工程技术和建筑工程精选(九篇)
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第1篇：工程技术和建筑工程范文
关键词：技术管理，施工阶段，存在的问题；
Abstract: With construction engineering technology throughout the whole process of project management, management of project construction is one of the most important work. Combining with the working experience, the paper tries to discuss technical management in project management process the role of, in the project of construction stage technology the content of the management, as well as to the project technology management needs to be aware of.
Key Words: technology management, construction stage, existing problems
中图分类号： TU712文献标识码：A 文章编号：
引言
技术管理是项目部的日常管理作之一，对工程项目的实施过程有重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。要使技术管理发挥出应有的效果，必须对其有所了解和认识。
1.技术管理模式存在的问题
1.1原有的施工作业层逐步瓦解，需要重新组织和配置新的施工作业层。在过去计划经济体制下，很多大的集团公司实行由集团公司统领，担负施工的子公司各管一段，从而形成集团、子公司和施工队的三级管理模式。这种管理模式存在着管理人员冗杂，机械设备等资源不能有效配置的缺陷，加大了施工企业的生产成本。随着我国经济体制改革的推进，施工企业原有的，即；施工作业层逐步被取消，而如何重新组织施工作业层以实现效益最大化，成为摆在我们面前的一个重要课题。
1.2生产经营规模的迅速扩张，使现有的资源配置远远不能满足生产的需求。随着我国在交通、能源及城市建设领域建设步伐的加快，一大批国家重点工程不断开工建设，给建筑企业带来了良好的发展机遇。在这个时期，国有建筑企业一方面凭借自己的人才优势和管理优势，在市场竞争中占据了不错的市场份额，经营规模得到了迅速扩张；但另一方面，由于自身机构设置复杂，历史遗留问题较多，自身人力及资源配置的发展速度较慢等，远不能满足生产经营规模的发展需要，出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。
2.项目管理中技术管理的重要性
2.1项目管理中技术管理的重要性从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。
2.2项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段)：从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。
3.施工阶段技术管理
3.1在项目各施工阶段技术管理的内容技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
3.21 施工准备阶段建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划；组织各类管理人员进行各类原始资料(自然条件、技术经济条件)的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件：组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议： 根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案：接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
4.竣工阶段技术的管理
4.1工程竣工技术档案及竣工图的编制
建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求,数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐。竣工图是对工程进行交工验收、维护改建、扩建的依据，所以编制时应做到及时、准确、系统、科学、完整。及时是指应在施工前具备的材料合格证，混凝土、砂浆配合比、技术方案等，应在施工过程中的规定时间内形成的施工记录，试件留置,隐蔽验收及记录，质量验评等应及时完成，资料不能事后补；准确是要如实反映工程客观情况、技术数据要准确，执行规范标准及设计变更要准确，不弄虚作假；系统是指编制工作要有连续性，编制人员不宜更换，资料的内容、时间应相互连贯；科学是要做到按客观规律办事，一切从实际出发，编制资料事先要有计划，内容既要简练，又能反映工程质量全貌，不能随意乱编乱凑材料；完整是要做到各类资料齐全，字迹清晰，装订程序合理，各方负责人签字俱全，尤其是竣工图一定要把施工图中所涉及的变更真实完整地标注在蓝图上。
4.2认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。图纸会审制度，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位一起对施工图纸进行审核，就图纸上的问题各方面形成“图纸会审记录”，是工程施工和决算的依据；编制施工组织设计与施工场地总平面图；技术交底制度，技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施施工方法，质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别地向有关人员交待清楚，使在施工中能够掌握和执行施工图；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度、材料及半成品试验、检验制度；工程质量检验与评定制度、工程结构检查、验收与竣工验收制度
5.如何做好技术管理工作明确技术管理的职责。注重技术水平的提升：
5.1 以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
