企业文化的民族性精选(九篇)

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第1篇：企业文化的民族性范文

摘 要 在如今的市场经济快速发展的形势下，品牌文化的建立关乎着一个品牌的成功与否。文中通过多方面，多角度的对品牌文化及其影响因素进行探索研究。

关键词 品牌 文化

根据美国营销协会（AMA）的定义，“品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区分开来”。可以看来品牌是产品的一个外在特征，主要是实现产品差异化。品牌管理会影响顾客重复购买行为，进而影响顾客忠诚度，这样会形成一种文化，使顾客长期凝聚在品牌周围。过去的研究主要集中在民族文化和企业文化两个层面。鉴于品牌文化的概念模型分析将对今后的管理实践的研究意义以及品牌文化的现实应用意义，本文对品牌文化内涵及意义进行研究。

一、品牌定义

美国营销学家Phili Kotler为品牌下的定义是：品牌就是一个名字、称谓、符号或设计，或是上述的总和，其目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者。一个品牌最持久的含义就是它的价值、文化和个性，正是他们确定了品牌的基础[1-2]。从较早的研究中，品牌从更广的意义上说品牌是消费者眼中的产品和服务的全部，也就是人们看到的各种因素集合起来形成的产品表现，包括销售策略、人性化的产品个性以及两者的结合等，或是全部有形或无形要素的自然参与。但是现在的营销界所倡导的是“以顾客为中心”进步思想，以上观点显然已经是不合时宜的了。宝洁公司推出各个品牌的产品就不仅仅是为了区别不同的消费者，更主要的是针对不同的顾客群提供相适宜的产品，所以，品牌已经不再是一种简单意思上的商标，显然，还包括文化。这是品牌内涵的三个组成结构。

品牌已经超越了名字、称谓、符号或设计本身，而是具有更深的内涵和象征。它的内在意义对企业的发展占据着越来越重要的作用。

二、品牌文化

说到品牌文化，我们很容易想到企业文化的联系，但是又有所不同。国内学者对品牌文化的认识还处于起始阶段。任何品牌都是企业的品牌，企业是品牌人格化的主体，品牌文化自然成为企业文化的一部分。品牌文化一旦形成，它可以游离于企业之外，使人们只知其品牌，不知品牌所属的企业。一般来说，文化是一种意义符号，只有分享这一文化的人才能识别。一种意义符号作用于同一文化群体，会使群体成员产生共同理解和阐释，获得共同指令和认同，产生与这一文化符号相一致的行为。品牌文化不等于企业文化，也不等于商品文化和概念文化[3]。

从国外对品牌的看法出发，可以把品牌文化本身看成是是“故事、形象”，是由公司、主流文化、影响势力和顾客这四类创作者共同讲述的。品牌与周围文化属性相同或相近的消费者成一个文化联盟.同时，品牌受到企业营销手段和社会主流消费者文化的共同影响，所以品牌可以帮助消费者明晰其个性识别，而这种品牌作用甚至可能与企业的营销意愿相对立。而品牌文化不只仅仅局限于此，它比品牌形象具有更丰富的概念范畴。

三、品牌文化的民族性

鲁迅说过：“只有民族的，才是世界的”。品牌文化只有具备独特的民族性，才能在世界经济竞争的大舞台上独占鳌头，立于不败之地。。所以说失去了民族性，就无所谓世界性。

（一）品牌文化民族性的涵义

品牌文化的民族性就是在品牌文化的形象塑造上具有民族风格和民族特色。品牌文化的民族性为其注入了新的活力和竞争力[4]。世界品牌在输出品牌的同时，输出的是名族文化，输出的是民族精神。“可口可乐”代表着美国精神，喝瓶可口可乐就等于把美国精神灌入体内。可口可乐不仅仅是一种可乐饮料，而且是享誉全球的饮料品牌，更是美国文化的象征。奔驰品牌则含着“有组织、高效率和高品质”的德国文化。海尔品牌的“海尔、中国造”，“海尔、真诚到永远”，展现着中国文化。品牌文化的民族性不仅使企业产品具有独特性，而且使购买它的消费者能感受到它的民族文化并融入进去。

（二）品牌文化中民族性的构成

在品牌的表现形式中，文学形式是主要构成部分，大部分商品利用文学形式来进行宣传推广，如“痛则不通，通则不痛”简单的两句话，很好地运用了中医中人身之气的原理。随着经济的发展、产品的丰裕，人们在购买产品时越来越会追求能够带给他们某种独特感受的情趣、审美方面的内容。所以企业在产品上将象征人们特有的价值观、审美情趣，行为导向的文化内涵融入产品中，使产品成为文化的载体，以此来满足消费者需求。在包装设计上，也有意识地将文化因素融入，赋予产品不同的文化内涵。如中国传统美学强调对称、稳定、含蓄，在我们绝大多数商标的设计上体现了这一风格。另外还指出风俗习惯是一个民族经过长期发展沉积下来的法则，因此，在品牌文化的创建中必须重视民族文化的因素。

四、结束语

品牌文化的意义已经得到了广泛的认同，它与企业文化不同，但是与企业文化共同塑造着企业形象。企业如想走出国门，品牌文化是一个成败的关键。建立品牌文化就是为了能使品牌和消费者之间有沟通桥梁，让消费者有自我产品意识和归属感。

参考文献：

[1]菲利普•科特勒.营销管理.北京:清华大学出版社.2001.

[2]L.De Chernatony.Brand management through narrowing the gap between brand identity and brand reputation.Journal of Marketing Management.1999.15:157-179.

