煤炭企业风险精选(九篇)

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第1篇：煤炭企业风险范文

煤炭行业一直以来都是我国国民经济重要组成部分之一。随着我国大力推广建设资源节约型社会，国内资源企业尤其是煤炭企业面临着优化产业结构、加大管理风险力度等方面的改革重要任务，因此如何在市场竞争中提高风险管理，增强企业的各项综合竞争力，将作为煤炭企业改革的重点方向。

关键词：

煤炭企业；全面风险管理；应对措施；风险管理制度；风险意识；信息化管理

任何企业的运作都伴随一定风险，要如何正确处理风险，采取怎样的措施规避风险，是一个企业发展和规划时应当重视和着重处理的一个部分，企业的风险管理环节对企业长远发展有着至关重要的决定性作用。而煤炭企业作为一个高风险企业，更凸显出其全面风险管理的重要性及迫切性。相关煤炭企业应当切实采取科学有效措施，加强企业全面风险管理，建立健全的风险管理制度，实现煤炭企业健康有序的发展。

1加强煤炭企业风险管理的意义

（1）随着现代科学技术的不断进步，市场经济的不断发展，煤炭开采面临着资源成本、安全成本以及资金成本不断增加的难题，另外，进口煤炭的大幅度涌入也对我国传统煤炭产生一定冲击，直接导致了煤炭价格一路下滑，利润的大幅度下跌。成本的增加，利润的下降，迫使企业面临资金短缺风险，煤炭企业在这样困境中又急需改革创新，由此还面临着产业结构调整等方面风险，因此加大煤炭企业风险管理力度，降低企业风险是企业改革必经之路；（2）从国家宏观经济政策需求来看，煤炭企业作为国家经济的龙头产业，尤其是大中型煤炭企业，在国家整体经济中占有非常大比例。煤炭企业加强全面风险管理，有效规避市场经济中的经营风险、战略风险等，对推动国家宏观经济政策的实施有一定现实作用和实际意义；（3）可持续性、科学性发展是企业得以生存的前提，随着现阶段经营风险的不断加剧，企业如果还停留在传统风险意识，不重视风险管理，那么将很快就会被社会淘汰。因此只有加强企业风险管理，建立健全的全面风险管理制度，对面临的各种风险进行分析与规避，才能真正实现企业科学、可持续发展。

2煤炭企业风险管理现阶段面临的问题

2.1风险管理制度不健全有效科学的风险管理制度能够保障煤炭企业良好有序的生产运营，但目前我国大多数煤炭企业缺少能够满足其生产运营需求的风险管理制度。首先，许多煤炭企业中风险管理体系不健全，只关注针对安全风险的管理，忽略市场竞争中战略风险以及产业结构风险的管理；其次，企业的风险管理体系缺乏统一性，虽然很多企业也制定了风险管理制度体系，但体系缺乏一定整体性和统一性，使得风险管理系统的作用得不到有效发挥；最后，风险管理制度可行性不高，一些企业制定了风险管理制度，但没有真正落实于实施上，只是走走形式，这样使得风险管理制度没有起到任何效果和作用。

2.2企业领导风险意识不足很多煤炭企业领导由于缺乏相关专业知识，风险意识不够，将过多精力放在生产与销售的环节，忽视了企业整体运营变化以及外界环境的变化，也忽略对企业进行的定期考核与评估，这样直接导致企业预防风险能力以及应对风险能力下降。当风险发生时，才去被动考虑采取措施解决风险，不仅在人力、物力、财力上耗费更多，随着时间的积累，也不利于企业长远的发展。

2.3多重风险的挑战全面风险管理制度不仅是要应对煤炭企业内部可能发生的安全风险、企业运营风险，还要防范市场经济风险、国家宏观政策下产业结构调险等外部多重风险。首先，国家提倡的环境保护政策，资源税改革政策，使得煤炭企业需要不断革新原有技术，不断增加原有成本；其次，受外部经济市场不稳定因素影响以及国际煤炭市场冲击等，对煤炭企业的有序发展都起到了一定阻碍作用；最后，煤炭安全生产风险对煤炭企业来说是最为重要风险之一，不仅直接影响到生产员工的生命安全，还会直接造成企业经济损失，并对企业形象造成很大负面影响，不利于企业的长远发展。因此可以说现阶段的煤炭企业处在一个“内忧外患”的局面，企业必须迅速建立一个科学有效的风险管理制度，对企业面临的风险进行有效规避，保障生产安全，保证生产质量，在适应国家政策的前提下，适时减少市场运营风险，进一步实现煤炭企业可持续性发展。

3全面风险管理措施

3.1加强安全生产意识近年来，煤炭企业生产安全事故频繁发生，原因之一是相关管理人员对安全生产意识不重视，没有积极做到事前防范，一线生产员工对生产流程不规范，缺乏相应的专业知识，这一系列因素导致煤炭企业生产运营中安全风险不断提升，影响企业发展，也威胁着员工们的生命健康安全。因此，企业必须加强生产运营中安全风险管理，使管理人员以及员工树立正确的安全生产观念和意识，加大安全投入，提高安全管理水平，适时安排员工参加专业知识培训，加强一线员工安全操作水平，使每一位管理人员按章办事，按规管理，每一位员工不违章作业，熟练掌握自己的操作流程，从而减少安全风险发生的几率，确保煤炭企业的安全生产，还能提高企业生产效率，为企业带来更大的经济效益。

3.2健全全面风险管理制度完善健全的全面风险管理制度是保证企业风险管理工作有序进行的前提条件。首先，明确权责，企业领导上层应当明确自己作为风险管理中心的责任，针对企业生产运营情况、市场经济发展动向、风险管理目标等方面，进行全面系统了解与掌握，制定出一套适合企业发展特点的全面风险管理制度，提前防范企业将面临的风险，并提出解决方法；其次，建立专门的风险管理部门，引入专业人才，提高风险管理的专业化水平。专门风险管理部门具有一定独立性和有效性，直接对企业董事会负责，对董事会提出的风险管理制度进行评估与分析，适时提出专业意见与建议，并在制度的实施阶段起到监督管理作用。

3.3注重建立信息化管理制度全面风险管理是指针对企业面临的运营风险、财务风险、市场风险以及战略风险等多方面进行实时监控管理。首先，在管理过程中，需要首先对不同环节中不同风险进行全面系统的信息收集。广泛地、不间断地收集与企业相关的内部以及外部信息，包括企业的历史资源以及未来预测等一系列信息；其次，对收集回来的信息进行进一步分析与评估，定期或不定期对风险进行辨识、分析、评估，对新的原有的风险变化重新评估，并对企业可能遇到的风险进行预测，有效防止风险发生；再次，建立一个健全的风险管理信息系统，通过不断更新和完善信息管理系统，确保风险管理系统数据与企业风险量化值得一致性、及时性以及完整性。对已经输入信息系统中的数据，不得随意更改，并适时根据企业生产情况及外部环境进行补充、调整。现在也有许多煤炭企业开始将风险管理信息系统用于企业生产管理，对于一些生产安全隐患（如井下瓦斯、煤尘等）起到很好的预警效果；最后，制定合理科学的风险管理策略，通常情况下，企业对运营风险、财务风险、战略风险和法律风险等可以采用风险转移、风险对冲以及风险补偿等方式进行风险管理。根据不同风险采用不同方式、策略，并提出可行的解决方案，方案必须包括解决风险的具体目标，解决过程中所需要的条件、手段，在风险发生的不同阶段所采取的不同应对措施。方案制定完成后，还要按照不同职责分工，保证各项措施能够落实到位，确保方案措施的正常实施。

