电信工程及管理精选(九篇)
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第1篇：电信工程及管理范文
计算机电子信息技术是伴随着第三次科技革命而来的。今天的信息技术发展越来越迅速，并且逐步影响到人们的工作和生活，使得人们的生活方式每天都在发生着深刻的变化，而且这种影响力会一直持续下去。随着互联网的普及，信息技术与互联网结合之后，这更加体现出了信息技术的优越性。工程管理包含的内容分为三个部分，一是工程前期的策划，二是工程进行过程中的调度问题，三是对工程竣工后的维护管理和优化。现代化的工程建设对工程管理提出了更高的要求，再加上，现在的工程量非常大，规模也很大，工程建设会越来越难，如何科学的管理工程是一项摆在人们面前的难题。因此，一定要加强科学化的工程管理，才能满足不断提高的工程建设的要求。
2计算机信息技术在工程项目管理中的应用
2.1工程管理中的信息维护
传统意义的工程管理都是信息维护员对重要信息的进行人工记录，这种方式容易出现人为错误，工作效率低下。目前，利用先进的计算机信息技术，减少了工作时间，提高了工作质量，确保了工作的准确性，方便快捷，便于存储和管理，大大改变了原来陈旧的工作方式。另外，电子信息技术的应用，借助大数据系统，方便了工程项目管理人员对工程项目的前期规划以及对工程的后续跟踪管理。
2.2工程项目物资管理
对工程建设来说最重要的就是工程材料物资。材料的选择、运输、管理等环节都可以通过计算机信息技术来解决了。利用计算机强大的搜索功能，可将全世界范围内的材料的价格、销售行情、投标的情况搜索出来进行分析，最后提供给工程项目的决策者，方便决策者采纳。根据工程建设的需要进行材料的选择，在计算机上也可以完成与卖家的联系与业务的洽谈，省去了到生产厂家考察的麻烦，信息技术让快捷的沟通成为了现实。另外，通过互联网可以让买家与卖家进行交流和协商，这样大大提高了效率。在采购回来的工程材料进行编号后，利用计算机信息技术可以对存储的各种工程材料进行归类，提供给工程管理者强大的物资搜索功能，提高了对闲置材料的利用率，使得材料可以得到充分的利用，发挥最大的利用价值。
2.3工程项目自动控制
工程项目中采用计算机信息技术，给管理系统的灵活性提高了重要的保障，让管理的功能逐步完善起来，减少了传统上人工进行工程管理的复杂和繁冗。为了应对复杂的工程建设，利用计算机信息技术就可以轻松的解决难题。计算机信息技术在工程项目的自动控制主要表现在控制对象、执行器装置、数字调节器的操作。在控制对象方面，借助计算机系统把控制系统与被控制的装置的各种信息记录下来并作出分析。这些包括递函数特征、放大系数等等。执行器作为控制体系中的重要组成部分，依照调节装置的控制信号，以调节输出角位移或者变化真线位移的方式来调节被调介质的能量，以此按照要求完成认为，借助电子信息技术，与控制器结合后，计算机电子信息系统可以进行动态分析和计算，保证了执行器的精准执行。数字调节器储存一些计算机发送的数据信息。它是受数字计算机控制的，由提前编制好的计算机程序来执行一些任务。控制它的计算机可以通过一些特殊的通道实现对数字调节器的自动化控制。
3提高计算机信息技术在工程管理中的应用措施
3.1创新信息技术
计算机电子信息技术在工程管理中的应用要进行持续的技术创新和开发。通过信息技术的不断创新，可以让计算机电子信息技术在工程管理得到更加合理的利用。一方面要加大研发力量的投入，为了提高计算机信息技术在工程管理中的应用，需要不断的技术投入，另外，加大对计算机设备和电子信息技术的软件进行适当的资金支持，这些是保障技术创新的最基本的要求。
3.2加强理论研究
为了使计算机电子信息技术在工程管理中的得到更好的应用，我们仍然需要进行大量的理论研究。有关信息技术的基础理论研究资料还相当匮乏，当然，计算机电子信息技术在工程管理中的应用研究更是很难找到大量的资料。因此，我们要结合高校以及科研研所来进一步加强对计算机电子信息技术的理论研究。鼓励社会力量以及青年才俊来加入到理论研究的队伍中来，进一步丰富信息技术的经验，积累更多的理论研究，为更好的应用信息技术奠定基础。
3.3注重人才培养
在工程管理方面，能够熟练掌握计算机电子信息技术的科技人才缺口很大。因此，高校要联合起来培养信息技术人才，让大学生到相关企业里去实习。企业也要给予员工学习信息技术的机会，组织员工进行定期的培训和学习，可以定期开展一些信息技术知识比赛等活动，进一步提升电子信息技术应用的水平，为国家和社会培养更多的科技人才。
4结语
第2篇：电信工程及管理范文
【关键词】水利水电工程；施工；技术创新；措施和对策
1 前言
随着科技的迅猛发展和进步，越来越多的行业都逐渐依赖于技术，在处理各项工作时都逐渐离不开先进的科技。水利水电工程也不例外，在各项工作中需要运用先进的科学技术才能提高工作效率，满足当前发展与进步的需要。因此，对施工技术进行创新是大势所趋，是促进水利水电施工发展的有效途径。施工技术的高低是影响施工进行效率和成果的最重要的因素，如果技术不能跟上时代的发展，整个施工进程就很可能落后于其他行业，不利于水利水电的长远发展。
2 水利水电工程施工现状分析
2.1 有些工程施工技术设备陈旧，不能满足当前发展的需要，阻碍工程的顺利进行
