财务工作重要性的认识精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的财务工作重要性的认识主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：财务工作重要性的认识范文

在高等院校逐步完善和发展过程中，需要运用资金进行教学设施、教学环境、师资队伍、学校管理等各项工作的投入，而且财务工作是整个院校工作中的重点内容，影响着学校的资源配置。在其内部财务工作中，应该加强管理，但是目前面临着一些严峻的问题，因此，要加强内部财务控制的完善措施。

二、高校财务管理内部控制中的问题

（一）缺乏足够的内部控制意识

经济环境日息万变，但是在部分高校中，仍然受到传统思想的影响，财务工作内部控制过程中沿用陈旧的经验，不能与时俱进，改变方法应对变化多端的环境。在财务工作内部控制方法和观念上，财务管理人员不能及时地更新，认识不到其重要作用，将财务管理工作看作是资金的核算和管理，认识不到财务工作对高校运转的重要作用。一部分财务工作人员认为自身的工作是形式化的，不能在工作中积极探索，对自身的工作义务不能很好地完成，导致财务工作的内部控制不到位[1]。

（二）内部控制活动范围狭窄

部分高校的财务工作内部控制范围过分狭窄，不够全面。在财务管理工作中，按照国家规定的标准和制度进行控制，不能根据实际情况进行变通，影响了内部控制的效果。财务工作不仅仅是简单地财务清算，其与高校其他工作有紧密的联系，应该积极发挥财务工作的额内部控制作用，让其带动其他工作的完善。比如当前高校的财务分配更多地是在学校的教育设施、师资力量建设上，对学校文化建设上的投入较少，这就影响了教职工和学生的积极性，不能促进其积极进行文化建设活动，这就缺少了对校园建设的促进、调节作用。按照国家标准进行财务管理工作的过程中，认识不到非财务性的隐性指标，脱离了学校的最终发展目的。对学校财务资金管理的过程中，不能深入地挖掘深层次的信息，比如学校加大了教育设施的投入，但是财务管理人员往往忽视了教育设施质量和数量的管理，这就造成了一定的财务风险。

（三）内部控制缺乏监督

在高校财务工作中，没有强有力的监督体系，这就不能有效地监督财务内部控制的作用。作为学校，在教育活动上投入更多的关注，忽视了对财务内部控制工作的监督。如果财务工作没有影响到学校的教育活动，通常不会被过多地注意。很多高校财务管人员在工作中态度不认真，不能根据新形势提高自身的工作水平，工作中依旧沿用陈旧的工作方法，严重影响了财务内部控制工作的进步[2]。同时，在财务工作中，其涵盖的范围较小，不能涵盖到学校财务的方方面面，比如对院系开支、班级开支的很多费用不能进行监督和管控。此外，对于财务工作的外部监督通常是形式化的，在实际工作中不能起到实际作用，和内部监督脱离关系，不能相互协调。在社会上对高校财务工作的监督部门，在工作缺乏执行力，而且缺乏统一的监督标准，监督体系比较松散。

（四）缺乏风险防范意识

高校财务工作在高校发展中发挥着巨大的作用，也面临着巨大的风险。当前高校的发展更加繁荣，全社会非常关注高校教育发展，内部的财务工作必须为其发展做好强大的后盾和支撑。但是现在财务管理内部控制工作中缺乏风险防范意识，没有完险评估体系，在工作中造成了很多财务隐患。有些学校在建设过程中不能把资金合理地分配，将大量的资金用于建设，对资金管理和运用缺乏正确的规范，导致在各种教育活动、师资建设中缺乏足够的资金，造成了一定的资金风险。

三、强化高校财务管理内部控制的方法

（一）强化内部控制意识

在高校财务管理工作中，首先要强化内部控制意识。这主要是针对于高校的管理人员和财务人员而言的。高校管理人员在做出决策和指示的过程中，要认识到财务管理内部控制工作的重要性，加强内控意识。财务工作人员也应该认识到财务管理内控工作的重要性，强化财务内控意识。作为学校的管理人员，要重视财务学习，强化自身的财务内部控制素养，形成争取额的财务管理意识，在决策工作中融入内控意识，提升财务工作的地位。财务人员应该积极参加培训和学习，更新和提升自身的素质和意识，认识到自身肩负的重要使命[3]。

（二）扩大内部控制活动范围

高校财务管理内部控制应该扩大控制活动范围，保证学校资金的同时，让资金投入发挥最有效的作用，让其在学校发展的各项活动中发挥实际作用。财务工作不仅仅是进行简单地资金核算，而是要延伸到高校建设的很多方面，报货校园文化建设，通过对财务工作的内部控制，对各项活动进行管理和控制。同时要对资金的流动进行规范的审核，任何资金的流动都要经过规范的程序，不能出现私自挪用或批用现象。财务管理内部控制中要对资金的去向，来源做好记录。

（三）创建监督体系

为高校财务管理内部控制工作建立严密的监督体系，严格把控财务工作的程序。首先要发挥审计工作的作用，通过对财务的审计工作监督内控工作，对其工作中出现的失误或纰漏，要及时地发现、指明，采取措施，以免造成更严重的后果。加强外部监督作用，来自国家政府和社会的监督与评价是必不可少的，其能够补足内部监督工作的不足。只有内外监督联合起来，才能在财务工作中发挥强大的监督作用。对财务工作的监督体系一定是规范的、科学的，而且有标准的评价原则，这样在评价过程中才能保证公正和客观，通过对其评价，才能促进其不断地完善和改进[4]。

（四）加强风险评估

在高校各种活动中，财务工作发挥着重要的作用，同时也面临着较大的风险，因此要加强风险评估，减少在投资、管理、使用过程中的风险，保证资金的正常使用。高校要做好财务预算工作，认清潜在的财务风险，做好资金的使用规划，防止后期出现资金不足的情况。在投资过程中，对投资项目做认真的了解，不能盲目投资。在筹集资金的过程中，也要将筹资项目的风险进行合理的评估，这样能够避免一切潜在的财务风险，在运营过程中减少损失，让财务管理内控工作发挥积极有效的作用。

四、结论

第2篇：财务工作重要性的认识范文

一、当前财务工作中存在的问题

当前，财务管理工作对企业发展的促进作用越来越明显，很多基层公路养护单位也认识到这一重要性，改变了以往对财务工作不重视的态度，积极对单位财务管理工作进行改善，事实上，当下基层公路养护单位财务管理工作存在着很多不足之处，必须正视财务工作中存在的这些问题。

(一)公路养护资金匮乏当前基层公路养护单位普遍面临着养护资金短缺的问题，根据国家相关公路养护标准，对县级道路养护标准为每年每公里一万两千元存在着巨大的不足，国家对事业性养护单位的拨款刚刚够单位养护人员的工资，甚至有的单位还存在资金缺口，勉强够单位维持运作。养护资金的匮乏导致公路养护设备不能及时购买和更新，从而导致公路出现问题时不能及时进行维护,公路养护经费的短缺是公路养护单位面临的主要问题。

