企业管理与企业文化精选(九篇)

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第1篇：企业管理与企业文化范文

关键字：企业文化，企业管理，企业竞争

一、企业文化与企业管理

企业文化是人的观念层次上的一种群体价值观，它渗透在企业管理的各个方面，科学的企业管理也反过来促进企业文化的生成、巩固与发展，二者有着相互依赖、相互依存、密不可分的关系。

（一）、企业文化的内涵

企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。企业文化的核心是员工们的共同信念与价值观，企业文化主要是通过价值观的塑造激发员工使其有共同的价值观取向。

现在的成功企业都拥有自己的企业文化，在这些企业中企业文化不在是企业单方面向员工输送的文化概念，而是员工都自觉自发的去维护、发展企业文化，当一个企业能做到这些时，想不成功也很难了。当然，企业文化是企业在不断的发展管理中形成的，每个企业的背景和经营方式都不相同，我们在建设企业文化时也要从实际出发，结合企业的实际情况，科学的建立完善属于自己的企业文化

（二）、企业文化与企业管理的相互关系

企业文化与企业管理是相互作用的关系，企业文化引导企业管理，企业管理维护发展企业文化。若把企业文化看成企业的大系统，企业管理就是系统的建设者、捍卫者和辅导设计者。

企业文化对企业管理的作用是巨大的，也是无形的，它将企业的观念、价值、制度、以一种权威的形式潜移默化地输入给每一个成员，让他们遵从它，从而使企业获得一种整体凝聚力。企业文化一旦形成，就会成为约束员工行为的非正式控制规则，令员工放弃一些不适宜的行为习惯和利益取向，员工最终共享统一的价值观、荣辱感和献身精神，企业的人际关系将更加融洽，人与组织的互动关系将得到更好地处理，企业文化的凝聚、规范和激励作用有了更加突出的体现。因此，通过或利用企业文化进行管理，是企业管理发展到今天的必然要求，也应是企业管理层所追求的最高管理境界，是企业管理的核心任务。

总之，企业文化和企业管理作为企业战略的两个方面统一在现代企业以人为本的基本理念上，毕竟一切企业行为都是通过人来实现的，但企业行为对人是有要求的，这些要求可以通过引进适合的员工和培育员工等途径来实现，这一实现是一个内在的和外在的双重化过程，而这正好是企业文化建设和企业管理这两种企业行为的功能，二者的结合和相互促进必会造就符合企业要求的人去推动企业的发展

二、企业文化与企业管理的相互关系

企业文化是企业管理的软件，企业文化所提供的企业价值道德标准、道德规范和行为准则，不仅成为企业企业管理运作中的精神与行为依据，同时又为企业培育高素质的员工队伍创造了良好的环境和氛围。

（一）、以优秀企业文化吸引人才

对企业来说，人就是其根本，优秀的人才队伍更是衡量企业强弱的标准。企业企业管理者要通过有目的公关活动和广告宣传，让潜在的员工了解企业的企业文化，特别是企业的基本价值观念，基本的原则和宗旨。

以蒙牛来说，蒙牛集团在招聘新员工时，特别注重考察两点：一是应聘人员的价值观是否与企业文化的核心价值观一致。二是应聘人员是否能在企业的文化氛围中生存和成长。因为蒙牛充分认识到，如果招聘人员时只考虑员工的学历，工作经验及能力是否与企业要求的相一致与匹配，可能招进来的人员虽然在完成相应的工作上不存在障碍，但其价值观却与企业文化的核心价值观格格不入，这样的员工在企业内不会得到良好的发展，对企业也是一种潜在的威胁。虽然企业也可以对新员工的价值观进行改造，但是这些员工的价值观已经趋于稳定，使得改造必须花费企业大量的精力和费用。从某种意义上来说，这是一种不必要的投入。

所以，蒙牛努力做到从根源上杜绝此现象，他们在招聘员工时就对员工的价值观进行考察，使得企业内部人员的价值观与企业核心价值观趋于一致。另外，蒙牛有一套经典的用人 哲学 “有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用”。可见蒙牛在招聘人员时对人的“德”重视程度。

（二）.以优秀企业文化培训人才，提升企业核心竞争力

要想使员工关心企业，能够与企业同心同德、尽职尽责，最关键的在于员工能否分享企业成长所带来的好处。只有在这种企业文化下，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能体会出人格的被尊重，也才能表现出敬业敬职的精神，公司才真正被员工所热爱。

曾有一位跨国公司的CEO对培训有这样的评价：“培训对于企业来讲确实投入很大，但是一个没有任何培训的企业无形中损失了更大的财富。”由此可见，培训不仅可以使企业避免由于人力资源素质低下而遭受的损失，作为人力资源发展重要的实现工具，培训更是创造 学习 型组织，从而孕育出一个实力型企业的有效孵化器。

三、优化企业管理，推动企业文化

现在很多企业把自己的企业文化精练为类似“团结，进取，拼搏，开拓”的标语或口号，但是企业员工的价值观念和行为方式却与该文化大相径庭，其原因就在于，这些文化仅仅停留在少数管理当局的理念之中，而员工并没有予以充分的认同。员工都不认同企业文化了，企业的企业管理就难以做好了，这时就要通过优化企业管理来将企业文化渗透到员工观念中。

企业文化的形成，要与企业的沟通机制相结合，只有达到上下理解一致的情况，才能在员工心目中真正形成认同感。这要求企业管理不但要处理技术型工作，也不单单是人力资源部门独有的工作，而是要求所有的管理人员参与其中，如此才能形成公司企业管理的整体能力，从而形成核心能力，建立起在市场竞争中的特有竞争优势。在员工心目中真正形成认同感。

例如蒙牛人有句熟悉的口“管理是严肃的爱”。蒙牛对人员的管理具有人性化的色彩，体现了对员工严肃的爱。依管理对象不同，蒙牛的管理体系主要分为两套，具体内容就在于全方位地对每人、每天、每事、进行清理、控制。做到“人人有事做，事事有人做”。

结论：

企业文化的建立和重塑，是目前管理当局最重要的事，是企业管理的核心任务，它关系到整个组织系统的运行和发展系统工程。因此，在企业文化的建立与重塑过程中，管理者，特别是高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在企业文化中，管理者是企业利益的代表者，是群体最终的责任者，是下属发展的培养者，是新观念的开拓者，是规则执行的督导者，管理者是否科学管理决定了一个优秀的企业文化建设的成败。

参考文献

[1]刘光明编著．企业文化（第三版）．北京．经济管理出版社，2002

[2]秦海金.浅谈我国企业文化与企业管理的关系[J].市场研究，2004，（11）．

第2篇：企业管理与企业文化范文

关键词：企业文化 企业管理 内涵

一、企业文化的内涵

企业文化是指一定社会经济条件下，在社会实践基础上形成的，由全体成员共同遵守的共同意识、职业道德、价值观念、行为规范和制度准则。企业文化是企业在自身发展过程中形成的具有企业特色的独特文化管理模式，企业文化具有传承性、延续性、习惯性。企业文化主要包括企业经营哲学、企业价值目标、企业行为规范等。

