企业的财务风险分析精选(九篇)

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第1篇：企业的财务风险分析范文

[关键词] 互联网企业；财务风险；因素；措施

[中图分类号] F270 [文献标识码] B

[文章编号] 1009-6043（2017）02-0082-03

一、互联网企业的概念及特征

（一）互联网企业的概念

互联网企业，是指借助互联网平台提供服务并获得收入的企业。国外比较著名的互联网企业有苹果、谷歌、Facebook、亚马逊等，国内比较著名的有阿里巴巴、腾讯、网易、百度、新浪等。

（二）互联网企业的特征

互联网企业的特征很多，我们着重选择其几个重要的特征来分析。

一是依赖于互联网平台。互联网企业最大的特征就是完全依赖于互联网平台，离开了这个平台，互联网企业就彻底失去了意义，很难存活下来。试想，假如谷歌离开了电脑搜索，阿里巴巴离开了淘宝网、支付宝，必然寸步难行。

二是服务对象众多。同样是因为依赖于互联网平台，互联网企业的直接服务对象是数以亿计的广大网民，而“互联网+”模式的间接服务几乎可以覆盖全社会每个领域、每个角落。

三是财富积累速度快。互联网企业财富积累速度惊人，很多默默无闻的小企业，一夜之间可能暴富起来。一年财富翻个几番、几十番对于互联网企业来说，已不是什么新闻。

四是注重客户体验。互联网市场竞争激烈，用户接触新产品的范围广，可选择的替代品很多，再加上服务对象广泛，这就注定了互联网企业要注重客户体验，千方百计留住客户。

五是创新力强。互联网更新换代速度实在太快，一种新生事物问世不久，很快就被另一种新生事物所代替。这种特性倒逼着互联网企业不断加强创新，提高市场竞争力。华为手机正是凭借着持续的创新，赢得了用户的尊重与喜爱，成为媲美苹果、三星等的国内品牌。

六是效率高。由于互联网这个平台，很多事情变得极其高效。如饿了么的即时配送模式，从客户下单到配送完毕，45分钟内全部完成。京东自营物流可以实现头一天下单，当天或第二天到达。这些是传统企业无法比拟的。

七是互动性强。借助于互联网，企业和客户很容易实现实时对话，互联网企业可以根据客户的需求来随时完善服务。

二、互联网企业财务风险概述

（一）互联网企业财务风险的概念

要想了解什么是互联网企业财务风险，先要了解财务风险的概念。所谓财务风险，就是指因公司财务不规范、财务意识不强、经营模式不合理、资本结构不合理，或者其他方面的原因，使得财务状况具有不确定性，导致企业存在财务危机的可能。互联网企业财务风险，顾名思义，就是互联网企业在经营过程中产生的财务风险。

（二）互联网企业财务风险的分类

互联网企业财务风险，大致可分为盈利模式风险、筹资风险、投资风险、政府监管风险四种。企业应针对每一种类型的风险，都进行正确分析预估并做好应对准备。值得注意的是，财务风险是普遍存在的，即使一家企业财务再规范、防护措施再到位，也不可能完全没有财务风险，而只能说财务风险很低。

三、互联网企业财务风险分析

（一）盈利模式风险

互联网企业盈利模式有收费和免费两种，其中收费又分为直接收费和间接收费，直接收费如电脑游戏、手机游戏等，通过游戏点卡、虚拟道具收费，间接收费如爱奇艺会员、腾讯会员等，基本的服务是免费的，如果享受更高层次的服务再另行收费。免费的如360杀毒软件、各种门户网站和新浪、腾讯微博等。收费模式的风险在于一旦客户体验度下降，虽然付费了但是没有享受到与之对等的服务，便会导致客户大量流失。而免费盈利模式的风险在于，互联网企业一般是靠前期免费来吸引大量客户，以广告费来获取收入，后期需要找到一种盈利方式，要么在原来基础上进行收费，要么开发其他系列产品进行收费，由收费转为免费更容易被人接受，而由免费转入收费必然会给互联网企业带来影响。

（二）筹资风险

互联网企业不同于传统意义的企业，其资产更多地是体现在无形资产上，如果互联网企业为上市公司还好，可以通过股价来估算，但很多互联网企业处于发展初期，规模较小，固定资产少，也没有股权，虽然有一定的技术创新、科技研发和专利，但这些有时很难估量，也很难获得银行等金融机构认可，这就注定了互联网企业的融资渠道相对较少，只能通过风投或者众筹等模式来融资，而这种模式对互联网企业的要求比较高，且不够稳定，更不利的是，这种模式有可能稀释自身股权，甚至丧失对于企业的控制力。此外，由于有形资产较少，有的甚至不需要办公场所和其他固定资产，互联网的资产负债比率通常比传统企业要高，难以获得投资者的信赖，这种情况下，互联网企业容易出现资金链断裂，难以继续运营下去。

（三）投资风险

客户对于互联网企业来说尤为重要。要想占有更多的市场份额，拥有更多的客户，互联网企业必须舍得投资，即所谓的“烧钱”。即使前期造成大量的亏损，但只要成功抢占了足够的市场份额，后期还是能够弥补回来的。例如，滴滴打车和快的打车为了抢占客户源而开展的“烧钱大战”，便是其中的一个案例，一直被人们所津津乐道。目前滴滴已与快的正式合并，牢牢占据打车市场份额，并成功将国际打车软件巨头uber挤出中国市场。然而很多情况下，互联网企业大手笔的投资与取得的回报不成正比，造成亏损现象，这便是投资的风险。

（四）政府监管风险

互联网企业成立时间普遍较晚，很多是近几年伴随着互联网产业的蓬勃发展而兴起的，一方面，政府在互联网监管方面缺乏成熟的经验，很多领域还需要继续完善和探索；另一方面，虽然制定了一系列政策措施，明确了互联网企业监管单位和具体监管职责，但日常仍然存在监管不到位的现象，存在一定的监管盲区。由于缺乏必要的监管，互联网企业在规范性和成长性上相对较差，企业管理者意识不到自身存在的问题，或者乐于不被监管，放松了各方面的要求，以致在健康发展的道路上越走越远。

四、互联网企业财务风险产生的主要因素

（一）对于宏观环境变化的不适应

宏观环境是互联网企业财务风险产生的外部因素。互联网企业所服务的范围涵盖社会方方面面，受宏观环境影响很大。宏观环境主要来源于政策环境、经济环境、社会环境等。政策环境方面的影响主要表现在国家出台了相关政策措施，对于某个领域进行规范限制后，对互联网企业造成的影响。例如，受部分P2P公司跑路恶劣影响，国家出台了相关政策对P2P公司进行整治，从而引起更多的不合规P2P公司退出。经济环境方面的影响是国家采取的经济手段，比如收缩银根、减少信贷投放等，对互联网企业融资带来更大难度。而社会环境方面的影响主要是当前的社会氛围是如何的，如国民旅游热发展起来后，催生了途牛网、去哪儿网、驴妈妈等一批知名的互联网旅游企业。事实上，宏观环境对于互联网企业来说，很难把握准确，宏观环境一旦发生变化，很容易对企业产生重大影响，引发财务风险。

（二）管理者对于财务风险的认识不够全面

互联网企业管理者的思想理念决定着企业的防范财务风险水平。然而很多企业管理者对财务风险认识不够清楚和全面，片面的认为互联网企业财务风险较低，只要制定了相关财务制度，把住了财务人员的关口，管理好了资金问题，就不会发生财务风险。因此没有将防范财务风险纳入企业发展规划，没有加强日常的管理教育工作，也没有建立防范风险的完整预案和预警系统。此外，企业管理者对于财务人员的重视程度不足，没有充分发挥财务人员的监督作用，也会导致财务风险的发生。

（三）内部制度建设不够完善

很多互联网企业没有建立专门的会计机构，也没有建立完整的内部控制制度。有的虽然成立了专门的会计机构，但是人员配备严重不足，财务人员之间缺乏有效的相互监督。有的虽然建立了内部控制制度，有一整套的工作流程，但是执行力不够，没有形成约束和惩戒机制，财务规章制度形容虚设。有的企业财务人员基本素质不高，没有严格按照会计相关法律法规进行会计处理，对于不符合规定的把控不严，资金使用混乱，也缺乏风险防范意识，企业资金的安全性不高。

五、互联网企业财务风险的防范措施

（一）制定合理的风险控制目标

对于互联网企业来说，互联网信息瞬息万变，有时一条重要信息捕捉不到，就足以扩大企业风险，因此制定合理的风险控制目标显得尤为重要。为此，互联网企业应高度重视风险控制目标的制定工作，把风险控制作为企业一项发展战略来对待，针对不同的风险，制定出相应的风险控制目标。对于盈利模式风险，风险控制目标应着眼于实现企业拥有固定的客户群体，保持一定的市场份额，不发生客户大量流失导致收入锐减的现象。对于筹资风险，应着眼于企业不发生资金链断裂，保持经营活动的稳定性，同时确保企业的控制权牢牢掌握在自己手中。对于投资风险，总体上着眼于长久盈利，但也应制定止损额度，不能为了抢占市场而大打价格战，超出自身承受范围，最终得不偿失。对于政府监管风险，企业应着眼于自身入手，加强财务制度建设，确保规范健康运行。当然，风险控制目标不是一成不变的，因为风险是在不断变化中的，风险控制目标也要随着变化相应地完善调整。