各个工程项目进行都需要相应的设备进行操作，设备的状态良好影响着整个工程的进程和结果，一些水利水电工程施工使用的设备过于陈旧，尤其是大型的设备，由于长久失修或者设备比较落后，不能保证水利水电工程施工的顺利进行。在技术施工过程中，落后的技术设备很难承载高负荷的工作压力，稍不注意设备很可能会停止运作或者发生故障，给水利水电施工造成了很大的麻烦和难题。因此，在技术设备选取上要谨慎，尽量使用先进保险的设备进行施工，从而减少施工中遇到问题的可能性。
2.2 水利水电工程项目中的管理人员技术水平不高，缺乏专业的知识和创新意识
水利水电工程能否顺利发展大部分取决于施工技术人员，施工的质量保证是水利水电行业发展壮大的根本保障。施工技术人员素质的高低直接影响施工质量的好坏，一个有着高素质的团队共同进步，会带来高品质，高质量的结果和成就，反之则不然。然而要想确保施工的质量，必须要严格要求施工技术人员个人的整体素质和团队意识，在工作上有责任心的人员对施工也是兢兢业业，毫不马虎。急于求成而不思进取的人则不能给予信任与依赖，为了工程的质量保证在选拔人才方面要慎重考虑，综合多种条件对比选拔，争取取得高素质，高水平，有上进心和责任心的好员工，对施工的顺利进行和建筑的发展都有很好的推动作用。加强施工管理，确保工程质量，不仅对技术人员有利，而且会促进水利水电事业的发展和壮大。
2.3 由于资金等投入力度不够，很难对水利水电施工技术进行创新和改进
技术的进步是水利水电工程施工进步的前提表现，然而技术的研发与进步离不开资金的支持，充足的资金是技术发展和研发的坚实后盾。从目前情况来看，一些水利水电施工对技术的研发资金的投入微乎其微，技术得不到充分的发展，从而不利于整个水利水电工程的顺利发展。若想使得施工技术顺利研发与进步，就要投入相应的资金支持，通过不断地学习和引进先进的技术，完善水利水电工程施工技术。此外，可以通过聘请一些资深的水利水电技术讲师，对施工技术人员进行有针对性的培训和传授，提高施工技术人员的创新意识和技术水平，启发他们不断追随先进的技术理念。
3 水利水电工程施工技术创新管理的对策
3.1 建立健全水利水电工程施工技术的管理和监督机制，制定相关的规章制度
完善建立体系，建立一套完整科学的管理体制和机构，是最终确保水利水电工程顺利进行的有效途径和方式之一。在施工前、施工期间以及施工后进行实时监督，出现一些或多或少的问题与矛盾需要及时予以解决，否则会影响施工的正常进行。所以施工的监理工作是确保工程质量的关键，要想确保工程质量，必须科学有效地对施工进行监管，从而实现满足大众要求的工程项目。因此，在质量监督方面需要社会各界予以重视和支持，施工人员也要加强自身的监管力度，不能懈怠，时刻以精益求精的态度去对待施工项目的质量问题。本着“不求最完美，只求更完美”的理念和态度为人们设计更好的工程项目，质量可靠，使用放心。当前我国必须采取有效可行的方式解决监管问题，扭转当前不乐观的局面，从每个监管环节入手，切实抓紧工程质量问题的保证，绝不能坐以待毙，止步不前。提高监理力度，明确监管目的，有方向有目标的进行施工才能确保工程的质量。
3.2 慎重选拔施工技术人员，注重培训技术专业知识和技能
由于某些施工单位为了节省资本，雇佣一些技术水平不高的人员进行施工，有些甚至完全不熟悉专业的基本知识和技能操作，会造成施工过程中的很多麻烦和问题。因此，对施工人员的选择要慎重，不能为了某些利益，而不重视施工的质量和安全问题。施工人员如果没有经过培训就参与施工工作，在施工中难免会一头雾水，也不利于施工的顺利进行。在施工后才发现的问题，如果不能及时得到处理和解决。那么所造成的损失和浪费都不可估量。水利水电工程的安全可靠程度大部分取决于施工技术人员，关系着人们的安危，这就要求我们在选择施工技术人员时要精心，决不能大意，否则造成巨大损失和危害之际，就会后悔莫及。对于刚刚上任的技术人员，要进行定期的培训，对专业的知识和技能进行全面的考核和培训，通过考核的才能正式上岗工作，这样既对技术人员是个很好的锻炼机会，同时提高了施工的效率和效果，可谓是一举两得。
3.3 适当对施工技术的研发和发展投入资金支持，为技术创新提供良好的物质基础
由于资金等因素的限制，大部分资金用于施工的运用上，施工技术的创新便没有充足的资金支持。因此要投入足够的资金到技术研发层面，加大资金力度，完善技术研发。同时，在不耽误工期的情况下，造出符合大众要求的工程项目，追求质量与数量相统一的理念。实施严格的监管制度就是为了建设更好的工程项目，实现确保质量的目的，迎合广大群众的要求。技术的的提高，不仅会给人们带来方便，而且给广大施工人员带来丰厚的工资，同时也给企业带来巨额利润。一旦水利水电工程有了足够的资金支持，就能使得技术创新运作起来，在高科技发展的推动下，主动研发和学习新型的技术理念，并将理念与实际相结合，促进施工技术的不断创新，走在科技发展的前沿，为水利水电工程作出应有的贡献和力量。
4 结束语
由于当今时代科学技术高速发展，水利水电工程施工同其他的工程项目一样越来越依赖于技术，然而时代在发展，技术也在不断地发展与进步，若想与时俱进，走在世界发展的前沿，就必须紧跟时展的潮流和趋势，对水利水电工程施工技术进行创新，满足发展的需要。通过对实际情况进行深入分析和研究，不断引进和学习先进的技术，使得水利水电工程施工不断走向技术的顶端，获得一番成功。
参考文献：
[1]姜命强.对基础处理工程施工竣工资料整理的几点看法[A].中国水利学会地基与基础工程专业委员会第十一次全国学术技术研讨会论文集[C]，2011（02）.
