要的应用。在公路工程管理中的应用主要包括定置管理、工艺管理、质量管理以及安全生产方面的应用。下面,笔者就这些内容进行如下阐述。

1、公路工程中的定置管理

定置管理是公路工程管理中极为重要的应用。我们这里提到的定置管理主要是指对设备、原材料、机械等设施的一种位置定位。定置管理最为基础的要求就是对材料的安置摆放。众所周知,公路工程的现场是极为复杂的,设备以及各种材料都很多。在这种情况下,如何摆放设备和材料对于工作人员能否快速找到工具起到重要的影响。

作为现场管理的工作人员,在日常的工作中应该及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好。同时,工作人员为了进一步确保现场管理的准确性和科学性,要做到公路工程现场的单物相符,在对公路工程管理的现场,工作人员要进一步确认其现场的传递记录与工件数量相符,以确保公路工程现场管理物件的正确性。

2、公路工程中的工艺管理

工艺管理是公路工程管理中的重要内容。我们这里提到的工艺管理主要是公路工程现场管理中的流程管理。公路工程在发展和执行中需要遵循较为严格的工艺规程。因此,加强公路工程现场中的工艺管理对于确保公路工程项目顺利开展起到了重要的作用。

工艺管理重点在于公路工程中的流程。因此,作为工作人员,要重视加强对公路工程现场工作人员的技能培训和工艺培训,以确保他们能够以最佳的状态进入到公路工程的管理工作中。在公路工程管理中,管理人员要进一步严格贯彻关于现场管理的标准、工艺、图纸进行管理,这不仅对企业的工艺流程进行管理,而且对于公路工程现场中的工艺参数以及技术要求都要进行检查和有效地管理。在实际的工作中,如果涉及到流程的修改或者变化,需要根据情况提出申请,同时,只有经过试验鉴定之后,才可以报请生产技术部审批后主可用于公路工程流程的管理。

3、公路工程中的质量管理

质量管理是公路工程管理中的主要内容。笔者这里提到的质量管理主要是指对公路工程管理中的质量进行有效的管理和监督。从理论上来说,质量管理工作如何在很大程度上影响着公路工程的质量。只有有效地加强公路工程中的质量管理,才能够提高公路工程的整体质量和水平。就笔者在公路工程管理的经验来看,对公路工程的有效管理主要是指认真执行“三检”制度。三检制度的流程主要是工作人员首先要对自己所负责的工作进行自检,自检确认合格之后才可以进入下一个工序。在下一个工序开展之前,要对公路工程再次确认检查,以确保不出现问题。在检查的过程中,如果出现了质量问题,下一工序的工作人员可以拒绝开展工程,同时及时向上级汇报,以及时查明公路工程管理过程中存在的问题。

4、公路工程中的安全生产管理

安全生产管理是公路工程管理中的关键性内容。作为公路工程管理的领导,在日常的工作中,要定期地或者是经常性地开展关于公路工程安全的会议,通过会议来强调工作人员的安全生产意识,提高其在公路工程执行工作中的安全意识,确保公路工程安全生产工作的开展。公路工程管理中的安全生产管理是一项相对复杂性的工作。除了预防之外,还有定期检测。场管理是公路工程管理中的重要内容,上文中,笔者主要是从定置管理、工艺管理、质量管理以及安全生产方面介绍了现场管理在公路工程管理中的主要应用。在今后的工作中,我们要进一步做好现场管理工作,提高现场管理效率,以推动公路工程工作的开展。

四、改进公路现场管理工作的措施与方法

1、进行充足的施工准备

拥有充足的施工准备才能保证有良好的现场施工管理。只有拥有充足的施工准备，施工单位才能够保证公路施工工程的连续、协调、经济与均衡。为此本文作者建议应该从以下几个方面进行改进：第一，在现场施工之前,要认真的做好研究与调查,找出有可能干扰正常施工的情况，标记在平面位置图内，再进行反复验证分析论证所编写的调查报告,为后期的方案修订与施工过程中控制预算的制定提供有用的数据；第二，施工图纸要进行反复详细的论证与分析,理解透彻设计者的意思，不清晰不明白之处要提出，施工者在进行将图纸转变为现实的过程里，一定要做到周密、严谨，对整个所涉及到的点进行保护、加密与记录；第三，重视技术交底与业务培训，这是工程在现实施工过程里施工的主体的核心内容，相关人员必须对它有着全面透彻的了解，必须要把公路施工人员转变成一支操作规范，专业技术扎实，并且能够具体且全面的整理资料、严格的控制质量的过硬团队。

2、制定科学合理的施工方案并且严格的进行组织实施

优秀的施工方案设计能够指导项目进行合理的利用人、物与财力，用最低的投入实现合同的要求。施工方案设计的制定影响工程造价，不同的施工方案，不同的费用，所以在施工之前应该组织包括质量、技术、机械、施工、材料等有关人员，一起研究制定施工组织设计，针对工程的实际情况在施工过程中制定相对的施工方案。

3、做好公路施工现场中的材料管理

材料费用大约是总工程费用的 60%~70%，所以在施工管理过程中要高度重视材料的管理。首先，材料采购要进行市场调查，搜集好各个材料供应商的基本资料。其次，在材料的入库阶段至少需要2个人分别负责入库登记与材料保管。 然后根据进度情况与实际情况，科学合理的安排材料进行进场，及时验收与检查入场的材料并且进行分类，再按照施工组织图把材料放在指定的位置。

