工程预算基本知识精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的工程预算基本知识主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：工程预算基本知识范文

关键词：水利工程 成本预算 控制

Abstract: under the condition of modern market economy, facing the increasingly fierce competition in the market, to how to strengthen and improve the budget and control the total cost, so as to save the cost of the enterprise, to realize the maximum benefit of economy. Therefore, in the construction process, carried out in detail on the budget and control of project cost, and put forward the strategies of the project cost control. In this paper, the construction process, combined with the specific circumstances of the construction, the implementation of cost control and quality management, this paper puts forward some personal views, corresponding measures and solutions. Hope to have reference for practical engineering.

Keywords: The water conservancy projectCost budgetControl

中图分类号： TV5 文献标识码：A

一，现在施工过程中，成本超出预算的原因：

1，预算的编制偏差大，成本控制缺乏基础控制。

由于材料价格处于动态管理状态下，并随季节，市场，场地等因素的变化而变化，因此工程实际开支数额和概算额很难完全一致，若是发生主要生产材料价格变化大的情况下，价格波动造成的差额很大，在一般的情况下，施工工程中由于价格引起的大幅度超概预算现象是很常见的。

2，工程设计变更多，为成本控制的重中之重。

设计质量的优劣直接影响到建设费用的多少盒建设的长短，直接决定了人力，物力，财力投入的多少，是成本中的重中之重，设计在施工过程中有一些改变是在所难免的，有时候是非常有必要的，甚至可能成为节约投资的重要途径，但是，实践中的设计修改和变更，有的是因为建设单位的要求，有的是因为施工前一阶段施工中构造处理不当引起的，其结果大多是超标准，增投资的。

3，项目经理人职责不健全，忽视工程成本控制。

项目经理对工程成本的管理，是一个全员，全过程，全系统的管理过程中，要求项目经理非常高的综合素质，对工程的设计工程建设的特点，在监督施工进度，严把工程质量的同事，还要承担控制工程成本，协调设计人员，施工人员，材料人员，和预算人员之间的工作等任务。

4，工程审计仓促不清，没有在成本控制发挥应有的作用

由于工程项目审计安排的不合理，时间过分集中，造成审计人员审计工作任务繁重，无法再规定时间内对所有的工程项目进行全面准确的审计，及时发现工程量，工程收取费标准等方面存在的问题。

5，自然环境对施工过程中的影响

工程项目地区的气候条件也是影响工程正常进展的一个重要条件。造成水利工程工期拖延的情况绝大多数都是由于气候原因造成的。在不同地域，气候对工程的影响也存在利弊两方面的效果。如多雨地区的土方工程就会受到严重影响，在预算中就需要增加相应预算。干旱少雨的地域，比较适合水利工程方面的施工，在预算中可增加施工时间、减少应对特殊天气用具的预算，从而可以节约因气候条件带来的不必要预算成本。

二，水利施工过程中，对预算的控制及措施。

1、对人员的控制

制定岗位责任制和考核方法，达到人人有职责，事事有人管，互相牵制，权力公开，接受监督。各个岗位的独立运行与协作循环，保证施工生产的持续推进，为实现施工生产的目标提供组织保证。施工工程的成本管理目的就是把成本消耗水平控制在最合理的水平，即少花钱，多办事，花少钱，办成事。

2、对设备材料的控制

水利工程施工原材料主要包括：沙料、块石、水泥、钢材、粘土等等。由于部分工程材料(如沙料、块石)可在施工地点直接获得，也将其归入自然影响因素。随季节的变化，各种工程材料的价格会有不同程度的波动，且材料价格随工程地区的不同，各种材料的费用也有很大的差别。在施工黄金季节，原材料的价格上涨幅度较大，施工成本的预算也会相应提高很多，部分施工材料，可以选在冬春季节选购，节省原材料的预算。同时，地面附着物易移植的相应补偿费用，应选在春冬季节，尤其是土方工程的预算，在春冬季节进行，可以节省很多预算成本。

由于近年汽油、柴油价格的上涨速度较快，机械的使用成本费用也在逐年增加，油料费用逐渐成为影响工程成本的另一个不容忽视的影响因素。

4、提高企业财务人员的素质

财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合项目经理对各部门成本执行情况进行检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策领导和部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

5、务必控制意外风险。

为防止不可抗力因素给工程带来意外损失，开工之初对工程项目进行财产及其他保险、对员工进行意外保险，遭到不可抗力时，及时向保险公司进行索赔，也能使工程成本损失降到最低。

三，成本控制和施工质量的关系

搞好工程建设，控制成本，它们是相辅相成的，相互依存。两者统一于整个工程建设中去。才能提高整体工程的经济效益。

1，做好成本的控制，使得资源得到有效的配置，企业资金的合理规划，才能真正保证工程质量的优质。

2，施工质量的优质，保证了客户的满意度，政府对企业的支持赢得了市场的信赖，这样对施工企业的资金运作和建材设备的采购有着很大的影响。

三、怎样在低预算低成本的预算中保证工程质量

在施工过程中，加强监督管理，必须坚持质量第一，用户至上，以人为核心，以预防为主，坚持质量标准，严格检查，认真贯彻科学守法的职业规范的原则，而且监督一定要由内部监控和外部监督构成。无论内部直接的监督或者外部隐蔽的监督，都应该结合奖惩机制，并做好反馈工作。监督一定要把施工现场所涉及的人力因素，设备运行，方案偏离度，进度计划，还有天气等客观因素作为监察的内容，并做好及时的反馈。

所以，在工程验收方面是非常重要的，它关乎于企业成本的收回和结算，对整个工程的总结也是必不可少的。要有工程的施工方自我评审，再有法人，咨询，设计等相关部门联合小组最终评定，共同审核，达成客户的标准，从而实现自身的经济效益。

四、 总结

水利工程工程施工成本的预算控制，贯穿于整个施工项目的各个环节，这需要和预算部门要有密切的配合。在施工阶段中，对成本预算控制的合理性，可以保证水利水电工程的施工质量、从而完成既定预算的目标，也可以保证水利项目资金的合理定期投入。充分了解各施工项目的成本，可节省很多流动资金，使资金能够应付较大的资金项目的需求。这样才能使企业迈向更高的台阶。

参考文献：

【1】凌宏.浅谈建筑工程施工成本的控制措施【J】.山西建筑，2009,（6）.

第2篇：工程预算基本知识范文

关键词：路桥工程；成本计算；成本控制；措施

中图分类号：F045.33 献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）12-0020-02

1 路桥施工项目的成本控制原则与计算

1.1 成本控制的原则

路桥施工中对成本的控制应建立在两个层面上，一个是对成本的控制需要在基本原则的基础上实现过程控制，一个则是需要准确对成本进行计算与预测。从原则角度看，首先应提高工作人员的成本控制意识，保证全员的参与。在市场经济条件下，成本是项目成功与否的重要经济指标，只有降低路桥工程的施工成本才能获得更多的利润，这也是项目管理的核心思路之一。其次，应对成本进行分析，对其全过程进行分析与控制是保证成本控制目标实现的重要前提，在路桥项目施工中应利用成本预测、成本编制、实际核算等措施，根据统计核算、业务核算、会计核算等基本材料，对项目的过程和影响成本的因素进行分析，项目成本是超标还是节约。因此，路桥工程项目在施工过程中需要各个部门对各种与施工成本相关的资料控制其准确性，这样才能保证成本的分析是准确的，有依据的。最后，在施工中应理顺各种控制要点与成本之间的关系，尤其是工期与质量管理。特别是工期因素，因为工程期限与成本控制之间存在不可分割的关联，成本控制必须寻求成本与工期的最佳结合点，将工期成本控制在最低点。在特殊施工条件下，应反复衡量为了保证工期而采用的增加成本的措施，或者因为延期而导致的损失，使其最为合理，且成本最低。

