管理会计的机遇和挑战精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的管理会计的机遇和挑战主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：管理会计的机遇和挑战范文

【关键词】“互联网+”；管理会计；机遇；挑战

一、前言

我国人们生活水平的提高使其对社会生产要素的需求发生了改变，越来越多的人在生活中依靠互联网。无论是出门旅游还是日常生活，都呈现出了互联网对人们消费上的影响。如今，越来越多的电商出现，也出现了很多的第三方支付平台，互联网成为人们生活不可获缺的组成部分。阿里巴巴集团所提出的购物策略，利用网络的便捷，在2016年11月11日，天猫的销售额达到了1207亿元，双11再次创下恐怖的新纪录。马云曾预言，“无边无界的互联网，将引爆未来天翻地覆的30年”；用互联网预言家凯文.凯利的话说：“互联网时代，一切的生意都是数据的生意”，这一切说明，“互联网+”时代已经降临在我们的身边。管理会计是企业管理工作中的重要组成部分，能够为企业的决策提供真实的建议和数据，使领导者做出更为准确的决策判断。在“互联网+”的时代，企业需要对管理会计工作进行改善，从而使管理会计的工作能够符合企业发展的需求。

二、“互联网+”时代下管理会计的兴起

当今社会，越来越多的企业都已经呈现出低增长率和低利润的态势，而在“互联网+”时代到来之际，企业的管理需要转向精细化管理的方向，利用云计算才能够使自身的企业得以创新。“互联网+”，指的是新的经济状态下下，人们利用互联网的信息集成特点来为生产要素进行重新配置的过程。企业利用“互联网+”来实现生产要素价值的最大化，使自身的思维更加优化。正是利用“互联网+”的基数，企业才能够使自身的信息和技术更加畅通，从而在市场竞争中拥有更多的创新思想。

“互联网+”时代下的管理会计的内涵将进一步丰富，对精细管理提出了更高要求，通过对财务会计所提供的数据进行企业前景的分析，加速了财务与业务的深度融合，推动数据管理进一步完善，对企业内部日常发生的情况进行总结，以报告的形式将资料进行汇总，最终传达给领导者，促使领导者根据企业的实际情况进行发展决策，以此来提升企业的经济效益。

在“互联网+”时代背景下，云计算、大数据等技术的在管理会计当中的应用，出现了更多新的管理工具与业务模式，使得企业财务呈现出了一体化的业务模式。2015年7月20日，我国的中国财会高峰论坛暨会计报年会在北京召开，会议的主要内容是讨论在“互联网+”的时代企业如何对管理会计进行创新，促使企业内部的会计向着国际化的方向发展。在“互联网+”的运作之下，管理会计的模式和理念都将转变，并且向着财务信息共享以及云采购等形式转变。随着企业内部以及企业与外界环境的沟通与联系，企业的精细管理将发展到与其它企业之间的联系当中，从而使企业的数据与互联网数据联系在一起，使管理会计的意义呈现出最大的价值。

三、“互联网+”时代管理会计的挑战

1.重新规范会计信息

随着社会逐渐步入“互联网+”时代，信息技术也得到了快速发展，市场上出现的各种数据变得更为复杂，这使得财务人员在处理财务时将会变得更加困难。因此，企业要想实现高效运转，就需要利用“互联网+”时代中先进的科学技术。如今，管理会计的信息已经在“互联网+”的影响下变得更加多变和复杂。企业要想获得最先进和及时的信息，就需要对管理会计信息提出高要求，如此，管理会计所提供的会计信息才能够辅助企业的管理，帮助其降低成本，从而实现企业利益的最大化。

2.财务人员素质普遍偏低

管理会计在发展过程中所遇到的另一挑战是财务人员素质问题。当前，我国企业中财务人员所具备的素质整体呈现偏低的情况，无法满足“互联网+”时代对于管理工作的需求。当今越来越多的企业对于管理会计的数据载体提出了新的要求，需要财务人员学会运用互联网软件来进行会计数据的修改和保存。而财务人员虽然经过了专业知识的系统性学习，但却对“互联网+”时代所使用的财务共享中心模式、云空间、云制造、精细管理等工具和方法认识不够，对于电算化的操作系统也不够熟练。

3.理论与实践之间的脱节

当管理会计这一理念出现在我国时，其不仅受到了很多学者和财务工作人员的认可，还受到了企业的支持并将其应用在企业的运营当中。与此同时，很多研究人员并对其进行了大量的分析和研究，形成了具有我国企业特色的理论体系。然而，由于管理会计在发展过程中同我国企业内部环境和市场环境有着一定的联系，其在“互联网+”时代这一背景下，云计算、大数据等互联网广泛应用，管理会计借助互联网工具，带来了包括服务模式、信息集成、数据整理等全方位的优化升级。企业不仅没有对上述新工具、新方法进行深入的分析，还没有了解在这个时代中企业和市场的真正需求，只是在理论上不断完善管理会计方法和体系，从而导致管理会计在发展中出现理论和实践相脱节的情况。因此，理论和实践的脱节是管理会计在“互联网+”时代所遇到的重大挑战。

4.管理理论体系的缺乏

自从2008年全球爆发了经济危机以后，我国企业经济的增长速度变得十分缓慢，甚至有些企业的经济已经面临停滞的情况。正因如此，企业开始寻求新的发展道路，这便使企业产生想要从管理上促进企业的发展，而在管理上的要求则主要来自于管理会计，希望能够借助管理会计实现转型。然而，从目前我国在这方面研究情况来看，其还主要是着重于财会相关方法和理论的研究，没有根据“互联网+”时代的特点对管理会计进行研究，这在一定程度上造成我国管理会计的理论和体系相对较为落后，只能够通过借鉴国外发达国家先进的管理理念和管理体系，没有根据我国企业的具体特点进行对管理会计进行进一步的深化。随着云计算、大数据在社会当中的进一步普及，管理会计所面临的挑战也将会越来越大，我国相关工作人员应当根据“互联网+”时代的特点，对管理会计进行深入的分析和研究，以便能够形成适合我国企业发展且较为完善的管理会计体系。

四、 “互联网+”时代管理会计的机遇

1.会计电算化程度的提高，推动数据管理常态化

相比较于管理会计所遇到的挑战，其也获得了更多的发展机遇。该时代促使企业要在财务信息管理中不断引入大数据思维，以便解决企业在运营中所出现的极为复杂和庞大的财务数据。同时，企业还应当根据自身在该时代的发展情况构建相应的财务系统，使财务人员在处理当前企业财务信息时，能够同以往的财务信息相结合，以识别各类风险指标，财务人员通过对这些风险指标进行分析，来发现企业运营中可能出现的财务风险。此外，在“互联网+”时代中对于企业最基本的要求就是要具有较高程度的会计电算化，借助云数据处理平台，集聚企业内部的“小数据”与互联网“大数据”，对数据进行足够精细化的管理与整合，从而提高企业财务信息的处理效率。

2.更新思维方式，学习新工具，对财务人员素质进行全方位提高

“互联网+”时代下管理会计所遇到的另一发展机遇便是财务人员素质的提高。企业为了在该时代下能够获得良好的发展，首先就要提高财务人员素质以满足时代的需求，更新思维方式，不断学习网络会计、在线财务服务、云会计、云审计等新工具、新方法，进而促进管理会计的发展。同时，企业还应当聘请掌握最新“互联网+”管理会计工具的财务专家对企业财务人员进行培训，使其了解“互联网+”时代的相关理念和该时代下管理会计发展对企业内部的具体运用，夯实技术基础，提高服务质量，让财务人员充分认识到财务数据处理的重要性，使财务人员在对这些数据进行处理，具有较高效率与针对性，使其能够满足“互联网+”时代下的数据处理需求。

