创新城市管理精选(九篇)

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第1篇：创新城市管理范文

一是要紧扣构建和谐社会主题，树立科学理念，提升城市包容度。倡导管理即服务的理念，坚持疏堵结合，以疏为主，寓管理于服务之中，以服务促管理。针对摊点管理、停车管理等日常城市管理难点，实施摊群点自治管理，在城区规划设置早餐点；开辟“自产瓜果销售绿色通道”，设置自产自销瓜果销售点；合理设置停车泊位、协调启用社会地下停车场、设置自行车停放点；以有效化解管理者与经营者之间的矛盾，做到既方便群众，又加强管理。

二是要倡导亲情执法的理念。把群众满意作为城市管理的出发点和落脚点，充分尊重人、关心人、理解人。坚持教育和处罚相结合，以教育为主，对轻微违法行为和违反规定的下岗工人、残疾人、进城务工人员坚持零处罚，重在教育。最大限度地体现城市的包容性，减少和化解社会矛盾。

三是倡导和谐城管的理念。开展“城管六进”（进学校、进社区、进工地、进机关、进商户、进家庭）、“我为市容建言献策”和“我做一日城管”等城市管理互动活动，提高公众参与度，充分听取社会公众的意见和建议，与相对人进行沟通合作。以真诚的服务，人性化的关怀，博得群众的真心拥护，实现管理者与被管理者的良性互动，为城市管理工作的开展营造一个和谐的社会环境。

二、创新管理体制，完善城管执法体系

城市管理工作是一个复杂的系统工程，涉及面广，必须加强制度建设，理顺关系，形成合力，从体制上确保城市管理工作顺利实施。一是建立高效的协调配合机制，明确城市管理执法机构的职责权限，规范与城市规划、园林、市政、环保、工商、公安交通等相关部门的职权关系。注重与各相关部门的协调联系，积极争取配合支持，提高执法管理效率。建立城管执法联席会议制度、双向告知制度，形成联动执法机制，确保部门间城市管理工作衔接有序、运行顺畅，以解决噪音污染、油烟污染、乱扔垃圾、乱泼污水等问题。

二是建立完备的执法管理体系，完善执法标准，建立健全裁量权基准制度，合理细化、量化行政裁量权，明确适用规则。建立完善的城市管理制度，搭建依法行政的制度平台。

三是建立科学的考评考核机制。围绕各种行政执法行为的环节和流程，研究制定执法基本要求和标准，并以案例评析、以案说法等多种方式，指导行政执法工作。制定岗位责任量化考核标准、执法过错责任追究制度、执法案件质量监督评查制度，签定执法岗位目标责任书。强化执法案件质量监督，开展执法检查活动，提高执法人员办案水平。

三、实施精细化管理，提高执法工作效能

精细化管理，是提高政府管理效率和服务质量的基本要求。因此，城市管理者要不断探索管理方法，完善内部运作，提高工作效能。

一是实施网格化管理。划分管理责任区，按照“定人、定责、定岗、定时”的要求，实行网格化管理新模式，建设城市管理监控中心，对市区重点地段进行24小时监控，实现城市管理的全天候、无缝隙、全覆盖。

二是建立快速反应工作机制。成立“城管110”等应急机构，24小时接受市民群众的投诉、建议、举报和求助，形成受理投诉服务、应急指挥、快速协调、及时解决的城管指挥调度机制。

三是开展综合治理。要围绕市民集中反映的热点难点问题，在加强日常监管的同时，实行综合治理，开展户外广告、空调室外机侵占城市空间和热污染、车辆乱停乱放、乱搭乱建、饭店油烟污染、噪声污染等整治活动，有效改善市民生活环境，提升城市形象。

四、强化一流意识，提升城管队伍形象

事业成败，关键在人。因此，城市管理者要始终坚持建一流班子、带一流队伍、创一流业绩的工作目标，着力打造纪律严明、素质优良、作风过硬、敢打硬仗的队伍。

一是强化教育培训。严把培训上岗关，对录用人员进行军事化训练，加强政治理论、法律知识、组织纪律、业务技能等方面的培训教育，经考试合格才可上岗。建立学法用法制度，采取以会代训、以执代训等形式，突出对一线执法人员的培训，不断提高执法人员的法治意识、法律素质和执法管理水平。

二是强化队容风纪。开展“百日文明执法竞赛”、“摘星扛旗”等争先创优活动。严格执行行政执法人员基本行为规范，以军事化的标准规范队员的言行举止，打造执法形象，培养严谨的工作作风和严明的组织纪律性。

三是强化执法监督。建立考核管理办法，制定文明执法工作制度，面向社会公开聘请政风行风义务监督员。发挥人大代表和政协委员、相关部门、新闻媒体和群众投诉热线的监督作用，以增强执法人员依法行政、文明执法的自觉性。

四、小结

第2篇：创新城市管理范文

关键词：改革创新；城市；精细化管理

Abstract: The city is a major component of human civilization, is accompanied by the development of human civilization and progress together. Strengthen urban management, both play the whole city function, and promote economic and social coordinated development and an important guarantee of the two civilizations, but also the people's vital interests and the overall image of the modern city embodies.Key words: reform and innovation; city; meticulous management

TU984

城市是人类文明的主要组成部分，也是伴随人类文明与进步发展起来的。加强城市管理，既是发挥城市整体功能，促进 经济、社会协调有序发展和两个文明建设的重要保障，也是人民群众切身利益和现代化城市整体形象的集中体现。

一、乳山市城市管理工作仍处于初级阶段

我市现建成区18.7平方公里，城区人口接近12万。有街道500余条，垃圾中转站19座，公厕45座，垃圾处理场1座。现有城市建设管理干部职工2000多人，担负着城市管理、施 工现场管理、户外广告管理以及道路绿化、亮化、清扫保洁等任务。近年来，我市以效能提升、实施碧水蓝天工程、实现可持续发展为目标，努力改善城市环境，积极开展城市环境综合治理，集中整治“三种经营”（占道经营、店外经营、流动经营），引导商户进店、归市经营，努力实现“双退一还”。采取多种方式规范户外广告和取 缔占道广告，广泛争取广告企业和广大市民对户外广告设置规划的意见、建议，把政府的工作目标与企业利益、人民群 众利益兼顾，努力使户外广告设置科学化、规范化、人性化。加大对胡喷乱画整治和督查力度，将路段分包到人，明确责任，有效遏制了“城市牛皮癣”的高发态势。沿街门店实行垃圾容器化，所产垃圾入篓归店，按时倾倒，达到垃圾不落地。道路清扫保洁制度健全，定人定岗，落实到人，实行“两次清扫、全天保洁”。加强建筑垃圾源头化管理，实行建筑垃圾准运制度，运输车辆加盖密封、无沿街抛洒，严厉查处私拉乱倒现象。垃圾中转站、公厕实行专人管理，站厕设备、设施出现故障一日内修复。

