煤炭企业的仓储管理精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的煤炭企业的仓储管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：煤炭企业的仓储管理范文

关键词：煤炭企业；存货；问题；建议

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。由于存货在生产经营过程中可以起到防止停工待料、调节市场供求失衡、降低进货成本、维持均衡生产等作用，因此对于企业经营管理目标来说存货的日常管理显得十分重要，尤其那些将存货视为企业生存发展重要因素的煤炭企业更是如此。

目前，在我国大多数煤炭企业存货管理过程中，普遍存在管理技术落后、无法合理确定存货保有量、存货流失严重等问题。因此，煤炭企业如何实现存货的管理目标：合理确定存货量，在保证生产的前提下尽量减少存货；加强存货的日常控制，加快存货的周转速度；加强存货的监管，保证存货的安全完整，是我国煤炭企业面临的棘手问题。

一、煤炭企业存货管理中存在的问题

目前煤炭企业存货管理中存在的问题主要体现在以下几个方面：

（一）未对存货储备量进行合理估计，导致占用过多流动资金。由于煤炭行业销售产品具有一定的季节性特点，因此，我国大多数煤炭企业往往储备过多的存货以备销售。部分煤炭企业在进行存货采购申请时未对存货采购、储存成本进行合理估算，未按照存货最佳订货量进行采购，不但增加了煤炭企业仓储成本，使存货占用了大量的企业流动资金，降低了资金使用效率，同时大量储备存货也存在着由于价格波动带来的潜在跌价风险。

（二）存货管理制度形同虚设，无法对存货日常管理发挥作用。随着市场经济的发展及煤炭产业调整的深化，我国煤炭企业已经逐渐重视企业存货的日常管理，同时也制定了适合自身发展的管理制度。但部分煤炭企业存货管理制度在执行过程中未被真正地执行，造成管理效率的低下。主要表现为：一是未制定完善的存货管理制度。多数煤炭企业未针对自身企业的地位位置、产业规模、市场定位及风险承受能力制定管理制度，制度未对存货的采购、验收、仓储、出库、报废等过程作出详细的规定，缺少可执行性；只制定存货一般管理的规定，未对出现的重大问题提出具体规定，致使企业存货报废毁损严重、超标准储备等现象频发。二是未对管理制度配备专业人才。煤炭企业出于成本、工作岗位限制，未对制定的存货管理制度配备专业人才，存货管理人员普高业务素质较低，缺少主动学习专业技术知识的积极性，无法适应存货管理制度的日常工作。

（三）存货仓储工作不规范，造成存货资产的隐性流失。大多数煤炭企业只针对储存于仓库中的存货从安全完整方面提出管理要求，存货的销售也从销售的定价方面进行控制，而存货在仓储过程中存在的隐性流失风险未被煤炭企业所重视。首先，由于仓库地点的分散性，在入库、转库过程中，仓库管理人员未及时登记库存台账、领用程序也不尽规范，造成存货账目的混乱，为员工盗窃私分存货提供机会。其次，大多数煤炭企业能做到对存货进行年末甚至是不定期盘点，并及时对存货数量、品质作出统计，但是由于未将统计结果进行科学的分析，导致无法为企业进行存货采购、储备提供科学有效的决策数据。

二、加强煤炭企业存货管理的建议

加强对煤炭企业存货管理不是仅从一个方面就能改善的，要从多个方面齐抓管理与加强，具体有以下几点建议以供各位学者参考：

（一）规范存货财务核算工作，从价值形态方面对存货进行数量管控。煤炭企业不但要重视存货的实物管理，对于存货的成本、收发存核算计量同样要引起重视。存货成本的科学计量不仅可以对存货实物进行控制，还为煤炭企业准确地计算利润提供依据。对存货进行科学的计量应从以下几方面入手：一是对存货进行适当分类管理，将种类或者品质相同的存货分类存放，并针对不同类别的存货设立专门账簿。二是规范收发程序，所有企业存货的入库、出库必须由仓库部门经手，并在填制的收发库凭证上签字。三是采用计划成本法对存货进行成本核算，年初由计划部门根据煤炭市场行情制定计划成本，并下达到各子公司、生产部门，月末计算每种产品成本差异，结转煤炭实际成本。

（二）建全存货内部控制制度，从规章制度方面对存货的日常管理进行约束。建立建全存货内部控制制度，通过在采购、保管、领用、销售环节设置审批复核制度、不相容岗位分离制度、凭证记录制度，以加强存货的日常管理。如采购人员在确定采购量时要充分考虑市场行业、最佳经济订货量等因素，避免存货的大量积压；制定严格的招标、评标制度，避免采购过程中出现舞弊行为。

（三）合理优化内部物流资源，从实物流转方面对存货进行效率控制。由于煤炭企业具有存货储备量大、煤炭需求及仓储地分散广的特点，煤炭企业可将各分散的煤炭需求及仓储地点进行整合，成立隶属集团下的物流运输公司。物流公司可以根据来自各地的煤炭需求及集团各仓储地的信息，将供需仓储信息进行集中分类后，进行规模化配送，降低煤炭企业存货储备量，缩短送货时间，加速资金周转。

三、结语

据了解，我国的一些学者已经通过各种途径来加强对存货管理的研究，目前对于煤炭企业来说，通过在存货管理的过程中不断地摸索，已经积累了一些经验。而对目前煤炭企业存货管理中存在的问题一定要重视起来，并针对这些问题采取必要的手段对其进行分析并合理地解决，只有这样，才有助于存货管理水平的提高，促进企业发展。

参考文献：

[1]孙欧.资产减值新旧会计准则比较分析[J].会计之友，2006（28）：77.