3.促使管理会计实践和理论之间的结合，大力推进管理会计体系建设

“互联网+”时代促使管理会计实践和理论之间的结合，使管理会计会计获得更加广阔的发展空间。在对两者进行研究时，应当在理论方面应投入更大的研究力度，但却要摒弃以往的拿来主义，应当由相关研究人员自身进行研究，同时结合我国当前所处的时代和环境的变化，对管理会计的相关理论进行分析和研究，以构建符合“互联网+”时展的管理会计体系。在企业运营过程中应当加强管理会计的应用，大力推进管理会计体系建设，观察其应用的具体效果，并根据“互联网+”时代下经济发展的重要趋势进行相应的改进，以便使管理会计能够适应多样化的经济环境。此外，在理论和实践结合过程中，应当以实践为研究中心，不断去完善管理会计的相关理论知识，从而使两者能够完美的契合在一起，以满足“互联网+”时代对管理会计的需求。

4.优化信息管理，提高企业决策和预算的合理性

在“互联网+”时代下，企业能够利用大数据技术来实现在不同平台上进行信息联合。企业管理者能够从不同的角度对不同的信息进行整合，然后再对其进行比较与分析，同时企业还能够从信息系统当中获取自身以外的数据信息，然后经过相关软件的筛选和整合最后形成一份能够包含企业内外各部分相关信息的分析报告。此时，管理会计会根据最终所生成的数据信息，对企业内部的实际数和预算数进行比较，然后编制成所需要的预算执行报告。管理者通过该执行报告，能够在做相关决策时更加合理，有利于企业的发展。如今，我国已经进入“互联网+”时代，企业管理也逐渐在向信息化和网络化的方向转变。这种对于在信息管理上所进行的优化，是“互联网+”时代管理会计一个新的发展机遇。企业利用管理会计对信息进行管理，能够充分体现和发挥出其所具有的时效性，使企业在做相关决策上变得更加的准确与合理，从而提高企业在经营过程中各项决策的成功率，促使企业能够在“互联网+”时代下获得更好的发展。

五、结论

总而言之，在“互联网+”时代到来之际，企业应该转变自身的管理会计制度，充分利用互联网的便利之处，以大数据的思维方式来实现管理会计的进步。“互联网+”的背景下，企业需要在技术以及管理理念等方面进行创新，如此，才能够使企业的决策更加合理，在管理会计的配合下，企业才能够制定出正确的战略发展决策，增加自身的核心竞争力，保持稳定发展的态势。

参考文献：

[1]于淇，王迪.大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决对策[J].中国高新技术企业，2016，10（12）：167-168.

[2]王智博.是“寒冬”还是“暖春”――“互联网+”时代传统会计面临的挑战与机遇[J].商业经济，2016，07（05）：83-84-134.

[3]郑奇茹.“互联网+”时代高校档案数据管理面临的机遇与挑战[J].城建档案，2016，09（07）：70-71.

[4]王蒙，李潇.“互联网+”时代独立院校会计教育教学改革与实践探究[J].经营管理者，2016，12（24）：451.

第2篇：管理会计的机遇和挑战范文

关键词：大数据；管理会计信息系统；管理会计信息化

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01

一、管理会计信息系统建设的现状

我国在管理会计信息化领域的起步较晚，2000年起一些国外管理会计软件厂商逐渐进驻中国，促使我国少数已经应用管理会计工具方法的单位认识到管理会计信息化的重要性，并主要在成本核算和预算管理等领域开始建设。现今，为了提高管理效率和价值创造能力，越来越多的企业开始逐步尝试建立管理会计信息系统，例如运用全面预算管理系统进行预算管理、运用作业成本（ABC）系统进行成本管理等等。

截止目前，相较于西方国家，我国管理会计信息化尽管已有一定发展，但总体而言仍处于低水平状态。大多数企业对于管理会计信息系统的建立仅仅局限于单个的管理会计工具，信息未得到有效的整合。据此，财政部于2014年10月27日制定了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（以下简称《指导意见》），顺应时势的提出了企业要以坚实的大数据为基础，全面推进面向管理会计的信息系统建设。

二、大数据时代推进管理会计信息系统建设所面临的挑战

（一）“信息孤岛”问题亟待解决

目前，我国管理会计起步较晚且过于理论化，其信息系统的应用与实际经济情况严重脱节。财政部会计司在《指导意见》的系列解读之五中指出，我国多数企业仍然处于各个管理会计工具方法单独信息化的阶段，各信息平台相互之间在功能上不关联互通，在信息上不共享互换，信息与业务流程和应用相互脱节，最终形成了一个个“信息孤岛”。在这种情形下，企业无法深入挖掘并整合相关信息，管理会计的决策支持功能难以充分发挥，严重影响了企业管理效率的提高。

（二）数据处理技术不完善，缺乏相应软件

在大数据时代，数据量急剧增大并且包罗万象。企业平日获取的海量数据，既有结构化的数据，也有非结构化的数据，需要专业的数据处理技术才能甄别出有效信息。当前，我国应用的管理会计软件多为国外软件。这些软件不仅成本高，而且对我国的使用习惯等实际考虑不足，企业很难根据自身情况进行调整，无法有效推动其管理会计信息系统的建设。

（三）数据信息安全性有待提高

在大数据的时代背景下，为了提高管理会计信息化水平，企业在建设信息系统的过程中不可避免的采用了大量的“对内”数据。这些数据通常蕴含着企业战略投资等商业机密，一旦泄露将冲击企业整体的商业运作，甚至导致企业破产。然而，我国现有的大数据技术并不能对数据进行自动的归类与存储。再加上，信息承载方式具有多样化的特征，导致数据处于分散状态，无法实现全方位的保护，严重威胁了管理会计信息系统的安全。

（四）缺乏大数据与管理会计复合型人才

在激烈的市场竞争中，企业若想立于不败之地，就必须通过专业人才对纷繁复杂、种类多样的数据进行“提纯”。可见，大数据与管理会计复合型的高素质人才是提高管理会计信息化水平的关键因素之一。近年来，我国会计从业人员的数量快速增长，但其结构却不尽合理。总体来看，我国在基层从事传统财务会计核算的人员数量巨大，但与英、美等发达国家相比，具备较强职业能力的中高端管理会计人才却严重匮乏，在一定程度上阻碍了管理会计信息系统在大数据时代的建设。

三、大数据时代推进管理会计信息系统建设的具体对策

（一）以信息化手段为支撑，打破“信息孤岛”的局限

在大数据时代，推进管理会计信息系统建设可以保障全面预算管理、成本控制等更加高效、顺畅的运行。为了顺应时势，企业应当以信息化手段为支撑，通过全面推动管理会计在本单位的有效应用，从源头上防止“信息孤岛”的出现。另外，对于已经建立能够适应自身发展新需求的子信息系统的单位，应当着重统一各子信息系统的数据标准，加强各子信息系统间的互通互联与数据共享，提高本单位管理会计的信息化水平，打破“信息孤岛”的局限。

（二）与会计软件公司密切合作，开发切合实际的信息系统

由于缺乏合适的国内软件，已经在一定程度上阻碍了我国管理会计信息系统的建设。为了紧紧抓住当前大数据下发展的大好机遇，企业应与会计软件公司密切合作，深入挖掘自身管理会计信息系统建设的新需求，在合理借鉴国外软件研发经验的基础上，打造真正切合我国企业信息化实际的管理会计信息系统。

（三）进行信息分类，加强信息的安全防护

在推进面向管理会计的信息系统的建设中，数据信息的安全问题不容忽视。要确保信息安全，企业应当进行信息分类，严格控制各个可能泄密的环节，确保信息的真实性、完整性与及时性。另外，企业在加强信息安全防护时，还需要加快对大数据安全技术的研发进程，加大相关人才引进和资金投入的力度，加强网络的安全防护，保证信息时刻处于合法所有者或使用者的有效掌控之下，为推进管理会计信息系统的建设提供安全屏障。

（四）注重培养复合型人才，提高对大数据的驾驭能力

根据前述分析，企业若想有效提高管理会计信息化水平，就必须弥补当下大数据与管理会计复合型人才的缺口。国家与企业应注重对此类复合型人才的培养，进而提高对大数据的驾驭能力。从国家方面来看，可以改革会计职称考试的内容，增添大数据与管理会计的相关题目；也可以借鉴英、美国家的经验，设立专门的与大数据时代背景相契合的管理会计师认证。从企业方面来看，可以加大人才招募力度，缓解此类复合型人才需求的压力；也可以邀请专家来授课，对现有员工进行素质培训。

综上所述，大数据时代的到来，对管理会计既是挑战，更带来了机遇。政府、社会组织、企业应当借鉴发达国家的经验，从我国管理会计应用的实际情况出发，以信息化手段为支撑，全面推进管理会计信息系统的建设。

参考文献：

[1]卫强.大数据时代管理会计的发展研究[J].财经界，2015（32）.

