宣传企业文化的意义精选(九篇)

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第1篇：宣传企业文化的意义范文

关键词:市政施工企业文化

一、施工企业的文化特点

施工企业要建设强大的企业文化,必须要先认识自己企业独特的一面:1、施工企业是劳动力密集的行业施工现场作业人员大部分是农民工,相对而言,农民工的文化素质较底,这给施工企业文化的推广深入带来了难度;同时施工现场的工作条件差、劳动强度大,亦增加了施工企业文化建设的难度。2、施工企业流动分散,条件简陋,生活艰苦。由于其自身的工作特点,如果不注重企业文化建设,不用企业文化加以凝聚,施工企业就会给人以散兵游勇的形象,战斗力、竞争力无从谈起。3、施工企业需要员工高度的责任感和自觉性。施工生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点,加之其产品的生产过程是不同工序、工种协同合作的过程,大量隐蔽工程除了有限度的检查外,主要还是靠施工工人的负责和自觉。这就需要企业文化的约束,加强员工队伍的思想素质教育。

二、加强市政企业文化建设的意义

企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化,对于施工企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用,因此,加强企业文化的建设意义重大。1、加强施工企业文化建设,是建立现代企业制度的需要。建立现代企业制度需要与之相匹配的企业文化理念,随着施工企业改制的深入,迫切需要树立先进的市场意识、竞争意识、经营意识。2、加强施工企业文化建设,可以增强企业的竞争力。企业文化建设同样也是企业凝聚力的提升,使企业在复杂的市场环境中更好的发展,才可以有实力和其他企业竞争。3、加强施工企业文化建设,可以使人才的力量得以充分发挥。充分发挥人的作用,是当今世界企业发展的一种趋势,是经营企业的新思想、新观念。人是有思想的,而人的思想决定人的行为,企业文化正是通过影响人的思想最终影响人的行为来发挥作用的,企业的竞争最终是人才的竞争。4、加强施工企业文化建设,是施工企业发展的内在要求。企业文化建设能够使企业员工形成一种团体意识,形成高度的责任感、使命感和工作热情,形成强大的创新力和凝聚力,同时也能够为企业提高形象和知名度,达到利润的最大化和企业的壮大。

三、市政企业建设企业文化的措施

1.树立以人为本的企业文化观

建筑企业是劳动密集型企业,生产力构成人的因素比重大,劳动者的个人素质、协作意识、责任意识直接影响工程进度与施工产品质量,。而市政工人大多文化素质水平不高,这就要求企业文化要采取多样性和灵活性的方式向员工灌输企业文化的基本理念。比如:通过在员工中树立典型,采用激励机制来激励他们学习先进。其次,企业文化建设要着眼塑造人,培养人。发挥他们的才能为企业发展作贡献。同时还应该尽量提高员工的综合素质,对企业一线的人员进行培训,培养他们良好的行为规范,正确的职业理想,高尚的职业道德,娴熟的职业技能,严格的职业纪律。要有意识地培育职工的责任感和对企业的归属感,如开展“假如我是一个用户”的讨论,从而使职工自觉地从我做起,对用户负责,对企业信誉负责,同时也是对自己负责。进一步可以通过职工参与,出谋献策,改进管理,优化企业形象,在攻克生产技术和管理难关中获得自豪感。

2.树立优秀企业形象品牌

建筑企业应重视企业形象的树立,通过开展树立优秀企业形象的活动来推动企业文化的建设。企业形象可以通过各项荣誉和知名度来表现。对企业形象进行构筑,主要包括工程信誉、服务质量、职工队伍风貌、企业环境以及企业在社会公德、同行业方面的形象。最应关注的应是工程信誉、服务质量和管理水平。要坚持高起点、高标准、严要求,坚持勤学苦练,不甘人后,质量一流、服务一流、人品一流的形象。企业员工只有心里装着安全质量,干每一项工作为业主负责,一丝不苟,只要有了这样的工作热情、工作习惯,从而形成自己的企业文化,并把这种文化走到哪里撒播到哪里,就会使企业永远谋得发展。而良好的品牌不仅代表着优秀的企业形象,更是一笔巨大的无形资产。建筑企业要有意识地建立企业的网络和宣传工具、宣传手段,利用企业的刊物、广播、电视或板报、标语等一切形式进行宣传,体现品牌之中的企业文化精神或通过上电视、出书报不断扩大企业知名度、信誉度,升华品牌的文化层次,把施工企业的文化不断推向新的领域、新的区域、新的境界。

3.以多种形式宣传企业文化

市政企业根据自身情况,可以运用多种形式和手段,宣传、推行和创建企业文化。主要:(1)思想教育文化活动。即企业为向职工灌输文化信息、企业敬业精神,提高职工素质而开展的各种活动如政治学习、文化教育、技术培训、观念宣传等活动。(2)生产技术型文化活动。即由企业组织或自发组织的围绕生产经营问题而展开的各种群众性技术活动如技术攻关、技术合作、操作比赛、QC小组、节能活动等。(3)文体娱乐型活动。即带有文化娱乐性质的庆典活动和传统风俗活动,如运动会、球赛、棋赛、联欢会等。(4)生产福利型文化活动。即企业从物质生活、福利保健等方面关心职工的各种活动。如改善工作和生活环境、美化办公场所、为职工提供优良的医疗保健及其他服务设施和项目。(5)帮助职工熟悉和了解企业。通过介绍和参观等形式,让职工了解企业发展的历史、现状、优良传统和作风,目的是使职工尽快适应企业环境、消除陌生感,接受企业的价值观念,真正成为企业的一员。

四、结语

市政企业文化建设是一项综合性的系统工程,是企业发展壮大的基础。因此,市政企业应该结合自身特点,通过上下团结、脚踏实地、长期不懈地共同努力,制定特殊的精神,物质,制度文化,建设优良的市政企业文化,形成良好的企业风气,促进企业文化的发展创新,从而提高市政企业在市场竞争中的地位。

参考文献:

[1]齐渊博,企业文化建设的基本思路和现实意义[J].准确营销,2006(11).

第2篇：宣传企业文化的意义范文

Abstract: The Road and Bridge Company's corporate culture is the sum of material and spiritual culture. Excellent road and bridge corporate culture is the timely needs of the knowledge economy, it can help road and bridge development and growth of enterprises, improve the competitiveness of road and bridge companies. Can be seen to strengthen the road and bridge building of enterprise culture is of great significance. This paper for this topic first mentioned road and bridge construction enterprises to strengthen corporate culture difficulties, and then of road and bridge construction enterprises to strengthen the significance of corporate culture. With a view to the road and bridge construction companies to bring corporate culture reference.

