财务分析与经营决策精选(九篇)

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第1篇：财务分析与经营决策范文

关键词：财务分析；经营决策；能力财务

报表囊括企业的各类信息，是企业发展状况和经营成果的第一手资料，通过分析企业各项工作的各类财务数据，可以了解企业的各种能力（如：盈利能力、偿债能力、发展能力），可以检查企业的目标责任完成情况，可以揭示企业存在的风险，可以考核企业经营责任人的业绩，财务报表能够为不同的使用者提供其所需信息。最大限度地掌握并发挥财务报表的价值作用，对企业经营决策水平的提升是非常有必要的，本文以财务分析在企业经营决策中的作用为切入点，对财务分析中存在的不足进行分析，并提出了应对策略，希望借此对企业的经营决策的有所帮助。

一、企业经营决策中财务分析的作用

（一）财务分析为企业的生产决策提供指导企业的生产决策，需要考虑生产要素，还需要考虑生产目标，产品要优质、高产，又要低消耗、利润高，一个好的生产决策，需要综合对产品开发、品种、产量、质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗、产品包装等作出计划与部署。通过财务报表分析，可以全面了解生产流程中各项生产要素的收支情况，可以发现生产经营过程中的规律，可以掌握生产过程存在的浪费情况。根据财务分析的结果对生产决策适时进行调整，从而改进企业的生产经营决策。［1］

（二）财务分析为企业的销售决策提供指导销售决策需要对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点等作出的计划与部署。企业的产品是否适销对路，市场定位是否合理，产品是明星业务、问题业务、金牛业务，还是瘦狗业务？是继续占领市场，扩大销售，还是利用最少的销售费用，售出最多商品？财务分析能够为销售决策提供精确的财务数据依据，能够很好地反映公司的销售状况，从而使企业对自身销售方面的工作和存在的问题有一个清晰的把握，再结合国家政策、市场行情、企业的生产条件来合理抉择对企业最有利的销售策略。

（三）财务分析为企业的财务决策提供指导企业的资金活动不可避免伴随着风险，财务风险是客观存在，不可避免的，尤其是对于企业的重大筹资、投资决策，如果决策不当，其危害及后果是非常严重的。通过财务报表分析，可以较为客观地评价、反映企业的财务状况，使企业管理者了解自身的资产规模、盈利能力、偿债能力，可以很容易地预测财务管理中潜在的风险，揭示企业在筹资、投资方面存在的问题，针对存在的问题和风险提出其实可行的解决方案，从而达到防范、规避财务风险。问题解决同时还可以促进企业的财务流程更加规范，提高财务经营管理水平。［2］

（四）财务分析为企业的未来决策提供指导财务分析为企业的未来决策提供重要的参考依据。通过财务分析，企业可以对过去的经营状况进行总结，可以全面了解自身的经营状况、预测未来发展趋势，找出未来经营管理的重点和方向，从而制定出未来的发展规划。同时，企业通过对自身的业务情况不断进行总结分析，发现问题解决问题，不断推动业务改进，循环往复，进而激发企业的发展潜力，推进经营管理水平的提升，为未来的健康发展提供更有力的保障。尤其是通过财务分析数据，可以一目了然地知道企业未来发展战略的实际执行情况，发现偏离未来决策目标的情况，从而可以及时采取行动，作出适当的战略调整，使企业沿着未来目标稳步前进。［3］

二、财务分析中存在的不足

财务分析在企业经营管理工作中十分重要，然而在实践过程中，财务分析的往往没有发挥出其应有的作用，究其原因，主要有以下几方面：

（一）分析依据的局限性财务报表是财务分析工作的依据和数据来源，但财务报表数据多以货币计量，反映的是过去，具有滞后性，且财务报表的真实性、可比性，受到人为因素、核算方法、会计方法以及时间等诸多因素的影响，还有财务报表无法反映企业市场形象、服务态度、经营管理理念等非财务信息。财务报表存在局限性，可能不能完整、真实的反映企业财务状况和经营成果，财务分析的结果必然具有一定的局限性。［4］

（二）分析指标本身的局限性现行财务分析指标本身存在很大的局限性，不能很好地体现企业的财务状况。例如，应收账款周转率指标，我们可以认为周转比率越高越好吗？当然不能，因为公司的应收账款周转率高，除了是因为企业回收账款的速度快，还有可能是因为销售规模减小的同时，应收账款以更大比例的减少造成，并且因为执行紧缩的信用政策、付款条件苛刻，会使得销售规模进一步缩减，企业陷入恶性循环；再如，同样的销售收入、同样的期初期末的情况下，一个应收账款是期初收回，一个是期末收回，这两种情况下，应收账款的周转率是相同的，你就不能简单地根据应收账款的周转率去判断哪种情况下的回款质量更高。还有存货周转率率高的企业，可不一定就是存货管理的好，可能恰恰因为管理的不好，存在这样那样问题，才导致存货周转率高，比如存货水平低，经常缺货，又或是采购批量太小，次数过于频繁；再者同样的企业同样的存货量，如果选择不同的计价方法，就会得出不同的计算结果，导致得出截然不同的两个结论。［5］

（三）分析方法的局限性财务分析的目标、对象不同，分析的重点就不同，就要采用不同的分析方法，而财务报表分析没有统一、标准的分析模式，即使是同一企业，收集相同的信息，运用不同的分析方法，可以得到不同的分析结果，甚至得出相悖的结论。个别财务分析人员，未能真正掌握财务分析方法精髓，在分析过程中不是具体问题具体分析，而是生搬硬套分析指标，将财务分析模式化，或者分析过程随意，财务分析不够深入，浮于表面，认为根据财务分析指标，运用财务分析方法计算得出了结果就完成了，只做了基础工作，体现的仅仅是一堆数字，无法为企业经营决策提供深层次的指导意见。

三、完善财务分析的应对策略

（一）加强财务报表的准确性，增加非财务指标提高财务报表数据的及时性、可比性。财务报表数据具有很强的时效性，所以财务报表分析一定要做到及时，及时获得信息，及时分析运用。再者，运用历史分析法对财务指标的价值作出分析，因为财务数据很容易人为的主管操作，但操作方法一般不能造成永久差异，而只是会造成利润的时间差异。运用历史分析法，可以很好地剔除偶然、异常因素的影响，且一般而言，短期的经营数据对揭示规律也不够准确，我们需要较长时间的数据来总结，因此进行适当的历史分析，以确保分析结果的准确性。最后，增加对非财务信息的分析，财务分析不能仅仅对财务信息进行分析，还要将非财务信息，如顾客满意度、市场形象、环境报告等引入分析体系，以全面反映企业经营状况，财务与非财务信息结合作出决策。因为当前，企业生产工艺、科技研发、市场形象等这些非财务指标，对企业的发展也起着决定性的作用。［6］

（二）完善财务分析的指标体系，增加财务分析范围我们看事情要全面分析，不能盲人摸象，单一指标只是企业有一方面的反映，不能涵盖企业的全部信息，必须把各项指标综合在一起，进行体系分析。且各项指标之间不是孤立的，某一项指标因素的变动，往往影响其他指标的变动，指标之间存在各种各样的联系，所以不能只关注单一指标，还应关注其他相关他指标。对于某项指标的评价，只有结合相关指标，才能得出正确的结论。企业财务分析人员还要尽可能地增加分析范围，除要熟悉企业的内部经营情况，还要深入了解企业所处的外部环境。比如：进行行业分析，了解市场需求，了解竞争对手的状况，帮助企业评估分析自己所处行业的经济地位，将企业生产经营情况和社会经济发展趋势没有有效结合；对宏观经济环境、国家的货币政策、产业政策进行了解，有一定的政策及市场敏感度，帮助企业在纷繁复杂的经济环境中作出适当的经济决策，有效的规避风险，抓住机遇。

（三）改进落后财务分析方法，增加财务分析深度企业应改进落后的分析方法、扩充分析模式，这样不仅能规避单一分析方法的局限性，而且能印证财务分析结果，减少错误分析结果对经营决策的不良影响。要深入进行财务分析，财务分析报告应该是层次分明的、具有目的性的，要避免模式化、绝对化、形式化。由于各种分析方法，各自具有不同的优缺点，在分析中需评估分析和选择分析方法，并追踪这些方法在实施过程中的情况，并根据执行情况与预计情况的差异，随时做出调整，甄别对待、综合考虑后制定两种以上切实可行的分析方法。［7］