第3篇：管理会计的机遇和挑战范文

信息技术的发展催生了大数据时代的来临，企业在数据搜集、处理以及使用等方面也发生了巨大的改变，管理会计如何运用这些大数据来为企业提供更加准确的经营和决策依据，成为了当前管理会计中重要的问题。管理会计需要能够利用专业的技术对会计数据进行整理分析，并以企业的规划、发展和决策为前提，为企业的管理者提供相关的信息依据。本文主要对大数据时代管理会计面临的挑战以及具体的应对措施进行分析。

关键词：

大数据时代；管理会计；挑战；应对措施

信息技术以及网络的发展使得各类数据不断的生成和积累，人们每天都生活在海量、持续的数据中。如果对这些数据进行整理、分析，挖掘出其潜在的价值，人们也会从中获得更具价值的新信息。但是在这些信息的收集、整理和分析的过程中也面临着一定的挑战和困难。管理会计作为企业信息的主要加工者和分析者面临着更大的数据挑战，但是也管理会计的发展带来了一定的机遇，所以管理会计需要能够采取有效的应对措施迎接挑战，抓住机遇，在为企业提供更多有价值的信息参考的同时，也促进管理会计的发展。

一、大数据的概念及意义

1.大数据的概念

大数据指的是在信息时代下通过新的处理模式加工产生的能够提升企业洞察力、决策力的具有多样化、海量的、高增长量的、真实的信息资产。我国所说的大数据并不是单纯的将大量的数据收集在一起形成的信息量，而是将海量的信息数据通过专业化处理得到的信息资源，其核心是对数据的加工和处理，将一些不相关、分散的信息转化为人们可以利用的、具有一定价值的信息。由于大数据的来源比较真实，而且数据保存完整，所以其产生的结果也是比较可靠的和安全的，同时大数据能够根据实际要求不断的进行扩展，其存储量非常大，但是在整理、计算以及分析的过程中却比较复杂，但是随着科技的发展，专业软件的开发，大数据的处理是高效的。

2.大数据的意义

将大数据引入到管理会计中，使得企业的管理方式也发生了一定的转变，管理会计的作用不断的提升。大数据时代下，通过管理会计对数据的整理和分析，能够为企业提供更加可靠的信息资源，进而为企业的经营、决策等提供有效的依据，使企业获得更强的预测能力。随着网络终端以及移动网络的发展，用户能够随时随地运用网络进行评价，这样不但能够减少售后的调查时间和精力，同时还能够随时了解客户的需求，进而根据客户的这些评价来对产品进行改良和创新，抢占先机；同时通过对大数据的分析，还能够为企业提供更加准确的计划、经营以及预算参考，进而使企业更容易控制发展的进程，完成发展的目标；同时通过绩效考核制度的结合，不但能够使企业更好的培养人才，发挥员工最大的潜力，同时还能够根据对员工特点的分析，为其制定与其能力相符的岗位和培养计划，促进员工得到更好的发展。由此可见，大数据时代下，企业不仅能够利用大数据提升管理效率，同时还能够提升企业的竞争力和发展实力。

二、大数据时代下企业管理会计面对的挑战

1.管理会计对大数据的应用不完善

大数据是随着计算机和网路的发展新兴的事物，同时具有跨时代的意义，但是当前很多企业对大数据的认识仍然不明确，没有看到其对企业发展的意义。而且很多企业认为大数据主要适应于大的网络性质的公司，对于一些其他行业的中小企业无法发挥作用，同时自身也没有足够的精力、财力和人员从事这方面的业务。同时还有一些中小企业的管理人员对大数据认识不足，通过调查显示，能够关注大数据的企业不到50%，对大数据有浅显认识的企业占25%左右，而不了解大数据概念的企业占到40%左右。大数据不单纯是数据的统合，同时其中也包含很大的潜在信息，通过对这些数据的管理、分析和处理能够为人们提供更加准确、有效的信息资源。而企业的管理会计工作需要有大量的数据支持，才能够为企业提供更加科学、准确和客观的发展和决策依据，所以说大数据对企业的管理会计来说作用是不言而喻的，而由于企业对大数据的不重视和不完善也使得管理会计的发展受阻。

2.管理会计在数据处理中安全性不足

企业的发展取决于企业经营决策的准确性，而管理会计是为企业提供经营决策的有效依据，所以这也要求管理会计的数据必须是准确的和安全的。但是企业信息的来源比较广泛，包括通过一些组织或者个人而获得的信息，这也要求信息必须要具有保密性，一旦信息泄露将会对企业、客户以及员工带来巨大的损失和负面的影响。同时也会面临一些法律、道德等方面的影响。

3.管理会计人才匮乏

虽然我国会计专业发展历史比较长，但是管理会计专业却比较缺乏，同时培养的管理会计人才更是屈指可数。当前我国对管理会计的资质认可还是以美国的IMA为主。在企业的经营中数据收集后，需要经过专业人士整理和分析进而提取有利于公司发展的信息，进而为企业的经营提供有效指导。从管理会计的发展来看，世界各国的管理会计人才都存在严重缺乏的局面，通过相关数据显示，大数据的发展使得全球至少需要百万个专业的IT岗位人员以及千万个非专业IT岗位。同时美国预测到2018年，大数据资深分析人才的缺口将达到20万左右，我国专业数据分析人才匮乏的情况更加严重，可能达到上千万。由于专业数据分析人员的匮乏使得管理会计的发展以及信息技术的创新都面临着一定的困难，因此还需要加强对管理会计的发展。

三、大数据时代下管理会计的应对措施

1.完善企业对大数据应用

大数据是信息时代下的产物，同时也是各行各业发展的趋势，因此抓住大数据发展的机遇是提升企业竞争力的关键，同时也是推动管理会计发展的有效措施。为了能够使大数据得到更好的应用，还需要政府牵头为社会提供大数据政策以及建设相应的大数据应用基础设施；同时大数据的应用还需要有理论的支持，所以我国的科研机构也需要加强对大数据理论的研究，结合我国的国情以及发展战略，构建符合我国发展的大数据理论体系，为我国大数据的应用提供充足的理论依据，同时也使管理会计在应用大数据的过程中能够更加科学、合理；企业是大数据应用的主体部门，所以还需要能够把握时代的脉搏，抓住大数据的优势，创设大数据下的企业发展战略，提升管理会计在大数据应用上的水平，并充分利用管理会计利用大数据分析所获得的信息来制定科学的经营和管理决策，提升企业的经济效益和竞争力。

2.强调对大数据信息技术的保护

信息的发展使得云计算以及大数据等技术逐渐的应用在各个企业中，为企业的经营和发展奠定了基础，但是同时也带来了巨大的信息安全隐患。信息的来源渠道多元化，同时也需要为企业员工、公众以及客户承担着保密的责任，为了能够更好的实现企业的大数据信息保护，国家政府部门以及企业都需要承担起各自的责任。首先国家需要针对大数据信息时代的信息泄露问题，制定相关的法律法律，对于恶意窃取他人信息的机构或者个人给予严厉的处罚，同时在处罚的决定中需要根据其获利情况以及对他人造成的影响来定，保证惩罚要大于其所获得的利益和对他人造成的损失，同时使信息窃取和泄露者认识到自身行为的得不偿失，进而对信息窃取和泄露者提供一定的警示作用。同时企业在选择合作的数据分析和云计算企业时，需要进行考证和对比，选择一些信誉度高、经验丰富、发展稳定的企业。而且还需要加强对合作企业的监督，发现问题要及时采取有效的措施进行补救。此外，负责信息存储和分析的公司也需要制定完善的保密制度、备份管理和风险预警机制，通过相应措施的设置有效的保护合作企业信息的安全性。

