企业文化宣传的职责精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的企业文化宣传的职责主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：企业文化宣传的职责范文

[关键词] 农业银行；企业文化；责任文化

当前，越来越多的企业把文化建设作为企业发展的制高点，希望通过实施企业文化战略来提高管理效能、增强凝聚力和打造核心竞争力。然而在战略实施过程中，作为企业文化基础组成部分的责任文化却或多或少被忽视，影响了企业文化的落地和功效的发挥。基于此认识，结合农业银行特别是基层农行和员工的实际，个人认为，在农行企业文化建设的路径探索中，必须将“责任”作为基础和核心要素予以突出强调，努力建立基于责任的价值理念体系，大力培育有农业银行特色的责任文化。

一、对责任及责任文化的认识和理解

(一)责任是每个人实现人生价值的内驱力。责任的内涵，是指份内应当做好的事情，也就是承担应当承担的任务，履行应当履行的职责。具体来说，就是要对自己负责、对家庭负责、对工作负责、对团队负责、对他人负责等，使勤勉尽责成为一种习惯。从这个意义上讲，负责是一种基本的人生态度和职业操守，承担责任是一项基本的工作要求。在工作中，一个富有责任心的人总能始终保持主动的进取精神，将企业的事当成自己的事，视本职岗位为实现自我价值和社会价值的人生舞台，以饱满的工作热情和积极的敬业精神，干一行，爱一行，干好一行。从这个意义上来说，负责更是一种积极的人生态度，是一种良好的道德修养，是实现个人价值追求的内驱力。近年来各行各业涌现出来的先进人物无不具备和体现这种基本特征，饶才富同志就是我们农行人的典范。每位农行人都应当以自觉履行职责为己任，常存“责任在我”之心，以用心负责的主人翁精神自发地做好每一件事情，爱行如家，爱岗敬业，在为农业银行发展作出应有贡献的同时，实现自己的人生价值。

(二)责任是企业保持竞争优势的软实力。随着时代的发展和进步，除了成本、质量、服务、盈利能力等传统指标，道德标准也日益成为保持企业竞争优势的重要因素，社会责任已经成为一个好企业的核心评价标准。企业只有自觉履行社会责任，才能提高社会公信力，才能得到社会和客户的认同和尊敬，才能保持和提升竞争力。作为国有商业银行和“企业公民”，农业银行要成就百年基业，必须自觉承担起相应的社会责任，把回馈社会、回报股东、服务客户、培养员工作为义不容辞的责任纳入企业文化战略，并在全行的经营管理理念和行为上充分体现。令人自豪的是，近年来，无论是在“面向三农”新的市场定位和经营战略选择上，还是在积极参加抗灾赈灾及其他公益事业方面，我们农业银行都积极地承担起了社会责任，彰显了“负责任的大行”形象。

(三)责任文化是推进企业持续发展的源动力。责任是每个企业的文化根源，责任文化是企业文化的基础和重要组成部分，是企业健康发展的力量源泉。文化也是生产力。一位专门做售后服务的海尔员工说：“我必须在客户要求之后20分钟内到达客户所在地，并彻底解决问题。我的责任就是让海尔的每一位顾客满意，让顾客告诉大家，海尔真的很棒!”这就是责任文化的力量，我们农业银行也需要这种力量。当前，农业银行“3510”发展战略目标已经明确，发展蓝图已经绘就，战略执行成为了每位农行人的共同责任。全行上下都应自觉自发地将责任融入每个环节、每项工作，以“不让一件事在我手中搞砸、不让农业银行的形象因我而影响”的使命感和责任感，立足本职岗位，不折不扣认真贯彻落实每项工作任务、工作目标和具体措施，凝神聚力谋发展，使责任文化成为推进农业银行持续发展的恒久动力。

二、农业银行推进责任文化建设的现实需要

企业文化建设不是写在纸上、贴在墙上的形式主义，要发挥其在企业经营管理和战略目标实现过程中的积极作用，必须内化为广大员工的思想、行为而落地生根。而员工在企业文化建设中的亲历亲为与履行自身的岗位职责是密不可分的。因此，在农业银行企业文化建设中，将责任文化作为基础和核心要素，对推进企业文化建设、稳步实现农业银行战略目标有着重要的现实意义。

(一)建设责任文化，是丰富和发展农业银行企业文化内涵的现实需要。企业文化作为企业核心竞争力的重要构成要素，是区别于技术、人才、资金等传统要素的第四种资源，其中相当一部分内容又是企业长期发展中形成的重要无形资产。随着时代的进步和社会发展，企业文化这种特殊资源内容也需要不断丰富，而作为既体现历史继承性、又保持时代进步性的责任文化就是其中的一项基础内容。具体到农业银行来说，一方面，作为商业银行，责任始终贯穿于每个岗位、每个环节和经营管理的全过程，鲜明体现传承着金融企业的价值观和经营理念，整合体现了农业银行员工“爱岗敬业、诚实守信、合规守法”职业操守。另一方面，作为国有大型商业银行，重视和加强责任文化建设、彰显企业社会责任，是农业银行与时俱进推进企业文化建设不可或缺的时代内容。因此，从某种意义上来说，在当前和今后的企业文化建设中深入开展责任文化建设，是丰富企业文化内容和内涵的必然路径选择和现实需要。

(二)建设责任文化，是推进农业银行战略发展规划的现实需要。企业文化建设强调的是“文治”，即通过将优秀的企业文化内化于广大员工之心，践行于广大员工的积极主动行为之中，在员工对企业文化的自觉执行中，实现企业既定的战略。在此过程中，企业战略目标经过层层分解，细分为员工具体岗位职责时，必须确保每一个岗位职责的有效实现，这就必须在岗位中融入企业文化，以企业文化更好、更有效率地督促员工履行好职责，因此责任文化首当其冲。当前，随着农业银行股改和“3510”发展战略目标自上而下地在各级行、各部门、员工岗位之间的层层分解、细化落实，高度的责任心、责任感和各种负责任的行为也要融入到每个具体的岗位中，全行上下只有以高度的主人翁责任感和“行兴我荣、行衰我耻”的与企业共命运的精神，主动承担责任，狠抓目标执行，才能确保战略思想和目标的有效实现。每一个岗位的日常工作内容都包含了责任文化的元素，每一个环节责任的缺失都会影响战略目标的有效执行。因此，在“3510”战略开始全面实施的今天，全行上下围绕岗位职责突出抓好责任文化建设，显得尤为重要和迫切。