第2篇：煤炭企业的仓储管理范文

（一）整体经济环境介绍

2015年，我国经济面临着巨大的下行压力， 2015年我国GDP增长6.9%，为25年来最低。从经济结构角度讲，受出口增速下降、固定资产投资减速、等因素的影响，煤炭、钢铁、水泥等行业存在严重的产能过剩现象。

（二）煤炭行业经济环境介绍

目前我国煤炭行业属于严重的产能过剩局面，煤炭价格持续走低，煤炭企业亏损面积进一步加大，可预期的是，煤炭行业将保持较长的低迷。

（三）山西经济环境现状

伴随着全国整体经济形式的低迷，山西经济也处于经济发展的严重困难时期。2015年，山西GDP排名为全国倒数第二，整体经济形式出现断崖式下跌。

二、当前煤炭企业成本管理的现状与存在的问题

受计划经济体制影响，我国煤炭企业成本管理长期处于粗放状态，煤炭企业成本管理普遍存在成本管理观念落后、成本管理手段与方法落后与成本管理体制不健全的问题。在当前经济危机，行业低迷的环境下，煤炭企业要想度过危机并在危机中不断发展壮大，需要进一步提升自身成本管理水平，降低企业运营成本。

（一）煤炭企业成本范围

煤炭企业成本主要包括开采成本、库存成本、环境成本、安全成本。

1、开采成本

开采成本是煤炭企业成本的主要内容。开采成本包括原材料成本、动力费用成本、设备维护费用成本等因素。

与其他工业生产部门的生产成本不同，煤炭开采成本中的原材料并不能构成产品的实体，相关原材料成本主要包括对木材、支护用品、火工材料、大型材料、配件、专用工具等材料的支出。由于原材料并不构成产品实体，故大部分原材料能够回收并被多次利用。

2、库存升本

库存成本主要指煤炭企业物料存管的仓储成本。库存成本管理是企业成本管理的重点关注内容。长期以来，煤炭企业的库存管理处于较为薄弱的地位，库存管理观念较为落后，仓储运作自动化、机械化程度较低。同时，缺乏科学的物料仓储管理能力，往往导致煤炭企业出现库存冗余，不能及时掌握物料进出，库存管理不能有效配合生产等问题，相关问题导致物料的浪费或短缺，导致企业库存成本的上升，进而导致煤炭企业整体运营成本的上升。

3、环境成本

煤炭开采会对环境造成严重的影响。煤炭开采行为容易导致地表塌陷、耕地破坏。在开采过程中，废水废气的排放容易导致水体与大气的污染。煤矸石堆积等问题如不能得到好的处理也会给环境带来严重的不良影响。煤炭企业的污染问题被社会的普遍关注，国家也规定了相关煤炭企业环境保护与环境恢复治理规范，例如：环保部在2013年实施了《矿山生态环境保护与恢复治理技术规范（试行）》，2015年国土资源部重新修订了《矿山地质环境保护规定》，对煤炭企业环保治理提出更好的要求。因此，环保成本将逐渐成为煤炭企业运营成本的主要组成部分。

4、安全成本

地下开采具有复杂性，故安全生产对煤炭企业有着至关重要的意义。煤炭企业的安全成本主要包括功能性安全成本与损失性安全成本两个方面。所谓功能性安全成本，指的是为实现安全生产，通过相关安全资源配置而产生的支出。功能性安全成本设置的初衷在于避免事故的发生，故功能性安全成本的支出水平决定了煤炭企业的开采安全。

损失性安全成本是指应安全事故或安全问题所产生的费用。损失性安全成本具有被动性和不可控性，主要包括因安全问题导致的企业内部停工损失、安全事故本身造成的损失及可能产生的外部人员伤亡损失及相关罚款或诉讼费用。

三、加强煤炭企业成本管理的主要措施

（一）从战略全局角度进行成本管理规划

成本管理观念落后是制约煤炭企业成本管理水平的主要因素。长期以来，成本控制往往被认为仅仅是财务部门的工作，缺乏战略成本管理意识，缺乏全员成本管理的意识，造成了煤炭企业成本管理能力不能得到有效提升。

未来煤炭企业成本管理要从企业战略角度出发。在当前低迷的市场环境下，煤炭企业的成本管理一方面要致力于缩减成本，降低消耗；另一方面，要实现企业战略与成本管理的契合，不能仅仅将成本管理限定在缩减成本的范围内，要能够通过科学的成本管理，帮助企业通过有效投入提升企业生产效率，降低能耗，进而使企业获得更大的发展前景。

煤炭企业成本管理要树立全员成本管理意识，除财务人员外，生产人员、管理人员、仓储运输人员都需要树立成本管理的意识，在工作过程中积极缩减成本，提升效率，进而促进企业整体成本管理措施的有效实施。

（二）建立科学的成本管理体系

缺乏科学的成本管理体系，容易导致成本管理存在盲目性，不利于企业成本管理的有效实施。

各国煤炭企业成本管理主流理论为作业成本管理法，作业成本管理法以作业为中心，按照成本动因，将企业消耗的资源成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的工作量，最终将成本分配到产品或服务中。基于作业成本理论产生的作业成本管理体系，将企业生产活动划分为若干作业链条，通过对作业及作业成本的确认、计量来进行作业成本的控制与核算。作业成本管理将企业成本管理由末端管理转移至过程管理，可以帮助煤炭企业明确各作业流程的成本管理目标，有效设置各作业流程的成本考核体系，实现煤炭企业的科学成本管理。

（三）根据各项成本内容有效设定成本管理措施

1、开采成本管理措施

开采成本是煤炭企业主要运营成本。原材料成本、动力费用成本、设备维护费用成本、人力成本是开采成本的主要组成部分。原材料成本控制中，由于大部分原材料可以重复使用，故在原材料采购中，要密切关注材料质量，通过高质量材料的利用，降低维护成本，提高材料的使用期限，进而降低开采成本。

动力费用成本控制要求在开采设计也作业过程中，积极探究降低开采能耗的措施。在开采过程中通过新技术的利用，通过开采人员的成本管理手段的有效利用，成本管理责任的落实，降低开采所需电力能耗，进而降低煤炭企业运营成本。

同时，降低开采成本要求提升煤炭开采工艺与开采机械化程度。煤炭开采工艺与开采机械化程度的提升有助于提升煤炭企业的单位生产率，降低开采成本。

2、仓储成本管理措施

仓储及运输成本管理首先要完善物料采购管理。在保障质量的基础上，通过招标、竞价等方式努力降低采购成本。同时，物料采购要根据实际开采需要进行，避免超储挤压现象发生，提高仓储使用率。

在仓储管理过程中，重视仓储信息技术的利用，通过信息技术来完善原材料的进出、调配，降低库存，提升仓储运作效率，进而降低企业运营成本。

3、环境成本控制措施

煤炭企业未来要采取积极主动的环境成本控制措施。一方面要加强废水废气的排放控制，积极购置、安装环保设施，降低因环境问题可能导致的损失成本负担；另一方面，要注重相关废弃物的利用。在新技术的推动下，实现对煤矸石、煤层气的有效利用，使其变废为宝，建立环境效益，进而缩减环境成本。

