煤矿企业文化精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的煤矿企业文化主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：煤矿企业文化范文

一、企业工会与企业文化的基本内涵

1.企业工会

企业工会是中华全国总工会的基层组织，同时也是工会的重要组织基础和工作基础[1]。现代企业的健康发展离不开企业工会工作的开展。工会在现代企业的发展中具有重要的作用。

首先，企业工会组织是上级与下级之间沟通的有效渠道。煤矿企业经营的好坏直接关系到全体员工的切身利益。但是，由于每一位员工的思想水平具有一定的差异，其对公司政策与个人意见表达并不是完全清楚或者合乎实际，因而需要一个组织对员工的建议进行有机地搜集和整合。企业工会则充当着这个组织的角色，可以很好的起到衔接作用，上行下效。

其次，企业工会还能够有效地协调劳资关系。通过对企业的工资福利、社会保险工作以及劳动安全卫生等进行监督，从而保障员工的基本利益奠定了良好基础。同时，企业工会在企业的正常运行中，积极地鼓励员工依照相关的程序，按时完成生产任务和工作任务。所以说，企业工会具有监督的组织作用。

最后，企业工会工作的开展，还能够有效地推动企业文化的建设。企业文化的建设主体是员工，途径是工会。煤矿企业通过工会组织的力量，对员工开展道德教育，学习职业技能，从而确保煤矿开采工作的质量和安全。同时，企业通过工会组织的力量，还能够营造良好的企业文化氛围。

因此，企业要想取得长远发展，就必须重视企业工会工作的开展。

2.企业文化

企业文化，又称组织文化，是一个企业价值观、信念、符号以及仪式等组成的特有文化现象[2]。优秀的企业文化是企业与员工之间共同遵守的价值观、信念以及实施的行为方式。对于煤矿企业的发展而言，企业文化的建设对改善企业的管理具有积极作用。企业文化是在企业长期发展过程中所形成的一种维持企业生存和发展的精神财富。作为企业的灵魂，企业文化是推动企业可持续发展的动力，与企业的工会工作具有密切的联系。

二、新时期煤矿企业工会工作与文化建设的创新思路探究

现代社会经济的快速发展，煤矿企业已经成为国民经济发展中的重要组成部分。加强煤矿企业的工会工作建设，促进煤矿企业文化发展，对煤矿企业的可持续发展具有积极作用

1.以人为本，促进工会服务理念的转型，煤矿企业的发展必须要重视工会工作的开展以及企业文化的建设，具体说来，主要表现在以下几个方面：

我国是一个“富煤、贫油、少气”的国家，因而决定了煤炭资源在一次性能源生产和消费中占据着长期的主导地位[3。新时期，煤矿企业的发展应该积极地发挥工会组织的作用，促进工会服务理念的转型。

工会组织的传统工作思维和工作模式，对解决员工实际的问题并未取得良好的效果。煤矿企业上级领导与员工之间的关系也较为紧张。新时期，煤矿企业的工会组织在实际工作中，必须坚持以人为本，不断转变服务理念，促进企业各项工作的有序开展。

比如，山西国阳新能股份有限公司（以下简称国阳公司），作为阳泉煤业有限责任公司的发起人，对国民经济的发展作出了巨大贡献。工会组织在国阳公司的发展过程中起着非常重要的作用。如，2013年9月15日，工会每个季度为员工举办集体生日联谊会，给员工送上生日礼物、生日卡片，以寄托着领导对员工的关心。同时，工会女工部在联谊会上表演了精彩的文艺节目，以表达对员工的祝福。该企业积极地以关爱员工、以人为本作为企业发展的基石，从各个方面努力，将关爱员工做到实处。工会每月安排人员对员工进行访谈，了解员工的情感状况、生活状况、心理状况，积极地向上级部门反映员工中的问题，从而营造了一种和谐团结的工作氛围，对推动企业的发展起到积极作用。

2.积极创新，大力开展企业文化建设

企业作为一个利益共同体，所有的员工都需要拥有一个共同的发展目标。企业文化的建设是维系企业长远发展的精神支柱。因此，煤矿企业必须从共享共赢的角度出发，大力开展企业文化的建设。

例如，国阳公司在企业文化建设的过程中，对传统的“从严、务实、进取、严谨、求知”的企业文化，进行了重新地整合，确立了“诚信创新”的企业精神，从而形成公司员工共同奉行的价值观。该企业多次荣获“煤炭工业优秀奖――金石奖”、“中国煤炭工业优秀企业奖”等。该企业在发展过程中努力构建学习型团队组织，不断培养员工的敬业奉献精神，使每一位员工都树立“企兴我赢”的集体意识。每一位员工都自觉地投入到企业的发展事业中，锐意创新，积极进取。该企业工会定期组织员工进行技术技能培训，不断地提高员工的专业技能。企业两个矿均为现代化矿井，并已经引进了掘进、运输、通风等先进设备和工艺。

3.公平公正，推进工会工作与企业文化的共同发展

煤矿企业工会组织工作的开展不仅需要不断转变服务理念，而且还需要对工作效果进行及时地反馈和监督。在构建良好的企业文化的进程中，工会组织应该坚持公正公平的原则，对各个环节工作的落实情况进行客观公正的监督，为改进工作提供有益的参考和指导。

一个企业的价值观念、精神境界以及理想追求往往是企业文化建设中的重要元素。企业文化建设的方向和目标通常是由企业领导个人魅力与集体智慧的结晶。因此，工会需要通过利用有效的方式，以企业员工互评，各种组织比赛，年会等方式，以企业文化为内容，通过不同载体，在员工中进行传播和导向，培育员工的企业精神。比如，工会每月组织员工参加相关技术创新的培训会议，组织员工参加职业道德培训会议等。通过这些活动的开展，从思想上引领员工与企业同发展、共进步。

第2篇：煤矿企业文化范文

[关键词]煤矿 职业道德 企业文化 校园活动 生产实践

引言

中职教育与社会经济发展的联系，相比大学具有更加紧密的联系。中职教育培养的目标是具有较强职业技能，能够适应社会需求的中等技能人才，这一特殊性质就决定了中职学校的办学目标要向企业发生倾斜。在这一性质的影响下，企业文化的进入、职业道德的培养就显得格外重要，相关教育工作者要尽可能的为学生模拟工作环境，实现“上岗零距离。”

