财务风险应对方法精选(九篇)

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第1篇：财务风险应对方法范文

一、企业税务风险管理的新定义

企业财务风险指企业财务活动中各类不稳定因素所造成的影响。这些影响往往导致了预期收益与实际情况的脱节，造成企业蒙受损失。企业的组织、生产等每一个环节或方面都有可能成为问题潜在的诱发区域。当风险一步步转变为损失后，企业的盈利能力和偿债水平将大受影响。众所周知，筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配活动四个方面是企业财务活动的基本组成部分。需要企业面对的往往是不同环节都有可能产生的风险，当这些风险渗透进了企业资金管理后往往导致新的经管问题，会对正常的回收资金和收益分配产生不可估量的损失。但与此同时，一个正常进行生产经营的企业，面临各类财务风险又是在所难免。财务风险在资本流通中可谓不可避免。从资本运作角度理解资本流通是资本进行运作时流通初始的本金垫支，以价值衡量作为目标以增加货币本金的回收，在此之中财务就成了重新获取货币垫支所进行的运动。由此可见财务风险的源头实际上生于本金垫支，当相关的筹集活动一货币为资本使用时，无法跟随价值升值成为了资本所携带的风险。资本流通的过程成为了财务风险移动与积累的过程，资本风险会根据之前的资本形态进行接纳，这一过程中又会不断吸纳新的风险，最终对企业的生产经营造成巨大影响。这种影响会在企业的资金状况和财务成果中得到具体反映。由此可见财务风险将造成企业面临利润不稳定、偿债能力下降等问题。在财务结构中无论作为起到还是终点，都可是为财务的一大静态表现，对运动过程进行表现。上述定义从总体上阐述了财务风险，对企业的生产和经营管理将有重要指导意义。

二、企业财务风险影晌因素与风险控制原则

在认识企业财务风险的基本定义的基础上对方向的产生原因和影响因素进行把握，必须清楚地看到这些成因，才能在实践工作中做出有效的防范和规避，进而将风险损失降低。本文将就此在下文中列举财务风险的几大产生原因。

1.企业的资产结构中债务比例过高

企业的资产结构中的债务比例不宜过高，过高的债务比例会导致无法偿还到期债务等问题，进而将企业拖入严重的财务困境。过高的负债比率将使企业负担起利息且到期需要偿还高额债务本金，在企业经营状况不佳时此类问题甚至可能直接造成企业资不抵债，破产清算。

2.企业的资产流动状况差

如何保持良好的资金状况以偿还到期债务和利息是企业在完成融资后所亟需面对的课题。这时如果企业的资金流动状况较弱、变现能力不强将无法保证有足够的现金，这些都会导致企业财务风险由潜在发展为现实，轻则产生财务危机，重则造成经营失败。

3.企业的财务决策失误

当企业的财务决策不合理时，缺乏科学性的决策会造成实际效益与筹资成本的失衡。经营管理不善导致财务状况恶化，严重威胁企业到期财务水平增加静态风险蔓延的破坏性。这些都是产生财务风险的重要原因，可见决策失误所带来的重要影响。

4.复杂多变的外部环境导致不同的财务风险

国家宏观经济政策、相关法规制度等环境外部因素是企业财务管理中不可避免的。这些因素独立于企业之外不受企业控制，会对企业的财务管理活动产生剧烈影响。外部环境的复杂多变增大了企业风险产生的可能性。综上，上文列举的前两点因素是财务风险产生的直接原因，而后两者则是直接导致风险发生的间接原因。类似情况一旦发生，会对企业产生非常不利的影响，企业需要制定如下风险控制的原则。

（1）收益、风险均衡原则。企业的经营者在经营中不能只注重企业的收益，要对可能到来的风险与可能造成的损失做好提前的预判。这就要求企业经营者将收益与风险同等对待，寻找其中所存在的联系以达到均衡各方的目的。趋利避害的基础上为企业争得更多利益。

（2）风险适度、限度承担的原则。财务风险的存在是不以公司经营者的意志为转移的，所以有关人员必须正视。在认识风险的基础上明确它可能造成破坏的最大程度。

（3）提前预警，有效规避的原则。任何财务风险都不是凭空生产，其产生之前必有先兆，即所谓的预示性。及时建立有关的预警系统就显得尤为重要了。

（4）分权分级管理的原则。在财务风险来临是，企业需要上下一心共同面对，管理上需要分权分级明确相关责任。

三、防范和化解企业财务风险的对策

1.合理规划资本结构，保障融资环境

资本结构是企业财务规划中的重要课题，而合理的负债比例则是其中的重中之重。对于企业的经营者来说，必须在保持适当的负债同时控制资金成本，否则就可能造成无力还债甚至资不抵债。只有规划合理的资本结构，控制好负债比例，才能让企业的融资环境大大改善，吸引各方投资。

2.进行多角经营，分散投资风险

当企业风险不可避免时，分散风险就显得尤为重要了。企业的经营者可将筹集的资金进行分散投放，让不同盈利和亏损程度的项目共同分担风险。这种分散应对的方法可以实现盈亏互补、削弱风险带来的破坏。不过此种方法尚需企业领导者谨慎选择。

3.合理制定风险应对政策，保持良好的财务状况

在企业的实际经营活动中，经营成果良好，资金却紧张的状况时有发生。比如投资长周期项目、投资高成本项目等，它们都会影响到企业的财务状况。此类情况一旦出现就意味着潜在的财务危机已经生成。因此，企业的经验管理者需要及时制定风险应对的相关政策，对于各收回款项进行及时处理，安排合理的资金运营计划以保障企业的正常运转。

4.建立财务风险预警系统，搭建风险防范的实现屏障

第2篇：财务风险应对方法范文

企业在各项经济活动过程中，面临着一些难以预料和控制的因素，这些因素造成了企业财务状况不确定性，进而造成了企业财务蒙受损失的可能性，这就是我们所说的企业财务风险。虽然财务风险具有不确定性，但其形成仍然具有相对固定的原因和相对稳定的规律，积极探索财务风险的形成原因并了解其产生规律，在此基础上不断优化财务风险的规避策略，对于避免企业因财务风险造成的损失和维护企业的健康发展有着重要的意义。

一、企业财务风险的成因分析

1.宏观环境不确定性

现代企业财务管理的宏观环境具有极强的复杂性和不确定性，经济、法律、市场、政策、社会文化、资源环境等因素均有可能对企业的经营、生产、管理和财务状况造成影响，若现代企业不重视对宏观环境的关注和适应，势必会因宏观环境的不确定性遭受相应的财务风险。

2.资本结构不合理

我国多数企业的资本结构均存在不同程度的不合理现象，这主要体现在权益融资和债务融资的比例不协调上。目前，许多企业的负债融资偏高，导致利息支付增多，加大了企业的偿还压力，也使得融资成本偏高，长此以往将对企业造成较重的财务风险。

3.经济决策不科学

新项的生产项目、投资项目的决策，决定着企业在一段时间内的发展状况和经济效益，甚至关系着企业的未来发展和生死存亡。但纵观我国诸多现代企业，由于缺乏对行业发展走向的全面了解，和科学的项目决策体系，往往不能很好地把握发展时机，且经济决策具有一定的主观性，因此而导致的决策失误和财务风险较为常见。

4.道德风险

现代企业经营中，常常要面对欺诈、违约、投机等问题，这就是我们所说的“道德风险”，道德风险的产生多与信用度有关，债务关系的扭曲常常会催生道德风险。例如，一些企业允许大量赊销，若对方的信用度偏低、偿债能力不详，就极容易引发财务危机；此外，一些企业在生产经营过程中不遵守与合作企业所签订的合同，对自身义务和责任的履行不到位，导致合作企业蒙受相应的财务损失。

二、企业财务风险的规避策略

企业财务风险的规避是一项综合性工作，具体应采取以下措施：

1.建立健全财务风险预警体系

财务风险的出现与形成是一个复杂的过程，风险发生之前就对其采取严密的观测措施，对于争取应对时间和减少经济损失有着重要的意义。因而现代企业应建立并不断健全财务风险预警体系，预警系统的建立要遵循前瞻性原则和成本效益原则。同时积极学习财务预警理论和方法，不断增强财务预警体系的前瞻性，争取最及时、最准确的识别财务风险，并获取相关信息，以便财务科学的应对策略。