3.注重对管理会计人才的培养

管理会计人才是大数据时代下管理会计发展的主体，所以在大数据时代下要想推动管理会计的发展，还需要能够加强对管理会计人才的培养。首先，政府需要出面强调管理会计人才培养的重要性，并出台相应的培养政策和机制。其次，高校以及培训机构需要开设专门的管理会计专业，制定大数据人才培养计划，注重理论与实践的结合，从而使管理会计人才的培养更完善。同时，企业还需要通过定期的培训以及对会计人员的派遣进行交流学习，提升会计人才的水平。在大数据时代下，人才的竞争会越来越激烈，所以企业要想能够得到更好的发展，并获得更大的竞争力，还需要注重对人才的培养，特别是对大数据相关人才的培养。

四、结语

综上所述，大数据时代下，企业的经营和管理模式也需要适当的进行改革。管理会计通过对大数据的加工能够为企业提供更加科学、准确的发展和决策信息，提升企业的预测能力。但是当前我国大部分中小企业对大数据认识不明确，同时对大数据应用不完善，所以还需要由政府出面制定相应的政策对企业进行引导，以及学术界的支持为企业提供一定的理论依据。

参考文献：

[1]姚文超.大数据时代下对传统制造企业管理会计的挑战[J].中外企业家,2016(17):70-71.

[2]吴海燕,黄柏静.大数据时代管理会计的挑战与应对[J].中外企业家,2016(25):123-124.

第4篇：管理会计的机遇和挑战范文

关键词：大数据；管理会计；发展趋势

随着知识经济时代的到来，信息技术及物联网技术飞速发展，企业处在海量数据的包围之中，时时刻刻都在关注相关数据的动态及发展。管理会计面对企业管理层，为企业决策及战略目标的实现提供数据支持。随着大数据时代的到来，会计数据的传输与分享成本降低，体量巨大与价值密度之间的矛盾凸显，海量处理与及时使用的要求增大。继续延续传统的会计数据分析方法，将使得企业的内部管理出现诸多的约束和不适应。必须顺势而为，改变企业管理会计的传统思维方式，正确认识大数据时代为管理会计发展带来的机遇和挑战，借助大数据以及大数据处理技术，加强企业管理会计的职能发展及价值体现，通过管理会计的水平优化来促进企业运营绩效的提升。

一、大数据时代背景概述

（一）概念界定

2011年6月，美国麦肯锡管理咨询公司《大数据：创新、竞争和提高生产力的下一个新领域》的研究报告，第一次提出“大数据时代”的概念。“大数据时代”指的是在每一个行业及业务职能领域都存在着海量数据的时代，这些数据在体量、速度、复杂性和价值性方面突破了传统的数据形态，利用现有的技术手段来对数据进行及时有效的获取及处理，有着巨大的难度和机遇。大数据时代的形成是由每个人每个组织在生产、经营和生活中广泛活动的结果，这些大量的、高速的、多变的活动信息都留下了数据痕迹，被先进的计算机技术获取并存储下来，并进行相应的分析、计算和处理。

（二）表现特征

大数据时代具有明显的时代特征：体量庞大，每个人和组织都参与了数据的生产、分享和应用；类型繁多，包括文字、图片、音频、视频等各种类型的信息；价值密度低，数据海量，但需要在庞大的数据海洋中通过强大的计算机技术来提取出有价值的信息，并进行进一步的分析处理，这是大数据处理平台需要解决的难题；速度快，数据变动速度快，时效性要求高。投入巨大采集的信息必须及时处理，立刻进行反馈应用，才是最能发挥价值的方式。这些典型特征给个体和组织形态的活动带来了巨大影响。

二、大数据时代对企业管理会计的影响

（一）企业管理会计发展的外在推力

增强与欧美等国家相比，我国的企业管理会计多半是迫于来自外部的市场压力而发展，管理会计在企业内部被动的接受法律法规的约束，并没有发挥出积极的价值。在大数据时代下，信息的传递及共享成本降低，企业的经济利益相关者，包括员工、股东、供应商、客户等，都能够更及时便捷的收到关于企业财务及运营相关的内容信息，企业面对更加公开和透明的市场环境，管理会计的发展水平所承受的外在推力将会加强，来自市场多方面的监督和制约，将和政府的法律法规一起形成企业发展的压力。企业为了实现更好的综合效益，会适应大环境的要求，重视管理会计的发展潜力，在强化实践中不断提高管理会计的建设水平。

（二）企业管理会计发展的内在动力

提升企业管理会计发展的内在动力，一方面来自于管理会计自身，在大数据时代下，信息的传递及共享成本降低，企业的经济利害相关者，包括员工、股东、供应商、市场群体等，他们与企业经营相关的信息都能够大量、及时、有效的收集和存储，方便管理会计形成与企业财务及运营决策相关的内容，协助企业做出更准确的战略目标，创造竞争优势。另一方面，大数据时代，在日益激烈的市场竞争下，管理会计水平直接影响到企业竞争优势的形成和内部经营管理水平的高低。在经营实务中，管理层将意识到管理会计的重要作用，对其更加关注和支持。而大数据对于海量数据的挖掘使用，将进一步放大管理会计的价值。企业管理层将形成从上到下的正面推动，来促进管理会计的实务发展。

（三）企业管理会计发展的技术环境

改善管理会计作为传统会计的重要组成部分，吸收了现代行为学、管理学和系统理论，不仅是财会的分支，也成为企业管理的组成部分。在大数据的时代背景下，信息不对称的情况将会大大缓解，这为管理会计获得准确全面的数据，提供完全信息和数据支持奠定了基础。数据来源、数据处理和数据思维等方面的技术经历着日新月异的发展，利用一定的技术对相关数据进行专业处理，这种处理方式使信息增值。比如，大数据存储和分析技术可以完成对产品生命周期内包括开发、生产、销售、使用等所有相关信息的获取和处理分析，为企业优化产品运营提供更准确地会计数据支持，为企业发展决策提供更有价值的依据。

三、大数据时代企业管理会计的发展趋势

（一）企业管理会计的服务职能发生变化

大数据时代使传统的会计理论与技术受到挑战和冲击，一方面由微观的企业会计向微观与宏观相结合的社会会计转化。另一方面，管理会计出现了由服务职能向管理职能转化的趋势。在传统会计理念中，虽然管理会计的内容是多元的、多层次的，但是其基本职能是属于服务型的。大数据时代下，在与企业管理目标一致的基础上，管理会计通过信息处理系统，可以实现企业运营环节灵活控制、及时互联：分析和预测市场发展趋势，竞争对手以及上下游企业的资源情况等等。对企业管理工作进行流程设计和控制，能够充分发挥管理会计工作的价值。因此，管理会计并不是服务企业，接受指令，而是在企业运营中担任管理全过程的角色。

（二）企业管理会计的职能作用产生

延伸管理会计的价值取决于其获得的与企业运营相关信息的质量高低，传统的管理会计系统难以提供与企业发展战略相关的信息。企业战略管理所需要的决策支持与控制数据，只有在大数据下，由大数据处理技术才能完成。大数据的时代背景下，可以更便捷的访问、分析和搜索大量数据，满足企业环境战略管理的信息需求，支撑管理会计的职能拓展和延伸。以往管理会计工作偏重于对企业的经营管理控制进行事后分析，而随着大数据时代的来临，管理会计不仅对结果进行分析，还延伸到企业发展的全过程，甄别关键目标、纠正指标偏离、查找管理问题、修订和完善过程方案、实现资源配置优化等一系列环节。管理会计将在大数据技术的支撑下通过职能的改进和延展，为企业管理者提供发展战略相关的有用信息，帮助企业实现经营绩效的提升。

（三）企业管理会计的数据处理技术日益复杂

首先，大数据时代的管理会计需要多种计量手段的综合运用，传统会计的处理技术根本无法达到大数据在体量、类型、速度和关联性分析的要求，只有依附日益复杂的大数据技术才能做到。其次，随着互联网技术的发展，分布式数据库、系统集成等现代信息技术，将促使会计领域实现隐形关联的数据集成。为了提高数据处理信息的时效性和应用性，企业会计管理必须确保复杂数据的现金技术处理。