关键词:路桥企业文化建设 重要意义

Key words: the importance of road and bridge building of enterprise culture

一、路桥企业加强企业文化建设中存在的困难

路桥企业本身的特点所引起的企业文化建设困难。从事公路、桥梁建设、生产、经营的这样一种经济组织是路桥企业的主要组成部分。在某些方面,它虽然具有企业的属性, 但由于其生产销售的产品(如公路和桥梁等附属设施)有其特殊性,这些特殊性具体表现为施工人员的流动性和长期性、工程产品的多样性和不可转移性。再则,工程产品多属露天作业,体积庞大,受自然气候等条件的影响较大。这些路桥企业的独特特点,都给路桥企业的文化建设带来不利的影响。具体表现如下:

其一, 路桥企业因其工程产品的固定性, 只能在相对固定的工程地点

工作,时间有的需要半年、一年, 甚至有的是几年。这样员工的工作、生活条件都非常艰苦,物质生活比较匮乏,精神生活也相对单调、枯燥,贫乏。再加上路桥企业的工程地点一般是在那些较偏僻、贫穷、交通不便、信息不畅的地方,企业文化建设的物质、技术条件也相对的缺乏,这给路桥企业文化的构建带来困难。

其二,由于路桥企业工作性质等原因,员工中的女性员工相对较少,再则,由于工程生产的流动性和艰苦的工作场地,所以单身的男员工在这种流动的环境中遇到合适伴侣的机会也相对较少,有家属的员工也不得不忍受长期的两地分居。所以,丰富的文化生活对于他们来说很重要。但是路桥企业生产的这种流动性又决定了员工必须跨地区、甚至跨省区作业, 有的构建起来的企业文化,对其进行系统、长期、有效的维护的难度也大。所以这就导致了路桥企业员工积极性下降、忠诚度下降、跳槽的现象出现。这些都给路桥企业文化的构建带来困难。

二、路桥企业加强企业文化建设的意义

1、有利于加强凝聚力

突出本行业的特点,推广、弘扬“筑路人”精神。“筑路人”精神是由公路施工企业倡导、广大员工认同并理解的群体意识,是在生产实践中形成的职业思想、敬业精神和职业道德,是企业及其员工价值观的集中体现,是路桥企业各种精神因素的凝结和融合,也是企业生产经营活动的一种无形“资源”。通过弘扬“筑路人”精神,可以把潜在于员工中的认识、信念、理想、追求凝聚为统一的群体意识,促进路桥集团的发展。

2、加强约束力

通过企业文化所带来的制度文化和道德规范,员工们自觉接受文化的规范和约束,按照企业价值观的指导进行自我管理和控制,奉行企业精神,共建统一的群体意识,构筑知礼仪、重修养、守公德的情操,使其符合企业价值观念和企业发展的需要。

3、引导员工

路桥企业的企业文化使员工明确了努力的目标和方向,能有效地引导企业和员工明确地认识到,自身努力的方向,怎样才符合企业发展的需要,可以将员工的意志和行为引向和企业同一目标和方向。

4、有利于路桥企业形象的宣传

路桥企业的企业理念、企业家形象、员工形象、企业环境形象和企业信誉等内容。通过企业的文化得到宣传,让人们真切地感受到公司的魅力和其丰厚的文化资源。树立路桥人对企业文化的自信,进而确立对公司未来发展的自信。加强企业形象在社会公众心目中的总体印象,成为一个有影响的品牌。让它成为企业无形资产的一个重要组成部分。

三、总结

以上本文就路桥企业加强企业文化建设的意义谈到了路桥企业由于其自身的一些特点,企业文化在建设中存在的一些困难,接着从正面谈到了加强路桥企业的企业文化建设对路桥企业的意义。列举了一些自己的观点,以供参考。

参考文献:

[1] 赵瑞峰.路桥施工企业人性化激励机制探析[J].当代经理人,2006 (01)

[2] 叶家云.新形势下国有企业文化建设的思考[J].魅力中国,2009(07)

[3] 马仁玲.浅析施工企业的文化建设[J].水利发展研究,2007(09)

[4] 盛振利.加强企业文化建设 推动山东高速集团又好又快发展[J].山东政报, 2007(09)

第3篇：宣传企业文化的意义范文

煤炭公司在推广企业文化的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都显示了煤炭公司在推行企业文化中具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作，我们主要做了以下几方面的工作：

一、党政领导高度重视企业文化的推广，努力完善推广企业文化的各项机制

月日，公司召开企业文化建设推进会议，我矿在当天下午就召开了矿推广企业文化动员大会，全矿名矿科级干部参加了大会，矿党委副书记作了推广企业文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的煤炭公司推广企业文化领导组，领导组下设煤炭公司推广煤炭企业文化办公室，将推广煤炭企业文化办公室设在宣传部，指导全矿煤炭企业文化的推广工作。按照煤炭企业文化实施纲要的要求，我矿开始在全矿范围进行推广企业文化实施活动。

我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了集团公司[]50号《关于下发和以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和公司党发[]63号《关于下发的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层，我矿制定下发了《关于加强学习的通知》，并将《煤炭企业文化手册》300本手册下发到各区(科)、队，要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后，我矿又相继出台了《煤炭公司企业礼仪首推项目》、《煤炭公司员工使用文明用语基本要求》、《煤炭公司员工日常行为禁忌》、《煤炭公司实施企业文化建设方案》、《煤炭公司企业文化管理考核标准》、《煤炭公司企业文化建设结构图》等一系列文件，以确保企业文化的推广落实。

二、以学习煤炭企业文化带动煤炭公司亚文化的建设，在全矿形成人人知理念，人人用理念的良好氛围

煤炭公司在推广企业文化的过程中矿党政领导首先带头学习，矿党委中心组成员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座，观看了《集团公司视觉识别ⅵ手册》光盘。

月日，我矿利用双休日时间，由企业文化推广办牵头，组织各科室主要负责同志参加，举办了企业文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求，认真学习企业文化手册，理解理念。以区(科)、队为单位组织学习《企业文化手册》，讲意义、谈感想、说打算，引起全体员工对《企业文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的3员工，由煤炭企业文化推广办公室组织进行学习《企业文化手册》，以使新工人在上岗前就能了解企业文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上，组织员工诵读理念，开展形式多样的讨论。并组织了不同层面的考试考核，以检查每个员工对战略目标的了解程度和理念渗透的效果。下一步，根据矿领导安排，我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。

