企业文化宣传途径精选(九篇)

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第1篇：企业文化宣传途径范文

摘 要 企业文化是企业的凝聚力和向心力的核心所在，是企业管理在精神层面的外在体现。而宣传工作对于企业文化具有至关重要的作用，它关乎企业文化能否成功的形成及被企业员工所认可的程度。所以要发挥企业文化的重要作用，就必须重视文化建设中的宣传工作。

关键词 企业文化 宣传工作 作用

一、企业文化的内涵

企业文化就是将企业精神和形象、企业经营观念和思想、企业发展目标和规范等内容相融合，并进行凝练而形成的带有本企业特征的价值观念。它是企业在逐渐发展过程中形成的，是得到广大员工认可的利于企业发展的一种精神资产。企业文化对于企业发展和企业凝聚力的形成具有不可估量的作用，对企业员工也具有直接影响。

二、企业文化建设中宣传工作的重要性

1.是企业文化传播的重要方法。员工对企业文化的认可与实践会增强员工的责任感，增加对企业的关注度，并能够为企业发展自觉贡献自己的力量。要采取员工喜闻乐见的形式对企业文化进行宣传，让员工认同企业文化，并转化为自己的实际行动，积极主动工作，为企业创造更大的效益。

2.是企业文化教育的主要途径。对员工进行企业文化教育的最主要途径就是宣传工作。企业可以通过宣传对员工进行职业道德、规范制度等企业文化内涵教育，使员工提高认识，认可企业文化，了解企业文化核心，并在工作中自觉践行企业文化，增强企业的凝聚力和向心力。

3.是营造企业氛围的有效方式。宣传工作是营造企业文化良好氛围的有效方式。企业利用丰富多彩的宣传方式宣传企业文化，营造良好的企业文化环境，增强企业文化传播的力度和影响。要充分发挥宣传工作的作用，加强企业文化的舆论导向作用和向心聚气特征，通过对企业文化的传播，宣扬正能量，鼓励典型，促进企业发展。

4.是统一思想、凝心聚力的粘合剂。要对员工进行职业道德和理想信念教育，让员工明白所从事工作的意义和价值，统一思想，调动员工的工作热情和积极性，使企业文化潜移默化的渗透，进而形成员工工作的内驱力。

三、企业文化建设中做好宣传工作的策略

1.推进人才队伍建设。做好企业文化宣传工作要建立一支高素质的宣传队伍。要加强管理，要企业文化宣传工作纳入企业重要管理工作中，使之成为一种常态化工作。首先对宣传工作人员强化思想建设。让宣传人员加强对宣传工作的认识，增强使命感，加政治、业务学习，提高认识，开阔视野，增长能力。其次要吸引优秀人才加入到宣传队伍中来。吸收觉悟高、基本功过硬并热爱宣传工作的人才，提高宣传队伍实力。再次要深入基层，善于发现典型人物和事件，及时准确的进行宣传和报道。

2.搭建宣传平台。企业文化宣传工作要善于搭建各种平台，利用各种媒介进行宣传。要充分利用互联网资源如企业网站、企业公众号等进行宣传，同时延用传统宣传平台，如报纸杂志、展板宣传栏等，多方位多角度进行宣传，扩大宣传范围，增大宣传力度，形成立体式宣传模式。同时加强宣传工作的考核考评，如规范各种相关工作制度，加强稿件统计，并纳入党建工作考核之中等。企业的宣传工作对外要善于与新闻机构、报刊杂志部门建立良好的合作关系，对内要与各基层单位建立畅通的联系网，相互沟通，相互合作，做好企业文化宣传工作。

3.加强宣传人员专业素质。企业宣传工作需要宣传人员具有较高的专业素质，比如对新闻事件的敏感度等。专业的宣传人员要能够发现事件表面下隐藏的丰富新闻素材，进而加以整理和报道。这样的专业素质需要宣传人员具有较高的思想认识和大局把握能力，具备一定的采访、写作、摄影以及对素材的提炼加工等综合能力。因此，企业文化宣传工作必须大力加强宣传人员的专业素质培养。

4.要服务于企业发展的核心任务。企业可持续发展的核心是实现企业效益最大化，这也是员工的根本利益所在。宣传工作要以企业发展的核心任务为出发点，找准工作切入点，增强宣传的目的性和实效性。对不同阶段要明确不同的工作重心，善于发现典型，发现当下关注目标，为企业实现利益最大化充分发挥宣传工作的舆论导向作用。首先要能够及时准确的对企业生产中的急、难、重任务进行宣传报道；其次要深入基层一线，把基层中生产最关键、工作最突出、业绩最明显的一线典型人物和事迹进行报道，引起关注共鸣，激发工作斗志，提高生产效率，充分发挥企业宣传工作的重要作用。

5.拓宽信息传播渠道。企业要积极为宣传工作人员创造参加各级各类会议的机会，使之及时了解企业领导的决策动态以及各部门的工作内容和规划，掌握最新最全的新闻材料。宣传工作内部要加强信息沟通，可以开展各种形式的沟通会议，互通有无，资源共享，获得更多信息。主管部门要把关，严把稿件的立意、宣传高度角度等问题，提高宣传工作质量。

第2篇：企业文化宣传途径范文

【关键词】企业文化；建设；途径

一、企业文化建设的途径

（一）完善制度管理

完善的制度管理是企业文化管理的基础和保障企业文化是一种管理理论，是企业管理不断发展的成果，企业文化的管理功能是从两方面得以实现的，一，通过体现并承载员工共同信奉并付诸实施的价值理念的各项管理制度，制度的实施，是硬性的管理部分；二，企业价值理念的文化道德约束作用。但是，在企业文化建设中，企业文化的管理功能常常被忽视，其结果，一方面，只重视精神文化的“建设”，因此，产生了以职工思想政治工作代替企业文化建设，宣传教育和灌输企业核心价值观、企业精神等成为主要手段的现象；另一方面，不考虑本企业管理的实际，想通过照搬其他企业的企业文化理念完成企业落后管理的兑变；这都是对企业文化的片面认识所致。因此，企业文化建设，必须处理好企业文化和管理的关系，完善的制度管理是企业文化管理的基础和保障。

俗话说：“无规矩不成方圆”。在本单位经营管理、产品设计与生产管理中，存在管理不规范、制度执行不利、缺乏指导员工的标准工作流程、没有形成规范的员工行为准则等管理薄弱现象，必须补上科学管理这一课，建立完善的基础管理体制。

