管理会计与企业管理精选(九篇)
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第1篇：管理会计与企业管理范文
进入新时期以来，我国各类型企业都得到了快速发展，由此也带来了企业在财务管理工作中采取的经营模式的变化，使得企业会计环节的职能中心较过去发生了很大的转移，传统的企业财务会计已经难以满足企业在新形势下的发展需求。因此也就要求企业要根据自身的实际发展情况，认清管理会计与财务会计之间的差别与共性，实现管理会计与财务会计的有机融合，让企业的管理会计与财务会计工作共同取得进步，从而为企业的可持续发展创造更好外部环境与内部环境。
一、企业管理会计与财务会计之间的联系与区别
（一）企业管理会计与财务会计之间的联系
企业的管理会计与财务会会计所处的环境相同，都是为企业生产运营提供服务的。两者都可以对企业的经济活动进行记录、分析以及总结，能够为企业管理者制定经营决策提供有效的依据，可以帮助企业实现最大化的经济效益发展目标[1]。两者都源于企业传统的会计，有一种相互依存和相互制约的关系，是企业财务活动整体的两个有机组成部分。管理会计的部分数据资料来源于企业的财务会计，两者运用到的很多原始资料都是相同的。同时，企业的管理会计与财务会计的工作客体均是企业的资金活动，两者都需要对企业的资金流动情况进行记录、分析、评价与控制，从而不断提高企业的资料利用效率。
（二）企业管理会计与财务会计之间的区别
企业的管理会计与财务会计之间具有的差别总结起来可以归为以下五点。
第一，两者在内容上有所不同。管理会计的内容主要是企业的规划决策、评价业绩与控制资金等，是对企业资金进行分析、控制、预测以及决策的一个过程，主要是用来对企业的经济活动进行管理。而财务会计的内容主要是企业的负债、费用、资产、所有者权益、核算利润、收入等，是对企业的资金进行确认、计量以及汇报的一个过程，主要是用来对企业的具体资金运动情况加以反映[2]。
第二，两者在服务对象上有所不同。管理会计可以为企业的决策与经营提供有效且得到了优化的管理信息，可以将参考依据提供给企业的内部管理人员，主要是为完善企业内部控制服务和提升企业经济效益而服务。而财务会计是将基本财务信息提供给企业管理人员，侧重为与企业有联系的团体或者个人提供服务。
第三，两者在工作重点上有所不同。管理会计建立在反映企业过去的基础上，主要是为了对企业发展的前景预测、决策等进行强化，其工作的重点是为了让企业做到面向未来。而财务会计作为一种报账型的会计工作，主要是为企业提供企业的历史资金信息，其工作的重点是面向过去[3]。
第四，两者在时间跨度上有所不同。企业的管理会计报告时间弹性比较大，编制的时间长则几年，短则一天，实际运用的时候要根据企业管理者的要求来实施。而会计财务报告时间一般都有着硬性规定，一般编制对外财务报表的时间基本为一个月、一季或者一年。
第五，两者在会计方法、会计程序以及信息特征、精确程度等方面也具有一定的差异。
二、融合企业管理会计与财务会计的基础
会计是企业进行管理的一个重要手段，是按照一种预定的目标，通过收集与分析企业的经济信息，对企业的经济活动进行指导与控制，从而提高企业经营管理效果的一种企业管理实践活动。会计是社会生产关系的体现，会随着生产力的提高得到不断发展与完善。随着会计相关理论的完善，使得会计客体范围越来越大，会计管理的内容也更加丰富，除了传统的企业会计管理内容，而且还包括企业人力资源成本与智力成本的控制与核算等。在现代社会中，企业会计对管理会计与财务会计的融合更加重视，两者都是对企业产权变动和资源要素交易的确认、计量以及控制[4]。从内容上看，管理会计是财务会计深化的体现。从职能方向上看，管理会计也是财务会计发展与延伸的体现。从最终目标上来看，两者始终都保持着一致，都是为了使企业的经济效益实现最大化，让相关利益者的合理权益得到应有的维护。
三、企业管理会计与财务会计的融合措施
（一）建立完善的企业管理会计与财务会计融合体系
将管理会计融合财务会计是进一步完善企业会计的体现，同时也是会计发展取得的一种突破。通过建立完善的企业管理会计与财务会计融合体系，可以让企业的会计活动满足更多信息使用者在多方面的实际需求，并且还能够减少其中的重复工作与浪费工作。从目前企业的会计活动情况来看，与财务会计相比而言，管理会计处于一种比较薄弱的地位。因此，必须要采取措施来让企业的管理会计与财务会计达到一种平衡状态，从而让两者得到有机融合。首先，对于企业的高层管理人员来说，要对管理会计在企业决策中发挥出的作用引起重视，只有企业领导层对管理会计引起了足够的重视，才能够让管理会计在企业的日常经营与管理过程中得到合理运用，为企业的有效控制提供更多可用的管理会计信息。其次，要重视企业会计人员综合素质的培养，加强会计人员的管理及会计教育工作[5]。企业要定期组织会计人员进行管理会计培训，加强对企业相关管理者与会计人员的业务培训和工作指导，让企业的各级人员都能掌握与管理会计相关的知识或技能，不断提高企业管理会计与财务会计队伍的综合素质。最后还要通过科学的方法来进行企业会计基础数据的采集，让管理会计能够有效与财务会计融合为一个有机整体。此外，还要对企业的会计基础工作进行细化，不断优化企业的财务资料，为管理会计与财务会计的融合创造有利环境。
（二）构建科学合理的确认基础与会计计量模式
对于企业的财务会计来说，其必须要突破当前单一片面的权责发生制基础模式，在充分考虑了企业的现金流量的前提下再来确认基础，将现金流量与权责发生制结合在一起，构建一个更加完善科学的企业会计确认基础。这样一来，首先能够对企业管理会计与财务会计的确认基础进行协调，其次还可以减少企业管理会计的实际工作量，能够为企业将现金流量信息向外报告创造一个更有利的环境，而且还能够使外部的信息需求得到更好满足。在计量方面，企业的财务会计要将现净值、未来现金流量现值、现行市价等各种不同的计量模式配合在一起使用[6]。而且，随着社会上出现很多新型金融工具，使得企业财务会计计量出现了很大的变化，从过去单一的计量基础不断发展成为今天的多种计量基础，比如，采用未来现金流量现值来计量企业的长期资产与负债情况、采用现行成本来计量企业的存货情况等等，这都能够为管理会计与财务会计融合的实现提供更好的条件[7]。
（三）通过变动成本法促进管理会计与财务会计之间的有效衔接
运用变动成本法可以为企业提供需要的变动成本资料，可以更加方便地对企业的管理会计量本利与盈亏临界进行分析，从而也就可以为企业的成本计划、成本控制和企业的经营决策提供必要的参考依据。同时，变动成本还可以直接与责任会计、标准成本以及弹性预算等结合，从而也就可以在企业的计划控制以及生产经营环节发挥更大的作用。在企业的财务会计中合理引入变动成本法，能够将企业的管理会计与财务会计有效衔接起来，从而帮助企业更好的运用会计来为企业的经营管理活动提供服务[8]。
第2篇：管理会计与企业管理范文
管理会计是会计学和管理学的产物，它能通过社会科学、自然科学、技术科学等手段，找出影响企业经济效益的客观因素和主观因素，分析其发展规律，并为企业管理层的科学决策提供依据。从企业会计工作方面看，企业的财务会计利用企业的信息系统，为企业使用者提供企业的相关财务信息，从而保证企业在社会各方面的开展服务工作顺利进行。管理会计是利用企业的信息系统，为企业的决策者提供企业的相关管理信息，预测企业经营前景，并参与到企业的经营决策、规划、控制、考核等过程中，直接发挥经营管理的作用。管理会计在物理管理的应用是以物流成本为中心，对物流成本进行分析，预测、规划、协调、控制物流活动，通过对物流成本的研究、各项费用的控制，为企业决策层提供决策服务，达到以最低的物流成本获得最高的企业效益。管理会计强调事前规划、事中控制、事后总结，是一套集预测、规划、决策、协调、控制、考核为一体的管理体系。目前，物流成本管理与会计核算体系存在一定的冲突，物流成本管理有十分诱人的前景，但物流成本在财务会计制度中难以确认和分析。在财务表中，物流费用是企业对外部运输支付的运输费用、向仓库支付的保管费用、企业内部的人力成本、固定资产税费、设备折旧费用等，从中可以看出，物流企业发生的各项物流费用很难单独核算，这对物流问题的发现及物流方案的优化有一定的影响，这就需要管理会计为企业决策提供详细的物流信息，明确物流责任，从而为物流企业的持续发展提供保障。
二、管理会计在物流企业管理中的应用
（一）边际成本法。
边际成本法是管理会计常用的一种方法，通过边际成本，对生产经营进行组织，从而实现企业效益的最大化。边际成本法需要引入固定成本，固定成本是指不会随着工作量变化而改变的成本，以快递公司的行李车为例，行李车的挂运费不会随着发送件数的改变而变换，这就是一种固定成本。从管理会计的角度出发，充分利用各种资源，保证边际利润的最大化。
（二）管理会计的整体管控。
利用管理会计在物流企业建立物流责任体系，对各个责任层次进行有效地监督、控制，从而保证物流活动的顺利开展，这样就能将物流活动构成一个整体，使得各个部门协调运作，实现企业的发展目标。在整个物流活动中，各个部门会担负起应承担的责任，积极地完成各自的任务，并通过物流责任中心反馈整个活动的信息，从而为企业的决策层提供及时、有效的信息，发现物流问题后，及时分析，并制定相应的解决措施，从而达到降低物流成本，增加企业经济效益的目的。管理会计还能对企业内部责任部门进行绩效考核，提高企业内部管理水平，促进企业的现代化发展。管理会计的应用是企业实现现代化管理的重要手段，随着社会经济的不断发展，管理会计在物流企业管理中的应用将会越来越广泛。
（三）建立以管理会计为核心的管理体系。
国外发达国家的物流管理水平比国内物流管理水平高的主要原因是，国外的物流企业建立了比较完善的物流成本核算体系和综合控制方法，而我国的物流行业起步比较晚，还没有明确的物流管理方法和核算标准，导致不同的物理企业存在不同的衡量标准，这就对物流核算的全面性造成一定的影响，严重阻碍了我国物流行业的发展。因此，物流企业要以管理会计为核心，以国际通行的物流作业成本管理法为物流成本核算方法，建立完善的物流管理体系，并积极吸取国外发达国家的经验，根据我国的国情，建立符合实际情况的管理体系，从而为物流企业的稳定发展提供保障。
（四）建立完善的物流核算体系。
从宏观的企业管理看，科学、合理的核算物流成本是加强物流企业成本管理的重要手段。目前，在国外发达国家，均采用物流作业成本法进行物流成本核算，根据物流费用及成本，确立成本对象的成本及其效益。物流作业成本法可以分为两个阶段：一是将各种资源合理地分配在物流活动中，核算物流活动各个环节所需资源；二是将物流活动成本分配到产品、服务、顾客等身上，从而更加全面地反映物流作业成本，并对物流活动进行优化。从物流成本的类型看，可以从不同的角度划分物流成本标准，从而保证物流成本核算的全面性。总体上讲，物流成本可以划分为总物流成本、部门物流成本、营业网点物流成本、车辆物流成本、人力资源物流成本、场所物流成本、作业物流成本、固定物流成本、变动物流成本等。在物流成本类型的基础上，物流企业需要从物流成本框架系统化地衡量物流成本，这样不仅能真实地反映出企业物流水平，还能提高物流成本核算数据的利用率，有利于企业物流活动的优化。
（五）应用管理会计降低企业物流成本。