第2篇：财务分析与经营决策范文

关键词:财务分析;经营决策;问题;对策

1财务分析的内容

1．1营运能力分析

财务状况是公司一个阶段经营管理成果的集中反映。一般来说，可以通过资产负债表、损益表和所有者权益变动表的分析，反映公司的财务状况。通过分析为公司相关者包括投资人、债权人、社会公众等提供财务报告。资金与资产使用效率分析是财务状况分析的重点，流动资产周转率与企业应收账款周转率等是企业营运能力分析的常用指标。

1．2偿债能力分析

偿债能力顾名思义就是偿还债务的能力。偿债能力分析有短期和长期偿债能力分析，企业管理者、投资人和债权人对于企业的偿债能力非常关注。偿债能力主要是关注企业变现能力、资本结构、获利能力等，主要评价指标有流动与速度比率，资产负债率、产权比率等。

1．3盈利能力分析

盈利能力主要是反映企业经营业绩好坏。盈利能力高低，盈利能力变化趋势等都是公司股东、管理者、投资人与债权人都非常关注的，这些是与他们的利益密切关联。资产负债表与利润表是盈利能力分析的工具。可以通过销售毛利率与净利率、净资产收益率等指标反馈企业的盈利能力。

2财务分析的方法

企业财务分析的方法很多，但主要是比较法、趋势法、因素法及比率法等这4种方法比较常见。比较分析法就是通过相关数据的比较，比如不同时间点的纵向比较，不同行业与企业，不同区域的横向比较，分析数据之间的关联性。趋势分析法主要是通过数据不同时间节点指标数据的变化，了解财务变化方向，预测未来状况。因素分析法就是对于影响因子进行单独分析，了解这些因子对整体影响的主次、大小及程度等。比率分析法就是通过对财务报表有关指标的比率的分析，了解公司财务状况与经营成果。在实际工作中，这些财务分析方法要根据分析目的综合运用，不同的指标从不同的角度分析经常将以上分析方法结合起来使用，综合分析，全面评价企业的财务状况和经营成果。

3财务分析在企业经营决策中的作用

财务分析可以帮助公司管理层及时知晓生产经营状况。对财务状况分析，了解公司业务发展情况，利润高低。通过支持巩固促进高利润项目业务，适度的资源倾斜，提升企业行业与市场地位。而哪些利润率较低的项目业务，则要根据企业市场发展情况，业务重要度及竞争情况等，综合考虑是否该类业务要继续保留还是砍掉。财务分析可以为企业发展调整提供及时的数据支持。通过财务数据分析了解企业发展状况，把握其发展规律，让经营管理者能够掌握公司发展问题，在变化中做调整，在调整中优化提升。可以让企业少走弯路，减少不必要的损失，跟上改革的步伐。财务分析可以发现企业经营管理中的风险。在市场竞争日益激烈情况下，众多很多企业为了利润而盲目投资以扩大再生产，公司的风险就逐渐增加;我们可以进行财务分析，能及时发现风险，采取卓有成效的避险举措，规避并控制风险，实现企业的平稳健康发展。

4财务分析在企业经营决策方面在的不足

对财务分析认识的不足，部分企业对财务分析的作用认识不够，很少开展财务分析，重点看利润，看业绩总额，甚至有些管理者看不懂财务报表，听不懂财务数据。财务分析人员业务能力与工作素养有待提升。很多企业财务工作者只是会基本的财务核算，对企业财务分析的重要性与作用，分析方法与指标等都不太熟练，财务分析工作难以起到应有的作用。财务分析被动，财务分析能力待提升，财务分析的结果自然有待考证。财务分析可比性较差。不同行业，不同企业性质，不同企业规模的财务报表体现的意义可能就有所差异，可比性很难体现，会计制度与政策也有所差异，财务分析的重点与角度可能就不一样。财务分析指标存在局限性。财务分析一般是通过相关指标进行分析说明，而这些指标分析存在局限性，不能很好地反映企业整体资产的配置效率和管理水平。财务数据资料来源存在问题。企业处于外部形象以及相关利益考虑，财务数据在很多时候会存在美化或虚造等嫌疑，如果用这样的数据开展财务分析，必然会出现分析结果与实际状况不符等问题。

5提升财务分析在企业经营决策的实效的对策

5．1重视财务分析并提升分析能力

企业内部高层管理者与财务工作者要充分认识到财务分析工作对于企业经营与发展的重要意义，明晓财务分析的方法，确定财务分析的制度与流程，保证财务分析的系统性、连贯性和制约性，强化财务分析与经营管理结合，提升企业财务分析人员能力与素养，加强培训学习，使财务分析人员真正有意识有能力参与到企业经营管理决策中来，以确保财务分析为经营决策提供有力的保障

第3篇：财务分析与经营决策范文

随着全球化贸易体系的形成、市场经济的迅速发展，企业在复杂的市场环境中面临着各种各样的经营风险。而企业自身产业结构的健全、资本体系的完善与内部管理的良好，能够保障企业顺利完成日常生产经营活动。而企业财务报表的准确与完整，无疑会对企业的产品生产、员工管理与资本经营带来举足轻重的影响。本文通过财务报表分析的内容、流程、分析财务报表分析与企业经营决策的关系，探讨财务报表分析对企业经营决策的影响。

关键词：

财务报表分析；企业经营决策；影响

现代企业的产品经营竞争，属于自由贸易产品经营竞争模式。自由贸易的产品经营以产品品质、价格、服务、售后等作为产品竞争的主要手段，这就要求企业内部要有着完善的经营管理制度与实施方案。企业在生产经营的过程中，需要不定时检查企业的生产经营状况、产品销售情况与资金流动情况，以此来指导企业未来的生产经营活动。而财务报表能够对企业的产品产量、产品销售状况、资金流动情况、人员与生产管理状况，进行准确的记录，而对这些记录结合天时、地利、人和进行精准分析形成企业财务分析第一手资料也就是企业财务分析报表，是能够指导企业在市场竟争中立于不败之地的重要经营决策环节。

一、财务报表分析与企业经营决策的关系

1.财务报表分析与企业经营决策的含义财务报表主要包含企业生产经营、产品销售、资金流动等方面内容，能够提供各种企业的财务经营信息。财务报表不仅包含企业的经营利润、产品销售、资金流动等方面信息，而且包含企业的资产、负债情况、资本结构、资本变动状况。财务报表分析通过整理各种财务信息，对这些财务信息进行精准的量化分析，指出企业经营中存在的漏洞与不足之处，来指导企业未来的生产经营活动。企业高管在参考财务会计报表后，针对财务会计报表出现的问题进行治理，以保证企业经营活动的顺利发展。会计部门主要对企业的生产经营活动、资金流动状况，进行详细的记录和计算，财务报表分析能够保障企业资金的准确性与安全性。财务部门从不同的角度，对企业的财务报表进行全面准确分析；还运用单位变量确定法，对企业的单一变量所造成的影响进行分析。企业的经营决策首先要制定出一套完善的企业经营方案，根据企业经营方案开展各项生产经营活动，来达到既定的生产目标与经济利润。企业的经营决策应该制定一套完整的企业生产经营方案、企业经营管理方法，企业生产经营方案能够引导企业的生产经营活动，企业经营管理方法能够对企业的生产流程、资金流向进行有效监督，保障企业生产、企业资金的安全与透明。

2.财务报表分析与企业经营决策的关系会计部门需要对企业的各项财务经营状况进行记录和计算，并将其记录形成简洁的财务报表。财务报表需要运用文字、数据、公式、图表的形式进行表示，以达到简洁易懂的效果。财务报表提供的信息要能够被企业管理者理解，企业管理者在浏览财务报表后，对企业的生产经营状况进行改革与调整。财务报表需要能够明确反映企业的资金总量、流动资金数额、生产产品数量、产品销量等一系列信息，为企业未来的经营决策提供相应指导。

二、财务报表分析的内容和流程

1.财务报表分析的内容财务报表分析主要对企业的经营利润、商业经营能力、管理状况进行统计分析。企业的经营利润指的是企业在短时间内各项经营所获得的总利润，企业经营利润主要包括：产品销售利润、成本节约利润、企业管理获得利润。企业财务报表的经营利润分析，能够发现企业的经营管理问题。通过对企业的营利状况、管理情况进行分析，找出企业各个经营环节存在的问题，并采取措施进行解决。企业的经营能力指的是在市场环境竞争激烈的情况下，企业通过内部生产资源、生产技术的优化整合，来完成企业经济利润的增长。企业的经营能力与管理状况密不可分：一方面来自于企业管理的加强，企业生产资源、生产技术的优化整合；另一方面来自于企业资金、生产产品的快速流转。资金与产品的快速交易转换，能够带来更多的闲置资金，也能够加快企业资本的重新利用与利润的不断产出。企业的财务分析需要对企业的产品生产、管理状况、资金流动情况，进行全面详细的分析。单一指标的企业财务分析，不能够对企业的生产经营活动作出准确判断，也就不能达到指导企业经营的目的。

