企业风险和财务风险精选(九篇)

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企业风险和财务风险

第1篇：企业风险和财务风险范文

关键词：核工业企业，财务风险，管理

一、财务管理对核工业企业经营的重要性

财务管理是核工业企业管理的中枢和基石，核工业企业的一切经营管理工作都应该以财务管理为中心。财务管理的主要目的就是通过投资决策、筹资决策和股利决策使股东财富最大化。而任何决策都是面向未来的，都会有或多或少的风险。因此，预防和化解核工业企业财务风险，以及如何发现财务管理中出现的风险并采取必要的控制措施化解财务风险，以保证核工业企业生产经营的正常运行，就显得尤为重要。

二、企业财务风险的内涵

企业财务风险是一种微观的经济风险，是企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。一个企业财务活动的组织和管理业绩如何，必然会体现在该企业经营资金运动的状况和结果上，表现为财务状况的好坏和财务成果的大小。因此，企业财务风险包括财务成果的风险和财务状况的风险。财务成果即收益；财务状况即企业的偿债、营运、获利等能力。从偏离的趋势看，出现偏差的结果只有两种，即财务成果的增加或减少，财务状况的变好或变坏。即企业财务风险的定义有广义和狭义之分，广义是指经济后果的不确定性，既有收益也有损失的可能。而狭义是单指损失。本文中题目是企业财务风险控制研究，主要针对其造成损失的方面，所以选择其狭义的定义，财务风险是指财务成果的减少，财务状况变坏的可能性。

三、核工业企业财务风险控制的原则

核工业企业在制定和实施财务风险控制策略的过程中，必须遵循和利用核工业企业管理的基本原则，以及风险控制本身所要求的其他原则，这些原则主要包括以下几个方面：

（一）符合核工业企业总目标的原则

核工业企业总目标是核工业企业一切经营活动的出发点和归宿。核工业企业财务风险控制作为核工业企业整体经营管理活动的一部分，其风险控制目标和策略的制定应该而且必须符合核工业企业发展总目标的要求。一般来说，若核工业企业以稳健经营为目标重心，则核工业企业财务风险控制策略的制定和实施应以“保守”和“谨慎”为主；反之，若核工业企业总目标强调增长和发展，则核工业企业财务风险控制策略应倾向于“积极”和“冒险”。

（二）风险防范与风险处理相结合的原则

风险防范与风险处理相结合是核工业企业财务风险控制总体目标本身所要求的，核工业企业利益主体在认识和掌握财务风险本质的基础上，能够采取一定的策略措施以避免某些风险损失的发生，但由于风险控制主体自身能力的限制和外部环境的复杂多变，核工业企业某些风险损失的发生在所难免，这就需要核工业企业采取一定的策略措施进行风险损失的处理，只有风险控制策略与风险处理策略相结合才能达到风险控制的最佳效果。

（三）长短期利益相结合的原则

核工业企业根据财务风险本身的特点，在通常的情况下，以较小的费用支出，采取一定的核工业企业财务风险控制措施便可防止未来较大损失的发生，取得较大的安全保障；反过来，较大损失的出现，往往又与核工业企业决策主体贪图短期的或暂时的较小利益而放弃实施风险控制措施有关。因此，核工业企业财务风险控制主体应认真分析风险的性质及其可能造成损失的严重性，在核工业企业因采取风险控制措施致使风险成本增加而减少的近期利益，与核工业企业长远利益安全保障程度的提高之间做出权衡，以防因贪小而失大。

（四）成本效益比较的原则

任何预防和治理核工业企业财务风险的手段与措施都需要投入一定的成本，以最小的成本获得最大的安全保障是核工业企业财务风险控制的内在要求。如果规避风险获得的收益未能弥补为防范与控制风险所投入的费用，则核工业企业就失去了控制风险的必要。在核工业企业风险控制过程中，成本内容往往可以较好地确定，如转嫁风险的费用支出、自担风险的资金成本、控制损失的各种投入等，但其效益则有其特殊性，这是因为所获得的安全保障程度究竟有多高是很不确定的。由此体现出的风险防范控制效果也就难以确定，尤其是短期内更难以得到体现。因此，核工业企业经营者必须以科学的态度和战略的眼光开展核工业企业的风险控制活动。

四、核工业企业财务风险管理策略

（一）现金流量因素防范措施

主营业务收入的下降或者是主营业务成本的提高的原因是多方面的，要改变这种现象，主要是靠公司转变经营机制，增收节支，或者采取壮士断腕的态度，退出所处行业，更改主营业务，因此对此类亏损公司主要关注其市场变化及资产重组的动作。

经营费用、财务费用、管理费用是上市公司调节利润的重要工具，一些微利公司的年报往往用降低这三项费用的方式避免亏损局面，而一旦亏损成为定局，又通过大幅度提高这三项费用的支出，将以前的潜亏一次性处理，因此投资者在分析上市公司报表，特别是微利上市公司报表时要密切注意这三项费用的变化，分析其是否在这三项费用方面有不正常的变动，以规避风险。

提高财务资金运转效率，减少资金占用。核工业企业集团一般规模较大，运营资金占用量也大。同时，子公司分散、独立经营，增大了资金的需求面，资金管理难度加大，可能出现资金不良使用。为了降低日常营运资金占用风险：一是要求母公司充分运用好财务管理和财务调控手段，加速资金周转，减少资金占用，降低利息支出；二是要求集团在时机成熟的情况下，成立资金结算中心，统一平衡调度使用资金；三是对子公司的资金需求，要按照有偿使用原则进行安排，严格核算，严格考核。

强化应收帐款的管理。一是建立稳定的信用政策；二是确定客户的资信等级，评估与核工业企业有关的企业的偿债能力；三是确定合理的应收帐款比例；四是建立销售责任制。

（二）针对资产存量因素所采取的防范措施

优化财务结构是核工业企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低，财务杠杆效益高，财务风险适度。核工业企业应当根据经营环境的变化，不断通过存量调整和变量调整(增量或减量)的手段确保财务结构的动态优化。核工业企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例：

优化资本结构。核工业企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构，使负债水平始终保持在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能力。负债经营的临界点是全部资金的息、税前利润等于负债利息。在达到临界点之前，提高负债将使股东获得更多的财务杠杆利益。一旦超过临界点，加大负债比率会成为财务风险的前兆。

优化负债结构。负债结构性管理的重点是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求核工业企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持安全边际。核工业企业应对长、短期负债的盈利能力与风险进行权衡，以确定既使风险最小、又能使核工业企业盈利能力最大化的长、短期负债比例。

（三）防范经营者在筹资、投资和收益分配中所面临的财务风险

筹资风险防范。一方面，要充分利用规模、实力等优势，广开融资渠道，在多方案中选择最有利的举债方案；另一方面，要对资金集中管理，统一调度和使用资金，统一对外举债。此外，公司要根据资金优化配置，选择适当的筹资规模，保持合理的资金结构。

投资风险的防范。长期投资风险的控制主要通过投资组合来实现。只有进行组合投资，使各项导致现金流量不确定性的因素相互抵消，才能降低风险，实现增量现金流量。对于短期投资，可通过存货项目分析，制定合理的信用政策等来加强存货转化为现金的速度以及加强应收账款向现金的转化，从而提高存量资产的流动性。此外，选择适宜的长、短期资产的数量结构也是防范投资风险的有效方法。

收益分配风险的防范。收益分配风险的防范要从现金流入和流出两方面着手：一方面要对现金流入实行控制，另一方面要考虑股利政策的现金流出。两方面相互结合，达到现金流入与流出相互配合、协调，降低风险。

（四）建立和不断完善财务管理体系，以适应不断变化的财务管理环境

1.建立健全财务风险控制机制，提高核工业企业竞争力

财务风险控制机制是指在财务风险管理中所形成的相互联系、相互制约的功能体系，是降低核工业企业财务风险的关键所在。建立健全核工业企业财务风险控制机制，应对财务风险进行事前控制、事中控制及事后管理。

2.建立健全资金管理机制，保证资金保值增值

资金管理是财务管理的基础和主要内容，所以核工业企业财务管理要以资金管理为中心，围绕资金运动这根主动脉来构建适应现代核工业企业制度要求的财务运行机制。具体而言，应建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理，建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对核工业企业的资金统一管理，高度集中，应建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金和流程管理。最后，财务部门要监控核工业企业资金的分流，防止过多的消费性支出和非生产性投资，因此，应建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。

3.建立健全财务信息机制，实现财务管理信息化

财务部门要在保证财务信息真实性的前提下，进一步开发财务信息的利用价值，实现物流和财务信息流的有机统一。具体来说，要围绕现代核工业企业制度的建立来健全财务信息的三大系统，即财务信息处理系统、财务信息分析系统及财务信息预警系统。

（五）理顺核工业企业内部财务关系，做到责、权、利相统一

为防范财务风险，核工业企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在核工业企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾核工业企业各方利益，以调动各方面参与核工业企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使核工业企业内部各种财务关系清晰明了。

五、结论

在计划经济体制下，我国核工业企业的财务风险是由国家来承担的，但是随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，核工业企业必须独自承担和化解企业的财务风险，否则核工业企业将难以立足。核工业企业对市场经济的竞争剧烈性，残酷性还认识不足，风险意识不强，这会给国民经济的发展埋下许多地雷，但我们可以从核工业企业财务风险管理策略入手，确保核工业企业高速、健康、稳定的发展，为社会主义市场经济的平稳发展而努力。

参考文献：

[1]文涛.构建具有华兴特色的财务管理体系――中国核工业华兴建设有限公司总会计师姚远国谈财务管理体系建设.中国总会计师，2007/08.