目前，我国很多物流企业管理者对物流成本管理的认识不足，对加强物流管理、优化物流成本核算等认识不到位，认为只要有良好的仓储能力和运输能力，控制好仓储成本、物流成本、采购成本就完成了现代物流管理。现代物流管理要求物流企业需要有良好的作业管理能力、经营管理能力、价值链控制能力，因此物流企业要从企业整体最优出发，对资金流、信息流、物流等进行有效地管控，利用优质的服务、现代信息系统、高效的配送、物流外包等降低物流成本，从而有效地促进物流企业的快速发展。
三、提高物流企业管理会计应用水平的措施
（一）扩大企业规模。
企业在生产经营过程中，非常注重企业本身的规模，这说明规模越大的企业产生的经济效益更高，一个大的企业有更多的成本积累，能有充足的资金支持一个新的项目，因此物流企业要充分利用范围来扩大企业规模，从而提高管理会计的应用水平。如物流企业可以根据仓储服务，兼营配送等增值服务，达到降低物流成本的目的。
（二）提高物流技术水平。
提高物流技术水平是物流企业降低物流成本的重要手段，这里的物流技术包括管理技能、操作方法、物流包装技术、物品跟踪技术、流通加工技术、物流设计、物流评价等，随着信息技术的飞速发展，越来越多的现代技术应用在物流企业中，如GPS技术、GIS技术、EDI技术、BarCode技术等，这些技术的应用极大地提高了物流服务水平，提高了物流企业的管理会计应用水平。
（三）增加人才储备。
目前，很多物流企业缺乏物流人才，因此物流企业要增加人才储备，物流企业不仅要增加外部人力资源的引进力度，还要注重企业内部人才培养，提高企业内部人才的技能水平、服务水平，强化企业内部人才的工作责任心，树立管理会计意识，并提高企业内部人才的创新能力，从而为物流企业的持续发展提供人才保障。
四、总结
第3篇：管理会计与企业管理范文
一、建筑施工企业财务会计与管理会计的融合原因
1.经济新形势。随着我国经济突飞猛进的发展，无论是经济发展形式还是发展模式都越来越完善。在此背景下，传统建筑施工单位组织形式已然无法更好地满足当下需求，网络组织方向愈加重要。随着网络组织形式的不断深入，建筑施工企业应站在长远的角度上，利用全球化视角和理念开展建设，这不仅能加强完善与优化以往的会计体系，而且也有利于促进管理会计的进一步发展。在互联网背景下，建筑施工企业所应用的全新技术和运营模式等，促使管理会计发展越来越重要。所以，建筑施工企业财务部门应注重外部价值的协调和创新，在此阶段，要将财务会计和管理会计充分融合在一起，充分掌握企业经营与发展情况的同时，也能帮助企业获取最大化经济效益。2.会计工作发展迅速。财务会计与管理会计的融合作为建筑施工企业发展阶段的关键，从某种意义上来看，管理会计相当于深化财务会计。简而言之，无论是两者的存在还是发展，都是为了促进建筑施工企业的持续、健康发展。但值得注意的是，财务会计和管理会计在内容方面存在一定的差异，管理会计作为延伸，其发展体系与财务会计体系有着密不可分的联系，但是站在发展效果的角度上来看，管理会计发展效果更明显，且适应性强。由此不难看出，财务会计与管理会计的融合关乎于建筑施工企业会计工作的顺利进行。在新形势背景下，建筑施工企业的发展模式越来越丰富，以往财务会计普遍是围绕企业主体进行的，侧重于建筑施工企业的经营与生产。而针对管理会计来讲，其不仅可以对企业任意一部门进行会计核算，而且也能深入到具体生产过程，主体广泛、范围规模大等优势较为显著。除此之外，随着建筑施工企业管理会计和财务会计的不断融合，能使得会计工作定位与职能更加清晰，值得注意的是，财务会计主要是确认和记录已经完成的事项，帮助领导和管理人员更加全面了解企业的发展与经营情况，而管理会计工作则更加严谨，且工序繁琐。管理会计工作是以财务会计工作为前提，整合特定时间的情况并加以分析，以此来确保获取的发展数据更加全面与精准，为企业进一步发展和规划提供协助。
二、建筑施工企业财务会计和管理会计的区别和联系
1.建筑施工企业财务会计和管理会计的联系。①来源与目标一致。无论是管理会计还是财务会计，均能为建筑施工企业规划发展目标提供协助，且指引其未来发展。针对管理会计工作来讲，能获取各方面的信息，针对财务会计来讲，其会直接接触程序记录表和财务报表，当然，管理会计工作也一样。值得注意的是，虽然管理会计和财务会计工作不在会计系统内同一个分支当中，但是其信息均是原始生产资料，最终目的也都是以建筑施工企业为主。②财务会计和管理会计均在管理活动的范围。众所周知，会计工作不仅能为管理建筑企业提供协助，而且也有利于管理工作落实到实处。当然，不同建筑施工企业所存在的问题也大有不同，以传统会计工作为例，受到客观环境和重点技术的影响，其是以核算工作为主。建筑施工企业应具有前瞻性，不应将会计管理活动控制在某一功能上，其作为建筑企业发展阶段的重要组成部分，会计工作与收集加工过程有着密不可分的联系，而加工过程能起到调节经济活动发展的目的。所以，建筑施工企业会计管理人员应做好会计工作的总结与记录，并以管理理念为前提，明确企业最终的发展目标。2.建筑施工企业财务会计和管理会计的区别。①工作侧重点方面的区别。首先，针对建筑施工企业管理会计工作的侧重点来讲，其注重的是内部经营管理，企业决策者会对财务数据和相关业务活动的整合进行分析，为规划、决策等工作提供参考。其次，针对财务会计来讲，其是以记录、计量建筑施工企业以往的交易为主，通过财务报表或者报表附注等形式，呈现出建筑施工企业经营状况、负债与现金流量等信息。综上，建筑施工企业管理会计侧重于企业未来的经营活动，而财务会计则侧重于历史数据的彰显。②作用时效方面的区别。首先，针对建筑施工企业管理会计来讲，其能够为建筑施工企业管理人员开展预算、规划、决策等工作提供数据信息参考，是以企业未来为主体。因此，所提供的会计信息会以建筑施工企业管理人员的工作需求为基础，而决定定期或者不定期。其次，针对财务会计来讲，主要是用来记录建筑施工企业资金运行的实际情况或者交易等方面，普遍需要像外部利益相关者公布财务会计。因此，财务会计一般会在每季度或者每年度，拟定规范、统一的财务报表，也就是定期报告。③信息特征方面的区别。针对建筑施工企业管理会计和财务会计在信息特征方面的区别来讲，管理会计信息数量与财务会计相对比而言，管理会计信息数量要更多，并且其中也包含诸多财务信息与定性信息。值得注意的是，管理会计所提供的信息格式丰富，而财务会计所提供的信息格式则是固定的，普遍是以计量的形式呈现在财务报表中，另外，也需要严格遵守会计准则规范要求。
三、建筑施工企业管理会计与财务会计的融合策略
1.建立切实可行的管理会计与财务会计融合体系。将管理会计和财务会计充分融合在一起，能起到丰富会计理论的作用，会计工作在实施的过程中，建立切实可行的管理会计与财务会计融合体系，能帮助建筑施工企业获取最大化经济效益的同时，为会计工作质量与效率的提升奠定基础。当然，在促进建筑施工企业发展与建设方面也能起到很大的积极作用。建筑施工企业管理会计与财务会计的融合可从以下两点入手：第一、落实管理会计的管理与决策作用，加强完善与优化管理工作，为建筑企业的进一步发展提供协助；第二、相关人员应明确了解管理会计与财务会计融合的重要性，确保获得更加精准与全面的财务工作信息。2.建筑施工企业应规范自身的管理行为。国家与政府应大力支持建筑施工企业管理会计与财务会计的融合。政府以建筑施工企业目前发展与市场行业为基础，采用定点定项和立法立策等方式，为会计行业的发展提供协助。值得注意的是，建筑施工企业应规范自身的管理行为，结合实际情况，建立并完善会计制度，并将管理会计落实到实处，通过财务方式加以分析，以此来实现建筑施工企业内部的精细化管理。通过整合企业管理会计，也有利于会计工作的合理改革，促使会计工作最大程度发挥其价值。建筑施工企业应根据我国相关法律政策，建立切实可行的内部制度，使得管理会计应用范围愈加广泛，为规范建筑施工企业财务会计行为奠定基础。3.整合原有数据。众所周知，建筑施工企业管理会计与财务会计在内容方面大有不同，但信息来源是相同的。所以，建筑施工企业应以此为前提，建立管理会计与财务会计系统的数据共享机制，落实共享服务，为管理会计与财务会计的高效融合奠定基础，如此一来，不仅能有效减少企业人力的投入力度，而且也能促进管理信息化的进一步发展。随着建筑施工企业会计共享机制的不断推进与深入，管理会计和财务会计的融合也可归属到会计部门，即成本会计与销售会计、管理会计与税务会计等。除此之外，ERP等系统也可应用在管理会计当中，将此数据和企业资本业务科学合理的连接在一起，在借助相关信息平台，对其进行深入分析，使得管理会计和财务会计之间建立紧密联系。4.组建高专业水准的人才团队。专业人员匮乏是目前建筑施工企业财务会计与管理会计融合阶段的最大问题，如果此问题未得到妥善解决，那么无论是对会计的融合还是其过程，都会带来不同程度的影响。所以，建筑施工企业应重视专业人才的培养，重点培养管理会计具体职能与财务会计的具体技能等方面，组建高专业水准的人才团队，具体可从以下几点入手：第一、利用专业会计协会组建人才交流培训等活动，发挥民间会计协会作用；第二、结合实际情况，定期组织研讨会，利用论坛等方式开展交流；第三、落实“先培训、后认证”的方法做好会计专业人才的认证工作，追溯其根源，主要是为了确保会计工作人员基础；第四、加大国内各大高校会计教育工作的重视力度，加强完善与改革以往传统的学科教学体系，在课程学习中贯彻落实管理会计与财务会计的融合；第五、学习自身应建立会计人员培训基地，注重相关专业人员的培养，以此来从根源加强提升会计人员的专业技术水平，更好的适应时展与社会进步。
四、结语
第4篇：管理会计与企业管理范文
【关键词】管理会计 问题 改进对策
一、引言
管理会计作为提高企业经济效益和增强企业竞争力的手段，逐渐在企业中被重视起来，在我国部分企业中，尤其是大中型企业，管理会计的一些功能和作用慢慢被挖掘出来，在社会不断的发展背景下，管理会计在企业运行中将会更加重要，然而，目前管理会计应用中存在着许多问题，影响了管理会计的发展。
二、管理会计的作用
管理会计为企业管理者提供科学依据，在现代企业管理中，管理者需要大量的科学依据对企业进行管理，不仅是财务会计的财务成本，还需要企业内部的各种信息，而管理会计的作用之一就是对企业内部的信息进行整合，确保信息的真实性，为企业管理者节约了大量的时间[1]。企业要想得到更好的发展，就需要各种有效的决策，从管理者的决策可以看出企业以后的发展前景，而管理会计能够第一时间获得公司的管理信息，并且对管理信息进行有效的加工，提供正确的决策或帮助管理者评估决策的作用。从另一方面讲，管理会计对企业制定的目标进行精密的监控，从起步、过程、结果对每一个环节进行深入了解、分析，把经营目标执行的结果与企业计划中制定的目标进行比较，完善在实践过程中的不足，为企业的目标实现提供了保障。
三、我国管理会计中存在的问题
随着管理会计在我国企业中的应用，逐渐地发现了以下几点问题：
（一）管理会计缺少具有执行力的理论依据
管理会计是近代社会发展的产物，发展的历程不够悠久，在很多理论上存在着不确定性因素，缺少实践和研究去论证[2]。近年来，人民群众把各种相关学科的理论引入到管理会计中，完善了管理会计的一些不足之处，但是，管理会计中大部分正在探索和论证的理论并没有得到证实，导致了在企业管理中，管理者无法对信息做出正确的衡量。
（二）企业对管理会计的重视不够