为对全市市区十几条主次干道和河道、桥梁标准性建筑进行亮化，全市180条背街小巷新增路灯1672盏，规划区内现有路灯迅速增加至14000盏，此外路灯所还对全市所有路段进行了不间断的维修，使主次干道亮化率达到98％以上，背街小巷亮化率达到96％以上。加强对城区公共绿地游园的管理，分片分路段专人管理，及时给予浇水、施肥、除草、保洁。

二、乳山市城市管理中存在的主要问题

（一）科学的管理机制尚不健全

由于城市管理体制未完全理顺，条块关系不协调，法制不健全等原因，城市管理仍处于人治与法制并存，执法与抗法同在的复杂矛盾冲突中。管理观念上，管理意识滞后，跟不上市场经济的高速发展和城市规模的快速扩张。在城市管理体制上，政出多门，多头管理，职能交叉现象突出，致使管理效能不高。在法规体系配置上，法律法规还不够完善配套，有法不依，执法不严和以罚代管的问题存在。在城市管理机制上，存在统筹协调不够，职责不清，职能不到位，督促检查不力和措施不落实的情况。这些现象严重阻碍了城市管理步入科学、长效的管理轨道。

（二）部分市民素质较低，文明意识薄弱。一些市民缺乏文明意识，随地吐痰、乱扔废弃物、乱倒垃圾现象时有发生，肆意践踏 绿地、毁绿，破坏绿化设施现象普遍存在。一些商户故意毁坏门店前的行道树，为城市管理工作增加了强度。有的商家为了招徕顾客，将商品摆到店外，甚至占道经营。特别是海峰街市场占道经营现象比较突出，严重影响交通。

（三）城市基础设施投入不足，配套设施不够完善。一是主次干道排水不畅，绿化带内侧无排水设施，部分街道人行道地面砖铺设有漏土现象，造成“晴天粉尘路，雨天水泥路”的现象。二是个别街道交接处路面硬化不到位，影响了街道的整洁，致使街道每10平方米尘土数量难以达到精细化管理的标准。三是现有的集贸市场难以满足商户和居民的需求，市场布局不合理，城区部分街道存在各种摊点(群)乱摆、乱放问题。如海峰街市场占道经营现象比较突出，商业街府前段路边烧烤污染严重，缺乏规范化管理等，严重影响了城市精细化管理的实施。另外，市政设施落后，施工机械老化，数量有限，管理不完善，不能满足正常的施工需要。

（四）城市管理的执法保障体系尚不健全。城管执法的难点是一些弱势群体，这些人谋生心切，遵守城市管理法规的意识不强，城管人员执行公务时往往难以得到他们的谅解和配合，城市管理的强制扣押容易激化矛盾，有时阻挠、抵制，严重者甚至围攻、谩骂、殴打城管执法人员。此外，部分管理人员执法意识不强，缺乏强制措施，管理工作经常处于被动，现有城管法规存在行政许可缺失、法规强制力不足、可操作性不强等问题，市政监察缺乏必要的执法证件，城市管理应有的社会管理职能弱化，城管执法的权威性、有效性难以保证。

（五）交通秩序整治存在死角。机动车辆乱停放、随意上人行道，出租车、公交车违规停车载客、车辆乱调头现象突出，摩托车、三轮车在主干道、人行道上任意停靠行驶，非法客运现象普遍，非机动车和行人不按道行进、不遵守交规，闯红灯、横穿马路等现象普遍存在。市民随地乱扔垃圾，部分居民随意倾倒垃圾、排放污水，农贸市场、背街小巷、城乡结合部、部分小区存在卫生死角，建筑垃圾管理不够规范。

三、加强和提升城市精细化管理工作的建议

城市管理要运用有限的资金，“花小钱、办大事”，进一步提高城市资源共享力，促进城市管理向精细化、精品化发展，提高城市发展水平。

（一）城市管理必须要创新管理理念。 为满足市民对城市环境日益增高的期望，加速和谐社会的建设，我们必须树立以人为本的意识，更新城市管理的理念。要树立和谐管理的理念。要高度重视解决困难群众社会保障、就业、住房等生存问题，以和谐的方式达到有效管理目的。城市管理是多部门、多项管理的系统工程，要实现城市管理长效化，必须建立以综合决策和协调管理为特点的"综合执法"管理模式，建立权威性的城市管理综合协调机构。要树立"多元化"治理理念 。要把传统的以政府为唯一主体的城市管理转到政府主导、社会、企业、公众多元主体参与的现代城市治理上来，实现城市管理的长效化。

（二）加强宣传，营造良好社会氛围。通过电台、电视、报纸和组织宣传活动等多种方式，大力宣传创建知识、文明知识、环境卫生知识等，城市管理部门要加大城市管理法规宣传力度，反映城市管理的有益成果，切实提高居民群众的整体素质，形成全社会支持城市管理的舆论导向。积极组织引导开展争创活动，提高全民参与城市管理的主动性与自觉性。

（三）以建促管，加快城市管理的配套设施建设。我市一些大型基础设施项目对绿化树木的成活造成严重损失，如热力管网在铺设及使用过程中，漏气跑气现象严重，造成行道树及绿化带树木花草大量死亡。要从城市规划建设的源头渗透城市管理意识，充分考虑城市管理的需要，严格管网、环卫设施等的规划建设，保证城管配套设施与城建项目统一施工，同步投入使用，避免设施建设不到位给城管造成困难。加强农贸市场、停车场、洗车场等场（点）的规划布点与建设。完善城区交通标志标线，实行车辆归场归点停放，加强城区交通静、动态管理。要将市场建设纳入城市整体发展规划中，本着“管理优先”和“谁投资，谁受益”的原则分批实施，做到“堵”“疏”结合，有“堵”有“疏”，缓解城区管理压力。

