企业文化宣传体系建设精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的企业文化宣传体系建设主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：企业文化宣传体系建设范文

摘 要 企业文化“五统一”①和“三集五大” 体系建设②，是国家电网公司建设“两个一流”③的重要举措，是加快推进公司现代企业制度建设的需要，是公司自身发展的诉求，通过组织、普及、工程落地及调研，不断实践、不断推进。

关键词 企业文化 实践 推进 建设

近期，公司正按照国家电网公司的统一部署，依照“三集五大”体系建设企业文化专业成效评估工作的要求，开展“企业文化认知认同率”和“五统一”企业文化建设全覆盖的评估。

一、组织建设是企业文化建设的重要保证

成立领导小组。为确保企业文化“五统一”建设工作有效融入企业的各项工作，加强公司企业文化建设工作的统一领导，公司成立企业文化建设领导小组，由党委书记担任组长、总经理担任副组长，公司班子成员和职能部门负责人以及二级公司党政领导担任组员，形成党政工齐抓共管、职能部门协同、二级公司积极投入、公司员工人人参与的良好氛围。

建立工作机制。公司将贯彻国家电网公司关于企业文化建设的要求，作为公司年度工作的重点，定期召开工作会议，研究企业文化建设的重要事项;审定企业文化建设规划、行为准则、管理制度等重要规定性文件;组织开展企业文化宣传教育和文化建设等重要活动;组织实施企业文化落地工程、传播工程等工作。

设立日常机构。企业文化建设领导小组工作机构设在公司党群工作部，负责公司企业文化建设活动的组织实施、协调落实，负责公司企业文化领导小组会议的筹备等相关工作。

二、宣传普及是企业文化建设的重要推手

开展宣传动员。为认真做好“三集五大”宣贯工作，在公司召开的三届一次职代会上，邀请国网上海市电力公司领导为全体员工代表作“三集五大”工作动员;职代会后，公司领导班子成员分别前往分管部门，与员工面对面进行“三集五大”工作的宣讲，使全体员工认识“三集五大”工作的重要性。

专业人员培训。为提升从事企业文化管理和精神文明建设工作人员的业务知识、专业能力和综合素质，加强企业文化工作人员队伍建设，围绕党和国家精神文明建设和企业文化工作的规定，国家电网公司价值理念等相关工作标准以及业务知识等，组织公司从事企业文化工作人员参加国网上海市电力公司宣传和文化岗位人员调考工作。

实施普及教育。在公司全体员工中大力开展学习《国网上海市电力公司推进“三集五大”体系建设宣传手册》第一辑、第二辑，组织员工开展“建设和弘扬统一的企业文化”和“三集五大”基础知识培训，进一步贯彻落实国家电网公司企业文化“五统一”要求，强化国家电网核心价值理念，提升企业文化“五统一”的普及率和知晓率。

组织竞赛提高。为强化国家电网核心价值理念和企业文化“五统一”入耳、入脑、入心，在公司员工中，组织开展企业文化普及测试活动。并在企业文化普及测试活动的基础上，以二级公司和职能部门为单位，举行竞赛活动，并将竞赛成绩列入二级公司和部门年度绩效考核内容。

三、“工程”建设是企业文化建设的重要抓手

（一）传播工程――“学习型组织”建设

活动目标。基于公司工程业务的工作性质，人员结构年龄分布不均，以及企业人才在数量上的制约性，公司坚持以“建设学习型组织、培育学习型员工”为主要方针，全面推出学习型组织建设的战略目标，推动学习型企业文化的营造。

主要任务。1.以加强自主学习为主线，大力推进员工书屋。持续开展“文化工程――品味书香”的系列读书活动，通过多种形式的活动，凝聚员工，提升企业整体素质。2.以优化人才结构为基础，人才当量适才而用。公司重视对企业内员工的学习培养，通过多种形式及内容的培训，达到人才素养和技能的同步提升，优化团队整体结构。3.以合理化建议为载体，积极打造参与性工作文化。在企业中积极鼓励员工发挥工作的积极性、沟通性及监督性，真正打造一支善于接受意见的、开放的、合作的企业团队，促使每位员工在企业的经营活动中发挥正能量，推动学习意识、互动意识企业氛围的全面提升。

实施步骤。延续“员工书屋”，奋发廉政从业。1.充分发挥读书活动在学习型组织建设中的重要作用，进一步拓展读书活动形式的多样化。选取优秀学习素材，以板报形式张贴，同步以看、听、讲等多渠道着手，教育广大员工特别是公司重点岗位人员，加强廉洁文化先进事迹和人物的学习，引导员工学习先进、洁身自爱、乐于奉献。2.每季添购一次新书。参考各大知名书网新书上架情况、最新时事形势及排行情况，根据公司自身书屋的图书类别体系，整理拟定新购图书目录，依照选择热门程度购置新书，丰富藏书种类与数量。3.组织员工参观一年一次的上海书展活动。借书展为引领城市阅读风尚的重要平台，积极为员工创造阅读论坛，知晓新书首发、作家签售、文化讲座、经营阅读等活动的参与机会。4.组织员工参加上海图书馆的公益讲座，通过多种知识面的讲座，从中学习感悟到更多的人生真谛，积累更多的学识修养，为员工知识素养的提升奠定坚实的基础。5.公司工程最精彩的画面、最亮丽的风采，都来自于施工一线。组织公司员工，捕捉工作中的精彩瞬间，并邀请专业老师，给予指导。

企业人才当量，提升培训手段。1.积极组织团队内训，以青年员工为主要培训对象，由各资深项目经理、工程师担任主讲，在内容上涵盖工程安装及技术标准、施工工艺标准等与工程密切相关的专业领域知识，来提高员工业务水平和工作技能。2.注重技能型人才的发展，根据各类人员的工作性质和素质现状，有针对性地开展教育培训工作，加强技术培训，为员工提供各类工程相关的岗位技能培训。

鼓励参与互动，加强能效监督。1.从精细化管理的范畴着手，以全新建立的内网系统PowerOn流程管控体系为助手，以第三方审价制度为标准，以规范招投标长效管理机制为依据，全方位的加强企业内部的流程管控、精细管理。2.以制度带动企业治理、以情凝聚员工团结，在企业内部打造一种参与性的工作文化，以开放、合作、鼓励的企业文化，积极提升员工的能动性。设置“员工信箱”，公开接受公司所有员工对公司及管理上的监督及合理化建议。3.在工作上严把安全和质量关，以学习提升技术、技术提升学习的互动性学习模式，争取在安全和技术上获得进一步突破，真正做到科技创新、管理创新、文明施工、安全第一。

（二）落地工程――“安全文化”建设

活动目标。围绕国网上海市电力公司年度的工作部署，以“强化责任、夯实基础、防控风险、提升能力”为思路，以持续开展“安全年”和安全管理提升活动为主线，不断提升安全、质量监督管理水平，不断推进安全培训和安全文化培育，确保公司安全生产持续稳定。

主要任务。1.不发生人身重伤及以上（含承包商企业人员）事故;2.不发生一般及以上设备事故;3.不发生一般及以上火灾事故;4.不发生机动车辆有责交通事故;5.不发生环境污染事故和施工现场食物中毒事故;6.不发生违反治安管理和有社会严重影响的事件。