5.2 学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
6.结束
总之，施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法， 结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果.技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。
参考文献
1.袁正先．知识经济与技术创新．科学与科学技术管理．2 OO6(11)：79―83．
第2篇：工程技术和建筑工程范文
关键词：建筑工程；技术管理；问题
前言
伴随着我国市场经济体制的持续完善，建筑行业已经成为我国经济发展的重要助推力。在此时代背景下，建筑工程技术管理水平已经成为衡量建筑企业竞争力的重要指标。但是，建筑工程技术管理在持续发展的同时也存在着诸多问题亟待建筑企业解决。本文在分析建筑工程技术管理对建筑企业重要性的基础上，重点阐述了当前我国建筑企业普遍存在的工程技术管理中的问题并结合笔者多年工作经验提出了若干有效解决措施。
一、建筑工程技术管理对建筑企业的重要性
众所周知，建筑工程技术管理是贯穿于整个建设项目的全过程，对建筑施工进度发挥着这至关重要的作用。所谓建筑工程技术管理，即对建筑企业的施工作业、竣工验收和质量检测等施工技术活动的有效管理。建筑工程技术管理水平对建筑企业的企业利润和施工成本起着关键作用。伴随着我国建筑行业的飞速发展，建筑风格、建筑规模与建筑地貌等均影响着建筑施工进度，而建筑企业的高效建筑工程技术管理则可最大限度上实现资源的合理配置，使得施工现场的各项工作可有条不紊的进行。因此，为确保建筑施工进度，确保质量、成本和安全的有效统一，开展高效的建筑工程技术管理是十分必要的。
二、我国建筑企业工程技术管理存在的问题
众所周知，当前建筑企业正处于激烈的竞争时代，建筑企业工程技术管理水平在提升企业的核心竞争力方面发挥着关键作用。然而，我国许多建筑企业虽然在资金和人脉资源方面有着较大优势，但是囿于其技术管理水平的制约，在市场竞争中确不能处于突出位置。已有经验表明，这些建筑企业往往存在着如下的工程技术管理问题。
1.建筑企业工程技术管理体制不健全
众所周知，企业技术管理的关键在于创新。新的管理体制的建立对企业建筑工程技术管理水平的提升具有显著的促进作用。然而，当前我国很多建筑企业仍然沿用陈旧的技术管理体制，这直接导致其在日趋激烈的市场竞争中处于劣势。此外，很多建筑企业未建立正式的技术管理机构，技术责任制不完善，企业各部门间的职能分工较混乱，使得技术人员的工作积极性受到影响，从而影响着企业的建筑工程管理水平的提高。
2.建筑企业工程技术资料管理水平不足
建筑企业工程技术资料管理是企业工程技术管理中的重要组成部分。在建筑施工过程中产生的施工计划资料、施工日志、资金流向、施工人员资料和竣工验收资料等均是整个项目的全面描述，对工程的验收、保养和维护等均起着重要作用。然而，我国当前的许多建筑施工企业在施工过程中对技术资料管理的重视明显不够，许多企业甚至没有组件专门的管理机构，这直接导致了施工资料丢失、不全和不能时常更新等严重后果。
3）建筑企业技术管理人员水平不够
当前，我国建筑企业的新建项目持续进行，这给企业的技术管理人员的水平提出了更高的要求。然而，当前我国建筑企业的技术管理人员的数量和技术水平往往更不上企业发展的步伐，这直接制约了整个建筑企业的工程技术管理水平额度提高。
三、提高建筑工程技术管理水平的措施
1.建立健全建筑企业工程技术管理体制
建立健全有效合理的建筑企业工程技术管理体制是当前建筑企业开展各项技术管理工作的核心。建筑工程技术管理部应主导整个企业的技术管理工作。主要包括以下步骤：第一，建立分层次的企业技术管理机构，并对各级机构的职责进行落实；第二，强化企业技术管理规范的落实，明确各施工阶段和各分部项目得施工技术、进度要求、质量要求和安全要求的标准。
2.不断创新企业技术管理模式
创新是建筑企业发展的关键。成功的建筑企业往往能不断打破陈旧的管理模式，引进新的管理模式和经验，创造新的工作方式和环境，给员工的技术管理创新提供良好的平台。当前成功建筑企业的创新手段主要包含如下几种：第一，建立技术创新激励机制；第二，鼓励员工参加新技术培训；第三，组织企业内部的新技术交流会。
3.强化建筑企业技术人才管理
众所周知，企业的技术管理人才的数量和水平是衡量企业技术管理水平高低的关键。成功的建筑企业大多非常重视技术人才的管理。主要有以下几种实施措施：第一，建筑企业首先应建立企业内部技术人才培训体制，通过培训不断提高企业技术人才的技术水平和职业素质；第二，与高校建立校企合作关系，建立企业人才库，企业为高校提供学生实习的平台，高校为企业提供企业所需的高素质人才。伴随着现代科学技术的不断进步，建筑企业所需的材料、施工工艺和设备不断更新，技术管理人才只有对这些新技术、新工艺和新设备均有一定的了解，方能更好的进行施工组织管理，在施工过程中采用新型的施工技术，从而使得建筑企业的产品附加值得到提升，最终提高建筑企业的综合竞争力。除此之外，建筑企业还应该制定企业严格的聘用机制，依据企业的技术管理的实际要求聘用满足岗位要求的技术管理人员。尤其需要注意的是，企业在对外聘人员进行严格考核的同时，也应对内部升职人员进行综合考量，全面权衡，切记在提拔过程中任人唯亲。实践经验表明，只有严格企业招聘制度，方能最大限度上避免企业建筑工程技术管理人员水平不足的现象。
4.强化建筑企业工程技术资料管理
已有经验表明，建筑企业的工程技术资料的管理在企业的技术管理中同样起着重要作用。建筑企业施工过程中应重视工程技术资料管理工作，并组织专门的机构对工程技术资料进行管理。企业强化建筑企业工程技术资料管理的措施主要有以下两种：第一，建筑企业应建立健全工程技术资料管理机制，组织专门的机构进行技术资料的管理，并及时督促企业相关部门按照企业规定正确编写并上交技术资料；第二，建筑企业应对企业全体员工普及工程技术资料的重要作用，并加强企业员工的技术资料管理力度。
结论
综上可知，在建筑工程领域，建筑工程质量的高低关系着人的生命财产的安全，影响着国民经济的利益。提高建筑工程技术管理水平，对增加企业效益，提高企业核心竞争力和实现企业长期可持续发展具有显著的促进作用。因此，建筑企业应重视自身的建筑工程技术管理中存在的诸多问题，建立健全的企业建筑工程技术管理体制，不断创新企业企业管理模式，不断加强企业企业技术管理人才的培养，从而全面提升自身的建筑工程技术管理水平。
参考文献
[1]门志刚.建筑工程技术管理存在的问题分析及相关建议[J]商业文化（下半月），2012.
[2]余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设.2009.
