财务风险及防范精选(九篇)

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第1篇：财务风险及防范范文

关键词：医院；财务风险；防范

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01

随着新经济时代社会环境及其内部治理结构的不断变化，遵循市场经济规律、应对现代经济激烈的竞争，有效的规避管理中不确定的影响因素，控制财务风险任务已经摆在眼前，成为关系着医院发展成败的关键。医院的经营决策者与财务管理者必须加强财务风险的防范意识，防微杜渐，不断完善医院财务系统防预能力，达到促进医院经济效益提高的最终目标。

一、医院财务风险的内涵

医院财务风险的内涵，实则是其日常经营活动中受到非控制因素影响，使实际收益与预期收益产生误差或者偏离的现象，继而产生蒙受损失的机会与可能。财务工作客观的实际结果偏离主观预想及原定目标的差距越大，医院财务风险也就越大。财务风险不但会影响医院正常的资金运动，同时也会损害经济效益的增长，甚至会导致医院陷入信任危机。医院财务风险虽然表现为一种客观经济现象，但探讨如何控制医院财务风险已逐渐成为提高经济、服务效益的关键内容。由于财务风险不确定性与多变的特点，使得加强财务监控、完善风险监测系统变得势在必行[1]。

二、医院财务风险的成因

1.管理体制建立不合理。医院财务管理不能完全的企业化和市场化，多数医院仍延续计划经济体制下的财务管理模式，政事不分，政企不分，委托的管理关系定位十模糊，导致资产的实际使用者与管理者角色互有重叠现象，对财务风险管理控制带来巨大冲击。

2.资本结构组成不安全。主要体现在是医院的设备采购、基础设施建设等方面，为追求降低筹资成本，利用债务融资的方式进行重组，增加了债务资本比重，导致对资金的流动性依赖过强，存在偿债风险危机加大。而由于医院建设规模及配套设施的迅速扩张，很多医院资产负债率存在普遍过高的现象，如果经营波动性出现，或是货币政策变化，必然将导致建设周期加长的债务风险[2]。

3.缺乏风险意识。财务风险客观存在，如果财务管理人员缺乏敏锐的风险意识、对财务风险缺少足够的了解，将导致财务风险滋生蔓延。实现财务风险的合理规避，需寻找科学化和系统化的财务决策。然而，现行的医院财务人员仍习惯于旧体制下的管理思维，对系统专业的财务训练尚有欠缺，专业素养可谓整体不高，存在经验决策导致主观决策的现象、制度与规范脱节的问题。且医院管理层风险意识淡薄，在我国建立财务风险预警体系的医院少之又少。

4.财务决策执行不科学。公立医院具有企业经营主体和事业单位性质的双重身份，医院财务决策与执行中往往出现拍脑袋决策、经验决策等不科学的行为出现。如项目开发引进或固定资产投资，较易出现缺乏可行性研究论证的弊端，没有结合内外部环境发展变化，无法控制对未来现金流财务管理的影响，执行决策的过程中缺乏预算和监督管理，财务风险的形成不可避免。

三、医院财务风险的防范

1.调整管理体制。尽管医院的体制问题遗留比较严重，使得医院财务管理人员较难控制，但医院系统必须调整财务风险调控体系和自身发展战略定位，综合判断市场的环境变化，出台有前瞻性的财务策略，建立健全医院财务管理制度，化解财务风险的不确定因素，提高医院应对风险的抵抗能力，加强医院管理的免疫能力。

2.优化资本结构。在医院财务活动中，合理利用财务杠杆效应解决融资问题，重视负债增加形成的财务风险。医院应当合理设置相应的财务指标，明确权益与负债所占分配比例，确保财务风险的最小化和财务杠杆效应的最大化。资本的机构优化，可以有效抵御经营过程中的潜在风险和经济发展的波动性。利用适当的债务融资组合，充分实现现金流高效运转，提高医院的生产经营经济效益，推动医院的快速平稳发展[3]。

3.提高风险意识。完善医院的内部控制体系，取决于医院决策者和财务人员的财务风险意识的高低。财务风险有可能出现在任何环节，必须紧绷风险意识这根弦，全过程贯穿风险控制的基本主线。因此，全面制定医院内部控制制度，设立财务风险管理部门，负责协调监督全院各项具体的财务行为与规划执行情况，能够及时的反馈医院财务风险并做出处理[4]。通过提升财务人员风险意识，理顺财务管理权责关系，确保内部控制监督效能，才能在利益分配面前做到公平、公正。

4.完善财务决策。医院决策者在关系到发展和重大事项决策制定时、在和实施的主要责任人和拍板时，都可以先征求意见，通过集体表决和科学论证，以此衡量全方面的各种影响因素。利用经济决策模型、引入核心参考指标，根据客观综合的标准进行科学决策，避免因个人主观臆断造成的风险，在决策执行过程中严格履行规范程序，从而提高执行的效率。

四、结语

医院财务风险成因错综复杂，条件不同其表现形式与程度也各有差异。新经济下的医院面临着愈发激烈的市场竞争，决策失误、管理漏洞等多方原因，都会导致医院在发展进程中出现财务风险[5]。财务人员在其管理活动中有效防范风险，提高效率，必须通过建立完善的医院内控机制、防控体系，化解财务风险危机，提升医院的财务管理水平，指引决策方向。

参考文献：

[1]王竞.浅析当前我国医院财务风险的识别、成因及对策[J].行政事业资产与财务，2013，22（01）：187.

[2]梁应涛，崔光平.刍议医院财务风险形成原因及防范措施[J].经济师，2013，18（02）：169.

[3]龚晓.新时期医院面临的财务风险及其内部控制[J]，行政事业资产与财务m2012，21（09）：126-127.

第2篇：财务风险及防范范文

［关键词］财务风险 现状 对策

在现代市场经济条件下，企业面临着越来越激烈的竞争，影响企业的各种风险因素也在增强，其中财务风险是企业面临的最大风险之一。财务风险是指企业在进行财务管理活动的过程中，由于各种不确定因素的影响导致企业的预期收益偏离实际收益而使企业蒙受损失的可能性。大量事实表明，在市场经济活动中，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，财务风险贯穿于企业生产经营过程的始终，与企业的生存和发展密切相关，关注财务风险已经受到企业管理者和投资者越来越多的重视，也是当今财务研究的重要方向。

一、企业财务风险的现状分析

1.在筹资方面，企业资金结构不合理的现象普遍存在

我国资本市场尚不够发达，企业筹资手段不够丰富。长期以来企业对资本市场的了解还比较匮乏，对资本市场的运转、理论等缺乏研究，在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等，具有一定的盲目性，资金结构中负债资金比例过高，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足。与高负债形成的风险相比，或有负债形成的风险更具隐蔽性，对企业的潜在风险也更大。典型表现是企业的乱担保。部分企业对外担保数额大、期限长，甚至未经同意和审批，董事、经理擅自以公司名义为他人担保等，给企业带来较大的风险。大部分企业对担保疏于管理，也不按照制度规范，如果担保对象一旦无法偿债，担保企业的或有负债就转化成负债，突如其来的债务负担很可能导致企业资金紧张甚至资不抵债，诱发企业的财务风险。

2.在投资方面，部分企业投资决策随意性较大

在部分企业中，不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺新摊子，盲目投资或扩张，造成严重损失的例子比比皆是。企业在进行任何一项投资之前，都应对投资项目进行可行性分析，只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目所产生的净现金流量为正时才是可行的。盲目追求外延式扩张及所谓多样化经营，未经深入调查研究便乱上投资项目，走向破产也就不足为怪了。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失。

3.在资金营运方面，企业在流动资金等方面的管理也存在很大的问题

目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。在应收账款管理中，企业普遍存在只注重销售业绩，往往忽视应收账款的控制状况。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性。

4.收益分配方面，股利分配政策对企业的生存与发展有一定的影响

分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉，从而影响企业资金的来源，也可能会影响企业潜在投资者的投资决策。如果企业的利润分配政策缺乏控制制度，不结合企业的实际情况，不进行科学的分配决策，必然会影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。与国际上广泛采用的股利政策相比较而言，中国企业较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法，这一方面有意无意间助长了证券的投机气氛，另一方面无助于投资者形成正确的投资理念。不仅如此，中国企业股利政策的制定也往往无章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投资者无所适从。尤其是我国国有企业占据领域太多，私人企业发展受到很大限制。

二、企业财务风险的防范措施

财务风险存在于财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。因而，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。