第2篇：企业文化的民族性范文

企业文化的“中国病”

中国人的文化特性决定了中国人作为一个群体在价值观和思维模式上相比起其他国家的人来说更为统一。反而正是因为这种大体上的统一，使中国人在遵守制度上面临共同的难题———中国人思维方式的直观性、价值判断的伦理标准使得“制度”必须首先在价值上得到中国人的认可。这就带来了“制度摩擦成本”。

把“制度摩擦成本”说得更清楚些，就是中国企业面对的中国人是这样一个群体，他们愿意接受统一的价值观，但是他们把价值观的衡量和判断经常使用在生产生活的任何方面，当一件事情、一个制度或者一种现象与他们价值观相冲突的时候，他们往往为了保存自己原有价值观，而放弃有效的行动。所以，中国企业的管理者经常哀叹，要是我的手下像日本人那么听话就好了。其实，是他的手下需要被说服，如果这个管理者能够在价值层面说服手下：你要接受我的所有命令，并且为了执行这些命令时相信是正确的，那么这个管理者带领的团队往往比一群日本人、美国人更厉害。

为什么中国的企业文化研究特别专注于企业文化激励、导向、凝聚、约束这些功能？这些其实不是价值观之间冲突的问题，而是价值观如何执行的问题。当“执行”成为所有中国企业的心病，其实他们共同面对是一个民族性的问题。而在“执行”这里做得较好的中国企业，不光是单纯的解决技术上管理制度怎么设置与遵守，同时也在思想上对自己的员工进行了民族性的改造。

第3篇：企业文化的民族性范文

【关键词】内部控制；治理结构；组织结构；企业文化

控制新疆中小民营企业的发展既是改革开放的重要成果，也是改革开放的重要力量。改革开放30年来，新疆中小民营企业从少到多、从小到大，不断发展，推动了新疆的改革开放，促进了社会主义市场经济体制的建立和完善，在保持新疆社会稳定、维护新疆民族团结、缓解就业压力和加速国民经济发展等方面发挥了极为重要的作用。

环境是指公司治理层和管理层关于内部控制及其对企业重要性的态度、认知度和行动。它是内部控制的五要素之一，是整个内控系统的基石，支撑和决定着内部控制的风险评估、控制活动、信息传递和监督各个要素。本文所要考察的新疆中小民营企业内部控制环境，主要包括以下四个方面：治理结构、组织结构、企业文化等。

2010年以来，新疆全区中小民营企业继续保持快速增长的势头，并已成为新疆社会经济发展的一支生力军。2011年，笔者在新疆全区发放调查问卷。此次调查企业共计132家，涉及房地产业、建筑安装、纺织业、农副产品加工、石油化工、餐饮服务业、特色林果业等40多个行业。该项调查从一个侧面反映出新疆中小民营企业发展的诸多特点和问题。结合我们多年来的实地调查和潜心研究，本文将新疆中小民营企业发展的特征概括如下：

一、新疆中小民营企业治理结构的现状

目前，新疆中小民营企业普遍采用有限责任公司和股份有限公司的产权组织形式。根据法律的有关规定，由于采用以上两种产权组织形式，中小民营企业将采用股东会-董事会-监事会-总经理的治理模式。这种治理结构的运作在新疆不同的中小民营企业间表现各异。

1.股东会、股东权利及对股东的平等对待

在保护股东权利方面，新疆中小民营企业做得较好，较少出现国企中所有权虚位导致的内部人控制而侵害股东利益问题。在平等对待股东方面，新疆中小民营企业由于股权集中等原因，较多保护控股股东或大股东的利益，而缺乏对小股东利益的保护。

比如说，在规模较小、股权较集中的新疆中小民营企业中，股东会常流于形式。再如，在已上市的民营企业中，出现重大决策经常不经股东会、大股东侵占公司资产等现象。

2.内部制衡机制缺失

新疆中小民营企业存在内部制衡机制缺失问题，主要表现在以下方面：第一，董事会及独立董事会制度不够完善。在新疆中小民营企业中，普遍存在以下现象：董事会代替股东会的功能；董事会的人员构成不合理，不能保证科学、谨慎决策的制定；缺乏独立董事制度、董事会专门委员会制度。第二，监事会形同虚设。新疆很多中小民营企业，虽设置监事会，但通常并没有起到监督保护公司财产安全、降低公司风险以及维护股东利益的作用。

3.激励约束机制不健全

总体来看，新疆大多数中小民营企业没能有效实行激励机制和约束机制，从而没有充分激发经营者的积极性和降低人的道德风险。

综上所述，现阶段，新疆中小民营企业的公司治理水平比较低，这其中既有宏观环境的影响，又有微观企业的原因。公司治理的这种现状严重制约了企业外部资金和其他资源的吸引力，进而影响企业的不断发展壮大。

二、新疆中小民营企业组织结构的现状及问题

（一）组织结构现状

近几年，为适应市场经济发展和企业自身发展的需要，新疆中小民营企业明显加快改制步伐。以广汇、麦趣尔、华凌、宏大为首的一些颇具实力的民营企业集团在新疆掀起了一股并购浪潮，加快了新疆中小企业的产权改革，促进了新疆中小企业资本结构的多元化。随着这些民营企业的不断成长壮大，其组织结构也发生着相应的调整和变化。

1.企业管理和决策方式变化

长期以来，新疆中小民营企业盛行家族式管理方式，但随着这些民营企业的不断成长壮大以及受到市场经济体制的强烈冲击，这种管理方式已逐渐被聘请职业经理人来经营企业的方式所取代，公司制成为趋势。通过采取董事会以及高管共同决定企业重大事项的形式，完善了企业决策机制，从而提高了企业决策效率。

2.企业经营管理者显现高学历低龄化趋势

经过20多年的成长锻炼，富有开拓进取精神和创新意识的新疆中小民营企业者队伍己经形成，并颇具较为丰富的经营管理经验。根据一项调查显示，“新疆民营企业中除企业主外，高中层管理者年龄在40岁以下的占31%，40-50岁的占46%，50岁以上的占23%；其中，从事经营管理活动年限在20年以下的占89.5%，现任职年限在5年及以下的占59%，5-10年的占28%①”。

（二）存在的问题

近年来，新疆中小民营企业发展速较快，组织规模也不断扩大。但是，与内地沿海地区的中小民营企业相比，新疆中小民营企业的组织结构呈现出低效、滞后以及整体效益不高的特点。具体来说，存在以下问题：

1.组织结构变革不及时。很多新疆中小民营企业没有事先针对企业的战略发展目标来计划和应对组织结构变革，甚至滞后于企业的成长速度。根据问卷调查分析，笔者发现，企业没有进行及时的组织结构变革的主要原因有：企业当前经营状况较好，不需要进行改革；无法根本解决组织结构中的问题；改革成本高；改革方案没有获得企业主的认同等。在新疆的一些中小民营企业中，还出现了传统家族式管理与现代企业管理并存的格局，保守怀旧心理与企业发展相矛盾。而且，新疆中小民营企业大多数采取传统的家族式经营管理模式，由于受到传统文化意识的影响，而对现代企业管理方式不易接受，存在相当严重的排外思想，这一问题严重影响了企业的正常运转。

