管理会计的基本内容精选(九篇)
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第1篇：管理会计的基本内容范文
关键词：管理会计；中国特殊国情；中国特色管理会计体系
一、管理会计的形成与发展
管理会计是应用现代会计方法对财务会计资料以及有关统计、业务资料进行加工、改制、计算和分析，为企业内部管理提供事前预测、决策、计划以及事中控制、事后评价所需信息的一门学科。随着社会经济、科学技术发展，管理思想科学化与完善化，管理会计大致经历如下三个阶段：
（一）“成本会计”阶段
这一阶段始于20世纪初，到二战后期，社会物资匮乏，卖方市场居主导地位，企业之间竞争不激烈，“成本会计”依附于财务会计系统进行成本记录。科学管理理论赋予“成本会计”一个新职能，即成本管理与控制。标准成本系统将事前计算、事中控制和事后分析结合在一起，成为管理会计的雏形。
（二）“决策性”管理会计阶段
二次世界大战后期到20世纪90年代，真正意义上的管理会计形成。前一阶段，卖方市场使管理重心在生产上，二战结束后，科学技术飞速发展大大提高了社会生产力，企业规模迅速膨胀，“滞涨”阶段加剧企业竞争。多变的市场环境要求将管理重心转向决策，保持竞争优势。现代管理科学的发展，“成本会计”的职责由提供相关成本信息向参与管理决策扩展。由此，管理会计的理论与技术方法逐渐成熟。
此时，科学管理决策模式主要是追求最优结果，管理会计也是将相关方案资料量化，确定有关变量的最优数量关系，以进行决策选择。
（三）管理会计的新发展
20世纪90年代以后，知识经济时代下，知识逐步取代资本成为经济发展动力。知识来源于思维，由物本管理变为人本管理，要充分发挥人的主动性、创造性，实现思想上的推陈出新。
由此，管理会计决策目标由“最优准则”变为“满意准则”，考虑人文因素，会计人员应以定量分析为基础，运用学识、经验，综合他人意见，深入综合分析与评价模型结果。
二、西方管理会计体系
作为一门科学，首先要有基础理论；而作为一门应用科学，还要有具体方法和内容。从基本理论出发形成基本方法，并在基本内容中运用。因此，管理会计体系包括基础理论、基本方法和基本内容三大部分。
（一）基础理论
国内外相关学者对管理会计基础理论的研究主要是围绕管理会计与财务会计的区别与联系进行，由此总结出管理会计基础理论应该包括：
1、对象。关于管理会计对象学术界一直存在争议，主要观点有现金流量说、价值差量说、资金总运动说、经济活动说。
2、职能。管理会计基本职能是提供信息、参与决策。从对象出发，具体职能是进行预测、决策、计划、控制、考核。
3、目标。因服务于企业经营管理，实现企业价值最大化是其最终目标。但作为决策系统重要组成部分，则更侧重于向内部提供信息服务。
4、假设。实践上升到理论要有一定前提条件来界定工作范围，统一操作方法、程序。目前，基本假设主要有：理、合理预期与充分占有信息。从职能与目标出发，这三者是做出正确决策的关键。
5、原则。为提供有利于决策的信息，基本要求与工作规范必不可少。主要包括：最优化、效益性、决策有用性、及时性、重要性、灵活性等原则。
（二）基本方法
从管理会计目前应用来看，基本方法主要有：
1、成本性态分析与变动成本法。依据成本性态，产品成本进一步划分为固定成本、变动成本和混合成本。因变动成本可控，这种划分更有利于成本控制与业绩评价。
2、本-量-利分析法。建立在成本性态分析基础上，运用数学模型反映一定时期成本、业务量和利润间关系，以此找到收入与成本平衡点，是盈利预测与目标管理的重要手段。
3、标准成本与差异分析法。在生产过程中以标准成本为参照，定期对实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因，对异常重大差异及时纠正。
4、作业管理法。20世纪70、80年代，高新技术逐步成为生产的支撑，控制辅助费用也是竞争优势所在。把生产过程细分为一个个连续作业，根据“作业耗费资源、产品耗费作业”的因果关系精确分配归结成本。
（三）基本内容
结合科学经营活动顺序，从基础理论出发，运用不同技术方法形成了管理会计两大组成部分：在规划与决策会计下，预测分析主要对利润、销售、成本、资金进行量化预测，决策分析则是指短期经营决策、固定资产投资决策等；控制与业绩评价会计包括预算控制与责任会计。
20世纪70年代以后，战略管理会计逐步形成。第三次技术革命使内向型管理会计不能适应时代需要。管理会计开始引入对外部环境的分析，包括顾客、竞争对手、资源来源等方面，发现机会和威胁，为制定长远发展战略提供服务。
三、构建中国特色管理会计体系
随着世界经济一体化不断推进，要保证中国经济在激烈竞争中获得长足发展动力，建立中国特色管理会计体系势在必行。
（一）借鉴已经形成的管理会计体系
已经形成的管理会计体系中有很多值得我国借鉴。在基本方法中，成本性态分析法、本-量-利分析法和差异分析法应用于我国传统产业中的成本分析与控制效果显著。高新技术在我国的应用程度不断提高，作业成本法也应该逐步开展。
（二）立足中国国情，调整现有管理会计体系构成
中国有着特殊的政治经济体制、社会发展阶段与文化传统，对现有体系进行调整，尤其是在基础理论与基本内容方面进行调整，形成中国特色管理会计体系才能更好的发挥优势。
首先，我国是社会主义国家，政府代表人民根本利益。以公有制为主体，多种所有制经济共同发展不同于西方以两权分离为基础的私有制，因而管理会计目标不能仅是追求企业价值最大化，更应该注重提高社会价值，避免两极分化，实现共同富裕。在职能上，在微观企业管理要将分析、预测、决策、计划、控制、考核作用贯穿经营全过程；在宏观国家管理上还应该服务于整个社会优化资源配置，支撑宏观经济管理决策。
其次，我国还处于社会主义初级阶段，生产力总体水平不高，劳动密集型产业依然占据很大比重。因此成本预测与控制应该作为基本内容的重点，在基本方法中也应进一步探索如何更好的计算成本。但是，目前中国经济发展质量、对外开放程度都在不断提高，成本优势不足以支撑中国企业参与全球竞争。因此，战略管理会计也应推进。
再次，中国传统文化受孔孟之道影响颇深，中庸平和的思想也体现在企业经营管理中。以严格量化的财务指标作为业绩评价依据容易引起员工反感情绪，因此应当从多方面考察员工工作，并将考核与激励相联系。
但是，中庸思想可能会导致企业管理者缺乏足够的竞争意识与风险意识，而预测与考核评价恰恰需要这两种意识。因此，还要加强对管理者竞争与风险意识培养，保证管理会计顺利推行。
最后，管理会计要求会计人员有很强的专业技术能力，同时还要对企业所处行业特性及环境有足够认识。这也是我国推行管理会计的一个重要障碍，因此要加强教育工作，培养出高素质管理会计人才作为中国特色管理会计体系构建与实施的重要保障。（作者单位：吉林财经大学会计学院）
参考文献
第2篇：管理会计的基本内容范文
管理会计是一门正在发展中的新兴学科，主要服务于企业内部经营管理，其内容非常广泛。关于管理会计的内容到底应该包括什么，说法不一而足，并且随着管理会计的不断发展、完善，其内容还会不断地发展变化。就目前来看，管理会计的基本内容主要包括：
1.规划与决策会计
规划与决策会计是以企业经营目标为依据，在预测分析的基础上，运用一系列现代管理技术和方法，分析评价各种决策的经济效果，为各级管理人员提供所需信息的会计方法。主要包括预测分析、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。
2.控制与业绩评价会计
控制与业绩评价会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制；通过划分责任建立责任会计，对企业内部各单位实施控制考核和评价，以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。主要包括标准成本系统和责任会计。
