电信工程与管理精选(九篇)

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第1篇：电信工程与管理范文

机电安装施工直接影响着建筑工程项目的整体经济效益，机电安装施工的可靠性越高越能保证机电工程项目的安全与高校的运行。随着科技的不断进步与发展，建筑机电安装工程所涉及的领域越来越广，工程规模日益扩大，技术性也有了相对的提高。建立完善的机电安装工程施工管理体系，有利于节约建筑工程项日的成本，有利于企业精品工程的建设，还能给社会带来的经济效益。

二、影响当前建筑机电安装工程施工管理的主要因素

近年来，我国的机电安装施工工程施工管理得到了进一步的发展，但是仍然存在很多制约其发展的因素，目前影响建筑机电安装工程施工管理的因素主要有以下几个方面：

2.1管理水平较为落后，工程设计不合理

目前，我国的机电安装工程施工管理水平较为落后，体现在企业的局限性。很多企业在合同管理方面做得不够全面，缺乏专业的合同拟定人员，相关人员对相关知识了解不够全面，思维上具有局限性，在工程项日合同拟定与管理上不够严格与规范。不恰当的管理方式不仅损失了企业的经济利益，还损害了企业的信誉度。很多企业目前还没有建立完善的信息化管理体系，没有转变固有的思想，在工程造价管理信息的处理上不够科学，而且机电安装工程系统较为繁杂；很多企业在工程的设计上的管理欠缺，工程设计力案没有经过科学的审核，导致工程数据的不准确，不完整。

2.2造价管理与安装不够规范

由于部分施工单位的技术水平达不到要求，在工程的造价管理上也不够规范，工程造价超出预算的现象时有发生，甚至有些企业没有严格按照规划来购买设备与产品，比如用高价格购买质量较低的产品，这种做法不仅为工程增加了成本负担，还为工程带来了很多安全隐患。

2.3机电设备与产品标注设计不够规范

近年来我国的经济水平有了快速的提高，机电产品的型号与规格越来越多，因此为了方便对各种类型材料的采购，对产品的设计标明就显得尤为重要。但是目前我国对机电市场上很多机电材料的参数标明没有进行严格的规范，有些标注过于简单，没有进行详细说明和标注，为工程的材料选购与监理带来了很大的困难。

三、建筑机电安装工程施工管理措施

3.1施工合同管理

机电安装施工前期需要进行充足的设计准备，应具备完善的合同，施工单位在接到招投标文件后应根据工程实际的需求以及自身施工团队的情况进行合同的设计，并对招标文件与合同的内容进行深入研究，对工程的实物量进行严谨的核实，做好施工前的预算与各种编制。施工前需要选取质量过关的材料，使用的材料要经过验收，施工过程严格按照图纸操作，如果遇到与图纸不匹配的现象要及时提出并修改。施工前要对施工方法的提前进行合理的安排与规划，进行科学的技术施工人员与劳动力的分配，对施工预算要仔细核对，施工工程中要严格按照国家标准进行执行，有效的提高工程整体质量与效果。相关工程管理人员应及时在合同签订后，办理工程项目的一系列的手续，按照客户的要求与意愿进行开工和竣工时间的拟定，后期监督也要完善，按照合同准确的工期进行实施，并定制好相关的施工计划和安全技术措施。

3.2施工材料管理

施工机电设备与选用材料的质量是工程项目的重要基础条件，随着经济的发展与时代的进步，人们对建筑机电材料的性能与质量提出了更高的要求，因此在机电设备的安装及施工前需要有熟悉市场的专业人员对机电产品于材料进行科学的选择，以节能环保、节地节水等可持续发展为指导思想进行材料的筛选，要对施工材料的质量进行严格的把关，还要根据相关的施工技术规范进行材料的检验，保证设备产品在施工与安装中能正常的运行。平时也要做好设备与材料的维护与管理，在材料的管理方面，应进行严格的现场监管，及时发现问题并且妥善处理，提高材料的利用率，提高机电设备安装的工作效率。对于输送电能的电缆要进行严格审查，防止电缆之间发生信号干扰的现象。

3.3施工技术管理

机电安装是一个技术性的过程，要求较高的安装工艺技术。机电安装工程施工技术主要包括工艺、力案、技术措施、组织设计以及检测手段等整个建设周期内所必须采取的力法和手段。管理技术人员需要加大对施工过程中的监管与规范，严格把关现场的工程，对于不符规范的现场行为要进行记录，相关技术人员必须严格按照国家现行的技术规范与准备进行图纸的审核，并制订出包含施工组织、工具的选择、施工顺序等内容的施工力案，为系统整体的技术管理提供有效的规范与保障。

3.4施工质量管理与验收管理

在机电安装工程的施工管理必须建立起科学、完善的质量管理体系，机电安装工程整体的质量决定于不同阶段不同工序的质量，因此要将管理系统渗透到各个工序之中，对工程的质量进行全面的把控。严抓易发生质量问题的项目环节，对关键环节进行全程监控与反馈，做到及时发现并及时进行解决。完善质量监控的力法和手段，在建筑机电安装工程项目完成之后，要根据设计文件进行技术复核与工程验收工作，竣工验收的依据有国家现行的标准和规范、国家施工验收规范等，在保证工程的产品合格与系统功能正常之后才能办理移交手续。

四、结语

第2篇：电信工程与管理范文

【关键词】：电力工程；管理模式；创新；应用

在新时期，对于保证国民经济稳定增长的电力行业而言，其管理工作的要求也随之增多，电力工程管理的主要目的在于保证投资方和施工方的经济利益，但随着工程规模不断扩大，原有的管理模式已经不能适应现展的要求，迫切需要对电力工程管理模式进行创新，以实现投资方和施工方的双赢。

1、电力工程管理重要性分析

电力工程管理工作的核心内容就是确保各个电力企业在经营发展的过程中严格遵循国家出台的相关规定，对电力工程质量进行严格把关，对工程各个环节进行合理化安排，以实现事前解决事故隐患，事中降低事故发生概率的目标；另一方面，科学的管理模式也有助于提高各部门之间的沟通与协调，更加合理的完成工程任务目标。由于电力工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理和工程规划管理等各个方面，影响因素较多，且相互之间存在复杂的关联性，因此系统化的管理工作必不可少，这是保障工程质量，保证工期进度的基本前提。

2、常见电力工程管理模式

第一，业主自建。在监理模式建立之前，业主自建模式已经存在，且广泛应用于电力工程管理中。此种管理模式是指电力工程所有的管理工作均由业主方承担，例如，协调各施工单位之间的关系等，但由于业主在专业知识和经验等方面认识程度不足，管理水平和效率低，不能充分地利用资源，增加了工程建设成本支出。此种管理模式在市场经济的影响下已经逐渐消失。

