加强员工身心健康管理精选(九篇)

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第1篇：加强员工身心健康管理范文

【摘要】改革开放以来，我国对教育事业的重视程度不断加深，近年来，随着经济的发展和社会的进步，教职工成为社会中一个重要的群体，其一方面要担任教学任务，另一方面也要承担一些科研任务。高速发展的社会使每个人的生活节奏加快，对于教职工而言，高强度的脑力工作和紧张的状态，很容易让其产生亚健康状态，因此，对于教职工的健康管理工作是尤为重要的。本文将针对某校教职工的体检结果进行分析，并指出对教职工健康管理的应对策略和必要性，旨在深入贯彻落实科学发展观以人为本的核心理念，提高我国教育事业中流砥柱的健康水平。

【关键词】教职工；体检结果；健康管理；应对策略；重要意义

【中图分类号】R194.3【文献标识码】A文章编号：1004-7484（2012）-05-1189-02随着科学发展观的提出，我国各方面事业都越来越重视人的作用了，不断增强人文关怀是深入贯彻落实科学发展观的具体体现。对于作为我国教育事业有生力量的教职工队伍，更是要不断加强这种人文关怀，定期对教职工进行健康体检，了解其健康状况，找出其常见病和多发病的发病规律和预防方法，保证教职工的身心健康，从而促进我国教育事业的发展。1.教职工体检结果分析

1.1对象：参检人员为教(教委)职员工，按实际收回体检表数(410)例统计，其中男性341例（%），女性169例（%）。

1.2体检项目与方法：常规检查：内科，外科（检验科，B超，放射科，心电图等）。采用统一表格，各项目检查统一编号，分科检查记录。体检结果由医生对每个人做出疾病小结与防治意见，对异常情况及时通知复查或住院。

1.3体检结果，具体数据，（见表1、表2）。

表1各年龄组男女阳性检出率

年龄男女受检人数阳性人数阳性检出率受检人数阳性人数阳性检出率30岁以下35822.9%421433.3%31-40岁1266954.8%19213369.3%41-50岁16413481.7%24519981.2%51-60岁907482.2%116910994%60岁以上807492.5%626198.4%1.4血清学指标、血压、ECG、眼底检测结果（见表2）。

表2血清学指标、血压、ECG、眼底检测结果

检测指标异常人数（例）阳性检出率（%）ALT262.3%TG18616.1%CH0L574.9%GLU221.9%LDL-C23620.5%UA353.0%HBsAg（+）373.2%ECG988.5%血压（mmhg）11710.2%眼底383.3%1.5体检结果分析。根据体检结果分析，由于工作压力较大和工作性质的原因，大部分教职员工都处于亚健康状态，因此，加强对教职工的健康管理是非常必要的。2.教职工健康管理的必要性

教师作为教育主体，从个体层面来看，健康管理有利于帮助教职工树立科学的维护身心健康的意识和能力，提高个人的素质，促进个人的发展。近年来，随着我国教育制度的深入进行，无论何种阶段的教育机构都承受着巨大的压力，而本校的教职员工就是巨大压力的直接承担者，他们不仅要保持教学的顺利进行，还要不断落实新课改的要求，为国家培养顺应时代潮流的人才，尤其是中学教师，还要承担一些科研任务。新时期的教育员工由于身心压力较大，身体就容易出现问题，而学校通过科学合理的健康管理就可以缓解教职员工的这种压力，将人文关怀切实地落实下去。3.教职员工健康管理策略

3.1校园文化和管理机制建设。教职员工的健康管理从根本上讲就是发挥人文关怀的作用，营造以人为本充满人文关怀的氛围，让教职员工在工作中充分体验到被尊重感和成就感，并在此基础上产生积极的认同感和归属感，这是学校实施健康管理的重要基础。在具体实施上，学校要加强各方面保障制度的建设，注重人性化和民主化的管理理念，重视教职员工个人的发展，给教职员工营造良好的生活环境和工作环境，从身心两方面关注员工，及时进行沟通和交流，保证教职员工身心健康的状态，从而推动学校教育事业的发展。

3.2设立专门机构，加强健康管理。教育机构相关管理人员首先要提高对这方面的认识，重视教职员工的健康管理工作，通过设立专门的机构。机构的设立可以由学校主管领导倡导，定期召开例会，制定工作计划，讨论重大问题，切实加强对教职员工的健康管理工作，积极推动人文关怀在教职员工中的开展。

3.3从身体和心理两方面同时推进相关工作。开展人文关怀，不仅仅要从身体健康关注员工，同时，还要注重心理的健康教育。在身体健康方面，应建立包括监测及建档、评价及跟踪等规范的工作流程。预防是关键，要定期组织教职员工进行体检，通过采集相关的健康信息数据了解每个教职员工的健康状况，为教职员工建立健康档案，以便出现问题能够及时的处理。在心理健康方面，要实行“员工帮助计划”，按照计划实施流程和步骤，在校内开展系统的心理诊断和辅导。另外，领导要时刻重视教职员工的情绪变化，主动进行沟通，及时帮助教职员工排解心中的苦闷。例如有的员工刚刚参加工作，对工作中的一些方面还不是很适应，领导就要及时帮助，主动找其谈话，打消员工顾虑，改善教职员工的健康状况，这样才能提高其工作效率，在学校中营造良好的和谐氛围。4.结束语

教职员工是每个教育机构的重要组成部分，只有教职员工的身心健康才能促进学生的发展，促进学校的发展，为我国教育事业的腾飞做出贡献。本文根据教职员工的体检健康状况和加强对教职员工健康管理的重要意义和措施进行了剖析，希望能够促进教职员工健康管理的发展，成为我国社会主义现代化建设的助推器。参考文献

［1］赵洋，蔡璐璐.教育机构管理中的教职员工健康管理［J］.经济论坛，2010.