(三)建设责任文化，是确保企业文化落地的现实需要。优秀的企业文化需要员工的执行，这就必须保证员工能真正地参与到企业文化建设中来，就自身岗位职责如何更好地执行企业文化作出积极主动的反应，从而提升企业文化的执行效果，确保企业文化融入决策行为、经营行为以及员工行为。当前，对于广大农业银行员工尤其是基层一线员工来说，企业文化离他们仍有一定距离，需要进一步细化到日常工作、生活中去。因此，农业银行加强企业文化建设的切入点和突破口，就是要立足员工岗位大力开展责任文化建设。一方面，责任文化建设可以让企业文化的宣传推广因为结合了员工自身的岗位职责而变得更为具体形象，从而确保宣传推广的成效；另一方面，让员工对在自身岗位上如何更好地执行企业文化有着更深刻的认识与了解，以更好地在岗位上执行企业文化，自觉改进和革除在思想意识、制度执行、行为作风等各个方面还存在的与现代商业银行格格不入的弊端，从而进一步巩固企业文化宣传推广的成效，确保企业文化的落地生根。

三、对农业银行推进责任文化建设的几点建议

第2篇：企业文化宣传的职责范文

如何处理上下级企业文化建设的关系，是许多企业需要认真探索的课题。橡胶总公司建设“五个一”，（即建设一支队伍、办好一份电子报纸、建好一个网站、建设一套理念系统、建设一套视觉识别系统）的做法将为读者提供了有益的借鉴。

企业文化越来越受到企业重视，任建新总经理一直将企业文化视为企业的核心竞争力。在上世纪八十年代创办蓝星公司时就培育了具有特色的企业文化，此后成为中国化工企业文化的重要基因。中国化工系统内许多企业尤其是历史较长的企业都培育了体现核心价值、具有各自特色、深受职工群众认同的企业文化，并且做到与时俱进，企业文化建设做到长流水、不断线。中国化工集团成立后，努力培育、建设、弘扬中国化工企业文化，整合专业公司和直属企业文化。在2011年8月召开的重点工作研讨会上，江西星火有机硅厂在会上作了企业文化经验介绍，受到与会代表好评。

专业公司作为集团总部的派出机构，在集团总部和直属企业之间起着承上启下的作用，在企业文化建设方面发挥着重要作用。为了了解专业公司在企业文化建设中如何发挥作用，有哪些好的做法和经验，我们到橡胶总公司进行了调研，现将他们的做法和经验报告如下。

橡胶总公司企业文化建设的主要做法

橡胶总公司在企业文化建设方面做了大量工作，尤其是建设“五个一”，提升软实力的做法具有一定特色。

一是建设一支队伍。橡胶总公司在企业文化建设中十分注重队伍建设。他们根据一定的条件和标准，从下属15家企业选聘信息（通讯）员，至2009年10月组建了一支由350多人组成的橡胶总公司信息（通讯）员队伍。总公司制定了信息（通讯）员队伍管理办法，明确了工作任务和考核标准。对成绩突出的信息（通讯）员进行表彰奖励，对不能履行职责者给予解聘。至2011年6月底，信息（通讯）员累计向各种媒体投稿上万篇。橡胶总公司建立健全了激励机制，信息（通讯）员在市（地区）级媒体上发表稿件，按所得稿费的l～2倍进行奖励；在《信息早报·化工专刊》和省级媒体发稿，按所得稿费的2～3倍进行奖励；在全国性媒体发稿，按所得稿费的3～5倍进行奖励。同时还为每个信息（通讯）员颁发了橡胶总公司的聘书，发放固定津贴。仅2010年橡胶总公司就向信息（通讯）员发放稿费、奖励、津贴共计27万元。在物质与精神的双重激励下，信息（通讯）员的工作积极性得到充分发挥。

二是办好一份电子报纸。为了树立企业形象、介绍企业管理经验、宣传先进典型、展示职工风采、丰富文化生活，为广大信息（通讯）员提供发表作品的平台，橡胶总公司于2011年6月开始，创办了一份电子报纸——《中橡导刊》。每月两期，每期20多个版面，开设了“企业新闻”、“短讯”、“党的建设”、“要闻播报”、“行业信息”、“目标与任务”、“经营与效益”、“理论与实践”、“一线关注”、“综合文艺”等栏目。聘请中国化工信息中心编辑担任美编。《中橡导刊》内容丰富、图文并茂，受到系统内职工和集团总部有关领导和同志好评。

三是建好一个网站。橡胶总公司在集团公司门户网站检查评比中，存在着有的下属企业未建设门户网站，有的企业内容更新不及时等问题。橡胶总公司直面问题，着力解决，他们就网站建设问题进行了专题研究，对未建门户网站的企业要求尽快建立，对不达标的企业要求从人员配备、内容更新、后台维护等方面加强管理，尽快达标。其他企业门户网站要不断完善栏目设置，及时更新网站内容，努力提高网站建设水平，争取在集团公司下一轮的检查评比中提升成绩。

四是建设一套理念系统。橡胶总公司将培育执行力文化作为2011年的重点工作，并且形成了一套执行力文化理念系统。利用多种形式和渠道在全系统大力宣传执行力文化，开展个人和单位执行力水平评比、执行力文化研讨及论文征集等活动，宣传推广先进个人和先进事迹，在全系统营造令行禁止的执行力氛围，为实现总公司“运营管控”管理模式提供保障。