4加强全面风险管理执行力度

全面风险管理系统的建立与完善，还离不开工作人员的执行。虽然大多数煤炭企业也建立了风险管理制度，但因为工作人员意识不够，企业缺乏宣传，没有制定相应的奖罚制度，导致风险管理制度执行力度不强，进而阻碍了企业风险管理。因此煤炭企业应当通过采取相应措施去加强全面风险管理的执行力度，首先，可以建立内部管理控制体系，在内部环境、风险评估、信息监督、内部监督等方面进行内部有力控制。对重大风险进行有力监控、评估与预测，并及时做出解决方案，力争将风险损失降到最低；其次，要多做宣传，普及相关专业知识，提高工作人员整体的风险防范意识，避免因个人失误造成安全风险发生；最后，要加强事后理赔管理工作，制定赔付资金账目，加强与中介公司，承保公司的沟通交流，提高事后理赔效率。

5结语

综上所述，煤炭企业全面风险管理是企业未来发展与规划的一个重要环节，尤其在现阶段，煤炭行业投资过热，资源日益缺乏，国家相关政策等影响下，煤炭企业要更持续更健康发展下去，就必须要更加强风险管理力度。建立完善的全面风险管理体系，有效防范和规避风险，采取科学有效措施及时解决风险，将企业风险降到最小，减少企业损失，进而全力促进煤炭企业发展。

参考文献

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[2]张毅．煤炭企业风险管理浅析[J]．理论月刊，2010，（4）．

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[4]齐宝华．煤炭企业视角下的全面风险管理策略探析[J]．华章，2011，（27）．

第2篇：煤炭企业风险范文

关键词：煤炭企业 风险管理 降低风险

引言

我国是一个以煤炭为主要能源的国家，在能源生产与消费中煤炭所占比例一直超过70%，这种状况在短期内不会有根本性改变，据有关专家预测，到2050年，煤炭在能源中的比例仍然会超过50%。这对于我国的煤炭企业来说，既是一种机遇，但同时市场经济带来的各种市场风险也是一种不可忽视的挑战。为什么要降低煤炭企业的全面风险，目前煤炭企业在对风险进行全面管理时存在哪些问题，以及如何制定有效的降低全面风险的策略，是本文研究的重点内容。

一、我国煤炭企业风险管理工作的必要性

面对后危机时代经济形势发展的多变性和不确定性，这个“多变性”和“不确定性”是企业进行风险管理的本质，通过管理风险平衡其与盈利之间的关系。具体来说，煤炭企业开展风险管理工作的必要性主要包括以下几个方面：

（一）煤炭的开发利用程度是一个国家的经济发展程度和科学技术发展水平的重要衡量标准，也是人民生活水平高低的重要标志之一。煤炭企业全面降低风险，巩固企业的经营稳定性，对于维护我国煤炭资源的稳定供给，推动社会的经济发展有重要的现实意义，所以煤炭企业有必要对企业经营过程中的风险进行全面管理，努力降低企业的风险。

（二）加强煤炭企业风险管理是加强企业管理和创新水平的需要。风险管理的概念从20世纪50年代产生于美国以来，已经逐步发展成为一门管理学科。经济全球化和一体化的飞速发展使得企业风险管理比以往都更加必要。对我国煤炭企业的决策者和管理者来说，加强企业全面风险管理，从战略的高度审视、规划和实施风险管理，对企业的可持续发展至关重要。

（三）不论是国有煤炭企业还是私营煤炭企业，二者的风险管理都是将企业做大做强和持续将企业做优的需要。国有和私营煤炭企业构成我国煤炭工业的主力军，共同担负着提供高效、充足和清洁能源为推动国民经济快速发展的战略重担。加强煤炭企业全面风险管理水平，对于增强企业的综合实力，提升核心竞争力和延长生命力具有现实意义。

二、我国煤炭企业面临的主要风险

煤炭企业属于资源开采型行业，这些企业与其他行业相比，有自身的独特性：第一，煤炭企业的产品种类和质量主要由煤田的煤炭种类、煤质成分等自然因素决定；第二，影响煤炭企业综合成本的重要因素如煤层地质情况、企业地理位置、井下灾害程度等等可控性较低；第三，煤炭的销售过程中的灵活的市场销售机制并不十分突出；第四，煤炭的安全管控工作非常复杂和困难，作业现场条件差，矿井自然灾害多；第五，很大部分的大型煤炭企业都向以煤炭为主、多业并举的集团性企业。

正是由于这些行业独特性的存在，致使煤炭企业对经营活动中的风险来源于多方面，很多风险都是内外因素交互影响，甚至出现传递性等特点，主要包括：

（一）产品生产风险，包括煤矿施工和生产的安全风险。我国煤炭开采工作主要是井下开采，所以工人在作业过程中肯定会面临水、火、瓦斯、煤尘和顶板等五大自然灾害的影响，生产量越大，生产工艺越复杂，这种风险产生损失和危害的可能性就越大。在煤矿建设与开发过程中，一方面受地质情况和其他因素的影响，存在发生多种自然灾害的可能性，另一方面，矿工忽视安全操作规程，出现违规作业或者是对安全疏忽的其他行为也容易引起该类风险。

（二）销售风险，这一方面是因为煤炭属于不可再生能源，煤炭的稀缺性很明显，很多商贩通过各种不法手段买卖该大宗商品或者进行商业欺诈；另一方面，若煤炭市场发生重大波动，或者由于其他能源的开发致使对煤炭的需求发生变化或者是产品升级，将影响产品售价，另外煤质稳定性、市场供求状况、物流配套设施和产品后续服务等都是容易引发销售风险的重要因素。

（三）资产经营管理风险，资产的管理和经营是企业原始资本增值的重要途径，煤炭企业的资产主要包括有形资产和无形资产，建筑物、机器设备等有实物形态的财产为有形资产，在生产经营过程中容易由于自然灾害和管理不善引发生产经营中断等问题的专利、技术、商誉等等为无形资产。这些资产在市场上的供求状态、管理方法、获利方式等存在区别，稍有疏忽或者管理不当容易给企业带来损失。

（四）多元化经营风险，很多煤炭企业开始尝试走出煤炭企业产品品种单一的产品结构模式，一些企业正沿着“一基五线”产业发展战略走多元化经营的道路，目前来说也出现了部分多元化经营成功的例子，但是不能忽视的是大部分煤矿企业并没有认清多元化经营的风险，由于企业原有经营管理水平、从业人员的素质、多元化经营过程中的技术水平等等都容易引发企业多元化经营风险。