第2篇：加强员工身心健康管理范文

    1 护理人员身心健康的现状

    在调查的护理人员中,部分的护理人员有头痛,有一部分有睡眠障碍,也有部分的人感到疲乏、心情不好,容易被激怒,人际交往困难。

    针对不同护理人员的身心健康状况进行分析,护理工作在整个医疗卫生工作中承担着重要的责任,随着职业范围的扩展,责任增加,身心疲劳的护理人员不断增多,从生理到心理都会感到疲备不堪,这说明护理人员在护理工作中存在着较大的精神、心理压力。而导致身心疲劳的主要社会心理因素是护理职业紧张,同时,许多流行病学调查表明了职业紧张因素对健康状态和导致疾病两方面都有负性作用,影响身心健康和工作质量。

    2 护理职业紧张因素

    2.1 社会心理支持不足。由于长期形成的社会偏见,护理人员的辛勤劳动得不到应有的承认与尊敬、职称评定工作的不合理、报酬分配不公等现状,使得护理人员不能从工作中体验到自我价值实现的满足感,主观上形成不良疲劳状态。

    2.2 工作环境的压力。护理工作琐碎、繁重,护理人员不足、护理设备上投资不足等,加上被服务人群对护理工作的要求越来越高,使得护理人员处于超负荷工作状态,长期的身心疲惫就会造成他们对护理工作的厌倦,使得工作潜能不能很好的发挥出来。

    2.3 人际交往活动受到限制。部分护理人员工作环境相对独立,处于半封闭状态,大部分护理人员受到无规律倒班的影响,与外界社会交往少,有限的社交活动是人际交往困难的根源,当护理人员对社会的需要加强的时候,如果得不到满足,心理平衡即会失调。

    3 为护理人员的身心健康提供保护

    3.1 建立良好的工作环境

    3.1.1 不断改善工作环境,各级护理管理者要为护理人员提供良好的工作条件;努力改善护理人员的数量、结构不合理的情况,尽可能设法缓解护理人员身心超负荷运转的状态,合理有序地安排工作。

    3.1.2 营造和谐的心理环境,护理管理者要充分认识护理职业可能形成的一些紧

    张因素,引导护理人员正确对待压力,充分发挥护理人员的聪明才智,给予关怀和鼓励;还要通过各种沟通途径使护理人员的心理压力有机会得以释放,以保持心理平衡,真正做好护理人员的情绪压力管理。

    3.2 广泛开展健康教育

    3.2.1 采用各种不同形式,选择适当的时机将护理工作面向社会宣传。社会舆论的正确导向对护理工作者有强大的影响,全社会形成尊重护理人员的良好风尚,

    有利于激发护理工作者的自豪感,责任感。

    3.2.2 对护理人员进行健康教育,通过定期的培训、问题讨论等方式对护理人员进行健康观的教育,增强自我保健意识;使他们掌握必要的知识和技能;对护理人员中普遍存在的健康问题开展健康促进活动,指导护理人员改变不卫生行为和不良的生活方式,保持和促进自身健康。

    4 护理人员自身的心理状态调节

    4.1 加强自身综合素质的培养,增强业务能力,捷高业务水平,取得病人的信任,才能得到社会的尊重和认可。

    4.2 合理安排休息时间,保证足够的睡眠,有利于身心状态的调整,有利于健康的恢复。

    4.3 注重培养自身对挫折的承受能力,加强心理卫生知识的学习,科学地进行自我心理平衡调节。

第3篇：加强员工身心健康管理范文

关键词：海洋石油钻井平台 员工 心理疏导 影响因素

从个体角度上来说，人的心理、生理会直接决定人的行为，通过行为的方式加以反应。这也就意味着，不良的心理或生理情况可能会对行为的准确性产生不良影响。从平台员工身心健康的角度上来说，由于其工作环境的特殊性，长期远离家庭和亲人，身处变化无常的大海，难免会产生孤独感、寂寞感，甚至出现抑郁、焦虑、精神不能集中等负面情绪，很难一直维持良好的心理状态，工作中会经常受到不良情绪的严重影响，从而对平台的安全生产和工作效率产生不利因素。针对该现状，如何做好平台员工的心理疏导工作，已成为各方人员最为关注的问题之一。本文即对其展开分析。