四、大数据时代管理会计发展的策略选择

（一）树立管理会计中的大数据意识

管理会计是企业内部的会计，是从数据到决策的一个过程。大数据实际上只为管理会计的应用提供更加良好的基础，使之能够从大数据中客观分析、解读、显化与还原，从而扩大管理会计的适用范围。必须重视大数据整合应用过程中的一些客观结论或信息，既要灵活应用管理会计，又要敢于突破管理会计。对企业的管理者来讲，在认识到大数据应用到管理会计中的价值后，要增强管理会计的思想观念，注重将管理会计落实到日常工作中。加大管理会计财力与物力投入，结合具体状况，确立科学的管理目标，制定出完备的工作方案，着重增强企业工作的连续性、长期性以及指导性，不断完善管理会计的相关改良方案，健全指标体系，控制好经营风险，使企业财务管理工作稳步发展，经济效益稳步提高。

（二）提升管理会计中的人才素质

在大数据时代，管理会计的职能从财务管理延伸到企业整体运营链中，企业管理会计人员也要做出积极改变。从行业交叉度来讲，会计人员要在企业生产运营的各个环节，各个要素之间的可能关联保持敏锐的财务意识，能够将大数据得到的结论实际应用到企业的对应环节中去。从管理职能来讲，会计人员需要有整体性的思维，找出解决问题的决策依据。在深入了解大数据时代的特点和管理会计的发展趋势后，企业对管理会计人才的培养，要遵循大数据的技术应用特点和要求，制定适宜的方案，改进人才培养措施和环境，促进管理会计建设迈向现代化的发展局面。企业管理层也必须在大数据的时代背景下顺势而下，加大数据信息网络平台的投入和专业人才的投入，对管理会计进行专业培养和技能提高，相关会计人员也应当加强自身新技术的应用水平，学会应用数据库信息系统，判断数据，并及时反馈，提出解决性的方案，将企业财务运行全过程的信息变动进行科学的分析和监控，为管理层提供数据支持，制定更合理的经营决策和战略目标。

（三）优化大数据处理平台及技术应用

面对着海量无序的数据，将有用的数据筛选出来并确立它们之间的关联关系，是大数据处理平台技术应用的基本功能。从管理会计的角度看，这种技术的应用重点在于了解行业各生产经营流程环节和要素之间的可能关联，以及由此反映出的企业内控、财会、统计等方面的特点及问题。通过构建大数据处理平台，加强管理会计的建设，还应当优化相关存储数据的工具和技术的应用，充分发挥巨大的容量和价值。今后随着互联网技术和传统电子计算机技术的不断发展，还应当加强对相关资源的管理，建设以云计算为基础的管理会计系统，保证数据的结构化处理和协调化应用。在实践过程中，通过云计算管理会计系统的建设，加强信息的收集整理和数据的有效分析，使信息和相关数据的价值得到充分的展现，在较大程度上解决当前大数据存储问题和分析难点。随着我国扩大对外开放和实施“走出去”战略，我国企业必须与国外企业同台竞技，不仅面临来自市场、技术等方面的竞争和冲击，更面临管理战略和模式方面的挑战。同时，我国经济发展进入新常态，企业只有加快发展方式转变，充分挖掘管理潜力，才能实现自身持续发展。在大数据时代，数据应用无处不在，管理会计不再局限于预算、绩效考核和评价，而是充分采集企业内外相关的非财务数据和及时地融入业务流程中，进行数据分析，在经营、投资和融资决策中充分发挥价值创造的作用，积极应对国际国内环境挑战，抓住机遇，乘势而上，不断提升企业自身竞争力。

参考文献：

[1]李忠顺,周丽云,谢卫红.大数据对企业管理决策影响研究[J].科技管理研究,2015(14).

第5篇：管理会计的机遇和挑战范文

追溯会计发展史,我们知道,会计的基本定义是以会计凭证为依据,以货币为主要计量单位,运用一系列专门的技术方法,全面、连续、系统、综合地反映和监督企业的经济活动,并向会计信息使用者提供会计信息的一项管理工作。传统的会计工作只是对企业已发生的活动发挥着核算和监督的功能。随着经济和社会环境的变化和发展,企业管理者并不满足于简单的核算和监督,希望能从会计信息中得到更高层次的建议甚至是决策。于是管理会计便应运而生。管理会计又称“内部报告会计”,是指:以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计是结合管理和会计的功能,不仅对经济活动进行核算和监督,还对经济活动进行预测、决策和规划。管理会计是否有效,将直接决定企业的经济活动是否能够健康地走得更远。

二、信息化、管理会计信息化

信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力,以信息基础设施为基本运行环境,以信息技术设备为管理手段,以加工处理数据提供信息为目的而形成的运行模式。该模式具备了信息收集、信息传递、信息储存、信息检索、信息加工、信息利用等整体功能,从而更加有效地为企业经济活动提供管理和服务。

管理会计的信息化是指将管理会计、业务、信息化三大元素有机地融合在一起,管理会计以信息化建设为支撑,以现代化的信息化手段为媒介,实现管理会计和业务的完美对接,进而为企业的经济活动提供科学的预测和决策。当今的信息技术发展日新月异,全球互联网不断升级,云计算、物联网、“智慧地球”等信息化概念方兴未艾,这既是管理会计信息化发展的机遇,也是对传统会计行业提出了极大的挑战。如何结合自身实际,利用当前的信息技术,实现传统会计行业到新兴管理会计活动的华丽变身,是我们当前所面临的重要挑战。

三、管理会计信息化建设过程中需要关注的问题

管理会计的信息化建设是指通过企业的信息技术设备,用会计的思维,从管理的视角参与企业管理,采取信息办公一体化等控制手段规范业务流程,打造管理会计的业务流、资金流、信息流的三流合一,并基于此建立企业内部的管控平台。这就要求企业具备强大的信息技术支持,优秀的管理会计人才以及完善的办公流程,以功能完备的会计软件为核心,以管理会计人才为主导,遵循严谨的办公流程,将企业业务流、资金流、信息流集成在一个平台上,对企业产供销、人财物进行全面管理。

1.从实际出发,逐步完善信息技术硬环境。21世纪是信息时代,深刻地改变着我们工作的方式方法,传统地手工记账被功能齐全的财务软件所替代。财务管理人员运用财务软件,依托信息技术设备,对业务数据进行会计处理,并承担着管理和控制的职能。企业应根据自身实际需要,配置相应的信息技术设备和支持,为企业管理会计的信息化建设提供有力的支撑。管理会计的信息化建设也是企业信息化建设,通过现代信息技术手段,充分实现会计和业务的有机融合,加快会计由核算职能向管理决策职能的转变,最终创造单位管理价值。

2.强化会计人员的管理决策意识,逐步提升管理会计信息化建设的软环境。会计人员不仅仅是对企业以往的经济活动进行记录和核算,还应通过信息技术的运用,以信息系统大数据为基础,对企业经济活动进行预算管理、资金管理、成本管理、绩效评价等等。拓宽会计服务的空间,为企业经营管理提供更好的预测和决策支持。云计算、物联网、信息革命都为管理会计工作提供了新路径、新工具和新方法,这就需要我们会计人员不断地认真学习,注重实践,让新技术为管理会计注入新活力。

3.规范严密的工作流程及制度是管理会计信息化建设的重要保障。有了完善的信息技术支持,也有了高效的管理会计团队,但如果没有严密的工作制度加以规范,管理会计人员所做的分析和决策都将是“无源之水、无本之木”,毫无意义。管理会计信息化建设需要先进的数据库支持,更需要有效的管理原则和严密的工作流程加以规范和引导。加强企业的制度建设,建立和完善企业的治理结构、经营决策机制和内控体系,将是管理会计信息化建设的先决条件。因此,完善企业工作制度、优化工作流程是管理会计信息化建设中不可或缺的环节。

