财务分析与决策精选(九篇)

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第1篇：财务分析与决策范文

Liu Yinfeng

(Xi'an International University School of Economics and Management，Xi'an 710077，China）

摘要：本文就财务风险如何影响公司各种财务决策进行了系统分析，以便更好地指导企业的各项财务决策。

Abstract： This thesis systematically analyzed the problem that how the financial risks affect the companies' various financial decisions, so as to better guide the financial decisions of enterprises.

关键词：财务风险 财务决策 影响分析

Key words： financial risk；financial decisions；impact analysis

中图分类号：F275 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）19-0125-02

0引言

在传统意义上，风险常被视作一个“贬义”词，如韦伯斯特字典将风险定义为“暴露在危险之中”。但风险的中文符号则更生动和确切的描述了风险的含义。“危”表示“危险”，“险”代表“机会”，结合起来就意味着“风险”。以往文章仅从财务风险的负面作用来讨论如何防范财务风险，而本文则从风险的较为全面的含义即危险和机会层面来看待财务风险，并将其应用到各项财务决策中。

1财务风险的种类

风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度。对企业来说，风险分为经营风险和财务风险。对于财务风险的定义有一种观点认为：财务风险是企业用货币资金偿还到期债务的不确定性，认为财务风险与负债经营相关，财务风险是因偿还到期债务而引起的，如果企业没有债务，就不存在财务风险。这是一种相对静止的观点。本文认为，上述观点对财务风险的叙述不够全面。企业的财务管理活动，一般包括筹资活动、投资活动、资金收回和收益分配四个方面。根据这些主要财务活动中包含的不确定性，财务风险可以大致分为：筹资风险；投资风险；资金回收风险；收益分配风险。

2财务风险的衡量

财务风险的衡量主要可以通过两种分析方法进行。一种是杠杆分析法，其中包括经营杠杆分析和财务杠杆分析法。另外一种是概率分析法，其中用到期望值、标准差和变异系数三个指标。

3财务风险分析在各项财务决策中的应用

3.1 筹资风险分析与筹资决策筹资决策的核心也即资本结构决策。企业在筹资活动中会产生筹资风险，筹资风险是指由于债务筹资引起每股收益的变动性以及由于债务筹资而到期不能还本付息的可能性，包括每股收益变动性风险和偿债风险。负债率过高或过低的判断主要借助于风险―收益关系分析。公司利用财务杠杆是为提高股东收益，但股东收益的提高以相应提高其财务风险为代价，这就是风险与收益间的均衡。公司资本结构管理的首要目标就在于找出这样一种筹资组合，以使得风险一定下的股东收益最大化。对于偿债风险则可以用现金流量分析。用现金流量分析偿债风险并用于资本结构决策，是较为稳健的方法，它能给管理者以启示，即公司能够承担多大的由于现金不足而导致的财务风险？在预期财务风险一定的条件下，公司额外负债的最高极限有多大？

3.2 投资风险分析与投资决策投资风险是指企业投入一定资金后因市场需求变化而影响最终收益与预期收益不一致的风险。投资风险主要有债券投资风险和股票投资风险。

3.2.1 债券投资风险分析及债权投资决策①违约风险：是指借款人无法按时支付债券利息和偿还本金的风险。避免该风险的方法是不买质量差的债券。②利率风险：是指由于利率变动而使投资者遭受损失的风险。减少利率风险的方法是分散债券的到期日。③购买力风险：是指由于通货膨胀而使货币购买力下降的风险。减少风险的方法是投资与预期报酬率会上升的资产。④变现力风险：变现力风险是指无法在短期内以合理价格来卖掉资产的风险。避免风险的方法是购买国库券等可在短期内以合理的市价出售。⑤再投资风险：购买短期债券，而没有购买长期债券，在利率下降时，会有再投资风险。避免方法是预计利率将会下降时，应购买长期债券。

3.2.2 股票投资风险分析及股票投资决策股票投资风险与其要求的必要报酬率之间的关系可用资本资产定价模型（CAPM）来揭示，该模型被投资者广泛用来解决投资决策中的一般问题。

3.2.3 投资项目风险分析与风险投资决策项目投资决策涉及的时间较长，对于未来收益和成本很难准确预测，既有不同程度的不确定性或风险性。如风险较小，可忽略其影响，如风险较大，足以影响方案的选择，决策时应加以考虑。常见的风险投资决策方法有：风险调整贴现率法和风险调整现金流量法。①风险调整贴现率法：指将与投资项目有关的风险报酬率，加到资本成本或企业要求达到的投资报酬率中，构成按风险调整的贴现率，并据以进行投资决策分析的一种方法。其基本思路是：对于高风险项目采用较高的贴现率去计算净现值，然后根据净现值法的规则来选择方案，这里所采用的较高的贴现率，就是指风险调整贴现率。②风险调整现金流量法：风险的存在是投资方案个个年度现金流量不确定，需要对此进行调整，把不确定的现金流量调整为确定的现金流量。常用的方法是肯定当量法，也成为确定当量法。肯定当量法的基本思路是：先用一个肯定当量系数把有风险的现金收支调整为无风险的现金收支，然后用无风险的贴现率去计算净现值，并以此分析评价投资方案的优劣。

3.3 资金回收风险分析与信用决策信用决策通常分析企业信用政策变化是对收益和风险的影响；企业给客户的信用条件越宽松，则销售额增加，现金流入增多，但同时在应收账款上的投资增加，从而增加了资金回收风险。企业收紧信用，则结果相反。决策者在制定信用决策是要考虑的关键是：增加的收益是否大于放宽信用所带来的各种附加成本，其中比重很大的一项为坏账损失。

增量现金流量分析可以给我们提供决策的依据。

3.3.1 基本公式信用决策需要考虑的相关因素定义如下：

S――年销售额；VC――可变成本占销售额的比例；ACP――应收账款平均收账期；BD――某一销售水平下，坏账损失占销售额的比例；R――折扣销售额占总销售额的比例；D――销售折扣率。

信用销售形成的税后经营净现金流量为：

CFt=[S(1-VC)-S(BD)-SRD]（1-T）（1）

式中T为所得税税率；S（1-VC）――税前利润（未计固定成本）；S（BD）――一年中的坏账损失；SRD――一年中的销售折扣损失。

3.3.2 增量现金流量分析将新、老信用政策作对比，进行增量分析。一下表N和O分别表示新老信用政策，则投资增量为：

ΔCFO=VC（SN/365）ACPN-VC（SO/365）ACPO（2）

经营期净现金流量增量为：

ΔCFt={[ SN（1-VC）-SN（BDN）-SNRNDN]-[SO（1-VC）-SO（BDO）-SORODO]}（1-T）（3）

信用政策改变引起的净现值增量为：

ΔNPV=ΔCFt/K-ΔCFO（4）

式中K――考虑现金回收风险后的税后要求收益率。3.4 收益分配风险分析及股利决策股利政策是企业决定对其盈余进行分配的方案选择，股利政策的实行会给企业的生产经营带来一些有利的影响，同样也会给企业带来一定的财务风险。股利政策主要涉及两个方面的内容：股利政策是否与公司价值相关？股东如何在当前利益和长远利益间取舍？一般来说，公司的股利政策取决于公司的实际盈利情况，如果公司的盈余是稳定的，则可以发放较高股利，否则只能发放较低股利，这时的低股利政策可以减少因盈余下降而造成股利无法支付、股价急剧下降的风险，还可以将更多的盈余转化为投资，以提高公司权益在资本中的比例，减少财务风险。因此，在进行股利分配决策时，公司可选择以下一些具体的方案：

3.4.1 剩余股利方案在公司有良好投资机会时，根据一定的目标资本结构，测算出投资所需的权益资本，先从盈余当中留用，然后将剩余的盈余作为股利予以分配。采用本政策的根本理由在于保持理想的资本结构，使综合资金成本最低。