2.财务报表分析的流程财务报表分析的流程，主要包括以下几方面内容：（1）确定分析标准与目标。企业会计部门需要根据财务报表的不同用途，运用不同的分析标准与分析方法，进行企业各种经营因素的分析。在进行财务报表分析的过程中，企业要将企业的生产因素分析结果，与国家制定的生产因素标准进行对比分析。通过对比发现各种生产因素存在的问题，并采取相应措施进行问题治理。目前企业生产经营中，主要存在企业债务沉重、资金短缺、虚假投资、管理不到位等方面问题。（2）策划分析方案。企业财务数据能够表现企业在一段时间内的经营状况，但财务数据不能对企业未来的经营情况进行合理规划。而企业高层需要在浏览各项财务数据后，制定出详细的企业问题解决方案、企业生产指标方案、企业发展规划方案与企业资金流动方案。只有之当初准确合理的企业发展方案，才能推动企业规模的不断扩张，推动企业经济效益的逐渐增长。（3）整理核实信息。在对企业的生产经营信息进行分析后，需要对各种信息的真实性进行审查与确定。只有保障企业经营信息的真实性，才能够顺利开展接下来的发展工作。（4）得出结论。在完成财务报表分析、财务数据核实后，需要对企业的发展做出整体评价，包括：企业发展中的优势之处、企业发展中的不足之处、需要改进的发展项目等。

三、财务报表分析对企业经营决策的影响与局限性

1.财务报表分析在企业经营决策中的作用企业在对各种生产因素的财务报表数据进行分析后，能够得出企业在一段时间内的生产经营状况，也能够发现企业经营存在的问题。其次财务报表分析能够对企业的资金流动情况进行统计，得出企业的产品经营范围、资金损失状况。企业管理者在获得相应的资金流动信息后，能够根据资金的流动方向，对自身的生产经营活动进行适当调整。财务报表分析能够提供众多的企业管理信息，在减少企业管理与成本支出的情况下，提高企业的经济利润。财务报表分析也能够对企业的经营利润进行分析，企业的经营利润包括企业产品销售利润、成本节约利润、企业管理利润等。财务报表分析还能够对企业的生产成本、损耗成本进行统计，通过企业生产总成本、经营利润的对比，可以得出企业在生产经营中存在的问题。通过对各种问题进行梳理，针对主要问题采取适当的措施予以解决。最后财务报表分析还能够对企业的资本结构、外债状况、流动资金数额进行统计分析，通过分析能够得出企业的资金流向。企业的不合理的投资活动，会对企业的生产经营、资本流向产生严重影响。企业失败的投资活动会产生众多的企业经营风险，也会损失大量的发展资金。因此财务报表分析一方面能够对企业生产经营活动进行记录，反映企业的经营状况；另一方面也能够对企业存在的各种风险进行监督，避免各种风险所带来的资金损失。

2.财务报表分析的局限性财务报表分析在对企业生产成本、损耗成本、经营利润、资金流动状况、资本结构、外债状况、流动资金数额等因素进行分析的过程中，会受到其他不确定因素的干扰。这种不确定因素的干扰会使企业的生产经营信息，与实际企业生产经营状况产生较大差别。财务报表分析主要包括以下几方面的局限性：（1）企业财务报表是对企业过去生产经营状况的统计与分析，但随着市场竞争的日趋激烈、市场经济的日益复杂，企业各种生产经营数据都会发生不确定的变化。特别是在国家宏观调控政策的前提下，企业财务报表会与真实生产经营情况存在一定的差异。（2）其次企业财务分析所运用的比率分析法，是对企业各种生产因素进行财务分析。企业选取不同的财务经营时间段，会具有不同的经营数据。而对不同的经营数据进行比率分析法的分析，会得到不同的企业财务分析结果。（3）企业的财务人员大多具有专业的技术水平与知识素养，但它们通常以企业财务数据作为财务分析的主要角度，而不会从企业经管理角度进行企业财务分析。

四、财务报表分析在企业经营决策中存在的问题

1.思想与管理的脱节财务报表分析主要为企业提供可靠的生产经营信息，以指导企业未来的经营活动。但目前大多数企业的财务报表分析指作为参考数据，而不能决定企业未来的经营方向。由于企业高层故意忽视财务报表分析结果，自主操控企业的经营模式与发展方向，导致财务报表成为企业经营中的摆设。很多企业经营者一味追求企业的虚假宣传、面子工程，而将企业的产品品质、经济效益放置一边，最终导致企业陷入发展困境。

2.报表分析的片面性财务报表分析还会存在分析片面性的问题，分析片面性与财务报表分析人员思想的片面性有较大关系。企业财务人员在进行财务报表分析过程中，会由于自身思想的片面与技术的生疏，导致财务报表分析结果与实际情况的差异。不同的财务会计具有不同的专业认知与发展方向，在进行各种财务报表分析时候，难免会出现不同程度的疏漏情况。各种财务会计性格、专业方向的差别，会导致财务报表统计分析结果的差异。

3.虚假财务报表问题企业会计部门主要运用比率分析法、趋势分析法、因素分析法，对企业各种生产要素进行财务分析。而企业中的虚假财务报表问题，是财务报表分析存在的主要问题之一。会计部门所进行的虚假财务报表分析，会得出错误的企业财务信息。企业利用错误的财务信息作为指导，会使企业未来的经营管理遭受严重危害。

五、企业经营决策中财务报表分析的改革思考

首先要根据企业财务报表的相关要求，运用不同的分析方法对不同对象进行财务报表分析。在财务报表分析的过程中，会计部门要掌握一系列的财务报表分析流程，根据相应的流程开展具体的分析工作，各个流程工作人员的职责要分配清楚。其次在财务报表分析前，需要对相关的会计人员进行专业技术培训，需要时他们掌握专业的财务分析知识，以保证其能顺利完成财务分析工作。同时在运用现代科技印象财务报表分析的时候，需要对各种数据进行准确分类，根据不同的类别分层次进行分析处理，以保证分析结果的准确与全面。然后财务报表的分析要对各种账目进行准确统计，以保证账目的真实可靠；随后要运用定量、定性的财务分析方式，进行企业生产经营、外来债务的具体分析。特别是要对各种客观不确定因素进行数据分析，例如：市场经济状况、国家宏观调控情况等。企业要根据不同的经济状况，对企业内部的生产技术、未来发展规划进行不断的改革调整。除此之外综合绩效评价法、价值评估法的引入，能够使企业的各种财务生产因素的分析更加全面化、准确化；最后要对企业的财务信息进行不定时公开，以保障财务信息的透明。

六、结束语

财务报表分析能够对企业的生产经营情况、资金流动与投资情况，进行准确分析提供重要的依据。但财务报表分析由于人为原因、市场外部环境的干扰，也会出现与实际数据存在较大误差的状况。因此只有制定相应的制度措施，对财务报表分析的各个环节进行监督、指导与调整，才能保障企业经营决策的正确。

参考文献:

[1]齐慧生.财务报表分析对管理层决策的参考意义探析[J].财经界(学术版)，2016(06).

