管理会计决策分析精选(九篇)

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第1篇：管理会计决策分析范文

在管理会计的具体应用实践中，一方面可以利用相关的方法与手段，有效规避企业经营所面临的众多不确定性的因素和各种风险，对于会计主体未来可能会发生的成本费用与损失，要尽量周全考虑，以便经营者做出科学正确的决策。另一方面，在管理会计的操作中本着谨慎性的原则，在发挥其各项功能，不要掩盖企业发展面临的不利因素，促使企业经营者从长远考虑企业的经营决策，而不采取短期行为。也就是说，在管理会计实践中，应用谨慎性原则是非常可行的。

二、谨慎性原则在管理会计实践中的应用分析

谨慎性原则在管理会计中的应用主要体现在以下三个方面：

1）谨慎性原则在本量利分析中的应用。本量利分析是管理会计中用来分析成本、销售量和利润之间的规律性关系的一个重要的方法，是用来辅助企业进行控制、决策和计划的工具。本量利分析涵盖的具体变量包括固定成本和变动成本、销售量、销售额以及单价和利润，这几个变量对于企业来说至关重要，在分析的时候需要贯彻谨慎性原则，慎重对待。在确定固定成本和变动成本时，应对各个成本细则进行深入考量，应计入产品成本的都要准确计算。固定成本确定的重点是酌量性成本，需要根据企业的情况确定相关的新产品开发费、职工培训费、产品广告宣传费是否计入某一期间。变动成本需要计算与产品生产数量直接相关的人工、材料费用，以及分配计入的辅助生产费用，在分配计入产品成本时必须选择适合的方法，慎重进行分配，保证数据的准确性。销售量和销售额以及销售单价三者间联系紧密，销售量和单价都由市场决定，常常会因很多不确定因素而发生变化，在确定这两者时，企业需要根据历年的经验性数据和目前的企业的内部和外部状况，进行慎重确定。

2）谨慎性原则在预测分析中的应用。管理会计中的预测分析是根据会计数据对企业未来经营情况的一个预期，是对未来经营前景的展望，包括销售预测、成本预测、利润预测和资金需要量的预测，在每一项预测中都有必要坚持谨慎性原则。销售预测是对企业产品的销售情况的估计。销售预测的方法有定性预测和定量预测。在销售预测中，本着慎重的原则，会计人员应该尽量选择定量预测的方法，更加有事实根据，更有说服力。而且在定量预测的各种方法中，也应该尽可能选择比较系统周密的方法。成本预测利于企业掌握所生产产品的未来成本水平与变动的趋势，以便企业对成本进行管理与控制。在成本预测实践中，慎重收集成本数据资料，并采用对预测企业成本的最佳方法。利润预测的方法选择比较多，分直接预测法、趋势预测法和因素预测法，利润预测中贯彻谨慎性原则，首先要对影响利润的各个因素分别进行分析，从本企业的情况出发，探讨因素之间的联系，最后根据实际数据进行预测。

3）谨慎性原则在决策分析中的应用。管理会计中的决策分析，主要针对企业未来经营管理活动所面临的一系列问题，采取适中的方法与手段，由企业各级管理人员所作出的决策。决策分析是企业经营管理的内容核心，关系到企业的兴衰。因此会计人员在进行决策分析时需要慎之又慎。决策分析的首要任务是进行生产决策，具体包括是否继续生产亏损产品的决策、是否接受追加订货的决策、是否增产亏损产品的决策、联产品是否深加工的决策、新产品开发的品种决策、半成品是否深加工的决策、是否转产某种产品的决策、零部件自制或外购的决策、不同生产工艺技术方案的决策、掌握不确定条件下的生产决策。决策分析的另一个重头戏是长期投资决策分析，较之短期决策更加复杂多变。长期投资决策包括固定资产更新决策、租赁与购置决策、投资规模决策、多个互斥投资方案的决策等等。

三、结论

第2篇：管理会计决策分析范文

关键词：管理会计；作用；发展应用；改善建议

1管理会计在我国发展概述

所谓“管理会计”，也被业界叫做“分析报告会计”，是从传统财务会计中孕育分离出来的，其含义指的是应用主体出于提高经济效益的要求，使其会计工作人员采取专门的方法，藉由对财务会计所提供的资料以及其他一些资料进行加工、整理和报告，而后使其应用主体管理人员据此来对发生的各项经济活动进行规划与控制，并最终做出决策的一个会计分支。管理会计由成本会计和管理控制两大部分构成，与企业财务管理和业务管理都有着密不可分的关系，因此，管理会计是现代市场环境下企业管理工作的重要内容和重要手段。在企业管理工作中，管理会计具有解析过去、控制现在、筹划未来的职能，是对传统财务会计职能的扩展。其中，解析过去指的是，管理会计要对传统财务会计提供资料进行深入的加工、改造、延伸，以使之满足控制现在和筹划未来的需要；控制现在指的是，管理会计要能够对经济行为主体在执行过程中出现的偏差予以及时纠正，以使之经济行为可以被严格框定在决策预定的框架内进行；筹划未来指的是，管理会计要对所掌握的各种资料进行严密分析并加以充分利用，以帮助经济行为主体了解和掌握自己的经营运行情况，以提高经济活动中预测与决策的科学性。管理会计起源于20世纪初叶（也有学者观点认为应该是19世纪末），在20世纪70年代末80年代初的时候开始传入我国，在我国企业管理实践中得到了较好的发展应用，取得了可喜的成效。在管理会计核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。进入21世纪后，特别是在我国经济迈入新常态后，我国经济发展由过去的高速增长阶段转向了中高速增长阶段，经济增速的放缓，让企业经营性收益出现了下降趋势，盈利能力不如从前强劲，这反倒让管理会计对于企业发展的重要作用得到了更充分的彰显。为了能够让管理会计更好地为企业发展提供助力，无论是从理论方面，还是从应用实践方面，我们都应该继续加大对它的研究力度。

2管理会计的作用解析

2.1增进了企业对经济发展情况的了解。管理会计虽然是从传统财务会计中分离出来的，与传统财务会计同属于会计类型，但是将管理会计与传统财务会计作比较，两者仍然存在着本质上的不同。比如，企业利用管理会计，能够从数据分析和政策调整等方面加强对市场环境的了解，能更好地掌握自己在当前形势下的运营情况，从而可以为自身在今后的发展获取到更多的信息支持和决策参考。2.2提高了企业对经济行为的控制水平。提高企业对经济行为的控制水平，可以大大增强企业的竞争能力，并提高企业的经济效益。要完成这一任务，企业就必然要依托管理会计作为实现的手段，因为，在企业经济活动过程中，管理会计具有对企业经济预算进行跟踪的功能，能及时发现企业在经济活动过程中出现的偏差，并能就偏差出现的原因展开分析和调查，从而有力保障了企业对自身经济行为的控制能力。2.3保证了企业对未来决策的科学性。企业对未来发展做出的决策科学性的高低，事关企业的经济命运，事关企业在市场经济环境下能够走多远的问题，因此，科学的发展决策对企业而言是至关重要的。在企业管理工作中，管理会计以计量、分析、核算等手段能够对企业所处的当前经济形势做出合理的分析，企业领导凭借管理会计的分析结果就可以让决策更趋于合理性和科学性。2.4促进了企业内部协作关系的增强。当今社会已经步入到了信息时代，对于处于市场竞争中的企业来讲，能否及时获取市场信息，能否把获取到的市场信息迅速分享给企业各部门，是一个关系到企业竞争能力和经济效益的问题。由于管理会计突破了传统财务会计在企业管理工作中所受到的限制，注重对企业信息系统的应用，注重与企业各部门的沟通，因此促进了企业内部协作关系的增强。