第3篇：工程技术和建筑工程范文
关键词：建筑工程；施工技术管理
随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。
施工生产技术工作以工程项目为对象，按工程进展分三个阶段。①施工准备阶段。向设计单位提供施工技术条件，商讨设计方案，参与会审设计文件和施工图纸。编制施工组织设计，制定关键分项工程施工方法，对拟用的新技术、 新结构、 新材料确定试制试验方案和计划，同时落实开工前其他各项施工准备工作。②施工阶段。执行施工组织设计，按组织设计中的施工总平面图进行平面管理。检验原材料和预制构件。核定设计和材料变更并及时办理签认手续。及时检查工程质量，管理全部隐蔽工程和分部分项工程质量检查资料。③工程竣工阶段。组织工程验收，评定单项工程的质量，整理竣工资料并归档。
一、技术管理的重要性
（1）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今人的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这此技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
（2）建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受人气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这此生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
（3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理变得更加重要。
二、如何做好技术管理工作
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
2.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC话动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。
2.2认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的热悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度，
2.3不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：
（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
（3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
（4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有此企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视，注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。
参考文献：
[1]董际颖. 在工程项目施工管理中推行精益生产的若干思考[J]. 科技资讯， 2006， （26）
第4篇：工程技术和建筑工程范文
【关键词】建筑工程；工程管理；技术管理
众所周知，建筑工程技术的管理工作是一项非常有难度的管理工作，其工作较为复杂，但是，建筑工程的技术管理却是重要的组成部分。核心技术对于生产的质量来说是十分重要的，因此，我们必须要对建筑工程的技术管理高度的重视，本文通过对建筑工程技术管理的特点进行阐释，并结合当前我国建筑工程技术管理的现状，提出如何加强建筑工程技术管理的措施，为我国的建筑行业贡献一份力量。
一、建筑工程技术管理的特点
在我国建筑行业的许多企业中，他们的主要目的就是能够获得经济上的效益，而在建筑工程技术的管理层面上看，注重工程的质量是保障企业经济利益最大化的前提，因此，对建筑工程的技术进行管理是十分必要的。对建筑工程技术管理的特点主要体现在可以缩短工期、降低成本等方面，在建筑施工的早期通过对设计图纸等相关信息的掌握，使得整个工程具有一定的可靠性、可行性；在施工的中期，可以通过对成本、进度的控制来提高施工的利润；在施工的后期，通过对施工人员的管理，可以确保整个工程的质量，防治不必要的损失出现；在工程最后的结算阶段，可以通过对施工的材料以及文件的审查，来确保工程的质量问题。
二、现阶段我国建筑工程技术管理存在的问题
（一）建筑工程技术管理人员的不重视
在我国现阶段的建筑工程行业中，其技术的管理人员对技术和质量工作的不重视是导致不合格工程出现的主要原因。人为的影响因素是较为主观的，也是可以避免的因素，因此，我们要客服这些原因，为我国的建筑行业的发展提供一份力量。在我国的许多建筑工程中，其技术的管理人员对技术、质量的不重视情况频繁发生，他们没有认真的落实该工程的技术设计方案，没有对安全技术方案进行分析，为整个工程施工埋下了隐患，有的还没有按照规章制度进行登记和管理，这无疑是对建筑工程本身的不重视。
（二）建筑工程技术管理人员的水平偏低
在我国现阶段的建筑工程技术管理工作中，其管理人员水平较低也是影响管理工作进行的一个因素。随着近些年建筑工程建设项目的骤增，也催生了许多建筑公司，这些建筑公司在工程技术管理人员的招聘上也是门槛较低，由于企业存在的本身就是较为仓促，致使了工程的管理人员在理论知识水平的方面比较不足，再加之，他们缺乏管理方面的经验，导致了整个工程的质量和技术水平都不高的现状，这也是我国建筑工程技术管理水平整体偏低的主要原因。
三、加强我国建筑工程技术管理的措施
（一）更新我国建筑工程技术管理的理念
在对我国建筑工程技术管理的理念上必须要有所转变，更新其建筑管理理念是十分必要的。在我国的市场经济下，只有不断的完善技术和管理方面的水平，才能在我国的竞争中取得不败之地，而对于建筑施工的企业来说，工程质量的管理就是他们的核心内容，因此，要求建筑施工企业对技术管理的理念不断的更新。要对建筑施工的企业进行科学的、合理的规划，才能对该企业进行有效的管理。作为企业的技术管理人员，要定期的到先进企业进行技术学习，再回到自己的企业中进行有效的培训工作。
（二）加强对建筑工程技术的管理制度
由于我国建筑工程的整个施工周期是比较长的，在确保施工周期可以顺利完成的同时，要严格的制定出一套适合该工程的管理制度。在制定制度的同时，必须要根据该项工程的实际情况，由专业的技术人员进行制定，这样按照计划进行施工，便可以顺利的完成整个施工的项目了。在施工的过程中，该计划具有一定的预见性和前瞻性，结合综合的环境因素以及实际的施工进程，对制定的管理制度进行适当的改正和更新，这样才能使建筑工程顺利的完成。
（三）充分利用先进的科学技术
随着我国科学技术的不断更新，我们要将先进的科学技术应用到建筑工程的技术管理中来。我们可以利用计算机技术和电子技术对整个工程进行技术管理。工程技术管理的信息化也是我国发展的趋势，进而可以提高工程技术管理的信息化水平。还可以利用网络管理技术，在一定程度上提高技术的管理水平，进而确保整个工程的质量和效益的最大化。计算机技术、网络管理技术、电子技术已经频繁的在建筑工程技术管理中出现，也为该行业的管理人员提供了不少的便捷，提高了管理水平，节省了经济的开支，实现了双赢的局面。
（四）提高建筑工程技术管理团队水平
在当今社会，建筑行业竞争如此激烈的今天，技术人员的技术水平直接可以影响到该企业在整个行业中的竞争力，是决定一个企业成败的关键因素。建筑企业只有不断的提高管理人员的水平，增加整个团队的力量，才能够培养出一支高素质、高效率的技术管理团队。企业可以定期对管理人员进行管理方面的培训，吸取其他优秀企业的管理经验，结合自身企业的实际情况再进行管理转变。因此，作为建筑工程的企业更应加大对管理人员的培训力度，建立一支高素质的管理团队，提高整个管理团队的技术水平。
（五）加强施工初期的审核工作
在工程施工的初期，对设计图纸的审核工作也是十分重要的，在图纸绘制完成后，施工方应先组织设计和监管的单位对图纸进行仔细的审核工作。要严格按照图纸绘出的情况和现场施工的标准进行匹配，这样可以检验出图纸绘制的问题，在还没有施工之前就可以找出一些问题，及时作出修正和改正。在审核的过程中，要对地质进行勘察，对图纸的完整性进行查看，对平面设计进行审核，对施工的尺寸进行核算。因此，在施工的初期对设计图纸的审核工作是十分必要的。
（六）加强施工期间技术的管理
在工程施工的过程中，要做到对技术管理的绝对控制，要对建筑工程进行科学的预测和评估。工程的质量是通过方法进行检测的，在对建筑工程质量检测的项目中包括以下几个方面，第一，对量度进行测量，要借助计算机进行测试和测量工作；第二，是对比，把度量结构同质量的标准进行比较分析；第三，是判断，这个要根据对比的结果对实际的质量标准进行判断；第四，是处理，要根据实际情况对该工程进行验收的判断。
结语
综上所述，随着我国建筑工程的逐渐增多，随之而来的问题也是越来越多，本文对现阶段我国建筑工程施工过程中出现的问题进行分析，并提出了解决这一现象的有效措施，通过加强对技术管理人员的管理，提高他们的团队水平，在施工初期和中期都严格的按照管理制度来实施，最终通过改变管理人员的管理理念来确保我国建筑工程的顺利进行，为我国建筑行业的发展提供了理论依据。
参考文献
[1]周文亚，谢福荣，孙浩，刘志安，谢国正.浅谈如何加强建筑工程技术管理[J].城市建筑，2013（02）.