1.合理安排企业资本结构

片面追求财务杠杆效应而增加负债筹资是不科学的。在现实中，企业应当通过各种财务指标分析确定负债融资与权益融资的最佳比例，达到资本结构最优，并实现财务杠杆效应的最大化。此外，企业在行业发展不景气时，应降低负债额度，以避免收益减少而负债压力增大的风险；在行业经济持续发展阶段，企业应增加债务促进生产，实现利润最大化目标。

2.加强财务管理对宏观环境变化的适应能力和应变能力

认真分析财务管理的宏观环境以及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。财务管理的虽然在于企业以外，企业无法对其施加影响。但并不是说企业对环节变化就无所作为。为了防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真的分析与研究，把握其变化的趋势以及规律，同时并制定多种应变措施，适当的时候调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低环境变化给企业带来的财务风险。

3.提高财务人员风险意识，加强内部控制制度建设

提高财务人员的风险意识关键是使其意识到财务风险存在于每一个生产经营环节，风险意识应贯穿于整个财务管理过程。内部控制制度的完善要求各工作部门在财务管理过程中权责分明，理清各种财务关系，充分发挥内部控制的监督管理作用。在利益分配方面，也要起到促进公平，兼顾各方利益的作用。

4.提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险

财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经营决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切记主观臆断。例如，对固定资产投资，应采用科学方法计算各种投资方案的投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标，并对计算结果进行综合评价，在考虑其他因素的基础上选择最佳的偷袭方案。又如，在筹资决策过程中，企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各种筹资方式的风险分析，选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，在此基础上作出正确的筹资决策，以降低成本，减少风险。按照以上方法作出的决策，产生失误的可能性大大降低，从而可以避免因财务决策失误而带来的财务风险。

财务风险产生的原因是多方面的，财务风险的加剧会对企业的发展产生重要影响。因此，我们在进行企业管理时，应当充分分析和认识财务风险，积极采取各种防范措施来控制风险的发生，并不断完善财务风险的管理工作。财务风险管理工作水平的高低是一个企业能否健康发展的关键。企业经营者只有经常进行财务分析，建立和完善各种财务危机预警体系，加强企业经营过程各环节的风险管理，才能保证企业经济的持续健康发展。

参考文献：

[1]李 燕:企业财务风险成因分析及其控制[J].会计之友,2008(5)

第3篇：财务风险及防范范文

【关键词】房地产企业 财务风险 防范

一、财务风险的定义

狭义的财务风险仅指筹资风险，是指企业因借入资金而引起的用货币资金偿还到期债务的不确定性，没有债务就不存在财务风险。而广义上的财务风险则作为企业经营风险的一种，特指企业在生产经营中的资金运动（包括筹资，融资、投资和资金使用等）中，由于内外部环境及各种难以预计或者无法控制的因素影响，在一定时期内企业的实际财务收益与预期收益发生偏离，从而蒙受损失的各种风险。它是从企业理财活动的全过程和财务的整体观念透视财务本质来界定财务风险的。在市场经济条件下，财务风险贯穿于企业所有财务环节，是各种风险因素在企业财务上的集中体现。从财务风险预警的角度看，企业财务风险不仅限于筹资活动产生的风险，不当的投资活动、营运活动、分配活动同样可能导致企业面临风险。因此，本文认为，广义的财务风险体现了财务的本质，能真正反映市场经济条件下企业财务关系的全貌，这种定义更加科学合理。

二、房地产企业财务风险的划分

房地产行业属于资金密集型行业。从资金来源划分财务风险，主要有筹资风险、投资风险和资金回笼风险。（1）筹资风险。我国房地产开发其主要动因是资金驱动型。在现行模式下，房地产企业的自有资金比例一般较低，主要用于解决土地成本问题，而对于后期开发，则较多的是通过各种融资手段和前期销售款回收予以解决。因此，银行资金是地产企业资金链重要的组成部分。很多房地产企业不顾高负债水平带来的高额资金成本以及到期不能偿本付息的风险，盲目、大规模地筹集资本带来了较大的财务风险。主要表现在：债务规模过大、利率过高而导致的筹资成本费用过高。债务期限结构不合理，造成债务到期过分集中，或由于自有资金不足或销售计划未能按时完成而导致财务危机，在极端情况下，存在着资金链断裂的风险，这样就产生了筹资风险。（2）投资风险。在房地产较长的开发周期中，存在着很多不确定因素，它们对开发企业投资项目的成败和企业的经济效益起着决定性的作用。 由于不确定因素的影响，导致房地产项目不能达到预期效益，从而影响盈利水平和偿债能力的风险即为投资风险。在现实情况中，多数房地产企业过多地注重大量筹集资金、上大项目、追求高收益，在进行房地产开发投资过程中忽略了对市场以及项目等的可行性分析评价，从而表现为：投资项目在技术上不可行或尚不成熟；市场调研有误，产品上市后滞销、落后；投资项目规划过大或过小，行业过度扩张或无力控制管理；负债率过高造成债务负担沉重；技术、市场等情况发生变化导致企业投资项目的实际收益与预期收益相差过大等，时间上的跨度与空间上的广度必然给财务活动与未来的发展增加了不确定性。（3）资金回收风险。资金回收风险是房地产企业开发的又一财务风险表现形式。主要表现为在房地产开发产品达到可出售状态后， 由于政策因素或自身销售手段的失误，使得销售状况欠佳导致回款缓慢，因企业本身资产负债水平高，若资金回收不能与资金需求同步，就会造成企业的偿债能力急剧下降，现金支出压力陡升，进而陷入财务困境，使企业的形象和声誉遭到严重损害，甚至导致破产。

三、房地产企业财务风险的防范

（1）合理实施财务预算。由于财务预算在实施过程中存在很多的不确定性因素，致使房地产企业在开发经营周期过程中可能会出现很多问题，这直接关系了企业投资项目的成功与否，也给企业的经济效益造成相当大的负面影响。房地产企业财务部门应该把项目预算和资本预算当成前提条件，合理具体的安排好企业资金的投资项目、收支比例、利润获取及资金调整。在日常工作管理方面，可采取月度考核、季度审查、年度小结等各种方式结合起来，充分发挥企业的财务职能。（2）实施资金流动性管理。房地产企业的开发项目通常需要很长一段时间才能结束，由于开发周期长这一特点常常会给企业的资金使用带来困难，若资金链条在某一环节出现异常,就会造成资金链的断裂,甚至导致企业破产。这就需要企业加强对资金流动性的管理，在财务收支中要进行严格的估算与审查，对资金调度合理安排，以保证建设项目施工运营和营销资金满足具体需要。还要不断加快支出资金的周转，优化库存结构，尽可能减少存货资金的数额，让企业在经济方面的支付能力得到加强，促进企业信誉度不断增加，给下次融资铺设打下良好的基础。（3）实现资金结构的优化。房地产企业应该不断完善自己的资金结构，对于负债经营适当控制，在充分估算企业偿债能力的情况下，通过合法途径筹集到能够满足企业发展的资金。 在采用传统方式筹集资金时可以按照融资渠道多样式的原则，科学合理地分配外部多的储备资金，在协调资本权益比率方面要保证比例的有效性，将资产负债率降至最小，这样能够避免企业在资金筹备方面面临较大的压力，大大降低财务风险。这就要求相关部门对预售房款、银行回款等传统的融资渠道加强管理，还要确保资金的回收能按时到位，避免资金的浪费；企业还可以利用股票、债券、合作经营等方式不断提升自己的资金储备，让企业的运营规模得到扩大，使更多投资者与企业实现合作交流，不断扩展投资者与企业合作的项目。对于降低财务风险的控制能够发挥良好的效果。（4）提高房地产企业管理人员综合素质。作为决策者要增强对财务管理工作的责任感和使命感，要不断提高自身的决策能力；不断学习和掌握新的管理技术和方法，提高自身的政治素质修养。通过经验和自身能力进行科学的判断决策，最大限度地降低财务风险。同时，还要根据现代企业制度对高效率科学管理的客观要求，改变过去重视楼盘销售轻视财务管理的陈旧管理方式。增强财会人员的监管意识，督促财会人员依法进行会计核算和会计监督。

四、结语

综上所述，由于房地产企业自身投资金额大、项目开发周期长、资金回笼较慢的特殊性，其投资收益容易受社会经济环境以及政府政策的影响，从而使房地产投资成为高风险的经济活动。而房地产行业同时又是高风险行业，房地产企业进行项目投资必然伴随着投资风险。房地产企业在进行项目投资前，应当进行严密的市场调研，对项目进行谨慎的风险分析，对项目的预期收益进行合理的预测，判断项目投资方案是否合理可行。总之，在日益激烈的市场竞争中，房地产企业要想获得持续的竞争力，就必须综合提高企业财务风险管理水平，尽可能地规避风险，以获得最大的收益。

参考文献

[1]任书芳,高树岭,张行贵.当前房地产企业财务现状及管理建议.时代金融,2006,(4).