我国职业教育法中明确规定，职业院校应当切实贯彻国家教育方针，对学生进行职业道德、思想政治层面的教育。培养职业技能，传授职业知识，进行职业指导，以全面提高学生素质。职业道德的重要性在职业教育法中同样得到了强调，是专业技能之外的重要教学目标。在现代化的企业中，员工的基本素质可能对企业文化产生强烈的影响，因而，本文以煤炭绩效的教育现状为出发点，研究了如何与社会经济发展趋势高度同步，培养具有较高职业道德的优秀人才。

1在校园活动中渗透职业道德与企业文化

随着社会经济的高速发展，企业文化的进步，作为企业人才的培养输送基地，中职校园的整治与建设力度得到了有效强化，营造良好文化氛围，推动健康文化教育的良好风气在校园环境中逐渐形成。由于相关的组织、社团逐渐壮大，职业生涯协会、学生就业协会、市场调研协会等等学生组织如雨后春笋逐渐萌芽。教育工作者所要做到的就是把我机会，在相关学生组织中选取适当对象，合作开展有助于渗透企业道德与职业文化的校园活动。诸如与职业协会联合组织模拟应聘竞职大赛；组织“人生理想与职业道德”征文竞赛；展开“我为矿山，甘洒热血”主题演讲比赛等具有煤炭背景多样化活动。通过身临其境的参加活动，置身于企业文化与职业道德交织的环境中，学生能够获得一个有效的自我教育机会，感受职业道德与企业文化在求职、就职过程中的重要性。

煤炭行业内的成功个体无疑是可以作为典范与榜样，帮助在教学过程中引入企业文化，渗透职业道德教育的。在组织校园活动的过程中，同样可以尽可能聘请具有较高知名度、影响力的学者以及领域内的专家来校进行报告，讲座等等。例如三八红旗手，全国劳动模范赵伯碧；中科院院士，煤炭专家宋振骑；重煤集团总经理杨镜璞等煤炭行业内具有突出贡献的个体，都乐于为培养年轻一代煤炭人贡献一份力量。教育工作者可以通过本集团的全国煤炭劳动模范如：王三泉、朱建华、梁先印成功人士的现身说法，在校园活动过程中向学生渗透企业文化与职业道德的重要性，引导学生一步步成为德才兼备的技术型人才。

2在生产实践中灌输职业道德与企业文化

在校园活动的基础上，学生还需要将外在的职业道德内化，转变为一种自觉自愿的，下意识的行为。只有在这种情况下职业道德教育才能转化为学生素质的一个要素，进而转化为生产力。为了实现这个目标，教育工作者应当抓住不同阶段，不同程度的实习激活，锻炼在校生、毕业生就业初期的融入能力与衔接能力。跟踪调查的结果表明，生产实践能为学生内化职业道德提供有效帮助。

生产实践的整个过程大体上可以分为三个阶段，即实地参观、生产实习、顶岗实习。为了让在校生、毕业生能够顺利的融入行业，融入企业，同时最快速度适应自己的工作，在学生入学的第一学期结束时的假期就可以组织学生在就进的工矿企业进行生产实习。这个阶段的工作应当以参观学习为主，可以组织学生对企业的生产经营过程进行观摩，带领学生观摩掘进生产现场，全程学习下井采煤的过程。一方面帮助学生了解自己所在的行业，领域；同时也帮助他们熟悉实际生产的工作环境、操作方法、生产流程等工作要点。同时对相关的煤电公司也可以进行适当了解。诸如在国民经济环境下煤矿企业的实际地位、煤矿安全知识、煤矿企业特有的文化等等。

进而，在第二学年的学习和实习穿行，陆续组织学生进行生产实习。在生产实习的过程中，在导师的带领下，学生可以解除半独立的辅技工作或者辅助的生产操作。这样的计划可以帮助学生在实际操作中体会到企业发展方向与生产质量和员工们对安全规程、职业道德、岗位职责、行业规范、等诸多元素实际上是血肉相连的。同时，学生在生产实习的过程中也对企业特有的文化产生了感性的认识。

最后一个阶段，就是毕业生第三学年的顶岗实习。顶岗实习阶段是学生们塑造职业纪律、职业作风、职业理想的最重要时期，同时也是学生锻炼职业技能，以便顺利胜任自己本职工作的第一次机会。在导师的指导下，学生可以亲身投入实际生产实践，完全独立的解决在未来工作中可能遇到的实际问题。同时为了帮助毕业生切实融入角色，实习过程中应当及时的召开实习生研讨会或者交流会，让每个学生能够表达自己对职业道德与企业文化的理解，同时，为学生们从心理上接受岗位职责履行、生产操作制度提供轻松的环境。

学校还与煤炭行业各工矿企业用人单位密切联手, 帮助毕业生顺利克服并越过职业生涯初期在生活上、工作上的诸多困难; 同时, 进一步对毕业生提供技术支持和以矿业安全文化为主要内容的职业道德教育, 最大可能地缩短他们适应职业岗位乃至社会环境的磨合期。通过“校企联动”, 毕业生充分感受到了母校和单位给予的温暖, 有效地扼制了不安心工作而“跳槽”的现象, 实现“人尽其才, 才尽其用”。

结语

通过文章中的论述与分析，不难发现，校园活动作为学生校园生活的重要元素，是煤炭企业渗透职业道德与企业文化的理想媒介，而生产实习则是一种更加直接的灌输企业文化与职业道德的方法。相关院校以及教育工作者应当开拓思维，善于创新，通过实践经验总结出切实可行的办法，在学生在校期间强调职业道德的重要性，以便学生能够快速适应工作岗位。

参考文献

[1]张文清，企业文化渗透进高职生职业道德教育的研究[J]，素质教育，2010.7

第3篇：煤矿企业文化范文

关键词：企业文化建设；特点；规律研究

一、煤矿企业文化建设的意义

（一）煤矿企业文化建设是落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的需要。企业的利润来源于社会，我们作为煤矿企业，企业文化的建设理应承担起为构建和谐社会提供精神动力和智力支持的重任。用科学的发展观统领煤矿企业文化建设，坚持以人为本，实现煤矿、社会全面协调可持续的发展，不断促进广大员工的全面发展，不断用先进的煤矿生产经营的理念和积极向上的企业精神武装员工，为企业的和谐发展、社会文明进步奠定基础。

（二）煤矿企业文化建设是提高员工素质促进人的全面发展的需要。建设先进的企业文化说到底是以人为主导体的工作，具体是帮助和引导煤矿职工树立正确的世界观、人生观、价值观。要全面贯彻以人为本，以文化人的思想，注重职工素质的提升和人的全面发展，培育和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，通过提炼、升华、灌输新的经营管理理念和价值取向，创造出一个团结和凝聚职工的文化力量，增强职工的竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识等，让人力资源的优势在安全生产和社会和谐方面得到充分发挥。

