企业文化的宣传方法精选(九篇)

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第1篇：企业文化的宣传方法范文

第一，企业文化宣传建设的重要性。

石油公司和其它企事业单位一样，是社会主义市场经济体制下一个相对独立的经济实体，在发展过程中就必然形成自己的文化特色，这种文化特色经过长期积累形成的精神气质和行为准则能够被广大的工作人员所接受和认可，并共同遵守的行为价值，我们称之为石油公司企业文化。它是人们物质文明和精神文明的综合体，是现代企业文化在石油行业的延伸，而石油公司企业文化宣传建设则是实现石油公司可持续发展的原动力，它不仅有助于石油公司内部营造和谐的人际关系，还有助于提升石油公司声誉，为石油公司树立良好的社会形象，让石油公司真正做到全心全意为人民服务。

第二，思想政治工作对文化宣传工作的重要性。

在石油公司中开展企业文化建设首先要进行思想政治宣传，加强思想政治工作改进是党的十六大提出的一项重要内容，石油公司思想政治工作的开展一直贯穿于石油公司管理的整个过程中，确保了石油公司的服务方向不偏离人民，它也是石油公司内部人员分配制度的重要保障以及构建和谐公司的基础，它引导员工将自身利益与公司总体目标结合起来，激励工作人员保持工作积极性，为职工解除思想压力，提高工作效率。强有力的思想政治指导可以帮助公司更好的推行企业文化宣传。石油公司的企业文化宣传和其它企事业单位一样需要建立在正确的政治思想基础之上，只有依靠正确的政治思想指导，石油公司的企业文化建设才能根正苗红，以科学的精神力量武装职工，弘扬石油精神，增强石油公司整体的凝聚力，从而实现管理上的规范化和规模化。

第三，实现思想政治工作与企业文化宣传工作的相互促进。

石油公司作为一个独立的经济实体，为了更好的服务社会服务人民，必然朝着现代化企业道路迈进。在这个过程中，石油公司的企业文化建设就显得十分重要，是开展企业精神文明建设的重要手段，也与思想政治工作相互促进。石油公司企业文化是政治思想工作的具体展开的细节和落实环节，而石油公司政治思想工作是石油公司企业文化开展的有力指导，石油公司企业文化建设必须在政治思想的监督和指导下展开，石油公司思想政治工作是公司文化宣传的指导思想，引导着石油公司文化宣传不迷失方向。石油公司政治思想工作和企业文化建设两者相互促进，一个宏观指导，一个微观落实，两者缺一不可。

二、在新形势下加强企业文化宣传工作的建议

第一，加强领导对企业文化宣传工作的重视程度，定位社会需求的宣传内容。

企业文化宣传工作的开展首先需要医院领导的重视与支持。一方面，企业文化宣传只有做到高屋建瓴式的政策指导，才能确保石油公司的企业文化宣传有针对性且行之有效。得不到领导重视将无法有序的开展和落实企业文化宣传工作。企业文化宣传工作只有受到领导重视，宣传工作才能顺利开展，才能调动宣传人员的积极性，增强人们的宣传意识。另一方面，企业文化宣传可以提高石油公司的对外形象，提升石油公司的公信力，对外宣传的方式方法需要通过石油公司高层领导来确定方针，只有高层领导确定对外宣传方针之后，企业文化宣传干事才能制定适应的宣传方式在服务群体中用恰当的宣传方式树立鲜明正确的宣传形象，与患者在选择医院时所关心的问题产生共鸣。

第二，丰富企业文化宣传内容，充分利用各种宣传媒介。

企业文化作为一种具有自身特征的群体文化，它不仅包括精神文化、技术文化、宣传文化，还具有凝聚文化和推广文化的作用。石油公司丰富的企业文化宣传内容包括：第一，开展文化活动，创造和谐环境，举办各种文化娱乐活动，丰富员工的工作生活内容，充实员工的精神世界，并通过宣传报道的形式让员工以后更积极的参与，组织与宣传行程一个良好的互动状态；第二，新技术、新方法的宣传及时的通过有效媒介传递给更多的人知道，增强员工的主人翁责任感和自豪感的同时，更好的赢得社会认可；第三，树立良好的石油公司风气，赢得社会各界的信任。所以丰富的企业文化宣传不仅能引导到职工树立正确的价值观和行业准则，让员工工作更有积极性，社会也能更好的体会和感受到石油公司提供的服务。

同时，加大各种宣传媒介的宣传工作，利用简报将石油公司的重要决策和各类信息状态通报各员工知道；印刷带有石油公司特色的宣传手册和宣传单，通过公司内部内发放和赠送方式扩大石油公司知名度，比如：为了开采石油，石油工人如何勘探，如何挖掘，这些工作内容具有很强的感染力，一方面在公司内部能够起到鼓舞员工士气的作用，为庞大的石油公司管理带来方便；另外一方面，通过展示石油员工风采而让外界社会人群对石油公司的管理及员工的努力有一个认识，从而更加信任石油公司。另外，还可以通过电台、报纸、电视等媒介开展专题栏目，完善网络宣传内容，及时更新。

第三，打造具有石油行业特色的企业文化，塑造高质量石油公司品牌。

新形势下，石油公司企业文化宣传工作的开展首先要建立在高质量的石油公司品牌上，高品牌美誉度是石油公司提高市场占有率和抗风险能力的重要保障，石油公司企业文化是最重要的无形资产，具有特色的石油公司企业文化更容易让社会人群对石油公司产生信任和好感，这样才能使公众感知到石油公司实实在在的保障作用。