(二)公路小修保养资金缺乏有效管理在当前基层公路养护单位工作中，承担公路小修保养职能的大多是养护单位内部的工程队。对不同路段出现的问题也是分部门分批进行维护，养护部门的分散性必然导致养护资金分配缺乏有效的统一管理。一些公路养护单位对本职工作缺乏严格的责任心，也疏于对小修保养资金的具体使用情况进行调研工作。对于整修规模比较大的工程，养护单位还能按照国家标准严格执行，但对于一些资金量较小的工程，养护单位的自由裁量权利比较大，在资金使用方面呈现出一种随意性，并且在对小规模工程资金使用的监管上，也存在着巨大的漏洞，以上种种导致小修保养资金的使用很难受到监督。

(三)单位职工薪资待遇普遍低下国家对基层公路养护单位的薪资待遇规定了一定的标准。公路养护是提高公路使用率的重要方法，公路的使用率高了，带来的经济效益自然而然。从一定意义上讲，公路养护的重要性没有在社会上引起足够的重视。从社会地位上讲，基层公路养护单位社会地位也不高。在有些基层公路养护单位中，贪污受贿风气横行，公路养护单位成了某些官员安插亲朋好友的部门，单位人员严重超编，这些都导致基层公路养护单位职工的薪资水平比较低下。

(四)结算程序不规范在基层公路养护过程中，大多数养护工程都缺乏严格的合同规范，在进行工程建设时也没有财政支出预算，有些工程建设开始到结束甚至出现没有任何手续的情况。这就导致在工程完工时缺乏有效的手续进行财政结算，严重的时候可能导致一部分工程款不翼而飞。对工程结算程序的随意性也是基层公路养护单位财务工作面临的重要问题，这些问题导致工程财政资金结算程序很不规范，并缺乏切实有效的监管。

二、如何完善基层公路养护单位的财务管理工作

(一)树立先进的财务管理工作理念公路养护体制改革背景下，公路养护单位要完善财务管理工作，首先必须树立先进的财务管理工作理念。这就要求养护单位必须以先进的财务工作理念为前提，并积极在单位内进行宣传工作。不断学习先进的财务管理知识，形成从上到下积极学习财务知识的氛围，使人人都认识到完善财务管理工作对单位发展的积极意义。营造一个大家积极参与，广泛献言献策的财务管理工作环境，使先进的财务管理理念深入人心，每个人都能够自觉的维护单位的财务管理制度。

(二)建立健全完善的财务管理规章制度首先要完善单位财务管理基础工作的制度，促进单位财务管理整体水平的提高，加强对日常公路养护资金使用情况的跟踪调查，避免毫无计划，毫无定额的随意使用单位养护资金的情况。积极加强对单位公路养护资金使用去向的监督，严格养护资金申请和审批程序，不断提高财务管理工作人员的业务水平和工作效率。

(三)培养财务人员队伍，提高财务管理人员综合素质随着公路养护体制的不断改革，基层公路养护单位的财务工作也在面临着新的形势，并呈现出新的矛盾。这就要求基层单位必须具备一支综合素质较高的财务管理队伍。基层公路养护单位必须注重对单位财务人员队伍的培养，不断深化财务人员对财务工作重要性的认识，定时定期对财务人员进行专业技能的培训以及自觉学习适应经济发展形势能力的培养，只有财务管理人员的综合素质提高了，财务工作水平才能不断发展提高。

(四)规范财务管理预算结算程序，建立财务监督管理机制对公路养护费用要从整体上进行分配，在进行公路养护工程时，要提前对工程建设进行财政预算，审查工程建设的可行性。在工程完工以后要及时进行结算，保证工程资金及时回收。建立完善的财务监督管理机制，建立独立的单位监督管理部门，切实履行财务监督管理工作。在财务管理工作中，财务监督工作起着重要作用。必须做好基层单位财务收支审计工作，严查违法乱纪贪污受贿行为，切实做好财务监督管理工作，从源头上防止基层单位发生腐败现象。

三、结束语

第3篇：财务工作重要性的认识范文

高中学校的发展是教育体系中的重要环节，高中教育对储备全方面发展人才和塑造人才品格等有着重要的作用。就全国高中学校的发展近况来看，公立学校数量较多，规模相对较大，高中学校主要以公立为主，是我国事业单位体系中的组成部门，具有事业单位特点。高中学校的内部结构有着较明显的事业单位特征，从财务的角度来看，高中学校的主要资金来源是国家财政补贴，社会捐赠和自主筹款所得金额占比较低，财务管理工作中没有树立正确的管理会计意识，高中学校自主发展意识较弱，政策指导性较强，有些高中学校过度依赖当地政府的政策指示，没有给予知识充分的自主性和自由。基于这样的发展现状，高中学校要想解决财务管理制度中存在的问题，要想使得高中学校获得健康自主的运营发展，就要完善原有的财务管理制度，树立正确的管理会计观念，要结合高中学校自身的实际发展情况来采取相应的解决措施，以便为高中学校的进一步发展提供财务保障。

二、高中学校财务管理会计工作中存在的问题分析

管理会计又称为内部报告会计，通过财务会计信息进行加工、整理和报告，以便在管理层进行科学决策时提供必要的内部会计信息，管理会计的核心理念是价值创造和维护，管理会计可以将财务管理工作进行扩展，可达到解析过去财务信息，控制现在并筹划未来的效果。高中学校的管理会计是财务工作的重要内容，高中学校要提高财务工作质量，首先要明确管理会计工作的现状。

(一)缺乏正确的财务管理会计意识

财务管理工作影响着高中学校的日常经营和整体内部结构的优化，学校的运营和发展离不开一套完善的财务管理体系作为支撑，财务管理工作是学校发展的后勤保障。就目前的财务管理会计工作的现状来看，一部分财务工作人员并没有根据经济发展和时代的要求来更新自身专业知识，没有意识到管理会计对高中学校日常经营的重要性，没有重视资产管理，账外资产较多。其次，一部分高中学校的管理会计工作混乱，管理会计工作流程随意，规范性较差，管理会计工作秩序复杂，会计人员的权责分配不明确，追责制度不完善，影响了财务管理工作质量的提高。

(二)缺乏完整的财务管理体系

由于高中学校不是以盈利为目的的经济组织，所以其对经济发展要求和会计要求的变更反应较慢。较多的高中学校财务管理制度和后勤管理制度不够完善，财务工作和后勤工作之间都只是独立运作，没有必要的相互联系，这样就使得财务工作缺乏实际性，账务处理工作的真实性下降，账务管理制度的可操作性较差。同时，由于后勤和财务之间关系的断裂，使得后勤工作执行财务预算的效果较差，不利于财务核算体系的完整性。其次，一部分高中学校的财务管理制度缺乏必要的全局性和系统性，各个管理会计环节没有得到较好的衔接，会计管理制度和审计监督制度不够完善，影响了管理会计工作的质量。