（二）建立有效的财务预警体系

即使风险控制目标制定的再完善，考虑的再周到，仍有一些风险是难以估料到的，这时就需要互联网企业建立有效的财务预警体系。首先，互联网企业应制定完善的风险防范预案，针对每一项风险列出相应的风险预案，并会同员工定期加强模拟演练，确保真正发生风险时，能够从容应对，不慌不乱。其次，互联网企业应从自身入手，加强内控制度建设。要建立健全财务规章制度，严格按财务制度办事，严格财务审批流程，尽可能减少财务方面的不规范、不透明现象。第三，互联网企业要进一步优化公司治理结构，设置专门的会计机构，配齐配强财务人员，明确财务人员职责和工作权限，形成相互制约、相互监督的工作机制。具有一定规模的互联网企业还应设立风险控制部门，招聘引进专门人才，专门负责企业风险控制工作。

（三）建设财务风险管理制度文化

企业文化是企业增强凝聚力和核心竞争力的关键所在。很多知名企业都有着独特的企业文化，如海尔的质量、创新，华为的狼文化等。不难发现，这些企业文化基本上都与企业生产经营或者塑造品牌等相关。事实上，企业文化还应该包括建设财务风险管理制度的文化。互联网企业应将财务风险防范作为日常工作的一部分，加强员工特别是财务人员的教育培训，使每个人都充分认识到财务风险防范的重要性和必要性，从而严格遵守财务规章制度，降低财务风险。要在企业内部树立良好的导向，对于风险防范意识强、没有发生问题的部门和个人进行表彰和必要的物质奖励，对于风险防范措施落实不到位、引发财务风险的，给予处罚，从管理者到员工都树立起财务风险意识。

（四）加强筹资风险的管理

因为互联网企业的特殊性，使得筹资风险防范对于互联网企业来说更为重要。互联网企业要加强对筹资风险的管理。首先，在筹资渠道上，要谨慎选择投资方。互联网企业融资难度较大，特别是在创业初期，很难获得银行的支持。尽管如此，在投资方选择上，互联网企业一定要谨慎，一方面要满足自身发展资金需要，另一方面要提高警惕力和辨别力，不能过多地出售自己的股权，以免丧失了对企业的控制权，为他人作嫁衣裳。其次，在资产结构上，要注重控制负债，使得资产负债率处于一个合理水平，这也有助于金融机构更加认可互联网企业，增加自身筹资砝码，从而实现健康稳定发展。第三，在保障措施上，互联网企业也可以设立一部分筹资风险损失准备金，增强企业抵御风险的能力。一旦发生风险，可以在一定程度上减少企业损失。

结语

互联网企业作为一个新生事物，在外人看来，这个行业充满了生机和希望。然而由于财务风险防范意识不强，很多原本稳定发展的互联网企业出现财务危机，最终走向破产。因此，对于财务风险，互联网企业必须引起足够的重视。本文首先对互联网企业的概念及特征进行了分析，接着对互联网企业财务风险进行了概述，随后又对互联网企业财务风险进行了逐一分析，然后又分析了互联网企业财务风险产生的主要因素，最后提出了互联网企业防范财务风险的具体措施，期望能为研究相关此类课题者以启发。

[参 考 文 献]

[1]李晓光，张路坦.基于百度并购91无线案例的互联网企业并购财务风险研究[J].商业会计，2014（17）：40-42

第2篇：企业的财务风险分析范文

摘 要 随着经济的不断发展和世界经济一体化的逐步实现，理财环境和激烈竞争的不确定导致我国的国有企业面临很多风险，有财务风险、经营风险等等，这些风险对国有企业集团的发展和生存会产生非常严重的影响，怎样才能够合理有效地控制、化解、防范危险，让国有企业能够走上持续稳定的发展道路，是当前我国财务管理领域面临的一个重要问题。

关键词 国有企业 财务风险 研究分析

现代企业的管理核心是财务管理，财务风险管理会对企业的经济效益和管理水平产生重要的影响，建立和健全企业财务风险管理机制，合理有效的规避、评估、防范和预测财务风险是我国国有企业进行财务管理工作的重中之重。

一、我国国有企业的财务管理工作存在的不合理因素

1.国有企业存在较高的负债比例

我国国有企业实行负债经营能够得到杠杆效应带来的效益，从而使企业能够合理避税、不断地优化资本结构，但是过高的负债会导致企业财务风险的增加。因为我国国有企业在经济中占据主导地位，能够和银行保持非常良好的关系，获得银行贷款也较为容易，这样会导致企业存在较高的负债比重。过高的负债比重会导致企业面临很大的借贷压力，从而使国有企业的财务风险增加。另外，若国有企业的流动资金较少，对其变现能力也会有所影响，使国有企业缺少足够的现金，可能导致企业陷入财务危机，对企业的生产经营产生非常严重的影响。

2.国有企业的财务活动难以适应不断变化的外部经济环境

国有企业的财务活动要在特定的经济环境当中进行，势必受到外部环境的制约，企业外部经济环境影响因素主要包括银行利率、国家的信贷政策、行业的发展状况、外汇调整和通货膨胀等等。面对不断发展变化的外部经济环境，我国国有企业的市场观念普遍较差，对于环境变化的适应能力和应变能力较为薄弱。国有企业的规模相对较大，有着稳定的财务会计政策，不能够对不断变化的外部经济环境作出及时有效的反应。面对有利于企业发展的经济环境时，不能够及时的把握机会；面对不利于企业发展的经济环境时，不能够及时的进行应对处理。特别是国有上市企业，外汇调整、信贷政策、利率、税率变化等都可能导致企业风险的增加。另外，国有企业为提高企业的经济效益和防范风险，有可能进行衍生金融产品交易，它虽然能够提高企业的防范风险和经济效益，同时也有可能导致企业对于外部环境过于依赖。当外部经济环境的变化不利于企业发展时，企业如果不能采取积极有效的应对措施，进行合理科学的预测和分析，就会导致国有企业财务风险的增加。

3.需要提高国有企业的财务人员素质

具有较高素质的人才是我国国有企业健康快速发展十分重要的基础条件，同时也是企业非常宝贵的一笔财富。但是，由于我国国有企业有着较为稳定的聘用机制，相关绩效考核缺少竞争，从而导致企业的财务人员对于提高风险管理能力和业务能力的动力不足，风险意识较为薄弱，所以，企业财务人员具备的现有素质难以应对和适应市场环境的不断变化。企业在进行投资决策时，需要结合相关数据进行分析，但是，因为财务人员的业务素质和知识结构的限制，会导致收集到的信息不够准确和全面，造成决策失误，给企业带来严重的经济损失。另外，在利润分配决策和筹集资金时都需要财务人员的信息，如果财务人员的素质较低，会导致企业出现决策失误，从而使企业的财务风险加大。所以，提高我国国有企业现有财务人员的素质是预防企业财务风险非常重要的一项工作。

4.国有企业的内部控制制度不够健全

我国国有企业非常特殊和重要的一项财务工作就是内部控制，建立和健全内部控制体系，并且将其有效运行、贯彻落实在国有企业中，才能够使内部控制发挥其应有的作用。内部控制在国有企业中存在较为稳定，企业经营和市场经济并不是一成不变，而是不断发展变化的，我国现有的企业内部控制制度已经不能适应现有的经济环境。与此同时，因为我国国有企业存在交叉管理以及权责不明的现象，特别是资金控制、盈余管理、多重领导表现的十分明显和普遍，从而导致企业出现浪费严重、效率低下以及管理不善等问题。为提高我国国有企业的经营管理效率，确保国有资产的完整和安全，其内部控制制度迫切需要完善。现阶段，我国很多企业缺乏完善独立的内部控制机制；还有一部分国有企业只是制定相关制度，却不去贯彻和落实，导致内部控制机制过于形式化。

二、防范国有企业财务风险的方法

1.建立风险控制标准，实现公司结构的不断完善

对于国有企业而言，风险控制系是项系统工程，其中包括明确业务部门纪律程序、控制职责，量化风险管理体系措施以及建立完善的内部控制报告路线、流程、组织结构等。制定风险控制体系的标准是定期进行风险控制制度的评价，不断调整和测试控制制度，让其能够适应发展趋势，保证企业能够持续健康的运行；还应明确事权划分，有较强操作性，明确实施程序；注意控制企业经营的各个方面和各个环节，消灭控制死角。

对于公司的治理结构，首先应该解决的就是所有者缺位的问题。解决措施主要包括，国有资本退出竞争性行业，将国有资本转让给非国有资本，实现股权多元化，在此基础上建立起现代企业制度，政府要设立专门的公司进行国有资产的管理，进行财、事、人的一体化管理。再就是总经理和董事长要权责明确，分别代表经理人和投资人进行企业的控制权和管理权。最后就是公司的财务主管要由董事会调派，并且直接向董事会负责，要和总经理形成制衡。成立监事会，实现全过程监督企业的经济活动。

2.建立财务风险概念，规范和完善风险预警体系

国有企业应该要求财务人员建立财务风险观念，不能畏惧也不能无视其存在，要认清楚财务风险具有的本质内容，不断进行探索和规避。另外，因为现金流动是国有企业的理财对象，企业能否在短期内坚持下去，不能够完全取决于盈利状况，更重要的是取决于用于各种支出的现金是否充足。

进行预警的一个重要前提就是企业是否有利润，经营相对稳定的国有企业，因为其存货、应付账款、应收账款等能够保持稳定，所以国有企业的经营活动所产生的净利润应大于现金流量净额。对于预警系统方式而言，国有企业要想建立起短期的财务预警系统，还是长期预警系统，其发展潜力、偿债能力、经济效率和获利能力等指标都很有代表性，一个企业的最终目标是获利，这也是企业发展和生存的重要前提。从较为长远的角度看，如果一个企业能够做到规避财务风险，需要具备较强的盈利能力，也只有这样，国有企业才能够具备越来越强的清偿债务能力和对外筹资能力。

三、结语：

对于国有企业集团而言，财务风险存在于财务管理工作的每个环节，其财务活动的管理和组织过程中某一环节和某一方面的问题，都可能导致这种风险转变成损失，从而降低国有企业的偿债能力和盈利能力。所以，提高管理水平、实施风险策略、建立预警机制，从财务管理工作的每个环节做好财务风险的预防工作，对于增加企业的经济效益、解决和降低财务风险都起着重要的作用。

参考文献：

[1]方琦.试析国有企业财务风险与应对策略.中国经贸.2012（24）.