3.4.2 固定股利或稳定增长股利的方案这类方案把每年股利固定在某一水平并在较长时期保持不变，只有当公司有把握使未来盈余显著增长，才提高股利发放额。但是，在长期通货膨胀的年代里，股利也逐年提高，以抵消通货膨胀的不利影响。

3.4.3 固定股利支付率的方案该政策是公司确立一个股利占盈余的比率，长期按此比率支付股利的政策。采用本方案能使股利与公司盈余紧密配合，以体现多盈多分，少盈少分，无盈不分的原则。但是，这种政策下各年的股利变动较大，极易造成公司不稳定的感觉，对稳定股票价格不利。

3.4.4 低正常股利加额外股利的方案该股利政策是公司一般情况下每年只支付一个固定的、数额较低的股利；在盈余较多的年份，在根据实际情况向股东发放额外股利。但额外股利并不固定化，不意味着公司永久地提高了规定的股利率。

综上所述，由于风险和收益之间存在着对等关系，为了实现一定的收益必然伴随着与之相对应的风险。敢于冒风险的企业充分利用有利时机，往往从高风险中获取高收益。不冒风险，一味地降低风险保守经营，企业是不会有多大发展的。因此，对于财务风险，我们不应消极回避，而应正确认识、驾驭，通过对各种财务风险进行分析，以便更好的指导企业的各项财务决策，从而实现企业价值最大化这一财务管理目标。

参考文献：

[1]财政部注册会计师考试委员会办公室/编.财务成本管理[M].北京：经济科学出版社，2001.3.

[2]王斌.企业财务学（2版）[M].北京：经济科学出版社，2002.2.

[3][美]Aswath Damodaram著，郑振龙等译.应用公司理财[M].机械工业出版社，2000.

[4]霍海泉，贺素文.股利政策探析[J].投资与证券，2000（7）.

[5]张阳华，章为东，邱敬波.现代企业财务[M].上海：复旦大学出版社，2002.4.

第2篇：财务分析与决策范文

关键词：跨国并购；财务角度；目标企业优选；灰色关联分析

中图分类号：F271.4 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）24-0169-05

一、决策指标体系的建立

跨国并购（Cross-border Mergers & Acquisitions）具有国际直接投资（Foreign direct investment，FDI）和企业并购（Mergers and Acquisitions，M&A）双重特性，国内外学者对其理论的研究主要是从FDI和企业并购两个角度分别展开。一方面，跨国并购是一国对外直接投资的主要方式之一；另一方面，跨国并购也可以认为是企业并购在经济全球化过程中的跨国延伸。

跨国并购目标企业优选决策中，不同并购战略的决策指标体系不同。本文主要研究中国制造企业采用“走出去”并购企业的方式来壮大公司的发展的情况下，该如何进行目标企业在财务角度的决策。因此在决策中，应着重公司的盈利情况、市场占有率以及能带给公司的技术层面的互补。

规模经济假说认为，在并购发生之前，若企业的生产和经营规模较小，但盈利能力和利润水平较高时，企业可以借助横向的跨国并购，获得目标企业的有形和无形资产，迅速扩张生产和经营规模，从而实现规模经济。因此，透过并购企业需要具备良好的资产设备以及资产利用率，才值得企业的并购，形成优势互补。

跨国并购的最终效果是要形成协同效应（Synergy Effects）。协同效应是指企业的竞争力或者合并业绩增强，达到合并的目的。并购产生的协同效应包括：经营协同效应（Operating Synergy）和财务协同效应（Financial Synergy）。而所谓财务协同效应，就是指在企业兼并发生后通过将收购企业的低资本成本的内部资金投资于被收购企业的高效益项目上，从而使兼并后的企业资金使用效益更为提高，它包括财务能力提高、合理避税和预期效应。

跨国并购已成为很多企业“走出去”的常见方式之一。跨国并购通常是战略并购，企业既可以依靠目标企业的品牌效应实现国内市场的突破，也可以绕过贸易壁垒，利用目标企业原有的销售渠道，开辟海外市场。除了以上战略目的外，企业还应重点实现股东价值的最大化。跨国并购目标企业优选决策中，不可避免地面临各种风险，而财务风险是企业在并购活动中面临的一种重要风险。

中国企业的跨国并购的过程相关研究并不是很多，李善民、王彩萍、卢文莹、顾卫平等学者研究了中国企业被外资企业并购的财务领域；在对中国企业进行跨国并购的财务研究中，王谦、王迎春运用了主营业务利润率、总资产利润率、净资产利润率和主营收入成长率。

在上述的理论回顾中，我们做出了对规模经济假说中对企业资产考评，以及财务协同效应中对企业发展能力与预期效益考量的综合考虑。基于财务的角度，在跨国并购中同时采用了盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力这四大维度来衡量，做出并购选择。四个维度具体展开形成在基于财务角度的跨国并购目标企业的优选指标评价体系，具体（如下页表1所示）。

盈利能力反映目标企业的经营情况；营运能力反映企业资金投放运作的效率；偿债能力反映目标企业的资本结构与运作能力；发展能力反映目标企业的可持续发展潜力，决定企业目前业务的预期发展潜力。同时，本文将考虑被并购方宏观经济环境、跨国汇率变动、市场竞争程度等因素，对目标企业各指标值进行修正，得到修正后的各个企业的各指标的数据，以此形成决策矩阵，采用灰色关联分析和AHP分析的数学模型作为实现目标企业优选的决策模型。

因此，本文将通过对相关理论的回顾，分析选择合适的指标作为目标企业财务评价的因素。建立财务指标体系后，具体解释了灰色关联分析的思想和主要步骤。在具体使用时，我们模拟了企业A对企业一、二、三的并购决策情境，选取了这三家企业的财务指标，形成原始数据矩阵，运用灰色关联矩阵得出关联系数并用AHP分析进行权重的计算，最后进行灰色加权关联度分析，决策最优的并购目标企业。同时，本文在最后对此方法进行财务目标优选决策做出了有关说明，总结了制造企业跨国并购的财务重要性，流程图（见下图）。

二、决策模型

（一）灰色关联分析的主要步骤

灰色关联分析的基本思想是根据变量序列曲线几何形状的相似程度判断其联系的紧密程度。曲线越接近，相应序列之间的关联度就越大，反之，就越小；通过方案曲线与理想最佳方案曲线的几何相似性，比较各方案接近最佳方案的程度。因此，通过关联度的对比就能实现科学优选。

运用灰色关联分析法进行因素分析的一般步骤为：

第一步：确定分析数列

确定反映系统行为特征的参考数列和影响系统行为的比较数列。

反映系统行为特征的数据序列，称为参考数列。设参考数列（又称母序列）为Y={Y（j）|j=1，2，…，n}；影响系统行为的因素组成的数据序列，称比较数列。比较数列（又称子序列）为Xi（j）={Xi（j）|j=1，2，…，n}，i=1，2，…，m。

第二步，变量的无量纲化

由于系统中各因素列中的数据可能因量纲不同，不便于比较或在比较时难以得到正确的结论。因此为了保证结果的可靠性，在进行灰色关联度分析时，一般都要进行数据的无量纲化处理。

第三步，计算关联系数得到关联系数矩阵

ρ∈（0，∞），称为分辨系数。ρ越小，分辨力越大，一般ρ的取值区间为（0，1），具体取值可视情况而定。当ρ≤0.5463时，分辨力最好，在灰色系统理论界，通常取ρ=0.5。

（二）灰色关联分析计算

1.针对目标企业优选的实际问题，假设有m个目标企业，选取n个评价指标，那么形成一个m×n的决策矩阵X：

X=（xij）m×n=x11…x1n………xm1…xmn

2.选择决策矩阵中的理想最佳方案X*作为参考序列，并进行变量的无量纲化和归一化。

X*=[maxxi1，maxxi2，…maxxin]1×n=[x01，x02，…，x0n]