第4篇：财务分析与经营决策范文

关键词:财务分析;企业;经营决策;参考

近些年以来，我国越来越多企业的管理人员都逐渐意识到财务分析的重要性，通过财务分析得出来的数据不仅给企业提供一个正确的发展方向，还可以让企业在日后朝着不同的方向发展。只有这样才能落实好财务分析在企业发展中的地位，从而提高企业的经济效益，让企业可以逐渐感受到财务分析的重要性。企业想要发展就需要针对时展的要求以及自身来进行经营决策，这样不仅可以有效提高企业的经济效益还可以让企业紧跟社会朝着更好的方向发展，而且从目前来看很多企业都处于财务分析的上升期。现阶段人们生活水平的不断提高，因此人们对于企业的要求也逐渐提高，这样不仅需要给相关企业提供财务数据支撑还需要在技术日益成熟的情况下不断改变工作人员的传统观念，真正意义上让财务分析有效为企业经营决策提供参考，这样不仅有效帮助企业更好发展还可以让企业可以尽量避免发展中遇到的风险，从而让企业可以在日后更好地发展下去。

一、传统企业财务分析存在的问题

(一)外部环境因素1．财务分析体系的不健全一直到目前为止很多企业在发展中还存在很多问题，这些问题的出现不仅会影响企业的发展还会降低企业的经济效益。现在很多企业都没有完善财务分析体系，还一味采用传统的方式为企业经营决策提供参考，以至于企业财务核算的能力低下，分析出来的数据也不够可靠。在这种情况下不仅财务分析体系不够健全，还会导致管理人员做出错误的判断，影响企业的发展。2．缺乏专业的财务分析专家企业想要更好进行财务分析，不仅需要让财务分析人员具备专业的知识还需要聘请一些高能力、高技术的财务分析专家。但是现阶段很多企业都缺乏专业的财务分析人才，而且企业中的财务分析人员本身并没有接受过专业的培训，导致在财务分析的时候经常出现问题。还有就是很多专业的财务分析人员的待遇薪酬比较昂贵，很多小型企业不能负担昂贵的薪酬，导致企业不能更好地发展。

(二)内部环境因素1．财务分析的数据来源不可靠财务数据需要建立在财务报表的数据之上。但是如果财务报表完成的时间都集中在下半月，那么对于财务数据点分析就会不及时，非常容易出现纰漏。例如，某电子商务公司某月末出现应收账款300万元，对于先下单付款后发货的模式来说这个数据显然存在问题，这就非常容易导致企业的财务报表出现问题。2．管理层不重视财务分析现在很多中小型企业并没有过分重视财务分析，很多企业往往重视表面的盈利，导致没有专门安排财务分析人员。这样不仅无法让老板对企业的未来发展进行决策，还会阻碍了财务分析在企业中的发展。

二、评价财务分析有效为企业经营决策提供参考的策略

(一)评价财务分析针对外部环境中存在问题的应对策略1．提高会计核算质量为了让企业可以在日后更好的发展，不仅需要不断提高企业的发展效率，还需要针对企业的情况制定准确的发展目标，从而提高企业的经营技巧。但是想要做到这一点就需要企业聘任一些专业的财务分析人员，这些财务分析人员通过对企业发展、企业财务等方面进行分析，进而让管理人员可以了解企业的发展情况。要知道科学严谨的会计核算一直以来都是财务分析的基础，所以财务分析人员只有对企业进行完善的分析才能让企业在日后更有效的发展，从而为企业的经济提升打下坚实的基础。在这个过程中需要财务分析人员不断提高会计核算质量，保证运算数据的准确性，要从企业的架构出发一直梳理到企业的财务体系，这样才能提高整体的工作效率。而且企业为了更有效完善这一点需要建设一个完善的财务分析部门，然后将工作内容分配给不同的财务分析人员，这样才能整体上提高工作进度还可以保证财务分析的准确性。2．培养或者招聘财务分析专家企业想要财务分析准确、及时和完整，除了需要向财务分析人员提供准确的资料之外还需要企业聘请一些专业的、高能力、高技术的财务分析人员，财务分析人员只要做好自己的工作就可以，不要身兼数职。在聘任财务分析人员的时候需要从财务分析人员的自身专业性、工作能力等地方来进行评估，然后企业也需要定期对其进行培训，将一些时展中出现的新技术教授给财务分析人员，进而让财务分析人员为企业进行更好的工作。针对这一点企业可以从外部高薪招聘专家或者从内部挑选合适人员培养后进行胜任，企业只要有了专业的财务分析人才，才能更有效应用分析方法，才能得出准确的数据。

(二)评价财务分析针对内部环境中存在问题的应对策略1．加强会计人员培训为了保证财务分析人员的工作效率，需要企业定期聘请专业的讲师来对财务分析人员进行培训，这样不仅可以提高财务分析人员的工作能力，还可以提高企业财务人员的综合素养。而且企业还需要定期对财务分析人员进行考核，将财务分析与奇特部门之间进行挂钩，这样不仅可以有效改进财务分析人员在工作中对企业的意见还可以积极调动各个部门人员的积极性。只有各个部门的工作人员与财务分析人员进行合作，才能保证财务分析数据的准确性，对于财务分析人员的提出来的要求，各个部门的人员尽量满足，给财务分析人员提供相应的数据。结合企业的情况，财务分析人员需要定期进行交流，促使财务分析工作的顺利开展。2．完善企业的财务分析体系为了完善企业的财务体系，需要财务分析人员制订一套完整的、全面的、有系统性的财务分析体系，完善财务分析指标。而现阶段我国已经走进了信息时代，在这个时代中财务分析就需要引进信息技术手段，通过互联网对企业的情况进行财务分析，进而通过分析出来的数据为企业经营决策提供有效参考。企业想要在国际市场中站稳脚跟，现阶段就需要紧紧抓住时展变革中所带来的机遇和挑战，这样才能让企业更有效摆脱传统的财务分析体系，进而落实好新时代中的财务管理系统，让更多的企业都可以在新时代中更有效的发展下去。

第5篇：财务分析与经营决策范文

一、分析的现状

开滦集团是一家大型煤炭企业，目前的财务分析是由各单位在对其生产等各个环节的特殊因素进行简单分析后，由核算人员编写财务分析报告；开滦集团在所属单位分析的基础上，以合并数据为基础，考虑市场环境变化后以企业整体生产经营提供的各类信息为前提，运用科学适用的方法，逐月对集团公司的生产经营及财务变动状况进行分析评价，形成集团层面的财务分析报告，按月提交各级领导供其参考决策。

二、存在的问题

开滦集团所属各单位的财务分析目前仍处于基本的财务数据分析对比阶段，对财务核算与管理中反映的有用信息没有深入总结分析，出具的分析报告不能为领导层提供有用、高效的决策依据。

（一）部门之间缺乏协调联动

由于受各部门之间信息流通及共享程度所限，财务分析仅是财务部门计算加工若干个财务数据、对差异较大的指标进行简要分析。在现实工作中，财务分析应该始终贯穿于生产经营全过程，涉及到的具体分析工作不能仅仅依靠财务部门来完成，而是应该由财务部门协同经营管理部门对其进行综合分析，是各部门相互协同进行的系统性工作。鉴于财务分析由多个部门协同完成，若没有制定相应的机制加以约束和考核，就很难将工作落到实处，财务分析的质量难以保证。

（二）未能有效揭示问题实质

目前，开滦集团的财务分析只是对重点经营指标的完成情况与计划和同期进行对比，并没有真正联系公司生产经营的实际情况进行更深层次的剖析，致使整个集团的财务分析停留在表面化、数字化的状态，只是简单的数据对比，没有从根本上揭示导致问题存在的根源，不能对集团公司的经营管理起到真正的指导作用。

（三）合并数据容易掩盖问题及成效

由于开滦集团下属单位众多，而且不同的地质条件、生产工艺和管理流程，都会对公司的经营成果产生不同的影响。集团层面财务报表的汇总合并一方面比较容易掩盖个别单位存在的突出问题，另一方面也会导致个别单位先进的管理成效被掩盖，使信息使用者难以做出正确的决策，从而最终影响企业的经营成果。

（四）注重事后分析没有关注对未来的影响

目前，开滦集团财务分析主要是以财务核算管理系统中的账表为基础，分析了集团公司收入的构成、利润差异形成的主要原因等，是对经营成果事后进行的分析与评价。开滦集团的财务分析没有通过对各项数据变化的趋势、经营决策的实施效果等进行分析预测，难于实现对企业未来经济运营情况的关注，不能为领导层进行决策提供综合信息。

三、提升质量的途径

在当前煤炭市场日益萧条的经济环境下，开滦集团盈利空间逐年缩窄，如何加强财务分析工作，使其质量不断得以提升，为企业转型发展提供基础保障，是当前经济新常态下提出的新要求。

（一）建立机制加强各部门协调联动

财务分析从理论上来讲是参与企业生产经营的各部门共同参与，相互协作完成的具有较强综合性的分析报告。开滦集团应将各业务部门纳入财务分析主体，按照谁主管谁负责分析的原则，建立约束考核机制，将责任落实。只有公司各部门积极配合，对成本费用源头、市场变化等各项因素进行深入透彻分析，才能有效揭示实质问题，并有针对性的提出改进措施。