三、创造浓郁的宣传氛围，为推广企业文化提供良好的外部条件

为使广大干部职工了解企业文化理念，迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广企业文化氛围，矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传企业文化。9月17日，我矿在办公楼两侧展出了以宣传企业文化理念为内容的宣传牌板16块，在福利楼前举办了两期以煤炭企业文化为内容的黑板报展，宣传理念、企业核心价值观、企业精神等内容，并分别评选出一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅企业文化的相关资料，更好地参与到此次企业文化推广活动中来，矿宣传部还将视觉识别ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《论坛》刊物，为推广企业文化活动中又多了一个渠道。月日，矿统一将原有的矿旗更换为煤炭企业旗帜，并率先从公司录制回《之歌》的录音带。月日，全矿又组织干部在办公楼前举行了升国旗、煤炭企业旗，奏放之歌活动。月日我矿又开展了推进企业文化建设“感动”候选人物先进事迹报告会活动，将长期以来在基层默默工作、无私奉献的典型，长期以来刻苦钻研业务的先进典型，通过演讲等形式宣传出去，提高职工对企业文化的认同。将三首之歌配上我矿的图片画面，制作成vcd光盘，下发到各队组进行学唱，使之成为具有特色的企业礼仪的一部分。

月日，公司在我矿召开了地面质量标准化现场会，我矿以现场会召开为契机，对主要街道的标语墙的20条标语进行了刷白，全部印上了徽和理念，在矿主要地方悬挂以煤炭企业文化为内容的标语16条。

我矿在矿井质量标准化建设中，按照煤炭企业文化的要求，及时将原矿徽、企业精神等与企业文化相驳的内容及时更换，目前井下更换、增加牌板近三百块，达到了与企业文化的统一。

四、依托矿区文化，不断提升具有特色的企业文化

我矿在认真学习企业文化的基础上，制定了《煤炭公司推广企业文化的实施方案》，增加了具有特色的“口号文化”和“团队文化”，以文件的形式将企业文化的各项内容进行了细化，并明确了具体的实施责任部门。在推进企业文化建设中提出了“集重志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神，总结了“然诺为德”以诚信建设为主要内容得的矿训，并结合企业文化和煤炭公司的实际制定了出了员工誓词，在全矿范围内准备实行了准军事化管理，提高全员的执行力。

“廉政文化”是企业文化中的一项重要内容，我矿以廉政文化建设为突破口，在这方面提出了以“勤政清廉，乐于律已”为主要内容的理念，以廉政文化建设为契机，编订印刷出版了《煤炭公司廉政格言》一书，征集有关廉政方面的格言共计186条，有效的推进行廉政文化建设。

五、关于“全煤系统企业文化示范矿”申报工作的准备情况

第4篇：宣传企业文化的意义范文

关键词：国家电网公司；企业文化；落地；应用

1企业文化的认知意义

唯有员工了解到何为企业文化，哪种人受尊重，哪些应该做，哪些不该做。只有这样，企业文化才能找到“市场”，为企业提供更多的力量源泉。基于该种意义，企业文化相当于一种全方位的认知系统。所以，先进的企业文化有其自身的魅力，其凝聚力、约束力相当突出，同时也有较强的辐射效果。企业文化，能够引导员工对企业更热爱，自愿和企业承担风险、共谋发展。现阶段，电力行业已处于竞争的核心期，电网公司注重完善企业文化，坚持文化强企，强调“五统一”（统一价值理念、发展战略、企业标准、行为规范以及公司品牌）为支撑的战略目标，鼓励全体干部员工保持相同的步调，认真执行党组提出的决策部署，促进“两个转变”，使公司获得更好的发展。

2企业文化落地的作用

企业文化落地，即运用适当的方法、技术和途径，将企业文化潜在的价值观或是精神理念统筹于企业日常的生产管理活动，灌输至员工个人的思想行动中，让他们变成企业内化的文化自觉或是行为习惯。企业文化落地，有下列几种独特的功能：

2.1引导作用

在特定的历史环境下，企业文化可以将事业心转变为特定的奋斗目标或是信条。所以，即便是企业在今后的发展道路上遇到了某些险阻，企业精神以及发展目标在员工心中还是没有任何的动摇。企业领导应当充当好表率作用，引导全员主动地参与，让企业文化成为员工日常的行为规范。

2.2凝聚作用

企业文化的产生，让企业员工形成了相同的价值观，提升了彼此的信任。如此，全体员工均可在和谐的文化氛围中得以交流，避免磨擦或是矛盾。通过增强员工自身的凝聚力，有助于创设和谐的文化格局，为企业今后的发展埋下重要的伏笔。

2.3约束作用

对员工行为而言，企业文化有较大的约束力。在潜移默化中，它能够变为群体道德或是行为准则。若出现不遵循企业文化的不良言行，员工势必会遭受群体舆论或是感情压力的双重制约。另外，员工将会形成明显的自控意识，并学会自我约束。

2.4激励作用

企业文化，将员工日常的生活、工作进行统筹，让他们变成员工自愿从事的活动。员工将企业存亡和个人的命运进行连接，从内心希望将工作做好。企业若形成了该种文化氛围，势必可以引导员工更勤劳地工作。

2.5辐射作用

企业文化反映了企业的最大愿景、核心价值观以及企业精神，同时也体现了经营哲学或是行为准则。企业员工的所有言行，均会向大众呈现企业独特的管理风格、实际的经营状态以及精神风貌，为企业提供可靠的整体形象，建立信誉，增强影响力。

3国家电网公司企业文化落地应用的一点思考

3.1建立组织运行机制

某种意义上，企业文化可理解为企业家文化。文化建设活动中，企业家是最根本的推动力。企业领导干部，尤其核心领导应当自觉对企业文化进行建设，了解企业文化的价值，了解文化建设活动中的基本规律，率先遵循企业文化的基本理念，为全体员工树立好的榜样。应构建良好的文化组织体系，组建领导小组，由核心领导全权负责。不同分管领导，应当对分管部或是领域中的文化建设工作进行负责。注重教育培训，引导员工开展各类培训考试，培育一支和谐的培训师团队。邀请专家及时授课，保证所有单位、部门均分配了文化培训师，由其来对企业文化进行宣传，开展必要的培训工作。故此，从上而下构建良好的文化体系，促进企业文化在整个企业中的大范围覆盖，构建企业文化落地配套的组织运行机制。

3.2建立宣传教育机制

企业文化要成功落地，重点是让所有员工均对文化理念保持足够的认知和了解。故此，我们应当构建可靠的宣传教育机制，对员工进行针对性地引导，增强他们的认知水平，约束行为。宣传教育属于综合过程，应当引入可靠的方法。应当从思想认知、案例以及行为管理等诸多层面开始，对内容进行丰富，对方法作出创新，构建良好的宣传-教育机制。应当将宣传教育工作进行常规化，借助网络或是报纸等多种媒体来对文化理念进行大力宣传。通过标语、长廊或是挂图等渠道，来对企业文化理念做好宣传。建议将文化理念及其行为制作为手册，分配给底下的员工，让他们可以随时随地进行翻阅。领导干部应当充当好表率作用，引导全员主动地参与，让企业文化变成员工日常的行为规范。