第3篇：电信工程及管理范文
关键词：县级供电企业 工程项目管控 财务创新
供电企业是关系到国计民生的支撑性企业，供电企业加大对电网建设的投入，而国家对电网投入的支持力度也在加大。今年以来，和电力企业相关的工程项目不断增加，所涉及到的投标施工、验收、结算以及和财务相关的全过程，都涉及到投资金融等多个环节，主要体现在资金需求量大等特点。正是由于县级供电企业工程项目繁多，建设周期长，所需资金量大，因此引起在项目工程中的财务成本控制以及财务决算编制等方面会出现进展缓慢的现象，因而导致会计信息失真。而随着外部监管力量的加强，县级供电企业内部体制的不断完善，不同部门对于电力企业项目财务管理的考核也日益增强，工程项目财务管理成为县级供电企业管理的一个难点和重点。因此，本文就县级供电企业的财务管理提出了相关的看法和建议。
一、县级供电企业工程项目财务管理存在的问题分析
（一）县级供电企业电力工程合同对于设计和施工方的约束不够
设计现场勘测工作，不细致导致了在设计过程中出现变化较多的预算，影响其精度，而在电力企业按照原有的预算进行材料购置的过程中，可能会出现难以使用而物资积压浪费的现象。施工方有时会故意高估工程成本，从而导致工程量的计算失实，并且也会出现擅自提高工程造价等现象。施工单位，在工程竣工结算提交时，出现工程缓慢的情况也可能导致电力企业难以完成完整的工程结算编制，而县级供电企业在合同编制内容上对施工单位这些方面的约束不够，往往最终自己承担相应的经济责任损失。
（二）电力工程项目前期管理工作不到位，缺乏有效协调沟通
在电力工程项目的管理方面，县级供电企业没有建立有效运转的内部业务管理流程，内部管理制度缺乏有效的奖惩管理办法。部门之间的协调沟通不畅，缺乏有效性财务审计，对于项目实施的过程监管不到位，财务和工程相关部门反映的数据，往往出现不吻合的情况，难以及时准确地反映工程成本状况。在对项目进行立项预算和造价的过程中，没有充分考虑到后期可能出现的分析和调整，只关心项目的实施，而不注重效益管理，对工程结算的过程控制力度不大，因此导致与实际情况偏差较多，出现投资成本超支和结算滞后等现象。
（三）工程项目的成本控制力度不够
财务人员没有及时介入工程的前期并跟踪管理，没有能了解工程进度的变化情况，从而不利于工程成本的控制。财务人员在进行竣工验收的环节，往往出现只重视大量日常核算业务，而忽略了对于项目财务的基本管理，从而不能参与核实工程实物量，导致工程成本失实。此外，由于工程监管的力度不够，从而间接导致了工程各项项目成本的增加。
（四）工程项目决算的编制工作滞后
当前很多县级供电企业在进行施工工程竣工后，出现结算滞后或不结算的情况，往往出现重施工，轻结算的情况，从而难以反映固定资产的折旧率导致会计信息失实，从而限制了县级供电企业固定资产的运转操作。
二、加强县级供电企业工程财务管理的创新策略
（一）完善电力工程项目建设的管理体制
基于当今财务管理理论框架，管理体制成为了财务控制成本的先决条件。就工程项目本身而言，建立全方位的管理体制是进行财务管控的前提和目标，通过推行相关的法人责任制、工程监理制以及合同管理制，建立起符合现代企业的制度，避免投资的无谓浪费，从而确保投资效果。第一，完善工程项目的法人责任制。县级供电企业要想加强项目全过程的管控，必须要加强包括固定资产在内的相关法律法规的建设以及批准条文的管理。第二，完善招投标制度。招标制的实施最大的目的是为了让众多投资承包商进行竞争，从而使得工程上得以节约成本以及获得最优的服务。招投标的工作，不只是一项管理工作，而直接影响到项目的质量。第三，完善工程监理制。工程监理主要通过执行者综合运用各项法律、行政技术手段，对于工程的参与者执行权利、责任方面的必要协调和制约，从而实现工程建设的节省资源和投资效益最优化的目的。第四，完善合同管理制。合同作为工程结算的前提，必须使其在财务决算上，实现财务控制的目的，因为需要在责任和要求上进行明细划分，防止模糊和漏洞的出现。
（二）加强工程项目管理人员的相关培训
电力企业工程项目离不开具有专业知识的财务和工程概算专业人员。此外，办理工程项目的相关人员必须具有良好的职业品德。首先，应该强化相关财务管理人员的培训，更多地了解财务背景知识。而且需要结合电力企业的实际情况，对于电力企业项目工程有深入的了解；其次，要加强工程管理人员的培训，使其充分了解项目竣工决算中所涉及的工作流程以及各种结算资料，通过按流程编制和结算，从而保证工程决算的顺利完成，并且使其能够正确反映工程项目的实际信息。
（三）强化对施工过程的考核，控制施工成本
第一，强化对设计新阶段的投资控制。当前许多财务管理工作的控制重点都放在项目投资的实施阶段，而在设计阶段的投资控制却往往被忽略了。然而，事实上从影响工程投资的概率上看，在设计阶段发生的可能性更大。因此，在设计阶段应该加强宏观和微观的审查与监督，严格把控，在概算上提高精确度，检查是否有漏项以及是否完善。这不仅直接影响到投资目标的实现，而且也间接影响到项目投资的控制。第二，强化对施工过程的监督。由于各种因素的影响，即使实行了招投标制，并且在质量和费用上也进行了合同性的约束，但是施工单位在施工过程的执行中仍然有可能出现擅自提高工程造价、高估冒算等现象。因此，相应的工程管理人员必须强化对工程造价的审核，而且对于施工单位项目设计变更的情况必须要取得相关财务部门监理单位和工程责任人多方签字，才能确认入账出账流程和依据，从而实现成本的控制。
（四）加强工程项目财务管理制度体系建设
只有具有合理有效的内部管理制度，才能保证企业在会计信息方面获得真实有效的资产完整信息。县级供电企业应该根据财务相关的内部控制规范法令，结合本行业的自身实际情况，制定出行之有效的工程管理制度。首先单位要明确相关岗位职责的权限范围，并制定不相容岗位互相分离和监督的工程项目业务制度；其次，要加强对于工程项目的授权和审批上的控制，明确授权审批方式和责任人的权限，在经办人职责范围内必须实行按照程序流程走的限制性措施。
（五）完善工程竣工验收阶段工程量和材料数量的核算
电力工程项目完工后的验收是重要的环节之一，工程相关管理人员应该介入一线现场环境，参与完工的投运验收，针对实际的工程量和材料进行如实的信息反馈，同时监督工程余料退库以及防止资产的流失。
（六）建立健全企业内部项目考核机制
为了便于工程项目的管理，加强财务审计管理部门的作用，考核委员会应该予以稽查、监督、合同实施专项检查等手段，加强对工程项目管理的监控过程，及时发现执行过程中的薄弱环节并提出相应的反馈改进意见。此外，各单位应该把工程项目纳入目标责任考核体系中，与各相关人员的绩效进行挂钩，从而使得工程项目的管理制度落到实处，通过考核来促进财务控制和编制工作。
（七）做好工程决算的准备资料，确保结算过程的及时准确