五、结束语

总之，加强工程现场的管理，不仅可以提高施工效益，还能节省资金、强化工程质量。施工单位必须利用好现代管理的方法与思想，制定施工现场的管理标准，实现制度化、科学的管理，才能保证在激烈的市场竞争中获得更好的发展。

参考文献：

[1] 高坯璋 周忠迎：《浅析公路工程施工现场管理》，《内蒙古科技与经济》，2008年11期

第2篇：公路工程现场管理范文

【关键词】： 公路工程；施工现场；管理

中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号：

引言

伴随着我国公路事业与公路建设的快速发展，人们工程质量意识和公路环境意识的不断增强，公路工程建设的要求也越来越高。加强公路的质量管理工作，既不是一个环节的问题，也不是一个部门的问题，我们要动员全体参与者提高质量意识，采取经济合理的措施。加强每一个环节的管理，使形成工程质量的每一要素得到全过程、全方位的控制，这样才能有效的保证工程质量。

一、公路施工现场管理的定义

公路施工管理作为管理学中一项很重要的学科，其核心是工程项目，而工程项目管理的核心是现场管理，施工速度快慢、质量优劣、成本高低、效益好坏，各项相关的管理工作、制度能否在现场得以贯彻落实等，都与现场管理息息相关。因此施工管理决定了现场管理是确保工程质量，实现降耗增效和安全文明施工的关键。从理论上来说，现场管理主要是指以企业发展的实际情况为依据，通过对公路工程管理的现场进行人员、设备器材、原材料以及检测方法、环境甚至信息的管理达到公路工程管理优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产目的的一种管理方法。公路施工管理能够直接反映出项目运作以及项目管理的客观规律，同时也可以作为衡量一个建筑企业成功与否的重要标尺。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。在公路施工管理过程中，企业所拥有的先进施工项目管理理念是保证它能够蓬勃发展的基础和核心，要想确保公路工程正常开展，我们必须重视公路工程中的现场管理。

二、公路施工管理的重要性

作为我国国民经济发展的基础设施，公路在人们的日常生活中发挥极其重要的作用，近年来，大规模的基础设施建设活动也使公路工程质量的问题日益突出。鉴于公路工程具有投资量大、工期长、协作性高、影响因素复杂等特点，要提高公路施工的质量，就必须在提高技术水平、引进先进设备的基础上，强化施工全过程，特别是施工现场的管理工作，使工程在一定的时间、空间、及成本范围内，有计划、有秩序地进行，保证公路工程实现优质、快速的建设目标。所以公路工程施工管理的重要性主要表现在以下几个方面:

1、有效地节约了公路工程管理的相关成本

现场管理可以对公路工程的进程、原材料都可以进行有效地控制，从施工现场角度出发进行更为有效和直接的管理，所以如果可以保证现场管理工作良好开展，那么便可在很大程度上减少公路工程施工管理方面的成本。

2、提高公路工程管理的工作效率

由于公路工程施工现场的管理可以确保公路工程中所使用或者是所需要的材料都处于良好的、平衡的状态，因此加强现场管理工作，确保其正常开展就可以很有效地提高公路工程管理的工作效率水平。

3、提高公路工程的整体管理水平

现场管理工作如果开展良好便可以在很大程度上提高企业的整体管理水平。就公路工程而言，现场是公路工程活动的第一线。目前在公路工程中发现的问题，大部分都是来源于现场。因此，加强公路工程中的现场管理，就可以在不断地发现和解决问题的过程中提高公路工程的整体管理水平。

三、加强施工现场管理的措施

1、进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。首先要严格制定各项工程的施工技术标准、操作规范，以及完善的路桥施工项目现场管理制度，确立安全责任制、方案编制审查制度以及安全考核制度等编制项目管理计划，保证进度、质量、安全、成本、现场规划五个目标的实现。其次各种原料，各种设计都要量化为数据，选购材料设备时，要充分调查，并尽量从厂家直接进货，降低成本，所有采购回来的材料设备都必须经过严格的质量检查，并认真按照施工现场指定的购买计划购买，力图做好材料设备的修善和合理使用工作，提高材料的使用率。最后工种以及施工方案的交底工作和安全性工器具的防护工作一定要细致、准确，全体施工人员必须配备必要的安全性保护工具，既保护了自己，也提升了施工的安全性。在每项工序完工后，相应的施工单位要做好安全检查记录，并且具备对突发安全事故及时处理的应变能力。由于公路施工周期性长，施工作业复杂，设备投入量大，人员工种多而杂，因此必须要坚决做好公路施工现场管理的准备工作，这是确保公路施工生产顺利进行的重要前提，施工单位只有充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。

2、加强公路施工现场施工人员的管理意识

新时期下的公路施工管理意识要求具有主观能动性，所以要全面提高施工人员的工现场管理意识，只有足够重视施工现场管理，才能促进文明施工。首先要提高现场施工人员的素质和自我管理意识，如果一个公路施工企业，从上级到下属都对施工现场管理问题熟视无睹，那么对于公路施工的意识管理就无从谈起，所以必须要不断升华全体员工的施工现场管理意识，从而推动路桥施工现场的意识管理。其次要严把宣传工作、做好管理宣传工作，从而搞好工程现场管理，加强公路施工管理，还必须以人为本，注重人与人、人与物之间的相互融合，因为施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员具体实施的，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，但是由于现场专业及工种和岗位复杂众多，参加施工的大部分工人的文化程度不高，所以现场管理意识要浅显易懂、分层灌输，一级一级地下去，慢慢地激发全员的积极性、主动性和责任感，最后达到充分发挥其加强公路施工管理的主体作用的效果。