3管理会计发展应用受阻原因分析

3.1外部环境对管理会计发展应用的影响。外部环境对管理会计发展应用的影响来自两个方面，分别是经济环境和法律环境。首先，经济环境对管理会计发展应用的影响。由于全球经济一体化格局的形成，行业企业间的竞争变得更加白热化，风起云涌的市场环境让企业始终处于一种不断被挑战的状态，为应对市场环境的纷繁变幻，企业需不断调整自己的经营模式，但是由于市场信息又是不对称的，企业无论怎么调整经营模式都无法跟上市场变换的步伐，因此，管理会计的可操作性被折扣了很多。其次，法律环境对管理会计发展应用的影响。我国市场经济起步晚，相关法律体系尚未健全，各企业属地之间存有一定的地区性差异，企业竞争的起点不同，会计行为规范化的程度也不同，因此，管理会计发展应用的受限程度也各不相同。3.2内部环境对管理会计发展应用的影响。内部环境对管理会计发展应用的影响，主要来自企业管理层和相关会计人员的认识层面。首先，企业管理层虽然意识到了管理会计的重要性，但是对管理会计的认识却并不深刻，很多企业都没有针对管理会计发展应用制定相配套的建设机制，在企业内部也没有培养出发展应用管理会计的文化氛围；其次，管理会计工作人员的知识和经验都还比较欠缺，缺乏对管理会计发展应用的系统性理论学习和感知，分不清管理会计与传统财务会计的职能区别和业务区别，管理会计应有的管理作业没能得到有效发挥。3.3技术方法局限性对管理会计发展应用的影响。技术方法局限性对管理会计发展应用的影响，包括短期决策分析和中长期投资分析两个方面。首先，在短期决策分析方面，管理会计短期决策分析方法在实际操作中需要先确定成本金额，但是企业经济活动是一个动态的变化过程，企业经营成本处在不断变化之中，其实际发生额是很难准确确定的，因此短期决策分析法在实际执行中的难度比较大；其次，在中长期投资分析方面，管理会计所使用的折现率和非折现率精度不高，获取也较难，企业据此也很难做好决策分析工作。3.4理论与实践研究滞后对管理会计发展应用的影响。管理会计自上个世纪70年代末期传入我国，距今已经四十多年了，此间，我国学术界对管理会计做了大量的工作，并取得了一些成就，但是对比西方经济发达国家，我国管理会计发展应用无论是在理论层面还是在实践应用层面都还比较滞后，相较国际水平，差距依然明显。首先，在管理会计发展应用理论研究方面，我国还没有形成自己成熟的理论体系，现行理论体系还不够健全，缺乏指导管理会计发展应用的实用性和可操作性；其次，在管理会计发展应用实践方面，目前还没有形成有序的系统性，比如现行企业管理会计在岗位设置、执行过程、呈报形式等方面都还处于自发状态，且由于不同企业的管理者及其会计人员对管理会计认知、感知等的不同，致使其对管理会计应用的随意性也很大，因而由此引发的各企业发展情况的差异性也很大。

4改善管理会计应用现况的建议

4.1为管理会计发展应用创造有利条件。首先是要保证会计信息质量，为信息获取的公平化创造有利条件；其次是深化市场体制改革，综合权衡各方企业利益，为企业竞争的公平化创造条件；第三是要明确企业产权归属，为企业发展的公平化创造有利条件。有了这三个有利条件作保障，管理会计就有了发展应用的有利条件。4.2加强对管理会计理论体系的建设。有了科学的理论体系作指导，才能有管理会计在我国的长足发展。一方面，管理会计对我国企业管理领域来讲是“舶来品”，在理论发展上还很不成熟；另一方面，我国国情与西方国家国情存有差异性，会计理论体系的构建不可能完全一致，所以，只有把舶来的管理会计与我国特色的经济体制相结合，研发出具有我国特色的管理会计理论体系，才能推动管理会计在我国的发展应用。4.3提高管理会计应用技术的可操作性。具体工作的形成在于两个方面，一是国家政府有关部门要加大对管理会计应用技术的研发投入力度，为提高管理会计的可操作性提供资金和政策支持；二是企业单位要结合自身的实际情况，探讨管理会计在经济活动实践中的具体应用技术，为提高管理会计的可操作性、为管理会计的发展应用积累实践经验。4.4健全企业经营管理信息体系。健全企业经营管理信息体系，一方面有利于组织架构和管理会计人员之间的沟通与协助，拓展企业管理信息的共享范围；另一方面有利于管理会计与现代信息技术的深度融合，提升管理会计的发展应用水平和进度。现代信息技术的全面发展和普及应用为此奠定了技术基础。

参考文献：

［1］张惠忠.关于在企业推广应用管理会计的设想［J］.浙江财税与会计,1998（03）.

［2］张宗强,杨素华.对管理会计在国有大中型企业应用的思考［J］.河北广播电视大学学报,2004（04）.

［3］郑燕茹.我国企业应用管理会计存在的问题及对策［J］.财经问题研究,2016（S2）.

［4］王军.管理会计在企业应用中存在的问题及对策研究［J］.吉林省经济管理干部学院学报,2011（03）.

［5］刘允龙.企业应用管理会计存在的问题及对策［J］.管理观察,2018（11）.

第3篇：管理会计决策分析范文

[关键词]管理会计学企业核心能力作业链价值链

管理会计学从诞生之日起就在企业管理中发挥着重大作用,并随广大理论工作者的理论研究和实务工作者的实践而不断充实和完善。但是基于管理实践而产生和发展的管理会计学一直存在许多重大而未解决的问题，特别是管理会计学的理论体系、内容体系及课程体系应如何架构等一直妨碍着对管理会计学的进一步深入研究。管理会计学之所以引起人们的争议，主要在于其管理对象和目标的不明确。不同学者针对这一问题作出了自己的判断，从而形成了不同的内容体系。

目前在理论界比较有影响的观点有三种：以学生为中心的教学型课程体系；以企业核心能力培植为主线构造21世纪管理会计的基本框架；以作业链的设计和价值链的分析为主线，以竞争优势的获得为核心，以价值最大增值为目的，站在战略角度架构管理会计体系。

一、以学生为中心的教学型管理会计课程体系。

作为企业会计两大分支之一的管理会计在当代会计实践中发挥着不可替代的作用，因此将管理会计学纳入到高校会计专业的主干课程成为必然，如何设计和构建他的课程体系，让学生更容易接受和理解管理会计的内涵并能够学以致用，是一个非常重要的问题。因此我国管理会计理论工作者从学生学习出发，以学生为中心构建了管理会计课程体系，比较有代表性的有东北财经大学出版社出版的吴大军老师、牛彦秀等老师编著的《管理会计》。

（一）背景资资料管理会计的产生是为了加强企业内部经济管理，以实现利润最大化的经营目标,标准成本系统是成本会计向管理会计过度的分界点，成本性态分析则是管理会计的起点,因此成本会计是管理会计的前身。(余绪婴)在市场经济日益繁荣的今天,企业的竞争日趋激烈,成本控制在企业管理中更为重要,作为对企业内部管理服务的管理会计学对成本的分析应该说是至关重要的.

（二）内容体系全书以现代企业所处的社会经济环境为背景,阐明以企业为主体,密切联系现代会计的预测、决策、规划、控制、考核、评价等职能，系统地介绍了现代管理会计的基本理论、基本方法和实用操作技术。本书第一部分交待了管理会计的基本原理和传统管理会计的基本方法；第二部分讨论了管理会计各项职能在实践中的应用程序与具体操作方法。最后集中介绍了管理会计发展的新领域作业管理和战略管理会计。

（三）我认为本教材从中国实际出发，理论联系实际，以现代企业所处的社会经济环境为背景，在内容的组织、体系的安排等方面充分考虑到学生学习的需要，真正突出了以学生为中心，而且本书相对于传统的管理会计教材新增加了作业管理和战略管理会计，站在前沿的角度介绍了管理会计发展的新领域，应该说是传统教学型管理会计体系的继承和发展。

二、以企业核心能力培植为主线构造21世纪管理会计的基本框架

会计与其所处的环境息息相关，尤其是为企业内部管理服务的管理会计对企业组织的结构或体制以及企业所面临的市场环境具有依附性。胡玉明老师编著的《高级管理会计》从环境入手，以企业核心能力培植为主线构造了21世纪管理会计的基本框架。

（一）背景资料

当我们步入21世纪，我们面对一个崭新的经济环境，21世纪世界经济的基本特征从宏观上看具有国际化、金融化和知识化的特点；从微观上看，人类社会将从工业社会转入信息社会，企业的经营环境发生了巨大变化。“今天有三种力量，它们或者独立或者合在一起，正在驱使今天的企业越来越深的陷入令多数大董事和经理惊恐的陌生境地。”（迈克尔哈默，詹姆斯钱皮，1998）。这三种力量就是我们通常说的三C，即顾客化(Customers)、竞争化（Competition）和变化（Change）。面对这样的宏微观环境，在企业的发展过程中，比利润更重要的是市场份额，比市场分额更具有根本意义的是竞争优势，比竞争优势更具有深远影响的是企业发展的核心能力（corecompetence）即企业面对市场变化作出反应的能力。

（二）内容体系

胡玉明老师围绕企业核心能力的评估、培植和提升，构架了管理会计的基本框架，在第一部分阐述了20世纪80年代以来成本管理会计的新发展，讨论了21世纪成本管理会计会计主题的转变，构造了21世纪成本管理会计的基本构架，并以当前经济环境的变化为依托分析作业成本管理的基本原理及其在企业管理上的重大开拓性；第二部分对质量成本管理会计、资本成本管理会计、人力资本管理会计、企业激励机制与经理人激励报酬设计等进行了探讨；最后展示了中国企业成本管理会计制度的变迁及特色。