管理会计的作用、价值和企业领导者的重视程度有直接关系，在我国大部分企业中，企业管理者出现决策错误时，都是因为没有注重管理会计本身的作用，企业管理者的文化水平、自身经验等都决定了企业的发展。目前，我国部分企业管理者在进行决策时，只注重企业短期的发展，从而忽视了长久的利益，而管理会计是根据社会发展的现状结合企业的各种因素进行综合分析，注重企业长久的利益和企业价值最大化，这就导致了企业管理者和管理会计之间的矛盾。部分企业因为对管理会计的重视不够或为了追求短期的利益，对管理会计提出的决策或对决策的评估不予参考，让管理会计成为了企业的一个摆设，失去了真正的意义。
（三）企业对管理会计的认知不足
受传统理念影响，我国大部分企业中会计都集中在财务会计上，企业关心的对象是会计有没有把财务账本做好，而管理会计作为会计的一种，很容易被混淆，部分企业管理者由于对管理会计缺乏认识，误把管理会计当成财务会计使用，使管理会计得不到重用，部分企业甚至没有专门的管理会计部门或专业管理会计从业人员，极少部分企业中的管理会计也是身兼数职，在负责管理会计工作的同时，也要负责其他会计工作。
（四）会计人员综合素质较低，难以满足管理会计的要求
管理会计在企业中的特殊性要求从业人员相对高的职业技能和管理手段，以及对整个企业的熟悉，对企业制定目标的监控能力和分析能力，对突发事件的处理能力等等，并且要求从业人员能够根据职业技能和管理手段去处理企业中存在的问题，为企业管理者提供科学依据，总而言之，对管理会计自身的综合素质要求比较高。而我国目前大部分企业中，由于管理会计自身的综合素质达不到标准，在企业工作中，使管理会计的真正作用得不到很好的体现。部分企业的管理会计从日常会计中进行选取，再对选取的管理会计普及知识内容，然而，企业会计人员真正掌握管理会计知识的非常有限，部分会计人员从业管理会计却不明白对自身的定义，影响了管理会计的发展。
四、改进对策
根据我国管理会计在企业应用中出现的问题，提出合理的改进对策，希望我国的管理会计发展更加美好。
（一）建立管理会计制度
管理会计是由西方发达国家引进而来，但是，我们不能照搬西方国家的管理制度，我国的发展情况与西方国家存在着差异，可以学习西方国家优秀的地方，在结合我国目前社会发展的进程进行研究、探索，开创出一条适合我国现阶段管理会计发展的制度。在研究、探索的过程中，应该从实际出发，在实践中不断发现问题、总结问题，最后解决问题，同时，要对管理会计中的不确定性因素进行论证，合理的修正管理会计中某些假设，建立起适合我国企业管理会计制度，从而促进我国管理会计的推广应用。
（二）强化企业管理者对管理会计的重视
首先，政府有关部门应该重视企业管理会计的价值和作用，加大对管理会计的宣传。其次，政府应该组织企业管理者进行相关培训，让企业管理者理解管理会计为企业带来的利益，它为管理层进行企业的计划、评价和控制，保证合理的使用资源并承担经营责任，从而进行各种信息的收集、分析、解释等，对信息确保真实性并进行整合，最后为企业管理者提供正确的决策或评估决策的价值，从而让企业管理者真正的重视管理会计，政府应该指派专业人员帮助企业建设管理会计部门和落实管理会计工作。在企业管理者的重视下，企业的各个管理层才会理解管理会计的工作性质，从而积极主动的配合管理会计工作，使管理会计在企业中发挥其应有的作用。
（三）整合财务会计与管理会计
随着社会的不断发展，在竞争日益激烈的二十一世纪，一个企业要想得到更好的发展，就应该对企业进行科学的管理，财务会计和管理会计作为企业的重要组成部分，两者之间本来就有很多关联，为了使管理会计在企业中的具体工作得到顺利开展，从而促进企业的发展，财务会计与管理会计的整合是必然的。将财务会计与管理会计工作合理分工，财务会计做好核算、监督等事后工作，为管理会计提供正确的会计信息；管理会计除了充分利用财务会计提供的会计信息、整合企业内部信息，还对未来事项进行预测规划等并参与企业各个管理环节，也可利用网络技术为其提供技术支持。
（四）提高管理会计的综合素质
针对我国管理会计不能满足企业需求的现象，首先，企业应该注重管理会计的培养，邀请管理会计知识及经验丰厚的人来企业授教，定期对管理会计从业人员进行相关培训、考核，实行优胜劣汰任用制度。其次，在企业招聘时，要根据会计人员的综合能力进行合理的评估，有效的提高管理会计的综合素质。最后，学校应该丰富管理会计学科的知识内容，我国目前有很多会计的从业人员没有接受过正规的管理会计教育，所以，学校应该根据目前社会发展的现状，为国家提供储备人才。
五、总结
综上所述，管理会计对企业的发展具有十分重要的意义，根据我国目前社会的发展进程，应该从建立管理会计制度，强化企业管理者对管理会计的重视，整合财务会计与管理会计以及提高管理会计的综合素质等多个角度入手，合理的解决管理会计在应用中存在的问题，从而促进我国企业管理会计快速的发展。
参考文献
[1]强建国.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].科技与企业，2013，22：91.
第5篇：管理会计与企业管理范文
中国会计学界和实务界曾经流行“经济越发展，会计越重要”这句“至理名言”。管理会计（Management or Managerial Accounting）侧重于为企业管理服务，其基本框架包括“决策与计划会计”和“执行会计”。“管理的重心在经营，经营的重心在决策”。基于现代市场经济环境，企业是市场经济的主体。企业管理离不开管理会计，企业管理模式的创新更离不开管理会计理论与方法的创新。今天完全可以说，“企业越发展，管理会计越重要”。
然而，与财务会计（Financial Accounting）相比，管理会计在中国会计学界与实务界都显得相当沉寂，管理会计没有引起中国会计学界与实务界的足够重视。这种局面与管理会计在市场经济的重要地位极其不相称。其实，著名管理会计学家、美国圣地亚哥州立大学的Chee Chow（周其武）教授早在1999年中国会计学博士生联谊会上就指出“中国目前最需要的其实是管理会计而非财务会计”。实证会计研究的鼻祖、罗彻斯特大学的Ray Ball教授也明确地指出“中国会计急需解决的是管理会计问题”。可惜，由于当时中国急需建立适合市场经济环境的财务会计准则，Chee Chow和Ray Ball两位教授的观点并没有引起人们的重视。
诚然，市场经济和金融市场的规范化发展离不开以对外披露企业财务信息为主的财务会计，但市场经济和金融市场的繁荣更需要以服务于企业管理为主的管理会计。毕竟，企业是市场经济的主体，市场经济和金融市场的繁荣与发展依赖于企业素质的提高。
财政部已经基本完成财务会计准则的建设和国际趋同路线图，中国会计学界关注的重点就应该转向管理会计理论与方法。即使是中国现有的管理会计理论与方法研究，与国际会计学界相比，也显得非常薄弱，研究水平与国际水平的差距相当大，而且与企业管理会计实践严重脱节，难以指导企业管理会计实践。
随着市场经济的发展，中国企业的管理会计问题就是世界性的主题。中国会计学界应该终结“模仿式研究”、“跟踪式研究”和“改进式研究”的“取经时代”，全面转入“原创性研究”的“造经时代”（胡玉明，2010）。与此同时，中国会计实务界也应该从注重“如何做会计”（How to Do Accounting）转向“如何用会计”（How to Use Accounting），“由技入道”，感悟管理会计的“灵性”。
有鉴于此，立足于转型经济环境的中国企业及其管理会计实践，借鉴国际经验，综合各种研究方法，全面系统地研究中国企业管理会计理论与方法，从而得出具有基础性、前沿性和原创性以及应用性的研究成果，解决或解释中国企业管理会计实践出现的新问题，用管理会计的理论创新推动管理会计的实践创新，推进并提升中国企业管理会计整体学术研究水平，为国际会计学界提供具有中国“地方风味”的高水平研究成果，使中国企业管理会计理论与方法的研究成果融入国际社会，具有极其重要的理论与实践意义。这也是中国会计学界与实务界的一项重要使命。
二、企业管理会计理论与方法研究的学术思想与总体目标
企业管理会计理论与方法研究的学术思想是：立足于转型经济环境下的中国企业特有制度背景，综合运用会计学（尤其是管理会计学）与经济学、管理学、组织行为学、社会学和心理学等学科交叉的理论与方法，基于管理会计的“技术、组织、行为、情境”四个维度和“环境―战略―行为―过程―结果”一体化的逻辑基础，系统地研究中国企业管理会计理论与方法。
上述基本学术思想简要说明如下：
（1）管理会计具有技术（Technical）、组织（Organizational）、行为（Behavioral）和情境（Contextual）等四个维度（后三个维度可以统称为“管理情境”，体现了管理会计的“社会性”。）。除了技术维度之外，组织、行为与情境等三个维度都具有鲜明的“本土化”特征，体现了中国企业特有的制度背景。即便是技术维度（管理会计技术方法的运用），也强烈地受到组织、行为与情境的影响。其实，这四个维度相互影响，共生互动。这就是管理会计理论与方法研究的“由技入道”。因此，中国企业管理会计理论与方法研究必须基于管理会计的“技术、组织、行为、情境”四个维度，展开“立体式”的研究。
（2）会计（管理会计）数据体现了结果导向。然而，单独的“结果”无法展示“之所以产生如此结果”的前因后果，只能“知其然，而不知其所以然”。只有立足于“环境―战略―行为―过程―结果”一体化的逻辑基础，才能真正理解和体会“结果”为什么是这样（即企业创造价值的动因或绩效动因），从而才能判断企业创造价值的动因或绩效动因的可持续性。更为重要的是，单纯的结果导向，可能导致企业“急功近利”、“短期行为”，扼杀企业的自主创新，从而危及企业的可持续发展。因此，中国企业管理会计理论与方法研究必须立足于“环境―战略―行为―过程―结果”一体化的逻辑基础。
根据上述学术思想，中国企业管理会计理论与方法研究的总体目标是：立足中国企业管理实践，结合国内外管理会计发展趋势，运用国际通行的管理会计研究方法，系统地研究富有中国企业“本土化”特色的管理会计理论与方法，总结中国企业管理会计的实践规律，探索其实现途径，构建适合中国企业“管理情境”的理论分析框架，得出具有基础性、前沿性和原创性以及应用性的研究成果，解决或解释中国企业管理会计实践出现的新问题，用管理会计的理论创新推动管理会计的实践创新，推进并提升中国企业管理会计整体学术水平，丰富和发展管理会计理论与实践，最终构建适合中国企业“管理情境”（Management Context）的管理会计理论与方法体系。
三、企业管理会计理论与方法研究的学术思想回顾
中国企业管理会计理论与方法应该研究哪些主题？其学术思想来自何方？国内外相关研究文献回顾揭示了中国企业管理会计理论与方法应该研究的主题及其研究空间。
管理会计具有悠久的历史，尤其是20世纪90年代以来，西方管理会计得到迅速发展，其理论与方法的研究呈现出综合性研究的景象，管理会计研究的主题（Topics）、涉及的理论基础（Theories）、研究的背景（Settings）和研究方法（Research Methodology）都已经多元化（胡玉明，2004）。