（二）在继承基础上要不断创新企业文化

同志在党的十六大报告中指出：“在当代中国，发展先进文化，就是发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化，以不断丰富人们的精神世界，增强人们的精神力量”。这段论述是企业在社会主义市场经济条件下，在继承的基础上不断创新，建设具有时代特色的先进企业文化，调动职工的积极性、主动性和创造性。我们心在很多企业家都在用中国传统的儒家文化，坚持以人为本的思想来管理我们的企业，同时我们应该学习西方的优秀文化来改进我们的企业文化。许多国有企业在多年的发展历程中，已经形成了自己的企业文化，只不过没有对其主要内容进行系统地总结、提炼、概括和宣传贯彻、组织实践。因此，企业文化建设，一方面，要广泛发动职工，回顾本企业的优良传统和宝贵精神，提炼本企业在多年的发展中形成的价值理念，另一方面，提出适应社会主义市场经济要求，与企业发展目标相适应的企业价值观、经营理念、宗旨等企业文化主要内容，并将二者有机地融为一体，形成本企业的企业文化，并采取有效措施，认真宣传贯彻，组织践行，使之成为广大职工的自觉行动。

（三）在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化

以人为本的企业哲学，强调以人为中心，激发人的主动性和自觉性，最大限度发挥员工的聪明才智。实现企业的目标，同时实现员工的全面发展，企业文化的实质决定了企业文化基础的一致性。但是，在外部，因国家、民族、地域、行业的不同，在内部，因发展历史、类型、性质、规模、心理背景、人员素质等因素的差异，每个企业在发展过程中，必然形成具有本企业特色的价值观、经营准则、工作作风、道德规范、发展目标。因此，即便在企业文化理论基础上具有一致性，在管理实践中，它的独特性仍然会保留，在一定条件下独特性越明显，其内聚力越强。所以，文化建设重点是在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化。

企业文化只有是自己的，才是社会的，只有适合自己的，才是科学的。因此，在企业文化建设的主要内容上，不要盲目地模仿，更不能抓住老框框不放，要真正从企业的实际出发，以解决本企业问题为目的，提炼、概括出既体现企业领导班子的治企策略，又反映广大职工意志，既符合本企业实际，又具有本企业特色的企业价值观等企业文化的主要内容，真正形成“他是他，我是我，自我发展，自成一家”的企业文化。西欧的企业家普遍认为，适合自己的独特的企业文化，才是科学的、实用的、有效的，才能更好地内规员工行为，外树企业形象，而这种形象不只是企业的品牌、效益，更主要的是培养企业和员工对社会的责任感，使企业从上到下，从里到外展示给社会的是美好的东西。他们认为，由于各个企业不同，每个企业的文化必然有差异，关键是企业能否及时准确地捕捉到、提炼出更具自己特色的企业文化。一方面，他们着力追求企业独特的内在文化。宝马与奥迪同是汽车公司，但他们的企业文化有明显差异。宝马公司的经营管理理念是“只有每一个人都知道自己的任务，才能目标一致”。

二、结束语

企业文化就是决策层意志和行为在企业管理实际中和员工认识中的投影。建设企业文化，最主要的内容不是让员工知道该怎样做，而是要让领导们清醒和明白怎么做、以及这么做的意义和代价。企业文化是企业行为规范的内在约束。在企业运营过程中，所有员工都必须遵守企业的行为规范，而这需要内在的约束力，企业文化就是员工的内在约束力，科学的企业文化能使员工自觉遵守各项行为规范，而且在没有外在约束的情况下，也能做到这一点。从企业文化的意识形态来说，通过宣传媒介、强化教育等形式进行文化氛围的营造和烘托固然是个办法，但实际上影响员工行为的却绝不是这些，而是决策者、管理者的管理意识、管理行为，所以说，企业文化与企业管理之间的关系不是“文化促管理”，而是“管理促文化”――至少在未形成固有的良性的企业文化氛围之前，管理行为的辐射力是决定企业文化的主要途径。比如说企业倡导诚信，可在管理规定和经营实践中却处处以“人之初、性本恶”的观点为行为准则，这样引导出的文化氛围势必是适得其反的。其实，企业文化是不需要特别去建设的，它与企业的制度建设、执行力建设、管理行为等同生同息，所谓的文化就是这些行为在企业人众中的反馈和折射。那些为了文化而文化的所谓宣传册、口号，其实不要也罢。

参考文献：

第3篇：企业文化宣传途径范文

关键词： 高职院校 校园文化 融合路径 企业文化

高等职业教育是以培养高素质技能型人才为目的的教育，具有职业性、技术性和应用性的特征，所培养的毕业生必须与就业岗位之间“零距离”。高等职业教育的特征决定了高职学生不仅应具有扎实的专业知识和技能，而且必须做到与企业文化相适应，与企业岗位零距离。这就要求高职院校文化建设不可忽视企业文化的存在，与企业文化深度融合。高职院校文化怎样与企业文化深度融合？融合的途径有哪些？这是我们必须考虑的现实问题，也是如何办好高等职业教育的问题。

一、高职院校文化与企业文化的融合

高职教育是指在高等教育阶段所进行的职业教育，它主要是指在完成高中阶段教育的基础上，围绕相应职业岗位所要求的知识和能力组织教学，以使学生毕业后能够立即顶岗工作[1]。高职院校文化就是高职院校的校园文化，在具有校园文化的属性同时，又有区别于其他教育类型的校园文化，这是由高职教育的特性决定的。校园文化是“学校全体师生员工在长期的办学过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范”[2]。高职校园文化是校园文化的一种具体形式，是高职院校师生共同的教育实践中形成的，反映高职师生共同追求、行为准则、价值观念、学习生活方式的总和，高职院校文化相比较其他校园文化更多地表现出职业性特征，在文化中更多地融入了职业特征和职业素养。

企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践，是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所有的那种共通的文化现象[3]。企业文化是企业员工认同的价值观、职业道德、行为规范、企业精神等，对企业员工思想行为具有一定的影响。

作为社会文化亚文化的高职院校文化和企业文化，虽然在文化的内容、特点和形式上表现或有不同，但就功能来说联系很大，都具有感染人、教化人、规范人、培养人、塑造人的功能。高职院校的教育属于职业教育，培养学生具有服务于生产一线的高技术职业水平，高职院校这一教育定位要求高职教育融入社会，毕业生与企业零距离。但目前的现实情况是高职毕业生与企业之间距离还很大，毕业生中有很大一部分人因不能满足企业要求最终离开了最初就业的企业，甚至有的毕业生一个月连续就业失业好几次，就职好几个企业均不能适应。例如柳州师专教育与心理科学系心理咨询专业毕业生就业统计，初次就业率为92%，毕业一年统计，失业的占28%，交换工作的占78%，交换5次以上的占65%。高职毕业生离开企业，频繁跳槽的原因除专业知识和技能外，很大一部分是不适应企业文化。企业文化是以企业各种规章制度和物质现象为载体的制度文化、管理文化和经济文化，高职院校文化是以教育人为主的教育文化，两种文化的差异导致了毕业学生很难马上适应企业文化要求，只得选择离开企业。