4、安全成本控制

安全是煤炭企业的第一考虑要素。安全成本控制首先要加大对安全的投入，通过安全工程、安全设施的建设与使用，安全人员的配备及有效工作开展，全方位安全教育等功能性安全成本的投入来降低损失性安全成本的产生，实现企业安全成本的有效控制。

第3篇：煤炭企业的仓储管理范文

当前，我国煤炭企业的物流管理整体水平依然处于初级阶段，整个物流的供应体系还存在着不少需要完善的地方。尤其是一些大中型煤矿企业，由于其对物流体系的依赖程度较大，这使得其物流管理机制与实际的需求之间存在的差距更加明显，因此急需对煤炭企业的物流管理体系进行完善。

1.物流工具比较单一

煤炭物流工作的首要因素就是运输工具的选择。当前，煤炭的物流销售主要以铁路、水运以及公路运输为主，其中最为主要的是铁路运输，水运和公路运输相对较少。虽然铁路运输的成本相对较低，运量也较大，但是存在着运输速度慢的问题，不能满足当前经济社会的发展对煤炭物流的运量和运速的需要。尤其是我国煤炭资源分布的不均匀性，更加加剧了煤炭运输物流在整个工作中的制约作用。

2.物流管理手段缺乏

当前，大部分的煤炭企业缺乏必要的物流管理手段，导致物流管理工作的整体水平较为落后。我国的煤炭物流销售企业当前仍然采用的是相对较为陈旧的管理体制，没有对物流管理技术以及管理体系进行更新和升级。要建立现代化的物流管理体系必须形成完整、完善的物流链条，同时还必须建立层次丰富的供应管理体系。对于当前大部分的煤炭物流企业而言，物流管理当前依然处于初步阶段，现代化的物流管理方法更加欠缺，这就使得我国的煤炭企业更加依赖传统的管理模式，从而制约着我国煤炭物流的可持续发展。

3.对煤炭销售物流管理体系的研究不够充分

当前，我国的物流管理理论依然集中在部分制造业以及物流企业中，对煤炭物流管理进行深入研究的企业还较少，这使得在一定程度上增加了煤炭企业物流管理工作的滞后。煤炭企业在煤炭销售的物流管理工作中对管理经验及理论进行相关的研究尤为必要。若我国的煤炭销售企业能够在这些方面予以完善和提高，那么将能够使得整个煤炭行业的物流管理水平得到明显的提高。

4.煤炭销售物流管理规划工作欠缺

由于当前我国的煤炭销售物流工作及整个过程还没有形成科学的规划体系，而只是按照自身的相关经验或者是传统的经营管理模式开展对应的物流管理工作。从一定程度上来讲，这不但浪费了物流的自身资源，同时还增加了企业的成本消耗。煤炭企业物流销售工作的持续稳定发展是做好企业物流规划的基础，但是当前正是由于规划的缺失而使得企业的物流工作受到制约。

二、煤炭销售工作中物流供应链管理理念

从理论上讲，供应链是指满足顾客需要而需要直接涉及或者间接涉及的相关环节。整个供应链属于一个动态的系统，包括各个环节之间的信息流、商品流以及资金流等。物流管理工作是整个供应链管理体系当中的重要一环，良好的供应链对于完善企业的物流管理体系、提高物流效率、促进资金流动具有十分重要的作用。主流观点认为，对于物流与供应链管理采用的方式主要是，通过利用一系列的方式将供应商、仓储、商店等组合起来，对生产和销售工作进行分配，并在适当的时间将产品运送到适当的地点进行销售，其最终目的就是在满足产品需求的基础上实现整个系统运行成本的最低化。由此可见，一个好的供应链设计、规划及管理对于企业经济效益的好坏将产生直接效应，而且整个管理工作涉及自身的生存、竞争与发展，对于煤炭企业的生存而言具有重要作用。

三、基于供应链管理理念的煤炭企业物流管理方案重构

按照现代供应链的管理理念，在煤炭企业的物流管理体系构建与实施的过程中，应该以物流系统整体价值的最大化为基本目标，以弥补传统的物流管理缺陷为基本要求，对煤炭企业的物流管理体系进行完善。

1.供应环节中的管理架构

因为当前的煤炭市场属于供大于求的买方市场，这就使得用户在煤炭采购的过程中具有较大的话语权，可以通过采购招标、比价采购等方式降低自身的成本，从而实现当前较为常见的“零库存”管理模式。所以，传统的煤炭销售企业物流管理系统的构建必须基于“零库存”理念，充分体现出通过最少的资金来储备足够的货源，保证企业生产经营活动的正常运转。总的来讲，就是必须利用长期而稳定的供应商，逐步形成稳定的战略伙伴，再通过本地市场供应进行辅助弥补，借以形成一个集物资供应、分销、配送于一体的物流管理组织，从而实现物资供应商与企业自身各个生产环节资金上的充分对接、配套。

2.产品销售环节中的物流管理

在基于供应链管理的煤炭销售物流管理体系中，产品的销售环节中物流管理必须要改变传统的“坐地收钱”的方式，要在对煤炭经济有充分了解的基础上，积极适应煤炭市场中信息的瞬息万变，通过采用“拉”的方式建设其供应链，并力图将客户需要的、市场紧俏的产品作为企业的主推产品，通过以销定产、以销促产的方式实现企业销售工作的良性循环。在物流管理过程中，要结合煤炭所具有的“大宗散货”的基本特点，充分利用企业周边所具有的交通条件，例如铁路、港口、公路运输等第三方物流设施，对生产出的产品直接销售到客户处。同时，要通过重新建设“商品配送中心”，将产品，尤其是低价值的产品先运送至“配送中心”的货场，之后与“外来配煤”相互混合，从而增加企业的调剂与选配能力。通过这种增加煤炭重量、质量以及附加产品价值的方式，能够满足多种客户的不同层次需要。通过这种方式，不但能够保证不同类型的产品通过各种途径发送至客户端，而且能够维护企业的诚信、及时将货款回收，实现企业资金周转周期的缩短。