第3篇：管理会计的基本内容范文
关键词：财务管理信息化财务会计电算化管理会计电算化
1会计电算化应用的现实作用分析
依托于全面快速发展的信息技术，会计电算化业已成为当前主要的形式。在企业财务管理实践过程中，会计电算化具有非常重要的现实意义。第一，会计电算化的应用能够全面提升我国企业财务管理的整体水平和效率。在会计电算化实施过程中，为更好的体现它的作用和职能，企业往往需要结合自身发展特点以及财务管理实践等来有效建构完善的会计电算化制度。在相对完整且系统的会计电算化制度实施及应用过程中，企业的财务管理工作得以有序进行，企业财务管理人员的管理职能也得以发挥，这些都能够在很大程度上优化企业财务管理的整体效益。第二，优化企业财务内部的管理质量，夯实企业的财务实务工作。一直以来，企业在财务管理过程中，无论采用传统管理模式，还是尝试应用新的管理模式，由于人员素质方面的局限以及工作条件的限制，财务工作基本属于“换汤不换药”的窘迫局面。但在会计电算化模式中，企业财务管理人员需要严格按照规定的流程和步骤来开展具体工作，也需要保证会计电算化的程序，确保企业财务管理各方面的信息真实而准确。可见，在企业财务管理实践过程中，会计电算化的应用能够全面优化企业的财务实务工作。第三，会计电算化的应用，还能够促使企业财务管理人员从单一专业素养向综合素养方面迈进。财务管理人员既要熟悉财务管理的各项工作，同时也要具备一定的计算机素养。
2财务管理会计电算化的概述以及基本内容
在企业经营与发展过程中，财务管理都是非常重要的工作。科学的财务管理会计电算化，能够从根本上来提升企业财务管理的效益，能够切实发挥财务管理的职能，同时也能够将企业在财务管理实践中的各类信息全面搜集与高效整合，为企业财务管理实践，为企业经营与发展决策提供夯实的信息支撑。
2.1财务管理会计电算化的概述
在信息技术全面而快速发展的今天，企业在财务管理实践中，必须紧密迎合时展潮流，不断创新与优化财务管理方式和手段，积极利用信息技术条件，切实提升企业财务管理的整体效益。财务管理会计电算化是在信息技术快速发展的过程中产生的新型管理手段，它改变了传统财务会计模式的诸多形式，无论是在手段，还是在方式上都得到了有效的拓展和延伸。与此同时，在新经济形势下，企业在快速发展的过程中往往会产生更多更复杂的财务信息，这些财务信息在传统管理模式中很难得到体现和应用。反之，在财务管理会计电算化中，依托于完善科学的信息技术手段，财务管理人员得以整合关键的财务信息，加以分析与利用，为企业经营与发展决策提供夯实的信息支撑。因此，财务管理会计电算化，就是电子计算机技术在财务会计中的综合应用，就是采用现代电子设备和先进的程序设计方法，以数据处理系统为主要手段，运用观察、记录、计算、分析、汇总、分析、预测和决策等基本方法，通过一系列的自动核算和管理工作，对财务会计收支活动进行科学管理的一种经济管理活动。
2.2财务管理会计电算化的基本内容
在信息技术的支持下，企业在财务管理实践过程中，积极应用财务管理电算化模式，不仅能够提升自身财务管理的效益，同时也能够在很大程度上优化企业的经营与发展水平。企业在应用财务管理会计电算化模式的过程中，必须理清它的基本内容。
2.2.1开展会计档案的管理工作
企业在经营与发展过程中会产生大量的财务信息或财务数据，这些财务信息与数据都可以归为财务档案管理的主要内容。鉴于这些内容的真实全面以及不可篡改等特点，传统财务管理工作很难发挥作用。因此，通过开展财务管理会计电算化，利用信息技术手段来进行关键档案的管理，不仅能够提升管理成效，同时还能够在很大程度上优化管理效益。当然，在财务管理会计电算化的过程中，对于电子档案的管理，不仅可以实现纸质档案管理，还能够实现数据档案的管理，并将关键性档案妥善存储于电子介质中，比如移动硬盘、光盘等。在实践过程中，真正发挥财务管理会计电算化的作用，首要命题在于做好详实信息数据的收集与分类。在收集工作中，往往会明确一个时间节点，或者一定的周期，将原本存储于计算机系统中的所有数据统一拷贝出来，并将它们妥善保存于磁性介质或光盘上。通过这样的方式，不仅可以加强对财务管理信息的安全保存，同时也能够避免计算机系统出现瘫痪或者故障时，关键信息数据的丢失。在财务管理会计电算化的过程中，为全面保护信息安全，避免关键数据的丢失，需要进行科学的备份管理。
2.2.2开展会计档案的整理及再利用
财务管理作为企业诸多管理中的关键部分，强化对会计档案的利用是至关重要的。因此，积极开展会计档案的整理以及再利用，不仅能够发挥财务信息数据的关键性作用，同时也能够在再利用过程中，及时发现企业财务管理的漏洞和不足，为企业全面可持续发展提供信息支持。在财务管理会计电算化中，财务管理人员可以结合自身需要，主动进行数据模型的建构，将可能需要的财务信息或数据整理出来，形成完善的数据链条。同时，财务管理人员还可以基于信息数据来建立一整套比较完善的决策支持系统。当然，财务管理会计电算化的内容还包括分析与评价。结合管理过程中产生的诸多关键信息，财务管理人员可以判断企业经营与发展的整体水平，也能够精准找到企业优化发展或者重点发展的环节和领域。
3从财务会计电算化走向管理会计电算化的路径
会计电算化的广泛应用，提升了企业的经营与发展水平，也优化了企业财务管理的成效。当前很多企业主要采用财务会计电算化模式，为推动财务会计电算化走向管理会计电算化，企业应该做好以下几个方面的工作。
3.1全面完善会计制度
全面推动企业财务管理走向财务管理会计电算化，企业需要落实权责明确、条例清晰、程序合法、流程明确的财务管理制度。财务管理会计电算化是对传统会计模式的升华和发展，企业若想提升前者的整体利用水平，必须建构与之相符合的会计制度。同时，企业还应该结合自身会计制度的不足和缺陷，及时进行更新与补充，确保会计制度真正符合实际，真正符合现阶段企业的发展水平。
3.2制定内部使用制度
在财务管理会计电算化的应用过程中，为切实提升其利用价值和效率，企业必须明确制定内部使用制度。一方面，企业应该结合财务管理会计电算化来匹配相应的内部规章条例，包括操作规则、使用守则、交接班制度等内容；另一方面，企业还应该不断完善信息系统建设，积极更新会计电算化系统，落实常态化的维护管理制度，真正提升管理会计电算化的整体水平。此外，企业还应该结合自身实际来建构符合自身特点的财务管理电算化系统。
4结语
第4篇：管理会计的基本内容范文
[关键词]竞争对手会计战略管理会计管理会计
对竞争对手的研究由来已久，但是对竞争对手会计（Competitor-FocusedAccounting，CFA）的研究却是在“战略管理会计”概念出现之后的事。一方面，竞争对手会计是战略管理会计的重要组成部分，有学者甚至认为是它的核心，因此，加强研究显然有利于深化对战略管理会计的研究，也有助于对竞争对手的研究；另一方面，尽管对竞争对手的研究和对战略管理会计的研究都是当今的热门主题，但是对竞争对手会计研究的文献却极其有限。本文依据现有资料，对竞争对手会计的含义、特征、内容、方法进行了述评，然后提出了未来可能的研究方向。
一、竞争对手会计的含义及特征
国内学者马兰给竞争对手会计下了一个迄今惟一所见的定义，认为它是通过提供竞争对手成本资源、成本结构、产品研发、市场份额、经营策略等财务与非财务信息，并进行深入分析，以帮助管理者进行战略定位，保持相对竞争优势，获取超额报酬的一种现代会计管理方法。但是笔者认为，从战略管理会计角度和目前竞争对手会计的实施现状看，也许这样定义更合适：竞争对手会计是战略管理会计的一个组成部分，它使用一系列评估竞争对手成本结构的方法和监督竞争对手行为的方法，为企业战略管理提供企业现有职能部门不能有效提供的信息资源和方法支持。这个定义可以回答有关竞争对手会计的下列问题：从学科性质看，它是战略管理会计的一个组成部分；所使用的基本方法是评估方法和监督方法；它的研究客体是竞争对手的成本结构和竞争对手的行为；它的目标是为企业战略管理提供企业现有职能部门不能有效提供的信息资源和方法支持。