为了有效应对高职毕业生因不适应企业文化离开企业的这一现象，有效解决高职毕业生就业问题，高职院校文化必须与企业文化融合。高职院校在办学过程中一定要紧密联系企业，依托企业，不断加大校企合作力度，面向企业生产一线，培养企业需要，毕业生适应的应用型技术人才。高职学院文化建设要紧紧围绕高职学生成才的内在需求，将企业的职业特征、职业技术、职业道德和职业素养融入校园文化中，实行开放式办学理念，通过行业、校友、实训基地、合作办学等渠道把优秀的企业文化引入校园，建立与企业文化高度衔接的校园文化。学生通过这样的校园文化的熏陶，能够对企业的管理理念和方法有一个全面准确的认知，对企业文化的精髓能早点建立认同感，能够在毕业时自然融入企业当中，较快地完成角色转换，在最短时间从“学生”变为“企业员工”，实现高职毕业生“零距离”就业的目标。

二、高职院校文化融合企业文化的途径

高职院校文化融入企业文化，汲取企业文化的优秀成果，是高等职业教育发展的趋势和要求，是工学结合的重要举措，也是培养企业可持续发展所需要的高素质人才的重要途径。高职院校文化与企业文化融合的具体途径有很多，本文从智力文化、精神文化、制度文化和物质文化四个层面对融合的途径进行了探索。

（一）智力文化层面的融合

注重高职学生的专业知识和技能水平的提高是实现校园文化与企业文化在智力层面融合的重要途径。面向市场，企业需要高等职业教育培养大量业务知识扎实，业务技能过硬，具有一定法律知识和企业管理知识的高素质、高技能应用型人才。高等职业教育应该以此为导向，将人才培养目标定位于面向企业生产一线，培养学生熟练掌握本行业所需的业务知识和技能，具有较强业务素养和实际动手能力，有一定可持续发展能力的应用型技术人才。

要提高高职学生的专业知识和技能水平，学院就应该结合企业的实际情况，与企业一道共同制订人才培养方案，共同组织教学，师资应以企业或者有企业工作经历的双师型教师为主，学校教师负责学习组织、课后辅导、理论知识教学等工作，企业师资负责学生专业知识和技能教学，使用人企业与学校在人才培养上结成共同体。学生根据企业人才要求，在学校和企业之间交替学习，把教、学、练结合起来，教学空间延伸到企业机构，让学生零距离接触、了解、学习企业文化。同时，强化学生实训和实习，突出培养学生职业技能，学生通过职业技能训练，通过感受、模拟、维护和制作等活动，养成良好的职业习惯，了解职业岗位，升华职业情感。通过这些具体的举措，学生系统地掌握了企业岗位所需要的专业知识和业务技能，提高了学生岗位工作的实际操作能力，理解并接受企业文化，也真正实现了学院文化与企业文化在智力层面的充分融合。

（二）精神文化层面的融合

对高职学生的教育，在重视专业知识和技能的同时，一定不能忽视学生的思想教育，作为精神文化的思想教育对高职学生的发展不亚于专业知识和技能。教书先育人，表明德育在整个教育过程中处于优先发展的地位，德育是培养高职学生正确的价值观，良好的职业道德和职业责任的有效途径，是高职学生发展不可逾越教育内容。

学院在教育过程中把企业文化融入学生日常教育，以此让学生自己去充分感受和体会，把企业文化内化为自觉行为。吸收借鉴优秀的企业制度来制定学校学生行为规范，把优秀企业的管理经验和文化内容融入教育内容中，用企业的诚信、守纪、团结协作、敬业进取等精神文化陶冶学生的情操，强化和培养与企业员工相同的行为规范和职业意识；通过讲座、报告会、企业文化论坛、企业文化月等活动促进校企文化互动和融合，对在校学生进行企业价值理念、品牌文化、企业核心竞争力等企业精神文化的教育。通过以上的举措，最终树立起高职院校开放的文化，实现高职校园文化与企业文化在精神层面的融合，有效促进准企业人才培养。

（三）制度文化层面的融合

高等职业教育要面向企业生产一线，和企业机构一同进行人才培养，实现高职院校办学模式科学高效，人才培养模式适应市场发展需要，人才培养与企业需求无缝隙衔接。

企业机构进入学校，实现校企联合，确保高职院校办学方向。校企联合，企业可以在联合办学学校召开“订单式”人才培养信息会，向学生介绍自己企业的文化和人才需求标准，学生与企业用人单位双向选择，企业机构与学校、学生分别签订协议，学校把企业机构订单培养的学生组织成单独班级，学校根据企业行业要求，与企业机构共同协商制订人才培养方案。企业对订单培养的学生根据不同岗位部门需求实行顶岗实习，从事实际岗位工作。企业机构对订单学生实习实行“学徒式”培养，每位实习学生都由一位和多位师傅进行业务指导。订单学生通过顶岗实习，清楚了解本企业状况，领会制度层面的企业文化。

校园文化融合企业制度文化方面很多，例如可以借鉴企业对员工管理的方式进行学生考勤管理，培养学生的纪律观念和效率意识；可以借鉴企业人力资源管理制度对学生学业成绩进行考核，引入激励和惩罚机制促进学生学业发展；可以借鉴企业团队精神建设加强班级管理，促进学生日常管理和集体意识培养；可以借鉴企业的管理方式加强在校学生的培训，使学生毕业后更快适应社会生活和工作。无论是企业机构与学校联合，还是学校制度植入企业制度，都是校园文化从企业制度文化层面的融合，是企业制度文化对高职校园文化建设现实意义上的帮助。

（四）物质文化层面的融合

高职院校在探索校园文化建设过程中，就融合企业文化的方面要做到大力宣传，不断展示。展示企业文化可以把学生带到企业现场，让学生直观体验和感受企业的厂房布置、厂貌厂景、文化宣传，企业发展图片展等物质意义上的文化，使学生身临其境，对企业物质层面的文化有了“零距离”的接触；展示企业文化还必须在学生生活的环境中进行，可以做到在学生学习和生活的教室、食堂、走道、宣传栏、活动室等地方对具体有特色的企业文化进行宣传和展示。这些对企业的具体展示方式多有不同选择，但意义是一致的，这样的展示能够很好地宣传企业，促进学生对企业文化的了解，从行为上引导学生把企业文化内化为自己的日常行为规范，对培养高职学生的职业精神非常重要。校园文化通过环境营造、直观体验与企业文化接轨，是企业物质文化层面与高职院校文化的融合具体表现，对高职学生在意识形态上产生了潜移默化的影响，使人才培养与社会生产同生共存，相得益彰。

参考文献：

[1]穆晓霞.高等职业教育的探索与创新[M].南京：南京师范大学出版社，2009，（2）.