四、其他措施

1.完善物流信息管理系统

在煤炭物流行业的整个发展过程中，物流信息系统的构建尤为重要。煤炭物流信息系统的建设必须将供应链中具有相关性的企业的库存、配送、仓储、运输、销售等各个功能模块囊括进来，同时加强对相关基础数据的维护及管理，保证物流信息的查询、传送等功能得到满足，最终实现对资金流、物流以及数据信息流的综合管理。在具体的设计过程中，该体系应该包括计划管理模块、采购管理模块、仓储管理模块、物流运输模块、质量管理模块以及后续的供应商管理模块。尤其是在当前电子商务水平整体发展较好的背景下，网络交易已经成为新的采购交易模式，物流企业的信息系统必须适应这种信息的开放性，系统不但要求能够与企业内部的相关管理部门进行数据信息的交换，同时还能够与外部系统进行数据交换，实现企业竞争能力的提升。

2.仓储结构的优化

第4篇：煤炭企业的仓储管理范文

关键词：煤矿企业；仓储管理；库存控制；降低成本

一、煤炭企业生产成本控制问题在物资管理方面的体现

企业要实现经济效益最大化，就必须抓好“开源与节流”，打价格战，产品降价，利润减少，就促使企业开始寻找能够增加利润减少成本的方法。仓储管理的控制环节也很多。由于煤炭企业对安全的特殊要求，使物资供应责任重大，如质量性能等有一点疏忽就很有可能造成人员或财产的重大损失。库存的控制水平代表了企业总体的管理水平，高效率的仓储管理是企业经营生产和降低成本的重要环节。

二、通过ABC分析法对煤矿企业仓储管理进行库存优化，降低成本，保证供应

高煤公司仓储存货包括的范围很广，品种繁多，生产和非生产用材料有14万种，常用物资种类近1万种。每年材料收、发金额为1.2亿元左右，库存资金达到1000多万元。物资的具体分为四大类，33小类：1-10类为统配物资，11-15类为二类机电物资，16-22类为三类物资，23-32类为机电配件，33类为综机配件。高煤公司物资仓储管理部门依据前期的平均数，列出各类物资类别、名称、数量、单价及金额。由于高煤公司库存物资种类繁多，无法全部排列在表中，而且也无需全部排列出来。

1、A类存货的控制

具体控制手段为：

1）对每一种材料进行编码管理，根据生产作业计划和物资消耗规律，编制准确率尽可能高的材料计划，按照需求进行采购。

2）制定最低的保险储备量，进行少批量多批次采购，以减少平均库存量，提高资金周转率。

3）严格按照标准进行验收，各项资质是否齐全，技术参数是否达标，使用衡器量具等计量工具保证数量、重量均达到标准，使入库物资批批合格。目前，由于山能集团对材料的统购品种越来越多，并且大部分属于A类物资，统购金额已到达采购总金额的60%。山能不再进行零星采购，而是集中配送材料。为了不影响矿井正常生产，我们就要对部分存货定制最佳经济订货批量进行采购。

2、B类存货的控制

对于B类存货，主要涵盖了井上下运输照明、矿山工程、电工设备、洗煤设备等专用配件。具体控制手段为：

1）根据生产计划制定用料计划，做到计划物资及时投入生产。随生产需求随时变更。

2）据物资消耗规律对消耗量做短期预测，制定储备定额，进行定期采购。

3）可为每一类制定最佳进货批量和进货次数。

4）类别进行管理，做到资源共享。

3、C类存货的控制

由于C类存货品种繁多，金额较小，主要包括小型的仪器表标准件和一些低值易耗品，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常控制的方法，一般可以采用较为简单的方法进行管理。具体控制手段为：

1）简化库存管理手段，以最简单的方式管理，随用随购。

2）每月盘点一次即可，月结月清。由于受到储备资金定额的影响，我们将储备资金分解到库，责任到人，实行定额控制。

三、通过提高物资采购计划的准确性和预见性从源头保证物资供应，降低成本

1、规范计划管理流程

高煤公司使用ERP物资流程系统，把物资采购计划与生产作业计划相结合，日常可控物资计划的制定由系统在输入生产作业计划后，自动生成物资需求计划，系统按照“采购数量=物资计划数量-企业回收复用-修旧利废-积压改造量-库存数量±调整量”自动平衡，生成物资采购计划。

2、建立物资计划例会制度

在物资计划初稿形成阶段，通过物资计划例会针对计划种类、数量、使用时间与使用单位进行沟通，进一步提高计划的准确性和有效性,提高物资供应管理满足生产进度的时效性，更合理分配物资资源，降低内部运营成本，为企业创造利润。

3、严格计划准确率的考核

每月对采购计划执行情况进行统计汇总，计划到货情况、计划到货领用情况、库存基本情况。对到货未领的物资分析原因，落实责任，对责任单位和计划员进行相应的处罚，提高计划申报的严谨性，减少积压浪费。经过几个月计划准确率的考核，计划的准确率由期初的85%提高到现在的94%。

四、充分利用闲置积压物资，盘活闲置资产

高煤公司的闲置物资管理首先从源头抓起，在物资采购计划的制定过程中，认真平衡闲置库物资，做到物尽其用，充分盘活闲置资产同时采取激励措施，鼓励用料单位将闲置积压物资投入生产中去，充分利用积压物资，提升物资替代效率，能替代使用的，以闲置库物资为主。对能够代用或改用的积压物资，一旦代用成功，公司将按领用额的50%减免其材料费。2015年在确保物资正常供应，保证储备资金完成控制指标的情况下，全年共利用闲置物资金额达65万元，品种140余种；洗煤配件库领用物资金额达11.03万元，品种216种。从而盘活闲置资产，加快了资金周转，最大限度地降低资金的占用，真正实现物尽其用。

五、结语

第5篇：煤炭企业的仓储管理范文

一、物流链与物流成本

第一，物流链。

煤炭企业的业务发展，主要就是煤炭经营贸易。其过程就是从供应商取的生产物资，生产煤炭，随后进行煤炭的加工，最后再由销售商销售到最终用户进行及后续处理的过程，这一过程像是一条链条似的，所以被称为煤炭企业的物流链。而物流链则是包括了采购运输、库存仓储、包装装卸、流通加工再处理、配送和信息服务等环节，是提供及时优质服务和减少物流资金为目的。

第二，物流成本。

在煤炭企业物流中，物流成本是指材料和产品在空间位移过程中和时间上所耗费各种资源的劳动和货币表现的综合体。具有复杂性、多变性以及在供应上占主导地位的作用。

二、煤炭企业物流成本管理中的现状问题

第一，阶段性问题。

在如今的煤炭企业物流成本管理中，现存的问题就是供应阶段和销售阶段的问题。

供应阶段的问题。煤炭企业对原材料和生产设备的采购目前处于初级的管理模式中，缺乏准确的、科学的、合理的采购计划，导致会时常出现信息不准确甚至是错误的非法现象的出现。

