财务预测与计划精选(九篇)

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第1篇：财务预测与计划范文

关键词：区域；物流；信息化

一、京津冀区域发展蔬菜物流信息化的必要性

21世纪全球的合作与竞争，主要以都市圈、城市群为单位。加快京津冀都市圈一体化发展，不仅是京津冀三地自身发展的需要，更是推进我国积极参与国际竞争、促进区域协调发展的战略需要。近年来，京津冀经济一体化进程逐步推进，但河北与京津梯度大，融合程度低，区域竞争合力尚未有效发挥。

在京津冀区域发展中，河北省农业优势明显。河北省在十二五规划中强调做强做大蔬菜产业，引导环京津蔬菜产业示范县扩大生产规模，培育高档蔬菜品牌，带动全省蔬菜产业提档升级，完善蔬菜物流体系，在环首都地区建设蔬菜物流配送中心和大型农产品批发交易市场，建网络、创品牌、进京津、上超市，力争到2015年全省蔬菜播种面积达到2500万亩，产值达到2000亿元以上，在京津市场占有率达到50%以上，其中高档蔬菜达到30%以上。

然而，与京津冀蔬菜快速发展趋势不相匹配的是蔬菜物流信息系统相对落后。蔬菜本身的独特特点要求物流信息系统的信息时效性更强、信息传输的周期性更短，但是现有的蔬菜物流信息系统还达不到这个要求。不但在信息传输速度上满足不了蔬菜物流各个环节的信息及时性需求，而且在信息传输的数量和质量上也达不到蔬菜物流各个环节的信息需求。蔬菜物流信息化可以有效促使蔬菜的合理流动，减少蔬菜在物流过程中的损耗，降低物流成本和交易费用。

二、京津冀蔬菜物流信息化存在的问题

目前京津冀的物流信息系统还没有建立起来，只是停留在某些环节所拥有的分散物流信息系统，他们之间信息的共享性、连贯性较差，具体表现在：

1.信息网络不健全，信息网络资源分散。信息网络覆盖面不宽，特别是信息网络向农村延伸的力度不够，尚不能满足零售商、批发商、运销商以及广大农民对信息的需求；已有的信息网络之间也缺少平台，相互之间互不沟通，“信息孤岛”现象严重，难以形成蔬菜物流的整体竞争力，造成蔬菜产需脱节、销售困难等现象的产生。

2.蔬菜流通企业内部物流信息管理和技术手段比较落后。即使部分地区已施行了现代化的网络信息系统，但在蔬菜流通中发挥的作用并不明显，存在着信息不集中、网络信息系统利用率不高、信息质量低等现象。

3.蔬菜各环节信息不对称，很难保证物流正常运营。

4.蔬菜在流通中的温度状态信息以及蔬菜源头追溯信息严重缺乏。

5.蔬菜物流信息的标准化没有统一。

三、促进京津冀蔬菜物流信息化建设的对策建议

京津冀区域呈现以服务京津需求为纽带、以垂直分工为主的经济关系，表明目前尚处于区域一体化低级阶段，这有助于各地发挥资源禀赋优势，互补发展。河北农业优势突出，根据自己的地区特色，着手构建蔬菜物流信息化系统。但我们必须认识到蔬菜物流信息化的难度，积极稳妥地推进。

1.做好前期规划

蔬菜物流在规划和建设信息化之前，一定要对京津冀区域的需求和目标做好规划。聘请物流信息化专家对本行业的信息化工作进行专门指导，并严格按照自身的需要合理地选择系统平台和应用逻辑的覆盖功能，同时要看到信息化建设的系统性、全局性和整体性。

2.加快蔬菜物流信息化工程建设，提高信息化技术应用水平

首先，通过蔬菜物流领域的信息化，使蔬菜物流的流向更准、流速更快、流程更短，从而真正地实现蔬菜的现代物流管理，降低蔬菜物流的成本，造福于农民和最终的消费者；其次，加快建设一批蔬菜物流信息化示范工程，促进蔬菜物流管理的透明化、科技化、一体化，从而真正有效地提高蔬菜运输的效率，加快现代蔬菜物流体系建设和物联网产业发展建设。

3.充分利用公共信息平台

对于蔬菜物流市场来说，通过物流信息平台得到最新的物流信息比建立一套管理信息系统实现内部供应链的信息化更重要。通过建立公共信息平台，把采购商、承运人、托运人、金融服务等机构的信息都放在上面，如图1所示，通过这个平台大家来交换数据，完成京津冀区域内或区域外各地区的物流服务。

4.加快实现蔬菜物流标准化

对蔬菜物流信息化的各项建设，均应按照标准化要求组织实施，把蔬菜物流的全过程纳入规范化、标准化的轨道。建立健全蔬菜标准体系、质量检测体系、产品认证体系和质量监督制度。在蔬菜包装、运输和装卸等环节，适应国内、国际贸易的要求，采用通用标准，推行和国际接轨的关于物流设施、物流工具的标准。

5.完善农村“最后一公里”的网络

通过解决农村信息化“最后一公里”，实现蔬菜信息进村入户，既可以使农民贴近市场，了解第一手的市场信息，又可以利用市场信息适时调整种植结构，发展特色产业。同时，信息技术与蔬菜生产相结合，可以提高蔬菜生产效率，促进蔬菜发展。要消除“最后一公里”，首先要建立政府、企业、高校、协会等多位一体的推进模式。其次，组织研发适农信息终端产品、软件及系统解决方案。再次，大力开展培训，提高农民信息应用能力。最后，培育和发展“蔬菜”综合信息服务业。

大力发展蔬菜物流信息化对促进京津冀区域发展具有极强的现实意义，通过建立高效、完善的蔬菜物流信息系统，加强信息的透明度和加快信息传播的及时性，以满足蔬菜物流的时效性和易腐性等的要求，从而保证蔬菜流通的质量、加快蔬菜流通的速度、提高菜农的收入，最终保障食品安全，保护人民群众的利益。

参考文献：

［1］　章程凯.我国农产品物流信息化问题及对策研究［J］.物

流技术，2010，（12）：185-187.