二、企业文化在煤矿企业改革发展中的作用

当前，我们的企业进入了一个全新的经济环境和市场氛围，新的形势要求企业文化要不断创新，提升企业管理档次。一句话，企业文化建设实质上是一场管理的革命。一个成功的企业，就必须从纷繁复杂的管理头绪中挖掘共性，培育个性，通过大力加强企业文化建设，有效推动企业实现经营理念、战略思想、管理制度、科学技术和组织结构等方面的创新，从而形成本企业独具特色的管理创新体系。

三、煤矿企业文化的精髓和核心

煤矿企业文化建设最重的是员工r值观的确立和行为的养成，当行为的养成作为企业文化建塑的最基础工作，更需要有坚忍不拔的毅力和恒心。

以我公司为例，我公司坚持以理念文化为引领，安全文化为主题，管理文化为根基，执行力文化为保障，和谐文化为目标，注重文化培育，注重管理创新，用文化力打造发展平台，提升企业的凝聚力、创新力和核心竞争力，并且全面实现了科学发展、安全发展、和谐发展的目标愿景。

（一）各基层区队利用班前会时间，开展生产管理、安全警示、操作技能和其它先进经验等“小演讲”活动，在比、学、赶、帮、超的氛围中，创造员工内部的竞争环境，培养员工系统思维，让员工愿意主动发挥内心的最大潜能和动力，从而展示员工的内在素质和外在形象。

（二）开展丰富多彩的文化体育娱乐活动。在各区队和部门倡导全员学习培训或者去高等院校继续深造等，鼓励自学成才，打造学习型企业和知识型员工队伍。积极鼓励员工利用业余时间，钻研本岗位需要的技术知识，参加非企业安排的学历教育、岗位资格培训和读书自学活动。

（三）不断提高职工生活质量，改善硬件设施，职工食堂、班中餐食堂，完善就餐设备、就餐环境，让一线员工吃上新鲜可口的饭菜，喝上放心的水。树立“科学饮食、营养饮食、健康饮食”的理念，并提供“节日餐”。发放生日礼品、员工过生日假期等。单身职工宿舍进行公寓化管理，被褥、日常生活用品齐全，每间宿舍配备电视、饮水机等，给员工以家的温馨感、归属感和幸福感。

（四）员工统一工作装。节日装、礼服装，配带企业标志徽章，让员工感受到做为企业一员的荣誉感。树立“维护企业为荣，损害企业为耻”的企业荣辱观，激发爱岗敬业的工作热情。

四、企业文化建设中易存在的误区

近年来，我公司在企业文化建设中取得了一些成绩，被成功命名为“全国煤炭工业企业文化示范矿”。然而，在实际工作中，有些员工对企业文化还不够理解，思想上有几大误区，具体表现为：

（一）误认为企业文化是务虚的口号文化。企业的价值观和企业的精神固然重要，也是企业文化建设的重要内容和切入点，但绝不是提几句口号，说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，装裱一下门面的浪费人力、物力、财力的行为。而是企业长期发展被员工所共同接受的能够打动员工、激励员工，并为安全生产保驾护航、引领企业健康发展的理念体系。

（二）误认为企业文化建设就是文体宣传活动。只要把企业的唱歌、打球等文化体育活动搞好了就是企业文化。职工的精神面貌焕然一新，这只能是企业精神面貌，外在形象的一种表现，它是企业文化的表层内容，团队的凝聚力、和谐力增强只能是企业文化建设的一小部分。

（三）误认为规范员工文明行为，诸如统一着装、排队行走等就是企业文化的全部内容。企业文化的真正内涵是全方位的管理文化，管理涉及企业的方方面面，员工文明行为只是企业文化建设的细枝末节之一。

第4篇：煤矿企业文化范文

摘 要 党的十报告指出文化是民族的血脉，是人民的精神家园，我国要扎实推进社会主义文化强国的建设。国家都将文化放在重中之重的地位，更何况一个企业呢？我国作为一个煤炭大国，不仅煤炭的开采量大就连煤炭的使用量在全世界也是数一数二的，在现代社会中，人们评价一个企业的成功与否也是要从经济，文化和企业的发展内涵来看。由于天然气、沼气等新型能源的广泛使用，再加上煤炭的使用会带来非常严重的污染，以至于煤炭企业在现代面临着非常严峻的困难和挑战。这儿也就要求企业必须要通过创新的手段来改善企业本身的弱点，提升我国煤炭企业自身的抵抗能力，增加竞争力。而企业文化作为一个企业的精神支柱和灵魂，对企业的影响是从内部开始影响的，所以要想改变企业困窘的局面就必须主动地改变企业内部的文化思想。

关键词 新形势 煤矿企业 文化 创新 煤炭企业面临的困境

（一）其他能源的广泛使用，加大了煤炭企业的竞争。在21世纪科学技术快速发展的今天，石油、天然气等新型能源的开发不仅对自然界的污染较小，而且还非常便利。这样就使得煤炭的竞争力大大降低，煤炭企业也开始变得不景气，走向衰弱。煤炭企业的文化也开始不符合时展的潮流变得落后，清洁干净的能源越来越受广大人民的喜爱，绿色出行的思想开始成为主流，煤炭企业在这方面的改变比较薄弱，企业文化没有突破性的发展。

（二）国家对煤炭企业要求越来越高，并且对企业文化的要求也越来越高质量。由于煤炭是我国的传统能源，也是我国使用量最大，对环境污染最为严重的一种能源。受全球各国的强烈要求下，我国政府也必须要迎合全世界的发展要求，那么对煤炭企业的要求也越来越严格，这就必须要求企业加大对煤炭研发方面创新的力度，使得煤炭能符合国家标准[1]。但是如果要符合国家的标准，那么煤炭的成本就会大大提高，而这样就会损害到企业的利益，以至于企业会考虑到各种方面的原因而放弃煤炭的生产。

（三）煤炭的储量越来越少，社会经济的发展越来越快，人们对煤炭的需求量也越来越多。在这样的事实矛盾之下，就要求煤炭企业对自己内部文化开始进行改变。企业首先要改变内部的文化，从内部调节开始，在提高企业思想文化之后开始进行煤炭的质量提升[2]。只有提高煤炭的使用效率才能提高煤炭的使用价值，才能适应社会经济的快速发展。众所周知，煤炭的储存量是有限的，我们要想与自然界和谐共处，为子孙后代保留着大自然赐予给我们的资源就必须加大对煤炭的利用效率，让资源能造福后人。