[2]于世聪.关于国有企业财务风险及防范措施的探析.经济技术协作信息.2012（30）.

[3]谢萍.国有企业财务风险防范综合策略分析.经济视野.2012（10）.

[4]孙正燕.国有企业财务风险管理初探.中国对外贸易（英文版）.2012（6）.

第3篇：企业的财务风险分析范文

【关键词】内部控制；财务风险

一、前言

在经济全球化的今天，企业面临的竞争日趋激烈，所处环境的不确定性程度更高。在价值最大化的目标下，如何赚取利润增加价值是每个企业所追求的目标。但是许多企业却忽视了自身经营过程中的风险防范，在高速成长的过程中一夜之间轰然倒塌。美国安然公司的破产、雷曼兄弟公司的倒闭等，国内的如因“毒奶粉事件”倒下的三鹿集团、近期的温州企业破产潮、因资金链断裂而陷入破产传闻的绿城集团等，这些国内外原本经营业绩良好的“名企”在一夜之间陷入了破产倒闭的漩涡中，不论个案有多么特殊，一个重要的原因是这些企业在内部控制的建设和实施中存在着失调，从而在面对风险特别是财务风险时，无法做出及时的调整和应对。

企业的经营环境包括内部和外部环境，内部环境主要是企业的内部治理环境。通常企业无力对外部的环境施加影响和控制，但是对于自身的内部环境可以进行持续的改进和完善。内部控制是公司内部治理环境的重要组成部分，是实现公司治理的基础设施建设①。没有系统而有效的内部控制，公司治理将成为一纸空文。内部控制是为了实现企业目标，由董事会、监事会、经理层和全体员工实施的一系列政策和程序，最终目的是提高企业的经营管理水平和风险防范能力，其本质上是组织的内部风险控制机制。因此，加强控制，防范风险是每个企业在激烈的市场竞争中生存下去所要面对的重要议题。内部控制作为企业防范和控制风险的一种手段，也越来越得到重视。2008年财政部等五部委联合了被誉为中国版萨班斯法案的《企业内部控制基本规范》，并在2010年陆续颁布了内控建设的配套指引。这表明我国内部控制制度建设达到了一个新的高度。

二、内部控制理论的发展

内部控制是随着社会经济的发展和管理思想的演进而逐渐发展和完善起来的。早起由于经济活动形式简单，内部控制的雏形以最早内部牵制、职能分离的形式出现。随着内部控制在企业管理中的作用越来越重要，审计人员在改进审计程序和方法的探索中，开始关注内部控制的作用。在美国注册会计师协会（AICPA）1953年颁布的《审计程序说明》中，将内部控制分为内部会计控制（Internal Accounting Control）和内部管理控制（Internal Administrative Control）。内部会计控制的主要目的是确保企业会计信息和财务报告合法、可靠和公允及保护企业资产的安全完整。内部管理控制则侧重于提高企业的经营效率和效果、保证企业各项政策措施的有效贯彻和落实。但是管理者在实践中却发现区分内部会计控制和内部管理控制非常困难。AICPA在1988年的《会计报表审计中对内部控制结构的关注》中，“内部控制”被“内部控制结构取代”，不再强调管理者区分内部会计控制和内部管理控制，并进一步将内部控制结构划分为控制环境、会计制度和控制程序三个方面。

1992年，COSO（Committee of Sponsoring Organization of The Treadway Commission）委员会著名的报告《内部控制—整合框架》。报告指出：内部控制是由企业董事会、管理层和员工共同实施的一个过程，主要为了实现三个方面的目标，即财务报告目标、合规性目标、经营目标。报告还提出了内部控制的整体框架，将内部控制结构划分为：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个部分。

2001年“安然事件”等一系列的财务舞弊案件，使世界各国重新关注内部控制建设，内部控制理论在这一时期也得到了新的发展。美国在2002年颁布了《萨班斯—奥克斯利》法案，强制要求上市公司定期披露企业内部控制信息，并聘请独立第三方对企业内部控制进行鉴证。随后，COSO委员会在2004年颁布《企业风险管理—整合框架》，将内部控制提升至全面风险管理的高度。该框架将风险管理的目标分为战略目标、经营目标、报告目标和合规性目标，并指出风险管理的八个要素：内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控（见图1）。

三、企业财务风险的成因分析

风险是一种客观存在，对风险的评估主要看风险发生的可能性和由此受到损失的大小。企业在不断变化的市场环境中面临着各种风险，而财务风险是一项重要的风险。财务风险是企业生产经营活动中由于在投资、筹资、经营、分配过程中受到内外部不确定因素的影响使企业的实际结果与预期情况偏离而遭受损失的可能。近期温州企业“倒闭潮”风波中，由于企业盲目投融资，举借高利贷，盲目投机房地产市场，使得企业自身资金链断裂而陷入财务危机。追根溯源，主要是企业内部控制在企业的财务决策中无法发挥应有的制衡作用。

（一）资本结构不合理而导致财务风险

资本结构是指企业的资本构成及其比例关系。我国企业大部分日常经营性资金的来源主要为依靠借入资金。从目前许多企业的资本结构状况来看，普遍存在着资产负债率较高、过多依赖银行贷款的问题。当前由于宏观经济政策调整，银根收紧，一些企业将借款渠道转向了高利贷和民间集资的方式。这种融资方式虽然能够使企业较容易的取得资金，但是成本往往是银行贷款的数倍甚至数十倍。一旦市场行情发生变化销售缩减，导致收入剧减，必然引发资金紧张。近期的绿城集团破产风波和温州企业破产风潮就是由于企业筹资决策不合理，在政策调整中无法及时转变经营策略，从而陷入财务困境中。

（二）盲目投资，缺乏充分调查分析

企业投资包括对内投资和对外投资。在投资决策中，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资。一些企业经营者在投资决策前缺乏充分的调查分析，往往“一拍脑袋”即作出投资决策，导致企业蒙受巨额损失。目前我国房地产市场火热，一些企业盲目进入房地产行业，置主业于不顾。当国家对房地产市场进行调控，企业无法及时抽出资金，而陷入资金链断裂的危机中。企业对内投资主要是固定资产投资。

（三）资金收回政策不当

赊销是企业普遍采用的销售策略，从财务上看，虽然货款没有收回，但是在企业的账面上已经确认了相应的收入并形成了利润。一些企业和销售人员为了扩大市场占有率，完成个人销售业绩，大量采用赊销方式销售产品。但许多企业没有建立完善的客户信用管理制度，盲目赊销，造成大量应收账款到期无法收回成为呆账、坏账。一个生动的案例就是名企长虹电器由于应收账款管理不善，致使企业近26亿的应收账款无法收回，企业的生存和发展能力受到严重打击。

（四）风险意识淡薄，财务关系混乱

在实际中，许多财务人员和企业管理人员缺乏对宏观、微观经济环境的把握和感知，对财务风险认识不充分，因而无法在风险来临之前做好相应的应对策略防范和化解风险，将损失降至最小。一些企业没有根据相关法律法规和具体的业务情况建立有效的内部财务制度，财务部门内部、财务部门和其他业务部门，在资金的筹集、使用、利益分配方面权责不清，管理混乱，造成资金使用效率低下、资金安全性和完整性得不到保证。

四、基于内部控制的财务风险防范策略

根据内部控制的基本要素，本文从内部控制的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个方面提出相应的财务风险控制和防范措施。

（一）控制环境的完善

1.建立适合于本企业的企业文化，倡导诚信和道德的价值观念。控制环境是企业内部控制的“软因素”，倡导诚信的企业文化会渗透到企业经营管理的各个方面，对不道德、不诚信的行为起到遏制的作用，有助于减少职务犯罪等行为而带来的财务风险。

2.建立财务人员选拔和任用的标准，为财务人员提供后续的职业教育和培训，提高财务人员的胜任能力和职业水准。

3.完善公司治理机制，建立和完善审计委员会、战略委员会和薪酬委员会。股东大会制度、审计委员会制度作用的有效发挥能够提高企业的经营管理水平和风险应对能力。对重大的投资、融资项目进行科学、民主的决策，充分听取专家、股东、独立董事的建议。

4.建立和完善企业的投融资战略和规划，建立和完善现金管理制度。

（二）建立风险评估机制

1.建立风险评估体系，定期对外部经济形势、经济政策、竞争对手、汇率利率变动进行跟踪，评估财务风险发生的概率及造成的损失。由于经济形式的复杂化，企业面临的风险也不断变化。企业需要一套风险评估体系以增强对外界不确定性的感知能力，从而防范于未然。

