电力市场建设精选(九篇)

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第1篇：电力市场建设范文

1.1概述。智能电网就是电网的智能化（智能电力），也被称为“电网2.0”，与现有电网相比，智能电网体现出电力流、信息流和业务流高度融合的显著特点，它是建立在集成的、高速双向通信网络的基础上，通过先进的传感和测量技术、先进的设备技术、先进的控制方法以及先进的决策支持系统技术的应用，实现电网的可靠、安全、经济、高效、环境友好和使用安全的目标，其主要特征包括自愈、激励和包括用户、抵御攻击、提供满足21世纪用户需求的电能质量、容许各种不同发电形式的接入、启动电力市场以及资产的优化高效运行。1.2特点。1.2.1环保性。当前我国在大力主张经济发展并同时注重空气质量的政策影响下，在智能电网建设过程中注重环保性是十分重要的。1.2.2电网架构牢固。因为我国幅员辽阔，地形复杂，所以自然灾害发生频率相对较高，而这些灾害会对电网体系产生不利的影响。因此，智能电网在构建时应该注重架构的牢固、稳定，保证电力系统不会受到外界环境的影响。1.2.3自动化。由于电网体系较为复杂，而且涉及的人员、环节众多。所以如果电网体系具备自动修复或者自动诊断功能的话，不仅能够节约时间，还可以提高工作效率，降低运行成本。1.2.4经济收益。智能电网除了需要保障电能的品质之外，还需要提升经济效益，因此在设计过程中需要全面考虑，尽量降低建造成本。

2电力市场发展中智能电网建设的影响

2.1智能电网建设增加电力网络的可靠性。智能电网运用了新的电力技术，弥补了现有电网技术的漏洞，对电网的运作运行能够进行准确的监督，从而减少设备的故障机率，也就降低了效能损失。因此，智能电网的应用对电力市场的发展是一种强有力的支撑，对电力市场的可持续发展有着非常重要的作用。同时，智能电网的建设对当下电力市场的革新也起到了一定的推动作用，促进了我国电力事业的快速发展。2.2智能电网建设提高电力市场改革效益。通过智能电网信息的实时传递，能及时地反馈给电力市场中的各方，对维护市场各方的利益有着积极的作用。智能电网系统能实时监控电力系统内用电量的“峰、平、谷”各个时期，电量控制更加便捷，从而合理安排各时段的用电量。智能电网利用新型可再生资源进行发电，在电能传输方面又能降低能耗，因此，在环保节能方面智能电网更胜一筹。2.3智能电网建设增进电力市场的产业化进程。智能电网的建设改变了传统电力行业的模式，同时也集合了不同的行业。智能电网的建设是需要各方的积极参与的，智能电网集合了“计算机技术”“信息技术”“新型设备”等，不论技术方面，还是电网所用的设施设备，都需要其他行业的支持，使电力市场的产业链逐渐向其他方向延伸和拓展。智能电网的建设，使电网内的电能从输送到入户，形成了高效快捷的产业链。链条上整合了“互联网产业”“新能源产业”“家电业”“交通运输业”等行业，使电力市场在纵深上进行发展，促进了智能电网产业的发展进程，促进电力市场逐步走向市场化和产业化。

3基于电力市场发展背景的智能电网建设

3.1加强信息化建设。基于智能电网建设对电力市场发展的影响，各地区需要不断地加强智能电网建设。电力企业将电网信息化建设，作为新时期的重点，加大通信支撑网与信息平台的投资建设力度，将信息化技术，运用到企业业务与流程中，为企业精细化管理，提供技术保障，实现跨业务数据应用。除此之外，不断地完善业务应用系统，将云管理与云服务应用到企业业务管理中，以推动智能电网发展，为电力市场的发展，提供助力作用。电力公司不断强化电网规划顶层设计，加大电网投入力度，精简用电报装程序，实行“一证受理”，仅今年以来，业扩办理环节就成功“瘦身”50%，制造业客户平均接电报装时间缩短8.5d。3.2加强自动化建设。智能电网建设工作中，自动化建设是重点内容，以输电、变配电、电力调度为主要方向，建设输电设备在线监测系统与防灾减灾预警系统等，加强直升机与无人机等的推广，以提高输电线路运行的安全性与可靠性，确保电力系统稳定运行。除此之外，还不断地加强智能变电站建设，对老旧智能设备进行改进。逐步的提高区域配电自动化程度，以实现供电区域范围内配电自动化目标。3.3加强互动化建设。智能电网规划发展，将不断地朝向新型能源方向，而智能电网建设也将以常规电源并网以及大规模新能源接入等，作为主要内容。智能电网建设，将持续推广新能源接入技术，包括光电或者光伏功率预测技术，力求不断地提升新能源发电功率预测的精准度，加快资源监测网络的建设以及调度技术的推广。除此之外，还需要加强基础材料核心技术的研发，积极推广与应用国产材料，比如安全控制芯片与电子器件等，以全面带动电力市场的发展，扩大电力市场范围。

4结束语

综上所述，电力市场始于传统的电力行业，智能电网的产生为电力市场注入了新鲜血液，随着智能电网的普及应用，电力市场也逐步走向市场化，电力市场的改革随之稳步向前。

作者:韩笑 姚宇 秦若珊 单位:国网辽宁省电力有限公司朝阳供电公司

参考文献

[1]陈涛.智能电网建设及电力市场发展[J].中国高新技术企业,2014(25):38-39.

[2]徐军.浅析智能电网建设对电力市场发展的影响[J].科技资讯,2014,1232:77.

第2篇：电力市场建设范文

关键词：南通 电力建设 市场营销 竞争地位 市场份额

中图分类号：F426 文献标识码：A

一、序言

南通是长三角北翼经济中心，是经济持续高速发展城市之一，其电力建设市场（发电、输电、变电、配电、用电设施的建造市场的统称，以下简称电建市场）如何发展？笔者长期关注这一课题，认为南通将继续开放市场、不断扩大市场规模，南通本土电建施工企业要保持原有的竞争地位和市场份额，必须实施新的营销策略。

二、环境分析，踌躇满志

电建市场受经济总体发展形势的制s和带动。过去几年，南通电建市场存在以下特征：

（一）建筑铁军扬名神州

南通的建筑业特别发达，《南通网》报道，2011年建筑业总产值超过2600亿元，总施工面积4亿平方米，从业人数90万人，各项指标均名列全国地级市第一，施工队伍被称为“建筑铁军”。在2012年江苏建筑业“双百强”企业会上，全省建筑业竞争力前十强中，南通占据5席。截至2015年底，南通地区拥有电建一级资质企业1家（全省仅5家）、二级资质企业2家、三级资质企业21家，在江苏省地级市中居领先地位。可以说南通本土的电建企业实力雄厚，并占有天时地利的有利因素，具有相当强的竞争实力。

（二）省外企业蜂拥而至

南通区域近几年经济的高速发展，电建市场的蛋糕越做越大，不少区域外企业纷纷涌进，在全省十三个地级市中，南通市施工力量驻扎最密集。截止2015年末，进入南通电建市场具有电力承装1级资质企业8家、2级资质企业15家、3级资质企业家64级。域外3级以上资质企业二十余家加入，目标瞄准的是工程体量较大的110Kv及以上的输变电项目。这些项目主要采用公开招标的方式进行，其竞争是公开、公平、公正的。

（三）小项目大竞争

目前竞争最惨烈的当是一些10Kv至35Kv的项目，这些工程的特点是规模小、工艺简单、施工容易，对施工企业的资质等级要求低，当地二级以上资质单位一般不愿意接手，反而成为入驻本地的外地电建企业的争取目标。因为域外单位常驻本地，有项目施工周期间隔，他们便以高资质、低价格抢夺这块市场，补偿其固定成本。该部分的竞争激烈程度，令本地二级企业刮目相看，显现处处争雄的市场本质。