2.多数新疆中小民营企业业主自身素质不高。因为大多数新疆中小民营企业的企业主文化水平较低、目光短浅，容易满足现状。并且，在家族式经营管理方式下，新疆中小民营企业的企业主极其排斥家族外的人员参与管理，缺乏战略眼光以及市场应变能力，从而导致许多新疆中小民营企业难以走出小生产的经营模式，更无法适应当前资讯高度发达、商业竞争日益激烈的社会，这一问题势必会影响新疆中小民营企业的长远发展。

三、新疆中小民营企业的企业文化特点

三十多年来，新疆中小民营企业在创业、成熟、发展的过程中得到了长足发展，很多企业逐渐形成了其自身的企业文化。值得一提的是，新疆中小民营企业既具有中小民营企业的企业文化的一般特征，同时又吸收了新特的少数民族文化的优秀元素，因此企业文化尤其与众不同之处。

（一）中小民营企业的企业文化一般特征

1.家族血缘性。首先，许多中小民营企业在创业之初，原始资金基本都来自家族；其次，企业家深受传统思想和人情世故的影响，认为血缘和亲缘关系更加牢固；再者，由于血缘、亲缘、地缘、人缘等关系网，使得家族能够掌握企业的绝对控制权。反过来，关系网还能加强家庭成员的凝聚力和归属感，培养家族利益至上的理念，从而促进家族企业的不断发展。

2.意志性倾向。在中小民营企业中，老板文化盛行。即，“老板个人价值观体现整个企业的价值观”。创业之初，这种文化对企业是有益的，但是当企业发展到一定程度，企业则需要建立一套科学成熟的经营哲学，总结出稳定发展的企业文化。

3.弱遗传性。中小民营企业，由于发展时间短、员工流动性大、缺乏对企业文化的重视等原因，缺乏强大的企业文化遗传机制。

（二）新疆中小民营企业的企业文化特殊特征

新疆中小民营企业中，有相当一部分是少数民族经营企业，主要分布在广大的南疆地区。本文的问卷调查也涉及了南疆极具少数民族（尤其维吾尔族）特色的地区—喀什。通过问卷调查以及笔者亲自走访，对新疆中小民营企业（尤其是少数民族经营企业）的企业文化形成较为深刻的认识。笔者认为，新疆中小民营企业，尤其是少数民族经营企业，除了具有以上中小民营企业的企业文化的基本特征外，还有民族性、宗教性、地域性和融合性等四个特殊特征。具体如下：

1.民族性。一般来说，企业文化的民族性与中国传统文化息息相关，但新疆中小民营企业，尤其是新疆少数民族经营企业的企业文化与众不同。它是在新疆少数民族文化的摇篮中孕育成长的，继承了新疆少数民族文化的优良基因。因此，新疆中小民营企业的企业文化的形成和发展，必然受到新疆少数民族文化的影响和制约。

2.宗教性。新疆中小民营企业中，有相当一部分是少数民族经营企业。在此类企业中，其员工几乎都是少数民族，如维族、哈族、回族和柯尔克孜族，而他们中的多数信仰伊斯兰教。因此，员工的思维模式、行为习惯和生活方式深受伊斯兰教教义、教规的影响，无不打上宗教的烙印。

3.地域性。新疆少数民族文化是一种成长于祖国西北边疆的地域性文化，而“基于地域文化的价值理念、管理模式和经营风格，容易得到本地员工的认同和接受，因而企业文化的创建或多或少受到地域文化的影响”。

（三）新疆少数民族文化与新疆中小民营企业的企业文化之间的关系

1.新疆少数民族文化。“新疆，古称西域，维、汉、哈萨克、回、柯尔克孜等55个民族在此生活，佛教、伊斯兰教和基督教在此传播，印度文化、古希腊文化、伊斯兰文化和中原文化在此交汇。在历史的长河中，各种文化元素互相交融、互相渗透、互相影响，并最终形成了特色鲜明的新疆少数民族文化。它是“新疆各族人民在社会发展过程中创造的并经世代传承的文明成果，是新疆各族群众千百年来在社会生产、生活实践中创造并形成的传统的物质生活、社会生活和精神生活领域内的所有文化事项，是其自身生产方式和生活方式的具体体现”。新疆少数民族文化“塑造着民族的精神品格、价值观念、思维方式、风俗习惯和行为方式”。它内涵丰富，范围广泛，表现形式多样，如婚姻家庭文化、饮食文化、服饰文化、建筑文化以及丧葬文化等。”

2.新疆少数民族文化与新疆中小民营企业的企业文化之间的关系。在企业文化的众多影响因素中，社会文化和民族文化是最重要的。我国五千年历史造就了灿烂的中华文明，传统文化博大精深，其核心是儒家文化，边疆少数民族创造的民族文化也是其不可分割的一部分。与内地企业以儒家文化为思想来源来构建企业文化不同，新疆中小民营企业的企业文化深受新疆少数民族文化的影响，企业的价值观、行为方式，乃至建筑风格，产品包装等也不同程度地带有新疆少数民族文化的印迹。此外，当新疆中小民营企业不断发展壮大，走出国门，世界将通过新疆企业了解新疆的经济发展，通过新疆企业的企业文化了解新疆的少数民族文化。

四、总结

综上所述，企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。新疆中小民营企业只有塑造独特的优秀的企业文化，才能培育出企业独特的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中赢得主动权，使企业增强持续生存的能力。因此，结合新疆自治区区情和新疆中小民营企业的具体情况来建设企业文化，并以文化的力量推动企业健康发展，就成为一个值得研究的课题。

注释：

①基于企业生命周期变化的新疆民营企业组织结构变革研究——以麦趣尔集团有限责任公司为例。

参考文献

[1]李秀莲，王志永.中小企业治理与内部控制制度建设[J].财会研究，2007（3）.