五是建设一套视觉识别系统。橡胶总公司组建以来，为各企业印制了VIS手册，规范了企业名称、简称、导入了“CHEMCHINA”标识，并对视觉识别系统进行了检查，对存在的问题提出了整改要求。橡胶总公司将在2011年加大视觉识别系统建设力度，全面导入和规范企业标识、提升总公司整体形象。

橡胶总公司企业文化建设的主要成效

橡胶总公司通过建设“五个一”，在企业文化建设方面取得了一定成效。

首先，实现了企业宣传工作的新跨越。橡胶总公司自组建信息（通讯）员队伍之后，投稿数量大幅增加，近年来，信息（通讯）员人均投稿30多篇，为企业发展和文化建设发挥了积极作用。橡胶总公司在《信息早报·化工专刊》、网站的投稿数量大幅攀升。在2011年5月份召开的《信息早报·化工专刊》骨干通讯员工作会上，橡胶总公司受到集团公司任建新总经理的点名表扬。广大信息（通讯）员的积极投稿，为《中橡导刊》提供了充足的稿源，橡胶总公司宣传工作实现了新跨越。

其次，打造了一支企业文化建设队伍。橡胶总公司以信息（通讯）员为载体，打造了一支整体素质较高的企业文化建设队伍。信息（通讯）员被赋予了信息收集与报送、宣传报道、企业文化建设三项职责。在做好本职工作的同时，信息（通讯）员通过参与宣传报道、企业文化建设工作，加深了对企业的了解，促进了职工间的交流沟通，增进了企业文化的认同，同时许多信息（通讯）员在实践中提高了写作水平、交流沟通能力，增强了荣誉感和责任感。

再次，提升了企业整体形象。橡胶总公司通过企业标识的导入，在企业的工作服、会议室、厂房、设备上，都能看到“CHEMCHINA”标识。在行业形象方面，通过亚洲埃森轮胎展的整体形象展出，橡胶总公司作为国内唯一具有央企背景的轮胎制造企业的形象已经走进消费者和相关客户的视野。

最后，增强了企业向心力和凝聚力。通过企业文化建设，加深了橡胶总公司与所属企业、所属企业之间的交流与融合，企业的向心力和凝聚力进一步增强。伴随法人集中、管理变革、运营管控等工作的开展，企业文化建设也迅速跟进，“主业突出、特色鲜明、行业一流”的企业定位已在各企业形成共识，全公司一盘棋、“大家庭”的意识日益增强。

橡胶总公司企业文化建设带给我们的启迪

橡胶总公司建设“五个一”，提升软实力的做法和经验给其他企业提供了有益的借鉴。

第一，专业公司在企业文化建设方面大有可为。如何将中国化工企业文化的理念、观念弘扬光大？如何使中国化工企业文化与直属企业的企业文化深入融合？专业公司发挥着桥梁和纽带作用。在企业文化建设过程中，集团公司文化建设重点体现在“五布”：即布魂一核心灵魂；布局—规划意见；布道一知识传播；布法—具体方法；布点一培育典型。直属企业的企业文化建设重点应体现四项原则：即本质一致性；概念避复性；细节丰富化；工作具体化。

橡胶总公司以建设“五个一”为抓手，较好地将集团公司企业文化理念、观念、视觉识别系统贯彻、融入到了直属企业，甚至通过产品将中国化工的形象传播到了海外。从我们了解的情况来看，有些专业公司和直属企业对企业文化建设没有引起足够重视，如有些直属企业没有建立通讯员队伍，《信息早报·化工专刊》常年见不到这些企业的稿件。这些专业公司和企业应当学习借鉴橡胶总公司的做法和经验，把企业文化建设扎扎实实开展起来。

第二，领导要成为企业文化建设的推动者。企业文化建设的实践证明，主要领导是企业文化建设推进的重要动力。橡胶总公司成立了企业文化建设委员会、信息（通讯）员工作领导小组和信息（通讯）员办公室，各企业不仅成立了相应机构，而且还将触角伸到了分厂、车间，确定日常工作联络人，并明确了各级机构的工作职责和分工。完善的工作机构和机制，为信息传递和企业宣传开拓了通畅的渠道，确保了各类信息的上传下达，提高了宣传工作的质量和针对性。橡胶总公司每年都组织一次全系统的企业文化活动。活动筹备过程中，总公司领导亲自参与策划，并提出具体意见，确保活动既有新意又能取得实效。每次活动主要领导都亲自参加。在总公司领导的示范下，下属企业也非常重视企业文化建设，积极为开展企业文化建设活动提供财力、物力、人力资源支持，在全系统形成重视、支持企业文化建设的氛围。橡胶总公司各级领导重视企业文化建设的做法值得其他企业借鉴。

第三，企业文化建设要常抓不懈。企业文化重在建设。各企业要配合企业中心工作，策划企业文化建设活动，做到长流水，不断线。橡胶总公司近年来在抓好“五个一”建设总体安排的同时，先后开展了诗歌朗诵比赛、故事征集、评选优秀通讯员等活动，聘请专家进行评比，使企业文化建设有声有色、深入扎实。他们的做法给我们带来了有益的启迪。

第3篇：企业文化宣传的职责范文

1.建立健全企业文化进校园统筹协调机制。

企业文化进校园是学校文化建设的重要组成部分，应该本着优化资源配置的原则，将其作为子内容纳入学校文化建设的统筹谋划中，进行一体化设计。一是设立学校文化建设组织机构。高职院校应成立文化建设领导小组或与之类似的组织机构，这是切实推进学校文化建设工作的关键。鉴于我国高职院校的领导体制和工作机制，文化建设组织机构应该在学校党委的领导下开展工作。在组织架构上，组织机构应包括领导机构和工作机构，分别负责学校文化建设工作的决策和执行。二是编制实施文化建设规划。这需要进行大量的调查研究，如明确企业文化进校园工作在学校文化建设中的地位和作用，所要达到的目标和要求，各部门应承担的责任和完成的工作任务，以及完成任务所要采取的对策和措施。针对企业文化进校园宣传不够以及重职业能力培养轻职业素养养成的现状，学校文化建设规划须对企业文化进校园的宣传以及学生职业素养养成的目标、任务、责任部门、时间要求、对策措施等作出明确规定，努力做到分工合作，各司其职。

