管理会计制度建设精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的管理会计制度建设主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：管理会计制度建设范文

    一、管理会计与财务会计

    管理会计同财务会计又有密切联系,主要表现在以下几个方面。管理会计可称之为内部会计,财务会计可称之为外部会计。但这样比拟,只是表明它们服务对象的侧重点有所不同,而并不意味着二者在这个问题上完全割裂。这是因为,财务会计提供的许多重要财务成本指标,如资金、成本、利润等,对企业管理者特别是高阶层的管理者同样重要,这是他们制定决策、编拟计划和实施控制所不可缺少的。难以想象,企业管理者在不了解企业财务状况和经营成果的条件下,能够对未来的生产经营活动进行正确的规划与控制,能够作出科学的预测和决策。同样地,管理会计提供的许多重要的经济信息,以及根据这些信息所确定的目标、方针、计划等,企业外部的投资人、债权人也需要有所了解,这是他们决定投资、放款和估量未来报酬时需要考虑的。尤其是管理会计所进行的预测、决策、计划和控制等项工作,虽然企业外部关系人并不直接关心,但它们是围绕着实现企业生产经营的最佳运转而展开的,是为怎样保持良好的财务状况和取得预期的经营成果服务的,同投资人、债权人的最终经济利益密切相关。可见,管理会计同财务会计在为谁服务的问题上虽确有明显区别,但也有某些共同之处,二者之间存在着交叉服务的现象。

    二、管理会计师职业

    在国外调查各种专业人员职业道德的民意测验中,会计师一直排位很高。专业会计组织在促进会计师职业道德标准提高方面起了重要作用。管理会计师不得从事违反这些标准的行为,也不应听从其他人违反这些规则。这些职业道德标准包括以下几点:

    (一)技能管理会计人员需有以下义务:①通过不断提高自身的知识和技能,保持适当的专业技术水平;②按照各有关法律、规章和技术标准,履行其职业职责;③在对相关和可靠的信息进行适当分析的基础上,编制完整而清晰的报告,并提出建议。

    (二)保密管理会计人员需有以下义务:①除法律规定外,非经核准,不得泄露工作过程所获得的机密信息;②告诉下属要适当注意工作中所得信息的机密性并监督其行为,以确保严守机密;③禁止将工作中所获得的机密信息,经由个人或第三者用于获取不道德或非法利益。

    (三)廉正管理会计师对下列各项需有以下责任:①避免介入实际或明显的利害冲突并向任何可能的利害冲突各方提出忠告;②不得从事道德上有害于其履行职责的活动;③拒绝收受影响其行动的任何馈赠、赠品或宴请;④严禁主动或被动地破坏企业组织的合法和道德目标的实现;⑤了解并沟通不利于做出认真负责的判断或顺利完成工作的某些专业性限制或其他约束条件;⑥沟通不利或有利的信息以及职业判断或意见;⑦禁止从事或支持任何有害于职业团体的活动。

    (四)客观性管理会计师需有以下责任:①公允而客观地沟通信息;②充分反映信息,帮助使用者对各项报告、评论和建议获得正确的理解。

    在应用职业道德行为规范时,管理会计师可能会遇到如何确定不道德的行为或如何解决道德冲突的问题。经调查发现,最经常遇到的职业道德冲突是:①客户和管理者提出的避税建议;②利益冲突;③操纵财务报表的建议;④允许管理会计师自身的错误;⑤为遵循领导的命令而去做不道德的行为。当遇到关键性的道德问题时,管理会计师必须遵守权威机构制定的规则。如果这些规则不能解决问题,管理会计师可以考虑以下几种方法。①与直接上级讨论这些问题(如果他没有卷入冲突),或者上报到更高的领导层。可以接受的检查机构包括同级的审计委员会、董事会、行政管理委员会、信托委员会或大股东。②与一位客观的建议人秘密讨论,以澄清相关利益方面。③如果经过各种尝试,道德冲突依旧存在,且道德冲突发生在很关键的事项,管理会计师只能提出辞职并给合适的领导提交一份详细的备忘录。

    三、管理会计师的社会监管

    社会监管的主要工作内容会计师事务所及其管理会计师的社会监管是会计师事务所及其管理会计师在社会经济管理活动过程中接受财政等有关经济管理部门的委托进行社会审计,借以维护社会公共利益和投资者的合法权益,促进社会主义市场经济健康发展的一种经济管理活动。

    (1)会计师事务所及其管理会计师的业务工作范围。主要包括三个方面,即:审计业务、会计咨询业务和会计服务业务。会计师事务所及其管理会计师的社会监管工作职责主要体现在《管理会计师法》规定的审计业务当中,主要有:①审查企业的会计报表以及与会计报表内容相关的有关资料,并且根据审查的结果出具审计报告。②验证企业的注册资本与实收资本,并且根据验证的结果出具验资报告。③办理企业在合并、分立、清算等活动过程中发生事宜的审计业务,并且根据审计的结果出具相关的业务报告。④办理国家法律、行政法规规定的其他审计业务。另外,根据有关规定,会计师事务所对本所管理会计师承办的业务要承担民事责任。

第2篇：管理会计制度建设范文

关键词烟草商业企业；管理会计；财务

一、管理会计建设的重要意义

烟草商业企业在推动管理会计落实的过程中，需要用专业的手段汇总财务数据，并对财务资料进行深入的挖掘分析。要对卷烟销售、烟叶收购及调拨等经营业务所产生的大量现金流，实施有效的财务控制；对投资项目、成本费用等日常经营支出，进行全面细致的分析提炼；建立财务信息系统，使管理会计在系统上得到推动落实。烟草商业企业在信息系统上可以获得更精确的烟草批发、零售、物流配送、烟叶收购、调拨、采购、人力资源等全价值链信息，为烟草商业企业的财务转型提供有力的技术支撑。管理会计是当前会计一个新的发展趋势，也是顺应我国企业经济体制机制改革的重要措施，优化设计、架构科学合理的管理会计体系，可促进企业的稳步发展[1]。

二、烟草商业企业管理会计建设的现状

（一）管理会计体系不够完善

目前，部分烟草商业企业内部的管理会计制度不完善成为了管理会计工作开展的制约因素。企业管理离不开财务管理，财务管理的水平会在很大程度上影响企业的发展进程。虽然许多企业都建立了预算管理制度、国有资产管理制度、绩效管理制度，但是在管理会计职责分工、管理会计工作流程制度、内部控制制度，尤其是风险防控方面的制度建设较为薄弱，制度呈现出分散、零乱的特点。制度的流程化及流程的标准化建设，对个别企业而言，还是一片空白。烟草商业企业在管理会计制度上表现出的不完善与监管机制的缺乏，导致管理会计工作流于形式，无法充分得到落实执行。

（二）财务人员专业能力不强

财务人员的专业素养不高，专业能力欠缺，是当前烟草商业企业管理会计人力资源建设面临的主要问题。管理会计工作在推动时，要求财务人员具有较高的专业能力和职业素养。烟草商业企业的财务人员，迫于现状，大多都从事低值重复的基础核算管理工作，欠缺专业高端的管理会计知识。财务人員对数据不够敏感，对业务没有延伸思考能力，无法从海量数据中提取关键数据进行决策分析[2]。

（三）对管理会计的认识不够深入

部分烟草商业企业对管理会计与财务会计的认知模糊，尤其是决策层领导没有充分理解管理会计建设的重大意义，对管理会计的建设及实施不太关注，无法在管理会计工作的建设方面提供一定的政策支持、人才支持。烟草商业企业决策层领导在管理会计建设中的缺位，导致企业对管理会计建设工作重视度不足，直接影响到后期管理会计制度的执行落实。

（四）财务信息化建设比较落后

烟草商业企业在推动管理会计机制建设的过程中，要建立相应的财务信息系统，使管理会计的制度流程都在信息系统上实现。国内部分烟草商业企业在推动管理会计实施期间，业务系统与财务系统没有实现技术方面的整合衔接，关键性数据还需要财务人员手工录入，耗时耗力，大幅度降低了财务工作的效率。许多烟草商业企业引入的财务软件功能模块不齐全，只能进行简单的财务数据核算，不能生成动态实时的数据信息。

三、烟草商业企业加强管理会计建设的策略

（一）全面持续推行管理会计理念

烟草商业企业在推动管理会计体系建设的过程中，应当在企业内部做好相关的信息传递与沟通工作，运用管理会计的职能为企业的运营提供财务分析，使高层领导更加了解企业的业务运作情况，同时帮助决策，促进经营战略目标的实现。这有助于深化决策层领导对于管理会计作用的认知，使管理会计的建设得到决策层领导的理解与支持。还要加大宣贯力度，以全面预算管理为核心，面向各职能部门、基层单位及普通员工强化管理会计理念。全面预算管理工作在烟草行业已推行多年，全员、全过程参与理念深入人心，财务部门与其他职能部门之间形成了良好的配合。可以通过全面预算管理，进行战略管理、国有资产管理、绩效管理、规范管理、资金管理等多维度的管理会计职能建设，在企业内部实现跨部门信息共商、共建、共享，构筑团结协作的共赢环境，推动管理会计工作向更高层次、更大格局高质量发展。

（二）优化设计管理会计制度体系

烟草商业企业可以优化设计管理会计制度体系，提升企业财务管理水平。烟草商业企业在建设会计制度的过程中，要结合烟草商业企业的实际发展状况和当前最新的管理会计理论，组织专人梳理薄弱环节，补充空白领域，建立健全的管理会计制度。烟草商业企业在日常运营中，受国家政策和外部市场调控变动的影响，经营业务很可能会面临一定的风险。管理会计制度建设期间，会计人员要重点关注财务风险制度的优化设计，根据当前烟草市场的发展状况和国内烟草专卖的法律法规，对卷烟销售、烟叶收购及调拨中可能产生的各类风险进行深入的研究与识别，建立制度并确定风险防范策略，使管理会计制度得到进一步拓展和延伸。同时，要逐步细化预算编制、执行、考核的流程、制定更加完善的国有资产制度管理细则，使管理会计制度更加凸显服务业务作用，编制财务战略管理制度，制订投资项目管理制度等，使管理会计制度更加规范科学，形成和谐统一的整体，有效促进制度的流程化、流程的标准化，最终落实管理会计制度。