现有文献指出，竞争对手会计具有三个特征：以“权变”管理思想为指导的动态性；作为战略管理会计的重要组成部分的外向性；提供的会计信息更加强调相关性与及时性。事实上，这些特征只是对战略管理会计共性特征的另一种表达，从应用实践看，竞争对手会计还具有其专属的三个特征：相对性、协同性和权变性。（1)相对性。竞争对手会计关注于其信息与战略的相对相关性而不是信息的绝对精确性，因此，在满足成本效益原则的前提下，只要能达到对战略管理提供信息资源和方法支持的目的，不必要求有统一规范的竞争对手会计基本方法、内容和程序，不一定要为每一个竞争对手建立一个详细的损益账户，不必细致到竞争对手单位成本与企业相差2%还是3%，不必每月分析一次竞争对手的战略地位；此外，竞争对手会计更注重相对信息而不是绝对信息，例如，强调与竞争对手之间的相对成本结构、相对市场地位、相对顾客满意度、相对战略定位、关键成功因素的相对掌握程度等。（2)协同性。管理会计人员对竞争对手的分析是在没有任何可以参照的情况下进行的，涉及到不同渠道信息、不同知识、不同职能的人员，因此需要同其他部门和相关人员一起协调工作；对于竞争对手成本的计算和战略地位的测算是基于一些假设和估计之上的，因此要同时使用几种不同方法进行测试，并相互验证。（3)权变性。竞争对手会计在不同行业、同一行业的不同企业、同一企业的不同产品生命周期都可能有所不同，重视竞争对手会计主要体现在一种观念上，不是体现在统一规范的做法上。例如，对于新行业或新产品，成本的分析重点要放在研究发展业务上；对于成长期的产业或产品，重点放在与市场营销有关特别是与扩大市场份额相关的费用上；在成熟期，重点放在有竞争性的价格上，微小的价格差异都是非常重要的。
二、竞争对手会计的基本内容及分析方法
国内部分学者认为，竞争对手会计的基本内容包括四个方面，即竞争对手财务状况分析、竞争对手非财务信息分析、竞争对手成本分析和竞争对手策略分析；有的则认为应包括六个方面，即竞争对手成本分析、竞争对手的质量和价格分析、最好的实务典范、价值链分析、竞争的轮廓（竞争地位监督）和产业盈利能力分析。但是，在上述内容中，“竞争对手策略分析”和“产业盈利能力分析”实际上是战略管理的内容，“最好的实务典范”和“价值链分析”则属于分析的方法；此外，在对上述内容进行解释时，不少文献将竞争对手分析与竞争对手会计分析这两个虽然有关但是并一致的内容等同起来，出现了逻辑错误。澳大利亚学者Guilding基于对多个国家的企业进行问卷调查后发现，在实际中使用得最多的同时也是受益度感觉度高的竞争对手会计内容是：竞争对手成本估计、竞争地位监督和基于公开财务包括的竞争对手评价三个方面。对于竞争对手会计的分析方法，部分国内学者认为有价值链分析法、拆卸分析法和标杆管理法。事实上，这三种常用方法只是竞争对手成本估计的方法，而其他的竞争对手会计内容则有其自己的方法。因此，本文只将Guilding的观点作为竞争对手会计的基本内容，并介绍在各部分内容之下所使用的分析方法。
1.竞争对手成本估计及其方法
对竞争对手成本的估计就是定期或不定期地估算竞争对手产品的单位成本，它一直是战略管理会计的重要内容，也是被视为最能代表竞争对手会计的内容。例如，著名的战略管理会计研究学者Bromwich和Bhimani指出，战略管理会计就是“在较长时期内，提供和分析关于公司的产品市场和竞争对手的成本结构方面的财务信息，并监控企业的战略和市场上竞争对手的战略”。
竞争对手成本估计的主要方法有三种。其一，标杆管理法。标杆管理法的原意是指搜寻其他企业的最好实践活动，并以此作为标准，评价企业的相关活动，以发现差距并持续改进的过程。这里则是针对将本企业的单位产品成本与竞争对手进行动态对比的过程。如Simmonds提出了根据“经验曲线”计算竞争对手之间的相对成本的方法；Jones以Caterpillar为例，说明在进行评估时，应针对一些关键领域进行，包括制造能力、规模经济、技术、产品设计能力和与重要政府机构之间的合同等；目标成本管理法也含有标杆管理的思想。其二，价值链分析法。Shank和Govindarajan将迈克尔?波特的价值链思想纳入会计领域估计竞争对手成本，其基本做法为四步。首先，识别和描述竞争对手的价值链，确定价值链的具体价值活动构成；其次，确定竞争对手在各项价值活动上的成本分布，及占总成本的比例和增长趋势；再次，标识出成本的主要成分和那些占有较小比例而增长速度较快、最终可能改变成本结构的价值活动；最后，通过本企业与竞争对手之间的价值链比较，挖掘出可降低成本的信息、机会和方法。其三，拆卸分析法。又称为反向设计，是通过评价竞争对手产品以明确自身产品改进可能性的方法，实质上是逆向拆卸与顺向整合的有机结合。逆向拆卸过程一般请相关的技术专家参与，将竞争对手的产品分解为零部件，以明确其功能、设计、成本及生产工序；顺向整合过程是从产品的整个生命周期出发推出设计方案，并运用比较法，使企业明确自身产品的不足和优势，在设计中扬长避短，以求降低成本，在竞争中取得相对成本优势。
2.竞争地位的监督及其方法
对竞争地位的监督主要是通过估计和监视主要竞争对手的销售额、市场份额、产量、单位成本和价格等指标的变化趋势，分析行业中的竞争对手地位。它扩大了分析的范围，是一种比“竞争对手成本估计”更强调整体性的竞争对手会计模式。
监督方法主要有两种。其一，Simmonds提出的竞争地位图法。用图的方法绘出企业相对于市场领先者和其他重要竞争对手在当前和未来的竞争地位。指标是一些关键变量，如单位成本、价格、利润率、销售收入、销售数量、市场份额和相对市场份额、现金流量、资金周转率、未来需求等；这种方法提供了对不同竞争对手在各个方面不同时期的竞争力量涨/落全景图，可以明确竞争对手在未来的战略动向。其二，Grundy提出的“战略健康”指标法。“战略健康”是指企业相对于竞争对手对于机会的把握程度。首先，对企业及竞争对手的当前战略地位进行评估，当前战略地位从竞争硬件（包括产品、质量、顾客基础、营销渠道、生产能力、成本结构等）和竞争软件（包括商标、声誉、技巧、风险规避、领导者水平、团体精神等）两个方面进行评价；然后，从未来的机会获取能力和竞争压力两个方面评价企业及竞争对手的未来竞争压力；最后，将前两步的结果组合在一起，得出企业和竞争对手的战略健康状态图。
3.基于公开财务报告的竞争对手评价及其方法
这是指基于公开财务报告，监视竞争对手的销售收入和利润水平以及资产负债结构的变动趋势，分析竞争对手优势的关键来源。
Moon和Bate提出了一种基于公开年度报告进行分析的具体方法，包括四个步骤:第一步是分析企业内外的现状，包括分析企业的战略情况年度报表，检查企业对行业关键成功因素的理解是否恰当，判断某一特定市场的外部环境有无变化；第二步是利用公开的财务报告和产业数据对企业所在行业的销售趋势、利润、资产、负债进行检查分析，以把握市场发展的一般态势；第三步是进行比率分析，使用第一步和第二步中与战略目标相关的比率对所有主要竞争对手进行分析，此比率与市场某一方面相关，与传统不变的比率不一致；第四步为评估阶段，需要对上一阶段产生的比率进行认真审视，对所有竞争对手的相应地位进行评估，这些竞争对手既包括现有的行业领先者，也包括未能保持其地位者。
三、结论与可能的研究方向