3、工程施工技术上的准备工作

对于路桥工程项目，管理难度大，施工管理人员必须提前做好各项技术工作。具体可以从以下五个方面开始：（1）要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。（2）施工单位要熟悉施工合同，同时做好施工图纸的审核工作，对一些结构复杂、施工难度高的环节，从方便施工、确保质量，同时降低能耗的角度去思考，制定施工方案。使施工程序得到优化。（3）通过对施工技术工人、工长有计划有目的的培训和技术交底工作，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解，可以应对各方面的突况，按时保质地完成每道工序。（4）建立健全质检制度，建立工地试验室，从技术角度出发，以科学的质检手段、完善的质检制度，定期进行施工现场质量核检，认真落实三检制度，随机的对计量结合进行复查和评价，提高施工单位的质量管理意识。（5）根据具体的施工合同要求，在充分了解自身的资源及气候等自然条件，可以适当地加强新技术、新材料的使用，使每一道工序，每一项工程都尽可能的得到优化，提高施工人员的技术水平。

结语

经济持续稳定的高速发展，使我国基础建设事业面临着重大的机遇和挑战。作为重要的交通硬件基础，公路工程具有技术工艺要求高、原料设备庞杂、施工范围广、周期长、流动性大等特征，因此必须注重新时期的公路施工现场管理问题，无论是从质量意识还是安全意识上来说都必须通过严格的管理对其专业的复杂性与现场环境的差异性进行控制。加强对公路施工现场的管理，才能大力度的保障公路施工现场施工质量以及安全。

参考文献：

[1]唐仲文.关于公路工程的现场管理思考[J].中小企业管理与科技，2009(6) .

第3篇：公路工程现场管理范文

关键词：公路；工程建设；施工现场；管理

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，受到众多的社会主体和多变的自然因素的制约。公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，已成为公路建设者普遍关注的焦点。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。

一、进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：（1）要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程；（2）要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据；（3）研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录；（4）根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据；（5）进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

二、施工资源的配置

施工单位要想在工程结束后获取丰厚的经济效益，施工资源合理的配置是关键，它能确保施工现场的生产质量、生产效率，从而完成施工任务目标。在整个施工过程中，施工人员、施工材料、机械设备总是在变动，所以施工中的各项资源一定要合理的均衡的进行设置，还要根据整个工期的进度对施工人员、施工材料、机械设备进行计划编制，根据具体施工中的材料使用情况和材料供给情况进行储备任务，最后根据施工当地的天气情况和实际进度情况作出具体调整。使施工人员、机械设备、材料、法律法规等因素协调统一。

三、做好防洪排水工作

施工受自然因素影响，特别是水害影响最为严重。因此，防洪排水措施落实不到位，工程进度、质量、效益就无法得到保证。一是制订并落实排水方案。要结合施工方案和施工图的排水设计，制订切实可行的排水防洪方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。二是把握气象条件，合理安排施工。对排水困难或地质不良地段，要避开雨季施工，路基路面施工应始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。三是科学安排工序。合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，汛期施工时，机械、设备、材料用后应尽快撤离现场。四是对雨季的应对措施。采取应对措施，下雨期间要坚持上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水，减小雨水对施工的不利影响。

四、重点治理质量通病

工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作。彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等。

五、加强初期养护，配合交工验收

为了保持路容、路貌，保证公路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修。总之，施工项目现场管理十分重要，它是施工单位项目管理水平的集中体现。施工现场是施工的“枢纽站”。这个“枢纽站”管得好坏，涉及到施工生产活动是否顺利进行；直接关系到各专业管理的技术经济效果。工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映。一个文明的施工现场有着重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉。工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员，都应当有法制观念，执法、守法、护法。

六、加强进度及成本控制

公路工程施工中，应该把指定的工程任务在规定的工期内按图纸和有关技术规范要求的质量、精度进行设计，并符合工程预算，以最经济、最安全的方法完成。对企业来说，一方面要遵守工期合同进行作业进度控制；另一方面，从企业内部而言，尽量以最少费用，获得最大的经济效益，合理利用现有资源，保证作业进度的完成。

七、结束语

综上所述，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。

参考文献:

[1] 王吉山,薛宝德,崔卫东.浅析公路工程施工现场管理[J]. 科技信息. 2009(07)

[2] 林擎旻.论公路工程的现场施工管理[J]. 科技资讯. 2009(09)

[3] 余勇伟.浅谈公路工程施工现场管理[J]. 江西建材. 2009(01)

第4篇：公路工程现场管理范文

关键词：公路；工程建设；施工现场；管理

公路工程建设是一项复杂庞大的系统工程，由多个环节组成，工程管理水平的高低直接影响着工程质量的优劣，其中，公路工程施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。加强现场管理就是要在一定范围内施工，保质保量的完成公路工程建设。

一、公路工程施工现场管理内容

公路工程施工的施工特点明显，受天气原因、地方原因、季节原因等外在因素影响，而且公路工程施工的流动性强、施工周期不确定，还需要各施工单位的沟通协作。公路工程施工现场管理在整个施工过程中起到了承上启下的作用，它是整个工程不可或缺的内容其中主要包括：

1.施工之前的准备工作。在施工之前施工单位应做好充足的准备工作，为以后的施工打下良好的基础，这样才能保证整个施工过程有序的进行，使施工在各个方面都具有协调性、均衡性。

2.施工过程中的资源和机械。在公路工程施工过程中有很多动态的因素，例如：施工人员、材料采购、机械设备等，如果在施工过程中也会受到天气因素和工期进度的影响，那么就需要及时的进行调整。对于施工人员、材料采购、机械设备进行编制，制定合理的计划，运用科学的方法实施， 使他们具有统一性和协调性，这样避免造成不必要的资源浪费，使企业的经济效益达到最大化。