（三）科学构建管理会计组织架构与信息系统

烟草商业企业在管理会计体系建设的过程中，有必要打破原有的业务核算会计、预算管理会计、报表会计、国资管理会计、税务会计等条线分明、岗位设置较为固化的财务组织架构，顺应新时代的新要求，推动财务组织变革，探索建立以财务会计工作为基础，向管理会计延伸，层级扁平的团队型合作组织模式。在烟草商业企业市县两级财务组织内部，设立战略财务、专业财务、业务财务、共享服务四大类别，工作内容侧重点各不相同又彼此融合的财务团队组织。将原本由个人承担的预算管理、国有资产管理、报表统计分析、税务管理等财务工作职能，分给团队模式下的工作小组，通过灵活机动的组织合作方式，打破财务工作职能之间的界限，优化数据应用，强化财务管理。烟草商业企业现有的业务信息系统，主要包括营销系统、烟叶收购系统、招标采购系统。这些业务信息系统往往是各自为战，单独存在，端口不相接，很容易形成信息孤岛，或者在手工导入的过程中出现人为错误，影响数据运用的质量与效果。

（四）打造一支高素质的财务人才队伍

烟草商业企业要构建管理会计体系，有必要提升财务人员的专业能力，在单位建立一支高素质高水平的财务人才队伍。财务部门是推动会计制度落实的重要组织保障，传统的财务组织，尤其是烟草商业企业的传统财务组织，行业业务集中于两烟经营，业务范围比较狭窄，核算相对简单，财务人员的成长一般是在某单一领域，进行专业知识的培养与丰富。例如，做卷烟销售会计的，只懂卷烟销售核算；做费用核算的，只会编制会计凭证；做报表统计工作的，只会编报表写分析，这种单一的知识架构对智能时代财务人员的转型极为不利。企业可以将外部的案例作为培训的重点内容，让财会人员了解案例中的相关经验，加深对管理会计理论的认知，以提高财务人员的专业能力。在企业实际的经营过程中，管理会计人员要通过实践钻研相关的理论知识[3]。

第3篇：管理会计制度建设范文

管理会计是财务会计的补充，是为企业管理决策服务的工具。通过对企业内部、行业、产业链等信息和数据的收集、整合、分析、处理，从而判断企业运营状况，为改进企业运行流程、提高资源分配和使用效率，为管理者高效、准确、数据化的决策提供信息保障，这就是管理会计的作用。本文通过对管理会计体系建设的研究，提出了建设以信息化系统为基础的管理会计体系，建立相适应的现代企业管理体制，为建筑施工企业持续健康发展提出了值得借鉴的建议。

关键词：

建筑施工企业；管理会计本质；创造价值

一、引言

自2014年11月财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》之后，《指导意见》作为国内管理会计体系建设的顶层设计，开启了会计改革与发展的新篇章。2015年12月财政部又了关于征求《管理会计基本指引（征求意见稿）》意见的函（财办会【2015】26号），该《基本指引》标志着国家引导的管理会计转型将逐步在企业层面落地。以管理会计评价管理成效、提升管理决策水平、创造企业价值，将会成为重要的研究课题。当前，我国在会计标准建设、会计理论研究和会计实务方面，主要侧重于鉴证类会计和记账类会计（简称财务会计），会计数据大部分为收支数据；利用会计数据参与强化管理、经营决策、趋势预测等方面的作用没有挖掘，会计数据未对企业创造价值发挥重要作用。《管理会计基本指引（征求意见稿）》明确提出：单位应运用管理会计准确分析和把握价值创造模式，推动财务活动与各业务环节的有机融合。在充分了解和分析宏观经济、市场、行业等外部环境基础上，结合单位内部环境，相应确定管理会计应用重点。在经济全球化、互联网+的时代，2016年管理会计将在企业逐步落实，并将日益完善[1]。

二、管理会计创造价值链的效应分析

管理会计以企业现在、未来的资金流动方向为主线，以提高投资价值为目标，为企业管理者提供经营管理决策、预测趋势的科学依据[3]。管理会计可为建筑施工企业改善经营管理、提升价值空间、促进市场扩大发挥一定作用。

1.管理会计的价值管理会计主要包括战略型管理会计、价值链型管理会计两类，二者共同之处就是提升企业创造价值的空间。自1981年英国学者Simmonds提出战略型管理会计[2]是“用于构建与监督企业发展战略，对有关企业及其竞争对手的会计数据提供管理与分析”的论断以来，战略型管理会计由于迎合了现代企业制度建设的需求，一直在完善和发展中。战略型管理会计的主要特点：一是从战略高度针对本企业、市场客户、竞争对手组成“战略三角”，在管理会计中实现数据信息的“三位一体”；二是针对企业发展规划、市场地位、投资预测建立“核心决策支撑”体系，借助管理会计数据，促进本企业价值链的延伸、提升与完善。战略型管理会计关键就是需要企业家关注“发展战略”。价值链型管理会计是以创造、增加企业价值为目标，以投入产出比、预期投资收益等为根本。当前，我国建筑施工企业在激烈的市场竞争中，要生存下去、壮大起来，就必须特别注重“价值链”的经营活动。从思想理念、人力配置、经营方法、人才培养等方面围绕“价值链”进行梳理。联合应用财务会计、管理会计，搜集、存储、分析、处理、提取与企业管理决策高度相关的信息数据，让“数据”参与企业家、管理团队的快速及准确的决策中。整合企业内部信息资源，消除投入产出比劣项，建立有机一体的横向价值链；整合本企业、下游供应商、潜在客户、老客户与资金、投资的“数据关系”链，建立有机一体的纵向价值链。建筑施工企业在建设管理会计制度和实施工程中，利用管理会计特有的技术和方法理性构建横向与纵向价值链，实现价值链的有理性、有逻辑、有竞争优势的组合，创造企业价值的竞争优势。

2.管理会计具体内涵目前企业推行的是财务会计，其与管理会计有着本质的区别，作为建筑施工企业要明确：财务会计要完成企业运营与决算的所有任务，而管理会计体系则要紧密围绕决策与价值来构建[4]。二者具体区别如表1所示。建设管理会计体系是一项工程，要按计划、分步实施：第一步要研究制定企业发展规划，将管理会计融入规划和信息化系统建设中；第二步是建立与完善企业考核、管控等规章制度，要实现管理会计与现代企业制度建设密切协同。具体内涵如表2所示。对于建筑施工企业来讲，在实际工作中，梳理物流与调度、现场与作业、客户与市场的关系，推进业务以“财务数据表达”，推进业务进程与管理决策的“无缝”衔接，从而实时地把握企业、客户、市场关系的最佳资源配置，这是一个具有重要意义的课题。当前，我国建筑施工企业的管理会计理念和工作基础较为薄弱，如何在推进管理会计发展时期，实现企业从战略规划、具体业务工作与决策支撑的有效网络连接，值得深入研究。

3.管理会计发展趋势管理会计正在完善和发展中，其趋势有：一是从产品盈利能力、渠道扩展到客户盈利能力系统分；二是在企业绩效管理（EPM，EnterprisePerformanceManagement）中延伸，推进管理层与价值链的对接；三是向预测会计转变；四是要植入EPM方法（信息化系统）的商业分析；五要实现信息化和数据分级共享，当作业务来管理；六是完善成本管理技巧和能力等。管理会计是为管理决策服务，本质上是为企业持续健康发展保驾护航的，最终是为管理者高品质决策、创造企业价值服务的工具。

三、建筑施工企业管理会计的建设方法

建筑施工企业管理会计建设要分步实施。首先，推进在建施工项目的管理会计进程。建筑施工企业由众多的工程项目单元组成，工程项目运行是否安全、有序是企业管理水平的体现，直接关系企业的命运。在管理会计制度建设上，要通过加强项目管理，以项目合同为目标，以确保工程质量为前提，进行项目成本控制，确定物流顺序，实时核算投资与收益，推进信息化系统与施工业务的深度融合，才能最终达到提高企业价值的目标，为企业获得信誉及更为广阔的发展空间。其次，针对未来施工项目的管理，要做好可行性研究，突出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，工程抗风险能力等的结论，在管理会计中建立量化的指标体系，为投资决策提供透明、实时、科学的依据。在银行贷款与还款、合作者签约、工程设计、建设进程等提供基础资料及数据分析，量化的数据是管理会计的关键。再次，在管理会计中要推行建筑规模与限额设计一体化系统。限额设计就是要按照批准的设计可行性报告、扩初设计和投资估算控制等设计总概算，同时设定审定的投资额、工程量分解表、工程流程图等组合联动数据结构，根据审定的额度进行方案研究与筛选，以保证总投资不被突破。限额设计控制工程投资有纵向和横向两条线控制：纵向控制是按照工程及限额设计过程从前往后依次进行控制；横向控制是对内部专业及设计人员进行考核，实行奖惩，进而保证设计质量的一种方法。管理会计在这方面作用很大，不仅可改善管理、优化结构、提高设计水平，还是保证投入产出比达到合理值的最佳方法。最后，管理会计中，紧密联系新型材料、新型结构件及新型零部件跟踪数据库。科学技术发展日新月异，在企业信息化系统中时刻关注新型复合建筑材料、零部件等在施工及设计中的运用，一是可直接降低工程的投资；二是可保证工程拥有较高的质量；三可降低日后建筑整体维护费用。这些都是企业创造价值的关键部分。

四、管理会计需要科学计量价值

在财务会计中，类似客户资源（市场开发）、数据库、知识产权等资产并没有作为资产教学计量，其实新技术、新方法研发对建筑施工企业很重要。企业内部针对研发等机构的奖惩有成熟的做法，但目前还没看到作为资产计量方面的研究。本文对涉及建筑施工企业有关分支机构的评价指标做了初步分析。市场开发分支机构每年都会完成规定的工程任务额，工程实施后所产生的利润，一般会有约定的部分可以归属为该开发机构。这对企业来说，相当于这个开发机构每年都在为企业创造一定的收益。因此在管理会计核算中，市场开发机构可以作为一项客户资源类的资产计量。笔者建议采用收益法进行评估，具体为：设该机构的资产价值为V，设该机构年度平均的经营任务额度为A，设开发机构所创造的净利润部分的系数（一般按照任务额度的1~1.5%计取，具体看公司在市场开发方面的政策）为µ，设企业的年平均净资产收益率为R。从上式可以看到，提高该经营开发机构资产价值的主要因素为：一是获得更多的任务份额以提高A值；二是获得效益更好的任务以提高系数µ；企业年平均净资产收益率的变化对于市场开发机构的年度计量来说，基本上相当于常数。在这个公式里，企业的净资产收益率降低会提高市场开发机构的资产评估值。因为收益率的降低意味着企业需要用更多的资产才能实现同样的收益额，所以对开发机构来说是合理的。