对决策矩阵X以及参考序列X*进行无量纲化和归一化：

故：

由此得到关联系数矩阵M=（ξij）m×n=ξ11…ξ1n………ξm1…ξmn，式中ξij为第i个企业的第j项指标与第j项最佳指标的关联系数。

（三）AHP分析确定权重

1.通过专家组对n个指标中两两指标进行比较，并采用九分位标度打分，得优先矩阵A=（aij）n×n。

2.建立特征方程AW=λmaxW，求特征向量W。

（1）计算优先矩阵每一行元素的乘积，并开n次方：

（2）对w=（w1，w2，…，wn）T进行归一化处理得：

则W=（w1，w2，…，wn）T就是最大特征根对应的特征向量，也就是初步的权重集。其中，wi是第i个指标的权重。

3.运用层次分析法，计算随机一致性比率CR，判断优先矩阵是否具有一致性，若不具有，则需调整。

（四）计算灰色加权关联度，确定优选决策

ηi表示第i个目标企业的灰色加权关联度，ξij表示第i个目标企业的第j个指标的关联系数，wj表示第j个指标的权重。

由此公式，计算出各个目标企业的灰色加权关联度，其值越大，表明与最佳理想方案越是最为接近。通过数值的大小便可选择出最佳的跨国并购目标企业。

三、实例分析

A企业作为我国汽车制造民营企业的龙头企业，希望通过跨国并购的方式“走出去”来实现海外市场的开拓和关键技术的升级发展。A企业基于各方因素下，准备最终在B国同行业的三家企业中进行决策，基于财务角度，获取了相关数据，通过灰色关联分析的方法进行决策优选。

（一）对关联系数矩阵的计算

我们选取了三个企业具有代表性的12个指标值形成决策矩阵：

则X*=（2.3 2.8 0.6 22.1 11.2 1.2 76.0 1.2 306.1 3.0 109.2 14.5）

通过计算可以得到三个企业在本评价体系中的原始数据和归一化数据（如表2所示）。

（二）对权重向量的计算

由5位专家利用九分位标度进行两两比较打分得到的数据形成优先矩阵A（见表3）。

建立特征方程AW=λmaxW，求特征向量W得到：

W=（0.032 0.082 0.073 0.087 0.084 0.059 0.069 0.086 0.097 0.080 0.102 0.149）T

λmax=12.535

CI=0.049

RI=1.54

CR=0.032

由于CR通过了一致性检验，故权重向量可接受。

（三）选择最优决策方案

η=MW=（η1，η2，η3）T

=[0.855 0.961 0.868]

最优关联度越大表明越接近理想最佳方案，故企业2是最佳目标企业。

四、结论和启示

我国越来越多的制造企业通过跨国并购的方式来实现“走出去”和增强企业的竞争力。然而，许多研究均表明企业在决策上的失误和跨国并购经验的缺乏将导致并购的财务效果并不理想，甚至最终以失败告终。如：上汽于2004年正式并购韩国双龙，最终由于债务原因双龙于2008年宣布破产，上汽花费了约40亿人民币的跨国并购成本付诸东流；四川腾中重工并购悍马失败等。更有许多企业在跨国并购后，会出现短期负债率骤升等现象。在并购决策过程中，对目标企业财务方面的研究具有重要意义。

利用灰色关联理论进行目标决策分析是一种可行的方法。本文基于财务的角度，依据盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力这四个维度建立财务指标优选体系，构建了目标企业的优选决策模型。通过灰色关联分析进行筛选考虑。这里需要说明的是，实际运用中，跨国并购还需要同时结合根据企业所处行业环境、特殊情况等具体决策环境做出适当调整，制造企业在“走出去”的过程中，还需要在技术因素、文化因素、政策因素等方面加以综合考虑，才能够提高决策的有效性和科学性，创造并购的价值效应。

参考文献：

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[2] 王军徽.中国装备制造业跨国并购：并购方资质、文化差异与并购绩效[D].大连：东北财经大学，2013.

[3] 武晓君，万红波.阎晓博.跨国并购目标企业优选的决策模型[J].统计与决策，2008，（18）：30-32.

[4] 李青.财务指标在国际并购中的作用分析[J].北方经济，2006，（10）：68-69.

[5] 王谦.企业并购的协同效应研究[D].武汉：华中科技大学，2003.

[6] 李善民，王彩萍.格林柯尔收购科龙电器分析[J].经济理论与经济管理，2003，（11）：56-60.

[7] 卢文莹.外资并购策略[M].上海：上海财经大学出版社，2004.

[8] 顾卫平.外资并购上市公司的实证效应和趋势分析[J].上海国资，2004，（5）：39-42.

第3篇：财务分析与决策范文

（一）医院加强财务分析的意义

医院加强财务分析具有如下意义：能够为医院管理的管理评价提供依据，并且促进医院对计划和预算的完成；加强财务分析对于改善医院的经营管理和提高综合效益有着十分重要的作用；有利于经营者做出科学正确的决策；通过财务分析活动，可以让决策者对医院的财务运转情况进行了解，从而掌握经济决策与客观经济规律的相符程度，最终使得他们做出决策科学合理；加强财务分析活动是提供医院财务管理水平的重要措施；加强财务分析，可以使得医院经营决策者更加客观地对理财经验进行总结，让他们从中发现财务管理中的潜在问题和发展趋势，通过对财务活动的规律的认识，来对财务管理工作进行改进，不断提高医院财务管理水平。

（二）加强医院经营决策的意义所在

在经营管理学中认为“管理的中心是经营，经营的重心是决策”。从中可以看出经营管理的重要性。经营决策分析指的是利用科学有效的方法，从若干方案中经过科学地分析判断，最终选出一个合理、可行的方案。决策分析的意义就在于从众多的方案中选出一个合理可行的方案，以此来达到未来的行动目标。决策分析的最终目的就是将决策目标变为行动的关键。如果决策分析不合理甚至是错误的，那么就极有可能使得正确的决策目标不能实现。由此可见，医院经营管理的基础和核心就是科学合理的决策。科学合理的决策对于医院充分的发挥社会功能，并取得良好的医疗服务效果，从而提高医院的社会效益和经济效益有着十分重要的意义。经营决策分析的基本内涵主要有四点，他们分别是：（1）预测未来；（2）多方案选优；（3）以决策为动力形成经营活动的循环动态过程；（4）必须付诸行动。

二、加强医院财务分析与经营决策的对策和方法

（一）医院管理者要必须要转变传统观念，对财务分析和经营决策给予高度重视

要让财务分析与经营决策这两者在医院管理中发挥重要的作用，医院管理者就必须要给予高度重视。这是做好财务分析核经营决策的前提条件。要让财务管理工作渗透到医院管理的各个方面，就必须要得到医院管理者的大力支持，只有这样才能够让医院的各个职能部门都配合好医院的财务部门做好财务分析工作，而也只有这样医院财务部门才能够得到医院其他职能部门的支持与配合，从而得到各种财务分析所需要的资料。经营决策也是如此，各种决策与政策出台后，肯定会具体到医院的各个职能部门，而经营决策过程中所需要的各种资料也需要各个职能部门提供。如何不能够得到医院各个职能部门的支持，那么经营决策就只能够是空架子，空口号，也不可能做出正确的决策。这样经营决策有如何能够指引医院前进，又如何发挥其应有的作用。因此要做好经营决策工作也必须要得到医院领导的高度重视。

（二）医院的财务分析者与经营决策者需要提高自身的素质

医院想要做好财务分析工作，就必须要有相应的高素质的财务人员，对于财务分析者，不能够仅仅只掌握财务核算、财务管理和会计理论等相关知识，还必须对统计学、成本核算等相关知识进行了解，甚至是掌握。此外，他们还必须对本单位的具体情况熟悉，不能是那种只看纸面文章的，而是真正的清楚医院的实际情况。这样这样才能够有能力做好医院的财务分析工作。同时，还必须要提高财务人员的思想素质，只有他们将医院财务分析工作从思想上提到了一个更高的层次，他们才能够更好的做好财务分析工作。医院的经营决策者大都是从技术上提拔而来的，他们对与本行业的技术规范等知识和信息可以说是了如指掌。但是他们中很少有人具有相应的经营决策管理知识。虽然其中很多人都在后来拿到的相应的管理学位，但不代表他们真正的具有管理能力。为此，必须要提高现有的经营管理者的分析决策能力，同时还应该积极的引进有能力的经营决策者。只有这样才能够保证各种决策的科学性、正确性。

