财务管理的建议精选(九篇)

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第1篇：财务管理的建议范文

关键词：高校；财务管理；优化；建议

中图分类号：G475 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01

伴随着近些年我国高等院校教育体制的革新，我国高等院校的办学规模在日渐扩大，办学模式变化也比较大。高等院校的教育经费来源由原来的计划经济，单靠国家财政拨款的来源向多渠道筹资模式发展。在当前市场经济社会大环境下，高等院校也面临着在竞争中生存，要想在激烈的竞争中健康持续发展，加强高校自身的建设，包括办学条件的改善、教学质量的提高，办学规模的扩大，这必然需要大量资金，这种发展趋势使得高校财务管理在办学中的地位更加重要。

一、高等院校财务管理中存在的问题

（一）内部控制制度不健全。目前我国高等院校的内部控制制度不够健全，有时还会出现一些由于违法乱纪和管理不严给学校带来一些经济损失问题，这种情况的出现，与内部控制制度的不健全是有直接关系的，对国有固定资产的管理不到位，固定资产存在大量重复购置现象，本来可以继续使用的仪器设备，觉得旧了，要求更换新的，造成资产闲置，出现大量的资金浪费，使资产使用效率降低，有些高校对重大事项的决策没有建立相关的制度，对大型投资或建设项目不经过科学论证，导致决策失误，给学校带来不小的经济损失。

（二）忽视对资产管理。高校大量的固定资产存放于各使用部分，存放地点分散，部分高校的财务核算中心只负责财务账目的管理，不管固定资产，而作为固定资产的管理单位他们又是只管资产而不管账目，这样就造成了账、物管理的分离，造成学校不能严格的掌控各部门的固定资产的变动，不能及时进行账实核对，固定资产存放的部门不承担对固定资产的管理责任，因此导致高校的固定资产时有有账无物、有物无账的现象发生。高校既是国家人才培养的摇篮，又是科学研究和发展的土壤，拥有强大的科研队伍和科研实力，通过多年的知识积累，高校创造出了许多无形资产，这些无形资产已成为高校在激烈的市场竞争中立足的重要因素，因此加强高校无形资产管理也是今后高校财务工作的重点。

（三）对财务人员的素质教育重视不够。长期以来，高校的财务工作并不复杂，只是一般的收支核算，并不对财务人员有太高的要求，但是，随着高等院校办学规模的不断扩大，高等学校的教育经费来源，由国家财政投入单一的渠道向多种筹资渠道转变，高校对财务的要求也随之提高，财务部门不能仅局限于作为一个收支核算部门看待，而应向更深入的财务分析和资金投入效益方面进行转型，原来陈旧的会计理念已不能再适应新形势下高校的发展。

二、优化高校财务管理的建议

（一）健全高校内部控制制度。防止舞弊行为，是高校内部控制制度的直接目标，高校内部控制制度，能有效的保障学校的经济业务能按照预期制定的目标进行。一是根据国家的方针政策，结合本学校的工作实际情况，进一步完善现有的规章制度，及时废除现有的已经淘汰、不再适应学校发展的故障制度，科学合理的制定适应新形势的制度规章。二是要加强制度的执行力，严格按制度办事。财务业务工作必须经过授权、批准等程序受理。对学校财务管理工作中可能出现的问题，充分发挥制度的管理作用，使经济行为得以有效的控制。三是要注重加强培训工作，打造一支高素质的会计业务队伍。四是科学合理的制定学校的长期发展规划，包括学院总体发展的战略目标，学科建设和师资队伍建设记忆校园建设方面的规划方案。

（二）注重资产管理。一是加强固定资产的管理。科学配置学校资源，对于固定资产的管理，职能部门要配备专门的管理人员，对固定资产进行验收使用管理。学校财务部门应建立固定资产台账、明细账进行管理。固定资产管理部门也要有自己部门的明细账，对固定资产的型号、数量、价值、存放地点进行详细的记录，保证固定资产账物相符。各资产使用部门不得擅自将本部门资产进行处置。固定资产的管理部门要定期对固定资产进行清查，对不知去向的固定资产，要查明原因，保证财产物资安全完整。二是要加强无形资产的管理。主要涉及到科研经费的管理，对科研经费的审批要严格确定审批权限，按照规定的审批权限，来签发科研经费的申请，检查科研经费的真实性、合理性，同时，财务管理人员，要对科研经费的使用情况进行跟踪监控，财务人员对科研经费的使用情况做到心中有数。完善现有科研成果评价体系，提高科研人员及学校领导对无形资产管理重要性的认识，把高校长期积累起来的各类无形资产纳入高校财务管理体系，充分发挥其经济效益。

（三）加强财务管理人员队伍的建设。要注重对财务管理人员综合素质的培养，不仅要提高业务素质还要提高其政治思想素质，风险意识和职业道德修养也需要提高。在工作中，要严格按照国家的发律法规、学校的规章制度来为学校把好关，在做好记账、算账等日常工作的同时，还要在内部控制和管理分析上做工作，把工作的重点移到以提高办学效益，提高资金使用效率上来。还要加强财务管理人员的培训工作，定期的组织财务管理人员进行党和国家有关方针政策、财经法规和各项规章制度的学习，使财务管理人员知法、懂法和守法。特别要关注业务知识的更新，以适应新形势下财政改革要求。还要加强财务管理人员的廉政知识的学习。从而保证财务管理人员秉公执法，自觉地遵守和维护财经纪律。

总的来说，高校的财务管理工作涉及学校的许多部门，在高校中，是任何管理部门都不可替代的。因此，高校必须确定财务管理的中心，使高校的管理水平更上一层楼。

参考文献：

[1]张小红.高校财务管理面临的问题及应对措施.湖南广播电视大学学报，2010.

第2篇：财务管理的建议范文

1医院财务管理工作的重要性

财务管理是医院内部控制管理中一项非常重要的工作，有效地做好医院财务管理工作对促进医院可持续发展有着非常重要的意义。在医疗制度不断改革的大环境下，医院财务管理工作出现了一些问题，严重制约医院财务管理工作的有效开展，也限制了医院的经济效益，因此需要医院充分意识到财务管理工作的重要性，不断提升医院财务财务管理水平。

2医院财务管理中存在的一些问题

21财务管理制度缺乏一定的成熟度

医院财务管理制度在医院财务管理方面发挥着非常重要的作用，然而现阶段很多医院的经营管理者并不具备成熟的现代化经营以及管理的能力，很多时候会将医院的财务管理工作进行当成一种辅助业务来开展，同时医院没有完善的财务管理措施，对医院的各项日常财务管理展开监管，导致医院财务管理部门不能对医院的财务展开全面的管理，而更多的只是对有形资产进行管理，例如在物资资本中的一些筹资，医院的投入以及实际收回，医院财务的再分配管理，但很多时候直接忽视对医院的无形资产进行保护等。

22风险意识比较缺乏

医疗体制不断改革，之前的医院管理方式如今已然不适用于现阶段医院的经营与发展，如今医院在当今的市场中扮演着一个独立法人的角色，因此医院在经营管理中必然伴随着一定的风险，这就需要企业的财务管理部门增强自己的风险意识，通过有效的风险防范措施来避免医院财务方面的风险。然而由于我国的医院长期都是处在一个国家包办的状态，很多医院的经营管理者并不具备风险意识，他们也没有对风险进行预防的经验以及措施。医院财务人员在对财务展开风险预防工作的时候也仅仅只是流于形式，具体的工作内容也仅仅只是对财务进行报销以及记账，并没有对财务管理系统进行及时的更新，也并没有进行风险测试的开展，这样就导致医院并不具备对市场风险进行规避以及识别的能力，这时候一旦出现风险的发生，就会导致医院遭受巨大的损失。[1]