一、平台员工心理健康影响因素

1.工作环境因素

现在国内的平台员工的倒班时间一般为四周，即四周在平台工作四周在家轮休。平台员工不仅要在换班或其它情况下经常乘坐直升机和轮船，而且还要在平台上相对固定的一段时期内工作，经常是夏季面临台风和高温（平台的甲板、机舱有时温度可达到50―600C），冬季有时会遇上风暴潮的威胁，钻进过程中也时常遇到包括地层异常高压等复杂情况，员工需要承受比其它普通职业更多的心理压力。平台员工长期面对的是轰鸣的机器，单调的工作。由于平台远离大陆，发生突况时陆地对平台的后勤保障和支持有时也会受到气象、海况、储备物资等条件的限制，如井下复杂情况处理、人员受伤或突发急病的救援等，突况的出现都要求平立面对，在第一时间做出正确的处理，防止损失的扩大，因此平台上每个员工的精神时刻高度紧张。员工长期处于一种紧张、寂寞、孤独的心理情绪下，若不加以及时的调节与疏导，则很有可能出现恐惧、烦躁、紧张、抑郁等负面情绪，影响工作效率甚至是员工作身心健康。

2.人文环境因素

平台工作人员的生活环境、工作环境相对单调，人员构成相对来说也比较单一与固定，国内平台以男性为主，很少有女性的员工在平台长期工作。员工往往一个月内远离大陆，远离亲人，无法如同在陆地工作，享受正常的生活，必须24小时轮班作业，平台员工所做的是一样的工作，生活在同一个相对狭小的空间，过的是一种管理严格的集体生活，倾诉的对象只是茫茫的大海和面对同样困难、困惑、和危险的同事，没有家人在身边给你舒缓紧张和压力，没有朋友及时为你排解心中烦恼，家庭发生的急难事又不能及时帮助解决。精神和心理上的疲惫，长期的工作压力、以及平台所面对安全风险都使得员工容易出现烦躁、压抑的心理情绪。尤其是到了平台上工作的后半个月，烦燥和压抑的情绪开始加剧，有的员工精神涣散，自制力较差，易发脾气。因此，平台员工机械地重复工作和生活，阶段性地远离社会群体，易造成寂寞、孤独的心理。

二、平台员工心理疏导建议

在员工心理疏导的过程当，可采取以下几个方面的措施：

1.改善工作条件，缩短在平台上的工作时间

根据现阶段国内海洋油气发展现状，一是国内海洋石油钻井需求旺盛，行业创利能力强劲，石油企业有能力为平台工作条件的改善提供支持；二是海洋石油钻井的岸基支持日渐完善，特别是平台员工换班的交通有了很大改善，由过去单一的船舶改为目前以直升机换班为主，平台员工的换班交通变得更为便捷；三是结合国际海洋石油钻井行业经验，缩短平台员工海上工作时间也是必然的趋势。可以把平台员工海上工作和轮休时间调整为2―3周或更短时间，让平台员工有更加合理的工作和调整生理和心理的时间。

2.加强和完善平台应急反应机制，保障员工人身安全

海洋钻井是一个高危行业，平台在海上作业的安全不仅受到恶劣气候、海况的影响，而且还受到钻进过程中复杂地质条件、地层中的高压油气和有毒有害气体等威胁，这些因素关系到平台员工的人身安全和身心健康，造成员工的情绪紧张；对平台员工突发急病时的及时有效救治，也影响着员工的心理。因此，对平台发生火灾、井喷、有毒有害气体泄漏、台风袭击、人身伤害事故等的应急救援必须建立完善的应急机制，保障平台和员工在紧急情况下得到及时有效的救助，完善和高效的应急机制可以有效减缓平台员工心理紧张情绪。

3.设置心理咨询师岗位，缓解员工不健康的情绪

平台上的员工生活工作单调，长时间或多或少会造成对人的性格、情绪的不良影响，特殊的环境客观上也削弱了平台员工对于环境的信任感，产生一定的紧张、焦虑心理。只有具有专业知识的人才能疏导和缓解情绪，避免不良情绪的蔓延和紧张心理的加剧。平台一般都配设有专业医生，可以对平台医生进行心理知识培训，使之掌握一般心理知识和技能，在平台上承担心理咨询师的职能 ，减少和防止平台员工心理疾病的发生。

4.组织和引导平台员工进行自我调节

平台单调、反复性的工作安排下，导致员工容易出现烦躁、焦虑的情绪。若这种情绪无法得到及时的缓解与消除，会对员工的工作热情和效率产生严重不良影响。可通过在平台建立图书室，引导员工多读书；组织收看重要的国内外时事、体育新闻；利用体育器械更多地参加室内的体育锻炼，对负面情绪进行自我调节；鼓励员工通过书写日记的方式，记录自己在平台工作期间的日常所见、所闻，善于发掘工作生活中的趣事，并与其他员工进行分享，，培养乐观向上的生活态度。利用现代通讯技术在平台上有限度地开通互联网，在不影响员工休息的情况下使用互联网，减少与社会的隔阂，缓解枯燥的业余生活，消除因工作而产生的寂寞心理。

5.建立平台员工疗休养制度

目前国内海洋钻井平台员工在海上的工作时间相对较长，平台员工经过长时间的紧张工作，等到下平台时已是身心疲惫， 要更快更好地恢复员工的体力和健康的心理，一定时间内安排员工进行疗休养是一种有效途径，从作者单位的试行效果来看对调节员工的身心健康非常有帮助。