第二，工程监理。工程监理管理模式的形成主要是降低业主自建管理造成的不必要损失，自该管理模式建立以来，电力工程逐渐向标准化、规范化的管理方向发展。监理管理模式的管理对象包括业主、施工单位以及监理单位三方。尽管监理管理可使业主的管理压力得到缓解，但未能保证管理的全要素和全过程，一些监理单位并没有发挥出监督的作用，实际管理效果欠佳。

第三，DBB管理。此种管理模式广泛应用于多个领域，因其具有严格的管理顺序，按照先设计、再招标、后建造的顺序进行管理，要求上一阶段工作结束之后再进行下一阶段工作。除此之外，此种管理模式的应用面比较广，且通用性较强，可使投资成本降低，对投资风险有规避的作用，但也不乏一定劣势，如：工程管理费用高、周期长、容易出现纠纷等。

第四，CM管理。在工程建设前期，工程委托人聘请具有专业管理能力的CM经理对工程设计和工程施工进行综合管理，CM管理模式区别于DBB管理，其是依据固定顺序开展工程，工程委托人与CM经理一同对工程规划、图纸设计、后期施工进行管理，同时在工程分项设计结束之后便能够对外进行招标，这也使得工程建设周期缩短，管理方面的支出以及工程建设风险降低，收益加快，但此种管理模式的应用也会伴随高承包费用的弊端。

3、电力工程管理模式的创新与实践应用

3.1提升管理人员的素质和意识

在力工程中，管理人员的素质与工程的顺利开展相关，可以通过定期培训的方式，让管理人员不断掌握和更新管理方式和理念，促使其在实际工作中采取具有针对性的管理措施。另外还需强化管理人员的责任意识，使其认识到企业发展与自身前途之间的关系，只有在工作中充分发挥自身潜能，才能不断提升个人综合素质，管理人员的素质得到提升，管理水平也随之提高。电力工程管理人员的意识与工程的施工进度、质量、安全运行等密切相关，还关系着施工人员的安全问题，因此需要不断提升管理人员的意识，将管理工作落实。可从以下几个方面进行提升：第一，管理人员应按照施工管理规范进行管理。第二，管理人员应重点关注和监督施工质量，并对其进行相应管理。第三，电力工程单位应制定一整套分明的升迁和奖罚制度，以提升施工人员的主动性和积极性。

3.2结合成本管理

在电力工程管理过程中，应不断创新管理模式，随着市场竞争愈加激烈，施工单位应重点关注工程成本问题，与自身发展战略相结合，对管理工作进行优化和调整，创新成本管理主要在于管理过程中长期性、全局性地控制成本，对施工单位市场竞争力的提升十分有利。

3.3创新管理理念

在传统理念的影响下，管理工作受到一定制约，工作效率提升缓慢，对此，首先施工单位应明确管理模式创新的重要作用，深入分析管理工作中存在的不足之处，并与管理方面的相关理论相结合，进一步创新并完善管理工作，使电力工程管理模式得到创新发展，投资方和施工方的经济利益和效益得到保障。另外，在电力工程管理工作中应用新型管理理念，将其他工程的管理理念作为参照，深入挖掘其创新点和优势，使电力工程管理工作得到进一步优化和创新，监理方的作用充分发挥出来，在施工过程中，按照具体施工情况对管理方式进行调整，避免产生资源浪费。

3.4实行全过程管理

与电力工程的实际特点相结合，应用并创新先进的管理技术和理念，实行全过程管理，促使管理工作更加适应实际管理需求，电力工程的管理需求得到最大程度满足，除此之外，全过程管理模式实行过程中，应关注管理人员的沟通能力和综合素质，并要求管理人员具备一定的分析和解决问题能力，保证管理工作水平和质量。

结论

电力工程管理模式分为很多种，而每种管理模式均具备明显的优势和劣势，因此，业主和施工单位应从中选择适合的管理模式，电力工程的管理工作与施工质量紧密相连，所以需要不断提升管理人员的素质和意识，并与成本管理相结合，创新管理理念，实行全过程管理，多措并举，以促进电力事业发展。

【参考文献】：

第3篇：电信工程与管理范文

【关键词】 电力工程；造价；控制；创新

电力工程造价问题直接关系到国家投资的回报和电力企业的综合效益。如何在工程建设过程中，确保工程质量和工期，降低工程造价，保护企业的合法权益，是摆在电力企业面前亟待解决的问题。本文将结合笔者的工作实践，谈谈如何合理确定与控制工程造价。

1.工程施工前的成本控制

首先必须明确决策，对电力工程项目建设的规模和成本合理的规划。在电力工程项目的投资决策阶段，必须对项目各项技术和经济决策十分重视，因为这对工程建设造价和完成项目的经济效益，有着关键性的影响。投资决策阶段是有效地控制工程造价第一阶段。在进行前期工作时，项目法人必须细致深入地做好调查工作，对影响造价的重要外部条件必须要落实好。要把工程项目对环境和社会的影响情况充分的考虑，让工作更具广度和深度。制定出科学详细的可行性研究报告，全面准确地进行投资估算。要进行投资估算、设计总概算、施工图预算等。投资估算是进行电力工程项目经济评价的基础，是判断项目可行性和进行项目决策的重要依据，并作为以后电力工程阶段造价控制目标限额。设计总概算也称为电力工程产品的计划价格。经批准的设计总概算是确定项目总造价、编制固定资产投资计划，签订项目承包总合同和贷款总合同的依据，也是控制基本拨款和施工图预算及考核设计经济合理性的依据。

建议在该阶段引入竞争机制，积极推行限额设计。设计是建设电力项目工程造价确定与控制的龙头，运用价值工程对项目设计方案进行论证与优选，这是进入造价控制的第一步。推行限额设计是初步设计、施工图设计阶段对工程实际的“量体裁衣”，也是设计阶段实现有效控制工程造价的重要环节和措施。引入竞争机制，大力推行设计招标投标制为增强设计单位的责任心，提高其设计质量，就必须把设计业务推向市场。 设计单位要取得项目，就必须在竞争中以最佳的设计方案（设计工期短、工程造价低、设计质量优）取胜。

2.施工阶段

在建设市场逐步规范的今天，施工合同已成为约束发包方、承包方的手段，同时施工合同又是计费的基础，施工合同的完善与否直接影响着对工程造价的控制。一要明确专门的合同管理机构。 在该阶段要通过建立严格的设计变更、签证审批制度来杜绝随意性变更和不负责的签证出现。特别要加强变更工程的可行性研究和评审，尤其是重大设计变更、签证，必须建立分级审批和先报批后实施的制度，以到达控制工程造价的目的。

在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。另一方面，做好工程材料价格的控制。材料费用是施工成本的重要部分，其价格的合理性对工程造价的合理性影响很大。把好工程材料关，首先要坚持优质原则，在确保质量的前提下，选择价格相对低谦的优质合格品。其次，要科学选择供货渠道。不同种类的材料有固定的生产厂家和销售市场，大宗材料的采购最好从主渠道直接购进。在采购材料时，要严格按施工预算控制和审核材料量，尽量进行批量采购。