第3篇：创新城市管理范文

关键词：城市社区管理 运行机制 问题 创新策略

城市社区管理服务运行机制的建立与完善关系到城市发展的整体水平，同时也关系到我国的社会现代化的建设，随着市场经济的不断发展，社会成员之间和社会组织之间的关系也变得越来越复杂，在这样的情势下，社区的管理工作就需要找到新的管理方式，以解决在实际中存在的问题，促进城市社区管理工作更上一层楼。

1.城市社区管理服务运行机制建立中存在的问题

现阶段城市社区管理服务运行机制中存在的主要问题包括以下几个方面：

第一点是缺乏明确的社区管理意识，也没有先进的管理理念为指导。城市社区管理体制的僵化是影响社区进一步发展的重要原因，现阶段，很多的社区在进行管理的时候将城市社区的建设与基层政权的建设混为一谈，没有充分发挥社区管理本身的功能，这就导致社区在管理的时候，有着一定的行政化倾向，偏重管理的权力化，通常情况下没有能够充分发挥社区本身所具有的社会职能。

第二点是城市社区的管理机制存在很多不合理的地方，现阶段，城市社区管理采用的是市、区、街道、居委员会的运作体制。城市社区居民委员会在国家的行政管理体系中处于末端的位置，同时也是城市管理体系建设最基本的环节。在现实生活中出于很多的原因，城市管理体系的建设没有得到有关部门的广泛重视，所以其管理职能也没有发挥出来，社区管理的很多具体工作没有落到实处。同时基层组织也欠缺一定的自主性，没有形成一种活跃的民主氛围，通常只是机械地执行各种命令，导致管理人员以及社区群众的积极性受到压制。

第三点是城市的社区管理者的社会经验不足，欠缺一定专业化水平，现阶段城市社区管理者主要由社区的居委会来充当的，那么居委会的主任就成为城市社区的主要管理者，他们有的是街道办事处下派干部，有的是行政编制的公务员，有的是劳服编制，还有的是生产管理处编制，同时也包括相当一部分的离退休人员和下岗失业人员，所以现实中的年龄结构偏大，其中离退休人员以及下岗失业人员在总人数中占的比例是最多的。这些管理者所接受的文化教育水平不是非常高，知识的更新速度比较慢，思想观念相对保守一些。虽然在城市社区的管理者中也有很多的大学生，但是他们毕竟缺乏一定的社会经验，且没有进行过专业方面的培训，通常都是为了下基层来体验生活的，所以在这样的情况下，城市社区的管理者在进行管理的时候，主要依靠的还是以往的工作经验，这样就产生了一种巨大的经验管理惯性，使得城市社区管理工作中缺少创新的机会。

2.创新城市社区管理服务运行机制的有效策略

创新城市社区管理服务运行机制有着重要的实际意义，可以通过以下的途径来实现：

首先可以增强城市社区公民参与社区管理工作的热情，逐步扩大政治参与的力度。提高公民自愿参与城市社区管理的自觉性的同时，也可以让公民在表达自己意愿的时候，加强对社区管理工作的监督作用，避免城市社区的管理人员在制定相关策略时出现“一边倒”的问题，确保决策的公平性与公正性。提高政治参与力度还可以不断培养社会成员之间的政治责任感，增强人与人之间的互信度，还可以有效提高城市社区管理的民主氛围。

其次城市社区的管理要以提高居民的生活质量为根本目的。社区是居民安居乐业的重要场所，随着居民的人均收入的不断提高，当然也希望有更好的生活环境，对社区的管理水平的要求就会越来越高，这包括很多方面的管理，诸如交通环境、卫生环境、绿化环境等。城市社区管理服务运行体系中一定要将居民生活的安全性与便利性放在一切工作的中心环节，要根据群众的需求去制定相关的工作流程，提高整体的服务质量，达到人民群众满意的效果。

最后要可以通过改善社会组织之间的关系来进一步提高城市社区管理服务运行水平。城市社区的管理也属于社会生活的一个重要组成部分，同时也是保障国家长治久安的重要基石。在人们的日常生活中，有很多的因素会导致城市社区管理服务运行系统不能够正常运作，包括在市场经济体制改革过程中产生的各种经济问题与矛盾，还包括人口流动现象的频繁程度加大，城市发展过程中的容纳力不足等原因，只有将这些原因都妥善解决了才能促进城市社区管理的进一步发展。管理部门要从多角度的思维出发，进行管理机制的创新，切实完善各项管理办法，加强基础设施的建设，及时对社区管理效果做出科学的总结与反省，及时找到不足之处，争取更大的进步。

3.结束语

综上所述，城市社区管理服务运行机制中仍然有很多亟待解决的问题，在社会经济不断发展的背景下，城市社区的管理人员要从实际出发，制定出符合实际管理的策略，来不断提高城市社区管理的水平与力度，为人民群众创造更加和谐的生活环境。

参考文献：

[1]何晓芳.浅析医院财务内部控制中的问题与应对措施[J].现代商业，2011（10）

[2]陈财柳.加强医院财务内控制度的探讨[J].现代经济信息，2009（11）

第4篇：创新城市管理范文

关键词：施工管理；体制创新；机制创新；技术创新

Abstract: the construction management in the engineering construction plays an important role of the decision, and it directly affects the engineering quality, time, cost, efficiency, etc. Along with the construction market will gradually open up, the market more competitive. Construction enterprise only innovation continuously evolved to adapt to the market, not be eliminated, access to greater economic benefits, in the severe market competition hold position. Through the analysis of the current situation and construction management of the construction management of construction management innovation of importance, puts forward several Suggestions.

Keywords: construction management; System innovation; Mechanism innovation; Technology innovation

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1现代施工管理的特点及方向

随着社会各方面的发展，施工管理也应该做到与时俱进。一个具有现代技术的生产企业必然需要与之相适应的现代施工管理体系。现代施工管理的特点及方向是：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生并重的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理模式为现代主动、本质、超前的安全管理模式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理[1]。

2工程施工管理的重要性

首先，对建筑工程施工进行管理可以降低建筑工程的施工风险。风险管理是施工管理中的重要内容，它可以有效降低一些不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理以及对工程项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，施工企业可以及时发现工程项目实施过程中存在的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的盲目性和随意性。

其次，加强施工管理可以有效提高工程的施工效率。工程施工管理提供了一系列高效可行的沟通管理、人力资源管理的方法，可以加强各施工单位的合作，提高工程项目全体人员的士气和效率，进而提高工程项目施工单位的综合能力。

再次，加强施工管理可以大大降低建筑施工成本。建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用可以优化资源的配置，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效地降低项目成本。