6.设立钻井平台家庭互助中心

平台员工长期在海上工作，对家庭的照顾也是力不从心，对老人尽孝不够，对孩子照顾不周照顾，对爱人辛苦不能随时帮助，对家庭总是怀着愧疚的心情，在现实生活中每一个员工家庭确实也会碰到急事难事需要帮助解决。在单位工人会的组织支持下，可以利用单位工会的资源和平台在家轮休人员设立钻井平台家庭互助中心，24小时专门帮助在海上工作员工的家庭困难，为海上工作的平台员工解决燃眉之急，缓解员工的心理紧张和焦虑。

三、结束语

大量的实践研究结果证实：针对新形势下平台员工的心理特征和思想实际，建立一套具有自己特色的企业文化和平台员工行为管理与心理调节的措施，对于海洋石油工程公司深化改革和持续发展，都具有十分重要的意义。针对当前平台员工可能在工作环境因素、人文环境因素影响下出现的心理问题，需要进行及时的心理疏导，采取包括优化员工工作、生活条件，保障工作人员的人身安全，积极进行自我调节，畅通联络沟通途径，关心职工家庭困难在内的疏导措施，以确保员工身心健康，更好地完成企业所交付的相关工作。

参考文献：

[1]丁志凯.加强员工心理疏导促进劳动关系和谐――员工心理健康维护问题浅议[J].中国劳动关系学院学报，2012，26（4）：48-50

[2]李秀琴.创新企业员工心理疏导机制探索--华北油田公用事业处员工心理疏导机制调研[J].现代企业文化 ，2013，（33）：119-119

[3]罗忠丽.注重心理疏导 激发员工潜能努力提升现代企业又好又快发展的软实力[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（36）

第4篇：加强员工身心健康管理范文

关键词：电力企业；女工；管理；措施

如今我国市场经济体制不断成熟，思想文化也越来越开放，女性地位得到了显著的提高，在各个行业中，女性已经成为不可或缺的一部分，并且发挥了积极的作用，甚至在不少企业中，女性比男性更具优势。在我国的电力企业中，女性员工具有举足轻重的地位，尤其是营业窗口的工作人员大多以女性为主。但目前电力企业在对女性员工进行管理的过程中，仍然存在着不少的问题，为电力企业的发展造成了负面的影响。电力企业要获得更健康的发展，就需要积极采取的措施来使管理更加完善。

一、加强电力企业女工管理的重要性

（一）有利于女工特殊权益的维护

虽然如今女性地位不断提高，但男女不平等的问题并没有完全消除，甚至不少地方对女性还比较歧视，例如有个别企业在招收员工时会特别注明只招男性员工；不少企业内只有少数女性能够参与到行政管理当中；有些企业没有为怀孕生孩子的女性提供福利等等，因此，电力企业加强女性员工的管理有助于保护女工的利益，激发女工的工作积极性。

（二）有利于提高电力企业工作与管理水平

电力企业应积极对女性员工进行培训，让女工树立正确的价值观念，也可以定期举办一些交流与文化活动，调动女工参与的热情，让女性员工在企业内能够得到健康的发展，工作效率和质量也能不断提高，从而提高企业的管理水平，为企业创造更多的利益。

二、电力企业女工管理存在的问题

（一）没有处理好女工在电力企业内的压力

电力企业中，女性员工虽然是重要的组成部分，却因为传统观念而经常受到各种歧视，不少女工的权益和尊严都受到了伤害。很多企业没有为女性员工的基本权益提供有效的保障，导致女工在遇到医疗、生育等方面问题时得不到应有的补偿。而且大部分女工缺乏维权意识，无法运用法律来保护自己的利益，也使得不公平待遇现象越来越严重。另外，在家里，女工也要承担着很大的责任，工作中的压力以及家庭中的压力越来越重，却得不到及时的排解，危害了女工的身心健康，不利于女工在企业内的发展。

（二）女工参与社会活动的管理不够完善

如今社会上不少人仍保留着传统的思想观念，使得大部分女工不愿意参与到各种社会活动中去，也导致在不少社会活动对女性的重视不够。即使不少女性有机会参与，但却因为保守的思想而选择放弃。另外，女性员工没有树立正确的价值观，个人素质也不够高。不少企业内的女性员工将重点放在追求形象方面，而不是更好的完成自己的工作，这种错误的价值观与企业文化相违背，会对企业发展带来不利的影响，也不利于女工实现自身的价值。

（三）女工继续教育管理不当

在不少企业内，女性员工总体上学历水平不高，文化素质较低，因此，企业应积极为女工提供继续教育以及自学教育的途径，但不少女性员工缺乏学习的意识，不愿意继续学习，或者是学习能力比较差，无法掌握新的知识与技能。不少企业内，女性员工能够参与培训和继续教育的机会很少，若本身又不愿意去积极争取，就无法发挥出培训的作用，阻碍了企业提高员工队伍整体素质的目标，为企业实现可持续发展带来了不利的影响。