3.工程结算

工程决算审核是一项十分重要的工作，它直接关系到甲乙双方的经济利益。对建设单位来说，要精打细算，尽可能降低工程造价；对施工单位而方言，为了追求经济效益，通常多报结算，以增加工程造价。因此，从某种意义来讲，工程决算审核实际上是双方技术能力的较量。建设单位的预算人员，不但要熟练掌握工程量计算规则、定额子目的组成内容和套用规定、工程造价的计算程序，而且还要掌握三者的编制原理、内在联系，唯此在应用中才能融会贯通、得心应手。此外，技经人员还应有一定的工程技术知识，既能对现场施工提出合理化建议，又可对签证中的不合理因素提出质疑。另外，造价人员还要有耐心细致的工作作风，经常下工地了解现场情况，掌握工程动态。

总之，电力工程造价控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。它贯穿于工程招投标、签订施工合同及建设施工各阶段。既需要政府的调控、引导，也需要机构、企业，甚至于各个造价人员的共同努力。对于中国电力施工企业来说，只有转变观念，积极创造条件，搞好工程造价管理，才能适应社会主义市场经济发展的需要，在电力行业的投资体制、企业经营机制等方面的改革浪潮中，立于不败之地，从而进一步把我国电力工程造价管理推上一个更高的台阶。

参考文献

[1] 张 翔.浅谈电力工程造价的管理与控制[J].福 建 建 筑，2009（6）

[2] 魏勇，杨苗. 电力工程造价与管理分析[J].科技创新导报，2009（34）

[3] 梁丽梅.浅析电力工程造价的有效控制[J].技术与市场， 2010，17（12）

[4] 姬传良，李 刚.电力工程造价的全过程控制[J].山东电力高等专科学校学报，2010， 13（3）

[5] 林灿宇.加强电力工程造价管理与控制的对策思考[J].科技资讯，2009（2）

[6] 冯素珍.论电力工程造价的合理控制[J].现代商贸工业，2009（11）

[7] 高国栋，刘宝，蔡立亚.浅析电力工程造价管理与控制[J].现代商业，2010

第4篇：电信工程与管理范文

关键词：计算机；电子信息技术；工程管理

中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）02-0102-02

自20世纪80年代起，工程管理已经成为一门学科呈现在人们的面前，工商管理是融合了管理学、经济学、计算机管理以及外语的多元化学科，学习这门学科的学生可以成为全过程管理和项目决策的综合性高级管理人才。在经济迅猛发展的时代，人们注意到了工程管理的重要性惟及与时俱进的能力，工程管理普遍适用于生活各方面，计算机信息技术的快速发展将使工程管理与计算机电子信息技术紧密的联系在一起，同时会促进两者的发展和进步，这不但使计算机电子信息技术可以得到充分运用，而且提高了工程管理质量，在现有的电网领域中，各项计算机信息系统已取代了原有工作模式，使得工程管理领域体现出精细化、流程化、无纸化方向发展。

1 计算机电子信息技术与工程管理

通常所说的信息技术，就是运用科学的方法，收集企业的经营管理信息，储存经营管理信息，加工经营管理信息，处理经营管理信息，并冠之以决策技术。在日常生活中，离开计算机将使我们无法生存，我们现在所面临的问题已经不是对电子信息技术是否使用的问题，而是如何有效的利用。传统的工程管理信息数据多，结构复杂，不易储存，查找修改不方便，已经不适合现代化的管理要求，而计算机的应用将使得工程管理的面貌焕然一新，它可以高效地完成传统工程管理不能解决的问题。应用于计算机的工程管理可以模拟在工程中存在的各种因素，具有简化程序的功能，并使工程的管理水平达到新的高度。

2 计算机信息技术在工程项目管理中的应用

在实际的工程应用中，首先要进行的是设计工作，即对工程项目图纸的设计，将工程的每一环节进行设计，同时做好详实的预算。现手工绘画图纸以成为旧时代的产物，针对工程设计，计算机软件应用如AutoCAD，CorelDRAW等已成为工程设计不可缺少的工具之一，它们取代传统落后的设计方式，以优越、方便、快捷的设计功能为现代工程设计提供了多方面的帮助。工程管理在计算机信息技术的引导下发挥了重要作用，它将计算机理论，信息技术和科学计算紧密结合并应用到工程中。

{1}项目系统管理应用。企业的项目经理负责提供和保留项目的投资、计划、进度，当采用工程管理系统时，项目经理可以用计算机在工程系统中查阅信息，通过计划评审法和关键技术法等计算机技术，整理出关键技术报告，挑选优越的项目进行实施。然后向相关技术人员传输报告现场情况和资源分配情况，当发现问题时，工程管理人员可随时做出调整。实现了工程项目的全过程精细化管理目标，对资金和进度进行及时、有效控制，协调工程建设单位、设计单位、监理单位、施工单位和咨询机构之间的关系，保证工作的顺利进行。

{2}物资系统管理应用。材料的好坏及储存、运输管理对工程建设的影响至关重要，而现电网运用的物资管理系统可以模拟分析材料的性能，并预测存货，同时也可以对仓库各种物质材料进行归类编号，提供强大的物资搜索功能，并加大对闲置物资的利用率。可以在工程开工前提供有用的材料分析报告。计算机也可在全球范围内搜索材料、信息，同时做出最优化的分析数据结果，提供给决策人员来作出决定。很多性能优越的材料可能只有外地才有，计算机还可以成为买家与卖家之间的桥梁，通过互联网进行协商、沟通，而不必亲自去外地，这样大大节约了工程的时间，又节省了人力物力。

{3}管理系统应用。工程施工时一般是按照工程流程图进行，为了防止工程发生意外情况，工程人员每天都要写工作状态报告、关键活动报告以及项目执行报告，并对报告做分析，发杂繁多的信息数据，而且不同工程人员使用的作业表单，项目报告等形式不统一，各项目流程无法固化，使得工作人员难免会发生错误，而计算机电子技术中的工程系统却可以替代工程人员收集数据信息，固化报表及报告，形成固有流程，节点明确，还能进行智能分辨，有效的避免工程建设中资料的漏项，错项的情况。

{4}RDF技术。语义网有一种新形式叫元数据，RDF技术具有对数据信息层次进行自动判断的功能，该技术应用于元数据中，由此可见RDF技术的重要性。例如：RDF Schema技术是RDF中的一部分，它的作用是对数据的结构明确划分，找到数据之间的逻辑关系，使文件搜索查阅更为方便，实用性强。当工程人员需要寻找数据时，简单的RDF技术就能满足互联网操作。

{5}维护技术。语义网就是能够根据语义进行判断的智能网络，语义网在使用时应当具有一定的维护计划。为了保证系统工作的安全和正常运行，企业可根据操作规程，设计出带有一定维护功能的语义网结构。如：语义网体系结构共有七层，自下而上其各层功能逐渐增强，当某一层信息发生异常后可立即提出警告。