2.优化企业资本结构

要使企业资本结构最优化，就要使企业筹资、投资、生产经营活动和利润分配四者处于动态平衡状态，现代企业应结合行业背景和自身实际条件，科学利用财务杠杆，在争取利润最大化的同时不断优化企业资本结构，促进企业的可持续发展。此外，应进一步提升企业对应收账款的回收能力，并不断提升企业盈利能力，从本质上实现对财务风险的有效规避。

3.树立风险意识，提升人员素质

首先，现代企业生产经营的各个环节都有潜在的风险，提升企业全员，尤其是财务管理人员的风险意识，对于有效规避财务风险有着重要的意义。对此，应积极组织财务人员培训活动，对财务风险相关理论和方法进行介绍分析，使其能够在日常工作中及时准确地识别采取风险和潜在的财务风险。同时，管理层应致力于规划本企业的风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下，努力提升企业的风险管理水平，加强科学决策、集体决策，摒弃经验决策，降低财务风险。

4.提高企业应变能力

强化对宏观环境的关注和分析，并及时采取科学的应对措施对于规避财务风险有着重要的意义。对此，现代企业应对企业所面临的宏观经济环境、社会人文环境、市场环境、法律和政策环境、资源环境等进行动态追踪和评价，一旦发现对企业自身有害的因素，要采取及时的应对措施。如营改增、个人所得税调整、证券交易印花税免征等均与企业的财务状况息息相关，对此现代企业应给予足够的重视。

5.强化企业资产流动管理

企业在借入资金时，首先要慎重考虑资金成本、信息传递、财务风险等各种因素，而且一定要做到适度负债经营，必须保证有足够的现金偿还到期债务本金和利息。如果企业的资产流动性较差，变现能力偏低，导致偿还能力下降，到期无法足额偿还，进而是企业陷入财务危机，甚至造成企业破产。对一些资金周转较快，经营水平较高的企业，可适当提高负债比例，反之这应降低负债比例。另外，流动负债与长期负债的比例应与企业的资金周转周期和资金占用情况对等。

第3篇：财务风险应对方法范文

关键词：企业、财务风险、管理

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

1、企业财务风险管理的新特点

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。在新的形势下，企业财务风险呈现出新的

特点：

1.国内市场稳定，企业存在麻痹思想。近年来由于我国采取积极有效的宏观调控政策，加快了社会主义市场经济体制建设步伐，使得我国市场一直以来保持着良好的发展态势，特别是随着国家基础设施建设成效显现、城乡一体化建设进程加快等因素的影响，国内市场一直未出现大的波动，这就使得我国企业对市场有着长期的乐观的预测，造成企业对财务风险管理工作存在着侥幸心理。企业投资前没有进行全面的风险评估，投资项目盲目上马;风险监测体系未能发挥应有的作用，不能起到及时预警告知的功能;企业没有制定相关的风险管理方案，一旦出现财务风险，会使得企亚忙于应付，难以确保决策的科学性。

2.规模盲目扩张，企业融资风险加剧。企业融资风险是指由于融人资产而导致未来企业偿债能力与盈利能力与预期目标之间所存在的不确定性。尤其对于我国中小企业而言，随着银行对借贷管理的逐步规范化，造成企业从银行借贷的可能性越来越小，而目前随着民间融资行业的发展，造成许多企业不得不从民间借贷资本，而这些资本相较于银行而言，管理相对松散，风险性加大。而企业由于对市场的乐观预期，盲目扩大生产规模，造成了企业债务规模过度膨胀而导致融资方面的风险加剧。

3.国内外关联性强，风险波及范围广。随着市场国际化、交易国际化程度的加剧，使得我国市场与国际市场的同步性提高、关联性加强，特别是一些以对外贸易为经营范围的企业，对国际市场稳定性的依赖性提高，也就造成虽然从国内清况看市场较为稳定，但一旦国际市场出现大规模的波动，就会给这些企业带来巨大的影响。以2008年，由美国美国金融市场波动导致的旷日持久的美国次贷危机转，并逐步转化为严峻的世纪性金融危机为例，2009年上半年，广东进出口贸易总值2578.7亿美元，比去年同期(同比)下降20. 7%，严重影响了广东省对外进出口贸易的开展，也促使一大批对外贸易企业由于缺乏对相关风险的预测和应对方案而关闭。

2、企业财务风险管理现状及存在的主要问题

1.企业财务风险管理意识淡薄。企业财务风险管理的重要意义要求企业上下必须将财务风险管理工作作为企业的重要内容，要站在战略的高度加以重视，确保企业实现持续健康发展，但从现实的情况看，企业由于市场稳定的外在因素和企业内部现代管理制度不落实等内在因素的影响，导致对企业财务风险管理工作的认识存在误区。一是企业高层对财务风险的积极作用认识不足，长期稳定的市场环境降低了管理者的风险意识，进而直接影响了在决策时对风险管理工作的重视程度;二是企业部门对财务风险管理工作执行不力。财务部门对风险管理职责履行不严格，相关部门对财务风险管理工作配合不到位，导致了企业财务风险管理工作形同虚设。

2.企业财务风险管理制度不完善。一是在风险识别阶段，没有对市场进行深人细致的调查和分析，没有对企业自身实际情况进行扎实的摸底工作，导致不能准确对风险可能出现的环节、程度等内容进行判别，不能为企业决策提供可靠的意见，影响了决策的科学性;二是在风险度量阶段，既没有对市场出现的新情况进行及时的掌握，分析出可能出现的问题，也没有对风险进行及时的预警和报告，甚至没有各种方法对风险的大小、影响的程度进行计量性的研究和分析。三是在风险控制阶段，风险发生前没有详细的制定相关应对预案，发生时，没有对与财务风险事件相关的组织机构设置、人员配备、应对方案等做好针对性措工作，直接影响了企业财务风险管理质量。

3.企业财务风险管理人员缺失严重。人力资源作为企业发展中最为重要的资源，一直以来就是各个企业争夺的重点。一方面，企业现有人员流失严重，特别是一些中小企业的财务风险管理工作人员，由于对财务风险的重视程度不够，导致人员在物质利益保障和人生价值的没有得到充分的实现，不得不选择到更实现自我价值和较高物质保障的大型企业或国外企业中，进一步使企业财务风险管理工作恶化;另一方面，在人才的引进、培养和使用方面，没有将人员业务水平和职业道德素质作为选用人员的标准，而是夹杂了人情、血缘关系等因素，使得企业财务管理人员的整体素质不高，不能有效履行应尽的职责。

3、提高企业财务风险管理对策分析

1.规范企业财务风险管理制度。一是要提高企业法制建设质量。无论企业高层还是普通员工，都要提高自身的法制意识。工作中严格按照相关制度的规定，履职尽责，不随意干扰他人的工作，尊重财务管理工作的独立性，特别是中小企业要逐步改变家族式的管理模式，引进和使用规范化的企业管理制度，约束自身言行。二是优化企业资本结构，降低财务风险。要遵照企业财务风险相关规定要求，在企业融资、借贷资本，投资项目等方面加大管理的力度，规范操作行为，从而减低企业财务风险。三是强化企业财务部门风险管理职能，在人力、物力、财力给与积极的支持，梳理和规范企业各部门之间的关系，提高其风险管理质量，确保其相关分析、结论的科学性。

2.提高企业财务风险管理控制。一是提高财务风险管理信息化建设水平，建立财务风险管理信息系统，从企业数据采集、市场信息反映、数据模型建立、数据分析计算等几个环节人手，财务风险管理数据采集的真实性、数据模型的客观性、结论分析的准确性;二是从财务风险管理的各个阶段出发，控制财务风险。在风险识别阶段，从企业内外两个方面人手采集准确数据，掌握全面的情况;风险度量阶段，通过分析资产负债表、损益表和现金流量表等会计数据以及市场、政策变化的预期来对财务风险进行准备的定量性的分析;风险控制阶段，通过风险预警、风险转移等手段，做好企业财务风险的控制，确保企业能够良哇发展。三是加强监督管理力度。企业上下要团结协作，共同做好财务风险的监督监测工作，将财务风险管理作为企业的全局性工作，加强配合，认真履行职责，提高监管工作的实时性、准确性。