[2]王国明.工业企业负债经营与财务风险规避的案例分析.北京统计，1999/10.

[3]韩金玲.发挥工业会计作用加强企业财务管理.中小企业管理与科技，2008/05.

[4]吴剑波.我国工业企业集团的财务管理模式分析.现代商业，2007/17.

第2篇：企业风险和财务风险范文

关键词：财务风险；影响因素；解决措施

面对日益激烈的竞争环境，供电企业的相关政策和制度在不断的进行变化。面对影响企业的财务风险因素正在逐步增多的局面，供电企业应当深刻的意识到解决供电企业的财务风险问题的重要性。供电企业在进行管理的过程中，要建立完善的风险分析和管理的体系，保证企业的正常的运营和发展。在管理的过程中积极的预测和控制财务风险的因素，保证企业的稳定的发展。

一、企业的财务风险的来源

企业的财务风险来源有多个方面，主要有以下几个方面。第一，企业的财务风险来源国家的宏观调控和政策。供电企业是具有国家性质的关乎着国民利益的经营企业。国家对电价的调整时时的影响着国民经济的发展。电价的高低与国家经济的发展和供电企业的发展息息相关。供电企业的发展影响着人们对电力的需求。因此，国家的调控和政策影响着供电企业的财务风险。第二，供电企业的财务风险来源于自然风险。自然对供电企业有着重要的影响，自然灾害会对供电企业的设备造成严重影响，给供电企业带来财产损失。第三，营销风险影响着供电企业的财务风险。在对电力进行市场化营销的环节中，营销的风险影响着供电企业的财务风险，营销的好坏决定着企业的收益的多少，直接影响供电企业的财务风险。第四，筹资风险影响着供电企业的财务风险。在电站进行大规模的建设的时候，筹资的风险严重的影响着供电企业的财务风险。资金利率的动态变化影响着企业还贷的压力。

二、降低企业的财务风险的措施

1.强化风险意识，建立风险管理制度

企业在财务风险管理的过程中，首先应当强化企业的财务风险意识。对风险管理的人员进行适时的培训，积极的提高供电企业的财务风险管理队伍的素质和管理的水平。在进行财务核算的工作时强调工作人员具备较强的风险的意识，在进行财务核算的过程中务必做到细心和耐心，防范供电企业的财务风险的发生。企业应当积极的对员工进行培训和开展风险讲座的活动，时时提醒员工树立风险意识，改进工作中的不足，降低供电企业的财务风险。其次，企业应当建立完善的供电企业的财务风险的控制制度，建立健全财务部门的考核工作制度，对财务的基本的管理，比如，财务的基本预算和核算，对岗位职责的管理等等，都应当制定科学的管理制度进行管理。在财务风险的全过程进行时时的监督和控制。

2.加强对财务风险的控制

面对企业的财务风险，企业应当防患于未然，积极的从多方面对供电企业的财务风险进行控制，降低供电企业的财务风险的发生的系数。对供电企业的财务风险进行有效的防御和及时的控制，将影响供电企业的财务风险的因素扼杀在摇篮中。首先，供电企业应当随时随地的了解国家的政策，对国家的政策做出合理的落实同时保证企业的供电企业的财务风险系数不会增加，在此基础上防范供电企业的财务风险的发生。其次，对供电企业的筹资风险进行控制。对企业自身的运营状况进行合理的预算，明确企业所需的资金，在不影响企业发展的基础上进行大规模的扩建，当贷款的资金利率出现变动时，应当冷静的分析变动的原因和变动的趋势，根据变化及时调整企业的运营状况，防范筹资带来的风险。最后，在面对自然风险和营销风险时，企业应当强化对天气因素的关注，降低自然灾害中企业的损失。对于营销风险，企业应当制定合理的收账和销售的制度和体系，进行这些风险的防范和管理。

3.明确责任，完善资金的使用结构

对企业的财务风险进行管理，在明确企业的管理的权利的同时，企业应当具体的明确部门或者个人的责任，明确的把责任落到实处。一旦出现风险找到责任人承担应承担的责任，切实的做到权利和责任明确分工。各部门在供电企业的财务风险管理的体系中都具有一定的地位，明确责任也是强化部门和员工的风险意识的一种手段。只有明确分工才能使得企业的管理更加的高效，部门的工作更加的积极认真，防范了企业自身的风险因素也降低了风险发生的系数。资金的使用的结构影响着企业的正常的运营，企业的资金风险直接的关乎到企业的财务风险。资金管理是企业的财务风险控制中的至关重要的环节。优化企业的资金使用结构，有利于规避企业在筹集资金的过程中的风险，对企业的营销环节也具有着重要的影响。优化资金的使用结构有利于企业实现更大的盈利的目标，保持企业的长远的发展。企业的使用资金的能力也影响着企业面对财务危机的解决的能力，对于企业的发展具有重要的作用。

三、总结

综上所述，企业的财务风险是企业的运营的过程中客观存在的一种问题，由于影响供电企业的财务风险的因素具有不确定性和复杂性，供电企业的财务风险不可能完全的避免或者解决。因此，在供电企业的管理的过程中，完全有必要进行科学的财务风险的管理，保障供电企业的财务活动顺利的开展，以此来保证供电企业的顺利的发展。

参考文献：

[1]王永梅.对宁夏基层供电企业防范财务风险的几点思考[J].现代经济信息，2013，（16）：265-265.

第3篇：企业风险和财务风险范文

关键词：财务风险成因应对措施

中图分类号：F234.3

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2013）05-119-02

一、财务风险概述

财务风险是指企业在进行各项财务活动时，各种难以预料和不易控制因素带来的财务成果不确定性，使得财务成果和经营状况与企业财务目标相偏离。从财务管理过程看，筹措资金、长短期投资、资金回收和分配利润等环节都可能产生风险。因此企业财务管理人员应当增强防范意识，最大限度降低生产经营各个环节的财务风险。

二、企业财务风险管理中出现的问题

1.管理职责不清，财务独立性不够。首先，财务人员的绩效考核、薪金报酬、职称评定、晋升调动等都涉及到日常评价。这种日常评价并没有因为财务管理的特殊性而与其它部门有所区别，造成财务人员受制于行政领导。其次，审计制度容易受利益驱使。出现审计人员按领导意图走过场，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意图走”的现象。最后，企业往往未针对财务风险管理的职能描述和职责要求，设计合理的考核和激励机制。

2.缺乏风险管理手段和人才，风险管理技术落后。对资金进行集中管理，可以解决企业资金的沉淀和闲置，降低财务风险。但实践中缺乏先进管理模式，信息技术不健全等问题，导致解决资金分散占用时矛盾重重。缺少能胜任专业性强，管理领域宽泛的风险管理专业人才，又造成了风险管理技术的相对滞后，风险预测能力、定量分析能力和全面风险管理能力薄弱。另外，风险信息标准和传送渠道不健全，导致风险管理缺乏充分的信息支持，影响企业对风险信息的统一认识和管理。

3.事前忽视整体战略，缺乏主动性。一方面，许多企业未在事前通过整合资源，系统考虑风险组合，理清风险发生规律，从而制定出规范严谨的财务风险管理体系。另一方面，风险意识淡薄，主动性差。未形成定期评估机制，缺乏对风险的必要识别。出现财务风险后，企业才忙于救火，将大量精力投入到具体风险事务中，往往造成被动局面，影响管理效率和资源分配。

4.事后应对措施不完善。首先，财务风险发生后，应对基本以回避和接受为言，甚至部门和岗位之间互相推诿，应对措施消极；同时只强调纯粹风险的规避，缺乏对机会风险的合理管理。其次，应对措施单一。发生财务风险后，仍未系统梳理组织结构、厘清职责，处理方法随意性大，操作程序不清，往往头痛医头，脚痛医脚。最后，对剩余风险缺乏应有的认知。财务风险的发生往往不是独立的，深入分析风险发生的原因，对风险进行再审核和再评估，充分估计剩余风险发生的可能性，才能最大限度规避风险的再次发生。