第2篇：财务预测与计划范文

[关键词] 专案管理；物资采购管理；最优化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 08. 040

[中图分类号] F252 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）08- 0066- 02

1 物资采购中的专案管理构成

1.1 内涵

每家企业的背景不一，作业流程也不尽相同，采购管理能达到的成效也有限。因此，可通过专案管理来对采购计划予以修正。在专案之下，成员可利用脑力激荡法，让整个专案变得更有趣，提出不同构思来改善工作。为了有效率地掌握人员对于采购作业的执行，促进专业的采购经验、传承，并兼顾好工作的流畅感及应对未来环境的变化，在需要有严密的决策过程时，确实且有效地善用于专案，以提升采购管理作业层次。

1.2 构成内容

（1）整合管理。将专案管理过程中的相关要素加以整合，以确保专案的成功；在不同情况下，寻求替代策略，如何时下采购单？在“累积很多产品才统一采购”或“产品只要接近或低于安全存量就进行补货”这两种情形中，应系统考虑采用最优方案，以满足专案人员的需求。因此，整合管理需掌握采购专案的重要性及采购属性、变更采购作业的管理等，才能有效地做好整合管理。可靠度搭配在此即是将各种可能会发生的状况做充分考量，然后再依需求寻求替代策略以配置资源。专案管理系统需求确定后，则执行可靠度搭配，对于可能面对的问题，寻求解决的替代方案。专案进行过程中的文件需求部分，由于简化程序的考量上，不另设计多余表单。而负责整合整个专案要点，便是专案经理将专案的目标及作业程序清楚地让专案团队了解其在专案中的工作与责任，借助界面管理，持续地修正与检讨，改善至最适状况。

（2）范畴管理。利用WBS（Work Breakdown Structure）建立工作细节来加以管理，做为工作的指南，该方式适用于组织中大部分的专案，都有类似的专案生命周期，也适用于特定的专案。WBS 的意思是将任务组织起来，以便安排及追踪时程或成本，以阶层架构方式的识别码区分，每个任务都在个别的位置标明识别码。专案中任何时间都有可能发生变更，而本专案的范围变更控制在：可促进改善、可使成员接受、可使成员易于管理。

（3）成本管理。运费的成本是采购人员可以控制的，其作业方式则是将一些不占空间的商品，凑成整箱，可节省件数；另外，在采购策略方面，可采用统一采购，避免浪费时间再进货。因很多情况并非每样商品均可装箱，有的产品仅需采购一两件，不符经济效益，因此借助专案管理，统一采购，获得实质改善，而采购件数也随之减少。

（4）品质管理。专案管理可将5S 运用于品质管理构面之中。5S是被日本企业界认为是提升品质的有效工具，因而对5S 的定义非常明确，使得员工一听就懂且易于执行。5S 的项目为：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seikets）、身美（shitsuke）。

2 专案管理视角的最优化物资采购策略选择

在个案改善前，都是采随机采购，只要一接近安全库存，则随即采购，平均一周约有一次采购同一种商品，专案管理所采取的供货原则为：商品多数由总仓出货至台南分公司、先进先出（first in first out， FIFO）。而总仓接单后隔天即可到达目的地，故可避免一样商品接近安全存量就立即采购，专案尽可能至少两种以上产品一起联合采购，以节省采购及进货时间。例外情况：更换瑕疵品、特殊规格且数量庞大的订单、天候因素、宅配公司问题。为减少抽检作业，提高安全存量，可增加采购的数量，以便于拉长采购时间的间隔，先评估4～8月存货周转率，观察商品品质情况，一般平均应维持采购在2～3次/月。一些工厂及厂商生产的商品，由于总仓每次进货的数量总会评估有效期而进货。因此，各区域公司根据总仓的库存来决定进货数量，若总仓存量剩余不多时，采购数量便不宜太多，按照各区域公司销售比例分摊剩余存货，再进行新货采购入库。

企业物资的采购流程可看出分仓与总仓的合作，由分仓上传欲采购的商品，随之总仓再行出货，最后，分仓进行进货作业。而原抽检作业为总仓和分仓需个别抽检，分仓则在10箱以上必须抽检，经本专案小组讨论后，认为可将分仓抽检省略，以省去重复性作业，提报管理部门通过后，目前抽检部分一概由总仓进行抽检，也省去抽检样品过多，商品耗置的问题。很多企业会因为原先不规则、讲求采购进货速度的即时采购，造成人员手忙脚乱及可观的运费。因此，借助联合、统购、批购、间接、预备采购等策略，将欲采购的促销商品，在接近安全存量时，与其他商品低于安全存量的商品统一采购，不需一接近安全存量就采购（因为没低于安全存量的促销因素，主管需签核）。采购次数减少、总成本也随之减少，作业流程简化，在客户端也可提高服务品质，减少进货当下需请客户等候进货完成才能再为客户服务的窘况。

第3篇：财务预测与计划范文

一、高校财务预算管理的作用

高校财务预算管理的形式主要是运用价值形式，对财务经营活动进行预算、决策、调节和目标控制，主要包括预算调整、编制、执行、分析和评价等方面。在实现高校办学目标的过程中，财务预算管理有着重要作用。

1.明确工作目标，协调各部门关系

高校财务预算管理是对办学方针的定量反映，通过财务预算管理的价值尺度编制相应的办学计划，能够规定高校在某一时期的总目标和各部门的具体财务目标。高校财务预算管理工作能够让各部门更为直观地了解本部门业务活动与高校总体目标之间的关系，明确各部门的工作职责和发展方向，从而由各部门之间形成合力，推进高校总体目标的实现进程，而且财务预算管理工作将高校的各方面工作统一纳入计划中，各部门能够根据各自的工作方向与其他部门协调，加强各部门之间的联系，使得各部门的工作达到最优化。