3目前施工管理存在的问题

3.1劳动力投入多，难以实现有效控制

作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入会比较多，因而难以实现对每个施工人员实现有效控制。因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作造成的质量问题而影响到整体质量、工期的现象非常普遍。

此外，在施工质量控制的过程中，物料的投入一般会较大较多，也很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难[2]。

3.2安全意识薄弱

安全是做好施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员没有充分认识到这一点，很多人安全意识淡薄，从而导致施工管理出现安全隐患。

另外，强调安全更应该强调做好预防工作。与其出现事故或者问题后投入人力、物力、财力和时间去进行处理和弥补，倒不如提前做好预防工作才是釜底抽薪的解决问题最好的办法。

4施工管理创新的几点建议

随着社会的发展的日新月异，项目施工管理的模式也在不断的进化创新，项目施工的管理不仅要适应生产力的发展，还要顺应市场的需求，按市场的客观规律进行调整，只有不断创新的管理模式才能满足变化中的实际要求。对于施工管理方面的创新，有以下几点建议

4.1体制创新

要对施工管理进行创新，最重要的是进行体制创新。要从根本上解除对施工管理的束缚，为施工企业提供一个新的平台。首先要建立现代企业制度，确定有限责任制度，制定资产经营责任制，做到产权清晰明确，依法建立新型的产权关系。其次要建立企业法人财产制度，使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。这样才能使项目部真正走向市场，切实做到自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任[3]。

4.2机制创新

项目施工管理建立起了现代企业管理制度，还需要相应的创新机制。创新的机制就是要使项目部不断增强市场的竞争能力，在巩固已有市场的基础上，不断开拓和挖掘潜在的市场。加强项目部的建设，提高其市场敏感性，必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才的发展创造环境。

另外，也要建立相应的约束机制，约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营。必须对其建立风险机制和决策机制来规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。

4.3观念创新

施工管理的不断创新应以市场的需求为基本出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。其关键是改变人的观念，使企业高层管理者重视起来，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，鼓励创新，调动创新，以创新的思维方式对企业进行管理。

4.4组织机构创新

把施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，将项目部作为企业的分公司进行定位和设立，权责更清晰明确。

4.5技术创新

项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益。而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

在技术上也应做到与时俱进，不断创新，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。

5总结

工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部是企业的缩影，代表着企业的形象，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此，项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，只有不断的创新，才能在市场的检验中不断发展壮大，发展的越来越好。

参考文献：

[1].深化责任成本管理促进节能降耗增效[J].节能1996,(10)

[2]刘元芳.施工项目管理与现代企业制度[J]福建建筑高等专科学校学报,1999，(01)

第5篇：创新城市管理范文

关键词：建筑工程；管理模式；创新发展

飞速发展的科学技术，促使建筑行业获得了极大的进步，对其产生了两方面的重要影响：①建筑工程管理的学术研究由此得以深入开展；②建筑企业的管理理念获得了不断补充与完善，形成了一系列创新举措。实际上，建筑企业以往的发展历程当中，通常会受限于传统管理模式，无法符合当下建筑工程项目管理的发展要求与标准规定，使管理效果大大降低。而对工程管理模式加以创新，运用计算机软件与互联网资源信息，形成先进的管理理念，无疑可以突破从前老旧工程管理模式的束缚，推动我国建筑工程管理事业的不断发展，拥有很大的实践价值。

1目前国内建筑工程管理模式现状

经过长期的发展和演变，目前国内的建筑工程已经形成了一些固有的项目管理模式。比如：命令式管理模式，属于其中一种最为常用的工程项目管理模式。实际上，正是由于我国的传统计划经济制度的影响，使其得以生成。在此种工程管理模式当中存在着浓厚的传统思想内容，所以就管理效率而言，其效果不是非常理想。并且由于一些传统理念的影响，使其无法满足当下建筑工程管理发展的需求，由此导致一些建筑企业在工程项目的管理过程中出现各种各样的问题，难有创新的举措，那么，工程项目管理实践目标的达成必然会遭遇一定的困难。如此使得建筑企业的组织机构变得混乱无序，不但影响到整体的运营管理功效，而且很难完成现代化企业管理的蜕变。另外，从当前建筑工程项目的管理模式发展情况来说，已经无法符合企业现代化转型以及以创新为手段获取更多经济效益的前进需要，因此，面对异常激烈的市场竞争环境，难有真正的立足之地，自身的优势作用无法得以发挥。通过在建筑工程项目的管理模式方面加以创新与完善，以科学、规范化为发展原则，结合实践工程项目的具体运营管理状况，制定出可行、有针对性的管理方案，以便实现企业既定的相关发展目标，一方面可以按照规定的施工工期完成相应的工程项目建设任务，另一方面也为建筑企业节省了工程项目运营成本。不过以目前的国内工程项目管理现状而言，呈现出诸多问题和不足，例如：工程项目的施工工期延期，难以按时交工，管理方式严重滞后，工程项目的管理成本过高等。显而易见，为了建筑企业不断提高工程项目的综合管理能力，重视并积极落实合理的创新对策尤为重要。

2工程项目管理模式的创新发展途径

2.1工程管理制度的有效创新

为了保证建筑企业在激烈的市场竞争当中立于不败之地，占据发展的优势地位，对其管理模式加以不断创新显得尤为关键，只有如此，才会满足建筑企业的现代化发展要求。在这过程当中，对于企业管理制度的有效创新又是重点的环节。开展工程项目的运营管理的过程当中，应该制定合理、有针对性的制度规定，使工程人员确定自身的工作职责，并且合理调整与改进建筑工程项目的管理方案，针对其中存有的一系列问题和不足加以改进，直至符合相关规定为止。在以创新工程项目管理模式为宗旨的基础上，尽快落实企业工程项目的责任管理制度，而达成这一目标的前提则需要企业进行运营的过程当中，分别构建全新的法人机构、产权关系以及法人财产机制，真正落实了具体的岗位责任，依靠该实施手段，有效提升建筑工程企业当中的法人地位，实现对企业股份的进一步控制。当然，为了做好工程管理模式的创新工作，对建筑企业当中的环境条件的改善与提高也必不可少，如此将使企业在进行工程项目的管理过程中拥有较高的市场风险抵御能力，进而完成创新的目的，增强工程项目的综合管理水平。