尽管竞争对手会计十分重要，但是对其研究只是起步阶段，远远落后于战略管理会计其他内容的研究，更落后于对竞争对手的研究。事实上，除了Guilding等在1999年、2000年和2006年完成的有关竞争对手会计在不同国家、不同行业的使用情况及满意度调查外，几乎没有人对此进行更深入的研究；即使出现了一些分析方法，也基本上停留于概念上，缺乏大量的案例和实证作支撑，而且没有更多的进一步研究。当然，这也为未来的研究留下了足够的空间。未来可能的研究方向包括:使用案例研究法和经验研究法，广泛地（不同国家和区域、不同行业、不同规模）调查现实企业中使用竞争对手会计的术语、方法、涉及的内容、对它的认识程度和认同度、在使用中存在的问题、管理会计人员在其中的角色和作用、与其他职能部门之间的关系等；从战略管理学、经济学、市场营销学、行为科学、社会学等多学科角度而不只是会计学角度对现实的竞争对手会计实践活动进行解释和研究；为形成系统的竞争对手会计理论体系进行准备。
参考文献：
[1]陈丽敏:战略管理会计的核心——竞争对手会计[J].产业科技论坛,2007,（3）:56～57
[2]马兰:竞争对手会计研究[J].四川会计,2001,（10）:48～50
[3]夏宽云：战略管理会计——用数字指导战略[M].上海:复旦大学出版社,2007
[4]Anderson,S.andGuilding,C.:Competitor-FocusedAccountingAppliedtoaHotelContext[J].InternationalJournalofContemporaryHospitalityManagement,2006,(3):206～218
[5]Guilding,petitor-FocusedAccounting:AnExploratoryNote[J].Accounting,OrganizationsandSociety,1999,（7）:583～595
[6]Guilding,C,andCraves,K.S.,MikeTayles,AninternationalComparisonofStrategicManagementAccountingPractices[J].ManagementAccountingResearch,2000,(11):113～135
[7]Moon,P.andBates,K.:CoreAnalysisinStrategicPerformance[J].ManagementAccountingResearch,1993,(4):139～152
[8]Simmonds,K.:TheAccountingAssessmentofCompetitivePosition[J].EuropeanJournalofMarketing,1986,(20):16～31
监督方法主要有两种。其一，Simmonds提出的竞争地位图法。用图的方法绘出企业相对于市场领先者和其他重要竞争对手在当前和未来的竞争地位。指标是一些关键变量，如单位成本、价格、利润率、销售收入、销售数量、市场份额和相对市场份额、现金流量、资金周转率、未来需求等；这种方法提供了对不同竞争对手在各个方面不同时期的竞争力量涨/落全景图，可以明确竞争对手在未来的战略动向。其二，Grundy提出的“战略健康”指标法。“战略健康”是指企业相对于竞争对手对于机会的把握程度。首先，对企业及竞争对手的当前战略地位进行评估，当前战略地位从竞争硬件（包括产品、质量、顾客基础、营销渠道、生产能力、成本结构等）和竞争软件（包括商标、声誉、技巧、风险规避、领导者水平、团体精神等）两个方面进行评价；然后，从未来的机会获取能力和竞争压力两个方面评价企业及竞争对手的未来竞争压力；最后，将前两步的结果组合在一起，得出企业和竞争对手的战略健康状态图。
3.基于公开财务报告的竞争对手评价及其方法
这是指基于公开财务报告，监视竞争对手的销售收入和利润水平以及资产负债结构的变动趋势，分析竞争对手优势的关键来源。
Moon和Bate提出了一种基于公开年度报告进行分析的具体方法，包括四个步骤:第一步是分析企业内外的现状，包括分析企业的战略情况年度报表，检查企业对行业关键成功因素的理解是否恰当，判断某一特定市场的外部环境有无变化；第二步是利用公开的财务报告和产业数据对企业所在行业的销售趋势、利润、资产、负债进行检查分析，以把握市场发展的一般态势；第三步是进行比率分析，使用第一步和第二步中与战略目标相关的比率对所有主要竞争对手进行分析，此比率与市场某一方面相关，与传统不变的比率不一致；第四步为评估阶段，需要对上一阶段产生的比率进行认真审视，对所有竞争对手的相应地位进行评估，这些竞争对手既包括现有的行业领先者，也包括未能保持其地位者。
三、结论与可能的研究方向
尽管竞争对手会计十分重要，但是对其研究只是起步阶段，远远落后于战略管理会计其他内容的研究，更落后于对竞争对手的研究。事实上，除了Guilding等在1999年、2000年和2006年完成的有关竞争对手会计在不同国家、不同行业的使用情况及满意度调查外，几乎没有人对此进行更深入的研究；即使出现了一些分析方法，也基本上停留于概念上，缺乏大量的案例和实证作支撑，而且没有更多的进一步研究。当然，这也为未来的研究留下了足够的空间。未来可能的研究方向包括:使用案例研究法和经验研究法，广泛地（不同国家和区域、不同行业、不同规模）调查现实企业中使用竞争对手会计的术语、方法、涉及的内容、对它的认识程度和认同度、在使用中存在的问题、管理会计人员在其中的角色和作用、与其他职能部门之间的关系等；从战略管理学、经济学、市场营销学、行为科学、社会学等多学科角度而不只是会计学角度对现实的竞争对手会计实践活动进行解释和研究；为形成系统的竞争对手会计理论体系进行准备。
参考文献：
[1]陈丽敏:战略管理会计的核心——竞争对手会计[J].产业科技论坛,2007,（3）:56～57
[2]马兰:竞争对手会计研究[J].四川会计,2001,（10）:48～50
[3]夏宽云：战略管理会计——用数字指导战略[M].上海:复旦大学出版社,2007
[4]Anderson,S.andGuilding,C.:Competitor-FocusedAccountingAppliedtoaHotelContext[J].InternationalJournalofContemporaryHospitalityManagement,2006,(3):206～218
[5]Guilding,petitor-FocusedAccounting:AnExploratoryNote[J].Accounting,OrganizationsandSociety,1999,（7）:583～595
[6]Guilding,C,andCraves,K.S.,MikeTayles,AninternationalComparisonofStrategicManagementAccountingPractices[J].ManagementAccountingResearch,2000,(11):113～135
第5篇：管理会计的基本内容范文
关键词:财务会计;管理会计;提升;方法;企业管理
1 财务会计与管理会计
1.1 财务会计与管理会计的联系
(1)是现代会计两大基本内容。管理会计与财务会计源于同一母体,共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。
(2)最终目标相同。管理会计与财务会计所处的工作环境相同,共同为实现企业和企业管理目标和经营目标服务。
(3)相互分享部分信息。管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统,其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用,因而受到财务会计工作质量的约束。同时管理会计信息有时也使用一些与财务会计并不相同的方法来记录、分析和预测企业的经营状况。
1.2 财务会计与管理会计的区别
(1)会计主体不同。管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体,更为突出以人为中心的行为管理,同时兼顾企业主体;而财务会计往往只以整个企业为工作主体。管理会计责任主体更具体。