第4篇：财务风险及防范范文

众所周知在我国经济渐入佳境的今天，大大加剧了企业之间的竞争压力。而财务风险是企业生存发展中终究绕不开的关键影响因素之一，企业的财务人员防范财务风险的能力直接关系到企业是否能够朝着好的方向生存发展。针对这一点，本文主要深入分析研究财务风险，重点剖析了在瞬息多变的市场环境下，企业防范财务风险的重要性及具体方法，以期促进企业大展宏图。

【关键词】

财务风险；防范；控制

随着我国经济朝着愈来愈好的方向发展，财务风险成为了企业生存与发展的关键性因素，企业虽然想防范和控制财务风险，但却忽略了其本身的特性与产生的缘由。只有从最根本的了解开始，才能够对症下药，做出最有效的防范措施，给企业带来更大的收益。本文通过分析财务风险在财务活动中发生的原因，提出相对应的解决方法，使企业能够尽量避免财务风险的发生，从而获得更多的利益。

一、财务风险的概念与特征

（一）概念

财务风险是因为企业存在财务结构上的一些问题，导致财务出现状况，企业因无法及时偿还债务而经营活动失败的现象。财务风险如同看不见的空气一样始终萦绕在企业财务活动的各个环节之中，是否拥有有效的防范措施对企业的生存发展尤为重要，其决定着企业是否能够最大限度的减少因财务风险而使企业陷入不利地位的情况。

（二）基本特征

财务风险关乎企业的生存大计，是企业无法绕开的。企业只有全面了解财务风险的特性，才能从根本上提出有效的防范措施。财务风险具有以下几个的基本特征：

1.客观性：财务风险存在于每时每刻，每个地方。它不会因为人的意志而转移，也不会被彻底消灭。人们只能通过有效的措施去防范和控制它，从而降低财务风险对企业所造成的危害。

2.全面性：企业在积累、筹集以及分配、应用资金等每一个环节都存在着财务风险。简而言之也就是财务风险具有全面性，即贯穿于各个环节[1]。

3.不确定性：外界环境是影响财务风险的一个重要因素，换言之也就是外界环境不同，企业所面临的财务风险以及发生机率也会有一定的差异性。而外界环境又涉及到各个领域，各个方面同时是一个动态的过程，如果我们能够有效的控制它，合理的利用它，那就可以降低财务风险给企业造成的危害。

4.风险与收益共存性：虽说在某些时候，风险的存在会给企业的发展带来巨大的损失，但是，不可否认的是，风险往往也会带来机遇，风险越大，收益越高，如果对风险进行有效控制，合理利用，甚至可以取到意想不到的收益.

二、财务风险的成因

引起财务风险的原因是多方面的。除了内部因素之外还包括外部因素。企业需要了解并分析各个财务风险发生的原因，才能够提出相对应的解决措施。

（一）企业经营管理的外界环境变化多端

企业经营管理过程中，外界的环境也会随着时间而不断的变化，往往企业不能够随机应变这些瞬息万变的外界环境，这是企业产生财务风险的一个外部因素。诸如社会以及市场、经济等方面的因素都会直接或者间接影响着、改变着企业的财务管理以及管理水平。另外一方面对于企业而言，也是无法预测，改变的。而这也就决定着个来无法有效控制财务风险。从企业的发展角度而言，如果环境朝着有利的方向变化，那么就有利于企业的发展，相反的如果环境变化是不利的，那么无形中就会给企业带来巨大的压力。

（二）企业财务管理人员专业素质不够高

随着网络化信息化的发展，越来越多的企业开始运用信息科技技术来进行财务管理，但是财务人员的专业能力培养却没有跟上。财务风险随着财务活动的发生而以生俱在，只要一不小心防备它就会给企业带来巨大的危害。特别是如果企业的财务管理人员没有形成正确的财务风险意识，财务风险发生时不能够第一时间发现，或者错误的以为，只要合理的应用资金，使用资金就不会存在财务迎合了，或者就算发现了财务风险或者不能采取有效的措施应对，那么更有可能加大风险存在的可能性[2]。即不能形成较高的防范财务风险的意识。可以说正是这一种浅薄的认识，加大了企业发生财务风险的机率。换言之也就是企业财务管理层面人员的专业素质决定着企业财务管理的质量。就当前企业的发展来看，有极大一部分企业的财务人员仍然不具备先进的财务管理水平，特别是缺乏现代财务信息、专业知识，协调财务管理系统的能力过差，解决实际问题的能力有待进一步提高，从而加速了财务风险的产生。

（三）企业的资金流动结构不合理

在我国，许多企业都面临着融资困难的问题，其主要原因是因为企业本身规模较小，资金不足，信用低等。企业往往会为了追求财务收益而过度的去投资，而忽略了企业资金流动的规范性。由于在筹资的过程中会发生一系列无法预料的问题，导致企业的资金流动不合理。当企业的现金流量占总资产的比重较低的时候，企业资产清偿债务的能力就会减弱，财务风险也就由此产生。

（四）企业内部的财务问题

缺乏行之有效的内部制度，尚不能科学的分离财务的的有权、经营权。简而言之也就是在企业与员工、投资者以及内部各部门存在利益分配不科学，不明确资金管理等问题，即不能落实有效的监督、控制企业的资金，使得企业无法有效的利用现有的资金，滋生资金流失。

三、有效防范财务风险的办法

（一）建立健全财务体系

现如今我国的经济发展下，企业所面临的不确定性因素愈来愈多，这对企业的财务管理体系的要求十分严格。为了使企业赢得更多的收益，我们需要建立一个有效财务管理体系来提升企业的管理水平。企业通过运用科学合理的方法，了解与财务相关的指标。具体而言主要包括经济效率、获利及偿债等方面的能力，夯实财务体系。除此之外企业还可根据发展的实际需要，充分发挥相关小组的作用，抓住外界环境的变化制定完善财务体系，减少由于外界环境的变化而给企业财务体系造成的影响，优化财务体系，最大限度的减少财务风险的危害性。

（二）强化人员的风险意识、专业素质

财务风险与财务活动犹如一对双胞胎是同时存在的，而此时如果忽视了风险的存在，那么将加大风险发生的可能性，基于这一点，非常有必要强化相关人员的专业素质，特别是要注意提升其风险意识。甚至可以说财务人员是否具有较强的风险意识，直接关系到风险的存在对企业发展的影响。因而这就要求加大对新员工工进行工作前的培训，对老员工进行相关定期的培训和考核，给他们输入新鲜的血液，跟上时代的步伐，使他们能够更好的适应环境变动对财务活动带来的影响。此外，企业可以建立奖惩制度，来激励员工能够更好的学习专业技能，提高专业素质，这样才能有效的降低财务风险的发生，使企业更好地发展。

（三）充分发挥内部控制机制的作用，夯实财务决策水平

企业财务行为规范化，约束企业财务活动，减少因内部原因而引起财务风险的机率。[3]决策关乎企业的生存发展，贯穿整个财务活动，对于企业而言每一次决策都是至关重要的，一旦失误，即有可能使企业陷入满盘皆输的局面之中。因此要求企业首先要明确权责机制，员要各司其职做好自身的本职工作，确保所提供的财血数据的正确性、真实性。可以说分工明确，不仅有利于优化工作效率，更有利于防范风险。企业可以根据外界环境的改变而不断修改和更新控制机制，财务人员按照控制机制有序的整理分析数据，给出实施的最佳方案，这样能够避免企业上层人员盲目做出决定，降低决策风险，提高决策的有效性。

四、控制财务风险的相关措施

财务风险是客观存在的，它不以人的意志为转移，也不能被完全毁灭，而管理人员的漠视是加大财务风险危害的关键性因素，使企业陷入财务危机之中。[4]科学有效的防范措施，有助于企业更好的规避客观存在的风险对企业发展的影响。

（一）筹资风险措施

资金是企业得以发展的前提条件，对于任何一个企业而言如果缺乏资金，那么其生存发展必然会受到影响。由此为了补充发展所需要的资金，企业通常会结合债券、股票以及借款等等方式。值得一提的是企业选择不同的补充资金的方式，其所带来的风险也是会有一定的差异性的。因此就非常有必要落实稳定的筹集资金方式，对于企业而言，如果成本过低，加之较短的使用时间，到期不能足额的归还，那么，不仅会影响企业的声誉，更会给企业带来无尽的风险。从企业发展的角度而言，借款的期限越长，越有利于合理的安排资金，从而更有利于三少发生风险的可能性。除了选择这一融资方式之外，融资租赁、债券等等也是企业重要的筹集资金的方式。与此同时我们知道对于企业而言，所选择的融资方式不同，即意味着其可能面临的风险，即财务风险也是不同的，因此优化筹资方式，结合企业的发展需要，尽可能的挑选成本相对而言较小的融资方式，落实科学合理选择融资方式，从而更好的帮助企业走出财务风险的处境，减少由于财务风险而给企业生存发展所带来的影响。