（五）对外投资风险，该主要源于煤矿企业集团在多元化投资或者扩大主业规模时，超预算的投入方式缺乏足够的资金来源保障，有的企业甚至项目投资预算做的都不全面，缺少适应矿井客观需要的发展型、平稳型和退出型等各类资金分配方式。如果企业在投资项目投入资金后，后续各项工作监管不到位，缺乏充分考虑收益和风险的人员，对企业投资项目成功可能性会产生非常重大的不利影响。

第3篇：煤炭企业风险范文

摘 要 近年来，在社会经济不断进步的背景下，作为我国传统能源行业代表之一的煤炭企业，在推动社会经济进步中发挥了不容忽视的重要作用。然而，随着世界经济一体化进程加快，煤炭企业积极发展的过程中，需要面对更加激烈的竞争环境，在这种情况下，传统的企业全面风险管理模式呈现出明显的不足。鉴于此，本文从现阶段煤炭企业全面风险管理中的缺陷入手，对煤炭企业全面风险管理体系的创新展开了探讨，希望为我国传统能源行业的发展奠定一定理论基础。

关键词 煤炭企业 全面风险管理 思路探索

近年来，在社会经济不断进步的背景下，我国煤炭企业在发展过程中，规模不断扩大，形成了跨行业以及跨地区发展的多元化集团企业。这是市场经济不断进步的产物，然而随着企业规模以及涉及领域的不断扩大，煤炭企业运行过程中的风险管理难度逐渐提升，这是因为新时期的煤炭企业在经营过程中，不仅需要面对激励的外部市场竞争环境，同时还需要面对复杂的内部经营环境，风险因素增加的同时，风险发生的概率提升，在这种情况下，积极加强煤炭企业全面风险管理的思路探索势在必行。

一、现阶段煤炭企业全面风险管理中的缺陷

首先，对全面风险管理的认知不够深入。现阶段，我国部分煤炭企业运行过程中，尽管开始意识到风险管理的重要性，但是对全面风险管理的认知深度还存在不足，在思想认知下构建起来的风险管理体系，导致间断性成为风险管理活动的主要特点，在面对风险因素的过程中，并没有提前对其进行全面的预测、评估和审核，导致企业运行中需要面对相对恶劣的市场经营环境，而自身规避风险的能力较低。产生这种现象的主要原因，跟经营者一味的追求眼前利益，花卉全面风险管理的重要性具有紧密联系。从长远的角度来看，这种风险管理方式不利于企业实现长期可持续发展。

其次，不健全的全面风险管理制度。这一缺陷主要表现在不合理的制度结构之上。在风险管理制度实施的过程中，无法促使相关人员互相制衡权责，而各项制度之间，由于缺乏连贯性，导致严重的条块分割状况，部分制度之间还存在一定冲突，严重降低了企业运行过程中规避风险的能力，全面风险管理的功能无法充分的发挥；同时，全面风险管理制度严重缺乏实效性。相关工作人员在制定全面风险管理制度的过程中，缺乏对现有社会经济环境以及企业经营环境的考虑，导致滞后性成为全面风险管理制度内容的重要特点，这种现象导致想管你制度实施过程中，无法得到有效的贯彻落实；更重要的是，部分全面风险管理制度在制定的过程中，严重缺乏规范性，而制度的落实情况也没有得到有效的监督，导致全面风险管理制度无法在实践的基础上不断得到完善。

二、煤炭企业全面风险管理体系的创新

（一）目标体系

新时期，在社会经济竞争越来越激烈的背景下，煤炭企业要想实现长期可持续发展，积极构建健全的煤炭企业全面风险管理体系至关重要，然而，这一体系的构建应始终坚持一下两个目标。

首先，战略目标。这是煤炭企业经营过程中最高层次的目标，同企业的发展战略具有紧密的联系，能够对企业的发展方向起到决定性作用。煤炭企业在实施全面风险管理的过程中，应当仅仅围绕这一战略目标来实施各项工作，并制定各项措施。同时吗，这也是制定风险管控措施的关键。在战略目标的基础上，企业面对的各种风险可以被有效的控制在自身能够接受的范围内，为提升企业经济效益奠定良好的基础。

其次，经营目标。财务及非财务目标是煤炭企业经营目标的两种形式，同这一目标具有紧密联系的因素是企业的资源以及利用效率。在构建全面风险管理体系的过程中，必须以提升企业资源利用率、创造更多经济效益为出发点，只有这样，才能够促使企业实现可持续发展。

（二）全面风险管理流程体系

煤炭企业全面风险管理体系运行过程中，最近的风险管理程序就是流程体系，其中主要包含风险识别、评估、管控以及监督等多项内容。

首先，风险识别。该体系运行过程中，可以对煤炭企业面临的各种风险进行细化和分类，对重要风险事件进行辨识，并将产生这一风险的关键因素寻找出来，对产生这一风险的根本以及深入原因进行探究，更重要的是，将这一风险将会带来的严重后果展示出来，促使相关负责人在日常工作中，有针对性的实施相关业务措施并采用管理制度，对针对规避这一风险的管理流程等进行详细的制定。例如，某煤炭企业运行过程中，应用以上全面风险管理流程体系，结合自身经营过程中面对的企业内外环境，构建了137条风险事件库，风险库有集团总总部层面进行设立，能够协助企业经营者更加有效的了解企业运行过程中面对的内外风险。其中6条风险事件为煤炭企业运行中的以及风险事件，其中包含法律、财务、市场等各项内容；而在7个市场类风险当中，拥有36条风险事件等。

其次，评估并衡量风险。该体系运行过程中，通过各项技术，对企业在未来一段时间内需要面对的风险，以及风险将造成的严重后果进行评估和预测，相关工作人员需要针对这一预测制定详细的规避风险的策略。

再次，汇报及监督工作。该体系运行过程中，能够对风险事件以及规避风险的措施实施状况进行有效的监督，更重要的是，可以对企业运行中需要面临的各种潜在风险进行监督和监控，严禁风险扩大给企业造成严重的经济损失。

（三）全面风险管理信息系统

新时期，在积极构建健全的煤炭企业全面风险管理体系的过程中，必须加大对信息技术的应用力度，将信息技术同全面风险各项管理工作进行紧密的结合，构建一个畅通的渠道专门用于风险管理信息以及企业风险信息的传递，从而为企业经营者争取时间，有效的采取措施，帮助企业为规避各项风险奠定良好的基础。由此可见，健全的全面风险管理信息系统的构建至关重要。该系统运行中，应当有效的采集、储存、处理、深入分析各种企业运行过程中产生的数据和信息，还应当能够以报告的形式进行传递，实现信息披露等功能。在煤炭企业的全面风险管理系统当中，这一信息系统有多个子系统共同构成，是提升煤炭企业风险管理的重要途径。同时这一系统运行中，还能够实施风险的量化管理，在管理层的相关要求下，针对特定的风险展开深入的情境分析。

综上所述，近年来，社会经济飞速发展，煤炭企业是我国的传统能源型企业，它的发展同国民经济的进步具有直接关系。然而，在社会经济不断进步的过程中，煤炭企业运行过程中，需要面对更多的风险，在这种情况下，积极提升自身的全面风险管理能力至关重要。本文针对煤炭企业自身的经营特点，从目标体系、风险管理流程体系以及风险管理信息系统等角度出发，提出了煤炭企业构建全面风险管理体系的途径，希望对我国这一领域的发展起到促进作用。

参考文献：

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[4]山东省物价局课题组. 工业企业破解“两头受挤”困境的有益探索――山东能源许厂煤矿内部市场化调查[J]. 市场经济与价格，2015，11：43-48.