(2)基本职能不同。管理会计作为企业会计的内部管理系统,其工作侧重点主要为企业内部管理服务;不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束,适用的方法灵活多样,工作程序性较差,从企业经营管理的角度来获取数据,为责任主体制订工作目标,控制责任主体的行为。注重管理过程、结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响,按照企业经营目标而努力工作,起作企业向导功能,主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能,属于“经营型会计”。财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务,方法和程序是固定的,采用统一的财务会计制度和准则,主要为股东、债权债务人、政府主管部门,履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能,属于“报告型会计”。
(3)信息特征不同。管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态;而财务会计信息则大多为过去时态。管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体;财务会计在对外公开提供信息时,其载体是具有固定格式和报告日期的财务报表。管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时,除了价值单位外,还经常使用非价值单位,比如企业的一线工人他们所在的车间是价值单位,可以作为管理会计的主体,而企业的后勤部门,他们是非价值单位,也可作为管理会计的主体,此外还可以根据部分单位的需要,提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的,以及不具有法律效用的信息;财务会计主要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息,并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求。
2 企业的经营需要管理会计
如果一个企业仅有财务会计,而没有管理会计功能,在对企业的管理方面所起的作用是相当有限的,只有把财务会计提高为管理会计,才能使财务管理成为企业管理的中心。
传统的财务会计,它的主要使用者是企业外部的投资者、债权人和政府主管部门。由于这一需要,相应的会计事务所、审计事务所作为社会中介机构向社会公众提供客观而专业的服务。如今,上市公司的财务报告都出自这些中介组织,企业的财务会计已作为配角而存在。在这一形势下,更应加快企业的财务会计提高为管理会计的进程,使企业的财务部门找准自己的角色定位,从而带动企业管理水平和经营水平的提高。
第6篇：管理会计的基本内容范文
关键词：管理会计体系；行政事业单位；依据
一、构建行政事业单位管理会计的依据
(一)经验依据
在行政事业单位改革持续深入的形势下，现今的会计业务依旧处在预算管理这一层面上，导致所获取的信息无法服务于行政事业单位的经济与管理决策。无论什么管理决策都离不开与其相适应的支持系统。在管理层面上，行政事业单位与企业有着诸多不同的地方，如管理目标等，同时也有着诸多的相同之处，如业绩考评等。这说明要建立行政事业单位构建管理会计体系能够参考及使用现代企业管理会计理论和方法，故而企业管理会计理论和方法可以作为其经验依据。
(二)理论依据
因为凯恩斯理论的出现并推广，国家逐步参与干涉到经济之中，政府经济作用也在不断增大，由原先简单的财政收支，逐步加大为经济调节与管理。之后，公共经济学也在不断发展，最后变为探究预算管理中产生的经济政策问题。近期，公共经济学更是在内容或是研究方法上都有了较大的突破进展。公共经济学的研究愈发关注对政府等公共部门在经济与管理活动过程中对信息的搜集和整合，给建立行政事业单位构建管理会计提供了理论依据。
(三)直接依据
行为管理学是因为政府干预管理社会公共事务所应运而生的，给建立行政事业单位构建管理会计提供了直接依据。现代行政管理学注重组织的外部取向，以及搜集和处理会计信息，有利于更好的服务于公共管理决策。所以，行政管理学的持续发展进步，将会为建立行政事业单位构建管理会计提供重要依据。
二、行政事业单位管理会计体系构建
(一)构建行政事业单位管理会计的思路
创建管理会计的先决条件就是设计、实行和健全预算管理系统，为决策者提供有用的信息。行政事业单位需要创建一个将预算管理作为主要干线，把资金管控作为重心的预算管理体系。行政事业单位所有业务最后都会经过预算管理系统来进行连接，同时创建完善的内部控制体系，来完成对预算管理的全面监控。故而，在创建行政事业单位管理会计体系的过程中，务必要把预算管理系统作为创建的基础，还要将与预算会计、内部控制系统的联系经管得当，创建的整体思路为：在将预算管理的基本内容作为基本的前提下，全面地把预算管理的职能和行政单位的业务活动相结合，同时把资金管控为重心的内部控制体系植入到预算管理体系之中，以此来对风险进行严格有效的控制，并且能够与预算会计系统相连接。
(二)行政事业单位管理会计的内容
1.预测系统。行政事业单位依据过去和现在的经济条件，使用各式各样的合理有效的预测方法，通过运算来合理的预测未来可能发生的事件和问题，给拟定规划、编制预算提供依据。2.管理决策系统。管理会计的关键环节是管理部门提供决策相关的信息。行政事业单位相较于企业而言，其在管理决策方面上要更加复杂，而导致这一现象的关键因素是行政事业单位管理决策的目标相比于企业来说较多。在创建管理决策系统的过程中，务必要对不同目标采取不同的决策分析方法。3.全面预算系统。全面预算系统需要把预算管理的职能与行政单位的业务活动的整个过程相结合，其主要的干线是预算管理，重心是资金管控，关键是有效的监管预算实行过程，给决策者在决策时提供了依据。预算实行的过程中，为了给决策者提供全面有效的决策信息，一般都是从经费支出和预算项目两方面，反映实行结果的信息。4.预算管控系统。行政事业单位需要应用现代化的方法来搜集、剖析、评价日常经营活动成果、明确各部门的经济责任，同时将在实行进程中产生的重大情况实时的向相关的管理部门进行反映，这样有利于可以快速及时的制定解决方案来处理问题，提高工作效率。5.项目管理与责任会计。公共部门预算支出主要有基本支出与项目支出。对基本支出预算进行监控的主要方法有定额管理办法，因此部门预算管理中最为重要的工作是实时监控并管理项目支出。创建、实行责任会计制度，将能够获取到大量有用的有关项目支出的信息，同时也可以进一步管控项目的整个过程。6.业绩评价系统。在依据预算、掌握资料的基础上，应用责任会计方法，对业绩进行定期考评。业绩考评主要包含业绩评价和业绩激励。同时把业绩策划和控制的结果与评价方法和激励方式联系起来，用一些评价方法和激励方式来加强行政事业单位领导及职员的业绩行为，以此来激发单位领导及员工的工作热情，积极主动的办实事，将工作落实到实处，并指导其向完成业绩指标所确立的方向而前进。7.内部报告系统。管理会计信息最后会反映在内部报告里。行政事业单位内部报告能够体现单位资金活动和经费收支实行状况，主要有单位内部在决策等方面起用的各式会计报表和说明，因此从预算管理这一层面来建立行政事业单位内部报告体系也是可行的。
三、总结
创建管理会计体系不是可以一蹴而就的事情，这就要求将预算管理系统等环节达到无缝连接，如此才可以提升决策的效率，推动行政事业单位的经济不断发展。
参考文献：
[1]璩璐.行政事业单位管理会计体系构建初探[J].财会学习，2017(10)：139.