（二）投资风险措施

企业需要通过综合分析，合理选择投资方案。企业一定要谨慎的研究分析各种投资策略，落实最佳投资方案，从而做到防微杜渐，科学估计预期投资收益，特别是要完善可行性分析研究。切记将所有的资金投资一个项目要做到优势之地，合理的规避风险。

（三）经营风险措施

所谓经营风险指的就是由于错误的财务管理，而削弱企业预期收益的情况。因此，企业应该完善企业内部的管理体制。在一个有明确受托责任的体制下，企业的人员就会有效地行使自己的权利，履行自己的义务，从而减少错误决策的出现，为防范企业经营风险有着重要的作用。加大财务管理、现金管理的培训力度，特别是在战略投资时，还要全面考查企业对资金的占用率、收益率等相关情况，最大限度的减少使用资金的成本。

五、小结

总而言之，财务风险是贯穿于企业财务活动的任何一个环节的，是无法躲避也无法消灭的，即是客观存在的。因此对于企业而言，首先就必须弄清风险的由来、危害性并针对性的采取科学的防范措施，完善内部管理，最大化企业利益，为企业的又快又好发展锦上添花。

作者：戴晶晶 单位：宁波大红鹰学院

参考文献

[1]马金春.企业财务风险分析及防范对策[J].现代企业文化，2012((08).

[2]石国和.论财务风险的防范与控制[J].福建农林大学学报，2005(08).

第5篇：财务风险及防范范文

［关键词］ 财务风险成因防范措施

财务风险为企业资金运动中基于不确定因素而带来的风险，或者企业在理财活动中由于各种不确定因素而带来的风险。树立财务风险防范意识是市场经济的必然要求，正确识别、衡量和防范财务风险，形成正确的风险观是每个企业都必须认真考虑的问题。财务风险防范不仅可以识别企业是否存在财务危机，而且可以综合反映企业的财务状况，促使企业树立居安思危的风险意识。因此，在各阶段，企业应不断加强和完善财务风险防范工作，结合企业实际构建财务风险防范系统，从而达到有效防范和化解企业财务风险，提高经济效益的预期目的。

一、企业财务风险形成的原因

1.企业财务管理人员对财务风险认识的滞后性。在市场经济条件下，只要有财务活动，就必然存在财务风险，不管是筹资活动、投资活动、资金运营活动，还是收益分配活动，都存在着风险。但在现代企业管理工作中，有许多财务管理人员及企业经营者对财务风险的客观性认识不足，风险防范意识淡薄，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。没有积极、主动、系统的进行风险管理活动，事前风险管理缺位，事中和事后管理又具有一定的随意性。同时，对财务风险不能进行定期的复核和再评估，未把建立财务风险预测、预警、防范和控制系统提到管理层的工作日程上来。而且，部分财务管理人员尚不具备其相应职务应具有的抗风险的能力，特别是其专业技能大大落后于财务实践的发展，更加大了企业的财务风险。

2.企业财务管理手段的局限性。目前，我国的企业在财务管理过程中存在大量的经验决策和主观判断现象，缺乏一套完善的、合理的、科学的财务风险防范指标，特别是定量分析指标，无法正确的预测财务风险，从而产生财务风险、引发财务失败。当然，财务管理依据的信息也是不完全的，企业进行财务预测、决策和控制所依据的会计报表、财务分析、经营分析、市场分析等信息都只可能尽量接近真实情况而不可能完全反映事实，管理依据的不可靠决定了财务风险的存在。企业在财务管理中常常会遇到不同财务分析方法得出的结论大相径庭的情况，这时决策人员就要判断哪个方法更科学，哪个方案更可行，大量的判断也决定了财务风险的存在。

3.企业内部控制制度不完善，造成企业内部财务关系混乱。对所有权和经营权相分离的现代企业来说，公司的管理者与股东之间存在着利益矛盾和信息不对称现象，这会使得公司的管理者（人）所受到的利益诱惑可能远远大于股东（委托人）提供的股利水平，因而管理者会为了自身的利益而牺牲股东利益，从而造成经营管理方式不当，股东目标的实现就面临着风险，不良的经营管理方式往往伴随着低效率的内部财务关系。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理、使用及利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，从而造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。

4.导致财务管理风险的其他原因。财务活动通常与相关人员的经济利益直接相关。如果缺少适当的激励和约束机制，相关人员的道德风险和行为风险无法避免，从而也容易导致财务风险的发生。加入WTO后，我国企业跨国经营活动更加频繁和复杂，企业也就不可避免地在财务活动中涉及大量、多币种的外汇结算业务，从而增加外汇交易和折算风险，加大汇率风险。同时，国家对金融市场的监督也将进一步规范。无论什么性质的企业在金融市场上都将处于公平地位，只能凭借良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的效益增长来获得资金，而且企业筹资时还受到各种保护条约条款的限制，这无疑会加大企业的筹资成本，必然导致筹资风险的提高。“入世”之后，产业结构出现调整。国内优势企业和国外跨国公司抢占中国市场以获取竞争优势，资本的争夺战日趋白热化。企业在并购其他企业的同时又要防止被反并购，增加了资本营运的风险。

二、企业财务风险的防范措施

企业财务风险的防范，是要对风险进行动态的控制，而并非要刻意减少风险。敢于冒风险的企业充分利用有利时机，往往从高风险中获取高收益。防范并化解财务风险，主要应抓好以下几项工作：

1.从财务管理整体环境出发，明确企业财务战略。企业财务战略是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上，为了谋求企业资源均衡及有效流动和实现企业战略目标，对企业资金运动或财务活动进行全面性、长远性和创造性的谋划。企业的财务战略应根据企业自身的技术状况、资料条件、管理水平，并结合国家政策导向，在自己比较熟悉的业务领域确定。通过建立具有特色的财务理念，把企业潜在优势转化为现实优势，把资源优势转化为经济优势和市场优势，增强企业的市场竞争能力和抵抗风险的能力。切不可不顾实际，不分轻重缓急，盲目地在自己一无所知的领域内确定大量投资和经营活动的财务战略，以避免因业务不熟而使企业陷入一种十分尴尬的境地。因此，企业在制定财务战略时，一定要注意四个要点：第一是长远的目的性；第二是高度的全局性；第三是环境的适应性；第四是切实的可行性，只有这样，才能把财务战略作为企业的“导航”，为企业指明一条长远发展的道路。

2.转变观念，探索规律，不断提高财务人员的风险意识。随着市场经济体制的建立和市场体系的不断完善，特别是入世，对财务人员的素质提出了更高的要求，财务人员的专业素质应从传统的“作账型”转向“多面型”，除具备财务信息的收集、过滤和分析的能力外，还要求他们具有对财务风险的敏感的、准确的职业判断能力，能在自己职业范围内准确发现和估计潜在的财务风险，在利用理论方法进行分析的同时，能对具体环境下的风险做出判断和提出解决方法。为此还需要他们具备一些金融、投资等方面的知识，成为企业决策中的重要一员，与生产、市场、人事等部门进行广泛联系、有效协调，把企业的资金合理配置到最需要的地方，从而使资金得到充分利用，减少风险。

3.完善企业的内部控制制度。企业的内控制度是企业管理中重中之重的一项常规管理制度。尤其是在市场经济占据主导地位，企业之间竞争日益激烈化的今天，内控制度已成为企业赖以生存和发展的有效管理工具。完善企业的内部控制制度应从以下三方面进行：

第一，设计合理的激励和约束机制。企业必须健全激励和约束机制，使经理人、员工的努力目标与企业的利益目标尽可能一致。通过对不同层次的经理人采用不同的激励措施，针对不同情况采用多样的评判标准，形成合理有效的竞争机制，从而约束经理人的逆向选择行为，减少风险的发生。

第二，理顺内部的各种财务关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正作到权责分明，各负其责，建立企业财务风险的跟踪监视机制，对企业的每一项重大筹资、投资活动以及现金流量等各种财务风险种类的风险程度进行不间断的跟踪、监视，保证随时了解和掌握；对每项存在风险的财务活动实行责任制，即首先明确主要的风险承担者；其次，要给其相应的财务活动权利；再次，明确其要承担的风险责任的风险报酬，进行严格的考核兑现，这一条是每个企业都应当重视和实施的。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正作到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。