销售阶段的问题。企业的销售态度散漫，质量控制不精准，运输、仓储中可能会造成产品耗损的情况预估错误，如运输路线的长短，配送点的错误，这些都是导致物流成本增加的重要原因，而煤炭企业也没有建立完善的跟踪监管机制，这是其销售阶段的一大重要的弊端。

第二，煤炭企业物流管理中的问题。

专业人才匮乏。在煤炭企业物流管理中，大多数的物流管理者文化程度较低，具有中专文化以上的员工的仅占整个物流部门人数的7.5%，其余的文化水平均低于中专。而先进的物流管理设备得不到充分的管理和应用，大大落后于其他公司企业的物流管理。

科学性的缺乏。体制的日新月异，而很多煤炭企业的供应与生产计划、销售计划还在原体制下运转；物资的采购手段、方法落后；库存管理方法仍是传统的储备资金管理办法，不能够及时并且准确的发现库存的问题。而且，在采购时的不规范行为，计划不精准是造成材料大量积压的元凶。

物流管理系统的整体效益不佳。大多数煤炭企业在仓库的布局上、物资的存放以及装卸搬运的方面存在许多不合理的现象，而且短时间内，传统的仓储管理方式不易轻易废除，给物流管理系统的提升带来了极大的阻碍。而这些也正是导致煤炭企业内部物流系统无法实现现代化、一体化的重要问题。

三、煤炭企业物流成本管理问题的对策

第一，有计划的做好阶段性的成本管理控制。

根据各企业内部的财务以及社会形势进行分析，采用因素分析法进行各个阶段的年计划、季计划以及月计划的工作目标。建立严谨的成本核算体系，最大限度的明确成本数据的真实性。只有数据真实，才能制定完善的全年阶段性计划。

第二，强化人才的吸收与培训。

现代煤炭管理物流人员的特别是高层领导必须掌握物流信息技术知识与技能，科学而又完善制定煤炭企业内部的物流模式。为此，必须在开展与大专本科院校的合作的同时，做好与现代物流人才的引进和培养。

第三，煤炭物流管理的网络化、信息化。

在煤炭物流管理体系中，不管是采购、生产还是销售，这些信息的收集不能局限于老传统，煤炭物流管理的想要更上一层楼就必须要信息的完全准确、真实。而这些信息的来源必须的依托企业稳定的信息资源管理平台，有着准确真实的交易记录。在这种种的信息搜集办法中，必须要使煤炭物流管理具备完善的网络化建设，形成“B2B”体系，使得传统的粗放式的物流送货方式上升到准确的“门当户对”的状态，实现物流信息的完全现代化、信息化。

第四，实行“分离”制度以及独立化核心业务体制。

鉴于煤炭企业物流市场的不规范现状，大型的煤炭企业可采用独立“分家”的办法，将物流服务资产和人员分离出去，成立独立的“物流中心”和“事业部”，将其变为旗下的“子公司”易于管理，提高服务质量。随后将“子公司”分工细化，类似于“企业办公化”的特点。实际上是将运输和服务还有外包分离出来，成为独立的三方物流企业，将三方的主线合二为一，集中到最主要的核心业务上来。

四、加强煤炭物流管理中所需注意的问题

物流管理部门应该寻求物流服务与物流成本之间的平衡点，将其双方存在的效益利害关系提出合理的解决办法。先是可以提供详实的成本数据来促使双方对利润之间的影响，而后对于资料和服务水准可从战略角度的方向来思考。为了正确协调和处理成本与服务之间的关系，有时候必须要有高水准的大量库存，多样的品种以及足够的经费。

第6篇：煤炭企业的仓储管理范文

【关键词】物资供应；代储代销；节约成本

物资供应是建立在各使用区队先报使用计划，汇总整理后报招标程序，招过标后签订合同组织物资到货，物资到货后不免会出现某种物资在生产时用不上，就会形成物资积压，物资积压分为长期积压或短期积压，物资积压也是煤炭企业资金占用较为严重的问题，这样一来占用企业资金，对生产费用支出会逐渐增加，长期下来金额不可想象，而“物资供应”逐渐转变为“代储代销”途经，为企业增加资金周转实现稳发展。

一、加强物资使用计划管控

设备、材料、配件等矿用物资，计划的准确性直接关系煤炭企业资金管理，计划准确律的高低就能良好的控制资金支出，只有从计划的原头抓起，才能从根源上解决资金周转支出，必须加强使用计划管控，尽最大可能的为企业节约生产成本。一是从区队计划的上报管控。以往区队上报计划时，对计划的准确性不是太高，然而形成了设备、材料、配件等矿用物资的浪费，也是对资金的一种流失，无形中增加了采煤成本上升。对计划的上报要精心梳理，对计划的准确性出具一个科学的考核办法，用考核办法对准确性高的进行奖励，对准确性低的进行处罚，经过科学的计划管理办法来提升计划准确性，尽可能的减少因计划不准确而形成物资的积压。二是物资采购管控。从物资采购管控方面来讲，物资采购是区队使用计划的基础而形成，随着计划准确性的提高，单从物资采购也能降低一定的采购成本，很明显的就是计划准确性的提高，同样也节约了一定的资金，为企业提升了有效的效益。

二、利用社会资源转变物资供应

因生产变化而会出现某种设备或材料跟不生产工艺，就会淘汰一些物资。为企业节约生产成本控制，增加企业的资金周转律，为更好地降低库存资金风险，更好的服务生产经营，利用社会资源，实现零库存促进资金周转，逐渐转变发展物资代储代销的途经。使用代储代销既解决了生产物资的保障和供货的及时性，还能有效的降低传统的物资采购库存，而不会形成新的物资积压，减少企业的资金占用，同时对供应商也是促进销售的一种有效方法，达到了互利共赢的效果。

1.利用社会资源促进生产需求

先是对生产所需的物资进行汇总，然后进行响应代储代销的厂家进行物资招标，对中标的厂家签订代储代销合同或代储代销协议，代储代销合同或代储代销协议作为以往的物资招标供货方式，这样一来就避免了企业的物资积压现象，为企业增加流动周转金。