三、财务风险成因分析

1.宏观环境的影响。财务宏观环境是指对企业财务活动产生影响的外部环境，一般包括经济、法律、市场、社会文化及资源环境等因素。宏观环境的变化对企业来说是难以准确预见和把握的，它可能为企业带来机会，也可能导致企业面临财务威胁，由此带来财务风险。

2.财务管理水平的影响。

第一、筹资决策不当。筹资决策失误引发财务风险，主要体现在筹资规模不当，资金来源结构不当和债务期限结构安排不当三个方面。如果筹资规模大于企业投资规模的要求，不仅会造成资金闲置，还会增加资金成本，引发财务风险。资金来源结构中自有资金和借入资金比例不恰当也会引发财务风险。借入资金比例越大，资产负债率越高，伴随的财务风险就越大，甚至还有可能导致破产。就债务的期限结构而言，长短期负债比不合理会加大企业债务筹资风险。如果大量举借短期借款用于长期投资，短期借款到期又先于投资回收期时，企业就会难以按期还款，财务风险应运而生。

第二、营运能力不理想。营运能力反映有效利用企业资本的程度，营运能力强则资产利用效率高，营运能力差则可能引发财务风险。强有力的营运能力是企业按时偿付到期债务的主要资金来源和保证，能及时偿债的企业，可树立值得信赖形象，进而增强企业的筹资能力；而当一个企业资本营运出现问题时，表明资产出现闲置，可能会缺少足够的流动资金偿还到期债务和再投资。

第三、盈利能力不强。盈利能力是企业长期、稳定的现金来源，也是企业偿债和信用的保障。从长远看，要想抵御财务风险、远离财务危机，企业必须具有良好的盈利能力。盈利能力越强，财务基础就越牢固，对外筹集资金的能力和清偿债务的能力也越强，企业引发财务风险的可能性就越小。

3.企业治理结构的影响。企业治理结构是指企业规范不同权利主体之间责权利关系的制度安排。治理结构还会影响到企业内部监督机制、激励机制及风险分配等制度的形成。企业治理结构的合理与否，直接关系到财务管理风险发生的可能性，还影响到风险发生后控制的难易程度。企业治理结构成熟，各经营环节井然有序，则财务风险发生可能性小，控制较为容易；治理结构不成熟，则经营活动运转不流畅，财务风险管理难度加大。

四、降低企业财务风险的对策建议

1.增强风险意识。企业管理者和财务管理人员是财务风险的主要应对主体，加之风险存在于财务管理的每个方面。企业管理者和财务管理人员应当防患于未然，从思想上树立风险意识，从行为上保持严谨作风，坚持谨慎细致原则。一方面提高决策水平，充分考虑影响决策的各种因素，预测决策在施行中可能遇到的问题，未雨绸缪。另一方面，建立风险调查制度，在财务风险辨识的基础上，尽量采用定量分析方法，运用科学模型进行分析，以探寻风险根源，对短期内可能发生的财务风险进行风险排序。

2.完善风险应对体系。

（1）预警指标体系。建立预警指标体系要求财务管理人员充分利用市场调查报告、会计报表等工具，分析盈利能力、营运能力、偿债能力以及发展能力等指标。采用科学方法作横向、纵向等多维度比较，预测企业在哪些方面有可能发生财务风险。同时针对风险来源，进一步制定出相应的解决方案，完善预警指标体系。有了完善的预警指标体系，在风险未发生时，可趋利避害，提前化解风险；如风险不可避免，则在预警体系的指导下可提升风险处理水平。

（2）风险应对体系。发生财务风险后，积极有效地应对可降低风险危害程度。首先应当正确评估风险，区别财务风险类型，有针对性地采取不同的应对措施。风险评估是制定和操作风险管理策略的基础环节，直接关系到整个风险管理的效率和效果。其次应当积极应对，准确衡量影响程度，完善企业风险信息标准和传送渠道，妥善处理风险带来的后果。最后，应当重视剩余风险，重视风险应对的成本效益，重视考量应对措施是否与企业经营和管理特点相适宜。

3.提升财务管理水平。筹资决策不当，营运能力不理想、盈利能力不强等是引发财务风险的直接原因。因此，提高财务管理水平，是有效规避财务风险的主要手段。首先，应当建立合理的资本结构。负债融资能为企业带来财务杠杆效应，也会带来债务风险，根据企业发展规划和自身偿债能力确定合理的资本结构，能从源头上降低财务风险发生的机率。其次，应当降低筹资成本。金融市场竞争剧烈，筹资成本过高也会影响企业资金运营效率。充分利用现代金融工具，比对各大银行的优惠条件，可以趋利避害，降低筹资成本。最后，应当慎重投资。对投资活动报以慎重态度，充分考虑投资过程中的风险，通过调查进行可行性分析，可降低由于主观原因引发的投资风险；合理搭配长短期投资，根据企业资产运用水平决定投资种类结构和期限结构，可降低由客观原因引发的投资风险。

参考文献：

1.国务院国有资产监督管理委员会：中央企业全面风险管理指引

2.王晋汾.浅议企业财务风险管理的改善[J].财务与审计，2006（3）

3.国有企业内部控制课题组.国有企业内部控制框架[M].北京：机械工业出版社，2009

4.张敦力.风险基础财务管理研究[M].北京：中国财经出版社，2001

5.刘玉贤.论企业财务风险[J].科技情报开发与经济，2006

第4篇：企业风险和财务风险范文

关键词:财务核算风险控制措施

企业财务核算时企业经营管理，提高企业运行经济效益的重要过程，由于市场的流通性，企业资金通常存在一定的风险。加强财务管理过程中的风险控制，对企业财务进行详细核算是提高企业运行状况，增加经济收入的重要保证。企业制定完善的审核制度，主动控制财务与资金风险，保证企业效益最大化。财务管理和审核时企业正常运行的保证，公司应建立完善的审核制度，合理利用审核结果，做出科学的决策和预测，完善企业管理制度。

一、企业审核制度的作用

(一)增加企业经济收益，提高企业整体经济水平

企业财务核算不仅是针对企业活动和工作中的成本，也是对企业经营目标的对比。通过经营活动，企业是否赚取利润，是否完成规划的目标需要通过深入的审计工作。企业具有的资金成本是企业活动的基本保证，也是衡量管理活动质量高低的评价指标。企业核算工作做得好，公司的财务使用合理灵活，支出和收入等费用明确，说明财务管理工作优秀，保证了相关活动的财务供应，也降低了活动成本。

(二)提高企业内部资金的利用效率

企业内部资金是企业管理工作、经济核算工作而言的，对资金成本的减少以及企业目标的达成具有重要的意义。企业具有一定的资本才能开展后续活动，只有完善内部管理体制，提高管理资金的使用效率，实现自我完善和发展，才能具有改造外部环境的基础，面对外部挑战是才具有一定的竞争实力。

(三)对于企业的监督环节有利

财务的审核计算是对公司活动支出的总结，涉及到整个活动过程中的收入、支出和利润等因素，在每个环节可能造成资金的中断和脱节。企业财务审核过程中，对相关部门资金的运转和使用情况进行详细的调查，不仅完成了企业的监督管理职能，更是保证企业权威性的重要举措。企业财务的审核结果需要对外公布，具有一定的公开性和透明性，有利于打击腐败贪污、铺张浪费等现象。从而维护了企业对外形象，有利于树立良好的信用形象。

二、企业财务审核和风险控制问题

企业在进行财务核算过程中容易产生一系列问题，而且对于大多数企业，问题并不少见。财务核算带来财务风险也阻碍了企业正常运行，分析主要的财务风险引发的如下。

(一)企业投资风险增加

如果会计制度不健全，不能保证审计工作的合理进行，那么企业经营者不能准确快速的把握项目的获利，对下一阶段的活动进展预测不准确，决策不合理，会给企业带来重大经济损失。企业投资风险加大具体有几个现象，即不合理的资源配置；企业损耗巨大的资本但是获得效益较低；企业对市场需求变化掌握不够全面，领导决策不合理，忽视了长期效益。

(二)运营资本紧张

企业正常运行需要有部分固定资产和可以流通的现金货币。如果企业具有良好的效益，但是资金回收滞后，没有资本进行投资和生产，那么生产出现脱节，效益会逐渐降低。企业在债务规模过度的状况下，运行能力和资金周转能力款苏下降，现金无法满足支出财务状况将陷入窘境。

(三)企业资产风险加大

企业风险的来源包括经济因素、法律政策、技术资金等，外部因素变化多，为企业财务核算增加难度。外部因素的影响下，企业的核算将产生不当和漏洞，造成成本的计算过多或过少，财务核算人员无法对外部因素带来的财务资金进行准确的核算，这就造成了一下内部的、行贿受贿等现象纵横，为企业资金带来风险。