（三）这种课程体系应该说以环境作为论述的起点，突出了企业核心能力的培植，全面阐述了管理会计如何为企业核心能力的诊断、分析、培植和提升服务的方法，即采用20世纪90年代在美国兴起的综合业绩评价制度并从财务维度、顾客维度、企业内部业务流程、企业学习与成长等四个方面进行了充分的介绍。有助于促进企业竭尽全力,鼓足干劲,沿着持续改善和可持续发展的道路前进,更快、更好、更有效地塑造企业核心能力,创造持续的竞争优势。对于21世纪的高级管理会计来讲具有一定的前瞻性，并为企业内部管理和控制提供了理论依据。

三、以作业链的设计和价值链的分析为主线，站在战略角度架构管理会计体系

自由贸易的发展和企业经营的国际化，使企业间的竞争日趋激烈，竞争要求企业进行顾客化生产，采取差异化战略。孙茂竹老师以作业链的设计和价值链的分析为主线站在战略的角度构架了管理会计体系。

（一）背景资料横向价值链是指将企业作为一个整体进行考虑，所有在一组相互平行的纵向价值链中处于同等地位的企业之间相互作用所构成的具有潜在关系的链条。

企业内部价值链是纵向价值链分析和横向价值链分析的交叉点。它是提供给顾客的产品的价值形成过程，与作业链的形成过程一致。对该价值链形成的认识使企业的管理深入到作业这一层次，使企业能够在所有环节上对资源的耗费进行控制，提高价值增值水平，帮助企业实现经营管理的目标。

（二）内容体系首先将管理会计分为三个层次：第一层是把管理会计分为对所有企业都适用的企业管理会计和只对特殊情况适用的的高级管理会计。第二层是按价值链结构把企业管理会计分为战略管理会计和战术管理会计两部分,其中将企业纵向和横向价值链分析作为战略管理会计内容，内部价值链分析作为战术管理会计内容。第三层是战术管理会计部分将内容和方法结合起来并体现不同企业的特点和要求。

在章节上可以分成理论部分包括理论框架和价值链分析原理、价值链分析包括横向价值链和纵向价值链、决策分析包括品种决策分析、生产组织的决策分析、营销管理决策分析、服务管理决策分析、人力资本的决策分析。预算的编制和控制、管理会计报告和业绩评价。

第4篇：管理会计决策分析范文

[关键词] 财务管理 管理会计 教学内容 整合

一、财务管理与管理会计教学内容异同分析

1.两门课程教学内容简介

管理会计是通过一系列的技术与方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，控制业务，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。当前高职院校管理会计课程的主要内容设置为：总论、成本性态分析、变动成本法、本-量-利分析、经营决策分析、投资决策分析、存货管理决策、全面预算、标准成本制度、责任会计、战略管理会计与作业成本法。

2.两者教学内容异同点分析

（1）财务管理与管理会计的相同点

财务管理与管理会计二者都具有共同的“管理”属性，都是为满足企业的管理层要求服务。两者存在着许多共同点，这些共同点导致了财务管理与管理会计在教学内容上的交叉：

第一，两者研究对象相同。均以资金运动或价值运动为研究对象；

第二，两者数据来源相同。都以企业的财务会计资料为信息分析来源，在此基础上进行计划、 决策与控制；

第三，两者分析方法、操作模式相同。财务管理与管理会计均以定量分析为主要研究方法，都是按照计划、 决策、 执行与控制这一顺序进行数据分析工作，都是根据企业运作的现实情况，采取一定的措施积极规划未来，着眼于企业的未来发展。

相同的内容和方法，加之两者同属边缘学科，其理论工作者不断拓展各自的研究领域，使管理会计与财务管理职能均不断扩张，研究内容相互覆盖。以上种种使得学科内容无可避免地出现交叉重复现象。

（2）财务管理与管理会计的不同点

财务管理与管理会计最根本的区别在于学科的本质不同。管理会计是一门为管理而服务的会计，主要是为强化企业经营管理的科学性、进一步提高企业经济效益服务的。它是企业的经营管理的信息系统，考虑的对象不仅是资金如何高效地物化，还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。而财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是对企业经营活动实施价值管理，并从管理中处理好企业的各种财务关系。它主要负责管理企业的资金，考虑的重点是如何以较低的成本获取资金，如何更有效地运用资金。

二、两者教学内容交叉重叠现象分析

由于上述财务管理与管理会计所存在的异同，造成高职院校财务专业安排这两门课程教学时困难丛丛。大多数学校为保证课程的独立性和完整性，在教材编写和课时安排上，两者互不干涉，这势必造成同一专业教学中的教学内容出现大量重复的现象，宝贵的课时浪费在相同的内容里，导致教学效率低下；如果两门课程的任课教师没有课前进行必要的沟通，这种现象将更为明显。使得学生无所适从，学习积极性受到影响。财务管理与管理会计学科异同点造成的教学内容交叉重复现象如表1所示。

如表1所示，管理会计与财务管理在教材编写与教学内容的安排上， 存在着较为严重的交叉重叠的问题，主要表现在以下三个方面：

（1）资金需要量预测内容重复。分别属于管理会计课程中的全面预算内容与财务管理课程中的财务预算与控制内容。

（2） 投资管理内容重复。分别属于管理会计课程中投资决策分析内容与财务管理课程中的投资管理内容。

（3）存货管理内容重复。分别属于管理会计课程中存货管理决策内容与财务管理课程中的投资营运资本管理内容。

（4）财务预算内容重复。分别属于管理会计课程中投资决策分析内容与财务管理课程中的投资管理内容。

三、教学内容重新构建对策

综上所述，笔者认为处理这个问题的总体原则是：既要将课程之间教学内容的重复状况予以解决，又要同时兼顾各学科的完整性，突出其本质。使学生清楚认识财务管理与管理会计是两门独立的学科，两者类而不同。并使各知识点按实务的要求衔接起来，以建立一个完整的知识框架体系。

1.不应以取消管理会计课程为解决办法。

目前，高职院校采用的财务管理、 管理会计这两门课程的教材在内容上普遍存在交叉、 重复现象。一些管理层主张直接将管理会计课程取消以解决教学内容的冲突，认为这样简单有效，还节省了课时。笔者对此持保留态度，认为仍应保留管理会计课程，不能简单地将其取消。这是基于管理会计在管理科学中日益重要的考虑。随着市场经济体制的建立和完善，要求会计工作由经济过程的反映和事后分析向经济过程控制和预测、决策转化，以提高企业的经营管理水平和经济效益。

2.将管理会计与财务管理课程交叉内容进行整合。

作为一门学科研究而言， 可以在深度和广度上不断延伸，与其他学科内容的重复可以说是一种进步， 只是在教学中应将其内容与其他学科明确划分。要做到这一点，需要从两门学科的不同侧重点入手。财务管理课程应以资金运动为主线， 以资金的筹集、投放、运用、回收和分配为主要内容构建教材体系。而管理会计课程，则应以其职能（ 规划和控制） 为主线， 以经营决策为核心构建教材体系。笔者认为，在此基础上协调管理会计与财务管理的交叉内容是完全可以做到的，具体划分建议如下：资金时间价值观念、风险价值观念、成本效益观念、投资管理、资本成本、杠杆原理、财务预算以及资金需要量的预测内容放在财务管理课程讲解；而将经营预算内容、存货经济批量决策、经营决策分析放在管理会计讲解。

如前所述，高职院校如再继续对财务管理与管理会计两门专业课程采取各自为战的方式，分别安排教师进行授课，只会令课程内容重复、冲突的问题日益突出。解决这一问题，笔者认为相关专业应对此两门课程的教师安排授课前的集体备课，教师们通过讨论，对教学内容进行充分交流沟通， 以此实现课程内容的重新构建，从而避免教学内容的重复。如教学安排许可，此两门课程应尽量安排同一位教师进行授课，这样做的好处在于，教师在教学过程中可根据教学需要，观察学生的学习状态等随时调整课程内容及顺序，取得更佳的学习效果。

参考文献：

[1] 吴韵琴. 高职院校管理会计与财务管理课程内容改革[J] . 财会月刊，2008，（3）： 94-95.

[2] 栗 洁.财务管理与管理会计教学改革探讨[ J ] . 武汉工程职业技术学院学报，2010， （3）：65.

[3] 宫景玉，鞠红兵.对财务管理与管理会计关系的探讨[ J ] . 中国高新技术企业，2009，（3）：198-199.

[4]赵咏梅 ，郭文玲.新编财务管理（第四版）[M].大连理工大学出版社，2011.06.