三、加强电力企业女工管理的有效措施

（一）开展思想教育，培养良好的道德品质

如今社会为了获得更好的发展，对人才提出了更高的要求，高素质、具有良好品质的人才成为社会新的选择。因此，电力企业应在科学发展观思想的指导下，积极开展思想教育，帮助女工提高自身的道德意识，养成良好的道德品质。拥有好的道德品质不仅有利于提高生产环节的工作效率，还可以为企业带来更多的合作伙伴，有助于提高企业内的销售额。同时，电力企业还应该让女性员工提高自身的维权意识，让女性员工能够学会运用法律武器来保障自己应有的权利，维护自身的尊严，这有助于提高女工对企业的信任，为电力企业发展带来积极的影响。

（二）提高自身的学习能力，加强女工团队建设

女工要弥补自身的劣势，就需要积极参与到培训与继续教育当中，掌握更多的知识与技能，让自己更符合社会与企业对人才的需求。女工应树立起终身学习的思想观念，丰富自身的知识储备，让自己更好的面对各种竞争。电力企业也应积极开展相关培训来提高女工的工作能力，为女工营造出和谐的健康的氛围。在电力企业内，可以举办各种技能比赛，并鼓励女工积极参与，从而激励女工不断学习，提高自身的综合素质。与其它行业相比，电力企业存在一定的特殊性，因此也需要一支高质量的员工队伍，所以电力企业应加强建设女工团队，促进企业进一步发展。

（三）实施人性化管理，保证女工身心健康

电力企业应对女工提高重视，积极完善福利制度来保障女工的权益。电力企业可以通过邀请专业人员来针对女工的身心特点开展相对于的教育活动，做好防范工作，确保女工的身心能够得到健康发展。在企业内，还可以举办符合女性特点的相关活动，例如各种技能比赛、形象比赛等等，让女工的业余生活更加丰富，身体和心理的压力都能得到舒缓。还可以为女工树立榜样，让女工在榜样的带领下树立正确的人生观与价值观，促进企业更好的发展。

四、结束语

总而言之，电力企业应正确认识到女工对企业发展的重要价值，并积极采取相关措施来改善管理中存在的问题，激发女工对工作的热情，切实维护好女工的基本权益，为电力企业实现可持续发展提供保障。

参考文献：

[1]施晓洁.加强电力企业女工管理的措施研究[J].商业文化（上半月），2011（12）

第5篇：加强员工身心健康管理范文

一、目的

为维护部门员工身心健康，保持良好的工作状态，保障部门各项生产工作安全、正常的运行，特制订本方案。

二、原则

安全生产，预防为主

三、范围

本方案涉及配餐部各劳动生产岗位，其中，个别特殊内容适用于劳动岗位在于车间、室外、机坪等一线员工（相应内容后附备注）。

四、管理措施

（一）建立、健全职业卫生管理制度和操作规程；建立、健全工作场所职业病危害因素监测及评价制度（内容详见部门管理手册之《配餐部环境及职业健康安全管理手册(第二版)》）；

（二）建立、健全职业卫生档案和劳动者健康监护档案；严格执行《配餐部健康证管理办法》，监护员工从业健康情况；

（三）采用有效的职业病防护设施，并为劳动者提供个人使用的职业病防护用品；夏季暑运期间发放防暑降温劳保用品及消暑饮品；

（四）对一线作业岗位，在其醒目位置，设置警示标识和中文警示说明；

（五）严格执行社会保险相关制度，防止旺季业务繁忙引发工伤、职业病等发生，并完善上述情况所引发的劳动关系纠纷处理程序；

（六）合理调整人力资源配备，保障一线作业时间控制在合理合法范围内。

五、实施细则

（一）召开了生产旺季动员会，对旺季工作进行布置和要求。要求员工严格规范作息时间，严禁参与长时间打牌、玩网络游戏、赌博、酗酒等不良嗜好活动，确保工作之余保持充分的休息，当班时身体状况和精神状态处于最佳状态。

（二）加强安全管理及宣传。组织安全知识培训，加强员工自身健康的防护意识；定期组织安全大检查，排除安全隐患；于主要设备和危险场所粘贴温馨提示牌，提高员工的安全作业意识；加强安全巡检，发现威胁安全及员工职业伤害隐患于现场纠正，并报部门安全分管领导进行管理评审并限期整改；

（三）密切关注员工精神状态，杜绝疲劳作业。从最基层管理岗位（班组长）开始，对本组工作人员进行精神状态的目测，确员工在工作时间有良好的精神状态，对状态不良的员工进行询问，视情况给予工作协调或调休。同时提倡员工在身体不适或精神状态不良时，主动向组长报告，确保组长更加合理的安排工作任务。

（四）实行轮休倒班制度，杜绝超时作业。一线生产员工，含仓库管理室、生产室、航机保障室、食堂管理室、设备维修室、质量控制室（工作地位于车间岗位）要严格轮班制度，除遇突发事件或工作量大的特殊情况，一律不允许加班工作。当航班任务过大且工作人员不足时，临时抽调休息人员协调工作，待人员充足时再进行补休。