2.从区队计划到仓库保管员相互结合

当计划上报后仓库保管员首先对仓库物资进行梳理离库，梳理出仓库现有的物资后，再进行计划的上报，最后报生产物资计划最终稿，计划中列出需储存的物资，然后对中标的代储代销厂家进行勾通，勾通所需储备的物资进行发货。

3.对仓库保管员自身岗位管控

仓库保管员以往是针对物资领用单对某种物资进行出库，除了对物资的应知、应会、保管、保养等业务知识的掌握，另外，仓库保管员应整体提升岗位职责，整体提升岗位职责指的是从物资的“收”、“发”、“存”上下功夫。“收”指的是对某种物资到货后进行验收收货；“发”指的是使用区队领用生产所需物资；“存”指的是物资仓储量，生产中常发生领用的可多存，对不常用的物资适当存储。

以上三种方法的重视，最大目的就是用收、发、存掌握清楚整个物资的需求量，发现某种物资不常领用，仓储量要适当存放，这也是对响应代储代销厂家负责。四是建立起代储代销台账。对中标的代储代销厂家建立起物资到货台账，详细记录物资名称、规格型号、数量、到货时间等，避免以后因结算引起纠纷。

三、加强代储代销廉政建设

煤炭市场的不景气，企业从各方面节约生产成本，代储代销市场提供的便捷与共同担负的风险，风险的转变减少了煤炭企业库存积压，最大可能的实现了零库存，就如何运用好代储代销，必须完善企业的相关规章制度，才能起到良好的互惠互利共赢合作。一是建立代储代销合作厂家的廉政承诺。凡是合作代储代销的厂家统一签订一份廉政承诺书，承诺书中明确双方因出现廉政问题的依法追究其责任，用廉政承诺书中的条款约束供货厂家，防止代储代销中标厂家用不良方法跑计划。二是建立代储代销质量保证。签订质量保证书，不是对供货厂家的不信任，而是为以后成为长期供货合作伙伴打下根基，也是今后加强双方的合作关系，更好的达到双方互惠互利共赢局面。三是建立代储代销中标厂家的售后服务承诺。中标厂家物资到货后避免不了会出现质量方面的问题，售后服务承诺书中需明确出因质量问题的出现，售后服务必须及时，防止厂家因各种理由迟服务给企业带来不必要的损失。四是建立代储代销付款规定。签订代储代销付款规定书时要明确注明物资到货时间、质保期时间等，严紧物资在质保期内付款。五是建立用户满意度调查表。满意度调查表实行百分制，凡是代储代销中标厂家，每月或每季度进行一次全面测评，制定出分数线，对测评分数高的参加下一年代储代销招标入围供应商，对分数低的进行淘汰。

第7篇：煤炭企业的仓储管理范文

【关键词】煤炭行业 绿色物流 环境友好

在我国国民经济的发展中，煤炭资源扮演者不可或缺的角色，可以说各行各业的发展都离不开煤炭的基础性保障，煤炭物流的发展为各区域经济的发展、各种社会资源的流通提供了便利条件。但与此同时，煤炭物流活动中又伴随着严重的环境污染和资源浪费的问题，这是由煤炭开采与运输过程中现有条件的限制造成的。在这样一种背景下，对煤炭行业的绿色物流的探讨与研究就显得尤为重要和有意义。

一、概念界定

“绿色物流”这一概念最早出现于上世纪七八十年代，国外学者对其的研究相对要比国内成熟与完善。从通俗的意义来讲，绿色物流就是指在包装、运输、仓储、流通加工等一系列物流过程中减少和避免对环境的破坏以及对资源的合理配置和使用，其最终目标是实现可持续发展，并保持经济效益、社会效益和环境效益一体化。

具体到煤炭行业来说，从煤炭产品的开采、生产物流到运输销售物流，再到废弃物物流和产品回收物流，中间每一个物流环节都包含有许多非绿色因素，比如说不恰当的开采技术造成的对煤炭资源的浪费及对环境的污染，运输过程中不合理的装载方式造成的路面抛洒问题严重，还有就是较低的回采利用率（根据数据调查结果大约仅30%）与废弃物的不及时处理，都对资源和生态环境造成了一定的威胁。

二、煤炭绿色物流体系的构建

近年来，人们越来越多的关注城市居住环境的优化与改善，煤炭行业发展绿色物流是迫在眉睫的，只有将煤炭的“黑色经济”逐步转化为“绿色经济”，建立起一套煤炭绿色物流体系机制，才能从根本上解决煤炭污染问题，进一步也会对整个社会环境与资源的可持续发展有很大意义。

本文将从煤炭的开采、包装、运输、仓储，以及废弃物的回收这几方面的绿色化逐一探讨。

（一）强化煤炭行业绿色物流意识

以往煤炭行业的发展模式都是粗放型的，要想对其进行绿色化，就必须将绿色物流观念植根于企业当中。这就要借助于绿色物流观念的广泛宣传与教育，可以是政府，可以是高校，也可以是煤炭企业自身，都有义务和责任积极投身于绿色经济的研究，并借助舆论媒体的力量向社会公众广泛宣传煤炭行业绿色化的重要性与意义，让群众都意识到保护环境关系到每一个人的切身利益。一方面，要引导煤炭产品的消费者转变消费观念，养成良好的绿色消费习惯，使用煤炭产品时也要本着对环境污染最低限度的破坏的宗旨。另一方面，煤炭企业也要加强科研研究，积极开发有利于提高煤炭资源使用效率生产和销售方式。

（二）积极推行煤炭绿色开采

煤炭开采是煤炭物流的首要环节，但也是最为重要的一个环节。现代煤炭企业在开采过程中往往不注重资源节约与保护环境的问题，总是以自身利益为最大化，采取粗糙的开采方式采掘煤炭，不但造成地下被挖空、路面塌陷的后果，对周边大气环境也造成不小的伤害。为实现煤炭行业的绿色物流，企业应积极探索并应用绿色开采技术，比如说，保水开采、条带与填充开采、煤与瓦斯共采及离层注浆减沉、部分矸石井下处理，煤巷支护及地下煤气化等。

（三）加强推进绿色包装管理

绿色包装是煤炭绿色物流中关键性的一个环节，在运输、流通加工以及装卸搬运每一个节点上，煤炭企业都应从包装材料、包装设计上做到无毒、无害、易降解，达到节约资源、降低成本、环境友好的目的，具体讲煤炭产品的环保包装不仅应该是易折叠的，而且是轻便式的，并尽可能的提高包装材料的循环利用率。