3.3建立载体推动机制

挑选可靠的活动载体，有助于提升员工个人的工作能动性，提升企业总体的凝聚力，促进企业文化更快地落地。结合企业现行的文化理念体系，年均可以明确某个特定的专题，对其展开针对性地宣传教育。应当形成文化经典案例相关的编写制度，将文化理念视作方针，对成功经验、表率人物等进行搜集，将其制作成经典案例，并向全体员工进行发放。需明确特定的文化理念主题，鼓励员工对心得体会进行撰写，分析周边的故事，同时将其制作成册。召开表率人物报告会，使企业文化达到更满意的宣传效果。

3.4建立投入保障机制

现阶段，企业管理已由从前的经验、科学管理提高至文化管理的层次上。短时间内，我们很难对企业文化取得很好的建设效益。然而，领导干部应当从根本上认知企业文化的意义，对文化建设给予更多的投入，懂得对企业今后的发展和未来提供更多的投入，构建企业文化良性的投入保障机制。人员方面，应当提供必要的保障，配备足量的专职人员，注重科学培训，从根本上提升从业人员的水平。资金投入上，年均应当制定合理的规划，科学预算，做好安排和部署，认真执行，为文化建设提供稳定的资金支持以及物质保障。

3.5建立评价完善机制

眼下，电力行业已提出了良好的文化评价体系，可以帮助企业更好地对文化建设成效作出可靠的评估。运用该种手段，企业可以了解本单位现行的文化建设状况。①企业应当了解和参透该评价体系，抓好该体系中的实施程序、操作步骤以及行为准则，对软件平台进行可靠地运用。②应当提出良好的评价规划，做好文化评价，定时对评价结果作出可靠地评估。学会对成绩进行总结，寻找其中的差距。③应注重改进和稳步提升。通过对评价结果作出可靠的分析，了解员工内心对企业文化提出的新要求、期待，注重对理念进行提升，壮大企业文化体系的核心内容。若结果和预期的评价标准有明显的差距，企业应当举办“回头看”活动，促进企业文化、今后发展之间的全面吻合。引导职工共同对企业文化作出评价，激发员工对文化建设的能动性，提升他们的认知度，使企业文化更顺利地落地。

3.6建立考核激励机制

利用考核，企业可以对文化实地的推进状况作出评估，明确眼下工作和管理目标存在的差距。为建立健全考核激励机制，需做好下列工作：（1）构建企业文化相应的考核机制，将文化建设纳入到整个考核体系中，用于提升不同部门、不同基层单位对企业的责任感，共同来对文化进行建设。（2）构建企业文化相关的目标责任制。从顶层领导、负责人，再到普通员工，均需签署“一岗双责”为主题的责任书。根据岗位责任制的具体要求，促进双考核。不仅要对经济以及管理工作进行考核，同时也应当对文化建设及其成效进行考核，维护二者的相关性。（3）构建企业文化配套的考核体系。本体系大致有考核维度、目标、指标以及目标值等多项不同的内容。考核维度，即从哪些层面来对企业文化做出评估与分析。考核指标，则是企业对文化管理目标最终的结果进行定量或是定性衡量；目标值，即企业对预期管理目标所提出的定量需求。结合企业文化不同的建设程度，我们需对文化考核的重点予以明确，促使企业文化得到安定、规范地建设。

4结语

企业文化建设活动中，文化落地可以说是最末的步骤，同时也是企业的终极目标。该步骤，相当于质的飞跃，很大程度上也决定了文化建设最终能否取得成功。引导文化建设将重点定位于基层企业，突出企业文化的功能和价值，让全体员工均能心中有文化理念，本着和企业今后相同的发展目标，争取客户的认可和信任，为企业今后的发展奠定有力的保障。

参考文献

[1]陈晓伟.基于模块化的国家电网公司企业文化落地研究及应用[D].重庆大学，2014.

第5篇：宣传企业文化的意义范文

关键词供电企业文化建设核心价值

一、供电企业文化建设对企业发展的重要意义

（一）有效提升企业经营管理水平

对于任何一个企业来说，文化建设都在一定程度上影响着其经营管理水平，也是企业经营水平的体现。供电企业加强文化建设不仅能帮助领导者及管理者及时掌握员工的思想动态以及工作态度，还能通过有效的思想教育促进企业员工对企业的认同感，增强对自身核心价值的认识，提升工作责任感，提升工作效率。供电企业的文化建设有利于管理者及时纠正员工的错误思想，提升管理水平，帮助企业落实相关的制度。

（二）促进企业内部凝聚力的提升

加强供电企业的文化建设，有利于企业内部凝聚力的提升，因为文化建设能有效的统一员工思想，帮助员工培养工作责任感，为员工工作指引方向。企业文化是一个长期积累的过程，它的形成体现的是企业内部精神，是企业制度是否健全。建设企业文化，有利于促进企业工作积极性的提升，促进企业与员工之间的交流和沟通，从而促进企业生产效率的提升，不断提高经济效益。

（三）让企业文化活动更加丰富

一个企业文化建设优劣的一个重要体现就是文化活动的组织。文化活动是企业文化建设的载体，在组织文化活动的同时，员工积极性提升了，工作氛围更加融洽了，丰富多彩的文化生活增强了员工对企业的忠诚度和认同感。除此之外，丰富的文化活动能让员工感受到在企业工作的温暖与幸福，形成积极向上的价值观引导，对于进一步推动企业文化建设十分有利。

二、供电企业文化建设的对策和建议

（一）以人为本推动企业文化建设工作

树立核心价值观是每个企业进行文化建设的根本目的，也是企业实现健康可持续发展的前提，对于供电企业来说也是如此，把以人为本作为企业的核心价值观，有利于端正员工的工作态度和思想理念，帮助员工认识自身的工作责任感，调动工作积极性，同时企业文化深深植根于员工内心中，就能有效增强员工的工作忠诚度和工作认同感。对于供电企业来说，坚持以人为本推动企业文化建设主要有两个方面：首先，企业进行文化建设要以员工的建议和意见作为首要考虑对象，充分尊重员工需求，在收集了员工意见看法后制定出适合企业发展的文化建设措施；其次，要真正做到尊重员工，针对不同部门、不同员工的不同情况采用合适的文化建设措施，真正有效推动企业文化建设。

（二）制定适应企业发展的企业文化建设标准

供电企业文化r值标准关系到企业自身文化建设的基本形态，对此，企业要充分考虑自身特点，制定适应自身发展的文化建设标准。随着电力竞争不断激烈，供电企业要更加重视自身的文化建设，制定适合自身特点和发展情况的文化建设标准，充分考虑员工特点和行业属性，在社会中树立正面健康的形象。在制定文化建设标准时，要将供电需求变化考虑在内，要符合企业实际发展情况，彰显企业优秀的精神面貌，所制定的标准要能够提升员工的满意度和认可度，不断提高企业工作效率和经济效益。