（四）南通市场容得下大英雄

目前，南通地方经济发展势头强劲。一是近年南通市政府以“依托江海、崛起苏中、融入苏南、接轨上海、走向世界、全面小康”为总体发展思路，提出争当苏中新一轮发展“领头雁”的目标，地方经济投入较大，招商引资成效明显，拉动了电力建设需求；二是国家电网公司建设“三纵三横一环网”的特高压电网规划，跨越南通的电网输变电配套项目增多等因素，使南通地区面临较好的市场机遇；三是城市建设力度不减，房地产开发拉动了城市电网建设，规模依然庞大，2015年房地产开发投资690.9亿元、2016年上半年商品房销售面积同比增长57.25%；四是南通通州湾新区建设是区域经济的最大增长点。2015年3月，国家发改委批准设立“通州湾江海联动开发示范区”，标志着通州湾开发上升到国家战略层面。该区位于长江入海口北翼、江苏沿江经济带与沿海经济带交汇处，是南通市委、市政府倾全市之力打造的沿海国家级新区，新区建设的投入规模之大、电建市场之大是江苏省城市建设之巅；五是南通地区城镇化建设刚起步不久，一大批电网需要建设，村镇集中居住的规模在迅速扩大。

从以上分析可以看到，南通地区施工力量雄厚，队伍多，高手林立，但市场容量相当可观。是英雄，市场上方见真功夫。

三、微观分析，斗志倍增

电建市场，是电力施工企业浴血奋斗的地方，争市场，就必须增强企业素养，方能担当。南通本地的电建队伍，面对时势给予的机会、外地竞争对手的争夺，应从提高营销能力入手，消除以下不利因素：

（一）施工业务充裕，营销队伍不全

南通本土的电建施工队伍，从未发生过业务短缺、资金困难、工人工资发不出的现象，但由此也带来营销战略布局的缺失。多数单位没有专门的营销队伍，没有与企业发展要求相适应的营销思想，还停留在“靠关系吃饭”销售路线上。

（二） 施工队伍庞大，专业结构失衡

从我们接触到的施工单位来看，普遍存在人员总量优势、高技能专业人才不足、专业失衡的问题。在业务招标、施工现场检查中可以发现普遍存在人员年龄结构老化、技术人员缺乏、服务和营销观念薄弱的现象。

（三） 专业能力较强，专用机具不配套

现有的施工队伍，都有能力承接相应资质等级的业务，有的甚至经常参与超过自身等级资格的施工配合工作，施工经验丰富。但现场发现其非主力的技术人员配备欠缺、专业施工机具落后，新施工技术的运用较少。

（四） 创新能力不足，企业特色不靓

随着电力技术的发展，一些新材料、新技术广发运用，电建施工工艺也在不断发展。如南通送变电公司常年开展技术革新、QC管理创新，南通通明投资实业有限公司的斜拉电杆带电扶正装置，在2016年国际质量管理小组会上获得金奖。他们每次外出投标，亮出技术底牌，都得到招标单位的认可，均能获得较高的技术标分值。但也有相当多的单位缺乏创新能力，不能形成技术优势，只能采用低价格投标策略，有时价格低也不能中标，未能从整体上形成本土企业的竞争实力。

四、构建营销文化，实施营销策略

电建市场营销，就是从企业发展的高度，掌握电建市场信息，寻找市场机会，促成交易，创造或满足市场需求，实现企业的经营目标的一个过程或活动。因此，必须建立大营销或整体营销的概念，将营销活动扩展到企业行为、形象的方方面面，将营销活动扩展到企业生存的每时每刻，将营销活动扩展到每一位员工，事事处处、时时刻刻、每个岗位每个人都要体现企业的营销策略，有效解决上述不利因素。

（一）以质量营销为基础，处处营销

电建市场是一个强制性约束市场，其交易程序、交易行为受较多的政策法规约束，如果没有质量做基础，就难以兑现工程类产品或服务需求，无法给企业创造利润。只有确立质量营销理念，才能保证企业营销目标的实现，倘若一个工程出现质量问题，将有一批客户不敢签约。但是，仅仅以质量营销还是远远不够的，因为营销是市场信息、机会、交易、需求、目标密不可分的，因此，企业在建设工程的整个项目管理的过程中，除了抓好传统的安全和质量外，必须在项目的各个过程、环节中体现营销思想，以服务为桥梁，配备必要的施工机具，采用新技术，提高施工质量和效率，实施处处营销。

（二） 以整体营销为抓手，事事营销

由于施工产品的单一性，决定了资源的有限性和交易成功的不确定性，而实施整体营销理念，能有效解决施工业务营销“广种薄收”的窘局。整体营销必须贯彻“业主为核心”的理念，重新组合施工企业行为和市场行为，综合协调地使用多种方式，以统一的目标和统一的形象，传递一致的施工服务信息，实现与客户的双向沟通，迅速树立企业品牌在客户心目中的地位，建立与客户长期密切的关系，有效地达到营销目的。由于整体营销囊括与企业有关的内外部环境的所有干系人，包括供应商、分包商、顾客、职员、政府、同盟者、竞争者、传媒、社会公众等，电建施工企业的营销活动一定要拓宽空间视野，抓好人员专业结构、在与外界接触过程中，实施事事营销，传递本企业的营销文化。

（三）以品牌营销为形象，时时营销

最高级的营销不是建立庞大的营销网络，而是利用品牌符号，把无形的营销网络铺建到社会公众心理，把产品输送到消费者心里，使消费者选择消费时认同这个产品，投资商选择合作时认同这个企业。品牌符号，浓缩了企业多种重要信息，包括企业的信誉、文化、产品、质量、科技、潜力等。因此，电建企业的品牌，要靠更多的“优良工程”来打造，要靠一流的速度、一流的质量、一流的技术、一流的管理、一流的服务来支撑，若要形象树立，营销就必须时时存在。

（四） 以营销机制为动力，刻刻营销

一切的营销活动，都是本企业的职工所为，因此营销机制的建立，就是重组营销动力结构，建立营销体制，实现刻刻营销。一是要构建多层次的营销力量，从企业高层至一般员工，都要有营销思想，每个层次、每个员工所做的每件事、每个员工在企业工作的每一刻都是企业形象；二是从企业层面要找准服务对象，细分市场，实施差异化营销，不同岗位的员工要明白工作即营销，既是自我营销、也是企业营销；三是在员工层面找准不同岗位的职工要有具体的营销重c，实施适当的营销政策；四是采取营销激励，重奖营销贡献突出的员工。企业销售业绩好不能只奖励营销部门，因为营销是企业的整体行为，不是营销专业的少数人的行为，只是营销部门人员专业与客户的接触环节而已。

（五）以核心竞争力为支撑，生存营销

只有生存，才能发展；只要生存，就要营销，这就是生存营销理念。我存，企业存，这就是核心竞争力。企业独特的竞争优势，必须靠核心竞争力支撑，在于将营销理念贯注于企业工作的全过程、全方面，在于塑造优秀的营销文化，使营销思想根植于每个员工心里，落实在企业的每一项工作中。

（六） 以售后服务为保障，持续营销

本土企业是土生土长的施工力量，与域外企业竞争有着独特优势，人熟、地熟，与当地客户的空间距离短、呼之即到，对工程质保期之后的服务响应是域外企业无法竞争的，只有把服务客户的理念根植于心、把服务的内容扩展到电力供应与消费的方方面面，扩展电建市场的延伸服务，本土企业的竞争优势必将彰显于客户面前，赢得更大的市场份额。

第3篇：电力市场建设范文

随着知识经济的到来和我国加入wto，电力企业作为国有大中型企业融入世界经济一体之中已是时展的必然趋势。培养和拥有一支高素质的人才队伍，已是企业为了在激烈甚至为残酷的市场竞争中立于不败之地的一个战略目标。当然，作为电网企业，“自然垄断”的特性给我们和真正的市场竞争间筑就了一道较为坚固的壁垒。但同时，由于电网企业的基础公共事业性的社会属性，随着社会的发展和人民生活水平的提高，对供电的能源可靠性和服务可信度要求也越来越高，建立现代企业制度的呼声也越来越高，电网企业在各种方面有形无形的压力也跟着不断的提高。为适应这些要求，企业不断的进行自我调整完善，在极其严峻的用电形势下大力加强电网建设迅速发展，探寻，在科学发展观的指导下实施实现电力企业可持续发展的道路，企业自身的改革、发展、稳定仍是任重道远。完成这一历史使命要靠谁呢？勿庸置疑，只有是我们的人才，这也就对人才队伍的建设提出了更为迫切的要求。版权所有