二、企业文化与企业管理的关系

企业管理分为“管”和“理”。 科学技术和企业文化分别负责“管”和“理”。随着市场经济的发展，企业容易出现两个明显的缺口：政治思想工作僵化，陷入误区；生产经营人文管理导向和支撑的缺损。企业政治工作负责“管”，在行为方式上有明显的强制性，抑制了人的思维创造性，容易引起员工反感。企业文化负责“理”，企业管理创新、技术创新、服务创新都必须围绕企业文化来开展，以创建企业文化为核心。企业文化的实质是人文文化在管理上的体现，企业文化在提升企业凝聚力方面有着不可替代的作用。在企业管理目标方面，企业文化始终指向企业生产力；在管理原则方面，企业文化的原则是以人为本；在管理内容方面，企业文化的核心是企业精神；在管理形态方面，企业文化有企业环境、企业标识等物质文化、行为文化、精神文化等。

企业文化与企业战略管理。企业战略是企业为寻求和维持自身竞争优势而做出的全局性规划，具有整体性、发展性、长期性和计谋性。优秀的企业文化是企业战略制定成功的重要条件。首先，企业文化体现了全体员工的价值观，有利于企业制定特色鲜明，符合企业共同信念的企业战略。其次，企业文化的激励、凝聚、导向、示范作用，可以激发员工工作热情，为企业战略制定和管理提供强有力的思想保障和文化支持。

企业文化与企业制度管理。企业管理的一个重要方面就是诠释并实施企业各种制度。企业制造出一种氛围，并将其融入企业管理之中，这种氛围就是企业文化。企业文化与企业制度管理相互交融，能达到企业管理的最佳效果。企业文化与企业制度有明显的不同，但是二者都处于一个统一体中。企业有形的制度渗透着企业文化精神，企业无形的文化通过有形的制度得以表现和发挥。当企业员工不接受制度管理的时候，制度只是管理者的文化；只有员工自觉接受并遵守企业制度的时候，企业制度才是全体员工的文化。实现企业文化和制度管理相结合，才能从根本上保证企业管理的效果。

三、提高企业文化管理能力的措施

（一）完善企业文化参与能力

完善企业文化宣传、贯彻、深植推进能力。组织员工学习，深入了解企业文化体系的核心，明确企业核心价值观念，理解企业行为准则的具体要求。结合自身的理解情况，通过内部培训、小组讨论等方式进行各自对于企业文化理解的分享。结合本部门的实际工作情况，制定具体的文化工作要求，贯彻落实企业文化理念，有效实现文化和管理的统一。企业文化推广要结合企业各个部门的具体情况，促进企业文化从观念到行为的转变，有效实现企业文化的理念深植。

（二）推动企业文化示范能力

首先，推动文化管理方式分享的能力。企业管理者要以身作则，制定并落实企业文化管理的具体实施计划，并定期总结文化管理心得，吸取有益经验，实现企业文化管理的创新。其次，推动文化管理定期示范的能力。定期进行企业价值输送，概括企业文化理念，分享价值观念，推动企业文化的理念示范。并针对企业文化建设中的出现的各类典型，进行组织学习讨论。

（三）提升企业文化的影响力

首先，增强管理者的文化言行感召力。企业管理者要向员工表达企业和员工共同发展的意愿，形成企业的基本共同理想；根据企业基本理想，具体表述短期目标，让每位员工都能明确任务；践行企业核心文化的要求，落实到具体工作中。其次，进行企业文化管理满意度调查。通过对员工满意度进行调查，明确员工关心的主要内容；根据对问卷的分析，了解员工对企业文化建设工作的满意情况，总结文化建设中的经验和出现的问题；有针对性的改进企业文化建设工作，重点突破问卷中反映的问题，提升员工对企业文化的认同度。

（四）增强企业文化提升能力

第一，通过有针对性的引导员工具体行为，将企业核心价值融入企业日常工作中去，实现高效的员工管理。具体来说，可以将企业文化植入企业招聘机制，细化岗位责任，明确招聘人员的去向；将企业文化融入企业晋升机制和考核机制，通过职位晋级激励员工积极参与企业文化建设，将企业文化建设量化为具体指标，直接和职工薪酬福利挂钩。第二，塑造团队氛围，提升工作绩效。企业从整体上来看是一个大团队，领导干部要设身处地的为员工谋发展，重视塑造团队氛围，提倡团队参与文化建设，创造宽松的环境，打造成功榜样，激发员工创造力，培养员工的自发行为。

四、结语

企业文化是企业管理内容的重要一环，企业文化和企业战略管理、企业制度管理关系密切。要提高企业文化管理的能力，需要综合企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络等五大要素，并从企业文化参与、企业文化示范、企业文化影响、企业文化提升等方面开展。企业文化是一个长期建设的过程，需要企业全员参与。

参考文献：

[1]许援朝.论企业文化与企业管理相结合的几个环节[J].党政干部学刊,2006,10

第3篇：企业管理与企业文化范文

企业文化指的是企业的价值观念、群体意识、道德规范等。企业文化也可以称为以人为本的管理理念。同时企业文化的主要内容是企业的价值观，因此完善企业文化可以有效提高的自身的竞争力。随着市场经济的逐渐发展，企业和企业之间的竞争越来越激烈。要想在严峻的竞争中获得生存，是企业管理者需要解决的问题。通过对企业文化进行探讨，可以发现企业文化对企业管理具有深远的影响，因此可以充分利用企业文化，促进企业的快速发展。

2、企业文化在管理中的作用

2．1凝聚作用

企业文化是企业的重要基石，也是企业全体人员价值观的主要体现。企业文化可以在企业中的作用就像是有效的粘合剂，可以将全部员工的凝聚在一起，同心协力德朝预期的方向前行。为了促进企业的快速发展，充分发挥企业的文化的作用，从而企业可以加强凝聚力，并且可以提高向前发展的动力。

2．2导向作用

在企业有许多员工，不是所有的员工均能领悟到企业的经营思路、经营战略以及发展方向。要想全部的工作人员可以往一个方向前进，需要发挥企业引导作用。企业文化可以通过哲理性、概括的语言，显示企业的方向与目标。其可以使企业的发展方向更加明确，为员工确定努力的目标。另外企业文化也可以弥补人理性方面的不足，促进企业的快速发展。

2．3激励作用

想要更大程度的激励员工，不仅需要完善企业的文化，也需要对员工的物质激励。例如可以实行高级管理员的股票期权的体系，支持员工的投股计划。从而满足员工对财富的需求。在另一方面，在企业的发展历程中，文化管理对于满足员工的精神需求具有重要的作用，因此需要重视精神文化氛围的营造，经过情感管理和团队的建设等方法让员工认识到企业的工作价值，从而可以激励员工为企业的发展做出自己的贡献。

2．4约束作用

企业文化具有较好的约束作用，其中包括软约束与硬约束。其硬约束指的是制度约束，软约束指的是文化约束。制度约束具有强制性，有时可能会引起员工的不满。而文化约束属于一种软件约束，也是对制度约束的补充，其经过舆论导向进行约束，可以使员工形成自觉行动，同时也可以得到员工的支持，使其成为一种力量的源泉，促进软约束的功能的充分发挥。