三、结束语

第2篇：企业文化的宣传方法范文

[关键词]中国移动；企业文化；现状；对策

中国移动公司在长期的发展进程中，其也形成了一定的企业文化，中国移动公司中的企业文化有效的结合了时展的特色，实现了长远的发展。但是就现阶段中国移动企业文化建设的现状来看，其中也存在一些较为明显的问题，这些问题的存在严重影响到中国移动公司企业文化建设的水平，因此，就需要采取相对应的措施来对这些问题进行解决，以实现中国移动公司的可持续发展。

一、中国移动企业文化现状

现阶段，中国移动已经逐渐由3G时代进入到了4G时代，中国移动的发展有目共睹。然而在中国移动企业不断发展的进程中，其文化建设也面临着一些文化上的问题，这些问题的存在，使得中国移动企业文化建设水平无法得到有效的提高。而就具体层面上来说，目前中国移动企业文化中存在的问题包括如下几点：

1、企业文化宣传力度不足

进入到中国移动企业的员工，在入职的当天就可以接受相关的企业文化培养，但是这样的培养和宣传却并不强，而且企业文化的宣传也仅仅局限于在第一次的课堂培训中，宣传的时间有限，而企业文化的内涵又很丰富，这样就使得企业文化普及不明显，在实际的工作中，都不会涉及到企业文化的宣传，同时在工作开始后，相关的企业培训只注重对员工业务能力的培训，却忽视了企业文化的培训，这样就使得员工无法正确的理解企业文化，从而使得企业文化的建设并不牢固。另外，在对外媒体宣传中，也没有提及中国移动企业文化，在宣传力度上存在不足，就使得中国移动企业文化无法被高度的认同，从而限制了中国移动公司的长远发展。

2、没有专业培训师进行企业文化培训

中国移动公司的企业文化即繁杂又深刻，单凭员工入职初期进行的简单培训，很难使得员工全面的了解中国移动公司企业文化，这样就使得员工的认同感不足，无法更好的推动中国移动公司的发展。由于中国移动公司企业文化内涵深刻，而中国移动公司所聘请的培训师又不够专业，专门的企业文化培训师数量少，这样就使得中国移动公司员工无法接受到更好的培训，使得其对于中国移动公司企业文化的了解不够深刻，而且在紧张的工作中，相关的培训人员没有对企业文化培训课件进行适当的更新处理，使得培训的内容陈旧不符合时展的要求，并且没有充分的考虑到员工的需求，从而使得企业文化的宣传无法深入的开展，企业文化内涵也无法得到进一步的挖掘。

3、员工的企业文化认同感不强，企业文化落实不到位

很多中国移动公司自己的员工由于在企业文化培训中，只接受了较浅的企业文化培训，使得其自身对于企业文化的理解并不深刻，在对中国移动企业文化的理解上也只是留存于表面，对其中的深刻内涵并不熟悉，也无法有效的将企业文化融合到团队中，使得其真正的作用无法得到高效的发挥。在中国移动公司员工自己都无法高度认可企业文化以及对企业文化的影响作用了解不全面的情况下，就进一步的使得中国移动公司的企业文化无法得到贯彻落实。

二、中国移动企业文化建设对策

1、加大企业文化宣传的力度

中国移动公司要想能够更好的进行企业文化建设，就需要先加强对企业文化的宣传力度，通过各种渠道来加大对企业文化的宣传，这样不仅可以使得客户能够了解到中国移动公司的企业文化，同时也能够使得企业员工更加深入的了解到企业文化内涵，从而确保客户以及员工在中国移动企业文化建设中的地位和态度，进一步加快中国移动文化建设的步伐。中国移动企业要将公民作为企业文化宣传的基础，在清楚了解社会发展实际情况的过程中，积极的应对企业发展的各项要求，充分的发挥出企业的优势，使得服务更加的到位，提升信息化服务的力度。在企业文化构建的过程中，要注重对教育和环保问题的概述，积极的开展公益慈善活动，在企业文化中有效的融合社会和环境主题，从而更好的推动企业文化的发展。

另外，可以加大企业文化的对外宣传力度，利用对外媒体来进行企业文化的宣传，使得企业文化的影响力加深，这样就可以更好的推动中国移动公司企业文化建设的发展。

2、组建高素质的专业培训师团队

中国移动公司要注意多聘请专业的企业文化培训师，构建高素质的企业文化培训师团队，从而使得企业文化可以得到有效的传播。专业的企业文化培训师不仅要具备各种宣传培训的能力，同时也需要具备创新意识，能够根据中国移动公司发展的具体情况来进行企业文化培训课件内容的更新，同时也能够根据各个群体的不同特点来制定出不同的培训计划，使得企业文化可以深入到每一个员工的心中。使得员工可以更加深刻的了解到企业文化的内涵，这有助于加快企业文化建设的速度。

另外，专业的企业文化培训师还需要能够狠抓企业文化宣传，使得企业文化培训的工作能够更加顺利的开展，将这份工作作为一个长期的工作进行。注重按照每一个员工的不同性格特点和工作类型来将其合理的纳入到相应的企业文化培训计划中，同时针对员工要定期进行企业文化理论的培训，这样可以加强员工企业文化的认同感，使得中国移动公司企业文化能够得到进一步的建设和发展。

3、加大企业文化的培训力度

要运用各种方法与手段宣传贯彻中国移动通信公司的企业文化理念体系，对中国移动通信公司的使命、价值观、宗旨、企业精神和服务理念进行深入浅出地解释说明，调动起员工的积极性；举办员工座谈会，使大家感觉到企业文化并不遥远，它浸透于每个人身边细微的点点滴滴之中，为进一步提升企业文化奠定良好的基础。