二、当前国内外企业人力资源管理及电力企业现状

（一）、国内外成功企业人才开发使用之亮点

国外成功企业经过上百年的发展，积累了更多企业管理方面的经验。纵观世界成功企业无一不是拥有高素质的人才，通过高水平的管理获得高效能的。

国外大型企业成功的经验告诉我们，每一个成功的企业都拥有高素质的企业家、高水平的人才组合和高质量的管理。

我国民营企业在20世纪80年代以来得到了长足的发展，是我国经济中最活跃、发展最快的一支力量，这种良好的发展态势取决于多种因素，人力资源优势是其最主要的优势之一。那么其它的一些著名、成功的国企呢？答案不二。

民营企业机制灵活，能够吸引大批人才。其不受传统政企关系的束缚，有充分的自，机制也就有了高度的灵活性，主要表现为：机构精干、决策自主、反应灵敏、工作效率高。尤其是在用人机制上，与传统的国有企业相比，民营企业因为有充分的用人自，且对人员流动的政策宽松，有着国有企业无法比拟的优势，所以能够吸引大批的人才加盟。

如万向集团在人力资源管理中，将人作为企业重点和核心来管理，在注重设备、科技等方面投入的同时，更注重对人的投入。万向集团在人力资源管理中，提出“两个分配合理性”：一是工作分配的合理性；二是收入分配的合理性。即做好了事业和待遇的双重留人法。集团将企业的奋斗目标总结为：奋斗10年添个“零”，即通过10年的努力，使日创利润增加10倍，同时员工的最高年收入也增加10倍。万向集团提出了2009年的实现日创利1000万，员工中最高收入突破1000万元。2003年，万向集团员工的最高收入已经达到了402.9万元。

（二）、我局人才队伍现状

1、人才总量的增长不能满足企业发展的需要，还是相对滞后。从2004年全市电力系统人才工作会议获悉：目前全市电力系统职工队伍的整体文化素质相对较低、专业技术人员队伍结构不尽合理。截止2003年底，全市电力系统共有职工3171人，大专以上学历占职工总数的25．1％，专业技术人员占职工总人数的35．1％，均低于省公司7个左右百分点。省公司党组陈积民书记在我局的一个会议上谈到人才强企工作时也提到了丽水局人才总量偏少这个问题。

2、要提前实现企业的“十五”蓝图，专门人才的配备和布局上与日益激烈的市场竞争和企业的发展战略不相适应。企业的人才布局，应当根据企业各个不同阶段的发展战略，进行适时调整。

3、企业专门人才队伍的自身结构也不尽合理，企业人才资源的断层与企业可持续发展的矛盾日益突出，有待于进一步完善和优化。从技术职称上看，我市电力系统拥有工程类专业技术人员所占专业技术人员总数的比例较大。电力企业是技术密集型的企业，大量的工程类技术人员是保证电网安全稳定运行的保证，基本符合电力企业生产需求。

一是经济、会计类人员从数量上看，不算太少，但专业结构不够合理，高级经济师和高级会计师在同类人才总数中所占的比例明显偏低，跟不上电力企业改革发展的需要。政工人员数量和比例明显偏少，同样跟不上电力企业改革发展稳定的需要。会计、经济、统计等专业的人员数量偏少，高级人才缺乏。企业缺乏解决一些重大技术、经营管理问题和进行科研开发工作的人才梯队。

二是业务结构不够平衡：工程技术人员、企业会计、经济和统计的专业人才的比例失调。随着改革开放形势的发展和国内外市场竞争的加剧，要提高企业的经营管理水平，要进入国际舞台参与国际竞争，专业结构不够平衡的矛盾日益突出。

三是专门人才的知识面也较狭窄：目前企业尤其缺乏一批既懂生产技术，又懂经营管理的能够参与国际竞争复合型人才，这无疑是制约企业走“国际化经营”之路的“瓶颈”。

针对上述现状，全市人才工作会议上，许启鹏书记提出了四点符合丽水电力实际、切实可行的要求其中一条就是要进一步创新人才评价和使用机制，探索建立人尽其才的有效途径，鼓励人才合理流动，打破人才的单位所有、部门所有的状况，实现人才资源共享和贡献与报酬的统一。这是高瞻远瞩地在一个全新的视角提出全新的一个人才使用观点。

这是对于企业目前的自身问题，我们视其为制约人才引进和培养的主观问题，也可以将其作为企业干部人才制度改革的主要问题。这也正是我们感兴趣，在此本人作一浅显、简要的探讨，主要的一点浅见为，引入市场机制，建立现代企业制度相适应的人力资源管理体系。由于我省电力企业的人事管理权限基本上还是全省公司统一管理，所以下文的许多观点是由省公司层面统一带动各级电力企业的一些想法。

三、树立科学的人才观，引进市场机制，加强电力企业人才队伍的培养

随着社会主义市场经济体制的逐步确立和完善，人才资源作为第一资源也同样应遵循市场优化配置这个基本准则。所以我们应引进市场机制，逐步实行人事，建立人才进出企业的快速通道，为加强电力企业人才队伍建设提供肥沃土壤。

计划经济体制下的产物“单位人”体制暴露出的最大弊端——不利于人才的合理流动：一方面导致部分职工对单位有着根深蒂固的依赖思想，单位必须包揽生老病死大小一切事务；另一方面，职工用工使用权完全控制在用人单位手中。而创造条件逐步在诸如我们电力等国企业推开人事制，让“单位人”将逐步转向市场经济体制下的“社会人”，可使上述问题迎刃而解。使人才流动的能进能出、人才使用的能上能下和人才待遇的能高能低得以实现。

人事制度就是以帮助企业全面走向市场为宗旨，企业从培养人才、吸纳人才到推销人才整个渠道，都可以通过人事从而走向人才市场来得到满足，这样，企业就能够真正扩展行为空间，增强行为能力，以提高自身的竞争水平。

（一）、引进市场化的人才是促进电力企业走向市场的客观要求

电力企业建立现代企业制度，走向市场，是一场深刻的革命，为实现这一目标，关键是选用一批有驾驭市场经济能力的高素质优秀人才。因此电力人才的开发急需拓宽渠道，要在坚持德才兼备标准的基础上解放思想，扩大视野，不拘一格地到市场中发现、引进和聘用人才。通过人力资源的不断开发利用，实现企业的集约化经营。

（二）、加速人才市场化的有序流动是建立有活力的人才队伍的关键

突破国籍、户籍和身份壁垒，以及人事关系对人才引进和流动的限制，树立“不求所有、不求所在、但求所用”的市场用人观，建立开放灵活的“人才柔性流动”机制，积极引进外来人才，建立有活力的人才队伍为企业发展服务。

（三）、向市场要人是企业降低人才培养成本的有效途径

人才资源是一种稀缺资源，其开发和利用需要政策投入和资金投入。向市场要人才，实行人事制度后，企业根据协议给人才相应的报酬，负责他的失业、养老保险和医疗保险的费用。至于住房、医疗保健等则可由社会承担。企业因此可减轻负担，优化资源配置，提高经济效益。版权所有

（四）、全面推进真正的劳动合同制度和岗位聘用机制是向市场要人的基础

人事的实现形式，是一种严格的人事聘用法定契约形式，规定各自的权利、义务以及人事人才服务的项目、内容及责任等。具有社会化、法制化、专业化的特点，而这些特点乃至其保障功能，恰恰又是当前建立现代企业制度所需要的。

（五）、省公司系统推行人事具体方法：分步走，逐步推进

企业人事管理部门必须更新观念、转变职能，真正积极主动地做到集人才预测、规划、开发、培养、评估于一身，客观公开地履行自己的职责，为企业人才资源的有序开发提供强有力的保证。