2.高校管理制度化

通过确立相应的指标，高校财务预算管理工作能够监督和考核各部门工作的完成情况，从而明确高校财务预算管理标准通过实施奖惩制度和业绩考核，能大幅度地调动各部门的工作积极性，并通过制度对高校员工进行激励和控制。对于各部门及员工的日常活动，高校财务预算管理也进行了相应规范，加强高校办学活动的制度保障，消除了随意更改指令、随意变换活动的现象，使高校内部逐渐形成制度管理的习惯。

二、高校财务预算管理的现状

1.预算管理体系有待完善

高校财务预算管理规定在制订过程中缺少相应的科学论证，资金的使用情况较为复杂。如在目前办学经费中，高校财务预算在很大程度上依赖于上年度的收支基数，这使得高校的财务预算工作与实际需求产生了较大的差距，制约了事业发展布局的调整，也打乱了高校的财务预算支出结构，降低了高校资金的使用效益。缺少高校财务预算管理体系的保障，在财务预算拟定的过程中，高校往往会缺乏长短期目标的整合思想，导致规划缺乏远见，很难充分发挥出高校财务预算的资源配置功能。

2.预算管理意识薄弱

长期以来，高校的办学经费主要是依靠国家财政拨款，所以在编制预算的过程中，通常只按照上级的拨款计划进行分配。这种管理模式过于单一，缺少对资金使用效益的考虑，只重视资金的拨付，缺少全局性和统一性的财务预算，使得高校财务预算管理缺少连续性、科学性和统一性。

三、高校财务预算管理流程的优化策略

1.完善财务预算管理体系

在市场经济环境中，高校财务预算管理程度决定了资金的使用效益，也反映出高校财务的宏观调控水平。因此，高校应当转变传统的观念，建立科学的财务预算管理体制，推进我国财务预算管理的科学化与制度化进程。各类高校应当根据自身发展特点，完善财务预算管理制度，建立科学的预算管理机制，明确财务预算管理的原则与程序，规定财务预算的编制方法、内容，从而强化高校财务预算管理的系统性，使得财务预算管理工作能够按照规章制度进行。

第4篇：财务预测与计划范文

关键词：电力企业 集约化 财务管理 对策

【分类号】：F426.61；F406.72

1 引言

实施集约化管理，这是电力企业加速推进现代企业管理体制机制构建的重要内容。企业集约化管理主要包括人、财、物等方面的集约化管理。这其中，财务管理集约化，这是电力企业管理集约化的重中之重。这就必然要求，企业在推进集约化管理过程中，要将财务管理的集约化摆在突出的位置，协同推进人和物管理的集约化进程。实施财务管理集约化改革，要紧紧围绕企业自身实际，切实优化组织构架，简化管理链条，强化内部控制，从而切实提升企业防范和化解财务风险的能力。尤其是在电力企业全面深化改革的新形势、新任务、新要求下，广大电力企业必须对自身财务管理上存在的问题和不足有足够清醒的认识，并从问题切入，找出问题的症结所在，从而提出突破障碍的具体路径办法，这是电力企业责无旁贷的重要使命。

2 当前电力企业实施集约化财务管理遇到的主要障碍

集约化财务管理遇到的主要障碍是多方面的，既体制机制上的障碍，也有监督管理上的障碍，既有技术人才的障碍，也有信息化平台的障碍。但是，总得分析来看，当前，电力企业实施集约化财务管理的障碍，主要有以下几个方面。

一是集约化财务管理标准规范不统一。由于电力企业来自不同地区、不同层级，各地的电力公司经营管理情况各不相同，财务管理的流程设置和规范标准都不尽一致，这就导致，电力企业的会计处理办法、政策标准等难以统一，包括企业的资产和物资，设备采购、项目建设等的信息标准都有一些差别，这就构成了生产运营标准成本需要在动态变化中寻找统一的标准。但这些方面的标准实现统一，恰恰就是实施集约化财务管理的前提和基础。

二是财务风险防控能力亟待夯实加强。当前，电力企业普遍都建立了财务管理信息系统，省一级的电力企业都能够通过信息系统，实现对财务报表、查证、分析、跟踪等的自动化运作。不过，虽然财务管理信息系统的普及，给电力企业集约化财务管理带来了重要的技术条件，但是，多数电力企业的财务风险防控能力并没有大幅提升。就其原因就是在于，一方面，依靠员工进行财务风险的监督和控制，显然不不现实，成效也不可能显现；另一方面，如果一切依赖信息系统去完成，这也会导致对技术的依赖性过高，一旦财务管理信息系统出现故障或者判断失误，其造成的损失将是致命性的。与此同时，一些电力企业又没有健全完善的识别库、稽核机制等，这就对员工防范财务风险没有良好的约束保证，对员工可能出现的弄虚作假、虚报数据等现象难以有效遏制。

三是财务管理信息化水平仍然较低。目前，多数电力企业的财务管理信息系统已经建立起来了，但是，财务管理与企业其他职能部门的融合深度不够，一体化集约管理的信息平台尚未建立起来。比如，一些电力企业内部营销、采购、综合协调、工程项目等业务，与财务管理尚未实现高效的协同共享机制，职能部门之间的信息资源流通不畅；供应商的数据清理存在较大的阻力，ERP建设滞后；WBS架构规范化不够，对基建项目辅助转资造成较大的负面影响。

3 突破集约化财务管理障碍的对策分析

针对以上存在的主要障碍和问题，笔者认为，应该从加强制度建设、强化人才培训、推进信息化工程等方面入手，对存在的障碍一个一个予以突破，从而推进集约化财务管理跨越式发展。