2.2工程管理技术的合理创新

众所周知，在确保具备先进的工程项目管理理念与相关思想理论之后，较为先进、科学的管理技术则成为最终管理模式创新的有效方法。对比国外的建筑工程项目管理技术不难发现，我国目前的工程管理技术与其差距较大，所以在进行该方面的创新过程当中，应有针对性地选择和借鉴国外的工程项目先进管理技术，并根据自身的管理状况，予以补充和利用。通过不断健全的方式，使其逐渐适用国内建筑工程项目的管理运营大环境。实际上，依靠工程管理技术的不断创新优势和发挥出的作用，能够让工程项目的管理更加高效，以全新的管理模式，管理知识与技术，完成具体的实践工作任务，逐渐在建筑市场中产生一定的影响力。那么显然，开展工程项目的管理技术创新，应从工程管理创新人才的培训和储备入手，对企业人员的工程项目管理综合能力加以合理提高。针对目前的市场发展状况与形式情况，明确施工技术工艺，进而考虑是否采取合作或者研发的模式，借助其所聘用的专业技能人才，完成工程项目管理技术创新的目标。

2.3工程管理理念的果断创新

基于对建筑企业的可持续生存和发展的考虑，对工程项目管理人员的管理思想理念的改变可谓十分关键，属于一项创新对策。通过对以往工程项目的传统管理理念的改变，融入创新理念，注重经济方面的投入和管控，进而提升工程项目管理人员的整体意识，摒弃落后的思维方式，将其视为一个重要的发展战略，其重要性不容忽视。当建筑企业的重要领导层开始重视工程管理理念的渗透和宣传之后，无疑更加有益于创新理念的应用，为其提供了诸多有利的条件。通过在财政支配方面进行帮助，并聘用大量高技术管理人才，使创新管理理念得以宣传和推广。与此同时，开展工程项目的管理过程当中，应结合实际的状况，对项目的创新管理方案加以健全和改进，依靠合理、可行的实施对策完成相应的问题解决和工程管理任务，进而满足时代对于创新的需求，不断促进建筑企业的发展与进步。

2.4工程管理组织机构方面的创新

在当前的工程项目管理工作当中，国内的管理组织机构设置与管控方面出现了诸多的缺陷和不足，显然已经无法再满足市场经济的发展环境需要，所以，针对工程管理组织机构实施创新已经迫在眉睫。从以往的工程项目管理工作中不难看出，项目经理可谓一个项目的全权负责人，主要取决于相应工程项目的承包合同情况。当承包合同完成以后，即彻底解散，由此便会形成工程项目管理的片面性，仅以自身的职责范围作为主要负责的部分，而忽视了工程项目的整体把控。另外，显然法人的地位和责任也不可由项目经理承担与负责，进而导致一旦出现工程项目的管理问题，相关部门之间的权责混乱情况便随之产生，影响到工程项目的最终管理成效，因此，做好工程管理组织机构方面的创新是非常关键期且重要的。

3总结

综上所述，面对不断发展的建筑市场大环境，为了占据良好的市场地位，发挥出自身的优势作用，建筑企业需要对工程管理模式不断创新，进而满足现代化企业发展的需要，舍弃老旧的工程管理模式，以合理的创新对策，提升工程项目的管理效率，进而保证建筑企业可以长远、健康的前进与进步。

参考文献

[1]何继善，王孟钧，王青娥.中国工程管理现状与发展北京：高等教育出版社，2014.

[2]李伯聪.工程创新：聚焦创新活动的主战场[J].中国软科学，2014（11）：45~50.

第6篇：创新城市管理范文

作为一种城市的通病，这种情况在东城区也有所体现。为改变这种情况，建设与“首都文化中心区、世界城市窗口区”相匹配的城市管理，2004年初，在原东城区第九次党代会上，提出“把城市管理的突破作为东城区总体发展战略的重要内容之一”的战略目标，从实际出发，不断探索。2010年7月，按照国务院调整首都功能核心区行政区划的批示，北京市东城区与崇文区合并组成新东城区。新东城区继承发展了网格化管理、综合执法，并将两者有机融合，进一步整合力量，形成了符合东城实际、具有东城特色的“以网格化为手段、以文化为灵魂、以历史文化名城保护为前提、以民生改善为根本、以综合执法为保障、以一流为标准”的城市管理新模式，被誉为“东城模式”。

一、以网格化为手段

网格化管理就是采用万米单元网格管理法和城市部件管理法相结合的方式，创新采用数字城市技术，实现了精确、敏捷、高效、全时段、全方位覆盖的城市管理模式。全区2314个网格共配备351名城市管理监督员，实行三班两运转，每个监督员分管约20个网格单元和34万平方米，专人专责、定人定岗管理。通过网格化管理，实现了“三个转变”：一是将过去被动应对变为主动发现和解决问题，提高政府应对城市问题的主动性和效率；二是管理手段实现数字化，主要体现在管理对象、过程和评价的数字化上，保证管理的迅速、精确和高效；三是科学封闭的管理机制，不仅具有一整套规范统一的管理标准、操作流程，而且发现、立案、派遣、结案四个步骤紧密相连，有效提升管理能力和水平。几年来，全区共立案处理各类城市管理问题70余万件，结案率为97%，平均每月处理1万件左右，城市部件丢失和损坏的比例由开始的40%下降到现在的8%，管理效率大大提高。

二、以文化为灵魂

东城区城市管理的追求，不仅在于干净整洁、绿化美化，更在于追求文化的品位，在于秉承人与自然和谐的理念，让“文化成为城市的灵魂，城市成为文化的载体”的理念融入到城市管理各个方面。在管理中，注重探索新的古都风貌保护模式，始终坚持城市管理的目标要与古都风貌相一致。近年来，通过大力拆除影响文保区风貌的违规广告牌匾，还原文物真实外貌；加大对文保区内违法建设的执法力度，净化环境展现古都特色；对街道景观设置进行重新规划，突出文化内涵，体现皇城文化和街区风格；推动文明执法、和谐管理，促进综合管理机制有序运行，形成具有东城特色的管理文化；广泛发动群众，引导市民积极参与，使城市管理不断创新发展，突出文化特色，体现文化特征，努力改善人文环境，提升城市形象。

三、以历史文化名城保护为前提

严格按照“保护风貌、改善民生、疏解人口、发展产业”四位一体的目标，秉承“四个百分之百”的原则，即以百分之百高度负责的态度保护历史文化名城，百分之百地抢救保护所有有价值的文物与建筑，百分之百地抢救保护老字号与非物质文化遗产，百分之百地保护历史文化街区和胡同肌理，努力探索中国特色历史文化名城保护模式。近年来，东城区通过实施历史文化名城保护“八个一”工程，组建一个领导小组，成立一个专家顾问组，制定一个五年规划，出台一个保护方案，建立一个专项资金，搭建一个政府主导的投融资平台，组织协调一批专业修缮力量，完成一批重点修缮任务。