第一步：省公司体系新进员工全部进入人事（几年时间内），省公司成立自己的人事公司建立企业内部人才市场。

建立企业内部人才市场是提供人才的供给与需求的互相选择过程中的内部中介服务机构；它的运行模式遵循市场化规则，与人才、用人单位一起融入市场经济运行机体中；它的主要功能是为企业长期发展提供相关的人力资源服务；它的主要职能是从过去的微观事物中解脱出来，转到规范人才市场发展的相关政策的制定和整体性人力资源开发的规划上来。建立内部人才市场的意义可从以下几个方面来看：

（1）利于实现人才的合理流动和配置。内部人才市场给员工提供了各种“跑道”和动力源,持续激活,看到自己的发展空间,从而把个人愿景与企业愿景有机结合,从而让共同愿景创造出无尽的活力和奇迹。员工在部门之间流动,还可以弱化部门之间壁垒,增强团队精神,提高企业凝聚力。

（2）利于建立市场取向的人才价值观。内部人才市场的建立,引入竞争机制,赛场选才,“能上能下、能进能出”。改革人才的评价标准，确立选拔人才新观念，最大限度地拓宽渠道,挖掘各个层面的潜在人才。

（3）利于提升人力资源管理部门市场化管理水平。通过在内外人才市场对人才的吸纳、置换、维系、激励和持续不断的人力资源开发与培训,合理储备、有效配置人才资源总量、层次和布局,激活积淀层员工的潜力，实现企业人力资本增值,促进内部人才流动,降低信息成本。

和多数国企一样，电力企业的历史较长，人员情况复杂，因此，可以考虑采取“老人老规定，新人新办法”试行人事制度。即从某一个时段开始，对新接收的应届毕业生和新调入的专业技术人员和管理人员，统一将其档案和人事关系移交给人事机构管理。企业单位一方面与人事机构签订人事协议，明确双方的权利和义务以及有关法律责任。另一方面与所属新增人员签订用工合同，建立契约关系。这样，从新增人员中尝试人事制度，有利于总结经验，逐步推开，今后随着时间的推移，企业就可以逐步增加人数和人员级别层次，按照现代企业制度管理员工，真正卸下包袱。

第二步：人事员工实现岗位年薪制，和市场接轨

第三步：省公司成立职能主要管辖单位局级（处级）干部和后备干部备案的人力资源部门。

省公司管辖各级单位成立相应人力资源部门，主要管辖本单位中层干部和后备干部备案。

人事公司管辖其余所有人员，各所辖单位设分点。

第4篇：电力市场建设范文

关键词：电厂建设；施工管理

前 言：通过对电力工程建设施工各个环节的控制和管理来提高工程的质量和保证工程施工和运行的安全性，对此，本文主要对电力建设工程管理进行了分析。

1电厂建设工程项目进度管理分析

1.1电厂建设工程项目的进度管理流程

在对电厂建设工程项目的进度进行管理期间，主要管理流程是对已经施工完成的项目数据进行收集、总结，并同之前预测、预算的数据进行比较，当两组数据的差异相对较大时，则应对造成该现象的原因进行深入分析，并根据分析结果，适当地调整施工方向，保证施工顺利完成。

1.2电厂建设工程项目的管理难点

在电厂建设工程项目施工进度的管理过程中，工作难点主要包括：对施工过程中处于变化的因素的管理；对施工过程中所存在的风险的管理。在电厂项目工程实际建设期间，存在的未知因素相对较多，在施工初期，施工实际与施工方案之间存在冲突的可能性相对较大，方案需要小范围修改的地方相对较多。造成该类现象的主要原因在于施工方案设计期间的失误、所有方对建设项目要求的变化、参与施工人员数量的变化、原材料供应环节的变化以及国家相关政策的变化等。而在对电厂建设工程项目施工期间存在的风险进行管理期间，如果能够对所预知的风险进行分类管理，则能够较好地对风险进行控制。目前，在建设项目施工期间所存在的风险主要包括技术风险、环境风险等。施工单位在实际施工期间，应根据施工的具体情况，对各个阶段可能存在的风险进行系统的监测，并对其进行科学的管理以及控制。

2、电厂建设工程的质量管理

2.1对材料的管理

电厂建设工程施工的过程中，会涉及到大量的材料，而且材料的质量将会直接影响到电厂建设工程的质量，因此，要想做好电厂建设工程的质量管理，必须要做好对工程材料的管理。首先，要掌握市场动态，尤其是对电厂建设工程材料供应商的了解，要尽量避免材料供应的过程中出现质量问题，当然，在这个过程中也要控制材料采购的成本，确保电厂工程施工材料的质量。其次，要在材料运输的过程中加强管理，由于电厂建设工程施工材料中存在一些易碎、易污染、易变潮的材料，为了避免这类物品在运输的过程中出现质量问题，应在材料运输的过程中对其进行监控，同时要严格按照材料堆放的要求进行卸载和堆放。再次，要对进场材料进行质量管理，不仅要求专业的质量检测人员对材料的质量进行严格的检查，更要检查材料的规格、型号、质量保证书、性能等，必须保证各项参数能够达到电厂建设工程材料的要求。

2.2对变更方案的管理

电厂建设工程规模有大有小，在工程施工前，都会根据工程的实际情况来设计相应的方案，为了保证工程的质量，要求工程施工过程中必须严格按照方案进行。但是，在电厂建设工程实际实施的过程中，却存在很多的不确定性因素、无法预知的因素等，这都将会对工程的顺利实施产生一定的影响，而解决这类问题的关键就是在方案上的变更和调整，这样才能确保电厂建设工程的顺利进行。而对变更方案的质量控制也成为电厂建设工程质量控制的关键任务之一，必须切实的解决电厂工程施工中遇到的问题，同时在方案变更时要对其进行多次审核，确保方案的合理性、完善性之后，再将其投入到施工中，避免施工方案变更过程中存在漏洞对工程的质量、进度等造成影响。

2.3对电厂建设工程施工过程中的监理

电厂建设工程施工是质量控制的关键环节，在施工环节经常因为施工人员没有按照规范要求和流程来施工，对电厂工程的质量造成直接的影响，因此，要切实做好电厂建设工程的质量控制，必须从施工环节进行质量控制和监理。首先，要结合电厂建设工程实际的施工要求，对施工人员进行摸底测试，了解施工人员的专业水平，是否能够达到本次电厂建设工程施工的要求。其次，要对施工过程进行监督管理，以往电厂工程在建设施工的过程中，经常因为施工人员的误操作、施工环节混乱等问题，使得电厂工程产生质量问题，对此，要加派专业的监督管理人员对现场施工人员的施工进行监督和管理，一旦发现施工问题的话，要及时指出并改正，避免为电力工程的建设埋下安全隐患，同时也是保障电厂工程建设施工质量的关键。最后，要对施工竣工的电厂工程进行质量测试，确保各个环节都能正常运行，再将其投入到运行中，如果测试过程中出现质量问题，要对其进行返工和改进，进一步确保电厂工程的质量。

3加强电厂建设工程项目施工管理的建议

（1）在电厂建设项目实际施工期间，相关单位以及工作人员应根据施工的具体情况，将整个施工过程划分为若干个阶段，并对每个阶段进行合理的管理，从而保证施工按照预定的速度完成。

（2）在电厂建设项目的施工过程中，应根据施工现场作业工种的不同、岗位责任的差异，运用不同的方法对其实施针对性的管理。管理过程一般需要施工单位不同级别的领导、各个作业组、工程技术人员等配合完成。

（3）当电厂建设项目的规模相对较小，然而施工周期相对较长、施工过程相对较为复杂、参与施工的人员相对较多、现场管理人员数量相对较少时，应由项目所有单位派出专人对施工环节进行管理，从而能够最大限度地缩短管理的链条长度，使得项目所有单位能够对建设项目的施工实际情况进行实时了解，最终实现对电厂建设工程项目进度的有效管理。