Shields（1997）对1990~1996年间发表于六种国际主流学术期刊的152篇论文进行归类和分析之后发现，管理控制系统（包括激励机制、预算管理和绩效评价）、成本计算方法（包括作业成本法）、投资决策方法选择等问题是20世纪90年代国际会计学界关注的主要主题。Ittner和Larcker（2001）以“价值管理”（Value-Based Management，VBM）为核心框架，总括性评价了当代管理会计的理论研究与实践运用，认为管理控制系统的经验研究正在逐步让出空间给各种“新”理论或方法如作业成本法（Activity Based Costing，ABC）、平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）和经济附加值（Economic Value-Added，EVA）的研究。此外，Ittner和Larcker（2001）还试图以“价值管理”为基础，整合并构建管理会计理论与方法体系。从Shields（1997）与Ittner和Larcker（2001）这两篇具有代表性的管理会计研究文献综述不难看出，激励机制、预算管理、绩效评价、成本计算方法、管理会计方法选择、管理会计整合研究等主题是管理会计理论与方法研究的重要主题。根据笔者对国内相关研究文献的掌握和理解，这六个主题也是中国企业管理会计理论与方法研究关注的重要主题。因此，这六个主题是国内外管理会计理论与方法研究的重点。有鉴于此，基于激励机制、预算管理、绩效评价、成本计算方法、投资决策方法选择、管理会计整合研究等六个主题的国内外研究现状及发展动态分析，可以大体上反映20世纪90年代以来国内外管理会计理论与方法研究的基本状况。
（一）激励机制的相关研究文献及其评述 激励机制是现代企业制度的重要组成部分。激励对象主要是企业的高级经理人。基于管理会计的视角，激励机制包括内在激励（Intrinsic Incentive）与外在激励（Extrinsic Incentive）。
国内外相关研究文献侧重于研究外在激励的“高管激励薪酬”。高管激励薪酬包括股票期权在内的各种形式。因此，国外相关研究文献侧重于研究激励薪酬结构（Jensen and Murphy，1990；Bizjak et al.，1993；Bebchuk and Fried，2004）、激励薪酬合约包含的绩效指标及其影响因素（Lambert and Larcker，1987；Ely，1991；Sloan，1993；Bushman et al.，1996；Ittner et al.，1997）、激励薪酬与绩效的敏感度（Jensen and Murphy，1990；Murphy，1999；Bryan et al.，2000）以及管理权力（Managerial Power）与激励薪酬之间的关系（Bebchuk et al.，2002；Bebchuk and Fried，2003；Bebchuk and Fried，2004；Jensen and Murphy，2004）。
国内相关研究文献主要集中在年薪制（郭元稀，1995；黄群慧，2000）、股票期权激励机制（谢德仁，2004）、股权激励与绩效（魏刚，2000；李增泉，2000；常健，2003）、管理权力与薪酬（卢锐，2008；吕长江、赵宇恒，2008）以及富有中国特色的国有企业高管薪酬（陈冬华等，2005；陈信元等，2009；辛清泉等，2009）。
国内外研究文献主要研究企业高管激励薪酬的激励功效，从而试图解释企业高管是“据绩受薪”（Pay with performance）还是“无功受禄”（Pay without performance）。但没有得出一致的结论。同时，已有的研究忽略了以战略为导向，未能将激励机制（激励薪酬）与绩效评价、预算管理作为一个不可分割的整体来研究。而且，实验研究都是以学生为对象。而接受实验的学生无法反映出激励薪酬合约背后隐含着经济利益，由此削弱了其研究结论的可靠性。
（二）预算管理的相关研究文献及其评述 预算管理一直是管理会计研究广泛关注的主题（Luft and Shields，2006）。Horngren（2004）认为“预算管理证明了管理会计的本质：将会计与管理融为一体。没有什么其它管理会计的分支比预算管理能够更好地说明会计如何与管理相结合。”Covaleski et al.（2003）认为“管理会计的每一个方面都与预算管理相联系。成本计算、责任会计、绩效评价、薪酬都与预算管理密切相关。”
从国外相关研究文献看，最有影响的早期研究可能就是Argyis（1952，1953）。Argyis（1952，1953）将预算管理与预算管理参与者的行为联系起来，弥补了传统预算管理研究忽略人性的缺陷。随后兴起的经验研究潮流，众多学者从经济学、社会学和心理学的视角，围绕“预算松弛”（Onsi，1973；Chow et al.，1988；Merchant and Manzoni，1989；Fisher et al.，2000，2002）与“绩效后果”（Abernethy andBrownell，
1999；Clinton and Hunton，2001；Stevens，2002；Upton，2009）这两个重要主题，深入研究影响预算、预算编制过程、预算管理模式和预算管理绩效的各种因素。然而，与绩效评价、薪酬相联系的预算管理可能导致预算博弈从而使信息失真，进而影响企业的战略实施与调整（Jenson，2001）。于是，出现了所谓“作业预算”（Activity-Based Budgeting，ABB）与“超越预算”（Beyond Budgeting）。“作业预算”只是预算编制基础的变化。尽管预算管理受到“超越预算”倡导者如Hope和Fraser（2003）的猛烈批判（Hansen et al.，2003），但似乎还没有一种方法能够取代预算管理所具有的系统性（于增彪，2003），而且更为重要的是预算管理已经与战略和平衡计分卡相融合（Kaplan and Norton，2001）。
国内“预算管理”研究文献主要集中在两大类：其一，主要集中在讨论“预算管理”思想、方法以及企业如何实施“预算管理”（王斌，1999；汤谷良等，2000；王斌等，2001；于增彪等，2002；于增彪等，2004；王斌，2006）；其二，主要集中在总结中国企业“预算管理”的实践经验和案例分析（《管理会计应用与发展典型案例研究》课题组，2001；潘飞，2002；上海财经大学课题组，2003；于增彪等，2004）。近年来，国内研究文献开始关注预算松弛（张朝宓等，2004；潘飞等，2008；程新生等，2008；郑石桥等，2008；邓传洲等，2008）。
国内外研究文献主要围绕“预算松弛”与“绩效后果”，从经济学、社会学和心理学的视角研究“预算管理”这个重要的管理会计主题。但同样忽略了以战略为导向，未能将激励机制与绩效评价、预算管理作为一个不可分割的整体来研究。而且，实验研究也都是以学生为对象，同样削弱了其研究结论的可靠性。
（三）绩效评价的相关研究文献及其评述 Ittner和Larcker（1998）总结了近年来绩效评价实践的三种新趋势：关注经济附加值指标；采用了非财务指标和平衡计分卡；政府机构等非营利组织关注绩效评价问题。基于管理会计视角，绩效评价指标的选择是绩效评价的最关键问题。
支持采用经济附加值指标的文献认为，经济附加值指标使得企业内部目标与股东价值最大化一致（Stern et al.，1995；Copeland et al.，1996；KPMG Consulting，1999）。经济附加值指标比传统财务指标更能紧密地追踪股东财富的变动（Stern et al.，1995），保证实现委托人与人的利益一致性（Anctil，1996；Rogerson，1997；Reichelstein，1997）。经济附加值与市场价值更相关（Milunovich and Tseui，1996；Lehn and Makhija，1997），对股票收益率的解释力更强（O’Byrne，1996；Chen and Dodd，1997）。也有研究显示，经济附加值指标对股票收益率的解释力远没有预期那么高（Chen and Dodd，1997；Biddle et al.，1997），对企业估价有用的信息对绩效评价未必就有用（Gjesdal，1981；Paul，1992），分部层面的经济附加值指标极具误导性并提供错误激励（Zimmerman，1997）。还有研究发现，运用经济附加值指标的绝大多数企业并没有将经济附加值指标用于激励计划（Ittner and Larcker，1998）。这些相互矛盾的研究结果提出了一个重要问题：基于管理计划与控制目的而运用经济附加值指标的企业是否取得出色的绩效呢？显然，已有的研究文献没有给出确定的回答。
财务指标的局限性催生了绩效评价的创新，从改进的财务指标发展到整合财务指标与非财务指标的平衡计分卡（Ittner and Larcker，1998）。平衡计分卡以战略为导向，通过前置指标（Leading indictor）与滞后指标（Lagging indicator）的因果关系“业务模型”将财务指标与非财务指标融为一体（Kaplan and Norton，1996）。
从国外研究文献看，非财务指标与平衡计分卡的研究主要集中在：（1）财务指标与非财务指标的关系（Banker et al.，2000；Behn and Rily，1999；Ittner and Larcker，1998）；（2）绩效评价指标与企业管理情境的关系（Gul and Chia，1994；Chong，1996；Scott and Tiessen，1999；Guilding，1999）；（3）“嵌入”薪酬合约的绩效评价指标（Lambert and Larcker，1987；Sloan，1993；Ely，1991；Bushman et al.，1996；Ittner et al.，1997）；（4）平衡计分卡的认知与运用平衡计分卡的成效（Lipe and Salterio，2000；Bankeret al.，2004；Ittner et al.，2003；Geuser，2009）。
从国内研究文献看，学者们主要关注：（1）经济附加值指标及运用（张小利，1998；刘力等，1999；杜颖等，2003；黄卫伟等，2004）；（2）平衡计分卡及其运用（杨臻黛，1999；叶盛，2000；吴金梅，2000；张悦玫等，2003；黎萤等，2003；毕意文等，2003）；（3）非财务指标（张川等，2006；张川等，2008；潘飞等，2008；）；（4）构建企业绩效评价指标体系（杜胜利，1999；张蕊，2002）；（5）国有资本金效绩评价（秦志敏等，2000；胡志勇，2004）。
国内外研究文献主要围绕绩效评价指标的选择来研究绩效评价这个重要的管理会计主题，同样没有得出一致的结论。同时，也没有以战略为导向，将激励机制（激励薪酬）与绩效评价、预算管理作为一个不可分割的整体来研究。
（四）成本计算方法的相关研究文献及其评述 作业成本法是管理会计“最新”的成本计算方法（Gosselin，2007）。作业成本法产生之后，成本计算方法便分为传统成本计算方法与作业成本法。
管理会计历来强调“不同目的，不同成本”（Different Cost for Different Purpose）的理念。显然，运用不同成本计算方法，其计算出来的结果自然不同。各种成本计算方法的实质是成本分配。作业成本法改变了成本分配基础。近年来，国内外有关“成本计算方法”这个主题的管理会计研究文献也主要集中于作业成本法。