第4篇：企业文化宣传途径范文

文化是文明的灵魂，文明是文化活动的凝结，将两者有机地融合，使其相互渗透，相互补充，互为一体，形成的将是一种合力。而在在企业管理中，企业文化与精神文明建设是构建企业内部和谐关系的重要体现，是建设又好又快的物质、精神利益的载体，将企业文化与精神文明建设融会贯通.对于推动企业发展、职工和谐必将具有十分重要的意义。

一、企业文化与精神文明建设相融共建的意义

生活中，我们把知书达理的人称作”有文化的人”，把文明礼貌的人称为”有道德的人”，除此之外，中国人还总结提炼了茶文化、酒文化等享受于物质之上的精神理念.优秀企业文化亦如此，通过加强企业文化建设，树立企业品牌、弘扬企业精神、展示企业形象、传播企业声音，将职工的思想和行动统一一致，从而实现集团化运作，继而实现职工与企业的到文明建设。

（一）优秀的企业文化有利于提高精神文明建设的感召力。企业文化是全体职工所认同、能信守的内部文化氛围，是使职工自觉自愿地把企业目标作为自己的工作甚至生活的目标，增强使命感，提高自我约束、自我控制能力的精神文明建设。它具有引导观念、凝聚思想以及激励行为等”功能”，所以，我们在企业管理中，积极地营造健康向上、和合奋进的企业文化，在氛围环境上熏陶，在潜移默化中感染，都是为了使职工对企业文化做到入眼、入脑，之后才能入心、入行，变成职工的文明行为，企业的文明状态。所以，有人把企业文化誉为“静悄悄的文明变革”。

（二）优秀的企业文化有利于提高精神文明建设的涵盖率.企业文化注重以人为本，是从企业发展的需要和职工思想实际出发，它具有群众性的这一特点，使它独具了“走群众路线”的特色，所以，企业文化常常依靠形式多样的活动载体，使职工在乐于接受，乐于参与的过程中自觉自愿的享受着精神境界的提升，丰富折职工的精神生活.也为企业的精神文明建设发挥着搭桥铺路，落地生根的作用。所以说，优秀的企业文化能不断扩大精神文明建设的覆盖面，两者是相互依存、互为优势、互相促进的关系。

（三）优秀的企业文化有助于提高精神文明建设的实效性。企业文化既是理念，又是行为表现，所以它是文明建设的最佳结合点。我们常说的“文化力”就是精神文明建设与企业文化建设有力结合后，在企业形成的良好效果.同时，企业文化中的思想、观念、意识、道德等精神文化的内容，既是职工的精神食粮，又是企业精神文明建设的重要内容。可见，企业文化和企业精神文明建设的有机结合，既能出物质产品，又能出精神产品，在实际工作中，更能取得实实在在的效果。

二、企业文化与精神文明建设相融共建的途径

企业文化与精神文明重在建设，要使两者相融共建，必须着眼于其共融的主要方面，寻找有效的途径，实现最佳结合，确保彼此促进，相得益彰。

（一）把培育企业价值观作为精神文明建设切入点，内化于心。建设优秀企业文化，关键在“统一”，尤其是实现企业基本价值观的统一。文化的统一决定着行动的统一，文化的离散意味着力量的耗散。通过大力宣贯活动，把和谐文化的体系建设贯穿精神文明建设全过程，充分发挥文化载体阵地作用，大力宣传、诠释企业价值观，使广大职工耳熟能详，牢记于心，落实于行动，领会其精神实质，使企业文化内化于心。一是广泛动员。将企业文化、精神文明建设与企业中心工作同谋划、同部署、同检查、同考核；二是广造声势。采取各种宣传手段，通过网站、报刊、宣传栏和各类载体，广泛宣传；三是广辟途径。运用展览、文体活动、知识竞赛、演讲比赛等多种方式，针对不同的人群开展教育，达到潜移默化、寓教于乐的目的。四是广泛普及。通过报告会、讲座、培训班、研讨等多种形式普及企业文化理论知识，宣传企业文化理念，使之成为企业和职工的精神指南.形成公司上下一盘棋的向心合力。

（二）把打造企业形象作为精神文明建设的落脚点，外化于形。企业形象是企业精神文明建设的重要体现，是企业文化的标志。近年来，公司为加强企业文化和精神文明建设，以抓环境为重点，实现了建设统一的优秀企业文化外化于行.一是抓落实，重实践。办公文化环境建设以走廊、会议室、办公室等为重点，张贴文化挂画；生产文化环境建设以变电站为重点；除此之外，还有营销文化、社区文化，以及基建工地文化等等，通过浓郁的文化环境延伸国家电网企业文化覆盖面，从而提升职工精神文明程度。二是建载体，创环境。近年来，公司举办了职工文化艺术节，建设了职工文体活动中心，全面展现了国家电网公司基本价值理念体系和公司广大干部员工践行国家电网公司基本核心价值观的风采，最大限度地满足职工日益增长的精神文化需求，活跃职工的文化生活，使职工的精神得到充实，思想受到熏陶，进一步塑造品牌形象和公众形象，把“国网品牌”标识与精神文明的主题充分融合，成为公司创建全国精神文明单位的阵地。

（三）把加强职业道德规范作为精神文明建设工作的立足点，固化于制。职业道德规范是职工在生产经营和管理活动中应遵循的行为规范，是企业文化和企业精神文明建设的重要组成部分，以“抓规范”为立足点，实现建设企业文化和精神文明建设固化于制.一是要建立规范的运作机制。试点先行、分步实施、融入中心、整体推进等工作方法，统一领导、归口管理、齐抓并进、分工协作、全员参与等组织措施，为固化于制强有力的保障。二要建立指导检查机制。成立了工作领导小组、督察组；对各部门、开展实施情况和工作进度进行定期、不定期检查。加强专业人员的培训，坚持分类指导、重在实效，保证活动稳步推进。三要建立考核评价机制。坚持定性评价和定量评价，突出评价指标的导向性、科学性、全面性、实效性。通过以先进的思想武装人，以良好的形象带动人，以严格的制度规范人，使职工形成良好的行为模式。