第5篇：管理会计决策分析范文

关键词：管理会计；财务管理；研究对象；资金运动；

管理会计和财务管理是会计专业的两门重要课程，但这两门课内容重复严重，以至于一些学校把其中的一门砍掉，不予开设。这样做虽然可以避免教学内容重复之弊端，但也使许多有用的知识无法进行教授。笔者认为：我们对这两门学科的研究对象及其关系的认识模糊不清甚至混乱是造成这一局面的主要原因。

一、管理会计和财务管理的联系——研究对象均为资金运动

从最早的管理会计专著之一，奎因斯坦的《管理会计：财务管理入门》一书的书名上我们不难看出，奎因斯坦所指的管理会计是财务管理的组成部分而不是另外的一门学科。其次，从管理会计与财务管理的研究对象来看，财务管理的研究对象是企业再生产过程中的资金运动，管理会计的研究对象，虽然学术界有各种表述，但都不可避免地与财务管理对象重合。仔细观察可以发现，尽管各派观点存在差异，均离不开资金二字。即管理会计的活动目标也离不开资金或价值。1999年第11期《财会月刊》发表了王曾清、楼胜亚《浅论管理会计的对象》一文，文中对管理会计研究对象的描述可以说颇具代表性：“由于企业的生产经营活动实质上是价值和使用价值的创造和实现的过程，而价值量是通过货币来表现的，因而在商品经济社会里，必须同时运用实物的形式和商品的价值形式即货币形式来保证经济活动各个环节的顺利进行。资金在运动过程中可以采用不同的存在形式，如现金、原材料、产成品和固定资产等。它们虽然形式不同，但具有质的同一性，都代表了一种价值，可以用观念的货币来统一表现。由于商品生产运动从价值形式来看就是价值运动，而价值量用货币来表现，价值运动也就表现为货币的运动。在货币转化为资金的条件下，资金运动成了价值运动的表现形式”。“资金运动涵盖了企业生产经营活动的各个方面，完整地描述着价值系统静态和动态的变化，从而更全面的反映着企业价值运动”。会计“作为生产过程的控制和观念总结”，“直接面向企业的资金运动，也即会计的对象是资金运动，因为它贯穿于企业生产经营的全过程，也是联结作为法人的企业和企业内部、外部的纽带。而管理会计作为现代会计的两大分支之一，和财务会计同属于一个系统，因而两者的对象应是一致的，即管理会计的对象仍应是资金运动。”由此可见，财务管理和管理会计在研究对象上有着惊人的相似，这种相似造成两门课程内容的大量重复。

二、管理会计和财务管理研究对象的区别——资金运动的不同层面

财务管理和管理会计的研究对象都是资金，却是资金运动的不同方面。财务管理区别于管理会计的显著特征在于其主要是一种实体管理。日本学者宫匡章在《会计信息手册》一书中这样写道：“财务是以资本为对象的实体活动，会计是以财务活动及其结果为对象的情况处理活动。会计的机能是组织情报，不处理资金筹集、供应与运动，仅在必要时反映其结果，这就是说财务是进行有关资金筹集、供应与运用的意向决定，会计是为这种意向决定提供情报的。”因此，财务管理内容应涉及财务制度制定，财务机构设置，财务人员安排，外部财务环境的适应，内部财务环境的协调及资金筹集、运用、分配等方面，并要具体组织财务预测、决策和财务控制等财务方法的实施。而管理会计只是为财务活动的组织及财务关系的处理提供相应的信息。如在投资筹资活动中，企业高层财务管理者根据企业内外部理财环境，确定企业长远发展目标，并据以提出投资战略，围绕投资战略，管理会计应广泛搜集资料，进行预测、决策分析，为高层财务管理者提供决策依据。当投资方案确定后，高层财务管理人员应按照决策方案制定筹资战略，提出各种可能的筹资方案，管理会计人员则围绕这些方案广泛搜集资料，进行预测、决策分析，为筹资决策提供信息依据。并据以编制财务预算。财务管理人员负责安排预算的执行、协调，控制。

根据企业运用管理会计的目的，可将其视为财务管理的信息系统，为财务管理提供价值信息，换言之，就是对企业资金管理活动提供信息。目前，管理会计的内容虽然较多，但最终均可归到企业资金运动过程中。这样的处理有利于确定管理会计的研究对象，可使管理会计的其他理论问题得以顺利解决，也有利于理顺财务管理和管理会计的关系。作为财务管理信息系统的管理会计，应将筹资、投资、资金运用、资金耗费、资金收回及资金分配活动作为其研究对象，将预测分析、决策分析、控制分析和评价分析作为其主要环节，目前管理会计的内容在系统的分析整理后均可找到适当的归属。

三、财务分层理论为界定管理会计和财务管理的关系奠定了基础

如果更进一步分析的话，管理会计属于经营者财务管理的信息系统。在现代企业两权分离的体制下，所有者和经营者之间是出资与受资经营的关系，这种关系实质上是一种财务关系，因为出资与受资经营本身都是一种财务行为。企业财务管理权必然要在所有者和经营者之间分割，形成所有者财务和经营者财务。所有者财务和经营者财务均需要相应的信息体系，会计的两大分支正好可以分别侧重于其特有的服务对象。财务会计，我们通常称之为对外会计，即主要通过记账、算账，并定期编制报表的专门方法，提供企业一定日期的财务状况、经营成果和现金流动情况的一整套信息处理系统。尽管财务会计也向企业管理当局传输财务信息，以便加强财务管理，但它的服务主要是外向的，侧重于对企业外界有经济利害关系的团体和个人进行报告。企业与所有者的财务关系作为现代企业的主要财务关系，所有者作为企业的主要利益相关者，理应作为财务会计的主要服务对象。换言之，从财务管理的角度而言，财务会计主要服务于所有者财务；而管理会计主要通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其它有关资料进行整理、计算对比、分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助经营者作出各种经营决策的一整套信息处理系统。管理会计的服务主要是内向的，侧重于加强企业内部管理的需要。从财务管理的角度而言，管理会计主要服务于经营者财务。根据以上分析，我们可以这样构架财务管理、财务会计和管理会计的关系：即企业财务首先可分为出资者财务和经营者财务两部分，财务会计作为出资者财务的信息系统，管理会计作为经营者财务的信息系统。由于财务管理研究的对象是企业资金运动的各方面，而管理会计的研究对象仅涉及其中的信息方面。财务管理应包括管理会计，而管理会计应属于财务管理的组成部分。两者可以合二为一，但也可以自成体系，就象财务管理属于企业管理的组成部分、价值方面，但并不排斥其有自己的体系。管理会计属于财务管理的信息系统，但也同样不排斥其独立成为一门学科，因为其毕竟有独特的研究内容。

持管理会计和财务管理合二为一观点的专家和学者并不乏其人。如李天明教授在其《管理会计研究》一书中为会计专业设制的专业主干课程有《基础会计》、《财务会计》、《成本会计》、《管理会计》、《审计学》和《会计理论》六门，没有《财务管理》。财政部组织编写的中等财经学校教材《企业财务管理》中，将管理会计作为企业财务管理的组成部分。但通常情况下，两者可自成体系。

四、对管理会计和财务管理学科目前状况所进行的反思

管理会计这样一门被誉为可以加强企业内部经营管理和提高企业经济效益的学科，一些西方会计学者认为其已出现了严重的危机。这主要表现在管理会计讫今为止仍没有一套完整的能够解释、指导并可以应用于实践的理论和方法体系，管理会计、成本会计、财务管理等学科之间的界限没有明确的界定。英国特许管理会计师协会（CIMA）前任主席、伦敦经济学院布罗姆威奇（M.Bromwich）教授指出：目前管理会计看来缺乏一个坚实的理论基础，反映在杂志和教科书中的管理会计似乎是一群松散的材料，没有在理论水平上形成一个整体。世界各国对管理会计无论是在理论上还是实务中都明显缺乏规范化或规范化程度较低。笔者认为，出现这种情况，就是由于没有解决好管理会计的研究对象、管理会计的归属等基本理论问题，难以确定经济活动的哪些内容属于管理会计的研究范畴，哪些内容不属于管理会计的研究范畴。所以，确定管理会计的研究对象，理顺其与财务管理的关系，不仅影响的管理会计的发展应用，也影响的财务管理的发展和应用。

目前，大多数财务管理教材存在着重预测分析、决策分析和控制分析，轻财务活动实体管理的缺点。一方面，从西方财务管理中引入的数学模型大量充斥其中，而这些模型往往建立在一些并不存在的假设的基础上，难以实际操作；而另一方面，对财务组织、财务实施、财务控制与协调等涉及较少，财务管理理论和实践严重脱节。也就是说，目前大多数财务管理教材所研究的内容应由管理会计来进行研究，为避免重复，财务管理应着重研究财务制度设计、财务组织设置、财务预测、决策、控制和协调等活动的具体实施，及具体从事筹资、投资、收益分配、各部门业绩评价等工作的方法和步骤。惟有这样，我们才可以理顺财务管理和管理会计的关系，并避免两者之间的重复现象。