（五）根据实际工作情况和工作量配备合理的人力资源。因航班延误无法准时下班的员工，对工作超时时间进行记录统计，当达到一个班次的时间给予补休一天；上晚班员工在不影响正常工作的情况下，允许班组人员分批进行休息，以防止工作时间过长造成疲劳。

（六）备用应急药品，保障一线员工在身体不适时便于采取应急治疗；为员工提供消暑饮品；

（七）对生产环境进行检修，改进并完善影响人体的生产环境，如：厨房温度、光线、噪音等。

第6篇：加强员工身心健康管理范文

一、制定企业名牌战略路线，加强企业文化建设、打造优秀企业。

1、拟订了安丽丝的CIS系统工程；逐步完善并灌输全体员工共知，加强企业内部培训，不断宣传企业文化，从而在社会公众中树立好企业良好形象，同时确定了安丽丝名牌战略的基本路线。

2、加强内部管理，重新组建“安丽丝”的组织架构，创建公平竞争、尊重个性、唯才是举的人才体制：确定了安丽丝的企业使命，“安丽丝”坚持以关注女性身心健康：打造女性内衣第一品牌的企业使命。

3、公司坚持以“创建名牌企业”的理念；灌输全体员工共知，坚持“以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工；以优秀员工创造管理名牌，以管理精品推进规模发展，以规模发展创造企业效益，以企业效益凝聚优秀人才”的企业管理理念为企业宗旨。

众所周知名牌战略是任何企业发展的方向，也是市场经济发展必然趋势，随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争已由过去的产品、价格竞争转变为质量、品种、信誉、品牌形象和服务水平等综合实力的竞争，逐步发展为名牌与名牌之间的竞争。一切成功企业最终经营的并非“产品”而是“品牌”；每个企业都希望得到品牌产品的制胜法宝――那就是“名牌”。名牌就是效益、名牌就是无形财产!

在同质化的产品时代，在信息满天飞的时代，只有不断寻求差异化的产品占领市场，通过7年的摸索以及08年产品推广总结的经验，我们得出准确的结论，调整型系列产品在市场上赢得了消费者的认可，是符合市场的需求的，是符合消费者需求的：“安丽丝”找到了自己的真正的蓝海战略，找到市场的切入口。09年“安丽丝”产品将全面升级，产品的研发已转入横向发展，多元化发展；对市场展开了全面的进攻性战略，差异化的营销模式，不断满足消费者需求。根据内衣市场的发展和消费者的需求，公司加大产品力度的研发，产品组合以立体式的、全方位的开发，不断弥补市场空白，真正满足不同消费者的需求。产品系列主要分为：调整型系列、常规系列、家居吊带系列多元化的产品结构，设计师以敏锐的眼光，扑捉国际市场的流行元素，使“安丽丝”的产品更加具有特色，真正彰显安丽丝的品牌个性。

市场发展战略

1、确定“安丽丝”品牌再定位，09年安丽丝品牌将全面升级，VI形象升级、产品升级、服务升级，加强安丽丝售前、售中和售后的服务，真正打造一流产品的服务、一线的品牌形象、二线的产品价格。

确定了安丽丝的长远目标，“安丽丝”坚持以关注女性身心健康，打造女性内衣第一品牌的企业使命为家旨目标。

第7篇：加强员工身心健康管理范文

关键词：安全生产；管理；创新

1 筑牢思想防线，切实把好安全第一关

安全管理思想是基础、是前提，是最重要的保证；基础不牢地动山摇。要想把好安全的思想观，必须要明确安全生产的准则和基本要求。一是在公司领导层严格落实“安全第一、生产第二，不安全不生产”的主导思想，切实在领导层面优化安全生产管理的着力点和根本思想，从管理层面提高安全管理的推动力，切实筑牢安全管理的第一道思想防线；二是在中层管理人员中大力倡导并认真落实“抓好安全就是抓好生产”的思想主流，力争在各个环节做到“管好安全做贡献、管不好安全就是失职”，加大管理力度，重点奖励向生产一线倾斜，以安全推动经济效益整体提升；三是在全体生产人员中间大力宣贯“人人都是安全主人翁、安全为人人提供生命健康”的安全理念，切实在全体员工中间形成“保证安全就是做好本质工作的最根本要求”的工作业绩观，强力扭转被动服从安全的不利局面，向自觉维护、主动保证安全迈进，着力建设一支本质安全型员工队伍。

2 完善管理流程，提高安全管理刚性约束力

围绕夯基固本，着力打造“外化于形、内化于心、固化于制”的标准化管理流程，强化制度建设进一步提升安全生产的制度约束力。一是建立完善安全网格化管理平台，层层签订安全责任书，明确目标、强化措施，发挥好专兼职安监人员的督查、检查职能，发挥好班组长的带班、盯岗保安全职能，实现安全管理纵到底、横到边，网格化职能全部起作用、管到位。二是进一步严格激发调动安全管理的主动性。对重点部门、安全关键岗位推行标准化岗位考核，细化考核标准，按照“3331”薪酬标准兑现岗位工资。加大对重点岗位的监督、检查与考核，实现动态达标、月度递增奖惩激励制度，进一步激发和调动安全管理的深度落实。三是进一步落实差异化升级奖惩制度。对三违隐患一律升级处理，“隐患分析、责任人受教育、责任目标、整改措施到位、连带教育到位”五位一体整体推进。实行月度无隐患奖励和升级奖励制度，对抓好安全的升级奖励，对特殊贡献人员实行重点奖励。确保“罚不手软、奖不心疼”，通过安全奖惩体现工作职能的作用。