第5篇：企业文化宣传途径范文

【关键词】航空安全；文化建设；民航管理

一、相关概念界定

自航空业出现以后，历经百年，民用航空作为一个高风险、高投入、高技术要求的行业，与之相伴随的备受关注的就是航空安全问题。由于民用航空这个行业的特殊责任，不能接受安全形势大幅波动，特别是近几年来，民航业的发展可为如火如荼，因此航空安全问题也放在了一个很高的位置上。之前民航安全主要体现在飞行员技术和飞行自然环境，随着现代科学技术的的发展，民航飞机的技术日益提高，现代航空事故原因主要是人的不安全行为造成的，故把关注的焦点逐渐转移到航空安全的文化的建设上。本文的航空安全主要是指民用航空的安全，包括自然环境因素、专业技术因素、人为因素、公司管理制度和安全文化等引起的安全问题。航空安全的概念是指发生在特定的航空行业或是由于航空行业的突发性事件给社会公众造成的巨大损失和损害的事件或状态。国际民航组织1992年指出良好的安全文化由以下因素构成：（1）高级管理层注重安全；（2）全体职员理解工作场所内的危险；（3）高级管理层愿意接受批评并以开放的态度对待对立的意见；（4）高级管理层培养一种鼓励反馈的氛围；（5）强调有关安全信息沟通的重要性；（6）对现实的、可利用性的安全规则进行发扬；（7）确保员工受过很好的教育和培训，保证员工非常理解不安全行为的后果。

二、我国航空安全文化建设的现状

随着近几年来，“文化”、“文化软实力”这一概念的提出，航空安全文化建设作为一种特殊文化，开始越来越受到重视。但相较于国外比较完善的制度体系，我国航空安全文化的建设起步较晚，基本上处于一种边实践、边借鉴、边摸索的状况，跟国外还有一定的差距。通过对相关文献资料的调查研究发现，我国航空安全文化的建设起步比较晚，尚处在起步探索阶段。我国航空安全文化建设存在的问题主要有，航空安全文化宣传力度不够，多数航空企业没有明确的航空企业文化，航空企业文化各自为政，航空企业文化缺乏与时俱进，这些问题的存在应该引起我们高度的重视。

三、构建我国航空安全文化的必要性

首先，安全文化建设是一项长期而艰巨的任务，十六届五中全会提出了安全发展的科学理念，强调“安全发展”是可持续发展必不可少的组成要素，民用航空发展十二五规划也是实施民航强国战略的第一个五年规划，提出了完善规章标准体系，建立健全行业文化保障，进一步强化持续安全理念，开展安全文化建设。安全文化是影响航空安全的重要因素，安全文化建设是各类企业的一项日臻完善、永无止境的工作，加强安全文化建设是实现航空企业持续安全发展的重要保证。其次，安全文化是企业文化的主要组成部分，航空安全文化的建立有利于促进航空安全管理体系的建立和完善，有利于安全规章制度的落实，营造浓厚的安全生产氛围，有利于提高企业安全管理的水平，规范职工的安全行为。为企业树立良好的形象，增强航空企业的核心竞争力。

四、我国航空安全文化建设存在的问题

1．航空安全文化宣传力度不够。大多数航空企业的员工“安全文化”素质偏低，群体安全意识淡薄。究其原因主要是航空文化宣传的力度不够深入，使得航空安全文化难以在整个航空企业内开展与传播。最终由于航空安全文化宣传困难，出现文化断层，航空企业缺乏生命力，导致航空企业缺乏国际竞争力，所以航空企业要大力发展安全文化的宣传途径。

2．多数航空企业没有明确的航空企业文化。没有明确的企业文化是企业普遍存在的一个问题，当然航空企业也不例外，企业追求的是高收益率。大多数的航空企业并不认为企业文化与业绩有直接的关系，固有的一种思想就是“与其建设企业文化，不如创造更多的经济效益”。企业追求短期的经济利益，忽视了安全文化对企业发展的隐性推动作用，导致航空企业没有耐心建立自己的安全文化。

3．航空企业文化各自为政。企业文化对一个企业来说至关重要，但企业的规模又会成为企业文化发展的一个瓶颈。企业的规模越大，这种问题越突出。航空企业的规模都是比较大的，所以说航空企业比较容易出现各自为政的航空企业文化。而且这种分裂的文化主要表现在领导文化、员工文化以及其他小团体文化，如何解决这种困境就成为当前的关键。

4．航空企业文化缺乏与时俱进。航空事业是以个国际化的行业，快速变化的国际化经济环境和激烈竞争的国际化市场环境，求变成为众多航空企业寻求持续发展的永恒主题，航空企业文化建设也不例外，航空安全文化不可能一成不变，但航空企业文化又不能随随便便的改变，航空企业应该如何变？以及怎样变才能使航空公司更好？这是航空企业文化发展的重中之重。

五、推进我国航空安全文化建设的对策

1．开展多途径宣传航空安全文化。教育在安全文化建设中发挥着重作用，只有通过安全教育，才能优化企业员工的安全观念和安全意识，提高企业员工的安全行为素质。通过多种途径，全方位、多角度的教育形式宣传公司安全政策、传播安全文化，提升公司员工安全意识。培训也是形成良好的安全文化的重要途径之一，定期邀请国内外航空安全管理专家到航空企业进行安全文化讲座，提升企业员工的安全管理意识以及相关安全技能。发放安全文化宣传册，对公司全员持续开展日常的安全教育也是一种很好的宣传途径。各航空企业可以效仿国外此种做法。

2．建立明确的航空企业文化。培育良好的安全文化氛围，把“安全第一”树立成全体员工的共同信仰，让员工充分认识到安全文化对航空企业发展的积极作用，让员工认识到只注重企业的经济效益是不全面的，是没有可持续发展前景的。这样使“安全第一”成为整个航空企业最基本一种企业文化要求，从而建立明确的航空企业文化。

3．整合航空公司文化。航空企业的规模影响航空企业文化，那么如何建设航空企业的规模就成为了一种艺术，首先要建立上下级之间的一个整体向导，形成对自己企业文化的共同理解，避免出现消极的抵抗。其次对于小团体文化，航空企业的主管部门必须防范企业可能出现影响航空企业的亚文化，重视企业当中的小团体的作用，引导这些小团体的亚文化逐渐向航空企业的主流文化靠拢。