3 计算机信息技术在工程管理中的作用

计算机技术的内容非常广泛，并且已经发展到了相对成熟的阶段，硬件、软件都发生了质的飞跃，在现实工作中，只要需要数据储存管理的工作都体现在计算机系统运用中，如工程管理系统、生产系统、物资系统、营销系统等。除此之外我们可以从网上下载各种各样的软件帮助我们学习、工作。

{1}实现了技术与经济的统一。现代社会的发展趋势是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。很多企业受到传统工程管理模式的影响，许多工作人员不能将经济与技术联系起来，而且又缺乏这方面的知识，管理手段滞后于工程技术，与现在的企业建设出现了严重的不同步现象。但是，如果将计算机信息技术融入到项目之中，就可以使各个部门的工作人员在网络上交单、高效的沟通，并使技术与经济统一起来。

{2}实现数据共享。简单地说，数据共享就是让在不同地方使用不同计算机、不同软件的用户能够读取他人数据并进行各种操作运算和分析。随着信息时代的不断发展，不同部门、不同地区间的信息交流逐步增加，计算机网络技术的发展为数据传输提供了保障，企业建设过程中引入计算机网络技术可以实现数据共享。实现数据共享，将大量的、无规则的、繁琐的数据和资料收集在一起，可以使更多的操作人员更充分地使用已有数据资源，减少资料收集、数据采集等重复劳动和相应费用。

{3}提高资金管理和运作水平。资金管理财务管理的重要组成部分，以计算机信息技术为基础的的资金管理可以实现总部管理财务，计算机系统具有数据库同步与广域网通信功能，统一规划和管理资金，通过提升企业现金流的管理水平，合理的控制营运风险，提升企业整体资金的运作效率，从而不断加快企业自身的发展。

{4}实现了多项目的集中式管理。其实在目前网络环境下，企业已经可以以非常合理的成本来享受到以前其他行业的数据的实时共享完美应用，多项目集中式管理是借助现代计算机技术，通过集中式管理系统建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制，集中式管理系统集中安装在一台服务器上，每个系统的用户通过广域网来登陆使用系统。实现共同操作同一套系统，使用和共享同一套数据库，工作人员可以在任何地点通过网络访问服务器，实现相应功能。只要保证服务器的运行稳定和定期备份，就解决了整个系统的维护问题。这也是目前综合成本最低的运行方式。

{5}实现了项目各部门间的全面协调。计算机技术的使用可以使不同组织，不同部门进行高效能的沟通。在企业或工程的正常运营中，信息量大，部门之间的交流易于造成混乱，采用计算机信息技术信息传递环节少，质量高，成本低，具有快速、便捷和高效的优点。计算机信息系统可通过组织人员安排、规范化流程、费用进度以及查询统计等手段，实现项目的计划、组织与控制，从而使参建单位、工程建设部门和领导实时掌握项目的运行状况，控制进度、成本与质量，实现工程项目效益的最大化。

{6}提高物资控制水平。企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。计算机技术的使用可以随时监控物资管理的情况，对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。众所周知，由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了"计划"的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此，采用计算机信息技术并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。

{7}建设项目国际化管理所需。从企业的发展来看，由国内市场扩展到到国际市场，已经不再是一个遥远的话题，许多走在世界前列的发达国家在项目管理中已经结合了计算机信息技术，随着我国国力的增强和经济的复苏，两国或者多国之间的合作也变得频繁，所以计算机信息技术应用到企业当中变得尤为重要。

4 结 语

当工程管理学在20世纪刚刚产生时，正是计算机也发生改革的时候，计算机的发展带来了计算机信息技术，同时也影响了工程管理这门学科，如今将他们联系在一起并应用到工程技术中，已是现代化建设的必然趋势与要求，笔者相信计算机电子信息技术与工程管理的结合将使得工程管理达到新的高度，同时也会为工程建设缩短周期。

参考文献：

[1] 田振亚.论信息技术在工程管理中的运用[J].中国新技术新产品，2008，（12）.

[2] 方静.试论电子信息技术的应用特点与未来发展趋势[J].信息与电脑（理论版），2011，（1）.

[3] 李卫星，朱焕立，吴喜泉.信息技术在工程管理中的应用研究[J].中国西部科技，2008，（29）.

第5篇：电信工程与管理范文

在工程管理中引入计算机电子信息技术可以实现集中管理。计算机电子信息技术可以建立一个统计的管理平台，在这个平台界面上可以对不同项目的部署、实施进程等方面进行管理，从而能够快速应对各方面出现的故障，降低运维成本，减少管理人员的人力投入。在工程管理中运用计算机电子信息技术能够提高资金运作和管理的水准。通过计算机电子信息技术建立完整的财务管理系统，对资金的流动做统一的规划与管理，并且将数据同步，能够有效降低运营风险，提高科技含量，从而使资金管理的水平上升。

将计算机电子信息技术应用于工程管理中，能够方便地协调项目各部门之间的联系。通过计算机电子信息技术平台，可以实现不同部门、不同地区之间的无距离沟通和交流，这种交流有着快速、准确、效率高的特点。所有部门在统一的平台上能够同时对项目进度有全面的了解，从而减少部门间的冗余工作。在工程管理中，充分利用计算机电子信息技术能够适应项目国际化的要求，赶上国际发展的步伐。在工程管理中应用电子信息技术是一种国际化趋势，我们通过在工程管理中应用计算机电子信息技术，能够保障工程管理与国际接轨，能够促使我们在工程管理中不断地借用国际上新的方式和方法，从而提高工程管理的效率，降低工程管理的成本。同时，工程管理与国际接轨还能够促进国内外在工程管理上的合作，使得合作无障碍进行。

2算机电子信息技术在工程管理中的应用

⑴在项目管理系统中，计算机电子信息技术主要可以设定并监管项目的部署、实施进程。主要的管理人员是该项目的总负责人，可以通过这样的管理系统对项目进行全面的掌控。在计算机电子信息技术项目管理系统中，所有关于该项目的决策、汇报等工作都可以通过管理系统来完成，因此更加及时有效。⑵在物资管理系统中，计算机电子信息技术可以对库存量、流入和流出等信息做全面的汇总和登记，方便管理人员的查询和整理。而且，通过利用计算机电子信息技术还能够对全球范围内的货物进行统计和归类，并对所有相关物资的价格和价值数据进行分析，这能给管理者做出决策提供良好的依据。同时，通过电子平台还能缩短买卖人员之间的空间距离，为他们之间的交易提供便利。⑶在管理系统中，计算机电子信息技术的应用可以让管理者对工程的一切信息一目了然，包括完整的施工方案，施工人员的工作进展等方面，并能对可能出现的风险作出预测，有效统计施工信息，为管理者提供准确、及时的信息，提高工作效率。