三、结语

总之，企业文化的塑造和发扬是一项复杂的系统工程，需要企业全体员工的共同参与，需要各部门的紧密配合。中国移动通信公司的目的一直是致力于以高品质的创造与奉献，消除人类沟通的障碍、丰富人们的生活、提高社会生产效率，促进人类生活和社会文明的提升，促使人们充分享有一个自由沟通、自在生活的新世界。

参考文献

[1]韩治邦，刘明杰.关于我国企业文化现状的思考[J].湘潭师范学院学报（社会科学版），2010（S1）

第3篇：企业文化的宣传方法范文

摘 要 供电企业一直要面临来自各方的挑战，随着业务的快速增长，企业文化宣传信息化建设也越来越受到企业的重视。针对基层供电企业，如果不建立与之相适应的宣传平台、企业文化宣传信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。本文将针对供电企业文化宣传工作的信息化建设进行探讨。

关键词 供电企业 文化宣传 信息化建设

“酒香也怕巷子深”，再好的东西也需要宣传，不能坐等人们来闻其香，等得时间久了，只能延误时机，影响发展。在信息时代，供电企业必须学会用信息化的手段做好这项工作。作为国家电网系统的基层供电企业，必须加强对推进以“五统一”为基础的优秀企业文化建设的研究与实施，使企业文化在员工的心中落地生根，为推动供电企业科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。

一、当前供电企业文化宣传工作的现状

（一）基层供电企业对企业文化建设的认识不足

在现阶段，基层供电企业对企业文化建设的认识不足是影响企业文化落地工作的首要因素我们有相当一部分的电力企业都认为，其主要职责是对电力进行生产与输送，因此更加关注对电力生产与输送领域的运营对于企业文化建设的认识非常浅薄，这一问题在基层供电企业中更加突出，很多企业领导以及职工都认为只要按照国网公司的战略部署执行好就可以，但在实践中才发现文化落地工作无从下手，这使得基层供电企业的企业文化建设严重滞后，无法形成一支具有凝聚力的基层团队，这对于当前我国国家电网施行“三集五大”战略的落实是一个不利的负面因素。

（二）基层供电企业人员素质不高影响文化落地

基层供电企业由于地处基层，面临的压力与困难都是非常艰巨的，其具育经营范围广、管理流程繁琐、经济效益不高以及面临的客户误解众多等问题，由于种种因素，基层供电企业的职工结构也多以技术型员工为主，主要是负责维护当地供电设备的正常运营，而缺乏擅长于行政管理与企业文化构建的高层管理者，同时基层的技术型职工很多缺乏一定的文化素养，只能够将日常的本职工作做好，甚至在平时的工作交流中也经常发生矛盾问题，这给供电企业的文化落地工作带来了一定的难度。

（三）供电企业文化与市场脱节导致缺乏竞争力

电力行业是我国的国家战略性行业，为了我国的国家安全以及老百姓的生活稳定，国家一直对电力企业实行垄断，正是由于这种垄断地位，导致我国的电力企业长期以来经济方式均是以产品为导向，而缺乏市场营销与服务品质，这种心态也使得供电企业的企业文化构建过于主观化，基本与市场脱轨这种问题在我们基层的供电企业中更加明显近几年随着我国电网市场化改革的不断深人，一些基层供电企业的服务工作也取得了突出的成效，但是人民生活水平的整体提高在一定程度上对供电服务的需求也发生了很大的改变，比如一些服务措施已无法满足用电客户的现实需要。

二、供电企业文化宣传工作的信息化建设

（一）把握时代脉搏，着力整合资源

社会资源丰富，社会孕育了企业，企业发展促进着社会进步。有效利用社会资源，将有利于企业文化宣传信息化建设的各种资源有机地结合起来，会有效促进企业文化宣传信息化、多元化，保持科学发展。企业要加强与各类媒体的交流和合作，通过社会舆论一方面使社会更加了解企业，另一方面也使企业不断学习到前沿的、先进的文化宣传信息化方式方法，使企业发展空间更加广阔。

（二）充分挖掘职工潜能，调动职工积极性

营造乐观向上、文明和谐的企业发展氛围。职工是企业最大的财富，是企业文化建设之本。将企业发展与时代进步相结合，将职工成长成才与企业文化建设相结合是企业文化宣传信息化建设的重要途径和手段。围绕生产经营中心，以争创文明单位为契机，着力打造独具特色的企业文化，扎实推进“只有企业得发展，职工才能得实惠”的指导方针，充分调动职工的积极性，鼓励他们积极投身企业文化宣传信息化建设。

（三）完善企业文化宣传信息化建设制度，实现规范化管理

严格规范的企业文化宣传信息化制度体系是保障企业文化宣传信息化建设的基础。因此，企业应该学习借鉴优秀企业的制度规范，从纵横两项，由技术层面到管理层面，由内到外，建立完善的企业文化信息化建设制度。结合企业发展实际情况，探索出一条与时俱进、切合实际、行之有效的企业文化信息化建设之路。此外，完善的制度体系还需要不折不扣地执行，方能显现出制度体系的效果。企业在制度规划化的同时，必须增强整个企业的执行力，严格按照规范制度不断提高企业文化信息化建设水平，做到规范管理。

三、结语

因此，我们必须看到基层供电企业文化宣传信息化的重要性，充分利用信息技术加快企业文化宣传信息化进程，提高企业的核心竞争力，运用信息化手段加强企业文化宣传，增强企业的知名度和美誉度，展现企业风采。

参考文献：

[1] 毛珊珊.网络信息化拓展思想文化宣传新思路[J].东方企业文化，2015.05.