（二）关注原始数据对财务分析质量的影响

在进行财务分析前，财务人员应适当关注合并数据的构成及预算、同期等原始数据，尽量避免因数据合并而造成突出问题或取得成效被掩盖的事项发生，进而做到实事求是，为企业决策提供真实、可靠的财务支撑。例如：2015年开滦集团原煤单位电力成本完成15.94元/吨，比预算超支0.89元/吨。通过分析得知：主要原因一是唐山矿B区污水处理厂投入使用，影响电费支出比预算超支32万元；二是东欢坨矿3月份3086工作面透水造成排水电量增加，影响电费支出比预算超支279万元。但是，通过各单位上报的原煤电力成本报表数据进行分析可以看出，开滦集团所属各单位横向比较电力成本完成差异较大，纵向对比情况也各不相同，而开滦集团合并的数据却没有真正体现出这种差异。

（三）充分考虑各项因素对经营策略的影响

第6篇：财务分析与经营决策范文

（一）概念

财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，运用一系列专门的分析技术和方法，对企业过去和现在的偿债能力、盈利能力和营运能力状况进行分析与评价，从而为企业的投资者、债权人、经营者及其他相关利益组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，并作出正确决策提供准确的信息或依据。

（二）程序

进行财务分析一般要经过以下步骤：

1.确定分析目标。财务分析的范围广泛，不同的相关者对财务分析内容的要求不同，因此必须明确分析的目标，以免在分析中头绪纷繁，达不到预期的目的。

2.制定分析方案。分析目标确定后，要根据分析问题的难度、分析量的大小，制定出具体的分析方案。

3.搜集资料进行财务分析。首先应掌握大量资料，以保证分析的质量。相关资料一般包括企业的报表，统计核算、业务核算等方面的资料以及预算资料，同行业企业的相关资料等。

4.运用特定方法进行分析比较。在掌握充分的财务资料之后，即可运用特定分析方法来比较分析，以反映公司经营中存在的问题，分析问题产生的原因。

（三）财务分析的内容

1.企业获利能力的分析。主要是分析企业利润的实现情况。追求利润最大化是现代企业管理的直接动因，企业实现利润的多少最能反映企业的经营成效。因此，对企业获利能力的分析是现代企业财务分析的核心内容。通过分析要揭示企业利润的构成情况，影响利润发生增减的因素及每个因素的影响程度等。

2.企业偿债能力的分析。偿债能力的大小直接关系到企业持续经营能力的高低，是企业各方面利害关系人最关心的财务能力之一。

3.企业营运能力的分析。营运能力是指企业基于外部市场环境等约束，通过内部人力资源和生产资料的配置组合而对财务目标所产生作用的大小。

4.企业筹资和投资能力分析。维护企业的正常经营需要合理筹资，实现企业经营的不断扩大需要选择科学的投资方向，在一定意义上讲，筹资和投资是现代企业财务管理的基本内容，而筹资和投资的合理程度，不仅关系到企业的短期经营效果，而且关系到企业的持续经营，因此，现代企业经常分析筹资和投资的合理性，是企业财务管理的重要内容。

5.企业扩张能力分析。企业扩张能力是指企业未来发展趋势与发展速度。包括企业规模的扩大，利润和所有者权益的增加等。

（四）财务分析在企业管理中的作用

财务分析在企业发展的不同阶段，利用其独有的职能支持着企业各项决策。随着现代企业已发展到战略管理阶段，财务分析己成为企业决策程序中必不可少的重要组成部分，其所发挥的作用日益突出、愈来愈重要。

1.财务分析是企业管理的突破口

财务分析是利用财务数据、运用科学的财务分析方法对企业阶段性的经营成果和各项财务决策的执行情况进行全而的评价和分析，财务分析就好比是企业的透视镜，其目的是检查企业经营运作状况的现象是否正常：如资产配置是资本性预算支出，若投资项目过多，就会影响公司的财务结构、经营能力和获利能力，此时的财务就必须提请公司高层严加控制投资规模，因此，只有通过财务分析，才能把反映企业过去财务状况的数据变成预计未来的有用信息，才能使企业内部的资源达成有效的配制，才能发挥财务管理在现代企业管理中应有的作用。

2.财务分析在企业管理中居于核心地位

现代企业管理所做出的任何决策，从企业的购并、重组到企业的技术、创新决策、市场营销决策、人才策略等，都离不开财务管理的支持，虽然企业的技术创新决策、市场营销决策、人才决策等和企业的财务决策同为企业管理决策的一部分，但财务决策对其它决策的制定和实施起着引导和协调的作用它不仅为其它决策的制定提供数量分析和决策依据；而它贯穿于企业经济活动的全过程，渗透到企业生产经营的各个方面，与其它决策相配合，并为这些决策的实施提供资金支持正是由于财务分析所具有的特有功能，可以引导其它决策的制定和实施，协调其它决策之问的关系，因此，财务分析在现代企业管理决策中具有核心地位。

3.财务分析在企业经营决策过程中的作用

财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监管企业经营管理各个环节的有效工具，是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据当财务管理实现从会计核算型向经营决策型的转变，财务分析在经营决策过程的作用才会体现企业筹资的具体动机是多种多样的在企业筹资的实际中，这些动机有时是单一的，但无论出于何种动机，决策者应在公司现有的财务基础上进行分析，尤其对于上市公司，应进行财务敏感性分析和财务风险预测，以现有的融资空间，选择最佳的筹资渠道。

一个投资项目，必须编制完善的投资可行性报告；企业兼并、重组必须编制一套运作方案不论是投资可行性报告还是企业重组、购并、兼并方案，唯有透彻的财务分析才能将财务信息的决策价值提炼出来，增强决策过程中对未来情形的预测。

随着市场全球化和经济一体化，财务分析在企业管理中的作用愈显重要，这不仅要求企业要定期对公司的日常财务状况做出详尽分析，了解企业的优势，发现企业的不足，及时改变企业的经营策略。同时对企业随着市场全球化和经济一体化，财务分析在企业管理中的作用愈显重要，这不仅要求企业要定期对公司的日常财务状况做出详尽分析，了解企业的优势，发现企业的不足，及时改变企业的经营策略，同时对企业拟发生的重要事项，如对外投资、企业购并、重组上市等，财务分析的结果将直接影响到管理当局的决策。因此，财务分析正逐渐成为企业经营、持续发展过程中支持企业做出决策的重要组成部分，真正有效发挥财务分析现代企业管理中的作用，最终实现企业价值最大化。

二、财务分析在企业管理应用中存在的不足

财务分析在财务管理中是如此重要，但若想做好财务分析却并非易事。多数财务分析报告缺乏深度，使用价值低，其中主要存在的误区有：

（一）与财务分析的需求脱离

财务分析报告是给固定的人看的，因此，在分析前要了解需求者正在需要的内容。而目前大多数的财务分析报告仅仅是为了分析而分析，与需求基本脱节。

（二）与企业经营管理脱离

部分财务分析者往往只对财务进行分析，缺乏对企业的重大经营决策、重要业务情况的了解，不能从企业经营管理的角度来分析具体的财务问题和数据。

（三）仅仅停留在报表的要求上，缺乏分析的基础部分财务分析仅仅停留在财务报表层次上，缺乏对表外事项的关注。因此分析基础受到限制，忽视了存在的潜在风险和问题，也难以挖掘企业的潜在价值，得出的分析结论也常常给人以误导。

（四）报表的分析或过于简单

报表的分析或过于简单，或过于综合财务分析报告数据描述的篇幅过多，很少或者没有分析，完全不能通过数据分析报告得到有意义的结论或想得到的信息。或者财务分析特别是综合性财务分析，仅仅围绕综合数据展开，没有按照不同的业务板块层层展开分析，隐藏了企业的真实情况，而得到的结论也往往趋于“中性”、“平淡”,看不出企业的具体情况。

（五）缺乏对未来的预测和展望

财务分析的最主要的目的，是通过对企业过去和现在状况的分析来预测下一步的发展趋势，但很多报告却忽略了这一点，从而大大降低了财务分析应有的作用。

三、财务分析在企业管理中的应用方法

财务分析按计算指标的性质或所用的具体分析方法，可以分为金额变动与变动百分比分析、趋势比例分析、结构比例分析和比率分析。下面分别介绍这几种方法的原理与应用。

（一）金额变动与变动百分比法

金额的变动是指比较年度与基准年度某一数据的金额差距，例如：本年的销售收入比上年增加10万元。而变动百分比的计算，是将不同年度间金额的变动额除以基准年度的金额所得的百分比。这种方法具体是：把上一个时期的数字定为基数，后一个时期与前一个时期依次进行环比。

假设某公司2008、2009、2010三个年度的总资产分别为10 000元，15 000元和20 000元。在这种方法下，先以2008年的10 000元为基数，2009年比2008年总资产增长50%,再以2009年的15000元为基数，2010年比2009年总资产增长33%.