（4）在对电厂建设工程项目进行管理期间，其管理措施并不是一成不变的，相关部门以及工作人员应根据项目的概况，对施工进度管理采取针对性的管理措施。例如，在对隧道相对较长的电厂项目进行建设期间，较长的隧道施工出现地质灾害的几率相对较大，而施工单位所运用的方法一般为爆破法，在掘进进尺时，应对隧道内的水体进行合理排出，对已掘好的隧道进行合理维护，加强相关方面的管理，以最大限度地降低隧道出现坍塌、水体涌出等情况的几率，并采用合理的技术措施以及管理方式，使隧道能够顺利地穿过地质条件相对较为复杂的地域。

（5）优质的电厂建设工程项目进度管理，离不开高素质的管理队伍，相关企业应注重管理队伍的组建以及对相关人员的培训工作。管理队伍除了相应的工作人员之外，还应包含工程技术人员。

（6）在施工进度管理的过程中，项目所有方应与工程建设各个参与单位进行联系，组建较为庞大的信息交流平台，使得相关信息以及数据能够及时、顺利地在各个单位之间传递。除此之外，相关部门还应与当地政府进行沟通，取得当地政府的支持，使工程项目的建设与当地人们的生活保持较为和谐的关系，将工程建设对人们生活的影响降到最低。

4、结束语

综上所述，电力工程在建设施工的过程中，对质量以及安全的控制和管理是核心工作，一旦工程出现质量问题，造成的不仅仅是材料浪费的问题，更有可能产生人员伤亡事件。通过本文对电力建设工程的质量控制与安全管理的分析，作者结合自身多年工作经验以及自身对电力工程的认知，主要提出几点电力工程建设的质量控制和安全管理措施，希望通过本文的分析，能够有效的提升电力工程建设施工的质量和安全。

参考文献

第5篇：电力市场建设范文

关键词：电厂运行；管理系统；设计

中图分类号： TM6

目前，电力工业日趋发展，所用的电力设备也越来越复杂，电厂的容量也变得越来越大，需要进行管理的信息也随之增多。现代化的生产管理需要强化对信息的处理，并且还需对电厂的运行管理达到监控。部分电厂出现许多问题仍然得不到及时的解决，甚至危害进一步的扩大，导致电厂处于瘫痪状态。因此，需要针对电厂的实际运作情况来对运行管理的系统进行研制和开发，使它对设备实施有效的监控，对员工做到合理的管理，保证设备的正常运转，使企业实现安全生产。

一、现行电厂运行管理存在的问题

目前，大部分电厂的运行管理主要还是靠人力来进行某些环节的操作比如说对信息的记录，然后在一一的将它们录入到计算机当中，这种管理的模式所用的人力成本比较高，相对来说管理效率也比较低，越来越不能够适应市场经济的要求。往往呈现出以下的特点：管理系统大部分需要要求工作人员去进行信息的记录以及对设备进行控制，管理的过程太过复杂，花费的成本高；管理程序太混乱，一些工作人员忘记对信息进行记录，这就造成环节上出现差错，不能够正常的运行；由于工作人员的职能不明确，该去现场进行检查的人员却没有落实，导致工作效率低下。

二电厂运行管理系统的设计

（一）系统设计所应遵循的原则及需实现的目标

对这一系统的设计必须要遵循一定的软件设计原则，还要遵循安全性的设计原则，使数据能够具备准确性与可靠性，管理系统实现正常有效的运转，让管理者获得真实的数据。系统的设计还应该具有操作简单方便的原则，使管理人员清楚的了解该怎样操作，便于使用；除此之外，系统的设计还要遵循可拓展性原则，这样有利于系统将来的升级与改进。新型的管理系统必须将计算机管理系统应用进去，将管理人员与计算机网络设备有机的结合起来，达到管理系统的信息化和网络化特征，极大地降低了工作人员在进行操作时出现某些失误比如说信息的丢失。

（二）系统功能的设计

在对电厂运行系统的需求进行探究之后，我们可以总结出其功能构架可大体上分为五种类型：连接环节信息的查询环节信息的记录环节数据库的管理环节以及打印环节。连接环节重点管理用户的登录以及用户信息的登记与修改，分为登录注册断开与退出这四个部分。信息的查询环节则是适合电厂运行的模式，能够查看值班的情况。信息的记录环节能够根据已经设置好的记录内容，会自动对数据进行记录，还可以设置对某些事件的提醒，辅助工作人员准时的参与执行。数据库的管理环节为了完成对系统运行管理的信息的记录和这些信息的管理工作。打印环节则是安排打印任务，为电厂的工作提供相应的服务。

（三）系统结构的设计

1、对显示层的设计

显示层主要是对用户的输入进行处理以及向用户进行输出，并不参与解释概念的部分。显示层会经过Web客户端与Web服务器的请求和回应的模式随时向Web客户端发出及时的请求，Web服务器就会及时的依据请求做出相应的回应。

电厂运行管理信息系统的显示层分为两部分：Web客户端和Web服务器。Web客户端是运用页面，用户就会通过浏览器向Web服务器下载html页面，用户的输入以及输出都是一连串的页面来进行的。而Web服务器端采用的后台运行代码来完成和事务逻辑层的交互并且生成动态的html页面返回给Web客户端。

2、事务逻辑层的设计

事务逻辑层连接了显示层和数据库层，形成真正的数据库连接，按照用户的要求编辑sql语句或者进行存储过程的检索和对数据库进行更新，最后将结果信息返回给显示层。在显示层页面的cs文件当中经过调用类库的方式发挥其相应的功能。

3、数据层的设计

数据库现已经作为现代信息系统的中心部分，数据库的设计对整个系统的设计来说也显得至关重要。数据库模型被设计的是否合理，设计成果的好坏，数据库的结构是否合适等这些问题直接对系统的成败有重要的影响。数据库层的设计要适应环境的要求，建造最合适的数据库体系，建立数据库以及相关的应用系统，使它可以准确清晰地对数据进行存取，能够满足多种需求。

数据库层位于数据库服务器端，主要职能是对数据存储和检索进行负责，专门接受事务逻辑层对数据库的发送请求，完成对数据库的查询修改和更新任务，并且把运行的结果反送回事务逻辑层。

三电厂运行管理系统的实践

（一）系统登录模块的实践

在电厂运行管理系统运行开始之前，必须先进入系统登录模块，这个模块重要的是对登录的用户进行合理性的检查与读取操作权限。用户在开启应用程序时，会先弹出登录窗口，这要求用户输入登录名以及密码，程序会对

输入的用户名以及密码进行验证。同时对该用户的操作权限进行读取，然后将结果传送给主程序，登录需要用户用自己的ID和密码来达到身份的检验，系统会提供比如成功登录的提醒，这便于操作人员了解信息。

（二）系统动态监测的实践

该系统进行运行后，将汽机和锅炉等相关影响的参数，经过组态后形成的运行与优化的画面，会马上显示在机组操作员盘上的CRT中，这样运行人员就会很容易依据耗差的大小来做出相关的调整，另外，辅助机组主要和辅助机器的效率变化的趋势随时能够测算的能力，对机组系统的运行进行试验，比如说在多种负荷及煤种的前提下，对配风条件进行改进，对探究最好的运行方式产生积极的影响。

结束语：传统型的电厂运行管理系统大部分采用人力来进行对数据的记录，管理系统也相对复杂和混乱，所用成本较高。目前很多电厂已经配备了全新的电厂运行管理系统，它使电厂的运行更加科学和正常。明显的提高了工作效率，降低了劳动的力度。系统的设计更是适应了使用对象的思想，规范了数据库的管理。

第6篇：电力市场建设范文

摘 要 电力行业具有特殊性，它处于垄断地位，因而腐败问题极易出现。因此，电力企业反腐倡廉建设工作十分迫切。本文主要阐述腐败现象的特点和意义，并为反腐倡廉工作的开展提供几点对策。

关键词 电力企业 反腐倡廉 挑战和对策

一、腐败现象的特点

（一）腐败严重

从近几年的权威数据来看，查处的腐败案例中，涉案人员多为管理人员。简单说，涉案人员不是领导就是关键岗位上的管理人员。这些人员掌握着大量人财资源，加上自身职位优势，谋取私利。