3结语

第6篇：电信工程与管理范文

关键词：电力工程；工程管理模式；创新；应用

中图分类号：F42 文献标识码：A

0．前言

自我国改革开放以来，电力建设已成为我国国民经济发展的支柱产业。目前，随着我国经济体制的改革和市场经济的的激烈竞争，对电力工程质量的要求也逐渐提高。加强电力工程的管理工作应随着当前形势改进管理模式，寻求创新以适应社会发展的需要。因此，在电力工程项目管理中要建立一种先进的管理模式，必须不断实践、不断创新，运用先进的管理思想和新技术，建立一个综合、专业化、科学化、严密的项目管理组织来促进电力建设项目管理工作的开展具有非常重要的意义。

1、电力工程项目管理的性质与任务

1.1．电力工程项目管理的性质

电力工程项目管理是电力各项管理工作的总称，其过程是电力建设单位一切活动的核心，是电力建设工人利用劳动工具作用于建筑材料、设备，使其按预定的目的改变为建筑安装产品的过程。

工程项目管理具有二重性：一是技术方面的，二是社会方面的。在技术方面，工程项目管理反映了施工过程的客观规律和科学的组织方法，是生产力发展的重要条件。我目电力工程项目管理水平从改革开放前的落后状态，经过2O余年的努力，得以迅速提高，基本赶上了发达国家的水平，这就是生产力有大发展的表现。在社会方面，工程项目管理是生产关系的体现和反映，其必须保证完成国家计划，严格执行国家的各项经济政策，发动和依靠职工参加管理与监督，保证电力建设企业生产力的发展。

1.2．电力工程项目管理的基本任务

电力工程项目管理的基本任务是：遵循电力生产的特点和规律，把施工过程有机组织起来，建立统一的指挥系统，调动一切积极因素，充分发挥人力、物力和财力的作用，用最快的速度，最好的质量，最少的损耗，取得最大的经济效果，在保证完成国家计划的前提下，全面完成企业各项技术经济指标。

2.电力工程项目总承包管理模式分析

工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式，其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。电力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力工程的建设任务。通过总承包施工管理模式使施工承包方承担工程电力工程施工责任，并接受建立工程师的监督、管理。通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确，以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。但是随着电力工程施工市场的逐渐完善，这种传统的承包项目管理模式已经不能够完全胜任现代电力工程项目的施工。其一方面由于监理单位对项目介入深度不够，造成其仅对施工阶段进行质量监督管理，缺乏对电力工程决策、设计阶段的涉及，影响了工程投资的决策与控制。因此，现代电力工程管理工作必须对工程管理模式进行优化，以此促进电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理工作的开展。

3．电力工程管理模式的创新与应用

改革开放以来，随着中国加入WTO组织，市场经济体制逐步确立，市场竞争更加激烈，这不仅给电力工程项目的发展带来机遇和挑战，同时也对电力项目的发展提出了更多的要求，面对这些竞争与挑战，电力工程管理模式需要不断改进，勇于探索创新，力求突破，寻求一种更加科学合理的管理模式来促进电力工程的建设发展。电力工程管理模式的改革应坚持“内外结合”的方针，既要学习国外先进的管理理念和模式，但也不能照搬照抄，要结合国内及本单位的实际情况，采取适合的管理模式，不断提高我国电力工程项目管理水平。将一些创新理念融入到电力工程管理中，使电力工程管理模式更加科学合理，更具适用性。

3.1．采用滚动开发模式

滚动开发模式是针对流域水电开发建立的管理模式，即建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，有的负责前期建设，有的负责后期管理，呈梯级式管理。这样做既可以加快工作效率，降低生产升本，保证工作进度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化。

2.2．引入PM模式

传统的管理模式不能做到全过程、全要素的管理，而PM模式可以实现对电力工程全过程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科学化、专业化和更具组织性，提高电力工程管理水平，适应实际需求。

2.3．运用EPC管理模式

EPC模式是当今最有效的管理模式之一，相比传统的管理模式，EPC模式提供更加科学人性化的服务，提高建设效率，缩短工期，创造了更大的效率。以上三点建议都是在吸收国外先进经验的基础上采取的管理模式，但在吸收的基础上，应结合自身实际实现一些突破创新，并将这些创新理念运用到实际中。

（1）建立一支综合素质优秀的团队，优化组织机构。要建立最有效的管理模式，离不开一支优秀的团队组织作支撑，要选拔一些个人素质过硬，尤其是知识、技术、经验等方面突出的人才，组建团队进行工程项目管理，通过建立一支优秀的团队达到建立一个训练有素、具备快速重组能力的项目组织，以促使组织机构的整合优化。通过此举，期望通过组织机制的创新，达到管理模式的创新目的，最终促进电力工程管理工作的开展，提升整个工程的管理效果。

（2）建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制。电力工程项目的建设，首先要对其进行评估，分析项目工程是否具有可行性，尤其是对工程项目的成本进行综合分析，这样做可以避免盲目投资，减少决策失误，提高管理效率，降低成本，在项目工程进入实质建设阶段时，应对项目工程的质量进行全面监督，所谓“百年大计，质量第一”，要建立有效的质量监督体系和考核机制，保证项目过程的质量要求，通过建立电力项目工程的评估、监督和考核机制，对电力工程的建设进行分析评价，提高竞争力，完善工程管理模式，提高项目投资效益。

（3）将这些创新理念运用到电力工程管理中，不断优化电力工程管理，根据实际情况及现状，采用更适用、更具创新性、更科学、更有效的管理模式，最终促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。

4．全过程、全要素电力工程管理模式的创新

针对电力工程的特点，现代电力工程管理模式必须针对其特点进行创新与应用，采用全过程、全要素的工程管理模式促进工程管理工作更加适应实际，并以此促进电力工程管理工作的开展。在进行电力工程全过程、全要素管理模式创新过程中，要注重优秀项目团队的打造，从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调统一方面组建优秀的项目管理团队，以此确保电力工程管理工作的顺利开展。同时电力工程管理模式的创新还应从设计阶段即开始对造价、管理等工作进行控制，有效提高电力工程管理工作效果，保障投资主体与施工单位的经济利益。另外，电力工程管理模式还应针对自身的实际情况选择整体承包或分项承包模式，以此确保管理模式的适用性。在采用分项承包的模式时还应对项目进行综合分析，研究分项工程的数目，选定最优结合点。通过合理的分项工程的划分使项目资源得到合理的调配，项目建设各团队协调配合，提高工程建

设效率，减少相互制约的情况发生。通过全过程、全要素的电力工程管理模式创新促进电力工程管理工作的开展。

4．结论

综述所述，传统的电力工程管理模式已经很难适应电力工程发展的要求，尤其是在当今市场竞争如此激烈，社会发展需求如此之多的情形下，面对复杂多变的形势，电力工程管理模式必须做出改进，寻求创新以适应社会发展的需要。电力是国民经济发展的先行军，电力建设的规范化、制度化和科学化是进行安全、可靠供电的必要保证。因此，必须对电力建设施工项目进行有效的管理、研究科学的管理模式，以应对大规模的电网改造和即将开展的智能电网建设项目。

参考文献

[1]赵宏伟.论电力工程管理模式的创新型[J].水电工程信息周刊，2009.