[2]李若萌.浅议行政事业单位管理会计体系的构建[J].科技经济市场，2017(02)：58-59.
第7篇：管理会计的基本内容范文
一、管理会计和财务管理学的概念
财务管理学是以经济学、管理学、金融学、会计学、统计学以及其它相关学科为基础的一门管理科学。管理会计则是属于会计学的重要组成部分,它同财务会计学、成本会计学以及其它相关学科一样,属于会计学的基础学科,虽然会计学从广义上来说也是属于管理科学的一部分,但是,会计学从更大程度上来说是一个信息系统。因此,管理会计也是一个信息系统,它向信息使用者提供包括全部成本会计、责任会计在内的管理会计信息。
二、管理会计和财务管理的具体比较
(一)管理会计和财务管理的内容
管理会计与财务管理有着太多的内容重叠,不仅如此,管理会计和成本会计在内容上也有交叉和重叠。管理会计和财务管理在短期经营决策、存货控制以及长期决策、资本预算等内容上是一致的。当然,管理会计和财务会计、成本会计之间也有重复的内容,但这不是本文研究的重点。本文认为管理会计虽然和财务管理有着内容上的重叠,但是它的作用和地位,是不能替代的。
(二)管理会计和财务管理的共性
管理会计是一门新兴的会计学科,处于不断的发展阶段,其理论和方法尚未形成科学的、严密的体系,故国内外专家对其定义不甚一致。但都能概括出:管理会计实际上是管理和会计的精巧结合,管理会计的目的是加强企业内部经营管理,提高企业经济效益。
财务管理是企业管理的一部分,是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作,它通过对不同资产、对外投资、成本、收入、利润及收益分配的管理来实现财务管理职能,也就是说,财务管理是主要涉及资金如何获取、如何有效使用、如何回收与分配的管理工作。
从上述二者的定义比较分析可以看出,管理会计和财务管理具有相同的管理属性,都是为企业管理服务,甚至是直接参与企业管理。
(三)管理会计和财务管理的差别
管理会计和财务管理理论体系都是在吸收相关学科的有关理论和方法的基础上不断发展和完善起来的,二者发展至今,其不同点也逐渐明显,最根本的区别是:管理会计是有关企业经营管理的信息系统,考虑的重点是资金如何高效地物化,还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。而且,管理的对象还包括人,它通过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的成功管理;通过有效的激励安排,达到人、岗位、财务的高效搭配,从而达到提高经营管理效率的目的。而财务管理主要管理资金,考虑的重点是如何以较低的成本筹集资金,如何提高资金运用的效能,关心资金的回收与收益的分配。财务管理是连接企业与外部环境的纽带,它与金融市场的运行密切相关。成功的财务管理是在高度关心金融市场状况及其动态趋势这一前提下,考虑企业本身的实际情况,从而为自身寻求宽松的资金运作空间,并达到企业价值或股东价值最大化目标的管理活动。
下面我们再详细比较一下管理会计和财务管理的差异,以说明管理会计不可替代的作用和地位:
1.二者的本质不同
管理会计,就其本质而言,它是一个信息体统,它向企业内部管理当局提供管理信息。管理会计是会计学的主要基础学科之一,会计学的本质是一个信息系统,它通过特定的方法,对企业经营管理活动中的各种信息(包括财务信息和非财务信息等)进行鉴定、计量、分类、记录、整理、汇总等方法,最终形成报告,向企业内部或外部信息使用者提供供其决策使用的财务或非财务信息。通过比较,我们很清楚的看到,管理会计和财务管理其本质上的差别。管理信息是为管理服务的,管理会计所提供的信息可以作为财务管理进行管理活动的依据。
2.二者的目标不同
管理会计是适应企业加强内部经营管理,提高企业竞争力的需要而产生和发展起来的,因此,管理会计的最终目标就是通过提供管理信息而提高企业的经济效益。为实现提高经济效益的最终目标,管理会计必须实现“向各级管理部门提供各种管理信息”这一基本目标。
3.二者对象不同
(1)管理会计和财务管理的研究对象不同
管理会计的研究对象是包括资金运动在内的所有的经济活动;而财务管理的研究对象主要是企业的资金运动及财务关系。
(2)管理会计和财务管理的服务对象不同
管理会计的服务对象主要是企业各级管理人员,是信息反馈的重要内容,其目的是使管理者进行有效的管理和控制,从而提高企业的经济效益。而财务管理本身就是一个管理层,是决策者。
(3)管理会计和财务管理的主体不同
管理会计的主体,可以是整个企业,也可以是企业的一个部门,一个车间,一个班组,甚至是一个个人都有可能,既可以是整个经营活动的全过程,也可以是只针对全过程中的某一个具体环节,均以不同的目标需要而定;而财务管理是以整个企业为核算主体,来组织财务活动、处理财务关系。
(4)管理会计和财务管理所协调的关系也不同
管理会计需要协调企业内部的各个职能部门关系、人和物的关系、管理者预备管理者的关系等。而财务管理主要协调的是所有者、债权人及国家之间的关系。财务管理需要协调财务关系。即企业与投资者、受资者、债权人、债务人、政府部门、内部各单位及员工之间的关系。
4.管理会计和财务管理的假设不同
管理会计假设,是会计人员对那些未经确切认识和无法正面论证的经济事务和会计事项,根据客观的正常情况和趋势所作出的合乎情理的判断和解释,它对于架构管理会计的基本理论体系具有重要的意义。财务管理假设说明财务管理的发展基础和产生原因,它是联系财务管理的本质、目标、要素、程序和方法等理论要素的中介。
5.管理会计与财务管理的原则不同
长期以来,管理会计常常被误解为高等数学方法和模型的简单堆砌,因此根本不需要准则指导或者与财务会计共用一套准则体系。实际上,管理会计的综合性及系统性决定了它必须有恰当的准则来规范,同时它与财务会计的区别又决定了它不能全盘照搬财务会计准则,因此,对管理会计原则的讨论就成为必要。财务管理原则是财务管理工作必须遵循的基本准则,是从财务管理实践中概括出来的体现财务活动规律性的行为规范。
通过对比不难看出,管理会计的原则、财务管理的原则中,除了货币时间价值原则和投资风险报酬原则基本相同外,其他原则各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理会计要求精确可靠,而财务管理则要求适度宽松。显然,二者的研究对象以及目标各有差别,应遵循的原则自然会不相同。
6.管理会计和财务管理的内容以及所运用的方法不同
管理会计和财务管理在内容上虽有交叉,但是绝大部分还是不同的。现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。而财务管理的重点起初是研究和分析公司的成立、证券的发行及公司合并等有关法律性事务,为企业筹资管理、投资管理、营运资金管理及利润分配的管理服务。
在研究方法上,二者还是有明显的差异的。主要表现在:管理会计主要运用成本-效益分析、预测分析、经营决策分析、预算编制、成本控制、责任会计以及业绩评价控制等方法。而财务管理主要运用的是时间价值分析、风险价值分析、财务比率分析、资产日常管理及股利政策等方法。
7.管理会计和财务管理的工作环境不同