[2]王艳丽.内部控制的实施与加强——以新疆民营企业的合同管理为例[J].中央财经大学学报，2010（10）.

第4篇：企业文化的民族性范文

关键词:民族文化;企业精神文化;同仁堂

中图分类号:F27文献标识码:A 文章编号:1003-949X(2007)-12-0087-01

一､引言

民族文化是企业文化的摇篮,不同的民族文化,对人们的思维方式､行为方式产生不同的深刻的影响,进而影响到企业的管理方式､方法以及企业文化｡企业文化的形成与发展与民族文化密切相关,有如叶与根,有如流与源,依存于其上,经过外界风雨的洗礼,又高于其上｡

二､中国民族文化

华夏民族五千年博大精深的民族文化底蕴对而今的企业管理的改革与变迁,企业文化的铸就与发展有着极其深远的影响｡在中国传统文化中,起核心作用的是儒家的仁学｡孔子对“仁”的解释最基本的含义即“爱人”,强调“泛爱众”｡儒家认为这样才能有利于缓和管理者与被管理者之间的矛盾,在二者之间建立和保持一种较为和谐的关系,在管理内部各成员之间形成亲密的情感联系,产生强大的内聚力､整体力,利于管理目标的实现｡受儒家传统的影响,儒商的理想人格追求智慧与道德相交融,做人之道与经营之道相同意,在商业活动中坚持“守信与重意”“修身与报国”“君子爱财取之道”,讲究以义取利合义,义利并举,不赚不义之财｡

三､同仁堂企业精神文化

企业精神文化是指企业在经营过程中受到一定社会文化背景､意识形态的长期影响而形成的一种精神成果和文化观念｡包括企业精神､企业价值观､企业道德､企业形象｡企业精神文化是一种更深层次的文化现象,在整个企业文化系统中处于核心的地位,它是企业物质文化､行为文化的升华,是企业的上层建筑｡

同仁堂人视产品质量如生命｡自创立之初,同仁堂人便谨遵“炮制虽繁,必不敢省人工;品味虽贵,必不敢减药力”的古训,他们完善严格的内控指标,用地道的药物严守炮制之规,在工艺方面精益求精,不断创新;“同修仁德,济世养生”是同仁堂企业精神的集中体现,反映了企业的价值取向｡同仁堂以“做人以德为先,待人亲和友善”为行为准则,注重人,关注人,更重视人才队伍的建设,不断挖掘企业内部人才资源,重视各个层面人力的培训和开发,不断提高员工素质;改革用人机制,形成了“贤者上､能者中､工者下､智者侧”的人才机制;同仁堂倡导学习型文化,侧重于整个企业氛围的营造｡员工针对各自的工作岗位不断学习成为一种自觉;在个人学习的基础上形成团队学习,在学习的组织中进行有效的交流和相互学习;在团队学习的基础上,形成整个队伍学习的机制｡这种形式不仅是工作知识和工作技能的学习和交流,更重要的是创造出一种氛围,使整个企业表现出积极向上,乐于接受并善于接受新事物和新思想的姿态｡

四､结语

企业精神文化根植于民族文化的沃土,接受民族文化的熏陶,民族性是企业精神文化最根本的个性,有个性的文化是最有生命力的｡中国企业要培育现代企业精神文化,必须以中国优秀的民族文化为根基,善于吸收民族文化中有关强调团体利益､讲和谐､重人情等思想精华,并与现代文明和市场经济伦理相结合,才能形成特色､具有适应性,从而为企业发展提供精神动力｡

参考文献:

第5篇：企业文化的民族性范文

关键词：企业文化 特征 功能

1. 企业文化的基本特性

1.1企业文化具有独特性

企业文化具有鲜明的个性特征，强烈地反映本企业的独到之处。因为任何一个企业都具有自身的社会环境和行业特点，都有不同于其它企业的职工群体、管理模式、经营之道、价值观念和文化氛围，这种客观存在决定着企业文化建设只能从企业的实践出发，针对企业生存发展中的主要环境有的放矢地开展企业文化建设，以体现行业特点，形成自身特色。

1.2企业文化具有时代性。

企业文化是企业存在的反映，企业的存在总是受其所处时代的客观环境的影响，并打上时代的烙印。当前市场经济是时代的主旋律，而市场是开放的市场，市场充满了竞争，竞争和开放推动企业走向市场，使企业与企业、企业与市场的联系更加紧密和广泛，使企业的周围环境和内部条件的变化进行相互作用。这一过程，既是一个不断向市场辐射、传播企业文化的过程，也是促进企业文化内涵在时代的影响下不断扩大和丰富的过程。

1.3企业文化具有民族性

企业文化是社会文化的组成部分。作为亚文化，不可避免地受到民族文化的强烈影响。不同的国家，其社会发展阶段、社会制度不尽相同，历史传统、文化背景、民族习惯等，都有很大的差异。任何企业文化，从一定的意义上讲，都是某一民族文化的微观表现形式。因此，企业文化具有民族性。

1.4企业文化具有继承性

作为意识形态范畴的企业文化和其它社会意识一样，不可能凭空产生，而是继承了外来文化中的优秀成果，使之与本企业、本民族的传统文化和现实文化相融合，并在此基础上不断发展，逐步形成符合国情厂情的企业文化。

2. 企业文化的特征

2.1速度文化

由于互联网的普及，现代企业的竞争越来越表现在人才和时间上的竞争。人才流动强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，而且期望通过互联网得到“零”交货期或瞬时服务。这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。

2.2学习文化

近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步统计，世界上企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”！IBM、HP和联想、TCL等企业成功的经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。

2.3创新文化

创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案。因为新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。

3.企业文化的功能

3.1导向功能

各个不同领域的企业，他们都有着迥然不同的目标。企业怎么发展，发展到何种程度，企业怎么正确对待客户和员工，怎样回报股东和社会，就需要企业文化发挥主导作用，企业也会被随之引向一个特定的方向。美国学者奎因（Qubm）就曾于1988年首次提出将企业文化分为目标、规则、支持和创新4种导向的科学理论。