3.加强企业财务风险管理人员素质。财务人员的素质是改进企业财务风险管理的重要保证，目前，我国企业的财务管理中严重缺乏高素质的管理人才。因此，吸引人才成为企业改进财务管理的首要问题，企业必须舍得化时间和精力在财务管理人员的素质培养上面，同时加强对财务管理人员的培训，提高财务管理人员的财务风险意识，制定财务管理人才的培训计划，还要制定相应的财务管理人员的考核制度，对财务风险加强控制管理。

第4篇：财务风险应对方法范文

(一)企业财务控制现状

合理的财务控制对企业的资金流动、收益、高效利用有着很大的帮助。财务控制给予了企业决策客观的评价，也可以帮助企业实现最终目标，得到利益的最大化。财务控制也可以保证企业资金的安全性、合理利用性以及流动性，降低了企业经营时的风险。有效地对企业进行财务管理还可以帮助企业实现管理的科学化、信息化，提高企业的凝聚力。就目前来看，企业对财务控制了解得还不够全面，企业财务控制的体系也不够系统，对于财务控制的手段还不够成熟。在金融危机的影响下，很多企业开始重视财务控制，意识到财务控制对于一个企业的重要性。资金的正常运转直接关系到一个企业接下来的发展。企业对于财务控制的想法也得到了改变，不再只重眼前利益，首先确保企业的正常运行。在调整财务理念之后，企业对资金的规划也变得越来越合理。很多企业将金融风险管理放在财务管理的首要位置。但是财务管理观念的转变时间短，财务管理方法并没有得到有效的实施，虽然已经取得了很大的成绩但是在实际管理中还是会出现很多问题。财务管理的体制不够健全，没有合理的管理部门;财务控制内部的信息交流不够，没有统一全面有效的信息交流渠道;财务部门没有占据重要地位，很多建议不被采纳。

(二)企业财务控制方法

企业财务控制的最终目的就是在保证资金正常流动的同时提高收益。想要有效的进行财务控制:首先，要有系统的财务控制体质。企业领导都需要认同财务管理的必要性，并且了解正确的财务控制方法在提高企业效益上的重要性，意识到在金融风险来临前如何有效躲避，风险不可躲避时让损失最小化的重要意义。保证财务部门的基本权益，其他部门不能随便影响财务部门的正常工作。适当的给予财务部门权力，以确保财务部门工作人员的积极主动性。企业当中的所有员工都要有合理控制企业财务的理念，了解其重要性。提高财务部门本身的工作能力以及预判能力，及时的规避风险。完善企业管理体制，各部门都有明确的分工，努力完成本职工作，积极地投入到企业发展中。完善企业管理中信息流动的高效性，保证信息的及时转达。及时地了解到各方面的金融信息，尽早的分析出风险所在并及时处理。保证企业机密的保密性，建设好企业的网络系统，信息不被泄露。有专门的风险分析团队，对金融风险进行及时的判断，并给出合理的解决办法。

二、企业理财过程中的风险研究

在企业的发展历程中，内、外部风险都会影响到企业的发展。企业财务风险是客观存在的，有损害性、不确定性等特点。财务风险是不可能完全避免的，其发生的时间与概率都是不能确定的，只要财务风险出现，其损失就是必然的。有些企业对财务风险控制的好，其损失可能并不影响企业的正常发展，但如果处理的不好就可能使整个企业破产。但是在风险产生的同时，往往会给企业带来很多盈利机会，风险越大，盈利也就越大，但是如果不能好好把握机会，准确的进行投资很可能直接给企业带来致命的危险。我国对待金融风险应该积极面对并制定合理应对方法，而不应该消极躲避，越躲避往往造成的损失越大。财务风险控制是企业管理当中风险管理的重要手段，合理地运用风险控制可以有效的减少风险造成的损失，避免企业产生经济危机。在企业遇到危机时，合理的运用风险，在风险中获得盈利、控制损失是金融风险管理的重要目标。

三、结束语

第5篇：财务风险应对方法范文

关键词：初创型高新技术企业；财务风险；财务管控

一、初创型高新技术企业财务风险概述

（一）初创型高新技术企业财务风险的特点相比传统企业，初创型高级技术企业具有如下特点：研发投入占企业总投入比例高，科研技术人员占企业的总人数比例高，与传统企业的产品不同，高新技术企业生产的产品技术含量高，具有科技前瞻性。因此，高新技术企业具有高风险、高投入、高回报的特点，统称为“三高”企业。而高收益的同时伴着高风险，初创型高新技术企业所面临的财务风险比一般企业高很多。具体表现为：1.企业的研发投入高企业初期的研发投入很高，产品处于开发阶段，需要把大量资金投入到产品创新和如何实现量产中来，据有关调查显示，初创型高新技术企业在产品的研究开发阶段的投入是传统企业的15～20倍，并且投入的金额与产品的科技含量和研发难度等呈正相关的关系。因此初创型高新技术企业需要花费很大的资金投入到前期产品的开发。2.企业的资产规模小企业一个新的产品从研究开发环节到最后推向市场环节存在着试产这个环节、这些环节使得初创型高新技术型企业和其他的传统制造型企业或者服务型企业相比，企业的资产规模小。第一，企业的原始投入少，特别在高新技术企业的初创时期，新产品的孵化是高新技术型企业发育发展的最基础的一环，在这一阶段资本一般不会选择介入，因为产品的市场不确定很大，这一阶段也不需要投入很多的资产，以此来规避重资产的风险。第二，企业的固定资产投入规模小，高新技术型企业能得到持续的发展主要的途径就是利用科技创新来推动企业获利，不像一般传统企业通过扩大规模来获得更多的利润。［1］3.企业的市场风险高初创型高新技术企业的前期发展存在很大的不确定，前期的投入以及人员的沉没成本都很大。同时，初创型高新技术企业生产的产品大都有迭代更新快、生命周期比较短的特点，这就使得研发出来的产品面临较大的风险；二是市场的不确定性高，有些高新技术产品在前期研究开发阶段到试产都很成功，但是一旦投放市场却遇到失败，最终导致创始人血本无归。因此，市场风险既可以让一个初创型高新技术企业获得很大的利益，也有可能把企业的所有努力都白费。4.企业的融资难度大目前的情况下，我国初创型高科技企业的自有资金缺乏，由于筹资受资产规模的影响，银行资金很难拿到，则企业不得不采取另外一种融资方式，那就是股权融资。同时，目前银行都加强了对贷款发放风险的管控，公司须有良好的经营业绩和资产规模才能够顺利贷到款。综合这些因素，初创型高新技术企业很难选择债务融资的方式筹到资金。而股权的融资方式比较单一，资金流通性差，很难满足企业科技创新和发展的需要。

（二）初创型高新技术企业加强财务风险管控的现实意义随着科学技术的发展，初创型高新技术企业新设立的很多，该类型企业在投融资以及日常的经营中不确定风险是不断增加的，面对各种风险，特别是面临资金链现金流的风险，这对初创期的高新技术企业可持续发展带来重要的威胁。因此，初创型高新技术企业加强财务风险管理有助于在其运营过程中及时地发现风险，进而有效地防范风险发生并对风险做好准备，尤其是帮助初创型高新技术企业能够在其风险来临之前提出相应的策略，降低企业资金流断裂的财务风险所造成的损失。［2］

二、初创型高新技术企业财务风险管理存在的主要问题

（一）高层财务风险管理意识弱现阶段，高新技术企业的发展非常快，高层往往只能看到直接的利益，缺乏风险意识，认为只需加大研发投入、扩大生产，就可以不断找到新市场扩大业务。但是，初创型高级技术企业和成熟的传统企业相比较，初创型高新技术企业面临的不确定风险非常大，若在企业发展过程中，把研发、产品开发当作企业的全部的焦点，未重视规避企业财务风险，未将风险纳入公司的管理中，缺乏风险机制，这样便不会有效地防范财务风险。

（二）缺乏财务风险管理机构与人员与成熟性大企业相比，初创型高新科技企业起步比较晚，在管理上还存在需要不完善的地方。而在企业的初创研发阶段，管理人员往往会把重心放在新产品的研发以及科技成果的研究等方面，往往忽视企业内部的财务管理，这类现象的发生间接会导致财务管理方面的人才越来越少，特别缺乏管理能力和素质都比较高的人才。企业很难顺利地开展财务管理工作，很多具体的财务工作仅仅停留在记账上，从而导致企业的财务风险管理很弱，影响企业继续扩大规模，并且很难提升科技型企业的市场核心竞争力。