3、在企业管理中应用企业文化的策略

3．1利用企业文化完善企业的组织架构

衡量企业成功的标准主要有产品是否得到市场的欢迎以及有无做到分工协作进行评定。在企业发展的过程中需要注意外部适应与内部协调两部分。这两部分对企业的发展具有重要的作用。如果企业的员工无法进行分工协助，则无法预期目标，从而产生投入过大而收入过小的情况。同时企业如果无法获得较大的经济利益，服务与产品则不能适应市场的需要，就会使企业无法实现价值增值的预期目标。因此在建设在企业中组织架构的时候，需要考虑组织架构是否可以满足使企业的发展的需求。企业在发展的过程中，员工的价值观具有重要的作用，因此要想减少企业的管理成本，需要把企业的价值观与文化作为指引，从而使企业管理的获得最大的效果。

3．2把企业文化运用到培训与招聘体系

企业文化对合理运用人才具有重要的作用，同时人力资源是企业文化主要支持者。在使用新型的理念进行人才管理的时候，也要将提高企业的经济效益作为改革的目的。先进的企业文化可以让企业对改革的认识有所深入，从而使企业的理念与思想得到更新。这也使得人力资源的作用得到充分发挥，最后对企业的优秀文化进行更新。同时企业文化也可以在招聘中发挥作用，例如利用使用自身的文化对面试者进行观察，从而使企业的价值观与新进人员的价值观有所吻合。从而提高团队的合作能力，促进日常工作的顺利进行。

3．3将企业文化引入绩效管理和薪酬体系

企业文化与绩效管理具有密切联系，要想促进企业的发展需要完善战略管理与文化管理，使其可以发挥各自的作用为企业服务。同时员工的薪酬、奖励、培训、晋升等方面是与企业的绩效管理系统息息相关。而绩效管理系统是把具体管理的结果与过程进行管理，其不但可以突出企业的工作成果，也可以提高企业文化的影响力。因此战略管理和文化管理进行有机结合可以使企业得到战略上的统一，而且也可以促进员工工作效率的提高，从而使企业在市场竞争中获得生存。

3．4企业文化提高企业核心竞争力

优秀的管理模式对企业提高核心竞争力具有重要的作用。而企业管理模式有许多种，因此公司要根据自身的特点选择合理的管理模式。同时企业文化也可以有效促进管理模式的优化。所有企业都有自己独特企业文化，如果把企业比作一个人的话，那么企业文化则是引导其前进的灵魂，因此企业需要有优秀、完整的企业文化，通过发挥企业文化的引导作用才能促进企业的快速发展。另外在管理企业的时候，需要和自身独特的企业文化进行融合，从而确定符合市场要求和企业发展的企业管理模式，并为企业提供一个明确的发展方向，并且通过自身的改革，促进企业的核心竞争力的提升。

4、结束语

第4篇：企业管理与企业文化范文

（英国南安普顿大学商学院，英国 南安普顿 大学路 SO17 1BJ）

摘 要：企业文化代表了一个企业外在与内在的有机融合，是加强企业管理的主要途径，也是保证企业在激烈的竞争中实现长期稳定发展的重要保证之一。企业文化是企业中一种无形的力量，其优点与缺点都直接影响到一个企业未来的发展方向。企业文化与企业管理之间是相互作用，相互促进，共同发展的关系，企业文化在某种程度上可以推动企业管理不断进步，企业管理可会促进企业文化的发展。所以，企业要想提高内部管理能力，必须提高企业文化。文章主要对企业文化与企业管理之间的关系进行简要分析，为促进企业更好更快的发展起到积极作用。

关键词 ：企业文化；企业管理；关系研究

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2015）02-0172-02

企业文化与企业管理是两个概念，具有不同的意义，但都是企业发展的重要资源，二者之间有着非常密切的关系。无数成功企业的战略管理案例表明，只有实现企业文化与企业管理的有机结合，才能保持企业持续健康发展。企业在制定战略发展规划的时候必须充分考虑企业文化阴虚。一方面，良好的企业文化是实现企业战略目标的保证；另一方面，企业文化的核心价值决定了企业战略发展定位。所以，优秀的企业文化一旦被员工认可，深入员工内心，企业文化就会转化为一种内在动力，促进企业顺利发展。

一、企业文化与企业管理的涵义

1.企业文化的涵义

要想了解企业文化，首先应该从企业文化的定义开始研究。所谓企业文化就是人类社会发展实践过程中创造出来的物质财富和精神财富的总和。而下文讨论的企业文化是从狭义上理解，指的是企业在生产经营中逐渐形成的、独树一帜的、被员工广泛认同的一种精神、价值观和经营理念。企业的价值观和经营理念对员工的价值观形成将起到引导和促进作用，企业拥有什么样的经营理念，就会培养出什么样的员工。总体来说企业文化的主要内涵就是企业的价值观、经营理念、企业精神和企业制度。

2.企业管理的涵义

企业管理指的是企业管理层对企业整体的经营管理行为，在企业管理过程中进行战略目标制定、组织生产、领导工作等，不仅可以为企业带来经济效益，还可以为社会带来巨大的社会效益，满足人们对商品的需求。企业管理对企业的生存发展起到至关重要的作用，直接关系到企业经营的好坏，关系到企业的经济效益和社会效益。其中，管理者对员工价值观的形成起到直接作用。总体来说，企业管理的质量和效率是决定企业能否获得经济效益的关键，所以企业经营者在实践过程中必须高度重视企业的管理。

二、企业管理与企业文化的关系

从整体上来说，企业作为一个社会经济组织，其自身文化的形成与发展与企业的经营管理关系密切。在企业的经营管理当中，处处渗透着企业文化，而企业文化的建立和发展同样服务于企业管理。企业文化和企业管理的服务对象是一致的，一切有关企业管理与企业文化的活动都紧紧围绕着企业员工而展开。企业文化就是企业发展的灵魂，它与企业管理共同作用于企业生产的各个环节，二者最终的目标都是为了实现企业经济效益和社会效益最大化。

企业管理与企业文化建设之间的联系还体现在二者的相互包容、共同作用、相互促进、相互补充上。企业管理和企业文化具有相同的作用，都具备调控、约束、规范、引导功能，两者的最终目的是一样的，都是为了培养员工共同的愿景，履行共同的行为准则，崇尚相同的企业价值观。企业管理和企业文化作用的对象一致、目标一致，所以两者的结合也就成为必然。在现代企业经营实践中，将企业文化深刻融入到企业管理当中已经成为一种全新的管理观念。在企业文化与企业管理建设过程中，企业高层管理者应该科学处理好企业文化与企业管理之间的关系，是指相辅相成，共同发展，为企业顺利实现战略发展目标起到促进作用，让企业在激烈的市场竞争中谋求更好的发展。

三、实现企业管理与企业文化有机融合的途径

1.建立坚持以人为本的企业文化

企业要想充分发挥企业文化的作用，提高企业内部管理水平，必须坚持企业思想建设，坚持以人为本的企业文化，这样员工才能在企业中找到归属感，才会增加员工的凝聚力，激发员工努力工作的热情。所以，坚持以人为本的企业文化对企业来说只管重要，只有企业员工拥有共同努力的目标，才能全面提高企业的生产经营能力，实现企业的经济效益和社会效益。