23成本核算工作无法执行到位

当下一部分医院并没有真正认识到成本核算的重要性，加之医疗行业的特殊性，成本核算不能直接反映在医疗服务的价值上，因此也就导致医院并没有给予成本核算一定的重视，只是局部进行一些简单的成本核算，并没有形成体系，这样就导致医院的财务管理仅仅只是流于账面形式，存在非常庞大的医疗浪费，严重限制了医院的经济效益。尽管国家的卫生部门以及财政部门有对医院的各项部门预算进行了明确的要求，从而使医院可以对自己的收支展开合理的分配，但是由于医院并没有给予成本核算一定的重视，在医院执行财务管理方面也没有相应的执行以及预算机制，这样就导致医院的成本依旧不能得到有效控制，预算不能展开合理的控制也就限制了医院的财务管理。[2]

24财务人员素质问题

医院的财务人员和其他医务人员不同，医务人员可能会经常参加各种业务交流活动，去外进修以及学习，但是财务人员却很少有出去学习的机会，这样就导致医院的财务管理人员思想相对比较落后，很多时候在进行医院财务工作时仅仅只是单纯的进行记账，不具备一定的财务分析能力，不能将具有价值的信息向上反映给领导，这样就导致医院领导不能做出科学的财务管理决策，也就限制了医院财务发展。[3]

3优化医院财务管理的建议

31对医院财务管理制度进行完善

要想有效的将医院财务管理工作的效率以及水平提升，首先需要做的一件事就是对医院财务管理制度进行制定并且完善，对医院各个部门需要担任的财务管理职责进行合理的划分，明确责任，落实到人，便于对财务展开有效管理，使医院的所有财务活动都可以做好有法可依、有章可循，使财务管理真正落到实处。针对现阶段医院存在的财务管理制度不全面现象，一个关键的任务就是对财务开展控制及规划，编制的财务计划须以医院的历史数据基础，以及工作计划为指导和参照，确保财务计划的真实及有效性，可以对医院的各项进账以及出账情况展开合理的预算，使医院的所有资金都可以得到最佳的配置，做好财务调控工作。财务控制不仅仅是医院财务部门的事情，同时还涉及有医院的众多部门，因此需要医院各个部门以及各个科室增加交流以及合作，从而使医院的财务控制工作可以有效做好，从而提升医院财务管理水平。

32风险意识的加强

外界市场变幻莫测，医院如果想要在变幻莫测的市场中得以生存及发展，必须给予风险防控工作一定的重视，进行风险预警机制的建立，从而有效地避免医院财务方面的风险。具体的做法为，在开展任何一个项目之前都需要有专人对该项目展开认真并且全面的考核，同时进行风险预测机制的建立，从而对该项目的具体工作进度展开实时的动态监督，对于该项目开展过程中需要注意的问题，应及时通知给相关部门及有关负责人，从而有效地将风险发生造成的损害降到最低。当然，在进行风险预警机制建立的同时，还需要进行风险防范措施的建立，财务需要有风险防范部门的设置，对财务部门的具体工作流程展开清晰的梳理，有效地将项目运行过程中会经常出现危险的环节检查出来，并且进行相应解决方案的建立，从而使风险发生的概率得到降低，同时通过风险预防措施的建立可以使每个部门都增强防范意识，从而也方便医院财务决策的有效开展，避免了各种盲目决策的发生，促进医院的可持续发展。

33注重成本核算管理

医院需要执行全面预算管理的政策，使医院的每一个员工都形成一种成本意识。现阶段医疗改革在持续进行，医院所面临的市场竞争在不断加剧，医院的经济效益很大程度上决定着医院的综合市场竞争力，因此需要医院提升成本管理水平，执行全面预算管理，同时需要进行全成本核算的建立，进行成本管理网络及成本核算组织的构建，从而使医院在花费最低成本的基础上获得最大的社会效益以及经济效益。医院需要结合自身发展目标、医疗市场的走势以及医院财务活动状况制订灵活性高、约束力强的业务收支计划，对医院的所有经营活动展开有效的考核以及管理，从而保证医院各个部门都处在高效运转状态。

34增加对财务人员的培训

其一，医院需要结合医院实际的经营情况，对财务部门的人员以及内部控制制度展开有效的管理，真正落??各项业务工作的检查制度，同时将群众以及组织监督的力度增加。其二，进行干部激励机制的构建，对财务干部人员的思想作风、工作能力、业务水平以及政治素质展开全面的考核，对于成绩以及各项工作表现特别优秀的员工进行奖励，对不具备责任心、工作不认真的员工展开批评教育以及处罚，同时需要加强对所有员工的培训，使他们的整体素质得到提升，更好地处理财务上的各项工作。

第3篇：财务管理的建议范文

[关键词]非营利组织；财务管理；问题；建议

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.03.001

[中图分类号]F234.3[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2017）03-0004-02

1引言

实施改革开放以来，我国非营利组织随着国民经济的不断增长开始不断设立，各种慈善机构等非营利社会组织数量越来越多，规模也越来越大。但是与国外非营利组织比较，我国的非营利组织不仅起步比较晚，在财务管理方面的机制和体系还不够健全，这些不足是我国非营利组织经营过程中的财务状况和经营成果不能实现预期的关键原因。由此看来，我国的非营利组织的财务管理方法和制度存在极大的欠缺，对我国非营利组织财务管理方法的改进与完善菰诒匦校这将对我非营利组织的发展有着极为重要的意义。

2非营利组织财务管理存在的问题及原因分析

非营利组织自身不积极参与社会事务，许多非营利组织总以自己是慈善机构的借口向当地政府寻求帮助，政府也看在是慈善事务的份上大包大揽。一些组织一直依赖政府的帮助与扶持，而不是通过自己的努力去经营维持该组织的运行，所以对自己所负责任与所承担义务的履行情况较差。

真实的财务状况不能做到完全公开。近年来，在的带领下政府官员的行为不断被揭穿，其中有一部分官员挪用公众通过各种非营利组织对地震灾区、贫困山区等地区的捐款，而非营利组织对捐赠资金的使用情况一般不向公众说明，即使公布了，所公布的信息也可能是虚构的。

非营利组织在票据领用和使用时的管理不严谨。该问题主要在民间非营利组织中出现。这是由于民间非营利组织的管理没有专门的法律规定，从事非营利职业的专业人员稀缺，而高校教育缺乏对这方面的专业教育。

非营利组织的财务信息缺乏利润指标。这不仅破坏了财务指标的完整性，而且使财务人员在制定财务目标和财务预测时产生争议，在类似的组织间也不能运用财务指标进行比较，导致非营利组织无法进行自我评价，也无法评估某一会计期间的营运状况。

3改善非营利组织财务管理的对策

政府应该对社会管理制度进行改革与创新，让非营利组织有更多的发展空间。政府在扶持非营利组织时所表现出的不仅是对非营利组织的鼓励与支持，更多的是一种大包大揽的行为。因此，政府应该在这方面加以改进，制定相应的法律法规，让组织内的管理人员、从业人员能把他们的工作当成自己不可推卸的责任来对待，靠组织自身的智慧来经营非营利组织。