（四）切实做到绿色运输管理

煤炭绿色物流中最重要的环节就是运输，首先，煤炭产品运输工具的选择至关重要，公路运输主要以石油为能源驱动力，产生了大量的铅排放物和氧化氮排放物，再加上煤炭的路面抛洒，对环境造成极大的污染。一方面，煤炭企业应最大限度的使用以电气为主要驱动力的运输方式，还可以联合水路运输的新型运输工具，以降低废气污染物的排放。即使采用的是公路运输，也应将运输厢封闭起来。另一方面，运输路线要合理配置，尽量避免迂回交叉、过远或倒流以及重复运输等无效运输，提高运输效率。

（五）有效实施绿色仓储管理

煤炭企业应采取合理优化的煤炭储存措施，降低因不合理的仓储布局而导致增加煤炭运输次数和重复运输的概率。企业可以筹集资金建立现代化的煤炭物流中心，将配送中心作为连接企业和用户的纽带，将会极大地提高物流资源的利用率。另外，煤炭的储存应采用地下的、封闭形式的储煤仓，直接在仓下进行装运，减少露天煤炭堆放量，不仅美化了环境，而且也减少了储煤区煤炭粉尘对大气环境的污染。

（六）加大对废弃物的回收利用率

这一点是要求企业遵循循环经济的原则，加大研究力度，研发采用先进技术，构建一个高效合理的煤炭回收物流体系。一方面是提高煤炭生产过程中部分消耗的废旧物资的回收率，另一方面是提高煤炭开采过程中边角煤等的回采率以及煤炭内外部运输过程中遗落煤炭的回收率。

除了以上几点内容，煤炭绿色物流体系的建立还离不开政府体制和相关法律法规的指导和监控，也需要我们每一个社会公众的身体力行，从技术手段来看，还依赖于各种煤炭物流信息化系统的建立和煤炭物流人才的培养与引进。

三、结束语

当前社会倡导的是环境友好、节能减排，最终实现各种资源的可持续发展，而煤炭行业整个物流过程又是对环境造成污染的一个主要矛盾点，长期以来困扰着社会和企业。煤炭绿色物流体系的构建不仅仅是企业自身的任务，而且是一项复杂多变的社会工程，不仅需要提高企业的生产效率、降低污染，而且还必须根据社会经济的发展，结合自身实际，适时调整改变低碳运营思路。因此，推动煤炭绿色物流发展是企业和社会必然的选择，也是兼顾企业经济效益和社会环保，实现社会和企业双赢的必由之路。

参考文献

[1]贺亚春.基于绿色物流思想的运输问题研究[J].管理科学，2007（3）.

[2]栾锐.基于循环经济的煤炭企业绿色物流发展战略研究[J]. 煤炭技术，2013（12）.

[3]胡洋，赵达，孙斌勇.煤炭行业绿色物流探析[J].物流科技， 2013（12）.

[4]独家瑞，高宇.浅谈低碳经济下煤炭绿色物流系统构建[J].内蒙古科技与经济，2016（2）.

[5]陈建波.我国绿色物流发展对策分析[J].商业经济.

[6]李爱彬，刘薇.煤炭绿色物流系统构建研究[J].煤炭工程，2012（12）：140.

[7]王会肖.我国煤炭物流发展现状与改革之我见[J].旅游经济发展，2011（10）：74.

[8]刘凡齐，物流模式与煤炭企业物流选择分析[J].能源技术与管理，2010（1）：154-156.

第8篇：煤炭企业的仓储管理范文

物资管理采购是第一步，中煤建设集团公司要求下级单位通过信息化ERP系统提报需用计划，逐级上报由集团公司采购中心审批，履行完相关审批程序后通过ERP系统交与采购部门采购，大宗通用物资编制年计划并实行年度长协采购，物资采购计划的编制，提报为审批专人负责，明确了职责分工，提高物资采购计划的及时性和准确性。

2物资招标管理

中煤建设集团公司加强对物资招标文件编制的审查管理由供应采购部门，纪委、财务部门，企业管理部门联合成立招标委员会，对所要招标的物资在网上公布，公开招标，公示招标结果，做到了公开，公正透明的合理竞争模式。

3物资集中采购管理

传统的采购方式是分散的模式，不利于管理，造成了物资的浪费。中煤集团公司成立了物资管理中心，专门负责采购任务，对市场合理分析和比较公开招标，选择合适的供应商，签定长期供货协议，建立了框架战略伙伴关系，降低采购成本，避免了在采购当中很多不规范的操作，维护了企业的利益，防范物资采购风险，集中采购是煤炭企业发展的必然趋势。

4统一储备管理

仓库的储备对企业物资管理也相当重要，合理的仓储即能保证物资的及时供应，又能使库存资金保持最低水平，中煤建设集团公司为了降低仓储减少资金的占用制定了几点措施：①加强计划管理，将需用计划准确率和及时率纳入采购管理的绩效考核。②建立物资采购专家库，由生产、技术和企管部门共同参与采购方案的研究，供应商现场考察及使用评价，签定质量要求和技术协议选择询价方案为采购工作提供强有力的技术保障。③引入竞争，打破技术指定，厂家指定，设计指定造成的独家采购状况。④生产常用材料推行无库存管理和利用与供应商签定长协和框架协议来控制。⑤强化仓库管理应用A.B.C分类库存控制法，其基本原理是根据库存物资中存在着少量物资占用大部分资金，相反大多数物资占用很少资金，利用库存和资金占用之间这种规律对库存物资按其消耗，价值大小进行分类排列，统一管理。

5物资统一管理中供应商管理

物资统一管理中对供应商的管理是不容忽视的，因物资的采购质量取决于供应商的实力和水平要想降低成本，提高采购物资成本，就需要对供应商进行规范管理，中煤建设集团公司具体的办法就是通过市场调整把供应商分成四大类：制造商、经销商、商和服务商，优化供应商资源，根据供应商所供物资的质量，价格和发货的速度对评价好的供应商建立长期良好的合作关系，签定长期供货协议，建立框架合作伙伴关系，集团公司按照供应商所供物资和合作关系又合理分类，分为战略供应商、主力供应商、关键供应商和一般供应商，集团公司对供应商遵循“统一管理，两级负责，动态考核，扶优汰劣”的原则，统一管理供应商，并且统一建立供应商管理体系，实现供应商准入和认证，考评激励和退出电子档案等全生命周期的信息化管理保证了采购物资的质量、价格，杜绝了采购当中违纪违规现象的发生，在更公开更透明的环境下进行采购工作。