2.建立财务风险预警机制，定期评估企业的现金流、偿债能力、盈利能力、成本费用率。对重要指标进行趋势分析，了解企业的运营状况。

（三）加强控制活动

1.高层控制活动。建立企业的预算制度，完善严格的资金管理制度，加强资金活动的集中归口管理，明确筹资、投资、营运等各环节的职责权限和岗位分离要求，定期检查和评价投融资活动情况，落实责任追究制度，确保资金活动安全有效运行。

2.直接控制活动。具体包括筹资、运营、投资环境的财务活动管理。

①根据融资战略目标和规划，结合年度战略计划和预算，拟订筹资方案，明确筹资用途、规模、结构和方式等相关内容，对筹资成本和潜在风险作出充分估计。

②加强资金营运全过程的管理，统筹协调内部各机构在生产经营过程中的资金需求，切实做好资金在采购、生产、销售等各环节的综合平衡，做到实物流和资金流的相互协调，全面提升资金营运效率。

③根据投资目标和规划，科学确定投资项目，拟定投资方案，合理投放资金。定期分析投资项目的收益和风险。在投资项目的选择上，重点考虑企业主业发展方向的投资项目，谨慎从事股票投资或衍生金融产品投资。从事境外投资项目，还应考虑政治等因素的影响。

3.职责分离。不相容岗位相分离，交易授权、记录、处理有关资产的职责应该分离。

（四）信息与沟通

1.建立员工进行信息沟通和反馈的渠道，如设立公司信箱等方式。通过建立沟通渠道，使得员工能够及时的将有关内部控制缺陷信息反馈给相关部门，避免更大的损失。

2.建立反馈信息处理制度。对员工反馈的信息应当按照既定的政策和程序处理，以便这些信息被公正和有效的处理，并以适当的方式反馈给员工。

3.加强对企业文化、规章制度、政策程序的宣传和渗透，使得财务人员能及时了解和获知内部控制的相关要求。

（五）监督

1.建立内部审计部门以及内部控制监督制度、程序、方法，对财务管理活动进行定期的审计。

2.结合内部审计情况，定期对企业的内部控制有效性进行自我评价。

3.对审计过程中发现的内部控制缺陷，分析原因提出更改方案，并进行后续的跟踪和检查。

注释：

①杨雄胜.内部控制理论研究新视野[J].会计研究,2005(7):49-54.

参考文献

[1]吴水澎等.企业内部控制理论的发展与启示[J].会计研究,2000(1).

[2]罗绍德,陈平光.财务风险的分析与防范[J].暨南学报,2000(5).

[3]姜秀华,孙铮.治理弱化与财务危机:一个预测模型[J].南开管理评论,2001(5).

[4]曹德芳,曾慕李.我国上市公司财务风险影响因素的实证分析[J].技术经济与管理研究,2005(6).

[5]张宜霞.企业内部控制的有效性与有效的企业内部控制[J].中国注册会计师.2008(3).

[6]程晓陵,王怀明.公司治理结构对内部控制有效性的影响[J].审计研究,2008(4).

[7]李小燕,田也壮.持续改进的企业内部财务控制有效性标准的研究——基于组织循环理论的分析框架[J].会计研究,2008(5).

第4篇：企业的财务风险分析范文

【关键词】企业，财务风险，控制策略

一、企业财务风险的具体表现形式

企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中，筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险，根据风险的来源可以将财务风险划分为：

1.筹资风险。

筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。

2.投资风险。

投资风险指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。企业对外投资主要有直接投资和证券投资两种形式。债券投资与被投资企业的财务活动没有直接关系，只是定期收取固定的利息，所面临的是被投资者无力偿还债务的风险。投资风险主要包括利率风险、再投资风险、汇率风险、通货膨胀风险、金融衍生工具风险、道德风险、违约风险等。

3.收益分配风险。

收益分配风险是企业财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面。留存收益是扩大投资规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。

二、控制企业财务风险的策略

1.企业管理者提高风险防范和控制意识。

企业的投资，在多数情况下只能依靠对有限的信息资料分析做出决策，这不可避免地使经营决策带有一定的风险，因此，企业必须主动提高风险防范和控制意识。尤其是要使财务负责人知道，财务风险无处不在，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，因此，财务管理人员应当将风险防范和控制意识贯穿于财务管理工作的始终。

2.企业要建立针对财务会计的激励机制和岗位责任制。

建立健全岗位责任制主要应做好以下几方面的工作：

一是根据企业的实际情况，科学地设计财务会计岗位，制定相应的岗位责任制，并赋予各岗位权责，使之相互牵制，减少失误，提高效率。

二是财务管理的流程和会计核算流程要适应企业经营方式与发展模式的变化，要动态地适应企业发展的需要，以预防和规避财务风险的发生。

目前对于国内绝大多数企业而言，在财务管理方面仍然是会计核算在只手遮天。严格意义上的绩效监督和财务管理仍然进展缓慢。无论是投资选择还是财务运行，都很难做出高质量的深度分析报告。

三是强化企业的价值管理，并与企业的实物管理有机地结合起来。会计核算部门要及时发现异常情况，并采取有效措施解决出现的问题。激励与责任相结合，既能达到提高积极性、发挥主观能动性的功效，又能给责任予以约束，建立权责利相对应的合理机制。这是现代企业财务管理模式的必然选择。

3.建立风险预警系统。

财务预警系统是以企业信息化为基础在企业经营管理活动中对潜在的风险进行监控的一个系统，它贯穿于企业经营的全过程。对风险预先做出警报和提前防范和控制是财务预警系统的核心，当风险发生后也具有一定的处理功能。值得一提的是，以信息化为基础建立的财务预警系统要注意内部资料共享的广泛性，这对于提高财务防控覆盖面很有好处。同时也要注意吸取和利用先进的管理工具和方法，不断丰富企业公司的财务预警手段。

4.企业要完善对财务运行机制的控制。

（1）企业的融资管控。

融资是企业发展必不可少的需要，不同的融资渠道，将带给企业不同的融资成本和使用自由度。企业只有创造出更多更畅通的融资渠道，并有效利用这些渠道筹集资金，才能拥有可靠的财务资源并占据财务优势。

（2）对投资的财务风险控制。

对于企业集团的任何一个投资项目，都必须按照一定的程序进行。公司必须建立起一套投资政策，用这一政策规范企业的投资行为。这样才能集中优势资源，确保整个公司的投资行为与发展战略同步，保障企业战略的实行。这些措施包括:

【1】规范投资管理制度。

企业投资管理制度一般包含投资决策、投资执行、投资风险分析、投资监控管理和投资风险应急处理等方面诸多内容。完善的投资管理制度是保证投资业务操作规范的前提，只有有效的控制风险，形成各自独立、权责分明、相互制衡的投资运作规范和风险控制机制，企业的发展战略才能实现。

在此需要重点指出的是，投资管理不仅包括对外投资与合作，还包括内部重大资产投资。对于许多规模较大的公司企业而言，一项内部投资可能比一般企业的资产规模都要大，而且往往期限也比较长，需要涉及的企业资源和人力也比较多。一旦投资失误或者管理不慎，也会对企业经营造成较大的影响。因此必须将企业内部投资和外部投资上升到同等战略高度进行管理。

【2】适时监控投资风险。

在投资实施过程中，公司要实时对投资项目的财务数据进行分析，并以此为依据对资过程监控，对投资效率及效果分析和投资风险状况进行衡量。

【3】建立财务分析专家库。

一般较大型的公司企业，也都具有相当规模的财务会计人员。为了适应现代企业发展和市场竞争形势需要，必须培养一部分具有财务管理理论基础和从业经历的资深人士成立财务分析专家库。

第5篇：企业的财务风险分析范文

关键词：风险定位；房地产企业；财务风险；预警分析

纵观房地产行业的发展情况，主要与宏观经济环境、行业的景气度等影响密切相关，在行业发生动荡时势必将引发企业的财务风险等问题[1]。以往的房地产企业财务预警机制主要是从内部采取防控措施，缺乏对外部环境的分析研究，最终导致风险防控效果较差，对此，本文基于风险定位理念对房地产企业的财务风险预警机制进行了系统研究，现将研究内容论述如下。

一、房地产企业财务风险概述

（一）房地产企业财务特点

房地产产业是带动宏观经济发展的重要产业，其行业的财务问题一直备受关注，总结其企业财务特点主要包括以下几点：①筹集资金的困难性较大，筹资方式较为单一。②企业资金链存在一定的风险，负债率持续走高。据统计[2]，目前我国的很多房地产企业的负债率高达70%。③对于债务而言，缺乏短期偿还能力。自2013年上半年开始，企业的速动比率持续下滑，说明了国内的房地产业的偿债能力较差。

（二）房地产企业财务风险形成原因

1.内部原因

内部原因主要是指企业发展的内部管理出现问题或纰漏，多包含这几点原因：缺乏风险防控意识、投资决策失误、资金结构有误、资金链周转不灵或断裂以及缺乏内部风险管理和防控能力等。

2.外部原因

外部原因主要是指企业发展的大环境造成的风险，具体为宏观经济关节影响、行业周期波动不规律以及出台的政策与产业发展供需关系不协调等。

（三）风险定位

房地产的财务风险多表现为利率变动风险、企业资产负债率风险、投资回收风险等，若想进一步明确风险，仍需要剖析风险传导方式和传导流程，其中，传导方式与周期波动密切相关，表现为房地产财务状况周期性波动受宏观经济的周期波动和房地产企业的经营状况周期波动影响较深。而财务风险传导路径则是经风险因素导致的风险事件在风险载体的传播下以及风险流的扩散作用下形成实质性的风险损失。