2.加强企业的制度建设

企业文化的建设是一个任重而道远的过程，因此，企业必须要加强企业的制度建设，巩固企业己有的文化建设成果，不断规范文化建设成果，同时不断更新对企业不利的企业文化，正确指导员工价值观的形成。企业成文的刚性制度对员工行为具有很强的约束力，让员工知道企业文化，了解企业文化的作用，认同企业文化的重要性，接受企业文化，从而实现企业文化与企业管理的结合。

3.提高企业员工与企业文化认识程度

企业应该定时开展各项活动，这样有利于员工对于企业文化的认识。比如说企业可以定时的向员工征集企业的文化标语，这样就会知道员工对于企业文化理解的到怎样的程度，若发现员工对于企业文化有误解的时候，也可以及时的进行纠正。企业还可以通过文化的演讲宣传，让员工学习企业文化，这样员工才会用文化来制约自身的行为规范，正确引导自身的发展，有利于提高企业的内部管理

4.创建企业的核心价值

每个企业都有着自身的特点，这样企业就应该根据自己发展的特点而制定出本企业的核心价值，这样企业才会从这个中心目标发展，有利于完善企业的员工的价值理念，逐渐实现自身的价值观，使自身的利益与企业的利益相融合。

四、总结

企业文化与企业管理的结合，更加有助于企业建立完善的经营管理体系。企业文化与企业管理两者之间是相互促进、共同发展的关系，在未来的市场竞争中，企业只有不断协调二者之间的发展，才能顺利实现企业制定的一系列战略发展目标。企业所有经营活动都需要依赖员工实现，企业发展同样需要大量人才来推动。所以，在现代企业管理理念的引导下，企业文化与企业管理作为企业战略发展的两条主线，必须坚持以人为本，增加企业员工的凝聚力，调动员工的积极性，共同创造企业辉煌的未来。

参考文献：

[1]彭云峰.浅谈企业文化建设对与企业管理的促进作用[J]. China’s Foreign Trade, 2012(4).

[2]蔡静.试论企业管理与企业文化的融合[J].石油政工研究,2010(5).

[3]蒋淑华.谈重组企业文化融合的途径选择[J].冶金管理, 2010(5).

[4]孙旭雅,梅强.企业文化对人力资源管理影响的文献述评[J].中国商贸,2010(10).

[5]罗先初.文化为企业赢得尊严[J].中外企业文化,2010(5).

[6]唐忠德.论企业文化与企业管理[J].法制与经济(中旬刊),2010(4).

[7]黄佳斌.合资企业文化融合的原则和模式选择[J].中国石化, 2010(3).

[8]王强.企业文化建设在企业管理中的重要作用[J].价值工程,2010(3).

[9]郭晋炜.试析企业文化对核心竞争力的培育[J].福建金融管理干部学院学报,2002(4).

第5篇：企业管理与企业文化范文

关键词：企业文化 企业文化建设 企业管理

近年来，企业文化作为现代企业管理的重要组成部分，作为影响企业管理发展的重要因素，企业文化与企业管理的密切关系及其相互作用，越来越被众多的企业所高度重视

1 企业文化的概念和分类

1.1 企业文化的概念。究竟什么是企业文化呢？企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。

1.2 企业文化的分类。按企业文化的表现形态，可以分为物质形态的企业文化和精神形态的企业文化物质形态的企业文化主要是指企业标识、标志色等物化的表现，也就是通常所指的由理念识别（MI）、行为识别（BI）、视觉识别（VI）共同构成的企业形象识别系统（CIS）等。精神形态的企业文化主要是指企业全体员工长期的共同的价值体系、共同的信念、行为规范等。按企业文化的层次，可为分表层文化、中层文化、深层企业三层。表层的企业文化。表层文化主要是指企业的视觉文化，包括企业名称、标志、代表色等。中层文化主要是指企业的制度文化，包括企业的规章制度、行业规范、员工守则、基本信念、公共礼仪等。深层文化主要是指企业的理念文化，包括企业的宗旨、奋斗目标、企业精神、未来愿景、价值观体系等。

2 企业文化与企业管理的关系

企业文化与企业管理是一种包含与被包含的关系。企业经营的成功是企业和员工的双赢，但是前提是企业与员工在经营理念上的一致，以及员工对企业的归属感。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的主要动力。企业文化建设直接关系到企业全面管理和企业的未来发展。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事生产与经营中所持有的价值观念。企业文化也是提升企业竞争的无形资产，更是企业生存和发展的源动力。企业文化与企业管理的关系主要有以下几个方面：

2.1 企业文化与企业管理是指导思想和实践行动的关系。企业文化是企业所倡导的理念、精神、价值观、发展战略、愿景、指导思想等，是企业日常全面管理的指导思想，是指引企业未来发展的源动力。明确企业文化的指导思想地位，是建立、健全企业文化体系的基础和前提。

2.2 企业管理建立企业文化、企业文化促进企业管理。如果把企业文化看成企业的一个系统，企业管理就是企业文化系统的建设者、捍卫者和设计者。企业管理的优化和完善，同时将直接影响企业文化的深入和发展。

2.2.1 企业管理是企业文化的建立者。大量的研究和实践证明，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程。要得到广大员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为，这就要求企业管理要围绕企业文化，围绕核心价值观开展工作。企业管理中逐渐形成的企业精神、发展战略、规章制度、内部规范等核心价值观等，经过企业文化建设，逐步转化为企业所特有的企业文化，通过制度、规范、企业标识等物质载体，通过企业形象、员工行为等非物质形态的载体，共同构建成企业文化体系。

2.2.2 企业管理也是企业文化的捍卫者。企业文化伴随着企业的成长与发展而不断完善、不断进步。企业管理是将企业文化从理念到行为的实践者，也是企业文化的捍卫者，对于展现企业文化、发扬企业精神的先进、楷模给予鼓励，同时对于有悖于企业文化的行为和事件予以制约。久而久之，通过制度化、规范化的途径，通过无形的企业文化氛围，使得企业管理成为企业文化的捍卫者。企业管理有意识地用比较先进的理念来更新优化现有理念，从而促进企业的发展，随着企业管理的进一步深入，随着企业内外环境的改变及企业对于环境认知的变化，又会逐渐形成企业新的思想和理念。这就要求企业管理随时深入企业内部，提炼新的理念，对原有价值观体系进行调整或者就原有价值观具体内涵进行更好的阐释，从而对整个企业行为和个人行为提出新的要求，确保企业始终能保持正确的航向。

2.2.3 企业文化促进企业管理工作。企业文化建设是企业管理的重要组成部分，一个企业的企业文化体系一旦形成，它所蕴涵的理念、价值观、企业精神等，将渗透到企业管理的方方面面，体现在广大员工日常工作的点点滴滴。企业文化是在企业内部环境的各个层面、企业外部环境的各个维度等多层次、多角度、多元化的结构下逐渐形成的价值理念、企业精神。企业文化一旦形成，它将反过来指导企业管理，使企业具有强大的生命力和发展动力。企业文化优化企业的组织架构。最佳的组织架构有利于组织价值观的应用。一是总体的组织架构要适应企业的价值观，二是企业各个组成部分的具体职责和胜任素质要与价值观紧密结合。只有在价值观的作用下，企业才能把管理降到最少，把效果提高到最大。