四、以民生改善为根本

在城市管理工作中，始终秉承“以人为本”理念，把“为民、亲民、利民、便民”作为工作的出发点和落脚点，从改善民生入手破解城市管理难题，努力促进城市管理和谐发展。

一是坚持疏堵结合。在解决涉及民生的城市管理问题上，必须讲究方式方法，做到疏堵结合，带着感情管理城市。西兴隆街居民孙某在前门地区贩卖没有卫生保障的大麻花，长达20年之久，为解决这一痼疾顽症，区综合执法办公室和街道综合执法组积极想办法，多方联系，帮助孙某经营一早餐摊点，解决好家庭生活来源，给她一条另谋生计的出路。

第7篇：创新城市管理范文

【关键词】新时期；水利工程；建设管理；创新思路；策略

1引言

水利工程作为我国国民经济以及民生大计的基础性工程，它的建设质量以及使用功能不仅关系到工程本身带来的效益，同时还与老百姓的生命财产安全息息相关[1]。笔者结合以往的建设管理经验认为，在水利工程建设期间，不仅要明确界定各参建方的责任，加强工程质量管理，同时还需要积极探索创新思路来保证国家财产以及人民生命财产不受侵害。所以，在新时期需要创新管理思路，切实提高建设管理水平，以应对管理中遇到的各种问题。

2新时期水利工程建设管理的主要内容

目前，水利工程建设已不单单是与人们的生活息息相关，甚至于有些大型水利工程更是上升为国家战略高度[2]。因此，只有不断地创新水利工程的建设管理模式，才能真正意义上发挥水利工程的最大功效。新时期的水利工程建设管理主要包含以下内容：第一，工程的建设使用管理。自古以来，我国的水利工程大多依海依河而建，所以工程本身与当地河流有着密切联系。然而从以往经验来看，河流的变化具有一定的规律性，我们可以在研究和总结这些规律后，提出一些应对突发事故的应急预案，比如制定汛期时段的应急方案，以降低突发事故带来的损失。第二，工程的日常养护管理。水利工程从建成到正式运营都会受到各种因素影响，比如在工程设计以及现场施工环节，每一个微小失误的出现都会给整个工程埋下隐患，进而影响到工程的后期使用[3]。因此，我们需要加强对水利工程使用时的监测管理，进行实时数据分析，之后提前做好准备应对将来可能发生的事故。第三，工程的防汛抢险。防汛抢险是水利工程的另一项重点工作，尤其是那些规模较大的病险工程，更应该加强日常维护，防止危情的发生。与此同时，防汛抢险工作需要立足于大洪水，不得存在侥幸心理，要提前做好防护措施，从而最大限度地保证水利工程的安全稳固，等等。

3新时期水利工程建设管理的创新思路及策略方法

新时期的经济发展要求水利工程不仅要具备良好的建设质量以及使用功能，同时还需要有先进的、科学的水利工程建设管理方法作为支撑，以最大限度地发挥水利工程的积极作用。目前，我们可以从以下几方面入手，提出水利工程建设管理的创新思路以及策略方法。

3.1实现材料检验以及管理方法的创新

新时期，为了以创新的思路做好材料检验以及管理工作，需要对以下几点引起重视[4]：第一，水利工程的建设会涉及到大量不同种类和性能的原材料，可以说原材料的质量是否合格将直接关系到工程的整体质量。所以，在选购原材料时，相关企业需要对原材料的生产商或者供应商的资质以及社会信誉等进行深入细致的调查与审核，检查它们是否拥有生产许可证等有效证明，要选择正规厂家进行合作。同时，还要检查该厂家生产的材料是否得到了国家认可，从而在源头上把好材料质量关。第二，在原材料进场后，相关质检人员需要按照相关流程对每一批次的材料进行抽样质量检验，对于材料的技术要求一一核实，发现不合格材料要立即退回原厂，不予使用，或更换或整改，务必让所有进场材料都达到合格标准。其中，除了材料本身的质量与性能，还需要保证材料的质量检验证、合格证都齐全。第三，做好材料的存放管理工作。由于水利工程的施工建设需要大量的材料，很多材料在前期购买后需要在工程后期才能用到，这就增加了材料性能发生改变的几率。所以，为了保证材料在使用时依然具备好的质量以及性能，相关管理人员可以与材料供应商或生产厂家协商好材料进场时间，也可以严格按照材料的存放标准进行分类管理，双管齐下，使每种材料都能够合理有序地投入使用。

3.2坚持以人为本的发展观，优化人力资源配置

作为水利工程管理人员，除了要具备丰富的水利工程管理知识以及技能之外，还需要拥有良好的职业道德。之后由具备上述能力的人员来检测水利工程以及实行安全管理等工作，这也是实现管理创新的先决条件[5]。首先，为了实现人力资源的优化配置，水利工程单位需要制定和实施切实可行的管理体制；其次，还需要通过培训教育，提高管理人员的节约意识，以便于他们更好地节约以及利用社会资源。具体来说，水利工程建设管理的创新需要足够的投资支持，同时也要加大工程的维护力度。如果按照一致的要求，很可能造成水利工程质量下降的问题，以致严重浪费国家的有限资源。另外，在科技技术飞速发展的今天，我们可以针对那些规模较大且极具战略意义的水利工程，配备先进的自动控制以及视频监视等管理系统；而那些规模较小的中小型水利工程则可以引进相对简单的控制技术，以减轻工作人员的劳动强度。像国外的很多水利工程都基本采用了简单的电子控制技术，一方面解放了劳动力，另一方面还能更快、更好地完成管理目标。

3.3实现资金管理分配的创新

水利工程的施工建设以及后期养护等环节，都需要足够的资金作为支撑。所以，相关管理人员需要做好资金管理与分配工作：第一，对于水利工程投资，需要由中央明确各级地方政府在水利工程建设中的财政投入责任，在增加各级地方政府财政投入的同时，满足新时期水利事业的发展需求[6]。第二，严格管理工程建设成本。对于投入到水利工程建设的资金，相关建设单位需要派专人进行管理，并制定科学的资金使用制度，确保每一笔投资都能用到实处。与此同时，资金的管理与分配还要采取先进的管理方法，比如引进资金管理系统，通过管理软件实现对资金的科学化、标准化以及规范化的管理，从而大大提高资金利用率，保证水利工程建设的顺利进行。第三，资金的分配是水利工程建设管理中的1项重要环节，我们可以针对工程建设所消耗的人工费、材料费以及管理费等多项费用进行前期预算，并在之后的工程实施过程中，根据工程实际需求对资金分配做出适当调整，以达到合理分配的目的。