县级供电企业在进行财务报表决算编制的过程中，应该重视对收集竣工结算材料的要求，尤其是竣工结算材料的齐全与否。竣工材料的及时性以及齐全性都直接影响到竣工决算的速度。首先，要充分重视物资部门所提供的材料出入库和记录工作；其次，应该根据工程相关管理部门的规定，及时整理、归档、汇总，确保相关所需资料的完整和可靠性；最后，企业应该通过减少进度支付额度，在合同中采取相应的限制性手段和措施加快工程施工单位提交结算资料的效率。同时，在竣工决算的过程中财务部门还应该对工程资料和结算的账面反映数量进行一一核对校准，确保提交工程财务决算的准确性。
（八）强化财务及管理信息系统建设
在项目工程财务管理的应用中，财务管理系统囊括了工程、固定资产和物料等多个管理系统，是当前管理关口移交信息系统的关键性平台。工程管理系统应该要做到能连接到物料管理，清单管理和验收利用以及剩余材料退库管理等，防止国有资产的流失。工程子系统还应该通过与固定资产和物料管理的子系统连接，实现决算报表的自动生成以及转增资产，进一步推进工程结算缓慢的问题解决，防止由于工程结算缓慢而导致的固定资产账面与实际不符合的情况。
（九）利用相应的审计力量促进财务管理工作
首先，借助外部审计力量具有掌控项目的资源优势，以帮助企业建立起一套完整的工程造价审核体系，促进工程的管理和降低运营成本。其次，要通过内部审计的加强使得工程资金项目以及效益审计出现的问题进行有效的审核。企业应该加强部门的内部审核，直接提高工程项目对于预算施工和结算过程的效率，使其应用的深度和广度都有所发展。
三、结束语
总而言之，电力企业通过建立健全相应的管理制度和规章办法提高相应工作人员的能力和素质水平，通过全程的监督和考核，借助现代化的管理信息化手段，从而实现工程项目财务管理水平的提高，以降低经济成本，提高工程效益。
第4篇：电信工程及管理范文
关键词：计算机；电子信息技术；应用；安全
1引言
计算机电子信息技术是一种新兴的管控手段，广泛应用于工程项目管控中；在工程管控中使用计算机电子信息技术时，要依据该项方法的要求对资源展开有效分配，同时对某些资源展开动态的改变，进而使资源使用做到最大化，以保证工程管控具备更高质量。
2计算机电子信息技术方法工程管理管控和应用存在的难题
2.1计算机电子信息技术的应用不够深入
一方面是项目管控人员自身对于数据的把握难题，数据方法属于一项高新科技，项目管控人员自身不能实现为我所用，未能将计算机电子数据方法的优点完整的发挥出来，对于信息化数据的处置能力有待提升。
2.2缺少高效共享制度
将计算机电子数据方法应用到项目管控的过程中，高效地做到资源的共同使用是其是否重要的作用；但是现阶段，计算机电子数据方法项目管控的相关管控制度还没有建立完善，使多个部门之间的数据共同使用受到了阻止，需要采用必须的方法展开解决。
2.3存在的安全问题在使用计算机电子数据方法展开项目管控时，网络的安全会由于计算资源的共同使用而受到损伤，同时缺少规范的管控制度约束，此类因素成了威胁计算机电子数据的安全的因素，非法人员更是使用难题来达到自身目标；在计算机电子数据方法的使用中，由于大家大多了解不够深入，同时数据安全意识比较淡薄，互联网的开放性，数据随时可能被窃取，不法人员对这些窃取的数据非法使用，以至于危害到整个社会甚至是我国的全局利益。
3计算机信息技术的应用
3.1在电子信息技术中的应用
数据管理是计算机电子数据中的重要工程，一般情况下，电子数据项目需要处置的数据量巨大，数据处理要保证准确性；把电子数据项目和计算机连通后，电子数据通常会受到计算机的影响；由于计算机的复杂性，来自网络攻击非常多，电子数据项目重要用于处置数据，这样数据安全要得到保护，因此要借助计算机方法为电子数据项目展开数据的处置提供空间，使用计算机的安全方法约束数据处置；网络安全对电子通信项目来说也很重要，数据通信中，关键任务要保证数据安全，电子通信项目重要任务就是数据保护，如何保证数据的安全性，是现阶段该领域学者研究的重点；采用计算机的密码方法、防火墙方法等提升计算机安全，受到了越来越多的关注，安全必须提升，是很难做到绝对杜绝。
3.2在设备研发中的应用
3.2.1通信干线电子数据项目通常处在通信干线之后，使用者的公司网和接入线是重要组成；在应用中，人员要明确专用、公用线路间的区别，并认真做好防护工作。
3.2.2传播媒体在邮件传输、数据查询及共同使用资源中计算机网络发挥着重要作用；大部分科研机构都在应用传播媒体，这项方法的价值得到了体现，计算机网络是国际数据公路的重要代表。
3.2.3WEB浏览器计算机网络可实现在线文件阅读，通过HTTP超文本传输协议，可使公司机构网络的所有工作站使用者更好的检索网络各种数据。
3.3在资源共享中的应用
计算机网络云技术的快速进步，推动了电子数据项目中的资源共同开发，使用云方法，将数据数据存储在网络虚拟空间，使用者合法登录就能做到对数据的高速传递。
4计算机电子信息工程安全分析
4.1防火墙技术
防火墙技术安全方法是应用广泛的一种计算机网络安全方法；它通过在互联网中设置检查模块来实现安全目标；防火墙技术是在需要保护对象和外部网络之间设置一道防护，使内部资料不能传输到网络外部，网络外部有病毒的数据不能入侵到内部网络，不会影响计算机正常使用。
4.2数据加密
正确使用计算机数据加密方法，能够增强数据的防护等级，并能够减少不安全问题的产生；数据加密方法就是运用特定算法对计算机数据展开再次编辑，实现数据隐藏，让使用者自身对数据阅读展开自我控制；数据加密方法的有效使用，不仅提升了网络数据安全性，同时避免了数据传输暴露风险，成为当前计算机网络安全的重要安全控制方法；依据加密方法的方式，可以把加密方法分为传送加密、存储加密、完整加密等方法。
4.3身份认证
计算机的身份认证主要是使用者在对计算机展开操作时对操作方展开身份验证，保证是合法人员登陆计算机网络；计算机网络实行实名认证机制，还能够在发现恶意病毒后，在展开检测时，能够通过对病毒的检测确定黑客登陆位置，减小范围后再对认证时提供的数据展开分析，进而找出入侵计算机和影响网络安全的黑客，减少网络安全问题。
4.4展开入侵控制和检测
入侵检测主要实现对计算机中异常情况现象展开检测，及时发现和拦截未授权的某些恶意行为，已经属于当前应用广泛的安全防范方法；入侵检测技术能够对计算机使用者的各种行为操作展开检测，一旦找出异常行为，会及时上报系统管理员，阻止其恶意行为，达到安全防护的目标；但是此类方法如果仅仅展开某一种行为检测，容易产生巨大的检测错误；需要结合人工混合检测方式，共同应用到网络入侵监测中，形成一套科学合理的检测机制，提升数据防护的准确性，保证数据安全。
5结语
综上所述，社会进步极快，各公司要谋求更大、更好的进步，需要紧跟时代步伐，在展开计算机网络项安全中，对计算机电子数据方法的优点展开充分地部署，进而使整个网络安全管控工作更加高效；对于计算机电子数据方法有效运用，还要对该项方法展开相应的创新，进而在持续提升我国计算机电子数据方法过程中，促进我国计算机网络安全工作健康、有序发展。
参考文献
[1]杨永刚.计算机网络安全技术的影响因素与防范措施[J].中国管理信息化,2012.
[2]陈卓.计算机网络信息安全及其防护措施[J].中国卫生信息管理杂志,2015.