“创新立厂，科技兴厂”，这就是华能国际电力开发公司的建厂指导思想；大连三洋制冷公司也从塑造价值观和企业精神入手，创造“无止境改善”的经营理念；海尔、联想、新希望等一系列大集团公司，都是靠塑造“以人为本”的企业文化精神而最终使企业发展、壮大的。“企业靠产品、产品靠质量、质量靠人才、人才靠环境”，企业在发展过程中就形成了这样一条连锁链，企业硬件环境、文化环境一旦出现差错，那么所谓的人才、产品质量也不可能得到保障。“向世界500强冲刺”、“服务于社会，满足于自己”、“公司靠我发展，我靠公司生存”，这些随处可见的治企目标和理念，就是企业文化对企业导向的真实体现。

3.2企业识别功能

企业文化是一个企业能否达到现代化企业标准的另一张“绿卡”，是一个企业能够区别于其它同类企业的特色。他具有很重要的一项功能就是区别同类企业。其内容大致包括：企业的理念识别系统（英文简称MI）、行为识别系统（英文简称BI）和视觉识别系统（英文简称Ⅵ）。企业运用这些系统的相互配合，把企业及其产品的个性与特点以有形或无形的方式传达给了一切可能接受信息的消费者，从而使消费者对本企业和本企业的产品得到认同，最终达到为企业的生产和销售服务为目的。

同是生产胃药的2个制药企业，一个具有很浓的企业文化，而一个企业文化淡薄；一个具有很强的市场号召力，而一个市场号召力却很小，同样的道理，前者的市场占有率就会高，后者的市场占有率就会低。百事可乐、海尔、肯德基这些国际知名企业，只要提到这些企业的名称，消费者自然就会联想到这些企业的浓厚文化氛围，同样也联想到了产品质量、公司管理、售后服务等各个方面，企业的市场地位也就在这样的过程中被消费者肯定。而这一切结果的原因，都将得力于企业文化将这些大公司的各个方面浓缩在了企业的名称上。

3.3对企业员工激励与约束功能

在一个企业内部，如何让员工能够清楚地明白企业主张什么、维护什么、反对什么？这就需要企业内部具有很好的激励与约束机制，但真正要使员工的行为达到自我协调，自我控制，除一些规章制度、奖惩条例外，还需要企业文化的融合才能共同筑建这样一套完善的管理体系。企业靠的是什么，企业最终靠人才，但仅有人才却不能让其才干充分发挥也远远不能推动企业的发展，那就需要整个企业内不同层次的人才都发挥出潜能与才干才能达到共同的目标。企业文化也就是在企业约束员工的同时统一了企业内部基本的价值观念，大大减少了冲突，增加了协调因素，促进了企业的发展。

中国的电脑巨头联想集团，通过多年的经验积累与总结，有了自己独特的以责任为内核的企业文化；海尔集团首席执行官张瑞敏在接受记者采访时曾指出海尔成功的原因――“内有文化，外有市场”；世界富豪之首的比尔・盖茨，从创业到拥有资产540亿美元的大财团，可以说是创造了企业界的奇迹。他在总结成功经验时，其中有一条就是：能够运用其企业价值文化激励每位员工为企业的发展做出最大的努力。足见企业文化在企业员工中的份量。

第6篇：企业文化的民族性范文

反观奥妮的历史，其广告从刘德华的“奥妮首乌”到周润发的“百年润发” ；从“黑头发，中国货”，到“长城永不倒，国货当自强”，一贯设计独到，文化气息浓郁。可以看出，奥妮是在试图用民族精神塑造自己的企业文化，打造民族品牌。奥妮得以在众多世界著名品牌的包围之中脱颖而出、成为家喻户晓的品牌，其高扬的“振兴国货”的大旗功不可没。

诚然，以民族精神自我激励，体现出企业的历史责任感和使命感，在较高的层次上树立了企业的目标，能赋予企业发展的精神动力。但是，奥妮的理念中或多或少地存在民族中心主义的烙印，亦即认为纯粹的民族文化是最好的、排斥其他民族文化的影响，这样就很可能成为企业发展的桎梏。奥妮今日之所以不复辉煌，除了渠道、广告促销等策略方面有问题，在其深层的经营理念方面也可圈可点。

首先，产品的品质是最关键的竞争因素，也是对消费者最重要的。然而反观奥妮以往的策略，民族情结（而不是“植物一派”的理念）则成为其最大卖点。面对理性的消费者，如果缺乏具有竞争力的产品品质作为支撑，这将是不能持久的。要提高产品品质必然不能采取“闭门造车”的态度，应具有全球视角，博采众家之长。比如真正可称为国货骄傲的海尔冰箱，畅销欧美，在德国经质量检验，品质已超越了海尔的德国“老师”——利渤海尔。很显然，如果海尔过去没有将技术引进来，今日也不能走出去。抱着唯我独尊的思想是行不通的。

再者，国际化是当前企业生存发展的必然趋势。一方面是因为全球经济一体化势不可挡，另一方面，从国内看，中国的对外开放不断向纵深方向发展，加入WTO指日可待。国内市场国际化、国际竞争国内化的新竞争格局已经形成。不论是否自觉，是否愿意，中国的企业已无退路。显然，面对着必须要走的国际化之路，过于强调产品的民族性，强调经营管理的民族性，不利于企业的长远发展。可口可乐前总裁罗伯托·戈佐塔说过，可口可乐的文化已从一家美国公司在国际上开展业务变为一家总部碰巧在亚特兰大的全球公司。没有这种全球经营理念，就没有今天的可口可乐。同样，奥妮要实现腾飞，必然要把眼光扩大到整个国际市场上，这就要求在理念上有所突破。

第7篇：企业文化的民族性范文

论文摘要：个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。文章就如何突出企业文化的个性进行了探讨。

企业文化是20世纪80年代兴起的一种新兴的科学管理理论，是一种以价值观为核心、激发职工的责任心、积极性、创造性，培养企业团队精神，提高企业整体效率的管理新形式。它主要从一个全新的角度来思考分析企业这一经济组织的运行，给企业注入文化活力，从组织文化的高度，力图把企业管理从技术上升为艺术，从经济层面上升到文化层面，从而提高企业的经营管理水平。企业文化已引起国内众多企业家的高度重视，有的企业出资与文化团体合作，有的聘请专家学者为企业进行战略策划，以求树立良好的形象，这些都为企业文化在中国的推广起到了积极作用。从现实情况看，我国企业引进企业文化还存在一些不足，一是企业缺乏对国情的了解和自身潜能的认识，生搬硬套国外的模式，使企业文化变成了一种好看不好用的花架子；二是一些企业虽然提出了自己的企业精神和价值观，但不是不完全就是缺乏必要的落实手段，到头来企业文化只是成为一种口号和空话。如何建立起适合国情和企业自身的企业文化，笔者认为应从以下几方面入手。