从国外研究文献看，Johnson和Kaplan（1987）指出“传统成本计算方法与成本管理失去相关性”，Cooper和Kaplan（1988）较为详细地讨论作业成本法，国外有关作业成本法的研究文献非常丰富。20世纪90年代早期，管理会计研究关注作业成本法的运用及其成效（Bhimani and Pigott，1992；Cooper et al.，1992；Cooper and Kaplan，1992；Eiler and Campi，1990；Foster and Gupta，1990）。1995年之后，管理会计研究发现许多采纳作业成本法的企业都在实施过程中面临难题，有些企业开始放弃作业成本法（Innes et al.，2000；Kaplan and Anderson，2004）。Gosselin（1997）甚至提出“作业成本法之谜”：既然作业成本法有这么多优势，为何没有更多的企业实施作业成本法呢？有些学者将作业成本法与资本预算（Cooks et al.，2000）、组织变化（Brewer et al.，2003）、转移定价（Kaplan et al.，1997）和企业绩效（Kennedy and Affleck-Graves，2001；Cagwin and Bouwmann，2002）联系在一起。Kaplan和Anderson（2004）改进了作业成本法，提出了“时间驱动作业成本法”（Time-Driven Activity-Based Costing，TDABC）。
从国内研究文献看，西方国家一出现作业成本法就将其引入中国会计学界。20世纪90年代之后，这类文章很多，最具有代表性的当属余绪缨（1994）及其主持的国家自然科学基金项目的系列论文。这些论文对推进中国会计学界与实务界理解与接受作业成本法具有重要的作用。从20世纪90年代中期开始，许多学者开始探讨中国企业是否应该和如何运用作业成本法的问题（孙航，1995；温坤等，1996；张，1997；吴革，1998）并出现调查和案例研究的文献（欧佩玉等，2000；王平心，2001；王平心，2002；朱云等，2000；林斌等，2001；胡奕明，2001；张蕊等，2006；潘飞，2007）。
国内外研究文献试图解释“作业成本法之谜”，但至今没有明确的答案。大多数只是描述企业如何运用作业成本法并没有展开深入的分析，也没有充分体现中国企业制度背景和管理情境。
（五）投资决策方法选择的相关研究文献及其评述 管理会计绝非纯技术性。从更深层次看，涉及到行为者的价值观念和行为取向的问题。归根到底，管理会计职能属于行为职能（Behavioral Function），即能对行为者的行为施加积极影响的职能。任何会计程序的有效性归根到底取决于它如何影响行为者的行为（Hopwood，1974）。当然，行为者的行为也影响管理会计方法的选择与运用。这样，在管理会计信息的产生、传递和运用过程中，如何解释、预测和引导行为者的行为，使管理会计信息的行为职能得到有效的发挥，便成为管理会计应该研究的重点（胡玉明，2001）。然而，不是企业而是企业的“行为者”在选择与运用管理会计方法。选择不同管理会计方法，不仅可能引起不同的经济后果，而且行为者极有可能围绕管理会计方法的选择而展开博弈（于增彪，2007）。
国外研究文献一般并不关注管理会计方法选择及其经济后果问题，只有投资决策方法的选择及其经济后果是一个例外（Ittner and Larcker，2001）。投资决策方法选择的研究主要包括两类：（1）与选择简单的投资决策方法的企业相比，选择复杂的投资决策方法的企业是否绩效更好（Klammer，1973；Haka et al.，1985；Haka，1987）；（2）非财务信息和外部信息等因素如何影响投资决策方法的选择（Larcker，1981；Carr and Tomkin，1996）。
国内研究文献一般都侧重于讨论各种管理会计方法及其运用问题（暨南大学会计学系管理会计课题组，1995；Firth，1996；孟凡利等，1997；何建平，1997；林文雄等，1998；南京大学会计学系课题组，2001；杨雄胜等，2001；冯巧根，2002；O’Connor et al.，2006；Zezhong Xiao，2007；肖泽忠等，2009），很少涉及管理会计方法的选择及其背后的行为问题，也很少涉及管理会计方法选择的经济后果。宋献中（2001）从投资决策方法的假设与行为者的行为矛盾，间接地讨论了投资决策方法的选择及其背后的行为问题。
国外研究文献注意到投资决策方法选择与经济后果的关系，但缺乏对选择投资决策方法的行为动机展开深入的分析，而国内极少数研究文献尽管注意到投资决策方法本身的假设或机理与行为者的行为存在矛盾，但还缺乏经验研究。
（六）管理会计整合研究 基于国外学者的研究兴趣和研究风格，很少涉足管理会计理论与方法整合问题。近年来已有研究者认识到这种研究的缺陷。Ittner和Larcker（2001）试图以“价值管理”为基础整合并构建管理会计理论体系，并认为没有财务会计与管理会计研究的更多整合，对内外部会计与控制系统的选择和绩效意义的理解远远谈不上完整。Zimmerman（2001）认为，描述实务本身并不是没有结果的。如果管理会计研究的目标是提出可以经验验证的理论，那么，对实务的丰富描述则通常可能提出新的理论。描述性研究本身无法建立具有连贯性的文献和理解管理会计实践。如同理论促进经验研究一样，丰富的经验研究也促进理论。因此，“理论建设与经验研究应该是互动的”（Zimmerman，2001）。
与国外研究文献不同，“管理会计”这个名称引入中国的同时，基于中国学者的“思维定势”和研究风格，马上就出现构建中国管理会计理论与方法体系的尝试（余绪缨，1982；1984），试图建立具有中国特色的管理会计理论与方法体系（李天民，1990；孟焰，1991），进而提出包括微观管理会计、宏观管理会计和国际管理会计三个组成部分的“广义管理会计”新概念（余绪缨，1992）。不过，也存在不同的声音，有些学者质疑或否定管理会计存在的必要性（杨纪琬等，1982；杨纪琬，1984；李心合，1995）。中国企业管理会计就是在这种不断争论过程中逐渐发展起来的。
进入21世纪，中国会计学界全面引入了诸如作业成本法、经济附加值、平衡计分卡、全面预算管理等各种管理会计工具。但这些管理会计工具并不等同于管理会计，需要有效地整合。胡玉明（2001，2009）认为，21世纪管理会计的主题是“企业核心能力的培植”并以此整合各种管理会计工具，初步构建21世纪管理会计的基本框架。于增彪（2007）则提出以“预算管理”为中心整合各种管理会计工具。王斌和高晨（2004）提出了各种管理会计工具运用整合的基本框架。高晨和汤谷良（2007）则认为不同的管理会计工具各有专攻，但就系统性而言，各种管理会计工具都有所欠缺，都忽略了管理控制系统其他一个或两个重要的功能，构建整合的管理会计系统是更为现实的选择。孟焰（2007）根据管理会计的发展趋势构建了中国管理会计的理论框架。上述这些整合管理会计工具的设想既没有一个相对一致的结论，也都没有得到充分的实践检验。
随着财政部颁布《企业内部控制规范》并逐步开始在企业实施，中国会计学界质疑或否定管理会计存在必要性的“风声再起”。
国内外研究文献都注意到管理会计整合研究的必要性，但都没有得出一个较为完整的理论框架。因此，有必要立足中国企业管理情境，系统地研究中国管理会计理论与方法的整合问题。
综合上述，中国企业管理会计理论与方法的研究存在理论原创性缺乏、研究方法较为单一、实践指导性欠缺、研究队伍薄弱、与国际水平差距较大等不足（刘运国，2001；杨雄胜等，2005；潘飞，2008；胡玉明等，2008；杜瑞荣等，2009）。因此，有必要组织力量，全面、系统地研究中国企业管理会计理论与方法。
四、企业管理会计理论与方法研究的基本构想及其逻辑关系
上述学术思想回顾表明，国内外管理会计理论与方法研究关注激励机制、预算管理、绩效评价、成本计算方法、投资决策方法选择和管理会计整合研究等主题。那么，立足中国企业的管理情境，中国企业管理会计理论与方法应该研究哪些主题及其具体内容？这些研究主题的基本逻辑关系如何？
（一）企业管理会计理论与方法研究的基本构想 鉴于“企业管理会计理论与方法研究”的研究内容非常丰富，基于前述的学术思想回顾，本着“有限目标、重点突破”和“从局部到整体”的原则，笔者认为应该综合运用多种研究方法 ，重点研究如下专题：
1、投资决策方法的选择及其经济效果。本专题的研究目标是：以中国企业经理人的行为动机为切入点，系统地研究投资决策方法的选择与其经济效果的关系，揭示和解释投资决策方法选择背后的经理人行为动机。为此，本专题的主要研究内容包括：（1）企业的组织、行为和情境与投资决策方法选择的理论分析模型研究，即研究影响中国企业投资决策方法选择的内外部因素，构造理论分析模型。（2）投资决策方法选择的行为动机研究，即研究选择某种投资决策方法背后隐含着什么行为动机或价值取向。（3）投资决策方法的选择与企业绩效之间的关系研究，即研究选择了某种投资决策方法是否提升企业绩效。（4）投资决策方法的选择与企业经理人行为研究，即研究基于企业目标与经理人目标（自利行为）存在冲突情境的投资决策方法选择问题。（5）投资决策方法选择的典型案例。本专题预期解决的关键科学问题是：中国企业投资决策方法选择的行为取向及其经济效果。
2、企业成本计算方法研究。尽管作业成本法是管理会计的“最新”方法，鉴于中国企业的具体情况，本专题的成本计算方法既包括作业成本法，又包括除作业成本法之外的传统成本计算方法如标准成本法、分步成本计算方法和分批成本计算方法等。本专题的研究目标是：全面、系统地研究基于不同经济发展水平、不同组织与环境特征、不同产权制度、不同行业、不同发展阶段企业的成本计算方法及其运用，将成本计算与成本管理融为一体，从而提高成本信息的应用价值。为此，本专题的主要研究内容包括：（1）企业管理情境与成本计算方法的适用性研究。（2）成本信息的决策有用性研究。（3）企业实施作业成本法影响因素的理论分析模型研究。（4）作业成本法与其他管理工具的整合研究，即研究作业成本法如何与业务流程再造（Business Process Reengineering，BPR）、企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning，ERP）和生命周期成本法（Life Cycle Costing）等管理工具的整合。（5）作业成本法与企业绩效研究，即研究企业实施了作业成本法是否提升了绩效。（6）成本计算方法的典型案例。本专题预期解决的关键科学问题是：论证成本计算不是一个简单的算术问题，而是一个管理问题。同时，破解“作业成本法之谜”，提高成本信息的决策有用性。