计算变动百分比能在一定程度上反映企业的经营增长率，但也有一定的局限性，这主要是因为变动百分比的计算受到基数的制约，具体表现如下：

1.当基期的金额为负数或零时，变动百分比将无法计算。例如：如果在计算企业的利润增长率时，某一期因发生亏损，金额为负值，则计算下一期与该期的变动百分比时就没有意义。

2.在前后几期的增长绝对额相等的情况下，由于各自比较的基数不同，因此计算的各期变动百分比也不一样。如上例中，虽然资产数额2010年和2009年都分别比上年度增加了5 000元，但因基期由2009年变成2008年，致使两年的变动百分比不同。

3.当用作基数的金额很小时，则计算的变动百分比可能会引起误解，例如假定某企业第一年的利润是100 000元，第二年降为10 000元，而第三年其利润又恢复到100 000元的水平，则第三年的利润比第二年增加了90 000元，比上期增加了900%,实际上，第三年增加的900%只是正好抵消了第二年下降的90%.

（二）趋势比例法

趋势比例法是以基期的数据作为100%,将以后各期的数据分别换算为基期的百分比，具体的应用步骤如下：

首先，选择基期，并给基期的报表数额赋予100%的权数。其次，将以后各期会计报表的每一个项目换算成为基期相同项目的百分比。现举例如下：

假定某企业以2008年作为基期，其销售收入为60 000元，净利润为3 000元，从2009年到2010年的销售收入分别是62 400元、64 000元、66 000元、72 000元、90 000元，相对应的年利润分别为3 120元，3 840元，4 290元，2 910元，4 590元。

要计算销售收入的趋势比例，就是将基期以后年度的销售收入分别除以60000元，求出销售收入的趋势比例分别为104%、107%、110%、120%、150%.要计算净利润的趋势比例，就是将基期以后年度的净利润分别除以基期利润3 000元，得净利润的趋势比例分别为104%、128%、143%、97%、153%.

由上例所计算的趋势比例表明，该公司在前几年销售收入稳定增长，而2009年与2010年增长迅速。除2009年外，净利润也呈稳定增长的趋势。因为趋势比例的基数固定，使各个期间的数据可比，从而克服了前述变动百分比受基数制约的局限性。

（三）结构比例法

结构比例或结构百分比，是指总额内每一项目占总额的相对大小。例如，资产负债表上的每个项目都可表示为该项目占总资产的百分比，利用这种比例法可以反映出流动资产与非流动资产的相对重要性，而且也可以反映企业从债权人和所有者处获得资金的相对大小。另外通过计算连续几期资产负债表的结构比例，还可以发现企业的某些项目变动重要性。计算结构比例的方法，也可以用于利润表。在利润表上，既可以反映出若干年的绝对金额，也可列示各项目的比例。

例如：某企业2009年取得销售收入300000元，当年销售成本为180 000元，由此计算毛利为120 000元，扣除当年费用75 000元后得本年利润额45 000元。该企业2010年取得销售收入500 000元，当年销售成本为350000元，由此计算当年毛利为150 000元，扣除当年费用100 000元后得本年利润额50 000元。

要计算利润表2009年的结构比例，就是要以利润表所有的科目分别去除2009年的销售收入，从而求得毛利率为40%,费用占销售收入的25%,净利率占销售收入的15%.计算2010年利润表的结构比例可得毛利率为30%,费用占当年销售收入的20%,净利率占销售收入的10%.

观察上例，可以发现2010年与2009年相比毛利率从40%降到30%,由于费用对销售收入的比率减少，因而净利润占销售收入的百分比由15%降至10%.但从绝对额可知，销售收入和净利润都比上年增加，销售收入增加的幅度较大。如果仅仅从组成百分比看，就无法了解第二年利润增加的事实，这也体现了结构比例法的局限性。

（四）比率分析法

比率分析法是财务报表分析中重要的方法。它是以财务报表为依据，将彼此相关但性质不同的项目进行对比，求其比率。同时还可以通过编制比较财务比率报表，作出不同时期的比较，从而更准确、更合理地反映公司的财务状况和经营成果。按照财务分析的不同内容，比率分析通常可分为以下三类：偿债能力、营运能力、获利能力。

1.偿债能力主要用来衡量企业的短期和长期偿债能力，一般通过考察流动比率、速动比率、现金流量比率、资产负债率、利息保障倍数等指标的大小来反映企业的偿债能力。

2.营运能力反映企业的资金周转状况，主要通过考察存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率和总资产周转率等指标来衡量企业的营业状况和经营管理水平。

3.获利能力反映企业赚取利润的能力，主要通过考察资产报酬率、股东权益报酬率、销售净利率、每股利润、每股现金流量、市盈率等指标来衡量企业的获利能力。

需要注意的是运用比率分析法时必须要与性质相同的指标评价标准进行对比，才能真正揭示企业的财务状况和经营成果。具体的指标评价标准又包括三类：

a.行业标准，即本企业与同行业平均水平对比或者本企业与同行业公认的标准进行对比。

b.历史标准，这是对企业本身但不同时期的比率进行对比，如期初期末的对比、本期与历史同期对比等。

c.目标标准，主要是指企业的实际状况与预算的比较。

第7篇：财务分析与经营决策范文

关键词：经济决策；财务分析；评价经营业绩

一、企业经营决策中财务分析的作用

（一）预测经济前景。预测经济前景，是根据财务会计报告上记载的数字信息，采用一定的方法定量或者定性地去分析经济活动的发展趋势，从而指导管理层或决策者去改变战略实施角度，帮助企业提升其自身的经营管理能力，进而提高企业的盈利水平，增强其在市场竞争的地位，实现企业的财富价值。在现有企业的实际情况下，绝大部分管理层只能通过财务部门提供的会计报表。虽然财务部门编制的报表涵盖了企业发生的实际业务交易相关数据，但是这些数据呈现的方式管理层要不一定能看懂其含义，而且也不满足其直接需求，无法直接反映出企业的经营管理水平，无法直接按照财务报表记载的数据来揭示经营活动中存在的相关问题。比如一家电子商务公司的资产负债表上年末出现应收账款300万元，如果不进行财务分析，管理层就无法得出一个先付款后确认销售的企业存在大额的应收账款。（二）参与经济决策。财务报表分析的主要目的在于为报表使用者提供及时准确的财务信息，同时报表使用人会根据分析结果来做出经济决策。不同使用人对于财务报表分析的目的是不同的。对于企业的管理层，通过财务报表分析的数据可以更加清晰的了解到企业的债权债务情况，税款缴纳情况及费用列支的情况。对于上级主管部门，可以从财务分析的数据中获得企业的目前盈利状况及对未来的投资情况进行注资或者撤资。对于债权人来说，通过财务报表分析来判断有无债务违约的风险，能否安全的将债权收回。财务报表的使用人利用现存分析数据，能够及时、准确和全面的获取自己需要的财务信息。（三）评价经营业绩。对现有财务数据进行分析后，企业管理者能够从现有的财务数据中获取有价值的信息和数据，给企业未来的战略运营方向提供了支持。企业的正常运营离不开财务数据的统计和分析，财务数据的分析统计贯穿于企业日常的经济活动中。企业的经营业绩主要内容包括营运能力、盈利能力和偿债能力。（1）营运能力是衡量企业偿债能力的重要指标。营运能力的分析主要从短期偿债能力（比如现金比率、流动比率等）和长期偿债能力（比如产权比率）两个方面进行分析。投资人或者债权人比较关注这两个指标，他们通过资产负债表可以分析资金的使用情况及资产的使用效率，然后对这些内容进行分析后作出合理的财务评价。（2）盈利能力是评价企业获利能力的重要指标。盈利能力主要从销售净利率和资产净利率等指标中获知。投资人和上级主管部门比较关注这两个指标，他们通过管理，用利润表快速地获知利润率的变动趋势来对企业的实际经营业绩进行盈利能力分析，从而可以从分析中精准的评价经营业绩，分析企业在整个市场中的竞争力，也可以帮助其他的投资者进行抉择。（3）企业偿债能力是评价经营业绩的重要指标。偿债能力分析需要从企业外部环境并结合企业实际的财务状况着手进行分析。考虑的角度也主要从短期偿债能力和长期偿债能力两个角度。短期偿债能力主要是侧重于流动资产、流动负债而言，评价资产的变现能力，比如某个企业的流动比率大于1，说明企业偿还到期债务的承受能力或者保证程度较强。长期偿债能力主要是指长期债务的本金及利息的偿还能力，主要是从分析企业的资本结构与长期财务情况，来考虑资产的变现能力，这样有助于债权人和企业投资者更好的对企业整体偿债能力进行评价，这样的分析结果同样会给其他的投资者有较强的参考价值。