第三，强化内部审计监督。内部审计是企业内部对会计控制的再控制，它通过评价会计控制来监督会计部门不断地改进和完善会计控制，从而力求将对企业财务状况的反映差错减少到最低限度。

参考文献:

[1]钟 林:《企业如何赢在风险》.清华大学出版社，2006年11月第一版

第6篇：财务风险及防范范文

关键词：财务风险；防范；控制

中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号：

一企业财务风险的概念及特征

(一)企业财务风险的概念

企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离的可能性。企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题,都可能促使这种风险转变为损失,导致企业盈利能力和偿债能力的降低。

(二)企业财务风险的特征

财务风险,是一种微观经济风险,是企业经营风险的集中体现。在企业财务管理工作中,只有充分了解财务风险的基本特征,才能采取针对性措施防范和控制。归纳起来,企业财务风险主要具有以下特征:

1、客观性。财务风险的客观存在性对于财务风险管理的意义有两方面:一方面企业作为一个财务主体必然面临财务风险,财务风险导致企业财务机制不稳定并可能带来财务损失,因此必须对财务风险加以控制。另一方面企业作为一个财务主体必然面临财务风险,完全消除财务风险是不现实的,因此,企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险,而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。

2、不确定性。风险作为一种现象,其存在是客观的、确定的,然而具体到某一事件,风险是否发生以及程度强弱又是不确定的。从风险的不确定性可以得出风险的可控制性,由于具体风险的发生和程度受有限因素的影响,如果对具体风险的相关因素充分了解并有效控制,则可以控制具体风险的发生和程度。

3、收益性和损失性。风险与收益是成正比的,即风险越大收益越高,风险越小收益越低。财务风险的存在促使企业改善管理,提高资金利用率。因而可以说,收益性与损失性是共存的,风险即意味着损失也孕育着机遇。

4、系统性。财务风险贯穿于企业财务活动的全过程,并体现在各种财务关系上,是财务系统各种矛盾的整体反映。

二、企业财务风险形成的原因

(一)企业财务管理的宏观环境复杂多变

财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外,但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说,是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。

(二)企业资金结构不合理,内部财务关系不顺

在我国,资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因,我国企业资金结构不合理的现象普遍存在。具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。很多企业资产负债率达到30%以上。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重,偿付能力严重不足,由此产生财务风险。

(三)财务决策缺乏严肃性

财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前,我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象,由此而导致的决策失误经常发生,从而产生财务风险。如在固定资产投资决策中,有的企业由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者个人自身素质不高等原因,导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益,投资无法按期收回,为企业带来巨大的财务风险。

(四)企业赊销比重大,应收账款缺乏控制

从20世纪90年代起,我国市场已逐步由卖方市场转变成为买方市场,企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量,扩大市场占有率,大量采用赊销方式销售产品,导致企业应收账款大量增加,三角债在当时一度成为企业的通病。一方面由于企业在赊销过程中,对客户的信用等级了解不够,盲目赊销,造成应收账款失控,相当比例的应收账款长期无法收回,直至成为坏帐。另一方面资产长期被债务人无偿占用,严重影响企业资产的流动性及安全性,由此产生财务风险。

三、企业财务风险的防范与控制

(一)提高企业对财务管理环境变化的适应和应变能力财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外,企业无法对其施加影响,但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险,企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究,把握其变化趋势及规律,并制定多种应变措施,适时调整财务管理政策和改变管理方法,从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力,以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。

(二)提高财务决策的科学化水平,防止因决策失误而产生的财务风险

财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败,经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险,企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中,应充分考虑影响决策的各种因素,尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。

(三)建立财务风险的全过程控制机制

1、事前控制。在对某一方案进行决策之前,既需要考虑获得的收益,又要考虑风险因素。通过对财务风险及其原因的客观分析,制定相应的管理措施,以保证风险发生时能有效地应对。

2、事中控制。对财务营运过程中的风险进行控制。通过健全各种规章制度来防范财务活动中的风险发生,运用分析方法,直接观察、计算、监督财务风险状况,及时调整财务活动,控制偏差并制定出新措施。

3、事后控制。首先,企业应及时总结风险管理的经验,以财务风险分析资料作为评价、指导未来财务管理行为的依据,制定今后风险管理的方向和措施。其次,对于已发生的风险,要建立风险档案,总结风险管理的经验教训,避免同类风险再次发生。

(四)用各种财务技术及财务策略,努力降低企业的财务风险

1、风险规避策略。财务风险规避是事先预测风险发生的可能性,分析和判断风险产生的条件和影响程度,对那些风险程度超过企业风险承受能力,而且是很难掌握的财务活动予以回避。

风险规避策略具体有两种情况:一种是在风险决策时,尽可能选择风险较小或基本上没有风险的方案,这实际上降低了风险发生的可能性及风险损失的程度;二是在风险方案的实施过程中,如果发现不利情况,应该及时调整方案或终止方案的实施。

2、风险预防策略。企业在风险无法回避或在从事某项财务活动必然会面临某些风险时,首先考虑到的是采取事前的预防措施,即财务风险预防策略。它是指企业事先从制度、决策、组织和控制等方面来提高自身抵御风险的能力,并采取相应的措施,防止风险损失的发生。

3、风险分散策略。分散风险,主要指企业采取多角经营、多方投资、多方筹资、外汇资产多元化、吸引多方供应商、争取多方客户以分散风险的方式。

4、风险转移策略。财务风险转移是指通过某种手段把财务风险转嫁给其它单位承担的方法。主要有以下几种方式:

(1)保险法。即企业事先向保险公司定期交纳一定的保险费,当发生风险损失时,被保险企业可以从保险公司取得一定的经济补偿,从而风险由保险公司承担,大大提高了企业的财务稳定性,可见,保险法的实质是将一部分风险转移给了保险公司。这种方法是转移风险的重要方式,一般要求企业财务人员通过权衡保险成本与可能获得的效益,来决定是否选用保险法这一策略以转移可能发生的风险损失。

(2)合同法。即在企业的财务活动中,通过签订有关合同,明确合同双方在一定期限内的权利和义务,以便将一定的财务风险转移出去。在委托代销活动中,通过签订委托代销合同,明确规定代销单位应于代销后及时或定期报送已销售商品的清单,并将货款净额及时汇入企业,以及双方所采取的代销方式。尤其是在跨国经营的条件下,企业通常可以与银行或外汇经纪公司以及证券公司等签订远期外汇合约、外汇期货合约、外汇期权合约,对外币业务进行保值,以分散由于汇率变动带来的汇率风险。

5、风险自留策略。当企业既不能避免财务风险的发生,也无法分散或转移财务风险时,只能以自身的财力来承担财务风险所造成的损失,采取财务风险自留策略。

6、风险共济策略。企业应当与相互关联的企业建立防止连锁倒闭的共济组织,每一位参加者自愿缴纳一定数量的资金,当关系到企业倒闭不能收回欠款的债权时,可根据缴纳金额的比重,以无利息、无抵押、无保证条件予以贷款,帮助企业渡过难关,避免企业倒闭余波的震荡。

参考文献

[1]张敦力.风险基础财务管理研究[M].北京:中国财政经济出版社,2002.