4.发动全员,加快管理会计的信息化建设。从企业内部方面,管理会计的信息化建设应立足于企业全局,围绕着企业的经济发展目标,发动上至管理高层,下至生产车间工人,一起参与到管理会计的信息化建设当中来。从企业外部方面,由财政部门提供政策税收支持,工信部提供信息技术支持,同时企业行业组织加强行业规范,各高校加快管理会计人才的培养和输送,各部门紧密配合和协作,为管理会计信息化建设提供良好的政策环境、经济环境和人才环境。

四、总结

第6篇：管理会计的机遇和挑战范文

1.事业单位的制度环境已经不能满足战略管理会计应用的需求

制度环境作为组织内控的基础，对战略管理会计在组织中的应用至关重要。从目前我国事业单位发展的情况来看，我国市场经济体制与事业单位制度匹配度不高，事业单位传统的管理制度以及经营理念处于一种混乱状态，以至于将不同事业单位的特点趋于共同化。在这种情况下，事业单位管理理念的无界性使得单位之间无法存异。因此，先进的、适合事业单位发展的管理模式无法得以运用。事业单位内部的人事管理缺乏匹配性、目标性，主管也常常忽视人才体系的建设，事业单位的人才配置已经无法满足其发展的要求。同企业相比，事业单位管理机制缺乏灵活性、创新性，这导致事业单位在管理中缺乏相应的手段；管理机制的死板使得事业单位按照固化的方式或者采用“拿来即用”的方式进行人事管理，没有考虑到单位的实际情况和人员需求。

2.事业单位缺乏高素质的战略管理会计人才

人才是组织发展的强大动力。战略管理会计人才不仅要有行业的相关知识，还要从注重组织发展的战略高度来看待、解决问题。目前，我国战略管理会计人才的素质仍有待提高。会计从业人员缺乏与战略管理会计有关的知识以及实践经验，一人一岗使得他们固化、局限在本部门的业务之中，并不能从全局的角度进行考虑问题。具有“国际视野”“战略思维”的复合型会计人才正是事业单位在全球化的冲击下对人才的需求所在。从目前我国的情况来看，很显然事业单位缺乏具有宽视野、重创新的人才，而掌握战略管理会计理论、拥有丰富经验的管理会计人才更是少之又少。

二、战略管理会计在事业单位应用的主要对策

1.完善事业单位的管理模式，引入战略管理会计

我国事业单位由于思想保守，在单位管理方面通常乏陈可善，事业单位内部管理模式单一、缺少创新。而战略管理会计的出现，为事业单位的管理引入一种新思想、新理念。在事业单位内部运用战略管理会计可以拓宽管理者的视野，从战略的角度考虑问题，通过不断创新，追求健康的发展模式，重视事业单位的长期价值。事业单位通过战略管理会计可以对其经营方向进行全面衡量，从单位面临的各个角度看待其经营。此外，事业单位也可以运用价值链的分析方法，将事业单位的经营因地制宜纳入到价值链中，对成本实行战略性管理，使事业单位获得“成本领先”的优势。对处在开放竞争环境的事业单位来说，综合运用价值链分析法分析其所在的价值链，拓宽成本管理范围，有助于事业单位提高自身的适应能力和竞争优势。从客观上讲，打破事业单位在管理上的路径依赖模式，通过创新、引进消化吸收先进管理经验，丰富完善自身的管理模式，对事业单位而言是可取的。

2.事业单位应营造良好的环境以适应战略管理会计应用

事业单位中战略管理会计的应用需要良好的内部环境做支撑。战略管理会计是针对整个单位的管理行为，而不是对单位的单一部门的核算行为。因此，战略管理会计既是对管理者管理思想的一种挑战，也是对管理者价值观的试验。营造良好氛围，能够为战略会计的应用打下坚实的基础。事业单位通过多元化的产权结构加强与企业之间的合作，通过经营机制的转变促使两者更好地融合。现代事业单位在经营管理中要对企业经营承担起责任，加强事业单位对新观念的理解、引入，才能为战略管理会计的应用创造条件。对事业单位而言，一个有效率的组织不仅要拥有良好的内部环境，还要能够对外部市场环境做出积极反应。事业单位的运营不仅涉及到市场，还涉及组织内部的人力资源、内部流程等。外部风险和内部缺陷要求事业单位要加强其经营观念，创造基于市场机制、战略控制的事业单位文化，创造良好的事业单位文化氛围。营造良好的外部环境氛围，能够有效提高战略管理会计在事业单位中的应用效果。同时，要根据战略管理会计与事业单位共同目标的需求，对事业单位的组织结构进行改革或重组，以期获得战略管理所需要的组织保证。

3.加快事业单位高质量的战略管理会计人才体系建设

处在现代市场经济环境下的事业单位运营不仅要求完善的内控制度，还需要多只手来满足事业单位的需求。因此，提高事业单位战略管理会计的应用水平，单位内部的各层管理者以及基层员工领导成为战略管理会计是否有效实施的关键因素。战略管理会计人员不仅应该熟悉事业单位的工作性质，还包括具有战略思维、敏锐的洞察力以及事业单位在面临机遇和挑战时的准确判断力。战略管理会计要善于抓住机遇，从事业单位全局发展的战略高度来看待、处理问题。同时，战略管理会计人才要有创造能力，能够在事业单位中根据需求进行去陈推新，不断适应时展的要求。传统文化以及计划经济的弊端使得事业单位的运营缺乏系统性的、整体性的理念。因此，战略管理会计人员要拥有系统性的思维，完善运作流程，并将事业单位内部各部门融合在一起，通过消除事业单位运作中的“牛鞭效应”，使得事业单位的运行达到“1+1>2”的效果。目前，我国的战略管理会计理论知识普及程度还不够，应用条件还不够完善，全方位地培养适应市场需求的综合战略管理人才要求战略管理会计人员需加强理论培训，普及战略管理会计知识，通过自身的学习以及实践操作，树立以信息化支撑的战略管理的意识。同时，在事业单位中对其他工作人员进行引导、教育，充分发挥自身的模范作用，在事业单位内形成良好的氛围，为战略管理会计的应用打下坚实的基础。

三、结语

第7篇：管理会计的机遇和挑战范文

（一）企业管理会计对应用大数据的重视度不高导致应用效率过低

在大数据时代下，我国相关企业将会面临着严峻的考验和挑战。所以说，在当前一些企业中依然存在着一些薄弱环节有待进一步完善。企业管理会计对应用大数据的重视度不高导致应用效率过低，在很大程度上导致企业渐渐的失去发展的时机和机遇，从而严重阻碍了相关企业的长远发展。当前企业对应用大数据的重视度不高主要体现在对管理会计工作的片面理解上，对在管理会计工作中应用大数据的概念理解不清楚。当前大数据技术也正在不断的发展和创新，虽然很多的企业已经将大数据技术应用在管理会计当中，但是却由于不重视大数据技术的应用而导致其应用效率过低，大幅度的降低了企业的竞争力。除此之外，随着当前社会中竞争激烈程度的提升，企业要想更好的在社会中站稳脚跟，顺应社会发展的潮流就一定要树立一种长远发展的目标，并且再根据企业自身的实际发展情况来充分的发挥出大数据技术的应用价值，从而更好的为企业制定明确的发展目标和发展策略。

（二）当前企业管理会计中运用大数据的管理水平有待进一步提升

当企业在合理的采用大数据信息管理手段以后，在很大程度上提升了企业信息收集和管理的效率，但是依然还要对企业中的相关数据信息以及客户的隐私信息进行开展有效的安全性管理。因为如果客户信息和企业的重要信息被泄露将会给企业的长远发展形成严重的阻碍因素，甚至会导致企业产生大量的损失，给广大客户带来不必要的麻烦。其中当前大数据应用阶段中企业管理会计工作存在的最大问题就是手机软件中的安全隐患。像手机中的一些微信、腾讯等软件都会设置定位系统，当一些用户在使用时没有进行及时的检查和分析就直接勾选同意，从而在很大程度上导致用户的个人信息被泄露，从而让一些不法分子利用，给用户造成严重的经济损失和人身威胁。如果企业中的内容信息被泄露，那么在互联网的背景下企业的内容信息将会迅速的在网络中传播，导致企业不仅损失大量的资金，还会对企业的形象产生严重的负面影响，对企业的长远发展形成严重的阻碍因素。