4．航空企业文化要与时俱进。航空企业安全文化不是一成不变的，而是不断发展变化的，需要创新，首先需要与时俱进。航空企业内部是一个有机的整体，各要素之间相互联系，相互影响，特别是关键要素对整体具有重大影响作用。如果高层管理人员习惯用经验解决问题，那么很难推动航空企业文化的创新。所以，航空企业的领导层要不断创新观念，学习西方的先进理念，打造具有中国特色的航空企业文化。

由此可以看出，我国的航空文化建设不可能一蹴而就，因为目前国家在这方面的研究尚处于探索阶段，但只要采取相应有效地措施，借鉴西方国家先进经验，再结合我国实际情况，一定会取得重大进步，在现有成就的基础上再创新的辉煌，逐步缩小与西方国家的差距，提高我国航空业的国际化水平。

参考文献

[1]余冲．《航空业的公共危机管理》．航空事业管理概论．航空工业出版社，2010（158）

[2]余冲．《我国航空业公共危机管理》．企业导报．2010（12）

第6篇：企业文化宣传途径范文

一、尊重规律，固化企业文化建设的人本

任何企业都有其发展的历史沉淀，所有?T工也有其成长的条件环境。企业文化建设除了自身的规律外，当然也要遵循企业发展、员工成长的客观规律。企业的主人是全体员工，企业的发展离不开员工的成长，加强人文关怀和心理疏导，营造民主和谐的组织生态、健康快乐的员工心态，及时修正工作的思路、手段和措施，寓教于文，寓教于乐，有效提高工作的针对性和多样性，从而实现企业与员工的共赢。

企业文化建设的人本主要体现在：一是统一目标。企业文化建设必须围绕企业经营管理的中心任务，从获得企业最大利益出发，充分调动员工的积极性，最大限度地满足员工成长发展的需求，挖掘自我开创的潜能，促进和保障实现企业发展与员工成长的共同目标。二是统一对象。企业文化与企业管理都强调重视人的价值，以人为中心。文化建设更是通过体现员工主人翁地位和人格尊严的途径，提倡对人的尊重、理解、关心和爱护，以达到统一思想认识，提高思想觉悟的效果。三是统一范围。企业文化采取全面的主动工作方式，在促进员工实现自身价值的过程中，充分发挥他们的首创精神，焕发他们爱岗敬业、共谋发展的浓厚意识，这一点与企业经营管理和目标任务同属一个范畴，保持着高度一致。

二、弘扬先进性，优化企业文化建设的人心

企业文化建设与企业经营管理一样，都是靠人来做的，也是全体员工参与的系统工作。企业文化建设自然要强化激励机制和体系建设，大力加强身边先进典型和事例的培育选树工作，及时开展宣传学习活动，把他们的高尚思想、价值追求、优秀行为传播到广大员工中去，变成全体员工的共同行动准则，激励员工尊荣弃耻，用模范言行和人格力量引领企业风尚。

企业文化建设的人心主要表现在：一是内容互补。企业文化的内容，诸如企业宗旨、企业精神的宣传；企业道德、企业风气的培育等都可作为企业经管工作的范畴。企业标准、制度的贯彻执行更是离不开优秀企业文化建设的保证作用。二是方法互助。企业文化建设本身就是管理，与企业管理的工作方式方法和载体途径许多是通用的，如开展丰富多彩的寓教于乐的文体活动，营造良好的人际关系和环境等，培育企业的组织生态和员工心态都是相通的、相互渗透的。三是手段互促。企业管理更多的以说服教育、宣传贯彻为基本手段，同各个时期的政治宣传、理论教育相吻合。企业文化以规范行为、培养认同为基本手段，同企业经营管理结合更密切。两者在对人的理想与道德教育、形势与任务教育、科技与素质教育等方面是共促的。

三、突出实践性，强化企业文化建设的人文

企业文化自觉地把践行正确价值观的着力点放在与个人行为和社会交往密切相关的道德规范上，不断提高广大员工在企业经营管理活动中的主动性、自觉性和坚定性，让更多的员工通过践行正确的价值理念和行为规范，参与到企业经营管理中来。企业文化建设须摒弃过时的、呆板的方式方法，借鉴管理科学和行为科学的特点，既要有理论教育，又要有形象感染，既要有心态调适，又要有榜样示范，既要有精神启迪，又要有物质激励，在企业内部营造一种凝聚人心的文化氛围。

第7篇：企业文化宣传途径范文

摘 要 企业文化是企业赖以生存与发展的精神力量，是企业不同于物质财富的一种另类精神财富，其对企业健康、和谐与稳定发展起着显性或隐性的促进意义。诚然，在构筑健康、和谐、向上企业文化的过程中，企业新闻宣传发挥着不可替代的推动作用，本文对这一作用进行了相关阐述，以飨读者。

关键词 小议 企业文化 新闻宣传 推动作用

新闻宣传是推动企业文化建设的一支重要力量，也是不容忽视的重要载体。企业做好新闻宣传一方面可以传播企业理念、文化与价值，另一方面还能扩大企业社会知名度，塑造金牌企业形象，促进企业长远健康发展。诚然，以上两方面均直接或间接地推动了企业文化发展。因此，企业要科学认识，并十足重视新闻宣传之于企业文化的推动作用。

一、可提升企业品牌形象，拓展社会影响力

在社会市场经济背景下，企业与企业之间的较量不仅仅单纯体现在产品质量优劣以及产品价格高低上，而是更直接地体现在企业间的品牌竞争。因此，打造具有社会广泛知名度以及深刻社会影响力的企业品牌已然迫在眉睫。众所周知，企业品牌形象的塑造是高素质人力资源、自主研发技术、较强管理能力、企业文化建设等多元因素共同作用的结果。而在这些因素中，企业文化的作用不可忽视。新闻宣传是企业文化建设的重要方式，例如，新闻报道、广告效应、新闻公益事业开展等新闻宣传手段极大凝聚了人心，轻松实现了企业文化与产品质量的有机融合。毋庸置疑，通过必要的新闻宣传，一方面可以向社会公众展示企业丰富多彩、积极向上的良好企业形象，另一方面，还提供给群众更优质的产品与服务，赢得社会的青睐和信任。这样，企业品牌形象和社会影响力便骤然提升。