第4篇：煤炭企业风险范文

（一）财务风险管理意识薄弱，管理机制不完备

公司治理结构不完善、不合理是我国企业的普遍问题，由于缺乏《公司法》所要求的运行机制，也给煤炭企业的风险管理工作带来了很大的困难。形成这样的状况主要是由于煤炭企业对自身的财务风险管控工作认识不够深刻。一部分煤炭企业的管理层对自身的财务风险管控工作缺乏深刻的理解和认识，还有一部分企业对财务风险预判错误，对风险的估计不足，也就导致没有及时采取有效的防范措施。具体针对煤炭企业来说，很多企业都缺乏较为专业的风险管理部门，对于风险管理的制度和流程也缺乏相应的人才支撑。首先，一些煤炭企业的风险责任模糊，内部风险管理控制制度不完善。即便有些煤炭企业设置了相应的风险管控制度，但是由于缺乏相应的监督与评价机制，这些规章制度往往流于形式，难以得到彻底的落实和贯彻，执行效率低下，效果不佳。其次，煤炭总体行业的财务风险较高。客观来说，煤炭企业的整体资产负债率较高，财务风险普遍存在，如果一旦发现资金链断裂的情况，不少煤炭企业都会由此陷入严重的财务危机。

（二）煤炭企业资金管理不科学

目前，煤炭企业的资金管理存在着较大的问题，这样问题在煤炭企业逐步发展和壮大的过程中会逐步显现，如果不采取相应的措施，将会给煤炭企业的可持续性发展带来严重的不利影响。总体来说，煤炭企业的资金管理存在资金管理分散、利息支出过于庞大，企业层级和数量过多、财务成本快速增大等问题，这些问题都给企业带来了更大的财务风险。具体来说，首先，煤炭企业的下级单位较多，这些单位常常存在多头开户的情况，导致企业难以真实了解企业的资金状况，给内部资金的调动、调剂工作带来了更大的难度，资金配置效率较低，闲置和短缺现象往往同时存在。由于资金管理较为分散，再加之缺乏行之有效的资金监控管理制度，导致对资金流向缺乏控制，资金管理难以形成统筹规划，财务成本逐步增高。其次，资金使用效率不高。煤炭企业大多都还没有建立起完善的资金回笼管理系统，应收账款控制力度薄弱，三角债问题普遍存在。最后，缺乏科学、全面的资金预测和控制手段，这样不仅不利于煤炭企业进行日常的财务管理工作，同时将会给企业的生产经营活动带来困难。

（三）大部分企业负债比例较高，容易陷入财务困境

企业负债资金占资金总额的比重构成了企业的负债规模。如果企业的负债规模过大，那么一旦收益下降，利息费用的支出却不断增加，将会十分容易导致企业失去偿付能力，甚至濒临破产。众所周知，财务风险最直观的体现就是负债比例过高，对于煤炭企业来说，近些年来的大量兼并、重组等活动，给不少企业带来了沉重的债务负担，资金金额不合理的情况也愈发严重，主要体现在以下几个方面：首先，负债比例大幅度超过安全范围，据不完全统计，不少煤炭企业的资产负债率已经超过了70%，这样的比例无疑给企业的财务风险管控敲响了警钟。其次，企业的资金结构不合理。可以说，资金结构不合理直接影响了企业的偿付能力，进一步加剧了企业的财务负担，财务风险极易发生。

二、提升煤炭企业财务风险管控水平的措施

（一）强化煤炭企业的整体财务管理制度的建立和完善

目前，我国的煤炭企业大多数都是依靠煤炭主业，在此基础上进行产业结构调整，在继续加强煤炭产业发展的同时，希望通过多元化的发展战略，为企业找到更宽广的发展道路。鉴于此，很多企业开始逐步上马一些非煤炭项目，主要集中在电力、物流、装备制造等领域。多元化的发展战略是一把双刃剑，在带动企业走全面发展道路的同时，也会催生一些新的财务风险，企业需要面临的种种筹资风险、投资风险、资产管理风险的等等，都将给企业的整体财务管理水平带来新的挑战。针对这样的现状，广大煤炭企业必须有意识地强化自身财务管理各项体制和制度的建立与健全，只有完成了这项工作，企业才有可能在发展历程中及时识别一些关键的财务风险，找准问题的主要矛盾，对症下药，在源头上遏制住风险的进一步扩大。要想实施良好的财务管控，煤炭企业可以通过在股东大会、董事会、企业章程中约定好相关条款和具体的制度安排，将集权与分权完善结合，在最大程度上保障公司整体的财务管控职能，同时也调动企业自身积极性和创造性。

（二）积极探索具有实际可操作性的资金集中管理模式

现代企业制度要求在企业的发展过程中必须逐步建立起行之有效的资金集中管理制度。不同的企业可以根据自身经营管理的特点和需求，选择一种适合自身发展的资金集中管理模式。通过这种模式，将企业的筹资、投资、资本运作等问题实现统一化、科学化、规范化的管理。具体来说，针对一些大型、特大型的煤炭企业，可以通过建立集团财务公司模式，促进企业内部资金的统一管理。对于一些由于客观原因未能设立集团财务公司的大型煤炭企业来说，可以建设内部结算中心模式，也能够在很大程度上对企业内部资金进行一个有效统一管理。针对一些规模较小，不具备建立集团财务公司和内部结算中心条件的煤炭企业，可以考虑结合银行对客户的系统支持模式，通过一定的改良，实现企业内部对于资金统一管理的诉求。

（三）优化资金结构，保持适当的资产负债率

负债比例过高是引发财务风险的本质，企业在无力偿还到期债务的时候，就极易陷入财务困境，对企业的可持续经营带来严重影响。鉴于此，广大煤炭企业应该防微杜渐，逐步建立起科学合理的资本结构，有意识地降低负债比例，控制资金成本，杜绝无法偿还到期债务情况的发生，从而有效地控制财务风险。具体来说，煤炭企业应该充分借助金融市场和资本市场，所采用的贷款方式可以不仅仅局限在银行贷款上，还能够通过发行债券、股票、商业信用等方式筹集资金，通过走“融资组合”的道路解决煤炭企业的资金需求问题，有效地降低整体融资成本，从而降低财务风险发生的可能性。另外，煤炭企业还可以根据自身的实际情况和未来的发展规划，确定自身的资本结构，在此基础上，使得债源分布较为平衡，保障企业负债的偿还时间分布较为均匀和平衡。可以说，较为合理的债务搭配将有效帮助企业规避财务风险。

三、结语

第5篇：煤炭企业风险范文

摘 要 随着煤炭行业“十年黄金”期的结束，煤炭企业感觉到生存与发展的压力，只有加强企业财务风险的认别能力，有效地防范和降低财务风险，提高企业的经营管理水平，才能促进煤炭企业平衡、健康的发展。