第7篇：电信工程与管理范文

关键词：供电企业；抄核收；电力营销；流程优化；管理创新 文献标识码：A

中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2016）09-0172-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.09.085

随着我国电网建设进程的加快，供电企业在推进电力改革实践中，对于各项管理工作的优化和创新已经成为提升供电企业管理效益的主要途径。抄核收工作是供电公司对外提供电力服务的重要窗口，也是实现供电企业经营管理效益的核心工作，在电费抄核收等流程实施中，一旦出现差错往往会给供电企业带来经济损失，也会给电力服务水平带来影响。加强供电公司抄核收工作流程的优化，特别是从电费抄核收规范性管理中来促进制度完善，切实从管理创新中来提升电费管理科学化水平。

1 当前供电公司在抄核收管理环节中的问题表现

供电企业抄核收工作是提升企业经营管理效益的主要环节，也是提升电力服务水平的关键内容。抄核收工作流程在实施过程中，主要从月初1～13号开展具体片区的抄表工作，对于基层用电户往往采用人工方式逐户抄表来完成相关用电信息的采集与记录，从而带来较大工作量，也给抄表工作带来差错影响。特别是人工抄表中手写错误以及微机员进行的信息化录入差错的发生，都容易增加抄表偏差概率。电费催缴工作是每月对用电户拖欠问题的专门化制度，以电费通知单形式为主，因措施不力很容易带来拖欠问题的累积，影响电费回笼资金。另外，在供电企业抄核收各环节中，因与用电户沟通互动环节少，也带来较多的信息传递不畅问题，不仅难以了解用电户的用电需求，也制约了供电服务水平的提升。细化来讲，其问题表现在以下三点：

1.1 抄表环节中的常见差错

抄表环节是最基础的工作，在抄表过程管理中，对于抄表准确性要求较高，否则带来的抄表数字遗漏，给电费回收带来影响。通常情况下，在对用电户进行抄表管理上，根据用电量和用电区域进行逐户抄表，依照抄表期限进行落实。如果在抄表期限内，电表示数与月末数值较小时，有些抄表员会遗漏，不注意对相应数值的变化；有些抄表员工作不认真，很容易导致总相差、负电量、峰平谷示数求和值差距较大；有些抄表员对表号、表值核对不准确，导致错乱问题，也给后期的核算及电费收缴带来不必要的麻烦。

1.2 复核中的常见问题

复核是确保电费收缴工作规范性、准确性的重要关卡，其复核质量关系到供电企业经营管理效益的高低。在电费复核管理上，常见问题表现在：（1）对抄表数据审核不认真，特别是有些复核人员缺乏应有的责任心，对抄表卡数字与发票示数核对不准确，要么重视不够，要么未能及时发现错误；（2）对传票核算不准确，对于欠电费用户，销户等传票复核问题较多；（3）缺乏应有的岗位素质，在复核工作中，因认知、专业水平、岗位知识不熟悉，导致复核工作差错较多，从而给供电企业带来损失。

1.3 电费收缴中的问题

电费回收是保障电力服务工作稳定、有序开展的最重要环节，在电费回收方式上，多采用防欠费模式，避免一些用电户拖欠电费而给供电公司带来经济损失。然而，在实施新措施过程中，在工作还存在一些弊端，如一些预付费方式在进行用电结算时，由于预付费与电量之间在转换中容易出现测算误差而导致用户预付款欠费，电表电量仍有剩余，由此带来用电户对供电企业产生不必要的误解。虽然预缴电费方式有助于减少电费拖欠，也增强了电费资金的回笼，但对于实际工作中存在的电费欠款与电量剩余问题，则需要进行妥善解决，否则容易带来电费回收上的麻烦。另外，近年来实施阶梯电价中，对于用户本月度的电价计算与上个月度的平均电价计算工作存在一定差距，难以进行准确衡量，特别是用电户用电量的不确定性，也给电费收缴带来影响。

2 优化供电企业抄核收工作的有效对策

2.1 确立抄核收工作责任制度

针对供电公司在抄核收环节中各项问题的出现，多与相关人员的责任意识不高有直接关系，特别是在抄核收具体工作执行中，因自身不认真而导致的差错成为主要问题源。为此，要从强化工作责任心上明确建立责任制度，落实并细化各项责任，尤其是对于具体岗位工作人员，要从责任机制上来降低和减少差错。同时，在责任制度建设上，要将责任制与岗位工作激励机制进行协同，能够结合抄核收等具体情况来进行奖惩优化，提升岗位工作人员的工作积极性和责任心，提升抄核收工作质量。

2.2 加强抄核收信息化管理模式

从当前抄核收工作现状来看，存在的问题多与传统抄核收方式有关，特别是在抄表环节，需要进行逐户依次查录，以手工方式作业很容易出现错误，而带来不同的影响。因此，信息化技术，特别是计算机、网络技术的成熟，能够从电费抄核收管理模式上实现提升，借助于管理软件来对相关电费信息进行查验、比对、审核等操作，减少手工操作可能带来的失误。同时，在新技术应用中，不仅能够节省人力，还能在信息化技术中实现对用户用电情况的分析，根据用电情况来进行分组管理，提升电费抄核收管理水平，尤其是在用电漏洞管理上，可以从系统管理中来发现问题，锁定排查目标，改进工作方法。

第8篇：电信工程与管理范文

关键词：电力工程；管理模式；创新；应用

中图分类号： F407.61 文献标识码： A 文章编号：

引言

由末市场经济的快速发展，人类逐渐步入到了一种日益强调创新理念的社会，对电力工程发展提出更高更多的要求，为了满足社会经济与生活各方面需求，过去传统粗放的经营管理模式应逐步向更加科学、精细化的管理模式转变，电力工程管理模式的变革将关系到整个国民经济的有序发展。鉴于电力工程的重要性.对其管理模式进行综合分析，针对实际情况以及应用现状对其进行优化，使其具有创新性、适用性，以此促进电力工程管理模式的发展.保障投资主体的经济利益与施工企业的经济效益，也就显得尤为重要。

1电力工程管理传统模式及其存在的缺陷

电力是国家的重要能源。实现对工程管理模式的优化、创新与专业化管理，促进电力工程管理工作的开展，己经成为了市场经济发展的必然趋势。目前，电力工程管理常用的模式主要有以下五种：业主自建模式、监理模式、CM模式、EPC模式和PMC模式等，这几种模式既有各自的优势，也有各自的缺陷，下面逐一进行简要的分析。