（三）明确财务分析对经营决策的影响

总的来说，财务分析最终就是为医院的经营决策来服务的，而经营决策则可以为财务分析指明方向。财务分析对经营决策的影响有以下一些方面。财务分析可以帮助经营决策者了解医院的实际经营状况。通过财务分析，医院的经营决策者既可以知道医院目前经营的客观状态，也可以通过分析获知当前经营过程中存在的不足之处和经营不善的具体关键所在。从而能及时的采取有效的改善措施。通过财务分析可以帮助经营决策者对医院的市场竞争力做出正确的判断。只有对医院的市场竞争力有了正确的认识，才能够做出正确的决策，为医院树立正确的发展目标，从而让医院少走弯路，提高医院的竞争能力。

三、结语

第4篇：财务分析与决策范文

一、财务分析综述

财务分析，顾名思义也就是对单位现有财务状况的评价分析，主要作用是将有关的财务会计信息数据等转变成能够直接指导管理层进行科学决策的的会计信息。财务分析方法分类较多，较为常用的主要有杜邦分析法、沃尔评价法、经济增加值、平衡计分卡等多种评价分析方法。对于医院等公益事业单位来说，由于经营运转并不是单纯以盈利作为目的，需要同时兼顾医院的经济效益和社会效益，因此在医院的财务分析方面，需要按照新医院财务和会计制度，对医院的财务数据、卫生资源、外部环境等进行更加全面的分析，确保为医院决策制定提供更加科学合理的依据。

二、医院财务分析中存在的问题

（一）医院的财务分析内容不够全面

现阶段医院的财务报告与分析方面，重点是对医院的预算管理情况、收支结构状况、成本控制管理、资产运营、结余管理以及风险控制等方面的评价分析，数据来源主要是依据医院的负债以及收支表，对于现金流量有关的数据信息关注不够，不能完全准确地反映医院的经营实际状况。

（二）财务分析的深度有待拓展

现阶段医院的财务分析方面经常还是停留在现有关财务指标的表面分析上，而没有结合医院经营环境的变化以及医疗业务活动特殊性，深入的分析各项财务指标变化背后的原因，没有充分发挥好财务分析找寻财务管理问题的功能，不利于指导财务管理决策开展。

（三）医院财务分析指标不够均衡

当前很多医院的财务分析指标往往存在着过度关注经济效益指标的问题，非常重视对医院的盈利状况、资产运营状况的评价分析，财务指标居多，而非财务指标非常少，特别是对医院服务质量、效率以及医疗科研创新等方面的分析研究不够。

三、改进提升医院财务分析的措施

（一）充分明确医院财务分析体系构建的基本要求

对于医院等公益性的事业单位而言，应该遵循科学的要求构建财务分析体系。首先，应该坚持适应性的原则，财务分析体系应该基于医院发展的内外部环境变化、国家政策要求、医院自身经济效益和社会效益提升实际需要等要求构建财务分析体系。其次，坚持科学性的原则，在财务分析方面把社会效益和经济效益、财务指标与非财务指标、静态分析与动态分析、横向比较与纵向比较相结合等原则，建立全面科学的财务分析体系。第三，财务分析应该坚持可操作性的原则，确保财务分析需要的有关数据易于获取、便于统计，能够真正发挥评价经营状况、指导决策的作用。

（二）提高医院财务分析体系构建水平

在医院财务分析体系构建方面，关键是财务分析指标的选择必须科学合理，应该按照经济效益和社会效益双重需求选择财务分析指标。在经济效益指标方面，重点是净资产结余率、总资产周转率、业务收支结余率、权益乘数等财务指标，以及平均住院日、病床使用率、病床周转次数、每职工平均门急诊人次等非财?罩副辍U夥矫妫?还应该增强现金流量分析，反映医院的支付能力、偿债能力以及现金周转水平等，对医院的营运能力进行评价与改进。在体现医院公益属性的社会效益指标方面，主要是对患者满意度、门急诊患者次均医疗费用、出院者次均医疗费用、药品收入占医疗收入百分比、卫生材料收入占医疗收入百分比等一系列指标。通过选择准确全面的财务分析评价指标，对医院的日常管理、财务经营、公益服务等方方面面都进行更加准确客观的反映，进一步提升医院的财务分析水平，为指导医院决策管理提供科学的依据。

（三）强化财务分析结果的运用

首先，在医院的财务分析方面，应该进一步健全完善财务信息公开以及共享制度，对有关的财务分析信息在一定范围内进行公开，满足决策管理部门对于医院经营状况的信息需求。同时，将有关的综合财务信息公开，这也有利于接受外部监督，及时总结分析医院在内部管理中存在的问题，促进改进提升医院的管理。其次，应该注重将财务分析结果用于指导医院的财务管理决策，通过财务分析准确的掌握医院的财务环境，特别是医院的固定资产管理、科研投入产出、成本控制管理、资金运营、现金流量等方面的实际情况，指导医院的科学财务决策。

第5篇：财务分析与决策范文

［关键词］财务分析;财务指标;分析方法

1企业财务分析的重要作用

随着市场经济的不断发展，财务分析也越来越受到各企业的重视。财务分析主要是利用财务报表以及其他相关数据为基础，融合了数学、管理以及金融等相关知识，运用一系列的财务分析方法对各项信息及数据进行分析，对企业的过去发生的经济活动进行评价，对未来的经营趋势进行预测。现行比较常用的财务分析方法有比较分析法和比率分析法。比较分析法是将公司不同时期的经营状况进行纵向比较，或将经营状况与同一细分行业中其他公司进行横向比较从而了解公司在不同时期的发展趋势以及与同行业中企业之间的经营优劣。比率分析法是通过相关指标的比率计算，是以同一时期与经营相关的数据相互比较，求出比率，用以分析和评价公司的经营活动以及公司目前和历史状况的一种方法，常用的比率有获利能力比率、偿债能力比率、成长能力比率、周转能力比率等。财务分析重要作用主要表现为以下内容。

1.1为财务决策提供依据

当今各行各业对于信息数据的依赖程度越来越高，企业通过各种渠道可以获取的信息数据何止成千上万，必须通过财务分析把这些信息数据进行处理，使得其更能直观准确的反应企业的经营情况以及在所属行业的位置，这样才能使得管理者更好地把握企业的整体运营情况，了解企业自身的优势和劣势，对行业中的机会和危险作出预判，使得决策更为准确及有效，促进企业长远发展。

1.2为财务监督提供依据

财务监督是企业日常经营过程中的重要环节，然而监督过程中发现的一些问题都是通过数据体现出来的，而财务分析可以提供准确及有效的数据，发现企业问题所在，及时对其进行修正，为企业长远发展提供保障。

1.3为业绩考评提供依据

企业在对业绩进行评价时，需要落实到各项指标数据上，那就离不开财务分析。利用财务分析可以对企业的盈利能力以及经营目标完成情况进行合理的判断，并可以了解各个职能部门各自工作的完成情况，为业绩评价提供了准确的依据，从而加强对内部各职能部门的管理，完善企业整体管理体系，确保企业长远发展。

2企业财务分析中存在的问题

2.1对财务分析的重视程度不足

由于多数管理者仍然认为财务分析只是会计核算的一部分，只要把日常会计核算做好就万事大吉了，企业的管理重心还是在销售和生产上，完全没有意识到在当今信息化时代中财务分析能在企业管理与决策中发挥重要的作用，所以在这方面投入的资源甚少，例如有些企业只配置了1～2名财务人员，工作范围除了日常会计核算外还需要完成财务分析报告，在这种情况下，财务分析的质量可想而知。