一是加快体制机制创新，提升财务管理规范化、科学化水平。推进财务集约化管理，首先，要从电力企业的整个经营管理体制机制的健全完善入手。电力企业要认真按照“十二五”电网规划，对企业内部的资源进行科学整合，对现有的经营业务流程进行重组或者重塑，对部门的职能职责进行更为明晰的分工协作，将日常业务部门的工作流程固化为制度和机制。之所以要强调这些，原因就在于，只有电力企业各职能部门之间形成了高效、畅通的经营管理网络，才能从根本上保证财务管理实现集约化。其次，要把财务管理党的触角进行拓展，要在生产经营各个领域中都有财务管理的职责，促进财务管理和生产经营深度融合。在实际操作过程中，要注重在生产经营各个领域中发挥财务部门资金监督、财务管理的职能作用，促进生产经营集约化发展；同时，又要注重将安生生产、市场营销等部门的思路理念借鉴过来，促进财务管理集约化发展。最后，要力求财务管理“零”失误，对企业内部的财务状况要实现全覆盖、常态化管理，深入推进财务管理精细化进程，并善于从经营管理、绩效审计的角度，加强对经营管理方面存在的漏洞、缺陷和危险的防范、警醒和规避。

二是加强人才培训培养，增强财务管理人才支撑保障能力。财务集约化管理，其理念、标准和所需的业务知识都是全新的，而且也是动态更新的，这就需要注重对员工进行培训教育，尤其是对财务管理专业人才的培训教育。其一，切实加大财务管理人员的培训力度。要注重对财务会计人员进行在职继续教育，促进他们在现代企业财务管理专业素养方面不落伍、能跟上，并能够实现创造性的超越。其二，要积极构建覆盖全员的学习网络。在企业内部推行以重大课题研究为主要形式的财务管理调研和研究活动。比如，对新近的财务税收政策进行集中学习和研讨，对财税体制改革、电力企业改革、管理经营热点等进行课题形式的研究和交流，大力营造学习型电力企业财务管理组织。其三，要加强日常财务风险管理意识的培养。要通过健全完善电力企业财务风险预警防范机制，实现对全体员工风险意识的强化和固化，转化为员工的日常行为规范。

三是加速信息系统完善，推进财务管理信息化进程。信息化是助推企业财务管理集约化的重要动力和保障。第一，要加快建设企业财务数据库。要加强企业的会计、财务信息数据进行强力整合，推进财务会计数据核算、统计、控制、分析等方面的规范化、统一化。第二，要加强企业内部系统资源的整合与共享力度。将公司内部的财务管理与营销、库存、项目工程、生产管理等各类业务管理有机融合起来，推进公司财会稽核规则的健全完善，切实构建起财务风险防范与控制的预案。第二，要加快跨公司、跨业务之间资源共享平台建设。对公司之间、大业务之间的业务流程、财务管理系统进行无缝对接，从而有效解决获取跨公司财务数据的障碍。

4 结语

新形势下推进电力企业财务集约化管理，是每一个电力企业当前的重要工作之一。这需要电力企业着眼于自身在财务管理集约化进程中存在突出障碍和问题，找准切入点，创新改进机制，并将财务管理与其他经营管理的集约化有机融合起来，协同推进、互融共进，从而推进财务管理和生产经营活动不断取得新成效。

参考文献：

[1]朱文娟.浅谈电网企业财务集约化模式下的内部监督[J].财务与会计.2011（06）

[2]孔庆辉，方存连.会计集中核算和分散核算的比较与选择――以建筑施工企业为例[J].财会研究. 2011（10）

第5篇：财务预测与计划范文

关键词：财务管理；国有企业；重要性；作用

就近几年来说，我国国家经济发展十分迅速，特别是在市场经济环境的影响下，使国有企业的财务管理体制得以不断改革，而财务管理作为国有企业当中比较重要的一个部门，它的定位与应用能力会对国有企业的正常运行及发展有很大的影响。

一、财务管理在国有企业中的重要性

国有企业的稳定发展与财务管理有着密不可分的关系，因为财务管理体制的完善可为企业发展带来重要保障，但因我国管理体制的原因，及国有企业的工作性质特殊性，我国的国有企业所贯穿的核心理念就是要以人为本，以全心全意为人民服务的理念有效开展工作，一般来说多是公益性活动，而在这种工作性质中，财务管理的工作也有了一定的难度，因为必须要将国有企业中所有的资源进行科学合理的分配以及管理，还要将其在每个执行部门中进行资源的合理分配，以此来协调与保障每个部门的工作都能有效展开。而在国有企业的实际工作当中，一般财务管理的工作内容基本是，首先在年初时要将整年的企业开支进行预算；其后把每一年没有来得及收回的资金进行整合；再对企业的各部门资产进行计算与管理及对每一年企业的业务支出资金进行计算；最后企业为每个项目当中所申请的基金进行管理。

二、财务管理中所存在的问题

在我国的国有企业工作中，因为现代化思想工作的思想改革，导致在实际操作当中，财务管理出现了很多问题，而且因为内部工作所存在的问题，使外部工作出现了不可调控等问题，下面我们对国有企业中财务管理所存在的问题进行深入探讨。

1.管理制度不健全

一般来说，国有企业中财务管理制度不健全的地方主要体现在以下两点问题当中。第一点就是管理专项资金问题，管理制度在监督上不严格，而且供应的范围广泛。因为财政部门在进行专项资金的核查与拨款之前，没有有效论证项目，所以导致资金项目出现脱节的情况，所以在各个财政的结算中对每一项支出的科目都设有专项的经费，所以使用的范围存在很大的不确定性，没有有效的限定范围，在进行资金分配的时候自然出现一定随意性。第二点就是关于年终结算。年终结算是财务工作中非常重要的一个工作环节，对全年的收入支出进行整合、清理与结账，这也是确保企业报表能够完整以及真实的重要工作。而一般的问题体现在：财务管理部门没有对企业的财务进行及时的结算，而款项一旦跨年度就会使责任不清晰，因此导致一些账目不对数也找不到负责人。