第4篇：企业文化的宣传方法范文

【关键词】企业文化本质；建设；解决办法

一、企业文化本质

企业文化是企业内外全体员工在面临来自组织内外环境的挑战所作的应战及应战过程和应战结果，包括在这个过程中发展起来的组织的本质力量及各种手段。即企业文化本质，是企业员工在共同的经营管理过程中为全体员工所一致认同的价值观、理想目标、道德规范，是外显于品牌、商标及厂容、厂貌，内隐于员工心灵中的以价值观念为核心的意识形态。包括表层的物质形态的文化，包括企业生产、生活设施，技术手段、方法及工艺流程等；中层的制度文化，包括企业各项规章制度、道德规范、生产纪律；深层企业文化，如经营哲学、精神文化，深层企业文化是核心，决定表层的物质文化和中层的制度文化；而物质文化和制度文化则是深层精神文化的具体反应。三者相互联系、相互制约，结合成为有机一体。

二、企业文化的重要性

（1）企业文化物质文化层建设，有利于企业塑造良好的企业形象。专利技术、先进的生产工艺流程、品牌建设，有利于确保企业优质产品、服务的生产和销售，从而为企业良好形象的树立奠定基础。（2）企业文化精神文化建设，通过作用于企业管理层的思维方式来影响经营战略制定的思路及其模式；通过影响企业全体员工的价值观从而对企业未来切实可行的发展目标的确立产生关键性的影响；通过对员工价值观的培养和宣传教育来提高和改善员工的素质，激发员工生产的积极性、主人翁意识和责任感的产生。（3）企业文化中的制度文化，通过行为规范、规章制度、厂规厂纪的规范管理，对全体员工的行为产生约束作用。

三、民营企业文化建设中存在的不足

（1）缺乏战略性与持性续。企业文化的本质是深层的企业精神，即为企业全体员工所共同持有的思想内容、精神境界及在此基础上所形成的精神风貌。具有看不见、摸不着的软约束的特点。是一种经常被喻为“无形之手”的有效的管理工具。所以容易被企业管理层忽略。其建设实施过程主观、随意性很大，缺乏计划性、长远性及一致性。高层领导在企业文化建设过程中往往出现因人而异的主观性很强的做法，使得企业文化这方面的建设缺乏稳定性。（2）缺乏整体性和系统性。许多民营企业的文化建设过程中缺乏前后一致的目标，企业不能很好的处理短期利益与长远利益、局部利益与社会整体利益、企业自身利益与所承担的社会责任之间的关系。如近期的毒奶粉事件、毒胶囊、地沟油等事件，由于企业短期的唯利是图、不择手段的逐利行为，极大的败坏了企业自身的职业形象，损害了企业在社会主义市场经济活动过程中的诚实守法、承担社会责任的声誉。不仅导致企业自身所面临的信任危机及关门整顿、破产倒闭等经营危机的出现，而且还给企业所处的整个行业的带来信任危机，造成经营困境。（3）缺乏实践性及制度性。企业文化建设停留在宣传层面，没有贯彻落实到经营管理的实践活动中去。包括领导员工共同信守的基本理念，价值观在内的企业精神没有通过有效的制度手段来保证其切实落实到企业经营管理实践活动的方方面面中去。企业文化建设的实践化、具体化、细节化的工作缺乏专门的职能机构来保障其推动、实施。

四、解决措施

（1）将企业战略的思想充分融入企业文化建设过程中。企业文化建设要为企业战略服务：在企业战略目标的指引下，对企业文化建设的人员组成、思路、方法等进行整体性策划。（2）构建科学的企业文化建设机制。企业文化建设，首先要有组织保障。企业应根据企业现有的文化现状，根据企业内外部条件现状，如规模、组织机构、企业战略目标，来设置行使企业文化建设职能机构。其次，企业文化建设工作应制度化。制度建设过程中，要努力争取全体员工的共识和认同，为此要做好宣传教育工作。（3）重视优秀的企业文化在管理实践中的落实。结合企业的发展历史及现状，建立优秀的个性鲜明的企业文化，以帮助企业更好的适应眼下和未来市场环境变化的要求。通过优秀价值观的宣传教育及合理有效的薪酬制度来激发员工的责任感、创造性，为企业切实履行自己所承担的社会职责、谋求未来的生存发展奠定坚实的基础。

参 考 文 献

第5篇：企业文化的宣传方法范文

关键词 思想政治 企业文化 作用

中图分类号：F426. 文献标识码：A

一、企业文化概述

企业文化指的是企业在长期的发展及其生产经营管理活动中，逐渐建立起来的需要企业全体职工共同遵循的基本信念、价值取向、价值标准、行为准则和道德观念，包括企业物质文化及精神文化。企业文化是企业生产发展的灵魂，是彰显企业核心竞争力的重要内容。电力企业加强企业文化建设，通过创造一种良好的人文氛围和协调的工作环境关系，对人的意识、观念、态度、行为的形成产生从无形到有形的影响，从而规范企业职工的行为，促进电力职工产生对企业观念及企业目标、准则的认同感，提高企业职工的使命感及其对本职工作的自豪感，加强企业内部职工之间的信息交流，从而增强企业的凝聚力和向心力，企业文化建设注重通过提高人的思想观念和精神素质来实现管理，体现的正是以人为本的思想。