非营利组织应该将每年的财务报表等会计信息向捐助者、社会、政府等部门或人员公开，同时接受政府部门或注册会计师的审计。但是从过去几年的情况来看政府部门实施的审计并不能有效的保证非营利组织的财务真实性，因此，可以让会计师事务所加入对非营利组织财务信息审计的行列，只有这样才能保证非营利组织财务报表的公允性，从而加强非营利组织的公信力。

我国非营利组织的相关课程在高等教育领域里还没有普遍开设，而针对非营利组织财务管理的专业更是稀少。专业财务人才稀缺，尤其是会计核算人员流动性大一直是困扰广大非营利组织的难题。教育部应该鼓励各高校增加非营利组管理以及财务管理等相关专业的教育教学，从而培养出更多专业人员，使非营利组织从业人员走上工作岗位时驾轻就熟，以有利于非营利组织的管理与发展。

非营利组织是由政府直接管制，但是政府作为地方的力量核心，其负担的的职责很多对非营利组织的管理可能力不从心。其次，非营利组织减免税政策的税收管理问题也需要改善，相关部门应该进一步完善非营利组织税收政策。因此，应该设立专门的部门机构来管理非营利组织这一部分的运行，监督非营利组织对法律法规的遵守情况以及对收入、捐赠等款项的使用是否合理。

4结语

随着我国经济的快速增长，非营利组织在社会运行中发挥的作用无法替代，但是非营利组织到在财务管理方面的不足亟待改善，我国非营利组织的财务状况应该受到社会监督；政府部门也要有针对性地对非营利组织进行管理与控制，预防和应对非营利组织财务管理可能出现的问题。只有这样才能使我国非营利组织在未来的发展过程中有效地规避财务风险，使其财务管理工作运行更加顺利。

主要参考文献

[1]宋亚伟，赵宏伟.我国民间非营利组织财务管理存在的问题及对策研究[J].财会研究，2013（8）.

[2]秦潇.非营利组织财务管理若干问题及对策研究――以XX残疾人福利基金会为例[D].天津：天津财经大学，2014.

第4篇：财务管理的建议范文

财务管理水平对于资金需求量极大的房地产行业财务管理是额外重要。财务的科学管理能更直接、更清晰的体现公司的财务预算，有利于公司各部门之间协调发展，使公司制度更加完善。同时随着市场经济的发展，现代企业越来越重视公司的管理科学化，公司财务管理的科学性也有所提高。公司管理者重视公司管理也会对员工产生较大的促进作用，充分调动了员工的积极性，推动公司迅速发展。因此，我们必须重视，以保障企业的竞争优势。

二、地产公司财务管理存在的问题

财务部门是地产公司中的核心部门，主要负责执行和制定公司财务预算，是整个公司的重心。也正是因为如此，只有财务部门的管理得当，才能有效地减少公司危机，减少公司内的矛盾，增强公司整体的凝聚力，从根本上解决其他部门遇到的问题，推动公司的和谐稳定发展，为公司获取更大的利益。第一，房地产公司是盈利性企业，一切活动都以利益最大化为目的，然而在资源十分有限的条件下，为达到利益的最大化，公司往往会把重点放在产品营销上，认为只有业绩的提高才能为公司获取最大的利益。实则不然，公司在把重点放在业绩上的同时也忽略了另一重要内容即公司内部管理。当公司内部治理被削弱后，会计不能被用于主动参与公司的决策，这就有极大可能性造成公司决策不科学，严重阻碍公司发展，甚至威胁到公司的生存。第二，在不完善、不科学的财务管理体制下，多数房地产公司的会计核算不符合标准，出现了严重的财务处理混乱。如在会计凭证登记时填写不按规范，有涂改挖补的现象。在会计账本设置方面，它作为会计核算的重要内容，然而经常出现不按照记账方式和账本格式记账等问题，多数房地产公司又盲目自信而没有制定一套科学的体系，致使账本不能用于全面的系统记录，更不能直观的反应企业的经营状况，给账目的核算及查账工作增添了较多的困难，降低了工作效率，甚至使会计工作与公司其它正常工作产生严重的分离，阻碍了公司高层的重要决策，滞缓公司向前发展。

三、如何做好财务预算的方法

财务预算是财务管理的重要内容，财务预算是反映公司在预算期内预计财务的状况和经营成果，财务预算为公司明确奋斗目标，为公司发展提供动力，在财务预算中重点抓住预算的执行与控制这两个关键环节，以保障财务预算管理的有效展开。首先，公司经营的基础就是各项业务，财务预算为每项业务前期必须开展的，对此公司要严格把关，要求其必须按规定的程序进行各项业务的预算。事物是逐渐发展的，公司经营更是如此，公司在做本年度财务预算前应该对上一年财务预算的执行情况进行分析，是什么原因造成了预算执行力度低，在以往的财务预算中又有哪些地方可以改进和借鉴。综合国家政策和相关文件，保障财务预算的准确性。一切从基础开始，只有打下坚实的基础，才能获取最终的利益，对不符合预算审批程序的支出项拒绝处理，规范预算申报行为，杜绝资金的不合理利用。保障预算的科学性和可操作性，避免经营结果与预算差距大。只有这样不断积累经验，公司才能在未来的财务预算中不断进步。其次，在业务开展过程中，公司应组建监督小组，深入各基层部门，对其项目预先的实施进行监督，严防腐败。这里需要注意的是要严格控制项目实施过程中现金的流动去向，实时把控，规范现金的支出程序。由于市场价格具有不确定性，所以在预算执行过程中出现矛盾为正常现象，财务部要及时了解实际信息，对出现的问题进行深入分析，财务上下协商的办法，用实际数据来说服对方。对出现变动的部分进行重新审批和调整，以保证整个项目的正常开展。预算完成的好坏也直接影响员工的薪酬、晋升等，所以在预算执行过程中经常会发生争执，对此公司要积极协调各部门之间的关系。在财务预算的过程中公司还应该根据经销商的数量的多少、国家的经济发展水平等要素选择正确的计算方法，正确方法的选择直接关系到财务预算的政务正确性。然后，在项目结束后要对整体项目进行分析，对项目预算执行阶段所产生没有预想到的问题的原因进行深度剖析，对无预算、超预算和便宜预算的情况要查明其原因并提出有效的参考意见及解决措施，还必须深入各职能部门对影响财务预算完成程度的诸多因素进行归类分析，对各职能部门生产经营中的薄弱环节提出解决措施，改进工作，处理好各部门之间的关系，提高公司经济效益。项目实行后期，我们更需要注意的还有如何加快回款的问题，我们可以从分销商入手，选择比较有竞争优势的分销商进行助销活动加快项目后期的回款情况，是企业的资金顺利流转。在年度总结时，结合年度财务预算的审批情况对本年度财务预算进行综合分析，抓住主要问题，突出重点，提出观点，积极为公司发展建言献策。

四、结语

第5篇：财务管理的建议范文

关键词：当前煤炭形势；财管管理；建议

笔者所在的蔚州公司是一家以煤炭生产销售为主的大型国有企业，受国家宏观经济增速放缓、煤炭产能严重过剩等因素影响，煤炭市场低迷、售价持续下滑，蔚州公司经济运行遭遇到了巨大困难。面对严峻的市场形势和巨大经营压力，如何更好地发挥财务管理作用，提高财务管理水平，显得尤为重要。