2.缺乏预算执行力

在财政管理中预算执行方面所存在的问题基本出现在以下两点中：第一点，对支出的控制不够严格，财政部门对支出的控制力度不够，就会直接造成严重的超支现象，还有利用公款来进行吃喝、旅游以及高档消费等现象，其严重的还会私自购买汽车与商品房等，而且企业在招待费、汽车油费与维修费等方面超出过多，对政府部门形象会造成很大的影响。第二点，有一些预算企业在对支出的资金进行管理的时候，没有将项目支出与基本支出当中的界限区分开来，如果基本支出中的经费出现不足的情况时会利用项目支出来进行弥补，以此使日常支出能正常运作，但是也因此没有将专款专用落实到底。

3.财务管理者缺乏专业性

因我国在国有企业中进行了改革，导致财务管理出现了很大的变化，而且因为财务管理人员缺少一定的学习时间，所以在很大程度上管理人员存在专业知识不足的问题，还有很多员工缺乏专业的工作技术，而且企业在财务制度的制定中缺乏严谨性，基本只注重财务工作的完成程度，对其监督也不够，所以导致在工作会存在一些漏洞，而有些员工会利用这些漏洞来掩盖工作中出现的失误。所以，在国有企业的财务管理中，其管理人员的专业技术与素养如果不合格就会出现很多问题。

三、加强财务管理的措施

上述已经分析了在现阶段国有企业中财务管理所存在的问题，下面我们来具体分析一下针对这些问题如何提出有效的措施，使财务管理工作能高效运作。

1.提升财务人员的专业素质

在国有企业中，因为对其职能的转变，对财务人员也相对的也有了新要求。现阶段的财务管理工作要求每个财务人员必须由传统”核算型“往“管理型”的模式进行转变，这也在很大程度上对财务人员的自身专业素养提出了要求。因此国有企业要根据企业的实际情况，有针对性的加强对会计人员的培养，要使会计人员的职业水准以及专业判断能力能有效提高。首先，可以组织会计人员进行一些专业的培训，比如业务知识以及相关法律法规的学习，以此来培养其法治观念以及自身的职业道德，重点培养企业所需的复合型人才。在提高财务人员的专业素养的同时，也要加强审核的力度，对财务人员每一项工作都要严格的进行监察，要确保每一张发票的真实性与准确性，关于一些较大的开支也要进行上报审核，经过批准才能进行报销。

2.细化预算

企业预算编制的合理性，使收支的预算管理得以加强，这是作为在企业财务管理当中非常重要的措施。细化部门的预算，在很大程度上能使财务管理中的预测能力大大提高。首先，作为企业财务管理当中重点的工作任务，企业预算的编制能使资金的使用、分配以及筹集具有合理性，对国有企业的稳定发展意义非常重大，所以企业中的财务人员及其它相关人员要一同研究并探讨，如何确保部门预算编制的合理性。在预算编制时一定要贯彻保证重点、平衡收支、以收定支以及统筹兼顾等原则，还要对发展以及积累中的关联进行考虑，以此对收支进行合理的安排。其后，对预算的编制，必须使上级部门的要求得以满足，但是针对执行企业来说又缺乏了一定的可操作性，所以每个企业应该针对自身企业的管理需求制定表格，在其中要做到分期，分项目以及分部门的编制一套切实可行的财务收支预算。以此使日常财务收支能有效运作。而在预算编制前，必须要对以往的财务收支有正确分析，对每项数据都进行核实，收支项目的划分也必须要真实准确，依照管理的要求来编制财务收支计划。

3.健全财务管理制度

健全财务管理制度之前一定要对自身企业的实际情况进行分析，分别从企业的人员配置、管理要求、业务特点、资金运动以及经济机制等方面进行探讨，健全的制度必须要能体现出企业的特色，这也作为唯一的制定标准。在制度的制定中要做好系统化以及配套性，每一个制度当中均不能出现互相矛盾的地方。要使财务管理制度加强，就一定要使支出有一个合理的约束机制：第一、单项的管理，比如像针对邮资、电话、办公等费用的管理。第而、其他的管理制度，如像车辆管理、招待制度等。只有对每个方面都制定相对应的管理制度，才可以将支出约束制度健全，这样在监督中才能有章可循，依照制度严格办事，减少漏洞的出现。以完善的财务管理制度来提高国有企业的经济效益，最大程度的使资金使用的效益大大提高，对企业当中所有的经济活动能做到全方位的监督以及控制。

四、结束语

综上所述，财务管理部门作为国有企业当中非常重要的部门，对我国社会经济可持续发展有很大的影响，所以一定要对国有企业中的财务管理制度引起重视，根据时代的改变对财务管理制度进行不断完善与改革。使财务管理工作能在国有企业的实际工作当中，发挥最大的优势对财务情况进行管理，以此使我国的整体经济得到持续发展。

参考文献：

[1]李茂书.新环境下的企业财务管理对策研究[D].西南石油学院，2014，12（02）：123-124.

第6篇：财务预测与计划范文

1.导（1）：“山上穿着，山下围着”是哪个地区的服饰？“早穿皮袄午穿纱，围着火炉吃西瓜”是哪个地区的服饰？在这里服饰与什么有关？

导（2）：同学们，社会在发展，人们的服装在不断地变化。同学们请看这个短片。（看短片，从远古时代到民国的服饰）

短片看完了，从中我们知道了什么？（不同年代，人们的服装各不相同。）

2.学习目标

（1）了解20世纪50年代至80年代的服饰特点及一家人三代不同的服饰，体验改革开放后人民生活的巨大变化和生活水平的提高。

（2）知道什么是不文明的生活陋习，勇于向陋习宣战。

学习重难点：

能从服饰的变化感受社会的进步，人民生活水平的提高，服饰的丰富多彩，并摒弃生活中的服饰陋习。

二、达目标（学、展、纳）

1.活动一：服饰的变化

阅读第31页的内容，说一说你获取了哪些信息。

2.活动二：我家的“服装展示会”

（1）从爷爷奶奶、爸爸妈妈和我的服装特点想一想：家庭里服装的变化说明了什么？

（2）在现实生活中，人们的穿着也都是不同的，你能说出他们都是从事什么工作的吗？（医生、警察、清洁工、空姐）那么你们又是从哪里看出来的呢？（他们的服装）也就是说（职业）也直接影响着人们的穿着。