二、电力企业文化建设离不开思想政治工作

思想政治工作是我们党和国家的政治优势与优良传统，是经济工作及其他一切工作的基本，是企业做好各项工作的关键。思想政治工作的对象是人，思想政治工作的基本指导原则是理解职工、尊重职工、关心职工、充分调动职工的最大潜能，而企业文化建设的核心也是职工，也有着与思想政治工作共同的指导原则。电力企业文化的核心内容及精神层面，诸如企业精神、企业目标、企业统一价值观、企业道德、企业宗旨、企业风气等等，都是思想政治工作的范畴，企业文化制度的建立与实施，职工的个体意识、观念及素质的提高，同样需要思想政治工作的促进及保证。因此建设电力企业文化，强化企业精神文明，创造电力企业文化氛围，离不开思想政治工作，需要始终坚持将思想政治工作放在首位。电力企业思想政治工作的绝大部分内容均与企业的生产经营活动息息相关，可以划入企业文化的范畴，可以说思想政治工作是建设电力企业文化、培育企业精神的主要手段，电力企业思想政治工作得以与管理工作密切结合，正是有了企业文化这一形式的依托。电力企业思想政治工作只有选择好切入点，进入企业文化建设的具体过程，才能发挥其独特的作用。电力企业文化建设需要工作人员根据电力行业本身的特点，展开思想政治教育工作，从而全面提高电力企业干部职工的综合素质，形成统一的企业价值观及企业精神，增强员工对企业的认同感、归属感，维护电力企业信誉，树立企业良好的形象。

三、如何发挥思想政治工作在电力企业文化建设中的作用

（一）将电力企业文化建设融入思想政治工作。

电力企业文化建设与思想政治工作虽然在工作的着力点、任务及方式方法上有所差异、各有特点，但双方有着相同的功能、核心及工作内容，两者具有很强的一致性，有着密切的联系，因此，将电力企业文化建设融入到思想政治工作中，两者有机地融合起来，才能充分发挥出两者各自的优点，使得思想政治工作能通过企业文化的特殊功能去实现，最大限度地发挥电力企业文化和思想政治工作的作用。建设电力企业文化需要将思想政治工作放在首位，把思想政治工作当做企业文化的重要内容，利用思想政治工作去引导和教育电力企业职工，坚持不懈地对职工进行党的路线方针和政策的教育，用科学理论武装职工，坚决摒弃低级趣味、腐朽庸俗的世界观、价值观，防止由于企业职工实现自我价值的同时引发的功利主义、个人主义等副作用。借助一定的方式，有效将企业文化的激励作用与思想政治工作的教育功能结合起来，帮助企业职工解放思想、转变观念，运用相应的精神手段及物质手段，研究职工的共同价值取向，通过一定的刺激引发职工的思想动机，注重培养电力企业职工的群体意识，突出职工自我激励的功能，调动职工内在的积极性，增强其内在激励，使职工能自觉地将企业组织目标转化为个人目标，并努力为之奋斗。

（二）利用思想政治工作的宣传优势营造电力企业文化氛围。

建设电力企业文化，需要形成一定的企业文化氛围，好的企业文化氛围能对电力企业职工的行为起到约束、感染、鼓舞等积极作用。思想政治工作在宣传方面具有信息量大，覆盖面宽、传播迅速、寓教于乐、化虚为实等优势，能对职工起到很好的鼓动及教育工作。电力企业精神的弘扬，先进典型的树立，及企业凝聚力向心力的增强，都离不开强有力地宣传。电力企业思想政治工作人员需要本着物质激励和精神鼓励并重的原则，大力推广并运用多种现代化宣传工具，进行形式多样的企业文化宣传，例如利用企业报刊、网络、宣传栏等，开展企业精神的教育，组织专题讨论，宣传先进典型。利用思想政治工作的方法及途径，努力营造电力企业文化氛围，例如组织电力生产劳动竞赛，宣扬先进人物典型、以企业精神为主题，展开征文、知识测试、演讲比赛等活动，通过使职工在真真切切的物质利益体会中实现自身的价值，以此更好地激发人们的劳动热情，以思想政治工作的宣传优势作为载体，通过开展健康向上、丰富多彩的活动，实现寓教于乐，提升电力企业文化建设的效果，从而塑造良好的电力企业文化，实现电力企业的可持续发展。

（作者单位： 成都市成电实业有限责任公司）

参考文献：

第6篇：企业文化的宣传方法范文

【关键词】企业文化;精神文明;相互结合;实现“中国梦”

在新的时期，新的挑战下，应通过合理、科学的方法和途径，将企业文化和精神文明建设有效结合起来，从而促进企业的快速发展。的确，如果把企业精神文明建设与企业文化相结合，并从宣传和党建的角度深度剖析其内在意义，不仅能增强工作的感染力，提高精神文明建设的高度，而且还能保证精神文明建设的实效性。

1.企业进行精神文明建设与企业文化建设结合的重要意义

企业文化在企业物质文明和精神文明建设中发挥着重要作用，并对经营管理、企业形象、员工思想品德和企业精神起到规范的作用，同时也可以起到价值导向与凝聚人心的作用。

精神文明建设与企业文化建作为企业价值的载体，在进行结合时更能激发企业活力，所以进行两者的结合意义重大。

1.1两者结合有利于精神文明建设落到实处。

企业精神文明建设在过去很长的时间内没有得到充分的重视。随着我国企业体制改革到的深入，现代企业管理理念的引入，使企业精神文明建设工作得到了加强。但这项工作要一定得落到实处才能彰显其现实意义。企业文化既包含物质文明的东西，也包含精神文明的东西，它是企业两个文明建设的最佳结合点。精神文明建设与之相融，可以在企业形成良好的内部氛围，更好地为企业发展提供精神动力、思想保证，并形成良好的舆论环境，更好地促进企业的生产活动，体现出精神文明建设工作的实效性。