第5篇：电信工程及管理范文
关键词：电子信息技术；管理；应用
工程管理早已在上世纪八十年代作为一门专业悄然出现在大众视野之中，其目标就是把经济学、外语、管理学以及土木工程学等传授给学生，使其成为项目的全程管理以及决策的高级人才。在当今社会，社会经济的飞速发展将工程的管理推到了一定高度。计算机信息技术广泛的应用在生活各个方面，并且该项技术还在随着日渐提高的科技水平在不断提升。工程管理和信息技术的结合，能够促进两者的共同进步与发展，不单可以充分的利用信息技术，还能够大大提高工程管理的质量。
一、计算机信息技术和工程管理的关系
采用科学的方法对企业的经营管理信息进行处理，还有决策技术共同构成了信息技术。当今社会计算机的使用已经普及到人们的日常生活当中，及基本每家都会有属于自己的计算机，目前计算机信息技术已经不再考虑运用的问题，而是怎样运用。现代工程管理过程中一般用计算机对信息进行处理可以有效的提高工程质量和效率，并且可以跟踪预测在进行施工过程时可能会出现的人为因素、自然因素对工程进度和工程质量带来的影响。信息技术主要蕴藏在计算机之中，利用计算机信息技术能够大大简化复杂的程序、提升工作效率以及管理水平。
二、工程管理特点
（一）系统性把一个工程当做系统，每个子系统之间存在着密切的联系，对这些子系统进行充分的了解，并处理好子系统之间的关系，能够顺利的完成工程。
（二）不确定性工程是一种不确定性的活动，如果想要顺利完成这项活动必须要很多方面，例如环境和项目计划等，以上方面都存在很大的不确定性，时刻都存在着很大的变化，由此可以看出工程在施工的过程中也存在这很大的改变。因此在施工的过程前一定要做好应对的方案，确保整个工程能够顺利的完成。
（三）创新性在建造之前不存在的物体是工程的内容，因此其有一定的创新性。在工程中的创新主要表现在两个方面：组织管理和技术之上。
（四）复杂性（1）技术比较复杂。在一个工程之中往往包括很多种类的学科，然而一个学科又设计很多门技术，工程的顺利进行需要考虑的更加复杂。（2）组织较复杂。工程中一般有很多的组织参加，并且组织之间存在着诸多矛盾，矛盾不能合理的解决，往往会严重影响工程的顺利进行。（3）程序较为复杂。工程的顺利进行不单单需要对材料、技术、资金以及土地等条件进行调查，还需要社会的评估、多方协调以及进度计划等等。
三、电系信息技术的应用
计算机在各行业中均发挥着重要的作用，信息技术的采用大大提升管理的效率，提高自身在行业内的竞争力，计算机信息技术主要有以下几大优点。
（一）很大程度的提升了管理效率当前，中国大部分企业还在采用传统的管理方式对工作进行协调和信息交流，这样的效率与速度极低严重影响企业的利益。其主要的原因是计算机信息技术人才缺少。造成人才缺少的主要原因是企业领导者对计算机以及网络技术不够重视，进而无法积极的进行使用。由此可以发现，必须使用计算机信息技术来提升企业的管理效率，提高计算机信息技术在企业中的地位，这样才能帮助企业在未来取得更好的经济效益。
（二）计算机信息技术的重要意义中国计算机信息技术还在不断的发展，计算机信息技术已经成为我国大部分行业管理的重要手段之一，然而中国各行业的发展一定要和世界各行业发展保持在同一水平，采纳国际化标准来对不同行业的计算机信息技术进行规范，主要是为了提高中国产业在世界的竞争力。除此以外还要不断学习较发达国家先进的计算机信息技术的管理经验，提高我国各行业管理的信息技术。该技术在发展的过程中有两个主要责任：（1）需要不断的普及计算机信息技术的使用，成为各个行业有力的辅助工具；（2）在不同行业中提高计算机信息技术的深入程度。由此可以看出科学的使用计算机信息技术有着十分重要的意义。
第6篇：电信工程及管理范文
伴随着社会经济蓬勃发展，人们物质生活水平也在不断提高，这使得人们对通信方面的需求越来越高。通信工程是电子工程的一个重要组成部分，在人们的社会生活中发挥着非常重要的作用，实现了人与人之间有效的沟通与交流，为人们的生活创造了非常多的便利条件。市场竞争愈演愈烈，使得通信工程行业的竞争越来越明显，要提高竞争优势，就需要从通信工程特点出发，在保证通信工程质量安全的同时，降低成本和提高管理质量，只有这样才能提高通信工程的经济效益。激烈市场竞争环境下，对铁路通信工程质量以及管理技术方面也提出了更高的要求。铁路通信工程作为我国通信工程的核心组成部分，直接关系着社会民生安稳。因此，必须深入分析铁路通信工程管理技术的特点，实现管理技术的合理应用。
1 铁路通信工程管理技术的基本特点
1.1特殊性
铁路通信工程具有非常多的影响因素，管理技术的特点也呈现出复杂性和多样化的特点，其中最为明显的特点就是管理技术具有特殊性。铁路通信工程对技术人员的专业性要求比较高，其项目管理也需要较强的专业水平。
1.2连贯性
铁路通信工程的项目与工序之间具有非常强的关联性，这种关联性的存在使得铁路通信工程管理技术具有连贯性的特征。主要是因为在铁路通信工程管理中，单从监督和管理部门的角度进行分析，难以确保工程项目的完整性，这就须臾综合全部项目部门的管理技术进行分析，只有这样才能实现整个铁路通信工程质量管理的重要目标。
1.3复杂性
铁路通信工程质量管理中存在非常多的影响因素，这些影响因素的存在使得铁路通信工程管理技术具有复杂性特征。同时，由于铁路通信工程质量管理的复杂性，使得质量管理面临着非常多的困难和风险，对铁路通信工程安全会形成不利影响。
1.4多样性
铁路通信工程管理技术的多样性，主要表现在铁路通信工程管理问题上。主要是因为铁路通信工程本身具有复杂性的特征，使得铁路通信工程面临着非常多的安全隐患，要解决这些安全隐患问题，就需要对铁路通信工程项目管理的风险性和可行性进行多方面分析，只有这样才能减少安全隐患的存在，提高铁路通信工程管理水平。
2 铁路通信工程管理技术的实际应用
铁路通信工程项目管理中受诸多因素的影响，如工程进度管理、工程成本管理以及工程质量管理等，这些因素的存在都会对铁路通信工程项目管理质量形成极为不利的影响。随着社会经济水平不断提高，人们对通信方面的需求越来越高，铁路通信工程只有做好管理工作，提高管理水平，才能促使铁路通信工程真正发挥重要作用。对于铁路通信工程管理技术的应用分析，应该从它的影响因素出发。
1）工程进度管理。工程进度直接影响通信工程的使用和投资成本，要提高铁路通信工程的经济效益，就需要加强工程进度管理。管理技术在铁路通信工程进度管理中的实际应用，需要有效处理与成本耗损有关方面的问题，加强对工序关键时差情况的分析，合理利用管理技术，不断优化对工程进度的管理。对于铁路通信工程项目施工过程中资源不足的问题，需要按照实际情况，在确保工程质量安全的同时，对施工进度和工期进行适当的调整，从而避免资源不足造成不利影响问题的出现。