活动三：向陋习“宣战”

1.随着社会的发展，人们的穿衣从只求保暖到追求时尚、追求美，说明了社会在不断进步，人们的生活水平在不断提高。但是在这些美丽的身边有时会出现一些不和谐的音符，请同学们看图片（师出示第33页图片）。

2.讨论：你认为他们的行为对吗？为什么？在我们身边还有哪些陋习？他们的危害是什么？

3.我们怎样纠正自己和别人的这些陋习呢？（大家共同制订倡议书在小组交流，同时针对自己家庭的问题，把制定的倡议书宣读给爸爸妈妈，共同督促改正。希望大家都做一名文明的公民。）

展一：从20世纪50年代到现在，服装的发展和变化说明了什么？

展二：家庭里服装的变化，说明了什么？

展三：我的倡议书。

三、测目标

1.20世纪80年代改革开放后，在较短的时间内人民走上了脱贫致富之路，彻底改变了“ ”的穿衣情况。说明了： 。

2.生活中在服装上你看到的陋习有 、 等。

板书设计：

多姿多彩的中华服饰

第7篇：财务预测与计划范文

一、海峡两岸的财务预测制度简介

目前，中国大陆有关财务预测信息的规定没有形成体系，散见于各行政法规、规章和中国证监会的有关解释中，主要有《股票发行与交易管理暂行条例》、《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则》、《关于进一步提高上市公司财务信息披露质量的通知》等。台湾的财务预测制度已形成一套比较完整的体系，主要有财务会计准则委员会公布的财务会计准则公报第十六号——《财务预测编制要点》、审计准则委员会公布的审计准则公报第十九号——《财务预测核阅要点》，证券暨期货管理委员会公布的《公开发行公司财务预测资讯公开体系实施要点》等。

二、海峡两岸财务预测制度比较

（一）财务预测信息提供者的比较

在中国大陆，公司的预测性信息主要是由公司管理编制，财务分析师没有形成规范的市场供给，没有正式公开的财务分析师预测信息。在台湾，证券分析师在财务预测中占有一席之地，主要扮演投资者与上市公司之间的中介——信息加工的角色。由于上市公司提供的财务预测信息通常具有很强的专业性，需要证券分析师的解读，并通过证券分析师传递给投资者。但由于台湾对预测性信息的披露主要采用强制性的方式，公司管理人员最具有信息优势，所以，证券分析师只是对公司的财务预测信息起补充作用。但台湾的管理机构鼓励证券分析师以独立第三者的立场对公司的预测信息质量进行评价并传递给投资者以决策之用。

（二）财务预测信息披露时点的比较

1.发行市场的财务预测信息。中国大陆证监会规定如果发行人认为提供盈利预测报告将有助于投资者对发行人及投资于发行人的股票作出正确判断，且发行人确信有能力对最近的未来期间的盈利情况作出比较切合实际的预测，发行人以披露盈利预测报告。但证监会规定增发公司近3个会计年度及预测发行完成当年加权平均净资产收益率不低于6%.可见，在首次公开发行和增发的场合，盈利预测实际上是必须披露的内容之一。台湾规定新上市公司、现金增资公司、发行可转换公司债的公司，都应公开财务预测。在发行新股或增资时，中国大陆和台湾都规定必须披露财务预测信息，不同的是台湾要求在发行可转换债时也要财务预测信息。

2.交易市场的财务预测信息。中国大陆在相关规定中说明在年度报告中公司可以编制新年度的盈利预测，在证券交易所有关通知中规定：当上市公司出现以下情形之一，应当及时进行业绩预告：

①预计公司本报告期或未来报告期业绩将出现亏损、实现扭亏为盈或者与上年同期相比业绩出现大幅变动（上升或者下降50%以上）的；

②在公司会计年度结束后1个月内，经财务核算或初步审计确认，公司该年度经营业绩将出现亏损、实现扭亏为盈、与上年同期相比业绩出现大幅变动（上升或者下降50%以上）的；

③其他认为应披露的情形。

台湾规定出现下列情形应公开财务预测；

①同一任期内董事发生变动累计达三分之一以上者；

②企业合并者；

③缔结、变更或终止关于出租全部营业，委托经营或与他人经常共同经营之契约；让与全部或主要部分之营业或财产；受让他人全部营业或财产，对公司营运有重大影响者；

④公司发生重大灾害、签订重大产销契约或重要产业部门变动预计影响营业收入金额最近一年度营业收入百分之三十以上者；

⑤公司最近一年度营业收入较其前一年度减少百分之三十以上者；

⑥其他必要情况。

在交易市场的财务预测信息披露中国大陆与台湾的差异较大，主要在于：

（1）中国大陆的规定比较宽松，台湾的规定比较严格。中国大陆规定只在公司业绩出现较大变动时披露相关的财务预测信息。而台湾规定必须披露的情形要多于中国大陆，除了业绩的变动以外，当发生特定事件时如公司发生灾害、合并等，这些事件也会对公司的业绩产生重大影响，这时也必须公开财务预测信息。

（2）台湾规定的财务预测信息带有连续性披露要求，如果出现上述的①、②、③、④的情况还必须连续两年公开财务预测。

（3）台湾还要求财务预测信息披露的及时性。对于公告财务预测视其情况有两日内。一个月及年度终了后三日后、四个月内公告的规定。例如当三分之一以上董事发生变动的，应于董事就任之日起一个月内公告申报当年度财务预测。

（三）财务预测更正及更新的比较

预测性信息是根据合理假设基础对未来的趋势、事件等所作的预测性陈述，主要是基于主观的估计和评价，一旦客观条件发生变化，原先做出预测的合理假设基础也发生变化或者不再存在而使预测性信息失真，这时应对预测信息进行更正。