五、建设管理会计制度的建议

1.提高对管理会计的认识建筑施工企业长期聚焦于成本管理并取得了富有成效的工作成果。成本管理也是管理会计范畴的一个重要模块。从管理会计的重要性来看，研发部、市场开发部、项目部、工程公司、集团公司、股份公司，基本上是层级越高越需要管理会计来辅助决策。对于体量巨大、业务多元的央企，管理会计体系建设以及发挥高效作用尤为重要。

2.对标先进企业，推进管理会计体系建设在管理会计实践方面，有诸多先行的优秀企业。但对于建筑施工工程公司，能够直接对标的具体企业并不多。通过对多个优秀企业的管理会计实践分析，可以总结出以下几条规律：（1）战略层面的认同。管理层对管理会计的理解和认识要到位，是实施的坚定支持者，这一点必不可少。（2）信息化系统的支持。管理会计的精髓在于实时抽取管理状态的数据信息加以分析，提出改进措施、调整或修订，减少企业损失，增加企业价值。要落实“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金、投资收益管理为中心”，信息化系统必须跟上。（3）公司价值的呈现。管理会计是对管理效果的数据化，通过数据收集和分析判断业务的运行状况。30年前，企业80%的业务价值都能够体现在财报上；但现在只有20%的公司价值可以在财报上看到，其他80%的价值都在人力资本、技术优势、知识产权等资产上，计量这些资产的价值是管理会计工作开展的重要内容。（4）人力资源的支撑。管理会计体系建设对人力资源、人员素质提出了更高的要求。随着财务与业务融合的推进和实施，财务人员要深刻理解具体业务的实际运转，而业务人员也要学会运用“会计语言”，管理会计迫切需要复合型人才。

3.打破部门壁垒，有效实现财务业务融合推进管理会计制度，最重要的是要打破部门壁垒，实现真正的经营数据真实可靠、实时化、口径统一化。例如德国汉高公司在建设管理会计上：将大部分财务分析、业务控制职能等整合在全球公司的财务部门下，即整合在集团CFO之下，而并非整合在每个事业部下。通过整合，一是可以确保财务特别是管理会计具有最大的独立性；二是具有更大的协同效应，之前每个业务部门都有各自的会计体系，统一在CFO下，各个部门能用统一的管理会计体系下实现监控、分析和指挥运营。在这方面，很多央企的建筑施工企业有财务主管委派制，这对于管理会计体系建设是有利的。汉高在管理会计框架上设置了“金字塔”式的三个层级：第一层是实现业务的信息整合，以信息化和报告系统为基础；第二层是在信息整合之后，实现对于信息的分析；第三层是在分析基础上，提出对于改进业务的建议和方向。面对“金字塔”，员工在工作当中都要自问，自身所做的工作到底创造了怎样的价值，调动了全体员工的主动性。

六、结束语

第4篇：管理会计制度建设范文

 

0 引言

 

随着改革开放的全面拓展，与国外的联系日益紧密，我国社会经济快速发展，各种各样的企业不断涌现，再加之，我国加入世界贸易组织，确立社会主义市场经济体制，对企业管理的要求和标准不断提高。为了更好地适应经济全球化，我们要在充分认识自身实际情况的基础上，加强内部管理，与国际接轨。

 

但是，在我国，相当一部分企业的管理水平不足，尤其是在财务管理方面，尚未形成一套适合自身的管理会计制度，使企业的管理会计未能发挥真正的效用，不利于企业的长远发展。我们在前人研究的基础上，结合个人的调查研究，系统分析了当前管理会计在我国企业内部应用中存在的问题，并提出了相应的发展对策，以期能充分发挥管理会计的重要作用，促进企业的健康发展。

 

1 企业内部应用管理会计的必要性

 

1.1 适应企业转型升级的要求

 

企业要想转型升级，获得继续发展，就要采取多种措施提升自身的管理水平，尤其是要加强企业的内部管理，而管理会计可以有效地提高内部管理水平。传统的会计管理往往强调事后的监督和管理，难以适应当今快速发展的市场经济，而管理会计则会充分使用财务会计留下的历史材料，仔细分析，并对未来的发展走向进行科学预测，为企业管理者提供有用的参考信息，帮助企业科学决策，有效地提高企业的经营管理水平，有效防范企业风险，帮助企业实现转型升级。

 

1.2 进一步提高企业经济效益的需要

 

企业要想在激烈的市场竞争中得到生存和发展，就必须要采取多种措施进一步提高企业的经济效益，如制定正确的经营策略，努力开发新产品，拓展新市场，加强对成本的控制，提高资金使用效率。所有这些措施都离不开管理会计的重要作用。在企业内部应用管理会计，有助于提高企业的管理水平，为提高经济效益打下坚实基础。

 

1.3 防范和控制企业发展风险的要求

 

企业要想随着社会的发展不断发展壮大，就要采取多种措施防范和控制企业发展风险。在防范和控制风险方面，与传统财务会计侧重于事后监督不同，管理会计发挥着无可比拟的作用。管理会计可以对企业的发展情况进行分析，准确预测企业的发展方向，指出发展过程中存在的问题，并提出防范措施，通过有效的方法和工具，及时对企业实行风险控制，尽可能的减少因为风险带来的损失，帮助企业获得最佳的经济效益。

 

2 管理会计在我国企业内部应用中存在的问题

 

2.1 缺乏完善的管理会计理论体系

 

当前，在实际工作中，相关管理体系缺乏有效性，对企业的定位不明确，缺乏企业会计管理的目标和原则，组织协调能力较差，缺乏完善的管理会计理论体系，导致管理会计缺乏必要理论，而且，将管理会计与财务会计相混淆，工作效率十分低下。

 

2.2 管理会计工作方法落后

 

当前，企业内部管理会计存在过分注重理论的情况，工作方法和技术手段很难满足实际需求，部分管理会计使用的方法过于复杂，无法适应企业发展。而且，随着经济全球化的迅速发展，科学技术的快速发展，导致企业的经营发生着巨大变化，对管理会计工作提出了更高的要求和标准，带来了新的挑战。

 

2.3 管理会计理论有待提高

 

近些年来，许多企业虽然已经积极推行管理会计，但是，其相关理论和方法都是从国外直接引进的，未能根据企业具体情况进行再创造，缺乏有效性和针对性，产生了诸多问题。

 

2.4 缺乏良好的外部环境

 

现阶段，我国社会主义市场经济迅速发展，企业得到了长足发展，但是，部分企业依然坚持传统的管理体制，市场体系并不完善，缺乏完善的法律体系，导致企业缺乏良好的外部环境。而且，虽然存在部分法律法规，但是，依然存在有法不依、执法不严的情况，不利于企业长远的发展。

 

2.5 管理会计技术手段相对落后

 

当前，部分企业虽然采取措施积极推行管理会计，但是，在实际应用中，很多还是采用人工的方法，缺乏现代化的手段。而且，随着市场经济的快速发展，企业的规模不断扩大，还需要更为复杂的计算提高准确率，对管理会计技术手段提出了更高的要求，落后的技术手段制约了企业的良性发展。

 

3 推动企业内部管理会计应用的发展对策

 

正是因为管理会计在我国企业内部应用中出现了如此多的问题，未能有效地控制企业成本和资金使用效率，才引起人们的广泛关注，促使人们积极思考，来寻找解决问题的办法。为了更好地推动企业内部管理会计的应用，我们可以采取以下措施：

 

3.1 建立健全完善的管理会计制度

 

我国企业管理者要在充分了解企业发展实际、自身经济条件和管理会计重要作用的前提下，建立健全完善的管理会计制度，将管理会计理论与实际完美结合，及时发现存在的问题，并对问题进行合理分析，寻找解决问题的办法，提高管理会计工作水平，促进企业健康发展。

 

3.2 制定科学的管理会计工作标准

 

我们要根据企业发展实际，结合自身实际经营状况，将管理会计观念、工作原则和工作方法合并在一起，形成一整套管理会计体系，结合管理会计的相关制度和规则，制定出科学的管理会计工作标准。

 

3.3 加强现代企业制度建设

 

为了更好地适应经济全球化，企业要采取多种措施加强现代企业制度建设，不断推进，增强企业的自我约束力，在充分了解自身发展实际的基础上，充分借鉴国外或者国内企业管理经验，建立科学管理制度，提高企业经济效益。同时，企业在实际管理过程中，鼓励管理会计采用科学的技术和方法，来逐步完善市场竞争机制，让企业能够根据自身的情况及时调整内部管理方法，促进企业的健康发展，保持市场活力。

 

3.4 提高企业管理人员的管理会计意识

 

企业管理人员管理会计意识的高低直接影响着企业的健康发展，我们要采取多种措施加强企业管理人员的管理会计知识和素质的培养。通过宣传教育和实际工作，让管理人员切实认识到管理会计的重要作用，鼓励管理会计人员参与到企业实际决策当中去，充分发挥管理会计的重要作用。同时，通过相关培训和学习机制，定期让企业管理者尤其是相关领导对管理会计知识进行学习，为企业快速发展奠定坚实的基础。

 

3.5 培养管理会计骨干人员

 

为了让管理会计在企业发展中发挥真正作用，我们要采取多种措施加强会计人员对管理会计的相关学习，提高他们的专业素养，改变他们对管理会计的态度，提高他们的工作能力。要通过这种强化学习的方式来培养管理会计骨干人员，使得管理会计在企业发展过程中更加有效地推广，让企业管理人员和会计人员能够充分运用所学的管理会计知识去及时解决企业发展过程中遇到的问题，降低企业发展风险，制定出符合企业自身的发展战略。

 

4 结语

 

总之，当前管理会计在企业内部应用中存在着缺乏完善的管理会计理论体系、工作方法落后、管理会计理论有待提高、缺乏良好的外部环境、技术手段相对落后等问题，我们要建立健全完善的管理会计制度，制定科学的管理会计工作标准，加强现代企业制度建设，提高企业管理人员的管理会计意识，培养管理会计骨干人员，充分发挥管理会计的重要作用，促进企业的健康发展。

第5篇：管理会计制度建设范文

【关键词】财务内控力；事业单位；财务管理

财务管理是事业单位运营管理的重要组成部分，包括资金的使用、投资、运行、筹资与分配等，是一种综合性、全方位的管理，提高事业单位内部财务管理是保证事业单位良好持续发展的重要保障。但目前事业单位财务内部管理和控制方面存在较多问题，给事业单位的发展带来不利影响，因此单位必须认清当前内部财务存在的问题，找到解决的措施，增强对财务的控制管理。

一、事业单位财务管理方面存在的问题

1.内部控制制度有待完善

目前不少事业单位在会计核算方面比较简单，缺乏内部控制意识，也没有制定完善的内部控制制度，单位财务管理力度不强。虽然很多单位在账务管理方面对财务内部控制管理有所涉及，但是在会计管理方面制度仍有待提高，依法建账制度不健全。也有少数单位缺乏财务管理理念，内部制度建设意识淡薄，重支出，轻管理，以权代法，排斥内部会计制度的建立和实施。