二、便于构筑和谐、温馨、向上的企业文化氛围

优秀企业文化的建设除了依赖企业领导者、管理者的组织、教育与指导之外，还离不开广大企业职工的积极配合与努力以及社会各界力量的支持与鼓励作用。而这一过程中，新闻宣传的效用不容忽视，其、衔接、融合的价值极大推动了企业文化建设。当然，无论是对内，还是对外的新闻宣传，其均有助于企业和谐温馨、积极向上企业文化的构筑。对内，新闻宣传有利于增强企业员工的认知，提升其对企业文化发展的重视，便于调动企业员工积极主动性，使其全神贯注致力于和谐企业文化建设。再者，新闻宣传有助于提升领导者对企业文化建设的重视，使其在政策、物力以及财力上给予大量的支持与鼓励，如坚持以人为本，加大资金投入、重视员工个体利益实现、优化员工激励政策等等。对外，企业通过新闻宣传途径传播了企业价值理念、经营方针、目的，有利于赢得社会认同，与公众建立一种互助互信的关系，这反过来将更加有效推动者企业文化的构筑与创新。

三、强化宣传教育，增强企业向心力与凝聚力

新闻宣传之于企业文化建设的推动还表现在强化宣传教育，增强企业向心力与凝聚力。从某种意义上说，新闻宣传之于文化建设是鱼与水、源与流的关系，前者是后者的喉舌，通过喉舌的宣传与教育，可最大限度增强企业向心力和凝聚力。企业文化是企业发展过程中长期形成和建立起来的，它是企业核心价值与理念的充分体现。通过新闻宣传方式将企业文化展现出来，有利于实现宣传教育效果，使职工更好地了解企业发展、进步以及创新，提升企业认识，增强职工自豪感与自信心。再者，通过宣传教育，企业文化中一些精髓文化逐渐渗透职工内心，并对其产生潜移默化、润物无声的影响，这必然能使职工不断增强企业向心力与凝聚力。毋庸置疑，新闻宣传工作的有效开展将极大增强职工归属感，使其积极主动、精神饱满地投入和谐文化建设，继而推动企业健康发展。

四、可最大限度实现企业稳定、和谐、长远发展

新闻宣传对企业文化建设的另一重要推动作用体现在：可最大限度实现企业和谐、稳定与长远发展。诚然，企业的可持续发展必然是和谐、优秀企业文化建设的功劳，而在此方面，企业新闻宣传的效用已经深入人心，并得到极大肯定。首先，企业新闻宣传是“减震器”。新闻宣传除了具有宣传、教化等作用之外，还发挥着“减震器”功效，能为群众排忧解难，维护群众切身利益。在职工群众遭遇困境时，新闻宣传可以通过相关政策、手段等的宣传激励政府、社会相关部门、企业领导者与管理者关注员工，帮助其解决基本难题。当然，员工问题一旦解决，企业实现和谐发展便很容易。其次，新闻宣传是“防火墙”。一旦企业遭遇发展危机，新闻宣传变起到了“防火墙”作用。也就是说，新闻宣传能及时向社会公布一些正面信息，遏制不良信息传播，防止第三方扭曲事实，为企业发展带来负面影响。

总之，企业新闻宣传的推动作用有目共睹。首先，新闻宣传科帮助企业树立品牌形象，使其发展和成长为社会知名企业。其次，新闻宣传对构筑积极向上、温馨活跃、生机盎然企业文化氛围具有推动意义。再次，新闻宣传有助于进一步提升企业宣传教育的功效，调动员工积极主动性，增强企业向心力和凝聚力。最后，新闻宣传是“减震器”，是“防火墙”，可推动企业稳定、可持续、健康发展。

参考文献：

[1] 董晓勇.新闻宣传在企业文化建设中的作用和建议[J].新西部（理论版），2015（03）.

[2] 杜丹.强化企业新闻文化宣传提升企业文化软实力[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（10）.

第8篇：企业文化宣传途径范文

一、企业文化对外宣传的重要意义

企业文化对外宣传具有双重作用，对内宣传，营造企业文化氛围，提高员工素质，遵循企业经营理念和价值观，增强了企业凝聚力，激励员工的工作激情促进企业生产经营，为企业创造更大的经济利益；对外宣传，是让世界认识企业的重要窗口，是公司实施发展战略和重要决策的催化剂，既打造了企业知名度，宣传了企业品牌，增加了企业的销售力度，使企业在竞争中处于优势地位。因此加强企业文化对外宣传的意义重大。

（一）企业文化对企业的发展具有引导作用

企业文化是企业发展的方向指南，是企业经营管理模式下的企业员工的思想观念、思维方式以及企业的生产经营状态的反映，是一种以企业价值观为核心的意识形态。在不同时期，企业的发展模式也会相应的随着外部经济的国家政策的改革而发生变化，在这个过程中，首先顺应时展的则是企业文化并随之作出调整，从而折射出这个时期内该企业的发展面貌和特征，同样，企业文化的对外宣传在这个意义上讲，也就起到了引导的作用。

（二）企业文化的加强和宣传对企业的员工队伍具有规范和教育作用

企业的发展离不开员工的勤奋工作，但盲目的蛮干，不但不会提高企业的效益，还会导致企业的竞争力退步，最终被市场淘汰。而高素质高技能的人才是现代化企业发展和经营所需要的，在企业的发展过程中，就要通过加强企业文化的建设和宣导，提高企业员工的素质，在以人为中心的科学管理的模式下，不断提高员工的思想道德水平、科学技术和业务素质和敬业精神。通过各种活动或培训，定期开展思想教育工作，进行科学、严格的管理，充分运用科学、合理的激励机制、竞争机制，增强员工的向心力和凝聚力，最大限度地发掘员工的潜在能力，发挥员工的自主性，并通过企业文化的规范和教育作用，是企业队伍成长为具有创新和生命力强大的团体，进而提高了工作效率，为企业创造更多的价值。

（三）企业文化的对外宣传对企业的知名度和品牌性具有提升作用

企业的发展正如商品的买卖，一个好的营销口号和产品形象，可以增加商品的销量，同样，企业文化正如这样的口号或是形象，优秀而有内涵的企业文化，通过各种方式进行内外的宣传，可以加强企业的知名度，打造并推广企业的品牌，提高企业的竞争力，在市场经济的洪流中迎风破浪，始终处于领先地位。

二、企业文化对外宣传的有效途径

（一）利用新形势下的信息技术和互联网进行有效的网络宣传

互联网和现代信息化技术的飞速发展，则在一定程度上给企业文化宣传工作带来了更好的发展契机，与传统的单一的媒体宣传方式相比，有着传播速度快和应用范围广等优势。开展企业文化宣传时，高度重视并利用好互联网这个平台，利用微博等各种新式传播工具，通过建设有自己特色的企业网站，充分展现企业的优势和形象，让更多的人能够及时了解企业的最新动态。