2.建立健全企业文化进校园约束激励机制。

将企业文化进校园纳入年度工作考核。中层部门和干部的年度工作考核，是高职院校实施有效管理的重要途径。但从考核工作的实际情况看，由于种种原因，各高职院校并没有把企业文化进校园纳入考核范围。鉴于此，将企业文化进校园同其它重要工作一样纳入考核范围，制定明确、合理的考核指标，坚持进行规范考核，必将大大调动广大干部、职工的积极性、主动性和创造性，促使他们创新思维、创新思路、创新方法，切实推进企业文化进校园工作。将企业文化进校园纳入教学质量监控体系。目前，各高职院校基本上都建立了一整套符合自身特点的教学质量监控体系，在提升教学和人才培养质量方面发挥了重要作用。由于企业文化进校园是高职院校的不二选择，作为学校重要组成部分和中心工作的教学系统、教学工作理应承担起企业文化进校园这个重任，而且要采取措施确保把工作做实做细。将企业文化进校园纳入教学质量监控体系，依托既有的程序和机制，对教学实施前、中、后全过程监控，无疑是个不错的选择。

3.建立健全企业文化宣传机制。

一是加强宣传队伍建设。学校的专职宣传队伍由于自身使命和职责使然，必须要强化文化建设特别是企业文化进校园的理念。为此，要加强企业文化的学习、培训和研究，开展、参与企业文化沙龙、考察等，使队伍充分熟悉行业文化、企业文化、学校文化，准确把握三者的特点、规律和相互联系，懂得宣传工作如何在保持学校文化独立性，继承和弘扬学校原有文化特色、优势的基础上，引进融合企业文化。按照“全员育人、全程育人、全方位育人”的理念，学校其他教职工特别是广大教师也应该加强企业文化的学习和研究，以积极主动的态度成为企业文化的学习者、宣传者。二是加强宣传平台建设。无论学校层面还是中层部门的宣传平台，都应该在各自的职责范围内，结合自身特点，开设介绍企业文化的专题栏目，对学校所面向行业中典型的企业文化进行介绍。还可以依托校情、系情和学情，积极探索并成立新的企业文化研究、宣传平台。三是开展企业文化宣传活动。以沙龙、讲堂、论坛、展览等方式开展各种形式的企业文化宣传活动，从不同角度，针对不同年级学生的成长需求，开展有针对性的宣传，使企业文化的宣传实现对所有学生的覆盖。开展企业文化宣传活动，需要学校主管部门与招生、就业以及学生教育、管理部门密切合作，根据各自的专长和优势，统筹谋划，合理安排，最终形成上下联动、左右呼应的长效机制。

4.建立健全企业文化教学机制。

依托行业职业教育集团、专业建设指导委员会等校企合作平台，本着“合作办学、合作育人、合作就业、合作发展”的理念，充分利用企业教育资源优势，将企业文化融入学校教育教学全过程。一是将企业文化融入专业人才培养方案。根据企业的工作过程和岗位要求，校企双方共同分析、确定合格劳动者应具备的职业能力、职业素养，并将之分解为具体的教学目标、教学任务；据此合理设置课程，形成以专业核心课程为中心的课程体系，最终形成突出企业文化特色的专业人才培养方案。这是高职院校实现人才培养目标必须遵循的最基本依据。二是将企业文化融入课程标准。课程标准是高职院校实施教学的指导性文件，是对专业人才培养方案在课程上的具体化，主要是对各专业课程体系包含的每门课程进一步细化深化，形成更加明确、详实的课程概述、课程目标、内容标准及学时分配、项目化教学设计和考核方案设计等。科学合理的课程标准，必然内含企业的工作过程和岗位要求，体现合格劳动者的职业能力和职业素养，换句话说，必然融合了企业文化。

5.建立健全企业文化体验机制。

一是营造校内企业化实训环境。在校内各专业实训基地再现企业生产和管理的“真实”情景，在硬环境建设方面，主要是以企业化名称命名实训场地，张贴、悬挂反映企业文化特色的标语、警示语等；在软环境建设方面，主要是对实训进行顶层设计，建立企业化实训制度，实施规范有序的管理。二是营造企业化校园环境。引入企业精神、经营理念等企业文化元素，并以名称、格言、牌匾、雕塑等形式落实到道路、广场。楼宇上，形成富有自身职业特点的道路文化、广场文化、楼道文化、宿舍文化，让学生在校内时时处处感受企业文化的影响和熏陶，并不断内化为自身的职业意识、职业素养。三是发挥校外实训基地的作用。高职院校都拥有与专业对口的众多校外实训基地。到企业实习或顶岗实习，使学生直接置身企业文化之中，可以实现学生与企业文化的零距离对接，是学生体验企业文化最直接的途径，能够起到事半功倍的作用。

二、推进企业文化进校园要正确处理三种关系

1.正确处理企业文化和学校文化的关系。

虽然企业文化和学校文化同属文化的范畴，同为组织文化，具有一些共同的特点和规律，但二者毕竟是两种不同的亚文化，存在着根本性的区别和明显的差异性。因此，高职院校强调企业文化的重要性，努力推进企业文化进校园，决不是要把二者混为一谈，或者淡化学校文化，或者以企业文化代替学校文化。而在于以企业文化补充、丰富学校文化，强化学校文化的育人功能，以此提升育人质量，为经济社会的发展培养更多更好的高素质技术技能人才。另外，以学校文化为主体，是高职院校的根本，否则，高职院校将失去自己的灵魂。

2.正确处理企业文化育人功能与学校思想政治教育的关系。

如前所述，企业文化具有教育导向、团结凝聚、约束激励和品质优化等功能，可以很好地促进人的全面发展，甚至可以在某种程度上弥补高职院校思想政治教育的不足。但是企业文化毕竟根植于企业的土壤，以营利为最高价值追求，这与高职院校的思想政治教育目标截然不同。也就是说，相对于高职院校的育人目标，企业文化在育人上存在着明显的局限性，过分强调企业文化的功能是不科学、也是不客观的。