（三）提升员工的企业文化建设意识

供电企业员工作为文化建设的主体，很大程度上影响着企业文化建设的好坏，员工心中好的企业文化建设，应当是能够提升凝聚力，增强职业认同感，有效促进企业发展的。因此，把员工放在首要位置考虑，是供电企业进行文化建设的重点。企业文化建设必须要考虑加强员工自身的文化建设意识，主要有两个方面：第一是供电企业文化建设不能走过场，要能让员工感受到文化建设标准的意义，然后通过思想教育和文化活动，不断渗透企业文化内容，增强宣传力度，在这个过程中提升员工参与企业文化进建设的积极性，另一种是，从企业领导文化角度提高员工企业文化建设意识，供电企业领导个人的精神文化层面和职业道德素质表现能够对员工产生极为重要的影响，采取以身作则、以身示范的方式能够有效地感染企业员工，对企业员工的工作态度转变、工作效率提高和工作方式创新等都能够产生积极的影响。

（四）重视供电企业新闻宣传

供电企业新闻宣传也是企业文化建设中非常重要的一方面，新闻宣传帮助企业展现企业员工的精神风貌，赞扬好人好事，树立正面的形象，有利于团结员工思想意志。当前很多电力系统时常会宣传一些先进模范人物的事迹，树立榜样作用，激发其他员工踊跃参与到企业建设中来。另外，企业新闻宣传可以帮助企业树立自身品牌，新闻宣传通过媒介传播公司理念，与社会形成互动，不仅督促自己向健康持续的方向发展，同时也树立了品牌形象，履行了社会责任。在发生一些重大事件时，新闻宣传可以为社会提供真实生动的信息，及时诚恳的向社会做出解释，促进供电企业正确的舆论导向，同时提升企业的应变能力，及时争取话语权，在社会中赢得良好的形象。

第6篇：宣传企业文化的意义范文

【关键词】企业文化文化传播方法途径

一、企业文化传播的意义

企业文化的关键在于“落地生根”,无法“落地”的文化就只是口号,只有倡导者的激情,却没有响应者的行动;无法“落地”的企业文化更像是空中楼阁,即使建构起健全的文化架构体系,也只能悬在空中。因此,企业文化建设需要通过有效的方式传播,将理念转化为认知与行动,从而确保文化的“落地”,这就离不开企业文化的传播。企业文化的传播是通过不同的工具和途径,将已设计出来的企业理念、核心价值观等有针对性、有计划地呈现出来,并为企业内部和外部所认知、认同。企业文化只有通过有效地传播,才能真正对企业的发展起到促进作用,企业的理念和价值观才能真正融入企业的安全生产和经营管理中去。

传播企业文化的具体意义表现在:一是为企业的发展创造良好的环境;二是为企业创造文化品牌,提升产品或服务品牌的附加值;三是增强客户或消费者对企业和品牌的忠诚度和依赖感;四是以文化的感召力影响社会。企业文化建设的最高境界是让文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落实到岗位上、体现在行动中,要达到这一境界,企业文化传播必不可少。

二、企业文化传播的对象

1.对内传播对象

企业文化的对内传播实际上就是对企业内部职工及管理者进行的企业内部的文化培训、教育、宣传、灌输。企业文化对内传播具有辅助企业文化形成的功能,又兼有使企业文化得到传承和发扬,从而激发员工战斗力的功能。企业文化的形成、发展、积累都与企业文化对内传播有密切的关系。企业文化对内传播的通道有五个:企业发展过程中的种种事迹、故事案例等,是对内传播的无形通道;将企业文化用语录、标语、口号等形式表达出来,就成为对内传播的有形通道;企业管理者及对下属的要求及个人行为、作风等,构成对内传播的主要通道;企业文化培训、考核、激励机制的制定与实施,是对内传播的重要通道;企业举办的一系列活动、仪式、庆典等,是对内传播不可缺少的通道。

2.对外传播对象

企业文化对外传播具有树立企业形象、提高品牌忠诚度和竞争力的功能,同时也兼有推动社会精神文明建设、促进社会文化进步的作用。企业文化的对外传播是一种文化交流,不是单向的文化输出。全面准确地对外展示、传播本企业的文化,最终在社会公众心目中留下一个美好印象,塑造良好的企业形象,对企业发展至关重要。对外传播的途径有:企业文化的主动输出式传播;企业文化的示范传播;企业文化的交流合作。三、企业文化传播的方式

1.认真搞好企业文化传播的统筹规划工作

企业文化传播活动不能仅仅局限于对上级会议精神的传达,或者仅限于一两次文化传播动员活动,而要搞好企业文化传播的整体规划设计,做到设计科学、合理、有效。应当在加强企业文化建设的同时,建立健全企业文化传播的长效机制,保证企业文化传播工作的科学性和实效性。

2.突出企业文化传播的时效性

滞后的、过期的或失效的文化传播活动都是不符合企业文化建设要求的。要建立和完善企业文化信息传递制度,将已经形成的企业文化、企业基本价值观、可持续发展战略、重大举措,通过企业网站、内刊,或者宣传橱窗、板报等第一时间传达给广大干部职工,及时让员工了解,取得员工的支持。

3.突出企业内部信息交流平台建设

要通过各基层单位的OA网络和信息平台能等内部信息交流工具,加快企业文化信息流通速度,收集来自基层单位和员工反馈的信息,迅速做出反应,降低信息流通成本,消除信息不畅导致的各种猜测和疑惑,促进企业内部良好氛围的形成。此外企业内部刊物、网站都是企业员工和社会了解企业文化的重要媒介,要充分利用内部刊物、网站的阵地作用,大力宣传企业文化理念,营造浓厚的企业文化氛围。同时,要加大对外宣传渠道的建设工作。必须加大对外形象宣传和正面报道的力度,搞好与社会媒体的关系,对外大力宣传企业文化。

4.搭建文化传播载体

在企业文化传播过程中,通过有形的载体和方式传播企业文化,做到外化于“形”,是传播企业文化,实现内化于心、外化于行的必不可少的途径。文化活动是有效的传播载体之一,是营造企业文化氛围的有效方式。要经常性地组织广大员工开展形式多样、健康向上的文化娱乐活动和拓展训练活动,让员工在活动中潜移默化地接受和认同企业文化,培养员工的团队精神,增强凝聚力和向心力。同时,也要重视加强企业文化硬件建设工作,比如设计能代表企业形象的雕塑、规范喷绘企业的名称和标志。这些做法花费不多,但效果不错,能很好地起到传播企业文化的作用。