三、企业财务审核和风险控制措施

首先，财务管理人员需要完善风险评估机制。风险的预测是企业在进行经济活动之前对可能产生的风险进行的预测，是在以往数据的基础上完成的，所以评估技术的建立需要充分研究过去已有的经济活动中的资金情况。风险评估涉及三个层次，第一是公司层面，企业管理层的职权划分非常重要，有利于企业各个部门的分工协作；第二是业务层面，如果企业不能达到业务所要求的能力水平，业务目标就不能实现，具体的实施路径和策略就显得不合理。第三，评价体系本身存在风险，由于目前评估机制相对固定，而市场的具体运行状况众多，预测效果显得不明显，这增加了评估难度，公司应根据实际亲故康，建立系统完善、综合程度高的风险评估政策。其次，建立完善的内部考核体系和财务监控体系。对企业的每一部分的费用支出、资金回收和利用都要建立档案管理制度，对每一项财务项目进行法制规程管理，确保资金信息真实，制定的标准准确可行。同时需要对考核人员进行定期考核，对考核不合格的人员进行惩罚。企业预算需要根据目前的运行状况和市场经济环境合理的制定，并通过一定的反馈机制进行灵活调整，从预算角度保证财务风险的合理控制。最后，需要完善财务预警。当企业的财务核算超过企业正常运转的能力范围时，财务人员需要发出警报，提醒企业管理人员减小预测支出和经济活动，来维持公司的正常运转。预警系统主要是根据已有的财务数据，划定财务阈值，根据检测报告和企业行情实现预测和控制，其对于风险控制起着监督与反馈的作用。

四、结束语

随着我国市场经济的发展，市场具有更高的灵活性，这对于企业的资金流通提出更高的要求，市场竞争日益增强，企业需要在快速的财务流通中控制自身资金，加强核算，不断提高抗风险能力。

参考文献:

[1]刘杰,杨曦,李恒.企业财务核算的风险及应对策略[J].现代商业,2013

[2]章映红.企业财务集中核算模式下的税务风险及对策[J].会计之友,2012

第5篇：企业风险和财务风险范文

关键词：房地产；财务风险；目标；构建；措施

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01

一、房地产行业发展现状分析

我国国民经济发展的速度比较快，房地产行业的发展状况较好，是国民经济中的重要组成部分。房地产行业主要以土地和建筑物为其日常经营对象，是从事房地产开发、建设、经营、管理和服务等多种经济活动为一体的综合性产业，具有先导性和基础性，在国民经济中发挥着一定的带动性作用。市场经济不断发展，城市化水平走势稳步提高，同时人口流动增加和居民消费水平的不断提高增加了居民对住宅的需求，因此人们对房屋的需求较为强烈，房地产行业处于买方市场。

但是，2011年国家针对房地产行业的发展颁布了一系列政策，比如出台了限购、限贷、上调存款准备金率和利息率等政策，强化了对房地产企业的宏观调控，房地产行业的发展不容乐观，其行业竞争性逐渐增大。由于政府的宏观调控，房地产行业的高收入和高利润等特点被打破，出现了部分撤资现象，日常的资金营运工作质量直接影响到房地产企业的发展状况，企业在进行市场运作过程中需要面临的市场风险系数增大。在这样的经济发展背景下，房地产企业对内需要构建财务风险管理体系，转变房地产企业在财务危机前的被动局面，提高自身的综合竞争实力，保证财务管理工作的顺利开展。

二、房地产企业财务风险管理目标

笔者认为，房地产企业财务风险管理目标是动态的，是在风险管理过程中不断进行调整的，因此风险管理目标可以将风险作为管理目标区分的重要划分线。

在风险对房地产企业产生影响之前，企业财务风险管理目标主要是为了实现成本支出合理并保证工程项目的安全开展。房地产企业作为一种经济组织，其经营管理的目标就是实现自身经济利益最大化，因此其会选择预期收益或者是预期收益现值最高的投资方案，而且会尽可能的控制成本，以期通过合理的成本支出获得合理的经济收入。同时，房地产企业十分重视工程项目安全生产，安全生产直接影响到企业对工程的投入成本，同时还影响企业的形象和工程项目的进度。

在风险对房产企业产生影响之后，企业财务风险管理目标主要是为了保证企业正常运营和实现企业的项目预期目标。财务风险的产生会直接对企业的财务状况带来负面影响，甚至对房地产企业带来重大的经济损失，因此在风险产生之后，房地产企业需要尽可能降低财务风险对企业造成的损害，保证资金营运健康，以便保证企业的正常运营。同时，房产企业财务风险管理需要控制风险对项目开展的影响，缩小并调整企业在实际运行和计划过程中出现的偏差，使得工程项目的收益达到预期目标。

三、房地产企业构建财务管理体系应该财务的措施

无论是房地产企业还是其他类型的企业，其构建财务管理体系都需要从三个方面入手，即财务风险识别、财务风险评估和财务风险防控。

（一）财务风险识别方面应该采取的措施

房地产企业要做好财务风险管理体系构建工作，首先就要根据企业的性质选择科学合理的财务风险识别办法，保证财务风险识别工作的嗜沸裕以便为风险防控和评估工作提供必要的信息，为风险管理部门提出针对性的管理方法和手段提供依据。其次，房地产企业在风险识别方面要重视财务风险调查表的使用，可以使用风险调查表对企业的财务风险识别工作进行辅助，以便对风险定性因素进行识别，帮助房地产企业迅速判定自身是否正面临着财务风险。财务风险识别表简单可靠，对企业的初步自查风险管理工作具有重要的积极作用。

（二）财务风险评估方面应该采取的措施

财务风险评估工作的开展需要有风险评估指标，可以将风险评估指标分为定量指标和定性指标。定量指标可以分为财务效益指标、资产运营指标、偿债能力指标、发展能力指标等等，不同的指标下又可以分为不同的评估内容和指标。风险评估的定性指标可以主要分为产品市场占有率、领导综合素质、员工综合素质、组织运行效率、经营发展战略、技术装备等。房地产企业应该根据自身的性质和特点选择科学的风险评估指标，根据典型性原则选择并构建房地产企业财务风险评估指标系统，为风险评估工作提供必要的基础。

房地产企业财务风险评估管理工作可以从财务指标和非财务指标入手进行选择，并将财务性风险评估指标和非财务性评估指标结合起来。房地产企业可以对财务性指标进行分层次管理，可以设定一级的财务性评估指标，在一级财务性评估指标下设置二级财务评估指标。比如，房地产企业可以将短期偿债能力设为一级财务性评估指标，在短期偿债能力下设置流动比率、速动比率等二级评估财务性评估指标。非财务性指标可以分为组织运行效率、销售渠道、人才管理、岗位设置、制度管理、战略制定的科学性等方面。

（三）在财务风险防控方面应该采取的措施

房地产企业要做好财务风险防控工作，就要积极拓宽资金筹措渠道。房地产企业项目的开发周期较长，资金需求量大，因此房地产企业要重视资金运营工作的重要性，为项目的顺利开展提供必要的可持续性的资金流，为项目开展提供必要的资金保障。其次，房地产企业要建立健全财务预算管理机制，根据项目和各个部门的实际情况开展预算编制工作，对资金的筹措、使用和分配进行科学的规划。在资金的使用上，财务管理部门要严格按照预算计划拨付资金，杜绝预算资金挪用和盲目借贷行为的出现。再者，要加强流动资金管理，重视大宗大额资金的财务稽核，定期进行对账工作，随时检查项目后期的资金保障情况。同时要完善风险防控监督管理机制，保证风险管理制度的执行效力。

参考文献：

第6篇：企业风险和财务风险范文

摘要：随着市场经济的到来，企业之间的竞争日渐加剧，企业面临的风险也日益加大，风险管理逐渐提上了日程。在企业面临的风险中，财务风险是最严重的风险，本文将对施工企业财务风险管理展开全面的探讨。

关键词：施工企业；财务风险；种类；措施

Abstract: With the advent of market economy, competition among enterprises has been gradually intensifying; enterprises are facing the risk of growing wider, risk management has gradually put on the agenda. Enterprises are facing risk; financial risk is the most serious risk, the paper will analyzes financial risk management of construction companies. Key words: construction enterprises; financial risk; species; measures

图分类号：F275文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）03-0020-02

一、施工企业财务风险的种类

施工企业要加强财务风险管理，首先要明确其面临的财务风险有哪些，才能使得风险管理有的放矢。

1、投融资风险

与传统企业一样，施工企业同样存在投融资风险。施工企业的投资风险主要是指固定资产投资风险。一些项目成本构成中，设备成本占到30%～40%，因此在设备投资过程中，也存在决策程序、投资的经济性不确定等风险。施工企业的融资风险与传统企业相似，主要是指融资结构不合理、融资成本不确定以及融资环境变化加快而给企业带来的资金短缺风险以及资金成本高等风险。