3.4实行目标管理，争取最大效益

如果要在国家以及社会发展进程中最大限度地发挥水利工程的积极作用，就必须积极探索工程建设管理的创新思路。对此，我们可以设定1个发展目标（包括短期目标以及长期目标等），为达到这一目标不断地改进以及优化当前的建设管理模式，以获得最大效益。

4结语

综上所述，水利工程是与老百姓生产生活息息相关的重要民生工程，实现对水利工程建设的创新管理，对于国家以及社会的未来发展有着至关重要的意义。因此，我们应该实现材料检验管理方法以及资金管理分配的创新，坚持以人为本的发展观，优化人力资源配置，实行目标管理，建立1个良好的水利工程建设管理体系，维护国家利益。

【参考文献】

【1】黄明.水利施工管理的创新策略方法探析[J].工程技术:全文版,2016(6):68.

【2】李伟,樊越栅,王凯.关于水利工程建设管理创新问题的思考与研究[J].城市建设理论研究:电子版,2012(31)25-27.

【3】刘东.新时期水利工程建设管理创新思路浅谈[J].工程技术:引文版,2016(9):216.

【4】杨林.践析水利工程建设管理的创新[J].城市建设理论研究,2014(12)：28.

【5】张建章.策论新时期水利工程建设管理的创新[J].中国经贸,2013(2):32-33.

第8篇：创新城市管理范文

现代建筑装饰工程是一项综合化、复杂化的系统工程，集科学、技术、艺术、管理等多方面为一体，是建筑施工工程的进一步延伸。特别是随着我国社会经济的不断发展，人民对物质生活方面的要求也不断提高，这也是推进建筑装饰工程管理发展的关键所在。建筑装饰工程管理不仅仅包括对建筑物的美化工作，更是建筑施工与创新设计的结合，是决定建筑工程质量的一个重要方面。现阶段，我国建筑的装饰工程管理工作已经有了初步的体系，但是社会经济生活的飞速发展以及人们对物质生活要求的逐渐提高，使得装饰管理的原则与方法相对落后，不能与社会发展的实际需要相适应。

建筑装饰工程管理的特点与内容分析

建筑装饰工程管理具有建筑装饰与技术管理的双重特点，也就是既要对施工建筑工作负责，也要加强对建筑项目设计方面的管理。与建筑施工过程相比，建筑的装饰管理周期相对较短，因此装饰工程组织设计的合理性、科学性、可操作性尤为重要，也是判断一个装饰管理方法是否切实可行的主要依据。建筑装饰工程管理是影响整个建筑工程最终效果的重要环节，装饰水平的高低直接反映了建筑装饰单位内部的管理质量，是其自身形象、实力的外在表现形式。建筑装饰工程管理的主要内容是通过在企业内部建立完整的装饰质量管理体系，保证装饰工程管理活动高效运行。

现阶段我国装饰工程管理中出现的问题分析

由于实际条件以及外部环境因素的制约，工程管理工作存在有一定的缺陷，下面就现阶段我国装饰工程管理中出现的问题进行具体分析。

装饰工程设计不够合理

建筑装饰工程的设计是整个施工工程的基础和前提，也是保障建筑施工正常进行的基本条件。装饰工程设计要求具有合理性、科学性、以及切实可行性，能够在保证施工质量的基础上，进行一定的技术与理念的创新。但是目前我国大多数的建筑设计工作在建筑施工之前并没有事先制定好合理的施工设计图纸，甚至一些装饰单位仅仅凭借平面图或者效果图就开始进行装饰施工工作。特别是一些施工量较大的复杂性建筑项目，为了加快建筑施工以及建筑装饰的进度完成交付任务，大都是选择在建筑施工进行的同时分布设计装饰方案。

装饰工程管理模式陈旧

现阶段我国的装饰工程管理模式相对传统，不能适应建筑施工过程中出现的新趋势、新现象。具体表现在施工工艺标准、建筑项目中的隐蔽性工程以及建筑材料的管理方面。原有的装饰工程中施工工艺的管理标准，明显已经落后于现代化机械操纵的技术操作标准，特别是在一定程度上制约了新型施工工艺的推广。施工单位往往会为了节省成本，在隐蔽性工程施工过程中偷工减料、违规操作，带来了巨大的安全隐患。

加强装饰工程管理创新，推进管理新原则、新方法的具体措施

建筑装饰工程的质量直接体现着装饰企业的运作能力和工作成效，因此，大部分装饰工程项目为了提高自身工程的最终质量，要求建立一套相对较为科学全面的质量管理体系。下面就如何加强装饰工程管理创新，推进管理新原则、新方法提出具体的方案。

积极引进应用型新技术，加快技术改造与技术创新

随着社会科技水平的不断提高，建筑装饰工程施工以及管理技术都需要进行相应的技术升级。装饰工程施工方面，要针对不用类型的材料、工艺、设备而进行相应的技术更新与改造，特别是要注意引进新型应用技术和施工工艺。将计算机软件以及网络技术应用于加强装饰工程管理改造，不管是装饰预算管理还是具体的装饰设计都可以借助于计算机平台来实现。积极引进应用型技术，加强对先进技术的应用管理，积极推进新型工艺、材料、技术在实际装饰工作中的应用，加快施工以及管理的技术改造与技术创新。

建立健全建筑装饰工程质量监督管理体系

在建筑装饰工程管理中要加强对工程质量的监督管理力度，建立完善的质量监督体系，实现全方位、全过程的有效控制。推进建筑装饰工程管理新原则、新方法的发展，建立质量监督体系，需要坚持经济效益最优原则、科学合理原则、标准化原则。加强施工人员的质量监督意识，企业制定明确、全面、合理的质量标准，配合实施适度的奖励措施。质量监督管理体系需要对施工过程中的各个环节、每个工序进行质量检测，并且制定严格的验收标准，确保整体工程建筑装饰与施工的质量。