5.加强对员工的教育培训

可以通过开展员工素质提升工程,大力营造企业文化氛围,一方面通过培训向员工灌输企业的文化理念;另一方面,通过员工向客户和社会传播企业文化。要采取有针对性的培训,不断提高员工对企业文化的认知度,要让每一位员工都明白企业文化是什么、为什么要构建企业文化、个人与企业文化的关系等问题。

四、努力提高企业文化传播者的素质

1.要正确传播理念,有践行企业文化的意愿

传播者首先必须是企业文化的践行者,这样才有资格去传播企业文化。传播者对企业文化态度的好坏,决定了他所进行的传播活动的影响是好还是坏,以及传播是否有效。

2.要有较强的接受能力和把握能力

要让员工认同企业的文化,传播者必须能准确地传递企业共同价值观、精神行为准则以及在规章制度、行为方式中表现出来的企业文化。传播者首先要成为被传播者,他要充分认识本企业文化的实质,把握企业文化的精髓。这是保证传播效率的基本要求。

3.要掌握一定的传播技巧

第7篇：宣传企业文化的意义范文

（一）专业文化的内涵

专业文化是一个专业团队在学习、实践活动中逐步形成的，为全体师生所认同并遵守的由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。高等职业技术学校的专业文化建设，可以分为两个方面：一个是承载整个高等职业学校教育教学管理制度的专业文化环境的塑造；另一个则是渗透在整个高等职业学校教育教学过程中的职业素质的养成。

（二）专业文化建设对接企业文化的意义

1.增强专业内部的凝聚力，有利于构建和谐校园

专业文化建设如注入了企业文化的活力，和相关的企业文化对接，能使师生树立对本专业、本行业的认同感和自豪感，使大家有一个共同的专业目标和精神表现，从而增强专业内部的凝聚力。这有利于增强师生的互适及沟通；有利于培养师生乐观的人生态度以及与他人合作的精神；对最终构建和谐校园具有重大意义。

2.使专业教学更贴近企业实际，提高高职教育的水平

高职教育只有了解社会的需求特别是用人单位的需求，在专业文化建设中体现企业文化，才能在办学中体现出学校的特色和水平。譬如高职建筑工程技术专业，当教师能与建筑行业、相关企业保持密切的沟通，能深入施工一线了解企业对从业者的要求，才能依据职业岗位要求对教学内容重新组织，才能对专业课程作出调整，才能使专业开发适度超前，才能考虑更深层的问题：如专业的设置、德育教育的重点、课程体系、教学改革、评价标准等，这才能有效地提高高职教育的水平。

3.提高学生的职业素养和就业、创业能力

教育部《关于以就业为导向深化高等职业教育改革的若干意见》中提出了高等职业教育的培养目标：“高等职业教育应以服务为宗旨，以就业为导向，……培养面向生产、建设、管理、服务第一线需要的‘下得去、留得住、用得上’、实践能力强、具有良好职业道德的高技能人才”。学校教育必须与用人单位零距离对接，学生素质必须与就业岗位零距离对接，专业文化建设必须与企业文化对接，学习与就业才能无缝对接。教育以岗位实际为需求，可以帮助学生切合实际地进行职业生涯规划，准确定位，满足社会需要。高职院校培养的人才，最大的特点与竞争力在于其真正符合社会与市场的需求，因而学生能很好地理解、接受企业文化，提升他们今后的工作情绪与效率，最终决定其社会竞争力。专业文化是专业建设中的灵魂，专业文化的培养对学生在职业道德、专业价值观、专业意识、专业气质形成方面有积极的意义，从而可以在根本上提高学生就业、创业的素质。

二、建筑工程专业文化建设对接企业文化的方法

（一）根据专业对接的企业或行业特点确定专业文化核心

每一个企业都有它自身的特色文化，张瑞敏曾经说过：“海尔17年只做了一件事情就是创新”。海尔成功之道是什么，就是海尔所建立的注重创新的特色文化。根据建筑工程专业对接的建筑行业特别注重诚信、高效、优质的特点，建筑工程专业文化核心可确定为“诚信、高效、优质”。

（二）制定体现专业文化的制度并严格执行

制定相应的制度是将专业文化模式准则化的过程，是通过设立奖惩措施实现强化专业文化的目的。对于自我约束力不够强、思想还不够成熟的高职建筑工程专业学生来说，建立与专业文化相一致的制度是非常有必要的。在制度建设中充分体现建筑工程专业“诚信、高效、优质”的文化核心。建立制度是前提，执行制度是关键，执行效果在领导和教师。领导、教师首先应该是制度的遵守者，其次，还应该是学生遵守制度的督促者、检查者、评判者以及奖惩措施的实施者。

（三）积极宣传和企业文化对接的专业文化

（1）积极宣传专业文化的内容及其重要性应积极宣传体现企业文化的专业文化核心，积极宣传体现专业文化的制度、精神、行为习惯、办事方式等；积极宣传专业文化在学生成长过程中以及在毕业生就业、创业方面的重要性。（2）巧妙把握宣传时机从心理学的角度看，在恰当的时机进行专业文化的宣传，能起到事半功倍的效果。如新生入学教育，在第一时间让学生了解专业和专业文化，能产生良好的引导效果；若教师、学生在较大比赛中得奖，或和本专业有关的行业、企业优秀人士来往，在学生容易产生专业自豪感及向成功者学习有激情的时候，让学生进一步理解和接受专业精神，能产生良好的巩固、提升效果。对专业文化的宣传应贯穿学生在校的整个期间。（3）运用多种形式进行宣传一方面，可通过标牌、图片、板报等环境布置进行静态的宣传；另一方面，还可通过不同场合进行动态的宣传，如在晨会、班会和课堂上的宣传等。

（四）多途径多方式强化专业文化和企业文化的对接

1.组织突出专业特点或校企合作的各种活动

可以组织技能大赛、优秀作品展示等活动，也可以在校企联合办学、“定单式”培养学生的基础上，带学生到企业参观，或聘请企业人士走进课堂和学生进行零距离的接触，面对面的交流和沟通，使学生加深对企业文化的了解，发挥学生感性认知的优点，使企业文化渗透到专业文化建设中，让专业文化在潜移默化中融入学生的思想和行动。