1.2成本计算

在施工成本管理中，成本的计算是重要的控制依据。下面就以作业成本计算的模型与方法进行分析。作业成本计算是将作业过程融入到成本计算中，利用具体的作业成本指导整个施工过程的成本控制，即对作业进行动态的跟踪与控制，综合考虑工程的实际和施工计划对工程成本的影响，根据持续作业的时间与资源单位时间消耗的费用来确定工程的施工成本。

在项目分析中需要对可用于启动与完成项目的准备选择的成本方案，权衡其备选方案的风险，如比较自制成本与购置成本、购买成本与租用成本以及多种资源配置方案，即先行对项目的资源成本进行优化，同时对作业成本进行分析，如作业内容、工作计划、施工流程分析、改进可行性分析等。作业成本计算包括了需要资源数量、作业持续时间等，从而通过计算获得作业成本。汇总各个作业成本就可以得到项目施工所需要的直接费用，加上间接费用分摊，就可以获得项目施工的成本费用。具体包括以下步骤：建立成本控制中心；对作业系统分析确定施工工艺和资源种类；估算作业生产率，确定资源配置方式；确定作业持续时间、进度等；计算作业成本，汇总项目成本。

具体看作业成本的计算，可以利用相应的公式进行：

式中：

C――成本；

i―一种资源；

N――作业资源数量；

c1――某种资源单位时间的费用，该费用采用的是施工项目当地的资源价格；

t1――工作耗费的时间；

c2――资源可以获得时间单位时间费用，主要是资源工作与不工作都会产生费用，并进行分摊，如折旧费、维修费、保险费等；

t2――资源作业持续的时间，包括资源闲置与工作的持续时间。

在得到各种资源作业的成本后，通常采用自下而上的方式进行汇总计算，将作业费用累加起来，成为整个项目的直接成本。然后将管理费用、税费、规费等间接费用与之汇总就获得了总体成本。此时管理费用仅仅是间接管理费，是施工企业对不同项目管理所产生的费用，可以按照一定的费率进行分配。施工管理作业现场施工作业，其费用已经包括在各种作业成本中。凡是发生施工现场的间接费，用都可以按照作业来划分，避免间接成本分摊对成本信息造成的负面影响。如施工检验作业，对工程不同部位的检测方式不同，产生的费用也就不同，检验项目就不能以分摊费率的形式分摊到工程项目中。

2 路桥施工工程中成本控制的具体措施

2.1建立责任制度为成本控制提供规范

在路桥施工项目进行成本控制应建立相应的责任制度，即将成本管理模式与体制，应遵循的是民主且集中的原则与标准化、规范化的原则。施工项目的管理核心是项目部为核心的独立管理模式，施工成本管理的体制建立应围绕组织架构开展，即按照项目部的管理组织结构制定相应的成本管理责任，规范每个岗位需要承担的成本管理责任。同时应明确项目部的所有成员和作业队都是成本管理的责任人，这样才能让成本控制实现全面而深入的控制。

2.2施工全过程控制

对施工项目的成本管理很大程度上需要作业层的配合，即增加基层的管理力度，同时因为作业成本计算是成本控制的基础，所以更应提高基层施工作业的成本控制力度。结合施工人员的情况，成本控制应以定额为标准，以施工作业项目为核算单元，推行内部的定额管理模式，即按照班组或者作业对确定定额工日等制度，对过程中的每一个工序都严格控制，保证按照责任制度将成本、工时与技术人员的收入挂钩，调动人员积极性。通过有效的全过程控制与合理的奖惩制度，提高整个施工过程的成本控制效率。

2.3质量与进度并重的控制

质量与工期是保证施工项目满足需求的重要因素，同时也会对成本产生影响，规范施工降低报废或者返工的情况出现本身就是对成本的节约。同时，施工中工期短则成本低，但是工期并不是越短就越好，而是有一定的限制的，如果工期过短就意味着投入增加，反而会增加成本。工期成本包括了两个方面：一方面保证工期而采用的附加措施，耗费了多余的成本；另一方面是工期如果延误则面临合同索赔。这种情况往往是因施工环境或者自然因素导致的工期延误，也可能是内部管理所导致的。所以不能盲目的为了工期而打破既定管理方案，而应均衡安排进度，在保证质量的前提下优化资源优势，利用管理措施来提高效率，自然就会减少工期，保证成本降低。

2.4区别对待控制成本

首先，从材料与机械成本上降低费用，施工中材料与机械费用是可以通过合理的管理与配置而降低的。因为材料与机械设备的成本支出是路桥工程中最为重要的组成部分，而材料是施工中的消耗品，且单品的价值较低，周转率高，因此在施工中其使用的数量往往不易控制，材料管理如果不够全面且合理，就会导致材料的浪费，一旦失控就会导致材料形成缓慢流失，最终大量的浪费也会导致成本的大幅度增加。工程机械在施工中也是一种资源储备，机械数量的合理选择往往可以降低施工的成本，而合理的支配与管理、维护是降低机械成本的重要措施。因此，在施工过程中应对材料的采购、质量、运输、验收、领用等过程进行全面控制，尤其是对质量与数量的控制，更是保证材料合理利用的要点。在供应商的选择上，应保证最近、最优、最合理的原则，同时在施工过程中控制原料的领用定额，控制无谓损耗，并奖励节约创新的行为。

2.5控制人工费用

对人工成本的控制，就是在满足施工需要的前提下尽量节约支出。按照预算定额和取费标准为控制参考，引入劳务市场化的机制，对劳务工人实行准入制度，同时保证用工制度的合理，将柔性机制引入到施工用工中，工效与用工相配合，保证施工中人人都有事做，并严格控制非生产人员的数量，适当安排人员散工和辅助工种的人数。

结束语

参考文献：

[1] 陈琳.现代施工项目组织管理与项目成本控制[J]. 福建建材. 2009(02)

[2] 王利芳,贾连生.施工项目的成本控制[J]. 山西建筑. 2010(03)

第3篇：工程预算基本知识范文

关键词：建筑施工；预算；成本；问题；措施

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

一、建筑施工中的预算成本分析

1.预算成本的分析方法

常用的预算成本的分析方法是标对比分析法，这种方法就是通过对技术经济指标进行对比分析，检查计划的具体完成情况，分析成本产生差异的主要原因，从而挖掘出可以开发的内部潜力的一种分析方法。这种方法具有简单易用、通俗易懂以及便于掌握等特点，所以在预算分析时得到了广泛的使用，但是需要注意的是，分析时要确保各个技术经济指标的准确性和可比性。在进行对比分析时，检查目标计划的具体完成情况，仔细分析影响工程计划完成的主要原因和促进工程计划顺利完成的积极因素，以便采取及时有效的措施，确保工程项目成本目标的顺利实现。在二者进行对比分析时，需要对计划本身的质量进行检测，确保质量状况的良好。如果计划出现了质量问题，要做到及时调整。

2．预算成本的分析内容

建筑施工的预算成本分析主要从四个方面进行分析———合同预算分析、施工预算分析、计划成本、实际成本对比。

2.1 合同预算。即中标预算，是工程项目的收入凭据。在合同预算时，要对合同预算的细节做好全方位的把握，防止合同预算中的漏洞，并且合同双方要进行严格的合同签订程序。

2.2 施工预算。施工预算是施工单位根据所制定的施工图纸、规定的施工定额、施工及验收规范、标准化图集、施工组织设计编制的单位工程。施工预算中基本上要涉及到人工设备、材料和施工机械台班数量等内容的核算。施工预算是公司根据工程施工的固定额度编制而成的，企业定额往往决定了工程项目控制的限额。工程项目在实际施工时必须确保施工中的各项费用支出在一定限额之内，要控制在预算之内。不同的施工预算会起着不同的效果，要根据实际情况进行分析，例如，在对承包计划成本进行快速估算时，要把握住施工计划的关键，做到估算的准确、快速、有效。