一、注重和突出企业文化的民族性

从世界其他国家的企业文化对比中，我们可以看到，企业文化往往带有鲜明的民族传统文化色彩，民族文化的性质决定和影响着企业文化的特征。如日本的大和民族文化，它所派生的日本文化，着眼点放在运用职工的“集体智慧”，力求“协调，”“合作”，并格外强调职工对企业、企业对社会、领导对下属的责任感，因而就有了“和亲一致、顺应同化、感谢报恩、产业报国、奋力向上、献身组织”的特色。而在英、美这些带有浓厚个人英雄主义色彩的国家，则强调企业经营者的素质和能力，强调个人创新，所以“发展个性、鼓励竞争、争创第一、走向国际”构成了他们企业文化的特点。产生上述两种不同类型的企业文化,无疑是民族文化差异的影响，是东西方企业面临的不同社会环境和职工思想意识的深刻作用所致。所以，中国的企业要发展企业文化，同样也要体现中华民族优秀文化的特色。鉴于日本传统文化与中国传统文化有着极其深厚的历史渊源，我们的一些企业就试图套用日本企业文化的模式，以传统的价值观为核心，对中国传统文化中某些与现代市场经济客观要求相矛盾的价值观念和道德标准进行更新和改造，藉此创建中国特色的企业文化，以达到企业经营成功和民族经济腾飞的目的，事实上却起不到应有的作用。那么，怎样才能创造出中国特色的企业文化呢？首先，还是不能离开中国几千年来遗留下来传统民族文化这个根本，因为只有民族的东西才是最有特色的；其次，对于中国传统民族文化要加以批判性利用，取其精华，去其糟粕，发掘其与市场经济客观要求相抵触的内容，同时还要体现出社会主义公有制企业的鲜明个性；最后，对日美等国在企业文化的成熟经验也要坚定地吸取，只有这样，我们的企业文化才是真正具有中国特色的。因此，我们企业建立企业文化应着重突出职工的主人翁地位、企业对国家对民族的义务，企业对社会的责任感、尊重知识尊重人才、企业经营者与生产者同呼吸共命运等内容。

二、企业文化是企业长期的积累，应有突出的个性

就企业而言企业文化是以企业精神为核心的独特的思维方式，行为方式和企业形象，同时它又是企业在长期的生产经营过程中形成的，并为全体人员遵守和奉行的价值观念行为准则和审美理念的综合反映。因此，企业文化应与本企业的产品一样，具有鲜明的个性和独特的风格。企业精神在内容归纳、升华和凝炼中，由于每个企业的情况各不相同，因而表现出来的企业精神也都应各有千秋。然而，时下有相当一部分企业在开创企业精神时，仅仅模拟其他企业文化的语言文字，提出几句口号或标语，都是团结、进取、拼搏、求实、开拓、创新等不同组合。众多的企业都用同一面目去描绘企业的精神，而不讲究企业的具体特点，造成雷同，使企业文化失去企业个性。与我们相比，日本的多数企业在引进企业文化时，就非常注重突出每个企业的特殊性，如索尼精神就提出：索尼是开拓者，索尼的窗口永远朝未知的世界而开，充满活泼的气息，做别人不做的事。日立公司的社训要求为：诚——将优良产品贡献给社会；开拓精神——积极进取，独立自主；和——尊重个人意见，广与谈话，但以和为本。这些企业精神、价值观都是每个企业根据自身的情况制定出来的，不仅个性鲜明，且言之有物，比起我国许多企业一概笼统地提出“求实”“拚搏”等口号，内容显然要丰富得多。当然，企业的目标精神制定后，更重要的还是要采用切实可行的措施加以落实，如果只是口号，不采取行动去实现，那么用企业文化管理企业只能成为美好的愿望。

三、企业文化是企业的行为准则，要能为企业职工接受

一个企业的企业精神、价值观等要能被企业的员工认同，这样才能为员工自觉地接受，变成员工的信仰和追求。像“肯德基”店所供应的鸡，24小时内没有销售掉的鸡，全部销毁，看似企业蒙受损失，但因为它的信誉与质量，而吸引了更多的顾客光临，这就是一种深入浅出的饮食文化。同时企业的这种道德行为规范必然直接影响和制约着职工的忠于职守，高质量的服务等,并将之内化为自己的行为规范而自觉地接受。企业文化能否成为员工的自觉追求,主要决定于下列因素:一是看企业文化制定的是否与员工的切身利益相联系。有些企业领导在创建企业文化时往往好高骛远，不能充分体现员工的意愿，这样的企业文化即使制定出来，也很难获得员工的赞同与认同，员工不是发自内心去接受执行，就难以产生企业内在的凝聚力；二是看企业领导干部能否在接受企业文化中率先垂范。实施企业文化往往需要打破以往陈旧的观念，改变人们往日的工作方式和态度，面对这种破旧立新的情况，尤其需要有人起带头作用，而领导干部又是职工关注的焦点，就更需要在企业文化中以身作则。如果企业文化不能为职工自觉接受，这样的企业文化就等于一纸空文。