3建设百年广厦如何进行企业文化建设，进一步推动企业全面管理。共同的价值观和精神理念是企业最好的最强的凝聚力，员工若有了一个共同的价值观和精神理念，就会自发地形成共同目标，形成和谐默契的团队合作，去争取最佳的企业目标。2011年新春工作会议上，楼忠福主席和楼明总裁均对企业文化建设作出了重要指示和安排。会议提出要建设有追求、有理念、有活动、有故事、有典型、有品牌的“六有”企业文化，各项事务要紧紧围绕“广厦是我家，兴旺靠大家”的主题，把企业文化建设上升到一个全新的高度来看待。企业文化是建设“百年广厦”的精神支柱和灵魂，是推动广厦发展的不竭动力。如何把公司建设好，如何形成独特的企业文化，也是近年来上下共同关注、共同努力的目标。面临新形势、新任务、新机遇、新挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。广厦在长期的发展过程中形成的企业全体员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界；是企业发展、员工成长的动力所在和精神支柱；体现了企业灵魂、企业个性和时代精神。广厦的企业精神是：团队、敬业、超越、贡献。广厦的企业精神是团队精神、敬业精神、否定自我、超越自我、始终追求卓越以及产业强国、贡献社会四个方面的有机结合。不仅体现出了中国广厦鲜明的企业个性，也反映出了中国广厦员工的共同信念和价值观，使广大员工从中获得了一种团结向上的精神力量，增强了企业的凝聚力，进而产生了创新、高效的工作热情。

3.1 建立健全表层形态的企业文化。全面导入并实施了CIS 系统工程，使公司从理念到行为再到视觉形成规范化的企业形象体系；同时在精神风貌、服务用语及业务流程等方面加以规范，使企业形象更加符合企业的性质和宗旨，同时更加富有个性特征。通过开办公司网站等积极有效的措施，努力营造公司的企业文化氛围。

3.2 深入优化中层形态的企业文化。多年以来，公司始终把“经营城市”作为企业的战略目标，把“以人为本”、“用制度管人”作为企业管理的核心内容。为进一步推动企业文化与企业管理的共同发展，主要从理念建设、制度建设、行为建设等方面入手，全面优化企业文化体系。一是推进企业文化的理念建设。公司在员工中积极倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，大力宣传“享受工作、创优争先、追求一流、不断超越”的核心价值观，通过深入开展宣传思想政治工作、举办“比贡献、学业务、赶先进、帮新人、超目标”的劳动竞赛、实施“旬计划、月考核、季通报、年奖罚”的绩效考核办法，充分阐释了团结、奋进的企业文化，大力传播企业精神，使广大员工提高了对企业文化的认识，逐步实现了从“要”向“我要干、我能干、我会干”的转变。

二是推进企业文化制度建设。广厦文化的发展阶段和成熟程度将限制管理作用的发挥，先进的企业管理总是与先进的企业文化联系在一起的，二者相互促进，互为补充。广厦的企业文化建设重于企业的制度建设。公司坚持建设以人为本的经营管理机制和规章制度体系，构筑和完善在市场经济条件下，以绩效考核与薪酬激励为中心的保障体系、监督体系和制度体系，编制了公司《管理制度汇编》。从制度上为企业文化建设和企业管理奠定了基础。

三是推进企业文化行为建设。公司以倡导文化精神、普及企业文化为重点，以"立足浙江、面向全国"的发展战略，先后在杭州、北京、上海、天津、重庆、南京、西安、合肥、金华、东阳、义乌等重点城市开拓了市场，树立了广厦房产品牌的良好形象。从深入实施经营城市战略的高度，按照现代企业制度的内在要求，科学设置部门与岗位。同时，公司建立了正常的员工入司培训、在岗业务学习、重点岗位交流等制度，着力提高员工的政治理论水平和业务素质，全面推行了岗位资格准入制度，印发了服务标准和规范用语，加强了督促、检查与考核工作，对考核优秀的员工及时给予了表彰和奖励，对个别考核不合格的员工按规定办理了辞退手续。通过这些措施，增强了职工按规律办事、按制度办事的自觉性，达到了将遵章守纪转化为员工自觉行动的企业行为文化目标。

3.3 深入凝炼企业深层形态的企业文化。多年来，根据企业的实践和发展，结合建设城市、经营城市的发展战略。公司确定了团队、敬业、超越、贡献的企业精神。这是公司生存和发展的动力源泉，同时也是员工精神文化素养、岗位精神文化追求、公司精神文化氛围是企业全面协调可持续发展的根本保证。

为了营造浓厚健康的“比、学、赶、帮、超”思想文化氛围，使广大员工创新进取的积极性、主动性和工作潜能得到充分发挥，公司结合项目多、任务重、压力大、要求高的特点，以实现员工价值、促进公司科学发展为宗旨，提出了“关爱员工、塑造员工、激励员工、和谐发展”和“热爱广厦、献身广厦、发展广厦”的理念，构建了“项目优质、环境优美、干部优廉、员工优秀、业绩优异”五优一体的企业目标文化体系。

第6篇：企业管理与企业文化范文

关键词：企业文化创新；企业文化建设；企业管理；管理理念；企业发展 文献标识码：A

中图分类号：F270 文章编号：1009-2374（2016）28-0165-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.28.082

企业文化是一个企业内部共同的价值观念，它表达了企业成员对整个集体的认同感，有助于增强组织的稳定性。在较深的层面企业文化代表着企业共同的基本价值观念，其外在表现则体现出企业的行为规范或经营风格。企业文化是企业成功的沟通过程的积累，一个没有企业文化的企业不会成功，一个成功的企业才可能有自己的企业文化。如何构建企业文化？应当从制度化建设开始，制度化建设是企业文化产生的序幕，制度的完善和执行才能保障企业领导者的思想转化为员工统一的行为。

1 企业文化的重要性

企业不仅是一个谋利的机器，它还是一种文化的载体。这种文化的建设和创新需要企业全体员工的共同努力，所以必须对企业员工进行相应的思想政治培训教育，帮助其树立正确的价值观，提高其责任意识和工作意识。不同的工作氛围和不同的企业文化会对企业员工产生不同的影响，这种软性实力的重要性是当前建筑企业在经营过程中所忽视的。因此要注重对企业文化的建设和工作氛围的创造，以企业文化来影响企业员工，从而提高他们整体的工作效率和工作积极性。外国资本主义思想的入侵，拜金主义、个人主义的盛行，都是当前社会的负面精神，若是不对企业员工进行相应的思想政治教育，员工将不可避免地被这些社会负面精神所影响甚至腐蚀，这也是企业要重视对企业员工进行思想政治教育的原因所在。单一的企业文化建设创新是不够的，企业要重视员工个人发展和生活质量的提高，要明确员工的利益，保障员工的利益，将员工与企业发展绑在一起，让他们明白自身利益与企业利益是紧紧关联的。