一、蔚州公司当前经营现状

蔚州公司所辖六个生产矿井和十一个辅业单位，目前除机电中心一个单位有所盈利外，其他单位全面亏损。公司煤炭售价从2012年的301元/吨降低到目前的100元/吨左右，由于煤价偏低，降低成本是公司上下今年以来首推的主要工作，成本从2012年的280元/吨降到目前的200元/吨左右，尽管采取了大量行之有效的降成本措施，包括职工工资也受到较大影响，但降低成本的幅度远远不能抵平煤价的下降幅度，2015年公司整体预计亏损5亿元，从而导致公司资产负债率上升，出现资金短缺、融资困难的局面。

二、加强蔚州公司财务管理的几点建议

（一）发挥财务预算调控作用，推进降本增效工作

1.发挥财务预算调控作用。一是按照集团公司要求，切实做好年度指标分解和下达工作，制定相应保障措施，尽力完成集团下达的经营任务；二是抓好过程控制，做好经营指标分析，及时掌握经营盘子，定期向相关领导汇报；三是继续关注煤炭市场变化，及时提出预算调整方案，确保预算执行的滚动平衡；四是开展经营调研，查找影响预算执行的源头问题，制定切实可行的增收节支措施；五是严格执行考核政策，除在预算大纲中明确的剔除因素以外，其他因素原则上一概不予剔除。

2.推进扭亏增盈工作。一是调度督导各类单位扭亏增盈工作落实情况，及时解决制约其效益提升的瓶颈问题，力争经营性亏损单位少亏、减亏，尽量实现扭亏为盈；二是积极探索砖厂、农业产业园的灵活经营机制，提高经济效益；三是加强组织召开扭亏增盈工作经验交流会，按季通报亏损单位扭亏完成情况，表彰先进、推广经验。

（二）加强成本管理，推进扭亏增盈工作再上新台阶

蔚州矿业下属单位分属于煤矿、销售贸易、机电修理、建材、建安、医院等不同行业，针对其性质、生产规模，对各单位实施分类财务管理，挖掘盈利单位的盈利潜力，激发亏损单位的扭亏动力，合力推进公司扭亏增盈工作。

1.完善全面成本管理制度。一是分行业逐级细化成本管理目标，分行业逐级细化成本管理目标，建立“横向到边、纵向到底”的指标考核体系；二是加强考核，督导各单位按不同行业落实降成本措施；三是开展成本对标工作，选择行业内具有可比性的先进企业作为标杆，全面对标各项经济数据，寻找差距、改进不足，提高成本管理水平。

2.挖掘主力生产矿井的盈利潜力。对崔家寨矿、单侯矿、兴源矿三个主力矿井，加大挖潜、保量、增收力度，进一步研究效益增长点，充分发挥其自身优势，保持龙头地位，提升盈利潜力。

3.深化亏损矿井模拟法人运转机制。一是积极督导北阳庄矿强化内部管理，发挥自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的“四自经营”政策优势，从物资采购、煤炭销售、人员管理、资金管理等方面给予一定的自，充分调动各单位的生产经营积极性和创造性；二是进一步从政策上给予支持，对郑沟湾矿、南留庄矿、西细庄矿、兴源矿积极推行模拟法人运转模式，充分发挥企业自我经营的主动意识，努力完成公司下达的利润目标。

4.提高辅助生产单位对外创收能力。对机电中心、建材公司、建安公司，确保在满足公司内部需求的前提下，在政策上给予支持，深挖其自身的生产能力和技术水平，积极参与外部市场竞争，增加外部收入水平。

5.大力压缩补贴单位费用支出，优化服务职能。对后勤中心、医院、保卫部、救护队、安培中心等费用补贴单位，通过细分经营性职能和服务性职能，精简机构，压缩费用补贴，助力其逐步向专业化、市场化、社会化方向转变。

（三）加强资金管控，全面落实“高负债率子公司资金管控方案”

1.提高资金管控能力。一是继续从严从紧编制资金预算，全面压缩各项支出，按照轻重缓急程度，合理安排付款节奏，严格控制非紧急项目资金支付；二是严格执行5万元以上大额资金审批制度，除工资性支出等部分日常支出外，5万元以上的对外付款必须经总经理审批同意，方可付款；三是加强与客户沟通，在承兑汇票收取环节，尽量收取小面额的汇票以便背书转让；四是结合实际情况，提高银行承兑汇票付款比例，在有承兑汇票的情况下，尽量减少现款支付；五是继续与财务公司沟通，大力开展电子承兑汇票业务，减少现款支出，减轻蔚州公司付款压力；六是继续加强应收款项管理工作，降低资金占用，减轻资金压力。

2.全面清收应收款项。一是按照蔚州公司绩效考核办法，确定考核目标，明确责任主体和具体考核办法，对医院、建安、建材、后勤、产业园进行考核，严格执行蔚州公司内部结算管理办法，规范内部结算秩序；二是督促销售公司催收应收账款，及时回笼资金，确保公司资金链安全。

3.做好资金筹集工作。一是根据公司生产经营状况及重大项目投资进展，测算资金需求量，落实资金借款；二是积极争取财务公司和商业银行授信额度，并提高财务公司融资在蔚州公司融资规模中的比例，充分利用财务公司融资政策优惠的优势以及利率市场化的成效，进一步降低公司融资成本；三是积极争取获得兴业银行、平安银行、中信银行等商业银行授信额度，开展新增贷款的融资业务，保障资金衔接安全；四是及时与平安租赁、恒嘉租赁联系，积极推进融资租赁业务的开展，改善蔚州公司融资结构；五是落实北阳庄项目资金来源，及时申请股东拨付资本金、提供贷款担保。加快概算调整进度，争取尽快获得支持性文件，以便根据项目进度合理安排项目贷款。

（四）强化风险控制，提高涉税业务管理水平

1.加强资金风险管理。一是防范物流资金风险。严格落实风险防范制度，确定合理的资金占用指标和资金周转期限，全过程监控物流资金流转，对应收款项实行周调度，杜绝资金超过期限周转，增强贸易资金流动性；二是严格执行《开滦集团公司财务风险管理办法》、《开滦集团公司重大财务事项报告制度》和《财务风险防范化解责任报告制度》，按季度评估企业财务风险，并采取财务风险的防范化解措施，确保公司生产经营平稳运行；三是加强内控制度建设，对工作中出现的问题及时整改，并对相关制度进行修订和完善，确保内控制度有效实施。

2.做好各项涉税管理工作。一是继续做好内部投资及安全费资金管理工作，严格实行资金集中管理，严格按预算项目拔付资金；二是继续做好企业所得税优惠资料备案工作；三是利用省政府支持开滦政策，争取减免房产税、土地使用税、契税；四是利用营改增契机，做好建安公司税务管理；五是争取建材公司免税政策。

第6篇：财务管理的建议范文

【关键词】 财务管理 资金管理 问题

随着经济的全球化，国外施工企业的大量涌入，国内市场的竞争日趋激烈，给国内企业的发展带来严峻挑战，国内施工企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须在经营过程中不断提高管理水平，加强内部控制，控制成本耗费，实现利润最大化。财务管理是企业管理的核心内容，在知识经济时代，资本市场越发展，企业财务管理就越发显得重要，加强企业财务管理能够有效提高企业经济效益，达到企业经营目标，实现企业价值最大化。