（三）当前部分企业中存在缺乏专业性较强的大数据管理会计人才

针对于当前社会发展的现状分析来看，我们不仅仅步入了大数据时代，而且还处于一个高素质复合型人才的时代。大数据的发展速度是十分迅速的，也就在很大程度上导致我国企业中大数据专业人才比较缺乏，不能够顺应大数据时代的发展潮流。这种现状不仅仅出现在我国，在一些发达国家和地区也同样缺乏专业性素质较强的大数据管理会计人才，并且人才缺乏问题也是比较突出的。其中以美国为例，美国对高素质会计信息人才的需求是很高的，根据相关数据分析，美国缺乏高素质会计信息技术人才数量高达15万之多。因此，在大数据时代背景下，相关企业管理人员不仅要面对着数据信息的庞大，还要对管理会计人员提出新的要求，才能够更好的促进企业的发展。

二、针对有利于促进在大数据时代中企业管理会计发展可行性措施的分析

（一）加强企业相关人员对应用大数据来管理会计工作的重视度

随着社会的快速发展，在当前的数据时代下，我国企业要想取得更加长远的发展，并且在市场中获取更多有价值的数据信息，就一定要充分合理地利用大数据，在正确认识企业管理会计的基础上来最大限度的加强企业财务资源的优化配置管理，最终达到企业产业结构化的目的，为企业更好的在社会发展的潮流中站稳脚跟，顺应社会的发展提供保障基础，并且还为企业提供更多的价值。同时，相关企业要想显著的提升管理会计的重视度，一定要完善管理会计相关部门的各项指标，从而加强管理会计工作的宣传力度，这对提高企业整体对管理会计的重视度有着深远的影响，为企业的可持续性发展奠定坚实的基础。除此之外，还可以专门为从事企业管理会计的工作人员安排培训和讲座，让相关工作人员能够充分的意识到大数据对管理会计工作顺利进行的价值和作用，加强自身的专业性技能，从而形成一种良好的学习习惯，来优化自身工作中存在的不足，及时的将大数据的价值全部体现出来。

（二）采取有效的措施来进一步提升大数据下管理水平的安全性

企业相关管理人员还应当采取有效的措施来进一步提升大数据下管理水平的安全性，在大数据时代背景下，要想更好地促进企业的长远发展，一定要将信息数据的安全性作为企业中重要的工作之一。那么相关企业就可以充分的将大数据技术和云计算技术两者有效的结合，再选择一些具有良好信誉、知名度较高的服务商来保障企业数据信息的安全性，并且企业还需要根据自身的大数据技术以及云计算系统程序的实际运行情况来进行风险防范，避免企业中的数据信息被一些不法分子盗取和随意篡改。最后，企业还应当加强对计算机数据系统的加密管理工作，为企业专门建立一种数据信息警报系统，真正意义上显著的提升数据信息的安全性。除此之外，随着社会和相关企业的快速发展，相关管理人员还应当优化和升级企业管理会计大数据储存系统。相关管理人员可以利用云计算信息技术来为企业内部建立会计信息数据平台，促使企业管理会计信息数据能够顺利的通过这种平台来有效的实现PB级别的存储管理。

（三）培养和发掘更多专业性技能较强的大数据管理会计优秀人才

在大数据时代中，相关企业还应当培养和发掘更多专业性技能较强的大数据管理会计优秀人才。因此，在以后企业发展和实际的运行中一定要加强对内部管理会计人员的培训和教学，合理的为相关工作人员设置管理会计培训中心，还可以定期为工作人员培训一些新的技术或者会计常识，将管理会计人员在学习中来完善自身存在的不足，从而来显著的提升企业管理会计内部人员的专业性技能，促使工作人员树立良好的工作态度。除此之外，企业还应当建立激励机制，为企业的发展来招聘和发掘更多的优秀人才，从而确保企业人才资源始终处于充足的状态当中。

三、总结

通过上述问题的分析，我们充分的了解到当前大数据时代企业管理会计面临的挑战。相关企业中对应用大数据的重视度不高导致应用效率过低、大数据的管理水平有待进一步提升以及缺乏专业性较强的大数据管理会计人才等都是企业中面临的主要问题。在企业实际发展和运行的过程中一定要注重管理会计工作的进行才能更好的对企业的财务管理提供保障基础。再通过积极的采用加强企业相关人员对应用大数据来管理会计工作的重视度、提升大数据下管理水平的安全性以及发掘更多专业性技能较强的大数据管理会计优秀人才等措施来更好的推动企业在大数据时代下的稳定进步，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]于淇,王迪.大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决对策[J].中国高新技术企业,2016(12).

[2]张文宇,赵小羲.大数据时代管理会计的机遇、挑战与应对[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(10).

第8篇：管理会计的机遇和挑战范文

关键词：银行；财会管理；规范化；有效措施

在当前形式下，银行面临着机遇与挑战并存的局面，但机遇要大于挑战。我们所要做的就是转变经营观念，转换经营模式，改善管理体制，优化运行机制，建立起完善的现代企业制度。充当银行经营管理重要角色的财会管理，也要对其管理模式进行转变，开阔思路，科学管理，充分发挥其职能作用，以确保财会管理适应现代银行的要求。

一、强化财会内控管理，确保财会数据的真实性和有效性

强化财会内控管理，以确保财会工作安全、规范、高效，进而保证银行会计信息真实、准确、完整，促进银行业经营活动的顺利进行。(1)财会业务操作的流程要合理规范。银行应该以《会计基础工作规范》为参照，以自身业务为出发点，制定一个符合本系统业务操作的流程，具体规定业务各个环节间的分工、协作和操作程序。(2)完善会计监督体系。会计监督应以《会计法》和《企业会计管理制度》为准绳，构筑事前防范、事中监控、事后检查的会计监督体系，采取人控和机控相结合的方式，完善会计委派和定期轮岗的做法，将每一个财会人员、每一笔账务都置于有效的控制之下，确保实现各项业务的真实性和会计核算的准确性。(3)对债权债务的管理要规范。特别是要加强债权的管理，尤其要重视贷款本息的 会计核算，不能出现丝毫差错；基本建设、固定资产、低值易耗品、不良资产、财务收支、经营结果等的管理与核算也要规范；乱列账、乱调账、乱报报表的“会计三乱”问题一定要禁止，使会计核算建立在坚实的事实基础之上，务必真实反映实际情况。因此，我们应该从以下方面入手:首先，全面认识财会数据真实的重要性，虚假会计信息危害的严重性；其次，深入对各级银行进行彻底真实的检查， 全面掌握实际情况。包括清查固定资产各项指标，核查各项收入与支出核算，确保相关财会信息真实、准确；再次，要把检查常规化、制度化，强化检查的工作纪律和要求，扩大检查人员的队伍，对违规违纪以及弄虚作假问题加大查处力度，对于经营管理者的成绩要予以准确考核，从而保证财会数据的真实性和有效性。

全面、真实、准确、完整的财会数据，对于强化财会管理，推动决策层进行准确决策起到重要作用。所以，银行务必要将烦乱的财会数据整理清晰，这要作为银行发展的重要问题来对待， 采取有效的措施，提高财会数据的真实性和有效性。

二、将财会信息资源充分利用起来，从而加强财会数据的实用性和可加工性

结合客户、交易以及会计信息系统，根据管理的要求再次定位和合理规划信息系统。由于当前三者的相对独立性，以及其不够完善的系统，制约了财会、统计等信息的加工和利用。制定合理的银行数据模型与规范的信息指标，将信息单元进行仔细划分使信息来源更为广阔，建立健全管理信息机制，使其基础信息得到灵活加工，确切的供给管理所要求的各种数据，强化财务分析，增加数据的使用率。此外，强化电脑网络的建设，方便信息数据采集和传递，争取达到全系统信息综合处理的目的，使系统内部传递信息的速度提升，强化信息传递的准确性与安全性，明确上下级在账务处理和账务经营结果方面的职责，避免或减少内部往来中产生的矛盾，从而使财会工作达到一个规范化与科学化的新水平。