3.正确处理党政、教学、学生、后勤四大系统的关系。

第4篇：企业文化宣传的职责范文

阿里巴巴集团内部流传着这样的说法：高层不谈文化、基层不谈战略。这个观点表明企业文化落地关键是基层员工。在我看来，企业文化落地关键是中层干部，重点是强调他们践行核心价值观。中层经理做到了，员工就有了榜样，中层经理在企业文化建设中能起到身体力行和言传身教的带头作用。

如何让中层经理在企业文化落地中发挥作用呢？在企业管理实践中，我总结了5步9招，从“说对”到“做实”再到“出彩”，从“自省”到“蜕变”，抓住中层这一关键的角色，把企业核心价值观的理念成为中层经理的职业习惯，这5步里包含了具有实操性的9招。

第一步：说对――理念先行

第1招：《核心价值观》宣讲PPT

将企业核心价值观的含义、行为准则和案例制作成标准宣讲PPT，结合《核心价值观》宣讲操作指南，让中层经理将“三公”“三正”熟烂于心，能流利对员工进行讲解和演讲，标准《核心价值观》宣讲时间为45分钟。

第2招：《核心价值观》内部讲师认证

从“内容阐述”、“案例分享”、“语言表达”、“肢体语言”、“氛围带动”、“正气表达”、“形象如一”、“现场互动”、“情绪调动”、“学员收获”等10个维度设计核心价值观内部讲师考评标准，要求中层经理持证上岗。

第二步：做实――身体力行

第3招：出台中层经理践行核心价值观企业文化的“行动目录”

对照中层经理工作职责和日常工作场景，提炼该职位在践行核心价值观企业文化的落脚点，制作“行动目录”，并提示标准要求，使中层经理有据可依。

第4招：公开行动承诺

要求中层经理把践行核心价值观的信息贯彻到底。负责企业文化的职能部门召开专门正式会议，组织中层经理人员宣读《践行企业核心价值观承诺书》，签字后张贴于个人单独办公室、部门办公室、会议室、食堂、休息室等各常用区域。

第5招：用情景案例STAR结构化工具提交结果

中层经理每双周提交自己在践行核心价值观的案例实录，交代案例发生的情景（Situation） 、当时的工作任务（Task）描述、展开了哪些活动（Action）以及取得了什么样的效果（Result） 。

第三步：出彩――榜样力量

第6招：将核心价值观践行活动纳入中层经理月度绩效考核

人力资源部门针对“企业文化建设”这项任务提炼关键绩效指标，指标名称为“核心价值观执行指数”，意思是指通过每月组织的民主评议，对各中层经理提交的核心价值观企业文化践行活动的执行力度进行考核，并评议和选举排名，从而取得的综合排名的名次。这种考核方式被称之为“强制百分比量化考核技术”，绩效数据来源于民主评议表的统计与分析。

第7招：每季一星“企业文化”践行榜样宣传

企业每个季度推出排行榜榜首的企业文化践行明星的宣传报道活动，榜样宣传的呈现方式，取用漫画说主人公故事的生动方式，在办公OA、各地办公职场、公司刊物、微信群里全方位报道。

第四步：内省――自我审视

第8招：运用“自我检核表”工具审视自我行为

对照核心价值观的含义，结合每个中层经理的职责分析出系列行为标准。每月月底，中层经理对照“标准”逐条自我“检核”；做到的条款勾选“是”，没有做到的或者做不到位的勾选“否”。但，凡是勾选“是”的条款均要求经得起别人“质疑”的考验。

第五步：蜕变――洗心革面

第9招：用“扒皮会”促成中层经理“蜕变”

“扒皮会”就是中层经理为了寻求在企业文化践行活动中快速成长，而接受其他同事对其在核心价值观文化中的表现给予客观指点。让同事指出其缺点和不足，同时将所有缺点记录下来，日后用心改正，让自己变得更加强大。

第5篇：企业文化宣传的职责范文

这几年来，随着企业文化构建热潮的加快，在山西省电力公司的正确指导和市委、市政府的坚强领导下，国网晋城供电公司按照 “三思三晋”工作方式，全面推进“两个转变”， 以“奉献、责任、诚信、创新”核心价值观为标准，将企业文化建设贯穿日常工作的始终，努力建设“一强三优”的电网公司。构建企业文化已经成为了国网晋城供电公司的精神实质。

一、做好三方面工作，为企业文化提供良好的土壤

第一，健全组织，强化领导。

国网晋城供电公司把企业文化建设提上重要日程，为保障领导，成立了领导小组，明确分工，将企业生产和企业文化有机结合到一起，形成了领导重视、责任明晰、人人参与的局面，并印发了一系列关于企业文化建设的实施意见、开展主题实践活动的实施方案等。能够为企业文化建设明确了方向，提出了具体要求。

第二，广泛宣传，积极发动。

进行宣传能够促进企业文化的良好发展，通过借助简报、宣传栏、公司网站等媒介，大力宣传企业文化，浓厚氛围；印发《企业文化手册》，并集中学习，把企业使命、发展愿景以及公司的核心价值观结合起来进行大力宣扬，让每个员工都知晓并深入领会公司的理念；组织开展学习解黎明等先进人物的活动，用高尚的事迹感染员工。

第三，制定标准，严格考核。

国网晋城供电公司把企业文化建设作为经营业绩的一项内容纳入到年度考核的范围，制定考核标准，明确职责，定期对企业文化取得的效果进行评定和奖惩，赋予企业文化具有“一票否决”的权力。如果一个单位的企业文化建设没有采取有力措施，指标不达标，就没有机会评选为综合先进单位。