一、施工企业财务管理水平的影响因素

施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须不断加强财务管理水平，保持企业的核心竞争力，提高企业的经济效益。企业财务管理水平受多方面的限制，影响企业财务管理水平的因素分为企业外部环境影响因素和企业内部环境影响因素。

1、外部环境影响因素

施工企业作为市场经济中的一个经营主体，其财务管理水平必然要受到外部经营环境的影响。外部环境影响因素主要分为政治法律因素、经济因素、社会文化因素和技术因素。外部环境影响因素的不确定性较大，财务管理人员在发挥财务决策职能时，应当对外部环境进行预测，充分对施工行业市场环境进行调查，研究宏观经济状况的发展趋势，虽然外部影响因素的可控性较低，但是这是财务管理人员在进行决策时不能忽略的重要影响因素。

2、内部环境影响因素

企业财务管理水平除受外部经营环境的影响，还受到内部经营环境的影响，内部环境影响因素对企业整体的财务管理水平起着非常重大的影响，是企业财务管理水平的决定性因素，企业财务管理水平的内部环境影响因素主要包括财务人员队伍素质、企业对财务管理的认识、资金的内部控制状况及财务管理体系是否健全等。内部环境影响因素的不确定性较小，财务管理人员应当有效对内部财务管理环境进行考察，对施工项目进行合理的分析，制定预算，做出相关决策。

二、施工企业财务管理的关键点和现状

施工企业的财务管理人员要加强对施工企业价值形态的管理，对施工企业资金筹集、投资使用和分配进行管理，施工企业财务管理人员在发挥财务管理职能过程中应注意几个关键点，这几个关键点对施工企业整体的财务管理效果起着举足轻重的作用。

1、施工企业的资金管理

资金是企业的血液，是企业赖以生存和发展的命脉，资金的取得、使用和控制对企业具有非常重要的作用。财务管理是企业管理的核心内容，而财务管理的核心内容是资金管理，资金管理的效果最终决定企业的生存发展状况。因此，财务管理人员在发挥职能过程中必须把资金管理作为重点来抓，加强对资金的筹集、控制和分配的管理。

财务管理人员在施工项目合同签订之前，对整体施工过程进行有效的规划，制定资金预算及资金筹集措施，尽量避免企业垫支资金施工，一旦接受项目，财务管理人员应当加强对资金的控制，注意“不相容职务想分离原理”，加强资金内部控制，防止资金流失和滥用，这样能够有效降低施工成本。我国当前施工企业资金管理体系还不健全，资金管理过程中存在严重问题，主要表现在以下几个方面。

（1）市场竞争方式不当，资金垫支现象较为严重。与一般企业相比，施工企业的产品较为特殊，为施工项目。施工项目分布范围较广，耗费成本较大，这就客观上为财务管理人员进行资金管理带来困难。随着国内竞争的日趋激烈，施工企业为取得市场份额，竞争方式不当，竞相压价，企业在市场供需中处于不利地位，在竞标过程中投标价格有时甚至低于预算价格，成本利润率较低，或者竞相垫支资金进行施工，采取先施工再收款的方式，垫支现象较为严重，这使得企业财务管理的职能受到限制。

（2）对委托方信用考察不合理，工程账款拖欠现象较为严重。施工企业为了在激烈的市场竞争中取得市场份额，对施工项目的委托方信用调查不合理，甚至不对施工项目的委托方的信用进行调查，就盲目进行财务决策，甚至采取垫支资金施工的方式。施工企业在市场供需中处于不利地位，要账较为困难，使得企业应收账款的坏账比例较大，不能及时收取账款，工程账款拖欠现象较为严重。再者，施工企业的应收账款管理政策不完善，账款催收力度不合理，不能及时回收账款。另外，企业的资金大部分以应收账款的形式存在，资产质量较差，给企业带来严重的经营风险和财务风险。

2、施工企业固定资产管理

施工企业的产品区别于一般企业的产品，施工项目分布区域较为广泛，这就要求施工企业的固定资产需要遍布各地，固定资产流动性较大，又由于施工企业人员流动较大，一个项目经理可能同时负责几个工地，这种局面客观上为固定资产的统一管理带来困难，不利于固定资产的统一控制。在有的工地有些价值较低的固定资产，在没有达到可使用年限之前，在该项目完工后便作为废弃品处理，这给企业带来很大的浪费，提高了施工项目的施工成本。

同时，固定资产管理制度不完善，固定资产在使用过程中，没有相应的负责人进行管理，固定资产的使用和报废都没有严格的审批制度，又由于施工场地人员复杂，流动性较大，固定资产丢失现象较为严重，特别是一些较为轻便的固定资产，这样在很大程度上降低了固定资产使用率，加速固定资产报废期间。

3、企业财务管理意识薄弱，财务人员素质不高

意识是行动的先导，而现阶段施工企业管理层和员工对财务管理重视不足，没有认识到财务管理在企业管理过程中的核心地位。大部分施工企业重视施工项目的质量和速度，而对于施工过程中的财务管理意识不足，不能明确认识到财务管理在降低施工成本、提高施工质量方面所发挥的重要作用，特别是管理层不能有效地发挥财务监督的职能，不能通过财务管理加强对企业整体的有效控制。

财务人员是财务管理工作的执行人员，财务人员应当加强对企业整体财务管理理念的传播，而现阶段施工企业财务管理人员大部分处于做账阶段，发挥事后监督的作用，不能有效地把财务工作和会计工作分开，有的财务人员甚至不能对专业知识熟练掌握，不能有效地发挥财务计划、财务分析和财务控制的职能，财务人员的业务水平和素质严重限制企业财务管理水平。

三、加强施工企业财务管理，提高企业市场竞争力

施工企业财务管理是企业管理的核心内容，加强施工企业财务管理，完善施工企业财务管理体系，对于提高施工企业经济效益具有非常重要的意义，下面我们针对施工企业财务管理的关键点存在的问题提出几点改进的建议。

1、完善工程项目投标体系，加强对投标项目的审查

财务管理人员应当完善企业的项目投标体系，加强对客户的信用体系管理。财务管理人员在制定投标额时应当调查委托方的信用状况和财务状况，考察委托方是否能够按照合同约定方式按期偿付账款。施工企业对客户进行详细的信用调查，如有需要，甚至可以拒绝接受信用能力较差的客户。另外，财务管理应当合理地对施工项目进行成本预算，调查企业内部是否有充足的资金维持该项目的完工，制定施工所需资金筹集措施。施工企业应当对施工项目的应收账款进行合理管理，建立应收账款明细科目，对施工项目的应收账款进行账龄分析，降低坏账损失率，对偿还能力较差的委托方加强催收力度，保证账款的及时、足额的回收。

2、加强固定资产管理，完善固定资产管理制度

施工企业应当建立健全固定资产管理制度，对固定资产进行合理分类。财务管理人员应当对固定资产合理地分类，采取适当的固定资产折旧方法，通过折旧加强对固定资产的管理，对固定资产进行统一编号，防止固定资产的流失。财务管理人员也可以采取“责任人制度”加强对固定资产的管理，责任人制度就是对每项固定资产都有相应的负责人进行管理，而项目负责人负有总的义务，采取层层分级的方式，使得每项固定资产的使用、维修和报废都有相应的负责人，并且企业应当对固定资产的报废采取严格的审批制度，这样能够有效地防止固定资产的流失，提高固定资产的利用率。