2.3计划成本。计划成本的预算基本上是根据施工过程中的各项指导计划进行汇总之后形成的一种预算，是一种施工前和施工中对施工项目的实际成本的一种控制指标。在计划成本预算的编制过程之中要注意计划成本预算的范围，不能突破整体的施工预算，如果成本预算控制不能达标，也要将其严格规定在中标预算之内。

2.4实际成本对比。实际成本就是在施工过程中的所有消耗的汇总。在实际成本的发生进行过程之中，坚持实时对比的原则，用计划成本与详细成本进行对比，要将实际成本的发生做好详细准确的记录，同时要确保记录资料的完备性和真实性。

二、建筑施工中的成本管理出现的问题

1．成本核算过于形式化

一般情况下，每个工程项目都会配有预算人员和结算人员，但是他们从事的工作基本上都只是按照图纸或者是按照现场指令来进行算量，同时将算量结果作为结算的重要依据之一，而在具体的施工过程中并没有将成本的核算和成本的预算相结合，在这种情况下，项目的阶段成本分析缺乏，同时也没有进行预算成本、实际成本、计划成本三者之间的比较，没有分步骤分项目的成本分析，所以，在这样的成本核算之下，成本核算结果对于工程项目的指导能力缺乏，不利于成本控制。

2.成本管理混乱

2.1 成本开支运用不合理。一般的建筑工程基本上是进行安装项目的工作，机械材料设备成本在整个项目中所占比例较大，一般情况下可以达到65% 以上，是项目工程造价的最为核心的部分。很多建筑工程在机械材料设备这一环节的开支超过 65%，对机械设备材料的购买时不进行详细计算，开支大手大脚，对机械材料设备的成本控制不足，经费使用前松后紧，成本的浪费损失严重。

2.2工程开支中出现乱挤乱摊成本的现象严重。很多工程项目往往在预期时可以很好的达到公司的规定的利费指标，但是却在实际结算时超出很多，在这种情况下，往往存在着乱挤乱摊成本的现象，很多施工管理人员随意的扩大成本开支使用范围，而且，不真实发票的使用现象十分严重，甚至在有的工程项目之中存在以机械材料的虚假上报来填补报销各种消费支出的现象。

3.成本控制方法存在问题

在目前，建筑工程的财务部门基本上承担着工程项目的成本控制，成本控制制度十分严格，但是在实际的成本控制中，控制效果却不甚明显。其根本原因就是缺乏一套行之有效的成本控制方法。如果缺乏先进的管理手段，对于项目施工的信息数据收集十分不利，信息数据的收集、整理、传输和存储就不能在第一时间内完成，不利于财务部门的管理，对于出现问题的项目段，财务部门不能及时的采取措施，而对于规范合理的成本控制项目段也不能进行很好的总结，这样就造成了降低项目成本工作的难度增大，不利于实现效益最大化。

4. 成本责任制没有得到落实

在原有的建筑企业成本管理模式之中，完整的工程项目成本管理基本上在全过程之中都是处于割裂状态的。例如，经营预算管理部门基本上只进行成本的预测和计划；施工现场经理部以及机械设备管理等部门则共同进行施工过程中的成本控制；财务部门则主要进行成本核算的工作。而工程项目的具体成本责任并没有落实在具体的部门和相关人员上，对于责任成本的相应指标没有进行反馈、修订和完善，人员的成本控制分析考核没有落到实处。工程成本控制的各项责任没有做到完整性和明确性的划分，当出现成本管理的问题时，就出现各部门相互推诿的情况，每个部门都有责任，具体的调查也难以进行，而在这样的成本责任制下，工程成本控制是难以有效的进行的。

三、建筑施工企业的施工预算成本控制策略

1.建立完善的预算管理组织

在施工企业的组织机构上，建立专业的预算管理决策机构，全面领导预算的管理控制工作，并负责预算目标的确定、管理程序、管理制度以及预算考评。建筑施工企业的财务部门负责日常的预算控制工作，即预算的汇总和审核等，另外生产部门，也就是施工作业环节，对施工的各个环节进行认真仔细的施工，杜绝新材料的浪费以及可用材料的损坏等情况，把握好每一个步骤，对出现的问题要进行及时的改正，不能够盲目的利用各种方法措施进行施工，保证预算成本控制管理工作的顺利进行。

2.构建配套的管理制度

在执行预算成本控制管理工作时，要保证其顺利进行，就必须建立完善的管理制度，保证预算控制管理能够有效运作，实现建筑施工预算成本控制的经济价值。预算的目标只要一经确定，在施工企业内部，就相当于具有一定的“法律效力”，施工企业的各个部门，各个工种以及各个环节的施工都要遵守预算目标，并严格执行。切实围绕预算成本目标，并严格按照已经确立的管理制度，进行施工过程的开展，控制预算成本。

3.建立有效的考评激励机制

要做好预算成本的有效控制，就必须从基础抓起，从施工一线抓起，建立相应的考评及奖励机制，激发工人的干劲以及敬业精神。考评是考核和评价的总称，在施工过程中，要及时考评监督各级责任单位以及工人个人的预算控制管理的执行情况，保障企业总目标的实现。对企业员工的工作情况进行及时的考评和肯定，并给予相应的奖励或惩罚措施。预算成本考评是施工企业的一个重要环节，也是预算成本控制的生命线，因此，只有通过科学合理的奖罚制度，才能确保建筑施工预算成本控制能够落到实处。

结束语

在当今这个经济快速发展是社会，无论市场上任何一个企业都会面临严峻的挑战和激烈的竞争，因此，要增加建筑施工企业的市场竞争力，就必须改善现有的建筑项目施工模式，采用新的预算方法，合理的进行建筑施工预算，并在整个施工过程中充分融入预算理念，及时的对施工进行预算控制，最终获取最大效益，提高企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]刘利军.建筑施工的预算成本和管理问题[J ].城市建设理论研究（电子版），2011，(32).

[2]王健.建筑施工成本管理问题的分析与探讨[J ].城市建设理论研究（电子版），2011，(31).

第4篇：工程预算基本知识范文

关键词：建筑安装；工程；预算

1、建筑安装工程预算

建筑安装施工图预算是根据施工图纸计算工程量, 然后根据工程预算定额算出直接费、人工费、再按地区建筑工程费用定额计算出单位工程结算。编制施工图预算是具体的确定建筑安装工程预算造价的过程。安装工程预算包括了6个方面的内容。

①室内给排水安装工程施工图预算的编制。要熟悉室内给排水安装工程施工图；掌握给排水、采暖、燃气安装工程预算定额的使用；掌握给排水、采暖、燃气安装工程工程量计算规则；熟悉施工图预算的编制程序和预算书的组成。

②电气设备安装工程施工图预算的编制。要了解建筑电气安装工程(照明工程)的基本知识，建筑防雷的基本知识，电气设备安装工程施工图，电气设备安装工程预算定额，电气设备安装工程工程量计算规则等了解建筑电气安装工程（照明工程、建筑防雷）的基本知识；熟悉电气设备安装工程施工图; 掌握电气设备安装工程预算定额的使用；掌握电气设备安装工程工程量计算规则；熟悉施工图预算的编制程序和预算书的组成。

③通风空调安装工程施工图预算的编制。要了解通风空调安装工程的基本知识，通风空调工程施工图,通风空调安装工程预算定额，通风空调安装工程工程量计算规则, 并且还要知道室内给排水安装工程的基本知识；熟悉通风空调安装施工图的识读方法；掌握通风空调安装工程预算定额；掌握通风空调安装工程工程量计算规则；熟悉施工图预算的编制程序和预算书的组成。