实施步骤。结合年度工作，突出季节性、阶段性，把握好节奏和重点，确保全面开展、均衡推进、持续深入。

部署阶段。制定“安全管理提升”活动工作方案和措施，全面启动活动的开展。公司所属二级公司结合自身实际，制定活动实施方案和计划，广泛动员，全员参与，形成声势。

春季阶段。结合春季安全大检查和“安全双月”活动，加大活动督导，加强作业安全管理，强化现场管控，确保现场作业安全有序。

度夏阶段。落实迎峰度夏各项措施，做好相关应急预案，积极应对高温天气和雷暴雨、台风等灾害性天气考验，做好夏季高温和恶劣天气情况下的各项安全工作及防台防汛工作。

秋季阶段。结合秋季安全大检查活动，进一步加大反违章的力度，强化现场的安全风险管控，加强现场安全检查频度，深化公司安全检查机制。提前落实作业现场的防寒防冻措施，做好冬季施工的安全准备工作。

度冬阶段。积极应对冬季雨雪冰冻、大雾等恶劣天气影响，有效组织突发事件和灾害天气应急处理。高度重视冬季施工现场的安全，全面防范人身、设备等事故的发生，落实冬季“五防”、安全风险管控工作。加大对施工现场、租赁（承租）房屋、办公场所、易燃易爆危险仓库等消防安全检查力度，全面排查整治电气火灾事故隐患。加大对物业管理、食品卫生、车辆等检查管理力度，确保一方平安。

总结阶段。梳理活动成效和创新成果，进一步总结经验，加强交流，查找不足，把活动成效融入常态工作，健全安全工作长效机制，持续提升安全管理科学化水平。

四、调查研究是企业文化建设的重要指向

进行问卷调查。组织开展“三集五大”体系建设及企业文化调研问卷活动，对公司管理干部、主管及专职围绕电力员工对“三集五大”体系及企业文化建设的认识等进行问卷调查，并对问卷调查数据进行科学统计，汇总员工主流认识和比较集中的情况，进行研究。

重视动态分析。公司高度重视员工的思想动态工作，围绕企业文化“五统一”的宣贯、“三集五大”体系的建设，针对员工思想的整体情况和主流思想、员工的热点情况，特别是突发事件、影响队伍稳定的重大情况，每月召开员工思想动态分析会议，特殊阶段每周召开会议，分析问题产生的原因，研究解决问题的主要方法、途径，及采取的形式，并将情况上报上级主管领导部门。

评估业绩成效。按照《“三集五大”体系建设企业文化专业成效评估手册》，认真回顾公司企业文化专业体系建设情况，并针对企业文化认知认同率和“五统一”企业文化建设全覆盖，进行专业打分，分析公司在该指标上，企业文化和“三集五大”体系建设以来的主要做法、变化情况及形成的原因，总结成效、凝聚亮点。

五、总结：

企业文化随着企业的建立而形成，随着企业的发展而发展，必须认真研究企业文化建设规划，并结合阶段性的工作重点开展主题实践活动，持之以恒、长期推进，成为企业健康发展的力量源泉。

注释：

①企业文化“五统一”：统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。

第2篇：企业文化宣传体系建设范文

关键词：散货运输公司；体系建设；重要性；建设方案

针对公司在发展中所遇到的新形势、新环境、新情况、新问题，审时度势地不断探索创新过程，提高体系建设的效率和功能。企业通过不断完善内部体系，可以有效的提升管理质量，进而实现企业的稳定长远发展。同时，当一个企业达到一定阶段的时候，要及时找到适合企业发展的方向，并适时的吸取先进的管理理念和管理方式，开创自己的创新之路，所以加强公司的体系建设是提高散货运输公司竞争力的有效途径。

一、散货运输公司体系建设的内涵

散货运输公司的体系建设指的是企业在管理体系、信息管理体系、人力资源等方面的制度建设。企业制定制度的目的是为了规范员工的行为，保证公司信息的安全，使公司内部活动有条不紊的进行，从而提高公司的经济效益。

散货运输公司是从事海上散装货物运输的企业，为客户提供矿石、粮食、煤炭、水泥、化肥、硫磺等货物的海上运输服务。所以，信息安全、船舶、人力资源的管理非常重要。为了保障信息安全，防止信息的泄露和丢失，要根据实际情况不断地进行风险分析、制定新的安全标准、实施安全标准、安全监控，这个周而复始的过程，才能确保信息安全的时效性，从而保护散货运输的信息资产，降低信息安全的风险。面对航运市场的变化，改善船舶管理的方式也是体系建设中不可缺少的部分。通过对管理方式的改革，提高船员、船舶、船队的管理水平，保证船舶和岸上信息沟通顺畅，船舶设备的优化，提高船运的效率和安全。

二、加强散货运输公司体系建设的必要性

2.1是提升管理水平，推动企业稳定发展的重要保障

散货运输公司想要是实现企业的发展战略，加强管理是最重要的保障。通过加强企业的内部运行建设、工作流程的整合、工作方法的升级和企业的体系建设可以有效的提升企业的管理质量，推动企业发展。

2.2是提升企业创造力的前提

如果散货运输公司的内部体系建设存在不足，企业缺乏必要的制度创新，企业的发展必然会受到干扰。企业唯有结合自身发展现状，并有目的的采纳国外的先进经营理念，全力推动企业的体系建设。只有加强体系建设，企业才能保证站在较高的位置，去纵观全局，把握复杂的市场变幻，在激烈的竞争中立足。

2.3是推进部门协作、创建和谐企业环境的前提

散货运输公司实施体系建设可以对现行的管理体系进行良好的补充和互补，实现完善现有制度的目的。通过体系建设可以有效的明确部门职责、形成统一协作的机制，有效的化解各部门间职责不清给内部管理和企业运营带来的阻力，为构建和谐的企业环境打下了基础。

2.4是提高员工技能、完善企业形象的根本路径

散货运输公司实施体系建设，可以通过有效的培训和宣传手段，帮助员工进一步提升自身的职业素养和专业技能。保证其在相应的规范下实施作业，更好的为企业贡献力量，创造价值。另外，企业体系建设中包含了关于企业员工激励、考核和约束的相关制度，加强体系建设可以方便企业有效的监管员工行为，保证工作正常开展。

2.5是完善企业文化，提升企业竞争力的重要步骤

散货运输公司实施体系建设，可以保证企业在生产经营中加强经营理念的培育和对员工理念的灌输，从而促进企业文化的完善。企业文化是企业在生产和经营中不断形成的企业理念和规范。在体系的建设中，员工可以有效的将企业文化融会贯通，加以吸收成为自己的行为准则，提升了员工的主动性和企业管理的灵活性。加强企业的体系建设，可以有效的完善公司的各方面规章制度，帮助公司重新审视自身的不足，便于企业及时制定和更新现有发展理念，促进企业进步，提升企业的核心核心竞争力。

三、如何构建科学的散货运输公司体系

科学的体系建设是保持企业健康、稳定发展的前提条件。在其中，科学是最关键的。它指的是企业通过创新的经营理念、务实的管理模式，并有效的结合企业的发展现状而制定出的公司体系。只有散货运输企业实现科学的体系建设才能有效的在市场中突围，实现跨越式发展。散货运输企业的体系建设主要包括以下几点：

3.1制定并不断完善目标、确立职责和监管机制，是体系建设有效的前提

科学的体系建设机制包括了企业的财务、行政、业务、物流和人力资源的各个环节。通过制定各个部门的具体目标、确立企业战略在部门中的具体战略安排，进而完善各项规章制度，以实现激励和约束员工、明确企业发展方向的目标。

3.2成立监督审核部门，完善对企业各个流程的监管

散货运输公司要保证制度在企业的体系中统一进行制定，对制度的范围和使用权限进行详细的说明，确保制度的合理、合情性。

3.3建立评估评价机制，及时更新体系建设

体系的建设是一个长期、不断需要完善的过程，为了确保体系建设的有效性和可用性，企业要不断结合内外发展环境实施评估、评价，以确保体系建设有效为企业提供发展动力。

3.4不断坚持创新

在市场化进程不断加快的大背景下，散货运输行业也面临着越来越大的市场压力。如何有效的在竞争中脱颖而出，成为每个散货运输企业需要面对的问题。创新是保持企业生机和活力的重要手段，它包括两部分，一个是产品的创新，一个是经营管理的创新。在体系建设中，散货运输企业要不断加强对企业经营管理的创新。通过创新能力的提高，企业的生产能力会大幅的提高，进而推动企业的全面发展。

四、总结

散货运输企业有着自己的发展路径和特殊的行业背景，但是体系建设对于其依然是非常重要的。企业要想在市场中立足，首先需要从内部各方面着手，完善体系的建设。具体来说，企业要加强对业务、财务、人力资源、行政等各方面的体系建设。通过健全企业制度，构建企业标准操作流程，促进企业作业的标准化和规范化，推动企业朝向更高的方向去发展。

参考文献：

[1]陈沿伊.长江散货运输运营组织模式研究[D].武汉：武汉理工大学，2008.