2.会计核算不规范

目前不少事业单位存在会计核算不规范，固定资产管理混乱等问题，单位年终进行财务核算时，不按照相关规范结转收入和支出，导致结余科目不能正确、真实地反映事业单位结余状况。有些事业单位还同时使用两种会计制度，导致支出核算混乱。在固定资产管理中，固定资产台账不能及时准确地反映单位固定资产实际情况，存在账实不符、帐外资产等问题。

3.财务管理制度不健全

目前我国事业单位财务管理制度仍不够健全完善，事业单位存在执行不同会计制度现象。领导不重视财务制度建设，未单独制定内部财务管理制度，加之事业单位成本核算缺乏统一明确的指导意见，导致我国事业单位的财务管理模式界定不规范，致使财务管理过程中出现不必要的错误，会计信息出现较多错漏现象，不利于财务管控力工作的正常实施。

4.会计人员素质有待提高

我国的《会计法》规定会计人员必须持证上岗，但由于多种因素的影响，当前事业单位财务人员扔存在无证上岗现象出现，有的财务人员甚至没有相应会计技术资格证书。在财务管理中财务人员职业素质的高低直接影响着会计工作的质量。

二、加强事业单位内控力提高财务管理水平的措施

1.加强事业单位内部控制

内部控制是事业单位管理的重要内容，事业单位内部控制体系的健立与健全要做到以下几点，首先在单位内部建立审计部门，并且定期或者不定期的开展内部审计工作，通过公司内审找到管理中存在的缺陷与漏洞。另外完善事业内部会计控制，积极防范事业单位面临的财务风险，提高事业单位财产的安全和会计信息的可靠性。同时在事业单位内部建立岗位权责制，对于一些内控工作不利的工作人员进行严格的批评，提高部门内控管理的积极性。制定清晰的财务收支管理账目，引入先进的财务管理统计软件，提高管理水平。

2.加强事业单位内部会计监督

会计内部审计监督作用能够有效提高财务管理水平，确保会计信息的完整性、真实性和有效性，能够及时发现单位在运用过程中出现的一些违法苗头，进而保护国有财产的安全。会计内部审计工作开展过程中要遵循制度化、规范化和独立性原则，这样才能够保障内部控制的有效实施。同时固定资产使用部门应根据相关会计制度，建立和完善本事业单位固定资产管理的内控制度，建立固定资产的登记、验入库、清理盘点、报告制度等，确保国有资产的完整、避免国有资产流失。

3.完善事业单位财务管理制度

完善的财务管理制度是提高事业单位财务内控力的重要基础，在单位财务管理中，需按照《会计法》和《内部会计控制基本规范》的规定，建立健全完善的财务管理制度。在会计核算管理过程中要强化资产核算的及时性和准确性，单位要根据会计核算特点，制定科学、合理的内部财务管理制度。同时要要建立健全预算管理制度，财务预算编制管理程序和丰富应该清晰、明确，做好财务预算的执行与管理，通过完善的财务预算经营活动，提高财务管理水平。另外还要加强固定财产的清查管理，在单位内部定期做好财务清查工作，加强财产管理和资金周转管理，确保会计报表质量的提高。同时还要加强原始记录的管理，统一原始记录格式，明确签署、传递、反馈和保管原始记录的要求，确保财务工作过程的有效性与真实性，从而推动事业单位的发展。

4.提高会计人员素质

针对事业单位会计人员素养不高的问题，要在事业单位内部构建一支高素质、高质量、高技能的专业会计团队，提高会计人员的综合素质。首先政府部门可以增加管理会计专业设置，提高社会对管理会计的重视度，提高管理会计人员的思想觉悟，提高会计人员的工作积极性。其次，对在职会计人员进行定期或不定期的专业技能培训，提高会计人员理论知识水平和专业技能力，使他们及时了解国内外先进的管理会计发展趋势，使他们能够熟练掌握管理会计最先进的知识与技能，提高他们的专业素养，以便更好地为事业单位服务。

三、结语

财务管理对事业单位发展有着重要的影响，针对当前事业单位财务管理中存在的问题，单位需不断结合具体的财务工作，加强单位财务内部控制，提高会计质量信息，确保会计信息的真实、可靠，切实提高事业单位财务管理水平，保证单位的健康、良好发展。

参考文献：

第6篇：管理会计制度建设范文

关键词：管理会计；信息化；挑战；解决策略

随着大数据时代的到来，科技对人们生活和工作方式产生了重大影响，也让更多企业意识到加强信息化建设的重要性。但是管理会计在我国起步晚、发展缓慢且缺乏重视，导致我国领军人物匮乏，管理会计理论体系还尚不完整，无法信息化反战保持同步。因此，加强信息化下的管理会计建设成为今后我国经济发展的一个使命。为了满足企业信息化发展的需求，财政部下发了财会19号和20号文件，将会计改革发展列入“十三五规划纲要”，并强调加强会计领军人物培养的重要性。政策力度之大，无疑将会推动我国管理会计的发展进入全新的时代。

一、管理会计信息化

管理会计作为我国的新兴学科，在现阶段发展还较为缓慢。管理会计与财务会计并称为会计系统的两大分支。管理会计是以提高企业经济效益，促进企业发展为目标，利用管理会计的方法在分析过去的基础上对未来成本、预算、绩效等进行预测，从而对企业各项经营活动进行规划，对决策者负责，帮助其做出企业战略决策的管理活动。与财务会计相比，管理会计有以下特点：

(一)服务于企业内部

不同于财务会计为企业外部服务的特点，管理会计的服务对象为内部管理者，针对企业日常可能发生的情况，搜集企业经营所需要的信息，目的是使企业经营环境得到改善，提高企业生产经营效率。

(二)灵活性强

会计法和会计规范对管理会计的约束较小，执行情况大多取决于管理者的意志，如对生成的各种报表的格式内容等无强制要求。而财务会计则必须严格依据会计法和会计准则进行工作，编制财务报表、填制凭证等需要严格按照国家法律法规执行，可信性和严谨性更高。

(三)更侧重于对未来经营活动的预测与统筹

管理会计依据历史财务信息与财务会计传递的信息为管理者提供可靠、真实的决策依据。而财务会计仅仅基于历史信息，依据法律法规对过去的财务信息进行记录和分析。

(四)对人员的要求不同

管理会计要求人员在历史财务信息的基础上预测未来趋势。故管理会计从业人员不仅要有扎实的财会知识，还需要能够熟练地处理统计数据，懂得预测方法。而财务会计人员只需具有一定的财会知识和认真谨慎的做事态度即可。管理会计信息化则是指将计算机技术引入企业财务信息处理流程中，以达到信息收集更加标准，处理更加实时，信息连接更加紧密的目的。王满(2016)指出，在预算领域只有45%的企业使用信息技术，在成本管理领域仅有62%企业使用信息技术，并且只局限于少数几个成本项目，如计划成本法和标准成本法。而绩效管理也只存在于大中型企业之中。这说明我国企业的信息化发展呈现两极化的特点，绝大多数中小企业对信息化认识不足，甚至有些觉得信息化是大企业才需要了解的知识，与其不甚相关。因此如何加快企业管理会计体系建设尤其是小企业的体系建设是我国当前迫切需要解决的问题。

二、管理会计发展面临的挑战与解决策略

王满(2016)从预算管理、成本管理、绩效管理三个方面发展不均衡提出信息化带来的管理会计的问题与挑战，并指出信息化带来的变化及其变动趋势。缺点是过于片面，忽略了其他因素的影响。孟凡生(2001)指出我国的管理会计发展存在缺乏严密、完善的理论体系，日常应用难度大、缺乏成文的法律法规的特点，并呼吁我们认清经济时代的特点，强化管理意识，建立具有适应性的法律体系，不足之处是未结合科技发展，拘泥于传统会计。刘伟(2016)从组织结构及制度建设视角、成本费用管控视角、公共需求及个性化市场特征视角和“互联网+”新兴技术形态视角分析了当今我国管理会计发展面临的挑战，并提出加强人才培养、开源节流和使用互联网进行创新驱动等措施，但其分析内容过于宽泛，实用性并不高。企业的经济多元化、产品品种多样化、人员种类数量增加等使得传统的会计处理方式难以满足企业核算的需要。而信息时代的到来，为企业全方位优化成本、预算、绩效管理提供了新的契机。

(一)优化会计人员结构

目前我国会计从业人员数量较多但层次较低，截至2016年底，共有超过1700万的会计从业人员，但90%以上从事记账、做报表等基础性工作，管理会计人员有着极大的缺口。而美国有75%的会计人员从事管理会计工作，基础性工作更多使用信息化技术完成。管理会计的工作性质决定了管理会计必须是复合型人才，信息化时代对管理会计有更高的要求。合格的管理会计人才需要懂得财会专业知识，统计知识，计算机应用知识。加强管理会计人才的培养首先应从高校开始。但在高校内这些知识被分为不同的专业分开教学，且大多数学校更注重财务会计的教学，或者管理会计教学水平太低，造成了就业与教学的不对称。高校应引进管理会计专业人才，并加强与企业联系，使教学内容更具实用性。其次，在会计技术资格考评时，可以将管理会计纳入其中，以提高专业化人员对管理会计知识的掌握。企业也应向管理会计信息化开展学习，加快自身建设。

(二)加强企业资金支持

成本管理贯穿于企业所有经营活动，合理降低成本是企业盈利的关键。而信息化建设需要购买及维护专业的信息化软件，引进管理会计专业化人才，这些必然伴随着开支，并且对于小型企业来说负担较重。而信息化建设回收期长，带来的收益无法准确估计，所以很多管理者缺乏认清利用互联网来加快企业管理会计于财务会计融合的积极性。管理人员必须意识到，管理会计信息系统可以利用信息化工具，将会计理论简单化，从而提升企业效率，为企业生产运营和控制决策提供指导。因此，加强信息化资金的投入有助于提升企业核心竞争力，在促进企业发展的基础上代动整个行业的发展。

(三)企业管理层需要转变对管理会计的传统观念

管理者对于管理会计信息化的认知有着举足轻重的地位。传统观念上绝大部分管理层不能准确认识到管理会计对企业发展的深刻影响，因此在日常经营过程中不能充分发挥管理会计的作用，只能看到管理会计在成本控制、预算管理等内部问题的作用，而忽略了管理会计在应对企业外部竞争风险、财务风险时发挥的不可替代的作用。只看到眼前建设信息化系统的支出，忽略了其为企业带来的长远利益。使得管理会计不能发挥应有的作用。管理者必须认清，信息技术与管理会计的融合的经济发展的必然趋势，也将是推动经济发展的重要方面。

(四)规范管理会计制度体系

张继德(2014)认为，我国普遍存在管理会计理论与企业经营机制不匹配的问题，造成即使使用管理会计信息化系统也难以取得较好的效果。管理会计引入晚，管理会计理论零散，企业信息化程度低，得不到足够重视使我国的管理会计水平远低于西方国家。加强管理会计信息化建设，必须勇于承认部分国家管理会计信息系统的先进性，并在充分学习的基础上建立适合我国国情的规范的管理会计体系。国家应加强宏观调控，为企业的信息化建设提供政策支持，必要时为企业提供技术指导以及制度方面的支持。

三、结束语

管理会计信息化发展需要国家企业的共同推动。企业管理层应转变对管理会计的传统观念，使得管理者不再局限于传统的管理会计在企业发展中的作用；政府也应加强管理会计信息化体系的制度建设，为企业管理会计信息化发展提供必要的技术支持以及正确引导；企业中的中高级财务人员也应当将自身定位从基础的财务工作转向管理会计工作，更多的参与到企业的经营管理中，努力提高自身素质以适应管理会计信息化发展的要求。

参考文献：

[1]黄波.信息化时代的管理会计：现状•挑战•趋势[J].商业会计，32017(8).