（二）手段多样

目前，电力企业腐败手段很多，例如贪污受贿、制造假发票等。此外，互联网技术的发展，也给领导和管理人员侵吞公款提供了便利，腐败手段向高智能化发展。

（三）小团体犯罪

反腐败过程中，抓到一个人就能牵扯出一群人，这说明腐败是团体协同犯罪。这个团体成员存在利害关系，为了取得利益，他们会分工合作，这给反腐工作开展带来了一定的阻碍。

（四）涉案金额变大

从近几年腐败案例可以看出，涉案金额在不断变大，从以前的十几万、百万向千万和亿增长。另外，涉案金额也和涉案人员职位有联系，职位越高，权力越大，贪污的金额就越大。

二、反腐倡廉的意义

（一）企业的职责

电力企业作为经济组织，效益最大化是其重要的目标，但也不能忽视社会效益这一责任，在生产中，企业、社会和国家利益要保持统一。企业生产经营目标要服务于国家目标。企业开展反腐倡廉工作，目的是保护群众正当利益，为实现社会主义社会做贡献。

（二）发展的保证

腐败问题影响企业发展，领导干部谋取私利，将原本用来改革和建设的资金收入私囊，使电力企业发展因缺乏资金而进程缓慢，削弱市场竞争力。因而，反腐倡廉是电力企业发展的保证，做好廉政建设，保证企业发展资金落实到位，电力企业的市场竞争力才会得到提升。

（三）改革的保证

电力企业改革，员工支持起重要作用，但腐败行为损害员工利益，动摇他们改革的信心。如果不对腐败行为进行惩治，电力企业改革难以取得成效。开展反腐工作，是顺应民心的行为，提升企业形象的同时也为改革争取到了群众基础。

三、反腐倡廉的对策

（一）做好宣传

电力企业在反腐倡廉工作开展前，要着力抓宣传工作，打牢群众基础，让群众参与到电力企业反腐倡廉工作当中，对于电力企业领导干部的行为进行监督，敢于揭发企业的腐败行为。企业的反腐倡廉工作宣传主要要做到以下几点。首先，宣传不能宽泛，要有针对性。在宣传中，要根据宣传对象不同来区分复合词。不同的宣传对象有着不一样的特性，在宣传方式和宣传内容的选取上也应该有所差别。其次，宣传的内容不要太理论化，因为只有贴近群众生活和实际，才能得到群众的认可和响应。再次，宣传的形式要丰富。电力企业在反腐倡廉宣传工作中，一方面不可以抛弃传统的宣传模式，另一方面也要与时俱进，利用多媒体、座谈会等新的模式进行宣传，增强宣传的吸引力。最后，宣传要系统和持续。电力企业的反腐倡廉工作是一项长期并系统的工作，只靠一时教育和努力，是很难取得成效和胜利。

（二）做好教育

电力企业的中高层领导和管理人员是反腐倡廉教育工作开展的主要对象。这些人拥有的权力大，诱惑多，是容易产生腐败的主要群体。对这类人进行反腐倡廉教育，要注重针对性，结合案例对症下药，达到预防的目的。另外，反腐败教育工作开展要持之以恒，只凭一朝一夕的教育，是不可能取得显著成效的。因此，反腐败教育要坚持不懈，让电力企业领导始终保持高度警惕，自觉远离腐败。

（三）健全体系

预防腐败不能单靠教育，还需要制度和体系的支持。电力企业健全反腐体系要做到以下四个方面。

1.完善体系，加强审计。电力企业财务管理和审计要分开执行，设立独立审计部门，保证定期审计、不定期审查和第三方审计相结合。定期和不定期要根据电力企业情况而定。但要保证一年每样审计至少有两次，间隔时间也有限定，不能过长。第三方审计是利用企业外部的审计制度对自身进行审计监督，其很客观和公正。

2.加政治建设。电力企业要想得到职工支持，必须要实行民主政治。给企业员工监督、参与和了解企业决策和情况的权力。电力企业的反腐倡廉工作，民主政治建设是重要的一方面，加强民主建设，落实相关政策法规，发挥职工代表作用，自觉接受监督。

3.多级审批制度。电力企业采用多级审批制度，是为了给领导设置审批权限和额度，防止领导。设置多级审批，也能够达到监督领导干部的作用，对于领导干部的一举一动，能够及早发现，将腐败危害控制在最小范围。

（四）加大力度

电力企业存在的腐败行为，相关部门不能为了顾及企业形象和利益，私下处理或从轻处理，息事宁人，也不能因为腐败的是自己人而放任和包庇。电力企业中的每一个员工，都有揭发腐败行为的权力，企业也应该不顾人情，将腐败人员和证据降低执法机关处理。

四、结语

我国的经济发展、社会安定和生活都和电力企业息息相关，在电力企业中出现腐败行为，不仅损害自身利益，还损害国家和人民的利益。为了保证企业自身的健康持续发展、人民群众的利益，电力企业必须做好反腐倡廉工作，采取有针对性并有效的措施，全面推进反腐倡廉工作。

参考文献：

第7篇：电力市场建设范文

关键词 建设工程;项目管理;管理模式

中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708(2010)22-0167-02

1 国际工程项目管理模式

随着社会科学技术水平的提高,工程建设活动也在不断变化和发展,为了达到工程建设预定的目标就要求对工程建设更加全面、高效的服务,管理工作更加规范化、制度化。

1.1 设计-招标-施工模式

设计-招标-施工模式是一种传统的项目管理模式。由业主委托设计单位进行项目建议书、可行性研究等前期工作,项目立项、评估通过后再进行初步设计及施工图设计,然后通过公开招标选定承包商。业主和承包商订立工程施工合同,业主根据工作需要指派业主代表与监理单位和承包商组成项目结构体,共同执行项目计划。

1.2 设计-施工模式

设计-施工模式,国际上也称"交钥匙"模式,在我国称项目总承包,业主优选一家公司负责项目的设计和施工,在业主配合下,设计-施工总承包商完成项目的可研、施工设计、投资控制、质量控制、进度控制等相关工作。采用设计-施工模式,能最大可能协调设计与施工相互矛盾,可以减少项目的投资和工期,提高项目的社会效益和经济效益。

1.3 建设管理模式

这种模式采取分阶段发包,由业主、有施工经验的CM单位和设计单位组成一个共同体,共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工,CM单位负责工程的监督、协调及管理工作,在施工阶段定期与承包商联系,对投资、质量和进度进行监督,并预测和监控投资和进度的变化。

1.4 设计-管理模式

设计-管理模式是指一种类似建设管理模式但更为复杂,它是由同一建设共同体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式,在通常的CM模式中,业主分别就设计和专业施工分别签订合同。采用设计-管理模式时,业主只签订一份既包括设计也包括类似CM服务在内的合同。

1.5 施工-运营-移交模式

施工-运营-移交模式是指政府开放本国基础设施建设和运营市场,吸纳国外资金,授权项目公司以特许权,由该公司负责融资和组织建设,建成后负责运营及偿还贷款,在特许期满时将工程移交给政府。

1.6 EPC模式

设计-采购-施工即EPC模式。按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程管理,最终向业主提供一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。EPC模式适用一般规模均较大、工期较长,且具有相当的技术复杂性的工程,如水电站、化工厂、石油开发等基础设施建设。

1.7 合伙模式

合伙模式是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式。它要求业主与参建各方在资源共享、相互信任的基础上达成一种短期或长期的协议,通过建立工作小组相互合作,及时沟通以避免争议和诉讼的产生,共同解决建设工程实施过程中出现的问题,共同分担工程风险和有关费用,以保证参与各方目标和利益的实现。

1.8 项目总控模式

项目管理模式是由项目业主的实施战略和分标方式确定的,不同的组织管理模式具有不同的合同体系和管理特点。项目管理模式对建设工程的规划、控制、协调起着十分重要的作用,是决定项目成功与否的关键所在。随着建设工程日趋大型化和复杂化,业主根据自身能力和条件,业主为实现建设工程预定的目标,希望得到全方位、全过程或单一的项目管理服务,为更好满足业主的各种需求,建设项目管理的社会化和专业化从而成为一种新的发展趋势。