二、房地产企业财务风险预警机制的建立措施

（一）构建企业财务风险预警指标体系监测风险

首先，设计财务指标，包括经营风险指标、筹资风险指标、投资风险指标以及资金链风险四大指标。其次，设计非财务指标，主要从微观、中观和宏观层面确定风险类别，设计其指标和代码。接下来，设计滞后指标、同步指标以及先导指标，采用时差相关分析的方式选取指标并进行相关计算。为了确保体系的正确性，对相关指标需要进行相关测度，具体的方法如下[3]：①测度非财务指数。对非财务指数设定标准，进行专家打分，汇总统计进行加权平均，得出风险测度值。②测度财务指数。主要包括界定财务指标标准和测度单相功效系数两方面。③编制财务风险预警综合指数。依照相关流程进行指数编制，确定风险预警界限，获取财务景气状况的相关预警信号。

（二）采取财务风险防控措施

1.防控外部因素导致的财务风险

首先，顺应外部环境的变化情况，依照政策导向获取最佳的政策扶持帮助。例如，使用房地产抵押贷款证券化等新型的融资渠道，降低银行业对房地产业贷款产生的问题几率。其次，正视行业的周期波动规律和特点，制定合理的财务计划，采取相关的财务解决措施，例如，在行业繁荣时相对减少资金扩张，降低行业走势较差时带来的财务风险，而在行业萧条期时，准备扩张，确保在行业复苏时抢占先机。

2.防控内部因素导致的财务风险

该防控措施也要从四方面进行把握。①防控投资风险。首先，做好项目前期勘察工作，分析市场，进行成本评估和风险评估。其次，采取最优化的投资组合方式。有意识的组合不同的风险项目，提高风险规避能力。例如，设立物业管理子公司，以此分担房地产母公司的财务风险。②防控经营风险。首先调整经营理念，将房地产建设转向小城镇，整合土地资源，细分建设项目，扩充企业经营模式。可以适当与旅游行业等其他行业加强合作[4]。其次，加多方合作。走多区域联合发展、共赢道路，建立强强联合，提高行业竞争力。最后，完善营销手段，切勿盲目投资，确保企业资金回笼迅速，降低财务风险。必要时可以适当放弃一些高风险项目。③防控资金链风险。首先，合理控制成本。加强成本控制 在前期做好投资部署，确立收益预算。在项目实施过程中控制成本，减少项目变更情况，在项目竣工时依据合同约定的条款进行核算。其次，建立企业资金控制系统，合理把握和管理企业资金，做好预算，明确资金使用情况。最后，管理好应收账款。建立科学化的客户资信等级，设立应收账款的比例和相关的回款的责任制。④防控筹资风险。主要措施包括构建合理的资本结构以及增加产业投资信托能力。

三、房地产企业财务风险预警实证探讨

（一）选取样本，获取数据来源

本文样本为万科企业股份有限公司，选取2009年3月份-2013年6月份的财务数据为样本数据，对其进行研究分析。

（二）筛选预警指标

1.分析其探索性

检验万科的原始财务数据是否异常，使用SPSS20.0的探索性分析，对样本季度数据M值进行统计，最终发现长期股权投资比率X10的数值为0，不具有显著性，所以可以剔除在外。此外，变量中的X7、X12、X17的奇异值较多，可以直接剔除。

2.分析其相关性

经相关性分析后，结果显示经营风险指标保留X1、X3、X5、X6；投资风险保留X9、X11、X13；资金链风险保留指标X21和X23；筹资风险指标保留X15、X16和X19。

（三）测度个体指数

1.测定财务个体指数

首先，确定财务指标中的临界值。明确其极小型变量、极大型变量、稳定型变量以及区间型变量[5]。然后计算指标单项功效系数。通过样本测算结果显示，不良资产比率X5、资本保值增长率X11、长期资产适合率X19的得分均符合指标要求，这表明万科的长期偿还能力和资本结构无风险。但是资金流动性较差，存在问题。

2.测定非财务个体指数

采取专家打分形式对万科的非财务指标进行评价，最终结果显示万科的风险管理水平较好，内部控制也较好。但是投资风险较高。

（四）编制综合指数

1.对指数进行分类

应用上述多种方法最终得出万科的财务风险预警综合指标体系，依照时序相关法，最终计算出同步、先导、滞后的财务风险预警结果。

2.确定综合指数预警界限

经计算结果显示，万科的综合预警指数的序列平均值为125，将该值作为万科的财务风险预警警戒线。

（五）绘制预警信号图，做好分析

将之前求出的同步、先导和滞后指数以及综合合成指数制成指数走势图，将此作为万科的财务景气走势图。其中先导指数图显示了财务风险与外部环境的关系。同步指数图反映了万科财务风险与净资产收益率同期的财务状况和波动情况。滞后指数反映了万科财务风险与行业景气的关系。综合指数综合反映了上述财务因素和非财务因素与财务风险的关系。

（六）定位风险

制定风险雷达定位图，最终发现万科的外部环境较好，但是内部管理相对不佳，现金量较少，所以显示万科交易具有一定的财务风险。

四、总结

目前，在现行的宏观政策调控下房地产企业仍然面临着多种财务风险，主要源于外部环境不稳定和内部管控措施较差，本文就此发展现状下分析了房地产企业的发展特点，并设计了相关风险指标体系，提出了正确的房地产企业财务风险预警方法，力求建立最佳的房地产企业发展模式和态势。

参考文献：

[1]战昱达.上市公司财务风险预警研究――基于房地产行业实证分析[J].财会通讯，2013（17）：117-118.

[2]曹建梅.房地产企业财务风险分析及预警研究[J].中国外资月刊，2014（2）：58-58.

[3]杜俊娟.我国房地产企业财务风险的预警与防范[J].会计之友，2013（10）：

44-47.

[4]潘输飞.房地产企业财务风险预警机制的重要性[J].江苏商论，2012（26）：263-263.

第6篇：企业的财务风险分析范文

关键词 中小企业 财务风险 风险防范 控制

当前，中国经济发展进入新常态，正从高速增长转向中高速增长。我国中小企业数量已占企业总数的99%以上，创造了60%以上的国内生产总值，为3亿以上的城镇就业人员提供工资性收入，成为我国企业中数量最大、最具内在活力和动力的企业群体，在经济增长、技术创新、增加税收、吸纳就业、改善民生等方面发挥了主导作用。中小企业成为新一轮科技革命、产业变革和技术创新的核心力量，成为“新常态”的重要特征。

一、新常态下中小企业面临的挑战

（一）外部环境的巨变

改革开放30多年来，特别是近10年来，宏观经济形势较好，增长速度很快，国家的经济趋势可持续发展、预期较好，消费市场比较活跃，融资渠道较为通畅，这些为中小企业营造了一个较为宽松的外部环境。但是随着中国市场经济的推进和改革，制度趋于规范，在全球经济一体化背景下的全球经济衰退倒逼国内经济政策从紧，中小企业首当其冲，成为宏观经济增速放缓最直接的承受体，抗风险能力直接下降。随着中国经济的发展，消费者消费观念发生很大变化，追求生活品质、追求高质量、名牌，追求便捷快速。生产低端消费品、低质量产品的企业被迫转型。外部环境严峻，中小企业面临的挑战和风险更多。

（二）中小企业自身面临的挑战

改革开放之初，中小企业的老板们大多没有高学历背景，他们通过努力和勤奋，通过政策的宽松，挖到了第一桶金。但是今天，中小企业的老板们需要更多地运用智慧和知识进行经营和管理。因此，目前要解决中小企业的困局，最核心的要素就是老板。调研发现，多数中小企业没有中长期企业发展规划，没有长远目标。无论是管理模式、盈利模式、筹融资等方面都属于应急型，财务风险防范和控制意识不强，在管理理念、管理体系、人力资源、技术开发、品牌塑造等方面都缺乏有力手段。

二、中小企业财务风险及其原因

中小企业的财务风险，主要是指由于治理结构不够合理、融资不够恰当而使公司可能丧失偿债能力，从而导致企业投资者的预期利益下降的风险。中小企业财务风险主要表现在四个方面：

（一）中小企业筹融资环节风险

筹融资风险主要指企业筹集、募集资金给财务成果带来的不确定性。筹融资风险是财务风险防范的首要环节和重要内容，多因资金供需市场变化、宏观经济环境变化而导致。我国中小企业主要采取负债筹资方式，负债结构不合理，负债规模和比率普遍较大。一方面，没有结合企业自身实际合理选择筹融资方式；另一方面，企业筹融资渠道较少，筹资成本高，金融信用较低。中小企业很难满足银行等金融机构的贷款条件，很难靠信用或者信誉从银行贷款，企业外部融资风险大。此外，短期贷款偏多，往往频率较高、规模较小，对流动性要求比较高，客观上增大了财务筹融资风险。筹资风险主要来源于三个方面：

（1）负债过高。大部分企业负债经营，但企业负债过高，往往会因负担沉重的举债成本影响企业总体效益甚至被压垮。

（2）或有负债失控。或有负债风险更具隐蔽性，潜在风险更大。典型表现是乱担保，部分企业对外担保数额大、期限长，甚至未经同意和审批，董事、经理擅自以公司名义为他人担保等。一旦出现担保对象无法偿债的情况，担保就会转化为实际负债，突如其来的债务负担对于中小企业而言很可能是致命的。