④室内采暖安装工程施工图预算的编制。要了解室内采暖安装工程的基本知识；熟悉采暖工程工程量计算规则和定额套用；熟悉施工图预算的编制程序和预算书的组成。

⑤消防安装工程施工图预算编制。当中要了解消防工程的基本知识，消防工程施工图，消防及安全防范设备安装工程预算定额，消防安装工程的工程量计算规则，了解消防工程的基本知识；熟悉消防及安全防范设备安装工程预算定额；熟悉消防安装工程的工程量计算规则。

⑥刷油、防腐、绝热工程施工图预算的编制。要做好预算的前提是必须掌握安装工程基本知识, 熟悉施工图和工程预算定额以及工程量的计算。刷油、防腐、保温安装工程量的计算规则和计算方法；刷油、防腐、保温定额直接费的计算还能了解刷油、防腐、保温的一般知识；熟悉刷油、防腐、保温安装工程量的计算规则和计算方法；熟悉刷油、防腐、保温定额直接费的计算。

建筑安装工程是涉及多种知识的系统工程学科。只有弄清了安装施工工艺过程和安装基本材料配件中的含量, 才能计算出准确的工程量。例如室内给排水安装工程施工图预算的编制,要熟悉其他相关的知识才能计算工程量,比如要掌握室内给排水的基本知识，除此之外,还应掌握建筑设备、建筑供配电、建筑消防工程等多门课目知识。所以说建筑安装工程预算不是孤立的一门学科，需要多门学科的综合，要搞好预算就要弄懂多门学科知识。只有这样才能在真正意义上把建筑安装预算搞好。要在工作实践中，既掌握理论知识，还要向实践学习，理论联系实际，只有这样才能把建筑安装工程预算学好，更好地为生产实践服务。投标对施工企业而言是承揽任务的重要途径, 因为要中标必须具有较高的性价比，才有中标可能性,要实现高的性价比必须进行成本控制，搞好预算工作是控制成本的重要手段。在设计阶段, 预算是对设计方案经济与技术目标考核的重要指标之一, 可以控制投资规模，降低投资成本。

2、建筑安装工程预算的实践经验

经过多年从事建筑安装工程预算工作，笔者认为，这项工作看似平凡简单而枯燥，实际是一门博大精深的学问，需要我们在工程实践中不断学习和不断提高。做这项工作使我感受到了细心的重要性，做预算如果不细心的话可能会带来灾难性的后果。建筑预算还可以指导我们怎么选择最优的设计和施工方案。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。有些招标单位的招标文件, 写的很简单,还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。如何用最少的资金设计出最理想的施工方案，选择最适合的施工工艺，也是摆在预算员面前需要研究和探讨问题。2003 年7 月《建设工程工程量清单计价规范》开始实施，改变了过去建筑产品价格形成靠国家颁布的建筑预算定额为依据的局面，企业根据自身的管理水平自主报价，由市场竞争决定价格，为节约社会资源，降低工程投资，提高施工企业管理水平起到积极作用，这一《计价规范》办法出台为预算人员提供新的课题，我们要重新审视市场，调整固有思维，改变旧的观念。另外，审计是一个需要时间磨合、有耐心并且考验审计单位预算员的业务能力、技术经验、谈判技巧和职业道德的工作，所以，在审核施工单位的结算时，需要做好充分的准备:

1.认真反复阅读招标文件、合同、施工图和竣工图,准备好图纸会审记录、设计变更、工程签证单等这些资料。

2.根据施工单位提供的预算书、综合单价分析表和计算式，逐条逐项的核对工程量。

3.仔细检查套项的问题，一般施工单位都会把一些项目套取比较高的单价，一些可高可低的项目都套单价高的项目。所以，对于按综合单价计价的项目，应把握有类似项目的参照类似项目的、重新组价的项目计价依据不变这样的原则。

4.汇总之后，检查对方的取费问题。

5.做好对账工作，列出对方的主要问题，为后面的对账工作中赢得主动性。在后面的对账工作中, 双方往往不可能一次性就所有的问题都达成共识，很多问题都需要经过反反复复谈判、协商才能取得成果。一般采用的办法是：通过第一次对账，把双方都认可的内容制成表格，双方在上面签字，余下未得到解决的问题留在第二次、第三次对账工作中讨论。此外,在对账的过程中，不要故意刁难对方，或者用言语攻击对方；双方应保持比较友好、互相尊重的态度，这样能够提高工作效率，切忌避免因为在某些问题上产生分歧而争吵。施工单位报的结算,有的项目通常无法得到证实,遇到这种情况，可以采取去现场查看，或者与甲方联系取得证实，也可以让对方提供签证单，签证单上面必须有甲方代表、施工方代表、监理单位的签字和盖章，只有这样，才能承认这一部分的工程款。

投标人投标报价、施工过程的管理、工程款拨付及最后的工程结算。对投标人而言，新体系出台后，企业定额缺乏，报价系统没有构建，市场行情不准。另外，对招标文件的理解不彻底不统一，相关人员重视不够，对对手情况不了解等。我认为应对《清单报价》的最好途径，是尽快完善和编制企业定额，逐步构建自己的报价体系，摒弃投机心理，树立承担风险意识，要认真学习研究招标文件，深入市场调查，了解对手，顺应市场，而不被市场牵着鼻子走，才能在激烈的建筑市场上取得胜利，只要我们正视问题，注意发现工作中的问题，积极寻求解决问题方法，才是一种向上态度，才能不断提高自己，不断进步。

3、结语

建筑安装工程预算是确定工程造价和工程结算的依据。预算定额是建筑安装企业承包工程计算投标报价的依据。预算定额是编制概算定额、估算指标的基础。施工图预算是施工单位加强施工管理和经济核算的依据, 也是设计单位设计方案进行技术经济分析比较的依据。

参考文献：

第5篇：工程预算基本知识范文

关键词:工程项目；预算管理；问题；措施

Abstract: the good project budget can effectively control engineering investment scale, shorten the construction time, improve the benefit of investment. It to control the scale of investment in fixed assets, prevent " Three super " phenomenon also plays a key role. How to adopt feasible measures to make project budget management is further to adapt to the requirements of the market economy is imminent. This paper mainly analyzes the current project budget management in some problems, and the solution of these problems are discussed.

Keywords: engineering projects; Budget management; Problem; measures

中图分类号：F407.9文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

一、工程预算与工程预算管理

（一）工程预算

工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。

（二）工程预算管理

工程项目预算管理指的是从企业全局出发，使用科学的手段对工程项目生产经营和财务进行一定的预测、决策、控制的综合管理。本文分析了当前我国企业工程项目预算管理中所存在的问题，并提出了加强工程预算管理的有效措施，以期能提高预算管理水平，进而提升企业利润水平和竞争力。

二、当前企业工程项目预算管理中存在的问题

（一）缺乏综合管理意识

目前，我国多数的工程预算管理模式均处在阶段性的子项目管理上，很难对建筑工程的全过程进行综合管理。导致这种现象的主要原因在于建设单位、设计部门与施工单位之间缺乏有效的沟通、各自为政，而工程监理部门则只对施工阶段的质量、进度进行监督，很少参与到决策分析与投资管理中。虽然，预算管理包括单位预算及工程概算，但由于缺少对设计方案的造价指标控制，因而不可避免的造成了设计保守、投资偏高、脱离实际等现象的发生。另外，我国现行的工程预算大多停留在静态、滞后的层面，没有跟上时代的形式作创新的调整，无法满足市场经济日益变化的扩张需求。