3 加快设施改造，提供全生产健康保证

安全管理必须在为职工提供安全设施和安全环境上下功夫，可靠的安全设施和安全的生产环境也必将为安全生产凝聚发展的正能量。生产环境的好与坏，直接关系到职工的身心健康，必须为职工提供良好的作业环境，最大限度消除因环境给职工带来的不利影响和深层次危害，切实把职业健康与安全生产划等号，提到同样的高度来认识和落实工作的安排。要切实加大对生产设施和生产环境改造力度，在人力、物力、财力等各个方面给予最大限度支持，切实做到了“人尽其调、物尽其利、财尽其用”，切实为职工提供优美舒适的生产生活环境，为员工身心健康提供可靠的环境保证。

参考文献

[1]杨文士，李晓光.管理学原理[M].中国财政经济出版社.

[2]傅建华，韩文亮，黄文灼.上海中小企业发展战略研究[M].上海财经大学出版社.

第8篇：加强员工身心健康管理范文

一、当前员工常见的心理健康问题

我们有一个常识，心情不好或心理不健康是很难做好工作的。目前员工心理问题的形成主要有管理因素、人际因素、工作因素、生活因素及自身因素等方面，其常见的心理问题表现形式主要有以下几方面：

一是工作紧张带来的心理问题。在职场工作的员工，经常都要面临着淘汰出局、职称职务晋升等方面的压力，特别是一些流水线企业，工作任务繁重，工作标准高，各种考核多，每天都处于高度紧张状态之中，容易对身心承受力造成重压，甚至积之成疾、聚之成患；有些企业经常需要加班加点，容易造成员工心身疲惫，出现畏难情绪，而在这种状态下容易发生一些意想不到的事故，势必影响到组织效率。

二是管理不善引发的逆反、隔阂心理问题。企业决策失误，奖罚不当，领导干部和管理人员工作作风不好，会使员工产生失望、失信和对立等情绪。

三是安全生产责任带来的心理问题。生产一线工作重，责任大，员工一方面怕出事故影响企业声誉和自己的发展，一方面还存在侥幸心理、习惯性心理、从众心理和麻痹心理等不良安全心理。这种心理矛盾很大程度地影响工作精力和注意力，容易发生一些意想不到的人为事故。

四是人际关系带来的心理问题。如果员工由于某种原因，与服务对象、合作对象、同事或领导发生了矛盾和冲突，造成某种紧张的关系，也会产生心理问题和压力，导致工作受影响。。

五是因情感与家庭导致的情绪问题。因感情、婚姻、家庭产生的情绪问题和心理张力迁移到日常工作中，虽然是员工的个人问题，却是会严重影响到员工的工作状态，是影响员工压力和情绪的重要因素。

当然，以上员工心理问题产生的原因，也不是绝对的。这还与每个人的心理承受能力，对现代社会快节奏的适应能力等有很大关系。这就需要我们工会工作者要及时针对心理健康出现的种种问题加以研究，将员工心理问题的调适与缓解纳入工会工作体系中去。

二、企业工会解决职工心理健康问题的对策

员工是企业生存和发展的基本条件。工会作为职工群众组织必须高度重视员工的心理健康问题，采取有效措施，不断改进制度，调节员工的情商。

1、发挥监督管理职能。工会在企业员工健康管理中，既有监督职责也有管理职能，一方面在工会的日常工作中，要充分发挥监督作用，切实履行监督职责，在推行职业安全健康和员工健康管理过程中，依法办事，依制度办事，对企业在员工健康管理的工作进行多方位的监督，促使企业重视员工的职业安全和身心健康，从而给予员工一定的健康保障。另一方面应根据国家有关企业职工劳动保护条例、职业安全健康等有关规章制度，以及ISO9000、SA8000等体系中关于员工健康安全的内容，结合企业实际情况，制订有关员工职业健康管理的规章制度，用制度来保障企业员工健康管理的推进。

2、定期对员工心理健康进行评估，通过组织员工填写心理压力状况调查表和访谈、座谈会等方式，及时掌握员工职业心理健康状况，了解掌握员工的压力、人际关系、工作满意度等情况，分析查找员工心理问题的原因，完善员工心态疏导、调适与平衡工作体系，及早发现员工的心理问题和行为障碍，采取积极有效措施进行干预、指导。对较轻心理问题的员工通过交谈、疏导，帮助其重建认知，而对存在严重心理健康问题的员工，进行心理方面的康复治疗，使其尽快恢复健康。