3.公路工程的成本控制。对于施工单位来讲要想使企业的经济利润达到一个理想的标准，就要发挥成本控制的优势，同时成本控制也是施工单位实现经济效益的重要核心，按照设计的内容，使各项施工成本降到最低，把每一项资源合理分配，各职能部门互相协调运作，以达到预期的效益最大化。

二、施工准备阶段应注意的问题

1.制定规章制度。要严格按照规章制度管理工程，建立完善的奖惩机制，各智能部门的考核。

2.影响施工的因素。要及时的对可能影响或已经影响工程施工进度的外在因素，对这些产生的因素进行分析研究，向上级汇报情况，然后及时的对施工方案进行修改，重新编制对施工控制的预算。

3.设计图纸。对于施工图纸的内容应该做到熟悉掌握，对于图纸中出现的问题及时发现并解决，尤其需要注意的是要严加保密，然后记录做好备案。

4.编制预算。根据合同内的内容，对施工协议进行编制，，对工程的各项支出、材料采购和机械设备租用都应该做好控制预算。

5.业务培训。对工程项目中的技术人员、施工人员以及管理人员都应该进行相关的业务培训或者是技术培训工作。使每一个和项目有关的人员对整个工程的工作流程、技术规范、操作规定进行全面的掌握。

6.施工方案。根据施工期限的要求、技术规范的要求、机械设备使用的要求、材料采购的要求、材料供应的要求、外在因素的要求进行分析研究，从中选择出最佳施工方案，使施工组织和设计完善处理。

三、施工现场管理方法

1.通过施工前的调查研究，对整个公路工程项目实施进行全面细致的了解，对施工可能造成影响的因素及时解决。科学的制定设计方案，有针对性的进行施工方案的编制，有效的控制施工预算，建立健全的奖惩制度，完善各职能部门的考核机制，细致研究设计图纸的内容，定期组织职工培训工作、定期检查机械设备等内容，使公路工程施工现场管理合理有效的进行。

2.施工资源的配置。施工单位要想在工程结束后获取丰厚的经济效益，施工资源合理的配置是关键，它能确保施工现场的生产质量、生产效率，从而完成施工任务目标。在整个施工过程中，施工人员、施工材料、机械设备总是在变动，所以施工中的各项资源一定要合理的均衡的进行设置，还要根据整个工期的进度对施工人员、施工材料、机械设备进行计划编制，根据具体施工中的材料使用情况和材料供给情况进行储备任务，最后根据施工当地的天气情况和实际进度情况作出具体调整。使施工人员、机械设备、材料、法律法规等因素协调统一。

3.防洪和排水的管理方法。利用工程施工图纸的排水设计和具体的施工方案，将排水的临时性和永久性结合在一起，制定可实施的防洪排水方案，根据季节气候的变化因素，合理的将施工时间安排好，尽量避免因为多雨季节致使排水困难从而影响了施工进度。对施工的程序应提前安排妥当，在没有雨季、和冬季的时候进行基础施工，在汛期即将到来的时候，机械设备、施工材料尽快趁早的撤离。如果遇到下雨的情况出现，应该定时的对施工现场进行巡查，发现任何问题及时处理，使施工成本的损失降到最低。

四、对公路工程施工现场管理的建议

1.做好试验阶段的工作

在工程施工之后，施工单位应该对施工当地的外在环境、施工条件、施工质量、施工控制都要有一个适应的过程。通过在施工试验阶段的工作，可以对工程质量控制的重要内容、重要数据、施工的进度、机械设备组合以及在施工过程中的沟通协调情况进行全面的掌握，所以施工的试验阶段工作在整个施工现场管理工作中起到了重要作用。

在进行施工之前应该在试验阶段进行编制计划，对施工的工作方法、施工技术、施工要求以及施工质量都要清楚明确的了解。如果施工中上述内容出现问题就可以在第一时间进行调整，还要对问题的分析研究和总结做好记录，为以后的施工提供了可靠依据。

2.搞好成本管理

对于施工现场的管理在达到最终目的的同时还要对工程的进度、工程的质量、工程的控制进行管理，这样不仅能使工程的总成本实现最低化，还能提高企业的经济效益。如果不对工程成本进行预算和控制，这样的结果只有一种，就是致使工程进行的越多亏损的越大。要想搞好成本管理，应当做到如下两点：（1）成本管理的制度完善。对成本管理制度进行完善，使工程在采购材料、租赁设备、支出和使用等每一个工作环节都应该在良好的管理下进行。（2）成本核算。施工单位完成工程项目的之后，要对成本及时进行核算，根据施工所产生的各项费用进行实际计算，然后与施工中进行的控制预算做比较，从中找出成本管理中存在的问题。

五、结束语

综上所述，公路工程施工现场管理的工作是公路工程的主要内容之一，它不仅是长期性的一项工作，还是一项复杂的系统工作，在公路工程施工现场管理中，应做到全面掌握现场管理的主要内容，针对管理中的重点、难点、疑点，运用科学的有效的实施方法及时解决出现的问题，在保证公路工程施工质量的同时又保证了工程的工期进度，这样才能使施工企业得到最优经济利益和商业信誉。

参考文献：

第5篇：公路工程现场管理范文

工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程质量的优劣决定于工程管理水平的高低,因而,公路工程的施工现场管理是施工管理的核心。因此,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工。实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平。结合工程实践,从施工准备、资源配置、调整机械、质量、进度、及成本控制、安全管理等方面对公路施工现场管理进行阐述。