「参考文献

1.孟焰：《西方管理会计的发展对我国的启示》，北京，经济科学出版社，1997年。

第6篇：管理会计决策分析范文

一、会计的分类与其职能

会计有财务会计与管理会计之分，财务会计主要是核算与监督，客观反映会计主体的资产负债及盈利状况。而管理会计则以会计主体的内部部门为责任主体进行分析，利用一定的技术方法，将财务会计提供的资料进一步加工，满足公司管理需要，为预测与决策提供数据支持。

二、管理会计的起源与发展及在发达国家的运用

20世纪初，管理会计在英美等资本主义发达国家率先兴起，至今已有百年历史。在管理会计的发展过程中，主要经过两个阶段，从20世纪初至20世纪50年代，发达资本主义国家普遍经过了战争的磨难，工业蓬勃发展，产品供不应求，管理会计的主要作用是控制成本，提高工作效率。此阶段的管理会计指标主要是成本性态分析与管理，预算管理在此阶段也得到了快速的发展，标准成本的应用，预算管理的推广，在生产成本管理中起到了巨大的作用，极大地促进了资本主义经济的进一步发展。20世纪50年代开始，资本主义发展到一定阶段，市场竞争加剧，不仅是成本的竞争，会计人员还要为决策者提供更详细、更有参考价值的决策信息，要求管理会计提供的信息要有利于管理者做出提升企业竞争力的决策。

三、我国管理会计的利用现状

随着市场经济的发展，以及外资企业的设立与发展，管理会计在我国得以实施和推广应用。但应该看到，时至今日，管理会计在我国的使用局限在外商投资企业和一些国营大企业及上市大公司，私营中小企业却没有得到普及。主要因素是在我国管理会计的影响不深，会计人员大多停留在财务会计的水平上，从会计教学中就开始不够重视管理会计理论的推广，加上会计人员又缺少这方面的实际经验，无法从“传帮带”中得到学习。另外，企业管理者文化水平不高，缺少职业经理人的管理理论，缺少严格的管理规章制度，更多地用人去管理，用人情去管理，对管理会计没有要求，造成了中小企业在发展的过程中得到较少的财务支持。

四、在我国中小企业推广管理会计增加企业竞争力的意义和必要性

我国的中小企业在发展壮大的过程中会有许多的问题，如资金问题、市场问题、信息不对称问题等。但归根结底，是管理水平的问题。公司是以盈利为目标的经济组织，内部管理是一个企业盈利的根本。在中小企业，管理者凭感觉、靠经验管理最常见，财务人员更多地也只是起到一个记录员的作用，并且财务人员还要处理税务问题。管理会计有众多的技术指标，能帮助管理者做出正确的决策，为公司的长远发展打下基础，能协助管理者控制成本费用，提高企业的经营利润，能更好的制定考核目标，做到公平公正地管理公司事务，充分发挥每个员工的积极性和主动性。我国现在通过资金、技术等渠道扶持中小企业的发展，但从管理上、从财务角度、从管理会计的充分利用上对于企业的生存与长远发展都有着非同寻常的意义。另外，现在的市场是全球化的市场，中小企业要想走出国门，参与更大范围市场的竞争，也要在内部管理上提高层次，而管理会计是企业在内部控制方面、提高管理层次方面最好的工具。

五、管理会计的主要技术方法及在中小企业具体应用分析

（一）本量利分析

建立在成本性态分析的基础上，在将成本分为变动成本和固定成本的前提下，计算企业的盈亏平衡点，并测算各产量情况下企业的盈利状况。对利润预测进行敏感分析，可以帮助企业管理更有目的性。

盈亏平衡点的销售量=固定成本/（单位产品的销售价格-单位产品的变动成本）

预期利润=（预计销售数量-保本点销售量）x（单价-单位变动成本）

单位的任何成本都可以分为固定成本和变动成本。通过成本性态分析，我们可以测算出销售数量为多少时企业可以保本、超过保本点的销售数量乘以单位价格超过单位变动成本的部分即是企业的利润。这要求投资人在规划时要重视销售前景的预测，并通过计算预期销售量与保本点销售量的差额（即安全边际）大小，来评估投资项目的风险大小，并衡量收益与风险是否配比。

（二）投资决策分析

投资决策分析的方法有：净现值法、现值指数法、内含报酬率法、回收期法、平均投资报酬率法等。从不同的角度对投资项目进行分析，从中选出最优方案，帮助投资者进行投资决策分析。在投资决策时，要充分估计企业的现金流量，根据净现金流量，并充分考虑货币的时间价值。上面列举的前3种方法都已经考虑了货币的时间价值，所以，用预测的现金流量，按照一定的折现比率，计算实际的净现值。考虑货币时间价值的投资决策分析方法才更符合市场价值分析观念。货币时间价值观念在我国中小企业中还不够普及，投资者在分析方案的时候要清楚，现在的1万元与5年后的1万元价值不同，不考虑货币的时间价值，同样的预测数据有可能得出不同的预测结果，这是我国中小企业投资者在投资决策时急需改变的观念。回收期的计算和平均投资报酬率的计算是没有考虑货币时间价值的，在投资决策分析时这两个指标只是作为参考。

（三）存货管理

存货管理主要是确定经济订货量（q=2ap/c），为企业最大程度的节约存货成本。另外，存货的abc库存分类管理法也节省了存货的管理成本，提高了存货管理的效率。现在我国的中小企业在材料采购时，一般只注意购买价格，并不太关注采购成本。严格来说，每一次采购，不管数量大小，都会发生一定的采购成本，甚至包括运输费用、在什么时候采购、采购订货量是多少其采购总成本最低，是我们需要去计算的。

（四）全面预算

预算管理是控制支出的一种工具，是目标管理的重要指标。预算按涉及的业务活动领域可分为销售预算、生产预算和财务预算，按编制方法可分为固定预算和弹性预算，按预算期的时间不同可分为定期预算和滚动预算。根据预算结果可编制出预算资产负债表和利润表，对于成本控制、利润预计都有很好的管理价值。现在我国大型企业已经关注到预算管理的重要性，但中小企业采用较少。根据由上而下制订总体目标，由每个部门编制出销售、生产预算、财务预算，再由专门的预算部门或兼任部门组织由上而下进行审核，确定以后各部门要严格执行，如有超额或减少的情况要进行分析说明，找出原因，以及是否合理，并根据考核制度，进行必要的奖惩。人的行为需要制订目标才有控制，预算很大一部分是利用了人的这种心理，充分利用了心理学的原理，对控制成本费用及实现销售目标具有很大的指导作用。

（五）责任会计

根据考核目标的不同，可以将管理单位划分为成本费用中心、利润中心和投资中心并制订不同的考核目标。建立多重考核中心，使每一个部门、每一个人员明白其职责所在，把全部的任务指标落实到人，落实到部门。如果每一个人都能明白其目标职责所在，并有一定的奖励考核机制，能最充分地发挥其主观能动性。其中内部转移价格的确定是内部各责任中心的重要指标，这种责任中心很多是人为划分出来的，不少中间产品并没有完全的外部市场，为了考核的需要，对这些中间产品制订内部转移价格，对上下级产品之间的考核具有公平公正考核的重要作用。

第7篇：管理会计决策分析范文

关键词：管理会计创新发展现代观念管理未来趋势

一、管理会计现代创新观念的形成

(一)现代价值观念的形成时间价值观念的形成。时间价值包括：会计人员完成自身工作的时间价值。尽管会计人员分工不同，但应当保质保量完成分工后的本职工作；资金的时间价值；即在企业筹资和投资决策时，应充分考虑使用资金和时间所具有的增值能力；会计信息的时间价值，即按要求及时、准确地传递会计信息争取到的价值能力；货币时间价值，是指同一货币量在不同时间里价值的差额，亦即随着时间的推移，一定货币量所发生的增值，企业价值观念的形成，从企业文化的视角来看，价值观念是企业文化的因素，根植于本土传统文化，当其适应现代管理所需要的文化氛围，就将有效实现其过程的管理和控制。包括战术与战略“管理”、事前与事后反馈“控制”，这是当今管理会计创新发展的两个基本概念。

(二)动态管理观念的形成当今是信息技术时代，由于计算机技术在管理会计领域得到广泛的应用，使会计信息加工、整理和处理能力大大提高，信息在企业各职能部门之间及其与外界环境之间的交流变得快速、敏捷。企业可以随时根据环境信息的变化迅速作出动态的应变决策。管理会计作为企业管理的决策支持与控制系统，承担着管理会计的多种职能和重要内容，企业必须服从经营管理的需要，开拓视野、创新思维，树立起动态管理创新观念。即根据企业内、外部条件的变化及时作出相应的调整，不断进行分析，比较和选择，进而找出最佳平衡点，作为决策优选点和创新立足点。