2）成本分析。铁路通信工程的工程量比较大，建设期比较长，对资源和资金的需求也比较高。铁路工程建设过程中，成本管理一直贯穿在整个工程项目的始终。主要是因为工程成本直接关系着整体铁路通信工程项目的经济效益，要提高铁路通信工程的施工质量和经济效益，就需要加强成本管理。铁路通信工程成本管理分为3个阶段，在施工前期，需要对整体工程项目进行评估，通过科学的评估和综合性分析，形成具有参考性的预算报告，在开展项目施工的时候对施工成本形成引导作用。在施工过程中，需要加强成本设计与实际建设之间的协调统一，促使成本设计符合实际施工情况，可以在工程项目建设中充分发挥重要作用。通过良好的成本管理，有效解决工程造价问题，不断提高工程造价管理水平。除此之外，在铁路通信工程施工过程中加强成本管理，还需要充分考虑机械设备等固定资产的使用费用以及磨损、维修费用，加强对工程费用的综合管理，只有这样才能实现铁路通信工程成本管理的重要目标。
3）质量管理。质量管理是铁路通信工程项目管理的核心部分，直接影响铁路通信工程整体质量。为了实现铁路通信工程建设的重要目标，必须合理利用管理技术，不断提高铁路通信工程整体质量。加强铁路通信工程质量管理，需要从3个方面出发。第一，加强铁路通信工程建设之前的管理，根据工程项目实际情况，制定出科学的施工计划和施工内容，对项目工程进行合理调度，确保工程项目可以合理进行；第二，加强施工过程中的管理，项目过程中存在诸多影响工程质量的因素，为了提高工程质量，就需要加强工程项目各个环节的管理，对项目施工人员进行专业技能的考核和培训，不断提高施工技术人员的专业水平，从而不断提高铁路通信工程施工质量；第三，在铁路通信工程建设完成之后，需要由专业资料管理人员对与建设项目有关的建设资料进行整理，形成完整的分析报告，并对整个铁路通信工程项目进行严格的质量验收工作，及时发现工程项目中存在的质量安全隐患，采取有效措施解决这些问题，确保铁路通信工程项目质量。
由于铁路通信工程本身的复杂性，使得项目管理中存在非常多的安全隐患，要提高铁路通信工程管理质量，就需要将管理技术合理应用于工程项目的各个环节，从工程进度出发，加强成本管理，不断提高管理质量，只有这样才能发挥管理技术的重要作用。
第7篇：电信工程及管理范文
关键词：建筑工程；施工管理；创新
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
社会的日新月异要求我们必须进行建筑行业的管理创新，以期适应不断变化的市场与趋势。本文对建筑行业的现状进行分析，并认识到建筑行业的管理创新与改革是大势所趋，基于此，我们必须从“建筑管理意识的培养，建筑管理机制的设置，成本的控制以及施工质量的监管”等几个方面来实现建筑行业的管理创新。
1、建筑工程施工管理创新的必然性
1.1、创新是现代企业制度建设的必然要求
项目与企业的关系是建筑施工项目顺利实施的关键。项目与企业间的责任混乱、责任混淆、管理松散和落实不足等都严重影响着项目施工管理的正常实施。因此，只有创新，才能使项目施工管理达到现代企业制度建设的要求。
1.2、创新是时展的必然要求
历史中呈现的无数事实已明确表明，企业不创新就不会有进步。创新、改革和发展早已是我国始终坚持的重要战略方针。坚持不懈地走“创新、改革、发展”的一体化道路是建筑工程企业必须选择和坚持的道路。如果一个企业不具备经营、金钱、人才、体制和科技等方面的优势，它就无法获得相应的市场份额，并将逐渐被市场淘汰。
1.3、创新是建筑市场自身发展的必然要求
目前，我国建筑市场中存在的问题很多，比如建筑施工企业在工程投标中变相竞争，常出现彼此抬价和压价、贿赂人员等不良甚至违法现象。因业主代表买方市场，业主常会在合同中添加不合理的要求、不平等的条款等，并以此摆脱责任。因此，承包商处于非常被动的位置，且设计和监管也未能履行其职责，职能错位的现象一直存在。不正当的竞争一直存在于国有建筑施工企业与个体企业之间，这是对公正和公平的严重破坏。此外，行业、地区保护现象仍旧存在，建筑市场行业、地区间的壁垒严重阻碍和影响了建筑市场的健康发展。总而言之，我国的建筑市场尚不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规依旧不健全，人为因素、政策指引仍旧存在。
1.4、创新是管理科学理论的必然要求
应将科学的原理、方法和工具应用于管理，制订管理决策的数学和统计模型，将模型通过计算机应用于实际管理中，并以此产生效益，这就是管理科学。施工管理的创新要求我们在企业的经营和管理上不断创新、突破，不断地增强企业的实力。
2、当前建筑工程施工管理的现状
2.1、质量管理中存在的问题
在建筑工程质量管理中，最明显的问题就是施工企业及其管理者没有对施工质量给予足够的重视，没有将质量管理摆在应有的高度。因此，在实际施工过程中会出现质量管理体系不健全，质量手册和质量规范成了一纸空文。
2.2、成本管理中存在的问题
在建筑工程施工中，要求企业管理人员针对具体情况进行现场管理。任何管理活动都要建立责、权、利相结合的管理体制，成本管理也不例外。而我国建筑行业的施工成本管理体制，不能很好地将责、权、利三者结合起来。
2.3、安全管理中存在的问题
安全管理是建筑工程施工的关键所在，但是，施工管理人员对安全管理没有充分的认识，而现场施工人员的安全生产知识十分贫乏，对国家有关安全生产的政策和法规的学习还有待于进一步加强建立完善的安全管理制度，是保证建筑工程施工安全的基础。
3、建筑工程施工管理创新对策
3.1、提升建筑企业的市场竞争力
在管理、优化建筑施工现场技术时，必须保证施工技术与施工环境相适应，必须整理、组合各项施工技术，以提高建筑企业的生产效率和建筑工程施工的质量，进而提高生产质量和生产效率。只有这样，建筑企业的市场竞争力才会得到提升。
3.2、强化企业人员的创新意识
企业必须革除旧的项目管理理念，净化迂腐的思想，做到与时俱进。应采用新的模式优化生产力，从而提高经济效益。工程项目施工管理的创新终究是人提出的，因此，企业应重点培养员工的创新意识，加强对员工项目施工管理创新意识的培养，从而扩大员工的视野。要想培养员工的创新意识，就需要在企业内建立专属的制度，以发掘、鼓励创新人才，并奖励创新人才，从而激发员工的创新积极性。
3.3、针对建筑业管理体制的改革，适应市场发展的趋势