第3篇：企业文化宣传体系建设范文

理论支撑，科学建设

三大模型支撑企业文化落地

企业文化全价值链关系模型

企业文化是基石，直接影响到公司的战略与业务战略；公司战略与业务战略落地后就形成了企业的方针政策和制度流程；员工与企业文化不直接关联，但是却真实地感受着方针政策和制度流程；员工通过消化吸收方针政策和制度流程，最终的表现是产品的质量和行为的感动；客户感受到的是员工制造出来的产品质量和带给他们的感动；客户通过产品质量和员工传递出的感动，表达出对产品品牌的支撑。

长安汽车领导力模型

所谓领导力，就是动员长安全体员工，为打造世界一流汽车企业共同努力奋斗的能力。“领”是领先、引领，“导”是指导、激励，“力”是能力、魅力。

领导力中定义了七大角色，即文化创建者、战略承载者、系统管理者、团队发展者、问题解决者、创新实践者、品牌打造者。这七大角色中每一个角色都分别定义了详细能力项。具体为21项领导能力：愿景和价值观、榜样和责任、倡导和传播、创造市场和价值、统筹和突破、减少浪费和成本、专业素养、组织管理、时间管理、标准化和数字化、激励、沟通和协调、严格认真、直面问题、快速响应、科学方法、对标学习、创新变革、不断改进、品牌意识、客户导向。

文化创建者，位于领导力构建之首。领导干部的文化创建者角色，就是积极创建长安文化，拥有共同的愿景和价值观；身体力行，树立榜样，承担使命和责任；努力宣传长安文化，凝心聚力，激励斗志，让长安文化成为自觉和习惯。

长安汽车员工核心素质模型

长安汽车的核心员工素质模型是在参考全球标杆公司的成功经验的基础上，基于长安汽车的战略和组织的客观需求、文化与监制的核心诉求以及高绩效优秀员工的实践三个方面得出来的。它对企业多方面工作都产生了重要的价值。

对于企业，将员工的能力和企业战略目标结合在一起；为特定的人群提供了共同的框架和语言；向企业提供了一组清晰地反应员工核心素质优劣的数据。

对于业务部门，有助于强化人才队伍并最大限度地提高部门整体绩效；提供了员工关于绩效评估和个人职业发展等方面进行深入沟通的基础；提供了员工绩效目标的标准；有助于在团队中识别人才。

追根溯源，精心培育

让文化枝繁叶茂

企业文化落地的“地”究竟在哪里？要检验企业文化是否落地，关键是这块地到底在哪里，是否适合我们的企业文化在这里生根发芽。精细管理工程创始人刘先明总结的《企业文化建设“正步走”论》中认为企业文化的“地”主要包括下面十个方面：①发展战略、目标；②经营与管理活动；③管理制度；④品牌；⑤岗位主人翁、岗位将军或榜样；⑥员工的言行；⑦体现文化理念的事迹或故事；⑧社会活动与自主组织的主题活动；⑨企业环境；⑩文化载体。这十个方面是我们设定企业文化落地评价要素的基础。我们希望通过设定一些可操作的、能够基本量化的要素，强化文化建设的过程管控和效果检验，从而实现定性评价与定量评价的有机结合，引导各单位抓住文化建设的重点，有的放矢地从根本上加强文化落地和成果转化，形成文化建设的良性循环。

长安汽车经过五年的探索，最终将企业文化落地的“地”归纳为4个方面11个要素。这四个方面分别为“资源保障建设、文化管理体系建设、落地过程管控建设和效果评价”。

资源保障建设

企业文化组织资源保障“经纬相交，织作布帛。”之所以说企业文化组织资源体系建设是企业文化落地的基础保障，是因为组织是一个团队为实现共同目标的有机组合，是效率的源泉。

文化管理体系建设

企业文化落地的标志体现在两个方面，一个是在组织层面的落地，另一个是在员工层面的落地。在组织层面，企业文化与企业的生产经营相结合，促进企业实现愿景目标；在员工层面，企业文化与员工的价值观和行为方式相结合，促进员工认同企业的价值观。

企业文化在组织层面的落地路径为：企业文化与企业生产经营的紧密结合。该结合分两个层面：一是在分子公司、事业部层面，企业的文化理念要转变为分子公司的文化理念或者叫子文化，子文化形成后各业务层面的经营理念作为对子文化的支撑需要进一步地完善和细化，同时，经营理念也是业务层面战略地图展开的重要支撑，通过战略地图的展开，形成部门的年度业务工作推进计划，进而指导部门业务的开展，达成分子公司业务目标的实现。二是在职能业务层面，企业文化理念需要转变为各业务层面的经营理念，进而支撑业务层面战略地图的形成和展开，各业务层面以战略地图为纲，制定年度业务推进计划和个人年度绩效目标计划。

企业文化在员工层面落地的现实体现是企业员工行为习惯的养成。员工行为习惯的养成需要从四个方面进行构建。第一个层面是构建企业文化理念体系，第二个层面是构建企业文化的行为体系，第三个层面是构建企业文化的传播体系，第四个层面是构建企业文化的识别体系。

理念体系的构建：企业文化的建设离不开企业的发展历史，企业历史是企业文化建设的根基和重要组成内容，所以在构建企业文化的过程中首先要对企业的历史进行梳理，将其中闪光的企业发展优秀基因总结提炼出来，作为新的文化理念提炼的依据。

同时，通过对比世界一流汽车企业和世界一流上市企业的文化特征，提炼出成功企业的一些共有的文化基因，结合公司的发展战略和领导层的期望以及外部客户和供应商的期望，继承了企业员工长期以来沉淀下来的优良传统和优秀做法，提炼出了长安汽车的企业文化基因，并最终形成了CA1613企业文化理念体系。

行为体系的构建：企业文化行为体系的设计目的在于调整个人行为，使之与企业目标相一致、调整企业行为，使之与企业发展相统一。

在企业行为的调整方面主要围绕两大行为要素进行调整。一是企业内部行为，包括教育培训、研究发展、生产管理、人事安排、奖金或福利分配、内部沟通、文体活动等；二是企业外部行为，包括市场开发、促销活动、广告宣传、招聘活动、资金筹集与股市活动、消费者权益保护、公益活动、环境保护等。如我们开展的员工沟通对话活动、员工培训发展活动、企业文化示范基地的打造等，都是对企业内部行为的不断调整；我们开展的环保、植绿、捐资助学、校园招聘、长安汽车百Q粉丝团助威上海车展等活动均是对企业外部行为的持续完善。