（三）财务决策风险分析体系不健全在我国初创型高新技术企业中，对财务决策一般采取高层的经验以及主观来判断。在决策过程中，高层在财务管理方面的信息获取仅仅是会计报表以及简单的财务分析，但是这些信息无法展现出企业真实的财务情况，以此来做出的决策，通常会导致财务风险的出现。所以，企业在制定财务决策时，要求决策人员通过多种渠道获取不同的财务分析、财务预测、市场信息等等，选择出最佳的财务方案。

（四）财务风险应对水平弱初创型高新技术企业没有风险管理部门，对项目的亏损额没有明确的规定，更没有这个概念，大多是工作进展到哪里是哪里，走一步看一步，公司缺乏长远的风险管控和意识。一旦风险来临，由于没有做预判，没有准备，公司最后面临破产的风险。由于财务风险很难准确预判，因而处理财务风险常用的方式是事后救急及控制。如当企业资金面临财务风险时，企业没有建立风险专用资金，临时筹资已经来不及，在这时融资亦是困难，企业面临停业转不动风险。又譬如投资，如未进行充分的风险评估而导致投资失败，管理层过于乐观，公司决策失误导致投入资金过大，亏损巨大导致初创型高新技术企业已无力承担，无法应对，从而导致公司面临破产。［3］

三、初创型高新技术企业财务风险的防控策略

（一）构建完善的高新技术企业内部财务风险管控体系建立适宜的风险管控体系是初创型高新技术企业有效应对风险来临的重要手段。进行有效规避内部财务风险需要采用科学规范的方式。首先，初创型高新技术企业的内部须建立与时俱进的风险管控理念和意识，企业人员重视风险管控体系的建立，完善风险防范的管控体系，与此同时，需要提高财务人员的知识结构和专业水平，如果内部人员还满足不了需求，可以请外部咨询机构的专业人士来解决。其次，初创型高新技术企业可以建立风险管控部门，该部门的职能是严格管理企业的各项风险，为初创型高新技术的风险信息传递和反馈的完善实时跟进和改进，部门有专门的人搜集对风险管控相关的信息。最后，初创型高新技术企业需结合企业的实际情况，在不阻碍企业发展的情况下，尽量完善和改进风险防控体现，采用合适并且科学的方法来预测、分析，并采取适宜的措施来防范潜在风险的到来，并且在遇到风险后，能够及时总结此次风险的应对经验，为下次风险的到来提供经验。

（二）加强市场调研和预算管理财务人员应加强学习，积极全程参与项目的立项环节，规范项目研发流程。财会部门与研发部门应保持沟通交流，及时了解项目进展、项目预算、研发费用的使用情况。初创型高新技术企业可以根据公司的发展战略，确定公司的经营管理目标，逐步地分解，预算在企业的内部管理管理及风险防控中日益发挥作用，用于预测和规划企业的经济行为，充分考虑可能面临的情况，亦可以将此作为激励和控制员工的行为，起到控制风险的目的。在经营过程中，做到事前有预算计划，事中有预算控制、事后能根据预算进行考评和追溯，共同朝着公司的总目标来经营。

第6篇：财务风险应对方法范文

关键词：电力企业；风险控制模式；风险控制模型

电力企业作为国家的基础性产业，关系着国家能源安全的建设和公民经济的健康发展，其不仅是国家的战略大问题，而且也与人们的日常生活息息相关。同其他行业一样，电力企业也面临着深化体制、机制改革，推动电力企业市场发展，完善现代企业制度等艰巨任务。在发展的过程中，电力企业获得了发展机会，也面临着更大风险，因此应对电力企业财务风险进行有效的管理和控制，及时化解风险，在保证资产安全的前提下最大限度地发挥资金的经济效益和社会效益。

一、电力企业财务风险及控制模式

电力企业财务风险控制模式主要是对具体风险而采取具体的控制措施，即分门别类的控制模式。

作为资金密集型产业的电力企业，其投资风险和筹资风险不容忽视。电力企业的新建和维护需要大量资金，这些资金大部分来源于银行信贷。随着最近国家宏观政策的收紧，银行利率不断上调，财务费用持续增加，增大了融资风险。因此，电力企业需要拓宽融资渠道，采取多种融资方式，降低企业的融资风险。在投资方面，如果企业资金充足可以选择能在一定程度上解决限制企业自身发展的煤价高、运费贵的燃煤、运输或燃油等相关企业进行投资，而不必局限于自身规模的扩大，使电力企业能够跨越发展，保证财务安全，降低企业的财务风险。

电力企业具有重资产的特征，企业资产中固定资产所占的比重较大，资产负债率高，投资建设的周期长，资金的流动性偏弱，资金紧张一直是困扰企业发展的问题，也阻碍了其发展壮大。国家的政策性扶持虽然可以作为电力企业在资金紧张时的一种选择，但这不是长久之计，企业的发展壮大需要依靠自身不断的造血能力和盈利能力，但电力企业制定的电价策略需要考虑中国目前的国情，不能完全根据市场原则和经济效益原则来制定，这是电力企业发展所遇到的另一个问题。

降低企业运营成本、提高经济效益既符合经济发展的趋势也能够以最佳的方式发展自己。电力企业需要重点关注风险控制，降低运营过程中的成本风险。电力企业的成本分为可控成本和不可控成本，其中不可控成本在总成本中的所占比例较大，主要指大型机械设备的维修保养和折旧费用。另外，电力企业属于重工业企业，机械设备更新慢，利用效率低，存在闲置浪费现象，不利于企业的长远发展，这就需要国家有关部门从宏观层面出台相关政策，鼓励企业淘汰落后设备，更换新设备，减少污染物的排放，关停高污染、高耗能的电力企业，同时国家在资金上给予政策性支持，减少政策对供电价格的干预，允许电力企业更多地参与市场竞争，这样能够促进优秀的企业更快地发展。

自然灾害也会对电力企业造成巨大损失，一些特大自然灾害，如地震、泥石流、洪水等对电力企业的基本输电设施的打击是毁灭性的，对居民的生活和企业的生产用电影响巨大，但这些因素并不可控，一旦发生电力企业就需要巨额的资金用于修建、重建，因此电力企业需要做好应急预案，在自然灾害发生后有效组织抢修，避免发生重大伤亡事故，减少危害，并且电力企业也可以为电力资产投保，转移风险，降低损失。

此外，电费的应收账款风险也困扰电力企业的发展，电力企业坏账资产的增加造成企业的资金周转困难，资金短缺，亏损严重。产生这种现象的原因是多方面的，有信用体系的不健全和商业欺诈行为，也有电力企业自身管理中存在的问题，缺乏比较健全的管理体系，缺乏对相关人员任务完成情况的考核。针对该问题，电力企业首先要设立应收账款的坏账准备金制度，对可能发生的坏账损失，采用直接核销法或备抵法对坏账进行相应处理，减少发生坏账的损失。其次，电力企业制定完善的信用体系，针对不同的客户建立信用制度，确定不同的信用标准，对客户采用信用评级方法，从而降低应收账款的坏账风险。最后，要加强对员工的培训，提高员工素质，加大对员工的奖惩力度，使员工能够增强自身的职业道德和对企业的责任感，减少应收账款坏账中人为因素的影响。

二、财务风险控制模式的功能

（一）风险识别

财务系统作为企业内控系统的重要组成部分，在内控中起着非常大的作用，财务系统能够根据风险发生的概率而对不同的财务风险加以识别，通过企业概率的分布模型，判断风险概率的大小。电力企业可以在财务方面设定一定的成本内控指标，如果某项支出超过内控规定的指标，由企业的管理层讨论决定该笔支出是否正确合理，这种方式可以对风险起到很好的预警作用。

（二）风险评估

通过对方差和标准差的计算，对风险将要造成的影响进行合理估计并将风险量化，采取相应的措施合理应对风险，能够降低应对风险的成本，同时电力企业要根据所处的经济环境、产业政策、市场竞争状况及企业自身的财务状况和生产经营状况来找出自身的风险。电力企业一定要围绕国家的宏观经济环境考虑问题，市场的随时变化会产生不同的风险，电力企业需要及时做好评估及妥善应对。