【关键词】公路工程 施工 现场管理

中图分类号： TE42文献标识码：A

【引言】

公路工程作为国民经济发展的重要基础设施，随着我国社会经济政治的快速发展,公路建设也得到了快速发展,公路的质量问题也日益突出,这就使我们不能不把公路工程施工管理作为头等大事来抓,而要抓好整个公路工程管理现场施工管理是核心。一方面现场施工管理的效果是关乎到工程质量、进度、成本的大事;另一方面公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大的特点,这就决定了公路工程施工的现场管理是整个工程施工管理的核心。因此,加强现场施工管理,必须将施工各要素进行科学、合理的安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,才能实现工程项目的良好社会效益和经济效益。

1、进行充分的施工准备 

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。现场施工管理的好坏是建立在充分的施工准备基础上。施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的协调、连续、均衡和经济。

（1）、建立有效的项目管理制度：项目管理制度就是项目最基本的管理方法，首先制定一套好的管理制度是搞好项目的最重要前提之一。同时，施工项目管理制度也是企业管理制度的重要组成部分。建立健全严、全、细的内部约束考核、奖罚机制,用规章制度管人、管工程。一个好的施工项目管理制度首先应是合法的，它的各项规定、基本内容必须符合国家的法律法规及企业内部的各项制度;二是必须是行之有效的。一个施工项目没有一个有效的管理制度，就等于没有管理。一个没有管理的施工项目肯定不是一个好项目，不可能取得良好的经济效益;三是必须符合施工项目的实际。制度并不是越多越细越严越好，制度的制定要结合实际情况。

(2)、施工方案控制：在开工前组织技术人员进行图纸会审，认真研究施工方案，集思广益，共献良策，制定几种方案，根据工期要求、技术标准、机械能力、材料供应、自然条件等情况进行综合分析,选择确定最佳施工方案,完善施工组织设计。按照方案制定各个工序的作业指导书，并在施工生产前对责任人交底，并将各项要求传达到每个施工岗位上。做到责任到人、层层监督。

(3)、材料进场控制：在备料阶段，深入材料生产厂家，本着货比三家、物美价廉的原则选择优质材料;通过实验验证材料质量，不合格材料要坚决抵制，严把质量关。

2、合理配置施工资源

合理配置施工资源，调整机械组合。在施工过程中,人力、物力(材料、机械)需求量处在动态变化中,因此,在配置施工资源时应力求均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划,根据材料供应与使用情况确定材料储备量。配置与主导机械能力相适应的附属机械,并根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整,做到人、机、料、法、环境协调统一,避免资源浪费,谋求获得较大的经济效益。

3、加强施工质量管理

加强公路工程施工质量管理，保证公路使用质量和资金效益，是非常重要的。工程质量是工程建设永恒的主题,贯彻国家有关工程质量的方针,提高全员质量意识,推行全面质量管理,是施工现场管理的重点。加强对公路工程质量通病的防治如桥头涵顶跳车、路基不均匀沉降、纵向开裂、路面平整度差等是工程质量得以保证的重要因素。应重点抓好质量控制关键点：1、对软弱路基进行彻底处理,确保路基整体稳定避免路基不均匀沉降导致路基失稳、路面开裂,危及行车安全。重点抓好地表清淤和路基分层填筑及压实。2、认真处理路基与桥涵接头,防止桥头涵顶跳车。重点确保碾压到位,压实度符合质量标准。3、严格控制路线的线型与标高，平整度。确保公路的外观质量和使用品质。因此,要从路基开始就开始检查验收,每完一道工序后必须经过验收后方可进行下一道工序施工，达不到要求必须返工。4、确保结构物的内在和外观质量。对关键材料、关键工序、关键工艺加强控制,提高施工工艺,使线路既满足行车要求,又与周围景观相协调,达到内在质量与外观质量相统一。5、做好防洪排水工作。施工受自然环境因素的影响较大,特别是水害影响最为严重。因此,防洪排水措施落实不到位,工程进度、质量、效益就无法得到保证。

4、加强进度控制

公路工程项目由于其工程自身的特点对工期要求较高。在满足工程质量的前提下，工程项目的进度也相对十分重要，必须加强公路工程项目的进度管理。通过计划、控制和协调来实现项目的目标。加强进度在公路工程施工中,应该把指定的工程任务在规定的工期内按图纸和有关技术规范要求的质量、精度进行设计,并符合工程预算,以最经济、最安全的方法完成。对企业来说,一方面要遵守工期合同进行作业进度控制;另一方面,从企业内部而言,尽量以最少费用,获得最大的经济效益,合理利用现有资源,保证作业进度的完成。

5、搞好成本管理

由于施工阶段是控制工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。其主要是通过对人工费、材料费、机械使用费的控制来降低工程成本,以获得最大的经济效益。

6、加强安全管理

安全管理作为施工现场管理的任务之一，主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象建立一个安全的生产体系，确保施工活动的顺利进行，约束控制劳动者的不安全行为，消除或减少主观上的安全隐患，规范物的状态，以消除和减少对劳动者的威胁和造成财产损失，改善和创造良好的劳动条件，防止职业伤害，保护劳动者身体健康和生命安全。加强树立施工人员的安全意识安全第一、预防为主。要加强树立施工人员的安全生产的思想意识。使其明确安全生产的责任与权利，以及不断提升施工人员的安全防范能力，此外，还可以大力开展安全生产的宣传教育，通过安全技术培训与考核来加深施工人员对设计文件的要求以及安全技术措施内容的了解和掌握。从而使六杜绝、三消灭、二控制、一创建的安全管理目标得以实现。