（二）确定方法静态、滞后

由于土建行业材料、技术、工艺、结构等不断出现更新变化，编制预算时，需要预算人员经常进行定额换算，而且要估算定额中有没有可以套用的部分。但我国目前的工程预算的确定方法大多采用静态、滞后的方法，定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础，造价管理体制上没有根本变革，新增补的定额往往又没有代表性，造成工程量计算取费的差错。这种静态滞后的价格取定方法，无法满足变化的市场经济需求。

（三）缺乏对预算的监控

工程项目在实施之前都进行过严格的审批和可行性论证，工程预算也经过了科学合理的测算。但是很多施工单位对此并没有预算的意识，缺乏对建筑标准的把握、投资额度的控制和设计深度的复查，造成了施工过程中变更要求的随意性，而这个过程中缺少预算反馈的机制和对预算的监控，对由更改产生的额外费用并没有有效得到监督。

（四）缺少预算考核意识

在我国的施工单位中，施工项目部往往按照职能划分为财务、技术、工程、材料，看似各司其职，由于缺乏对预算的考核和激励机制，实际上对于预算的管理往往不够重视。财务人员的工作会被认为是收款、报销，对预算管理存在错误的认识；业务部门只负责技术、施工等，缺少预算管理的意识，甚至认为预算管理约束了他们；甚至有些项目部领导对预算不够重视，因此在执行的过程中马虎了事，种种情况使得预算管理浮于表面化。

（五）预算管理人员素质不高

预算管理人员素质普遍不高，不适应工程预算管理工作的需要。具体表现为：一是专业技术素质较低，不能果断地处理复杂的工程技术问题，投资预控能力低，致使大量的工作仍停留在事后处理阶段。二是不能组织和协调工程项目各主体间的关系。三是缺乏经济和法律方面的知识，在处理工程项目索赔时表现较差。

三、提高工程预算管理的有效措施

（一）强化全局预算管理

以往施工、建设和设计单位由于角度不同，提出的预算偏差较大。如果在设计阶段加强对预算的控制，通过合理确定工程的静态投资和充分测定工程的动态投资额变化，保证预算资金充足，在全局的高度强化预算管理，将有效地避免预算偏差较大的情况。在建设过程中，应当注意和设计方案进行比对，如果出现偏差，需通过相应反馈机制和审批机制对预算有较大影响的设计进行变更。倘若擅自变更，有关的项目部门必须追究责任。

（二）实现工程造价动态管理、及时调整工程预算定额

一成不变的预算定额只会反应出建筑市场应对策略滞后、发展缓慢、科学创新性不强的落后格局。因此，随着市场调节的大幅增加，物料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用的上涨，我们应及时的把握市场动向，对预算定额做动态、实时的变更，使之缩短与其他行业的差距。我们可根据不同地区的经济发展水平与特点进行定额调整，并结合施工的实际情况、地域环境差异等因素增加相应的难度系数，从而使基本建设尽可能多的创造出经济效益。同时，在动态机制的管理中我们还应跟上时代的步伐、与时俱进的引入新工艺、新材料、新技术的预算定额，通过制定相应的政策、配套措施，综合考虑引起市场波动的因素，科学的将变化反应到工程造价中，切实有效的使预算编制依据明显、标准合理、造价真实。

（三）加强工程建设全过程的预算监督管理

通过对竣工工程经济指标的概算，确定合理的投资估算指标和设计预算依据。在项目建设过程中、工程竣工验收时，注意同设计方案对比检查，对工程设计额度有较大影响的设计变更，要获得原项目批准机关的认可，未经批准同意，擅自更改设计的，审查造价时不予承认，有关部门还应追究相关人员的责任。

（四）注重预算的执行和反馈力度

工程预算编制完成以后，预算的分配和执行是预算管理的主要工作。在预算执行过程中，企业要调动所有相关的人力、物力和财力，严肃认真地监督和执行预算，注重在预算执行过程中对预算的刚性的坚持，不得随意变更预算，使预算工作沿着正常的道路运行。土建工程预算管理是提高土建工程行业投资效益的重要保障，做好预算管理能提高企事业单位的市场竞争力。尽管预算工作中存在一些问题，但只要对其有足够的重视，提高预算人员素质，加强统筹管理，严格监督执行和校审，这些问题都能得到有效的解决。

（五）强化预算分析与考核

成本分析是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程，能为成本考核提供依据，也为未来的成本预算和计划指标指明方向。可通过实际成本与预算成本对比分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响，让成本分析更有针对性和时效性。 成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。公司层面要建立严格的项目考核细则，为保证考核的时效性，成本考核要分月度成本考核、阶段成本考核、竣工成本考核，对达不到考核目标的,实行责任追究、降职或调离该岗位,把成本管理与经营者的利益挂钩。项目层面也要采用建立考核和激励机制，提高每位员工参与成本管理的积极性。

（六）提高素质，培养“复合型”预算人才

提高预算人员素质是提高预算工作水平的根本保证。“复合型”预算人员，就是既懂得施工基本知识，熟悉施工方案，又懂得定额的应用以及预算的编制，还要对经济和法律知识有较深刻的理解。既有一定的施工实践经验，又有一定的预算知识，编制出的施工预算会更加符合实际，可以起到指导施工和成本核算的作用。预算人员应具备的另一基本技能就是学会熟练地使用计算机和相应的预算软件。目前，应用计算机辅助编制预算已是客观要求，预算员如果不会使用计算机和相应的预算软件已难以胜任预算工作。另外，工程预算人员责任心要强，要有良好的职业道德。因此，施工企业应定期不定期对其进行考核、培训，以提高预算人员的综合素质。

结语

要搞好工程项目的预算管理，就要培养专业的预算人才，从全局把握好工程施工的成本，实现工程造价动态管理、及时调整工程预算定额，重视预算的执行力度并加以反馈，对项目实施过程中的利润盈亏及时监控，以此实现企业管理水平的提高和企业利润价值的最大化。

参考文献

[1]赵素娟,张华丽,苗东进．浅谈建筑工程预算编制的经验及技巧[J].建筑与工程,2008(30).

[2]刘钢.工程项目管理中的工程预算方法研究[J].商场现代化,2010(06).

[3]成守国.建筑施工企业预、决算管理工作的浅议[J].新疆有色金属,2010(03).

[4]沈杰,戴星炎,钱昆国.建筑工程定额与预算[M]. 南京：东南大学出版社, 2008.

第6篇：工程预算基本知识范文

【关键词】课程 教学改革 建筑工程预算教学手段

【中图分类号】G 710 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2014）2-0100-02

一、《建筑工程预算》课程教学改革的意义

《建筑工程预算》课程是工程造价专业一门重要的专业课，在人才培养方案中占有重要的地位。此门课程的开设，对于锻炼学生独立应用工程造价的理论知识和计算规则及方法计算工程造价，提高学生的实际操作动手能力起到极为重要的作用。因此，进一步改进本课程的教学方法和教学手段，提高《建筑工程预算》课程的教学质量有着非常重要的意义。

二、课程教学改革的具体做法

第一部分：教学方法和教学手段改革

在《建筑工程预算》的课程教学中，传统的教学方法和教学手段不能够满足目前工程造价专业的教学要求，因此必须改进现有的教学方法和教学手段，提高课堂的教学效果。在目前的教学中采取了多种教学方法和教学手段，具体有以下几种：

1. 结合工程实际教学

《建筑工程预算》课程的实践性很强，理论联系实际显得尤为重要。在教授该课程时，应紧密结合实际工程来讲解建筑工程分部分项工程量的计算方法，以提高学生的学习积极性，活跃课堂气氛。具体方法如下：