关键词 财务风险 财务管理体制 环形持股

一、市场环境的影响

自2012年上半年以来，由于受国际金融危机的影响，煤炭市场价格出现大幅度的下滑，一方面，煤炭的产品利润受到大部分的挤压，逼近盈亏的临界点；另一方面，产业升级及对外投资需要大量的资金，煤炭企业的经营情况受到了严峻的挑战。面对这样的情况，煤炭企业有只主动的投入到财务风险管理中，才能掌握自己的命运，获得发展的先机。

二、财务风险的识别：

1、资金管理风险。煤炭价格的下滑，导致煤炭市场行情由卖方市场转向买方市场，应收账款及大量的银行票据的增加，导致企业的资金周转率下降。企业对下属各个分公司、子公司资金管控的不到位，会使资金的利润效率大幅度的降低。当现金流量不足的时候，企业会向银行借款，随着时间的推进，如果企业的经营情况没有本质的优化时，企业没有足够的现金流量去支付利息和还款本金，财务危机就会显现出来。

2、筹资风险。目前，国有煤炭企业处在转型发展的过程中，需要筹集大量的资金，企业的利润是最主要的自有资金来源，据据国家统计局的有关数据统计，2013年第一季度，煤炭企业利润同比下降34.86%，行业性的利润的下降使得自有资金的来源大幅度的减少，财务报表的恶化也使企业的资产负债率会进一步的上升，在目前全国货币政策紧缩的背景下，通过银行贷款方式获得资金变得较为困难。

3、投资风险。随着企业的转型升级，国有大型煤炭企业的非煤收入水平逐渐超过了煤炭主业的收入，但产业的转型升级需要大量的资金，尤其是近年大型煤炭企业纷纷投资到电力、煤化工等领域，往往需要几十亿、上百亿的资金，并且建设期长、行业的退出壁垒大，使得企业发展的不确定因素增加，如遇到投资失败，企业只有承受风险或继续追加投资。

4、税费风险。煤炭企业做为资源型的企业，由于人工费用较大，增值税可抵扣的进项税项目较少，尤其是近年来，煤炭企业的增值税税率由13%提高至17%，税赋压力进一步加大。另外，近些年部分省、自治区开征了煤炭价格调节基金或煤炭资源地方经济发展费，进一步增加了煤炭的开采成本。

5、连带责任风险。在企业的发展中，煤炭企业往往要给下属的分公司、子公司提供担保，如果相关管控工作不到位或过度对外担保，往往会带来连带责任，引发多米诺骨牌效应，从而引起母公司的财务危机。

二、财务风险的产生原因

1、宏观环境的影响。做为资源性的企业，国有煤炭企业受国家行业经济运行周期的影响较大，其变化使企业在面临某种生存威胁的同时，也会为企业带来某些机遇。但面对宏观环境的复杂性和多变性，企业缺乏相应的应变能力和适应能力，缺少进行科学的预见，不能根据宏观环境的变化及时调整生产经营的节奏，因此促使了财务风险的发生。

2、财务管理体制不健全。目前大多数国有煤炭企业没有建立完善的财务管理体制，由于法人治理结构的局限使煤炭企业缺乏由切身利益主体贯彻下去的意愿，企业的管理者的能力和素质不高，对财务管理的方法缺少研究与认识，管理思想比较落后，内部控制度往往流于形式，不能掌握市场经济的规律，缺乏科学性的财务决策。

3、财务风险认识不足。财务管理人员在实际工作中缺少财务风险的认识，风险意识淡薄，为了增加产品的销量，大量采用赊销的方式，赊销的过程中缺乏对客户的信用等级的了解，导致应收账款坏账的增加。在财务决策上，意识能动性较强，对外投资由高层领导的“一言堂”来决定，前期可行性认证的结果往往也由领导高层的的意识来决定数据，盲目投资新项目导致项目投资失败与资金的严重损失。

三、煤炭企业财务风险防范的措施

1、建立财务风险预警系统。煤炭企业应对市场进行全面的分析与研究，把握其市场变化节奏及规律，及时调整财务政策，制定多种应变措施，降低市场环境变化带来的系统性风险，提高煤炭企业对市场的应变能力。同时，加强财务人员的职业素质要求，完善财务管理体制，建立敏感性、可操作性的财务风险预警指标，如常用的流动比率、应收账款周转率、现金流动倍数等，以基础指标数据对企业进行评估，综合进行定量分析与定性分析，找出产生差异的原因和存在的问题，客观、公正地反映企业风险的本质，提高企业对风险敏感性的认识，帮助企业的管理层制定具体、有效的风险防控方案。

2、加强资金的营运能力。首先应加强资金的集中管理，煤炭企业要建立内部财务结算中心，严控资金的体外循环，保证资金的统一调度，降低资金的使用成本，提高资金的周转效率。进一步强化资金的预算管理，实施适度从紧的的资金预算制度，坚持效益优先、量入为出的原则，对全公司生产经营、基础建设资金实行统一管控，保证企业资金的支付能力和偿债能力。煤炭企业还要加强应收款项的管理，建立应收款项的风险防范与控制体系，客观的评估客户的财务状况和资信能力，实行账龄分析制度，密切跟踪欠款金额较大客户的动向，制定合理的清收制度，减少应收款项发生坏账的机率。

3、拓宽筹资渠道和方式。煤炭企业往往因受资源性周期性变化的影响，导致经营情况波动较大，也决定了企业的资产负债率、偿债能力等指标发生周期性变化的特征。除了直接向银行借款的方式筹集资金以外，煤炭企业还可以引入战略合作伙伴，实行环形持股的方式。环形持股指2个以上的法律主体基于特定的经济目的相互投资，互持股份的现象，各成员企业之间只是一种横向联合，主要是为了相互提携业务，例如建设煤电一体化企业时，可以采用煤炭企业控股煤矿60%的股份，控制电厂40%的股份，而电力企业控股电厂60%的股份，控制煤矿40%的股份，当公司正常运作后，煤炭价格的涨跌带来的风险，在很大的程度上都可以释放开来，避免了企业利润的大幅度的波动。除了传统的的发行股票、发行债券等方式之外，煤炭企业还可以利用利用融资租赁、杠杆收购等方式，确定合理的资金结构，避免企业资金一次性的巨额流出，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力。

4、强化投资风险的管理。在投资方向上，要紧紧把握中央政府的方针政策，了解目前的宏观经济现状及未来的产业走向，避免对因家淘汰或产能过剩行业的投资，对潜在的投资饱和的行业，要谨慎衡量各方面的风险因素。在投资决策方面，要严格按照《公司法》的规定履行决策程序，建立投资决策的可行性评价指标体系，进行前期的可行性论证，引入投资收益率、净现值、内部收益率等指标进行综合分析，减少投资的盲目性。为了保证对投资项目效能的提高，煤炭企业还要建立投资的约束机制与监管机机制，及时了解投资项目经营态势，对项目负责人履职情况进行监督，对投资项目的现金流量实行监控，避免为了谋求个人私利而损害企业利益的行为，以确保整个公司总体目标的最终实现。