1.1业主自建模式分析

业主自建模式，是我国电力工程项目管理的传统模式，在监理制度建立之前，一直都采用这种管理模式。在这种模式下，业主自行管理电力工程，直接负责一切工程项目的建设管理，临时组织一个机构，由于业主知识、经验、技术等方面的不足，往往会造成工程项目建设成本的增加，不能充分合理利用资源。改革开放以来，随着市场经济体制的确立，这种模式逐渐被监理模式等所取代。

1.2监理模式分析

为了解决业主知识、经验、技术等方面的缺陷，使电力工程项目更加规范化、科学化地管理，我国已建立起工程监理制，并且这种模式被越来越广泛地运用。监理模式主要涉及到三个方面：业主、承包商和监理单位，业主与承包商签订合同，同时委任监理单位承担工程咨询的任务，但这种模式并不能真正实现全过程、全要素的管理，甚至会出现监理单位在管理过程中不履行职责的问题。

1.3CM模式(建筑工程管理模式) 分析

针对传统的业主自建模式和监理模式的缺点，当前也逐步形成了一种从不完善逐步完善的CM模式。这种模式是由业主委托专业的项目管理者根据Fast Track的生产组织方式来进行施工管理，在计价方式上则采用成本加利润的方式，有条件地采取“边设计、边施工”的模式在一定程度上影响设计活动、直接指挥施工活动。很明显，这种模式从项目的开始阶段就由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负贵组织和管理工程的规划、设计和施工，打破过去那种待设计图纸完全完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式，通过决策的公开化来协调设计和施工的矛盾，可以使得电力工程做到提前施工、提前竣工。这不仅可以缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，而且也使得业主的投资风险得以减少并较早可以获得效益。

1.4EPC模式(设计一建造与交钥匙模式)分析

EPC是EngineeringProcurementConstruction的缩写，包括设计、供应、施工以及管理，承包商向业主承担全部工程责任。EPC模式是现今国际上采用比较普遍的一种管理模式，也是比较成熟完善的模式。它是由业主委托专业化的队伍完成工程项目的一切工作，包括设计、采购、施工、试运行服务等，这样可以不仅保证工程进度，而且可以保证各个环节之间相互衔接。但在实际操作过程中，一些业主仍然事事过问，不合时宜地参与项目管理，有时直接越过EPC总承包商代行部分职能，自行采购主要设备及材料，自行组织工程招标，最终造成EPC总承包商形同虚设的局面，这样做也只会延误工程进度，降低工作效率和项目管理水平。同时设备采购及工程施工在整个项目中占有一个较大的费用比例，项目业主这样做一方面会延缓工作进度，提高成本，同时也使EPC总承包商的积极性大大降低，使EPC管理失去最初的目标。

1.5PMC模式(项目管理模式)分析

PMC是ProjectManageCompany的缩写，其本意是指“项目管理承包商”。那么，PMC模式就是指电力工程项目的业主聘请一家具备相当实力的工程公司或咨询公司来代表业主进行整个项目的全过程管理，而业主只需对一些关键问题保留决策权以彰显自身的基建管理力量，对于绝大部分的日常的项目管理工作，例如项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程则改为PMC来承担。PMC凭借自身的专业性来对工程质量、进度和费用进行有效的控制，以此确保电力工程项目的成功实施，使得电力工程项目的寿命期、技术指标和经济指标达到最优化。这种模式在当前仍与监理模式占据电力工程的王导地位，为此，应该要努力克服这些模式存在的结构性和固有缺陷以提升电力工程整体建设管理水平。

2电力工程管理模式的创新与应用

改革开放以来，随着中国加入WTO组织，市场经济体制逐步确立，市场竞争更加激烈，这不仅给电力工程项目的发展带来机遇和挑战，同时也对电力项目的发展提出了更多的要求，面对这些竞争与挑战，电力工程管理模式需要不断改进，勇于探索创新，力求突破，寻求一种更加科学合理的管理模式来促进电力工程的建设发展。电力工程管理模式的改革应坚持“内外结合”的方针，既要学习国外先进的管理理念和模式，但也不能照搬照抄，要结合国内及本单位的实际情况，采取适合的管理模式，不断提高我国电力工程项目管理水平。将一些创新理念融入到电力工程管理中，使电力工程管理模式更加科学合理，更具适用性。

2.1采用滚动开发模式

滚动开发模式是针对流域水电开发建立的管理模式，即建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，有的负责前期建设，有的负责后期管理，呈梯级式管理。这样做既可以加快工作效率，降低生产升本，保证工作进度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化。

2.2引入PM模式

传统的管理模式不能做到全过程、全要素的管理，而PM模式可以实现对电力工程全过程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科学化、专业化和更具组织性，提高电力工程管理水平，适应实际需求。

2.3运用EPC管理模式

EPC模式是当今最有效的管理模式之一，相比传统的管理模式，EPC模式提供更加科学人性化的服务，提高建设效率，缩短工期，创造了更大的效率。

以上三点建议都是在吸收国外先进经验的基础上采取的管理模式，但在吸收的基础上，应结合自身实际实现一些突破创新，并将这些创新理念运用到实际中。

（1）建立一支综合素质优秀的团队，优化组织机构。要建立最有效的管理模式，离不开一支优秀的团队组织作支撑，要选拔一些个人素质过硬，尤其是知识、技术、经验等方面突出的人才，组建团队进行工程项目管理，通过建立一支优秀的团队达到建立一个训练有素、具备快速重组能力的项目组织，以促使组织机构的整合优化。通过此举，期望通过组织机制的创新，达到管理模式的创新目的，最终促进电力工程管理工作的开展，提升整个工程的管理效果。

（2）建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制。电力工程项目的建设，首先要对其进行评估，分析项目工程是否具有可行性，尤其是对工程项目的成本进行综合分析，这样做可以避免盲目投资，减少决策失误，提高管理效率，降低成本，在项目工程进入实质建设阶段时，应对项目工程的质量进行全面监督，所谓“百年大计，质量第一”，要建立有效的质量监督体系和考核机制，保证项目过程的质量要求，通过建立电力项目工程的评估、监督和考核机制，对电力工程的建设进行分析评价，提高竞争力，完善工程管理模式，提高项目投资效益。

（3）将这些创新理念运用到电力工程管理中，不断优化电力工程管理，根据实际情况及现状，采用更适用、更具创新性、更科学、更有效的管理模式，最终促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。

3结语

综上所述，现代电力工程管理模式的创新已经势在必行。电力工程管理模式的创新一方面是为了电力工程建设发展的需求，另一方面也是现代电力工程投资主体与施工企业经济利益保障的关键。电力工程管理模式的创新与改革需要投资主体与施工企业、监理单位、设计单位等多家单位通过相关的分工合作、综合分析以及职权明确来实现的、系统的管理工作，其是现代电力工程建设项目的首要工作，是关系到电力工程造价、质量等多方面的关键。因此，现代电力工程投资主体应以自身意识的提高来促进工程管理模式的创新，以投资主体为牵头，实施电力工程管理模式的创新，以此为保障投资主体的经济利益奠定坚实的基础，同时也为电力工程项目建设的发展奠定基础。

参考文献：

[1] 王东林.常用电力工程管理模式存在的问题及解决措施分析[J].电力工程资讯，2009，11.