①在讲授分部分项工程量计算的时候，教师可以借助教室内的门窗、墙体、柱，梁等结构构件进行讲解。这样，学生就可以形象直观的看到结构构造在建筑物种所处的具置，判断构件工程量计算时应该如何取定尺寸。

②对于一些看不见，摸不着的隐蔽构件，我们还可以采用模型教学，比如基础和钢筋工程量的计算。基础埋设于地下，而钢筋隐蔽在混凝土中，在讲解这部分工程量计算的时候，很难靠画图或者图片的形式让学生理解工程量的 计算，我们便从实训中心找到这些构件的实物模型，通过模型的展示，来帮助学生了解这些构件的内部构造，不仅能够提高学生的学习兴趣，也能够提高课堂学习效果。

③教学过程中，应结合课程内容，让学生尽可能多地接触、了解工程实际。多观察各种建筑工程各个分部分项的外形，构造，形象的记忆建筑物的构造特点，帮助学生理解各分部分项工程量的计算方法。

2.运用实际工程案例组织课堂讨论

根据所学课程的内容，以实际工程案例开展课堂教学。例如，在讲授分部分项工程量的计算方法时，每讲解完一个知识点，我们就引入一个相应的案例进行教学，通过案例的仔细讲解，教会学生如何进行工程量的计算，案例讲解完毕，再引入一个类似的案例，并交由学生进行自主分析、计算，在学生分析案例过程中，鼓励学生对工程案例提出问题和解决办法，取得结论后，教师再对其进行归纳总结，给出正确的解答方式。在每一节内容讲授完毕以后，我们还准备一个融合本节各种知识点的综合案例，进行综合讲解，锻炼学生解决复杂问题的实际能力。实践证明。让学生结合实际工程案例展开讨论，不但可以锻炼学生分析问题和解决问题的能力，使学生变被动接受知识为主动探索学习，而且还能提高学生解决实际工程问题的能力，为学生今后走上工作岗位，独立解决工作中遇到的问题打下坚实的基础。

3.利用多媒体技术教学

建筑工程分部分项工程量的计算内容非常琐碎、繁杂，仅用粉笔加黑板的传统方式授课，只能局限于对分部分项构造的抽象理解，难以使学生直观而具象的理解分部分项工程量的计算，从而严重影响了课程的教学效果。因此，我们在教授工程量的计算方法时，收集、制作各种建筑构造图形和各种表格，做成课件，以图形、图像和表格等方式进行演示，使课堂教学具体化、形象化，以此加强学生的学习效果。

4.改革实践教学

以往的实践教学环节，学生在编制施工图预算的时候，我们往往只采用手算的方式，显然，随着各种预算软件的兴起，仅仅只教授学生手算的方式来编制施工图预算已经跟不上社会的发展脚步，学生走上工作岗位以后，也很难适应新的工作方式。为此，要进一步加强预算软件的教学。在实践教学环节，教师先编制施工图预算课程设计文件，让学生在教室内进行手工计算的练习。手工计算完成后，再进行上机操作，使用预算软件完成施工图预算的编制，这不仅能够加强学习对预算基本知识的掌握，也可以使学生掌握软件的使用方法，也可以更好的适应社会的发展。

三、课程教学改革取得的效果

自教学改革实施以来，已经取得良好的教学效果。不及格同学很少。学生的积极性和创造性得到了很大的提高，多数同学能够主动学习，课堂教学质量取得了长足的进步。

第7篇：工程预算基本知识范文

【关键词】：建筑工程；造价超预算；原因；控制策略

【引言】：

工程造价在建设工程中是一项十分重要的工作，工程造价的有效控制是施工单位降低工程造价，提高经济效益的最佳途径。合理的项目成本控制，精确的计算需要高度重视施工管理人员、技术人员、新方法和新技术在设计和施工中的使用，重视施工现场的成本管理，才能在一定范围内进一步的项目成本控制。

1、建筑工程预算与成木控制的重要性

在市场经济环境下，对于建筑施工企业来说，在组织开展经济核算工作时，预算发挥着重要的作用，一方面有利控制施工成本，另一方面便于对施工技术进行管理。建筑施工企业在开展工程预算工作的过程中，工程预算造价主要受工程预算、企业定额等因素的影响和制约，可以说工程预算是企业控制成本的主要参照物，在施工过程中，要严格遵守相关的标准，准备施工材料，严格管理施工材料，不断提高施工作业人员的作业效率，以此提高经济核算综合效率。对于建筑施工企业来说，由于工程预算具有较强的经济性和政策性，在这种情况下，需要施工企业确保财务核算的准确性，为控制施工成本奠定基础和提供保证。

2、工程造价超预算的原因

2.1预算编制不合理

建筑工程造价超预算问题的出现必然会和造价预算存在密切的联系，造价预算不合理，难以维系后续的具体建设，必然也就会造成超预算问题的产生，这一原因是最为常见的一个影响因素。造成预算编制不合理问题产生的原因同样也是多方面的，比如相应的预算编制人员能力不足，没有从事该项工作的丰富经验，进而造成其在预算编制中出现了较大的偏差问题，最终影响其准确性效果；此外，相应的预算编制过程中对于具体建筑工程的了解不全面，细节把握不到位，同样会影响其预算编制的准确性效果。

2.2造价预算人员的专业素质影响

预算人员的专业素质也会对造价超预算造成影响，受到各种各样预算人员的接受教育的区别，从而造成不同的预算人员在编制预算的时候可能会出现一些不合理不同的现象，导致造价的超预算的情况。这样直接影响了建筑工程的施工的进程以及进度，此外，部分的造价预算的人员在进行预算编制的时候，没有去相关的建筑工程项目的工地考察具体的情况，他们仅仅凭借着建筑工程项目的相关的材料和书面文件以及自身的工作的经验来进行编制工作，造成建筑工程的造价超预算。

2.3对于影响建设成本因素考虑不周全

科学合理的预算因素、影响因素、各因素的影响，因此，在编制过程中必须充分考虑到这些因素，一方面要结合自身的实际，另一方面，考虑市场环境和工程环境等因素。与其他类型的工程建设，大规模相比，建设周期长，范围广，和其他因素的不可预测的特性，必须全面、详细的投资和建设活动在各方面的建设预算，节约资金，合理的使用成本，并能有效地组织施工。然而，目前，许多施工企业在预算编制中，不考虑整体，忽视了许多潜在影响因素，项目成本超出预算，资本利用率不合理。

3、造价超预算问题的控制策略

3.1做好概预算编制工作

由于建筑工程的概预算编制工作在整个建筑工程的施工过程中占据十分重要的地位，因此，相关的建筑单位必须加强对造价控制人员的管理，并进行合理的概预算编制，此外，进行概预算编制时必须与工程的实际情况相结合，分析好市场因素，使得编制具有全面性、可靠性，从而有效地避免发生超预算问题。因为建筑工程所牵涉的环节与内容比较多，属于一种动态发展的工程，所以预算人员必须根据建筑工程的结构构成、施工特点等方面对整个工程进行综合分析，科学地优化并调整概预算编制，确保能够满足工程实际消耗资金的要求，进而确保建筑单位的经济收益。

3.2提升工程造价预算工作人员的专业化水平

项目成本预算的工作人员要加强自己的专业能力和水平，经常参加一些学习和培训，在项目预算的实施过程中，应结合专业知识，尽可能地减少预算。同时，项目成本预算的工作人员也必须熟悉项目预算的相关法律法规，以及施工过程、投资控制、材料采购、工程结构、设计等基本知识。此外，工作人员的成本预算应该是项目现场施工的经验，有许多直接没有工地的施工预算，不懂。预算外人员需要进一步的施工设计、可行性研究、初步设计和施工及相关资料的收集，因此，项目成本预算，掌握专业知识，也有勤奋的工作作风和职业道德素质。