2.2财务分析指标体系存在局限性

多数企业在财务分析指标体系的建立上还存在较大的局限性，他们只是简单或者象征性地设置了一些指标，例如资产负债率、资产周转率、销售利润率等，这些指标只能反映企业部分的经营状况，比如现金流情况对于企业的经营至关重要，如果企业资金链断裂那就十分危险，缺少现金流量指标的财务分析体系无法得出准确有效的分析结果，以至于无法满足企业决策需要。

2.3缺乏全面及有效的财务分析方法

多数企业在财务分析过程中未能结合自身的需求选用适合的分析方法，存在方法单一，不够全面的问题。另外，财务分析过程中，分析人员只是按照分析报告模板格式草草完成任务，未对异常数据加以具体分析，每年分析的角度几乎一成不变，并没有结合当时的内外部情况，财务分析无法体现企业实际经营状况，未能提供经营管理和决策的有效依据。再者，财务分析方法主要运用还是在分析历史数据，而对于预测分析还做得远远不够，无法为企业未来趋势以及行业前景提供相应依据，在如今瞬息万变的环境中对于决策者来说缺少这方面的依据支持可能导致无法挽回的结果。

2.4缺乏高素质的分析人员

财务分析的质量取决于分析人员的高低，现在绝大多数的企业，财务分析工作由企业的财务核算人员完成，由于现有财务人员更善于财务核算工作，在进行财务分析工作时，指标分析过于机械化，没有对数据进行细化筛选，缺乏透过数据分析问题的能力，导致财务指标数据脱离实际情况，使得财务分析失去了实际价值。财务分析是一项综合性较强的工作，对分析人员的综合素质有着非常高的要求，不仅需要具备财务管理的理论知识，在做财务分析工作过程中还需要了解相关的经济、税收政策以及行业竞争等，并结合企业自身的情况完成财务分析。但是由于财务分析人员的综合素质参差不齐，因此各自对经营情况的理解差别较大，财务分析结论各不相同。

3完善企业财务分析的对策和建议

3.1提高对财务分析的重视程度

企业管理者首先需要改变传统的经营观念，意识到财务分析的重要性，其作为一个方法或途径可以为企业发展保驾护航，从而企业管理者才愿意投入更多资源，例如，专门设立财务分析的专职岗位，寻求适合企业的财务分析软件的支持等。另外，管理者对于财务分析的具体作用也应该有所了解，明白财务分析可以为企业经营决策提供重要依据，从而通过不断尝试，学习，总结，提高财务分析的准确性，为企业经营管理过程中提供可靠的支持。例如，对于企业生产环节过程中，对于生产成本分析时，结合自身的生产工艺和产品特点通过分析及总结恰当的使用作业成本法进行成本核算，这样对于成本的分析可能更为准确，只有财务分析的结果更准确有效才能在最大程度上避免决策失误，这样才能体现出自身的价值，企业管理者才会更为重视。

3.2完善企业财务分析体系

财务分析的目的是为经验管理及决策提供依据，所以在构建财务分析体系时必须以企业的经营管理决策为前提，首先应根据企业的自身情况构建一套全面的指标体系，需要将类似现金流量等关键因素纳入分析范围内，其次财务分析的准确性也是十分重要的，随着经济不断发展，企业呈现出多元化发展，部分报表数据体现的是综合性情况，如果只是利用这些数据作为财务分析的基础容易掩盖企业经营短板，所以在进行财务分析时必须穿透至各个经营模块，这样才能提高财务分析的准确性。

3.3改进财务分析方法，提高财务分析的有效性

首先，只有财务分析的原始数据越全面，财务分析报告的内容才能越全面。影响企业经营的因素远不止财务报表上体现的数据，仅依靠分析财务报表数据是不能满足企业管理者经营管理和决策需要的，必须同时关注一些报表外的资料，比如行业环境，国家政策等，并且对所收集的数据加以甄别，从中获取有效的数据，确保数据的真实性。其次，企业需要以现有的分析数据为依据进行预测，预测将会面临的各种市场变化或趋势是企业日常经营活动中不可缺少的环节，分析数据反映的情况越全面细致，预测的结果也会越接近实际，才能更有效地避免由于预测偏离实际导致的决策失误。因此，分析人员需要运用准确的数据、科学的分析方法进行财务预测，通过事前分析提高财务分析的价值，为企业决策提供有效依据。最后，财务分析报告的目的是为企业管理者提供说服力和建设性的报告，为了更好的实现这个目标，分析人员必须在收齐各方面的资料以及充分的调查研究的基础上，结合企业自身情况，运用多种科学的方法编写分析报告。

第6篇：财务分析与决策范文

一、事业单位财务分析的特点分析

(一)特殊性财务分析是事业单位财务部门的重要工作内容之一，而且，从实际的工作来看，事业单位财务分析也可以将其称为一种服务，为事业单位的发展决策而服务。从事业单位财务分析工作的目的来分析，财务分析具有一定的特殊性[1]。事业单位在发展中所需要的资金主要来源于国家，而一些公益性机构在日常发展经营的过程中，并不是以盈利为主要目的，而是为大众、为国家服务的，从本质上来分析，事业单位的经营与其他私营企业的经营有着极大的不同，具有一定的特殊性，相应的对事业单位的财务分析也充分体现出特殊性。

(二)广泛性从大量的实践发现，事业单位所开展的财务分析不仅仅要求财务人员具备专业的财务技能，更需要掌握与财务分析工作有着直接联系的一些科目知识，这样才能更好的完成财务分析工作[2]。而且，事业单位的财务分析工作不仅仅局限在单一的财务数据核算分析中，涉及的分析面广，例如，资产负债、所有者权益、成本利润、预算编制计划、资产负债率等，这些都是事业单位财务分析工作必须要做到的，具体要结合事业单位的实际发展而定，因此说，事业单位财务分析具有广泛性的特点。

(三)严谨性众所周知，事业单位财务分析对事业单位做出正确发展决策有着直接的影响，而且，事业单位在发展的过程中，很多事宜都离不开财务分析。如果事业单位财务分析的数据出现偏差的话，将会对相应的事宜带来影响，同时，对事业单位做发展决策也将产生直接的影响，因此，事业单位财务分析数据必须确保数据的完整性、准确性和及时性，因此说，财务分析工作具有严谨性的特点。

(四)目的性事业单位财务分析并不是随便的对财务数据进行分析，而是有着一定的目的性，要达到什么目的，以此来制定相应的财务分析工作。例如，在了解事业单位负债情况，必须要对有关负债的财务信息进行全面的分析；以事业单位发展决策为目的，必须确保对事业单位财务展开全面的分析，这样才能确保为事业单位做出正确发展决策提供可靠的数据。

二、事业单位财务分析的方法探索

(一)建立动态分析图事业单位的财务分析，可以及时有效的了解事业单位发展过程中各项资源以及资金的使用情况、去向等，并根据财务的分析来确定事业单位的发展方向，做出正确的发展决策。事业单位财务分析方法实施的有效性将对财务工作有着直接的影响，动态分析图是财务分析的重要方法之一，可以更直观的将事业单位财务结果分析并直观的呈现出来，通过各种指标来建立动态结构图。通过建立动态分析图，来系统的评价和分析事业单位过去以及现有的财务状况、经营成果和财务指标的变动情况等，最终目的是通过分析过去和评价现在的方式，来合理的预测未来的发展，为事业单位做出正确的发展决策提供可靠的依据。建立动态分析图都需要结合财务软件中的数据进行分析，为了确保动态分析图建立的准确性、有效性，应在建立动态分析图之前，需将当月的财务数据进行核算和报表之后，才能确保数据的完整性，同时，要保存当前的原始数据，从而有效的提升事业单位财务分析效率。