二、企业财务分析存在的问题

（一）外部环境因素。（1）财务分析体系的不健全。现存绝大部分企业均没有完整的财务分析体系，导致财务核算基础薄弱，数据可靠性较差，据此作出的财务分析就不准确，还可能会误导企业管理层作出判断。甚至有些公司连财务分析人员也未配置，这种情况下企业对于财务分析中出现的问题就无法准确的进行追踪其根源，也无法对其采取改进措施。（2）缺乏专业的财务分析专家。财务分析需要具备基本的财务知识、熟悉税务领域，需要了解公司战略管理的内容，同时需要具有风险管理的意识，这样的专业人才各大专院校毕业出来的毕业生不多，因此企业能具备这样的人才也不多，具备这样资格的专家薪酬待遇非常昂贵，对于中小企业来说负担不了，这种稀缺人才的缺失的情况下导致财务分析的结果不准确，影响财务分析报表使用人的判断。（3）市场环境变化频繁。随着政府宏观政策的不断调整，从五水共治到环境保护税的开征，加上市场环境因素不断发生改变，企业尚未及时针对变化进行战略调整，影响了企业财务分析数据的可靠性，加上政策频繁变动的影响，财务分析的工作量增多，一定的情况下影响了财务分析数据结果的准确性和实效性。（二）内部环境因素。（1）财务分析的数据来源不可靠。数据基础不可靠主要从数据获得的真实性、及时性和完整性反映出来。财务数据需要建立在财务报表的数据之上，而每月的财务报表通常在下月中旬左右完成，财务数据分析就会不及时，财务分析容易出现滞后。如果仅凭财务报表记载的数据进行分析，容易出现遗漏，比如某电子商务公司某月末出现应收账款300万元，对于先下单付款后发货的模式来说显然是不匹配的。这就需要进行分析，是否财务记账人员忽略了刷单的因素，还是少考虑了退货的因素。这就容易出现完整性和真实性的问题。（2）财务分析的方法和内容不恰当。目前很多企业都停留在一些常用财务指标的分析上，并未按照企业实际的情况去客观、全面的对财务数据进行分析，或者分析的方法不恰当，比如重点不突出，或者内容重复单一，缺乏内在逻辑。（3）管理层不重视财务分析。现存许多的中小企业，管理层多数都是创业成功的，在企业中受到老板青睐的是销售团队和业务团队，而对财务等后勤部门忽视甚至减少其人数，而财务分析就显得越来越不重要，这阻碍了财务分析在企业中的发展。

第8篇：财务分析与经营决策范文

一、财务分析方法的含义和作用

（一）财务分析的概念

财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关信息资料为数据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业过去和现在有关经营组织进行分析与评价的经济管理活动。它是为企业的投资者、债权人、经营者及其他相关人员了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确的信息或依据的经济应用科学。

（二）财务分析的内容

财务分析的内容主要有五大类：

第一，偿债能力分析。分为短期偿债能力分析：营运资金、流动比率、速动比率和现金比率；长期偿债能力分析：资产负债率、产权比率、权益乘数和利息保障倍数。

第二，营运能力分析。分为流动资产营运能力分析：应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率；固定资产营运能力分析：固定资产周转率；总资产营运能力分析：总资产周转率。

第三，盈利能力分析。分为销售毛利率、销售净利率、总资产净利率和净资产收益率。

第四，发展能力分析。分为销售收入增长率、总资产增长率、营业利润增长率、资本保值增长率和资本积累率。

第五，现金流量分析。分为获现能力分析：销售现金比率、每股营业现金净流量和全部资产现金回收率；收益质量分析：净收益营运指数和现金营运指数。

上述内容中比较常用重要的指标有流动比率、资产负债率、存货周转率等，通过这些财务指标可以反映企业过去的经营状况，从而做更好的未来规划。

（三）财务分析的方法

财务分析方法中最常用的有趋势分析法、比率分析法、因素分析法、比较分析法、结构分析法、综合分析法等。企业可以根据自身的特点来选择适合自己的财务分析方法来确保财务分析的高质量。不同的方法将针对不同的分析目的和分析对象，可单独使用一种或者同时使用几种方法，通过这些方法的运用，能使数据更加地具体明确，分析结果更容易让管理层理解与接受，从而为其决策提供强有力的数据支持。

（四）财务分析在企业经营决策中的作用

1.反应过去经营情况，指引未来经营决策

由于企业财务报告由多个财务报表以及其它相关信息资料共同集合而成，所以借助财务分析报告，企业管理层能清晰地了解到企业过去的的整体经营状况，包括原材料的使用、产品的销售以及企业的盈利能力状况等等。此外，通过科学的分析方法，还能找出生产经营中的潜在销售规律，从而借此制定有效的经营策略来促进企业的持续稳定发展。

2.为企业投资者及利益相关者提供重要的参考依据

借助企业的财务报告，企业管理层能了解企业当前的偿债、盈利、运营等各方面能力，在此基础上进行分析，了解到企业在经营过程中未来会遇到怎样的风险，以及能获得怎样的发展机遇，从而为管理层制定相关决策提供有效依据。

二、财务分析中存在的不足

（一）企业管理层对财务分析的忽视

大部分企业的管理层都不是财务出生，对财务知识缺乏认识,往往只关注生产经营，而忽视财务分析的重要性。将财务部门定义为后勤服务部门，公司未来规划和战略决策型的会议均不邀请财务部门参加。这样的财务分析很难符合公司战略发展和实际业务的要求，于此同时使决策者对财务分析重视程度削弱，企业陷入恶性循环，最终导致企业经营管理不善而失败。

（二）业财未能很好地融合，财务分析不够深入

在实际工作中，传统会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算，是典型的事后监督。业务和财务不能很好地融合，也就无法站在公司的至高点来全局性地思考问题。目前业财融合主要存在的问题有五点：

第一，没有走进业务前端。财务人员仅局限于财务办公室，不了解业务流程，对业务知识的匮乏，从而导致财务分析数据的不准确。

第二，没有改变传统的财务组织。财务人员仅局限于会计核算，没能很好地参与到企业未来的规划和战略决策中去。

第三，没有多视角。财务人员的认知领域较窄，通常仅仅熟悉会计，对业务和技术聪耳不闻。

第四，不擅于沟通。做出的财务分析没能使业务员看懂、听懂，从而使得业务部和管理层认识不到财务分析的价值。

第五，对融入技术不够重视。没能运用先进的财务数据分析方法，导致效率低下。

（三）企业管理层缺少对现金流的分析

在企业财务分析过程中，往往会忽视对现金流的分析，而重视资产负债表、利润表的分析数据，其实企业管理层对于现金流的把握是至关重要的，回顾历史，我们会发现90%乃至以上企业的失败都跟对现金流控制得不好有很大的关系，企业的失败很少是由于商业模式错了而导致的，有，但这种情况很少，更多的失败来自于对现金流的把控。企业管理者往往不会对现金流做好预测。

很多企业对于应收账款的回收不是很及时，导致了虽然销售量大，但应收款的余额也较大，从而使现金流周转速度减慢，与此同时如果应付款不加以控制，现金流很容易出现断档。

三、完善财务分析的应对策略

（一）向管理层推广财务分析的重要性

随着社会经济的高速发展，市场竞争的日益激烈，对科学决策、精细化管理提出了更高层次的要求，财务人员应当积极向企业管理层推广财务分析的重要性，使管理层意识到财务分析的重要性。企业经营者也应让财务人员积极参与到公司日常经营活动中，组织业务部门重视并配合财务部门的分析工作。财务人员只有全面地了解企业经营情况，才能提供高质量的财务分析，进而服务于各个部门。管理层也应掌握基本的财务专业知识，只有这样才能更好地利用财务分析为企业的经营决策服务。