三、高中学校优化管理会计工作的措施

(一)更新财务管理理念，树立正确的管理会计意识

高中学校要优化财务管理体制，就要更新财务管理理念。高中学校的财务人员要不断强化管理会计认识，要认识到管理会计的重要性，要积极学习先进的管理会计专业知识和技能。其次，学校财务部门可以开展管理会计知识培训，提高财务工作全体人员的专业水平，在高中学校财务工作中营造管理会计氛围，为管理会计工作的顺利开展提供良好的环境。同时，高中学校要重视会计人员的招聘工作，要严格按照持证上岗的规定来选拨会计从业人员，并不断加强财务部门人员之间的交流与沟通，不断提高财务人员的综合素质。再者，高中学校可以借鉴现金的科学管理会计处理方法，借鉴其他类高中学校管理会计工作经验，提高工作效率，保证财务工作质量，进而推动自身的财务管理体制的整体革新。

(二)不断完善管理会计体系

高中学校要针对自身的实际情况来采取应对措施，要解决财务管理体系不完善问题就要根据高中学校的发展要求对管理会计体系进行优化。随着市场经济的不断发展，高中学校的财务工作也应该适应经济发展的要求，应该要不断推动财务管理制度和后勤管理制度相结合，同时要保证财务管理工作服从教学工作，以教学工作为重心。其次，要注重提高财务管理工作的全局性，做好财务成本核算工作，完善财务结算制度，同时要不断优化审计监督制度，规范财务流程，强化管理会计工作的规范性。再者，财务管理工作要注重系统性建设，降低成本通常需要系统性的制度变革，要注重财务管理会计整个环节的优化。同时，高中学校要严格按照国家会计准则的要求来开展管理会计工作，完善学校的财务管理体系，规范财务工作流程，提高财务管理会计工作流程的规范性，进而避免发生财务工作违反国家法律法规等问题。

(三)要重视财务信息体系的建设

第4篇：财务工作重要性的认识范文

一、现阶段高校财务管理工作存在的主要问题

1.高校不重视财务管理及财会队伍建设，管理理念出现偏差。当前，高校管理层对高校财务管理工作没有得到充分的重视，没有充分的认识其财务管理工作存在的不足，无法全面的解决问题，财务人员流失严重，财务工作者缺乏工作责任心，造成财务管理混乱，成为了学院管理和发展的一个薄弱环节，直接影响了高校财务工作的有效开展；受多种因素的影响，学校只重视招生和财政拨款，缺乏对资金筹划、使用和管理的观念，不重视成本控制，相关投入论证不足，从而得不到应有的补偿和回报，对经济活动没有及时跟踪、分析、归纳、反馈，从而导致工作不规范，家底不清，账实不符，管理混乱等现象。

2.高校财务管理工作缺乏相应的规范制度。高校在资金使用的过程中，必须通过合理的科学的资金预算才可以获得政府部门的资金支持，但是在实际的资金管理过程中，还是存在着一定的问题的。在高校的财务预算与执行的过程中来看，高校内部的财务财务管理还是存在着管理与监控不合格的问题，没有规范的、严格的财务管理制度，对于相关财务活动没有系统的程序规范，对其资金的使用监督工作也存在着一定的不足。政府相关机构的财政拨款，在使用过程中应承担的责任与后果相对较少，直接造成了资金使用过程中存在着滥用、不透明等问题，严重的影响了高校的财务管理工作的有效开展。

3.高校财务管理工作缺乏科学的财务分析与评价制度。高校的财务管理工作尚未成熟，仅仅属于初级阶段。在开展财务管理过程中知识通过对资金使用与收益支出等进行记录，开展相应的预算编制工作的过程中，缺乏对财务工作的分析与评价制度的重视。现阶段的财务分析工作存在着分析范围较小、深度较低的问题，无法有效的分析高校存在的财务问题，对相关风险预警工作也开展不到位，无法全面发挥财务管理工作的有效性。同时，因为高校对财务管理工作监督系统的重视不够，影响财务工作的有效开展，直接造成了高校财务工作的内部考核系统无法正常运行，严重影响了高校财务水平的全面发展。

二、提高高校财务管理工作水平的相关途径与建议

1.提高高校对财务管理工作的重视程度。高校的财务管理虽然与自身的收益没有直接的关系，但是高校的财务管理对高校的日常运行有着一定的影响。高校管理层要充分的重视财务管理的重要性，加强对财务管理的重视。要在全校范围之内提高工作人员对财务管理重要性的认识，提高财务管理人员的专业程度，完善相关的制度，提高对财务管理人员的培训与教学，全面的加强高校财务管理工作人员的管理水平与素质，为高校的可持续发展奠定夯实的基础。

2.提高对高校财务预算的重视，加强对经费开支的控制。在开展高校财务管理过程中要充分的认识到财务预算管理的重要性，在预算的编制、执行以及年终核算过程中要加强控制，根据高校的实际状况控制其年度资金开支，保障资金预算的合理性。首先，制定高校财政资金使用的管理规则，严格控制资金开支审批程序。在资金使用的过程中要通过严格的审批手续，加强对资金使用情况的控制，对存在的特殊资金使用状况要进行及时报备，保障资金往来的合法性。其次，通过完善的财务管理制度，加强对高校资金使用的监督与管理。

3.强化财务自身建设。首先，加强财务队伍建设。强化政治思想，职业道德培养，提高财务管理人员最基本素质，与时俱进，创新工作思路和办法，推动财务工作者在学校建设与发展中地位提升和作用发挥，促使财务人员道德修养、职业能力与素养的全面提高。其次，提高财务人员业务能力、沟通接力及适用新情况下的解决问题能力；把业务知识学习、业务能力培训，以及继续教育作为重点工作来抓，建立完善的工作业绩评价体系，激发财务工作者与管理者积极性、主动性与自觉性。

4.深入开展高校财务分析工作，全面发挥财务评价系统的作用。高校要通过完善的财务评价系统，对高校财务资金进行科学合理的划分，如可将现金来源分为财政性资金与非财政性资金，根据经济业务往来的区别进行分析，将资金来源指标化，明确具体的资金使用状况，为相关考核提供依据。与此同时，要综合高校的实际情况，对具体的资金使用状况进行定期的财务分析与总结，为财务管理活动奠定基础，全面的提高高校的资金利用率，解决现存的高校财政问题。