第6篇：公路工程现场管理范文

关键词：路基工程；路面工程；施工：施工管理

1前言

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，是公路施工质量控制的重要手段，现场管理水平的高低直接影响到工程的质量、进度、和效益。加强公路工程现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地展开施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。下面着重就施工单位在公路工程施工现场管理中阐述一些注意的问题。

2进行充分的施工准备

公路施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备．才能保障施工过程的连续、协调、均衡。施工准备工作中应做好以下问题：

（1）建立健全的质量管理体系和质量自检体系，成立质量检查小组，自检人员的数量和资质要符合要求。

（2）建立严谨规范的内部约束，用制度管人，用规章管理工程。

（3）建立工地实验室，对施工中的各种原材料进行取样试验，为工程施工项目快速提供足够的质量证明数据。

（4）编写施工组织设计，根据设计图纸，施工工艺、技术要求、工期要求、人员、机械、材料的配合情况，以及自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，编写完善、科学合理的施工组织设计，并绘制关键工序施工流程图。

（5）组织施工技术人员研究施工图纸，了解设计意图，澄清设计图纸中的疑点，并进行施工前的技术交底和技术培训。

（6）成立测量小组，对各控制点进行加密复测并恢复路线中桩。

（7）成立资料管理员，做好现场施工检查记录的原始资料及试验数据资料的收集，并整理归档。

3合理配置施工资源

合理配置施工资源，是保证施工现场动态投入生产要达到的最佳组合，是完成施工项目、获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械的要求量不断变化，在配置调用施工资源时，应考虑以下几点，力求均衡：①要根据进度计划编制人力、机械、材料进场的计划；②根据材料供应与使用情况决定材料储备量；③根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；④根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到人、机、料相协调统一，保证施工连续、协调、均衡，不出现施工断续或一时之间赶工。

实践证明：只有协调、均衡的施工才能获得较好的经济效益，盲目赶工，不计成本而大量增加投入的施工管理，只会令到施工资源造成极大浪费和工程的严重亏损。

4适时调整机械组合

机械化施工能有效地降低工程施工成本，提高工作效率和经济效益，保证工程的质量及施工进度，是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的稳定，由于受施工工艺、进度、天气等因素的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管组者必须适时调整机械组合。组织机械施工应做到以下几点：

①据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。

②加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。

③组织机械维护、抢收小组，并配备有关配件，定期对机械维护、保养，提高机械完好率，确保工程施工正常运行。

5切实做好防洪排水

公路工程施工是一种暴露于大自然的工作，受外界干扰及自然因素影响较大，雨季施工期间，应做好防洪应急措施，否则，工程进度、质量、效益就无法得到保证。在自然界灾害中，以水害最为严重，是影响工程质量和进度的主要因素，施工中若对防洪排水工作措施不力，将会造成工期拖延，工程费用增加。因此，在雨季施工期间，防洪排水应切实做好以下工作：

①施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合，使雨水能迅速排走。

②路基施工时，始终保持填土的平整度和横坡度，并及时握压，使雨水迅速分散排走，防止雨水渗入路基和路基边坡免受雨水冲刷。对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。

③合理安排桥涵施工工序，主河槽桥梁基础应尽量在枯水期施工，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场，减少灾害损失。

④下雨期间要经常检查，及时疏通排水沟，减少路基积水。注意天气变化情况，采取应对措施，减少雨水对施工的影响，减少工程的损失。

6加强质量管理

工程质量是公路建设永恒的主题，在工程管理中，应以质量为核心贯彻国家有关工程质量的方针，提高全体施工人员的质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。加强主要项目及关键部位的现场施工质量管理，重点贯彻落实以下工作：

①彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定性。路基不均匀沉降导致路面开裂，路基失稳，危及行车安全，主要原因是软基处理不彻底、路基填土未充分压实，为此，现场质量控制要抓好清表、清淤和路基分层填筑及压实：路基填挖方交界处的处理，施工分段接头的处理等都是质量控制的关键。

②认真处理路基与桥涵衔接，防止桥涵顶跳车现象。桥涵与路基衔接处通常由于所填材料不当或碾压时比较困难而无法充分压实，桥头填上逐步下沉，造成跳车。这个是现场施工质量管理的关键部位，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。

③施工测量放样管理，严格控制路线的线型与标高。随着公路发展，公路线型与标高要求也越来越严。

④确保结构物的内在和外观质量。公路是暴露于大自然的线型构造物，既要满足使用耐久性及行车安全要求，又要与周围的环境相协调。满足结构物的内在质量，必须控制关键材料，关键工序：关键工艺。满足结构物的外观质量，必须做到精工细作、线型顺直圆滑、层次清晰。

7加强进度控制管理

进度计划是控制工程进度的依据。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础，能否按照计划去实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平，是施工工期保证。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际情况，对进度计划进行适当调整。调整进度计划做好以下几点：

①根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的因素。

②调整滞后项目的施工方案，科学合理安排施工顺序，加快施工进度。

③合理压缩关键线路上的作业时间，确保总体工期实现。

8成本管理

成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。为了获得经济利润，通过先进科学的现场管理，对工程进度、质量及安全的管理控制，力求把各项工作的漏洞发生率降至最低点，把浪费降至最低限。在保证质量的前提下，降低工程施工成本，提高工程的经济效益。管理中应抓好以下几点：