[2]孟凡生.论我国管理会计的发展趋势及面临的问题[J].商业研究，2001(04).

[3]刘伟.经济新常态下我国管理会计发展的新路径[J].农场经济管理,2016(09).

[4]张继德，刘向芸.我国管理会计信息化发展存在的问题与对策[J].会计之友，2014(21).

第7篇：管理会计制度建设范文

随着中国经济的快速增长，各行各业的有序发展，社会的进步以及经济、政治的建设，都离不开强大的资金支持，而要实现经济的持续增长，我们必须依靠完善的会计管理制度，根据相关国家会计制度的发展精神，进一步推进会计战略，提高会计工作的整体水平，促进经济效益、公平和可持续发展。

2会计管理体系建设的内容

经过调查发现，我国目前社会、经济、政治的发展虽然呈现稳步上升状态，但发展中依然存在不少动荡因素，例如：体系建设缺乏核心方法，制度建设缺少秩序以及管理模式滞后，缺乏创新等。针对各个领域的种种问题，建设完善系统的会计管理体系，需从以下3个基本方向入手：

2.1理论管理体系的建设

2.1.1理论管理体系建设的重要性

俗话说，"无规矩不成方圆”，理论体系建设是我国会计管理体系发展过程中的基本组成部分，需要立足于我国国情和具体的实践情况，进一步提升与企业和社会的接壤，实现经济与手段的完美契合。目前，我国正处于经济稳步前进的上升时期，正在从事务会计向管理会计的方向转变，而有效的管理会计理论与实务，必将成为促进企业管理水平提升的重要举措。事实上，我国现阶段的会计管理理论大多借鉴外国系统，很大程度上忽略了我国的国情以及具体发展状况，在实际工作中，我国管理会计理论体系应该是指导我国社会和企业管理水平的一个指南针。

2.1.2理论管理体系建设的内容

会计管理体系的理论建设要从以下三点进行整体的考虑：第一，明确企业与单位的建设目标，促进各项管理决策的整体作用发挥，以整体带动局部，实现由"散”到"整”的综合性发展；第二，为完善的会计管理体系提供明确的知识结构管理规章，从管理体系的内部入手，由内而外逐步推进体系建设；第三，帮助各部门制定完善的会计政策制度，对不成熟、不成文的各项理论体系建设进行综合的整治、治理和整合。

2.2预算管理体系

2.2.1预算管理体系建设的重要性

预算管理体系包括全面预算管理体系和财务预算管理体系，全面预算管理体系是指在企业正式的资金经营和运作之前，对企业各部门、各单位需要资金运转的所有资源进行考查、计算、预估、整合的预计过程。财务预算管理体系是在企业与单位经济活动进行的同时，编制财务预算，做出财务报告，确保企业正常的年度利润所进行的一切管理活动。它连接企业财务预算编制和执行的各个环节，有"牵一发而动全身”的连带功效，是企业成功经营的关键所在。促进企业的科学管理，提高综合盈利能力和管理水平，从而实现风险规避的有效性。

2.2.2预算管理体系建设的内容

“预算管理体系建设要源于实践，同时又高于实践”，这意味着我国的会计管理体系建设要结合我国企业与单位的具体实际。目前，我国的国有企业在国民经济中占有重要比重，大中型企业的分支公司分布零散且种类繁多，造成了很大的资金管理麻烦，因此，预算管理体系必须做出全方位的考虑。首先，预算管理体系建设要求对企业、单位各部门的财务预算制度进行核算、分配、管理，为了完成最后的盈利目标，对企业一定时期内的资金投入、存放、运行和回收做出具体的资金预算、业务预算和全面预算。其次，企业应该秉承稳固对等的原则，确保真实的经营方针，围绕企业的战略要求和发展规划，以流动的资金收入与支出为基础进行整合，并编制详细具体的财务报表进行记录。最后，对于预算管理体系来说，应该将建设的重点放在管理工作上，对财务预算的管理，对内部会计责任经济制度的制定，对母公司资金的组织整合上，进行升级管理，制定具体的预算管理规定，保证各项成本、受益、效率实现最大化。

2.3资金管理体系

2.3.1资金管理体系建设的重要性

资金管理体系中最重要的部分是货币资金管理，货币资金管理是企业全部资产中循环性最强的资产。目的在于保证正常的经营生产之外，减少货币的持久持有量，增加货币短时间的流动量，让货币资金的作用发挥到极致。从而有利优化货币组合，在资金安全、监控和使用效率上完美整合，防范企业经营所带来的未知资金风险。

2.3.2资金管理体系的内容

资金管理最重要的部分在于在最短的时间内收集应收货款，增加货币资金的流入量，同时，延缓货币的流出量。因此，货币资金管理制度是保证企业资金完备的首要手段，有利于保证资金的安全。再次，对于资金的回收率也要做好严格的把控，资金的支出显示出了一个企业整体的规划能力。资金管理体系的建设应该注重各企业、各单位财政部门的重要作用，坚持机制创新，协同发展。重点完善诚信创新、会计管理体系，更好地在财务部门进行会计改革，充分发挥会计集体管理职能，让企业和单位做好会计管理体系的建设。

3会计管理体系建设的深远意义

会计管理体系建设有利于保证会计工作的正常运行，实现各单位、各部门会计内部策略的有效整合，保证会计工作质量的提高，实现会计人员自身职务的有效发挥，保证会计体系建设的提前完成。从社会环境的角度来看，随着经济社会的不断发展，企业生产经营管理模式和管理科学技术水平的不断发展，会计管理体系的构建是以科学理论为基础的，把握管理会计实务的发展需要推进理论体系的建设，并在实践中实现“扭转”效应，促进实践的发展，促进管理会计职能的有效运用。

4结语

第8篇：管理会计制度建设范文

[关键词] TPP 管理会计对策

一、引言

TPP（Trans -Pacific Partnership Agreement）是“跨太平洋伙伴关系协定”的英文缩写，TPP成员国的贸易总额约占世界的25%，国内生产总值约占世界的40%[1]。2016年2月4日，以美国为首的12个国家在奥克兰正式签署了TPP，后期待各国审议并批准后（满足TPP的最终条款）即可生效。TPP的实施势必对未来全球经贸关系和区域经济合作产生影响，并对亚太地区现有的贸易格局和多边贸易体系构成冲击[2]。TPP情境表明，作为一种“高标准、严要求”的FTA（Free Trade Area），力图实现从单向或多向的市场驱动向全面市场竞争转变，低局部性的竞争政策向数字经济、国有企业开放等新贸易领域转变，贸易能力建设则向包容中小企业发展和成员国相互协调的方向转变，传统的区域经济向吸纳亚太地区其他经济体共生的方向转变等，其目的在于最终实现全球贸易的自由化。

由于TPP成员国主要在亚太地区，这些成员国与中国贸易往来密切，而中国大陆由于经济体制等因素暂未申请并加入TPP，这有可能对中国企业的经贸活动产生直接或间接的影响[3]。贸易规则的背后是利益，而利益的协调、平衡与优化离不开对会计权益的维护[4]。随着TPP中市场全面准入等条款的实施，成员国的产品和服务价格将大幅度下降；成员国区域的生产将进一步紧密化，供应链网络将得到扩大，成员间的物流速度必然加快[5]。同时，各国之间的取长补短活动将使成员国企业的价值增值扩大，并间接地对非成员国的会计权益带来影响。以价值增值为基本目标的管理会计，注重企业组织对外部环境的适应性，通过“管理控制”和“信息支持”两大系统能够使战略管理与传统的管理会计相互融合，并促进政府宏观制度优化与管理会计工具选择行为得到统一[6]。因此，在TPP情境下，管理会计在积极落实企业战略定位、加快企业与产业的转型升级，减少或规避TPP对企业利益的影响与冲击等活动中能够发挥积极的职能作用。

二、TPP情境与管理会计机制

TPP作为一种高质量的FTA，我国企业在与这些成员国企业进行经贸合作时，要注意规避由此带来的各种风险。管理会计机制的有效发挥，能够使我国企业与成员国企业的经贸往来实现最佳的收益匹配。

1、TPP的情境。TPP是由美国为主导的12个成员国参加的贸易协定 ，从TPP文本看，该协定共分30章，内容繁多复杂，涉及关税、投资、竞争政策和投资贸易与壁垒等经济学科，还涉及食品安全、知识产权，政府采购及绿色增长与劳工保护等诸多其他领域。相比以前的经贸标准，TPP协议具有范围更广、要求更高、规则更细等特征。以关税为例，TPP将对1800种相关类别的商品实施降低税收或减免关税 。TPP协议在界定政府与市场的关系、国别之间的规则协调、自然环境保护等方面均有较大创新。与WTO规则相比，TPP不仅要受到贸易机制的制约，还需要关注法律法规、社会团体、生态环境、商业模式和公众评价等因素，它是一种整体、多层次发展的自由贸易新模式[7]。