2、收款风险

由于施工企业产品具有单位产品造价大、生产周期长、收入确认方法特殊（按照完工百分比计量，人的因素在计量中作用大）、购买对象种类众多等特点，政府、政府投资公司、其他企业都可能成为项目的业主，使收款风险在施工企业风险中处于重要地位，并且贯穿于合同订立、项目计量、购买方信用等全过程。

3、成本控制风险

由于施工企业产品的特殊性，其成本管理也存在较大的不确定性，其成本控制风险也成为施工企业风险控制的重要内容。施工企业成本主要由分包成本、材料成本、设备成本、人工成本等构成，因此按照这些构成因素，施工企业成本控制风险又分为分包风险、材料人工价格波动风险、施工组织风险等。

二、施工企业加强财务风险控制的重要意义

我国施工企业面临较大的财务风险，加强财务风险管理，对于确保企业的可持续发展具有重要意义，具体包括以下几点。

1、有利于施工企业的业务拓展

施工企业在拓展市场的过程中，会经常面临市场投标。在正常的投标过程中，业主在选择施工企业时，除了考虑到竞标的价格外，施工企业的信誉程度、资信级别、施工技术、及融资能力也是重要的影响因素。若是企业财务风险过高，可能导致企业信用降低，融资能力下降，直接影响工程的进度与结算，最终导致投标失败。因此，加强财务风险管理有利于提高企业投标成功率，确保企业业务拓展。

2、有利于增强施工企业的获利能力

施工企业财务风险管理的重要内容是工程资金收款的风险控制和成本管理的风险控制。这两类风险都直接影响到企业的盈利能力。如果收款风险控制不力，企业之前付出的所有成本就无法弥补；如果成本管理不到位，在项目收入确定的条件下，意味着企业少赚甚至亏损。而企业盈利能力的持续下降，还会进一步加大财务风险，限制企业的融资能力和扩张能力，形成恶性循环。

3、有利于科技创新和技术进步

如果施工企业财务风险控制得当，就能调动一部分资金用于引进新技术和新工艺。否则，如果企业财务风险一直处在较高的状态，就无力关注技术进步等关乎企业长远发展的投入，而技术研发力量一旦被束缚，不仅会影响工艺的革新，还会影响到投标价格和市场竞争，使企业逐渐丧失竞争优势。

三、施工企业财务风险管理的主要措施

施工企业财务风险管理中，企业管控模式是基础，投标过程管理是关键，而施工过程管理是重点内容，成本控制和资金回收都要在这一过程中做好。

1、规范施工企业管控模式

施工企业从控制财务风险的角度，应该逐步改进现有的管控模式。一是设立专门的风险管理机构，制定风险控制的政策法规和规避风险预案，设定风险控制内容和控制考核指标，从而加强风险管理。二是将企业的管理级次扁平化、专业化，由公司层直接管理项目经理部（即项目直接实施部门），以便于及时发现风险事项，从而快速做出反应。三是采取集约化管理，将施工项目部财务管理人员集中到公司财务总部、将施工项目材料设备采购权集中到公司采购中心、将项目分包定价权集中到公司相关经济管理部门，以便加强风险控制的力度。四是建立项目风险管理责任制，如明确市场经营部门对项目财务风险的招投标环节、合同环节负责，项目经理部对项目财务风险的收款、竣工验收决算等过程管理环节负责，加大奖惩力度，有力控制风险。

2、加强招投标过程管理

（1）做好招投标阶段的取舍和定价工作。首先，做好投标分析工作。充分了解项目的资金情况、工程难度、工期进展、及其各项由业主单位落实的施工配套工作的情况，对测算发生亏损可能性较大的项目，可以不进行投标，不要为一时之急而破坏企业长远的发展。对需要交纳大额履约保证金、投标保证金的工程项目，需充分考虑财务支付能力和资金利息等因素，慎重决策是否参与。

其次，完善企业内部目标成本的测算工作。根据企业自身的管理水平，科学合理地测定内部目标成本。在目标成本的制定中要充分考虑项目的实际情况和可操作性，必须从实际出发，实事求是。随着时间的推移，逐步对目标成本适时地进行补充、修改和完善，真正起到为企业决策服务的作用。内部目标成本的测算工作。根据企业自身的管理水平，科学合理地测定内部目标成本。在目标成本的制定中要充分考虑项目的实际情况和可操作性，必须从实际出发，实事求是。随着时间的推移，逐步对目标成本适时地进行补充、修改和完善，真正起到为企业决策服务的作用。

最后，实行经营成本的总量与中标项目的评估效益相结合。对经营成本支出实行总额控制，包干使用，经营人员的工资收入、奖金发放要与中标项目数量和评估利润挂钩，杜绝项目中标后直接兑现奖金的做法，待工程项目结束后再兑现奖金。对工程信息要进行严格筛选，把有限的人力、物力、财力用到把握性大、含金量高的工程项目上去。对各种信息中介单位要保持清醒头脑，明确费用的开支界限和各自的义务，避免无谓的费用支出，在确保中标和不亏损的前提下，把投标费用降到最低限度。

（2）做好合同中的财务风险规避工作。主要是在企业法律顾问的配合下，对施工合同条款注意分析利弊，具体来说，一是有五类合同是不能签订的，即不合投标程序的合同不签、未经审查的合同不签、不合法的合同不签、低于成本价的合同不签、显失公平的合同不签。若能在签定合同时能够做到以上“五个不签”，就能够及早发现合同中的风险，避免以后在合同履行中出现问题。

二是资金支付条件不理想的合同要继续谈判，类似开工不拨预付款、暂扣质保金比例太大、迟迟不计价、计量依据不确定等情况而引发的财务风险将会给施工企业造成潜亏的局面。若是在合同中能充分注重这些细节问题，即使发生了纠纷施工企业也可以拿起法律的武器来保护自己。

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三是除了主体合同外，还应密切关注施工合同中的补充协议。在施工合同中，业主往往基于自身对工程建设管理的需要，对施工合同进行补充或修改，经补充的协议，与施工合同前述条款规定相比有优先适用的原则。特别是工程款的拨付、税金缴纳、大型主材料款的支付、垫资及垫资利息等等一定要有明确规定。

3、狠抓施工组织过程中的财务风险

（1）加强成本风险控制。企业的获利能力是抵御财务风险的关键因素，要在激烈的竞争中求生存、谋发展就必须加强成本管理，强化内部控制，提高经济效益。首先，根据设计的图纸和技术资料，考虑合同工期、施工现场条件、目标责任成本等因素，制订出科学先进经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目。其次，根据所选定的施工方案，大力推行责任成本管理，以责任成本为控制目标，加强对施工项目成本中材料费、人工费、机械费、间接费用等重点项口的监控，及时开展调价索赔工作，定期进行经济活动分析，把成本费用控制在责任成本范围内。再次，在施工过程中尽可能采用新设备、新技术，以节省材料、节约时间，降低工程成本。最后，在材料采购方面，依据材料采购计划采购物资，避免盲目采购，超储积压，减少库存物资的资金占用量。选择多家供应商进行招投标，降低材料采购成本价格。

（2）加强工程项目资金管理。一是加强资金收支的计划性管理，安全有效收付资金。根据合同条款及施工计划，制定项目的整体资金收支计划和月度资金收支计划。按计划安排资金，尽量避免计划外开支，要求做到每笔资金的支付都有对应的收款入账，除进场时垫付一定的流动资金外，施工阶段无特殊情况，不得垫资施工。必须按合同规定的付款要求支付劳务费用、支付购货款，杜绝有超付的现象发生。

二是明确分包单位的保证金制度。目前投标过程中业主需要总承包单位提供履约保证金、预付款保证金的，一般总承包企业都能很快的提供出来。但是总承包企业在成功承接项目后，在分包过程中要求分包单位也同样提供履约保函或是预付款保函的情况却不多，即使合同中有相应条款，但是正真实施的也很少。这就为总承包企业埋下了一颗“定时炸弹”，一旦分包单位由于种种原因不能按时完成工程或是收到预付款后卷款而逃，在没有保函的情况下，总承包企业要蒙受较大的经济损失。

三是及时办理竣工决算和结算。建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后，向业主办理工程价款结算的环节。这一环节的管理，也是控制施工企业财务风险的一个重要环节。工程后期，大多数工程项目资金紧张，若不能及时结算，业主则不会再拨付工程款，拖延的时间越长，应收账款的风险也越大。所以施工企业一旦完成施工后，就要及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地原因而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的回收。

四是做好索赔工作。若在施工阶段有索赔事项发生的，应依据合同做好工程的索赔工作。当工程施工中出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等情况时，施工单位应及时收集相关证据，认真分析，提出索赔申请，追补损失。因此，做好索赔工作，尽量减少施工企业前期投入的资源损失和资金的占用，加快资金周转，对规避财务风险起着的重要作用。

综上所述，面临日益增大的财务风险，施工企业只有通过管控模式改进，抓住招投标、合同管理、项目成本控制、材料管理、应收款回收等主要环节，建立科学的财务预警系统，就能够有效地防范和化解财务风险，使企业在激烈的市场中立足和发展。

参考文献：

[1]周乃祥：如何加强施工项目成本管理[J].管理科学文摘，2008（4）.