第7篇：财务风险及防范范文

［关键词］财务风险;风险控制;资本结构

1企业财务风险概述

企业在实施财务活动时，会遇到来自内部、外部很多难以预料的挑战，这些挑战因素会对其经营形成极大的影响。有的企业虽然在经营方面有许多优势，却疏于对企业财务风险的防范，致使自身陷入经营困境。市场是企业经营所依赖的外部环境，在激烈的市场竞争环境下，企业的财务管理工作面临很多风险，且在企业参与市场经济活动过程中财务风险是客观存在的，是不可避免的。如果企业及时进行财务风险分析，全面地反映财务状况，并且为企业制定财务风险防范措施，可以使企业及时发现问题，避免经营损失。

2财务风险的形成原因

2.1宏观环境和行业周期的变化

宏观经济环境是企业生存、发展的基本因素。无论从长期还是短期来看，企业的经济效益都会随着宏观周期、经济政策、利率水平这一系列的宏观经济因素而不断变动。此外，企业所属行业背景所处的生命周期的不同阶段，使得企业的投资价值与投资风险有显著的差别。如果不了解宏观环境和行业背景，盲目投资，将会给企业带来巨大风险。只有顺应宏观环境，了解行业生命周期的发展阶段，适时制定经营策略，企业经营方可稳定发展，并能实现预期的经济效益。

2.2资本结构不合理

资金是企业正常经营的重要保障。现金为王，是企业不可否认的事实。为了企业的正常运转，经常需要进行融资。企业在日常经营过程中由于扩大生产规模等原因需要进行筹集资金。在众多的融资方式中，银行贷款是多数企业的首选融资方式。这样企业就会面临利率风险、偿债风险。举债规模过大，会加大企业利息负担、偿债压力，容易造成财务风险。融资方式不合理，造成企业资本结构不合理。很多企业对未来业务资金需求量没有有效预测，没有对自身的偿债水平进行深入分析。盲目进行筹集资金活动，造成不合理的筹资规模，形成不必要的偿债压力。有些企业过度依赖银行贷款，造成了高负债经营，使得企业偿债压力过大，财务风险很高。

2.3内控机制不完善

内控机制不完善，加大了企业的财务风险。由于内控的不完善，企业存在以下几个方面的风险隐患:第一，预算管理不准确，预算金额随意改变，预算监督不到位。在企业经营投资的前期应对项目进行全面预算，对各阶段资金需求量、资金回收量应有相对准确的把握。财务部门结合自身的财务状况和偿债承受能力，根据预算方案制订筹资方案。在项目进行中期应该严格执行预算，允许在合理范围内进行变动，确保资金链的供应充足，不得随意改变预算。如果预算监督不到位会使得成本费用控制力度不够，会造成资金浪费。不及时制止，将会加大财务偿债风险，并影响企业预期收益。第二，存货及应收账款的管理不善会造成财务风险。存货不足将影响企业正常生产运营。存货比重较大，会造成存货积压，占用企业大量资金，增加了存货的管理费用，还要承担跌价损失带来的财务风险。应收账款的管理，由于企业太过注重销售业绩，忽视了对客户信用的了解，许多应收账款长期无法收回，导致坏账比例提高，严重影响企业资金的流动性。2.4缺乏财务风险管理经验我国近年来经济发展迅速，企业注重扩大经营，忽视了财务风险管理。相对于发达国家，我国财务风险管理方面起步晚，经验不足。企业领导对财务风险不够重视，没有风险预警及评价机制。面对内外部经济环境变化带来的财务风险无法应对。另外，企业财务人员综合素质不高，无法判断财务风险因素并做出风险预警。企业没有建立财务风险预警机制，无法对资金使用进行连续性监管。

3财务风险的控制策略

3.1顺应宏观环境

宏观经济环境因素的变动直接决定着企业经营状况。宏观经济运行良好，企业应大力投资、扩大生产经营，企业整体盈利水平提高，财务运营正常，财务风险降低。宏观经济运行不景气，企业若不减少投资规模，将会受到盈利下降，面临财务风险。行业本身在国民经济中所处的地位及本行业所处的生命周期的不同发展阶段，使得行业投资价值不一样，投资风险也不一样。行业生命周期分为:幼稚期、成长期、成熟期、衰退期。企业应结合自身能力，判断所处行业周期的阶段，决定投资方案、确定生产规模。无论是宏观经济环境还是行业生命周期，企业在制定长期战略时均应综合考虑，顺势而为，借着大环境的力量使企业在经营中立于不败之地。根据大形势制订生产计划、财务计划，可以有效降低财务风险的发生。

3.2优化资本结构，控制资产负责率

企业投资决策对企业经营发展至关重要，保证投资决策的合理性、正确性，可以有效防范企业财务风险的发生。投资过程中需要相应的资金来运转，深入剖析研究投资的可行性，杜绝盲目投资是避免企业财务风险的源头。企业的发展受国家经济政策的变动影响深远，举债之前应充分考虑自身风险承受水平及企业发展状况，将权益成本和负债比例控制在合理的范围内，长期负债和短期负债要保持相互协调与平衡。合理预算企业现金流入、流出，使资金充足且不造成不必要的资金冗余，防止不必要的利息风险及偿债风险。想要企业扩大市场经营，企业效益得到提高，就应该将股权融资、负责融资方式和财务杠杆进行综合应用。依据企业自身情况和投资计划，合理预测资金使用量，平衡资金成本与收益，降低财务风险的发生概率。另外，可以使用保险、金融衍生品、安全风险准备金等风险分担方式来降低企业财务风险的发生。

3.3加强内控管理，提升财务管理水平

对内部控制企业领导要保持高度重视程度，不断健全科学完善的内部控制体系，并加大财务制度管理力度。严格执行预算管理，加强对企业的管理控制能力。从预算数据中看出企业资金需求情况，财务部门进行全面调整，使资金能够被最大化利用，以最合理资金换取更大经济效益。加强对存货的管理，制订合理的采购计划。保证生产经营的存货量，加快存货周转率，减少存货资金占用，减少存货的管理费用，相应地可以降低财务风险。另外，对客户的信用等级进行排序，对一些信用好、购买数量大的客户可以给予一定的现金折扣，以加快资金的回收速度。对那些信用差的客户及时排查，专人负责催款，必要时可以使用法律手段。加快了应收账款的回收速度，可以减少企业资金占用量，减少融资规模，从而降低资金成本，降低财务风险。关于成本费用的管理应该做到不同阶段要不同的控制措施，项目的开始及进行过程中进行实时控制，重大成本费用重点关注。做到大资金有效利用，小资金杜绝浪费。

3.4树立财务风险意识，制定风险预警评估机制

社会经济发展机制日益激烈，企业需要树立一定的财务风险意识。企业财务人员要对关键政策调整具有敏感的洞察力，加强对经济形势的分析和政策研究，及时预测风险，最大限度避免财务风险的发生。风险预警机制是企业防范财务风险的重要手段，制定风险预警机制，避免风险扩散蔓延。企业风险预警机制包括:风险基本信息系统，风险预测分析系统，风险处理系统。对财务信息收集、整理，形成财务风险基本信息系统。对财务风险进行识别、判断是财务风险预警的关键环节，只有有效识别正确判断才能对财务风险及时规避，最后制定相应防范措施，具体分析才能将企业财务风险控制在最低程度。财务人员应该不断提升专业水平、防范风险水平，基础工作中严格把关，发现风险信息及时反馈，降低财务风险的发生。

第8篇：财务风险及防范范文

关键词：新创企业；财务风险；成因；防范

近年来，随着我国私营经济创业活动的日趋活跃，居高不下的创业失败率也引起了理论界与实践界的广泛关注。据统计，我国的创业企业平均寿命不足7年，小型创业企业平均寿命仅为3年。系统分析新创企业面临的财务风险特征及成因，对于改善新创企业财务管理现状，提高创业成功率，有着重要意义。

一、新创企业及财务风险的内涵

在创业学中。对创业的定义有狭义和广义之分。狭义的创业是指创立一个新企业，而广义的创业既包括新企业的创业，同时也包括企业内部的创新，也称“二次创业”。本文的新创企业采取狭义定义，是指创业者利用创业机会，获取并整合财务资源、人力资源、网络资源等一系列资源，创办一个新企业实体的过程。对新创企业而言，不确定性和高风险性是最突出的两大特性，

新创企业的财务风险是由于其财务活动中各种不确定性因素的影响，以及企业财务结构不合理、投融资不当而致使新创企业实际财务收益与预期收益发生的偏差程度。对成熟企业而言，经历了多年经营，其各项活动已逐步走向正轨，面临复杂多变的外部环境形成了自己的应对机制，对于财务管理以及财务风险的控制也形成了一定的体系，因此应对财务风险的能力相对较强。而新创企业刚刚走向市场。创业者自身所拥有的管理经验和技能相对不足，面对政治环境、市场环境、法律环境的变化，无法及时做出应对：同时，由于大多数创业者并非财务人员出身，对财务的控制能力相对较弱，对财务风险缺乏一定的警惕性，这就使得大量的新创企业由于无法应对财务风险而致创业失败。在国家鼓励全民创业的大环境下，系统分析新创企业财务风险的成因并提出相应的防范措施显得尤为必要，

二、新创企业财务风险的表现

一是信用风险。信用风险是新创企业区别于成熟企业的一个重要表现。成熟企业对财务管理以及财务风险的控制已经形成了较为完善的体系，可以有效应对来自外部以及内部环境的一些挑战。同时，在经营发展过程中，与政府部门及合作企业和上下游供应商等均形成了良好的社会网络，有较强的社会支持，应对风险的能力相对较强。此外。成熟企业发展过程中也形成了较为雄厚的资产，故其资信等级相对较高。新创企业则面临着较高的信用风险。从外部环境看，企业面临着不确定性较高的政治环境，由于政府部门对新创企业的认可程度较低，因此新创企业难以从政府获得其经营发展所需要的稀缺性资源：同时。行业内激烈的竞争以及替代产品存在的可能性，导致其面临较为复杂的市场环境，而新创企业自身的经验不足，导致其抗击风险的能力很弱。从内部环境看，企业经营尚未步入正轨，内部控制机制不健全，公司治理机制不完善，企业信息尤其是财务信息无法做到完全的透明、公开，固定资产等财务资源单薄，导致新创企业资信等级不高，面临较高的信用风险。