在企业人行为方面，主要围绕企业家行为，企业模范人物、领域带头人、专家、技术能手等具有企业行为“风向标”的人物行为以及企业员工群体行为（即各类员工的岗位工作表现和作风、非正式企业活动和业余活动）三个方面进行调整和改善。如长安汽车已经建立起比较完善的员工行为体系，包括《长安汽车领导力模型》《员工手册》《质量管理手册》《员工安全手册》《管理一体化操作手册》、领导干部和员工“18+10”禁令等，以及树立起像张永忠、刘源、李虎等一大批优秀的技术能手、模范人物，通过这些调整企业人的行为，为员工树立行为标杆。

传播体系的构建：全面构建企业文化立体传播地图，全方位涵盖企业文化传播的方方面面，创新企业文化传播的载体，开展形式多样的文化推进活动。立体传播包括外部传播和内部传播两大方面六大类别，分别为：政府、行业，市场、消费者，社会、公众、学生，经销商，供应商和员工。

员工是企业文化传播的核心，所以，我们重点围绕员工层面的企业文化传播展开措施的制定。一是管理者示范。领导干部是文化的创建者，公司通过举行领导干部企业文化闭卷考试、企业文化及领导力知识竞赛等形式多样的活动，让领导干部带头践行企业文化。二是开展主题活动。通过举办大长安员工运动会、千人太极表演比赛、长安150周年庆典，集中体验企业文化；通过成立书法、摄影、足球等17个文体协会，让员工在寻找知音伙伴中体验公司企业文化的精髓。三是通过故事传播。通过开展企业文化故事征集，编撰出版《长安故事》集，以故事为载体，记录奋斗足迹，传承优秀文化，正面引导员工。四是通过会议传播。依托中干大会、党委中心组学习、文化宣传工作会、企业文化案例会等平台传播企业文化。五是接待传播。每一次接待都是一次集客，通过接待向外部传播企业文化，提升企业品牌形象。我们建立了《每月一看》的文化传播平台，让员工切身体会到公司的发展成果，增强员工对企业文化的感知、体验和互动，提升文化感染力；截至4月底，已开展了17次1 800余人的参观体验活动。六是电视、网络、报纸、橱窗展板传播。通过电视、报纸、微博、网络和橱窗展板等多种视觉、听觉、感觉向员工传播企业文化。

识别体系的构建：企业视觉识别体系，一般由图标部分和应用部分组成。应用部分是图标的推广与宣传，承载着企业的文化内涵。企业要研究制定统一的视觉识别系统（包括标准、尺寸、颜色、材质等）。

长安汽车通过系统设计的《长安汽车企业品牌VI视觉识别系统》，规范化、标准化管理企业视觉识别体系，同时制作了上千块企业文化展示牌，近百块公告栏，形成了更加科学的品牌管理体系，并在终端进行全面和统一的切换，进行推广传播。

过程管控，科学评价

建立长效保障机制

落地过程管控建设

企业文化建设工作要向着长远和稳固的方向发展，必须建立长效保障机制。

一是明确业务主线。把企业文化建设落地工作列入重要议事日程，逐步建立起“领导带头、行政负责、目标具体、层层分解、人人参与”的企业文化管理机制，并明确业务主线。

二是拟定中长期发展规划。拟定文化建设工作的3～5年发展规划，并逐年进行任务分解和落实，明确年度目标和推进方案，确保企业文化建设目标的顺利实现。

三是建立有效的保障机制。搭建有效的管理平台和运行保障机制，定期进行检查和评估、处罚和奖励，确保文化建设工作与生产经营目标的顺利实现。定期对建设情况进行归纳总结，及时暴露问题、解决问题，从而使企业文化建设工作得以顺利推进。

领导干部在文化建设中的示范表率是企业领导力的重要体现，也是文化建设达级和提升的重要标志，领导干部要努力成为企业文化的创建者、传播者、践行者。加强领导干部示范表率的考查评估，是文化建设考核评估的核心要素和重要内容。

企业文化的核心是“以人为本”。建设优秀的企业文化，就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲往一处使。再先进的技术，如果没有掌握在训练有素而又对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，是能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的积极参与、自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。

企业员工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，是提炼总结优秀企业文化的源泉。如果让员工感觉到自己的工作能力、水平、业绩受到承认、重视，那么员工就会自觉为企业着想，就会真正形成凝聚力、向心力，就会形成一个攻不破的堡垒。因此，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心中，变成他们的共同信仰。

效果评价

企业文化建设效果评价维度，根据企业文化价值关系模型，分三个方面来体现，即文化助推生产经营目标达成、企业文化认同度和产品（品牌）美誉度。通过对这三个要素的评价，检测企业在文化落地过程中取得的效果以及提升企业内外部核心竞争力等方面所反映的实际成效。

企业文化是生产经营活动，是属于经济建设范畴。文化核心理念分解为公司战略和经营目标。如果公司战略和经营目标制定科学，同时又有符合当期实际的制度流程以及积极敬业的员工队伍作保障，则生产经营目标就能顺利达成。

文化认同度主要指员工因在企业中学习、工作、生活而对企业的愿景目标、价值观念、管理制度、领导行为等，产生的一种情绪感受和做出的看法反映。

第4篇：企业文化宣传体系建设范文

关键词：新形势 全面预算 管理 实践研究

预算管理有助于将企业的战略目标分解为短期目标，使战略目标的实现具有可操作性，同时对协调企业各部门的沟通协作也起着重要作用。在此过程中，开展企业全面预算管理是企业财务管理目标实现与完成的重要保证。正因如此，笔者针对全面预算管理过程中产生的各类主要问题，展开分析研究，利用实践分析的方式，解决企业全面预算管理过程中遇到的主要问题。

一、利用企业文化建设，提高全面预算管理意识

实践中我们发现，由于全面预算管理的理念和实践都还处于初级阶段，企业内全面预算管理意识建立过程受到传统工作理念、方式等问题的影响，对预算管理理念的理解存在很大的片面性并缺乏实践经验，很多人认为做预算就是走过场，编数据，是领导和财务人员的事情，参与感较弱。为了解决这一问题，笔者发现，利用企业文化建设过程推进全面预算管理意识建立，对于实际工作开展具有良好的促进作用，其包括以下工作内容：

（一）开展预算管理重要性教育工作

在企业文化建设中，全面预算管理重要性宣传的开展，对于企业经营活动发展过程中起到有效的推进作用。如利用各种平台媒介，如企业网站、广播站、内部电视、宣传板等企业文化宣传阵地，积极开展预算管理重要性认识，以及全面预算中企业各部门的主要工作等内容，强调人人都是主人翁，加强员工的参与感。这种宣传模式的开展，对于提高全面预算管理的效率具有十分重要的促进作用。

（二）在企业经营文化理念中嵌入全面预算管理理念

我们可以使企业文化的建设过程嵌入全面预算管理理念。如在企业整体的文化中，加入与全面预算管理相关理念（如“利用全面预算促进企业发展”等经营文化理念），促进企业经营文化建设中全面预算理念的树立过程。这种嵌入式的文化建设内容，较之其他企业文化宣传工作的开展具有更加实用的效果。

（三）在企业业余文化活动中适时加入全面预算宣传内容

在企业业余活动组织过程中，财务管理部门可以与工会等组织进行联合工作，将全面预算管理意识安排进业余活动过程中。如在企业的业余文化活动中，加入有职工表演的宣传全面预算重要性宣传或反映预算工作人员实际工作的文化节目，利用企业身边的故事，在企业内开展全面预算宣传工作，提高预算宣传的质量与效率。

（四）发动全体员工参与到预算编制中来

例如：由负责水电气的员工来预测预算年度的用量，由制造部门和技术部门来确定产品的单位消耗，这样生产一线的员工有可能提供更多的合理化建议，对企业经营和降本增效起到良好作用，更有利于增强员工的参与精神和荣誉感；