1.2两者结合有利于增强企业感染力。

企业的精神文明建设会营造良好的精神文明环境与氛围，加上企业文化的四大功能：导向、规范、凝聚和激励，就能发挥出强大的感染力。企业文化指的是指在营造健康向上的精神状态，并为全体员工所信守的内部文化氛围，作用在于增强员工的使命感和自我约束能力，因此将两者结合有利于增强企业文化的感染力。

1.3两者结合有利于企业文化的培育与塑造。

近年来，从企业的管理实践来看，员工的积极性主要来自于两个方面：一是收入与福利，二是精神层面的个人成长与满足感。在当前企业发展的背景下，要加紧实施“以人为本”的人性化管理理念，以激发员工的工作激情和创造能力。因此，企业文化的塑造也是生产力得以提升的途径。当前的企业文化中更应该宣扬这点。

2.企业精神文明建设的重要途径是新闻宣传

新闻宣传作为企业精神文明建设的重要途径，应该大力予以支持，在宣扬企业文化的同时也引导企业的价值观念。新闻宣传在建立企业文化中的作用不可小视！

2.1加大宣传力度，引导企业价值。

企业的价值观是企业文化的基础，是企业赖以生存的精神支柱。企业的价值观是通过群体性的认识和文化氛围来实现的，而不是通过制度、规范等硬性手段来实现的。为了使得广大员工对企业的价值观有深刻认识，牢记于心，主管部门应该想办法通过各种途径加大企业文化的宣传工作。可以通过橱窗、海报、电视台等途径将企业文化宣传出去，从而将企业的核心价值观渗透到每个员工的心中，达到耳熟能详的的效果。

2.2提升企业形象，增加社会影响力。

企业精神文化建设是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景与意识形态影响而长期形成的一种人的精神成果和文化观念。它包括企业精神、企业风貌等内容，是企业意识形态的总结，是企业物质文化的升华，其建设情况直接决定着企业文化建设发展情况，这充分说明了企业精神文化建设的重要性。

3.将精神文明建设与企业文化进行有效结合的措施

3.1企业精神文明建设与企业文化的结合，必须找准两者的切入点，形成凝聚力。企业发展取决于企业行为的正确，从根本上讲又取决于指导思想的正确，这就是企业核心价值观。它是企业文化的基石。因此，塑造核心价值观是企业精神文明建设与企业文化有效融合的切入点。这种核心价值观，在当前和谐社会主义建设的大时代背景下，就是要坚持一种以人为本的企业发展战略，全面贯彻落实科学发展观，构建和谐企业的发展局面，不断提升企业文化和两个文明建设的整体水平，形成企业发展的向心力。

3.2找好工作着力点，将企业精神文明建设与企业文化的有效融合落到实处。这就需要找好工作的着力点，从而发挥出两者融合所产生的凝聚力。将企业精神文明建设和企业文化两者的融合目标在根本上就是表现为企业精神的塑造。企业精神是企业凝聚人心、鼓舞士气的一面旗帜。落到实处，就是要大力倡导“主动服务、全员服务、文明服务”的理念，使“创新、求实、拼争、奉献”的精神日益成为广大职工的自觉行为，成为企业发展的内在动力，成为促进企业精神文明建设的丰富源泉、凝聚企业职工的力量，推动企业向前发展。

3.3两者结合需要健全的企业制度和严明的纪律作保障。企业精神文明建设和企业文化的有效融合，首先依赖于健全企业制度和严明纪律。伴随着我国市场经济体制的完善，以及企业管理体制的改革，企业精神文明建设和企业文化培育工作都牵扯到每一个员工的切身利益。只有严明纪律，才能坚持改革的正确方向，促进和保证改革的深入发展，实现企业健康向前发展的最终目标。

4.务必将“中国梦”与精神文明建设、企业文化相结合

当主席提出“中国梦”三个字时，“中国梦”就已成为人们津津乐道的话题，同时成为当下的热门词汇。确实如此，“中国梦”承载着中华民族几百年来的执着追求，其中包含着无限的爱国热情。结合现阶段的精神文明建设，在提出“中国梦”的同时，应该结合现阶段形式，将两者理性的结合起来。在培养员工的精神文明时，结合“中国梦”的实现，应该为广大员工提供平台，认真学习这三方面的精神。

5.结束语

综上所述，企业文化实施的好坏直接关系到是否能充分发挥员工的工作积极性，是精神文明建设的基石。在企业发展过程中，一个重要的工作就是将企业精神文明建设与企业文化进行有效的结合，并以此促进企业又好又快地发展。企业文化建设绝不是一句空话，而是需要我们切实去执行的一个重要使命。

参考文献：

第7篇：企业文化的宣传方法范文

一、企业文化建设的作用

（一）搞好企业文化建设，能最大限度地调动职工的积极性和创造性。现代企业文化的核心是以人为本，即在企业管理中，重视人的因素，通过尊重人、理解人、关心人、教育人、鼓舞人、激励人的潜移默化的效应，充分发挥全体职工的积极性、创造性。

（二）搞好企业文化建设，才能培育优良的企业精神。企业文化是企业精神的源泉，企业精神则是企业文化的集中体现和高度概括，是一种规范化、信念化了的群众意识表现。没有企业文化，企业精神就没有了土壤和根基。

（三）搞好企业文化建设，是塑造企业良好形象的有效途径。企业形象，是企业文化的综合反映及外部表现，它是消费者和社会公众对企业、企业行为以及各种活动成果所给予的整体评价和一般认可，可以提高企业的信誉度、知名度和美誉度。