（三）风险预警

电力企业可以通过设立一个财务风险基准线，一旦触到基准线，风险预警就会及时提醒相关人员并报告给管理层讨论决定，采取应对措施。

（四）提高控制效率

内控系统都会存在一定的缺陷，完美的内控系统是不存在的，内控系统需要根据不同企业的要求逐步完善。减小控制对象与控制目标之间的偏离程度，在控制过程中减小漏洞是企业一直在努力追求的目标。只有这样，内控的作用才能发挥到极致，才能极大地提高企业的管理效率。

三、电力企业完善财务风险控制模式的建议

电力企业除了应对具体风险而采取具体的控制措施，即分门别类的控制模式外，还需要通过以下三个方面来进一步完善风险控制。

（一）推行全面的预算管理

企业的财务风险控制实质上是把财务状况与财务目标的偏离程度控制在合理的范围内，财务预算就是把财务目标数量化、具体化，因此把财务预算作为企业管理过程中的约束指标，对异常情况进行预警、分析原因并研究相关的政策，提升风险控制的敏感度。

（二）构建合理的资本结构

作为资本密集型企业，电力企业的发展需要大量的资金，因此电力企业一方面要争取各方面的优惠政策和扶持，另一方面可以通过剥离优良资产上市，或通过债转股的方式筹集企业发展所需的资金，降低企业的负债率，提高权益筹资的比重，从而降低财务风险。

（三）加强自身的信息化建设

推进ERP系统的建设，从整体上实现企业的资金、物流、信息的有机集成，通过科技创新带动管理创新，从技术的角度保证财务风险控制顺利实施，加强资金统一管理，优化资源配置和资本的投向，提升资产运营效益和企业的经营管理水平，保证企业的年度目标和战略目标得以实现。加快企业管理的信息化建设，实现经营管理的信息化和程序化控制。

总之，作为国民经济的基础行业，电力企业不仅担任着重要的社会责任，而且还要面临许多由经营活动不善而带来的财务风险，而且财务风险是不可避免的。对于电力企业而言，财务风险的影响因素众多，如资本结构不合理，资产流动性弱，经理管理不善，投资风险等。这就要求在管理中进行合理化的控制风险，进行合理的债务安排和运作。这样，一旦发现某种异兆，就可以及时着手应变，以避免或减小风险给我们带来的损失。随着电力企业体制改革的不断深入及市场经济不断深化的发展，电力企业所面临的市场竞争也越来越大，所需面临的挑战也越来越严重。所以，建立建设合理的电力企业内部风险管理体系，已成为我国电力企业快速发展的迫切需求。

参考文献：

[1]邓小卫.浅谈电力企业财务风险与控制[J].会计之友，2011（05）.

[2]许玉红.认识公司财务风险、建立风险控制机制[J].湖南商学院报，2010（01）.

第7篇：财务风险应对方法范文

[关键词] 小企业财务风险防范控制

财务风险是企业财务活动过程中由于不确定因素的影响而使企业价值增加或减少的可能性。本文主要对财务风险的负面影响加以阐述。财务风险客观存在于企业财务活动的每个阶段，因此财务风险具体可分为筹资风险、投资风险、运营风险、收益分配风险。

小企业规模小，在资金、技术和人力资源方面与大企业相比存在很大差距，同时小企业内部组织机构不规范，企业管理缺乏科学性和系统性。因此小企业不但在激烈的市场竞争中面临极大的经营风险，而且因为外部环境的难以控制和内部管理的松懈而面临极大的财务风险。小企业对风险的承受能力很差，任何一次财务风险都可能导致企业的财务失败，从而对企业造成致命的打击。因此增强小企业预防和控制财务风险的能力，对促进小企业持续健康发展具有重要的作用。

一、小企业财务风险产生的原因

小企业财务风险的产生受诸多因素的影响。就外部因素而言，主要有经济环境的变化、市场环境的变化，以及技术进步的影响等，从内部因素来看，主要受企业内部财务管理和经营管理水平的影响，具体表现在(1)忽视信用管理，企业筹资困难。一部分小企业缺乏诚信意识，在市场经济活动中经常出现失信的情况，从整体上降低了小企业的信用程度。信用不足使得小企业筹资的能力和渠道都受到了很大限制，从而降低了企业资金供应能力。（2)缺乏决策控制，投资失误率高。由于许多小企业投资决策权集中在所有者个人手中，使得投资过程缺乏内部控制，同时小企业也缺少投资方面的专门人才，使得小企业的投资决策带有一定盲目性，缺乏科学评估过程，往往造成投资效果偏离预期目标。（3)轻视资金管理，资产流动性差。企业生存的前提是保证如期偿债，而企业现金流量的数量和资产变现能力的强弱直接影响偿债能力。小企业在企业营运资金管理上具有很大随意性。小企业的管理者往往非常重视销售情况而忽视对资金的管理，造成资金过多占用在变现能力相对较差的应收款和存货上，降低了小企业资产流动性和偿债能力，增加了小企业的财务风险。（4）缺乏长远目光，收益分配政策失当。在一部分由多方投资的小企业，投资者缺乏长远投资意识，在剩余收益的分配上采取过高比例分配策略，导致企业积累不足，限制了企业的发展能力，同时造成资金需求增加，降低了企业的偿债能力。

二、小企业财务风险的防范和控制对策

对小企业而言，外部环境的变化较难预计并难以控制，因此小企业应立足自身，在增强对外部环境适应能力的同时，通过强化内部管理，加强对财务风险的防范和控制能力。

企业财务风险的形成是一个不断扩散、不断发展的过程，并且在企业财务活动的每一个环节都可能产生。因此应当采取风险集成控制的方法对财务风险实施防范和控制，争取及早发现风险征兆，将风险控制在潜伏期，防止风险扩散和积累产生连锁反应而对企业造成致命打击。

1.树立风险意识，提升企业风险管理水平

在小企业树立全员风险意识，是建立有效的风险防范机制并积极应对风险的前提。企业管理者应首先提高自己对财务风险的认识，在制定企业发展战略时应充分考虑到财务风险的存在和影响，并将财务风险的管理作为企业战略管理的重要组成部分。同时要加强对员工风险意识的培育，提高企业整体风险意识，使每一个员工都能在工作中主动规避风险并及时发现风险产生的征兆。

高素质的财务人员是企业防范财务风险的重要保障，对财务风险的有效防范和控制要求财务人员不仅要具有财务核算能力， 而且要具备进行信息处理和综合分析的能力。但小企业普遍缺乏高素质的专业财务人员，因此小企业应根据企业实际情况，一方面采取措施增强对高素质人才的吸引力，另一方面创造各种机会加强对现有人员的培训，努力提高财务人员的业务水平，并通过建立合理的激励和控制措施，增强财务人员的责任感和风险意识，全面提升企业的风险管理水平。

2.建立风险预警系统，提高财务风险预警能力

通过事前及时发现潜在的风险实现对风险的防范和控制，是小企业积极应对财务风险的重要方法，而在小企业建立适合自己特点的风险预警系统则是及时发现潜在风险的有效措施。小企业应根据“生存第一”的特点，有重点地选择现金流量指标、营运能力指标和短期偿债能力指标，构成企业财务风险的预警指标体系，通过对同行业和本企业历史数据的比较分析，科学设立预警指标的预警值。同时建立定期财务分析制度，通过对企业基础财务数据的整理计算，将企业各项财务指标与预警值进行对比分析，观察是否存在风险征兆，并结合企业整体财务状况，合理预测财务风险的程度及产生的原因。对企业财务数据的定量分析因受小企业的不同特点影响存在一定局限性，因此，小企业还应在定量分析的基础上结合一些定性指标，如产品的市场认可度、客户满意度、内部管理制度执行情况等， 甚至利用分析人员的直觉判断，以充分发挥风险预警系统的作用。