二、煤炭企业的文化创新

（一）坚持以德治企，提升企业员工的道德素养。企业要讲究以人为本，人类社会和自然界和平共同发展，并且在最大的程度上获取企业利益，推动社会经济的发展。煤炭企业的企业文化要建立在符合社会道德标准的基础上，我们的煤炭企业文化也不要用固有的思维来维持，而是要懂得与时俱进，及时吸收中央下放的文件思想，还有党的十纲领，积极调整完善自己的企业文化，让自己的企业变得更加具有内涵，更加让人满意，开创出让国家放心的煤炭企业。

（二）煤炭企业的文化创新也不是一下子就能实现的，在这个过程中，我们有很多的问题等着大家去解决，是会遇到一定的阻力的，煤炭企业要有时刻准备挑战的积极性，激发出对未来无比的热情和向往，抛弃煤炭企业固有的一些旧的过时的文化，而是应该倡导新形势下的新文化，学习新的思维方式，煤炭企业的发展方向，走上改革创新的道路[3]。煤炭企业文化是煤炭在生产、经营和销售过程中的灵魂，也是创立煤炭企业哲学中的重要环境和基础。煤炭企业文化在某种意义上也是属于管理领域的，它是一种高层次的管理方法，他可以从你企业员工的内心深处受到很大的改变，而这种改变也就是本质的。

（三）煤炭企业的不断壮大也就使得其面临的管理难度以及如何做到企业后续力量的生机盎然，以往的文化管理已经难以适应现代企业的需要，只有加强煤炭企业的文化创新才能在未来的能源市场中获得一席之地。首先，我们必须凝聚企业力量，凝练企业精神，在煤炭企业中，企业精神也是在多年的摸爬滚打中训练出来的，企业文化也深深的影响着一代又一代的职员。其次，我们要弘扬企业精神，宣传企业文化，用企业的文化去鼓舞人，感化人，凝聚人，逐步形成具有自己特色的积极向上的企业文化。最后要构建职工对企业文化的学习，只有当自己企业的职工都对自己的企业文化有所了解和认同后，我们才有可能煤炭企业体制持续不断的发展下去。

三、结语

人类因为梦想而伟大，企业因为文化而繁荣。煤炭企业要紧密结合本行业的实际，不断加强企业的文化建设，积极探索完善，形成“制度管企，文化管人”的格局，走向文化强企之路，通过文化的大发展大繁荣，全面提升煤炭企业的核心竞争力。在21世纪社会主义文化繁荣的新形势下，国家社会对加强和改进煤炭企业文化的建设又提出来新的要求。企业在长期的生产经营过程中积累的企业认识、价值观念、行为方式、管理制度和企业形象的综合就是我们所倡导的企业文化。煤炭企业在中国的发展也有了上百年的历史，在历史中，我们反复思考总结，形成了我们特有的企业文化，我们用文化的力量激活生产力，去引导企业创新，也就实现了煤炭企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 杨月坤.企业文化创新提升企业创新能力[J].江苏工业学院学报（社会科学版），2007（04）.

第5篇：煤矿企业文化范文

一、企业文化的概念

企业在长期的生产经营实践中，逐步形成了具有自己独特的理念、规章制度、员工素养以及良好的人文环境，既是企业文化。企业文化是一个企业发展的核心竞争力，是驱动企业可持续发展的动力源泉。

每个企业都有属于自身的内涵及特点，我们可以学习借鉴其他企业好的做法，但是一定要符合本企业的特点，不能盲从。而对于煤矿企业而言，企业的物质、行为、制度、精神等文化建设中存在一些问题，需要通过相应的手段和措施来进行完善，要不断增强企业的向心力和凝聚力，大力提升企业的核心竞争力。

先来讨论一下物质文化。物质文化对于一个企业来说只是最基础的文化表象，企业所生产的产品、企业内部的各种基础设施等都属于物质文化。尽管它是最基础的表象，但往往是最能体现一个企业的企业精神，是社会上对一个企业的评价和认知的最初参照标准。

物质文化承接行为文化，所谓的行为文化是指企业内部员工在工作、学习和日常人际交往中所体现的一种文化。这实际上是反映了一个企业的人文风气和员工的精神素养。一个企业如何去组织和规划内部员工的工作、学习及娱乐活动，是强化企业观念的关键所在。

制度文化在企业文化中处于一个媒介的作用，企业需要利用制度来规范员工在日常生产中的一些行为，来整合一个企业的基本发展方向。企业制度的制定需要符合企业的价值观念、经营理念并且需要随着时展和时代精神的转变而进行补充和完善的。

企业最根本最核心的是精神文化，精神文化是企业的领导层和全体员工要共同遵守的信念。不论是领导还是员工都要认同企业的文化精神，认同企业的发展理念，要配合企业的管理模式，从而才能使企业长久发展。

接下来，我们就企业这四种文化中所存在的问题，一起探讨一下，在煤矿企业的文化建设方面应该注意哪些问题并做出相应改进。

二、煤矿企业文化建设中所存在的问题

依照之前谈到的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等方面，我们来逐一剖析其所存在的问题。

（一）精神文化方面

精神文化是企业文化的根基，但煤矿企业的精神文化在实施中缺少可执行性，实际操作起来比较困难，多是形式主义。且企业的文化概念过于模糊。

之所以会存在这些问题，是由于煤矿工人大多比较朴实，虽能吃苦耐劳，但作为煤矿工人长时间从事单一性质的工作，很少注重精神境界的培养。不过矿工对于自己在精神文化方面的缺失有所认知，对精神文明充满向往，因此，对建立高水准的精神境界奠定了基础。许多单位的文化建设已经成为一种口号，一种力量，但是在真正地推广和实施过程中，却没有真正融入到国企内部中。这是在大部分企中都存在的通病，他们的关注点都在文化建设的宣传力度、涉及范围，而没有考虑到活动的可实施性。这样在员工们的心目中也只是需要完成的一项任务，并没有将其作为自己的工作内容之一，这样对我国的国企发展是没有推动作用的，有时还会起到滞后和延误的作用。

（二）制度文化方面

煤矿企业一般只要求工人完成额定的生产任务，而工人是否会遵守规章制度似乎并不重要。制度在实行方面缺乏严格的操作规程、监督机制不够完善，奖励机制不到位处罚力度太小。如果在员工违反规章制度之后没有相应的处罚机制，就很难树立制度的权威性，难以施行。同时领导们很多比较先进的主张和政策也很难在实际的工作中得以贯彻，这样也就造成了好的管理思想的浪费。