（五）及时向相关人员反馈预算执行情况也是全面预算管理实践中的重要步骤

及时反馈预算执行信息，对预算完成情况及预算执行过程中发现的问题进行通报，使员工及时了解公司经营状况并对预算执行过程中遇到的问题进行修正，充分调动他们的积极性。

二、以战略发展导向，开展预算管理体系建设

企业合理的预算管理体系应是以企业战略发展导向为指导开展建设，只有如此，我们才能保证全面预算工作为企业发展提供有力的支持。在实际的预算管理体系建设过程，我们需要做好以下工作：

（一）在企业高层设立专人管理制度

在企业预算管理过程中，企业管理高层的支持发挥着重要作用，有利于提高预算管理的力度。在企业管理实际工作中，企业高层管理层面设立专人进行管理，既可以保障全面预算管理的独立性与自主性，同时还保证了企业发展战略理念对预算管理的影响。

（二）确立财务管理部门实际管理与执行地位

在全面预算管理过程中，销售、生产、管理数据最终都体现在财务报表中，财务管理部门作为预算的牵头部门对整个预算工作的开展起着至关重要的作用。正因如此，在预算管理体系建设过程中，发挥财务管理部门的管理作用并保障其预算管理工作的顺利开展，是我们重要的管理工作内容，可以采取以下的方法：首先是利用制度方式确定财务管理科室在预算管理中的工作地位；其次是在工作中优先处理与执行预算管理工作，保证其工作执行效率的提高；最后是在预算管理过程中，利用预算监督抽查方式保证财务管理科室在实际工作得到确实执行。

（三）在实际工作中建立专人管理机制

在预算管理过程中，企业基层预算控制的开展发挥着重要作用。在预算管理体系的建设过程中，我们需要在企业基层中建立起预算专人管理机制，保证预算管理工作的确实有效。在预算管理的整体体系建设中，这一基础体系的建立发挥着重要基础性作用。

三、建立科学管理模式，开展预算考核工作

当前预算管理模式中存在着一定的问题，其对预算管理考核的开展产生了阻碍作用。所以在企业全面预算管理过程中，我们需要建立起新型的管理模式，为预算考核的顺利开展提供支持。这项工作包括以下几点：

（一）引进先进的预算管理模式

在我国的企业财务管理中，全面预算工作的开展是随着市场经济建立而开展，所以起步较晚。而与之相比较国际市场环境下，全面预算管理的开展是企业财务管理的重要方式。所以在企业预算管理模式的建立中，积极地引进西方成功企业的预算管理模式，对于企业预算模式发展具有十分重要的意义。但是在实践工作中我们必须清楚，这种引进工作不仅仅单独的引进过程，我们还需要结合国有企业财务管理的特殊情况，去除不符合企业特点的内容，保证引进的管理模式可以符合企业财务情况。

（二）开展预算管理模式发展专项研究

在企业的预算管理模式发展过程中，管理者结合市场经营与本企业财务实际情况，开展的预算管理模式专项研究可以为企业预算考核的进行提供良好的理论与实践支持。特别是结合企业预算管理中遇到的控制管理、风险管理等内容开展的专项研究，可以为企业全面预算管理考核提供良好的数据支持，可以为其工作质量与效率的提高发挥重要作用。

四、利用新型技术支持，架设全面预算信息系统

实际工作中，企业应以新型的网络计算机技术为基础，架设企业网络化全面预算信息系统就成为我们重要的预算管理技术工作。在此系统架设过程中，我们需要做好以下工作：

（一）建立起安全的企业内部网络系统

为了确实做好预算信息系统的建设工作，我们需要在企业内部建立起安全稳定的内部互联网系统，保证预算信息的输送安全。同时针对企业销售网络等外部网络的应用而言，建立安全稳定的信息网络就更加重要了。

（二）建立起完整的信息采集网络

在企业预算信息系统管理过程中，为了提高信息采集的正确与完整，我们在企业管理范围内建立良好的信息采集网络，完成信息采集工作。在实际信息采集过程中，采集方式包括企业预算管理报表、计算机数据自动采集等多种方式。同时在实际工作中，我们还需要做好采集人员保密意识的培养，防止预算重要数据的外泄情况出现。

（三）做好信息数据汇总处理

在完成了数据采集后，我们需要对数据进行汇总处理，将数据进行分类处理，并对信息数据内容进行初步的检查，保证下一步工作顺利开展。

（四）做好信息数据分析工作

为了提高企业全面预算管理的质量，我们需要对网络采集到的数据进行全面的分析，为管理工作提供准确科学的管理数据。这就需要我们在企业内了解企业情况与具有专业预算工作能力的分析人员，建立起专业化的分析队伍，开展数据分析工作。

五、结束语

随着国有企业财务管理转型工作的推进，利用全面预算管理工作促进企业财务管理与企业整体发展的完成，是企业预算财务管理工作的重要内容。在实际工作中，我们针对当前全面预算管理过程中存在的实际问题，采用企业文化建设、预算管理体系建设、新型预算工作模式引进以及预算信息网络系统的架设等工作方法，开展全面预算实践工作，保证预算工作的顺利完成。

参考文献：

第5篇：企业文化宣传体系建设范文

关键词：中国移动通信公司；企业文化；核心价值观

中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）15-0035-02

中国移动通信公司的成长是一个不断自我超越的历程，“服务与业务领先”，“争创世界一流通信企业”，创造了移动通信事业大发展的辉煌。2005年中国移动公司提出“培育先进企业文化、锤炼持久核心能力、塑造卓越企业形象”三大措施作为“从优秀到卓越”战略的重要举措，就是要使企业文化成为推动企业发展、实现新跨越的动力源泉。

一、中国移动通信公司企业文化概述

（一）企业文化的定义

企业文化主要指一个企业在长期的生产经营实践中所形成的并为全体员工所认同的文化氛围、企业精神、经营理念、价值观念及行为规范等。

（二）中国移动通信公司发展历史概述

中国移动通信集团是中国最大的通信企业，公司成立于2000年，在短短几年之内就以其出色的业绩和实力成为世界五百强。中国移动通信公司的企业文化建设也经历了一个“实践、认识、再实践、再认识”的不断进步、提升的过程。中国移动通信公司自成立以来，积极地开展了企业文化建设的探索与实践。2001年，根据当时企业发展所面临的内外环境，中国移动通信公司就确立了以“创无限通信世界，做信息社会栋梁”的企业理念体系。2002年，又下发了中国移动通信公司企业文化建设规划纲要，为公司的企业文化建设提供了指导。同时，整个公司以围绕企业理念体系进行宣传为核心，开展了多层次的、富有成效的企业文化建设工作。

经过几年来的建设、发展，中国移动通信公司在企业文化理念体系建设和宣传、企业文化和企业制度的结合与融合、企业形象塑造和提升等各个层面都已取得了长足的进步，为集团取得辉煌成绩、实现“创世界一流通信企业”战略目标发挥了积极的作用。

2005年，中国移动通信公司对企业成立以来的历程进行了全面回顾，深刻总结了企业发展实践中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵，以继承和创新为方针，经过全集团上下反复酝酿和讨论，最终整合、提炼成中国移动通信公司追求卓越的企业文化理念体系。

（三）中国移动通信公司企业文化的构成

中国移动通信公司企业文化理念体系包括：企业价值观：正德厚生，臻于至善；企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁；中国移动通信公司的愿景：成为卓越品质的创造者。

（四）中国移动通信公司企业文化的作用

1.导向作用。对企业及员工在工作中有极强的引导作用，企业文化在中国移动通信公司中有着约束行为的作用，它告诉你应该做什么，不应该做什么，是衡量企业及与员工行为的标尺，是非常清楚、黑白分明的，对错一目了然。

2.凝聚作用。中国移动通信公司的企业文化在企业内部形成统一思想、统一认识、统一语言、统一行动，让大家心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，从而在工作中形成极强的统一性，更好更快地达到预期工作效果。