二、创新活动载体，提升员工文化修养

第一，依托文化载体，展现文化魅力。

以青年素质、党风廉政、精神文明、中电书画院太行创作基地等“四大基地”为中心，从不同角度、不同层面注重企业文化建设；为陶冶员工的情操，建立了书画、摄像等十一个文体协会；积极实施“双培双带”，开办“和谐创新”论坛，给员工创造展示魅力、实现价值的机会；公司始终秉承|“以人为本”的理念，爱护员工，关心他们的身心健康，实现了企业与员工的相互促进，和谐发展。

第二，树立典型引领，形成带动作用。

在过去的工作中，有许多同志有突出表现，国网晋城供电公司注重树立典型的带头作用，将在生产经营、科技创新及其他工作中有较突出表现的同志作为先进典型进行重点培树，先后有陈文刚、郭志军、田瑞萍等一大批专业能手、骨干成为国家级、市级“劳动模范”、“技术能手”、“服务明星”等，推出了陈文刚劳模创新工作室等多个科技创新工作室，起到了良好的典型带动作用。

第三，举办大型活动，积极宣传企业文化。

在公司建立20周年之际，正赶上售电量超百亿，抓住这一节点，筹办了首届企业文化成果晚会；按照省公司“传递最美力量”主题活动要求，在改善员工文体设施的基础上，连续五年举办了运动会；当建党节、国庆节等重大节日时，举办形式多样的活动，增强员工的凝聚力。

三、创建三种主题文化，提升企业整体素质

第一，倡导忠诚文化，组建内部团结。

企业文化的建设中应当重视忠诚教育，公司通过编印了《青春的足迹》、《忠诚企业的圣火》等，让忠诚文化在无形中对员工产生积极影响；以“我是国家电网人”等为主题开展演讲比赛，增强员工身为电网人的自豪感；组织技能比赛，让员工们努力钻研业务，认真学习专业知识。

第二，提升创新文化，加强成果建设。

国网晋城供电公司举办以“克尽职守、忠诚企业”为主题的创新活动，转变员工的思维模式，突破自我，召开会，对创新成果进行全面介绍，举办成果展，巡回展出优秀成果，其中6项创新成果获国家专利，15项成果获得省公司奖励，由员工创作的论文48篇论文刊发在省级以上杂志。

第三，推进廉洁文化，优化领导集体。

国网晋城供电公司以“三四三”（“三个阵地”创新载体，“四进”活动凝心聚力、“三上”景观烘托气氛）活动为切入点，利用一个月的时间集中宣传廉政文化，采取观看警示片、征集廉政春联、聘请行风监督员、进行问卷调查等形式，让广大干部职工诚信做人，廉洁行事。

第6篇：企业文化宣传的职责范文

【关键词】企业文化；实践；品牌文化

浙江浙能乐清发电有限责任公司（以下简称乐电公司）成立于2005年5月，位于中国民营经济发达的浙江省温州乐清市。公司现运营着一期、二期共4台燃煤发电机组，总装机容量264万千瓦，年发电量突破110亿千瓦时，各项技术和经济指标在同类型机组中位居前列。目前，公司在册职工809人，其中党员267人，下设6个党支部。

多年来，乐电公司在抓好企业经济效益和电力改革发展的同时，坚持把企I文化建设工作摆到突出的位置，并与企业中心工作同布置、同落实、同考核。认真培育企业特色品牌文化，努力用文化的力量引领职工增强凝聚力和向心力，努力形成用文化建队伍、用文化管企业、用文化促发展的文化强企理念和氛围。

一、具体做法与实践

（一）突出特色，注重融合，创新提炼文化理念。立足于“走在前列、全面发展”的总体要求，乐电公司以社会主义核心价值体系建设为核心，从公司基建之初的“快乐乐电，和谐乐电”企业文化，经过运营期的进一步升华、创新，形成了“责任、精细、和谐”的特色品牌文化。1.打造“责任乐电”是构建“和谐乐电”的基础。一是企业对社会的责任，对社会提供合格电力产品，履行环保职责，肩负安全生产等责任，是企业价值的最终体现。二是企业对员工的责任，企业有保护员工生命、健康和确保员工待遇等责任，有关注员工的工作、生活、成长与发展的义务。三是员工对企业的责任，员工应该履行好岗位职责，对企业负责，努力发挥聪明才智，为企业进步发展作出贡献。2.打造“精细乐电”是构建“和谐乐电”的必要手段。现电企业尤其需要树立精细化的理念，只有让精细化精神渗透到每个部门、每个岗位、每个环节，将精细化理念深入到每一位员工的思想和行动中，把每个细节的工作做细、做深、做透，才能最终夯实管理基础，提高公司的整体管理水平。3.构建“和谐乐电”是企业建设和发展的目标。构建和谐企业既是保证社会稳定和推动经济发展的基本要求，也是企业发展的内部需求，是全体员工的共同愿景。构建“和谐乐电”要坚持以人为本的管理理念，全心全意从职工的利益出发，依靠广大职工办企业，才能不断推动企业健康和谐发展。

（二）凝心聚力，科学管理，大力推进文化落地。1.注重顶层设计，建立健全企业文化建设的运行机制。乐电公司进一步制定和完善公司企业文化建设的标准、规范、制度，制定企业文化五年发展规划。成立企业文化建设相应的工作机构，及时督察落实进展情况，形成一套完整的工作程序，闭环管理，做到企业文化建设工作制度化、规范化、程序化、精细化。2.完善基础设施，持续加强企业物质文化建设。乐电公司始终将安全、文明生产工作放在首要位置，不断推进节能减排和科技创新，以雄厚的技术实力和先进设备，持续做好厂区生态文明建设和维护工作。不断优化整合厂区环境文化整体设施，陆续启用公司解说沙盘模型、“责任、精细、和谐”文化基石、企业文化展厅、廉政文化角、行政楼休闲书吧等公司企业文化标志性设施，在厂区不同的功能区体现不同的特点和文化内涵，突出作为乐清市爱国主义教育基地应具备的文化资源。不断优化配置职工阅览室、体育馆、健身房、游泳馆、足球场、网球场等文化阵地，组织开展丰富多彩的文化体育活动，努力形成健康向上的企业文化氛围。3.统一提高认识，牢牢把握职工“思想关”。日常工作中，乐电公司组织和抓好政治理论学习，定期对职工开展时事教育、形势任务教育、“价值观”大讨论等，帮助职工认清形势，增强创业激情和工作干劲。深化人文关怀和心理疏导工作，及时掌握员工思想动态，加强对热点、敏感问题的引导。同时，充分发挥公司政研会的作用，探索思想政治工作和企业文化建设的新路子、新方法。