四、要用发展的眼光看待企业文化

纵观中华五千年文化和中国的世界地位，不难看到，经济和文化是个对立体，没有经济的强大和繁荣，就没有文化的强盛和繁荣，文化是经济的产物又驱动着经济发展，很难想象，没有文化驱动的经济秩序将是怎样的。经济竞争的最高层次是文化竞争，这种文化既是凝结在产品上的人类智慧的精华，又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念、意志、行为和群体风格。在现阶段，经济的发展使得企业越来越重视企业文化建设，但我们也要看到，在决定影响企业发展的诸多构成因素中，企业的产权制度、管理体制、产品和技术创新、开发机制则是基础性和“硬”性的，而企业文化的建设则是弥补性和“软”性的，企业只有形成了合理的产权制度，拥有了完整的管理体制，建立建全了产品技术创新开发机制，进而发展到从各方面去提高企业经营效率和竞争能力的阶段，企业文化的建设才会真正提高到实践的前沿上来，否则企业文化的建设将难以实质性地融入到企业竞争和发展机制的改革及其强化活动中去，最终只能成为流行一时的时髦词语。目前我国的国有企业大都存在产权结构失衡，管理制度松懈，产品和技术创新动力不足的问题，因此缺乏从企业文化建设入手强化企业竞争和发展机制的强烈冲动；而一些非国有制企业虽然在产权结构、管理制度、产品技术、创新机制方面有相对优势，但大都满足于“泰罗制”的管理现状，缺乏对利用“行为科学”、“人际关系”管理模式来改善企业竞争和发展机制的内外压力，也使企业文化建设进展缓慢。所以靠企业文化建设不可能解决企业竞争和发展机制的主要问题，而非得由企业的产权制度、管理体制、产品技术创新开发机制加以解决之后才能顺利发挥其预期作用。因此，我们在选择企业文化建设的推行方式上，一定要注意处理好与企业产权制度、管理体制、产品和技术创新机制等现代企业制度改革进程的同步和协调关系，并要以后者为基础，摸索总结有利于自己企业竞争和发展的模式，结合企业实际，创出一套适于自己企业的企业文化体系。

参考文献：

1.赵云喜.企业设计家[M]．中华工商联合出版社

第8篇：企业文化的民族性范文

在世界经济日益走向全球化的趋势下，中国企业要想屹立于世界强国企业之林，必须构建和发展有中国特色的企业文化。然而，任何一种文化模式都不可能是凭空产生的，企业文化也不例外。世界上大凡有生命力的管理思想，都是基于本土文化产生的。笔者认为企业文化必须扎根于传统文化之中，否则就成了无源之水、无本之木。下面我就来谈一下中国传统文化对现代企业文化的影响。

一、中国传统文化与现代企业文化的内涵

第一，中国传统文化。

中国传统文化是我们从先辈传承下来的丰厚的历史遗产，它是一种长期的历史文化积淀，它是一个民族的集体记忆，是一种精神纽带，是一种基本的精神物质。在长达两千多年的中国封建社会里，中国传统文化先后经历了先秦诸子学、汉代经学、魏晋玄学、隋唐佛学、宋明理学、清代朴学、近代西学的发展历程。它不仅记录了中华民族和中国文化发生、演化的历史，而且作为世代相传的思维方式、价值观念、行为准则和风俗习惯，渗透在每个中国人的行为方式和思维方式中。它就如同一个民族的遗传密码，深藏在一个民族的血液中，内在为一个民族的精神结构，它虽然不会直接产生GDP，但离开了它，民族就失去了凝聚力。所以说，传统文化是一个民族精神的“根”， 我们千万不能“塞其源而欲其流远，伐其根而求其木盛”。

第二，现代企业文化。

现代企业文化是一个企业在长期经营运作过程中逐步形成的文化观念，是企业员工在认识和行为上的共同理解，它贯穿于企业的全部活动之中，是一个企业的灵魂和精髓，是潜在的生产力，企业文化决定着企业全体成员的精神面貌和整个企业的素质、行为和能力。一个企业的文化，通俗地理解，就是我们公司办事的方式，我们考虑问题的角度和方法，是我们相信的东西，是我们的工作态度，等等。作为中国企业，传统文化中的 “仁、义、礼、智、信”等理念自然地融汇在我们的血液中，表现在我们的行为中，体现在我们的企业文化中。

二、中国传统文化对现代企业文化的影响

中国文化中的儒道之学延续数千年之久，并成为学术思想中的主流，直到今天仍具有巨大影响。可见，吸取中国传统文化的精髓，是目前企业需考虑的问题。下面我们看看中国传统文化在现代企业中是如何体现的。

第一，“刚健进取”的民族精神。

中国儒家学者在论述人生的道德行为、价值取向、理论境界时，一个最重要的内容和突出的特点就是自强不息、刚健有为、积极进取。《易传》中的“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”的人格理想，前者为自强不息、刚健有为；后者为厚德载物，包容万物。以及《荀子》中的“人定胜天”思想。这些进取精神和博怀，正是儒家学说的思想要旨和华夏民族的精神面貌，都体现出一种阳刚向上的竞争精神。

这些丰富多彩的中国传统文化为构建传承过去、面向未来的企业文化提供了深厚的文化积淀，并有助于企业形成刚健进取、发奋图强的企业文化。反观我们潞安的企业文化，潞安人在其长达半个多世纪的发展历程中，从时期的“多产煤炭、支援前线”，到六十年代的“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节矿风，再到现代化建设时期的“实干进取、争创一流”的潞安精神，潞安人正是凭借他们在企业文化建设中的成就，带动了企业经济的迅猛发展，这些始终呈现出一种历史传统同时代精神高度和谐的特色。

第二，以人为本的民本思想。

刚健进取、自强不息的中国文化基本精神，所强调的是人，即“以人为本”或人本主义。这一文化特色与西方以神为核心的文化精神迥然而异，它考虑问题的出发点和归宿点都是人。孔子曰“天地之性人为贵”、“己所不欲，勿施于人”和“己欲立而立人，己欲达而达人”的仁爱思想反映了儒家对人本性的理解。荀子提出的“君者，舟也；庶人者，水也。水则载舟，水则覆舟”的比喻，更是集中反映了民心所向与安邦的道理。

现代的社会是竞争的社会。社会需要的人是有独立意识，有创新精神、有奉献思想的人。每个人都应该是完整意义上的人，知道爱人，爱自己，有个性。我们现在讲的人文文化或人文精神，就是要充分重视人本，最大限度地发挥人的主观能动性和创造性。反观一个企业的发展，企业中“以人为本”的宗旨就是抓住人、用活人，培养人，开发人。企业最大的资产是人，人在企业的发展中具有决定的意义。而企业文化的优劣取决于其核心价值观，一个企业如果能够本着儒家思想建立“以人为本”的基本价值观，把尊重人、关心人作为企业发展的核心价值理念，关心关注员工的成长，为员工提供发展机会，让员工分享企业的发展成果，这样人人都会有进取之心。