3.规范作用。中国移动通信公司的企业文化是一种软性规范、一种心理约束、一种心灵契约。它具有一种磁场效应：就是让员工置身其间，不知不觉融入到团队当中，从而更好地加强团队的协作能力。

4.激励作用。中国移动通信公司的企业文化具有很强的激励作用，管理的最高境界就是“自主管理”：领导在和不在一个样；激励的最高境界就是“自我激励”：不是“要”，而是“我要干”，这样做什么事情都凭自觉性，而不是强制性，就可以很好地提高员工的工作效率。

5.辐射作用。中国移动通信公司的企业文化具有辐射作用，使企业和员工内外兼修：做到对内增强素质培养，对外树立良好的形象。

二、中国移动通信公司企业文化建设存在的问题

如今随着中国移动通信公司不断地发展壮大，企业文化的宣传及落实还存在以下一些问题：

（一）企业文化的宣传不到位

中国移动通信公司的企业文化虽然在中国移动通信公司员工刚进入公司的时候就由培训师进行讲解及宣传，但也仅限于初期培训课堂上的短时间普及，在工作中很少被提及，并且工作后的培训课中都为业务知识培训，脱离了企业文化的巩固。对外在媒体上也很少提及中国移动通信公司企业文化的作用。

像大家在电视或路边的广告牌上看到的中国移动通信公司的宣传广告，都是新业务的、或者新活动的宣传，没有对公司企业文化的有力宣传，社会影响就相对小很多。

（二）缺少专门的企业文化培训师

中国移动通信公司的企业文化虽然内涵深刻，但光是靠员工入职初期的几天企业文化的培训讲解是不够的。公司的业务培训师虽然不少，但是缺乏专门的企业文化培训师来针对企业文化进行定期员工培训，也没有即时更新的企业文化宣传课件，没有结合员工实际情况来宣传和加深企业文化。

（三）员工对企业文化的理解与贯彻不到位

员工工作期间对中国移动通信公司企业文化的理解不够深入，大多数不懂得企业文化的深刻含义和在工作中、团队中的诸多作用，致使中国移动公司自己的员工都不清楚、不明白自己公司的企业文化，从而使中国移动公司的企业文化贯彻不到位。

（四）团队与服务文化建设不到位

第6篇：企业文化宣传体系建设范文

摘 要：企业文化是做大做强企业的战略问题，优秀的企业文化对于企业的健康、持续发展具有重要的作用。石油行业是整个工业的基础，是传统的工业之一，具有管理水平先进、生产规模大、产业经济氛围浓厚与生产作业标准等特点。随着社会的发展，石油企业之间的竞争日益激烈，越来越多的石头企业开始关注企业文化的建设。本文正是依据企业文化的特点以及企业文化建设的途径，针对石油企业文化的特殊性，探讨如何在石油企业中做“实”企业文化。希望对相关读者有借鉴意义。关键词：石油企业 企业文化 安全文化 激励中图分类号：F27

文献标识码：A

文章编号：1672-3791（2013）07（b）-0163-011 企业文化的定义及建设的途径1.1 企业文化企业在长期的生产经营过程中，通过理想信念、价值观念、管理制度、行为准侧以及道德规范等将企业内部全体员工结合在一起，而这些就是一个企业的企业文化。他利用宣传、教育、培训、文化娱乐以及较新联谊等方法，最大限度的统一对象员工的意志，对员工行为进行规范，将员工力量凝聚在一起，服务于企业总目标。1.2 企业文化建设的途径。企业文化实质上是一个系统，企业文化的建设是一个系统的工程。建立起来的企业文化要能使员工产生衷心的认同感和使命感，要能够很好的促进企业的员工奋发向上，以促进企业不断地朝又好又快的方向发展。[1]建立一种优秀的企业文化需要做到以下几点。（1）企业各级的领导要为企业文化建设提供保障。企业文化某种程度上又是“企业家”文化。企业一般是处于上级的领导之下，企业文化的建设很大程度上和企业家的思维方式及决策有很大的关系。（2）要不断的完善企业文化建设的体制和相应的组织机构。完善相应的企业文化制度和相应的组织机构，有利于保证企业文化建设规划的顺利进行。（3）宣传灌输。通过各种工具和媒介将企业文化灌输给所有的员工，使得企业理念、模式等内容深入人心，促进所有的员工在日常行为中自觉遵守各种规范；将企业的理念在社会上广泛传播，促进企业理念被社会认同，能够自觉承担社会责任，并且能够在社会上树立良好的企业形象。这是企业文化传播的最重要也是最基本的途径。（4）要善于用典型来塑造企业的形象，促进企业文化理念的形象化 。企业文化理念比较抽象，抽象的理念，很难让人理解把握，而不易使人记住。运用实例或故事等把抽象的企业文化具体化，以深入人心，增强企业文化对员工的教育引导效果。2 石油企业文化的特殊性石油企业的企业文化有其特殊性，不仅需要体现企业员工的思想形态，还需要兼顾节能、环保等基本国情和行业要求，另外，也不能够缺少企业生产经营所必须的制度规则等内容。安全文化在石油企业占据着不可动摇的地位。牢固树立“以人为本抓安全”的人本观，着力培育安全文化是十分必要的。安全工作的核心是提高员工意识、能力和素质，关键是做好全员的HSE培训。[2]安全文化的建设对于排除安全隐患、阻止违规操作、保障员工生命安全、维持企业正常运转等都有着极大的帮助。这就要求在制定石油企业的企业文化的时候要考虑到这些实际情况，在提升企业文化的文化内涵的同时为企业的发展贡献高水平的指引力。3 如何在石油企业中做“实”企业文化3.1 建立积极、带头作用强的领导机制有效的团队管理能够增强企业的凝聚力，对于企业的发展具有重要作用，团队政策的制定与运作方向对于企业的生存发展意义重大。随意，企业文化的建设与推广必须得到领导队伍的大力支持，才能够得到广泛的推广。在采油厂的安全管理中，按照“管生产管安全，管工作管安全”的原则，严格落实领导责任。大力提倡团队领导，从厂长到工区主任到专职安全员，人人制订个人安全行动计划，明确查违章、参与安全经验分享的硬性指标和考核细则，要求各级干部把1/3的时间、精力和工作用在安全环保上，并把查不出违章作为本人违章来处理，增强了各级干部抓安全、查违章、堵漏洞的责任感和积极性，这种团队领导的管理方式就引导了安全负责的价值观念层层渗透。3.2 完善石油企业文化管理机制。创新的管理机制是石油企业文化体系建设的动力，完善的管理机制能够为企业文化的建设创建良好的环境，促进石油企业战略目标的实现。石油企业在需要对现有的制度进行创新，并且完善运作机制、评估机制以及领导机制，为企业文化营造出适宜的环境，促进企业文化体系的建设。领导机制主导石油企业文化的方向，运行机制串联文化的各层面的实施，评估机制使文化体系不断深入和完善。3.3 强化石油企业文化的宣传与培训石油企业应当将企业文化融入到企业的生产经营中去，充分发挥各种渠道与载体的作用，大力宣传企业文化，使得企业的长期处在文化的包围之中，对员工形成潜移默化的影响，使员工内心深处产生自觉认同并形成习惯。另外，还可以通过培训促使全体员工在实践中逐步主动将自身活动融人到石油企业整体文化中。[3]开展石油企业文化培训的内容包括：一是要对全体员工进行文化教育培训；二是要通过树立典型人物及事迹，将石油企业文化进行示范体现；三是要以石油企业文化理念和核心价值为导向，制定相应的文化行为管理制度。3.4 营造良好的激励氛围激励制度对于企业的长期发展具有重大的促进作用。石油企业不仅需要对员工进行物质上的奖励，还需要在精神上给予他们鼓励。在石油企业的企业文化建设中，认真负责和用于奉献是最基本的内容，例如，注重提升员工的主人翁意识和岗位责任心，广泛深入开展大庆精神、铁人精神再学习再教育活动，用父辈们艰苦创业的精神激励员工，用爱岗敬业的精神感召员工，用组织的关心关怀激发员工，使员工立足岗位，多作贡献，回报企业。大张旗鼓地树立员工中的先进典型给予表彰，以榜样带动员工。坚持把队伍中涌现出来的模范人物及群体身上体现出来的精神品质提炼出来，作为市场化员工群体的积淀和升华，作为大家认同的价值观念和道德准则，并大力进行宣传，增强市场化用工的敬业奉献意识、艰苦创业意识和自律自强意识。参考文献[1] 刘显颖.试论人力资源管理与企业文化的关系[J].科技资讯，2008（10）：256.[2] 张广慧.以企业核心价值构建石油企业文化新体系[J].企业导报，2010（5）：200-201.[3] 王吉鹏.企业文化建设[m].中国发展出版社，2005.