二是融资风险。新创企业对资金尤其是流动资金的需求量大，其融资却比成熟企业困难。成熟企业有着常规的生产经营活动，企业的资金状况较为稳定，所需的融资资金相对较少。另一方面，经过了创业期的信用积累，进入成熟期的企业有相对较高的资信等级。此外，基于企业前期建立起的社会关系网络，融资渠道较为稳定，即便企业开展数额较大的融资活动时，面临的融资风险也相对较低。财务资源是初始创业资源中最重要的资源，企业成立之初需要持续稳定的资金流。由于新创企业的产品、服务尚处于开发推广阶段。不能立即被消费者认可。无法迅速获得现金流的回收，如果不能及时注入补充资金，很可能面l临破产倒闭的境地。因此，融资对新创企业的生产经营非常重要。创业企业融资的形式也反映了企业财务风险的大小，不同的融资方式，其资金的收付时间不同，如果企业的现金流进出不同步，则会导致企业暂时性的资金短缺，从而引发企业的财务危机。

三是资本结构风险。资本结构是指企业负债与所有者权益的比例，这一比例表明了当企业面临破产时，债权人的权益受保护的程度。因此，资本结构在一定程度上反映了企业财务风险的大小。由于债务利息通常低于股票的利率，且债务利息是税前支付，而股票股息为税后支付，因此利用债务融资可以使企业充分享受财务杠杆作用，降低企业的资本成本。然而，资产负债率过高将导致新创企业的资信能力下降，从而为融资带来一定困难。新创企业对现金的需求量较大会增加融资成本，进而加大企业的财务风险。此外，由于借贷资金是需要到期还本付息，一旦企业无力偿还到期债务，则会面临破产倒闭的风险。同时，在流动资产中，货币资产和存货比例对企业的财务风险也有一定的影响作用。货币资产的比重过小会导致资产流动性降低，增加企业偿债风险。相反，存货比重过大可以增加资产流动性，但周转周期过长会导致企业的经营损失。

三、新创企业财务风险的成因

第一。复杂多变的宏观环境。在此，宏观环境包括经济环境、政治环境、法律环境、市场环境、社会文化环境等，这些处于企业外部的环境因素对企业的财务管理有着至关重要的影响。比如，银行利率的调整、经济周期的波动以及物价指数的变动等，将导致新创企业面临严峻的经济环境。外部环境的多变与复杂在为新创企业提供机遇的同时。也为其带来了更多的风险和威胁，从而给企业的财务管理增加了难度。目前我国的新创企业普遍存在着财务管理机构不合理、规章制度不完善、没有良好的财务预警系统等状况，对外部环境的变化难以做出科学预测，这给企业带来了巨大的财务风险。

第二，财务风险防范制度不健全。新创企业财务风险防范制度的不健全、不合理是财务风险的主要成因之一。随着经济转型的加快，现阶段我国的创业者以专家型创业者居多。创业者的技术背景雄厚，但对财务管理以及财务风险的控制防范则缺乏基本的经验和知识。对于新创企业而言，涉及的财务问题非常多：首先是自有资金以及借贷资金比例控制问题，借贷资金过高虽然可以享受到财务杠杆效应，但无疑加大了企业的财务风险：其次是现金流保障问题，充足的现金支撑，对新创企业的盈利以及偿债能力有着重要的影响，而现金管理制度的缺失导致多数新创企业对现金没有合理的控制，企业随时存在着现金流断裂的风险，进而引发企业的财务危机。目前多数新创企业在相关负债经营及现金流控制等方面没有形成完善的财务管理制度及财务风险防范机制，这也是新创企业面临较大财务风险的重要原因。

第三，对财务风险的客观性认识不足。无论是新创企业还是成熟企业，外部环境的动态性和复杂性导致了财务风险的客观性，只要有财务活动存在，必然

伴随着一定的财务风险。由于财务经验的缺失，多数新创企业没有充分意识到企业面临的财务风险：在融资时很少考虑企业的资产负债率，盲目扩大融资导致面临偿债风险：存货周转率过低导致其占用大量资金：只关注销售额而不关注应收账款的回收，导致大量应收账款成为呆坏账，企业的资产长期被债务人使用，企业本身的资金流动出现困难。这些活动严重影响了企业的信用以及资产的流动性和安全性，为企业带来巨大的财务风险。

第四，投融资决策缺乏科学性。在财务管理以及财务风险控制上，我国的创业者普遍存在经验决策和主管决策的现象，其行为不具科学性。调研中我们发现，很多创业者认为只要充分利用创业机会，扩大企业规模，将企业做大做强，企业就会有良好的发展前景，很少考虑到这种扩张的背后如果缺少了规范的财务管理和风险规避，将致使企业面临着巨大的财务风险。甚至会导致新创企业的失败。在融资决策上，鉴于我国资本市场不够完善，企业发行股票有着严格的限制，一般情况下只有大型企业方能满足条件，新创企业很难利用债券和股票融资。在外部融资方面，目前我国新创企业的流动资金主要来自于银行贷款，由于新创企业资信等级不高，银行向其贷款的条件比较苛刻。因此，新创企业在融资方面面临巨大困难，这无疑增加了新创企业的财务风险。

四、新创企业财务风险的防范措施

第一，建立健全财务管理机制。建立健全财务管理机制是控制新创企业财务风险最有效的途径。首先，建立完善的记账系统。创业期企业面临固定资产购置、原材料准备、产品生产、服务提供以及销售等生产经营活动，创业者不但要重视对现金和产成品的管理，也应重视对原材料、半成品等的管理，对这些资产均要及时人账，使企业的实际财务活动与账面财务情况有良好的对接。其次，明确企业各项经营活动中财务管理的对象、目标和管理方式，对整个生产经营过程中的每项财务活动都进行有效的监督管理，形成良好的内部控制机制，保证财务决策的科学性。投资决策要有规范的财务资源需求及投资回报情况报表，融资决策要有明确的企业资本结构分析以及偿债能力分析报告等。最后，建立良好的清查分析系统，定期盘查企业财务状况，分析企业的资产负债率、存货周转率、应收账款比例及坏账比率等财务风险指标，将盘查结果形成规范的分析报告并记录存档。

第二，提高财务人员风险防范意识。中国的创业者深受儒家思想影响，对血缘关系和地缘关系以外的人存在一种天然的不信任，在财务这类重要资源部门，更倾向于任命自己的亲属或值得信赖的朋友来进行管理，这些非专业出身的管理人员往往财务意识淡薄，对财务风险的防范和控制缺乏一定的敏感性，这增加了企业的财务风险。对于这些非专业财务管理人员。要积极进行财务管理和财务风险控制培训，提高其专业素养，增强其风险防范意识。随着市场化程度逐渐加深，财务人员的职能已经不仅仅是记账，要具备一定的财务信息收集能力，从中过滤出有效信息，分析其对企业生产经营的影响，与企业其他部门沟通并合理配置企业的财务资源。

第三，积极吸引风险投资公司投资。新创企业可以更多的寻求风险投资公司的基金支持。风险投资基金是风险投资公司的一种向新创企业提供股权资本的投资行为。风险投资公司不但可以为企业注入所需的资金，还会为新创企业的管理和经营等提供一定的咨询和帮助。同时，较长的投资回收期以及灵活的投资回收方式大大缓解了新创企业资金短缺的困境。因此，新创企业应当重视其商业计划书的制定，积极向风险投资公司寻求资金支持，在充实企业资本金的同时，调整企业的资本结构，提高企业的财务应对能力，降低企业面临的财务风险。

第9篇：财务风险及防范范文

关键词:财务风险 资本结构 风险防范

一、企业财务风险成因分析

财务风险存在既有企业外部的原因,也有企业自身的原因。具体来说,有以下一些方面:

企业财务风险的外部原因:企业的理财环境,是企业财务决策难以改变的外部不确定性,包括自然、政治、经济、社会、文化、环境等,它们为企业的发展提供机遇和条件,同时又会对企业的经营提出挑战。