3、建立财务管理集中管理方案，加强财务控制

当前施工企业财务管理方式一般为分散化管理，这是由施工企业分散化经营特点所决定的，但是这样的财务管理方式造成企业的资金、固定资产等资产大量外流，因此施工企业应当建立财务集中管理方案，建立统一核算制度，加强对资金、固定资产及人才的控制。分布各个地方的财务管理人员应当对总部财务管理部门负责，如实反映各个项目的财务状况。财务管理人员应当注重企业整体的效益水平，这样便于总部财务管理人员通过控制各个项目的财务信息加强对各施工项目的财务控制。

4、加强财务管理意识，提高财务管理人员素质

意识是行动的先导，施工企业若想有效地发挥财务管理职能，必须加强全体员工的财务管理意识，把会计核算和财务管理相区分，提高企业财务管理人员的地位，有效地发挥财务管理的职能，形成一种重视财务管理的企业文化，有效地利用财务管理职能降低施工成本，加强成本控制，提高企业的经济效益。

有效发挥财务管理职能的前提是企业拥有一批高技能、高素质、高水平的财务管理队伍，这样的队伍才能给企业提供合理化建议，确保实现企业价值最大化。财务管理人员应当注意自身业务水平和素质的提高，定期参加培训，增强自身业务技能，提高财务管理水平。

【参考文献】

[1] 张恩霞：浅谈现代施工企业的财务管理[J].经济师，2008（1）.

[2] 周树森、忻满云：施工企业财务管理存心的问题及对策研究[J].消费导刊，2008（7）.

第7篇：财务管理的建议范文

摘 要 社会经济快速发展，企业面临着激烈的市场竞争，财务管理是任何企业的关键环节，它要求企业重视起来。企业柔性化的财务管理不同于传统的刚性化财务管理，它强调以人为本、非强制性的企业财务管理。如何合理地实施企业财务的柔性化管理，提升企业财务的管理水平，是摆在企业领导者面前的首要问题。本文先是介绍了企业财务柔性管理的特点，然后提出了企业财务柔性管理的内容，最后从五个方面讲解了企业财务柔性管理的实施方法。

关键词 企业财务 柔性财务管理 实施方法

企业刚性的财务管理方法，注重的是使人们遵守各种财务制度，完成财务指标，对于没有完成的会给予惩处，具有很强的强制性特征。财务柔性管理作为企业管理中的非强制方式，使人们感受到诱导性的管理力量，然后实现企业财务管理的目标。下面先介绍了企业财务柔性管理的特点。

一、企业财务柔性管理的特点

柔性化的财务管理作为财务管理的新发展领域，还没有收到企业的充分认识。企业柔性财务管理不同于刚性财务管理，它强调崇尚价值、在企业资源没有差异下产生很大的理财结果，研究人们的行为规律和心理，实现管理目标的活动，把组织的意愿自然地转变为企业工作人员的行动上。据此可以看出，企业柔性财务管理是一种更民主化、高级化、企业化的管理模式，企业的柔性财务管理在质上表达出模糊的属性，在量上表达出不可加的属性，也展现了感应性强的管理方式。企业柔性财务管理没有强调权利、等级、职称等观念，而是强调了以人为本、注重感情以及文化管理。站在管理层次面上，企业柔性财务管理关注于灵活财务的激发，想用多视角、全方位的市场战略。企业柔性财务管理在体制上是一体化的财务柔性管理模式，可以让财务活动的各个环节都得到并行发展，关注集成性管理。在组织功能方面上，企业柔性财务管理作为一个有机的组织结构，打破了各个部门的职能界限，淘汰了传统的不良结构。在管理任务方面，柔性财务管理模式有创新服务、协调管理等多个目的，对客观环节完善创新、与时俱进、适度改变。在柔性财务管理的人员方面，要求工作人员具有综合的技能，关注工作人员专业素养、智能水平以及管理素质的一体结合。

二、企业柔性财务管理的内容分析

柔性化财务管理具有价值形态，企业财务管理的价值目的的实现在企业生产经营循环中慢慢形成，物资价值载体组织、合理生产经营技术都会对企业增值性产生影响。企业的柔性财务管理把科学技术当成企业经济活动的基础，然后对于生产部分进行核查，构建具有可行性的项目投资，再把这些详细的论证交给项目投资方，筹集企业的生产运行管理资金。这种财务工作进程，把企业全新的管理目的反映出来，也表现出创新管理的优势价值。企业柔性话财务管理的内容从原来的投资、筹资模式上转变成为投知、筹资的管理模式。再结合市场发展状况，对企业知识资本进行规划、制定合理的生产经营方案，加强企业人力资源的管理、无形资产的管理，让其利用知识使企业的价值获得提升。企业柔性化财务管理也淘汰了传统的、落后的企业理财程式，管物程式，把理财程式和管人统一结合起来，使企业具有积极的工作效应。在技术手段方面，企业柔性化财务管理还把企业刚性财务管理的内容作为实施前提，比如通过既定的制度来营造科学的管理程序，从这一点上来看，企业柔性化财务管理方式是基于企业刚性财务管理方式上的升华。

三、企业实施柔性财务管理的方法

1．转变传统的财务管理观念

企业刚性化财务管理模式把企业的生产经营当成导向，注重企业的产品生产、把质量以及价格当成企业面临市场竞争的手段。企业柔性化财务管理则是把市场当成管理导向，注重客户的需求信息，把竞争客户当成是企业面临市场竞争的手段。这就需要企业财务管理不单单注重产品生产管理，也注重了产品客户的人性化管理。把市场当成企业财务管理的导向标，使企业可以得到良性发展。传统财务管理观念还把财务管理资金运动当成主体管理对象，而柔性财务管理则越来越重视到企业人才的重要性，把资金管理和人力管理都当成管理对象。对企业工作人员尊严的关怀以及价值的关怀当成企业柔性财务管理的首要前提。这就需要我们构造柔性财务管理的艺术，发挥员工的天赋，把塑造价值观、以人为本当成核心，树立财务精神，表现出柔性化管理文化，积极地引导和创造。

2．强化企业物资基础

企业柔性化财务管理的顺利实施不能没有经济、文化、政治方面的基础支持，市场经济的健康发展也促进了生产力的发展，为柔性化财务管理提供了物质基础。使柔性财务管理保持在经济土壤茁壮成长，使理想产物转变为现实的管理手段。良好的物质基础也是企业柔性化财务管理的必要保障，有了良好的物质基础，企业工作人员也会有时间去关心其他知识，比如企业的理财知识，关注组织的状况和财务管理目的的实现。所以说，要想企业有良好的柔性财务管理实施环境，还需要强化企业的物质基础，让企业工作人员可以有理财的愿望。

3．调整财务资源和管理能力

企业柔性化财务管理的合理实施需要注重对财务资源的调整。比如，当企业内部拥有比例很低的固定资产时，对于专用资产的投资，需要我们进行资产周转速度以及变化能力的提升，这样一来企业柔性水平也会得到升华。还要做的促进企业财务管理能力从传统的、单一计划管理模式转变，实现柔性化财务管理快速、方面的统一化管理，这样一来，也表现出了企业财务管理的多元化。企业柔性化财务管理的构建，还需要我们考虑到企业财务能力的影响、企业财务资源的影响以及这两方面联合起来的影响。根据企业长期发展战略把这两者进行重新的整合，拓展企业柔性化管理的实现途径。