5、完善内部控制制度的建设。完整健全的内部控制制度，是规范企业各项经营管理行为的准则。煤炭企业首先要强化会计制度在内部控制制度中的基础地位，提高会计信息质量，建立科学的内部财务控制制度，优化财务操作过程中的各项流程，从产、供、销、筹资、投资等业务的各个方面以规范，确保法律法规和规章制度的贯彻执行。其次，企业要加强经营管理中事前预测、事中控制、事后分析的机制，推进核算型的财务向管理型财务的转型，为提高企业的经济效益提供服务，例如企业应对税费风险，要加强税费的筹划工作，及时地整理收集国家国府的税收优惠政策，特别是对节能减排、西部大开发各项政策的解读，为企业的高层决策与投资方向提供可参考的建议。另外，企业还要加强企业的审批制度，尤其是对外担保的事项，建立对外担保跟踪报告，及时反馈信息，严防连带责任风险。企业的内部审计监督也是完善内部控制制度重要的环节，及时地发现企业管理环节的漏洞与可能出现的舞弊行为，提高经营管理的水平，降低煤炭企业的财务风险。

参考文献：

第6篇：煤炭企业风险范文

从狭义上来讲，财务风险是指企业在发展建设过程中因筹资问题带来的发展风险；从广义上来说，财务风险是企业在发展建设过程中因多种原因难以预测或者很难控制的发展因素，该发展因素将对企业的财务状况产生较多不确定的发展因素，导致企业承受较大的成本损失。

财务风险具有客观存在性、与投资者相关联、与负债经营互相影响、不确定性以及与汇率变动有直接关系等特征，以上特征均直接决定了财务风险的实际危害。

在企业的发展建设过程中，财务风险是必然存在的，无论是煤炭企业还是其他企业的发展过程中均存在财务风险。财务风险存在于企业的发展过程中主要的意义表现在：第一，企业财务机制一旦出现问题将会产生财务风险，因此，企业必须对财务风险进行有效管控，减少实际发展过程中财务风险的危害；第二，财务风险必然存在于企业的发展过程中，任何企业不可能追求零风险，因此必须加强管理和控制。

2 煤炭企业财务风险管理存在的问题

煤炭企业财务风险管理中主要的问题有：第一，财务风险意识淡薄或者不正确。在实际发展建设过程中，企业的财务风险是客观存在的，任何企业的发展建设不可能不存在财务风险。但是，部分企业对财务风险的认识不正确，他们片面地以为可以彻底清除企业中的财务风险；部分企业对财务风险管理和控制工作的重要性认识不足，不仅缺乏财务管理意识，不正确的财务管理方式也在一定程度上阻碍了企业财务管理水平的提升；第二，财务管理投资不科学，企业存在较大的风险；第三，企业财务管理过程中资本结构不合理，负债资金比例较高；第四，企业财务管理系统很难满足不同环境喜爱财务管理工作的实际需求。

3 控制财务风险，全面提高煤炭企业管理控制水平的措施

控制财务风险，全面提高煤炭企业管控水平要求企业从货币资金运营风险的控制、担保风险的控制、债权债务充足风险的控制以及资产处置的风险控制等方面出发，不断强化煤炭企业风险管控水平。

3.1 货币资金运营的风险管控措施 货币资金运用风险控制要求企业从以下两方面着手：第一，强化结构性存款风险控制。企业要结合实际发展状况，在明确结构性存款的意向之后，应该在第一时间内将结构性存款的相关事项与有关部门汇报；煤炭企业还应该对结构性存款风险进行深入研究，对可能出现的风险进行分析和评价，力求形成精准度较高的评估报告；第二，煤炭企业还应该注重委托贷款及其他短期投资风险业务风险控制。首先，煤炭企业相关部门应该确定运营资金的实际使用方向，将货币资金可能使用的项目上报；相关部门应该集合煤炭企业发展的实际状况，制定可行性较高的调研报告；煤炭企业应该对承担事项进行分析和研讨，对可能存在的风险进行分析，并采取有效预防措施。

3.2 担保风险的管控措施 担保风险的管控是提高煤炭企业风险管控水平的重要手段。第一，煤炭企业应该及时申请担保的项目，并制定担保项目的限制条件；担保项目负责人必须满足借款和贷款的要求，无论是借款还是贷款都应该符合国家法律规范要求；第二，煤炭企业还应该结合自身的经济实力和发展基础，预测可能出现风险的项目，并采取有效应对措施；第三，煤炭企业应该对担保单位的经营、担保业务和贷款状况进行审核；第四，煤炭企业的法律部门和相关岗位负责任人应该对担保项目的合同、对应的主合同等进行审核，为全面提高煤炭企业财务风险管控水平打下坚实的基础。

3.3 债权债务重组风险管控措施 首先，煤炭企业应该向财务风险控制部门提交债权债务重组事项；其次，财务风险管控部门应该对煤炭企业的财务风险进行准确地评估，制定评估报告，并以此作为后期决策的依据；最后，债权债务重组风险管控还要求煤炭企业准确记录所有的借款条款明细，并对该数据进行相关处理，进而提高企业的财务风险管控水平。

3.4 资产处置风险的管控措施 首先，煤炭企业应该向保管部门提出风险管控申请，表明申请的原因和后期处理意见，并上交审核文件；其次，煤炭企业资产管理部门应该高度重视财务风险文件的审查工作，相关部门不仅要深入现场了解实际状况，还应该将上报的项目进行审批；再次，煤炭企业财务风险管控部门还应该对项目进行风险评估，编制风险评估报告，作为后期的决策依据；最后，煤炭企业财务风险管控部门还应该履行相关的责任追究制度，进一步完善资产处置风险管控制度。

第7篇：煤炭企业风险范文

摘 要 本文针对露天煤炭开发企业财务风险控制管理问题，首先分析了露天煤炭开发企业经营过程中的常见风险类型，并分析了当前在企业财务风险管理上存在的一系列问题，进而有针对性的提出了强化露天煤炭开发企业财务风险控制管理的实施策略，可以为企业管理人员开展财务风险控制管理提供合理的参考。

关键词 开发企业 风险 类型 问题 策略

财务风险主要是指企业在经营活动开展阶段，由于市场或者是企业自身原因等各种不确定因素，造成企业的财务目标脱离预期计划目标。露天煤炭开发企业作为以煤矿资源开发为主的企业，在新的市场环境下，企业投资开发项目的不确定影响因素日益增多，财务风险问题的发生概率不断增加，对于财务风险控制管理也提出了更高的要求。因此，这就要求露天煤炭开发企业将财务风险管理作为企业管理工作的一部分，强化财务风险的识别分析以及控制能力，确保企业投资项目经济效益目标的实现。

一、露天煤矿开发企业的财务风险类型分析

（1）融资风险。由于露天煤矿开采一般属于大型开发建设项目，具有项目建设投资规模巨大、项目建设周期较长以及风险较高的特点，因此为了露天煤矿开发项目的顺利进行，企业通常需要进行多渠道的融资，而最主要的便是通过股权融资以及债务融资，不同的融资结构会对项目实施产生不同的影响，融资处理不当容易造成财务风险问题的发生。