长期以来，我国在对外贸易活动中存在过度依赖出口贸易的特征，面对TPP协定的实施，其直接的后果之一是可能对我国经济带来贸易转移等的负面效应。中国中低端出口企业将直接面对来自TPP成员国的不平等竞争，进而造成破产、失业等社会问题。TPP一些特殊规则将极大地制约我国企业的利益获取[8]。以TPP中的“纺纱前沿（yarn-forward）”条款为例，该条款使传统的中国与相关国家的价值链发生扭曲，并给我国企业的生产与产品出口带来不利影响[9]。在知识产权方面，TPP规定了较长的药品专利保护期，并对各国政府的仿制药品实施专利联动政策，这势必影响参与国企业仿制药生产的积极性，阻碍包括本土生产在内的所有仿制药的引用，进而导致药品价格进一步上涨，直接影响我国制药企业的生产成本，并对企业利益产生冲击；知识产权中的互联网版权则将缓存副本纳入版权保护，并明确由互联网服务商承担盗版责任等[10]，这些规定将极大地限制公众获取互联网资源的渠道，并对我国的电信企业和电子商务企业的利益产生影响。此外，对专利的过度保护也有损我国企业的利益。尽管在国家利益层面，我国可以通过与TPP成员国构建自贸区 ，加快“一带一路”等的全球性战略布局来缓解TPP对我国企业的影响。然而，欲从根本上摆脱TPP对企业利益的约束，减少由此给企业收益带来的冲击，需要从管理会计的视角加以思考与探讨，并寻求积极的应对举措。

2、管理会计机制的特征。笔者认为，管理会计是借助于管理会计的控制系统和信息支持系统，以实现价值增值为目标的管理活动[11]。它由“价值增值”、“管理控制”和“信息支持”三个关键词构成，TPP情境下管理会计机制的发挥将赋予这些概念新的内涵。比如，在管理会计的“管理控制”系统方面将充实新的内容。即，围绕TPP规则重新协调企业内部的生产布局或产地组织架构，以适应经贸环境变迁后的价值链动态需求；在管理会计的“信息支持”系统方面提高决策新功效。即，积极应对关税征管中出现的新情况与新问题，同时充分预计TPP情境下企业要素成本的上升幅度，加快我国企业经贸活动的转型升级（转型不能简单地理解为“转产”）。换言之，在TPP的情境特征下，一方面，管理会计机制借助于“管理控制”系统的积极作用，驱动企业组织结构与管理过程的变迁，使TPP情境下的企业目标、战略和控制活动等发生结构性变革，如采用“借道”、“绕道”和“改道”等方式实施组织创新；另一方面，依据管理会计的“信息支持”系统，使企业的各类创新（管理创新和技术创新）更符合执行性动因的内在要求，如充分考虑TPP中的“短缺清单”等的规则条款，并积极关注TPP对产品或服务的新变化，通过创新的产品、服务和流程提供规范的信息支持。进一步而言，TPP下的管理会计机制体现为两个“嵌入”：一是嵌入TPP情境的管理会计控制系统。通过管理会计的“管理控制”，重新协调企业内部的组织结构与配置，以适应TPP规则的动态性要求。二是嵌入TPP情境的管理会计信息支持系统。管理会计的“信息支持”系统适应网络价值链的新特征，促使原有的单一经贸领域扩大为跨行业、跨国界的投资组合，提高跨国经营活动的效率与效益。

许多学者认为，TPP在短期内可能不会对我国的经济利益产生明显的影响[12][13]。这主要是立足于企业的财务状况而言的，即短期内TPP不会对“资产”要素带来明显的冲击；然而，从会计权益中的经营成果考察，则会带来明显的影响。比如，TPP作为一个整体，通过大幅下调关税及相关成本，将导致我国企业中“成本”与“收益”要素发生结构性变化，并使企业丧失在原有价值链中的地位与竞争优势。譬如，伴随TPP成员国企业经贸规模的扩大，会使我国企业的利益逐步缩窄。换言之，TPP强化了收入与费用的非对称性，影响了会计权益的平衡，使企业利益受到冲击。针对TPP下的管理会计机制存在两种认识：一种是制度依赖观。这种观点认为，TPP属于国家宏观层面的贸易制度规范，管理会计机制与其的关联效用不强。从规避企业利益的影响着眼，管理会计除了适应TPP规则外，不需要去做其他方面的努力。亦即，面对TPP下的诸如原产地规则和知识产权约束等，企业唯有积极融入由TPP成员国主导的区域价值链之中，通过加强与TPP成员国企业的合作，增加对TPP成员国的投资等活动，以改进和提高顾客对产品和服务的需求，才算得上是最明智的决策。另一种是行动支持观。该观点认为，仅依靠对TPP成员国的投资，并在产品和服务上满足顾客的进一步需求，不能算作一种管理会计的战略安排，管理会计人员应当在具体行动上有所作为。首先，要配合国家的宏观制度规范，在管理会计“管理控制”与“信息支持”的系统功能上发挥积极作用 。如从TPP规则涉及的企业生产布局、投资规划、企业预算、成本核算与分析、决策与预警、风险控制等多个方面强化管理会计的制度建设，以形成有利于企业权益维护的管理会计闭环。其次，加强企业内部的技术创新，在遵循TPP“短缺清单”等的条款下努力开发新产品、新工艺，以提高我国企业产品的独特性与差异性特征，最大限度地回避TPP对我国企业利益的影响与冲击。再次，实施管理创新。即，在现有的TPP框架下，设计和计算可能给企业带来的成本增加额（如关税的影响额等），通过企业内部的挖潜和政府可能的扶持（如折旧政策与税收政策等）来寻求消化成本增量的对策，以维护企业的利益。

TPP情境表现出的是一种以美国为主导，各成员国在内部经贸往来以及与外部非成员国之间进行贸易、投资等活动的总体特征。管理会计机制是由“价值增值”、“管理控制”与“信息支持”等概念体系的结构性特征与执行性特征所表现出的内在机理，它以全面预算、转移定价、责任考核与业绩评价等管理工具为载体。从本质上讲，管理会计机制是内含运行机制、动力机制和约束机制等功能作用的综合体现。以“互联网+”和智能制造等为特征的新经济时代，传统的商业模式和经营流程正在或已经发生颠覆，新业态、新的商业模式给管理会计机制注入了新的动力与活力。管理会计机制中的两种不同认识正在逐步融合，管理会计工作者必须针对TPP条款，围绕公司发展战略及价值驱动因素，主动参与企业经营方案、价值指标管理等的规划、设计等活动。通过科学管理和组织变迁等揭示TPP下管理会计行为的本质与规律，最大限度地发挥管理会计机制的内在功效，努力实现“价值增值”的管理目标。

3、管理会计机制的有效应用。在TPP情境下，管理会计中的“管理控制”与“信息支持”系统将被赋予新的内涵与外延，并将成为企业战略发展中的重要手段。以组织创新为例，管理会计的“管理控制”与“信息支持”系统，借助于“借道”、“绕道”、“改道”等的管理会计新路径，探索TPP情境下管理会计“价值增值”的最大效率与效益。

（1）“借道”的战略机制。从组织创新视角考察，“借道”主要以跨国经营或参股等对外投资方式实现价值链的重构，通过借鉴或利用TPP成员国国内的一系列制度与配套设施、贸易协定等来规避我国在TPP协议方面的空缺，发挥管理会计机制的综合功效。管理会计机制要在预算管理与投资决策等活动中对TPP成员国进行比较与权衡，并在“借道”的具体路径上提供战略性的选择方案，如是在周边的东南亚国家进行投资，还是在美国等其他成员国进行投资。“借道”的战略选择需要围绕管理会计的“价值增值”目标在“成本”与“收益”要素中进行会计权益的维护与衡量。比如，是选择对已加入TPP的成员国进行投资，还是提前在目前尚未加入而后期有可能加入TPP的国家中进行投资布局等。这里面涉及管理会计的“成本”与“收益”等会计权益的平衡，以及管理会计活动过程中价格决策与风险控制等的具体测量。跨国投资具有很大的不确定性，传统的思维有时往往难以理解，比如“现有实践初步表明，中国企业进入越发达的国家，采用非市场手段越能融入当地；而进入越不发达的国家，采用市场化手段则越能融入当地[14]。”因此，“借道”中的区域选择、行业或产业选择等必须充分考虑会计权益的正当性与合理性。

（2）“绕道”的战略机制。“绕道”的组织创新特征是：避开TPP区域协定，与TPP成员国签订新的贸易规则，比如中韩、中澳、中俄贸易协定，建立新的区域自贸区，双方在贸易税收、海关、进出口等方面实现互惠互利。从管理会计机制的效用分析，由于原产地规则等影响，中国与TPP成员国达成的自贸区尽管可以实现双边领域的经贸合作，但涉及全球价值链的合作方面可能会弱化，因为TPP成员国从中国进口价值较大的商品在域内的竞争力将大幅下降[15]。因此，除了政府层面对管理会计进行“信息支持”外 ，企业需要在“管理控制”方面进行管理创新，在“成本”与“收益”视角开辟新的途径。比如，针对“纺纱前沿”规则，一方面，可以采用成本控制的形式减少其对企业利益的冲击。TPP中的“纺纱前沿”规则要求服装等纺织品，必须从纺纱、织布、剪裁到加工成衣所有环节都在TPP成员国完成。TPP判断原产地的规则是以税目转换标准（CTC）为主，参考价值增值标准（RVC）和加工工序标准（SP）。具体的价值边界是：①交易价格法的价值增值不低于60%；②净成本法核算的增值不低于50%；③非当地成份含量的产品不高于货物交易价值的7%。企业可以结合这些价值标准尽快制定应对的成本控制策略，如应用战略成本管理与转移定价等工具加以合理规划，以维护企业正常的经营利益不受侵害。另一方面，鼓励企业实施收益创新战略来加以“绕道”。即，通过技术创新生产出具有差异性的新产品，并与TPP成员国进行经贸合作。根据TPP中“短缺清单”的规定，成员国企业在生产产品时对特定纱线和纺织物原料等可以允许其采购非缔约方的物品。

（3）“改道”的战略机制。“改道”的组织创新特征是：积极开辟新的贸易区域协定，在亚太地区试图建立新的合作组织与形式。比如加强与东南亚国家的合作，与东南亚国家建立新的贸易区域协定。同时，在国内按TPP规则扩大国际贸易运作，以TPP的贸易规则严格要求国内的企业等。亦即，通过在上海等自贸区的建设中率先规范我国的外贸核心企业，使企业的贸易行为符合或超越TPP规则，并在跨国经贸活动中获取核心竞争力。从管理会计的价值链网络特征看，以往我国企业在国际市场中的竞争，主要采用的是国际承诺度较低的一些方式。然而，从提高管理会计机制的效果看，今后应针对TPP情境下的贸易规则，未雨绸缪积极改用国际合作、并购、绿地投资等国际承诺度高的方式。同时，管理会计要从会计权益维护的视角，积极寻求我国会计在全球经贸领域中的“话语权”，即在认真研究总结“成本”与“收益”等会计要素对TPP情境下的组织创新效果时，以直接或间接的方式参与基于TPP规则的会计标准制定，使TPP能够“为我所用”，为中国参与未来的亚太贸易创造有利条件[16]。