[2]曹敏：施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J].河北企业，2008（9）.

[3]余永俊、戴芳：施工企业资金管理风险及对策[J].交通财会，2008（9）.

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3、狠抓施工组织过程中的财务风险

参考文献：

[1]周乃祥：如何加强施工项目成本管理[J].管理科学文摘，2008（4）.

[2]曹敏：施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J].河北企业，2008（9）.

[3]余永俊、戴芳：施工企业资金管理风险及对策[J].交通财会，2008（9）.

第7篇：企业风险和财务风险范文

摘要;针对企业如何防范财务风险的问题进行了论述。

关键词;财务风险;预警系统

一、从微观企业收益状况考察财务危机

企业如何防范风险,建立预警系统。首先,从微观的企业收益来讲,有三个层次:其一是经营收入扣除经营成本管理费用销售费用销售税金及附加等经营费用后的经营收益.其二是在其一基础上扣除财务费用后为经常收益.其三是在经常收益基础上与营业外收支净额的合计,也就是期间收益.如果从经营收益开始就已经亏损,说明企业已近破产。即使期间收益为盈利,但可能是由于非主营业务或偶发事件所形成净资产增加,如出售手中持有有价证券及土地。但如果经营收益为盈利,而经常收益为亏损,可以说已经出现危机信号,这是因为企业的资本结构不合理,举债规模大,利息负担重。若经营收益,经常收益均为盈利,而期间损益为亏损,可能出现了灾害及出售资产损失等,问题不太严重的话,是可以正常经营。如三层次收益均为盈利,则是正常经营状况。

二、资本结构不合理是产生财务危机的重要原因

根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型:一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集,小部分由长期负债筹集;固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集,也就是流动负债全部用来筹集流动资产,自有资本全部用来筹措固定资产,这是正常的资本结构型。二类是资产负债表中累计结余是红字,表明一部分自有资本被亏损吃掉,从而总资本中自有资本比重下降,说明出现财务危机。三类是亏损侵蚀了全部自有资本,而且也吃掉了负债一部分,这种情况属于资不抵债,必须采取措施。

三、防范财务风险,建立财务预警分析指标体系

然而,产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免,因此,加强企业财务风险管理,建立和完善财务预警系统尤其必要。

1、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算

由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润,对于经营稳定的企业,由于其应收,应付账款及存货等一般保持稳定,因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制,是财务管理工作别重要一环,准确的现金流量预算,可以为企业提供预警信号,使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算,企业应该将各具体目标加以汇总,并将预期未来收益现金流量财务状况及投资计划等,以数量化形式加以表达,建立企业全面预算,预测未来现金收支的状况,以周、月、季、半年及一年为期,建立滚动式现金流量预算.

2、确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统

对企业而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统.其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性.获利是企业经营最终目标,也是企业生存与发展的前提。

3、结合实际采取适当的风险策略

在建立了风险预警指标体系后,企业对风险信号监测,如出现产品积压,质量下降,应收帐款增大,成本上升,要根据其形成原因及过程,指定相应切实可行的风险管理策略,降低危害程度。面临财务风险通常采用回避风险,控制风险,接受风险和分散风险策略。其中控制风险策略可进一步分类:按控制目的分为预防性控制和抑制性控制,前者指预先确定可能发生损失,提出相应措施,防止损失的实际发生。后者是对可能发生的损失采取措施,尽量降低损失程度。由于市场经济的发展,利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展途径。从大量负债经营实例,不难得出几点教训:企业经营决策失误,盲目投资,没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成失误的原因,虽然适度举债是企业发展的必要途径,但必须以自有资金为基础,如资本结构中债务资本过大,必然恶性循环。同时企业偿债能力强弱是对负债经营最敏感的指标,只从偿债能力看,负债比率越低,企业偿债能力越强,但未必合理,如企业借款利率小于利润率。企业应充分利用负债经营的好处。不同产业的负债经营合理程度是不一样的,一般是:第一产业为0.2左右,第二产业为0..5左右,第三产业为0.7左右。

四、加强财务活动的风险管理

在市场经济条件下,筹资活动是一个企业生产经营活动的起点,管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性,由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道有二大类:一是所有者投资,如增资扩股,税后利润分配的再投资。二是借入资金。对于所有者投资而言,不存在还本付息问题,可长期使用,自由支配,其风险只存在于使用效益的不确定性上。而对于借入资金而言,企业在取得财务杠杆利益时,实行负债经营而借入资金,从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性。筹资风险产生的具体原因及防范有几方面:由于利率波动而导致企业筹资成本加大的风险,一旦筹集了高于平均利息水平的资金,可争取提前还债等补救措施。此外,还有资金组织和调度风险,经营风险,外汇风险。

企业通过筹资活动取得资金后,进行投资的类型有三种:一是投资生产项目,二是投资证券市场,三是投资商贸活动。然而,投资项目并不都能产生预期收益,从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性,如出现投资项目不能按期投产,无法取得收益,或虽投产但不能盈利,反而出现亏损,导致企业整体盈利能力和偿债能力下降,虽没有出现亏损,但盈利水平很低,利润率低于银行同期存款利率;或利润率虽高于银行存款利息率,但低于企业目前的资金利润率水平。由于存在风险反感,投资者所要求的超过资金时间价值,用于回报承担投资风险的那部分额外报酬,称为收益。在进行投资风险决策时,其重要原则是既要敢于进行风险投资,以获取超额利润,又要克服盲目乐观和冒险主义,尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求的是一种收益性,风险性,稳健性的最佳组合,或在收益和风险中间,让稳健性原则起着一种平衡器的作用。

企业财务活动的第三个环节是资金回收。应收帐款是造成资金回收风险的重要方面,有必要降低它的成本,它的成本有:1)机会成本,常用有价证券利息收入表示。2)应收帐款管理成本,3)坏帐损失成本。应收帐款加速现金流出,它虽使企业产生利润,然而并未使企业的现金增加,反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支,加速现金流出。因此,对于应收帐款管理在以下几方面强化:1 建立稳定的信用政策。2确定客户的资信等级,评估企业的偿债能力。3 确定合理的应收帐款比例。4 建立销售责任制。

收益分配是企业一次财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面,留存收益是扩大规模来源,分配股息是股东财产扩大的要求,二者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩展速度快,销售与生产规模的高速发展,需要添置大量资产,税后利润大部分留用。但如果利润率很高,而股息分配低于相当水平,就可能影响企业股票价值,由此形成了企业收益分配上的风险。

第8篇：企业风险和财务风险范文

关键词:企业资源整合 ;防范;财务风险

一、前言

经过多年的开放发展，极大提升了我国的国民经济。随着经济的不断增长，粗放型发展模式已经不能够满足社会需要。为了适应市场经济体制促进经济稳定并持续发展，必须要进行相应的产业结构调整资源整合。资源整合不是几句话就能够整合，整个整合过程都伴随着风险。因此控制与防范整合风险，尤其是防范整合期中的财务风险，是各个企业资源整合亟待解决之重大问题。

二、企业资源整合主要方式

要探讨防范整合带来的财务风险，就必须要了解企业资源整合的方式，因为不同的方式带来的财务风险是不同的，各有各的特点和差异。因此必须要深悉企业资源整合方式，才能有效防范财务风险。

1.资源产权不变整合；这种方法分为了托管与租赁两种方式，事实上，在本质上这两种方式并没有转变企业性质，仅仅避开了企业整合中的操作困难和敏感问题而已，没有把企业的经营权、所有权完全分离开来。总之，这种资源整合仅仅属于过渡性整合，并没有进行实质性整合，极易出现法律上的纠纷。

2.资源产权改变整合；这种方式是十分重要的资源整合，具体分为收购与兼并两种方式，所谓的兼并就是两家或两家以上企业合为一家；而收购且是一家企业将另一家企业的资产或股权收购，进而取得全部或某一些资产控制权。

事实上不同的资源整合方式，必然就有不同的风险，因此要防范风险必须要针对具体的方法实施防范，才具有其真正的防范价值。

三、企业资源整合财务风险

做好资源整合中的财务风险，必须要分析企业资源整合中那些方面易造成财务方法，才能有针对性进行具体防范。从各种整合财务风险实例中分析可以发现，如果造成财务风险具体根源主要有如下几个方面：