6加强考核工作

考核是一种管理的实践，是一个标杆，同时也是一种指南，严格的管理是使规章制度有效执行的有力保证，中煤建设集团制定了物资采购供应考核办法，对各项物资管理实行打分制，奖罚分明，各项管理制度的执行，集团公司将不定期地进行检查，对违纪违规人员严肃处理，有效地促进了供应系统工作水平的提高。

7结束语

第9篇：煤炭企业的仓储管理范文

[关键词]煤炭企业 成本管理 创新

中图分类号：F27017 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）13-0130-01

1.煤炭企业成本构成的特性

煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有它的特殊性。

（1）煤炭成本的高低，受地质条件影响很大，煤层埋藏的深浅，煤层的厚度，顶底板的好坏，地质构造的复杂程度等，都对煤炭成本有直接影响。同时，为了避免水、火、断层、瓦斯等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用。（2）煤炭生产是地下作业，生产环节多，工作地点分散并经常移动，形成多工种、多工序的联合作业，劳动强度大，劳动组织复杂，需要劳动力多，工资费用比重大，一般占原煤成本的30%左右。（3）在煤炭成本中固定费用要占到60%以上，产品产量的增减变化对煤炭成本升降有较大的影响。 （4）对煤炭生产所耗用的材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，对煤炭成本具有一定的影响[1]。

2.充分认识煤矿企业目标成本控制的重要性和紧迫感

市场竞争实际上就是成本和质量竞争。煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制这项工作放到重要地位，使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求，否则就难于解决企业的生存和提高经济效益问题。

3.当前煤炭企业成本管理中存在的问题

3.1 成本管理观念薄弱

企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。在实际工作中，存在着重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一。维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度延缓，资本增值率和创造的效益模糊不清，经营分析决策功能薄弱。

3.2 成本控制的广度与深度不够

在成本控制的广度上，目前企业主要是围绕成本构成要素来进行控制，而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。

3.3 成本管理方法、手段落后

煤炭企业虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。却仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。

4.切实做好煤矿企业成本控制工作

4.1 成本管理理念的更新

在新经济环境下，企业树立战略成本管理的新观念。即在增强企业竞争力的同时进行的成本管理。经济因素的变化影响煤炭企业经济运作的特征，迫使企业改变传统成本的管理观念、管理模式，运用高新技术，通过全员成本管理和全过程成本管理，实现战略成本管理。

4.2 实行预算控制制度，强化目标成本管理

结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。

4.3 煤炭成本控制的重点前移

将注重煤炭生产过程的成本控制转化为事前成本控制。煤炭产品计划成本的高低，在很大程度上决定了实际成本水平的高低。在新经济环境下，煤炭产品个性化和市场化要求在煤炭产品市场定位设计过程中进行有效的成本控制，事前成本控制应是现时成本控制的重点。

为使煤炭产品在市场上具有更强大的竞争力，成本管理不能局限于煤炭的生产过程，而应延伸到市场需求分析、相关技术发展的趋势、产品的定位、客户的使用等。运用互联网技术，结合实际煤炭成本对产品业务全过程先进行模拟运行，并在测定阶段确定目标成本，再采用倒挤式和方法进行成本定位。

4.4 严格考核目标成本并与激励机制相结合

成本控制必须和有效的激励机制紧密结合起来，才能达到预期的目的。煤炭企业一方面要严格考核，另一方面实行彻底的成本否决权。为鼓励努力降低成本，在完成目标成本的基础上再有降低再嘉奖，而且到年底再根据成本降低额计提效益奖；完不成成本指标，其他指标完成的再好，停发全部奖金，真正体现奖罚分明、按劳取酬的工资分配原则[2]。

4.5 采用现代成本管理方法

煤炭企业在事前成本管理中，应吸收和消化现代经济管理方法，推广ABC物资管理分类法，A类物资多采用定期控制法，C类物资多采用定量控制法，B类物资可视各物资的特点分别采用定期控制法和定量控制法，使成本预测、决策方法科学化、系统化；在事中成本管理方面，要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点研究变动成本、标准成本和责任成本核算方法；在事后成本管理方面，应加强成本的考核和分析，不应单纯以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标，而应加强对成本效益的考核，成本分析中，应加强材料采购成本和产品销售成本的分析，注重产品间的横向比较。

4.6 采用更加先进成本管理手段

计算机管理环境下的企业资源管理系统已把市场预测、物资采购、产品设计、生产、财务、销售、工程技术等各个管理环节一体化。实现物流合理化和效益最大化，不断提高企业的市场竞争力，是新形势下煤炭企业物资管理必须解决的课题，煤炭企业的物资管理要在竞争中立于不败之地。

5.煤炭企业成本管理模式创新

煤炭企业物资管理模式创新是为了整合矿区物资供应系统的资源，建立起高度集中统一的物资管理体制；再造业务流程，建立起从计划、采购、合同、比价、质检到考核相分离的监督制约机制；制订出相应的管理办法和规程制度，应用先进的计算机信息系统，实现物资管理的规范化、制度化、科学化和物流的合理化。

（1）建立采购联盟。

物资公司作为煤炭企业的子公司，面对林立的国内和国外公司，笔者认为，应发挥行业优势，实行区域联合，建立采购联盟，以便互通信息、互相调剂，充分发挥各自资源特点和整体批量优势，降低成本，提高市场竞争力。

（2）改制为专业化的物资公司。

煤炭企业物资管理在确保内部供应的前提下，必须充分利用自己的资金、渠道、仓储、运输、规模订货、人才等优势，发挥国有企业的辐射力，积极开展对外经营，参与市场竞争，向外部要效益，既可直接对外销售物资，也可以发展代购、代销、代储等业务，不断寻找新的经济增长点

（3）建立股份制物流中心。

物资采购联盟是一种松散型的联合，当发展到一定时期，采购联盟通过资本运作的方式，发展成股份制物流企业。通过市场机制来占领各煤炭企业和周边地区甚至全国物资市场，物流股份公司可根据矿区布局、交通、仓储条件等重新设立配送中心。

6.结语

煤炭企业成本化管理和以及管理模式创新是企业长立之本，同时也是现代化企业运转不可或缺的因素，要根据不同时期创新不同的成本管理模式，以适应企业可持续发展。

参考文献