3、营造有利于员工心理健康的良好环境。一要要通过职代会等民主渠道从政策、管理等方面尽可能地为员工创设宽松、愉快的工作环境，切实提高员工的经济待遇和社会地位。二是组建心理QQ群。启动QQ“心灵花园”，为广大员工提供了一条便捷、隐秘的倾诉通道，众多员工的垃圾情绪在与“心灵花园”的交流中得以化解。QQ群起到了疏导情绪、心理支持、心理援助的作用，在稳定队伍方面作用尤为突出。三要定期举办心理健康专题讲座，购买发放员工心理健康手册，帮助员工了解科学有效的心理调适技能和方法，掌握自我安慰法，自我解脱法、自我宣泄法、换位思考法等简便易行的心理调适方法、及时克服心理压力和情绪障碍。同时，定期组织员工健康体检、外出旅游、开展扶危帮困等活动，让员工感受到企业对他们的关爱和重视，得到自我满足，这些都可以有效缓解员工精神压力，促进其健康心理的成长。

4、组织开展丰富多彩的健身运动。让员工“迈开腿”，利用工作的间隙“见缝插针”，运用身边的器械行动起来，根据各自的爱好及身体素质，做适合自己的健身运动。在现实生活中常有这样的情况，到外面去转转，回来后再想想，也许就觉得原先那些烦恼的确没什么“意思”。所以，各种有益的活动，不仅能使员工在知识与技能方面有所得，有助于工作，更重要的是，能修养身心，保持自己良好的心态。因此，工会要为员工创造发展业余爱好的各种条件，鼓励与要求员工，每个人在工作之余要有一种以上的爱好。

第9篇：加强员工身心健康管理范文

摘要 煤炭行业作为一种轻工业，从它的工作性质来看，女工工作的可能性就完全被排除了，但并不是说所有的女工都驾驭不了这个行业。因为如果女工工作得很出色，一样可以为企业打下一片天地。就目前来看，女工在促进企业发展方面还有一些不足的因素，下面我们将深入探讨女工工作的创新思路，并就女工如何促进企业快速发展提出了一些建议。

关键词 煤矿女工 工作 方法创新 素质 维权

引言：随着社会的进步和科学技术的发展，女工发挥着越来越重要的作用，是职工代表之一，不仅推动了国民经济的发展，还促进了精神文明建设，为我国的社会主义事业做出了巨大贡献，功不可没。企业发展的动力离不开创新，而企业要想实现稳定发展，就必须完善工会女工工作体制，坚持科学发展观和以人为本的理念，不断提升企业女工工作的创新意识。除此之外，还必须不断探索创新工作机制，为女工作最最可靠的制度保障。

一、解放思想，实事求是，与时俱进

职工的思想教育是一件很有富挑战性的工作，在五光十色，物欲横流的时代，只用嘴来劝服的方式或许早已不起作用了，耳听为虚，所以我们要做到实事求是，让女工们眼见为实。首先企业的领导十部要以身作则，用政治思想教育来开化员工，和员工一起工作一起学习，用身边的事例感化员工。改革开放三十多年以来，比如人民生活水平的提高和社会主义事业的进步，把党和国家的扶贫政策解释给女工听，让更多女职工对未来充满信心、让他们相信自己可以在未来的路上走得更好、更好，通过思想教育来提高女职工的工作意识，使她们更加团结一致。

与时俱进、开拓创新式煤炭企业女职工的思想政治工作的重要内容，只有跟上时代的步伐，不断改进女职工创新思路，才能从根本上激发女工工作的潜力。除了在思想行动上的锐意创新，还必须加强形式方法的创新。只有这样，才能与煤炭企业工作亦步亦趋，肩负起自己的重大使命，在煤炭企业发展中发挥不可替代的作用。

二、鼓励参加业务培训，提高女工工作能力

职业安全对职工来说无疑是一件重大的事，没有什么比生命安全最宝贵的了。王村煤矿在这方面就给广大煤矿企业树立了一个好榜样，坚持“责任自负，安全第一”的原则，每个员工都要遵守这个原则，完善管理体系，给员工一个安全的制度保障，开展各项安全活动，提高员工的安全意识，深刻分析那些安全隐患，提前采取措施，减少了发生意外的可能性，优化环境、增加基础设备，完善各项服务管理等，做到员工安全、设备无误、系统良好、管理完善，以“珍惜生命”为理念，为保障职工的生命安全提供无患的生产环境。

三、确保女工的身心健康

身心健康对于放松女职工工作压力，消除女职工的担忧情绪，建立舒适的工作氛围具有重要作用。王村煤矿为了保障女工的身心健康，设立了职工心理健康档案，对女职工家庭生活、社会交际，定期进行心理辅导，引导女工积极乐观地生活，每年定期对女职工进行体检，降低了职业隐患的限度。王村煤矿还特意在工会上建立了“女工爱心驿站”，帮助女工调节精神状态，打造最完美的女工。

四、括展女工服务平善女工工作机制

工会经常开展群众工作，因此女工工作与党的执政方式很相似，企业充分发挥工会女工组织的桥梁作用，深入了解基层妇女的工作，收集妇女的不同意见，集中她们的智慧，进一步确立和完善女工工作机制，加强了妇女之间的沟通。建立健全激励机制，鼓励女工积极参加各种服务活动，拓展女工服务平台。

五、全面提高女工团队的素质