(三)管理会计能力观念的形成管理会计的前身是成本会计。因此，经济环境特别是制造环境对其影响巨大。主要有柔性制造系统，制造资源规划，适时制、计算机集成制造系统等。与新制造环境相适应产生了新的管理理论和方法，如战略管理、基准管理、智能化管理等，使得管理会计创新能力增强，形成管理会计创新能力观。管理会计能力主要包括：竞争性的会计选择能力，即根据主客观条件和发展趋势，选择潜在利润增长点的能力；迅速调动企业价值资源投入“攻击点”的能力；善于借助外部资源，弥补价值链中薄弱环节的能力；敢于竞争并能找到竞争对手的弱点，在局部形成自身独特的价值创造能力；持之以恒的会计政策实施能力。管理会计能力观认为，企业本身的资源，能力是有限的，通过资源外向配置与外部的合作伙伴分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的经济和制造环境的需要。

二、管理会计研究的创新发展

(一)当代管理会计研究的创新发展管理会计内容方面的创新拓展与更新应注意以下方面：

(1)管理会计内容的创新拓展与更新。更注重长远性的决策分析创新。决策是关系一个企业战略发展创新的全局性筹划。决策分析是管理会计的中心内容。管理的重心在经营，经营的重心在决策，包括长期决策和短期决策。在决策中，管理会计主要是为企业管理提供各种相关、可靠的信息。首先，在它提供与经营投资决策有关的信息过程中，应注意克服传统管理会计所存在的短期性和两单性的缺陷，立足于决策的长远性，以战略的眼光来梳理并提供真正具有全局性和长远性意义的与决策有关的有用信息。其次，在经营决策方面应建立起长期的本量利分析模式。应用各种决策分析方法，按照欲达的经营目标、投资目标，比较各种备选方案，从中择优选择出利润最高、成本最低、效益最好的方案，作为发展的起跑点、竞争的立足点和决策的优选点。再次，在注重长远性决策分析的基础上，进而有利于企业确定具体战略，包括成本领先战略，差异化战略和集中战略；也有利于推动战略成本预测、战略成本决策、战略成本计划编制和战略成本控制。把住了战略性的决策分析，就把住了企业战略发展的大局。

(2)更强调以人为本的人力资源管理创新。坚持以人为本，充分挖掘和使用人力资源将成为现代企业管理首先要解决的问题。人力资源作为知识创新的主体，将是知识经济时代最核心的经济要素。人力资源的开发、利用和管理，以至人力资源的竞争，都需要大量的人力资源信息，必然离不开人力资源会计提供，因此，管理会计在预测、规划、决策与控制过程中，必须将提供会计信息与人力资源管理结合起来，形成激励机制发挥人的作用。

(3)更加大分散控制的风险管理创新。现代经济的不稳定性、信息的非对称性，以及各种突发事件，不可避免地给企业财务带来风险。按照企业财务风险的控制过程，现在风险控制方法有风险决策、风险预防和风险处理等三种基本类型。其中风险预防方法是指在接受既定风险条件下，通过采取措施来降低损失出现的概率，减少风险可能造成的损失。其预防措施主要有：回避风险法；降低风险法；分散风险法；转嫁风险法。当今企业在经营与投资管理中对风险的控制是以控制和预防为主，更多的是采用分散风险法。在投资组合、资产重组及并购与联营等方式中分散风险。如企业联营是由企业共同出资，共同经营、共担风险，本来应由一个企业独家承担的风险，变为由联营企业共同承担，从而将风险分散开来。

(4)转移成本管理重心的成本管理创新。目前市场明显进入了“微利”时期，企业几乎不可能依靠高价格获取利润，单纯的“节能降耗”和“单项成本管理”的管理手段已无法适应市场经济的发展需要。而科技成本管理重点是通过新产品开发、优化产品设计、大力采用新材料、新工艺、新技术，增加产品的科技含量等，将降低成本与科技进步有效地结合起来，才是降低成本的有效举措。为此，企业要适应市场经济环境的要求转移成本管理重心，抛弃传统落后的生产方法和制造工艺，逐渐从生产制造的高成本中转移到采用新技术研制开发降低成本上来，将从成本控制转移到成本计划上来，从而拓展成本控制的视角。转移成本管理重心要加强成本计划，规划好目标成本，研究拓展目标成本管理。日本丰田汽车的成本管理研究发现，目标成本管理可分为成本计算子系统、管理子系统和社会子系统。目标成本管理从原来单一考虑减少成本进化为多维成本管理，包括与质量管理，顾客管理和业绩考核管理相融合；同时也发展到企业的产品开发成本管理。这一发现进一步体现当今成本管理重心的转移，管理重心领域的拓展。

(5)涵盖更多指标的全面预算管理创新。全面预算就是以货币的形式对既定的利润、成本规划、决策方案所作的综合计划。涵盖业务预算、财务预算和专门预算等及其预算指标和考核指标。企业的全面预算管理，已经贯穿于企业事前、事中和事后经营的全过程，体现在内控指标体系中涵盖着战略、风险、财务、资金、薪酬等许多关键指标上。业绩评价的考核指标，按考核类别有效益类指标、营运类指标和控制类指标；评价时还吸入非财务指标。中油股份集团在预算管理中对考核指标的确定，提供了很好的启示。在内部控制体系内推行价值驱动、业绩透明、系统化、创造足够激励、可行性五大原则，体现公司战略，市场价值与个人责任的有效结合，将业绩评价指标落到实处。

(二)管理会计研究方法的新发展管理会计研究方法的发展可从以下方面考虑：

(1)平衡计分卡与战略地图的新发展。平衡计分卡整合了财务和非财务指标，从客户、财务、企业内部业务流程，企业学习与成长四个层面完善了业绩衡量系统，全面评价企业的经营业绩，由这四个层面目标之间的因果关系所描述的战略图，被称为战略地图。战略地图提供了战略描述的可视化工具，完善了战略业绩管理的理论结构体系，描述和促进了无形资产的价值创造，是平衡计分卡理论的发展和升华。平衡计分卡从关注非财务指标扩展到战略地图，使其成为战略规划和战略实施的必备工具，成功地将企业战略描绘成多维的、相互联系的规划图。平衡计分卡和战略管理会计这两种理论体系在实际应用中得到发展，作为管理会计方法发挥着越来越重要的作用。如中油控股集团在注重股东投资回报的同时，也融进了一些平衡计分卡所强调的因素，如员工队伍与质量安全环保等内容。除平衡计分卡外，还有两种平衡管理工具值得借鉴：一是英国特许管理会计师协会(CIMA)的企业治理模型和战略计分卡；二是超越平衡计分卡的战略绩效管理。这些工具的设计理念和应用价值都不能低估。

(2)作业成本法的优势拓展。作业成本法是以作业为中心，根据作业对资源的耗费，将资源成本分摊到作业中计算出作业成本，再对作业成本进行确认、计量、报告，计算出真实的产品成本。这种方法从根本上讲是一种间接成本分配方法，能最大限度地消除不增值作业，提高增值作业的运作效率，减少资源耗费，动态化和前瞻性地控制成本，最终减少了成本。与传统的间接成本方法相比，克服了传统成本计算系统下间接费用不清的缺陷，有助于企业推行目标成本管理，改善了成本分摊方法，拓展了成本核算的范围，及时提供相对准确的成本信息，能够精细核算成本，使以前许多不可控的间接费用在系统中变为可控。作业成本法的优势在实践中得到拓展。如在企业进行决策的过程中主要用作业成本法来提供相应的成本数据资料。

(3)实证研究法开拓发展。借鉴科学研究方法的交叉趋势，尤其是管理学、经济学和社会学越来越多地采用自然科学方法，特别是定量分析方法和数学模型来研究本学科的问题。用数学理论和研究方法建立起定量关系的实证公式，称为实证研究法。近年来我国不少学者结合一些成功企业的经营管理经验，对管理数据加强采集，组织和统计分析、理顺重要数据、变量间的内在关系，采用统计图法、代数法、指数平滑法、最小乘方法和加权平均法等，推证和完善必要而有效的计算公式，以增加数据量化的程度，由理性论证提高到数字化实证的程度。实证研究法提供了量化的数字数据，提高解的可视化程度，真实可信的效果，甚至获得实证结果的唯一性。通过其它学科的研究视角和研究方法，包括系统分析、控制论、运筹学、数理统计、博奕论、计算机模拟等学科的研究成果来提高管理会计的实证研究水平，以推动管理会计学科的创新发展。