[2] 周金彤.关于电力工程管理模式优化中创新意识应用的分析[J].电力咨询，2008，9.

[3] 赵宏伟.论电力工程管理模式的创新型[J].水电工程信息周刊，2009，12.

[4] 陈静洋.现代电力工程管理模式的创新[J].电力科技，2009，7.

第9篇：电信工程与管理范文

【关键词】 农村人饮工程；建设；管理；饮水安全

自2000年以来，我国开始投入专项资金，加大力度解决农村人畜饮水问题，实施人饮解困项目，通过大规模的投资和专项整治的统筹规划，充分依托农村地形地势和水资源状况，解决了绝大部分农村人畜饮水问题，但是在项目开展的过程中不断的突显出工程建设与管理方面上的新问题，影响了工作的开展和进度，为此，本文将结合农村人饮工程的实际情况提出几点关于新时期农村人饮工程建设与管理方面的思考和讨论。

1、我国农村人饮工程的建设现状

经过我国一段时间的农村人饮工程建设，我国农村人饮工程建设完成了规划目标人数的一半以上，解决了全国近7000万人的饮水安全问题，累计投资超过304亿元，完成工程近50万处。总体来看，我国三分之二以上的省、市、自治区均按规划要求完成了任务，部分未完成任务的省份大多因为资金配套落后等问题，也在加紧解决问题，力求按时保质保量的完成规划要求的任务。通过对已经实施的项目进行走访调查，表明工程取得了较大成效，农民群众的安全饮水条件得到了根本性的改变，收到了广大农民群众的普遍赞誉，较大程度的改善了农民群众的生活条件，曾经的四口之家，光是喝水的问题每天就要一个劳动力半天的劳动量，而现在，用上自来水以后，也随之用上了热水器和洗衣机，生活质量大为改善。

就工程目前的进展情况而言，部分省市自治区已经加快工作进度，克服各种困难，在中央大力扶持的条件下，克服目前管理工作中出现的影响工程进展的困难以及工程前期资金落实不到位等问题，力争及尽快的解决农村地区人畜安全饮水问题。

所以，目前看来，我国的农村人饮工程进展顺利，效果良好，从根本上提高了农村日常生活质量。

2、农村人饮工程需要保证工作深度，落实项目管理

农村人饮工程的前期工作以工程规划、可行性报告研究、初步方案设计等工作为主。前期工作是具体工程实施，保证饮水工程安全顺利进行的关键，是整个工程顺利实施的基础。按照规划要求，农村饮水安全工程项目要按照基建项目进行，但各县市对规模不大的较小的集中式饮水工程，其可研报告和实施方案都是以县为单位捆绑进行的，并不是由相关资质齐全的专业设计单位来完成，无法满足工程建设工作的深度要求。近几年对农村饮水工程实施的整体规模较大，项目数量也比较多、工程勘察设计和监测管理等任务较重，需要及时的明确和落实前期工作的项目管理以及经费筹措，预防经费不足导致的前期工作进展困难，影响工程的勘察设计工作质量和工作进度。此外，因为农村饮水安全工程的高规模日益扩大、项目繁多、设计复杂且前期工作的取费率低，部分省级勘察设计单位不愿意担负设计勘察任务，而县级工程技术人员人力资源薄弱，技术程度层次不齐，设计任务沉重，难以配合大规模工程建设的要求，致使工程项目设计缺乏深度，因此要求指定具备资质的大型勘察设计单位参与饮水工程的建设，确保工程的顺利进行。

依据规范要求，各级政府要配合饮水工程的建设，安排适应比例的项目管理经费专门用于技术的推广审查、专题研究、水质监测和检查评估等。但实际情况表明，相关的资金并未得到明确和落实，多数技术和管理人员也没有配备到位，使得相关水利部门仅有少部分人员负责相关工作，难以适应大规模饮水工程的 开展，这些问题都是运行工作进度和开展的。

3、农村人饮工程的建设需要健全的管理体制

随着农村饮水工程建设数量和工程的规模扩大程度，需要一个健全的管理体制来提高农村饮水工程的管理水平，保证工程的良性运作。总结而言，农村人饮工程的运行管理包括管理体制、税费征收、水质监测与检测、运行机制以及应急机制等相关方面。

在农村饮水工程管理工作运行的过程中工程设计规模偏大是主要出现的问题，部分工程甚至其供水规模只及设计规模的四分之一或四分之一不到，原因就在于设计时的用水额度是体现在规范范围之上，也就是供水人数越多越好，再加上对企业用水的考虑，所以造成了设计规模的偏大。随着经济水平的提升，以后会有更多的农民群众享受到农村人饮工程的便利，所以在设计之初留一些余地是必须的，但不能使设计规模偏大，造成已建水利工程的供水系统闲置，浪费资源，客观上增加了供水成本，是税费的收入减少，该管理带来困难，阻碍工程管理的良性运作和发展。目前看来。除城市管网延伸工程具备一套相应健全的管理机构和运行机制外，农村跨村供水和单村工程的管理机构 和运行机制都亟待改善，税费的征收要依据成本的投入来核定收取，调查显示各地水费因为工程的差异性而导致价格不一，一般都在0.8到1.8元每立方米，农民群众对现行水价基本认可。

最后要加强水源地的水资源保护，加大对农村饮水安全工程的供水水质检测和监测，同时严格落实建设项目的水资源论证制度，确保供水安全，各工程点都要形成完善的监测制度，卫生防疫部门的检测要具备周期性，检测资金要及时配置到位，预防资金的短缺，没有资金支付相应的检测费用，造成工程水质的检测部正规甚至是缺失，带来饮水安全上的隐患。

4、总结

农村人饮工程的开展是政府惠民工程的又一重大举措，工程实施到现在可以看到效果明显，体现了国家政策与农村发展现状的统一，改善了农村生活条件，提高了生活质量，促进了干群关系的良好发展。在此基础上，我们要健全工程的建设运行管理机制，确保整个工程的顺利进行，确保饮水工程的水质安全，促进新时期背景下的农村人饮工程建设和管理的顺利发展。

参考文献

[1] 杨志强. 浅谈奇台县农村饮水安全工程建设的几项措施[J]. 新疆水利. 2010（03）

[2] 陈来进，王岐航. 商丘市梁园区农村饮水安全工程建设实践[J]. 河南水利与南水北调. 2008（10）

[3] 卢红，李利霞，丁俊杰. 原阳县农村饮水安全工程建设与管理[J]. 河南水利与南水北调. 2009（07）