（二）财务分析应深入业务，分析结果应服务于业务

在政策推动，科技迅速发展的情况下，财务人员亟待转型，成为“业务+财务”的复合型人才，为业务部门提供他们愿意看、想要听的高质量财务分析报告。转型的关键点在于：

1.要走进业务中去

财务人员要学会走出办公室，去参与到业务发生的整个过程中去，财务是业财融合成功的关键，同时也是提供高质量财务分析的关键所在。

2.要改造传统的财务组织

改变传统的财务组织架构才能适应当今业财融合的需要。可将企业的财务组织架构划分为战略财务、业务财务和共享财务。

首先，通过战略财务，财务部门应主动参与到企业的未来规划和战略决策、制定企业层面的有效财务政策和制度。

其次，通过业务财务，财务部门应主动参与到业务的事前、事中和事后的整个管理过程中去，实现财务部门从被动的事后工作模式向事前的主动工作模式转变。

最后，通过共享财务把分布在各个业务单元的财务共性业务，通过信息化手段实现快速高效的处理相关数据，促使财务部门从传统的会计处理中解放出来，更多地介入到公司管理层的战略决策和业务管理中来，这样才能真正实现财务部门的转型升级。

3.要学会多视角

也就是财务人员认知的领域要拓展，不单要熟悉会计，还要熟悉业务和技术。4.要学会擅沟通

三分做账、七分沟通,财务在给业务员及管理层讲财务分析的时候，一定要讲有含金量的东西，用最容易理解的语言来呈现信息。

5.要融入技术

随着科学技术的不断进步，科技元素对业财融合产生的影响将越来越大，包括先进的数据分析和预测、财务机器人、人工智能、云计算等等，这些都将对管理会计的有机融合产生重大影响，为财务分析节约大量时间。

（三）加强管理层对现金流的重视程度

1.现金流的预测

应当认真对现金流进行年度和季度的预测。假如业务不稳定，则可以采取周预测。准确的现金流预测可以及时发现问题，防患于未然。

这里必须明确一点——现金流预测不是模糊猜测，而是基于现有数据之上有依据的评估，包括客户付款的情况、未来费用开支的评估、供应商的期限。除此之外，还应考虑诸如资本改善、贷款本金和利息等费用，以及季节性销售波动带来的影响。

2.应收账款回收的改善

想要改善现金流，可以通过加强应收账款的管理来实现。关键在于加快资金流动的速度、原材料转化为产品的速度、存货转化为应收账款的速度以及应收账款转化为现金的速度。

从而提高企业品牌知名度，小的订单尽可能一手交钱一手交货，大的订单可在合同中约定30%~60%的预付款，尽可能少的垫付成本。

3.应付账款管理的加强

销售额的加速增长往往会掩盖诸多问题。假如要管理好一家增长期公司，应非常注意各项费用开支的情况。不能仅满足于销售额的增长，因为随时都有可能出现费用增长速度快超过销售额增长的问题。应当认真审视各项费用开支，从而找到可以节约和控制费用的环节。

第9篇：财务分析与经营决策范文

关键词：财务分析；企业经营决策；烟草企业

中图分类号：F234.4 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）29-0146-1.5

一、财务分析在企业经营决策中的作用分析

（一）财务分析能够提高企业财务制度的科学性

财务分析职能较为丰富，主要包括对企业经营活动的预测、计划、控制、决策、考核、评价。财务分析往往通过详细的财务报表数据来实施。通过对企业历年财务数据的综合分析，帮助企业管理者了解企业资金的流动情况，查找企业财务收益、亏损的具体原因，并透过数据，详细统计每个部门的实际工作效益，使得各部门的贡献都能客观、清晰地呈现出来，帮助企业科学划分各部门职能，优化资源配置，综合分配各项工作，真正做到充分结合企业实际情况，形成最为恰当、科学、良性的财务分析制度。

（二）财务分析能够提升财务管理工作的规范化程度

对于绝大多数企业来说，财务分析发展的历程并不长，但是却包含了多方面的内容，具有较高的交叉性。财务分析要求有关工作人员全面掌握企业各种业务的特点和整体运营状况，并结合企业制定的战略发展目标，从而使得财务分析结果更具有现实意义，帮助企业决策者能够根据财务分析的结果，制定出有助于企业获得长期健康发展的经营制度和决策，提高企业财务管理工作的规范化程度。如果一家企业仅仅简单地依靠账面数字来判断，是难以准确掌握企业全面情况的，也难以深入体会到企业经营管理的方方面面，不利于种种实际问题的解决。鉴于此，只有能够深入到企业经营业务各个环节中的财务分析，才能够具有更高的参考价值。要想达到这一目标，企业必须在充分了解自身实际状况和未来发展战略的基础上，进一步规范现有的财务分析制度，并且明确每一名财务分析人员的工作职责和具体工作流程，在企业内部建立起一整套科学、合理的财务分析规范化流程，提高企业进行财务分析的实际能力，最大限度地发挥出财务分析的作用。

（三）财务分析能够帮助企业防范财务风险

一方面，企业取得的经济效益和社会效益都能够通过财务分析进行客观反映，比如，通过对企业收入来源的细化分析，对企业的主营业务收益稳定性进行判断；通过对成本构成的分析，全面掌握企业的各项成本支出金额和占比情况，帮助企业制定适合自身发展的成本控制方案，从而最大限度地提升企业的利润规模。另一方面，良好的财务分析模式还能够帮助企业防范财务风险。随着企业经营规模的不断扩张，业务量与日俱增，企业所面临的财务风险也可能会给企业经营带来不可估量的损失。通过实施财务分析，企业能够对过去的经营成果进行总结，找到企业经营管理的规律，从而更加真实地掌握企业的财务状况，识别可能存在的风险。

二、烟草企业财务分析中存在的问题

（一）财务分析缺乏动力和激励引导

企业财务分析是对企业自身的财务状况进行全面分析和监督管理，因此实施财务分析过程会存在很多的阻力。一方面，有些烟草企业不愿意制定企业财务分析管理制度来约束自身和员工的行为。尽管大部分管理人员都能认识到加强内部控制、提高财务分析质量对于防范企业财务风险、促进企业健康发展的重要意义，但仍有一些管理者认为企业财务分析是对企业发展的一种制约和束缚，会加大企业的工作负担。另一方面，有些烟草企业管理人员从思想上漠视企业财务分析的价值，认为企业财务分析没有什么实际意义，不仅不能给企业带来现实的收益，还要耗费一定的人力、物力、财力，因此，即使在财务分析上采取了一些监督管理措施，也只是停留在表面上，很少落到实处。

（二）财务分析意识有待加强

在烟草企业，由于一些基层财会工作人员缺乏相应的理论知识，没有企业财务分析这个概念，也不了解企业财务分析所涉及的过程及目标，所以，他们在思想上很难意识到企业财务分析所具有的重要作用。因此，这些企业即使制定完善的企业财务分析制度，也很难付诸实施，将企业财务分析的监督管理制度落到实处。

（三）财务分析能力亟需提高

任何一套财务报表都不可能完全反映出一个单位的生产经营、财务状况等信息，烟草企业的财务报表同样如此。除了财务报表自身信息量不足的缺陷外，财会人员的专业水平参差不齐，对报表数据分析仅停留在数字表面，对关键财务指标未能进行深入、细致、个性化分析，财务分析也不能与宏观经济政策、企业战略目标和经营实质相结合，这在一定程度上影响了会计报告所反映信息的客观性。

三、财务分析在烟草企业经营决策中的作用路径

（一）构建完善企业财务分析的管理机制

良好的企业规范制度是一个企业有序运营的根本保证。烟草企业只有健全管理制度，其财务分析结果对企业的运营才会产生良好的效果。企业的规范制度包括两个方面：“软”因素和“硬”因素。软的方面强调企业必须以人为中心，在实施过程中，必须切实考虑到员工的实际需求，只有这样，才能收到更好的效果。硬的方面要求烟草企业必须有严明的规章制度，规章制度的制定不能仅仅表现在纸面上或者口头上，必须将其落实到实处，无论是员工还是高层管理人员如果违反了规章制度，都要受到相应处罚，那么在这种条件下烟草企业的财务分析才能收到预期的效果。

（二）建立清晰的企业财务分析绩效评估体系

绩效评估包括很多方面，对于烟草企业来讲，可以包括财务绩效、员工工作绩效、营销绩效等。虽然不同的绩效衡量企业运营的不同方面，但是它们都具有一个共同的特点：公正与实用。任何绩效考评标准如果不能够体现公正与实用，那么也就不会取得良好的企业财务分析结果。例如，若财务绩效如果失去了公正，而投资者会依赖错误的信息，这样就会对投资者等利益相关者的决策造成很大影响；员工的薪酬绩效评价若失去实用和公正，会导致员工消极工作，在某种程度上也会影响企业财务分析的效果。因此，企业在构建绩效评价体系时，必须时刻体现体系的公正和实用性。只有这样，才能收到更好的企业财务分析结果。