第5篇：财务工作重要性的认识范文

近年来,如何实现从财务会计向管理会计的转变是人们普遍关注的热点问题,为了更深入、全面地探讨这一问题,我们首先要对财务会计和管理会计的关系有充分而系统的认识。

(一)财务会计和管理会计的联系

诚如我们所知,无论是财务会计,还是管理会计,它们的服务对象都是企业的经济活动,它们的发展目标都是通过记录和核算企业的经济活动(资金链条活动),收集和整理足够的经济信息供决策者使用,以更好地推动企业经济的发展。更确切地说,财务会计和管理会计都在企业管理当中扮演着重要的角色。财务会计是基础,通过对企业经营活动的记录、核算与报告来反映和评价企业的经济活动及其结果,为企业的经营者提供足够的决策信息和评价资料。而管理会计则是财务会计的进一步发展和延伸,它通过利用财务会计整理和提供的各项经济信息,结合特定的评价方法和手段,来预测和规划企业的经济发展目标和发展方向。总的说来,财务会计和管理会计都是为企业的经营发展服务的,都是企业经营管理中重要的组成部分。

(二)财务会计和管理会计的主要区别

从整体上看,财务会计和管理会计的服务对象和发展目标是相似的,但是,它们还存在许多不同之处,而其中最主要的就是信息的使用范围和会计的工作主体。

一方面,从工作主体这个角度来说,财务会计是服务于整个企业的,它所收集、整理、加工的信息都立足于整个企业,它所提供的经济信息也是为了更好地推动企业整体的发展。而管理会计的主体,相对而言则更为多样化。它的服务主体既可以是整个企业,也可以是一个部门、车间或者是个人。

另一方面,从信息使用者这个角度看来,管理会计提供的经济信息的使用人主要是企业内部的管理者,而财务会计提供的经济信息的所有者范围则相对广泛,既有企业的管理者和所有者,还有与企业联系密切的债权人等利益相关者。

二、管理会计在企业经营发展中的重要性和必要性

(一)适应市场经济发展需求,提升企业综合竞争实力

从整体上看,诚如我们所知,随着经济全球化的不断深化,中国加入WTO,国内社会主义市场经济实现了跨越式的发展。在这个过程中,国外、国内市场竞争也变得日益激烈,企业遭遇了来自方方面面的挑战和压力,企业的生存环境也大不如前。而管理会计凭借自身的巨大优势,在企业经济效益的提高上起着不可替代的作用。管理会计体系下的数量经济分析、数理统计推断、全面预算等思想充分提高了企业的内部管理水平与运营效率,在降低成本、提高效益,改善内部经营管理问题上提供了重要的理论支持,使得企业能够更好地应对市场竞争的挑战,对企业整体竞争实力的提升也具有不可替代是重大意义。

(二)从信息收集、加工、应用上推动企业管理的创新和完善

从细化角度上看,我们不难发现管理会计在信息收集与整理、信息运用与分析、发展规划与设计上都起着重要的作用。

具体说来,正如上文所述,管理会计的工作主体既可以是整个企业,也可以使一个部门、一个小组,甚至一个人。因此,管理会计往往能够提供多样化的经济信息,整体的和个体的,单一的和双向的,历史的和未来的等等,在管理会计的核算体系下,企业最大限度上地获得需要的经济信息,以更好地实现企业的发展。

  其次,管理会计在局限性的应用和加工上也有专门的方法体系和工作系统,从而对企业的资金运动有着更为客观和理性的认识和考察,进而能够做出更为长远、合理的预测和决策。管理会计在企业内部经营管理上,对未来市场环境的预测和考察,对企业发展时机和发展现状的了解、对企业整体经济活动和资金流的走向都有着整体的掌握,在企业经营管理中做出经济预测和经济决策上扮演着重要角色。

此外,与企业长远发展息息相关的经营规划和绩效考评也离不开管理会计。当前,经营目标的制定与全面预算体系的建立都是企业内部经营管理必须重视和关注的方面,而管理会计依据自身强大的预算核算功能,在增收节支、减员增效、绩效考核上发挥着重要作用,为企业制定长期发展规划和战略目标提供了坚实的管理和经济基础。

三、企业管理会计缺乏的原因

正如上文所述,管理会计在企业经营管理中的重要性和必要性是不言而喻的,但是,不可否认的是,当前企业普遍存在着管理会计缺乏的现象,这是十分值得我们探究的。

(一)会计人员综合素养不高,企业管理者放权困难

毋庸置疑,相对于财务会计,管理会计对会计人员的综合素养要求更高。因为专业的管理会计,不仅要具备专业的会计知识,还要具备专业的企业管理知识,对会计人员的复合型专业技能的要求十分高。这就导致当前财务会计泛滥,而管理会计人才缺乏现象出现的最直接原因。

此外,企业负责人文化知识水平的参差不齐,使得他们对企业的财务管理问题上缺乏正确的认识,认为会计工作只是简单的记账、核算工作,而没有技术含量,对企业的经营发展工作更是没有贡献和建设,因此对企业的财务工作重视不够。与此同时,企业的高层管理者普遍存在“集权”的问题,而没有给予企业的财务人员足够的管理权和决策权,这也就导致管理会计没有生存的突然和发挥职能的机会。

(二

)会计管理软件使用率低,电算化水平不高 当前,企业的会计管理软件使用率普遍较低,尤其是会计电算化水平并没有随着企业的发展而提高。管理会计对会计管理软件的应用要求十分高,会计管理软件能为企业整体管理水平和会计核算系统提供强大的技术支持和保障,不仅在记录和核算,在事前预测和事中控制上也起着不可替代的重要作用。而从现实情况看来,我国不少企业都忽视了会计管理软件的应用与学习,也没有建立起企业专门的数据库,对长期以来的会计信息进行收集和整理,极大地阻碍着管理会计系统的成熟和完善。

四、推动财务会计向管理会计转变的具体战略和措施探讨

在充分认识了财务会计和管理会计的联系和区别后,我们对管理会计在企业经营发展中重要性和必要性有了更为深入的了解,也对管理会计的缺失有了较为客观的认识,在此基础上,下文将对推动财务会计向管理会计转变的具体战略和措施展开系统、全面的探讨。

(一)引导企业负责人转变会计理念,推动会计与管理的结合

诚如我们所知,在大多数企业,企业负责人(领导者)在企业的重大决策中起着关键作用。因此,想要推动财务会计向管理会计转变,我们首先要引导企业负责人转变自身的会计理念,提升他们对管理会计职能的重视程度。

具体说来,一方面,企业负责人要注重自我提升和完善,积极参与管理会计知识相关的培训,了解企业的经营活动与资金运动的运行机制和两者之间的关系,明确会计核算系统与企业经营管理的结合的重要性和必要性,从而提高自身的管理水平,转变原有的会计理念;另一方面,企业负责人要积极引进专业管理会计人才,对财务工作者适当地“放权”,建立健全企业的管理会计核算体系,让财务工作者更好地将财务工作与企业管理工作相结合,以更完善地进行企业会计核算与预测,为企业的长远发展制定合理、科学的战略目标和发展规划。