加强对建筑装饰施工与管理人员的培训

建筑施工人员的自身专业素养直接决定了施工的质量，装饰工程管理人员的管理水平则直接影响着整个建筑的最终效果。专业的技术人员和有经验的管理人员已经成为现代企业持久发展的基础性因素，加强装饰工程管理人员的专业水平，是加强装饰工程管理，推进管理创新的最有效的措施。加强对企业管理人员的专业技能培训，合理的利用人才，实现企业人才资源的优化配置。

第9篇：创新城市管理范文

【关键词】桥路施工；管理；创新；重点

一、路桥施工管理过程中的重点

1、施工技术：一般来说，路桥工程的项目都是点多线长，施工的工序都较多且施工工艺非常复杂，在施工过程中，必定会动用大量的工作人员以及较多的机械设备，整个过程的管理变得相当有难度。所以对路桥施工的管理人员的各方面技术和管理水平要都有非常严格的要求。施工过程中的技术人员必须做好以下两点工作：

⑴根据施工合同的要求，对每一道工序和每一分项工程尽最大努力实现优化，在施工前，必须有一个好的施工计划，从物力资源和人力资源两方面做好充分的准备。物力资源就是自身的材料供应、投入资金、机械设备以及施工当地的天气状况，在计划好后，应该用横道图或网络图的形式表示出来，仔细检查是否每一项工程都在控制范围内；人力资源就是整个施工队伍工作人员合理的划分。只有分配好相关技术的施工人员，才能使工程顺利的进行，在遇到突然情况时有解决的方案，在材料使用上不浪费，且保证了施工的质量。

⑵按照施工要求，对施工各项技术进行严格核查。施工质量若要符合设计标准和要求，仅在每一道工序上有严格的要求是远远不够的，还必须做好质检工作，严格遵守质检制度，利用科学的质检手段，对施工的每一道工序和施工工艺进行严格的检验，发现问题以便及时更正，确保工程不因为小的被忽略的问题影响进度和质量。

2、施工材料：路桥施工需要的材料种类非常多，每样材料的需要量也非常的大，一般需要的材料包括：水泥、钢筋、外加剂、钢绞线以及其他各类的预制品等等，现在的桥路要求有所改变，所以还会出现一些新材料、新的规范应用，在这过程中就很容易出现问题，所以路桥施工过程中的材料供应也是一个需要引起重视的问题。下面从两方面谈谈施工材料的重点内容：

⑴在拿到设计方的图纸后，必须分析设计方所要求的材料型号及规格，分别列出各种材料需要的数量和使用的先后顺序，以便确定进货时间，同时还要根据现场实际情况做好材料进场的准备工作，不能因为材料供应不足耽误施工进度。

⑵对于有加快要求的工程，一般都会进行施工封锁，就是是在较短时间内必须做好轨道的临时中断及合拢，此时材料就必须得到及时而快速的供应。此时，就应该根据现场的实际情况，合理运送材料进入施工场地，在进场时施工单位必须进行严格自检，之后及时向监理单位报检，监理单位进行材料抽样检验，若发现有不合格的材料应撤出，检验合格材料放在指定位置，并做好标记。

二、路桥施工管理过程的创新管理

1、机械设备的管理创新：对机械设备应该建立严格的使用和保养制度，在整个施工的过程中都要使机械设备发挥出其最大的潜能。在路桥施工项目中，会有大量的机械设备投入使用，所以，对这些设备应该优化其配置，发挥其最大的功能，在使用一段时间要要定期对设备做保养工作，及时排除有故障的设备，这样才能让多的机械设备随时都能保持最佳的工作状态。同时，编制其使用设备的计划书，记录在用的设备，严格要求工作人员使用设备时按照管理的规章制度和设备的使用说明书，对那些在外租赁的设备要尤其重视，以防有的施工人员违规操作，损坏设备，是工程有所延误，要尽量使多的设备同时工作，不闲置设备，影响施工速度。

2、建立完善的施工质量保证体系：①必须设置严格的工程质量内部监理的相关制度，用以衡量已完成工程是否符合标准，一旦监理工程师发现有以下情况便可进行质量否决：a、没有按照图纸进施工或出现外形尺寸与规范和设计要求不符合；b、不按照正确的监理程序进行施工，施工过程中使用的原材料外购件与要求不符；c、没有做工序交接的工作，出现没有经过驻地工程师签证的隐蔽工程项目；②充分发挥工地上的试验室对路桥工程质量的控制功能：工地试验室是对工程质量进行全面管理的基础部门，是保证质量的必要环节，所以必须对工地试验室进行完善。同时还得为实验室配置需要的设备和人员，建立一个实验报告的反馈制度。尽可能使过程控制试验的工作人员到现场服务，用检测数据的方法对施工进行监控。

3、建立并完善施工期的控制网络系统：当工程进入筹备阶段时，作为项目经理，应该将各个项目归入到工期网络控制系统中去，把甲方要求的完工时间作为重点，将生产计划倒排，工期紧的往前排，这样使工期能够正点的运行；通过网络对工程工期总体网络图进行分析，按时间找出影响工期的关键项目，把该项目逐个细化，绘制出关键项目线路图。如今网络分析图通过科学的计算方法和周密的预测，较容易找出关键的工序然后集中力量予以突击，在每个阶段都专注重点，对关键工序和项目加以突破，清除工程中各个障碍，方能使总工期按照计划顺利向前推进。

4、资料管理创新：在工程项目验收工作中，收集和整理工程相关的资料是非常重要的工作，工程资料主要是指工程设计、施工具体方案、施工所需图纸、变更组织设计、技术交底书、作业指导书、材料使用注意事项、施工队伍的管理划分、工序交接注意事项等，工程资料对路桥工程完工后的审计与验收，运营管理的意见维护改造有重大意义，是进行这些过程重要的依据，应该严格按照其规定进行审计验收；规范资料应该从工程开始之前就创建档案规录，创建时需按时间顺序和文件类别进行归档，这样做可以避免资料遗失，档案更完整，更准确，更系统，使用时也极为方便。

三、结束语

路桥施工管理这项工作工程量复杂，维持周期也相对较长，所以施工管理人员必须要具有好的专业技能和做事细致的能力。现代的路桥的建设在不断的增多，要求也更加的严格，管理单位必须一步一步踏实向前，严格执行标准，服从规范的管理，对施工人员进行质量意识和安全意识的教育，在实践中总结经验，创新出更多的有效的路桥施工管理方法出来。

参考文献

[1]张卫斌.浅议路桥施工管理过程的创新管理[J].价值工程，2010，29（30）：27.