3.3对工程造价的预算加强重视

为了减少建筑工程造价超预算状况的出现，首先，对于建筑企业来说，应该要加强对造价预算的编制的重视，制定出合理科学的造价预算，只有这样才能更好的对建筑工程的造价的预算进行有效的控制。在不同的阶段时间中，专业的预算人员都要到建筑工程中实地的进行考察和深入的了解，对工地的实际的情况进行更加深入确切的把握，只有这样，才能更好的保证预算人员编制的造价预算的科学和合理性。

结语：

虽然在现代高速发展的社会，人人都在追求高速与高利润的生活，建筑企业在发展过程中，除了高速度c高利润，还需要保证建筑工程的高质量，只有高质量的工程才能获得最大的经济效益，而且相关社会责任也需要建筑企业承担，因此，建筑工程需要尽可能在预算范围内顺利完成工程的建设，在工程建设的个个阶段，都需要编制人员做好施工前期工作，将前期动态实情完全掌握才能保证施工的顺利进行以及工程的质量，进而不断提高建筑工程建设的经济效益。

【参考文献】：

[1]王紫熙.绿色建筑工程造价预算与成本控制途径研究.门窗，2015（18）：112-115.

第8篇：工程预算基本知识范文

关键词：工程管理；铁路预算；成本控制

随着我国经济的迅猛发展，铁路在社会经济活动中越发启着十分重要的作用。我国的铁路建设进入了一个快速发展的时期，以客运专线为重点的大规模铁路建设全面展开，建设周期长、投资额度大，建设管理复杂是其主要特点。铁路建设造价管理作为建设工程管理的核心内容之一，贯穿于建设的全过程，而对其工程概（预）算管理的模式也在不断探索与创新中。铁路建设要想获得良好的发展空间，使其更加符合市场经济规律、切实有效的控制好工程造价，就必须引入市场竞争机制，完善对工程造价的管理。

1 工程概（预）算管理

万事开头难。对于一项工程，工程概（预）算非常重要，牵扯到工程的各个方面，它是确定工程施工计划的依据，而施工企业进行招标报价以及确认工程造价也主要依据工程预算。所谓工程预算，是指对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划，它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。如何做好工程预算，是建筑企业必须要面对的问题，能做好工程预算的管理，就能在如今激烈的市场竞争中占得先机。

1.1 全面预算管理模式

这里简单介绍一种比较常见的预算管理模式——全面预算管理。全面预算管理，是指预算人员在经过计算和预估，对未来一段时间内的企业资金的流动、企业的效益、收入和支出以及对企业的经营情况的预测而做出相应的对策和安排。为了应对市场经济的迅速发展，企业的管理方式也在不断摸索和变化中，全面预算管理应运而生，在企业管理中起到了重要的作用。

1.2 合理的定额选项是工程编制预算的关键

合理合适的定额选项对于工程预算的编制起到了关键性的作用，所以要非常重视定额的选项。而对于预算编制人员来说，要本着公正、合理的原则，不能假公济私，也要避免由于和审核人员的沟通不到位而造成不必要的差异；特别是对于一些模棱两可的定额选项，要考虑到工程预算的各个方面。

我国施工企业的预算管理目前处于探索和发展期，很多方面并不完善和成熟，比如工程监理单位一般不会介入投资决策分析，仅仅是在施工阶段监督工程的进度和质量问题，这样的问题在我国企业是非常普遍的。工程预算管理的重心应从经营结果、目标利润延伸到经营过程、业务预算和资金预算、并进而延伸到经营质量、资产负债和现金流量，为提高经济效益提供了广阔的空间和时间。

2 铁路工程预算管理

铁路工程基本建设的特点是规模大、投资多、点多线长，而且涉及专业繁多、一次投入资金大、回收期长。因此，搞好铁路工程预算工作，对控制铁路基本建设投资和提供设计水平，具有重大意义。我国铁路建设管理起来难度较大，特别是营运线分布区域比较广，这种情况下就必须做好预算管理的工作，显而易见探索到一个更为合理更加有效的管理模式就非常重要。而这样的预算管理模式是在先进的信息技术的基础上，在铁路行业迅速发展的导向上发展起来的动态管理模式。

2.1 铁路工程预算管理的现状

我国铁路工程建设正处在高速发展的情况下，铁路预算管理的模式也在不断变化和发展中。在铁路工程建设中，我国曾经长期使用计划经济的管理模式，而随着改革开放的发展，这种管理模式遗留的问题也逐渐暴露出来，如生产过程中不能充分利用资源，浪费现象严重，工作人员效益观念淡薄。要做好铁路工程的建设，必须调整现今的预算管理模式，以先进的管理模式来完善其发展。

2.2 铁路预算管理新模式

铁路预算新型管理模式的建立主要注意以下几点：首先，要健全铁路预算管理的相关机制，包括系统的成本控制、奖励惩罚机制、资源分配机制等；其次，要有高新信息技术的有效支撑，运用高新技术能更好的提供工作效率；然后，在进行铁路预算管理时要注意其长期性，不能采用一些短期能获益而忽视长期效益的措施，注重长期效益才能使铁路行业具有更强的竞争力和可持续发展的能力。

简单的说，铁路预算管理的发展要适应市场经济规律。在铁路工程建设中，可以全面实行招标管理，这样可以引入良性的竞争机制，打破垄断体制，使铁路工程建设健康的发展；同时，还要注重加强对铁路建设者的培养。上面提到的全面预算管理在铁路施工企业起到了越来越多的作用，要注重全面预算管理的作用的充分发挥。

3 成本预算及控制

成本预算是用来确定完成项目活动所需要资源的费用的预算值，通过成本预算，可以制定项目各个阶段的费用管理计划及在实施过程中对费用进行有效控制；而且，成本预算也是分析工程项目是否可行的重要依据。一个企业要想盈利，就必须做好成本预算管理与控制，铁路施工企业也不例外。只有做好对成本的合理合适的控制，加强和完善管理工作，充分挖掘降低成本的潜力，才能在如今激烈的市场竞争中占得先机，才能提高自己的经济效益，也才能更好的服务于大众。

3.1 成本预算的作用

成本预算在计划工程项目工作的重要开端和组成部分，因为它在整个铁路工程施工过程中有着很大的作用。其作用有如下几点：

（1）成本预算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据

（2）成本预算是报价招标的依据

（3）成本预算是项目进行编制预算的依据

（4）成本预算是企业资源分配工作的依据

（5）成本预算是做好成本控制工作的依据

3.2 成本控制

所谓成本控制，通俗点说就是在保证施工或者商品质量的前提下，尽可能的降低成本，而降低成本时要进行全面性的考虑，不仅要是对全部工作人员的成本控制，而且是对全过程的成本控制。成本控制不仅仅是一味的限制支出，而是要工作人员精打细算各方面的支出、防止铺张浪费的现象出现的同时，以较少的成本消耗来获得更多的经济效益，不能因为进行了成本控制而阻止了经济效益的提升。在铁路工程建设中进行成本控制中，要注重各个层次、各个部门的配合，各个部门、管理人员都要拥有一定的成本控制的权力，这样才能构成一个良好的管理网络，更有效率的进行工作。

我国的铁路建设行业的成本管理一直存在着很多问题急需解决，如不注重施工过程中的事中事前的问题，不同部门工作人员之间的沟通不够，原料、人力等资源得不到合理的分配，铺张浪费的现象严重。要做好成本控制，必须编制科学合理的施工组织设计，必须加强质量管理，控制工程质量项目。

结语：随着铁路行业的迅速发展，工程预算管理的作用越来越重要，做好预算管理直接关系到施工企业的生存和可持续的发展。而铁路行业直接关系到老百姓的生活，对待铁路行业的问题一定要做好全面管理，面面俱到，才能更好地服务大众