(二)加强专业管理会计人才培训,全面提高会计人员综合素养

  人力资源是任何组织和机构最重要的资源,因此,在推动财务会计向管理会计转变的过程中,我们要充分发挥人力资源的作用。正如上文所分析的,当前企业的财务工作者普遍存在着综合素养不高,也即缺乏相应的企业管理知识的问题。因此,企业首先要加强专业管理会计日常培训,全面提高会计人员的综合素养。

具体说来,企业要依据财务工作人员的专业水平和知识密度,开展专门的培训活动。针对企业财务工作人员会计业务熟练,而企业管理意识淡薄的问题,开展专门的管理思维和管理方法培训和指导,引导财务工作人员掌握管理会计软件应用,让企业的财务工作人员更好地将财务工作与管理工作相结合,推动企业整体管理水平和发展潜力的提高。

(三)增加会计管理软件的应用,提高电算化水平

不可否认的是,会计管理软件和会计管理模型、方法在企业的日常经营管理与会计核算业务中都应用得较少,这对管理会计的转变和实现都是极为不利的。因此,企业要充分重视[！]这些会计管理软件和管理模型的应用,尽可能地提高企业的电算化水平。

具体说来,企业可以建立相应的局域网络,并建立企业自身的会计管理数据库,运用全网联合的系统和专门的管理会计软件对企业进业发展的原始信息进行合理、高效地收集、整理、加工和核算。与此同时,企业要尽可能地提高会计电算化水平,将企业的会计核算设置于快速、高效的运行系统当中,减少人工操作的主观性和随意性,提高整体核算精度和管理强度,以加强计算机技术在企业会计核算系统中的应用。

第6篇：财务工作重要性的认识范文

关键词:财务分析；问题；策略

一、企业财务分析概述

财务分析指的是财务分析主体通过对会计资料以及相关数据资料，对计算财务指标加以利用，采用一定的方法，分析并评价企业财务活动中的各种经济关系及财务活动结果，并据此为财务决策、财务诊断等一系列财务活动提供参考依据。财务分析主体对会计信息的进一步加工与运用的过程其实就是财务分析。随着市场经济条件不断改善，企业在日常管理过程中对资金运作以及财务管理予以了高度重视，财务分析的重要性也越来越突出。然而目前有的企业并没有充分认识到财务分析对于企业发展的重要意义，没有建立完善的财务管理制度，导致在财务管理工作中存在诸多问题，严重影响到企业的经营与发展。因此，为了实现企业经营与发展的正常进行，就必须使财务管理水平得以有效提高，使财务管理过程中存在的问题得到有效解决。由此可见，企业发展过程中，财务分析起到的作用十分关键，并且与企业经济效益以及管理水平有着直接的影响。

二、财务分析的作用

1.提高中小企业盈利水平

企业对产品的经营与销售最终是为了获得利润，促进企业发展。因此，现代企业利润管理体系的建设十分必要，而在企业获取利润的过程中，财务分析的作用十分关键。通过财务分析的基本原理，可以将企业利润的营销因素分为销售收入、销售成本、销售费用、销售税金等方面，通过对这些因素的分析，可以使企业目标利润的影响因素得以明确，继而采取有效的管理方法，提升企业的利润，为企业的生存与发展提供强有力的保障。

2.实现产品成本的控制，使产品质量提高

根据现阶段市场的总体情况，买方市场仍然占据主导地位，供大于求的现象十分明显。为此，在进行商品选择的过程中，消费者通常会对价格、质量等方面进行考虑。站在企业的角度来看，质量与成本往往存在矛盾关系，为了保证质量，就必须产生较高的成本。为了实现对成本的控制，往往质量上就难以有进一步的提升。因此，为了促进企业的发展，使面临的问题得到有效解决，企业就必须实现质量与成本的统一。通过财务分析，产品成本的影响因素就可以得以明确，企业可以通过此对生产经营中相关部门采取针对性的管理措施，使产品生产成本在得到有效控制的情况下，实现质量的提升，生产出物美价廉的产品，满足消费者需求，这对于企业的经营与发展有着十分积极的影响。

3.对经营业绩与财务状况的有效评价

站在宏观的角度来看，企业的生存与发展在很大程度上受到企业经营管理中现金流量状况、运营能力、盈利能力等方面的影响。通过对财务分析的运用，能够实现对企业经营业绩与财务状况的有效评价，并比较相关影响因素，使企业在生产经营过程中面临的问题得以及时发现，并据此提出有效的措施予以解决与纠正。可见，财务分析能够帮助企业对财务管理工作的经验与教训进行总结与归纳，能够有效提高企业生产经营决策与财务决策的正确性。

三、企业财务分析中存在的问题

1.缺乏对财务分析工作的正确认识

目前，很多企业在开展财务管理工作的过程中，没有对财务分析有一个正确的认识与理解，很多企业财务工作人员没有充分认识到财务分析的重要性，财务工作的开展仅仅局限于会计核算等方面工作，没有深入的了解企业的发展需求，导致企业的发展受到了一定的限制。此外，很对财务工作人员对财务工作服务对象的认识并不清晰，因此在开展相关业务时存在一定问题。并且这些财务工作人员将财务工作简单的认为是会计工作，没有明确财务管理工作相关部门的职能，导致其作用难以充分发挥。其中财务分析也是受到轻视，针对不同的服务对象，采用的都是相同的财务分析方法，并且财务分析报告的专业性过强，难以理解，导致管理人员在进行决策的过程中难以找到充分的依据。

2.缺乏对非财务指标分析的重视

就财务指标分析工作而言，这在财务分析中有着十分重要的意义。然而非财务指标分析同样有着关键的作用，对非财务指标的分析的轻视，导致企业财务分析工作存在较大的局限性。非财务指标在很大程度上影响着企业的长远发展，而很多企业却没有认识到这一点，导致非财务指标的分析工作得不到有效落实，难以发挥其应有的作用，导致企业的经营管理与发展受到了很大的限制，因此必须对此予以高度重视。

3.缺乏有效的风险预警机制

目前，很多企业采用的财务分析方法尽管能够实现对企业现行财务状况的有效分析，然而由于缺乏有效的风险预警机制，导致企业未来发展中面临的各种财务风险难以得到及时的发现与防范，严重威胁到了企业的经营与发展。目前采用的财务分析方法，仅仅停留在对财务工作结果的分析，并且主要以财务报表与指标为参考依据，难以实现对企业财务工作发展与变化的反映，对于企业的财务工作发展而言缺乏指导意义，同时企业管理层决策也能以借助财务分析结果来提高决策的科学性与正确性，进而导致企业的发展受到了一定的限制。