一方面，企业只有自己的构成是最新的元素，才能满足日新月异的市场变化更新趋势，也最终才能适应企业自身竞争力的完善需求，使得自己在适者生存的强烈竞争中能够得到发展的一个位置，促进自身的进步。改革管理体制必须注意几个方面：a.变革现有的服务形式，大兴公司的工程咨询业务。这是为了帮助公司快速的适应市场的瞬息变化，并促进对“投资”以及“管理”等方面的发展，来带动工程的发展，促进建筑行业的多元化。b.注重信息化以及产业化的趋势发展。随着社会的不断发展进步，建筑行业日渐繁杂，旧的管理模式已经远远不能满足现实需求，反而更加需要高级的管理技能，然而这样的形势和情况推动企业选择促进信息化的发展，因为信息化能够促进企业改变自己的运营方式与观念，从而使企业适应信息高速发展的当今社会，最终与不断发展的经济社会相契合。
3.4、要把深化责任成本管理作为加强工程项目管理的“核心”
①堵住“四个漏涧”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会汁委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。②切实转变观念，强化成本意识。一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。③建立继全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划。制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
3.5、提高质量管理的能力
现场施工管理中的质量控制非常关键，它是对相关工序和图纸的深入研究。因此，必须仔细、深刻地检查相关的图纸和工序。在工序方面，应检查施工规范、施工规程和相应的图集，确保每个环节都能被仔细检查。在整个工程项目的建设中，要严格排点工序，以防出现突发状况，尤其是对一些隐蔽工程，必须做到不留死角，确保工序合格，从而顺利展开下一道工序，进而使整个控制过程得到强化。
3.6、创新组织机构
回顾历史，建筑工程对国家经济建设的贡献非常突出。如果一个大的建筑工程开始施工，则会有多个工程项目同时进行。为了使每个项目都能顺利进行，需要企业与项目之间协调、有序。因此，应创新相关建筑单位的组织机构，优化企业的结构和人员模式，从而符合时展的要求，为我国的经济发展作出更大的贡献。
结束语
建筑工程施工具有周期长、面广、施工工艺复杂和施工人员多等特点。因此，施工技术的管理不但关系着工程施工的合理性和进度控制，还与施工成本有着重要的联系。
参考文献
[1]周兴民.新时期建筑工程施工的管理创新探讨[J].门窗，2012，10：208-209.
[2]张春洪.建筑施工管理创新研究[J].中国城市经济，2011，24：225-226.
第8篇：电信工程及管理范文
关键词：电力工程管理；新模式；应用
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
对现代电力项目管理模式进行创新的要求已经非常迫切。创新电力项目管理模式，一方面是电力工程实际建设的需要，另一方面是现代电力项目中保障投资方与施工方经济利益的需要。创新电力项目管理模式需要由工程项目的投资方、施工方、工程设计单位与监理单位等多方协作完成，这是现代电力项目工程建设中最为重要的工作，也是电力项目造价与质量等多方面的关键所在。因此，现代电力项目的投资方应该注重提高自身意识，并以此为基础来推进项目管理模式创新，以投资主体为引导进行电力项目管理模式创新，为电力项目的建设发展奠定坚实的基础。
1 当前电力工程项目管理存在问题
电力工程作为近些年来我国工程项目建设的重点内容，已经成为我国能源领域内可持续利用的重要方面。因此，电力工程的管理模式能够对工程项目投资方的经济效益、项目施工方的经济利益产生重大的影响作用。项目管理在电力建设领域的应用也极大地提高了工程管理的效率。但是，由于我国项目管理起步比较晚，在诸多方面还有待改进。不可否认，尽管国内的水电、火电建设在整体水平上有了显著的提高，但我们仍应清醒地认识到，与国际先进水平相比，我国电力建设中还存在许多不足和差距。现将工程项目管理中存在的问题归纳为如下几点：工程项目管理不规范，有的项目负责人严重混淆了电网管理部门、投资方与项目业主之问的关系，破坏了工程建设责、权、利的统一性和完整性；安全生产基础还不牢固，有的项目法人及施工企业安全管理责任不落实，安全管理制度不健全，安全设施不完善，还存在不少事故隐患；工艺质量不高，有的施工工艺和现场管理还没有引起项目法人及施工企业的足够重视。施工企业制度创新不够，管理基础薄弱，集约化管理程度很低，技术装备差，内部经营机制不活，现代化管理手段应用层次较低；施工企业功能单一、结构趋同、互补性不强，企业总量过剩，电力建设市场保护严重，严重束缚了企业之间的公平竞争；企业的管理理念、管理思想，以及员工的管理素质还有待进一步的提高。
2 电力项目的总承包管理模式探析
工程项目的总承包管理模式作为出现时间最早的承包工程的管理模式，在电力项目的应用过程中积累了大量的实践经验，为电力工程的管理工作提供的很好的借鉴。电力项目的总承包管理模式主要由工程业主、工程设计单位、工程的总承包人以及工程的建设单位来协作完成电力项目的建设工作。通过这一模式使得项目的承包单位需要承担电力工程项目的施工责任，并需要接受来自于工程建造师的监督与管理。正是因为有了这样的管理模式，才能保证在工程的施工过程中能够做到职责与责任明确，保证了电力项目工程中各项管理工作的顺利开展。但是，随着电力项目施工的不断完善，总承包管理模式逐渐不能适应现代电力项目工程的施工建设，其中一个重要原因就是工程的监督单位没有能够对项目形成合理深度的介入，导致其只是在工程的施工阶段对工程进行质量的管理监督，而在电力项目的决策阶段与设计阶段没有过多的涉及到，这样就直接影响了对项目的决策和控制。所以。现代电力项目的管理工作需要优化管理模式，以此来推动管理模式的创新与发展。
3 对电力工程的管理模式进行创新与应用分析
3.1 在电力工程的管理模式中融入创新理念
这里所讲的创新理念指的并不是对电力工程项目的管理模式创新，而是经由对电力工程项目管理模式的研究分析，结合实际情况和应用中的现状而进行一种优化处理。通过这种优化处理方式使电力工程的管理模式呈现出一种适用性和创新性，以此来推动电力工程项目顺利开展管理工作。
3.1.1 对电力项目的总承包管理模式进行优化处理的重要性
基于目前电力项目的管理普遍采用总承包管理模式的现状，应该对总承包模式的不足进行重点的分析，并依据优化理论和创新理念对总承包模式进行完善，以此来推动电力项目管理模式的进步，并保障电力工程投资方与施工方的经济利益。
3.1.2 对电力项目的总承包管理模式进行优化内容分析