同时，在最初建立制度的时候缺乏一定的科学性。煤矿企业主要以生产为主，虽然在企业中有较全面的制度体系，但大多制度都只存在于表面，并没有根据每个煤矿企业的实际情况具体制定，细节不足缺乏科学性。尤其是在操作的时候，许多工人并不是依靠专业上的技能和富有逻辑的操作而推测的，而多依靠自己的工作经验和工作感悟，偏于感性的认识，具有一定的随机性和任意性。而企业并没有做出好的领导，由于他们对生产的关心大于对员工生存与生活的关心，因此企业制度的建立既缺少强制的实行的动力，也不能在员工层面得以落实。

（三）行为文化方面

由于煤矿工人长期在艰苦的条件下从事辛苦的劳作，难免不会滋生出较为粗犷的行为。随着煤矿企业的文化建设逐步推进，需要煤矿工人逐渐告别这种粗犷的行为。

煤矿企业缺少合理的行为规范。煤矿企业员工的行为是否规范，代表着这个企业的文化。而每个企业内部又分为不同工作岗位的员工，因此在规范员工行为方面要依据不同岗位来逐一进行规范，要更好的发展企业文化，建设文明企业。

（四）物质文化方面

物质文化是企业文化的基础，其好坏直接影响着员工的工作情绪。企业不是独立存在的个体，它依附于整个社会，物质文化存在的问题要从煤矿企业所处的地域以及社会地位等方面来寻找。

但是通过走访调研，在煤矿工作的人员及其家人走认为他们生存的环境较差，当然导致这种结果的原因比较复杂，既有国有企业历史的制度遗留问题，也有企业管理不够精细的因素，当然也有不少的地理因素。因为多数煤矿建立在较为偏僻的地方，而近年来一些相关企业对于煤炭产品的需求量大，导致煤矿企业一直处于优势地位，加上特殊的作业环境和工作性质，使得一些煤矿企业忽视了企业文化的建设，对于员工的物质文化需求也不是很重视。一般的煤矿企业周边的生活设施较为单一，生活环境不太理想，缺乏一些基本的基础设施建设。因此，要想煤矿企业的企业文化能够良好发展并传承下去，则需要煤矿企业不断努力，先完善基础设施建设保障好物质文化再逐步上升到精神文化。

三、如何建设煤矿企业的企业文化

企业文化的建设是一项持久工程，要根据企业的实际情况合理开展，多管齐下。不断推进企业文化建设力度。

（一）树立企业的精神文化

要设立鲜明的企业形象，构建煤矿企业的精神文化；要进行企业的制度创新、管理变革，改变传统的思想观念和价值理念，推进新的制度改革，建立合理的制度文化；要培养员工的企业认同感，让其把精力投入到企业的文化建设中来，增强企业的凝聚力和向心力，增强员工对于企业发展的信心，构建良好的行为文化；要加大基础设施的改造，改善物质文化建设。不仅如此，还要注重倾听员工们的声音，满足他们对文化的需求，并调动他们积极投入到企业文化的建设中来，为各项政策的实行献计献策，只有让企业的文化深入到员工的内心中，才能够取得他们对企业的认同感，也才能提高他们对企业发展的信心和依赖。

（二） 贯彻落实科学发展观

作为煤矿企业要坚决贯彻落实科学发展观，努力调整产业结构，使企业逐步走出传统理念的框架，引领企业走多元化、集团化、国际化的发展道路。让煤矿企业的发展不仅仅局限于挖煤、采煤。要实行周边产业发展，建设煤炭深加工基地，努力提高煤矿企业的企业文化内涵，改善企业周边的生产生活环境，激发员工的企业认同感和责任感，加强企业的核心竞争力，引导员工和企业为了同一目标共同奋进。

（三） 改善煤矿的工作环境

由于煤矿员工对自身的工作环境普遍不满意，因此煤矿企业应该注重提高员工们的工作环境，提高工作器械的现代化建设，提高设施的整洁度，打造一只具有煤矿特色的整洁高效的团队，将商品煤推向行业领域，并以高的知名度冲出国门、走向世界。这样不仅建立了属于企业自己的威信，同时也能够激发员工的工作热情和兴趣，增加他们的创造能力和工作的热情。

第6篇：煤矿企业文化范文

一、指导思想

以xxx企业文化建设三年规划为指导，以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，以强势推行为手段，全面系统地宣贯《xxx企业文化纲要》，确保我矿企业文化理念为全体员工所认同和遵从，成为员工信奉的精神信条，为xxx企业文化建设顺利推进奠定坚实的基础。

二、组织领导

为了加强对企业文化建设的领导，确保企业文化建设在我队顺利开展，特成立矿工会企业文化创建领导小组。

（一）企业文化创建领导小组

组 长；xxx

副组长：xxx xxx

成 员：xxx xxx

（二）领导小组工作职责

1、负责制定本单位企业文化创建实施方案，按照活动实施方案全面开展企业文化建设工作。

2、组织全体员工认真宣传贯彻学习《xxx企业文化方案》、《xxx企业文化纲要》，组织全体员工开展全面系统，高强度的培训，考试、讲评，全面提升全体员工的企业文化综合素质；全面推进全队企业文化创建工作。

3、制定具有xxx文化特征的共同愿景，岗位标准，岗位职责和理念口号等。

4、负责组织本单位的各种主题实践活动。开展劳模、先进忠于企业的大讨论，出版通讯物，刊出橱窗，在《xxx》中设企业文化建设专栏。

5、负责本单位企业文化氛围营造，并根据矿上的安排做好企业文化的各项工作。

三、工作目标

1、通过强势推进企业文化建设，形成推动本单位各项工作的核心竞争力，通过强化管理，建立适应我队管理的规章制度，员工行为规范。

2、全面贯彻落实《xxx企业文化纲要》，开展全面系统、高强度培训，形成良好的企业文化建设氛围。

3、通过对xxx和矿企业文化理念的层层宣贯，形成有xxx文化特征的共同愿景，岗位标准、岗位职责和区队口号。

4、通过宣贯培训，理念考试和工作讲评，提高员工对企业文化理念的认识。通过制度规范，推进行为养成，使企业核心价质理念，基本价质理念，格言，员工行为公约，各种行为规范为员工所认知，熟记，掌握。

四、工作内容和方法步骤

2、营造本单位的企业文化氛围，制作各种宣传牌板，此项工作按xxx要求进行。

3、从8月10日开始到8月25日，给全体员工全面贯彻xxx企业文化推进大会精神，必须做到逐字逐句贯彻到位。

5、组织全体员工利用政治学习及科务会议，学习《xxx企业文化纲要》以及矿企业文化推进年动员大会上有关领导讲话精神，宣传学习要严格遵守全员参加，全面覆盖，自上而下的原则，认真做到时间，人员内容三落实。认真解读《文化纲要》使每一名员工达到熟知，熟记。