(二)增设财务分析表一般情况下，事业单位在进行财务分析的过程中，都会采取报表的方式进行财务分析，在此，作者建议可以在财务报表中增设财务分析表，并根据事业单位财务的实际分析情况，设置相应的栏目，例如，上期的财务数据及其数据栏、本期的数据栏、行业发展的平均数栏等。另外，在增设财务分析表的过程中，为了确保财务分析表的清晰可见性，建议设置的栏目不要过多，起到财务分析的目的即可。此外，在增设财务分析表的过程中需要遵循着以下原则：财务分析不仅要对当前事业单位的需要，同时，还要考虑到事业单位未来的发展需要，这样才能充分体现出财务分析的作用，特别是在科学技术快速发展的过程中，经济市场也在不断的发生变革，在这种条件下应对事业单位的财务分析指标进行不断的改进和创新，这样才能更好的适应社会的发展;应确定财务分析的目的，并结合分析的目的来确定相应的分析指标，提高事业单位财务分析的有效性。

三、结束语

第7篇：财务分析与决策范文

摘 要 目前，随着市场经济体制的完善，事业单位的财务分析逐步走向一个全新 的轨道。财务分析对事业单位财务管理的作用日渐突出，有助于反映财务运营状况，科学、精确地评估当前经营的成效。本文主要从事业单位开展财务分析的意义和措施等角度论述财务分析的重要性。

关键词 财务分析 事业单位 重要性 存在的问题 解决策略

毋庸置疑，财务分析能更好地促使事业单位掌握自身发展态势，也能审核当前单位内部预算执行的实际状况，搞好财务分析对事业单位发展和经营的意义是不言而喻的。本文首先介绍事业单位搞好财务分析工作的重要意义和存在的问题，接着阐明强化财务分析的方法与对策。

一、事业单位进行财务分析工作的意义

1.有助于把控财务预算执行的动态，为单位决策提供翔实的财务依据

现如今，财务分析的内容包括财务收支情形、资产运用及控管状况和收支预算的具体执行等，并采用比照分析与要素分析的方法，经由一系列的分析，充分反映事业单位日常的业务活动与经营动态，把得到的结果第一时间告知事业单位高管及上级部门机构，为其开展细致化的决策提供更加合理、精准、可行的依据。

2.通过运用若干科学分析方法，保障决策的公正准确性

财务分析是一个“系统分析”的过程，这便要建立在科学、准确的基础之上，财务分析依靠定性、定量以及两种方法相结合的办法。由此表明，财务分析正逐步构筑起一套全面、科学、合理的系统架构，最大限度的减少主观要素对制定决策的妨碍与干扰，使最终的决策不失公正与客观。

3.为事业单位的管理层提供第一手的数据材料

财务分析牵涉到多项领域的工作，比如资产的负债、收入的开销、运营状况和预算的控制等，这为定期管理预算资金提供了极大地便利，方便职员统计预算资金的使用。此外，也利于对资产、员工的具体情况加以了解，全方位掌控单位的财务资源，进而为决策管理供应基础性数据。

二、事业单位在财务分析中存在的问题

1.财务分析的指标不尽完善

现今完整的财务分析指标包括公共、职员支出所占事业支出的比例、资产负债率和经费自给率等项目。其中，资产负债率和经费自给率这两大项目对于自收自支以及差额划拨款项的事业单位更加符合。然而，全额划拨款项的事业单位，其分析的关键点是事业支出的结构科学与否、预算执行情形和支出项目的准确程度，现有的事业单位财务分析指标并未体现这部分内容。

2.参与财务分析的职员管理能力有待提高

在事业单位，为数不少的财务分析职员对单位的业务程序及发展趋向缺少必要地了解，所制定的财务分析报告也有明显地漏洞。负责财务分析的员工热衷于做报表或者报账，实际并未投身于到管理状态中，对本单位财务现状以及未来发展方向知之甚少，此现象在基层预算部门单位比较常见。财务职员在分析时，仅凭已出现的经济性业务对财务收支状况加以判断，这既无法为决策人员提供准确的财务信息资源，也不能找到财务分析所存在的问题根源，不利于决策的科学化和精确化。

3.事业单位未能足够重视财务分析工作

当前，作为履行提供社会公共服务职能的事业单位，其资金来源于国家财政的扶持，直接致使事业单位较为看重会计核算，无视财务分析工作。与此同时，事业单位尚未构筑起一套符合实际的财务分析体制，财务分析报告的制定缺乏主动性和完整性，不能及时获知单位财务收支的具体情况，阻碍财务分析报告效能的有序化发挥。

三、事业单位加强财务分析的有效方法

1.在财务管理实践中建立一套完善的财务分析指标体系

近年来，为顺应市场经济完善的新趋势，我国不失时机地推行财务管理体制的变革，并在前几年正式实施国库集中支付制度。具体而言，自收自支、差额划拨款项和全额划拨款项的三类事业单位在财务控制上已有显著地差异，尤为注重对单位预算执行状况的评估，强调刚性。

2.强化财务分析常识的研究，更新理财理念

进入21世纪以来，国家通过实行构建国库集中支付制度、推进政府采购和改进预算编制等有力措施，进一步深化财政管理体制改革。随着财务控管方式的转变和更新，事业单位的财务部门人员便要跟上改革步伐、及时更新观念、认清形势，以便于精确地认知财务分析和会计核算所存在的内在关联，从过往单一化的“财务会计”转变为如今“管理会计”和“财务会计”同等重要。经由自身专业素质和业务素养的持续提高，以更饱满的热情投身到财务分析工作中。

3.健全财务分析的体制机制，提高财务分析的重视度

事业单位的财务职员要将财务分析摆到更加关键的位置，并建构合理的、全面的财务分析机制。除此以外，事业单位财务部门高管要立足于单位财务运营的实际，妥善地出台符合自身生存与发展的财务分析制度，并捋顺财务分析的流程，明确财务分析的部门职能，将各项职责细分到每一位职员，形成一套联动协作机制，防范各机构、部门人员的扯皮、推诿，依托完善的制度优势为财务分析工作保驾护航。

结语：综上所述，在市场经济发展的新时期，事业单位及其财务部门应充分意识到财务分析的重大意义，在日常工作实践中及时认清和发现本单位内部的财务分析问题，结合单位财务管理、运行的实际状况，采取行之有效地措施弥补财务分析的各项缺陷，为事业单位创造更可观的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]王振亚.如何对事业单位进行财务分析.中小企业管理与科技（上旬刊）.2009（06）.

第8篇：财务分析与决策范文

关键词:ERP 石油销售企业 财务分析

一、ERP环境下石油销售企业财务分析概述

(一)石油销售企业财务分析的含义

目前，石油销售企业将财务分析与ERP系统应用紧密结合，是未来财务分析功能为企业经营发展提供决策支持的重要手段和途径。通过ERP系统企业将对采购、销售、成本、库存和现金流等多个业务环节进行财务分析，以实现企业内部经营活动的优化和财务目标的实现。

(二)ERP环境下石油销售企业财务分析的基本特征

我国大多数企业采用的财务分析具体指标包括企业盈利能力指标、企业营运能力指标以及企业偿债能力指标。核心的分析方法主要是以会计利润为关键的比率分析法，包括油品销售利润率、每股收益率、净资产收益率、投资报酬率以及市盈率等指标。石油销售企业作为石油销售的重要渠道，其财务分析的具体内容与分析方法具有以下一些特征。

1、强调选择合适的财务分析指标

石油销售企业根据其经营的主要特点，选择适合自己的财务分析指标。通常石油销售企业采用的分析方法包括比率分析法、比较分析法、趋势分析法以及因素分析法等，除了对这些普遍使用的财务分析指标外，石油销售企业还会根据其产品流通的特点选择一些指标，例如吨油现金销售成本、吨油销售费用等。例如，中石油集团的油品销售子企业在设计财务分析指标，应从盈利能力、偿债能力、运营能力进行综合分析和评价，对其下属的炼油厂、分销机构的毛利分析和盈利能力分析，以及成品油利润分析等构成盈利能力分析指标；对于各子企业资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等指标描述了其石油销售企业的营运能力；而资产负债率、流动比率、速动比率等指标反映了石油销售企业的偿债能力。在ERP系统环境下，将财务分析目标与销售企业经营特点相结合，制定并选择适合的财务分析指标。