①完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度约束下进行。

②根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。

③分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对己经出现或可能出现的超支采取对应措施。

④单位工程完成后，要及时进行成本核算，工程全部完成后，要结合施工控制预算，计算支付进行效益分析。

公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施不同，作为施工单位的现场管理者要做到宏观控制、微观管理，大胆探索管理的新思路，通过加强施工现场管理，使工程质量、进度和效益不断提高。

第7篇：公路工程现场管理范文

关键词：公路工程；施工；现场管理

中图分类号：TU74 文献标识码：A

由于市场经济高速的前进，城市的道路项目身为国家经济的关键前提，其体现出的意义非常的关键。道路建设非常繁琐，而且其会被很多的要素干扰。建设场地的管控活动室建设管控的关键点，场地管控的优劣会关乎到项目的品质。所以，怎样结合建设的具体特征，开展好建设场地的管控活动，是当前道路建设人们非常关注的一个要素。加上你还单位的管控重点要转移到项目的管控工作中，要带动管控活动朝着更加的积极，更加规范的方向进步，进而切实的提升建设方的管控能力。

1 积极地开展建设准备工作

建设场地的管控活动存在于建设的整个步骤之中，积极地建设准备活动室开展好场地管控的背景。身为建设项目，特别是道路项目，它的建设活动非常繁琐，建设班组也很多，此时就规定管控人员要切实的开展好相关的准备活动。建设方必须经由合理的准备，才可以确保建设活动能够顺畅有序的开展。在开展准备活动的时候，要格外的关注如下的内容。

管控工作者要认真的熟悉相关的图纸，要了解建设图，要明确设计的思想，要了解图纸中的具体事项，要做好放线等的活动。要对所有的控制点进行积极地加密处理。而且要开展培训活动，确保工作者对相关的技术规定等有着非常深入的理解。设置场地的试验是。对于建设中要用到的所有的物质，要采取试验的方法来明确其性质等。要设置有关的数据库。要积极地绘制重要步骤的图纸。结合时间的规定，技术层次的要素以及设备供应水平等的要素来积极地推拿所，获取优秀的建设方案，保证所有的项目都能够被合理的掌控。必须处理好技术方面的不利现象，才可以确保工作者了解建设特征，从而切实的提升建设工艺，提升建设活动的品质。

2 有序布置建设资源

只有有序的布置资源，才可以确保资源得以有效的利用，进而才能够保证建设活动开展顺畅，才可以确保相关方获取到优秀的利润。

在建设的时候，不论是物质还是使用的设备亦或是劳动者等的需要数量都不是很固定的，所以要切实的制定相关的物资的进场规划。要结合物质的供应状态以及运作模式来明确其存储总数；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明，违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

3 积极地开展好试验时期的管控活动

开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。

4 适时调整机械组合

机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。

5 认真的应对品质不良现象

工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。质量的重要性也不言而喻，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量，所有的一切努力就是为了高质量的施工成品。这就不得不提到成品保护的重要性。成品保护可谓至关重要，任何一小点的破坏都会影响工程验收。成品保护必须采取相关防范强制性制度。公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，切实抓好质量工作。

6 管控好项目的速率

进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划旗实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整。

7 开展好成本的管控活动

成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。

8 积极地开展好建设保通以及建设安全活动

施工现场保通关系到施工能否正常进行。无论是新建还是改建工程，如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行，机械、材料、人员就无法进场开展工作，同时还会打乱施工秩序，造成经济损失和质量问题。现场保通要注意。

施工安全是比较容易让人忽略的，虽然口头上我们天天讲安全，但要正真做到安全，并非易事，更非一人之事。这需我们专门设立的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

9 积极地开展早期的养护活动，做好验收工作

要想确保道路的外在良好，确保其相关的能力能够得到有效的体现，确保项目能够合理的开展完工测试活动，建设方就要积极地开展早期的养护活动，对项目的外在开展综合化的维护。

总的来讲，建设工程的场地管控活动非常的关键，其是建设单位管控能力的关键表示。建设场地是建设活动的中心。此中心是不是可以有效地管控，关系到建设生产活动是不是可以顺畅的开展。其关乎到相关的专业的管控利润。建设场地是建设方的各种精神以及管控等等的状态的总的反馈。任何优秀的建设场地都会获取非常好的社会利润，会获取很高的社会意义。建设场地的管控是贯彻落实有关法规的关键点。所有的在建设场地开展建设和管控活动的工作者，都要积极地落实相关的法规，要懂法守法。综上所述，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。

参考文献

第8篇：公路工程现场管理范文

关键词：公路工程现场管理措施

中图分类号： TU997 文献标识码： A 文章编号：

1 进行充分的施工准备

充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的、有针对性的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中注意以下问题：

（1）建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

（2）补充调查工程沿线影响施工的因素、标出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

（3）研究施工图纸，切实掌握设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线。进行施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。

（4）根据施工合同和现场调研，认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

（5）进行业务、技术培训和技术交底、使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

（6）建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

（7）绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定，计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。

（8）根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

2 合理配置施工资源

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要素达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。

在施立过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量，根据主导机械配置确定与之能力相适应的附属机械，根据天气情况和实际进度对资源进场计划，进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。

机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。

实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工和投入不足致使进度缓慢的非均衡开展工程，都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

3、认真做好试验段、防洪排水和施工保通

开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。

试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。

4 要始终以工程质量、安全为中心

4．1 加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作：

（1）彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全，其主因是路基未充分压实，基层未认真处理。为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；在路基挖方交界处、施工分段接头、台背与路基接头等非连续路段要作为质量控制的关键点加强控制。