（2）投资风险。露天煤炭开发企业作为以露天煤矿的开发建设为主要经营业务的企业，经营活动主要为露天煤矿的投资建设活动。由于投资活动受到投资对象、市场环境以及企业自身条件等多方面因素的影响，如果企业投资过程中出现资产结构不合理、市场环境较差或者是生产经营管理不善的问题，便会造成企业出现投资风险，导致企业的财务成果脱离原计划，企业的经济效益收入达不到预期目标。

（3）资金流动性风险。资金周转流动是确保企业经营活动正常开展的基本条件，露天煤炭企业作为建设项目一般属于大规模的投资建设项目，资金筹集主要是通过银行解决，如果银行对于企业的贷款政策进行调整，会直接影响企业的资金流动，甚至可能造成企业资金周转困难，造成企业出现资金流动性风险问题。

二、露天煤炭开发企业财务风险管理问题研究

（1）露天煤炭开发企业对于财务风险管理还未形成系统的认识。由于露天煤炭开发企业大多属于资产规模较大的国有企业，受传统经济体制时期管理观念的影响，对于企业的财务风险重视程度不足，在投资管理项目上的风险意识淡薄。部分煤炭开发企业管理者为了扩大企业的经营规模，不合理的开展露天煤矿的扩建以及项目投资建设，导致煤矿企业的资金链出现问题，造成企业财务风险问题的发生。

（2）露天煤炭开发企业的财务风险控制管理体系不完善。部分露天煤炭企业将管理工作的重点放在企业的项目投资管理上，而忽视了财务管理工作的重要性，而且在财务管理工作上也没有侧重于财务风险问题进行重点管理，缺乏系统有效的财务风险防范体系，导致露天煤炭开发企业财务风险问题是有发生。

（3）露天煤炭开发企业的投资决策体系不完善。露天煤炭开发企业财务风险发生的重要原因就是缺乏科学合理的项目投资决策体系，在开发项目的投资管理上缺乏细致的分析，经常出现凭着高层管理者个人决策或者经验决策投资项目，导致投资决策风险问题是有发生。

三、露天煤炭开发企业财务风险防范控制策略

（1）完善企业的财务风险控制管理体系建设。为了对露天煤炭开发企业投资开发项目进行有效的风险防范控制管理，首先必须结合企业的自身组织结构特点以及企业经营活动情况，在企业内部建立完善的风险控制防范体系。并通过财务风险信息的收集整理与分析、财务风险评价指标的选择、财务风险的评价以及财务风险防范应等一系列流程，提高企业对于财务风险的防范控制能力。

（2）进一步优化煤炭露天企业的项目投资决策机制。对于露天煤炭开发企业的投资决策管理，应该采取投资决策模型模拟分析的管理方式，通过综合项目投资过程中的风险影响因素，借助于定量以及定性分析方法，明确企业财务风险发生概率，并采取事前控制的方式来避免露天煤炭开发企业财务风险问题的发生。

（3）强化露天煤炭开发企业的市场分析能力。由于煤炭开发工作受到市场环境以及国家产业政策的影响十分严重，因此为了规避企业在投资项目中出现风险问题，必须做好企业投资管理的市场环境分析工作。通过对露天煤炭行业的市场整体环境、国际的煤矿能源产业政策、风险多发领域以及经济形势的走向等一系列内容进行全面准确的分析，为企业投资项目决策提供合理的依据，进而避免企业投资风险问题的发生。

（4）重视预算管理以及财务审计监督。通过在露天煤炭开发企业内部开展全面预算管理，可以有效的避免由于资金管理不善造成煤矿企业财务风险问题的发生，因此企业应当结合投资项目以及经营活动情况，制定合理的预算收支计划，规范企业的资金难管理。此外，为了强化对于企业财务管理的监督，企业应该以财务审计作为财务管理监督手段，对企业的财务报表进行细致的审查，进而起到规范财务管理工作，避免企业财务风险发生的作用。

四、结语

露天煤炭开发企业财务风险管理作为企业管理工作的重要内容，也是规避企业经营风险，实现企业经营效益的关键手段。因此，露天煤炭开发企业管理部门应该充分认识到企业自身在投资项目管理上的风险问题，并通过强化制度管理，完善风险防范体系建设等一系列措施，提高企业的风险控制防范水平。

参考文献：

[1]梁景丽.管理开创新天地――记煤炭工业优秀矿长、神东天隆集团公司武家塔露天煤矿矿长刘志全.中国煤炭工业.2008（11）.

第8篇：煤炭企业风险范文

一、煤炭企业财务风险的成因

首先是因为煤炭企业自身资本结构不合理。资本结构即是煤炭企业的资本构成与比例关系。资本结构存在的问题导致煤炭企业负担沉重，降低了偿付能力，从而引发财务风险。从国内煤炭企业的负债结构而言，长期负债相对于短期负债要少很多，企业对银行等金融机构的依赖性较大，如果存在支付危机，不仅会让煤炭企业自身出现财务风险，同时还会因为逾期借款而导致融资成本的增加。

其次是煤炭企业财务管理手段相对落后。随着近年来煤炭企业自身业务量的提高，现金周转率也逐渐上升，财务管理工作却没有能够与时俱进。大部分煤炭企业没有建立完善的规范约束机制，财务管理手段和货币资金管理方式不是非常规范，企业信息的传递速度较慢，进而导致了应收应付账款出现沉淀资金膨胀，加之煤炭企业的管理层不能够第一时间得到准确的财务信息，从而导致财务风险的产生。

最后是因为煤炭企业管理者没有树立风险防控意识。一部分煤炭企业的管理人员在日常经营管理过程中没有充分考虑到合作方的资信程度和经营绩效，也并未通过合理的手段将自身企业的财务风险控制在较低的程度，从而造成资金损失。部分企业管理人员没有结合企业发展实际情况而盲目进行投资，无法准确掌控投资方向，最终导致投资行为缺乏科学性，对企业造成巨大损失，在很大程度上影响了企业内部资金的正常流动和安全性。

二、煤炭企业财务风险的防范对策

1.提高企业环境适应能力

财务风险管理的外部环境一般指的是经济环境、政策环境、社会环境以及资源环境等，为了更好的避免财务风险，煤炭企业必须对外部环境进行深入研究，时刻掌控市场变化规律，同时要制定有针对性的应变对策，及时对企业财务政策和财务管理方式进行调整，从而增强煤炭企业应对外部环境变化的能力，避免外部环境因素对煤炭企业形成的风险。另外，还必须要进一步健全内部管理机制，提升财务管理人员的综合素质，完善投融资管理制度，加强财务管理水平，从而确保煤炭企业内部财务系统的有序运行，避免由于内部因素而产生的财务风险。