2 崇明风电场工程管理模式

风能作为一种清洁的可再生能源,越来越受到世界各国的重视。其蕴藏量巨大,全球风能资源总量约为1300亿kW,其中中国风能储量很大、分布面广,总量约16亿kW,开发利用潜力巨大。华能崇明前卫村风电场工程位于上海崇明岛前卫村境内,规划建设30台2mW风机,总装机容量60mW。本期10台,装机容量20mW。风机沿前卫村北湖北岸堤坝西北-东南向曲折形布置。变电站位于9#、10#风机之间北湖北岸南北纵向堤坝附近。崇明风电场工程是开发新型环保型可再生能源的关键性骨干工程。崇明风电场工程的建设是确定了采用上海勘测设计研究院(以下简称“上海院”)项目法人负责制和华能集团宏观调控有机结合的建设管理体制,华能集团在工程建设过程中起宏观调控和监督作用,上海院对设计、施工、调试运行全过程控制,按照崇明风电场工程的建设特点,实行上海院设计―采购―施工总承包制、工程监理制有机结合的建设项目管理机制,确保崇明风电场工程建设的顺利实施。

华能集团成立上海崇明风电场现场建设指挥部,负责崇明风电场工程建设重大问题的决策、协调、宏观资源配置和监督,保证崇明风电场工程建设顺利实施。

上海院,作为崇明风电场工程建设项目总承包方,全面负责工程建设设计、采购、施工和建成后并网发电的试运行管理。

根据崇明风电场工程工期较长、规模较大、涉及面广的特点,上海院为了适应工程建设需要,对工程建设实行分阶段开发分为一期、二期。按照工程的特点,结合实际将建设管理目标与责任关系分解并延伸到各分包商及设备采购商,形成了分包商及设备采购商对上海院负责,上海院对华能集团负责,自下而上的系统管理模式。

崇明风电场工程实行EPC总承包制,根据工程特点按照“公开、公平、公正”的原则,择优选用国内的有经验的承包商和国内设备制造商参与崇明风电场工程的建设。通过招标聘请有资质的监理单位负责基础工程、安装工程施工和设备制造的全过程监理。监理工程师是业主(华能集团)在施工现场和设备制造安装现场的代表,全面负责施工、制造、安装、调试过程中的质量、进度、造价、安全等的监督和管理。

崇明风电场工程在学习和借鉴国内外工程建设管理经验的基础上,进行了大量、有益的实践和探索,形成了一套具有行业特色的建设管理模式,对工程建设实现了全过程、全方位的计划、组织、协调和控制。工程建设一年来,工程建设进度按照既定计划进行,工程投资严格控制在设计概算范围内,工程质量总体良好,满足设计要求。

当前,崇明风电场工程的建设正在从一期开发转向二期开发阶段,应全面总结一期工程管理经验和教训,在崇明风电场二期工程中进一步加以改进、完善和提高。

1)始终坚持华能集团在建设项目管理中的主导地位,减少管理环节,提高工作效率,坚持以合同为基础,充分发挥参建各方的作用;

2)进一步加大勘察设计的优化工作,坚持总体布局和专业设计相结合,加强勘测设计管理工作,推行并完善勘察设计监理制;

3)加大建设项目管理的规范化、制度化力度,建立并完善项目管理的内部机制,以促进上海院在项目管理水平的持续提高;

4)强化科技创新和管理创新,应用先进的管理模式、方法和手段,全面提高项目管理水平。

第8篇：电力市场建设范文

关键词 发射电台；中波；故障；实例分析；办法

中图分类号TN93 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）52-0201-02

1 无线广播简介

科学研究表明，导体中电流强弱的改变会产生无线电波。无线电正是利用这一原理，通过无线电流在空间的传播来实现电磁波的传输。无线电技术就是通过调制，将拟传播信息加载于无线电波。并随电波传播到收信端并通过信息调解，解析也为有用信号，从而达到传送信息的目的。

无线电台，简称“电台”。装有发送和接收无线电信号设备的台站。分为发射台、接收台和收发兼备的电台，作电报、电话收发之用；广播电台、电视台作播送新闻和节目用；专用电台作专门通信用。大型电台的天线和收发信机分设两地，以避免干扰，由控制室遥控。无线广播按照其发射电波的频率（射频）高低不同，可分为中波广播（526.5kHz~1606.5kHz赫）、短波广播（2.3MHz~26.1MHz）、米波广播（48.5MHz~223MHz）、分米波广播（470MHz~958MHz）。括号内的数值是中国现行规定的广播波段的频率。无线广播通常是通过无线电台发射信号的。世界各国对广播波段的划分不尽相同。

中波传播的途径主要是靠地波，只有一小部分以天波形式传播。无线电波碰到导体时，就会在导体中产生感应电流，从而损耗掉一部分能量。这种使电波能量变弱的现象，叫做对电波的吸收。大地是导体，对中波的吸收较强，故以地波形式传播的中波传播不远（约二三百公里）。白天，由于阳光照射，电离层密度增大，使电离层变成良导体，致使以天波形式传播的一小部分中波进入电离层就被强烈吸收，难于返回地面，加之以地波形式传播的中波又被大地吸收而传播不远，于是就造成白天难以收到远处的中波电台。到了夜间，大气不再受阳光照射，电离层中的电子和离子相互复合而显着增加，故电离层变薄，密度变小，导电性能变差，对电波的吸收作用也大大地减弱。这时，中波就可以通过天波途径，传送到较远的地方。于是夜间收到的中波电台就多了。

2 中波发射台常见故障分析

故障现象一：某中波发射电台，其发送信息的设备在工作时数次出现了故障，具体表现为：天线调配系统地线融断和调配系统高压电容击穿。事故了生后，维修人员及时进行抢修，多临时性地用铜线接地以及更换恰当的高压电容，简单修理后，设备正常工作，但不久此类问题又重复发生，故障原因至今不明确。为有效解决这一故障现象，经过对发射机和天线网络的接地线按规范再次技术处理，这类故障现象再没有出现，设备工作状态良好，工作性能稳定。

故障现象二：某中波发射台，兴建时，按技术要求和规范对全部的机器设备进行的安装， 投入10kW脉冲式中波发射机运行，达到了设计覆盖该地区85％人口和周边省市的部分地区的要求。后来在运行过程中，设备地网、地线有破坏现象，由于维护不及时，损坏严重，地网最长的才十余米，致使发射机故障频繁发生，信号整体覆盖面积越来越小，一度仅有十余公里的覆盖半径，远远低于设计的覆盖人口和覆盖半径的要求。

故障现象三：某中波发射台，最初用的是60年代生产的7.5kW屏调式中波发射机，1982年进行技术改造，采用了3mm紫铜线对地网后进行更新，覆盖半径达到了80km以上，接收场强可达43dB以上。1985年，再次进行设备更新换代，改为10kW脉冲式中波发射机，但没有对1982年更新的地网进行改造更新，随着地网的腐烂等情况发生，使地网没有发挥出应有的作用，致使现在的覆盖面反尔在缩小，覆盖半缩小到了十余公里。

故障现象四：某中波发射台，最初使用了76m铁塔桅杆天线，地网性能良好，调配系统合理，覆盖面积达到设计要求，对所辖区域能实现大部覆盖。后因发展需要，搬迁新址，在设计施工中，为节省费用，采用自立式扇形天线，节约了一笔可观的土地费用，但因未铺设地网，实际效果很差，覆盖面积仅为原来的1/4，传播覆盖效果远未过到要求。

从上面的几起典型故障现象来看，我们可以看出，地网完善与否，对中波电台的整体效果起着至关重要的作用。

并可能产生两种典型的不良效果：一是发射机在工作时，由于发射机和天线系统能在同一电位状态下有效工作，导致两个系统之间的形成了电位差。当发射机在长期工作状态下，使接地电阻大的一端产生很大了的热能，就可能形成频繁地烧断现象，反复形成此类故障发生。二是即使发射机与天线调配系统的两个接地点之间的电位差较小，且不能形成烧断地线、击穿高压电容的故障，但由于设备在工作时，接地点之间也会形成功率较大的负载电阻，加大传输能量的损耗，降低了传输效率。在检查调试系统各项指标时，可能显示均为正常，设备工作也显示也很正常，传输效率就是达不到设计要求，这也与接地电位不一致有关。