（3）投融资结构风险。企业投资短期资产与短期负债、长期投资与长期负债如果比例失调，可能造成资金长短结构配置不合理的风险。

（二）中小企业投资环节风险

投资风险主要是指在企业从做出投资决策开始到投资期结束这段时间内，由于不可控因素或随机因素的影响，实际投资利益与预期收益发生偏离的风险。《公司法》规定，股东拥有企业25%以上的股权就视为直接投资。证券投资方面，企业投资股票和债券较为普遍。

（1）投资前风险评估不足。中小企业在前期对投资项目效益分析普遍不够，特别是风险估计不足。对于本企业资金的把握往往满足于账面上的简单节余，难以有效动员各种资源对某一个投资项目提供足够支持。事前风险处理和控制对策考虑不够，事中风险规避考虑不多，事后遇到问题往往措手不及，很难有效控制。

（2）投资决策失误。投资决策的失误往往是致命的，尤其是不少企业在高速发展时期，因为盲目扩张而发生重大决策失误，很可能会使一个发展良好的企业突然陷入难以为继的困境，甚至破产清算。

（3）投资比率低而负债率长期居高不下。由于中小企业资金一般都比较紧张，负债比率往往较高，自有资金普遍不足，短期金融负债占比较高。而对外筹融资多为短期融资，因此造成企业的投资比率必然相对较低。

（三）中小企业经营环节风险

经营风险是指在企业的生产经营过程中，采购、生产、销售、存货、物流等多个环节都会产生不确定的因素，由此导致企业资金周转的迟滞，企业盈利水平下降、收益减少的风险。

（1）现金流量管理水平不高。现金流是企业特别是中小企业生存、发展的必备资源，是企业生产经营活动的基本前提，也是最易出现问题的资源。

（2）应收账款管理不善。过于注重销售业绩而忽视应收账款的情况在中小企业中还是较为普遍的，中小企业由于资源有限和信息的不对称，对客户的信用等级难以掌握，盲目赊销往往造成应收账款失控。应收账款长期无法收回，达到一定比例就会形成企业资产长期被债务人无偿占用的情况，严重影响中小企业现金流和资产的流动性。

（3）存货管理不当。如果存货大量积压，一方面，存货有保质期和有效期的问题；另一方面，市场变化、产品升级换代、科技进步等诸多因素都可能造成存货跌价甚至失去市场价值，这样企业就会遭受严重损失。同时，存货积压还需要支付大量仓租、保管费用。

（四）中小企业在流动性环节中造成的财务风险

流动性风险主要是指企业为了得到现金保障而可能带来经济损失的风险。现金流对于企业的持续经营和发展可以说是生死攸关的，一旦流动性风险发生和扩散，会引发企业破产倒闭。

现金、应收账款、存货是一般企业流动性较强的资产，不动产流动性相对较低。现金是有时间成本的，如果现金过多就会因为资金占用过多而失去更高收益；如果现金太少，往往会因资金流动性不足而难以满足企业日常经营的需要。因此，需要确定合理的现金持有量，以防范流动性风险为前提，努力实现企业利益最大化。

三、中小企业财务风险防范和控制对策

建立财务风险预警机制、采取财务风险防范策略、提升财务风险管控水平，从企业经营管理发展的各个环节重视财务风险的防范、化解和控制工作，对于降低和化解财务风险、促进企业发展具有重要意义。

（一）建立企业财务风险预警体系

（1）建立企业短期财务风险预警系统。首先要编制好现金流量预算，确保现金及其流动，确保企业日常运转所需现金。即便企业无法盈利，要维持必须确保一定的现金流。

（2）建立企业长期财务风险预警系统。要建立企业财务分析指标体系和制度，包括盈利水平、偿债能力、经营效率、发展潜力等指标。盈利方面包括总资产报酬率、成本费用利润率等；偿债能力方面包括流动比率和资产负债率等；经营效率方面包括应收账款周转率、存货周转率以及产销平衡率；发展潜力方面包括销售增长率和资本保值增值率。

（3）强化企业财务风险意识。上至决策层、管理层，下到中层各部门都应当树立和强化财务风险意识。高层重点是强化财务风险宏观管理和总体控制。中层重点是严格内控程序，执行好财务风险防范措施，降低或有负债的潜在风险。

（二）筹资风险防范

（1）科学研判财务风险，完善企业投资决策体制。建立定期财务风险分析制度，每半年编制财务分析报告，通过财务指标的统计分析，科学研判企业财务运行状况，分析查找财务风险及成因，提出财务风险防范对策。要建立科学的财务预测机制，提前掌握企业财务需求，编制筹资计划，提出筹融资方案。事前主要是财务预测，事中就是加强项目投资实施过程中财务风险的控制与管理，事后就是要对项目投资及时进行总结和评估，从正反两个方面总结成功经验和失败教训，为后续投资项目的实施提供借鉴和改进。

（2）实施存货和应收账款动态监控，有效防范资金运作风险。流动性就是企业的生命，必须通过加快存货和资金周转，保持良好的资金流动性。首先，要有效匹配资金，短期借款不能用来购买固定资产，避免借款到期，被迫再筹资融资用以偿还短期借款，这容易导致企业资金周转困难。其次，要加强对到期资金收回、支付时间的预判和总体控制，避免出现短期收支不平衡。第三，要确保一定的流动资金和固定资金。第四，要加强对存货和应收账款的管理。

（3）坚持费效分析，严守筹资原则。一是严守效益性原则。企业应合理选择筹融资渠道，同时严格控制筹融资成本、约束条件和风险程度。特别要注意时机匹配问题，合理规划预期现金流入量与现金流出量的时间差异。二是严守合理性原则。主要是规模要适度，不过度融资，同时要遵守法律法规的限制和投资规模的约束。三是严守科学性原则。为安全起见，应尽量利用长期负债和股本来满足资金需要；以短期负债满足流动性流动资产资金需要。

（三）投资风险防范

（1）多渠道筹融资，有效分散投资风险。尽力多方开拓筹融资渠道，努力优化筹融资方式，改善资本结构。可积极寻求战略投资和风险投资，适当采用发行股票、租赁等方式筹资，规模效益扩大后考虑上市问题。

（2）深入调查研究，寻找投资机会。投资环境分析是必不可少的基础性工作。大环境的变化，既蕴含投资机会，也必然伴随投资风险。因此，每一个中小企业在投资前期要认真调查分析投资环境，一方面及时发现、选择投资机会；另一方面要积极防范投资风险。

（四）流动性风险防范

（1）强化应收账款内控。合理确定企业赊销的总体规模，在销售环节加强赊销的流程控制。销售阶段，重点是搞好信用调查和赊销规模控制。掌握拟赊销客户的财务状况、资信情况、商业信誉，相应确定信用等级和信用额度，同时建立客户信用档案和动态系统。建立赊销审批制度，明确责任到人，强化销售部门与财务部门的内部管理和相互监督。

（2）多管齐下催收应收账款。财务部门及时核定应收账款余额，督促销售部门和销售员加大催收力度；同时定期与客户对账，保证每一笔赊销账面的精确。销售部门重点加强应收账款的账期分析和掌控，对发生逾期的赊销客户不再赊销，督促销售员加紧催收。加强对应收账款较多销售员的监督和管理，防止暗箱操作。对信誉差、欠款时间长、金额较大的赊销客户，要指定专人负责，多管齐下催收。

（作者单位为武汉通威电子有限公司）

参考文献

[1] 刘冉冉.中小企业财务风险预警的管理对策[J].企业改革与管理，2015（14）.

[2] 赵凤云，苏艳芝.中小企业财务风险内控措施研究[J].商业经济研究，2010 （13）.

第7篇：企业的财务风险分析范文

【摘要】越来越多的企业把并购当作持续发展甚至是海外扩张的重要手段，这也与中国政府贯彻“走出去”战略不谋而合。然而并购是一把“双刃剑”，成功的并购为企业的优化重组以及资源的优化配置带来积极的作用。为了使蒙牛乳业集团乃至乳制品行业能够有效的识别及防范企业在并购中的财务风险，本文通过对蒙牛乳业在进行并购过程中的偿债能力、营运能力、盈利能力分析，预测企业可能面对流动、偿债、营运的风险。最后对于企业在并购过程中可能出现的这一系列财务风险，提出了一些思考与建议。

【关键词】并购 财务报表分析 财务风险 防范措施

一、导言

蒙牛是中国奶制品营业额第二大的公司，其总部位于内蒙古，是我国奶制品的领头企业之一。

2013年6月18日，中国乳业引起全国关注，中国蒙牛乳业有限公司与雅士利国际控股有限公司18日联合宣布，蒙牛公司将全面收购雅士利国际控股公司股份。这是迄今为止，中国乳业最大规模的一次并购。而蒙牛此举也将揭开中国奶粉行业重组、并购的序幕。蒙牛公司此次并购，对其来说既是机遇，也是一次严峻的挑战。二、蒙牛并购存在的问题

企业并购在经济全球化的背景下，是企业快速扩张的邮箱方式，能够帮助企业快速的成长，也有利于企业打开和拓展国际市场。企业并购虽然给企业提供了众多机遇，但是企业并购本身就伴随着高风险因素，处理不好这些因素将影响企业并购的成功，通过对蒙牛乳业股份有限公司财务报表数据和相关指标的分析，企业在并购过程中可能存在以下几类风险。