2、财务分析的侧重点与企业所处的组织层级相关联

通常油品销售渠道具有多级分层次的销售网络结构，包括销售子企业、销售分企业、次级销售分企业、油品经销商、加油站以及油库等多种组织形式。由于石油销售企业具体的层级位置结构不同，其财务分析的侧重点也就有所不同。例如，大型销售组织下属的加油站或油库在进行财务分析，应以成本费用为重点进行分析探讨；而石油销售企业最顶层组织结构，这里称之为销售总部，其财务分析的重点应是利润分析和投资分析，销售总部要对产品销售的利润和投资之间的比例关系负责，应着重考虑投资者、经营者的经济效益。不同集团组织其划分销售渠道结构也不尽相同，要紧密结合销售企业所处的位置和职责，进行恰当的财务分析。

3、ERP系统环境中的财务分析功能还需深入挖掘

国外大型的石化企业都配有功能强大的财务分析软件系统，而国内多数分析软件仍处于低端水平，应用水平还在事务处理阶段，相当部分的业务处理、信息处理仍停留在手工或单机处理阶段，离联机处理、网络计算、数据仓库、在线分析处理差距甚远，数据仓库的使用还处于起步阶段，ERP环境所提供的财务分析工具和方法还有待进一步运用。一些石油销售企业的财务分析人员在进行财务分析时，还采用人工方式从管理信息系统获取财务数据，并对这些财务数据进行深加工和分析，主要通过利用EXCEL公式和图表等进行计算和分析，最终得到财务分析的结果。这种从财务管理信息系统中获取财务数据并进行分析的方式，一方面加大了财务分析工作人员的工作量，降低了信息处理效率，另一方面也给财务信息带来了泄露等不安全隐患，还可能由于手工操作而造成的数据误差，导致财务分析结果的不真实等情况。因此，石油销售企业财务分析工作应加强对ERP等系统软件的熟练和应用，提高ERP环境下财务分析工作的效率。

二、ERP系统环境下石油销售企业财务分析的具体运用

ERP上线后，财务分析面临新的特点，数据的实时报告真正得到体现，以物装模块为例，ERP上线后，原本处于生产经营前端的物料及销售环节被直接纳入同一系统，根据实际发料情况，在物料及销售环节就可以直接生成凭证，从而彻底改变了以往传统会计那种只有会计才能生成凭证，会计核算相对滞后的被动局面，真正实现了数据的实时报告。ERP系统这一集成化特点彻底改变了以往各经营管理部门之间各自为战的局面，真正实现了企业经营管理一盘棋，使企业的内部运营效率和整体经营水平得到提高。

ERP系统能够较好地实现财务管理工作的集成性和丰富性，其财务信息系统模块包括了企业会计和财务管理的主要职能。ERP系统中财务分析一般包括报表分析和因素分析等工具，用户还可以自定义数据显示的图形类型进行财务数据的分析和评价，通常的财务分析工作都是以财务报表为分析基础的，财务报表的完整性、真实性直接影响到财务分析结果的真是可靠性。目前，企业的财务分析报告是按照周、月度、季度、年等周期性提供财务状况的报表，不能够满足企业对日常经营活动所面对市场动态变化，获得实时财务信息状况的需求。而在ERP系统中，企业的数据库中存储了大量的财务信息数据，可以通过随时获取即时的财务数据和基本财务报表，就可了解油品的销售情况。财务分析工作人员可以通过调动ERP系统汇总的各类财务报表，及时分析财务状况，为企业针对市场形势变化制定合理可行的决策。ERP财务信息系统中，其典型的财务分析功能如下。

(一)采购分析

石油销售企业在制定采购计划和策略时，如何结合企业的库存情况制定采购策略和方案，需要进行科学合理的采购分析。通常情况下，企业财务分析工作人员提供的库存周转率为主要参考指标，在ERP系统环境下，可以从采购量与采购需求满足的期限来考虑制定采购计划。根据系统中以往订单到货周期，以及供应商的历史供货情况来计算出合适的订货提前期和采购数量。在采购分析中，供应商的应变能力、资信程度等也是重要的参考依据，采购分析的基础数据来自于财务、生产和物料存储部门，而较为先进的采购分析决定还有充分考虑供应商来制定采购策略，确保采购计划的高质量完成。

(二)销售分析

作为石油销售企业，其日常经营活动的核心就是销售产品以提高企业利润，在执行产品营销计划时，财务分析工作人员可以对固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系进行量价利变动分析以及量费利变动分析，以便经营者能够进行科学的设计和调整。在销售分析中进行量本利分析的应用，可促使企业努力降低风险；与ERP系统相结合，企业可进行保本预测、确保目标利润实现的业务量预测等；与决策融为一体，企业据此进行生产决策、定价决策和投资不确定性分析；企业还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计。

(三)库存分析

在ERP系统环境下，库存分析主要用以辅助企业管理层制定一些重要的经济决策时的参考指标，在确认合理的存货管理方式基础上，在分析库存情况时，通常选择产品销售量和存货周转率等指标。例如，可以根据二八法则分析产品销售的热度，按照热销品的销售情况划分存储区域和制定采购计划，并依据热销产品次序设定权重，便于财务分析工作人员更加快捷方便地对产品库存情况进行绩效分析和评价。

(四)成本分析

成本分析目标在于加强企业的成本事前控制，有利于企业通过盈亏平衡分析来对产品进行科学定价。多年来，我国石油销售企业的财务分析重点都是产品销售成本费用的控制为目标展开的，管理者关心各项成本中如何进行成本改进。根据财务报表周期对销售成本费用进行比较，分析各项成本费用中比重和构成，对于费用较高的构成项目应加大成本控制力度，制定降本增效的措施和改进以后产品定价问题。通过成本分析功能能够帮助财务分析工作人员快速分析成本构成和比重，对运营过程中的成本和收益进行实时的监督和控制。

(五)现金流分析

ERP系统支持现金流分析满足了企业管理层对各部门现金收支的控制和监管，及时查询并获取各种款项的收支情况，为决策层从控制现金流量的角度制定决策提供了可能。另外，利用ERP中强大的财务信息数据处理功能建立企业内部各职能部门间信息的共享和沟通平台，实现价值信息内部流动，协调整个销售企业的经营活动，对整体财务目标和经营战略目标的统一。

三、进一步完善ERP系统环境下石油销售企业财务分析工作的建议

(一)加强供应链管理，实现财务分析及时性

随着各领域对ERP系统的广泛应用，石油销售企业有可以充分利用先进的信息技术，加强企业总部的供应链管理。通过ERP系统对客户、供应商、分销商、销售机构和渠道、制造厂商等的资源信息实时共享，准确及时地对各地市场供需动态进行掌控，充分利用自身资源与供应链合作伙伴的经营自己紧密结合，实现整个供应链对市场环境的快速反应，提高财务分析效率。例如，以石油销售企业为核心的油品供应链将对全球市场信息做出快速反应，必须依赖于ERP系统的财务分析功能能够及时获取数据并分析，提供更为丰富的财务信息和财务结果，为实现高效供应链管理提供财务信息支持。

(二)建立ERP环境下财务分析指标评价体系

当前，石油销售企业应在ERP系统信息管理的基础上，建立适合企业发展需要的财务分析评价体系，并建立与之相适应的网络信息安全管理机制，明确各职能部门的责任，确保财务分析评价体系能够真正运行起来。改变传统的手工业务处理和财务数据分析，加强信息系统内的横向沟通和数据共享，简化财务分析工作流程，减轻财务分析工作人员的工作量，提高财务分析效率。在建立财务分析评价指标体系时，要充分考虑将财务分析的目标与企业发展战略目标有效结合，并与全面预算管理相配合，制定的财务分析指标能够切实反映企业的经营状况和经营成果，为企业制定决策提供财务状况和经营状况的信息。