6、在宣传学习《xxx企业文化纲要》的同时，组织员工开展深入广泛的学习讨论活动，每次讨论时要制定讨论议题，讨论结果认真记录。

7、抓好愿景对接，在组织员工认真学习，深入讨论，广泛交流，悉心领会《文化纲要》的文化内涵和精神实质的基础上，提出适合xxx岗位特色的花共同愿景，此项工作在8月底完成。

8、根据xxx的工作实际，对照《文化纲要》中企业文化理念的要求，修改和完善矿工会各工种岗位责任制，岗位责任制要细化到每一个操作环节，每个工种岗位，员工对各自的岗位责任能熟知并遵从，根据岗位责任制，按照精细化管理的要求，结合各岗位实际，制定严格明确的岗位操作标准，此项工作9月底完成。

9、结合工作，学习的实际，组织全体员工开展座谈讨论，并提出矿工会企业文化口号。

10、根据企业文化创建的要求，在9月10日前，组织全队员工撰写个人工作“座右铭”，并建档管理。

11、组织全体员工结合个人工作学习、思想实际提出学习计划，制定学习目标，确定学习内容，并形成书面材料建档备查，此项工作在8月底完成。

第7篇：煤矿企业文化范文

一、煤矿兼并重组中文化整合的重要意义

加强资源整合矿井企业文化建设，有利于资源整合矿井在资源整合之后，进一步整合思想、整合文化、凝聚共识，形成共同的价值观，增强职工队伍的凝聚力和战斗力；有利于资源整合矿井认清企业使命、规划发展蓝图、设定奋斗目标，坚定不移地走一条安全发展、转型发展、和谐发展和协调相统一的发展道路；有利于激发资源整合矿井员工的积极性和创造性，激发职工潜能，形成发展合力；有利于把符合科学发展观的管理思想与价值理念贯穿于资源整合矿井管理的方方面面，提升矿井管理品质，增强矿井核心竞争力；有利于资源整合矿井遵循以人为本原则，改善职工生活、维护职工身心健康，提升职工文化素质，促进职工全面发展，倾力打造高素质的职工队伍。总之企业兼并重组不仅是企业之间的经济行为，也是一种文化整合行为。

二、文化整合的主要内涵

整合，是指把一些零散的东西通过每种方式进行衔接，从而实现资源共享和协同工作，最终形成更有价值、更有效率的整体。文化整合，就是将不同的企业文化通过合并、分拆、增强、减弱等方式进行整理整顿，使其相互吸收、融化、调和而趋于一体化，并结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识和文化实践逐步实现一体化的过程。潞安集团的文化整合分为三个层面，即理念文化的整合、行为文化的整合和物质文化的整合。

1.理念文化整合

理念文化是企业文化的核心和灵魂，是企业员工对企业目标的认定和实现目标所具有的信念和意识，以及对企业的情感和归属感。通过理念文化的整合，可以将企业员工的个体意识与企业群体意识融为一体，使其成为一种企业意识。

2.行为文化整合

行为文化是企业文化的动态识别形式，是企业员工共同遵循的行为准则，可分为企业制度文化和员工行为文化两个层面。通过行为文化的整合，可以规范企业和员工的行为，使企业能力由制度管理上升为文化管理。

3.物质文化整合

物质文化是企业文化的静态识别形式，可分为企业V I系统、企业之歌、环境文化、产品文化等等。通过物质文化的整合，可以拆射或透视出企业的文化内涵，使企业员工和社会公众直接感受到企业形象，从而提高企业知名度和影响力。

三、文化整合过程中存在的主要问题

由于不同企业所处的环境和背景不同，其所形成的价值观念、思维方式、风俗习惯等也存在差异，这种差异使不同企业员工对企业经营的理念、制度等会有不同的态度和认识。并购后，企业如何协调好“人与事”之间的关系，发挥来自不同文化背景的员工的积极性和团队精神，是摆在并购整合中的一个重要课题。主要表现为：新旧企业核心文化矛盾问题；多种文化共存共融的矛盾问题；文化整合的过程中的培训教育问题。

四、文化整合的主要措施和手段

潞安集团文化整合根据企业具体情况，从实际出发，制定整合目标和整合模式，遵循以人为本、宽容精神和循序渐进的整合原则，运用覆盖型、吸纳型、交融型等多种模式手段，对企业文化内容和文化因素进行系统化整理，解决文化混乱和文化冲突问题，通过奋发向上价值观的熏陶和各种先进理念的渗透，用企业发展愿景去引领人、凝聚人、激励人，从而产生出强大的执行力、创造力、竞争力，推动企业又好又快发展。主要表现为：

1.将理念内化于心，突出战略导向作用

企业文化的价值目标是企业全体员工的共同目标，对员工有着巨大的吸引力，可以使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上去。因此，优秀的企业文化能有效地弥补企业战略管理中的不足，将整合企业广大员工的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来。潞安集团通过对整合企业宣传灌输《潞安理念文化手册》、《潞安员工话与画》、《企业文化小故事》等读本，举行岗前仪式，组织员工培训，会议上唱《中国潞安之歌》，开展文化活动等形式，可以是潞安文化理念深入人心，从而统一思想，统一意识，统一行动。特别是将企业的战略构想和发展愿景，通过文化理念的渗透成为员工的共同追求，根植于员工的心中，企业的事业就成了员工的事业，员工在执行战略时就表现出充分的自觉性和主动性，发展展露也能够真正融民情民原，汇民力民智，振民心民志，形成“心齐、气顺、风正、劲足”的 干事创业环境，从而为“中国潞安”战略发展奠定坚实的思想基础，提供强有力的文化支撑。

2.将规范固化于标，突出行为约束作用

在企业管理中注入文化因素、运用文化手段，对于提高企业管理的品味和效能，调动人的积极性，发掘人的潜能，具有根本性作用，对企业安全生产管理的影响是全方位、深层次的。作为煤炭企业，潞安集团在推行企业文化整合的过程中，始终以岗位作业标准化（简称“岗标”）为核心，将安全生产管理工作，以6S管理为载体，通过推行岗前仪式、定置管理，实行三卡考核、三工转换，改变员工的工作行为；进一步健全和完善岗位标准体系和管理流程，实行科学度量、公开评价，实现事事有标准、处处有考核、时时有人管，从粗放型管理逐步向精细化管理转变；持续开展“人人学岗标，人人会岗标，人人用岗标”活动，人人书面考试及格，个个上台发言保证，做到班班过关、人人过关；制定实施手指口述安全确认制度，在作业前和作业过程中，每一个员工都对作业环境和岗位操作进行脑想、眼看、手指、口述的安全确认，从而确保现场行为安全。通过将文化渗透到管理过程中，员工养成了良好的行为习惯，团队整体素质得到提高，企业安全生产得到保障。