此外，管理会计要从整个价值链上维护企业利益，并在响应市场和顾客需求的基础上体现“管理控制”与“信息支持”的系统性特征。比如，在管理会计的“管理控制”理念上，始终应将贸易自由化放在第一位，体现市场的主导性地位，通过自身拥有的独特资源、能力降低TPP带来的环境不确定性，维护WTO、TPP等贸易协定的协调与统一；在管理会计的“信息支持”系统方面，要为企业管理当局提供经营决策的有用信息，化解TPP对企业利益的约束，减少TPP对企业收益的冲击。

三、TPP情境下的管理会计结构性对策

TPP本身就是一种结构性的产物。我国企业在与TPP成员国企业开展竞争时，是采用同一标准处理相关事宜，还是结合各国的制度与文化特征权变性地加以操作，将面临不同的成本与风险（liability of foreignness）考验。借助于管理会计的“管理控制”与“信息支持”系统，可以寻求有效的管理会计结构性对策 。

1、管理会计“管理控制”视角的考察。从结构性动因着眼，管理会计需要将战略、目标、预算、绩效管理与内部控制等相互融合，增强TPP情境下管理会计“管理控制”的前馈与反馈效应。具体对策如下：

（1）面对全面开放的贸易自由化市场，强化管理会计的“价值链”创新驱动。在TPP的贸易自由化情境下，管理会计要站在价值链（实体价值链与虚拟价值链）甚至网络价值链（基于网络组织与网络关系形成的价值链）的立场或视角，创新和发展新业态和新的商业模式。亦即，全球生产和贸易模式已经从终端品的贸易为主转向价值链为主的贸易模式。譬如，TPP第3章指出：TPP的目的是促进区域供应链、确保缔约方而不是非缔约方成为协议的主要受益者。这对TPP成员国企业之间实现价值链与供应链的整合，促进统一的亚太市场构建是有意义的，但它却会使我国的区域供应网络的传统价值链平衡产生冲击以至失衡。管理会计要主动融合TPP倡导的区域价值链理念，通过技术创新与管理创新推动价值链的创新驱动。如构建TPP材料责任中心、TPP成本与利润中心、TPP绩效评价体系、原产地规则下的产品价格预测、原产地战略单元的价值创造、区域价值链的购并与产业链重组、区域间企业的价值协同与创造，以及TPP价值前景评估等一系列管理会计的创新工具或方法体系。亦即：一方面，借助于各种形式的自贸区建设，结合智能制造与“互联网+”等手段扩展企业的发展空间；另一方面，通过提高企业无形要素生产率，采取调动员工积极性等措施或手段来扩展贡献毛益的增量边界，通过围绕TPP的顾客需求转变企业的价值创造，并使企业实现真正的价值增值，提高企业的竞争力，体现产品或服务的竞争优势。

（2）结合TPP的“区域生产和供应链网络发展”，强化管理会计的控制功效。围绕TPP情境下的“区域生产”新特征，必须主动重构企业的供应链网络，调整价值链上下游企业的合作关系，合理定位价值链的业务转型等具体活动。同时，顺应TPP“供应链网络发展”的趋势，从供应链、战略管理和利益相关者等结构性视角，将传统的价值关注点扩展到价值创造的整个链条（如网络集聚供应链等），维护企业的可持续成功。一般而言，企业保持领先地位需要满足两个条件：一是企业的战略、投资、文化与流程之间要保持协调与配合；二是面对环境不确定性，要做好变革的充分准备。强化管理会计的控制功能，必须主动调整TPP情境下的组织结构，通过管理会计主体、行为与流程的协调与配合，增强组织应对TPP规则的新优势。为满足“区域生产和供应链网络发展”的新规则，可以采用以下三种途径降低组织间的成本费用：①设计的协同。即帮助TPP成员国企业与相关供应商进行沟通与协调，使产品设计方案新颖且制造流程高效，在源头上降低成本并以较低的成本进行产品生产。②生产的协同。通过与TPP成员国企业的合作，帮助企业和供应商等寻求加工与生产方法的一致性，如借助于“众包”等手段使生产环节进一步实现降低成本的可能性。③效率的协同。即，借助于“互联网+”等手段，帮助TPP情境下的企业寻求经营活动的高效协作方法，使组织间的企业管理程序更有效率。

2、管理会计“信息支持”视角的考察。TPP情境下的管理会计对策是管理驱动的，更是技术驱动的。TPP下的管理会计对策需要从“信息支持”的系统功能入手寻求结构性的解决策略。

（1）从财务状况的“资产”要素入手，发挥管理会计的“信息支持”作用。结合TPP的规则条款，管理会计应当在电信业、电子商务和国有企业开放等方面发挥积极作用。诚然，TPP中的电信业、电子商务等新兴业态的规范标准是根据美国等国家的发展情况制定的，但是，中国作为世界电子商务大国，可以在协调TPP与WTO规则的同时，结合IASB的发展趋势，通过中国电子商务会计标准的引领效果来维护我国会计在国际经贸领域中的基本权益。换言之，从结构性动因视角考察，TPP将对企业经贸活动中的“互联网+”及其知识资产产生影响。我国应提高在这些新兴领域进行会计标准制定的话语权，要结合TPP中对“互联网+”及其知识资产的具体要求，围绕财务报告概念征求意见稿（ED）中的“资产”概念新内涵 ，权变性地开展知识资产管理，使我国的资产确认、计量等标准率先向TPP要求的方向做出相向调整，以增强我国会计在国际会计中的影响力。

（2）从经营成果的“成本”与“收益”要素入手，扩展管理会计在区域经济边界中的作用。我国政府对TPP是持开放态度的，扩大区域经济一体化领域，加快区域及全球治理体系研究，客观上需要管理会计信息支持系统的积极推动。目前，针对TPP对企业经营成果的影响，在会计权益的认识上存在两种观点：一种认为TPP对自身利益的影响不大；二是选择新路径不符合企业现实的成本/效益原则。这里涉及到的是TPP下的利益约束问题，即短期看可能影响不算大或基本没有影响，但长期观察可能会受到影响。管理会计必须增强“信息支持”的智能化水平，提高企业应对TPP的技术创新功能，增强TPP情境下解决问题和发现价值的能力。管理会计要从区域经济边界扩展的视角看待会计权益问题，不能只是局限于TPP对现有企业利益的影响，而是要从战略的高度考虑未来TPP在区域边界扩展中可能给企业或企业群带来的价值影响。管理会计的“信息支持”功能应在“财务与业务一体化”上提高价值发现功能，增进对TPP的认识。即，从内部与外部、宏观与微观的整体层面看待TPP情境下的公司业务发展，加快创新驱动，主动地将战略、经营、资源配置和绩效管理等融入到TPP情境的结构性动因之中，更好地适应市场的变化，实现企业经营的可持续性成功。

四、TPP情境下的管理会计执行性对策

结构性与执行性是一个事物的两个方面。TPP作为一项长期不可逆转的高标准贸易协定，管理会计需要在主动顺应的同时加以积极引导，并从会计权益维护的执行性视角提供有效的应对策略，以维持企业在TPP情境下的竞争优势。

1、结合TPP情境特征，切实维护企业利益。管理会计的执行性对策就是要对TPP下的公司战略及关键成功因素等所涉及的信息，进行确认、计量、收集、分析与报告，从而为公司战略决策、战略规划与预算、管理与经营控制，以及财务报告等管理会计机制提供发挥作用的支撑和基础保障。从宏观角度看，我国政府在保持与TPP成员国合作的同时，积极推进RECP合作，且利用WTO规则进一步优化贸易活动等，这种状况已成为一种“常态”。迄今，我国已签署并实施了14个自贸协定（包括中澳、中韩等），涉及22个国家和地区。同时，借鉴TPP精神在上海自贸区运营的基础上，相继推出了粤闽津三地自贸区以及未来的中西部自贸区。面对TPP，管理会计的执行性对策需要在帮助企业降本增效的同时，发挥管理会计的“管理控制”与“信息支持”的积极作用。要在遵循宏观上的国家经贸制度导向外，积极规范有利于我国企业的会计政策措施。同时，结合TPP条款及企业与TPP成员国交易的特征，采用比较优势来调整外贸结构；采用诸如主动减税、加速折旧，以及放宽行政权限等手段提升我国企业在外贸经营中的执行力。比如，建立有法律效力的“权力清单”、“负面清单”、“责任清单”等来确定政策和市场的合理边界，消除不作为和乱作为，为市场伸展提供足够的空间。当然，政府也要平衡好不同规模、不同类型企业的利益关系，避免出现新的不平衡[17]。从微观的执行性动因视角观察，只有充分发挥企业会计政策的市场自主性功效，如在原产地规则下引导企业的对外投资，优化企业的财务资源配置等，才能探索出TPP情境下外贸发展的新路径。比如，在既定的TPP情境特征下，有的企业已在TPP成员国投资布局，这类企业可以通过会计政策的调整来避免或减少对利益的负面影响，拓展企业的发展空间；而那些尚未在TPP成员国进行布局的企业，可以采取“借道”、“改道”和“绕道”的管理会计机制实现企业利益的维护，积极发挥管理会计系统的功能作用。

2、维护会计权益，优化企业行为。管理会计重点在于为组织的管理规划与控制提供信息，或者说是提供公司价值的内部信息[18]。即，管理会计通过有效的内部管理信息提供，积极维护TPP情境下的会计权益。TPP情境下的企业行为优化，一方面，体现为宏观层面的会计制度优势。比如，制定诸如“TPP下的成本核算指引”、“TPP下的转移定价指引”等管理会计制度体系。另一方面，强化微观层面的会计政策选择。从会计权益的执行性视角考察，它既包括会计政策中的研发、折旧等政策，还包括财务资源配置、财务机制优化等内容。TPP下的管理会计执行性对策需要同时在政府端与企业端发力，政府端的作用就是要因势力导，提供一切有利于企业发展的国内外资源支持，促进产业升级[19]；企业端则在筹资、投资等会计政策上降低交易费用，促进企业核心竞争力的充分发挥。从企业端考察，在有形资产、经营收入等会计要素既定的情境下，加强会计权益博弈，提高收益质量等相关的无形会计要素，已成为推动生产率提升的关键。要充分利用国际会计准则变革的新机遇，引导国内企业的会计政策朝有利于维护企业利益的方向转变。从宏观层面着眼，就是要将IASB的会计制度变化趋势嵌入TPP情境下的会计权益之中，并提出应对策略；微观层面上，通过企业会计政策的合理配置，使TPP下的利益约束朝有利于我国企业资源优化配置的方向转变。我们应以一种大国的姿态主动与欧美会计组织展开对话，促使他们早日在“新兴经济体总标准”上认可中国的会计准则[20]。同时，在TPP情境下，加快中国会计制度建设，使更多有利于维护我国企业利益的单项会计标准进入国际会计准则体系，加快提升我国企业在国际经贸领域中的会计话语权，增强企业的核心竞争力。