1.掌握信息不充分

企业进行资源整合之中，因为有一些企业前期工作没有到位，并没有掌握到目标企业的全部信息。依据各种财务风险实例分析发现，有一些资源整合不但没有掌握到目标企业经营状况、盈利与负债能力，甚至连该企业生产情况以及生产产量等都不清楚。当并购企业在进行判断之时，必然出现盲目判断而埋下财务风险隐患，势必为整合带来财务风险。而且在前期工作之时，还有一些企业在事前进行详细调查，但是目标企业因所中因素没提供出真实情况，导致并购企业得到的信息不真实。并购企业整合之后就出现资源匮乏、生产力低下，自然就带来了财务风险。

2.评估价值失误

当企业进行整合之时，因为每一个企业前面获取信息途径不同，自然其评估方法也存在差异，自然对目标企业价值评估也就存在差异。如果不真实信息导致过高评价目标企业，必然影响到并购企业之后经济效益和利润，如果不慎还会因目标企业拖累，导致原本正常运转的并购企业寸步难行。

3.采用举债收购方式

当并购企业采用举债收购之时，收购企业缺乏充足并购资金，但是又想将该企业整合，并购企业可能会采用举债收购方式进行收购。因此，通过举债方式并购企业收购了目标企业的资产或股权，但是还需要使用目标企业现金流负债偿还。由此可以看出，整合中使用举债方式，根部就没有改变并购企业现金的流量，而且在并购之时，并购企业拿出来的大部分资金都来自于银行贷款或者其他高息债权，被整合之后目标企业现金流量也会受到较大影响，出现波动性或不确定性，还有可能为并购企业造成负面影响。因此这些因素有可能导致并购企业负债而出现资本恶化，出现财务风险。

四、企业资源整合防范财务风险

从上面可以看出来，企业资源整合中最大问题就是财务风险，不但会影响到并购企业正常运行，还有可能为并购企业带来倒闭。因此企业资源整合必须要重视财务风险，采取有效措施进行防范，确保企业资源整合顺利完成并购。而企业整合能不能成功不但要依靠并购企业带来的价值能力，在一定程度上还要取决整合中的风险防范。从很多实例可以看出，许多企业资源并购最终失败，根源就在于整合之后没有及时、迅速进行整合。一旦财务整合出现失败必然会为并购造成严重影响，这也是众多并购失败主要因素之一。

1.财务整合

对于企业资源整合阶段要防范财务风险，必然要从财务整合入手，具体体现在以下几个方面：

(1)整合财务管理的目标导向；财务管理的目标关系着各种财务的决策，在整合之中各个企业财务目标大都有差异，如果不进行有机整合必然会出现矛盾带来风险。事实上，许多企业的目标都是利润最大化，自然这也是企业资源整合财务管理的最终目标。

(2)整合财务制度体系；但企业资源整合之后，就由两个企业变为了一个企业，因此必须要进行整合财务制度，包括固定资产管理、融资制度、利润管理以及财务风险管理等等，进行整合之时并购企业要派出负责人到目标企业，便于较好的制定财务资金的管理制度。

(3)整合会计核算体系；对会计核算进行整合，这是确保财务制度体系的基本条件，也是并购企业准确、及时取得目标企业信息评价的口径。要想顺利整合企业资源，必须要做到凭证管理、帐薄形式以及会计的科目上有机统一。

(4)整合资产债务；要实现并购之后的资源优化，就要将低效率资产进行剥离，提升资产质量与效率。整合资产时并购企业要依据自身发展的战略，科学吸收或者剥离资产。同时，并购企业将目标企业整合之后，才能接管该企业存在的债务。一旦出现了债务增加形势，就可能导致企业的财务状况出现恶化，就会加强财务风险。因此必须要整合资产债务，才能改善财务状况，提升企业的偿债能力。

(5)整合绩效评估体系；当并购之后，并购企业就要对财务的运营指标重新进行组合和优化。通过这种评估体系，能够有效展示出并购企业运营能力与经营绩效，其中包括了资产管理指标、偿债能力指标以及盈利能力指标等等。不同的企业这些指标是不相同的，如果不进行整合必然带来财务风险，因此并购企业要依据双方实况实施指标体系的整合，这样具有科学性的绩效评估体系才具有推广价值。

2.完善并购信息收集策略

为企业资源整合带来财务风险，其中一个根本原因就是并购企业没有掌握目标企业真实信息而做出失误决策，因此必须要改进与完善整合信息收集策略，进一步充分了解目标企业。首先在准备阶段，并购企业要运用多种手段调查与分析目标企业，尽最大可能去掌握真实信息。为了确保得到真实信息，除了并购企业进行调查分析之外，还应该聘请一些专业机构、专业人员介入调查，全面了解目标企业生产经营情况及债务债权关系，为正确评估做好基础工作。

3.降低评估失误

如果评估一旦失误，就可能会为企业资源整合带来财务风险，因此降低评估失误尤为重要。要降低评估失误，除了得到真实信息之外，还要选择合理评估方法，或选取合理定价模型，将清算价值法与现金流量法有机结合起来，进而定出并购价格的下限与上限，最后双方经过谈判一致后定下价格。在实施过程中，并购企业不能够照搬照抄，还要具体情况具体分析，要根据事实边变换方法与思路，进而依据实况变换定价方法与模型，这样才能对目标企业做出正确的价值评估。

4.加强举债收购应对办法

当并购企业采用举债收购之后，偿还债务主要还是靠目标企业现金流。因此加强目标企业的现金流稳定性，就能够有效降低财务风险。在实施过程中，并购企业要选择好并购对象，选择经营良好、债权债务明确以及具有较好发展前景的目标企业，这样才能够确保并购之后具有稳定的现金流，避免出现财务风险。

五、结束语

事实上，企业资源整合过程中，势必会遇到种种难题和困扰。因此，并购企业必须要对目标企业进行调查研究与分析，一旦发现问题就要及时解决，采取有效措施防范财务风险。做好了财务风险防范，才能保证企业资源整合取得成功。

参考文献:

[1]胡永山:煤炭资源整合财务风险及防范措施[J].会计之友(上旬刊),2010(11).

[2]刘艳霞:试论煤炭资源整合过程中的财务风险及其防范措施[J].财经界(学术版),2011(16).

[3]郄晓旭:煤炭资源整合过程中遇到的问题及建议[J].科学之友,2009(09). [4].

第9篇：企业风险和财务风险范文

摘要随着我国各大企业生产经济活动的不断增多，其受到宏观与微观经济环境较大的响，导致财面临着更多风险与隐患。本文分别分析了企业财务面临的风险以及隐患，并综合给出提高企业抵御财务风险与隐患能力的几点措施，以期提高企业的财务管理水平及促进企业各项生产活动顺利进行。

关键词企业财务风险隐患策略

一、前言

企业财务担负着企业日常资金结算、投资以及融资等方面的工作，其在企业生产发展中起着重大的作用。随着市场经济的快速发展，现阶段，我国企业的财务管理，面临较大的风险和存在较大的隐患，这直接影响到了企业运营资金的正常周转以及经济效益的提高。在市场经济发展中，企业存在财务风险与隐患是在所难免的，如何增强企业抵御财务风险与隐患成为当前企业急需解决的问题。本文在全面分析企业财务存在的风险与隐患的基础上，综合给出相应的解决措施。

二、当前企业财务面临的风险分析

1．流动性风险

财务的流动性是指不管在何时何地，银行均能够满足企业财务的合理科学的流动性要求。企业财务的流动性主要体现于资产与负债两个方面。当前，随着市场经济活动的日益增加，企业财务的流动性风险逐渐加大，具体表现在：（1）再融资风险。这是由于企业的资产负债在成熟期内某些不合理融资行为引起的。企业财务资金来源多是企业存款，短期性明显，但资金的使用是以中长期的贷款为主，这就导致资产负债的到期日存在不一致现象。（2）偿还风险。这是由于企业在各种信贷业务中，延期借款而引起的。在信贷业务中，有部分企业在无法偿还本金利息的情况下，动用流动性储备资金偿还贷款等。（3）提前支取风险。这是由于企业对大额信托存款以及信贷额度的一种非预期提取与使用。综上三种流动性资金风险，企业非合理的动用流动性资金，直接导致企业固定资产的流逝，极易形成资金短缺局面，会给企业的继续生产带来重大财务风险。

2．信用风险

信用风险是由于企业逃废银行债务而引起的。这是企业逃避偿还债务的一种信用缺失行为。据仅几年的相关调查，我国企业的资产负债率有不断上升的趋势，最高统计达到80%以上，在这其中，70%均是银行贷款。高负债成为企业生产经营中的一把大枷锁，使企业一直处于低效益状态，财务信用风险与日竞争，且这种信用风险具有如下几大特点：（1）风险具有长期性。（2）风险具有破坏性。（3）控制风险的艰巨性。