目前中国大陆关于财务预测信息更新的相关规定有：若公司对该计划进行了调整，应说明履行了何种内部决策程序，有关决议刊登的信息披露报纸及日期：实际投资项目如有变更，公司应介绍项目变更原因、变更程序及其披露情况，项目资金的投入情况，项目的进度及预计收益；如果生产经营环境以及宏观政策、法规发生了重大变化，已经。正在或将要对公司的财务状况和经营成果产生重要影响，公司董事会须明确说明。

台湾相关法规明确规定：已公开财务预测之公司经发现财务预测有错误，可能误导使用者之判断时，应于发现之日起二日内公告申报说明原财务预测完成日期、会计师核阅日期、所发现错误致原资讯已不适合使用之情况及其影响，并于发现之日起十日内起公告申报经会计师核阅之更正后财务预测。当编制财务预测所依据之关键因素或基本假设发生变动，致税前损失金额变动百分之二十以上且影响金额达新台币三千元及实收资本额之千分之五者，公司应据规定公告申报更新后财务预测。

对比中国大陆与台湾在财务预测更正及更新方面的做法，可以发现台湾在这方面规定的特点：

1.及时性。台湾要求在两天内就要做出公告说明其错误及影响，十日内公告更正后财务预测，而且已公开财务预测之公司，应随时评估敏感度大的基本假设变动对财务预测结果的影响。而中国大陆没有对更正后的财务预测的公布时间作任何要求。任何信息的价值都有其时间性，且一般地信息越及时其价值越高。特别对于错误的预测性信息，公司一旦发现应当以最快的速度传递和报告，以便投资者及时做出决策调整，减少损失。因此台湾的做法值得学习。

2.量化规定。量化规定一方面既可以使上市公司对应更正更新的财务预测有数量依据，另一方面也可以节省公司的编制成本，因为并不是所有的预测信息发生变动都对投资者有影响，对一些影响较小的预测信息发生变动可以不必公告申报。

3.限制更新更正财务预测的次数。如果财务预测信息经常更新，投资者对其准确性产生疑问。为此，台湾在《发行人募集与发行有价证券处理准则》中第十二条规定，如果公司欲对外公开办理现金增资、合并发行新股等情形时，如果在申请年度及前二年度因公开财务预测经证期会纠正达二次，或任一年度更正 （新）财务预测超过二次（即三次以上者），必须实行申请核准制，以促使公司提高财务预测准确度。

（四）财务预测管理当局责任规定的比较

中国大陆在《独立审计实务公告第4号——盈利预测审核》中规定合理编制并充分披露盈利预测是被审核单位的责任。

台湾证券暨期货管理委员会在《公开发行公司财务预测咨询公开体系实施要点》中明确确认董事会对财务预测编制之责任，要求财务预测编制完成后，应提董事会通过，但因故未及提报董事会通过者，得补提董事会追认。如未计提报董事会通过者，应表明“本次财务预测尚未经董事会通过”之字样，并应说明其原因及预计通过之日期。公告时须包括“企业之财务预测是属估计，将来未必能完全达成”之声明，以提醒投资人预测不确定本质。同时还要求公司对于假设性资料提出佐证。

在管理当局责任的规定方面，中国大陆比较笼统，而台湾则非常具体，明确表示董事会应对此负责。

三、完善中国大陆财务预测制度的几点启示

1.中国大陆应建立一整套有关上市公司预测性财务信息生成、披露和审核的规范体系。目前已客观存在财务预测信息需求市场，如企业向银行举债时，银行要求提供某些财务预测信息，投资者在投资时，更看重的是公司未来的发展前景。因此应建立一个较完善的财务预测规范。同时要鼓励建立有权威的盈利预测专业机构和培养一批高素质的财务分析师，一方面既可以对公司管理人员提供的预测财务信息的质量进行约来，另一方面投资者获得预测财务信息的渠道也多样化。

第8篇：财务预测与计划范文

[关键词]财务预测 管理 创新

一、财务预测的含义

预测技术是西方国家在二十世纪60年代以后发展起来的一门新兴的综合性学科,是生产高度社会化的必然产物。预测,简单的说,就是借助对过去的探讨和对现实的研究而得到对未来的了解。事物的发展,要经历过去、现在和未来三个阶段,有其内在的发展规律,唯有掌握其内在的规律性,才能在科学的基础上,把预测真正搞好。因此,预测的本质是对预测对象未来发展中不确定因素所作的科学的预见和推测。

在我国过去高度集中的计划经济条件下,企业没有经营决策的自,财务预测工作没有发挥作用的余地,因此在理论上几乎处于空白状态,更谈不上对具体预测方法的研究了。在建立社会主义市场经济体制,转换企业经营机制的新形势下,以事中、事后管理为主的传统财务管理,受到了严峻的挑战。复杂多变的现代市场经济,要求企业财务工作能够预测市场需求和企业环境的变化,针对种种不确定风险,及时做出财务预测分析,为企业战略性的经营决策提供依据。企业财务预测,就是根据企业财务活动发展变化的历史数据资料,考虑当前已经出现和正在出现的变化因素,运用经济数学方法和现代计算技术,对企业未来财务活动的发展状况做出预测和判断,现代企业财务管理必须运用财务预测以便把握未来,明确方向。

二、财务预测的管理与创新

1. 将预测管理作为一种行为规范

预测管理中的各项制度规则、各项目标要求都会对企业的每一个部门、每一名员工产生约束力。在这种约束力的影响下,企业的经营行为、管理行为以及员工个人行为的规范也势必会相应形成。这样,预测管理的要求在企业日常经营管理的过程中得到了体现,成为规范企业日常经营管理活动的准绳。

(1)改进预测编制方法,提高预测管理的适应性,确立“面向市场搞预测”的新理念,在兼顾可靠性的基础上使预测指标经得起市场的检验。而且,为了应对市场的变化,企业制定的预测指标值应该具有一定的弹性,为预测工作的顺利开展留有余地,减少过大的预测刚性给未来企业经营管理工作带来的风险。除了采用弹性预测编织方法变外,企业还可以结合编制滚动预测指标来提高预测的适应性。