（一）流动性风险

企业并购后，有些企业由于自身经济实力不够，债务负担过重，与此同时公司融资不到位，便会出现短期支付坤年现象，这也便产生了流动性风险，通过2011-2015年流动性比率趋势图，我们可以很明显的看出企业在2013年收购雅士利后流动水平达到五年中的最低水平，企业存在很大的流动性风险。

（二）偿债风险

通过对蒙牛公司的2012-2013年 的财务分析与比较，其2013年的债务比率明显高于2012年，从这可以看出蒙牛公司存在很大的偿债风险。如果蒙牛公司不能较好理偿债风险收购雅士利公司，这⒒岬贾伦时窘峁苟窕、负债比例过高，从而增大企业的运营。

三、关于蒙牛并购风险防范的相关建议

（1）制定正确的融资决策。企业制定正确的融资策略，必须以企业自身条件为基础，从现有资本结构与融资后资本结构入手，分析企业融资前后的资本结构变动，来制定企业自身的融资策略。除此之外，企业更要做好融资规划，寻找长期融资伙伴，增强自身短期支付能力。只有当企业制定出了正确的融资决策，企业才能才有最有效的选择最合适的融资方式，减少不必要的债务风险，挺高企业的偿债能力，促进企业的有效运行。

（2）运营整改。企业在进行并购前，必须进行周密的运营整改，而整改的主要方面为财务审查。企业在进行整合前应对并购企业进行严格审查，审查其自身财务是否存在问题，为整合效率的提高提供保障。其次对比购企业自身的管理能力和资源能力进行可行性分析，定位企业发展的目标。

（3）建立流动资产管理机制。并购企业进行全面预算，应加强整个企业存货、应收票据、应收账款、各项的管理，避免出现企业因现金流量链条断裂最终导致破产的现象。通过对流动资产和流动负债的有效管理，最终提升蒙牛公司的资产的流动性，改善蒙牛公司因收购雅士利造成流动性低的局面。

参考文献：

[1]罗芳芳.企业并购财务风险分析[D].云南大学，2015.

[2]卢永红.我国企业并购的财务风险与控制[J].企业经济，2014.

[3]艾鑫.企业并购财务风险评价与控制研究[D].中国石油大学（华东），2014.

[4]董雪.中国企业“走出去”跨国并购风险因素分析[A]. 今日财富杂志社.2016年第二届今日财富论 坛论文集[C].今日财富杂志社，2016.

第8篇：企业的财务风险分析范文

【关键词】 并购; 交易; 财务风险

企业并购的财务风险是贯穿企业并购全过程的不确定性因素对预期价值产生的负面作用和影响。企业并购的流程包括计划决策交易执行运营整合,企业并购流程各阶段存在不同的财务风险。在交易执行阶段,企业要决定并购的支付方式和融资策略,从而会出现支付风险和融资风险。

一、支付风险

(一)支付风险应考虑的变化因素

目前,并购主要有三种支付方式:现金支付、股票支付和混合支付。企业应充分考虑交易双方资本结构,结合并购动机选择合理的支付方式。如果选择的支付方式不当,就会造成并购失败,带来财务风险,企业在采用不同的支付方式时应考虑不同的变化因素。

1.流动性的变化。要考虑的因素就是采用的支付工具能否获得充足的流动性来源,以及现金头寸的影响。

2.控制权的变化。即某种支付方式采用后,会导致并购方现有股权结构发生变化;如在支付工具使用的时候,由于存在债权转换为股权的可能性,造成股权结构变动和股权稀释,使企业老股东拥有的企业权益比率下降甚至失去其控制权。

3.收益的稀释。若采用某种支付方式使企业股本增加,就会导致原有股东的收益被稀释或摊薄。

4.资本结构的状况。如果企业为实现并购而需向外部贷款,由于提高了企业的资产负债率,改变了财务杠杆比例,就会使企业财务风险上升。

5.融资成本的差异。企业在并购中常用的融资方式一般有借贷和发行股票两种,企业通常选择其中成本比较低的金融支付工具参与并购。

(二)现金支付并购的特点

现金支付是指并购方一次或在指定的时间内分几次支付现金给目标企业的股东,借此取得目标企业的所有权的并购行为。现金交易的优点在于交易简单、迅速,不会使并购企业原有的股权结构发生变动,引起控股权的转移和收益的稀释。其弊端有两点:一是收购方短期内要有大笔现金支出,如果并购企业无法通过其他途径获得必要的资金支持,而必须以公司手持现金支付,则公司压力很大。二是出售方收到现金后,账面上出现一大笔投资收益,应交的收益所得税也增加不少。同时收取现金,放弃股权使被并购企业股东不能拥有并购后形成的新企业的股东权益。因此,并购方决定采用现金支付之前,主要应考虑以下几个方面的问题:

1.公司短期货币资金的流动性。在并购方采取一次性现金支付的时期里,并购方在短期内有无足够的现金支付能力是公司首先要考虑和解决的问题。

2.目标公司中长期货币资金的流动性。如果并购方采取的是分期支付的方式,相对于一次支付方式来说,公司所面临的现金压力要小得多。

3.筹资成本。并购应对公司自由的资金与通过公开发行债券、股票所筹资金的成本进行比较,以确定最佳的资金组合方式。

4.税收问题。当前大多数国家的税法都规定,投资者出售股票所获得的收入为资本收益,需要就其增值部分缴纳资本利得税。由于并购方采取了现金支付的方式,使得目标公司原有的股东无法推迟资本利得的确认,提早了纳税的时间,不能够享受税收上的优惠。

(三)股权支付及其特点

股权支付方式是指并购方通过增发新股,以新发行的股票交换被并购企业的股票,或者发行新股取代并购方和被并购方的股票,从而取得对被并购企业的控股权。实际上,股权支付方式将使两家公司相互持股,结合成利益共同体。股权支付的优点在于:收购方不会被迫支付大量现金;目标公司的股东能自动转成新的公司的股票,所有权得到有效的转移,没有因此失去他们的所有者权益;出售方由于没有得到现金收益,避免了所得税的支出。其不利的一面在于:由于增发新股在一定程度上改变了公司的股权结构,稀释了原有股东的所有权,甚至可能使某些老股东失去控制权;股本扩张可能稀释每股收益,导致估价下降。故在采取股权支付决策时,需要对以下因素加以考虑:

1.并购方的股权结构。并购公司发行新股以换取目标公司股票的行为,显然会对自身原有的股权结构产生影响。随着在外流通股票数量的增加,势必会造成每股收益、每股净资产的摊薄,进而引起股价的下跌,也就会给企业带来股权稀释风险。

2.财务杠杆比率。并购时融资增发新股可能会改变公司原有的财务杠杆比率,导致最佳资本结构的破坏,带来并购及经营风险。并购方应从杠杆比率、资本结构等方面考虑股票支付方式的合理性。

3.当前股息收益率。通常情况下,股东都希望得到较高的股息收益率。在股息收益率较高的情况下,发行固定利率水平较低的债权证券对并购方更为有利;反之,增发新股就比各种形式的借贷更为有利。因此,并购方在决定是否采取股权并购方式时,需要考虑股息收益率和借贷利率水平的高低。

4.股价水平。当前的股价水平是影响企业是否采取股权并购的重要因素。股价处于较高的水平,以股权的方式来并购对目标企业就会有较大的吸引力,其增发的新股对目标企业也具有较强的吸引力。否则目标企业有股东不愿持有并购企业的股票,甚至抛售其股票,此时并购企业就不可能以股权并购的方式来实施并购。

5.相关证券法规的限制。公司发行新股时会受到证券交易会的监督及其所在证券交易所上市规则的限制,另外新股发行的手续相对而言比较繁琐,会使得竞争对手有充裕的时间组织竞购,亦会使不愿意被并购的目标公司有时间布置反并购措施。并购方为了保证并购的成功性,将不得不提高收购的价格,导致实际收购成本的上升。

(四)混合支付

混合支付是指主并企业的支付方式为现金、股票、认股权证、可转换债券等多种形式的组合。混合支付能比较好地解决纯现金支付带来的资金压力或者债务压力,又能根据企业自身以及目标企业的资本结构合理安排二者的比例,达到最优的资本结构。但混合支付也是有风险存在的。由于对企业的资本结构确认往往不能达到理想的状态,资本结构偏离风险的发生是可能的,而且混合支付不能一次完成整个支付过程,多种支付方式的连续性很难保证,这样会延迟整个并购进程,给后期带来较大的整合风险。国外有关并购支付方式选择的实证研究表明,并购案件总数的一半以上采用现金支付方式,其次为股票支付方式,而采用综合证券支付方式的只占并购案件总数的10%以下。由于受资本市场发展程度的影响,我国在并购中,可转换债券、认股权证等创新的支付方式还没有得到广泛运用,现金支付和股票支付仍是两种最重要的支付方式。

二、融资风险

(一)融资风险的含义及影响

并购的融资风险主要是指企业能否按时足额地筹集到资金保证并购的顺利进行。如何利用企业的内部和外部资金渠道,在短期内筹集到所需的资金是关系到并购活动能否成功的关键。

企业并购的融资决策会对企业的负债和资本结构产生重大影响。企业通常可以采用的融资渠道有:向银行借款,发行债券、股票和认股权证。由于并购动机不同,以及目标企业收购前资本结构不同,使得企业并购所需的长期资金和短期资金、自有资本和债务资金的投入比例有很大的差异。如企业的并购动机是包装后重新出售,就需要投入充足的短期资金,可以选择资本成本相对较低的短期借款方式。但对企业来说还本付息的负担较重,若企业资金安排不当,就会陷入财务危机。