五、结束语

TPP的情境特征已远超传统的经济内涵，管理会计必须从创新的高度正确认识TPP可能带来的对企业利益的影响与冲击。经济全球化通过专业化的分工协作促进了地理空间的扩展，然而，我国企业大都仍处于全球价值链的低端。以美国为主导的TPP是一种新型的贸易与投资协定，明确显示出针对中国的排他性，并可能打乱亚太地区原有的价值链分工。必须通过管理会计价值链的重塑来提高管理会计“管理控制”的系统功能，同时积极维护企业的会计权益，充分利用管理会计中的预算管理、转移定价等管理会计工具，有效提供管理决策、产品定价、目标成本管理等的信息需求，提高管理会计“信息支持”的系统功能。

以美国为主导的TPP，目前尽管尚未得到成员国国内的全部通过，但其全面实施只是时间问题。管理会计要关注TPP成员国与我国企业之间在经贸环节消耗资源的分布情况。从结构性动因考察，需要对诸如原产地规则中的产品研发、产品设计与产品制造等的结构环节进行权衡，并借助于执行性动因，在生产决策、产品定价、企业流程与再造、跨职能团队的协同等各方面开展动态分析，力图在为顾客创造价值的同时，提高产品和服务的盈利性、降低产品总成本。总之，在管理会计机制的作用下，从结构性与执行性视角寻求TPP下的企业对策，可以为企业应对TPP提供具体的操作指南或指引，促进实务运作效率与效益的提升。

参考文献

[1] 苏庆义. TPP影响中国的四个维度[N]，东方早报，2016-2-9

[2] 中国社会科学院世界经济与政治研究所国际贸易研究室.《跨太平洋伙伴关系协定》文本解读[M].中国社会科学出版社，2016.

[3]Li C， Whalley J. China and the Trans\Pacific Partnership： A Numerical Simulation Assessment of the Effects Involved[J]. The World Economy， 2014， 37（2）： 169-192.

[4] 孙铮，刘浩，李琳.贸易救济会计：理论与实务[M].北京：经济科学出版社，2004.

[5] 许和连，孙天阳. TPP背景下世界高端制造业贸易格局演化研究――基于复杂网络的社团分析[J]. 国际贸易问题，2015，（8）：3-13.

[6] 冯巧根.基于环境不确定性的管理会计对策研究[J].会计研究，2014，（9）：21-28.

[7] 朱立群， （意） 富里奥・塞鲁蒂.全球治理：挑战与趋势[M]. 北京：社会科学文献出版社，2014.

[8] 唐国强. 跨太平洋伙伴关系协定与亚太区域经济一体化研究[M].北京：世界知识出版社，2013.

[9] 金中夏，李良松. TPP原产地规则对中国的影响及对策――基于全球价值链角度[J]. 国际金融研究，2014，（12）：3-14.

[10]Capling A， Ravenhill J. Symposium： AustraliaCUS Economic Relations and the Regional Balance of Power Australia， the United States and the Trans-Pacific Partnership： Diverging Interests and Unintended Consequences[J]. Australian Journal of Political Science， 2013， 48（2）： 184-196.

[11] 冯巧根.高水平管理会计的本土研究[J].云南财经大学学报，2014，（5）：4-11.

[12] 许培源，魏丹.TPP的投资区位效应及非TPP亚太国家的应对措施――基于多国自由资本模型的分析[J]. 财经研究，2015，（3）：77-87.

[13] 曲凤杰，朱梦曳，牛桐. 美国加入TPP的动因、挑战和影响：从美国视角分析[J]. 国际贸易，2012，（9）31-38.

[14] 魏江，邬爱其，彭雪蓉.中国战略管理研究：情境问题与理论前沿[J].管理世界，2014，（12）：167～171.

李婉丽，鄢姿俏. 反倾销调查和反补贴调查应对措施的有效性研究[J].会计研究，2014，（4）：42-48.

[15] Gómez-Tarragona， E， & Gómez-Altamirano， D'THE TPP： HOW TO FACILITATE BUSINESS THROUGH LEGISLATIVE AND REGULATORY REFORM？'， ILSA Journal Of International & Comparative Law， 2015（21），02：369-383.

[16] 张弛.权力博弈、制度设计与规范建构――日本加入TPP后中国应对的策略思考[J].国际观察， 2014，（2）：147-157.

[17] Bird R M. Administrative Dimensions of Tax Reform[J]. Annals of Economics and Finance， 2014， 15（2）： 963-992.

[18] 王斌、顾惠忠.内嵌于组织管理活动的管理会计：边界、信息特征及研究未来[J].会计研究2014，（1）：13-20.

第9篇：管理会计制度建设范文

关键词：中小企业；会计制度；必要性；设计原则及程序

一、建立中小企业会计制度的必要性

根据相关资料和对中小企业会计制度建设的调查发现，由于中小企业经营规模不大，组织结构较简单，有的没有设置会计机构，有的虽然设置了会计机构，但管理层次过于简单，且兼职人员较多，从会计人员自身素质低等原因使得中小企业会计制度建设存在诸多的问题，所以建立中小企业会计制度是必要的。

（一）建立中小企业会计制度是保证相关法律、法规和规章制度的贯彻执行的需要

中小企业会计制度是根据《会计法》、《企业会计准则》、《小企业会计制度》等相关法律、法规，并结合各单位的实际情况建立的，如果企业没有会计制度或者会计制度建立的不合理、不能正确地反映国家的相关法律、法规，就会影响相应法规的贯彻执行。

（二）建立中小企业会计制度是提高会计信息质量的需要

中小企业的会计信息是根据各单位编制的会计制度，经过会计的记账、核算、登记以及会计报表的报出等全过程反映出来的，而这一处理过程正是根据会计制度的要求进行的，如果一个单位没有规范会计行为的制度，就不能正确地反映企业的会计信息。

（三）建立中小企业会计制度是向会计信息使用者提供有用信息的需要

中小企业要编制简化型财务报告，避免复杂的、专业性太强的语言和结构影响报告使用者的理解，帮助使用者减少搜索相关信息的时间，更容易理解财务信息。如果反映这些信息的会计制度建立得不够完善，没有根据各信息使用者的需要提供出对他们真正有用的信息，就会影响他们的正确判断。

二、中小企业会计制度设计的原则

（一）依法原则

会计制度的设计应体现国家的财政经济政策、法规和制度的要求。会计制度是企业处理会计事务时所依据的基本法则，会计业务的处理要体现国家在各个不同时期的财政与税收制度，企业与国家的经济责任关系、与其他企业的利益关系，企业内部职工的分配关系等。因此，设计会计制度时必须以国家的财政经济政策、法规和制度为依据，保证提供满足国家宏观管理要求的会计信息。

（二）稳定性原则

企业会计制度在体现稳定性的基础上，对于那些急需并且符合我国法律法规规定的新的经济业务，会计制度中能够规定的尽量规定，暂时不能规定的，可等制度后再陆续进行补充、修改，使之更加完善。会计制度在形成以后应保持相对的稳定性，由于企业经济环境的变动，有时就需要修改原来的会计制度，这就需要制定会计制度时必须有一定的弹性，会计制度应能在一定时期满足企业未来发展的需要。

（三）成本效益原则

以尽量少的会计成本获得尽量多的高质量的会计信息，以达到成本与效益的最佳组合。成本效益原则不仅指设计会计制度时节约费用，更为重要的是，所设计的会计制度中的各项工作处理程序在满足信息使用者要求的前提下，应当尽量简洁，避免重复；但其节约以不损害会计信息的质量为前提，一个行之有效的会计制度，应当能够为会计信息使用者提供高质量的会计信息。

三、会计制度设计的程序

（一）准备阶段

设计工作的准备阶段是基本程序的第一个环节，其主要任务是聘用心思缜密的会计人员，聘请会计师或会计专家担当顾问，归集相关资料。这阶段由设计调查、分析研究和提出建议三个步骤组成。

在进行调查之前首先应明确会计制度设计的类型以及具体内容，然后针对设计内容展开业务调查，调查主要包括以下内容：第一，单位的生产经营组织概况：企业性质、规模、分支机构设置、行政组织机构设置、经营范围、品种、生产工艺与流程和市场排名。第二，调查企业现有的各项管理制度，分析执行情况和理性既存在的问题和漏洞。第三，充分了解企业管理层对制度设计的要求。

在充分调研的基础上，分析调研资料并汇总制度体系涉及的业务流程、业务关键控制点、检查点、业务指标，明确各业务的经办部门、关键岗位、控制措施、检查措施等信息。

（二）设计阶段

第一，充分考虑小企业和大企业的差异、现金交易的多和少的差异、单位管理层次要求提供的详细和简略的差异，选择合适单位业务特点和管理要求的会计核算组织形式。第二，充分考虑会计机构设置得简单和复杂的差异、明确总机构与分支机构职责与权责的划分、明确各会计岗位的分立或合并、明确会计机构的职责与权限、明确各会计工作岗位职责与权限，设计合理的会计组织体系。第三，构建以设计会计科目、凭证、账簿、报表、设计各项经济业务的账务处理方法为主要内容的财务会计制度体系。第四，构建以规划各种业务记录单据的内容、格式、填制要求、汇总上报程序；各种内部管理表格的内容、格式、填制要求、汇总上报程序；各种分析指标的计算方法等为主要内容的管理会计制度体系。

（三）试行阶段

会计制度是一项理论与实际密切联系的创作活动，即使在进行会计制度设计之前做了非常周密的调查，在制度设计过程中进行了细致的安排，但仍然可能会有不符合实际的地方。因此，在制度的试运行阶段要全面记录各项制度试运行过程中存在的问题。

（四）修正阶段

对会计制度实施过程中出现的问题应随时进行详细记录，特别应注意实施效果是否达到预定目标，根据实施过程中发现的问题，与管理层充分沟通后采取有针对性的措施和办法予以修正。然而再进行，再修订并定稿，最终形成正式的会计制度。