2.通过实践教学强化专业技能，强化专业文化意识

根据建筑工程专业“诚信、高效、优质”的专业文化核心，围绕高职建筑工程专业的培养目标，在实践教学中培养学生具有较高的专业能力是强化专业文化的一个重要方面。应培养学生具有正确识读土建施工图的基本能力；具有正确使用建筑材料并进行检测、保管的能力；具有较强的施工现场组织、管理和协同工作的能力；具有较强的处理施工问题的能力；具有施工图纸会审的能力；具有钢筋工、模板工主要工种操作的基本技能；具有参与工程项目招投标和经营管理的能力等等。笔者认为可通过以下方式强化专业技能和专业文化意识。（1）感知情景过程。如建筑施工技术认识实训课程，可以采用组织学生参观施工现场和观看施工工艺录像相结合的教学方法。选择的施工现场有正在进行基础施工的项目、主体结构建造的施工项目和建筑装饰工程的施工项目。要求学生根据不同施工现场的参观情况，总结每次参观的收获，并结合观看的施工工艺方法，完成建筑施工技术认识的实训报告，强化学生的感知。（2）提炼社会调研。如在房屋构造、建筑材料认识实训课程中，可以要求学生利用第二学期的暑假完成以下两项实训内容：第一，通过建筑材料市场调研，了解各种建筑（含装饰）材料的品种、规格、特性和市场价格，了解建筑工程中的主体结构材料以及这些主体结构材料的技术要求，并独立完成建筑材料调研报告。第二，通过实地观察两种住宅单元的建筑布局，了解各个房间、走廊、大厅、楼梯等的平面形状及组成功能，绘制出这两种住宅单元各一套房间的平面布置图和立面图，以及建筑楼梯的平面图和剖面图，并比较分析这两种住宅空间布局的优劣。（3）强化实践操作。如钢筋混凝土结构认识实训课程，学生通过绑扎钢筋，支设模板，配比搅拌混凝土及浇灌成型，学会测试混凝土梁的强度特性，分析混凝土梁质量因素等一系列环节，使学生在混凝土梁的制作过程和实验分析过程中提高对安全知识、材料检测知识、结构知识的认知，并感受企业文化。（4）领悟工作模拟。如建筑工程造价课程招标投标技能实训，可以按照建筑工程招标投标的程序进行。首先由本实训课程的教师公布某工程项目的招标公告，学生自由组成投标小组，每个投标小组由5~6位学生组成，并推选一名组长，全面负责该小组的投标工作。然后教师对各小组进行资格预审，通过资格预审的小组领取招标文件。每一投标小组依据工程图纸和招标文件的要求，按招标文件规定的时间参加投标答疑，并且在规定的时间内完成并提交该项目的投标文件。另外还要按招标文件规定的时间节点开标。开标后邀请校外招投标评标专家与本实训课程的教师一起组成评标小组，对各投标文件进行评标，评出中标小组。再根据每位学生的实际操作能力，评定本实训课程成绩。

第8篇：宣传企业文化的意义范文

一、在打造先进企业文化中推进党建工作的意义

首先，任何企业，无论大小，无论性质，为了企业的生存和发展，都希望有核心竞争力的企业文化建设。党建工作人员可以站在企业的角度，服务及协助企业，并与企业合作，建立企业文化建设的核心价值观，共同群体价值观，形成独特的企业精神。从而使企业减少依赖规章，进而依靠企业精神影响员工。

其次，党的建设也是一种文化，它不仅可以作为企业文化的一个亮点，且也对建设企业文化有着高屋建瓴的作用。抓好企业文化建设，能够推进党建工作向着培养员工高度的使命感和责任感方向发展。通过加强党员队伍的建设，发挥党员的示范作用，促进企业员工努力学习，努力工作，积极向上，形成一个强大的团队的力量。

再次，先进的企业文化和党的建设工作本质上是相同的。以企业文化理念，调动职工群众的积极性，主动性和创造性，有利于促进企业文化建设和搞好党的建设工作。用党的最高目标来激励员工，可以大大提高企业员工的思想品质，从而有利于企业健康，稳定的发展，使企业文化建设成为推动党的建设，实现企业跨越式发展具有重要意义。

二、在打造先进企业文化中推进党建工作的策略

第一，完善企业文化体系的构建，为党建工作注入新的思想。

进一步增强凝聚力的企业和品牌影响力，企业应当开始文化体系建设，规范原始标识和品牌的名字，完善员工的行为准则，形成企业一种独特的企业文化大纲，明确企业文化的核心内容包括企业理念，企业的使命、企业目标、企业宗旨、经营方针、价值观、人才观、服务理念、工作作风。企业应该特别制定企业文化发展战略规划，明确要求在企业的工作中都必须以企业文化凝人心。为了促进企业文化向纵深发展，企业应当建立企业文化推广领导机制、明确专业人员开展企业文化宣传工作。企业文化体系建设和进一步的宣传过程，必将为党建工作增添新的特色，为党建工作增添新的内容。

第二，以凝聚人心为手段，铸造精神文化的融合。

一是企业应当注重构建文化融合桥梁，畅通沟通渠道。如建立领导班子的联络点制度，总经理接待日制度，加强内部纵向和横向的传统和非传统通信平台的建设，使企业文化可以有效地整合和对接。在企业内部大力倡导“一家人，一锅饭，一条船”的价值观。充分理解“一家人”就是要相亲相爱，团结和谐；“一锅饭”就是首先要为企业创造更多价值，“锅”里多了，“碗”里才多；“一条船”就是要同舟共济，荣辱与共，逆水行舟，不进则退，进而增强党员及员工的危机感、责任感、光荣感和使命感。

二是精心打造 “家”文化，凝心聚力促发展。所谓“家”文化，就是党员和员工像爱家一样的爱护和关心企业，企业像员工的家一样关心党员和工作人员，给他们温暖，舒适的安全性和归属感，从而实现企业发展和个人发展的和谐统一。

三是以提高员工凝聚力为目标，塑造人本型“家”文化。企业应把“以人为本，关爱员工，帮助员工解决实际困难”的企业文化作为工作的重点，坚持做到“五个必看”：员工住院访问，员工生日访问，员工结婚访问，员工子女上学访问，家庭有特殊困难访问。并建立员工食堂、单身员工宿室，配置一些体育设施，让员工参加体育锻炼。同时应当充分发挥互联网和手机短信平台，员工生日当天专门在企业网站和移动平台发短信表示慰问，企业领导亲自带上生日贺卡和生日蛋糕表示祝贺，并与过生日的员工共进晚餐。

第三，着力推进物质文化建设，打造企业品牌。

推进企业文化向纵深发展，可以进一步丰富党建活动内容。企业可以提出一些构想。如，根据企业生产经营实际开展“一首歌、一本刊、一本书、一个团、一个展”等的文化传播活动。“一首歌”传播的是企业形象歌曲；“一本刊”是指企业内部刊物；“一本书”就是企业形象画册；“一个团”，就是指企业通过艺术手段，把艺术交流和企业品牌战略的宣传结合起来，架起一座与广大公众交流、沟通的桥梁，是企业提升公众形象的有效平台；“一个展”，就是企业成就、业绩、品牌、文化、企业形象展示、展览。利用网站、展示厅、展示台、宣传片等途径，通过图文、声像、影像等形式对企业形象进行展示传播。