依据对电力项目总承包管理模式的探究，现代化电力企业应该吸收其它项目工程的管理模式的创新性和优点，重点优化总承包模式，促进在电力项目的管理模式中融入创新理念。首先，投资方应该加强工程监理单位在工程建设过程中进行整体控制的职能，依靠监理单位的专业性来减少工程的投资方导致的决策问题。其次，电力项目的投资方应该使工程监理单位对工程的介入深度加大，使其从工程设计阶段就能发挥作用，有效地保证工程项目的规范性以及投资经济性。最后，通过工程的监理单位以及工程设计师在工程施工中所发挥的监理作用，推进工程施工对设计的有效优化，降低因设计的改变而引起的费用增加等情况。
3.2 电力项目管理模式的创新及应用分析
3.2.1 把成本管理战略作为指导来推进电力项目的管理工作
以成本管理的战略来对电力项目的管理工作进行指导，对电力项目的管理模式创新有着非常重大的意义。在现代市场竞争激烈的大背景下，电力项目的投资方及施工方都需要从自身出发来对成本问题进行考虑，以此来与企业的战略管理需要相适应，推动在工程项目管理中实施成本管理。它的创新主要表现在电力项目的管理模式中对于成本的控制具有长期性、竞争性以及全局性，并以此来推进实施低成本的领先战略。
3.2.2 通过对组织机制的创新来推进电力项目管理工作的进行
电力项目的管理模式应该把机制创新作为一项基础，通过对组织机制与管理制度的创新来推进实施管理工作。创新组织机制可以保证电力项目的管理工作拥有持续动力；整合优化组织结构可以推进电力项目的工作开展；创新组织机制可以推进电力项目创新管理模式，推动管理工作的顺利开展。
针对目前现代电力项目管理工作中的重点内容，电力项目的管理模式创新还需要在资金管理方面进行突出。在电力项目管理中应加强对资金管理的地位和作用的认识，把电力项目的管理工作同资金管理工作进行紧密结合，推进实施电力项目管理中的动态管理和资金运行，提升电力项目管理效果。
3.3 形成全过程与全要素的电力项目管理模式创新
针对电力项目特点，现代电力项目的管理模式必须在其自身特点的基础上进行创新和应用，使用全过程与全要素的管理模式来推进项目管理更加与实际相适应，并以此来推动电力项目管理工作的顺利开展。在形成全过程与全要素的电力项目管理模式创新的过程当中，要重视打造优秀的项目团队，着重从个人的沟通能力、管理能力、创新能力以及个人素质等方面来构建一支优秀的工程项目管理团队，并以此为基础来保证电力项目管理工作的开展。
4 结束语
电力工程的管理模式能够对工程项目投资方的经济效益、项目施工方的经济利益产生重大的影响作用。近些年来，随着我国可持续发展理念的不断推进，电力工程建设的项目量也在在不断的增加。但是，目前我国电力工程的管理模式还不能很好的适应现代电力工程项目建设的总体需要，因此，必须对电力工程管理模式进行创新与探索，以此来推进管理工作的进行。
参考文献：
[1] 江涛.电力工程项目管理及控制[J].中国新技术新产品，2011，（03）.
[2] 王志斌，龚文平.论电力工程的施工安全管理[J].科技资讯，2012，（01）.
[3] 李勇胜.小议电力工程施工安全管理[J].中华民居，2011，（S1）.
第9篇：电信工程及管理范文
一、引言
随着我国社会经济的不断发展，人们对于机电工程的需求也在不断的变化，在这种时期下，机电工程管理就显得尤为重要，只有加强了管理才能更好地保证其施工质量。由此可见，在新时期下机电工程管理显得十分重要，但是，在实际施工过程中，机电工程管理却还是存在着一定的问题，相关工作人员也没有对其管理起到一定的重视，这在很大程度上使其管理工作没有受到保障，进而影响了其质量.
二、机电工程管理相关概述
机电工程在管理过程中，其相比较于其它工程而言，所涉及的项目种类较多，其中就包括了建筑机电工程，具体而言包括了空调、电气、管道、通风等工程项目，因此，在施工过程中所涉及的范围较为广泛，也较为复杂，要想更好地保证机电工程施工质量，就一定要对机电设备和安装环境之间的关系进行一个较为系统的分析和考虑，这样才能保证机电工程管理工作质量，真正提升其施工质量。机电工程管理过程中，其主要有以下几点特点：机电工程在安装过程中，因其本身所涉及的项目较多，其安装环节也较为复杂，在安装过程中，需要不同专业人员协作进行工作，在这种情况下，很容易出现各种管线交错分布等现象，这样就会在一定程度上降低施工效率，同时还会影响机电设备的安全性，因此，在施工过程中一定要对其安装环节加强管理；就机电工程管理工作而言，其要对整个施工流程进行管理，并且还需要在管理过程中针对不同情况对其管理方案进行适当的调整，这样才能更好地保证其工作质量，这也说明机电工程在管理过程中流程跨度较大；随着社会经济的不断发展，我国科学技术也在不断发展，在这种情况下，机电工程施工和管理也需要对其进行不断的更新，这样才能更好地促进机电工程管理质量以及施工效率。
三、新时期机电工程管理的方法措施
对机电工程施工材料加强管理。要想保证机电工程施工质量，首先需要对机电工程施工材料加强管理，确保施工材料质量。因此，在管理过程中，尽可能选择一些素质较高的采购人员，在采购过程中则需要按照施工需求以及相关标准合理选择施工材料，在购买材料之后，还需要按照工程实际情况对相关原材料以及设备进行二次检测，以此来保证其质量。除此之外，在施工过程中，还需要对机电设备进行相应的维护工作，定期对其进行检查，这样才能更好地保证设备的运行效率，进而才能有效地提高其施工质量，而这也是机电工程管理重要措施之一。对机电工程管线铺设加强管理。机电工程在管理过程中，其管线铺设工作也十分重要，因此，在施工过程中还需要加强对管线铺设这一环节的管理。在管理过程中，工作人员需要按照施工实施情况明确其管线走向，这样才能保证机电安装路线是科学合理的，在这个过程中，还需要保证其路线的细致化以及规范化。除此之外，在管线铺设过程中，施工人员还需要保证管道处理的合理性，例如，在铺设无压流管道的过程中，还需要对其进行通风等处理。对机电工程预留加强管理。机电工程施工过程中，其需要贯穿墙、梁板等位置，为此，在施工之前都需要对其进行相应的预留工作，这样才能为今后电气工程施工创造良好的施工条件。因此，在机电工程管理过程中，施工人员需要注意以下几点：在设置预留洞之前，施工人员需要对预留洞数量、位置、高度等数据进行认真检查以及核实，尽可能保证预留洞数量、位置、高度等方面和所设计的方案是一致的；在施工过程中，施工人员一定要掌握好预留洞的相关参数，这样才能最大程度保证其施工质量，减少不必要的浪费。对机电工程电气施工加强管理。机电工程在施工过程中，电气施工环节属于较为重要的环节之一，电气施工本身就较为复杂，再加上其施工周期也较长，要想更好地保证其施工质量，工作人员一定要加强对电气施工的管理。为此，在施工之前，工作人员一定要对其施工图纸进行严格检查，分析其中所存在的不合理现象，这样在施工过程中才能更加顺利。
四、对机电工程施工后加强管理