三、改善财会管理的模式以及运行程序

要想做到上述两方面，要建立一个以行长为组长， 计划、财会、客服与其他部门成员为单位的管理会计领导小组。将当前的会计部门分为管理会计部门与财务会计部门两方面。管理会计部门主要以经营为主，以效益为出发点，对业务部门反应的信息进行分析与整理，对经营前景进行展望，制定财务方案，参与经营决策，监控各个责任部门完成指标的情况，考核并评价其业绩；财务会计部门重在核算，以日常业务为出发点，强化核算贷款、存款、投资和各项投入与产出的情况，参与资金的运转情况，办理资金结算业务，管理凭证、账簿、报表等。

在程序方面，应重点改变自上而下行政下达财务计划的管理模式，突出上下参与、部门协作、共同编制财务预算。管理会计部门在分析总结下级所反馈的信息资料后，将建议提交给本级决策者，并及时把信息呈交于上级管理会计部门。上级管理会计部门整理审定全辖的信息之后，下达决策的方针给下属管理会计部门，然后下属管理会计部门从自身情况出发，落实所传达的事项。

四、完善会计检查辅导体系

会计检查辅导制度在会计管理中，是极其重要的，同时，对于财会管理体系完善也起到一定的推动作用。所以，一定要对会计检查辅导工作认真

贯彻落实，对基层单位的监督才会落到实处，通过查找问题和薄弱环节，进行查漏补缺，使财务管理水平以及会计核算质量得到全面提高。银行应该结合自身机构设置的客观实际，相应建立符合本行的会计检查辅导体系，配备专职会计检查辅导人员，形成上级行对下级行会计检查辅导的链条，定期向管理层汇报检查结果，并督促被检查行对检查发现的问题进行及时整改，从而推进和加强财会管理。

综上所述，银行只有实现财会管理规范化，建立起行之有效的业务经营体系，才能在激烈的竞争中更好地抓住发展机遇，从容地应对各种挑战，履行好自身的职责和使命。

参考文献：

[1]王文明,陈轶丽.财务管理[m].中国统计出版社.

[2]梁世震.加强会计内控管理的思考[j].合作金融,2003(2).

[3]张林.对我国银行业信用风险管理现状分析团[j].金融博览,2010(8).

第9篇：管理会计的机遇和挑战范文

关键词：管理会计；挑战；趋势；发展

管理会计主要是将企业当前、今后的资金运作为主要内容，把增加经济效益最为重点目标，为企业领导者的经营管理决策提供有效参考而实施的经济管理活动]。管理会计工作质量的好坏直接关系着我国联通公司的发展状况，现综合展开分析。

1、新经济管理会计面临的挑战

早期我国借鉴西方国家的发展模式引进了管理会计，在长时间的使用中对于本国企业的发展有着重要的促进作用，但仔细分析后则可发现在实际运行中存在着诸多问题，这都是管理会计面临的重要挑战。

1.1、人力建设残缺

从联通公司的具体经营状况调查可知，当前联通公司管理会计的工作多数情况由财务部门、成本核算部门共同承担，并未针对管理会计而设配备需要的人员，加上国家在管理会计的教育缺失，直接导致管理会计人力资源不足。

1.2、方法过于局限

现实情况中的管理会计，在运作方式上存在着明显的局限性。我国早期的管理会计方法只是针对某一特殊时期的经济背运用到当前新经济体制中，则难以用这些管理会计方法处理好实际的财务问题，不利于企业经济活动的规范进行。

1.3、理论知识缺乏

随着市场经济观念的深入人心，管理会计的内容也变得更加丰富，其融合的知识遍布于各种理论知识中，如：科学技术、理论、信息经济学等等。但很多情况下的学科知识都是片面性的，没有科学、标准、实用的理论知识得到运用。

1.4、案例总结不足

受思想观念的影响，管理会计人员在现实工作中的积极性极度消沉。很多企业仅有极少数的案例得到了系统的研究与总结。这对于开拓新的管理会计模式是一种很大的阻碍，是导致管理会计难以在中国企业得到广泛发展的有利利措施。

2、应对――转变经济理念

“时代在进步，观念在转变”，为了满足管理会计当前发展的需要。联通公司针对市场发展行情提出了诸多新型的经济里面，从思想意识上提高人们的管理会计意识，将新型的经济理念融合到管理会计工作中。

2.1、价值链

积极构建合理的价值链是国营企业经营的核心，也是体现企业市场价值的重要形式。联通公司在管理会计中重视利益发展应该促使企业经营者根据实际需要来判断价值链的具体性质，并建立一条正确有效的价值链。

2.2、顾客价值

新经济时代下，顾客价值主要是针对顾客的“得、失”而言，两者之间的差异则是顾客价值。顾客价值的提高则表示了增加顾客的实现，降低顾客牺牲，也有可能是两个方面同时具备。

2.3、资源配置

优化资源配置是企业长期经营的“法宝”，其资源配制主要是针对重振控制体系、会计预测、决策体系。联通公司作为必须要充分利用各项资源，以增强盈利、偿债、营运等多方面能力。

2.4、货币增值

货币增值是实现价值增值的货币支出的重要条件，其对于质量、时间、成本、风险等多个方面的管理内容进行全面评估。联通企业在未来管理会计中，应该注重货币增值理念的运用，以保证实现经济利益最大化。

3、突破――战略管理会计

时代在进步，社会在发展，我国早期传统的管理会计模式已经无法满足新经济的发展需要。把战略管理和管理会计两者有效结合起来，是管理会计运行模式的创新。其彰显出来的巨大优势似乎更能满足联通公司现行发展的需要，可为联通制定战略措施提供依据。

3.1、预测状况

预测是管理会计中常言道一种方式，其根据企业当前的经营状况类挖掘出英雄企业竞争力量、财务管理的相关因素，并且向相关部门提供有效的管理方案。

3.2、竞争规划

竞争是市场经济发展的必然产物，就联通公司而言，其在国内市场上要同其它通信业巨头（移动、电信）展开竞争。而要想在竞争过程中占有先机，则必须要实施竞争规划。

3.3、成本控制

成本一直都是各个企业积极研究的重点话题，联通公司根据内部资源消耗的情况作出成本分析，对各项业务费用的成本仔细核对，这样据可以完善内部成本控制，防止资金消耗过度。

3.4、评价体系

业绩评价对于国营企业是一项制度，对于企业员工而言却是一种激励。联通公司自成立以来就建立了科学的评价体制，定期核对业绩且对表现好的员工给予表扬，这样就能激励其在工作岗位上积极改进，不断创新。

4、目标――提升运用水平

我国著名企业家马云在高校演讲中曾提到：“管理会计制度的革新必须要投入到具体的企业中运用，这是其自身价值发挥从根本性措施。”管理会计融合了管理、会计两大部分的工作，其功能作用更加完善，涉及到的企业范围也更加广阔，企业领导者应根据具体情况改善其运用水平。

4.1、增强意识，培养素质

作为联通公司的领导阶层，应带头树立管理会计意识，积极改善员工的专业素质。高层领导需参照市场经济形势，正确分析联通在国内的经营状况，并对各项市场信息作出有效处理。

4.2、网络管理，加快运用

随着科学技术水平的进步，网络化管理方式逐渐运用于管理会计中，这不仅提高管理会计的效率，也建立了新型的管理会计模式。这些优越的管理条件应该加快运用起来，投入到市场上发挥其内在价值。

4.3、更新体系，改善设施

构建出符合实际发展需要的管理会计体系，综合运用企业各项管理资源，继承传统管理会计中的优势是提高管理会计运用的常见方式。企业应引进信息技术，研发软件、建立信息库。

4.4、保持理性，摆脱传统

联通公司采取管理会计措施，必须要摆脱传统管理会计中的不足之处，积极树立外向型发展，可持续发展的观念。在保持理性状态的过程中，对联通未来发展进行正确规划，以保证管理会计作用得以发挥。