（三）围绕中心，深度宣传，丰富拓展文化载体。1.有序推进主题实践活动。乐电公司结合企业经营管理实际，每年制定一项贯穿全年的实践活动，着力解决生产、管理、经营方面存在的薄弱环节，进一步营造“讲责任、比精细、创和谐”的良好氛围，如2014年-2016年间，分别开展“管理提升年”“制度执行年”“精细管理年”活动。2.创新开展特色专题活动。结合机组检修开展的“检修共建”活动，与周边社区开展“企地共建促和谐”党建示范点创建，庆祝公司成立10周年的司庆等诸多形式多样、特色鲜明的主题活动。3.努力提升宣传工作内涵。依托公司“一网一台两刊”（新闻中心、网络电视台、《浙能乐电》杂志、《乐清湾》杂志）、微信、微博等宣传阵地做好解读和宣传，组织拍摄企业文化相关形象片、微视频、微电影进行展播，精心培育“责任、精细、和谐”品牌文化，提高广大员工对文化理念的认同度。

二、启示

（一）企业文化要服务企业发展。企业文化是推进实施企业经营发展的文化力量，要紧密结合企业改革发展实际，统一思想，凝聚力量，激励斗志，不断为实现公司发展目标提供精神动力与文化支撑。

第7篇：企业文化宣传的职责范文

一、为什么要启动企业文化项目

加强企业文化建设，对于@@@公司具有重大的现实意义：

1、企业文化建设是不断保持并扩大竞争优势的需要

过去，市场竞争主要围绕产品、价格、功能等方面展开；现在，竞争的焦点已经逐步过渡到品牌与服务上来；而不远的将来，竞争的核心将是企业文化的交锋。技术、设备、甚至产品与服务，都是竞争对手比较容易模仿的。惟有一流的企业文化以及用一流的企业文化武装起来的员工，才是对手难以企及的，才是持续实现客户满意，扩大竞争优势的源泉。

2、企业文化建设是优化企业管理结构的需要

过去，我们的内部管理主要从流程、规范、制度建设着手，并取得了较好的成绩。但是，这些流程、规范、制度都属于管理刚性的范畴，它们构成的是一个按部就班、令行禁止的机械系统。机械系统具有较强的执行力，但缺乏灵活应变的能力，更缺少创新的激情。只有刚性的管理，对于@@@公司而言是远远不够的，这就需要依靠精神层面、文化层面的管理手段，凝心聚力。

3、企业文化建设是实现公司战略目标的有效渠道

仅仅依靠绩效管理循环，并不能解决战略落地的全部问题。一个科学的、全面的战略管理系统，一方面要依靠刚性的绩效管理循环，保证组织系统内各个模块、部件的正常运行；另一方面，还要加强适应战略落地的企业文化建设，实现行之有效的企业文化管理。@@@公司已经制定了今后一段时期的发展战略。要确保这一战略的落地，就要进一步加强企业文化建设，实现行之有效的企业文化管理。

4、企业文化建设是实现公司可持续发展的动力源泉

通过持续不断的企业文化建设，可以逐步改变员工个人的与组织目标实现不相吻合，甚至相悖的价值观念，提高他们的满意度，培育他们的认同感和归属感，建立起个人与组织之间相互依存、相互促进的关系，使个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成合力；可以肃清组织内固有的，与公司发展要求不相适应的的不良文化现象，使组织机体的各个组成部分能够实现充分的协调合作，朝着同一方向前进，这些都是公司获得持续发展的重要因素。

二、有关此次项目的组织与管理

1、为保证此次项目的顺利开展，经公司研究决定，成立以%%为主任、领导班子成员为组员的@@@公司企业文化建设委员会，其主要职责是：

（1）作为公司代表，听取咨询方的汇报，确认咨询方提出的企业文化成果；

（2）作为公司代表，评价咨询方的工作，给予必要反馈；

（3）作为公司代表，决定给予咨询方必要的支持（资料提供、后勤保障等等）；

2、成立以副经理xx为组长、人力资源部部长wxx为副组长的@@@公司企业文化项目对接组，其主要职责是：

（1）根据项目进度安排，与咨询小组密切配合，组织项目汇报和提供相关支持，并在每个成果汇报通过后签字确认项目成果的提交；

（2）安排3名专职人员全程参与项目，以了解文化项目的工作方法，为文化项目的落地打好基础；

（3）在每个文化成果成稿和定稿的过程中，与项目小组共同沟通探讨，发挥集体智慧，保证文化成果的方向；

（4）具体负责资料提供、后勤保障等等。

项目对接组其他成员还包括：

综合办公室：qxx、qxx；

人力资源部：qxx、qxx；

宣传部：qxx；

三、配合要求

公司其他各部门应在项目管理委员会的统一部署下，密切配合咨询方和项目对接组的要求，确保项目正常运行，圆满完成。

第8篇：企业文化宣传的职责范文

从当前的实际情况看，我国企业文化建设虽然得到了社会各界和企业的广泛关注，但在实际的操作过程中出现了不少的问题，影响了企业文化积极作用的发挥。因此，必须要结合财务管理的实际情况，采取针对性措施，提高企业文化对财务管理工作的积极作用。