管理会计主要着眼于企业生产的直接经营环境。而财务管理主要涉及并注意的是金融市场、国家宏观调控等外部环境的变化。总体上来说,管理会计主要涉及企业内部管理,一般不涉及外部环境,而财务管理的研究范围不但涉及企业内部,而且更多的要涉及到外部环境诸方面。
8.管理会计和财务管理的职能不同
管理会计的职能是计划、评价、控制、确保资源的有效利用、报告。向有关管理层汇报管理工作的进行情况和结果,是信息反馈的重要内容,其目的是使管理者进行有效的控制。从目前看,管理会计提交报告的对象,不局限于企业内部和管理层,也向企业外部有关方面提供适当的管理会计报告。
第8篇：管理会计的基本内容范文
电算化是我国经济领域电子计算机处理经济事务的通俗、笼统的称呼。计电算化是以电子计算机为主的当代电子技术和信息技术应用到会计中的简称，是一个应用电子计算机实现的会计信息系统。它实现了数据处理的自动化，使传统的手工会计信息系统发展演变为电算化会计信息系统。
电算化会计信息系统是一个采用计算机实现的会计信息系统，即是一个对会计数据进行采集、存贮、加工、传输并输出大量有用信息的系统。它的输入主要是原始凭证和记账凭证冬它的擂出是账簿、报表、计划和方案，它的处理是由数据、计算机和用户组成；它的控制是对资金运用的管理和监督；其基本目标是为本单位及其上级提供会计信息，从而有效地组织和运用现有资金资源。
1会计电算化概述
1.1会计电算化的含义
会计电算化是会计发展史上的一次重大革命，它不仅是会计发展的需要，而且是经济和科技对会计工作提出的要求。目前会计电算化已成为一门融计算机科学、管理科学、信息科学和会计科学为一体的边缘学科，在经济管理的各个领域中处子应用电子计算机的领先地位，起着带动经济管理诸领域逐步走向现代化的作用。
单位的管理工作是有机地联系在一起的。会计工作作为整个管理工作的一个重要组成部分，其电算化工作也必然要与其他部门的电算化工作或其他工作协调起来。因此，从这个意义上说，会计电算化工作是管理工作现代化的重要组成部分，电算化会计信息系统是整个管理信息系统的一个重要子系统。
由于各个单位具体情况不同，会计电算化的程序也有所不同。一般说来，会计电算化程度越高，则越能满足管理的需要，越能为提高经济效益服务。因此，会计电算化的程序应以应用计算机处理会计业务的广度和深度、会计业务与计算机技术结合的程度以及如何将会计业务与计算机技术有机地结合起来这三方面来认识。
1.2会计电算化的特征
明确了会计电算化的定义，我们就能正确认识会计电算化的特征。与普通意义上的会计概念相比，会计电算化具有如下特征:计算机快速运算能力、大容最存储和记忆能力、延伸人类大脑各种功能的能力，将使会计工作发生量和质变化。
计算机及其网络通信系统所具有的联机实时处；理和报告的功能，将使用权会计信息系统从手工环境下的封闭系统转换为一个开放系统。使会计信息的时空价值得到前所未有的提高，并且为信息使用者从被动接受信息转换为主动获取相关信息提供了技术支撑。
手工环境下，会计信息系统受到信息处理技术、信息传递技术的限制，而会计目标的制定，除了受会计本质的约束外，较多地考虑信息的生产成本。信息使用过程中更加强调人机交互作用，要求使用者有较高的素质和获取、利用会计信息的能力以及灵活运用计茸机的能力。
2财务管理电算化概述
财务会计管理电算化，是现代生产和现代化科学技未发展的产物，是财务会计的高级阶段。由干它对数据处理所采取的手段先进，必将促使财务会计向现代化方向迅速发展。
2.1财务管理电算化的概述
随着当今科学技术的飞速发展，电子计算机技术在国民经济各领域里的应用，迫使财务会计无论在管理内容上还是在运用手段上都必须要有新的发展，才能适应现代经济管理的需要。国家财务管理的发展，要求财务会计迅速采取多种新的棱算和管理方法;要求计算精确，反映及时，快速提供各种信息。这一切依靠传统的管理和核算方法是难以满足要求的，财务会计电子计算机化则是适应和满足这种经济日益发展需要的必由之路。
财务管理现代化就是指电子计算机技术在财务会计中的全面应用，就是采用现代电子设备和先进的程序设计方法，以数据处理系统为主要手段，运用观察、记录、计算、分类、汇总、分析、预测和决策等基本方法，通过一系列的自动核算和管理工作，对财务会计收支活动迸行科学管理的一种经济等理活动。
2.2财务务管理电算化的基本内容
财务管理电算化的基本内容也就是财务管理应用电子算机开展工作的具体内容，一般有以下几方面:
以数据处理系统为技术方法，以货币为主要计量尺度，对财务收支活动进行观察，记录、计算、分类、汇总，为各级政府及行政事业单位提供可靠的数据资料信息。
2.2.1财务管理电算化在实践中的应用
传统的会计档案是指会计凭证、会计帐簿和会计报表等会计核算专用材料，是记录和反映经济业务的重要史料和证据。这些史料和证据具有严格的数据平衡性、时序性和严肃性，不得随意篡改。运用计算机管理会计档案具有以下一些显著特点：
（1）运用计算机管理会计档案，不仅保留了传统意义上的会计档案，而且还包括存储在计算机硬盘中的数据及其他磁性介质或光盘存储的数据。
（2）传统的会计档案具有直观可视性，而存储在磁性介质上的会计档案必须在特定的计算机硬件与软件系统环境中才可以使用，才具有生命力。
（3）运用计算机管理会计档案的载体不仅是通过打印等输出的传统意义上的纸张，更主要的是磁性介质或光盘。
（4）运用计算机管理会计档案具有易遭破坏
、难留痕迹的特点，同时他们又受载体的质量、存放环境、存储信息的有效期等条件的影响。
（5）实行运用计算机管理会计档案的时间越长，会计档案与财务软件的版本数越多。
2.2.2运用计算机做好会计档案工作的管理
为了更有效地做好运用计算机在会计档案工作中的管理，我们必须根据计算机管理会计档案的特点，分别做好会计档案的收集、管理与保存、利用等方面的工作。
（1）计算机管理会计档案的收集。所谓计算机管理会计档案的收集是指在一定的时间间隔内（如一个会计年度），把计算机系统中的所有会计数据拷贝（备份）存储到磁性介质或光盘上，从而形成脱离于原计算机系统的会计档案。财务部门应把财务数据的备份文件保存好，以防计算机硬件系统损坏后能在最短的时间内，在最小的损失下恢复原有的会计电算化系统。
（2）计算机管理会计档案的保存。由于计算机管理会计档案是存储在磁性介质或光盘上的，根据这些信息载体的物理特性，在形成这些档案时应准备双份即采用“AB备份法”进行数据的备份。
2.2.3运用计算机实现会计档案的整理与再利用
运用计算机整理会计档案有着与传统意义上的会计档案所无法比拟的优势。我们可以利用计算机会计档案的数据设计出一些有利于管理与决策的数据模型，建立一整套比较完善的决策支持系统，以实现电算化会计档案的再利用。
2.3根据考核和评价，总结经验和教训，提出坚持和改进意见，参予预测和决策活动，促使经济效益的提高。以上几项基本内容，具体表现在财务会计的会计核算，会计分析和会计控制三个方面，并形成完整的财务会计管理电算化的方法体系。
第9篇：管理会计的基本内容范文
［关键词］管理会计；财务会计；融合