[2]杨秋全.论如何加强建筑工程技术管理[J].低碳世界，2013（14）.
第5篇：工程技术和建筑工程范文
关键词：建筑工程；施工技术；管理；建设方
中图分类号：TU71文献标识码：A
引言
建筑工程质量是现代建筑工程项目管理的重中之重，近年来工程质量事故层出不穷。分析影响建筑工程质量问题的因素，主要涉及到工程项目施工阶段的各个细节中，通常都存在较多的管理问题。因此，在工程项目施工管理过程中，一旦发现某个环节出现管理问题或质量隐患时需要及时作出调整或纠正，施工技术人员应时刻保持对工程质量问题的敏感性，更要时刻想着如何提高工程质量的职业道德。只有加强工程项目各个环节的管理，才能保持工程施工顺利完成，促进我国建筑工程项目良性发展。
一、施工技术管理的重要性
工程项目的施工技术组织管理工作，主要目标就是通过科学的管理组织方式，去协调好施工技术工作的进展，并根据国家有关的法律法规、技术规范和标准对工程进行严格的把关，使其满足相关规范和技术标准的要求，从而使得建筑工程高质量地完成。从而使得建筑工程在施工质量、工程进度、工程造价等方面达到预期的目标。工程施工技术管理的优劣对于建筑工程项目具有下述几个方面的重要性：其一，对于工程项目而言，良好的施工技术管理可以有效地保证工程项目按照既定计划有序施工，避免施工过程出现无谓的出入；其二，建筑工程施工技术管理工作是否恰当，对于施工企业的经济效益和树立企业的良好的形象具有关键影响，一个具有核心竞争力的施工企业，必须同时具备优秀的施工技术团队和齐全的施工技术设备，在建筑工程中，施工技术人才与施工技术设备是相辅相成、共同为保障工程质量服务的；其三，做好施工技术组织管理工作，可以更好地发挥施工技术人员以及建筑材料和施工机械设备等的作用，在确保工程质量满足要求外，还可以尽可能地减少工程投资额，为企业创造更大的利润，还可以借此提升企业的形象。
二、做好施工准备工作
（一）施工准备工作的意义
工程施工是一种特殊的生产过程，它要以施工图为蓝本，要有专业施工队伍，要消耗大量建设物资，要投入大量建设资金，施工现场要有施工必须的水电路通讯等建设条件。所有工程开工前必须做到“六落实”，可见，周密充分的准备，对于施工活动的正常进行是至关重要的。同时，为了使整个项目能在开工后做到连续不断地进行施工，实现“一气呵成”的要求，在第一批单位工程开工后，就要着手后续工程和跨年度工程的施工准备，以保证基本建设活动遵循“准备建设再准备再建设”这一客观规律，循序渐进，不断发展和提高。
（二）施工准备工作的内容
组织准备，包括建立各种规章制度，制订各级组织的岗位责任制，组织人员培训后配备上岗，明确职责。办理贷款申请手续，订立借款合同，明确资金拨付和工程价款结算方式。招标施工单位，落实施工人力，签订资金拨付和工程价款结算方式的协议。办理征地和水源、电源手续，落实用地、用水、用电条件，订立相应的协议。组织施工单位编制项目的施工组织设计。组织施工现场内原有单位和居民搬迁，拆除原有建筑物、构筑物，迁移原有的管线等。工程准备。包括建设施工现场的“四通一平”；建设必要的施工措施工程和生活福利设施，以及施测定位、设备吊挂等。物资准备。包括材料、构件的计划、采购、储备与供应工作的准备。组织施工机具和施工人员进场，安排好生活，建立起临时基建。组织设计单位到现场对施工队组进行技术交底，明确施工要求。办理开工前审计和申请开工手续。
三、提高工程质量管理
（一）建设方做好工程设计质量审查工作
建筑工程设计质量是影响工程质量的首要环节，也是一个关键的影响因素。建设方在选择设计单位时：应进行严格的资质审查，择优选择；建设方应尽可能向设计单位提供详实可靠的工程勘察资料；严格把握工程设计质量，确保所有的构件、细部的设计满足规范要求；施工阶段如果出现变更情况，需要做好变更的质量审查工作；建设方在工程设计的概预算做好审查工作，防止缺口。
（二）做好供应环节的质量管理
建设单位在这方面应采取的措施主要包括：优选材料、设备供货厂家；对施工单位包料的，除审查施工单位提出的采购计划外，对其进货的原材料可进行抽查；对设备订货、到货验收的安装调试的全过程和材料选购到使用的全过程，派有经验的工程技术人员负责监督，或外委监理，保证从进料到使用的整个过程均符合工程质量的要求。
（三）做好工程施工阶段的质量管理
工程项目的建设方在工程项目实施阶段所需要采取的工程质量管理方法，主要包括下述几个方面：择优选择施工单位，要求施工单位口碑好、实力强、信誉高；建设方与施工企业签订承包合同时，应明确约定双方的质量责任，坚持以优秀的工程质量给予高价的基本原则，而对于工程质量较差的，以及有关的工程质量问题的返工应建立经济索赔的制度；建设方的工程现场代表应对施工企业的施工工艺和实施方案予以审查，并对现场的施工状况、原材料及半成品等的质量检测进行巡视、记录，如发现工程质量不符合要求，则应予以督促施工企业及时纠正或返工；严格把关工程验收，对于不合格的工程不给付工程款项，督促施工企业立即返工，改善工程施工质量，并对于工程延期的应进行索赔；在工程试运行阶段发现工程质量问题时，应立即要求施工单位分清责任、实施补救措施等。
四、结语
现阶段下建筑工程建设项目依然是一个较为复杂的系统工程，建设方在进行工程技术管理时应系统地进行。工程质量问题不是仅仅由于某一个因素导致的，而通常是由于各个环节出现较多的细节问题而积累成较大的问题，因此工程技术管理工作应该从工程设计开始直至工程竣工验收科学地进行。
参考文献：
[1] 叶花.对施工技术管理的探讨[J]. 科技致富向导. 2010(32).