第三，“上善若水，为而不争。”

《老子》说：“上善若水，为而不争”。上善的人好像水一样，水善于滋润万物而不和万物相争。老子认为人类社会的一切罪恶、一切祸乱、一切悲哀、一切痛苦都起源于人与人之间利益的争斗。因此，他提出“为而不争”，并把它作为人类消除悲剧的解脱之道。具体到企业，就是说企业文化要有包容的胸怀，能容纳百川，不同的人来到一个企业，每一个人都有自己的特点，也有自己的长处和短处，在这个时候，不是互相挑剔，而是相互之间去互补，只有这样我们的企业才会做到浑然一体，相互合作，共同把企业做好。

第四，“无为而无不为”。

“无为而治”是老子思想学说的精华，其本意是顺应自然，遵循民意。《老子》说：“无为无不为，万物将自化”。强调的是人的积极性、主动性、创造性。这里的“无为”并不是什么都不做，而是含有不妄为的意思。就是说，“无为”绝非无所作为，而是不私为、不妄为，要出于公心，按照事物的自然本性，因势利导地去做，无形中便会得到成功。他强调“治大国若烹小鲜”，治理国家要像煎小鱼一样，不能常常翻动，否则就要翻得破烂不堪了，喻示着为政之要在安静无扰，扰则害民，若能“清净无为”，则人人可各遂其生而相安无事。如果人认同了一种文化，把它作为自己的信仰，就会自觉地去实践，不用别人动员督促、检查监督，管理就不用像现在这样投入这么多的人力、物力和财力，员工会自己管理自己，自己要求自己，发挥人自我管理的意识。

三、结语

第9篇：企业文化的民族性范文

摘 要 市场文化作为一种新型文化，是企业文化的一个重要组成部分，在企业文化中占有及其重要的地位和作用。对于一个企业来说，如何培育和建设具有该企业特色的市场文化是企业发展的一项重要内容。培育和建设市场文化既是企业文化建设的客观需要，也是企业经济发展的内在要求。

关键词 市场文化 企业文化 企业特色

一、认识市场文化，是培育市场文化的必要条件

培育和建设市场文化，首先要了解什么是市场，了解什么是市场文化，才能在工作中有针对性地、有的放矢地付诸实践。

那么，什么是市场文化？它是怎样产生的？什么样的文化才能适应市场体制？

国内外不少学者对市场体制中的文化问题都进行过深入的研究。分析了市场文化产生的几大动因：一是市场经济的发展，越来越多地依靠“文化力”的注入；二是许多文化的发展，越来越多地依赖“经济力”的支持；三是随着经济的发展，出现了新型的经济主体，出现了新的经济趋势；四是知识经济（也可称为“文化经济”）的出现和发展，经济自身的结构和性质发生着变化。认为市场文化是市场经济发展的必然产物，并将随着市场经济的发展而发展。归纳起来，可以给市场文化下这样一个定义：所谓市场文化，就是适应市场经济发展的需要，通过经济和文化的结合而产生的一种既能够推动经济发展又能够丰富文化生活的文化形态。我们这里所说的市场文化，是指既符合市场经济的内存要求，又能体现中华民族精神的新型文化，是民族性和市场性的统一。

二、市场文化在企业文化中的地位和作用

企业文化作为一种潜在的生产力，是激励企业求生存图发展的精神源泉。企业文化具有多种功能，如导向功能、规范功能、凝聚功能、激励功能及辐射功能等。市场文化作为一种新型文化，是企业文化的一个重要组成部分，在企业文化中占有及其重要的地位和作用。市场文化具有企业文化的诸多功能，是企业生存和发展的基础和源泉。对于一个企业来说，如何培育和建设具有该企业特色的市场文化是企业发展的一项重要内容。测井公司致力于建设具有“辽河测井”特色的市场文化就是测井公司企业文化的一项重要内容。要建设具有“辽河测井”特色的市场文化，就必须要有优秀的人才、优秀的技术、优秀的管理和优质的服务。正如测井的企业宗旨：“用精湛的技术和优质的服务让用户100%满意，让100%用户满意”，而要实现这一目标，则需要公司全体职工的共同努力和艰苦奋斗。

三、培育和建设市场文化是企业经济发展的内在要求

企业要发展经济，必须要有市场意识和市场观念。因此，培育和建设市场文化既是企业文化建设的客观需要，也是企业经济发展的内在要求。培育企业市场文化，就是要对企业传统文化中排斥、压制修改的内容进行改造和重塑。结合我国一些经济发达地区的经验及企业自身实际，我们可以从以下几个方面来培育和建设我们企业的市场文化。

一是尊重个人权利。人是企业之本，古语有云：“人能载舟，亦能覆舟”说明了人的重要性。尊重人权就是要突出以人为本。测井公司在实施“以人为本”的经营管理理念方面已初具成效。公司职工在“人人受重视、个个受尊重”的企业文化氛围中，更加士气高昂、发奋进取，从而形成上下左右拧成一股绳的凝聚力，激发出身体里潜在的工作热情、干劲、能力和智慧，创造出不平凡的业绩。

二是突出市场竞争。在现代企业制度下，企业是自主经营、自负盈亏的独立法人实体，按照市场需求组织生产经营，政府不得直接干预，企业直接面对市场。因此，企业的经营战略实质上就是市场竞争战略。企业要不断发展，就必须积极捕捉机会，扩大生产规模或开展多样化经营，在市场竞争中争取主动，以促进企业的进一步发展。测井公司要想在残酷的市场竞争中夺得一杯羹，就必须采取差异化发展型经营战略，在守住原有市场的基础上，开辟新的市场。

三是鼓励变革创新。竞争的首要准则就是变化。中国人凡事总以“先王”“古法”“祖传”最为可靠，而不问这些对于当前环境是否适用。在实践中，人们往往不求有功，但求无过。这是欠发达地区，尤其是所谓“吃铁饭碗”的国有企业比较突出的现象。市场经济是一种以创新为主导的经济制度。市场的生命力在于创新，在于多变。任何企业都不能仅靠一个产品立足市场，任何产品也不能仅靠一个造型、价格长期占领市场。