2.完善财务风险预警系统

构建财务管理风险预警系统是煤炭企业财务管理工作的必然选择。首先必须要站在财务管理的角度来确定财务指标体系，和企业历史水平、同行业平均水平以及领先水平进行对比，对煤炭企业自身偿债能力、运营能力等各项指标进行分析；其次必须要完善财务风险信息收集管理体系，煤炭企业财务部门必须要结合自身实际情况及时报送相关财务信息和风险指标；最后应当时刻监测财务风险信号，如果存在产品积压、应收账款增加等状况，要第一时间对其原因进行分析，从而制定有针对性的风险防范措施，减少财务风险的危害。

3.强化煤炭企业内控管理

煤炭企业财务风险具有复杂性与多样性的特征，因此需要构建全面的内控组织体系，从而确保财务风险管控的规范化运作，让煤炭企业财务风险得以受到管理者的重视。第一，要进一步完善企业治理结构，增强抗风险能力，确保企业决策的科学性和管理的规范性，构建全面系统的决策机制；第二，必须要建立完善监督管理体系，尤其是要强化授权批准、会计监督以及预算管理工作；第三，煤炭企业必须要坚持向管理要效益的原则，转变过去一直以来的粗放型经营模式，完善内部管理机制，提升内部管理水平，尤其是对于投资管理、财务管理、成本管理以及质量管理等方面，要尽可能的避免管理漏洞，减少企业不良资产比率，从而增加经济效益。

4.密切关注煤炭市场变化

首先要不断扩展市场信息获取渠道，增加信息阶段，发挥出市场信息网络的实际作用，在搜集信息工作方面做文章。确保煤炭主产地、煤炭进口以及重点用户经营状况、竞争对手等市场信息能够第一时间掌控，让企业走在信息之前；其次是要实现科学决策，在做好预判的前提下实施积极的营销方案，积极应对市场变化情况，在市场差异变化之中提升营销方案的灵活性与实效性，稳抓市场机遇。比如说冬季供暖时期市场状况比较平稳，而春节期间市场需煤量逐渐回升的情况，应当坚持以保价增收为重点做好煤炭的销售发运工作，看准时机恰当的提高煤炭价格，从而确保企业经济效益。而对于重点客户应当实施价格跟随方案，合理的满足客户的降价要求，从而稳定客户，为企业带来持续不断的经济效益。

第9篇：煤炭企业风险范文

关键词：融资现状 融资风险成因 风险防范措施

一、当前煤炭企业融资现状

煤炭业是一个对资金规模要求较高的行业，其煤炭资源的勘探、开采和矿井的建设、技改及安全设施配备都需要投入大量资金，十年黄金期过去之后，煤炭经济遭遇寒冬期，煤炭业已成为一个高风险，低回报的行业，无论是投资者还是信贷机构，对于煤炭企业融资需求都表现得十分谨慎，许多煤炭企业为加紧融资的步伐，为获得投资者和债权人的青睐，多管齐下，盲目融资，却不料让自身背负了很大的融资风险。

二、融资风险形成原因分析

融资规模不当，难以确定一个适合自己的融资规模。一种观点认为筹集到的资金越多越好，可以让企业有充足的资金渡过难关；另一种观点认为筹集到最紧缺的资金为好，可以减少经营的压力。两种观点一个过于铺张，导致资金闲置浪费，一个过于保守，影响煤炭企业投资计划及其他生产经营业务的正常开展。

项目选择不当。在当前煤炭市场下，煤炭企业在项目的选择上可能会过于注重项目的投资收益、投资回收期等硬性指标，却忽视本企业技术能力、国家产业政策调整方向等因素。例如煤化工项目，煤焦化项目，一方面由于没有技术支持，无法有效利用资金，造成资金的浪费；另一方面会导致企业在融资的过程中碰壁，银行不愿放贷，投资者不愿投资，最后遭遇花了一堆钱，却筹集不到资金的尴尬境地。

融资时机、融资期限选择不当。融资时机与企业投资或生产所需资金时间安排不配套，导致融集资金沉积或不足，增大企业财务风险和经营风险；融资期限与融资用途不配套，本该筹集长期资金却采用了短期融资，本该筹集短期资金却采用了长期融资，增加企业的融资风险。

资本结构不当。企业权益资金过多，负债资金过少，会影响企业的正常经营和发展；而负债资金过多，权益资金过少，会导致企业拆东墙，补西墙，引起企业恶性债务循环，最终引发财务危机，威胁企业生存。

筹资方式不当。煤炭企业目前的筹方式有吸收直接投资，银行借款、商业信用、股票融资、债券融资等几种形式，不同的筹资方式在不同的时间会各有利弊，如果选择不恰当，就会增加企业的额外费用，减少企业收益，影响企业的资金周转而形成财务风险。

资产流动性差，现金流不足。负债的本息一般要求以现金偿还，当前煤炭价格大幅下滑，库存量增大，资金回笼慢，如不加强煤炭企业资产、资金的周转，会使煤炭企业面临无钱可还的境地，影响企业声誉，降低企业再融资的能力。

三、风险防范措施研究

融资规模要量力而行。可先采用科学的方法确定企业最大融资规模，一是根据销售总额预计资产、负债和所有者权益的总额，确定融资需求。二是根据销售的增加额预计资产、负债和所有者权益的增加额，确定融资需求。而后结合企业自身的实际条件、融资的难易程度和成本情况选择最佳融资规模。

加大项目决策分析。一个好的项目，才能吸引投资者。煤炭企业在对项目进行决策时，不仅要做好项目回收期、回报率、风险等可行性研究，还要将项目与本企业技术水平、人才引进战略、国家经济政策、当地经济发展战略等进行协调分析，使投资项目顺利实施，获取良好投资收益。

确定最佳融资时机及融资期限。俗话说长计划短安排，融资也不例外，从实际操作层面来看，煤炭企业要明确战略的发展方向，制定明确的资金使用计划，使筹集到的资金与企业经济活动的周期匹配，与企业财务状况相匹配；同时须按资金运用期限的长短来安排和筹集相应的资金，如果融资是用于企业流动资产，宜于选择各种短期融资方式，如商业信用、短期贷款等；如果融资是用于长期投资或购置固定资产，适宜选择各种长期融资方式，如长期贷款、企业内部积累、发行债券、股票等。

选择适当的筹资方式，优化资本结构。筹资方式的选择是一个很复杂的问题，不同的比较标准，必然做出不同的评价。目前煤炭企业资产负债率普遍虚高，融资时可优先考虑权益融资，例如吸收直接投资、股票融资等，但一定要保证企业的控制权，避免因控制权分散，影响到企业经营的自主性、独立性，使得原有股东的利益遭受损失，并威胁到企业的短期效益与长远发展；同时可结合企业实际配套考虑债务融资，但一定要保证合理的资产负债率，综合考虑自身财产状况及经营状况确定本企业负债率红线，保证企业再融资能力。

关注企业资产流动性，保证充足现金流。制定相应的措施加强资产使用及管理。在煤炭生产环节，尽快淘汰落后的生产工艺、技术和装备，提升机械化装备水平和生产水平；在煤炭经营环节，关注企业流动资产，特别要重点关注现金、应收账款、预付账款、存货的周转，关注偿债指标的变化、关注营运指标的变化，通过经营业绩和财务状况及时评价融资方案可行性，及时调整企业融资策略，使融入资金更好地为企业服务。