1加强企业文化宣传，提高对财务管理的认可

企业文化建设的目的是为了提高企业的生命力，这与企业财务管理具有目标的一致性。同样对于财务管理工作而言，加强企业文化宣传工作能够使财务管理工作更能得到企业的认可。一是加强财务文化的传播。财务文化是企业文化的重要内容，是反映企业财务管理工作特点的综合体现，因此企业要将企业文化进行细化，建立企业自身的财务文化，从而便于财务工作的开展。二是建立适应企业特点的财务文化。企业财务文化要与企业的战略发展目标相一致，与企业财务管理工作细致、科学、严谨的要求相统一，突出财务管理的工作的特点，为财务工作落实提高保障。三是提高财务管理工作的落实。通过企业文化的影响，提高落实财务管理工作的内在动力，使企业相关部门、员工都能自觉地加入到落实财务管理制度的工作之中。

2塑造企业文化精髓，营造以人为本的企业环境

在企业活动中，要促进和谐环境的建立，必须要有以人为本的思想观念。在企业财务管理中，通过合理宽松的管理模式，充分发挥人的积极性和创造力。在整个系统中，要以人为核心，展开激励和约束相结合的方法，建立完整的机制。同样，企业文化的建设也要树立以人为本的思想，将人力资源的开发与利用作为企业工作的核心。通过企业文化的塑造，统一人的思想，通过财务管理工作的落实加强人力资源的管理，为其发展提供必要的支撑。

第9篇：企业文化宣传的职责范文

摘 要 国有企业基层工会工作对于企业文化建设具有重要意义。结合企业文化建设，积极推进企业文化建设，是当前国有企业基层工作的重要内容。企业文化建设离不开职工的参与，基层工会的服务对象也是企业职工，本文将着重探讨国有企业基层工会在企业文化建设中的促进作用。

关键词 国有企业 基层工会 文化建设

一、基层工会在企业文化建设中的作用

企业文化性质对企业文化建设具有决定性影响，而文化建设是在职工基础上进行的，需要职工的共同参与，具有一定群众性，而群众性也是基层工会的特性之一。

（一）凝聚力作用

工会对职工具有重要意义，是职工权力的反应和需求的归属。在国有企业中，每个职工都有一种企业归属感，一种文化氛围的亲和感，工会就是将这种情感进行集合和传输的纽带，把职工团结在一起，形成企业的群体凝聚力。

（二）能动作用

工会有着得天独厚的群众基础，是最了解职工要求和意愿的，因此对职工来说，也是企业向心力和吸引力的源泉。工会能够为职工着想，员工也就自然能够回应工会的相应和号召，积极主动的参与到企业文化建设中，利用工会的能动优势，激励员工的工作热情和参与动力，引导职工行为。

（三）组织作用

工会能够组织开展各种不同形式的文体教育活动，组织各类兴趣协会，满足员工的精神需求，使职工在各种健康有益的活动中感受到潜移默化的文化教育，在各种活动中灌输企业丈化建设的理念。

（四）宣传作用

工会的作用是弘扬主旋律，通过树立典型，对先进集体、先进个人的评选表彰活动，宣传他们的先进事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神，陶冶职工的情操，引导员工树立正确的人生追求和行为方式，培养共同的人生观、价值观。

二、基层工会如何发挥文化建设中的作用

为适应现代化企业管理模式，就要把建设优秀的企业文化作为一种长期战略任务，从思想上高度重视，在物质和精力上舍得投入。具体来说，主要有以下几个方面：

（一）以“以人为本”为中心

企业文化建设的途径和办法有很多，切入点、侧重点也有所不同，工会要在企业文化建设中发挥作用，要围绕“以人为本”来开展工作，其精髓在于坚持“以人为本”的管理理念，致力于人的精神开发引导，让职工在企业感到被尊重、被关心、被理解、被爱护。

如关注企业内的弱势群体，建立帮扶机制和帮扶对象档案，设立互助保障基金、扶贫帮困基金，帮助困难职工攻读难关，不让一个员工掉队等等。关心每个员工及其家庭生活，营造企业团结、有爱、和谐的氛围。如过节“送温暖”、“防屠降温”、家有高龄老人的“送爱心”、家有上大学的“送助学金”，用心、用情经营好职工之家，让职工感受到人家庭的温暖。

（二）以宣传教育为途径

抓宣传，搞好企业文化建设，首光要让员工了解企业义化建设的内涵，向员工广泛宣传企业文化建设的意义。工会可以通过厂务网站、文化墙、文化长廊、企业画册、媒体宣传，走出去参观，请进来学习，扩大企业的影响，宣传企业形象，展现企业亮点、企业风貌，从而扩大企业知名度，谋求企业文化的辐射效应。比如利用重大节日开办文艺演出、唱党歌。其次要大力宣传劳动模范、先进人物典型事迹，通过评选表彰先进典型，来弘扬正气，注入正能量。

其次，要培养企业精神，提高员工素质，开展一系列系统教育很有必要。比如建立职工终身教育学校，为职工量身打造独具特色的培训计划;举办专业讲座，开展业务培训，技术练兵，普法学习等。把企业各种制度法规通过光盘介绍给员工，让员工自觉树立符合企业文化的自律意识，规范自己的行为。

（三）以文体活动为载体

工会依托主体鲜明，内容丰富，形式多样的文化活动为载体，开展群众性文化体育活动。把生动活泼的文体活动与企业文化建设紧密联系起来，寓教于乐。营造浓厚的企业文化氛围。在文体活动中培养职工高度自觉、符合规范的行为习惯，培育团队精神，有力的促进了企业文化的普及和渗透。

工会要成立各种职工趣味性协会，丰富职工的业余文化生活，加大体育文化设施投入，如兴建职工足球场、职工健身房和图书馆。工会组织开展一些主题读书会，演讲正文、猜灯谜，各种体育比赛等活动，这些活动生动，群众喜闻乐见，愿意参加。通过落实这些活动，不断扩大中的参与面，增加活动人数，把文娱活动融入企业文化建设中，使工会的功能作用在企业文化建设中得到广泛发挥。

（四）以民主管理为手段

民主管理是调动职工的主动性、积极性和创造性的重要举措，也是促进企业文化建设的有效手段。而民主管理和民主监督是工会组织的重要职责，通过加强民主管理，提高职工的参政议政意识，增强职工的主人公责任感，发挥职工的聪明才智，为职工提供实现自我价值的机会。