(三)管理会计研究理论的创新管理会计研究理论的创新可以从以下方面进行：

(1)管理会计研究的新视角。目前不少学者从不同文化背景出发探讨了新型的管理会计体系的建立。与以往研究不同的是，研究者不再侧重探讨西方管理会计体系，或只是简单的模仿西方，而应当根据自身的文化背景建立独具特色的新型管理会计体系。而且新型的管理会计体系不是单纯的注重效率和效益。更应当关注公司治理、风险管理、环境保护等；要从本国的文化背景出发与战略管理、企业文化、企业内控和治理相结合，进一步探讨管理会计的发展问题。

(2)管理会计管理目标的更新。管理会计的管理目标，按传统理论的评价标准主要是利润最大化和现金净流量最大。按这种标准尽管能够使企业加强管理和经济核算；但它没有考虑企业的长远发展规划，在现代企业制度下和竞争环境中，忽略了市场经济中最重要的风险因素。目前企业管理是在不确定条件下对企业价值的评估，而企业的价值又是企业现实收益与未来收益、有形资产与无形资产、自身的经济走势与外部资本市场的综合表现。立足于企业的长远发展，并权衡风险与报酬，按照现代企业管理理论认定现代管理会计的目标是：追求企业价值最大化。

(3)管理会计模式的跨越。纵观20世纪管理会计的发展。无论是管理会计还是战略管理会计模式都是以新的形式跨越或变迁。一是战略管理会计模式的跨越管理。战略管理会计从服从某一企业的战略管理已经延伸到服务于跨越企业的战略管理。有学者(傅元略，2005)通过对战略成本管理会计特点的分析，揭示出战略成本管理会计存在的缺陷，进而提出构建跨越企业边界的战略管理会计模式。这种模式共享跨越企业边界的信息体系资源，对供需链节点企业的设计、采购、制造、销售和物流进行协同管理；并寻找跨越企业边界的有效成本管理方法，以协助供应商、客户和节点企业对产品设计成本的协同管理，并解决提高低效率问题。二是管理会计模式的环境变迁。管理会计模式创新本质上应视为一种由“适应环境”向“创造环境”的转变。

(4)“体验经济”的适应性变革。当代管理会计提出一种适应“体验经济”的变革，所研究的不是产品和服务，而是一种“快乐体验”。即通过一定的感性载体对人产生体验效应，形成经济价值，实现商品化，创造出与“体验经济”相适应的“准文化产品”。引导人们对管理会计职能、对象与作用相应地产生新认识：其职能凸显企业智力资产管理；其对象也由于经济形态的转变具有新的特点。从而拓展了管理会计研究的新领域。

(5)微观管理和组织创新理论的拓展。一是微观管理中的创新成本理论，该理论十分丰富，包括战略成本理论、风险成本理论、不确定成本理论和社会责任成本理论。现有成本计量方法和技术对微观创新成本进行计量并不成熟，需要进一步研究和发展。二是组织创新对传统管理会计理论的开拓。组织创新对传统管理会计基本理论产生很大冲击，以致管理会计中预算控制，成本管理、业绩评价和经理激励等许多方面均有许多新的发展，特别是全面预算、管理控制和业绩评价报告的具体方法有许多革新。诸如此类创新理论对提升管理会计理论的创新发展是重要的推动，支持和促进。

三、管理会计未来研究的趋势与建议

(一)借鉴先进方法提升实证水平实证研究应从我国文化背景出发，充分利用我国的已有研究成果和数据，借鉴西方国家先进的研究方法，研究理论和经验，针对我国的实际问题开展实证研究。并将管理会计研究与共他研究融合为一体，拓展研究相关领域，如财务、财务会计、物流、信息管理、行为学、经济学、管理科学及专门人才培养等。研究中要强调采用实际数据的数字计算。理论界和企业界应携手合作，深入到企业经常观察和了解实际管理系统的运行，掌握管理会计技术在实际中的应用。总结管理会计成功的经营管理经验，创造本国的实证研究方法。

(二)加速建设多维通道和数据源不少学者揭示当前管理会计在实践应用中缺乏必要的源数据、高效的数据转换和处理手段，致使管理会计的实际应用远落后于理论发展，陷入了困境徘徊的局面，为此，应加强财务循环数据组织与采集，搭建会计软件技术平台，开设多维通道和数据源，借助不同导向应用程序，提升发散性转换手段和处理技术，以满足更多的互不相容的信息需求。同时应用IT技术，开发应用软件和程序，瞄准会计边界和前沿，突破应用技术困境，在理论探索与实践研究中获得共同发展。

第8篇：管理会计决策分析范文

关键词：管理会计；创新；企业价值

一、管理会计观念的创新

（一）市场观念。在工业经济时代，企业面临的经济环境是一个相对稳态结构，产品生产表现为大批量、标准化，市场需求变化周期较长、个性化特征较少， 竞争主要体现在市场占有率的高低。与此相适应，传统管理会计把目光聚集在企业内部的管理上， 主要通过控制产品生产成本来完成管理会计的目标，以产品成本作为定价的基本依据。进入信息时代后， 信息传播、处理和反馈的速度大大加快，经济环境变化和经济竞争日益激烈，科学技术的飞速发展使得企业产品和生产设备很快就会过时，所占有的市场份额或边际利润顷刻间会被竞争对手抢走， 产品寿命周期大大缩短。同时随着社会富裕程度的逐渐提高，市场需求将呈现小批量、多品类、易变化的特点。企业必须更新观念，密切关注市场动态。 根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营，以获取市场竞争优势。

（二）企业整体观念。为适应当代瞬息万变的客观经济环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须以整体优势作为发展的基础和条件。企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统，各个子系统的总体目标是一致的，但有时其具体目标也会发生矛盾，这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理理念。管理会计必须根据上述要求，树立整体观念，从整体上去分析和评价企业的管理活动。树立整体观念有利于增强企业内部的协调运作，增强内部组织间的目标一致性， 减少内部职能失调。为此，管理会计的控制不能局限于对结果的分析，而要通过对过程的控制将企业生产经营各个环节、各个方面与企业整体目标相联系，为寻求企业整体的竞争优势服务。

（三）动态管理观念。在工业时代里，企业组织结构是一种纵向的多层次等级管理结构，企业的市场调查、制造、销售、会计和财务等功能是分离的（即有严格的专业分工），加之信息传递和反馈手段落后，导致其应变能力差，管理成本高昂。在信息时代，计算机的广泛应用和信息处理能力的日益提高使得企业上下级之间、部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷，企业可以随时根据环境的变化迅速做出应变策略管理会计作为决 策支持、规划与控制系统， 必须服从21世纪企业经营管理的需要，树立动态管理观念，根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整，不断地进行分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。

（四）企业价值观念。知识经济时代的企业管理是知识管理。与传统企业管理一般只重视规章制度不同，知识经济时代企业的知识管理是强调以企业文化建设为重点的软管理。而价值观念是企业文化的核心内容，它通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座右铭等形式间接地表现出来。每一个成功的企业都有自己的企业精神，用一种共同的价值观来熏陶全体员工企业文化的创立必然对管理会计控制系统设计带来影响，促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的因素，以适应战略管理所需要的文化氛围，有效地实现其过程控制。

二.管理会计内容的调整与拓展

（一）成本管理方面。新的经济环境和市场竞争环境要求管理会计转移成本管理重心、拓展成本控制视角。在知识经济时代，企业产品的价值将更多地取决于产品中所包含的信息和知识，这些信有技术方面的，也有市场方面的。技术创新和产品开发以及市场调查对企业增 值的贡献更大，生产制造的贡献则相对较小，产品科技含量日益提高。企业为确保长期竞争优势，不得不在信息、知识发展方面投入大量资金。产品的生产制造成本相对其开发和市场调研支出显得微乎其微。在这种情况下，成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本，由成本控制转移到成本计划。如何运用好各种资源，使高知识转化为高智力，高智力转化为独特的策略、构思，进而形成各种新设计、新发展，是新时代企业最为关注的问题。

企业的经营管理工作可分为两大类，一类是在目标市场与产品方向既定的情况下的日常管理即战术性管理，另一类是与企业长远性和全局性发展相关的战略管理。新世纪科学技术的飞速发展、消费者需求的多样化以及世界经济一体化进程的加快，客观上要求企业在有效地进行战略管理的前提下，进一步减少浪费、 降低资源消耗。新的企业观认为，企业是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体。作业影响成本，动因影响作业。成本动因可以分为两大类，一类与微观层面相连，主要是与企业的生产有关的成本动因；另一类是战略意义上的成本动因，如规模、技术、劳动力投入等因素。为适应现代企业管理的需要，一方面，在管理会计中传统的成本计算方法必须进行革命性的变革，以产品为中心的成本计算将为以作业为中心的作业成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除不增加价值的作业、改进可增加价值的作业及时提供有用信息， 从而把相关的损失、浪费减少到最低限度。另一方面，从战略意义上考虑，管理会计可以包含以下成本管理内容： 通过适度的投资规模来降低成本；通过市场调研确定为顾客提供服务产品多样性的广度降低成本；通过合理的研究开发政策， 按照所得大于所费的原则降低企业总体成本；通过合理的劳动力投入降低企业成本。