3、基于战略导向的薪酬体系设计与绩效评价研究。薪酬体系设计是激励机制的重要组成部分。绩效评价与激励机制是同一个问题的两个方面。没有绩效评价，激励机制失去基础，而没有激励机制，绩效评价形同虚设。绩效评价与激励机制的结合才能有效地实现企业的战略。因此，薪酬体系设计与绩效评价必须统一于企业的战略。本专题的研究目标是：以战略为导向，内在激励与外在激励相结合，财务指标与非财务指标相融合，全面、深入地研究企业的薪酬体系设计与绩效评价问题，为中国企业的薪酬体系设计与绩效评价提供理论依据。为此，本专题的主要研究内容包括：（1）基于公平与效率的企业高管薪酬理论分析模型研究。（2）基于信息性原理与可控性原理的绩效评价理论分析模型研究。（3）企业高管薪酬合约（包括薪酬结构）与绩效评价指标选择研究。（4）经济附加值与企业目标一致性研究。（5）经理人市场与国有企业高管薪酬制度研究。（6）基于战略思维的绩效评价与薪酬体系设计的整合研究。（7）薪酬体系设计与绩效评价的典型案例。本专题预期解决的关键科学问题是：薪酬体系设计的激励功效与企业绩效之间的交互作用，从而回答“激励薪酬是酬劳过去还是激励未来”的问题。
4、基于组织、行为与情境的预算管理研究。本专题的研究目标是：综合经济学、社会学和心理学的理论与方法，从“技术、组织、行为、情境”四个维度，全面、系统地研究预算管理问题，为企业实施预算管理提供理论依据。为此，本专题的主要研究内容包括：（1）基于经济学、社会学和心理学理论的预算管理理论分析模型研究。（2）企业预算管理模式的选择与博弈研究，即主要研究参与式预算、预算目标的难度、预算控制的松紧程度等重要主题以及预算管理背后的经济利益或政治利益的博弈，构建预算管理博弈分析模型。（3）预算管理的非预期行为研究，即研究“短期行为”和“预算松弛”及其两者之间的关系。（4）预算管理过程及其成效研究。（5）激励薪酬、绩效评价与预算管理整合研究。（6）预算管理的典型案例。本专题预期解决的关键科学问题是：从“技术、组织、行为、情境”四个维度，揭示和解释企业预算管理的行为问题。
5、中国企业管理会计理论与方法整合研究。本专题的研究目标是：立足中国企业管理情境，整合中国管理会计理论与方法，构建中国企业管理会计理论与方法体系。为此，本专题的主要研究内容包括：（1）不同行业运用管理会计方法或工具的现状与效果的比较研究，即研究不同行业运用管理会计方法或工具的现状、影响因素与运用效果。（2）管理会计的理论基础研究，即研究管理会计是否有理论以及理论基础是什么。（3）中国企业特有的管理会计理论与方法研究，即总结与提炼中国企业特有的管理会计理论与方法。（4）中国企业管理会计理论与方法体系研究。本专题预期解决的关键科学问题是：立足中国企业管理情境，总结与提炼中国企业管理会计理论与方法，构建中国企业管理会计理论与方法体系，为管理会计在中国赢得生存空间并获得发展提供理论依据。
（二）中国企业管理会计理论与方法研究各个主题之间的基本逻辑关系 尽管21世纪管理会计强调“战略思维”，但从总体上说，管理会计的基本框架依然包括“决策与计划会计”和“执行会计”。前者解决“该做什么”（Doing Right Thing），体现了“战略思维”；后者解决“如何做好”（Doing Thing Right），体现了“战略实施”。由此，管理会计就是基于“战略思维”，将该做的事情做好（Doing Right Thing Right），即“有效地实施战略”。然而，管理会计涉及到行为者的行为问题。基于行为者的“有限理性”，企业必须通过激励机制，引导甚至改变行为者的行为，使“有限理性”的行为者的行为有助于实现企业的目标。这样，企业的绩效评价与激励机制（即“做得如何”）就“嵌入”（Built-in）了管理会计基本框架。由此，中国企业管理会计理论与方法研究各个主题之间的基本逻辑关系如图1所示。
正如图1所示，本着“有限目标、重点突破”的原则，从局部到整体，重点研究上述五个专题。然而，上述五个专题涵盖了“中国企业管理会计理论与方法研究”的关键问题。
五、企业管理会计理论与方法研究的预期突破
从总体上看，企业管理会计理论与方法研究的预期突破在于：（1）学术思想的突破。突破“就会计论会计”的思维桎梏，以管理会计的“技术性”与“社会性”相统一的理念，研究中国企业的管理会计问题。（2）研究视角的突破。基于管理会计的“技术、组织、行为、情境”四个维度和“环境―战略―行为―过程―结果”一体化的逻辑基础，以“权变”的观点，研究中国企业管理会计理论与方法。（3）研究方法的突破。现有管理会计研究文献的实验研究基本上都以学生为对象，削弱了其研究结论的可靠性。为此，需要挖掘数据来源，同时采用学生和企业相关人员作为实验研究的对象并进行对比，以期得出更为可靠的研究结论。（4）学术观点的突破。将薪酬合约、预算管理与绩效评价融为一体并统一于企业战略，立足中国企业管理情境和经理人行为研究管理会计，由此可能解决国内外管理会计研究文献已有研究却未能回答的问题，或修正国内外管理会计研究文献某些“似是而非”的观点，从而丰富和发展现有的管理会计研究文献。
上述各个研究专题的预期突破为：（1）专题一“投资决策方法的选择及其经济效果”的预期突破在于：将投资决策方法的“技术性”转向“社会性”，“嵌入”行为者的自利行为，以其经济效果验证企业的目标与行为者的目标是否一致。（2）专题二“企业成本计算方法研究”的预期突破在于：摒弃“就成本论成本”的思维桎梏，超越成本计算的精确性层面，以“不同目的，不同成本”的理念，构建追踪成本发生的“前因后果”、成本避免（Cost Avoidance）与成本控制（Cost Control）和谐统一、“按需取数”的成本信息系统，破解“作业成本法”之谜。（3）专题三“基于战略导向的薪酬体系设计与绩效评价研究”的预期突破在于：以战略为导向，以“公平与效率”为核心，赋薪酬以激励机制，将激励薪酬与绩效评价连为一体，构建薪酬与绩效共生互动的理论分析模型，解释“激励薪酬是酬劳过去还是激励未来”的困惑，强调激励薪酬不仅要酬劳过去，更要激励未来。（4）专题四“基于组织、行为与情境的预算管理研究”的预期突破在于：“由技入道”，超越“预算管理”的“技术性”，强调其“社会性”，以“理性与非理性”相统一的理念，构建预算管理的利益（包括经济利益和政治利益）博弈分析模型。（5）专题五“中国企业管理会计理论与方法整合研究”的预期突破在于：以培植企业核心能力和可持续发展能力为核心，借助平衡计分卡的理念整合中国企业管理会计理论与方法，构建中国企业管理会计理论与方法体系。
第6篇：管理会计与企业管理范文
1.大数据
大数据是指基于全部数据进行分析，分析侧重点在于相关关系，通过相关关系分析对事物进行预测。大数据并不是一种新技术，也不是一种新产品，而是一种现象。大数据的特点主要包括体量巨大、类别繁多、价值密度低以及处理速度快等特点，已经在各行业中被广泛应用。
2.战略管理会计
战略管理会计是企业管理会计与战略管理相融合的产物，是指基于协助企业管理层制定发展战略、实施发展战略，促进企业实现良性循环，从战略角度出发对具有战略相关性外向型信息进行分析和思考，服务于企业战略管理的一个会计分支。随着现代化信息技术的高速发展，以往计划经济时代下的管理方式已经不能够适用于企业发展，很多企业引入战略管理会计实现从“职能管理”向“战略管理”的转变，进而为企業战略管理提供有效的信息支持。
二、大数据环境下企业管理会计与战略管理结合过程中存在的问题
1.对战略管理会计重要性认识不够
现阶段，各行业企业竞争日益激烈，越来越多的企业开始重视自身战略管理工作进行开展。但是这些企业中有相当一部分企业并没有认识到企业管理会计与战略管理相结合的重要性，并不认可大数据时代下战略管理会计实施的重要作用，错误地认为战略管理会计仅仅能够为企业提供一定发展和管理的基础信息，并不能够推进企业内部控制管理和发展规划的正确性。在这种思想的影响下，管理层不能够给予战略管理会计工作的实施一定支持和配合，进而导致一些工作难以顺利进行。同时，部分企业对于企业管理会计与战略管理相结合重要性的宣传力度也不够，没有向各个相关部门贯彻落实战略管理会计的职责和对企业发展的推进作用，进而导致一些人员开展此项工作的主观能动性不强。
2.企业战略管理会计数据库信息存在局限性
在大数据时代下诸如淘宝、京东等一些企业蓬勃发展，对于数据信息的需求质量要求较高，有必要采取一定措施提升企业战略管理会计数据库信息量。但是现阶段，很多企业在对自身战略管理会计数据库信息更新时速度较慢，不能紧跟市场变化，难以为战略管理会计进行分析提供有效依据。同时，还有一些企业由于对于战略管理会计投入不足，数据在网络传输过程中安全性堪忧。尤其是一些保密信息，一旦受到网络攻击被不法分子盗取不仅会直接影响战略管理会计工作的顺利进行，而且还会间接对企业发展造成一定影响。
3.企业战略管理会计相关规章制度有待完善
现阶段，部分企业战略管理会计相关规章制度内容存在缺陷，直接对企业战略管理工作造成一定影响，主要表现在以下几个方面：第一，战略管理会计岗位职责不明确。一些企业虽然构建了战略管理会计体系，并设置了一定工作人员担任相应的职务，但是一些不相容岗位没有实现岗位分离，进而导致权责不明，出现问题也无法落实到具体人员，不仅难以提升战略管理会计人员的工作积极性，而且还容易出现相互推诿情况，不利于战略管理会计工作的顺利开展;第二，战略管理会计工作执行细则不明确。一些企业虽然制定了战略管理会计工作执行标准，但是一些执行标准仅仅只是构建了大框架，制度内容过于模糊，战略管理会计人员在利用大数据开展工作时存在一定随意性，很多时候都是依靠工作经验进行战略管理分析和计划构建，缺乏量化的指标作为依据，不利于战略管理会计信息质量准确性、全面性、真实性的提升;第三，战略管理会计反馈机制不健全。大数据环境下，企业战略管理会计工作要形成良性循环，应当建立一套较为完善的反馈机制，但是部分企业此项工作反馈机制不健全，反馈程序过于冗余，分析结果需要层层反馈才能汇报至企业负责人。在这种情况下反馈时间过长，容易使企业错过一定机遇，难以充分发挥大数据环境下企业战略管理会计的作用。
4.企业战略管理会计专业技术人才队伍素质偏低
大数据环境下企业战略管理会计工作顺利开展离不开人才的支持。但是现阶段很多企业战略管理会计专业技术人才队伍素质偏低，一些会计人员虽然能够掌握会计相关知识，但是对于战略管理和大数据等新兴概念的掌握不足，整体知识结构滞后，难以为此项工作顺利开展提供一定助动力。同时，部分企业对于自身战略管理会计专业技术人才的培训力度也不够，培训内容存在一定局限性，很少涉及战略管理、计算机、统计、法律等其他相关知识，难以实现复合型人才的培养，不利于企业战略管理会计工作的顺利开展。
三、对于大数据环境下企业管理会计与战略管理结合的一些建议
1.加强对企业战略管理会计重要性的认识
首先，企业应当与时俱进，其高层管理者应当重视企业管理会计与战略管理相结合的重要性，要严格要求战略管理会计人员，并给予其一定支持和配合，为此项工作顺利开展奠定坚实基础;其次，企业还应当加大对于企业管理会计与战略管理相结合重要性的宣传力度，采取多元化宣传和贯彻方式向各个相关部门贯彻落实战略管理会计的职责和对企业发展的推进作用，切实提升工作人员主观能动性，间接促进各个部门积极开展和配合大数据环境下企业战略管理会计工作。
2.加强对企业战略管理会计的投入
企业应当加大对企业战略管理会计的投入力度，积极构建以云计算技术为基础的会计信息系统和数据库，在使基础信息能够及时得到完善的同时也能够促进数据分析和处理的准确性、全面性、真实性，以便于更好地为管理层做出战略决策提供有效依据。同时，企业还应当安排专业技术人员定期对战略管理会计系统进行升级，通过构建防火墙和安装杀毒软件等方式提升数据在网络传输过程中安全性，有效控制和防范一些不法分子盗取企业信息行为的发生，在促进企业战略管理会计工作顺利开展的提升，也为企业发展提供一定保障。