(2)突出预测管理的分析功能。充分发挥全面预测管理体系的分析功能,揭示企业各项基础管理工作方面存在的问题,并指出解决这些问题的途径,进而为企业指明下期管理的方向。预测管理分析功能的核心是差异分析,前提是预测指标体系不仅要全面,而且要分解到人,方法是逐层分析法。现金流量管理是企业财务管理的核心,反映财务管理的水平,而现金流量预测与管理又受制于企业经营管理的诸多方面。可以从全面分析现金流量预测与执行之间的差异入手。发现企业基础管理环节中尚存的问题,在此基础上进一步对这些环节进行差异分析,得出问题所在,如此逐层分析,直至找出问题的症结,具体责任落实到人,进而采取相应措施加以纠正,在提高企业基础管理水平的同时,保证下期预测的顺利实施。

(3)强化预测管理的预测功能。完善预测功能的前提是获得足够的信息,并能据此确定预测关键因素。企业的预测信息主要来自企业内、外两个渠道。内部信息主要是通过对前期预测与实际执行结果之间的差异比较和原因分析而获得;外部信息主要是通过对前期预测环境与预期预测环境之间的差异比较和原因分析而获得。无论是内部信息还是外部信息,都具有强列的目标规定性,这决定了企业预测信息的收集并不是无限范围和无时空限制的。

(4)完善预测指标评价体系。由于企业管理可分为经营和管理两部分,故从预测管理的功能角度分析,可将预测分为经营预测和管理预测两个层次。经营预测是对企业基础活动的全面预测,如利润预测、销售预测、生产与成本预测及资本预测等,指标以综合性的财务指标为主;管理预测是对企业支持性活动的具体执行性的预测,如基建项目进度管理预测、人力资源管理预测、新产品研发预测、研究项目预测以及其他一些管理部门工作质量预测,预测指标以财务指标和非财务指标相结合。对于后者,更多的是针对特定问题的预测,是不受时间限制的预测。即对于特定项目而言,其预测所跨越期间可能较长,也可能较短,为此不仅要考虑该预测对本期预测的影响,而且要在短期预测编制的过程中做好各项预测衔接问题。主要是与中长期预测的衔接问题。

3. 将对预测的贡献纳入业绩考评体系

将预测作为一种行为规范,需要处理好行为要求和行为控制之间的关系。预测导向的行为要求包括:1、预测制定阶段的实事求是和合理的预见性;2、预测执行阶段的反应速度和对不可控事件的处理;3、预测调整阶段的全局观念。预测导向的行为控制就是对以上三个方面的严格控制,据此制定相应的业绩要求。随着预测管理水平的提高,应逐步提高“战略性预测目标的实现百分比”、“对不可控事件的反应速度”和“预测执行精度”在业绩考核中的权数。对高层决策人员和企业整体,主要考虑“战略性预测目标的实现百分比”,对中层管理人员和主要的利润实现部门,主要考核“对不可控事件的反应速度”,对基层管理人员和组织主要考核“预算执行精度”。

参考文献

[1]王连华,董海星.对企业提供预测性财务信息的思考.财会月刊,2004.

[2]王化成.企业的财务预测.财经科学,2001.

第9篇：财务预测与计划范文

关键词：财务控制　财务决策

我国社会主义经济由传统的计划经济转向市场经济。市场竞争激烈，优胜劣汰。医院也要适应市场经济浪潮，与时俱进。要想在市场份额中占有一席之地，必须优化资源结构，加强内部财务控制。财务控制是医院内部控制的核心，有着很强的综合性、科学性。应做好以下几个方面：

一、合理的财务预测

财务控制要以医院内部控制的总体要求为基础，根据医院财务活动的历史资料及医院自身条件和现实的要求，从医院整体管理目标出发，有经验丰富的专职人员，根据医院的发展状态，进行分析，判断提出预测、建议、通过召集各部门座谈会，或函证有关单位，征求意见等，进行综合，并运用数学工具，建立数学模型进行预测。按照“干什么，管什么，就算什么”的原则，作出切实可行的计划方案，详细计划每项指标，并落实各个部门，以至于每个职工。

二、正确的财务计划：财务控制的核心是财务决策，决策正确则医院收益，决策失误则医院受损

首先：应在医院整体目标的基础上，充分调查，研究医院各项信息资源，经济状况，决定财务决策所要解决的问题，其次在合理的财务预测的基础上，在若干个可行方案中，选择最佳方案，经有关人员科学论证，才能付诸实施。

三、合理的财务计划：以货币价值形式体现的财务计划，规定了医院原计划其内阁乡资金来源、占用及内部职工等有利益关系的所有层次指标任务

平衡协调着各方面的利益关系。使医院得以协调发展，在充分收集各种信息资源的基础上，紧紧围绕着合理的决策方案，考虑到国家的医疗政策，以救死扶伤为宗旨。以提高医院整体效益为契机，综合平衡各部门的关系和连排人、财、物。制定切实可行的计划指标。

四、科学的财务控制：财务控制是落实计划任务的有效措施。首先应加强财务管理的各项基础工作

健全各项原始资料，各临床科室都要严格执行过节物价部门制定的收费标准，合理收费，降低患者负担，体现医疗为人民群众服务的宗旨。建立健全医院财产物资管理制度。采购、验收、领用、保管等环节，层层把关、层层落实。重大工程及购置设备要公开招标、监督落实到位，责任明确到人。互相牵制，防止漏洞出现，降低财务成本，提高医院经济效益。本着责、权、利相结合的方针，实行指标的归口分级管理。把指标分解到各科室。由各部门根据自己的业务范围，归口管理有关指标。在归口管理的基础上，在实行分级管理和控制。层层落实到每个职工。在执行计划过程中如发现计划于指标不符，及时调整计划指标，是耗费降到最低，争取最大效益。