3.将制度外化于行，突出机制激励作用

正视员工之间的个体差异，制定较为灵活的规章制度，给员工以创新创造的宽松环境，是企业文化整合的一项重要任务。“差别产生差距，差距产生激励，激励产生共进，共进产生共赢”，是潞安的差别理念。灌输这条理念，目的不是制造差别，相反恰恰是为了缩小差别，就是要让员工正确看待个人与企业的利益关系，把个人素质的高低和对企业贡献率的大小，作为衡量企业对个人回报的标准，从而以差别的激励实现员工队伍整体素质的提高，实现企业与员工的共进共赢。在推行差别理念的过程中，应突出机制的激励作用。例如，将三卡考核、三工转换整体列入基层队组日常管理范畴，全部纳入企业绩效管理评价系统，坚决执行差别分配制度，以公开、公正、公平为原则，让干实事、干好事、干成事的人多挣钱、得实惠，让想干事、会干事、能干事的人才脱颖而出，充分调动和激发全员的工作积极性、主动性和创造性，人人为矿井安全生产想办法，个个为企业战略发展出主意，以人的全面发展促进企业的可持续发展。

4.将氛围显化于势，突出精神凝聚作用

企业品牌建设、对外宣传、公益活动等形式，是企业形象文化建设的重要手段，不仅可以向社会扩大自身影响，提升品牌价值，而且可以形成一种环境和氛围，影响到每一个员工，塑造他们的情趣、品质和理念，起到凝心聚力的作用。近年来，潞安十分注重形象文化建设，规范了整合企业生产区、生活区、办公区的各种标志、标识，使文化显型于物，不仅创造了良好的人文环境，营造了浓厚的文化氛围，而且提升了企业的形象品味。通过举办节日性、纪念性的大型文艺活动，开展员工主题教育、技术比武、“创争”等群团组织活动，承办国内、业内、企内有影响的大型体育赛事，不仅活跃了矿区业余文化生活，陶冶了职工群众思想情操，而且展示了矿山形象，彰显了企业魅力，增强了员工对企业的认同感、自豪感和荣誉感，激发了全员“爱企、兴企、强企”的主人翁意识，进而转化为推动企业战略发展的软实力和原动力。

5.将模式聚化于魄，突出辐射带动作用

优秀企业文化的形成，带来的不仅是企业自身核心竞争力的提升，而且意味着同类型企业管理模式的一次变革，甚至对整个行业的发展起着不可估量的作用。潞安集团从2002年推行企业文化到现在，经过10余年的推广、渗透和积淀，已经从初生期渐进为成熟期，形成了一套先进的文化模式，聚化为企业发展的灵魂，越来越彰显出特有的竞争优势，生发出强劲而持久的内在动力和辐射作用。潞安企业文化整合不仅直接影响了整合企业员工的心智模式，改变了整合员工的行为方式，提升了潞安集团的社会形象，而且辐射到了全山西省和整个煤炭行业。在近年来整合地方煤矿的过程中，潞安之所以能顺利开疆拓土，不断壮大企业规模和实力，就在于合作方不仅认同的是潞安的战略、技术、管理和人才优势，还认同潞安文化这一品牌所具有的核心竞争力，看重潞安文化内在的集成优势，在改制、重组、成立新公司的过程中，通过文化移植、文化融合，潞安集团迅速培育了新成员单位的潞安精神和潞安理念，促进了生产经营管理模式的深刻变革，转化为企业做大做强的支撑点和制高点。

参考文献：

第8篇：煤矿企业文化范文

当前我国的煤炭市场疲软已经有目共睹并引起社会的广泛关注，由于这一疲软现状的存在使得我国很大一部分煤矿企业运营不景气甚至出现停产的状况，这一疲软现状的出现在很大程度上反映出我国市场经济的一定问题，在此背景下，如何顺应时展，在逆境中求得生存是当前煤矿企业需要思考的重要问题，大量的实践证明，煤矿企业的腐败问题是造成煤矿市场疲软的一大诱因，加强企业廉政文化建设就显得十分有必要。

（一）有助于促进煤矿企业的和谐与稳定

在煤矿企业中积极推进廉政文化建设有助于使得廉政的理念深入到人心，继而会使得企业的职工和干部之间的距离得到进一步的缩短，有效营造良好的工作氛围，通过这样的方式使得整个煤矿企业的凝聚力得到进一步的提升和加强，尤其是在当前煤矿经济市场疲软的当下，通过这样的廉政文化建设更能够使得企业的职工感受到公平与尊重，继而提升职工的工作热情。

（二）有助于加强煤矿企业文化建设

对于煤矿企业的发展来说，企业文化相当重要，企业文化中廉政文化又占据着重要的地位，是企业能够长远发展的基础，是企业文化得以繁荣的重要保障，对于我国国民经济的发展来说，煤矿企业在其中占据着举足轻重的地位，因此更应当积极推进企业廉政文化建设，将廉政的理念深入到企业每一位职工的心中，从而为煤矿企业的发展增添精神食粮，这不仅仅是煤矿企业自身发展的要求，同时也是整个时代进步的要求。

（三）有助于进一步提升煤矿企业的自身竞争力

当前我国的煤矿市场疲软现状有目共睹，如何在此背景下提升自身的竞争实力，在市场竞争中获得一席生存之力是当前煤矿企业在发展过程中需要进一步思考的问题。对于煤矿企业的发展来说，通过廉政文化的建设与开展能够使得企业的生产效率大大提升，使得企业的竞争实力得到机枪，这样的一种文化建设能够使得企业的管理者对企业的发展给予较多的关注，能够为企业职工营造良好的生存环境，使得企业职工在这样的背景下更好地工作，为煤矿企业的发展赢得更多的效益，除了经济效益之外，良好的廉政文化建设还能够为企业赢得较高的社会声誉，继而提升企业的社会地位，真正达到社会效益与经济效益双赢的目的。