随着经济全球化的迅速发展，以计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命正在向全社会渗透、影响全社会，这就要求作为管理决策中重要组成部分的会计人员，应顺应当下社会并不断进行完善和改革。众所周知，会计的主要职能为反映和监督，但随着新公共管理运动在全世界的高速发展，其主要职能正朝着管理与服务的方向转变，且各国政府和非政府部门要求在权利过程中加强运用管理会计的理论和方法，提高管理效率，增强管理效果。我国为激励企业加强管理会计工作，提升内部控制和管理水平，激发管理活力促进现代企业制度完善，促进经济转型升级。财政部在总结管理会计专项课题研究成果的基础上，分别在2014年10月和2016年6月，先后推出了财政部关于全面推进管理体系的指导意见和关于印发《管理会计基本指引》的通知，提出到2020年，我国应基本形成行政事业单位管理会计体系，即指明管理会计工作的紧迫性以及提升内部管理水平，促进经济转型升级，切实加快财务会计与管理会计融合，充分发挥两种会计体系的作用。
1管理会计与财务会计融合的基础
1.1管理会计与财务会计管理会计是一种深度参与管理决策，利用恰当的技术和观念，加工历史和未来的经济信息，制订计划与绩效管理，提供财务报告与控制方面的专业知识、帮助管理人员制定并实施合理有效的组织战略和可行的经济目标方案，并帮助管理部门为达到其经济目标而制定切实可行的经济决策。即对财务信息进行确认、计量、汇总，经过分析、编制、传递，使这些财务信息能够服务于企业的内部管理与控制。现代管理会计是一个强大的信息系统，是决策支持体系的一个重要组成部分。财务会计是依据法定的会计准则，对会计主体发生的交易或事项进行确认，运用科学的方法确认计量，最后形成财务报告，并定期向各个经济利益相关者提供信息的一种会计。财务会计是当代企业一项非常重要的基础性工作，不仅需要向其利益相关者提供财务信息，还需提供与企业管理密切相关的一系列活动过程，并积极参与经营管理决策，提升企业价值，使现代市场经济得以健康有序的发展。
1.2管理会计与财务会计的联系（1）管理会计与财务会计是现代会计体系的两大基本内容。从逻辑关系上看，在管理会计产生之前，财务会计还未产生。从结构关系来看，管理会计与财务会计均源自现代企业会计体系这一母体，共组成了现代企业会计系统的有机整体，且两者相互依存，相互约束，又相互补充。（2）管理会计与财务会计的使用信息相同。管理会计能够为企业内部管理者的经营决策提供有效帮助，其原因是其相关资料的多样性。在实践中，管理会计人员需要财务会计提供大量相关信息，例如能够全面反映企业财务状况的财务报表一些凭证、账簿及报表等。管理会计的主要工作内容是对财务会计信息进行分析整理，深加工和再利用。所以说，财务会计与管理会计的基本信息来源相同。（3）管理会计与财务会计的最终目标相同——企业价值最大化。首先，管理会计和财务会计的服务对象均为现代经济条件下的现代企业的经营活动及其有价值的表现，其次，它们都必须服从现代企业会计制度的总体要求，共同为实现企业的经济利益和管理目标服务。所以说，财务会计与管理会计的最终目标是相同的。（4）管理会计与财务会计彼此制约又彼此促进。由于管理会计是对财务会计提供的信息进行再加工、深加工，从而指导、控制、组织公司的经营管理活动。我国现代企业制度的不断完善，对财务会计提出了更高的要求——更加及时准确地提供财务状况的相关信息；同时，财务会计的不断革新也促使管理会计更快发展。所以说，管理会计的发展对财务会计提出了更高要求的同时，也加快了财务会计的进步与发展。
1.3管理会计与财务会计的融合管理会计与财务会计相同的内在，决定了其融合是必然趋势。现代会计的实质是管理活动，这是管理会计与财务会计融合的理论前提。在职责上管理会计是对财务会计的深入和加强，在工作内容上是对财务会计的深化，二者的最终目标都是为了企业经济利益。在当代利益相关者共同治理的模式下，企业内部经营管理者也成为了财务会计重要的服务对象，二者服务对象的融合，为财务会计和管理会计创造了条件。
2管理会计与财务会计融合的技术基础
随着信息技术的迅猛发展，以大数据为核心的技术创新浪潮已蔓延至产业界。数据的价值正在成为企业发展的重要动力因素，它不仅提供了更多的行业机会，也是企业运营情况、财务状况的重要分析依据。大数据技术使原本很难收集和利用的海量数据开始被利用起来，并进一步进行专业化处理，使之成为帮助公司进行管理决策的重要信息。大数据，特别是会计大数据，已成为为企业缔造价值的关键资源。在现代先进的信息技术与网络技术的广大平台上，会计大数据得以便利输出，这为财务会计与管理会计的融合，提供了重要的技术支持。
3管理会计与财务会计融合的价值基础
3.1有利于提高会计信息的可靠程度管理会计的服务对象是企业内部管理层，财务会计的服务对象是企业外部利益相关者，显而易见，企业内部管理层能够采用更多的方法和途径，对财务信息进行监控管理，加强其管理力度，这就使管理会计比财务会计的信息更可靠。这样，管理会计与财务会计的融合就会影响财务会计，使财务会计可靠性增强。另外，管理会计信息不仅包含非货币信息，还包含财务会计的货币信息，显然财务会计与管理会计的融合，有利于两种信息间的互相校正检验，防止错报和会计人员的非法操作和舞弊，从而提升会计信息的整体可靠性。3.2有利于提高会计信息的全面性财务会计与管理会计分别负责向企业外部和企业内部提供信息，则二者的融合，能够满足所有信息使用者的要求，兼顾个性与共性的需求，使会计信息更加全面，从而有助于信息使用者作出正确的决策。
4管理会计与财务会计融合的具体措施
（1）建立更加全面、严格的企业相关会计制度，并成立管理会计师协会或相关专业组织。会计制度能够规范会计核算，确保会计信息的真实完整，这也是管理会计与财务会计工作的前提。企业应当依照相关法律法规，建立适合企业自身情况的融合性会计制度，规范管理会计的职责。同时，应以财务会计为主体，保证其向管理会计提供信息的准确性。企业也应该细化管理制度，在内部建立专门的管理会计机构。同时，要想促进财务会计与管理会计的融合，就应从制度上对其进行约束。所以我国应成立管理会计师协会，严格管理会计师等级考试，完善相关的法律法规，将管理会计规范化，从而保证企业进行高效的生产经营活动。（2）引领会计人员树立正确的会计观，改变企业领导者对管理会计的认知。长期以来，我国形成了会计工作仅限于报账、算账、记账的传统模式，会计人员被误认为是记账员，这种对会计人员的认识是有偏差的。在新形势下，财会人员必须随着市场经济的变化和发展，转换旧观念，提升职业素养，主动约束自己，加强学习会计新知识、新技能，不断提升自己的工作能力，同时企业管理者也应加强对管理会计重要程度的认识，在企业内明确管理会计的工作计划与目标，将管理会计工作进行细化分解，形成企业特有的文化建设。在大数据时代，我国经济体制不断完善的同时，市场竞争也进入白热化阶段，对企业提出了新的挑战。良好的内部控制与内部管理能够增强企业竞争力，因而管理会计与财务会计的融合成为了现代企业发展的必经之路，这既是一个挑战也是企业的机遇。在这个漫长而艰难的过程中，企业应结合自身情况，审时度势，看清问题的本质，解决问题，寻求突破，最终实现管理会计与财务会计的有机融合，提高会计工作效率与质量，使企业快速稳健发展。
参考文献：
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