(三)紧密结合业务流程，发挥财务分析作用

财务分析的内容应紧密结合企业的业务流程，正如上文中所提到的，结合ERP系统中财务分析的主要功能，涵盖了采购分析、销售分析、库存分析、成本分析和现金流分析等功能，充分发挥财务分析在企业经营管理中的作用。通常情况下，财务分析客观评价企业的财务状况、经营状况，但不会直接提出改善措施，也就是说财务分析是企业管理经营业务活动的辅助工具，应充分提供参考信息和数据，以便管理者能够针对这些客观条件和情况制定出科学的决策。在ERP系统环境下，还为企业管理者提供了很多财务分析工具和方法，帮助管理者及时获取财务基础数据和信息，通过多种途径加强财务信息的分析和评价。同时，管理者在参考财务分析结果时，要注意结合市场环境和多种不可定量的影响因素，避免针对财务数据照本宣科，影响了经济决策的有效性和可行性。

(四)不断改进衡量指标，提高整体经济效益

充分结合石油销售企业的经营特点和组织结构中的作用，完善财务分析的关键指标选择。未来的财务分析指标应着重强调企业的发展战略目标、经营实力、风险控制等方面的财务信息分析和评价，改进现有的财务分析指标评价体系，引入更多能够切实反映企业的生产经营能力、偿债能力、盈利能力和营运能力的指标；同时，也可引入一些非财务指标，来反映企业战略目标、社会责任、可持续发展、无形资产、知识资本价值等指标来衡量企业的生命力，从而全面科学的评价石油销售企业，满足企业提升竞争力的需求。

(五)加强基础管理工作，提高ERP实际应用效率

ERP自身设计功能等方面尚待完善，在实际操作中，需通过加强对基础工作的管理来弥补。目前企业中既懂开发又懂财务的两栖人才储备普遍不足，ERP强大的功能得不到很好的开发，加上ERP系统某些设计理念与人们习惯的传统方式之间还存在一些不适应，造成在ERP系统中的数据查询等操作不方便不直观。凡此种种都影响了ERP应用的深入，因此需要通过在日常工作中加强对基础工作的管理来弥补。

四、结束语

通过以上分析可以看出，在ERP系统环境下石油销售企业能够更好地使用财务信息数据来制定各种战略决策。在自动快速获取所需的财务数据并形成决策所需财务报告的同时，ERP系统凭借数据挖掘等先进技术为管理者提供更加丰富的辅助决策信息，让管理者能够更加及时、准确、全面地了解信息，制定科学的经营决策。本文通过分析探讨ERP环境下石油销售企业财务分析的具体应用和发展趋势，得出了石油销售企业在全面适应信息化技术为企业生产经营决策带来便利的过程中，进一步完善和发展财务分析工作，有助于更好地服务于企业战略目标的实现。

参考文献：

[1]张明.ERP环境下大型钢铁集团财务管理风险及化解对策[J].冶金财会,2011

[2]胡舜.浅谈ERP在会计与财务管理中的应用[J].铁道工程企业管理,2006

[3]干方彬.加强石油销售企业财务分析和评价的思考[J].商业会计,2010

第9篇：财务分析与决策范文

关键词：财务分析 问题 对策建议

一、企业财务分析存在的问题及表现

1、企业财务分析报告的可读性差

在企业财务分析管理工作中，常常可以看到整摞的财务分析报告，而且报告通常全是数据加上图标，这种形式的企业财务分析报告只适合一小部分财务管理专业人士，并不适合企业管理者和决策者的阅读习惯，同时也不利于企业管理者迅速及时的掌握财务信息。企业处于比较开放的社会环境中，它并不是一个孤立的存在，这就决定了企业要与多个层面进行接触和信息共享，即具有众多信息使用者，比如：政府、股东、企业员工等等有利益联系的群体。除此以外，当前企业现行的财务分析报告模式相对单一，通用的是标准格式，尽管采用标准模式对于企业财务分析人员进行财务分析和制作报表来说比较便捷，对于企业来讲也较为经济，但是这种通用标准格式却往往忽略了不同的财务信息使用者对信息需求和信息关注点的差异。而且当前的财务分析报告绝大部分是以企业股东为主要报告对象，这就在很大程度使得其他利益相关者难以对其所关心的问题进行了解，这就没有办法使得所有信息使用者获得对信息需求的满足。此外，绝大部分企业的财务分析报告通篇采用专业术语，不容易理解，这就使得非财务人员乃至管理者难以理解分析报告所想表达的含义，从而严重影响到财务分析报告所应达到的实际效果。

2、财务分析的依据资料具有局限性

所谓企业财务分析，是指通过以企业一定期间的财务报表为主要依据，结合本企业经营过程中的其他有关资料，综合评估企业的财务经营状况、经营成果以及其它有用信息，为企业决策提供准确、真实依据的方法。然而，在目前的企业财务分析工作中，财务分析人员往往只是简单的根据企业较短期间的几张报表，就开始从事相关的财务分析工作，这就在很大程度上使得财务分析工作存在不足。众所周知，企业财务分析是通过采用会计分析方法，严格按照会计制度和会计准则的相关要求，对企业财务信息进行质化的过程，企业财务分析所反映的是货币化的信息。但是在当前纷繁复杂的的社会经济大环境下，这种仅仅依靠货币化的信息就来评价一个企业经营管理状况的做法显然存在很大的局限性。因此，当企业财务分析人员进行财务分析时，不能仅仅依照企业固定期间的财务数据，还应当结合本企业的具体经营管理状况，对有关报表的数据进行整合和调整，并结合一些非货币化的信息对企业进行具体的分析。

3、财务分析较少关注定性分析

当前的财务分析工作中主要以定量分析为主，很少关注定性的分析方法，这就使得企业的财务分析工作存在不足。定量分析方法是指采用一定的科学方法，对财务报表中有关财务信息资料进行分析研究和解释，从数量层面上对企业的财务经营状况进行评价，从而获得科学的分析数据。但是由于受到财务分析中会计处理方法、信息的时效性和财务分析数据可靠性的影响，财务分析过程中的定量分析方法表现出两个方面的局限性；（1）财务指标的构建存在内在的逻辑性的缺失。众所周知，财务比率在建构过程中首先应当理清分子与分母之间的逻辑关系，然而目前大多数企业财务教材中的相关理论知识只是对各项指标的罗列，没有完整全面的阐述这层逻辑关系，再加上财务分析人员自身存在专业能力的缺陷，这就导致大部分财务分析报告中很难体现出各项比率之间的逻辑关系，使得一部分分析结果不能真实反映企业的经营管理状况，因此对于企业经营决策也就很难发挥到指导和借鉴的功用。（2）财务分析处于程序化状态。一部分财务分析并没有结合企业的实际经营管理状况，没有真正进入到企业经营活动中去，这就导致财务分析处于程序化的固定模式，这就在很大程度上难以对企业的经营管理状况进行正确的分析，也就难以找出企业经营过程中存在的亟需解决的问题，因而也就很难发挥财务分析对企业经营决策所应起到的指导作用。

二、改进财务分析的对策建议

1、提高对财务分析重要性的认识

作为企业的管理者一定要充分提高对财务分析的理解，加强对财务分析的重视力度，把财务分析充分的落实到企业的经营活动中去，财务分析是对企业整个经营活动的一个宏观把握，只有做好财务的分析，才能为财务人员提供科学和可靠的信息，同时企业管理者一定要重视企业的财务分析，必须提高到一个更高的层面，根据企业自身的情况，建立企业内部的财务分析，同时加强和各个部门的合作和支持，提高财务分析在企业经营活动中的作用。

2、改进财务分析方法，建立科学的财务分析制度

注意各种分析指标的综合运用。坚持“五个结合”，即定量分析与定性分析相结合，比较分析与比率分析相结合，横向分析与纵向分析相结合，总量分析与个量分析相结合，静态分析与动态分析相结合，以提高财务分析的效果。所谓“无规矩，不成方圆”，良好的财务分析制度能够在很大程度地提高财务分析的质量。

参考文献：

[1]潘浩明.纠正忽视企业财务分析工作的倾向.冶金财会.2011：3