二、如何加强和完善煤矿企业廉政文化建设

（一）分层次进行，整体性推进

对于煤矿企业的发展来说，企业职工自身的文化层次不一样，其自身的道德修养不一样，因此在对其进行廉政文化建设以及宣传的时候应当分层次进行，要做到因材施教，一样要注意针对性，真正做到统筹兼顾，要使得煤矿企业领导自身的道德教育以及思想教育有所提升。使得煤矿企业在市场疲软的背景下真正形成良好而正确的价值观以及人生观，同时还应当注意层次性，要逐步引导廉政文化走入煤矿区的家家户户，使得广大的煤矿企业职工对廉政文化有所了解，在进行廉政文化建设的过程中能够给予一定的支持与帮助，使得煤矿企业的廉政文化建设有扎实的群众基础，使得煤矿区的廉政文化建设的有良好的营造。

（二）进一步加强廉政文化建设中的监督工作

对于当前我国煤矿企业而言，其在廉政文化建设的过程中会涉及到多个部门，因此进一步加强监督就会显得各位有必要，使得廉政文化建设乃至煤矿企业发展的所有环节都能够得到监督，使得所有环节的实施都能够保障企业的利益以及职工的权益，使得煤矿企业的权利得到有效地平衡，避免出现权力集中的现象，更不应当出现权力垄断的状况，特别是煤矿企业自身在对人才进行选拨的时候更应当注重监督，一定要选择那些有廉政品德的人才担任，对于煤矿企业的发展来说，这样的一种监督工作不仅仅是在煤矿党政部门中进行，还应当积极鼓励社会公众的参与，要使得企业所有的职工都应当有相应的监督权利，要有相关的制度对监督权利进行保障和落后，使得煤矿企业自身的运行和发展更加公开和透明。

（三）积极开展多样性活动激励和倡导廉政文化建设

对于煤矿企业的发展来说，应当积极开展多种多样的活动来对煤矿企业的廉政文化进行宣传，要积极营造全企业共同维护廉洁的良好氛围，相关的纪检部门应当对煤矿企业的廉政文化建设加以支持，要对其中出现腐败现象严惩不待，对那些支持企业廉政文化建设以及对腐败现象加以举报的人员要给予相应的奖励并对其进行良好的保护，要真正保障企业的职工自身享有监督的权利，通过多种多样的活动以及多种多样的方式将群众参与廉政文化建设的积极性调动起来，真正凝聚煤矿企业职工的反腐败之心，加强煤矿企业的廉政文化建设。

三、结束语

第9篇：煤矿企业文化范文

一、加强煤矿企业廉政文化建设的必要性

(一)开展企业廉政文化建设是加强企业文化建设的需要。企业廉政文化是以“诚信廉洁、依法经营”为核心价值观，对于正确处理各种利益关系、凝聚人心和调动广大职工积极性，改善企业经营管理、提升企业素质有着十分重要的作用。倡导和实践廉政文化理念，将会极大地促进经营管理者勤廉敬业、职工诚实守信、忠诚于企业，为企业的改革发展提供强有力的精神动力和文化支持。煤矿企业廉政文化看似无形，实则表现在企业生产营销、生活服务管理的方方面面。加强廉政文化建设，用格调高雅、健康向上、丰富多彩的廉政文化活动，唱响廉政文化的主旋律，会对煤矿企业职工起到“润物细无声”的效果，激发出干部职工的内在潜力。

(二)开展企业廉政文化建设是提升企业竞争力的重要保证。提高党员干部的廉洁从业理念，增强企业领导干部的政治素养和驾驭市场经济复杂情况的能力，塑造一支廉洁诚信、爱岗敬业的职工队伍，为企业各项工作质量的提高提供思想保证。广大煤矿干部职工是实践廉政文化的主体，煤矿企业开展廉政文化建设，反映了广大职工的根本利益和愿望。通过廉政行为和廉政理念的强化，不仅有利于融洽企业干群关系，又能增强企业的核心竞争力的作用。

(三)开展企业廉政文化建设是构建深化反腐倡廉系统的基础性工作。通过廉政文化的宣传、教育、引导和熏陶，可以帮助广大党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，为构建惩防体系奠定扎实的思想基础和群众基础。廉政理念古已有之，伴随着人类发展的各个历史进程，廉洁之风已成为中华民族优秀传统的重要表现。

二、把握煤矿企业廉政文化建设的重点和规律

当前，我公司正处于煤矿兼并重组的关键阶段，反腐倡廉工作存在着不可忽视的艰巨性和复杂性，廉政文化就显得尤其重要。所以，我们一定要把握企业本身的运作规律及特色，营造出浓厚的廉政文化氛围。首先要贴近煤矿企业的实际，在内容上突出特色。要把职业道德、行为规范和职工守则作为廉政文化建设的重要主题，使廉政文化建设和企业文化建设、干部职工的思想建设有机地统一起来。

第二要开展各种喜闻乐见的活动，在载体建设上突出特色。廉政文化建设，学习教育只是一个渠道，但不是唯一的方法，要形成一种氛围。除日常的学习外，还要组织职工开展读书思廉、文艺颂廉、典型倡廉、警示促廉等活动，促进廉政意识深入人心。要运用廉政网页、廉政橱窗、廉政展览、廉政研讨、廉政征文等载体和手段，做到廉政文化上墙面、上网页、上讲台、上版面，营造出一个浓郁的廉政文化环境。对重点岗位人员开展签订廉政承诺书，选树廉政典型，从方方面面引导廉洁自律风尚。

第三要抓住重点环节，在着力点上突出特色。加强煤矿企业廉政文化建设重点是教育企业干部职工树立廉洁自律意识，以“干净干事，干事干净”的良好精神风貌更好地服务于社会、服务于大众。所以要着力教育好各级干部坚定理想信念，构筑思想道德和党纪国法的防线，成为职工的楷模;要对管钱、管物的重点岗位人员随时进行提醒，反对贿赂，并拒绝贿赂，坚决杜绝利用职务之便谋取私利。

三、加强廉政文化建设要做到“三个结合”

一是与党员科学发展观教育相结合。把廉政文化建设融入党的先进性建设之中，以加强作风建设为重点，努力抓好廉政文化示范点，廉政文化进矿区、下班组、到家庭，不断催生、萌发和培养清正廉洁的社会风气。在此基础上，开展典型引路，榜样示范等活动，把抽象的说理教育变成具体生动的形象教育，用身边事教育身边人，切实营造廉洁从业、反腐倡廉的浓厚氛围。

二是与制度建设相结合。制度具有全局性、稳定性、长期性和根本性。加强企业的廉政文化建设要用完善的制度体系来规范和保障，这样才能促进企业的风清气正。要重点围绕职工群众关心关注的易于产生不正之风的领域，深入探索研究，建立健全各项制度。