3．筹资风险

企业的筹资风险可分为：（1）现金性筹资风险。这是由于企业现金短缺与现金柳流入结构和债务期限结构不匹配而引起的支付风险。该风险产生的根本原因在于企业财务管理不当，导致支付危机的发生，也会导致企业出现偿债高峰风险。（2）收支性筹资风险，是指企业在收不抵支的情况之下，出现物力偿还到期债务的一种风险，其意味企业在市场经营管理上的失败，将会面临破产。这是由于企业理财不当引起的支付风险，是企业净产量总量的减少导致。该风险会延伸至企业破产。

4．投资风险

当前，由于企业财务人员多是从未接触过金融工作，对金融法律、政策以及业务缺乏认知。应用此类人员处理企业的财务工作，在接触资金市场运作时，很容易陷入多种风险中，尤其是对外投资方面，存在风险更多。项目投资风险。目前，仍有多数企业存在盲目投资股票与房地产等项目，在缺乏经验以及未掌握国家政策等情况下，会使企业的大量资金被套，严重者会发生巨大亏损。

三、当前企业存在的财务隐患

1．收益低分配高

目前，部分低效益的企业借助高送配手段，为投资者营造股价大涨的假象，使投资者形成追涨局面。这类的企业在幕后则是和某些机构大户相互勾结，将股价抬高至最高位时，选择时机出货，最终实现名利双收。这使得高位跟进的部分投资者损失惨重。部分大股东，为了保证自身的利益，不顾及自身企业的发展，将利润以及全部现金掏空，留给刚上市企业的仅仅是显而易见的财务隐患与投资风险。

2．超前的会计手段

部分企业缺乏一定的职业道德，为自身利益发展，与庄家联合炒作，实行利润包装。在少计或不计费用损失的情况下，进行不合理的提前确认企业生产收益或是制造高收益。有的企业则是利用调整本期的销售来增加利润的手段，来获得高利润总额。例如扭亏。有的企业通过制造假销售成绩，确保在报告日前获得货物，在报告日后直接退货，达到虚增当期的利润。

3.盲目担保致涉讼

几近年来，部分企业经济担保不断，导致状况百出，诉讼案频繁发生，这成为了企业财务隐患重要根源。据年报统计显示，涉及向外担保的企业占总企业数的38%，是证券市场上极为普遍的问题。且担保诉讼案件逐日递增。，几乎每两家企业中就有一家涉及由担保经济而引发的诉讼案件，这不仅严重损害了企业的形象，也导致企业财务出现重大隐患。

4．不良债权带来的财务隐患

不良债权的产生对企业经营发展是极为不利的。其的形成原因打扮是因为企业自身对债权缺乏足够的监督管理。具体表现为如下几个方面。

（1）合同签订管理不当

企业日常维持大大小小的生产管理，任务量过多，多数企业就容易忽略合同签订管理工作。合同签订管理以及各项证据票据的保存问题，琐碎但却很重要，一旦不留意，就会为对方有可乘之机，就会造成严重的损失。特别是合同的管理，其好比一份可靠的证据，若确实证据，则难以得到法律保护，自然其中涉及到的债权问题很有可能成为永久性坏账，给企业带来的将是巨大的财务损失隐患。

（2）选择合作者不当

要使企业经济得到更快的发展，合作是必须的。但若不慎重选择合作者，也将会造成某些信誉度不高的企业公司成为本企业的债务人，使企业自身陷入财务困境，对生产发展极为不利。目前，就有较多企业由于选择合作者不当而致本企业存在财务隐患。这是由于企业管理者受利益、贪念的驱动，忽视对合作客户的详细考察。这种现象在国企尤其常见。他们大多是在企业得以高速发展之期，被眼前美好发展形式蒙蔽，进而对合作客户放松警惕和考察，导致一些低资信水平的企业成为本企业的合作客户，这就必然加大企业财务上不良债权的发生隐患。

（3）业务人员素质不高

企业的业务人员是一个较为特殊的群体，因为他们能够直接接触到企业客户，企业客户的决定很大程度上也取决于业务人员的意见，因此，在实际上，业务人员拥有了客户的决定权。现阶段，部分企业业务人员存在某些不廉洁的行为。具体是：业务人员利用手中权力拉拢利诱企业客户，为自身谋取额外利益，这种现象的发生，会给企业的各个方面带来严重损失，特别是债券方面的损失。据调查发现，人员流动性较大的企业，发生此类现象更加普遍。

四、增强企业抵御财务风险与隐患能力的措施分析

1．完善财务风险管理机构，健全财务内控制度，

企业财务风险管理具有多样性、复杂性等特点，这就要求企业建立健全及完善相应的风险管理机构。企业应通过设立专门的财务风险管理机构，并配备专职人员对企业财务的各项风险进行有效的预测、分析以及监控，有利于及时发现存在的财务风险及隐患，并作出相应的化解措施。而健全企业的财务内控制度，首先必须要构建合理的企业治理结构，增强企业的风险控制能力，实现科学管理、科学生产，形成完整的约束机制和激励机制。其次，要建立健全有效的监控机制，尤其是要强化企业财务的会计监督、内部审计以及预核算管理等，可有效避免财务上的制假造假现象的发生。第三，应该将财务与会计区分开来，可另设部门，做到财务部门、会计部门分开设立，相应部门的主管领导也分开，各行其责。管理好本部门的财务会计工作。最后，应设立专门的审计部门，使内部审计部门和审计人员的作用得到充分发挥，有利于搞好企业财务内部的风险与隐患评估。

2．建立健全企业财务风险与隐患的预警机制

在信息化高速发展的今天，企业的财务管理需要不断完善财务风险与隐患的预警机制，此预警机制是通过对企业财务进行的一种数据化、信息化的管理手段。其全面分析了企业各方面的信息，把企业即将产生的或已经存在的财务风险与隐患提前报告企业的管理者或是利益相关的系统。建立健全始终贯穿企业生产管理全过程的财务风险与隐患的预警机制，来实现企业各部门全部信息的集成以及共享，使企业管理者及时知晓导致企业财务危机的相关信息，并能在第一时间内做好干预工作，有效避免财务风险与隐患的产生。

3．增强企业内外部的财务风险与隐患意识

完善的企业财务风险管理制度以及健全的风险预警机制，会给企业的生产发展提供良好的保障，因此完善这些制度机制是非常必要的。要切实完善财务管理制度，企业的内外部必须做好财务风险、隐患的预控工作，企业管理者必须在思想上给予高度的重视，企业高层及基层的全体人员均应树立正确的财务风险管理意识。首先，企业管理者要充分发挥领导带头作用，增强财务风险管理意识。这是作为企业各项发展战略的制订人所应具备的风险意识。其次，企业全体人员均应充分认识财务风险的重要性，要自觉加强对金融财务知识的学习，能够准确识别潜在的财务风险，并及时做好预控工作，以减少财务风险带来的损失。最后，企业全体员工均应树立财务风险管理理念，这样才能形成强有力的合力，促使企业财务工作的健康有序发展。

4．提高与企业财务有关的决策水平

企业财务方面的决策必须谨慎考虑。应在保证资金的运转良好或是有剩余的情况下，才可考虑对外投资。其次，投资是企业生产经营过程中的必要环节。每一项投资必然会影响企业财务资金运转结构。因此，企业应对投资的环境、能力做全面的了解，在此基础上，再进行投资方案的拟定，应对多个方案进行投资评估，这样才利于优选。再者，企业应对投资资金做好规划安排，确定资金投入的最佳时间，以避免资金短缺现象的发生。应依法监督资金的使用，避免资金的使用超过预算资金。最后，应优化投资组合。企业的投资组合主要包括不同行业投资项目的组合、企业不同部门投资项目的组合、不同投资类型的组合以及期限不一的投资组合等等，通过对投资项目的科学合理的组合，能促使企业获得更高的收益，有效减小财务风险，保证企业财务资金链的安全性。

出上述提到的几点措施外，加强企业财务管理人员的综合素质的培养以及采取科学合理的财务管理方法，强化财务的各项基础管理工作，也利于防范企业的财务风险与隐患。

五、结束语

总之，每一个企业均应在财务管理中，以自身的实际生产发展状况为依据，不断完善企业财务风险管理制度，建立健全企业约束机制以及激励机制，不仅利于及时发现存在的财务隐患，也利于有效防范财务风险，为企业的生产经营提供一个良性化的运作环境，增强企业的财务抵御风险能力，最大程度上提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]杜云龙.浅谈企业财务管理存在的问题及对策.财经界(学术版).2010(12).

[2]林范强.对规范企业财务管理有效控制财务风险的探讨.财经界(学术版).2010(12).

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