2 企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用

2.1 提高企业管理质量和经济效益

企业生产能力的提高和内部管理质量的提高是企业经济效益增长的基础所在。企业的人员规模较大、企业管理涉及面较广、管理难度较大。若是建筑企业内部管理不和谐，没有创建属于自己的企业文化，那极有可能导致企业经营的失败，也无从谈起经济效益的增长。所以建筑企业必须注重内部管理质量，保证企业各部门人员之间相互配合的默契度，保证各部门人员的工作状态和工作积极性，利用科学的管理手段来创造属于自己的企业文化，从而产生更强的工作和生产能力并以此获得更多的经济效益。

2.2 企业文化能够加强对职员的管理

企业文化作为企业软实力，这种实力对企业职员的影响是潜在的。利用企业文化来协调职员关系，调动职员工作的积极性和竞争性，激发职员的创造力，尤其是在当前企业管理放权的大趋势下，企业文化更有利于企业的人力资源管理，避免职员管理混乱。此外，企业文化对职员的激励作用是不容小觑的，利用企业文化对职员潜移默化的影响使职员对企业产生归属感，形成一种群体意识，从而激励职员工作，刺激其工作积极性。

2.3 企业文化能够为企业树立良好形象

良好的企业文化能够为企业树立良好的形象，提高社会认同感，从而为企业创造良好的经营环境。企业品牌和企业形象是企业经营的根本所在，因为只有具备这两点，企业才会获得社会认可和关注，才能销售出更多的企业商品，赢得市场份额。企业文化作为企业软实力，对于企业品牌的创立和企业形象的树立有着巨大的帮助。

3 加强企业文化建设、推进企业文化管理的途径

3.1 转变人事管理理念，树立“以人为本”的核心理念

在当前竞争激烈的市场中，事业单位若想占据更多的市场地位，就需要有良好的单位发展战略和计划方案，也就是俗称的“金点子”。“金点子”的出现需要事业单位高层的大方向指示，但更多的是依赖于单位职员的主观能动性和创造性。但传统的人事管理方式中，将职员与企业工具相提并论，管理上也是将职员看作工具进行管理，职员被动地接受各种生硬制度的管理，其主观能动性和创造力被压制。显而易见，这种传统的人事管理理念已不适用于现代事业单位管理，现代事业单位在进行人事管理时必须树立以人为本的管理理念和管理核心，将单位职员与单位工具区分开来，以提高职员的创造力、主观能动性以及发挥个性为人事管理目标。用以人为本的管理理念去指导现代事业单位的人事管理工作，是实现传统人事管理向现代认识管理转变的重要环节。

3.2 转变人事管理重心，树立人的管理重心

人事管理，顾名思义，其管理核心和管理重心应该在“人”。但在传统的人事管理工作中，“人”与“物”的管理地位相同，甚至“物”的管理更为重要。这也是传统人事管理与现代人事管理最根本和最大的区别之一。现代化的事业单位人事管理更重视对单位职员的管理，这种管理不是指只关注职员的工作效率，更多的是关注职员的工作状态、工作积极性。当然，职员工作效率也是人事管理的重要部分，当工作效率降低时，要采取一定的措施激励职员，提高其工作积极性。除此之外，还要了解职员的诉求和意见，了解其心理状态，这有利于事业单位人事管理方向的调整。所以现代化事业单位人事管理必须以“人”为管理重心，重视对职员诉求的倾听和意见的了解，真正实现现代人事管理方式的优越性。

第7篇：企业管理与企业文化范文

关键词：企业文化；企业管理制度；契合

随着经济全球化和市场经济的深入发展，企业面临着复杂的国内外市场形势，竞争环境也日益激烈，面对严峻的形势，企业必须在经营过程中将企业文化和企业管理制度有效结合，从而形成适合时展要求的新管理模式。但在实际操作中，很多企业管理者并没有重视两者的融合，甚至认为企业文化并无大作用，这种观念和做法在很大程度上阻碍了企业的发展。各企业必须创新理念，加强企业文化建设的同时，落实企业管理制度，促进企业长期稳定发展。

一、企业文化与企业管理制度的关系

1.企业文化与企业管理制度相互包含

企业文化和企业管理制度有着紧密的关系，企业文化是随着企业管理的日益完善而渐渐形成的。在内容上，企业管理制度包含在企业文化之内，反过来说，企业管理制度能够映射出企业文化。企业文化是在企业管理制度的基础上发展起来，企业管理制度势必体现出企业文化的价值因素。

2.企业文化与企业管理制度相互促进

企业管理制度推动着企业文化的形成，企业文化的使命是使每位员工了解和认同企业价值观，指导员工规范自身的工作行为，这也在一定程度上规范和引导着企业管理。另一方面，企业文化的重要内容也在企业管理制度的完善过程中体现出来，企业管理制度促使企业文化不断强化和具体化，这样企业的发展就与企业文化具有同根性，员工也更容易接受企业文化。同时，企业管理制度要依照企业文化的要求不断创新和完善，在企业文化的支撑下，员工也更容易接受企业管理制度。

二、企业文化与企业管理制度契合的重要性

1.有利于降低成本，提高企业效益

随着市场经济竞争的日益激烈，传统的企业管理模式已不能满足企业发展的要求，企业目标难以实现。而企业文化与企业管理制度的有机契合则改变了企业的管理模式，有利于充分调动和发挥企业各生产要素的作用，提高企业效率。可见，在市场经济供求剧烈变化的当下，企业文化与企业管理制度有机契合势在必行，企业领导只有将企业文化融入到企业管理的每个环节，才能有效控制企业生产经营成本，最大程度地提高企业经济效益，实现企业的终极目标。

2.有利于促进企业权利义务的结合

企业主体性主要是通过权利和义务的结合来体现的，企业实现权利与义务的结合，有利于在生产经营活动中有效控制只享受权利不履行义务或只履行义务不享受权利的现象，使企业主体避免一些不必要的损害。为此，各企业必须加强企业文化与企业管理制度的契合，将企业文化渗透到企业管理的各个环节中，积极引导员工构建正确的价值观，有效结合员工的权利和义务，提高员工的自我约束力，从而使企业管理制度能创造更大的利润。企业文化是企业管理的一项重要内容，实现了企业文化与管理制度的契合，就能有效调整企业组织结构，提升企业生产经营活动的运行效率。

3.增强员工对企业的认同感

随着经济全球化的不断深入，市场经济体制越来越开放，在这样的大环境中，企业的生存发展面临着更大的风险。企业只有选择正确的经营决策，管理者合理运用经营决策，才能充分调动全体员工的工作积极性，将风险转化为机遇，从而强化企业的抗风险能力。只有实现企业文化与企业管理制度的高度契合，才能提高员工抵抗风险的意识，降低市场大环境带给企业主体的风险。

三、促进企业文化与企业管理制度契合的有效措施

1.为企业文化和企业管理制度的契合提供和谐稳定的环境

理论上说，企业文化和企业管理制度是相互促进的，但在实际操作中，两者往往有不一致的地方，当企业文化与企业管理制度的某些内容相冲突时，两者不仅不会有效融合，还直接阻碍企业的经营发展，甚至会产生经营不当的情况，给企业造成巨大损害。因此，各企业必须营造一个适合企业文化与企业管理制度相契合的氛围，使两者在规范和价值上达成一致，共同为企业的发展发挥作用。