第6篇：工程技术和建筑工程范文
【关键词】建筑施工；电气工程；电气安装
建筑工程的施工是比较复杂的,它包括土建、给排水、采暖通风、电气安装专业等。在施工中,如果某一专业或工种只考虑本身的工作,势必影响其他工种的施工,而且本专业或工种的工作也难以做好。即使在某个阶段,某一个工种受其他工种的影响不大,而且完成了任务,但将给整个建筑工程施工带来巨大损失,这种损失不仅限于工期上,有时会造成经济或质量上的损失。所以,施工中的协调配合占有十分重要的位置。
1、施工前的准备
在工程项目施工前阶段,电气工程技术人员应对设计单位提供的综合管线布置图、电气施工图纸，协同给排水、建筑工程等专业系统，对图纸进行会审，提出修改意见和图纸优化建议，并提交设计单位确认。
2、电气安装与土建各施工阶段的配合
2.1桩基工程
对于建筑物有桩基施工的,一般情况防雷接地体都用柱内2根主筋,在破桩接桩后,要做好防雷接地的引出。一般采用φ16的圆钢或40×4的镀锌扁钢引出。
2.2基础施工
在土建基础工程施工中,应做好接地工程引线孔、地面内配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管(电缆、电信、光纤)的预埋工作。有些基础施工中,还应做好电话进线管、光纤进线管、室外照明出线管、室外电话出线管、接地测试板的预埋等工作。
接地线穿墙孔一般取120mm×60mm,高程位置视施工时开挖地面深度而定,一般可使其正好位于室内素土层面层处,这样接地线的室内部分也可敷设在土层中,从而降低接地电阻。引入室内的接地母线孔,至少应位于室外地坪以下200mm。
地坪内配管的过墙孔尺寸根据线管外径、根数和埋设部位来决定。通过墙孔的直管路一般敷设在砌砖层上面,距地面高度必须大于100mm；需要在墙孔处转角引上的管路,孔的直径必须加大至管外径的6倍以上,以满足管道弯曲半径一般不小于管径的6倍的要求。
2.3墙体砌筑
在内线工程中,经常采用暗管配线敷设,遇有需要土建工人在墙体上留槽的,电气安装人员应在工地现场随时检查留槽位置和尺寸。为了保护电气设备,大量盒、箱的安装必须在土建粉刷或装修时才能进行,因此也要预留孔、洞。
在砌体施工时，应安排人员配合，在砌体侧肋开槽，预留管道和开关盒槽，槽的宽度和高度应定在100mm和1300mm，便于管道埋入墙体和墙缝修补。
暗装接线箱、壁龛,有时需要预埋件,有时需要预埋木砖；对于长度超过0.3m的箱体,还应设置过梁,以防箱体受压。砌砖时,在适当位置上还要安预埋件和型钢支架；预埋钢板可用4～6mm厚钢板焊上φ6～8mm的圆钢锚筋固定在墙件中。在建筑物伸缩、沉降缝的两侧要安装相应的接线盒。
2.4地面施工
混凝土地面浇筑前,必须将地面中的管子全部安装好,穿好拉线用的钢丝后,将管口封堵,敷设完室内的接地线,安装各种盘、箱的基础型钢预埋件。
2.5屋面施工
在屋面施工中,若有避雷装置(避雷带、避雷网),要在预制或现浇的檐口或女儿墙顶部预埋避雷带支持件,一般用φ10－12mm圆钢制作,也可采用25×4的镀锌扁钢,转弯处0.5m，中间每隔0.8－1m平均设置一个,以后和避雷母线焊接。在屋面浇制前,应将避雷网敷设好。
2.6混凝土浇制
现场浇制混凝土时,一般在浇制前将管子和接线盒等安装固定在相应的位置上,当管子或接线盒与钢筋网位置发生冲突时,可将影响安装的钢筋拨开,待安装好管子或接线盒后再将拨开的钢筋作适当调整就位,或增绑一些附加钢筋。如果敷设的是硬质塑料管(要保证好材质),特别要注意防止管道被砸坏或因振捣而断裂。在浇制过程中,要派专人监护,以便发现损坏后及时修补,并提醒土建施工人员注意保护好预埋管件。
2.7滑模施工
混凝土滑模施工,实质上是现场连续浇制混凝土,施工时的配合基本上与现浇混凝土结构中的配合相似,但安装电工要提前将管子弯好、锯好,准确定位各种预留埋件位置,随着浇注高度的增加,逐段配合施工。
2.8装修施工
在土建工程砌筑隔断墙之前应与土建工长和放线员将水平线及隔墙线核实一遍，因为它是电气人员按此线确定管路预埋的位置及确定各种灯具、开关插座的位置、标高。在土建抹灰之前，电气施工人员应按内墙上弹出的水平（50线）、墙面线（冲筋）将所有电气工程的预留孔洞按设计和规范要求查对核实一遍，符合要求后将箱盒稳注好。将全部暗配管路也检查一遍，然后扫通管路，管路长的要穿上带线，堵好管盒。配电箱安装前，应根据箱体的尺寸，在箱体部位，局部采用辅助配套砌筑，留出需要安装箱体的孔洞，孔洞应为箱体外形尺寸外延2cm，将管道直接预留在孔洞内。在120mm厚度系列砌体内安装配电箱，需采用玻璃纤维布或镀锌钢丝网片贴面，做防裂缝处理，再粉刷的方法。在砌体牢固后，埋设箱体，采用镶嵌方法填实砌体缝。抹灰时，配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整，不允许留大敞口。做好防侧雷的均压线与金属门窗、玻璃幕墙铝框架的接地连接。电气施工人员应积极主动和土建人员联系，等待喷浆或涂料刷完后进行照明器具安装；安装时，电气施工人员一定要保护好土建成品，防止墙面弄脏碰坏。当电气器具已安装完毕后，土建修补喷浆或墙面时，一定要保护好电气器具，防止器具污染。
2.9管内穿线
穿线施工一般在建筑物的抹灰，粉刷及地面结束后进行，主要是为了避免电线受潮污染，影响接线质量；穿线前用新布条或压缩空气将管内的水及杂物清除干净，再进行穿线。
第7篇：工程技术和建筑工程范文
关键词：技术管理；施工技术；应用
0前言
随着社会经济飞速发展，工业、民用建筑也在同步发展，如何保证建筑工程质量，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。
1. 技术管理是重中之重
建筑物的质量好不好，关键是看施工技术和管理技术，二者直接影响到企业的发展。
（1）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
（2）建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型，样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、项目技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
（3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要