参考文献

[1]张思明.浅谈铁路工程造价[J].石家庄铁路职业技术学院报.2006

[2]王晶.全面预算管理在铁路运输企业中的应用[J].商业经济.2009

第9篇：工程预算基本知识范文

关键词：建筑工程造价；超预算；原因及控制

中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：

由于我国在工程造价管理控制上还没有比较完善的管理方法和制度，致使工程造价超预算问题得以发生，这样带来的后果则是，建设资金的最佳配置没有体现出来，使得工程的造价提高、工程的建设进度可能受到影响、工程的施工质量不过关等等现象的发生。

1.建筑工程造价超预算的原因分析

在建筑工程造价超预算的控制实践中，得出了超预算原因产生的因素是可以控制的。以下详细的分析出几种原因：

1.1严重减项的现象出现在了工程建设的项目审核预算中：

在工程建设的项目审核预算制定后，这是由中介部门机构来审核的，在审核的收费中，是按照项目的多少来收费的，此时中介单位想要在造价审核的过程中，能够获得最大的资金效益，在审核时消减了一些施工项目。这样盲目做法，使得建筑工程的设计质量受到严重影响，在施工的过程中，就得不断的去增加丢失的项目，造成工程造价超预算的现象。所以，负责预算的单位，应该在保证项目完整的基础下，去进行审核的流程，要确保环节的无误和项目的齐全，让工程造价的超预算尽可能少的发生。

1.2建筑材料面临着市场价格的波动：

建筑材料是建筑工程中必不可缺的物质条件，其中建筑材料也是占投资最大的部分，在建筑材料中又包含着很多个分支，并且在国际建筑材料市场的影响下，我国建筑市场的材料价格也随之起伏，在我国已经充分认识到了这一点，并对于我国的建筑材料实施了宏观调控的政策，采取了不同措施的控制。但是我国的建筑设计面颇广，越来越驶进国际化的水平，在建筑施工流程中，也添加了或多或少的建议，使得工程的项目包含了与以往相比较多的技术领域，从而工期也延长，这些状况使得工程造价在建筑工程的施工流程中，较频繁出现超预算情况。在设计方案时，设计人员会想到预算有可能会超出，那么以会留出一定的预算空间，但是市场性的竞争尤为激烈，对于人们供求的考虑，在资金的变化上，不是相对固定的，在留出的预算空间上，不能保证和实际的情况相吻合。然而在工程的变更和操作失误的情况下，会造成材料的浪费，将使实际使用的材料大于了设计时估计使用的材料用量，这样的突况就会影响预算的多少，使材料造价的超标情况突现，使得建筑工程造价出现超预算。

1.3工程造价预算编制的内容不够具体的：

随着21世纪的到来，我们国家的建筑行业得到了质的飞跃，用户对于住宅的要求也越来越高，在安全性和使用舒适性方面要求更加强烈，使得建筑工程本身必须强化这方面来满足用户的目的。其中添加了一项关键性项目则是：工程建设项目的地质勘探工作。在添加该项目工程的同时也在不断完善和增强其性能，可是在工程造价预算中没有明确的表明其支出多少，使工程预算时没法体现此项目的存在。预算编制人员在工程预算的编制过程中，没有顾及到这些新增添的项目，使得工程预算出现很大差异。为避免这样的情况发生，应该对工程造价预算的编制内容进行详细的控制，使工程建设项目造价能够具有基本的明确依据。

2.建筑工程造价超预算的控制对策

2.1在人为因素上进行干预使超预算最小程度发生：

根据国家相关规定，制定预算执行体系时，行政部门可以对很多因素进行干预；预算人员在编制预算时，可以根据体系中相应的规定付诸行动。行政部门想要干预的前提，是要通过很多流程才能够实施的，有预算执行人、预算审核人、预算编制人和设计人等等很多方面的结合，然后再经过会审和论证，才能进行合理性干预，总体的流程都是本着正确的意见才可通过的原则，让建筑工程可以有序的开展。

2.2在基础点上使超预算最小程度发生：

有了设计的基础，才能形成预算，那么审核的部门和设计的部门，都是根据工程造价的相关比例来得到相应报酬的。在这种情况下，负责建筑工程的一些职能部门要严格把关，让审核和设计的人员，不要为了报酬而将设计项目做大，或者将审计的项目减小。建筑工程的建设在一定程度上，是需要预算的准确和设计的合理性的，为了个人利益而改变初衷，将使得预算超出估计额度，造成不必要的损失。为使这个矛盾解除，应该协调好设计和审核部门的相对关系。

2.3应提高管理人员的综合素质：

在建筑工程造价的预算管理中，预算管理人员是非常重要的，首先其必须具有工程预算的相关专业知识，其次对相应政策、法律和法规有全面的了解和熟知，才能胜任此项工作，并且还要拥有多方面的基础知识。譬如投资的控制、工程基本的结构、施工的工艺、材料和设备采购及设计方面。此外，在建筑工程造价的预算管理中，要具备强大的身心素质，因为这是一项细致又艰苦的工作，要时常去工地进行实地考察，要进行相关资料的收集，在资料的收集中还要包含工程的施工、施工图的设计、初步的设计和可行性的研究等等。所以，从事建筑工程造价预算的管理人员应具备相关的基本知识、身体素质、职业道德和真诚的工作态度，要对于工程的预算有着兢兢业业的敬业精神。

2.4审核施工环节，避免违反规定的流程发生：

有关部门对各个环节进行跟踪，可以使建筑工程中可能出现的违反相关规定流程降低到最小程度发生或者杜绝发生，涉及到的有关部门，如检察院的预防职务犯罪部门、审计部门、检查和纪检部门。在以前的审核中，可能是挑选了个别的环节进行审核。为防止违规的流程发生，就要改变初衷，让个别变为整体，并且落实到各个部门其应该审核的位置；还要有具体的期限，进行定期的跟踪；还要跟踪建筑工程的验收、施工、投标招标、审核、预算、勘察、报批等等全部流程过程，使出现问题在第一时间得以发现并解决，使其漏洞在萌芽状态就被解决处理。

2.5在签证上多加注意，在重点的环节上使超预算最小程度发生：

有些负责签证的部门或个人，为了自身利益出现签证随意，有时甚至有“放水”的现象发生，这些违背纪律的行为，将严重造成工程建设超预算。所以有关部门，应该在签证上严格跟进制度，严格组成一个专业团队。对于签证这项工作应认真尽责，并对于其工作质量严格把关。与此同时，还要制定相关的规范体系，还要做好正规的施工日程记录和相关表格的填写，并由填写表格或者日程记录的人员，亲自签字，必要时还要附上照片或者视频备案，这样就能确保工程在竣工时，验收方便准确。如出现问题，以便于责任的追查。

3.总结：

在实践中，我们充分认识到建筑工程造价的预算控制的重要性，同时这一过程也是一项系统的复杂的管理过程，时时刻刻都要记住运用科学的方法，才能使工程造价的预算方案具备合理性和完整性，使得工程造价超预算的一些常见状况得以杜绝。因为工程造价的预算流程很复杂，所以就要在人力和物力上统一改进，要以质量为前提，编制合理性较高的预算方案，并且还要在管理人员的配备上，选择实际能力高的专业人士，使其时刻能把控造价预算中的重点，使其在质量确保的前提下，建筑工程投资资金得到充分利用。

参考文献：

[1]刘梅.小议建筑工程造价超预算的控制措施[J].大陆桥视野2012（2）

[2]关蕊.浅析建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].科技创新与应用2011（22）

[3]陈芳芳.建筑工程造价超预算控制措施分析[J].建材发展导向2010（04S）