（二）决策分析与评价方面。管理的重心在决策。从决策分析方面看，传统管理会计在进行决策分析时把模型运用和结果计算放在首位，忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，从而影响到会计信息的准确性。应该说，与结果计算相比，取数分析过程更为重要。在经济行为分析中，作为计算依据的取数是否正确，决定了计算结果的正确性；作为模型运用的前提条件是否存在， 决定了模型的可运用性。加之高新术运用引起的企业内外经济结构不断变动，要求管理会计进行决策分析时必须进行模型的理论前提与现实前提是否吻合的比较分析，从而确定选用的模型或对计算结果的可能修正；必须在遵从取数的一般过程和其分析要求的前提下，确定取数的方法以及取数的分析方法；必须对取得的数据进行确定性、可靠性评价，进而确定所取数据中存的风险因素；对模型中运用的数据，凡存在不确定性因素的，应提出控制措施，确实找不到控制措施的， 必须对取数进行风险值测定并调整取数的大小。

从决策评价标准方面看，目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化和现金净流量最大化。这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看，上述决策标准很不全面。21世纪管理的中心课题是不确定条件下企业价值的评估，管理的目标是实现企业价值最大化，而企业价值又是企业现实与未来收益、有形与无形资产、自身经济走势与外部资本市场发展趋势的综合表现。所以，现实的管理会计决策离不开利润、成本、现金等标准，但还要综合考虑各种无法计量的因素。比如，在知识经济中，企业投资方案的评价应侧重评价是否会给企业带来人力资源的积累及各项技术的提高，而不是仅仅注重短期可以节约多少资金。

（三）人本管理方面。坚持以人为本、充分挖掘人力资本的潜力成为21世纪企业管理首先应该考虑的问题。与此相联系，管理会计在进行预测、 决策、规划与控制的过程中，必须将提供的会计信息与对人的管理结合起来。必须进行人的行为的研究，采用有效的激励方式和业绩考核方案，激发人的主观能动性， 使人在开始行动之前就有积极的行为意识，在行为过程中能做到有意识的自觉控制。必须将人力资源价值与成本量化，只有量化后的人力资源数据才有助于各项管理措施的操作。必须进行人力资源的投资分析，人力资源同物质资源一样，能够在未来为企业获得一定的收益，但是若不进行科学的可行性分析，也会出现投资失误，给企业造成损失。

三、促进新经济下我国管理会计的创新与发展

（一）建立健全经济体制，促进我国市场经济的发展和完善，营造一个适合管理会计发展的良好环境。包括建立现代企业制度，健全金融体制、价格体制等，为企业提供一个公平、自由、竞争的市场经济环境，减少影响企业管理部门决策的行政因素，使企业能够充分利用管理会计知识，按照市场规律进行自主决策。

（二）扩大管理会计的影响，让人们更多地了解管理会计。在西方，管理会计和管理会计师通常有自己的专门机构，如美国有注册管理会计师协会，英国有成本管理会计师协会，加拿大有管理会计师协会。它们的目的是促进管理会计的发展，并提供一个管理会计的专业组织，组织会计人员考试等。我国也可以建立中国管理会计人员的专门机构，加强管理会计理论和方法研究，帮助管理会计人员交流工作经验，提供技能培训，组织管理会计师资格考试，让既有较高理论水平又有一定实践经验的人员参加全国统一考试，取得资格后由企业聘任。这样，一方面为企业提供了具有相当水平的管理会计人员，推动管理会计在企业中的应用和发展；另一方面也能加强管理会计师的社会地位，扩大社会影响，让人们更加关注管理会计，了解管理会计，积极投入到管理会计的学习研究中去，为管理会计的发展提供沃土。

（三）努力提高企业管理者和会计人员的素质。因为企业的管理者对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企业中的应用程度和应用范围，所以需要企业的管理者提高科学文化素质，尤其要注意学习现代管理科学知识，培养现代管理意识，并需要对管理会计知识有一定程度的了解。管理会计是从西方引进，要想在中国企业管理中占有一席之地，必须依靠我国会计人员的努力。因此，需要培养管理会计的优秀人才，尤其是中高级人才。这就要求加强对会计专业管理会计课的教学和对会计人员进行管理会计的培训。无论教学还是培训，都应更注重案例的分析和探讨，增强其分析问题和解决问题的能力，这样才能使管理会计在企业中得到有效地应用和推广。企业管理者和会计人员都应树立依靠管理会计提高的各种信息来规划、控制、评价和考核经济活动的思想，以切实地利用管理会计方法和技术帮助企业管理者进行各种决策。

（四）加强管理会计理论和方法的研究。

第9篇：管理会计决策分析范文

财务会计提供的信息是对外的，而管理会计提供的信息是对内的。军队会计不但要记账、算账、报账，还要提供有用的信息资源供决策首长使用。会计报表是反映单位一定时期财务状况和经费收支情况的定期书面报告，是预算执行情况报告的重要组成部分，是单位领导和上级单位了解情况、掌握政策、指导单位预算执行工作的重要基础资料，也是编制下年度单位预算的重要参考。作为军队会计信息的使用主体，各级党委首长和机关要通过会计报表提供的信息对部队财务管理情况作出科学的分析和判断。要求会计报表能反映部队建设发展的重点目标和方向，会计信息要相关于其使用主体的需要，体现党委首长和上级机关对军费使用安排的决心和意图。而作为监督力量的审计机关、广大官兵，要对经费的投向投量及开支作用实施有效地监督制约，会计报表提供的信息，要满足其了解经费的开支使用情况的需要，帮助监督力量对经费的使用提出建议和意见。

二、军队会计学科体系发展的要求

军队是个执行特殊任务的武装集团，它所需要的经费全部由国家提供，其经费支出是国家防卫安全的需要。军队会计是反映和监督军费收支情况的专业会计，对军队系统的各项资金运动进行真实、准确、连续、系统、完整地记录、核算和报告，依据国家财经方针政策和军队各项财务规章制度，对军队各项资金的组织、分配和使用情况进行督促和检查，对军队系统经济活动实施“全程控制”，为检验党委及财务部门决策的正确与否服务。特别是在信息技术飞速发展的今天，军队会计不再是过去人们普遍认为的“单纯账目记载”，而是要担负起党委首长决策的参谋助手职能，不仅能够进行经费核算，更要能进行现代管理；不仅能够进行事后的描述记录，更要能进行事前的预测分析及事中的控制。军队会计不仅包括财务会计，还应该丰富和发展管理会计，这些是军队会计“决策有用性”目标的必然选择，是现代管理科学的产物，是宏观调控的结果。所以实施军队管理会计，充分发挥其职能作用，是完善军队会计学科体系的客观要求。

三、实施军队管理会计的基本方法

军队管理会计的方法不同于传统的财务会计的方法，具有多种学科的相互交叉性，边缘性，从其职能作用和基本内容出发，主要有差量分析法和责任会计法。军队管理会计在决策分析评价中，要使用经济效益作为评价方案的价值标准。预期收入相同的两个方案，可将成本作为替代的价值标准，预期成本相同的两个方案，可将收入作为替代的价值标准。在这里我们主要探讨一下差量分析法在军队管理会计中的应用。所谓差量，就是管理会计中两个备选方案有关指标间的差额；差量分析法就是根据两个备选方案的“差量收入”与“差量成本”的比较来确定哪个方案为优的方法。如果“差量收入”大于“差量成本”，则前一个方案为优；反之，若“差量收入”小于“差量成本”则后一个方案为优。假定A、B是基建项目的两个备选方案，相关的预期收入分别RA，RB，其相关的成本分别为CA，CB，“差量收入”和“差量成本”分别为DR，DC，则差量分析法的基本原理可描述如下：差量收入：DR＝RA－RB；差量成本：DC＝CA－CB。如果DR大于DC，则方案A为优；如果DR小于DC，则方案B为优。军队作为一个特殊的武装集团，并不具有生产性，军队管理会计的决策分析评价的实质是军事财力的投入与军事产出的比较分析问题，也就是军事财力的使用效益问题。因此，军队会计也存在成本与收入的问题，实施军队管理会计，运用差量分析法，对决策的备选方案进行选优排序、分析评价，有利于各级决策的科学性，保证军费投向投量的合理性。

四、实施军队管理会计的几点措施

（一）首先要明确规定每项经费的责任范围，每个部门、单位对其管理范围内的经济效果和费用所应负的责、权、利都应明确规定。

（二）其次要具体制定业绩管理的目标和建立一套完整的记录、计算和控制预算、经费的投向投量的会计手续和报告制度，在制定业绩考核目标时，要充分考虑到目标的综合性和全面性。