3.结合大数据环境完善企业战略管理会计相关规章制度
第一，明确战略管理会计岗位职责。企业应当对各个岗位职责进行明确，不仅要实现不相容岗位分离，出现问题能够落实到个人，而且还应当设置会计系统操作权限，授予相关人员一定权限开展相关工作。这样在一定程度上能够提升战略管理会计人员的工作积极性，有利于战略管理会计工作的顺利开展;第二，明确战略管理会计工作执行细则。企业应当在现有战略管理会计执行标准基础上进行完善，对于一些具体内容要进行明确，使其能够以量化的指标作为依据，避免战略管理会计人员在利用大数据开展工作时存在一定随意性情况的发生，进而促进战略管理会计信息质量准确性、全面性、真实性的提升;第三，完善战略管理会计反馈机制。企业应当优化战略管理会计反馈机制，对于时间和流程也进行严格把控，要及时删减冗余程序，确保信息能够及时反馈给企业负责人，为企业战略发展计划的执行争取时间，以便于充分发挥大数据环境下企业战略管理会计的作用。
4.加强企业战略管理会计人才队伍建设
首先，企业应当重视战略管理会计人才选聘工作，要考察人才对大数据、战略管理会计等相关知识的理解程度，尽可能地选择一些综合素质较高人员担任相应职务;其次，企业还应当严格要求现有战略管理会计人员，通过绩效考核等方式促进其优化自身知识结构，丰富知识储备为此项工作顺利开展提供一定助动力;最后，企业应当加强对自身战略管理会计专业技术人才的培训力度，培训工作不仅要能够为战略管理会计人员讲授最新业务处理方式方法，而且还应当涉及战略管理、计算机、统计、法律等其他相关知识，实现复合型人才的培养，促进大数据环境下企业战略管理会计工作的顺利开展。
第7篇：管理会计与企业管理范文
一、管理会计在国有企业单位中的应用现状
我国企业管理会计运用的历史并不长，西方国家盛行的作业成本法、成本企划、平衡计分卡、经济增加值、标杆管理等先进的管理会计方法已经在我国部分企业得到应用，一些方法的本土化改良研究也已广泛开展。从我国管理会计的发展来看，我国企业运用得比较多的是责任会计，并结合我国企业有了一定程度的发展，但注重的只是方法的应用，较少进行经验的总结。而引人了西方的管理会计时，却忽视了研究其当时所处的社会经济环境，从而使我国的管理会计的推广工作难以展开。另外，虽然我国大部分企业引用了电算化技术，但计算机的应用水平和利用效率较低，不具有事前预测、事中控制的能力。
二、管理会计应用在国有企业单位中的作用
(一)预测国有企业未来战略和经营前景
管理会计会按照国有企业未来的战略规划、经营方针与经营总目标，充分考虑经济条件之约束与经济规律之作用，选择科学的、合理的量化模型，有计划、有目的地预计和推测国有企业未来的销售、成本、利润以及资金的变动趋势与发展水平，为国有企业的经营决策提供有用的第一手信息。
(二)参与到国有企业的重大决策
决策是根据经营预测所获得的信息，在充分考虑若干可能的情况前提下，按照客观经济规律并通过特定程序对未来实践应用的方向、目标、原则与方法等做出科学的判断，并在若干方案中优先选择最优方案。决策是国有企业经营管理之核心，也是企业中各级管理者的工作重心。管理会计提供的就是国有企业决策方案以及对这些方案的分析，企业管理当局根据管理会计所提供的决策方案及分析资料，选出最合理的、最优的方案。因此，在国有企业整个决策过程中，决策是由企业最高管理者做出，而并非是管理会计。管理会计在整个国有企业经营决策过程中，发挥的是决策分析或咨询服务的职责。例如，管理会计的短期经营决策分析以及长期投资决策分析等都是管理会计提供决策分析的具体职能体现。
三、管理会计在国有企业单位中存在的问题
(一)国有企业中财务会计信息存在失真现象
(1)在实际统计和获取财务会计信息的过程中，发现财务会计信息可能和管理会计并不相匹配。因为，在国有企业单位中，利用会计准则和相应制度所得到的会计信息并不能满足管理会计在信息内容的多样化要求，举例来说，如果管理会计通过某项方法需要获取公司的变动成本，那么财务会计信息并不一定能够满足这项信息的需求，不得不被迫利用特殊的手段对其进行加工处理，这就会导致偏差的出现。此外，一般情况下，财务会计信息主要是通过对企业在一段时期以后利用一些方法进行分析以后得来，最终整理得到报表供企业进行参考。而管理会计中用到的信息则必须用于企业经营战略和决策中来，需要事先就获悉，这也是引发两者冲突，进而影响会计信息真实性的原因之一。
(2)财务会计在财务管理中出现信息披露的失真问题。目前，一些国有企业为了夸大公司的盈利水平和总资产数额，常常会借助各种手段对财务会计信息进行造假和篡改。以致许多本来需要真实严谨的数据来评估企业资产，最终都和现实不符，出现伪造数据欺骗投资者的问题。这种偏离实际的会计信息内容势必会影响到管理会计在公司中的管理工作。结合实际来看，一方面，由于我国目前在财务会计的信息管理中，无法得到和应用环境相配套的法规制度，因而在会计准则的规范性方面存在着偏离现实环境的问题，这也就导致最终得到的会计信息与客观事实存在较大的偏差。另一方面，国有企业单位中本身受其企业性质和公司规模的限制，很多企业对于财务管理和会计信息的审计都会按照各种会计准则来处理，实际执行的过程中这些准则往往会因为本身的局限性导致信息的客观性和真实性受到影响。
(二)国有企业中管理会计的理论与应用差异明显
在近十年里，国内开始通过大量引进国外的先进管理方法、理论和制度来帮助建立国有企业的管理会计。因为国有企业的管理者并没有很好地结合企业的实际经营情况和公司的管理体系来选择性的吸收引进，而是过分追求与效仿管理会计理论，导致最终引用到企业的决策和分析中来时，出现了很多问题。另外，我国国有企业本身在跨级制度以及内部结构的设定上都还不够完善，许多企业高层甚至连基本的理论知识和概念，比如沉没成本、边际贡献等都无法完全理解，这些不成熟的认知也在一定程度上影响到管理会计的实践，无形之中为国有企业单位中的管理工作带来了压力。
(三)国有企业中人员素质差距较大
企业中的管理会计职员相较于过去只从事财务核算工作的员工来说，要求相对更高，而且在综合素质上的标准也会更为严格。作为一名国有企业中的管理会计员工，其需要掌握管理会计的相关理论和准则，同时还要熟悉与之对应的法律法规，站在现代化管理的层面上掌握所有同企业决策、战略制定、资源管理有关的知识，并要求其对国有企业的主要经营业务和活动有一个较高层次的认知。从国内目前的情况来看，很多国有企业引入管理会计的时间并不是很长，员工对于该理论仍然处在适应期中，即使有较为优秀的员工能够迅速上手会计管理的核心要点和关键方法，但是要想系统地掌握和成熟地运用这套理论参与到企业的决策中来仍然是一个难题。
四、管理会计在国有企业单位的相关对策及建议
(一)完善法规和加强会计从业人员的职业道德
管理会计还是有别于企业中的财务管理工作，两者之间在国有企业目前还无法形成较好的协作关系。因此，为了保证国有企业避免尽可能少的出现会计信息的失真问题，本文认为可以从以下三点来加以改善：
(1)完善法律法规。要求政府有关部门提升对会计信息造假的处罚力度，并完善当前针对企业会计信息失真的法规条例。因为国家的市场经济必须依靠法律这一工具来保证其稳定的发展，那些通过伪造数据来蒙骗投资者的不法行为必须受到严令禁止和沉重打击。
(2)针对新出台的《会计法》，必须重新推出相应的配套法规制度，特别是在该类案例中起到关键作用的证券法和刑法，更是需要及时进行调整，以避免法规里的漏洞影响案例的审判结果。此外，还需要国有企业联合审计部门成立监督小组，严格监管企业所出现的各类失真问题，接着根据这些问题来呈交企业，然后对《会计法》进行修改与完善工作。
(3)提升国有企业中员工的职业道德素养。为了使得企业负责管理会计应用的相关责任人以及会计从业人员清楚地认识到会计信息造假行为背后所潜藏的风险以及企业需要背负的法律责任，必须提高员工的职业道德，以及其对于会计信息失真可能会造成的严重后果的风险意识，从员工和企业之间的利益关系出发进行思想道德方面的教育。
(二)完善国有企业中管理会计的应用和实施环境
为了保证国有企业在实施管理会计的过程中，不会出现两相冲突、互不适应的问题，必须改善当前的市场经济环境，为会计管理的实施打下良好的外部环境基础。同时，也要对管理会计这一理论进行本土化的改造和增减，以形成符合我国市场规律和国有企业经营特点的成功方法。对于外部环境的改善工作，从法律层面上来说，应当督促有关司法部门及时推出针对会计的有效法规来约束企业的信息披露问题;从文化层面上，要借鉴其他优秀的应用案例，结合企业文化来建立责任会计制以及相应的绩效评估和考核机制，为管理会计做好铺垫;从技术层面上来说，国有企业仍然需要进一步在实时信息电算化的进程中做出努力和尝试，推进实现会计信息平台化管理的进程。如此方能确保管理会计在国有企业中的顺利实施。
(三)提升国有企业管理会计部门员工的综合素养
目前很多国有企业管理会计部门的大部分人员没有接受过正规的管理会计教育，但是他们对管理会计的运用有非常丰富的经验，欠缺的就是规范的管理会计运作方式和较为先进的管理会计使用方法。这种状况可以通过短期培训来改善。由于平日里工作较为繁忙，无法向管理会计工作人员提供以院校为依托的教育方式，因此可以选择让管理会计素质较高的人员为其他素质较低的人员做内部培训，付给培训人员一定的报酬，其次可以选择在管理会计部门开展网络教育，这种方式成本略高。此外管理者应鼓励管理会计人员积极参加各种专业资格考试。
五、结束语
尽管管理会计在外部因素的干扰以及企业会计信息的影响之下，在应用实施中面临着一定的阻力，但是相信在今后国有企业不断完善内部管理，加强对员工综合素养以及职业道德的提升，管理会计的研究和应用必将有所突破，并在今后的市场中发挥越来越重要的作用。
第8篇：管理会计与企业管理范文
一、管理会计的定义
管理会计具体是指在企业内部一定的会计期间[1]，运用合适的会计核算方法、结果评估体系全面核算、考核企业当期的经营业绩、效益。然后，以相关的数据为分析依据，为筹资，投资，生产，销售等系列企业运转过程提供科学的决策参考，管理会计是成本管理一部分。管理会计又被称为对内会计，是因为管理会计的本质目的是服务于企业的市场价值，为企业的竞争力方面提供助力，管理会计不会对外报出会计核算结果。
二、管理会计在企业中应用加强的必要性
为什么要加强管理会计在企业中的应用，即是其必要性？有如下三点原因：
第一，管理会计可以预测企业未来的销售情况，企业以本年度的会计核算结果为依据，同时结合未来的经济形势等相关因素，可以大致估计企业未来的销售情况，企业的销售成本、融资成本、资金缺口都可以作一个预估推算，所以管理会计可以为企业来年的经营决策提供信
息参考。
第二，企业的成本管理水平可以通过应用管理会计中的实际成本、标准成本得到提升。应用管理会计的实际成本、标准成本，可以让企业清楚本年度实际成本水平与制定出来的标准成本水平，二者之间存在的实际差距。这样，就会促使企业所有员工仔细探究标准成本的制定，究其原因是自身管理能力有待提升还是标准水平制定得过高，这样反复的过程，增加标准成本在企业成本管理中的准确、可靠性并逐渐加强其权威性。