从以往的行情来看，施工竞争越来越激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地，如某大型国企投资500.6万元在老厂房旁新扩建重型装配车间3 000 m2，参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙两家以接近的标的胜出，分别承担三标段的东、西侧。甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，接着在靠近老厂房边施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。原来，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。
从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓管理这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本超高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
2. 建筑施工的技术管理问题
现场施工管理是建筑施工技术管理中的基本问题。从技术上做好管理工作，一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要，首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺.技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。做好施工安全工作，安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
3如何做好技术管理水平
3.1 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项分部施工技术要求施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工检查、评定和验收。
（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，保证工程施工质量。
（3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员 TQC活动，通过 PDCA循环，解决技术瓶颈。
（4）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用在行业中占据优势地位。
3.2 认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查，验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度，
3.3 采取措施确保工程质量工作
建筑施工从设计到施工、竣工，周期较长，为了工程工序顺利进行，达到预期效果，必须对每一道工序实施跟踪检查，落实具体技术措施，从而保证工程质量。这些质量保证措施包括：一是要加强领导，必须把工程质量安全工作纳入议事日程，坚决不允许抢进度或为了降低成本，偷工减料，领导必须亲自抓好这项工作。二是要安排专职人员负责工程质量，从工程开始到竣工，有始有终。三是要有具体可行的质量措施。检查是目的，而目的是保证工程质量进度安全，因此要有具体措施才能达到最终目的。
3.4 不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：
（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程标准和规定，并针对企业特点，适时地制订修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项 目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
（3）实施行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
（4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行业务知识的培训与学习，提高他们业务知识水平，才能使管理水平更上一个台阶。
4 结束语
施工管理是关系到企业成与败的核心，而工程技术管理则是施工管理工作的重要组成部分，因此，加强工程技术管理工作，不仅是保证建筑工程质量的关键，同时也是推动企业发展的必由之路。为实现企业的自身发展，壮大企业的实力及效益，就必须遵循科学思想，运用先进的管理思想和方法，结合实际大胆创新，制定出适合于自身的技术管理措施，并在实践中不断的完善和发展，这样，便可以逐步提高企业自身实力，以便在激烈的建筑市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。
参考文献：
[1]申月红.分析建设市场现状，加强建设市场管理[J].建筑经济，1999.
[2]郭维海.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].黑龙江科技信息，2007.
第8篇：工程技术和建筑工程范文
关键词：建筑工程；施工技术；管理；创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程施工技术管理的意义
有利于提高企业的竞争能力。施工技术管理的有效实施，能保证施工过程的正常进行并保证施工工程质量，也可以降低工程的成本，有效提高劳动生产的效率，逐步改变施工单位的管理面貌，从而提高建筑企业的竞争能力。
有利于结合工程特点和实际施工条件进行施工管理。建筑工程施工单位应选用合理的施工技术工种和施工方法，把技术转化为实际生产力，有效地保证了工程的施工质量。目前的建筑工程施工必须具备技术条件和装备，然后由企业的技术力量和管理水平来实施。
有利于达到预期质量要求、功能要求和降低成本的目标。建筑类型和规模要求不尽相同，施工容易受天气影响，复杂的工种工序较多，在施工过程中需要加强技术管理，保证施工能够正常的进行。建筑施工有效的技术管理可以降低成本，提高经济效益。有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高工作效率，缩短工期。