4．建立网络组织，整合财务资源，扩大融资空间

企业柔性财务管理的顺利实施还需要企业加强对市场需求的快速反应，让企业内部可以实现高速的信息流通。这就需要企业各个部门相互配合，共同完成。现在企业纵向性的组织结构不利于组织网络的灵活性，在信息采集时也表现的很缓慢，不能适应柔性化财务管理的要求。这就需要我们建立网络化的企业组织，淘汰掉传统的金字塔组织结构，降低了企业成本的投入，使企业可以有个良好的沟通合作环境。此外我们还要对企业财务资源进行合理地整合，大力增加融资空间，使企业柔性化财务管理可以和企业内部资源的协调匹配，让企业柔性财务管理可以得到顺利实施。

5．加强企业财务管理人员业务素质

现代市场经济制度不断完善，企业柔性财务管理也对相关财务人员的专业知识要求也越来越高，这就需要全面提升相关工作人员的专业素质。企业柔性化的财务管理工作也需要高素质工作人员的大力支持，作为企业的领导或管理人员，要充分认识到人才素质对企业柔性化财务管理的重要性，对于员工要不断进行相关素质教育培训，提高员工的专业技术，提高防范财务危机的能力。财务管理人员要具备相关的从业资格证，财务管理人员法制观念要健全，工作技能要达到较高水准，在选拔人才时也要严把入口关。

总结：当今企业的财务管理要想适应快速发展的市场经济，就需要进行财务的柔性化管理。企业柔性化的财务管理应对策略要符合国家法律法规的相关规定，借鉴以往的管理经验，转变传统的财务管理观念，强化企业物资基础，调整财务资源和管理能力，建立网络组织，整合财务资源，扩大融资空间，提高企业财务人员的业务素质，使企业的财务管理效果不断提升，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]侯玉莲.不确定环境中的战略柔性.河北大学学报(哲学社会科学版).2009(01).

[2]钟一鸣.现代企业柔性财务管理初探.怀化学院学报.2008(03).

[3]汪应洛,李垣,刘益.企业柔性战略——跨世纪战略管理研究与实践的前沿.管理科学学报.2011(01).

[4]戴鸢,武亚红.企业财务柔性特征与柔性管理.经济师.2008(02).

[5]张维迎.所有制、治理结构及委托—关系———兼评崔之元和周其仁的一些观点.经济研究.2011(09).

第8篇：财务管理的建议范文

关键词：煤炭企业；多元化发展；财务管理；问题与对策

煤炭是我国传统的重要能源，煤炭行业是国民经济发展中的基础性行业。在新的历史条件下，构建新型煤炭工业体系，大力实施多元化发展战略，促进煤炭企业加快科学发展，是提高煤炭企业核心竞争力，促进煤炭工业可持续发展的重要措施，也是构建资源节约型、环境友好型社会的必然要求。近年，国家制定相应措施与政策，促进煤炭企业加快兼并重组，实行多元化经营，使企业的经营规模逐渐扩张、业务种类越来越丰富、经济来源更加多样化。同时，这也对集团公司经营管理水平提出了更高的要求，而财务管理是集团公司管理工作的中心环节。财务管理工作的好坏关系到企业的兴衰成败，在产业多元化快速发展的时期，煤炭企业财务管理理念要不断更新，要进一步完善财务管理制度，建立现代企业财务管理模式，为企业在激烈的市场竞争中提供坚实的保障。

一、煤炭企业加强财务管理的重要性

1.加强煤炭企业财务管理是适应现代市场经济的发展要求。当前煤炭企业面临的国际国内市场竞争的压力越来越大，对煤炭企业财务管理提出了更高的要求，建立现代化财务管理模式刻不容缓。财务管理事关煤炭企业生产经营的各个环节，是企业正常运转的保证。加强企业财务管理，是提高经济效益的有效途径，是促进企业健康发展的需要，有利于防范与控制财务风险，最终提高企业的市场竞争力。

2.加强煤炭企业财务管理是煤炭企业多元化发展的必然要求。煤炭企业为适应社会主义市场经济体制的要求，不断拓宽发展渠道，增强企业综合发展能力，从原先单一的煤炭产业向多元化方向迈进，组建大型集团公司。因此，财务管理工作就不能沿袭原来的方法，而应进一步加强财务管理工作，实时掌握企业的经营状况，充分挖掘有助于企业目标实现的各种潜在因素，为企业经营决策提供科学依据。

3.加强煤炭企业财务管理是维护市场经济秩序的需要。我国《会计法》、《企业会计准则》等会计法律法规，要求企业强化会计核算，加强财务管理。会计信息质量准确可靠，有利于维护正常的市场经济秩序。但现实情况是，一些企业为追求短期经济利益，采取各种手段如虚增利润、伪造账簿、编制虚假财务报告等，不准确的财务信息，扰乱市场经济秩序，不但让企业的形象受到损害，也使信息使用者形成错误的经济决策，严重时影响宏观经济的平衡运行。

二、煤炭企业财务管理中存在的问题

1.财务管理水平不适应现代企业的发展。一是资金管理不到位。资金管理是财务管理的核心，煤炭企业多元化经营背景下，经营规模与经营范围逐步扩展，资金管理显得越来越重要，但现实情况是资金管理规章制度还不完善，因此，对资金管理的重视程度亟待加强。二是资产和成本管理方法落后。企业资产是企业生存和发展的基础，煤炭企业集团的资产规模不断扩大，在管理制度和方法上没有及时跟上；成本管理方法落后，一味强调成本节约，而对资产保值增值、提高整体效益重视不够。三是财务信息资源应用能力弱。信息技术在企业财务工作中越来越重要，但在财务管理中应用远远不够，能有效利用财务信息系统进行财务管理、对企业未来的财务状况进行分析和预测缺乏专业人才。

2.财务管理人员的综合素质不高。财务人员财务管理水平的高低直接影响到财务水平的高低，煤矿企业财务管理人员的专业知识、利用新技术新知识新观念的能力不足，使得煤炭企业的财务管理工作难以提升。新会计准则以来，煤炭企业虽加大了对财务人员技能培训，但由于企业财务人员的综合素质不高，对准则的理解和领会不深，难以真正将这些先进的财务知识贯穿和执行到企业的财务工作中。因此，煤炭企业财务部门管理和协调职能有待加强。

3.企业财务管理意识淡薄。煤炭企业把安全生产作为工作的重心，重视生产技术的创新发展，而对财务管理工作重视不够，财务管理一直处于被动和从属的地位。因此，要进一步提升财务管理理念，强化财务风险管理意识。在实践中，有的企业简单地把财务管理工作等同于会计工作，财务管理工作就是编制会计凭证、 登记账簿、 编制会计报表等简单的日常会计核算业务，而对成本管理、现金流量管理、投资决策、风险防范等知之甚少或做得很不够。

三、煤炭企业多元化发展背景下加强财务管理的对策建议

1.提高企业财务管理水平。要适应煤炭企业多元化经营的特点，根据企业经营状况及其业务特征确立科学的财务管理原则。加强会计统一核算与资金集中管理，完善资金管理各项规章制度。根据不同性质的企业业务类型及经营范围，对科目设置、凭证处理、报表编制程序等进行具体规定，制定会计规章的专门实施细则，以确保各项经济业务活动有章可循，依法依规。要加强煤炭企业内控制度的建立与实施，加强审核监督力度。