（四）搞好企业文化建设，有利于企业职工队伍素质的提高。优秀的企业可以造就一支良好的职工队伍，它通过宣传、教育、培养、熏陶、激励等方式提高企业职工的综合素质。

（五）搞好企业文化建设，是提高经营管理水平的需要。近几年来，农发行各级分支机构在建设现代银行的过程中注重了自身行为规范的提高，特别是从加强对员工的培训入手，建章立制，规范服务语言、服务行为、服务程序和服务纪律，提高了农发行在社会公众中的形象。但从现代金融业和社会的要求来看，仍有一定差距。这就要强化内部规范化管理，运用企业理念、企业精神对员工进行深层次的理念更新。

二、企业文化建设的基本框架设计

农发行企业文化建设必须按照市场定位的一般原则，结合实际，根据总行确定的总体目标，突出自我认同的经营理念和经营行为，以信息化的方式，借助公共传播手段，传递给社会公众，全方位实现农发行区别于其他商业银行的鲜明个性。具体讲，就是通过企业文化建设战略的实施，充分体现国家信用担保、资金雄厚、实力强大、建设新农村银行的主体的形象，体现质量高、服务好、信誉好的社会形象。

三、发挥企业文化作用的主要措施

我国实施企业文化战略起步较晚，而农发行实施企业文化建设相对于其他国有商业银行则更晚，更是一项长期而又艰巨的任务。

（一）要统一对企业文化建设重要性的认识，导入上要有目的性。企业文化建设是市场经济条件下企业间高层次的竞争，它比单一的产品竞争和服务方式的竞争更能代表一个企业的实力和发展潜力，因此各级行特别是各级行领导要提高对实施文化建设重要性、必要性的认识。企业文化建设的载体应该是业务经营活动，企业文化建设的每一个步骤、每一项方法举措，都必须与业务活动相关联，并能在业务经营管理中显示其促进农发行发展的独特效能。

（二）要强调农发行一级法人的观念，规划上要有渐进性。农发行是实行一级法人体制下的分支行制。因此，在全系统实施企业文化建设，必须强调一级法人观念，树立全系统的整体形象。当然，一些历史形成的并得到各级行认可的好的做法也是我们开展文化建设的源动力，是我们积淀下来的文化神韵，在此基础上，可行的思路是“总体设计、统一标准；能统必统、易分则分”，尽可能做到标准统一应是我们开展文化建设的总体目标。分的目的，一是调动各基层行的积极性，二是在取得好的经验后在全系统统一推广。各级行要结合自身经营状况、员工素质、公共关系与环境等方面的因素的不同，并结合企业文化建设的层次、步骤、方法和重点的要求，由小到大，由浅入深、由表及里层层推进。

（三）要实施分级负责、整体推进战略，内容上要有针对性。总行主要是确定企业理念，逐步完善和健全各项管理制度，抓好农发行视觉标识的推广及产品定型；分行负责企业文化建设的组织、协调和技术指导，特别是基层行制作、安装农发行标识性产品要严格统一，对视觉形象建设必须设定专项费用，专款专用；县级行重点抓好农发行企业理念的宣传和教育工作，负责各项规章制度的落实和员工行为规范管理，抓好农发行企业形象的展示、宣传工作，这也是开展农发行企业文化建设的基础性工作。打出品牌一要靠自身努力，二也必须广而告之，如“中国农业发展银行，建设新农村的银行”这样的品牌，要想让社会认可，在我们实施信贷战略的同时，还要进行广泛宣传。

（四）建立以人为本的企业文化建设核心理念，要求上要有层次性。以人为本，调动人的积极性和创造性是企业文化建设中资源配置的核心，员工是企业的文化主体，是企业文化建设的参与者或创造者。由于每个员工在思想道德观念和价值观念上的差异，在业务水平和工作能力上的不等，应把先进性和广泛性结合起来，根据不同的对象提出不同的要求。

第8篇：企业文化的宣传方法范文

战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题，实施战略管理比任何时候都显得更为重要，企业管理的发展方向是战略导向的企业管理，因此，探讨企业文化与战略管理的对接意义重大。

要解决企业文化与战略管理如何对接的问题，首先要明确需要对接的内容，然后找到对接的载体和方法。

企业文化与战略管理对接的内容

企业文化与战略管理对接的内容，就是建立与企业战略相适应和协调的战略导向型的企业文化。首先告诉员工企业的使命和愿景是什么，要明确企业战略，围绕企业战略的要求进行文化理念体系等的建设，使它们更好地体现战略要求。一般情况下，企业根据外部环境和内部条件的变化制定了新的企业战略，但原有企业文化可能成为实施新战略的阻碍力量，而不是促进新战略的实施。因此，在战略管理过程中，企业内部新旧文化的协调和更替是战略实施获得成功的重要保证。

企业文化与战略管理对接的载体

明确了对接的内容，并不能自动保证对接的完成，还必须找到实现对接的载体和通过载体的对接方法。载体可以分成两种：宣传载体和管理载体。宣传载体一般来说比较容易具备，企业文化理念手册、故事、文件、评先活动等不一而足，总之，可以是一切有助于战略导向型企业文化传播的渠道和方式。管理载体是与战略、组织和内控体系等因素相关的管理手段。

企业文化与战略管理如何对接

1、让战略管理体现企业文化理念

战略管理就是根据企业战略，提出企业未来所采取的行动，并付诸和监控实施、评估实施结果的一个动态过程。企业在制定战略之前，必须先确定企业的使命和愿景。战略管理反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印；企业文化是实现企业战略的驱动力与重要支柱，又是调动企业全体员工实施战略的保证，是“软”管理的核心。企业在通过宣传载体传播企业文化的时候，强调与战略管理相适应的核心价值观、管理理念、行为和习惯等，能够使战略管理和企业文化二者形成合力，共同促使战略目标的实现。另外，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，都是构建战略导向型企业文化的途径和方法。