4.财务分析方法单一

目前，很多企业财务管理中采用的财务分析方法具有很大的局限性，相对而言过于单一。企业对外部与内部的变化的关注度较低，在进行企业战略规划的过程中缺乏主动性，难以根据实际情况去对行动方案进行调整与改进，导致企业的经营与发展存在一定的问题。由于财务分析方法的单一性与局限性，导致企业发展方向的正确性存疑，因此必须不断丰富财务分析方法，并对不同分析方法之间的关系予以明确与掌握，采用合理的方法实现投资判断的合理性。

5.财务分析人员队伍建设不理想

随着社会经济的不断进步，现代企业对财务管理工作提出的要求越来越高。而目前存在的问题就是企业财务分析人员的整体素质有待提高，财务分析人员队伍建设情况并不理想，很多财务分析人员的业务水平与工作能力难以适应现代企业财务管理工作的需求，导致企业财务管理工作的正常开展受到了一定的影响。有的财务分析人员的专业知识相对欠缺，没有掌握有效的企业财务分析的方法。而有的财务分析人员缺乏责任意识与风险意识，在开展财务分析工作的过程中没有做到尽职尽责，导致财务分析工作难以有效开展。

四、企业财务分析存在问题的解决策略

1.加强财务分析人员队伍建设

站在企业的角度来看，不管是任何工作，都需要高素质、高层次的工作人员来完成，企业财务分析工作也是如此。因此，加强企业财务分析人员队伍建设对于企业财务分析工作的有效开展有着十分重要的意义与作用。企业必须不断提高财务分析人员的综合素质与整体水平，以适应现代企业财务管理工作的需求。为了实现这一目标，企业应为财务分析人员提供培训与学习的机会，不断扩宽其知识面，使其业务水平与工作能力得到有效提高。同时还要加强宣传教育，强化财务分析人员的责任意识与风险意识，并采用激励机制，提高工作人员的积极性，促使其在工作中投入饱满的热情，以此提高工作效率与质量，为企业财务工作的有效开展提供强有力的保障。

2.重视非财务指标的分析

为了实现财务分析的有效开展，企业还要重视非财务指标的分析工作。在财务分析工作中，企业应实现财务指标分析与非财务指标分析的有机结合，使财务分析工作的有效性与全面性得以提高，促进企业的发展。

3.加强财务体系建设，建立风险预警机制

企业财务管理工作不仅仅是对财务报表的编制与分析，还需要将工作重心放在财务分析体系的建设上来，企业应不断归纳与总结经验，通过财务分析，及时发现财务工作中存在的问题，并采取一定的措施，使问题得到解决，并实现财务分析内容的创新。此外，企业还要建立风险预警机制，提高财务分析人员的风险意识，实现企业在发展过程中面临的潜在风险的有效防范，为企业的正常运行提供强有力的保障。

4.不断丰富财务分析方法

为了使财务分析工作的有效性与科学性得以提高，企业还要不断丰富财务分析方法，认真分析各种财务分析方法之间的关系，并实现不同财务分析方法的有机结合，能够为不同的服务对象提供相应的服务，以此提高财务管理工作的水平与质量，促进企业的发展。

五、结语

综上所述，现代企业财务管理工作中财务分析的重要性不言而言，其对于企业的可持续发展有着十分关键的作用。然而现阶段很多企业的财务分析工作存在一定的问题，我们必须针对这些问题展开研究，并提出有效的解决方法，使问题得到解决，为企业的长远发展提供强有力的保障。

参考文献：

[1]杨鸣.企业财务分析中存在的问题及改进策略[J].中国经贸,2014,(5):177-178.

[2]周大洋.改进企业财务分析中存在问题的策略分析[J].科学中国人,2015,(7):24-24.

第7篇：财务工作重要性的认识范文

论文摘要：财务管理在医院的管理活动中占有重要地位，并且随着医疗体制的不断改革，财务管理越来越受到重视。本文从行为理论出发，通过分析医院相关人员的行为对财务管理工作的影响，总结出了提高医院财务管理水平的相关方法。

医院是人在生存和发展中所不能离开的一个特殊服务机构，承担着治病救人的崇高使命。但是随着经济的发展，社会问题越来越突出，尤其是在老百姓看病这一方面问题更为突出，这其中虽然有很多原因，但医院管理中存在的问题非常显著。本文将从行为理论出发，系统分析人的行为对医院财务管理产生的影响，并在最后总结出了相应的对策。

一、医院财务管理中的行为理论分析

首先我们需要明确的是，医院的财务管理与哪些人有直接的联系。经过考察我们可以大致将以下这些人归为直接责任人:医院管理层、财务管理人员、各科室医生以及其他需要资金支出的人员。

医院管理层对医院的各项工作起着领导和统帅作用，在医院的财务管理中各领导层都或多或少的起着领导和指挥作用，因此他们的行为将会对财务管理工作的方向和目标产生影响。财务管理人员是财务管理的最直接责任主体，他们的行为对财务管理工作的好坏有直接的影响，是搞好财务工作所必须重视的群体。医院各科室的医生和其他人员虽然与财务管理工作没有直接的关系，但他们是资金需求最重要的群体，没有他们的有效配合，财务管理工作也就失去了应有的作用。

上述的四种人群在医院的财务管理工作中起的作用不同，他们的行为对财务管理的影响也不尽相同，但是总的来说他们的行为都将对财务管理工作产生正面或者负面的影响。因此，如何通过改变相关人的行为，来提高医院的财务管理能力就成为了本文研究的重点。

二、医院财务管理存在的问题分析

(一)医吮誉理层存在的问题

1.管理层对财务管理重要性缺乏认识

一般来说，医院的管理人员主要是一些医生专家或者是由政府委任的官员，他们擅长于医学或者政治管理，但是对财务管理的认识水平较低，财务管理意识普遍薄弱，管理观念陈旧，因此对财务工作很少过问，忽视了财务管理的作用，使财务管理失去了其在医院管理中应有的地位和作用。

2.对财务管理目标的把握不正确

随着市场经济的发展和医疗体制改革的加深加快，医院的性质正在逐步发生改变，这一转变使医院丧失了对财务管理目标的准确把握。

有些医疗工作者过度强调市场导向对医院财务管理的影响，一味地降低运营成本，增加收益，使得医院的医疗水平逐渐下降，医疗价格越来越贵，对社会产生了严重的负面影响。还有一些虽然注重了社会效益，但是财务管理目标不适应医院的经营需求，造成医院经营困难。

(二)财务管理人员存在的问题

医院的财务工作人员并不都是专业财务人才出身，大多数是低水平院校的学生，只了解基本的财务核算、财务审批等流程，而对于财务问题的分析，财务监控管理等深层次的财务问题不甚了解。正是由于会计人员素质不高，再外加一些不确定性因素的干扰，使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能，从而引发财务风险。