第7篇：企业文化宣传体系建设范文

2014年2月26日，国资委召开中央企业宣传思想工作会议，总结近年来中央企业宣传思想工作情况，部署当前和今后一段时期的重点工作。国资委主任、党委书记张毅对会议作出重要批示，国资委副主任黄丹华出席会议并讲话。

张毅在批示中指出，近年来，中央企业宣传思想战线认真贯彻落实中央和国资委党委部署要求，坚持弘扬主旋律，紧紧围绕保增长、抓改革、调结构、促转型、强管理等中心任务，服务企业改革发展大局，与时俱进，扎实工作，改进创新，在理论武装、新闻宣传、企业文化建设、精神文明创建等方面取得了新的进展，为推进中央企业改革发展提供了思想保证、精神动力、舆论支持和文化条件。党的十八届三中全会对全面深化国企改革作出了重要部署，任务繁重，宣传思想工作责任重大，使命光荣。希望各单位继续围绕中心、服务大局、把握大势、着眼大事，找准工作的切入点和着力点，以高度的政治责任感、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，努力开创中央企业宣传思想工作新局面。

黄丹华在讲话中回顾总结了近年来中央企业宣传工作情况，分析了形势，对下一步工作进行了部署。她强调指出，当前和今后一个时期中央企业宣传思想工作总体思路是，深入贯彻落实党的十、十八届三中全会和系列重要讲话精神，按照中央关于宣传思想工作的部署要求，紧紧围绕中央企业改革发展大局，着力加强思想理论建设，着力加强新闻宣传工作，着力加强企业文化和精神文明建设，着力加强队伍建设，为中央企业实现“做强做优，世界一流”的目标提供思想保证、舆论支持、精神动力和文化条件。下一步要重点抓好以下几项工作：一是深入学习宣传贯彻系列重要讲话精神，进一步统一思想、凝聚力量。要重点抓好中心组学习，抓好党员干部学习教育，坚持理论联系实际学风。二是深入宣传贯彻党的十八届三中全会精神，进一步凝聚深化国企改革的共识。要开展宣贯活动，做好热点引导，做好思想工作。三是加强新闻宣传工作，进一步营造有利国企改革发展的舆论氛围。要加大正面宣传力度，完善机制，重视网上舆论引导。四是积极培育和践行社会主义核心价值观，扎实推进企业文化和精神文明建设。要深化企业价值理念体系建设，大力推进道德建设，继续深化文明创建。黄丹华要求，要切实加强对宣传思想工作的组织领导，落实工作责任，加强队伍建设，推动工作创新。（讲话本期另发）

中航工业、国家电网、神华集团、南车集团等作了大会发言。国资委有关厅局负责同志、中央企业分管宣传思想工作的负责同志，新闻宣传部门、党群（政工、企业文化）部门负责同志和工作人员分别在主、分会场参加会议。

第8篇：企业文化宣传体系建设范文

关键词 事业单位；改革；企业文化；竞争

中图分类号 F270

文献标识码 A

文章编号 1007-7316-（2014）06-0021-1

企业文化是一种竞争文化，是指企业从建立到发展，在各种经济活动中逐渐建立和发展起来的，以“以人为本”为原则，以企业管理哲学和企业精神为精神核心，以企业制度为骨架的，具有凝聚和发挥企业员工认同感和工作积极性，以塑造积极向上的企业精神为目的的一种精神文化，是企业的行为准则和精神规范。

一、在事业单位中建立“企业文化”的积极作用

（一）、企业文化的引导作用

企业文化作为一种精神力量，有一定的引导作用。积极向上的企业文化能够提高企业员工工作的积极性和向心力，利于塑造企业向上、团结的企业形象，并促进企业的持续发展。在事业单位中建立“企业文化”，有利于塑造事业单位人员积极向上的工作态度，提高事业单位的工作效率。

（二）、企业文化的规范作用

企业文化也是一种道德规范和精神约束。事业单位的行为规范和规章制度虽然比较完善，但是，仍然不能尽善尽美，将所有的规范都规定在其中。当明文的规章制度不能做到尽善尽美时，就需要道德的力量进行约束，弥补事业单位规章制度的不足。

（三）、企业文化的凝聚作用

良好的“企业文化”是坚实的精神支柱，在事业单位建立“企业文化”不但有助于塑造良好的、积极向上的企业形象，而且可以凝聚人心，增强事业单位职工的认同感，促进事业单位职工将个人价值与单位价值、社会价值融为一体，实现个人价值的同时，促进社会进步。

（四）、企业的影响作用

在事业单位中推行“企业文化”，不但会提高事业单位的整体办公效率，而且还可以树立事业单位良好的社会形象，更好地服务社会，而且也会影响社会公众树立良好的道德意识和道德规范，促进社会和谐。

二、在事业单位中推行“企业文化”的必要性

事业单位是以服务社会为目的的社会组织，但是随着市场经济的发展，我国事业单位组织机构由于结构冗杂、办公程序繁琐，已经较难适应市场经济快速发展的需要。为了推进市场经济发展，深化事业单位体制改革，在事业单位中推行“企业文化”就成为深化事业单位体制改革的重要手段。

企业文化与现代企业制度改革的效果相得益彰，现代企业制度改革旨在建立“权责明确、产权明晰、政企分离、管理科学”的现代企业制度，而在事业单位中推行“企业文化”，减少政府对事业单位的干预，使事业单位面向市场独立经营并独立承担责任，事业单位机构根据市场经济进行设置，激发事业单位活力，提高事业工作效率，保证事业单位更好的服务与社会。

在市场经济制度改和企事业单位体制改革的大背景下，事业单位体制改革更应当引进“企业文化”中的竞争文化，面向市场，根据市场需要进行体制改革，增强事业单位的公益性质，明确公共服务目的、提高公共服务水平、提高办事效率，为人民生活和社会发展提供更加优质的服务。同时，在事业单位中推进企业文化建设，使事业单位及员工形成统一的价值观，调动事业单位人员工作的积极性和主动性，增强工作人员的人认同感，促进事业单位的发展。

三、事业单位建立“企业文化”存在的问题

（一）、事业单位领导对单位“企业文化”建设重视不足

事业单位办事程序仍然是遵循传统的办事程序，程序繁杂，事业单位领导对“企业文化”了解程度不够，认为在事业单位推进“企业文化”建设不过是“换汤不换药”的面子工程，宣传一下就好，殊不知在事业单位建立“企业文化”对推进事业单位体制改革，建立统一的文化体系的重要作用。