二、建筑工程技术管理的现状
1、建筑工程投标单位存有倾向性
第一，招标前，一些单位默认设备的供货单位必须是某某厂家或公司，使在确定投标单位上存在明显的倾向性和排异性。第二，主管部门确定投标单位时不合理、欠公平。第三，没有合理公正的竞争态度，使竞标变成了议标。第四，招标文件不规范，各厂家所报品牌不同、配置不同，价格相差很大，质量相差很远。第五，对招投标中询标、评标欠公正，采用提前打招呼、搞暗示，意见带有明显的倾向性，使评标工作不严肃、不公正，不公平。第六，串标、陪标现象时有发生，轮流中标或暗中抬高标价的现象还时有发生。第七，存在泄露标底、报价问题，不能真正体现招标工作的公平性、公正性。
2、完备的施工技术管理系统的缺乏
这种问题存在于一些比较小的建筑施工单位。目前建筑行业所实行总分包制，在工程的施工中，总包方之间需要进行一定的沟通交流，各分包方之间也应该相互配合协同，同时还应在承包单位之间进行必要的衔接和沟通。然而，在一些情况下会存在施工单位总分包方之间的信息不对等的情况，这是各个单位之间经常存在的问题。同时，在缺乏完备管理系统的情况下就会存在材料的堆放不合理、原材料存储和原材料入库合格率低等问题，导致严重的经济损失，不但增加了工程成本，而且还会使工程质量和工程整体进度都遭受到一定的不良影响。
3、技术管理制度方面存在问题
目前技术管理制度存在的主要问题是在施工过程中经常出现无人负责和责任不清。因为没有对各种技术进行规范和标准，对文件要求没有及时完善并落实，导致无法建立健全的技术责任制度和技术管理组织机构。在实际工作中最常见和最普遍的问题就是混乱的安全措施管理，主要是安全责任人的责任落实不到位。施工人员的安全意识比较浅薄，在施工过程中经常为了一时方便而采取违章的操作。同时组织管理人员没有对施工人员进行及时的安全教育，也没有定期的对防护设施进行检查。因为施工本身存在一定弊端，再加上管理人员在水平上十分有限，这都需要制定一些制度来不断完善施工技术管理。
4、恰当的监督管理的缺乏
缺乏有效的监督工作就是重建而不重管。在所有的建筑施工现场中，不管是管理人员还是施工人员，都不能正确地根据操作流程和规章制度进行施工，对于规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语。规范也只是走形式，不能对已经定下的标准和规则进行认真的执行。存在这样的问题不仅会导致管理人员不能恪尽职守，施工人员经常存在违章操作，最后频繁的出现事故，而且缺乏细节的有效监督措施，也会使工程质量的不断下降。同时因为不同施工人员的知识文化水平不高，缺少必备的理论知识，再加上管理人员的监督不到位，使工程的返工率增高、原材料浪费、工人安全问题以及施工进度慢等问题出现。
三、建筑工程技术管理的创新方法
1、全面创新的工程管理模式
建筑企业的生产经营特点相对也其他的公司企业有着非常大的不同，在建筑企业的生产经营往往具有非常的工程阶段性、相对流动性以及一定的工程季节性，此外建筑工程的生产能力负荷有着非常大的不均衡性，这就要求我们当代的建筑工程企业必须从整个建筑企业自身的的实际情况出发，同时一定要吸收国际外的一些先进的、科学的、规范管理模式，同时经过调整适应逐步的提建筑企业自身的建筑工程规划管理模式，建筑工程企业可以采取整个施工组织要科学合理并且与市场相靠拢，充分的保证整个企业生产的弹性，以及整个企业生产的刚性，此外对于施工的管理职能和施工作业职能要逐步的是两者实现分离，最终达到两者各司其职，相互促进。
2、提高工作人员的综合素质
目前各单位都要做到以人为本，工作人员的素质直接关系到各单位间的竞争，提升施工人员的素质就可以做好建筑工程施工技术管理的工作。
在施工前，首先要审查承包单位的技术资格，看它们是否能完成一个完整并且合格的项目工程。随着建筑行业的不断发展，很多民工都到建筑队干起了工程建筑，但是他们的素质和知识水平比较差，导致了整个施工队伍的素质水平偏低。还有一些施工单位和技术人员本身素质和技术水平不高，给施工带来一定的麻烦。
然后，在施工现场要做到以人为本，保证施工质量。同时要监理健全的工程质量监督机制。要明确施工现场的责任，对于施工现场的所有问题要统一处理，这要求管理人员提高自身的素质和知识水平。
3、建筑施工技术的组织管理体系要优化
在对不同层次总包商、分包商的实际水平进行分析的基础上建立完善的、科学的建筑施工技术组织管理体系，并确保体系能够有效贯彻到每个分包商中，而不是简单的依据分包合同来对组织管理体系加以约束，应通过建筑施工技术的专人管理，在工程分包过程中将技术管理责任加以转化，确保责任真正落实到人。在工程开工以前、工程的运行中以及工程后期都应注重各部门的有效配合和人员的调度，注重人员的管理以及储备，确保责任能够落实到人。
4、建筑企业管理机制的创新
完善的管理体制能够加强建筑企业的市场竞争能力，对于建筑企业来说生产能力是企业的核心，然而随着竞争的出现，建立健全企业的管理体系已经是加强建筑企业内部管理机制以及参与市场竞争的必要手段。我们应该创新企业的管理机制和引进先进的管理模式，形成行之有效的管理制度。首先，建立健全内部管理机制，把企业的管理制度明朗化，积极的调动企业内部员工的工作效率，使企业的员工看到管理制度完善的好处。其次，加强企业内部员工的管理机制意识，使广大的企业员工学习先进的管理机制，建立健全企业管理的运行体系，全新的企业管理体系的建立，有利于建筑企业降低风险，加强建筑企业的市场竞争。
5、建筑企业管理理念的创新
建筑企业管理的创新关键在于思想的创新和理念的创新，管理理念的创新是提高建筑企业市场竞争能力的关键，要想提高建筑企业的管理模式必须从思想上更新管理意识，现在建筑企业的管理模式和管理思想都存在一定的弊端，建筑企业的管理模式的创新主要是企业核心管理者的重视程度，加强管理经费的投入。加强企业领导的管理意识，改变传统的管理模式，加强人才的引进和培养，切实的加强企业管理的创新意识，以先进的管理模式对建筑企业进行管理，以战略的眼光看待企业管理模式创新。
结束语:
综上所述，我们应该在总结传统建筑工程施工技术管理的技术上，立足于实际技术工作，抓住当前良好的环境，不断探索建筑工程施工技术管理过程中出现的新问题和新方向，实现建筑工程施工技术管理的新发展，以技术管理提升建筑行业和建筑企业在社会发展和竞争中的力量。
参考文献:
[1]俞国建.建筑工程施工技术的创新及其应用分析[J].门窗,2014,06:103.
[2]张建华.建筑工程施工技术与管理创新研究[J].门窗,2014,05:106.