2.在实践经营中培育企业文化和完善企业管理制度

事实证明，无论企业文化还是企业管理制度都要建立在实践基础上不断发展完善，企业文化的建设依赖于企业管理制度，在企业实际管理活动中要注重培育企业文化，只有使二者与实践相结合，才能形成具有指导意义的企业文化和管理制度。另外，企业要将企业文化和企业管理制度贯彻落实到实际运营中，并在实践中不断完善。

3.运用企业管理制度的引导功能孕育企业文化基因

企业价值观是企业文化的核心，它是企业在经营过程中对自身行为进行价值判断的依据，包括为客户提供优质的产品、履行相应的社会责任等现代企业应有的价值观。这些价值观是通过企业管理者对员工进行社会责任感等方面的教育来建立的，当员工的责任感上升到为全社会生产服务的层次时，就会自觉地提高产品和服务质量，形成优质的价值观。因此，在激烈的市场竞争中，企业管理者要善于运用企业管理制度，及时纠正出现的道德失范现象，比如，大到为了提高效益，防止偷税漏税，小到企业内部搞小集团、走后门等。员工只有认识到自身的职业道德义务，才会正确处理各方面的关系，从而逐渐形成孕育企业文化的基因。

四、结语

总而言之，企业文化与企业管理制度之间有着密切的联系，二者有机契合，形成相互促进的力量，有利于增强企业员工的凝聚力和向心力，提高迎接挑战和抗击风险的能力，从而为企业的发展提供强大的动力支持，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]徐焕龙.浅谈如何促进企业文化与企业管理的相互融合[J].投资与合作：学术版，2014，（5）：173-174.

[2]柳晓琴.机遇企业文化与企业管理制度有效融合的分析[J].商场现代化，2014，（28）：122.

第8篇：企业管理与企业文化范文

关于企业文化与企业管理有机结合的探讨

梁平锦

（广西西江油品有限公司   广西南宁市 530022）

摘要：企业文化是企业的核心，企业管理是企业运转的关键，只有将它们有机结合起来，互补互足，在它们各自擅长的领域互相补给，才能让企业走上正确的轨道，高速发展。笔者根据自己的经验，简单说明企业文化与企业管理有机结合的重要性以及结合方式，希望能够对企业的发展起到一定的作用。

关键词：企业文化  企业管理  结合方式 

随着信息化时代的到来，文化越来越受到人们的重视。它与政治、经济互相融合，变得无处不在、无处不有，越来越成为综合国力的表现。在当今越来越完善的市场经济体制之下，企业作为国家正在重点改造的对象和主体，而企业文化是企业管理的动力源泉，为使营造更好的企业管理，企业文化正发挥着它不可替代的重要作用，地位不断突出与显重[1]，但是如何将企业文化与企业管理完美的结合起来，成为企业是否能够在市场经济体制下站住脚，壮大自己的关键。

1   企业文化与企业管理有机结合的意义

文化在我国的建设中起着越来越重要的作用，扮演着关键的角色。文化的力量已经成功的融入我们国家的生命力、凝聚力之中，是我们国家提升综合国力和国际竞争力的重要因素。企业是我们国家改革与发展的主体，它无时无刻不沉浸在文化之中。现阶段，随着经济全球化、全球一体化进程的进一步加快，用先进的文化来加强企业建设，并让它与企业的管理有机结合起来，进而推进企业的建设，就越发的变得重要。

在市场经济的大环境下，我们想要发展企业，并想将自己的企业做大做强，就必须根据实际情况要将企业文化与企业管理有机结合起来，这无疑是我们提高企业的管理水平、发展壮大企业的强心针，对我们全面深化改革都有着十分重要的作用。

2   企业文化与企业管理有机结合产生的问题

2.1   企业与员工矛盾激化

企业管理者之所以希望企业文化与企业管理有机结合，其实就是想壮大自己的企业，发展企业的效益，但是，为了给企业注入新的血液，他们新聘请的专业水平或业务技能优秀的员工常常并不能真正了解企业的发展历史以及企业的文化精髓与灵魂，员工严重的欠缺对企业文化以及管理制度的了解，员工仅仅具有丰富的业务能力，对企业文化内涵缺乏认同感，这样，他们很难快速融入到企业这个大家庭中去，不能够激发他们的潜在价值，直接造成他们在工作中不能够突出拔尖[2]。而企业的管理者在管理时根本就没有考虑到员工的想法，没有根据实际情况，造成员工在工作中缺乏积极性。反过来，企业的管理者用变本加厉的方式攫取企业利益，造成矛盾的激化，产生不可预计的后果，严重阻碍企业的发展。

2.2   员工无视企业制度

企业的发展是离不开员工的，员工是企业的基石，离开了员工就无企业之说。因此，企业的命脉掌握在工作者的手里。这就必须要求企业制定一个规章制度，而员工也要做到严格遵守制度。员工在企业内必须要有一个认真的态度，并且对自己的本职工作尽量做到尽善尽美。但是现在是法治社会，再也不是原来的奴隶剥削制度，所以现在的员工有清醒的认识，知道借助法律知识来维护自己的合法利益，但是这样做也是有一定弊端的。比如说，企业的管理者碍于情面，对犯小错误的工作者忍气吞声，从而不忍对其严惩。这样久而久之，就必然造成企业散漫的内部风气弥漫在整个企业。没有员工遵守企业的规章制度，那么也就是没有员工重视企业的文化，丧失了企业的精神支柱。最终企业管理者在管理时会遇到更大的问题，这样的企业必将走向灭亡的结果。

3   企业文化与企业管理有机结合的解决方案

为避免企业与员工之间的矛盾的加剧，企业应该采取有力的措施，这样才能保证企业正常运行，只有企业全体员工都拧成一股绳，齐心协力，才能提高企业的效益，使企业快速发展壮大。

3.1  开展员工企业培训

每一位员工都是企业管理者精心挑选的，可谓是百里挑一，业务水平都应是该领域的佼佼者，但是一个人的专业素养高，并不代表他的文化素养就高。企业应该在员工正式上岗之前开展有关企业文化和管理制度的培训活动，这样不仅可以体现出企业管理者对员工的关心，而且可以有效的提高员工的文化素养，使员工正式上岗后可以快速融入企业，更重要的是可以提高员工的积极性。不管是多么聪明的人，也有糊涂的时候，也有需要别人提点的时候，这种老前辈带新人的培训活动，也可以说是在传递企业的文化内涵和人文精神，营造企业和谐、团结的氛围。相信员工们在培训过后，对企业的规章制度都有了一定的了解，方便后期的工作开展，并且有了企业老前辈的言传身教，新员工们也可以更为直观的对企业有了一定的了解，感受到企业对他们的关怀与重视，促使员工们发自内心的热爱自己的企业，热爱自己的岗位，从内心里把企业当做自己的一个大家庭，自己有责任、有义务为之建设付出，使企业快速发展。