第四，开展企业文化创新，促进党建工作有力开展。

第9篇：宣传企业文化的意义范文

【关键词】工会企业文化作用

【中图分类号】D64 文献标识码：B 文章编号：1673—8500（2013103—0060—02

工会组织是党和政府联系群众的桥梁与纽带，是我党群众工作的重要组成部分。随着社会经济的发展，工会的作用越来越多地体现出来。企业文化是指企业为适应外部经营环境和协调内部关系由经营者提倡，员工认同在企业长期经营过程中所形成的企业使命、共同愿景、价值观、道德规范、行为准则等传统和习俗的总和。企业文化是一个企业的核心凝聚力，而工会是企业文化核心内容所在。工会抓好企业文化建设，不仅关系到工会“软实力”的增强，也为中国工会发展提供了新的舞台，为工会工作拓展开辟了更广阔的活动空问。

1 企业文化建设的意义

企业文化是随着企业的发展而产生的一种新的管理思想和管理理念，是推动企业发展的不竭动力。没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业不仅从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于市场的前瞻性、能动性和适应性。企业文化是精神层面的驱动力量，积极的企业文化对于企业整体的发展及员工个人的发展都有着积极意义。它能够有效提升企业的核心竞争力，并且随着企业文化在企业环境中的不断深入，对企业内部员工的影响也将日渐增大。加强企业文化建设，对于推动企业的发展具有十分重要的意义。

抓好企业文化建设能够陶冶职工的情操，激励职工的工作积极性，使其围绕企业的目标凝聚力量、发挥聪明才智。企业文化是在长期生产实践中逐步提炼形成的，它的形成过程，实际就是企业的经营思想、行为规范、价值观念等建立和完善的过程，它对引导职工围绕企业发展有潜移默化的影响力和渗透力。企业文化建设主要包括安全文化建设，民主管理文化建设，感恩文化建设，群众文化建设，学习文化建设等方面。企业文化核心是企业精神，随着企业文化的不断发展和完善，职工的思想素质也将在企业文化的影响下不断提高，同时企业文化把情感融入管理，更易于调动职工的积极性和创造性，从而提高企业的经济效益和社会效益。企业文化建设推动了企业发展，企业发展给企业带来了好的经济效益，好的经济效益必将使职工待遇得到提高，最终实现企业与职工的互利双赢，并促进了企业文化的发展，这是一个良性循环的过程。

2 工会在企业文化建设中的作用

2.1工会组织在企业文化建设中的优势

企业文化的性质决定企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作，需要广大职工的积极参与和共同努力。职工群众的理想信念、精神状态和价值取向直接关系到企业的发展，而群众性正是工会的基本属性和特征，这说明在企业文化建设中工会有着不可替代的组织优势和强大的号召力。工会工作的某些方面也可以通过企业文化建设这种载体来实现。工会是职工群众自己的组织.是“职工之家”，最贴近职工群众，最了解职工群众的思想状况，最清楚职工群众的喜怒哀乐，具有很强的号召力和吸引力。企业文化的构建离不开工会组织的参与和推进，就工会工作而言，有意识地积极参与企业文化建设，努力将工会工作与企业文化建设有机结合，可以拓展工会工作思路，丰富工会工作内容，开创工会工作新局面，有助于工会工作更加紧密地贴近企业的生产经营实践，对有效提高社会主义市场经济条件下企业工会的地位，充分发挥工会的作用，具有十分重要的意义。

工会在企业文化建设中具有组织优势和广泛的号召力，可以最大限度的地把职工组织发动起来。工会应充分利用此优势，发挥自身特长，激活文化潜能，增强工作力度，提高文化效益。在构建企业独具特色的企业文化中，可以利用工会的文化优势，吸引职工广泛参与，营造出具有企业自身特色的企业文化氛围。如开展大型的职工技能培训、文化活动，大力加强对工会特色文化的宣传教育，围绕构建终身学习型企业的经营理念，建设高素质的职工队伍。向职工灌输企业精神、企业理念，把企业理念渗透到职工的工作生活之中，潜移默化的规范职工的具体行为，将职工的思想认知统一到企业经营发展理念上，培养职工的共同价值取向，共同为企业的发展提供不竭动力。

2.2工会组织在企业文化建设中的作用

第一，开展活动，调动和组织职工投入到企业文化建设中去。开展各项企业文化建设不是空洞的口号，需要扎扎实实的工作。企业文化建设关键在于广大职工的积极参与和共同实践，工会应经常组织职工开展各种活动，使企业文化的基础得到巩固和加强。倡导“创建学习型组织、争做知识型职工”、以“岗位读书、岗位成才”为主题的职工读书活动等，学专业技能以提高操作水平，学理论知识以提高自身素质，学规章制度以提高执行能力，学文明礼仪以提高服务质量，学身边典型以提高服务意识。促进职工队伍整体素质的提高，打造高标准企业生产经营主力军队伍，为企业实现可持续发展提供人才保证和智力支撑。使广大职工在企业文化建设上形成共识，通过宣传教育，使他们树立正确的人生观、价值观和道德观，培育他们“心往一处想、劲往一处使”的团队精神，使职工自觉投身企业文化建设，真正发挥其主动性和创造性，为企业提高效益、职工得到实惠、实现企业更大的社会价值做贡献。

第二，工会抓企业文化建设的着眼点是职工利益和职工素质。工会是企业文化宣传的主阵地，是弘扬企业文化的平台。这就需要我们对企业文化的理论有个基本的了解。比如说“企业礼仪”是企业文化建设的重要内容，是企业通向现代市场经济的“通行证”和“金钥匙”。工会在企业中的地位特殊，只专注于服务企业内部员工，因此工会对于从企业内部着手塑造核心竞争力而言至关重要。在企业文化建立初期应当深入考察企业现存的文化，如果发现了不利于企业成长的负面文化，应当有针对性地进行消除，而如果在企业中发现了正面的文化，就必须将这种文化纳入到新构建的文化体制中来，确保这种正确的思想能够在企业中继续生长。企业文化的构建是一个循序渐进的过程，需要反复的验证和修正，因此也只有工会的参与和主导，才能获得良好的效果。

第三，从工会角度来看，只有不断丰富创新企业文化内涵，在一定意义上将思想政治工作和企业文化建设两方面内容有机融合，才能为工会推进企业文化建设注入新的生机和活力。开展合理化建议、劳动竞赛及经济技术创新活动，既有利于提高职工的业务技术素质，也能对优秀的企业文化形成推动作用。营造和兴起学习先进、弘扬先进人物奉献、进取精神，不断挖掘身边的先进事迹、先进人物，畅通民意渠道，消除不和谐因素，使干部多思考，职工勤努力，团队更紧密，促进和谐企业建设，工会通过报纸、网络、会议等形式宣传先进事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神，陶冶职工情操，提高广大职工的创先争优意识，激发工作干劲，使职工围绕企业的生产经营自觉的发挥聪明才智。