（2）认真处理路基与桥涵接头，防止桥头、涵顶跳车。路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车。设计上为解决桥头、涵顶跳车，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准，与路基台背均衡施工，并保持必要的预压时间。

4．2 工程施工必须保证安全。在施工中既不能发生工程、机械和人员安全事故，也不能对沿路的各种管线、房屋、行人造成损害。

5 加强进度控制

进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整。

6 加强外部协调

公路施工点多、线长、面广，施工单位如果与当地政府各职能部门、沿线群众关系处理不好，工程就难以正常进行。因此，施工作业区的环境保护有利于施工人员的身心健康、也有利于质量、安全和进度控制；施工区周围的环境保护，有利于维护沿线生态环境和地方关系的协调。

7规范竣工资料整理，加强工程保护

现场管理者在认真规范内部管理的同时，要加强对竣工资料的收集和整理，采取相应措施加强工程保护和养护，确保顺利交付使用。

7．1收集整理竣工验收资料是工程项目交工验收前的一项重要工作，竣工资料是对项目进行审计验收、运营管理以及维护改造的重要依据，为此应注意：

（1）开工前，要组织有关人员学习档案管理知识和资料整理规定，统一资料收集整理的标准，并应结合各单位工程计量段或自然段的划分，确定整理资料的最小单元，以便按照计量段中的分项、分部、单位工程来收集、汇总和整理。

（2）资料收集整理要贯穿于项目建设的始终。从立项到竣工，从管理性文件到技术性文件，都要按照时间的顺序、类别及时立卷归档，防止资料流失。

（3）上交竣工资料前要按照整理的要求进行自检，发现问题及时整改，确保档案的完整、准确、系统。

7．2 为使工程通过交工验收，施工单位要加强工程的保护和养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题

（1）全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施，存在问题及时处理。

（2）清理路基、路面、拌和场、予制场、生活区内的施工废料；按路基标准横断面整修路肩、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局部损坏；使公路线型顺适、整齐美观。

第9篇：公路工程现场管理范文

针对公路工程施工现场的复杂性，我们在进行施工现场管理的过程中需要我们重点关注的内容有很多，这无形中就增加了我们进行公路工程施工现场管理的难度，为了提高公路工程施工现场管理的水平，做好具体的管理工作，我们可以从准备工作、制度管理和通病防治等三个方面入手来提高施工现场管理的水平。

1．1做好施工现场管理的准备工作进行公路工程施工现场管理并不是需要我们随着公路工程的现场施工开始而开始，如果我们在公路工程具体施工之前不进行必要的准备工作而在施工进行时再进行管理的话必然会产生管理的混乱，不利于施工现场管理的进行，可见，在公路工程现场施工前做好必要的准备工作至关重要。在施工现场管理的准备工作中需要我们重点关注的内容有以下几点:(1)对于具体的施工操作单位而言，他们主要应该做好的就是施工单位内部的管理机制构建问题，尤其是要对于施工过程中的一些具体的施工操作做好具体的规划和章程，有利于后期施工的顺利进行，也有利于我们进行施工现场管理;(2)针对设计好的施工图纸和施工方案进行充分分析和掌握，了解整个公路工程的施工意图和施工方式，把握后期施工现场操作的流程和内容，便于我们把握好施工现场管理的控制点;(3)对于公路工程施工现场进行必要的勘察，尤其是要注意在施工现场周围存在的一些可能会影响到公路工程施工质量的因素，对于这些因素我们应该做到提前掌握、提前预防，避免后期施工过程中因为这些因素的出现导致施工混乱，甚至影响施工质量;(4)严格审查施工合同，对于施工之前签订的相关合同内容进行检查，尤其是对于其中关于施工现场中的一些责任的明确规定进行认真核实，以便作为我们施工现场管理的依据;(5)在施工现场建立完善的试验室，以便在具体的施工执行过程中做好相应的检测或者测量工作，在施工之前提前做好这些准备工作就能够有利于我们在施工现场管理中游刃有余的尽心管理和控制工作。

1．2规范公路工程施工现场管理程序做好公路工程施工现场的管理工作必须依据一定的管理制度和管理章程，所以在进行公路工程施工现场管理时我们必须健全现场管理制度，确保管理的规范性。在施工管理制度制定中最为主要的就是需要我们规范施工现场管理的程序，在施工管理中严格遵循程序办事，具体而言主要体现在以下两点:(1)对于施工现场中存在的一些极为复杂的施工材料和人力资源等内容进行规范化管理，尤其是要随着施工进度的进行对于这些资源进行及时的登记，保障材料使用的规范化管理，有利于施工的顺利进行，并且对于工程成本的控制也能够起到相应的作用;(2)加强施工过程中各类资源的协调配置，公路工程施工现场涉及到较多的单位工程的施工建设，在这些单位工程施工建设同时进行的过程中就很可能产生混乱，所以我们在进行施工现场管理过程中就应该加强协调和配置工作，确保整个公路工程施工有序进行。

1．3做好通病防治管理在公路工程现场施工过程中很可能会出现各种各样的质量通病，这些质量通病的出现不仅仅影响着公路工程施工的质量，还对影响到工程施工的工期和成本等，所以在公路工程施工现场管理中我们应该密切关注可能会出现的一些质量通病，加强对于这些通病的预防和管理，在当前我国公路工程施工现场中经常会遇到的质量通病主要是水害和具体的施工技术失误;其中水害主要是因为自然环境的影响导致的，需要我们密切关注施工现场周围环境和气候变化，而对于施工技术失误就需要我们严格操作程序，做好施工技术的执行工作。

2结束语