(二)影响融资风险的因素

1.融资结构。融资结构包括企业资本中债务资本与股权资本结构。债务资本中包括短期债务与长期债务结构等。企业融资结构是否合理,是影响融资风险的一个主要因素。比如杠杆并购,当实际的并购效果达不到预期时,将可能产生利息支付风险和按期还本风险。在以股权资本为主的融资结构中,当并购后的实际效果达不到预期时,会使股东利益受损,从而为敌意收购者提供机会。即使完全以自有资金支付收购价款,也存在一定的财务风险。

2.融资的支付方式。企业并购所需资金的筹措方式及数额的大小与主并企业采用的支付方式有关。常用的支付方式包括:现金支付、换股并购、卖方融资和混合支付等。在信息不对称的条件下,不同的支付方式将向市场投资者传递不同的信息,这是影响并购财务风险的重要因素,比如现金支付,首先需要一笔足额的即时现金;其次,并购规模常常受到获现能力的限制;最后,被并购者因为不能拥有新公司的股东权益而不欢迎现金方式,这会降低并购成功的机会。又如换股并购会改变并购企业的股权结构,稀释主并企业对并购后企业的控制权,并可能摊薄每股收益和每股净资产。

3.筹资能力大小。筹资能力包括内部筹资能力和外部筹资能力两个方面。企业内部筹资能力主要取决于企业的盈利能力及有关的税收折旧政策等因素;外部筹资能力主要取决于企业盈利水平和资本结构。并购对资金的需要决定了企业必须综合考虑各种融资渠道,如果企业进行并购只是暂时持有,待适当改造后重新出售,这就需要投入相当数量的短期资金才能达到目的,这时可以选择资本成本相对较低的短期借款方式,但还本付息的负担较重,企业若届时安排不当,就会陷入财务危机;如果买方是为了长期持有目标公司,就要根据目标企业的资本结构及其持续经营的资金需用,来确定收购资金的具体筹集方式。并购企业应针对目标企业负债偿还期限的长短,维持正常的营运资金,使投资回收期与借款种类相配合,合理安排资本结构。比如用短期融资来维持目标公司正常营运的流动性资金需用,用长期负债和股东权益来筹集购买该企业所需要的其他资金投入,在并购企业不会出现融资危机的前提下,尽量降低资本成本,力求资本结构的合理性。另外还要考虑税收的影响等。

【参考文献】

第9篇：企业的财务风险分析范文

[关键词]信用风险 内部监控 激励机制

08年金融危机给全球经济带来了严重的影响,我国企业在金融危机下,也普遍产生了程度不一的财务风险,这与我国企业历来欠缺财务风险意识,缺乏有效的内部管理控制体系密切相关。

我国企业产生财务风险主要有以下几个原因:

1.企业财务管理系统不能适应外部复杂多边的宏观环境

随着全球经济一体化的深入发展,我国企业的财务活动也处在了全球的行业经济链之中,企业的财务管理的环境由此变得更加复杂多变,外部环境变化在为企业带来机会和利益的同时,也导致企业面临着各种风险,甚至是威胁,如全球的宏观经济形势变化、我国国民经济整体形势变化、所在行业的政策变化、行业景气度、国家信贷以及外汇政策的调整、银行利率的变化、外汇汇率的波动、通货膨胀程度等等。这些因素存在于企业之外,其变化也是企业难以预见和难以改变的,这就势必影响到企业的财务活动,如利率的变动必然会产生利率风险,包括支付的利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险等;汇率的变动则会直接影响到我国进出口产品的成本, 人民币升值会提高我国出口产品的成本,对出口企业不利,因而会影响我国外贸出口,从而会减少外贸顺差。反之,则会提高进口产品成本,对进口企业不利。而通货膨胀,将使企业资金供给持续发生短缺,货币性资金持续贬值,实物性资金相对升值,垫付成本持续升高。宏观环境的不利变化给企业带来财务风险是实实在在的,轻者不能实现预期收益,重者血本无归。

2.资本结构不合理,资产流动性差

企业资金结构主要是指企业权益资金与负债资金以及固定资本与流动资本的比例关系。企业如果出现投资与筹资决策的失误,就会导致企业的资本结构不合理,会出现负债比例过高,而流动资金少、资金链断裂的现象。企业债务比例高的直接后果就是使得企业不能到期及时清还债务,陷入财务困境之中。高负债率当然还给企业带来高的清还利息的压力,即债务成本,如果企业经营不善,就会导致企业出现资不抵债,面临破产的危险。因此,企业在融资时必须考虑到后续的还债能力,否则,会因为流动资金不足和变现能力不强而导致财务风险的发生,最终导致企业破产的悲剧。

3.企业财务内部监控制度不健全

内部财务监控制度作为企业财务活动中自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。及时建立企业内部财务监控制度对企业财务管理的成功起着关键的作用。在我国,内部财务监控制度的不健全和财务关系的混乱是产生企业财务风险的重要因素之一。与国外发达国家相比,我国内部财务监控制度的普及率还较低。即使有的企业有,也不能严格执行,由于管理体制的不完善和缺乏有效的约束机制,导致企业的财务风险极易发生。

4.信用风险薄弱,应收账款拖欠严重

企业客户包括供应方和购买方, 企业的信用风险因客户性质的不同也体现在两个方面。在现代社会,市场的竞争机制发挥着重要的作用,要想扩大市场占有率,企业不仅要生产出合格的产品,还要控制好产品的成本和价格,同时必须巧妙合理的运用好信用促销。但是,一些企业为了扩大销售量和销售额,盲目的运用赊销策略,忽视了对客户的还款能力和资信水平的调查,最终导致企业的应收账款增加,收款风险增大情况的出现,最后蒙受风险和损失的还是企业自己。所以,企业需要根据客户的情况,制定一套信用判定标准,根据判定的客户信用情况来判别是否该赊销产品。

加强对财务风险的防范,企业须做好以下几点:

1.建立财务风险预警系统

(1)加强信息管理

首先建立财务预警管理组织机构,并遵循“专人负责、职责独立”的原则,确保财务预警分析的工作能够有专人落实,且不受其他组织机构的干扰和影响。而且财务风险预警系统应该是开放性的,不仅包括内部财务信息,还包括外部相关信息。最为关键的是,系统信息要不断更新,资料系统要不断升级,确保财务信息的及时性、准确性和有效性。

(2)健全财务风险缝隙与处理机制

财务预警系统的关键和核心是高效率的财务风险分析方法。处理财务风险的方法主要包括应急措施、补救方法和改进方案这三点。

(3)建立财务风险预警的计算机辅助管理系统

由于工作量大与繁杂以及要求严格的原因,财务风险预警系统的构建和运行应实施微机化管理,并与会计核算软件衔接,进行动态监督,减少数据采集、输入过程中的错误,保证信息质量。

(4)加强人才培训,注重人才更新

人才的培养是企业发展的核心,企业一定要培养一批高素质的财务人员,这样才能保证财务风险预警机制的实施有较高的效果。同时,财务人员要有发现问题,观察问题,和分析问题的能力,抓住那些非正常的经济现象,深入了解剖析,并提出积极的改革方案。

2.完善企业财务运行机制

(1)建立合理的激励机制与约束机制

企业内部的激励和约束机制的目的就是保证企业目标的实现。在企业管理中,激励机制和约束机制是相辅相成,相互促进的,企业不能只强调一点而忽视另外一点,这样是不科学的,是不能达到企业管理的最佳效果,只有二者合理配合使用才能达到企业的管理目标。就激励机制来说,应包括物质激励与精神激励两个方面。此外,还要建立完善的约束机制。

(2)建立切实可行的投资决策机制

通过建立切实可行的投资决策机制可以提高投资决策的科学化水平,降低决策风险。一方面要规范项目投资程序,做好项目可行性研究,尽量采用定量计算及分析方法,并运用科学的决策模型进行决策,防止因投资决策失误而产生的财务风险。另一方面,在投资决策中不仅要考虑投资机会和风险、企业发展目标和阶段、现有投资规模和结构及经营管理状况,还必须考虑财务匹配因素。

(3)建立科学的筹资决策机制

负债经营是形成企业财务风险的重要原因。因此债务筹资的规模、债务筹资的结构、债务筹资的成本和债务筹资的期限等是筹资决策的重点内容,具体涉及到最佳资本结构的确定问题、长期债务与短期债务的合理搭配问题、债务筹资方式的具体选择问题和债务期限与投资期限的结合问题等。

(4)健全企业财务风险管理制度

企业财务风险管理是企业关于财务风险管理的具体规定,内容涉及企业财务风险管理目标的设立、企业风险管理机构的设置以及人员配备、各职能部门在风险管理中的权力和职责、企业财务风险管理的基本程序方面。企业财务风险管理制度是企业进行财务风险管理活动的基本要求,健全的企业财务风险管理制度本身就已经消除了一部分财务风险发生的可能性。所以健全企业内部财务管理制度对企业防范财务风险是非常必要的。

参考文献:

[1] 王立锋. 浅析金融危机下的企业财务风险管控. 现代经济信息,2009年7月

[2] 阎明. 试论金融危机环境下的企业财务管理. 中国经贸,2009年7月