2.提高财务人员综合素质。由于煤炭企业业务范围的扩大，在经营过程中将会遇到更多的业务问题，有的可能是财务人员以前所未经历过的，需要财务人员运用扎实的专业知识与丰富的实践经验加以应对。企业在考核聘用财务人员时，要结合理论知识与实践经验两方面来进行。要加强对财务人员的培训，提高他们的专业技能，财务人员也应增强学习最新财务知识的主动性和自觉性，以更好地胜任本职工作，增强创造性开展工作的能力。要提高职业道德修养，增强职业责任感，为企业决策者提供准确可靠的财务信息，自觉抵制不正之风的侵蚀。

3.转变财务管理理念。煤炭企业集团从事着多种行业的生产经营，企业面临的内外部环境日趋复杂，要提高企业应付复杂环境的能力，必须高度重视财务管理工作，提高财务管理意识，增强财务风险管控能力。注重企业信用的构建，以良好的企业信誉降低市场交易成本。要做好投资决策论证，保证企业资金周转良性循环。建立风险监控和预警机制，实时监控企业财务情况，发现问题及时有效处置。

4.加强企业财务预算管理。建立完善全面的预算管理体系与制度，是规范企业行为提升管理水平的重要方面，也有利于管控财务风险。企业实行预算管理，首先要建立健全组织机构，落实责任，明确分工；其次要制定一套切实可行的预算计划，要实行全面的预算管理，将预算体系进行横向、纵向层层分解，使预算落到每一个角落。健全煤炭企业的财务监控力度和监控机制，对每一笔资金的流动有清楚的记录，建立事前的财务预算管理体制，使资金的流向和资金的预算相符，让资金的流转透明化，保证资金的有效运作。

5.完善内部控制管理制度。建立健全内部控制制度是提高企业经济效益，降低财务管理风险的重要保障。内部控制制度要与企业发展相一致，符合企业发展战略的要求，要加强对下属子公司的业务指导。加大财务监管力度，设立专门的审计部门，定期对企业的内部审计有效性进行评估。加强对审计人员的绩效考核，督促审计人员不断提高业务水平。

四、结束语

综上所述，煤炭企业在实施和发展多元化经营战略时，既要做到围绕自身资源优势在延伸产业链上做文章，以增强企业的核心竞争力，又要切实加强财务管理，有效避免经营风险，不断提高企业综合经济效益。

参考文献：

[1]郝绍莉.浅谈多元化投资战略下的企业财务管理[J].魅力中国，2009（12）.

[2]成兵.基于多元化投资发展战略的企业财务管理[J].财会研究，2008（09）.

[3]石萍.论煤炭企业之财务管理[J].城市建设理论研究，2012（21）.

第9篇：财务管理的建议范文

摘 要 近年来，我国经济的快速发展使得国家关于经济与财务的法规制定越来越健全，银行内部的相关检查更加严格，且各项制度得到了逐渐的完善。在此全新的形势下，央行以及其各个支行的会计财务管理逐渐走向了规范化，但是其中仍旧存在着一些亟待解决的主要问题。本文就现今形势下央行会计财务管理当中存在的内部管理漏洞以及会计财务管理人员素质问题进行了探讨，并且据此给出了具有一定针对性的措施和建议。

关键词 央行 会计财务 财务管理

引言：会计财务管理是各个银行内部管理当中的重要组成内容之一。在现今日益激烈的市场竞争中，财务的管理不仅对于企业而言具有重大意义，对于银行而言更是重中之重。央行根据现今的发展形势已经采取了相应的措施以严格其内部的会计财务管理。但是，央行会计财务管理中仍旧存在着不足之处。因此，本文对其不足之处进行了深入分析，并且制定了具有针对性的措施，具有重要的指导与借鉴意义。

一、央行会计财务管理中存在的主要问题

（一）内部管理存在一定漏洞

央行制定了市场运行的相关规章制度，但是并未对内部的会计财务管理人员进行相应限制与规范，即并未出台针对内部会计财务管理人员的制度。由此，央行内部存在着部分操作并不规范、不正确的会计财务人员。央行内部会计财务人员通过不正当的渠道获取利益属于违法行为。该情况在现今依然存在，主要由于央行内部的管理者在法律意识方面存在缺失。

（二）会计财务管理人员素质较低

央行内部的会计财务管理人员由于存在着不规范、不正确的操作，会为央行造成严重的财产浪费与流失。个别会计财务管理人员对央行内部的财务情况并不十分了解，出现了胡乱开发单据的行为。甚至个别会计财务管理人员在核实单据，核实银行收支情况时缺少相应的监督，出现核实错误，造成银行财产流失等情况。

二、新形势下央行严格会计财务管理的主要措施与建议

（一）完善内部管理

1.规范会计财务管理。

央行在新形势下对会计财务管理进行规范时，要严格按照新颁布的《会计法》而执行[1]。通过《会计法》的保障，央行能够健全内部的管理措施，明确会计财务管理人员的责任，规范会计财务管理人员的行为。使所有的会计财务管理人员能够在法律与制度的双重约束下完善内部工作的程序，提高工作水平。具有一定的积极意义。

2.建立健全内部控制机制。

央行严格会计财务管理属于规范内部管理。内部管理的重点在于通过有效的内部控制机制达到规范管理的目的。首先，应该针对现今的现今网络中出现的会计财务核算等问题制定相应应对措施，建立岗位制约、岗位轮换，以及重要事项审批等[2]。其次，应该创新央行的会计财务管理手段，积极学习并且借鉴国外的先进经验，加大对内部会计财务管理的检查力度。

3.全面加强会计财务管理工作。

首先应该加强银行预算编制的制定，确保其具有可行性和科学性。由此实现银行各项资源的优化配置。其次，要严格按照预算实行会计财务资金的运用，尽量避免超预算、挪用资金等情况的出现。再次，央行需要加强内部会计财务管理当中，除了预算资金以外的各项资金管理。提高资金运用的安全性有效性与规范性。

（二）加强央行会计财务队伍的建设

1.通过培训提升会计财务人员素质。

央行要积极安排其内部的会计财务人员参与进修与培训，使其在进修和培训的过程中接受最先进的理念、最有效的会计财务管理方法、最有利于银行发展的财务思想。同时，央行会计财务管理人员在进修与培训的过程中，要积极利用信息化学习财务管理的理论知识，将其逐渐转化为实践经验。

2.加强对财务人员的监督管理。

央行应该建立相应的会计财务人员监督管理机制，保证会计财务管理人员能够积极做好资金的预算、收支审计、票据核对等工作[3]。在发现财务漏洞时，及时采取有效措施予以控制或者解决，保证央行的会计财务管理水平有所提升。在监督的同时亦采取有效激励机制，使会计财务管理人员能够具有工作积极性和创新性。

结论：综上所述，现今经济的快速发展要求包括央行在内的各大银行均加快发展的步伐，跟随世界经济发展的脚步，以获取更加有利的发展机遇。央行在此过程中需要正视存在于会计财务管理当中的不足，并且财务有效的应对措施予以解决。通过提高内部会计财务管理水平，提升市场经济竞争实力，在全新的形式下获取更加长足和快速的发展。

参考文献：

[1] 李东旭，邓亚丽.央行会计标准、利润分配政策和财务实力研究[J].金融发展评论，2014.07（11）：118-124.