（二）完善的宣传审查监督体系，强化并加强宣传管理力度并进行全方位的宣传

重视企业文化的对外宣传，不仅单指产品的宣传，也要将企业的服务信息和企业的管理经营模式等进行宣传，将该企业的品牌塑造和高效管理等方面的经验汇集成实际案例，使企业文化更加立体的得到全方位的认识。同时设有专门的宣传部门，随时掌握企业的最新动态并进行传播，培养责任意识，扩大公司宣传面，建立完整的?ν馓逑担?并与信誉良好的网站建立长期的合作关系，加强企业文化的宣传力度。同时又因为互联网的良莠不齐，更要加强宣传体系的监督，以防不良信息的侵入，影响企业的形象。

（三）理论与实际相结合，落实好企业文化的实际执行力

企业文化是企业各级领导精辟的文化底蕴和思想理念的凝聚，企业文化的宣传要从口头上落实到实际中，因此企业可以定期进行开展会议的方式，宣传企业的价值观，并鼓励大家进行交流，作出思想总结，通过互评活动，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，全面贯彻企业文化的精神方针，落实企业文化的执行力，以达到工作状态的优化。

第9篇：企业文化宣传途径范文

摘 要 在当前形势下，我国经济发展逐渐进入减速换挡的新常态，以发展质量为目标，注重社会经济的可持续发展。在这一背景下，国有企业发展目标也逐步从以往大规模、高产值、高增速过渡为健康、持续、发展。企业文化作为国有企业生产经营中累积下来的价值观和共同价值取向，是促进企业可持续发展的动力源泉。为此，国有企业必须与时俱进，不失时机的推进企业文化建设。

关键词 国有企业 企业文化 路径

自改革开放后，企业文化被作为企业管理模式引入有企业中，随着我国经济的发展，国有企业的企业文化建设也逐渐展开。优秀的企业文化能促进员工对企业的认同感，从而增强企业的凝聚力和向心力，对提升企业竞争力有重要意义。

一、企业文化建设的主要内容

企业文化是企业在生产经营管理过程中，通过发展理念、经营目标、社会责任和经营管理等，累积下来的共同价值取向，它反应的是企业全体员工的精神文化面貌。企业文化是一种科学的现代管理模式，通过“以人为本”的管理方式，向员工传导企业组织意识形态和文化体系，让员工有归属感和向心力。由此可知，企业文化建设内容主要包含以下几方面内容：

（一）管理者要重视企业文化的领导力和凝聚力

当企业管理者重视企业文化建设，并致力于构建企业特有价值理念和共同价值取向时，企业文化的领导力就已经产生，在这一氛围下，员工也会乐于接受和分享这一信念，企业文化的凝聚力也由此产生。一般说来，企业管理者需要了解三方面的内容：一是员工相信的企业核心是什么；二是员工相信企业的价值观是什么；三是员工如何看待公司。将这三方面内容与管理者理解的内容进行对比，就可以知道企业文化建设的具体路径在哪里。

（二）全体员工需要共同塑造企业形象的自觉性

所谓企业形象就是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知，是企业状况在公众心目中综合反映，通常包括：公众印象、公众态度和公众舆论三个层次。首先，公众通过媒体以及其他途径形成了对企业的印象，然后再根据自己的经验形成自己判断，进而形成相对稳定的公众态度，其中多数人的肯定或否定的态度形成了公众舆论。公众舆论通过大众传播媒介和其他途径的传播和扩散促使人们对企业形象的认知起到导向作用。

二、新形势下国企文化建设路径分析

（一）在我国国有企业建设中，应该把文化建设提到战略性的高度

通过长期的规划和不断努力提高我国国有企业的文化建设水平，并促进国有企业的整体实力的进步。例如：在进行国有企业文化建设的工作中，可以制定相关的规划和目标，目标又可以分为短期目标和长期目标，再根据目标分阶段计划和实现。在文化建设的制度方面，应该规定每个人的岗位职责，建立奖罚制度，用这些制度督促员工有效的工作。同时，我国国企可以定期对员工进行培训，培训的内容包括每个员工的言行举止和思想认识层面的内容同时，我国国有企业可以将文化建设工作做得细致到位，可以通过员工来展示企业的风采，体现我国国企的文化建设成果。

（二）以服务经济建设为大局开展企业文化建设

追求经济效益最大化是所有企业开展一切工作的出发点和归宿点。企业文化建设是否有效，取决于其能否给企业发展带来的直接或问接的经济效益。因此，企业文化应当是提高企业经济效益的一种手段。以服务经济建设为大局，推进企业文化建设创新，必须要能够激发大家为共同目标不断进行自我优化和自我创新，同心同德，群策群力，携手共进，为企业实现市场和效益的最大化做贡献。

（三）加强营造创新氛围促进企业文化建设

加强企业文化建设的创新氛围，意味着予以企业文化建设创新更多的理解和包容。如果只允许创新成功不允许创新失败，那企业文化建设永远都会墨守成规，无创可言。因此，我国国企在企业文化宣传方面应该有所创新，这就要求国有企业文化宣传部门不断研究和探索，尽量使企业文化建设工作做到内容和形式并重，而且文化宣传的形式要生动有趣，足够吸引人去关注和了解，同时，文化宣传的内容也要积极向上，对国企企业员工起到一定的鼓舞和激励的作用。此外，促进企业文化建设创新就要构建自由、开放的创新发展平台，营造良好的创新氛围，鼓励创新的同时允许失误，在行动上给予支持，在精神上给予安慰；要鼓励员工解开墨守成规的禁锢，敢想敢做，敢为人先。

（四）将企业文化建设融入每一位员工心中

国企文化建设过程中，可以将文化建设融入每一位员工心中，激励他们主动参与。比如在拟定招聘与职业培训、晋升计划时，可以将团队精神和组织能力培养作为考核指标，激励员工主动参与文化建设过程。此外，我国国有企业在员工培训时非常注重企业文化培训，让员工都能深刻的感受到企业文化对企业建设的重要性，促使员工加大文化建设宣传力度，将企业文化融入每位员工的心中，增强员工的企业自豪感和使命感，只有这样，才能将我国的国企文化建设落到实处。

三、结语

企业的生产与发展离不开企业文化建设，加强企业文化对提升经济效益和社会效益具有现实意义。本文在探讨企业文化建设的主要内容基础上，从意识、经济、环境、人力资源、媒体五个方面论述了构建企业文化建设的具体路径。

参考文献：