3.完善内部财务管理制度，防范财务风险产生

财务风险伴随财务活动的进行而存在，通过加强企业内部的财务管理，提高企业对财务活动的控制能力，是防止财务风险变为现实风险的最直接也最有效的途径。

（1)增强信用观念建设，保证企业资金供应。小企业受自身条件的限制，较难通过资本市场筹集资金，大部分小企业必须通过负债解决资金需求问题，但普遍存在的信用缺失严重降低了小企业的筹资能力。因此小企业的管理者应加强信用观念，坚持以诚信为本开展生产经营活动，努力在外部社会中树立良好的企业信用形象，逐步建立企业与企业间，企业与银行间良好的信用关系，以争取更多企业间的商业信用政策和获取更多银行贷款的支持，从而保证充足的资金供应，防止因筹资能力不足造成企业资金断流。在另一方面，负债的增加意味着企业财务风险的增加，因此，小企业应考虑自身承受能力，科学预测企业资金需求，合理控制负债规模，避免因负债过度而产生新的财务风险。

（2)加强营运资金管理，提高资产流动性。企业财务风险演变为财务危机的最重要的表现就是无法到期偿债。而能否如期偿债 并不取决于企业资产的多少，而在于有多少资产能变现。因此，加强以现金流量管理为核心的营运资金管理是企业防范财务风险的重要内容。首先，应增强现金流量意识。企业管理者和全体员工应充分认识到现金流量对企业的特殊意义，在处理日常经营业务时应考虑对现金流量造成的影响。其次，应实行现金预算管理。通过对企业发展战略和市场状况的分析，科学编制现金预算并定期分析预算执行差异，及时发现现金流量的风险。第三，建立客户信用管理体系，降低坏账风险。通过对客户资信情况的调查，根据客户的不同情况制定相应的信用政策；通过完善内部控制制度，严格执行信用政策；通过建立欠款的追踪分析控制系统，动态地掌握客户欠款情况并及时采取催收措施。最后，应通过对市场需求状况的分析，运用科学管理方法，合理控制企业存货资金，做到既能保证生产经营的需要又能尽量降低存货的资金占用，以加快存货的周转速度。

（3)建立集体决策制度，避免投资失误。小企业的投资分为扩大经营规模的投资和扩大经营项目的投资，小企业为了增强竞争力，往往在企业初期即进行一系列投资活动。但投资活动是企业资金需求多、控制难度大，财务风险也最大的活动。投资活动的成败，关键在于投资的决策，因此，小企业必须改变凭经验办事的作风，在投资的决策上要充分发挥集体智慧，坚持稳健投资的方针，避免决策失误。首先，应组成有专业人员参与的决策小组，对投资决策通过集体研究决定，其次，应组织有关投资、技术、财务、营销人员共同对拟投资项目的可行性进行论证，以确定投资是否必要，能否实现预期收益，是否有足够的资金和技术支持，是否有超出企业承受能力的风险，第三，应在可行性论证的基础上，制订二至三种投资方案，并应考虑投资过程可能出现的负面因素制定相应的应急方案，然后提交决策层研究决定，最后，投资决策一旦形成，应立即付诸实施，并随时监控投资进展情况，保证投资项目能够及时投入运行并产生效益。

（4)树立长期投资理念，合理制定分配政策。投资者急于收回投资的短期行为阻碍了企业的发展，最终也将损害投资者的利益。因此，小企业的投资者应树立长远思想，在收益分配的决策上本着促进企业发展的原则，结合企业的发展阶段和自身实际财务状况，在保证有足够的资金满足企业发展需要的前提下，合理制定分配政策。尤其在企业初创期和发展期，小企业正处于需要快速发展阶段，资金的需求量很大，经营风险和财务风险都处于多发期，应降低现金股利的分配比率，以保证企业有足够的资金积累用于企业发展和增强抵御风险的能力。

4.综合运用各种防范策略，降低企业财务风险

小企业应坚持谨慎性原则，通过综合运用各种防范策略，尽量降低财务风险发生的可能和影响。

（1)风险降低策略。小企业可以对容易引发财务风险的活动设立专项储备，如对应收账款计提坏账准备，对投资项目计提风险基金等。

（2)风险回避策略。对于预期风险超过企业承受能力或风险较大且影响因素很难控制的经营行为和投资项目，小企业应谨慎权衡收益和风险的得失，决定是否采取回避政策。

（3)风险分散策略。风险分散方式主要有企业联营、多种经营和多元化投资等。多元化投资是现代企业分散风险的重要方法，但小企业由于自身能力的限制应谨慎使用，尤其不应跨行业投资不熟悉的产业，以免因市场变化或经营不善反而造成有限资源被分散使用，而加剧企业投资风险。小企业可以通过企业间的合作经营实现风险的分散，也可以通过同时经营多种相关产品，避免单一经营造成预期收益不能实现的风险。

5.采取果断应对措施，减少财务风险的损失

事前的防范并不能绝对避免现实财务风险乃至财务危机的产生，因此，现实财务风险一旦出现，企业应在最短时间内查清风险产生的根源，并预计可能的损失，同时应迅速并有针对性地采取措施，如通过加大欠款催收力度、处理闲置资产和积压存货以迅速回笼资金；通过压缩费用支出和效率较低的产品生产减少资金流出；通过主动与债权人商洽，争取延缓偿债时间；通过投资者追加投资以共度难关；通过推出新产品或新营销手段扩大销售等手段，争取将财务风险造成的损失控制在企业可承受范围内。

参考文献:

[1]韦德洪:财务控制理论与实务[M]，立信会计出版社，2006

[2]杨松令:中小企业会计管理问题研究[M]，中国人民大学出版社，2004

[3]姜雪琴:我国中小企业财务危机问题探讨[J],江苏商论,2006(2)128-130

[4]马美珍:中小企业财务管理中存在的问题及对策[J],商场现代化,2005(12)(中)323

第8篇：财务风险应对方法范文

（一）风险管理概念

所谓的“风险”是存在于人们的日常生活与生产当中，对人类社会的发展而言，这属于客观存在的一种规律，然而就算知道存在也无法实现对其的准确判断与预测。关于风险的界定，业界也对此展开了深入的研究与探讨，在多个领域中发挥着十分重要的作用，包括经济学、投资学、保险学、管理学以及风险管理与控制学等等。相关学者也针对风险的界定提出了不同的观点与看法，包括“差异学说”“主观性与客观性”学说、“可能性”与不确定性“学说等等，通过对这些观点的整合，并以房地产行业特点为出发点，笔者将风险定义为：房地产企业在经营的过程中，由于实际与预期报酬存在差异，这一差异与风险成正相关。对房地产行业而言，其涵盖的经营活动包括融资、投资、资金与运营以及利润分配，由于经营活动的繁杂性，决定了房地产企业始终存在较大的潜在的财务风险。关于风险管理理念，最早起源于美国，如今这已经成为重要的管理手段，并形成了相对科学完整的体系。风险管理指的是通过对科学的方法来识别、评估、处理以及监控可能存在的风险，并选择最佳的措施来实现对风险的管理与控制，确保在基于低成本投入的情况下使风险带来的损失降到最低，因此获取安全性较高的保障的过程。风险管理这一过程中具有系统性与复杂性，其通过对风险的一系列应对方法以实现对风险的管理。风险管理是为了使风险带来的损失得以最大程度的降低，这与额外收入相比，风险管理带来的安全性保障与此是存在一定的差别的。

（二）财务风险的控制概念

在财务管理的过程中，财务风险控制具有十分重要的意义，其是为了使财务风险造成的损失得以最大程度的降低，以此保障企业利益，使企业由于财务风险而陷入财务危机的情况得以有效避免。企业财务风险控制是为了在风险决策时，权衡潜在的风险收益与潜在的风险损失，对企业的风险决策进行优化，力争在降低风险成本的前提下获得更多的效益。为了实现对企业财务风险的控制，企业决策主体采取的方法可以使为企业生产要素的正常投入提供保障，或者使企业财务风险控制系统得以强化，以此实现对企业内部管理信息与外部环境的有效调控。企业财务结果会表现出企业所有经营管理活动的最终结果，因此，企业的实际经营消极最终也会表现出企业财务控制的最终结果，会综合体现出企业实际偿债能力、运营能力以及盈利能力。