第三，在企业中应用管理会计，可以使各个责任部门清楚其对应的权利和责任，如今企业部门中通常可以分为成本中心、利润中心、投资中心三个责任部门。它们有各自不尽相同的权利、职责，分别是：成本中心对成本负责，标准成本是为了让各个作业环节的成本和标准成本相协调；利润中心以扩大利润为根本目的，这个责任部门不仅仅要节约经济开支，还需要增加经济收入的途径；投资中心是要以提高企业投资回报率为主要工作重心，做好项目的可行性研究。三个责任中心是管理会计站在另一个角度对企业内部管理的分裂，这三个责任中心责权分明，工作的效率就会上升，企业的管理能力水平就??得到实质性地提高。
三、管理会计在企业中应用存在的主要问题
（一）管理会计在实际工作中的应用还不够重视
虽然管理会计自引入我国[2]，至今已有三十多年，但是在我国的部分企业中对于管理会计依然不够重视，管理会计应用效率具有很大的局限性。首先是企业领导层不够重视管理会计在企业中的应用，即便是企业财务部门的财务人员具备管理会计这方面的专业素养，在没有获得管理层的允许、支持的前提下，管理会计也是无法在企业中得到顺利的实施。管理会计没有被企业的领导层充分的认识，管理会计的作用仅仅是做账，以企业会计准则为依据进行会计计量，轻视管理会计对强化企业管理能力的重要作用。管理会计的主要日常工作是会计核算，分析一些简单的数据，难以站在战略角度体现管理会计对于企业的重要性。
（二）部分管理会计人专业素养还不足
因为管理会计作为一门单独的学科，引入我国的时间比较晚，存在一部分会计核算人员还没有充分了解管理会计。和传统的会计人才的不同是现阶段管理会计人员对综合管理能力的要求更高，不仅需要具备更加专业的会计知识、财务管理知识，并熟悉了解财务准则，还要有从更高层次看待企业财务管理问题的能力，以及充分认识企业的外部经济环境，这是许多企业里部分管理会计人员需要培养、提升的自身专业素养。
（三）缺乏完善的管理会计理论体系
科学、系统的理论基础才能保障企业广泛、准确地应用管理会计，没有完善的管理会计理论体系，在实际的工作应用过程就会滋生诸多的问题。例如管理会计内容不稳定，具有多变性，工作方法复杂多变，成本会计、管理会计、财务管理等学科交叉，无法构成自身清楚的理论架构。我国职称考试系统中，没有专门的管理会计考试，管理会计由财务管理科目代替，体现管理会计在理论界的不足。
（四）缺乏良好的管理会计应用环境
现阶段我国市场经济虽然处于高速发展，经济体制也在逐渐健全，但距离发达国家还存在差距。我国的法律制度有许多需要填补、完善的地方，还存在权利大于法律的情况，这些企业外部环境，在某种程度上影响管理会计在企业中的应用。还有政府调控连续性不足，地缘政治、国际经济环境不稳定等因素影响管理会计的分析结果，市场波动过大管理会计的作用就会受到一定的制约，进一步导致管理会计的普遍应用实施受阻。
四、关于如何强化管理会计在企业中应用相关的建议措施
（一）领导管理层加强对管理会计的重视程度
领导管理层要充分认识到管理会计在企业管理中发挥的重要作用，和其对于提高企业管理能力的积极面，广泛宣传管理会计理念，开设专门的管理会计部门，管理会计收集、分析和预测财务信息，服务于企业计划、评价、控制，来加强企业内部经营管理。领导层重视管理会计的作用，财务部分的管理跨级人才有充分发挥专业素养的空间，为企业管理提升带来实际的提升。
（二）结合现代信息化技术培养管理会计专业人才
企业应该大力培养管理会计的专业会计人才，同时注重提高现有会计人员的专业能力和道德素养，定期进行管理会计理论知识培训，不定时进行专业知识考核，要将专业知识与企业是实际相结合，管理会计的效率、准确性、科学性等都要纳入对管理会计人员的考核中。然后，管理会计的应用应该与计算机接轨，自动化、快速化批量处理财务信息，会计人员要具备客观的数据分析能力，加强企业信息化管理会计建设。
（三）深入研究管理会计理论体系
企业应用管理会计的前提之一是管理会计要具备完善、科学的理论体系。合理借鉴注册会计师协会模式，首先，管理会计师协会组织统一的管理会计师考试，通过考试的方式取得管理会计证书；然后，企业依据管理会计证书进行招聘。不仅在社会中体现管理会计的重要性，还能够为管理会计研究提供课题经费。管理会计的理论研究和案例实践研究，促进管理会计理论体系的健全、完善。企?I要明确管理会计是侧重提供加强企业管理能力的财务信息，和财务管理等各有其工作重心，在管理会计理论架构上要与其他学科区分开来，避免学科交叉，理论混乱的情况。
第9篇：管理会计与企业管理范文
关键词：管理会计；财务会计；企业；预算管理；融合；对策
随着社会经济的飞速发展，传统的会计管理方式已经不能适应现代化企业发展的要求。在企业发展的同时，会计职能的重心也发生了改变。以前企业会计的职能具体表现在反映及监督，当代企业会计的职能趋向于管理及服务。所以说，如何将管理会计与财务会计进行有机结合，推动企业的发展，是企业发展值得研究的课题。
一、管理会计与财务会计融合的关系
管理会计与财务会计既具有关联性，同时存在差异性。在会计学科中，管理会计与财务会计是其重要组成部分。管理会计与财务会计是企业实现经济效益最大化的手段之一。在企业预算管理中，只有依照财务会计的信息才能实行管理会计，管理会计工作的是否到位，严重影响财务会计的质量，管理会计与财务会计之间密切联系。在现代会计系统中，管理会计与财务会计是重要部分，但这个部门之间有所差异。首先，会计人员的工作要点不同。财务会计人员工作的主要内容是反馈财务信息，保证财务信息的真实性及准确性，对于财务会计人员务必具有专业的财务知识，财务会计操作水平，并且熟练掌握相关法律法规，依照会计制度来实行财务核算；而管理会计要求具有丰富的会计管理水平，达到管理会计的工作要求，熟悉统计学和信息技术学。其次，信息质量特点不同。在财务核算中，必须依据会计规范来进行财务核算，力求财务信息更加真实、准确，务必按照正常的秩序来展开会计工作，确保信息的高质量。在管理会计中，对于信息的处理工作具有灵活性，规章制度的约束力不大，可以对信息进行选择、调整以及加工，最后将信息传输给企业管理者。
二、企业预算管理中面临的问题
（一）财务会计管理方式滞后
我国信息技术迅速发展，对于企业财务会计有一定的要求。在企业的预算管理中，不仅要求企业收集大量的信息，还要对信息进行研究。传统的会计管理工作，财务会计人员处理的信息量不多，仅是对信息进行简单的分析。随着时代的发展，科技的进步，传统的财务会计方式已经不能适应现代化企业的发展要求。目前，仍然有些企业的会计处理系统滞后，仅仅对财务信息进行浅层处理，往往忽视了企业总体价值的每项环节信息。这就要求企业运用信息化管理技术，对深层次的信息进行分析研究。
（二）难以发现隐性成本企业的显性
成本包含财务会计的记录、核算以及分析。财务核算工程十分繁忙，在财务核算中难免会存在疏漏，由于工作失误导致额外消耗的资源属于企业的隐性成本。还有，业务部分与财务部门数据核对存在差距，这两者之间的差额也是企业的隐性成本。在财务核算中，难以发现企业的隐性成本。但是，管理会计可以弥补财务核算中存在的不足，找到企业的隐性成本及风险，并且对隐性成本进行控制。所以说，管理会计与财务会计的结合，可以为企业争取更多的经济利润。
（三）缺乏健全的会计制度
在过去的会计管理方式中，企业设置成两个不同的部门，即管理会计和财务会计。在企业预算管理中，发现这两个部门缺乏有效的沟通交流，信息呈现独立闭塞的状态。在财务会计给会计管理提供相关企业财务数据过程中，难以发现信息是否重复的问题。由于管理会计与财务会计的信息来源相同，一旦在这两个部门之间进行界限分明，容易导致信息出现重复交叉的状况，使得核算效率低下，不利于节约企业的生产成本，严重影响企业的统一协调管理工作。
三、管理会计与财务会计融合的对策
（一）更新会计思想意识
先进的会计思想理念是保证管理会计与财务会计有效融合的基础。因此，企业要深刻认识到管理会计与财务会计结合的重要性，将会计职能不能只停留在经济业务方面，充分意识到管理职能的必要性，促进管理会计与财务会计的有机整合。这就要求企业学习科学的会计思想理念，全面了解管理会计与财务会计，明确这两者结合的目标，从而正常有序地开展会计工作，改善会计工作质量，促进企业经济的发展。
（二）完善会计制度
制度是所有工作开展的重要依据。对于企业预算管理来说，缺乏完善的会计制度，管理会计与财务会计将会无法有效结合。因此，企业应充分考虑自身的实际发展情况，制定完善的会计制度。首先，明确会计工作人员的职责，进行合理分工，给予会计工作人员相应的权限，结合企业的发展要求，来选出优秀、科学、合理的决策信息。其次，建立完善的会计管理制度。企业预算管理人员应对管理会计与财务会计进行严格监督，保证监督的全面性。通过对这两个部分进行监督，可以保证管理会计与财务会计工作的质量，使得会计信息更加真实、准确。例如：针对企业的合同管理方面，财会人员要通过合同管理制度，来对订单、货物以及货款的回笼进行计算，及时反馈合同的执行状况，追踪逾期未回的资金等，进而降低费用回收的风险，有助于企业生产经营活动的顺利进行。
（三）加强会计理论的研究
在具体实际工作中，管理会计与财务会计通常是依照会计理论展开工作，会计理论是管理会计与财务会计结合的基础。伴随市场经济的飞速发展，企业的会计职能处于不断变化之中，通过加强会计理论的研究，可以推动管理会计与财务会计的有效融合，促进企业经济的发展。目前，在企业的预算管理中，增值方式得到普遍的运用，该方式给管理会计与财务会计创造了融合条件。企业通过应用增值方式，使得管理会计与财务会计的工作目标更加清晰，这两者服务的对象更加明确，并且实现会计信息资源的共享。除此之外，在会计理论中，现金流动会计法广泛运用于企业预算管理中。通过采取现金流动会计法，在管理会计与财务会计工作中，有科学的方法可循，使得企业的业绩评级与投资决策能够密切的联系在一起，极大地推动了管理会计与财务会计的有机整合。同时，通过加强会计理论研究，来为管理会计与财务会计结合提供了技术支持。例如：信息技术，通过利用信息技术，可以把管理会计系统与财务会计系统提供的数据进行共享，有效推动管理会计与财务会计的融合。
（四）有效利用信息技术
在企业的预算管理中，管理会计与财务会计各自为政的问题突出。由于该问题，导致会计信息无法共享，增加了会计工作的难度，非常不利于管理会计与财务会计的有机结合。随着信息技术的飞快发展，信息技术广泛应用于诸多领域。通过利用信息技术，为信息交流创造了便利的同时，加快了信息传播的步伐。在企业的预算管理中，可以有效运用信息技术，来构建一个信息化网络会计系统。这样，不仅可以提高会计效率，确保会计工作的质量，而且还可以统一协调管理各个部门，实现企业会计信息资源的共享，推动管理会计与财务会计的融合。
四、总结
在企业预算管理中，通过将管理会计与财务会计有效结合，可以促进企业的发展。要想实现管理会计与财务会计融合的目标，这就要求企业充分意识到管理会计与财务会计整合的重要性，采取一定的融合对策，提升企业的预算管理水平，实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]宋伟宸.“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合分析[J].西部财会,2016.
[2]王欣.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经界(学术版),2016.