企业财务风险的内部原因:(1)风险意识淡薄,有的企业财务管理人员认为只要管好用好资金就不会产生财务风险。对财务风险的客观性认识不足,缺乏风险意识。(2)企业财务管理环境的复杂性,财务管理环境包括经济、社会文化、法律、市场、资源等环境。这些因素虽然存在于企业之外,但对企业的财务管理将产生重大的影响。我国许多企业建立的财务管理系统由于在机构设置、财务管理规章制度、管理人员的素质等方面存在很多问题,从而导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应和应变能力,由此产生财务风险。(3)资本结构不合理,资本结构的不合理的直接表现就是资金的变现能力降低。如果企业不能以适当的价格变换资产或不能以低于收益率的成本随时获取所需资金,必然引发资产流动性风险,产生财务风险。(4)企业内部财务关系的复杂性,企业的财务活动涉及很多方面,如企业筹资中的自有资金与借款的比例问题外,相关的负债经营问题、企业利润分配中的比例问题、企业投资中的多元化投资问题及应收账款管理等问题。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的重要原因之一,企业与内部各部门之间及企业与上级部门之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。随着企业的财务活动越来越复杂,风险指数也随着提高。

二、我国企业财务风险防范措施

外部环境对企业财务风险产生的影响是客观存在的,作为企业,自身应该发挥主观能动性,对不断变化的财务管理宏观环境进行认真的分析研究,掌握其变化规律和趋势,抓住对企业有发展的机会,尽最大努力避开不利于企业发展的风险,可以采取以下一些措施:

1.提高企业财务风险意识

企业处于一个多变的环境之中,作为市场的参与者,一定要有风险意识。企业的市场状况、银行信用和利率政策的改变、产品的升级换代速度等对企业的财务状况、筹资能力和偿债能力等产生很大影响。如果企业不能适应市场变化,也没有建立必须的风险准备基金,很可能由于不能适应导致财务危机情况。财务风险存在于财务管理工作的各个环节,任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险。企业要想发展,要增强企业的抗风险能力,保持适度的财务风险意识,同时关注和跟踪经济环境变化的各种因素,及时有效的调整起经营战略和财务方针以达到预防财务危机发生的目的。

2.完善企业财务风险管理制度

完善企业财务风险管理制度强调在财务预测、财务计划、财务决策、财务控制和财务分析等财务管理过程中,必须系统全面的识别、分析与测试财务风险,采取科学的方法防范与控制财务分析,并对管理效果做出客观评价。企业的财务活动具有一定的风险性,作为管理层,必须关注一些客观存在的经济现象。

3.完善法人治理结构和独立董事制度,建立激励机制和岗位责任制

公司法人内部治理结构实质上是一种委托――合约,这一相互制衡的组织结构,侧重于监督与制衡,而忽视了激励合约,由于公司的动力源于公司各利益主体在公司统一目标下实现自身利益主体之间合作中产生的外在性内部化,这就要求必须有效的激励机制来配合。激励机制是法人治理结构有效运作的动力,其核心是如何设计有效的薪酬制度,促使高层管理者最大限度的为股东利益工作和减缓机会主义行为,从而降低上市公司的财务风险。加强董事会的独立性只建立相关的制度是不够的,更重要的是要结合实际来执行。才能有效的降低上市公司的财务风险。公司股权越集中,大股东对公司控制能力就越强,治理结构的作用就越有限;股权越分散,治理结构的作用就越有效。健全岗位责任制既是防范和控制与化解财务风险的重要措施,也是确保企业财产安全、保证会计信息可靠性和财务活动合法性的有效手段。激励与责任相结合,能提高主动积极性。

4.强化企业内审制度

企业必须建立健全内部审计制度实现良好的内部控制。通过强化审计监督及时发现和改善会计控制系统存在的问题。通过强化企业内外部审计对企业会计控制系统所实施的监督,及时发现企业会计控制系统中存在的问题,提出改善会计控制系统的措施与对策,并将审计结果向企业董事会或最高管理当局汇报。在良好的内部控制制度前提下建立财务信息、网络,可以保证及时获得数量多、质量优的财务信息,为正确进行企业各项财务决策和风险识别创造条件。

5.保持合理负债比率

5.1合理选择筹资渠道,保持适度的债务比率,制定负债财务计划

企业的负债比率必须与企业的偿债能力相匹配。企业中,只有作为所有者权益的那一部分资产才是偿债的来源,因此,举债规模应与企业所有者权益相适就,一般不应该超过净资产的数额。企业盈利能力越强,效益越高,负债能带来更好的效益,还款一般也有保证,因此可适当加大负债比率。当企业的现金流有保证,企业就可以承受较高负债比率。企业要提前做好财务预算工作,安排企业的融资计划,估计可能筹集的资金量。依据行业特点和宏观经济运行情况,保持适当的负债比率,根据生产经营的需求确定资金需求总量,合理安排筹集资金的时间和数量,使筹资时间、资金的投放运用紧密衔接,及时调度,降低空闲资金占用额,避免由于资金不落实或无法偿还到期债务而引发的筹资风险。增强对风险的防范意识,使企业在充分考虑影响负债各项因素的基础上,谨慎负债。从加强管理、加速资金周转上下功夫,实现盈利产品的规模效应,努力降低资金占用,尽力缩短生产周期,提高产销率,降低应收账款,合理配置库存结构,减少储备资金占用,增加企业赢利。在制定负债计划的同时须制定出还款计划,使其具有一定的还款保证,企业负债后的速动比率不宜低于1:1,流动比率应保持在2:1左右的安全区域。

5.2确定合理的筹资规模,降低筹资成本,提高筹资风险的防范能力

确定合理的筹资规模是企业筹资风险管理的重要组成部分,为了在获取财务杠杆利益的同时避免筹资风险,企业一定要做到筹资规模合理,即企业负债比率与企业的实际情况相适应,以实现风险与报酬的最优组合。企业在经营过程中,要根据自身情况,确定合理的资产负债结构。企业可以通过合理安排筹资期限,做出相应的筹资安排。在利率处于高水平时期,应尽量少筹资或只筹急需的短期资金。在利率处于低水平时,筹资较为有利。在利率处于由低向高的过渡时期,应积极筹集长期资金,并尽量采用固定利率的计息方式,降低负债利息率。通过降低资金成本,提高筹资效率等途径来提高企业筹资风险的防范能力。

6.加强资金的流动性,优化资本结构

企业要想持续健康的发展,必须在生产经营过程中关注资金的流动性。对于现金流动性管理企业可以根据资金负债的期限结构调整资产负债匹配关系,通过建立流动性资产组合进行流动性风险管理。现金流入的不确定性主要表现在资产的风险上。要降低资产的风险,就必须增强其流动性,而资产的流动性强又意味着收益性下降。企业的偿债风险大小,取决于企业的资本风险大小。资本结构合理是优化财务结构的重要条件。保守的结构,流动资本由短期债务资本和长期资本来保证,财务风险相对小些。冒险的结构,短期债务资本作为全部流动资本和部分长期资本的来源,风险大,资金成本较低。

7.采取反担保规避担保风险

企业可以通过反担保措施来回避财务风险,反担保是指第三人为债务人向债权人提供担保的同时,又反过来要求债务人对自己提供担保的行为,是为担保人提供的担保。反担保属于间接担保,并非直接担保主债务,而是对担保人所负的债务担保进行担保,反担保之债务除因一般担保消灭原因而消灭外,当债务和担保债务同时消灭或其中之一消灭,反担保也随之消灭。当借款企业不履行债务时,保证人按照约定承担连带责任。企业可以采取企业保证反担保,存单质押反担保等多种形式。作为企业应该采取措施加强风险担保内部管理,确保不同岗位之间的职责分明、相互制约和监督,建立担保业务岗位责任制,并进行严格考核,将其与责任人的相关利益直接挂钩。

8.建立实时的风险评估体系和风险预警系统

企业要实现既定目标,必须客观、高效地对正在实施的决策进行评价,并采取相应行动。企业应当建立一套实时的风险评估体系,必要时建立相应的领导体制。企业在经营管理活动中潜在着经营风险和财务风险,因此应该在危机发生前发出预警提示,督促企业管理者采取有效措施,避免造成严重损失。

三、结束语

财务风险在企业中是客观存在的,我国企业财务风险的防范研究涉及很多方面。作为企业管理层要高度重视企业财务风险,采取适合企业规模的财务风险预警机制,使企业健康、持续、稳定的发展。

参考文献:

[1]陈文浩、郭丽红,企业财务危机的原因分析.财会月刊2004.6

[2]谢科范.企业风险防范和控制.辽宁人民出版社,1996

[3]纪根培.企业财务风险管理探讨[J].四川会计,2001(4):23-25