由于受医院财务管理人员水平的限制，我国的医院不重视对财务报表的分析，只是把大量的精力用于记账、算账、报账。由于对医院经济运营缺少整体的分析评价，从而使财务管理不注意未来，不重视医院资产投资前的财务论证决策。

同时，由于受财务管理人员知识水平和认识水平的限制，不能够从整体上规划财务工作。在进行财务工作的时候，不能够和其他部门和人员进行有效地沟通，不能及时了解其他科室和人员对财务管理工作的真实需求，造成了医院财务管理工作条块分割，不能从整体上优化财务工作。

(三)其他相关人员的问题

从表面上看，其他人员与财务管理们没有什么关系，但是从资金层面来分析我们就可以将它们紧密的联系起来。医院的资金支出主要是药品、设备和人员工资支出，而药品是由医生开出，设备是由相关医务人员需要和操作，如果这些方面产生问题，对财务管理工作产生的将是极具震撼的影响。

三、增强医院的财务管理水平，打造高水平财务管理队伍

从上面的论述我们已经清楚的认识到了医院相关人员的行为对财务管理工作产生的影响，因此增强对相关人员的管理将是提高医院财务管理水平的重要途径。本部分将针对上一部分相关人员的不同行为提出不同的解决对策，以此来提高医院的财务管理水平。

(一)增强管理层的财务管理能力，提高徐合校制能才

1.管理层要切实加强对财务管理的认识

重新对管理层进行强化教育，尤其是财务管理认识能力，提高管理层的综合管理水平。

现代社会是信息化社会，市场的变化速度越来越快，医院要在快速变化的市场中获得生存发展的机会，就必须适应时代的要求，与时俱进，不断更新对财务管理的认识。同时，医院要逐渐改变原来的经营理念和服务意识，不断形成以人为本的管理理念，在不断提高医疗水平的同时，通过提高财务管理水平来增强医院对患者的服务水平。

2.明确医院财务管理的目标

医院要根据自身的实际情况找准自己的位置，明确自身的发展目标，才能够在越来越复杂的市场中求得生存和发展。虽然很多地方的医院资金的主要来源仍然主要是政府补助，但是在市场经济理念日益加深的今天，医院在财务管理上也应加深市场经济意识，在保证医疗水平不降低的同时，降低经营成本。

首先，医院要明确自身的社会目标，即救死扶伤、治病救人。医院要时刻清醒地认识到，自己存在的最重要的任务就是.保障人民的健康，因此，医院要不断提高自身的医疗水平，及时购买物资、更新医疗设备，满足社会的医疗需求。

其次，虽然医院一定程度上的市场化有利于医院的发展，但是，我们还应该更注重医院的社会性特征，要履行治病救人的责任。因此，医院在确定财务管理目标时，要结合这两方面综合考虑，不能偏废其一。

(二)加强对医院财务管理的人员管理

1.为医院选拔和培育高素质的财务管理人才

随着市场经济的不断发展，财务专业知识也在不断更新变化，对财务人员的要求越来越高，因此有必要在对财务人员管理上增加投入。

首先，医院要摒弃原有的人才选拔观念，砍断裙带关系，严把准人关，坚持公平公正的原则，通过社会选拔高素质的财务管理人才。

其次，强化对财务人员的再教育。强化财务人员对财务、法规和财会管理、计算机等知识的再学习，及时更新专业知识，不断完善自己，在不断更新专业知识的同时，还要不断学习与财务有关的其他学科的知识，建立合理的知识结构，以适应知识经济的发展。

第三，建立相应的奖惩制度，并加强对违规者的处罚力度，以增强财务人员的道德水平，防止违法行为的发生。同时要制定一整套科学的财务考评体系，切实增强财务管理人员的财务管理水平。

2.提高医院管理人员的协调沟通能力

医院财务管理人员在进行预算编制和资金的发放等工作的时候，要及时与相关人员进行协调沟通，及时了解各科室物资和设备的需求情况，以及各科室医务人员外出、其他物资的购买情况，及时将这些情况进行汇总，准确填制相关单据和报表。

(三)提高其它相关人员对财务的认识和关注水平

医院财务资金的很大一部分是用在医院各科室的医疗物资上和人员工资上，因此他们与医院财务管理有着密切的关系。提高他们对财务管理重要性的认识，对医院的财务工作甚至是医院的整个管理都将起到非常积极地作用。

要使相关人员树立起责任意识，深刻认清自身所处位置的重要性，明确自身对医院整个财务管理工作的重要作用。同时，要定时将财务工作情况向他们披露，使他们认识到财务工作对整个医院的运营和效益的重要影响，只有这样才能真正使他们树立起主人翁意识，积极改变自身的非理，为做好财务管理工作贡献自身的力量。

第8篇：财务工作重要性的认识范文

（一）缺乏财务管理意识和先进的管理观念

我国很多医疗机构由于缺乏科学的管理意识而导致财务问题的出现，医院受到了固有观念的限制而缺少财务管理意识，医院领导者也不能及时地意识到财务管理的重要性，导致医院的财务管理机制建设受到约束。同时，财务经营机制缺乏完善的建设，财务管理的一般程序也缺乏其规范性和有效性，不能够通过财务部门而对医院资金及资源进行有效的分配设置，使医院资金与经费的利用效率低下，难以满足先进管理观念的要求和标准，使医院财务管理工作受到影响。

（二）财务管理人员自身素质不足

在我国医院财务管理中，最常见并且影响最大的问题就是财务管理工作人员的低素质和低水平。目前，许多医院的财务管理人员不具备过硬的专业素质和能力，不能够满足医院进行财务管理的需求和要求，其自身的知识容量和业务水平难以解决医院遇到的实际财务问题，不能够根据问题提出有效的解决方法和建议。这是影响医院发展和财务管理工作的一个极为重要的弊端，是阻碍医院财务管理水平提升和进步的因素，限制了医院的发展。

（三）财务预算不精确

，缺乏有效预算无论是医疗机构还是普通事业单位，财务预算都是其工作中占有重要地位的部分。对于医院来说，能否进行精准合理的预算是影响医院财务工作能力的重要因素。然而，目前我国有许多医院在进行财务预算时，是根据以往经验及照搬财务报表的方式进行的，缺乏对医院近期来实际情况的了解和综合考虑，也缺乏有效可信的分析和科学调查。这样会导致医院财务预算与实际情况出现较大偏差，其财务预算也失去了作用和意义，反而会给医院的经济活动带来较大的问题，对医院的财务管理工作造成负面影响，不利于医院财务管理工作的进一步完善和加强。