二、我国房地产企业财务风险的探析

（一）我国房地产企业的发展进程

房地产又被称为不动产，其指的是土地与土地上的建筑物及其衍生物所附有的相关权益，除了房屋以外，土地财产也属于房地产的范畴之内。房地产这一商品具有一定的特殊性，其形式可以作为居住也可以作为投资项目，其具有较长的开发周期，受到空间、地域以及时间的限制，自身也具有较高的价值，其刚性需求以及保值增值的特点也受到了大量投资者的推崇。随着我国社会经济的不断进步，房地产行业在我国经济建设发展过程中发挥着越来越重要的作用，并成为了国民经济的支柱，在社会生活中的各个方面都可与房地产产生的附带效应有着密切的联系，同时作为基本的物质资料，房地产对于社会生产与人民生活而言也具有十分重要的价值与意义。此外，我国经济一直呈现高速增长的走势，这也反映出房地产行业的迅猛发展。作为一项综合性行业，房地产行业即房地产生产与经营服务于一体，涉及到的领域十分广泛，包括房地产筹资、开发、销售、管理以及物业及相关增值服务。其中开发商、投资商、发展商、金融服务机构、房产中介以及房产评估机构共同构成了房地产行业的参与者，房地产开发具体分为前期、中期以及后期，其具体内容分别为筹资开发、招工建设以及流通销售。而我国房地产行业的发展经历了四个阶段，分别是萌芽阶段、初创阶段、成长阶段以及调整阶段。如今，我国房地产行业的发展与建设基本形成了科学成熟的体系，对国家经济建设而言发挥着不可替代的作用。

（二）我国房地产企业财务风险的因素分析

1.外部因素

第一，外部金融环境影响因素。在一定时期内，随着国家宏观金融政策的调整与改革，企业经营与财务管理活动可能会受到重大影响，包括宏观经济利率波动、信贷政策的调整、货币政策的变化、企业信用要求以及各类金融交易严格程度的变化等等，这些都会直接影响到企业的财务状况。通常情况下，如果国家实行紧缩性的宏观经济政策，那么在很大程度上会影响到企业的筹资活动与资金运作，这一点对于房地产行业而言尤其突出。现阶段，我国很大一部分房地产企业的资金链都非常紧张，这些企业处于高负债状态，为了获取充足资金，大多都会选择银行信贷业务，如此以来，如果国家实行的紧缩性货币政策，那么企业的资金链就很有可能由于银行加息而断裂，进而导致财务风险加大，情况严重时企业可能会直接破产。第二，法律环境影响因素。对企业的财务风险的控制与管理而言，法律环境起到的影响作用是非常重要的。就我国房地产行业现状而言，法律环境的重要性更是突出。现阶段由于房地产行业存在巨大的利润空间，因此市场中涌现出大量的房地产企业，而房价问题也成为我国最主要的民生问题。而目前对于普通大众百姓而言，房价过高已经超出了他们的承受范围，对国家社会和谐稳定发展而言构成了威胁，因此国家也推出了一系列政策以实现对房地产行业的限制与调控，然而实际效果并不理想。这主要是由于缺乏完善的法律法规，地方政府与银行的不合理政策使得良好的经济环境遭受破坏，房地产企业的投资风险也由此增加。第三，经济环境因素。在企业所处使其中，由于受到企业外部整个经济环境发展状况的影响，使得企业存在一定的财务风险，这就是经济环境因素。企业的发展与整个社会经济发展态势呈正相关，如果外部经济环境处于停滞或者收缩时期，那么企业的发展也会受到限制。第四，税务环境因素。企业的资金与财务状况会受到国家税务政策调整的影响。对不同的地方其实行的税收政策也有一定的差别，因此企业的财务状况也会受到较大的影响。

2.内部因素

第一，企业规模。从某种意义上来讲，企业规模能表现出企业对市场波动与经济环境变化带来影响的承受能力。不同规模的企业，其经营状况与财务状况也存在一定的差异，特别是在资金来源、贷款能力、筹资渠道、资金运作、投资规模、价格政策以及税务又会等方面存在的差异都非常大。通常情况下，企业的规模、经济性质以及股权结构与其存在的经营和财务风险成正相关，这是由于这类企业具有广泛的筹资渠道与较强的资金运作能力，能有效抵御风险。

（三）我国房地产企业财务风险的归类分析

对房地产企业财务风险而言，具体可分为三类，即融资风险、投资风险以及资金回收风险。融资风险指的是企业无法按照预期筹集到预期资金以支持经营活动正常开展的可能性。根据企业融资渠道，可以将融资风险划分为两类，即外部融资风险与内部融资风险。投资风险指的是企业在进行项目的投资过程中，由于预期投资回报与项目结束后带来的投资收益存在差异，进行给企业造成损失的可能性。上文提出风险在人们生活生产中是客观存在且无法预测的，因此企业的任何投资活动存在的投资风险都是难以避免的。根据企业的投资活动的性质，通常可以分为两类，即对内投资与对外投资。而根据不同的投资对象可以将投资风险分为两类，即对内投资风险与对外投资风险。此外就是房地产企业的资金回收风险。这是指商品在转化为货币的过程中，成品向货币资金的转化中，受到转化时间与金额不确定性的影响，而导致企业经济受到损失的可能性。通常情况下，可将资金的回收分为两个环节，即产品向结算资金的转变与结算资金向货币资金的转化。任何一个转变环节出现问题都会形成企业的资金回收风险，导致企业资金无法回收。对房地产企业而言，资金回收风险也是财务风险的主要表现形式，其对房地产企业产生的影响也非常大。

三、我国针对房地产企业财务风险的管理措施

（一）我国房地产企业财务风险控制的原则性内容及方式

我国房地产企业在进行财务风险控制与管理的过程中，必须遵循的原则包括：适应企业总体战略目标原则、成本与效益均衡原则、风险防范与处理并行原则以及决策灵活性原则。而为了实现我国房地产财务风险的有效控制，具体采用的方法有投资可行性分析、对财务风险评价指标体系的完善、实现经营的多元化发展以及加强紧急预案措施的完备。

（二）以AHP的层次分析法为基础构建财务风险的评价模式

本文基于AHP层次分析法，对财务风险的评价模式的构建进行探讨与研究。AHP层次分析法是20世纪70年代美国著名运筹学家提出的。这是一种决策思维方法，该方法提出在决策过程中人的思维判断起到了十分重要的作用，其通过一定模式来规范决策思维过程，对定性与定量因素相结合的决策问题而言具有较强的适用性。在决策问题中的应用，AHP层次分析法主要可以分为以下几步：决策总目标的确定、目标影响因素的层次化、对影响因素重要性的评估、对判断矩阵的求解，对其一致性进行检验。关于财务风险评价模式的构建，首先要根据房地产行业的特点，对财务风险评价指标进行构建，具体包括速动比率、流动比率、利息保障倍数、资产负债率、应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率、销售净利率、净资产收益率以及总资产周转率等。同时对其进行分类以表现企业的偿债、运行以及获利能力。然后根据财务风险评价指标的重要程度，确定各项财务指标权重。不同的财务风险指标对企业的影响程度各有不同，而对我国房地产企业而言，为了实现对财务风险的有效分析，就要对流动比率、资产负债率、存货周转率以及净资产收益率进行重点研究。

（三）我国房地产企业财务风险控制的相关解决策略

为了实现我国房地产企业的健康稳定的发展，就必须加强对企业财务风险的控制与管理。而为了实现这一目标，首先要加强企业文化建设，建立良好的企业文化，如此才能营造良好的企业内部环境，使企业员工的凝聚力与协调力得以增强，企业全体朝着同一个目标共同奋斗，以此使企业的发展得以推动。而企业文化的建设，具体应从价值标准的选择、员工认同的强化、提炼定格以及发展方向的丰富入手。其次，还要加强房地产企业的内部控制。应从企业自身管理体制为出发点，并充分考虑企业整体发展战略、内部控制手段与企业经营管理机制，使企业内部控制力度得以加强。如此才能实现对财务风险的控制与防范。同时为了从源头上实现对风险的有效控制，就必须建立健全企业内部控制制度，使企业风险控制能得以提高。此外，企业内部控制机制的改善还需要实现控制制度的完善，应使员工的风险意识得到强化，基于正确的风险观进行内部控制制度的建立。再者，还要对企业组织结构进行优化，提高内部控制效率与质量。此外，还要加强房地产应对外部环境变化的能力。与企业内部控制制度的完善相比，提高外部环境应对能力对于企业风险控制而言也具有十分重要的意义。企业应对宏观经济环境、行业发展趋势与企业内部资源利用情况进行充分的考虑与分析，对房地产企业财务风险控制进行深入研究，以此为企业的健康长远的发展提供强有力的支持。