（二）、事业单位工作人员对“企业文化”了解程度不够

事业单位工作人员对企业文化的了解比较模糊，基本停留在基本的认识上。基层工作人员对“企业文化”缺乏了解，事业单位就很难从基层做起，建立统一的、体系完整的文化体系，企业文化就很难获得工作人员的认同。事业单位的凝聚力和向心力就很难凝聚，难以形成统一的、属于事业单位特色的“企业文化”。

四、在事业单位建立“企业文化”的对策

（一）、提高事业单位管理层对“企业文化”建设的重视程度

提高事业单位管理层对“企业文化”的重视程度是建设“企业文化”的关键，企业文化是整个事业单位、尤其是单位管理层的意志、价值观的集中体现，因此，提高管理层对事业单位“企业文化”的重视程度，在一定程度上决定着事业单位“企业文化”建设的水平。

为了推进事业单位“企业文化”建设，事业单位管理层应当努力学习，加深对“企业文化”的了解，带头学习，形成浓厚的学习氛围，管理层自身素质的提高，也有助于增强领导力和感召力，树立良好的领导形象，有助于增强职工的相信力和凝聚力，有助于企业文化的形成。管理层各个领导要切身参与事业单位的文化体系建设，促进事业单位建设统一的价值观和文化认知。同时，事业单位管理层也要对“企业文化”形成独到的见解，结合本单位的实际情况和未来发展情况，建设具有本单位特色的文化体系。

（二）、提高事业单位工作人员对“企业文化”建设的了解程度

企业文化是整个企业精神面貌的整体体现，提高事业单位工作人员的素质，从基层做起，加深事业单位工作人员对“企业文化”的了解，增强工作人员对事业单位企业文化的认同感，提高事业单位的凝聚力。

第9篇：企业文化宣传体系建设范文

总结一年来我矿企业文化建设工作，可以用“四个突出”来概括，即重点突出、特点突出、亮点突出、效果突出。所谓重点突出，就是在企业文化建设中突出了安全文化建设这个重点。所谓特点突出，就是做到了“六抓”，即党政共建抓推进，凝聚了创建合力；强化军训抓素质，增强了团队精神；整合理念抓渗透，提升了管理素质；刷新环境抓提升，树立了企业形象；打造亮点抓特色，提升了文化品位；稳妥推进抓延伸，拓展了创建领域。所谓亮点突出，就是构建起了具有行业特色和本矿特点的“……文化”创建模式。所谓效果突出，就是涌现出了一大批课题研究成果和创造性的经验做法，特别是激活了企业的发展力，促进了“四个新提升”：安全管理水平有新提升。安全管理实现了由精心、精细向精确、精准转变，截至10月31日，矿井实现安全生产1953天，创历史安全最长周期。生产经营有新提升。1～10月份，全矿产量、进尺、销量、销售收入、上缴利润、职工收入等主要经营指标项项超计划、超同比，特别是实现利润1.72亿元，超计划5097万元，同比增盈693万元，均创历史同期新高。职工素质有新提升。职工安全操作应知应会能力达到100，技师、高级技师、首席技师占到全矿职工总数的40以上。职工提合理化建议700余条，小改小革成果93项，公司级研究成果35项，省部级成果2项。科技装备水平有新提升。矿井形成了“两综采、三综掘”的生产格局，打破了……老区无综采综掘的历史。同时运用DLP数控技术，对矿井安全监测系统和束管监测系统进行了升级改造，做到了“人机互补、人机制约”。

总体上看，经过积极努力，我矿企业文化建设基本达到了最初确定的“三步走”的创建目标。但在企业文化建设的具体实践中我们也发现了一些问题和不足，主要表现在“四个方面”：一是在企业文化理念的宣传、灌输及渗透上不够深入扎实，学用理念还停留在宣传学习层面，还没有真正转化为生产力。二是在“手指口述”操作法的推行上还有待于进一步加强，存有个别基层单位重视不够、落实不力、措施不到位的现象。三是在岗位价值核心体系建设上不够完善到位，还有诸多问题需待解决。四是在班组安全文化建设上还没有形成完善的推进方案。针对上述问题，我们将进一步采取措施，认真加以整改。

我们在总结今年、干好今年的同时，认真研究并初步确立了明年工作的总体思路及工作重点。

（一）宣传思想工作的总体思路是：围绕“一条主线”，突出“两个重点”，着力“三个提升”，抓好“八项工作”。

“一条主线”：以宣传贯彻党的十七大精神为主线，唱响主旋律，打好主动仗，为全矿改革发展稳定营造良好舆论氛围。

“两个重点”：以创建“和谐文化”、推进和谐企业建设为重点，全面推进理论武装、新闻宣传、思想道德建设、精神文明建设和对外宣传等各项工作，扎实做好矿党委、矿行政阶段性重要工作及和谐企业建设的成就宣传、典型宣传。

“三个提升”：一是围绕中心，服务大局，着力提升舆论宣传的最大效能。20*年，我们将紧紧围绕企业中心任务，主动融入中心，自觉服务大局，力求做到宣传重点与“中心”对接、宣传触角顺“中心”延伸、宣传形式应“中心”所需。通过正确的舆论引导，把广大干部职工的思想统一到矿党委、矿行政的决策部署上来，把力量凝聚到全年各项奋斗目标上来，为推进和谐企业建设摇旗呐喊，提供强有力的舆论支持。二是发挥优势，打造精品，着力提升舆论宣传的内在质量。20*年是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，也是我矿加快发展，推进和谐企业建设的关键年。对舆论宣传工作而言，机遇多、题材多、任务重、要求高。我们将积极发挥媒体优势，精心策划精品宣传，坚持对内宣传紧扣工作中心、引导持续跨越发展，对外宣传瞄准主流媒体、力推亮点优势，全方位打好规模宣传战役，通过动态宣传、形势宣传、典型宣传、政策宣传，全面塑造我矿“抢抓机遇、快速升位、和谐发展”的良好形象。三是创新载体，拓宽渠道，着力提升舆论宣传的影响力。为进一步拓宽宣传思路，提高宣传效果，20*年，我矿舆论宣传将重点在创新载体、拓展渠道上下功夫，使广播、电视、宣传栏等舆论工具整体联动、同步宣传、相互策应。做到动态宣传、典型宣传不断线。特别是在新闻报道的方式方法和途经上，既注重立体宣传，又注重平面宣传；既注重中央级媒体又兼顾地方媒体，形成对外宣传全方位、立体式、多点开花的生动局面，不断提升舆论宣传的影响力。

“八项工作”：一是坚持用党的理论创新最新成果武装党员、教育群众，不断提高舆论引导能力，营造积极健康的舆论氛围，巩固和发展全矿职工团结奋斗的思想基础；二是扎实做好企业文化建设工作，不断提升创建水平；三是认真抓好思想道德建设，广泛开展和谐创建活动；四是努力推进精神文明建设，不断满足职工群众日益增长的精神文化需求；五是积极拓宽对外新闻宣传渠道，进一步提高企业的知名度和影响力；六是扎实做好舆情调研工作，进一步增强宣传思想工作的针对性；七是切实加强宣传队伍建设，促进宣传队伍整体素质的提高；八是不断加强宣传阵地建设，不断改善新闻宣传的基础设施。

（二）企业文化建设的初步打算是：围绕“一个目标”，突出“三个重点”，深化“三项建设”，抓好“六项工作”。

“一个目标”：围绕构建和谐企业这个目标，积极创新工作载体，深入扎实地开展企业文化创建活动。

“三个重点”：以构建“和谐文化”，创建“和谐班组”，培育精细、精确、精准、精益、精美“五精”岗位价值体系为重点，深入推进“百安文化”建设，着力在健全完善管理文化、质量文化、制度文化、行为文化、环境文化上下功夫。