3.2  结合方式的创新

企业文化，既是一个企业最为珍贵的精神财富，同时也是一个企业的发展源泉。它不仅是对员工的束缚，更是一种激励，而且也是整个企业的灵魂所在，对带动员工的积极性起到很好的效果，一个企业要想有很好的发展，单靠一个人或者几个人是不行的，必须要团结大家，企业文化正好可以对企业管理起到凝聚的作用，更好的完善企业的管理。企业文化与管理的结合不仅仅需要简单单纯的表面结合，更重要的是需要文化底蕴与管理制度的内在结合。企业管理者在这方面并需要事必躬亲，起好带头作用，使员工在潜移默化中不自觉的改善自己，并不是刻意而为，要变被动为主动，并且还可以建立绩效评价制度，带动员工工作积极性与责任心，挖掘员工内在的价值，营造企业不拘一格的管理风格。

4   结语

    综上所述，企业的生命线决定于企业成功的管理，而企业管理的核心就是企业的文化。在世界经济全球化的加速的今天，企业想要快速发展就必须做到企业文化与企业管理的有机结合，只有这样才能够增强企业的凝聚力以及竞争力，立足在林立的社会之中。

参考文献：

第9篇：企业管理与企业文化范文

[关键词]企业文化；企业管理；融合

[中图分类号]F253 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）4-0080-02

1 企业文化的定义

关于企业文化的定义不同的学者有不同的观点，本文的定义来源于孙义敏的《现代企业管理导论》，认为企业文化是企业在长期发展活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、经营特色、行为规范和思维方式的总和。

2 企业文化与企业管理互相融合的必要性

企业文化是企业经济发展过程中形成的一种无形财富，是企业实现可持续发展必不可少的组成部分，对于激发企业员工的积极性，合理配置企业资源都具有重要意义。要想提高企业管理水平，必须用企业文化作为员工的凝聚向导，培养员工的集体价值观、团队意识，为企业经营发展作出贡献。

企业文化与管理水平之间相辅相成，相互依存。通过将企业文化融入到企业管理过程中，能够有效发挥企业文化的核心作用；并促使企业管理不断改进和完善，才能体现出以人为本的管理理念。科学地处理好企业文化与企业管理之间的关系，使之相辅相成，为企业的可持续发展发挥积极的促进作用，使企业更好地在纷繁复杂的市场经济环境求发展。

3 企业文化与企业管理的相融合的策略

3.1 从源头入手，形成有利于企业管理的企业文化

加强企业文化建设对建设和完善企业管理有很强的促进作用。企业文化不但能够帮助企业确定企业的管理目标，将企业的管理目标与员工的个人发展目标紧密的结合在一起，不断激发员工的上进心，而且还能够为企业员工提供一个更加积极向上的环境，让企业员工不管是从形式上还是心理上都自然而然地遵守企业的管理制度，积极主动地提升个人的能力，尽最大努力去发挥主观能动性与创造性，让员工内心强烈地意识到自己与企业是血脉相连、不可分割的一个统一的整体，进一步提升企业管理水平。实现二者的融合主要从以下三个方面入手。

3.1.1 形成员工认同的、接受的企业文化

虽然不同的企业有不同的企业文化，但是不论是哪种类型的企业都应注重人的发展，形成以人为本的企业文化。因此在开始构建企业文化时，就应该让员工参与进来，让员工有被赏识，被重视的感觉，从而产生强烈的责任感，就会认真去遵守自己所认可的价值文化。想要增强企业内部的凝聚力、提高企业外部的核心竞争能力，企业文化必须为企业员工所认可。

3.1.2 通过创建企业核心价值观来引导员工树立正确的价值观

企业应该根据自身已有的企业文化以及企业现有的特征，从企业的中心目标出发，确立“爱岗爱企业”的核心价值理念。完善与之相适应的员工价值理念体系，逐步实现企业价值观与员工价值观的统一，使员工的个人目标和企业的目标相一致。

3.1.3 建立企业文化评价机制和更新机制

建立企业文化评价机制和更新机制，定期向企业员工征询一些关于企业文化建设的意见，不断改进、更新企业文化，使它更能为员工所接受。除此之外，企业还可以通过引进新的外来人才，新的思想理念，来更新已有的企业文化。

3.2 企业管理要更好的适应企业逐渐形成的文化

3.2.1 加强制度建设

在企业文化的建设这个漫长的过程，企业应该通过建设一些制度将已有的文化建设成果规范化，然后逐步加深，使其形成员工的价值行为导向和制度化的规范。因为员工对企业文化是一个由知道、了解、认同、接受到成为员工自身的一种习惯的过程。在这个过程中，成文的刚性制度的约束与内化无形的文化的柔性疏导双管齐下，以克服人的“惰性”，让企业文化和核心价值观在企业员工的心里根深蒂固，生根发芽，开花结果，从而使得在企业管理过程中顺利贯彻企业文化。

例如，企业通过完善人力资本管理制度，采取各种各样的激励制度，不断激发员工的动力、调动员工积极性；完善各种升迁机制，使职工明白在这个企业工作，自己是有很好的发展前景的，使其围绕企业目标进行创新活动，为企业创造更大收益。

3.2.2 建立长期有效的管理机制，保证企业文化建设的顺利进行

加强企业管理的基础在于企业文化体系的构建，通过构建完善的企业文化运营机制，提高企业文化建设成效，能够更好的促进企业管理水平的提升。对此，主要应从两方面进行：首先，建立有效的企业文化管理制度，在管理上明确工作职责，建立分工负责、管理协调的企业文化建设责任体系，另外，企业应鼓励员工对企业文化建设多提建议，并给予物质上和精神上的奖励等。其次，完善的教育体系和制定严格的绩效评估办法，构建公平的考核评价机制，定期对企业文化成效进行考核与完善。一旦企业的价值观、目标以及经营理念等方面得到初步形成，这时企业就要抓住时机，立即让它“内化于心”，让员工自觉的将其内化为自身的价值追求并付诸行动，使员工快速地成了一个真正的“企业人”。另外，这样做还能有助于减少企业的人才流失，减少企业的人才成本，达到双赢的效果。

3.2.3 在管理过程中不断增强职工对企业文化的认识

企业在管理过程中可以通过各种形式来不断增强职工对企业文化的认识。比如说让职工参与企业的企业文化标语征集活动，进而可以了解到职工对企业文化的理解程度，对症分析，及时采取措施纠正员工对企业文化可能有的误解；通过各种企业文化宣讲活动，让职工通过学习和教育，更正确地传承自己的企业文化，并用它来约束、规范自己的行为；企业还可以定期开展员工之间的互评活动，员工自我评价和同事评价互相结合，互相学习，更好地发现自己的不足并及时改进；重视非正式组织的作用，在企业文化形成的过程当中，非正式组织的领导者有着较大的影响力，正确引导企业的非正式组织，尽量让非正式组织的力量成为企业的正能量，带动更多的群体不断向企业的文化和目标看齐。

4 结 论

总之，有机地结合企业文化和企业管理，有助于建立、完善了企业的经营管理体系，增强了企业的市场竞争和应对环境变化的能力，能使企业更好地在纷繁复杂的市场经济环境下可持续发展。

参考文献：

[1]孙义敏，杨洁.现代企业管理导论[M].北京：机械工业出版社，2005.

[2]王维兵.论企业文化对企业管理的促进作用[J].现代商业，2012（32）.

[3]殷一平.论企业文化在企业管理中的地位[J].商业现代化，2007（20）.

[4]朱金喆.浅谈企业文化与企业管理的关系[J].改革与开放，2012（20）.