第9篇：工程技术和建筑工程范文
关键词：建筑工程；施工技术管理；现状
前言
建筑工程是依附于房地产行业而共生共存的一个行业， 建筑公司拥有强大的运营资本与先进的建筑技术，同时，为了增强企业综合竞争能力，建筑工程施工技术需要不断提升，才能让建筑公司在强大的市场竞争中占据主导。这既是社会经济发展特别是房地产行业发展对于建筑行业的挑战，也是建筑工程施工技术在行业发展过程中迎来的必要提升时期。如何有效的提升建筑工程施工技术管理水平，成为每个建筑企业持续发展的核心动力
一、建筑工程施工技术管理的现状分析
随着社会经济的快速发展，建筑行业的发展也极为迅速，为了满足人们对建筑工程的需求，需要对建筑工程施工技术进行不断的改进和完善，应加大新技术、新材料、新设备的应用，全面提高建筑工程施工技术的整体水平。另外，由于建筑工程施工技术种类的不断增加，如果应用不合理的话，将直接影响到建筑工程施工质量以及施工安全等，施工技术管理也正是为了避免这类现象的发生而设立的。然而，现阶段建筑工程施工技术管理水平还有待提高，例如，在施工前做的技术管理工作并不全面，尤其是对施工图纸的审核，缺乏与实际之间的联系，从而对建筑工程施工造成极大的影响；在建筑工程施工阶段，对施工技术的管理不够全面，施工技术管理人员不能有效的了解建筑工程施工人员的技术水平，经常存在一些施工人员达不到相应的技术要求而出现施工不合格的现象，对建筑工程的施工带来极大的影响，更不利于建筑工程施工行业的可持续发展。
二、如何提高建筑工程施工技术管理水平
在建筑行业快速发展的过程中，建筑工程的数量也随之增加，建筑工程的质量也受到广大各界人士的关注，施工技术作为建筑工程施工的重要组成部分，与建筑工程的施工质量有着直接的联系，因此，做好建筑工程施工技术管理工作对提高建筑工程施工质量、施工安全以及确保施工进度等都有着极大的作用，在本文中，针对于如何提高建筑工程施工技术管理水平主要从以下几部分进行分析。
1.做好施工前技术管理工作
通过以上的分析了解到，施工技术的管理对建筑工程实施具有非常重要的意义。而作者结合大量建筑工程案例的分析了解到，对建筑工程施工前期的工程技术管理工作极为关键，直接与建筑工程能否顺利施工有着直接的影响，因此，必须做好施工前的技术管理工作。首先，应加强对施工前施工图纸的审核工作，建筑工程的施工，都是按照施工图纸进行施工，一旦施工图纸的设计出现问题的话，将会直接影响到建筑工程的施工，因此，应组建专业的审核小组，针对施工图纸进行详细的审核，主要包括施工人员、设计人员、管理人员等建筑工程涉及到的多个部门人员，共同对施工图纸进行审核，一旦发现不合理之处，必须及时对其进行改进，从而保证建筑工程施工的顺利进行。其次，应结合建筑工程的实际情况来完善技术管理制度，避免在施工进行之后，因施工制度的不完善而对建筑工程的施工带来影响。在该环节需要注意的是，在完善技术管理制度的过程中，需结合各项建筑工程的实际情况进行完善，由于各个建筑工程之间有着很大的差异性，如果直接挪用其他建筑工程技术管理制度的话，将会出现不适应的现象，从而影响到制度的运行效果，甚至对建筑工程施工质量、施工安全造成极大的影响，因此，作为相关负责人员，不仅要做好实际勘察，更要对建筑工程中可能影响到施工技术的各项因素展开全面的分析。
2.积极做好施工阶段的技术管理工作
施工阶段是建筑工程实施的关键环节，很多施工技术管理的问题都出现在施工阶段，因此，要提高建筑工程施工技术的管理水平，需要做好施工阶段的技术管理工作，主要从以下几方面进行。1）做好技术交底工作。以往在建筑工程施工中，经常发生因施工人员的技术水平偏低，没能达到岗位要求，而对建筑工程的施工质量以及施工安全等带来极大的影响，而产生这方面问题的最大原因是施工技术管理人员没有全面的了解施工人员的技术水平。因此，在建筑工程施工技术管理进行的过程中，必须做好前期的技术交底工作，结合建筑工程的施工方法、施工方案等技术要求，再对施工人员的技术进行摸底测试，了解各个施工人员的技术水平，对于施工技术不达标的人员，坚决杜绝其进入施工现场，避免对建筑工程的施工带来影响。2）做好施工过程中的施工技术管理工作。众所周知，施工技术水平将直接影响着建筑工程施工的水平，对建筑工程整体的施工质量将产生极大的影响。因此，为了提高建筑工程施工技术水平，必须要做好施工过程中的施工技术管理工作。以往建筑工程施工进行的过程中，经常出现因施工人员施工过程中出现不合理的操作、不正规的操作，或是为了节省一些施工时间而出现简化施工流程的现象，这些都对建筑工程施工质量、施工安全等造成极大的影响，因此，做好建筑工程施工过程中的施工技术管理工作极为重要。应增加施工现场的技术管理人员数量，确保建筑工程施工技术管理的有效性、全面性，一旦发现施工人员施工没有按照规范要求进行的话，必须对其进行纠正，确保建筑工程施工技术实施的规范性，同时，要针对一些违章施工人员给与一定的处罚，避免类似事情再次发生，从而保证建筑工程施工的有序进行。
3.做好竣工阶段的技术管理工作
竣工阶段是建筑工程施工最后一个阶段，也是非常关键的阶段，在该阶段中，如果对技术管理不到位的话，将无法对建筑工程施工的情况做出准确的技术评估，无法准确的发现建筑工程施工过程中的缺陷，从而影响到建筑工程的顺利完工。因此，要提高建筑工程施工技术管理水平，必须要做好竣工阶段的技术管理工作，作为一名合格的技术管理人员，必须熟练掌握建筑工程施工中涉及到的各项技术，并严格按照规范要求进行技术管理，确保各项施工技术都能达到技术标准，对于一些不达标的需有针对性的对其进行返工，确保建筑工程整体施工的安全性、质量性。
结语
综上，文中主要就建筑工程施工技术管理的现状及提高措施进行研究。总而言之，在建筑工程施工技术管理工作中，需要认识到当前施工技术存在着的缺陷，并且对其进行针对性的管理，确保建筑工程施工技术管理的水平，进而促进建筑工程的顺利施工和日后的良好应用，实现建筑行业的发展。
参考文献
[1]宋志宇.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技创新与应用，2012.