四、结语

第9篇：财务风险应对方法范文

关键词：保险公司；财务风险；防控体系

根据我国目前的市场情况来看，保险行业在不断的发展壮大的同时，风险也随之而来。公司规模壮大不仅体现在公司业务规模上，还体现在保险公司的数量上。在竞争如此激烈的市场环境中保险公司如何才能保持自身长久的竞争优势，更好的生存和发展是一个急需解决的问题。笔者认为，保险公司需要建立实施企业内部的财务风险防控体制，无时无刻不监督着企业，规避企业面临的风险，通过提高保险公司财务系统的管理水平，降低保险公司的财产损失，促进保险公司持久、健康、高效的发展。

一、保险公司所面临的财务风险种类

(一)定价的风险

保险公司的销售业务是公司后续工作的基础，那么，一单保险的定价是如何制定的？定价的多少是如何影响销售业务的呢？保险公司的相关费用是依据保险公司的预算来计算的，在前期的资金投入时，企业如果不具备科学有效的计算方式的话，保险单的相关费用计算不准确，客户的满意度降低，不利于保险公司的后期发展。当费用过高时，客户可能回选择其他的保险公司，造成较低的投保率，而且已参加投保的客户可能会退订；当费用偏低或过低时，虽然公司的销售业务明显提高，但是公司本身的盈利额会减低甚至是会亏损。

(二)利率的风险

众所周知，目前银行内部除了储蓄外也设立了理财服务点，而保险的功能也是理财，那么保险公司的业务水平就会受到银行等金融机构的影响。而且很多个体将投保错误的理解为是储蓄，更加激发了保险公司与银行等机构的竞争，例如，当银行的储蓄利率上浮了几个百分点后，更多的人会选择将钱存入银行以获取更多的利息，而不愿意将钱拿去投保，这就使得保险公司的业务水平降低，影响公司的资金运转，不利于公司规避资金风险。

(三)责任准备金的风险

也许群众参与投保的初衷不尽相同，但是保险最重要的功能就是转移风险，损失分摊。在选择保险公司的时候，我们最看重的也就是保险公司的业务水平和偿还的能力，公司的偿还能力主要看公司的准备金的金额，看是否能够及时的依照合同约定支付客户的损失。如果公司的责任准备金不足时，会降低公司在客户心中的信誉度，影响保险公司的投保率，同时保险公司的资金周转会出现问题，导致公司无法正常的运行，而是忙于责任准备金的筹集。

(四)偿付能力不足的风险

笔者认为，偿还能力不足与责任准备金的不足密切相关。通俗来讲，当投保人在发生灾难等风险时，要向保险公司进行索赔，但保险公司的责任准备金不足，无法履行合同内容，就会使得客户认为该保险公司的偿付能力不足以满足自己的需求，将会导致客户的流失。另外，如果在前期公司制定保险定价的时候就不科学合理，公司资金的运转方式不规范，也会使得保险公司面临偿付能力不足的风险，出现信任危机和财务危机。

(五)资产负债的风险

由保险这一行业的特点所决定，保险公司的经营是一种负债模式，在资金流转的各个环节都需要管理者高度重视，防止出现资金匹配不当而使公司无法如期履行合同内容，没有能力支付索赔金额，导致保险公司面临资产负债的财务风险。

(六)其他类型的财务风险

保险公司的财务风险受到了很多不可控因素的影响，他的主要职能就是转移风险和降低客户损失。当客户投的是农业保险或者是灾后利益损失保险的话，自然灾害就是影响保险公司财务风险出现的因素，这些因素是不可控的，需要在业务销售方面多加斟酌。

二、保险公司风险应对措施及风险控制体系

(一)应对措施

第一，降低融资的风险。在保险公司的运营中中，融资占据重要地位，引起了管理者的重视，如何降低融资风险已经成为了焦点。笔者认为，降低融资风险要做到以下两个方面：一是建立规避融资风险的机制，树立正确的融资风险观念，即要求管理者合理的规划公司融资机构，并最大限度的利用融资机构，但是要注意不能过分的依赖外部资金的流入。二是要有科学规范的预算计算方法，科学的预算方法可以帮助保险公司制定合理的定价以及设计完美的保险产品，使得保险公司的营业利润得以提高，降低融资风险。第二，降低投资的风险。在这个保险业务多元化的时代，供保险公司选择的投资业务也越来越丰富，一些保险公司会出现不知如何选择的现象。针对这个问题，首先，保险公司应该深度的分析市场行情，选择前景较好的项目，并根据自身条件限制，在业务投入上制定合理的资金分配，合理负债，在保证公司自身的正常业务运行的前提下，将企业资金的效益发挥到最大化。然后，保险公司在选择了合适的投资对象后，假如是证券投资，那么保险公司需要重点关注如何规避证券投资的风险。第三，降低承保的风险。承保风险的降低主要是通过提高保险公司的定价实力来得以实现的。保险产品定价离不开预算，预算是对企业业务费用包括利润、成本以及费用的浮动范围的一种计算方式，它不仅要满足投保客户的需求，还要为公司提供预期的利润。因此，我们需要加强公司在这方面的能力，结合公司实际情况和市场的需求，制定合理的保险产品，以降低承保风险的发生。第四，降低理赔的风险。理赔发生在投保人遇到风险之后，保险公司需要根据合同约定，对投保人的经济损失或是人身安全等损失进行偿付。这需要公司具备两种能力：一是保险公司责任准备金的管理能力，它要求保险公司要正确掌管责任准备金，准确核对，避免错账的出现，而且准备金的金额要充足，降低负债状况。二是保险公司对投保人风险案件的审核能力，它包括调查、损失计算、赔偿等环节，在这些核查过程中，秉持严格原则，降低不合理赔偿的出现频率，减少保险公司的经济损失。第五，降低管理的风险。保险公司利润的亏损在很大程度上都与公司内部财务管理不恰当有关，因此需要我们制定科学的，合理的财务管理制度，并且严格实施，具体包括：提高预算能力，以此为基准适度的调配企业内部资金运转；制定内部控制制度，注重业务过程中出现的细节问题，尽可能的规范工作；内外监督并存，保障保险公司规避可控因素所带来的风险；建立绩效管理，调动公司人员的工作积极性，以此来降低风险的发生。

(二)建立保险公司的财务风险防控体系

第一，构建风险警报系统。警报系统是为保险公司提供危险信号的系统，可以让保险公司及时有效的解决公司面临的危机。这一系统是以先进的信息收集技术以及对危险信息的辨别能力为基础的，为了构建这一系统，保险公司需要拥有多条信息收集渠道，使公司可以及时的获取信息，并且是相对全面的。第二，建立风险评价系统。根据风险警报系统的警示，由风险评价系统自行选择合适方法评估保险公司面临的财务风险发生的概率以及对保险公司的损失值进行预计算，进而为高层管理者提供具体的指标分析，使高层管理者据此做出正确的决策，化解财务风险危机。第三，创建风险控制系统。风险控制系统在风险管理中发挥着巨大作用，它主要被用来帮助公司制定风险控制方案，降低公司损失的系统。当保险公司即将面临着某种财务风险时，风险控制系统会及时的反馈，积极制定调控措施，以将保险公司的风险值掌控在很小的范围内。当风险已经发生，风险控制系统会及时给出相应的解决措施和应对方案以确保保险公司的经济损失最小化。

三、结语

对于保险公司来说，财务风险的管理是整个公司运营的核心，是最不能出错的一个环节，稍有不慎就会导致整个企业破产。面对当今保险公司面临的财务风险，需要我们有针对性的建立风险防控制度，提高公司自身的财务管理水平及风险防控意识，将财务管理的风险扼杀在摇篮中。文章就保险公司面临的风险结合现阶段所采取的应对措施，制定相应的财务风险防控体制，希望可以对保险公司的发展起到一定的作用。财

参考文献：

[1]李光.谈保险公司财务风险管理与控制[J].山西财政税务专科学校学报,2009,01:51-53.

[2]吴艺波.略论保险公司财务风险管理与控制[J].时代金融,2010,08:132-133.