（四）管理机制不健全

，财务管理方法落后我国有一部分医院的财务管理工作缺乏有效的管理机制和先进的财务管理方法。基于财务管理工作复杂性和庞杂性的基本特点，管理机制的建立与完善必须要根据医院的实际情况和发展水平进行，树立全面整体意识。有些医院的财务管理机制形同虚设，不能够发挥作为财务管理体制的基本作用，其财务管理方法也较为落后，不能够适应新形势下的医院财务管理需求，不能够从根本上为医院的机制改革奠定坚实基础，也不能够帮助医院在新形势下加强财务管理。不健全的财务管理机制和落后无效的财务管理方法是制约医院进行发展和建设的不利因素，医院领导者与财务管理人员必须要采取有效策略进行改革和完善。

二、加强与完善医院财务管理的有效策略

（一）更新财务管理观念

，加强医院财务管理我国目前的大部分医院都是公立医院，是以体现社会福利和进行社会保障服务的医疗机构，然而医院管理者陈旧落后的管理观念与薄弱的经营意识使得医院的管理形式主要以事业单位的管理方式为主，并不利于医院作为经济实体进行经营和获益。传统的管理方式并不适合新形势的发展需求，也必将对医院的建设造成阻碍和不利影响。因此，医院务必要及时更新和转换财务管理理念，重置财务工作重心，使医院能够适应新形势下的发展和改革。医院管理者务必要认识到有效的财务管理是保障医院同时进行优质服务和低成本支出的主要方式，对于医院高水平管理也有着积极的促进作用，能够帮助医院取得高经济和社会效益。改善与加强医院财务管理理念是医院在新经济形势下进行改革和发展的必由之路，因此应当将这一理念渗透到医院的日常管理当中，推动全体工作人员自主的参与到医院的财务管理与成本控制的工作中。此外，医院财会部门的中心应当进行适当的转移，从传统的会计工作转移到财务管理的工作中，促进财务工作能够融合到医院的整体管理中。更新财务理念能够有效的加强医院财务管理，医院领导者务必要认识到这一点，才能够促进医院的和谐与健康发展。

（二）提高财务管理人员的素质与能力，完善医院财务工作

对财务管理人员进行定期的培训能够有效提高其专业素质和业务能力，从而完善和加强医院的财务管理工作。医院应重点关注财务管理人员的能力与水平，聘请和吸纳具有高财务管理能力的行业精英，并对医院现有的财务工作人员进行素质提升和技能培训，使其在面对复杂困难的财务管理问题时能够做到沉着应对不乱阵脚，运用自身所学解决财务难题，提出建设性的解决意见帮助医院顺利度过难关，同时使医院的财务能力实现大幅度的提升。财务管理人员的素质水平高低将直接影响着医院资金的流动和正常运营，因此医院务必要重视财务人员的素质培养，使医院在发展的过程中能够避免后顾之忧。

（三）落实全面预算，加强预算管理

医院落实全面预算的政策不仅仅具备其具体化，还能够很好的对医院的运营进行很好的财务控制与管理。目前有许多公立医院的预算管理流于表面和形式，预算的制定以及管理具备较大的随意性，对医院资金的利用效率较低，缺乏有效的预算管理制度。医院想要加强与完善财务管理工作就必须要切实发挥预算管理在财务工作中的作用，全面的实行预算管理，对医院运营与资金使用进行严格的约束。这首先需要医院管理者能够对医院的预算管理制定切实可行的目标。确立医院发展和运营的阶段性目标，才能够为成功施行全面管理做好铺垫。财务部门使用各种预算的制定方式，通过分析、计划及数字量化进行医院预算编制与制定，从而使医院预算能够具备较好的控制性。同时，还应当鼓励和推动全体医院工作人员参与到预算施行过程中，使各个部门都能够意识到财务管理的重要性，从而有意识地加强预算管理，减少制度施行过程中的阻碍。严格的医院全面预算是加强医院财务管理工作实效的重要方法，也是完善和建设医院财务部门的重要途径。

（四）完善财务管理机制，提高财务管理水平

第9篇：财务工作重要性的认识范文

一、新形势下我国公立医院财务管理存在着亟需解决的问题

公立医院财务管理意识薄弱。由于公立医院属于国家体制内机构，一切医疗资源都来源于国家的分配，因此计划经济的思想在公立医院依然存在，社会福利意识较为突出，市场经营理念和现代管理理念薄弱，致使财务管理的现代化改革得不到思想上的支持。

财务管理机制不够完善。从融资方面来看，我国公立医院融资机制单一，融资渠道发育不良，造成融资成本高，金融风险大。加之，财务管理目标不明确，盲目性购置医疗设备现象突出，造成医疗资金的紧张，防控能力较差，风险与回报之间的平衡不足。

缺乏专业性的财务团队。医院管理者在强调医务工作的同时，忽视了财务管理梯队的建设，高素质的财务管理人员匮乏，管理人员结构不合理，无法开展精细化的财务管理，导致深层次的财务问题层出不穷。

因此，如果要让医院财务管理适应市场化的大潮，必须从三方面入手，重点做好管理意识的革新，管理机制的升级，管理人员的调整，不断提高医院的管理效益。

二、新形式下解决医院财务管理问题的途径

1.提高管理者财务管理意识

管理者的意识是医院进一步发展的风向标，只有提高管理者财务管理的意识，公立医院的重心才能放到财务管理当中来，才能为财务管理的转型聚集智力支持。医院管理者应该深刻认识到财务管理的重要性，认识到财务管理在医院管理体系中的重要地位，把转变财务管理新机制放到医务工作的首要位置，打造具有中国公立医院特色的财务管理与保障体制。财务管理的关键在于降低医疗成本，优化医疗资源使用效率，保证医疗资金用在实处，用在紧要之处，因此，医院管理人员要以科学发展观为指导，牢牢扭住节约成本这一财务管理的实质，将财务工作流程化、组织化、系统化、日常化，改变传统的财务工作理念，突破财务工作瓶颈，构建深层次的财务管理协同发展机制。

2.建立全面成本管理机制

现代医院财务管理体制建设需要进行规模化的成本核算，实施全面的成本核算不仅有利于降低运营成本，也是医院提高服务质量，增强医疗资源使用效率的捷径。首先医院要实行成本管理部门化，将成本管理与网络建设相结合，在网络平台上进行成本操作，提高成本管理的精细程度。其次，我们要在深化成本核算的基础上做好成本控制工作。通过制定定额成本和成本指标，规范医院财务行为，对材料消耗、差旅费用、设备购置费用进行标准化核查，既盘活资产存量，又优化资产增量，不断实现成本的高效化使用，增强成本的收益性。其三，细化成本项目，进行单病种成本核算。医疗卫生体制的改革要求我们把成本核算工作做细致，做科学，创造各种管理条件实现高层次成本管理，为成本管理全面化打好基础。

3.建立专业化的管理团队