2、用领导团队身体力行践行企业文化

领导既是战略的制订和主要推动者，也是企业文化塑造的导向者。企业文化理念并不像管理职能一样清晰可见，也无法在短期内见效，要使组织中的每一个人相信愿景并愿意去实践与战略相适应和协调的共同的价值观，领导团队的身体力行最为重要。领导者的作用是，有非常敏锐的洞察力，关注组织所有成员的心理以及客观的环境，透过口号和行为引导，形成共识，让大家行为一致，形成优势文化，形成强势力量。

3、让战略管理与绩效管理无缝对接

第9篇：企业文化的宣传方法范文

1.重点宣传核心价值观

每个国家、每个时代、每个社会都需要一种能为人家认同接受的核心价值体系，而核心价值观正是企业文化的核心内容。应该说，国网“诚信、责任、奉献、创新”核心价值观非常精练，是对当前社会价值观的拓展和延伸。我们在对核心价值观进行宣传时，不仅要宣传这八个字，更重要的是宣传其内涵和意义。可以抓住先进典型选树这一载体，大力宣传自觉践行“诚信、责任、奉献、创新”先进事迹，用身边人、身边事进一步教育引导员工，让核心价值观成为他们的行动指南，进一步增强企业合力和凝聚力。

2.及时宣传公司企业文化建设工作

从公司系统来看，目前企业文化工作宣传的不够多，一般情况下，工作任务都是直接分派到各单位（部门），而没有在宣传报道上体现出来，这样就很容易造成员工不清不楚，各单位不自主、不创新，结果自然是事倍功半。我们在开展企业文化建设工作时，要充分利用各种载体宣传该项工作的要点、意义和进展情况，对于完结的工作，还要对成果进行宣传，让员工真正了解、支持、参与企业文化建设工作。

3.认真开展企业文化培训

企业文化的培训包含两方面意思：一是对企业文化工作者的培训，二是对公司员工企业文化知识的培训。企业文化建设者的业务水平直接影响到企业文化建设的效果。由于公司结构设置及人员配置的原因，公司长期从事企业文化工作的员工非常少，大部分员工在从事一到两年后就调到新的岗位上，因此企业文化工作者的能力素质亟需提高，企业文化工作内容和方法的培训仍然十分重要和必要。对公司广大员工来说，企业文化的培训更多的是理念、知识的系统培训。这方面需要我们严格落实国家电网公司的要求，将企业文化培训纳入公司各类培训班中，潜移默化地将企业文化灌输到员工思想中。

二、确保统一管理标准应用全覆盖

国家电网公司对地市公司的定位是执行主体、实践单元。这说明，地市公司是企业文化落地的主要执行者。但企业文化是软实力，看不见也摸不着。如果企业文化的建设不能同企业中心工作紧密结合起来，那只能让它更加虚无缥缈，落不到实处。要做到融入中心，可以重点抓好以下三点。

1.紧扣重点

对公司系统而言，主要中心工作就是安全生产、优质服务。这需要重点纠正一个错误的认识：企业文化是“一家之事”。其实优秀的企业文化内容非常广泛，不是一两个领导、一两个部门就能做好的，需要公司所有部门共同协作，特别公司中心工作职能部门的参与各支持。在协作中，要细化责任，分工明确，确保各项工作落实到位。如在进行安全实践建设时，应该由安监部和党群部牵头，其他部门配合实施。同理，服务实践建设、廉洁实践建设对应营销部和监察部。

2.善抓具体

企业文化的内容十分广泛，包含企业全部工作。在开展企业文化建设时，恰恰要避免“企业文化是个筐，什么都往里装”的现象。正如老子所说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细”。企业文化虽然起源于上世纪七十年代，但在中国的发展不过十来年的时间，还处于探索阶段，各级管理者、广大企业员工对企业的文化的认识还处于比较浅的程度。如果在开展企业文化建设时，实行“一把抓”，什么都挂上钩，就会造成什么都干不好、管理者和员工的认识更混淆的问题。这里我们可以从小、细、易抓起，一开始就将企业文化渗透起来，通过不断的完善和拓展，实现企业文化的落地开花。

3．勤抓时效

一个企业在每个时期、每个时间节点工作的侧重点都有所不同，不抓住时效往往取不到好效果。如在安全生产月大量宣传服务实践、春灌秋收季节又过多宣传安全实践不是不可以，只是效果不好，并与公司中心格格不入，企业文化建设自然得不到落地。紧抓时效还要求善于思考，勤于利用“三八妇女节”、“五一劳动节”等节假日，为企业文化建设营造声势。

4.制度促进措施落实，统一行为准则全覆盖

一般来说，企业文化分为物质、行为、制度、行为四个层级，将制度建设作为企业文化的重要部分，这充分说明了制度建设的重要性。在企业中，企业文化是一种“软管理”，更多的是潜移默化、润物细无声。如果没有规章制度的约束，企业文化建设也只能是一纸空谈。制度建设大体上可以分为两个方面，一是在国家电网公司通用制度的基础上，要进一步完善标准、制度建设，推进各项工作标准化建设，使企业制度管理与企业文化建设相得益彰。二是在先进选树、业绩考核中，要进一步加大企业文化的比重，确保在宣贯企业发展目标和愿景、倡导核心价值观、弘扬企业精神的同时，以适当、科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业文化建设的刚性保证，提高各部门广大员工干事的积极性，逐步做到真正用企业文化选用人才、用企业文化衡量业绩。

三、结语