为了从根本上保证设备在安全的工作状态下正常工作，有必要强调发射机与天线系统有埋设地线时，既要使用同一标准的地线，并要在地下形成有效的连接，使之均在同一电位下工作，才能起到设计的工作效果和要求。需要指出的是，简单地在发射机端埋设一根接地线，而在天线网络、铁塔、避雷器区域不埋设专门接地线，把地网作为地线使用，这种做法不但起不到应有的效果，而且是完全错误的，甚至会可能引起更多故障现象发生，可能会致使除发射机工作状态不能稳定外，对传输效率低也会有较大影响，同时，一旦遇到雷电天气，还可能对整体设备造成致命的损伤，并且有可能威胁到工作人员的人身安全。可见，接地电阻在电台工作中作用非常重要。一定要经常进行测试，保证在有效状态下工作，否则可能会产生许多不安全、不确定因素，使电台效能达不到设计的要求。

3 结论

随着科学技术的不断发展并应用于广播事业，新技术、新设备在广播领域得到更加广泛地应用。但是，由于社会事业发展的需要，中波发射在广播领域中仍在发挥着不可或缺的重要作用。不管中波发射技术人员的交替更新还是中波发射设备的换代更新，电台的地下的辅助设施作用只有加强而不能减弱，否则，光从表面参数来理解电强的效能，而忽视辅助设备的作用，将会出现出力不讨好的现象。

参考文献

[1]刘昆.DAM全固态中波广播发射机的关键技术及新技术动态[J].科技传播，2010(7).

第9篇：电力市场建设范文

关键词：火电厂；工程；现场管理；成本控制；质量控制

火电厂建设涉及面广、工种多、工期紧、交叉作业多、工序复杂、作业难度大，是一个庞大的系统工程。其建设施工管理具体包括施工进度管理、工程质量管理、工程安全管理、建筑安装工程成本控制等内容。近几年来，火电厂建设规模呈现大容量、高电压、高自动化的特点，给其工程建设提出了更高的要求，因此，加强火电厂建设施工的管理具有重要意义。

1 火电厂建设施工组织总设计

火电厂建设施工组织总设计是以一个建设项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。火力发电厂是一个系统的群体工程，工程项目多，工艺关系复杂，施工交叉深入。火电厂包含热力系统、燃料供应系统、除灰系统、水处理系统、供水系统、电气系统、交通运输系统、附属生产及生活系统工程，按专业划分，有土建、锅炉、汽机、电气、热控五大专业，从施工角度来说，一般分为土建和安装两大类别。

火电厂施工组织总设计有施工组织机构与人员配置、施工综合进度、施工总平面布置、施工临时设施及场地、施工能力供应、主要施工方案及特殊施工措施、质量管理、安全管理、环境管理、文明施工、计算机网络的应用等主要内容。火力发电厂施工一般都有多家施工单位参与建设，在施工组织总设计编制上，需协调各单位注意几个问题：

①合理安排施工总平面布置，确保大件运输；

②严格控制里程碑进度，预先确定供图、供货时间；

③科学安排交叉施工，保证安全，有效利用施工场地；

④经济选择垂直运输机械，避免吊装盲区；

⑤尽早投用辅助设施。

2 火电厂建设施工进度管理

2.1影响进度控制的因素

建设工程进度控制的总目标是建设工期。施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行合理分析，预先采取措施，尽量缩小进度计划与实际进度的偏差，实现对工程进度的科学主动控制。影响施工进度的因素很多，大体上主要有人为因素、环境因素、技术因素、材料因素、机械因素等。

2.2施工阶段进度的控制

工程开工前应根据工程合同要求及工程计划，合理进行工程组织及资源调配，编制出工程进度计划网络图，并对其进行科学的调整和优化；因现场条件是动态变化的，实际进度和计划进度不可能完全吻合，为了保证工期如期完成，还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理，及时优化和调整工程的原计划进度。对火电建设工程施工进度控制应从合理的进度控制目标及实施计划，设备、材料及技术文件的及时供应等几方面着手――制定科学合理的进度控制目标及实施计划；确保设备、材料及技术文件的及时供应；确保充足的资源配置和投入；制定科学的施工方案；系统周密的组织管理和坚强有力的内、外部协调能力；正确处理进度和安全、质量、效益的关系；最大限度地调动全体人员的积极性。

3 火电厂建设工程质量管理

对于施工企业来说，建立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作，有明确的质量方针、质量目标，有健全的组织机构和质量职责，有覆盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，有操作性很强的实用作业指导书，任何工作有文件化的真实可靠的记录，整个质量工作被纳入完全的控制之中。火电厂建设是一个非常庞大、复杂的工程，针对火电厂建设工程施工中存在的问题，必须建立、健全各项管理制度并认真实施；完善施工组织设计，明确技术交底；及时进行图纸变更；加强材料和设备控制；加强施工分包的协调工作；加强关键工序控制；制定季节性施工措施；对特殊工序过程进行控制；注重施工工艺，缔造精品工程。

4 火电厂建设工程现场安全管理

安全管理的目标是“零事故”，对施工安全的考核是按有无工时损失统计的，若因工伤停工休息，则统计为工时损失。每个分包商的职工都必须经过安全教育，才能进入施工现场。所有员工在主厂房区域上楼梯之前，都必须佩安全带。

施工单位每周都要召集的有分包商的安全部门负责人和项目经理开会，小结上周安全工作，学习安全规范，每周学习一个安全话题。要求重视起重机械的安全状况，进入现场的起重机械(包括司机)，都必须具有劳动部门颁发的安全合格证件。所有员工在施工现场一旦发现不安全现象，立即予以制止，并及时通知安全管理部门处理。若现场发生严重未遂事故，施工总监亲自主持分析会，主要责任者停工学习安全知识。

在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部每月检查一次，工地每半月检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。按照安全教育制度，加强宣传教育，制定科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运行施工及安全规范。完善规范奖惩制度，对违规人员进行批评教育、经济处罚、停职检查、开除等。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当奖励。对特殊工种，如电工等一定要持证上岗，按规程操作。机械设备定期保养，不准带病运行。并做好记录。进入施工现场区域内的人员一定要戴好安全防护用品。宿舍、工棚内消防器具要健全，对于施工现场的各种防护工作，要按照有关标准严格予以落实。

5 火电厂建筑工程成本控制

在现代火电建筑施工管理中，努力降低成本，把各项费用支出压到最低限度，实现盈利，提高经济效益，是火电建筑施工的最根本宗旨，采用各项技术措施和组织措施，在保证工程进度、质量、安全的前提下，使成本控制达到理想的境地。

火电建筑安装工程的总成本包括直接费成本、间接费成本、利润和税金四大部分。直接费成本包括基本直接费、其他直接费、现场经费三部分。间接费成本包括企业管理费、财务费用、施工机构转移费三部分。

成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动。目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目成本管理系统运行的基础和先决条件，应当根据内部承包合同确定的目标成本，组织施工设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定项目月、季成本计划和项目总成本计划施工过程控制成本的依据，使项目经理部人员无论在工程进行到何种进度时，都能事前清楚自己的目标成本，以便采取措施控制成本。

项目成本核算是对施工中各种费用支出和成本的形成进行核算。必须建立完整的成本核算体系，正确收集实际成本数据，并根据这些信息，逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及影响的因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和盈亏预测报告，以便随时掌握项目的成本情况，采取有效措施，防止工程竣工时成本严重超支，影响企业的经济效益。

总而言之，在火电厂实际施工过程中制定具体措施并认真贯彻落实，使施工进度、质量和安全均达到各方的要求，并以此取得良好的经济社会效益。

参考文献：

[1]王惠.火电建筑工程的成本控制[J].内蒙古科技与经济，2008(16).

[2]杨浩.火电厂土建工程质量监督与质量控制，2007.