企业财务风险管理研究精选(九篇)

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第1篇：企业财务风险管理研究范文

关键词：财务风险；集团企业；管理

中图分类号：F23

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.23.073

1 引言

Leff（1978）将集团企业定义为“一组公司，在不同的市场上经营，在同一个行政的或经济的控制之下”，并且成员之间“是由个人之间的信任所联结，基于一个相似的个人的、道德的或者商业的背景”，集团内各企业之间由权益交叉持股或者连锁董事等方式进行联结，这种模式建立了内部的资本市场，可缓解外部市场的不完美及制度的缺失，还可共享集团的资源、声誉、技术等，具有明显优势，但集团企业产权关系复杂，财务决策主体层次较多，投资领域多元化，也带来了集团范围内财务风险管理的困境。日本八百半公司、香港百富勤投资集团、美国著名投行贝尔斯登、雷曼兄弟、“德隆系”的倒塌，充分说明了集团企业财务风险管理的重要性和迫切性。

那么集团企业的财务风险具有哪些特征？集团企业财务风险管理中又存在着哪些弊病？有效的应对措施又是什么？本文尝试做出回答。

2 集团企业财务风险管理的问题

2.1 集团企业财务风险的特征

2.1.1 财务风险的一般性

首先，财务风险具有综合性的特征。财务风险有广义和狭义之分，狭义财务风险产生于公司的筹资活动，广义财务风险产生于公司运营过程中的筹资、投资、经营、收益分配的各个环节，是公司经营和财务活动过程中各种不确定性的综合反映，涉及到公司资金运动的各个环节、公司内部的各个方面以及公司环境中的各个因素。例如，在筹资环节中，采用债务融资的方式，会给企业带来还本付息的压力。当企业因债务问题陷入财务困境，表现在企业债务负担较重，财务杠杆过大，存在债务担保、诉讼、仲裁等纠纷，现金流量紧张，甚至出现资金冻结、停产的情况。这一筹资活动带来的风险，也反映出企业的盈利能力不高，无法产生充足的现金流偿还债务的经营活动风险。

其次，各财务风险之间具有传导性。总结企业陷入财务困境的路径发现，主要有以下两条路径容易导致企业陷入财务危机，一是因政策环境变化、自身竞争力不足导致供求变化、成本变化而产生主营业务危机，造成存货滞销，营运能力下降，盈利能力下降，偿债能力下降，现金流量不足，主营业务收入进一步下滑。二是因项目投资失误、借款过高产生本金和利息偿还压力、大股东占用资金等而造成现金流紧张，偿债能力下降，发展能力下降，营运能力下降，盈利能力下降，现金流断裂等，可见企业各项财务风险之间具有传导性。

2.1.2 财务风险的特殊性

一方面，集团企业财务风险容易被放大。集团企业规模较大，组织层级较多，由于多数股权控制子公司股本倍数的放大作用，形成了各级控股子公司对下属经营实体的全部资本控制，而这种层层控制关系也同时放大了收益的风险，具有“牵一发而动全身”的特征。

另一方面，集团企业的财务风险具有关联性。母子公司虽然是独立的法人主体，但是因控制关系的存在，两者并不独立。当集团内部的某个成员陷入财务困境时，往往会波及其他成员，如果集团内部的核心组织置之不理，很有可能会使整个集团企业信誉受损，引发日后融资难的困境。

2.2 集团企业财务风险管理中存在的问题

2.2.1 财务风险管理目标不统一

集团企业控制链条较长，随着层级的增加，不仅会出现累积性的信息损失，而且产权保护的动机具有衰减倾向，处于下级的子公司可能会出于自身的利益考虑，采取有利于子公司收益最大化的行动，影响了整个企业集团的利益，偏离母公司财务管理的目标。

2.2.2 财务风险管理责任主体不明确

集团企业财务管理的责任主体包括股东大会、董事会、监事会、经理层、部分、岗位、子公司等。在财务风险管理的过程中，多数集团公司并没有将财务风险管理的目标进行逐级分解，明确各个层级在其中的责任，或者虽然进行了制度上的规定，但是无法预测全部情况，且部分规定缺乏执行性，仍然存在着管理范围重叠或空白的情况。

2.2.3 财务风险管理体制流于形式

集团公司存在着专业化投资和多元化投资并存的现状，集团业务规模较大，分布范围较广，本身的固有财务风险较高，在风险管理中，存在着战略层面风险评估不足、分裂应对风险、将风险管理与日常业务分离开来的误区，无法有效地发挥财务风险预警系统的功能。

2.2.4 财务风险管理监督保障措施不到位

首先，集团企业的监督体制存在缺陷。部分子公司权力较大，财务人员和监督人员往往难以具有实质上的独立性，在财务信息收集和风险评估中，难以将子公司的真实经营信息报告给母公司，导致母公司无法获得子公司的真实经营信息，不能有效评估各子公司的投融资活动风险。

其次，部分集团企业管理信息系统并不完善。全面有效的管理信息系统的建立需要较多的资金支撑和相关专业人才，使得企业在信息系统的构建与应用中存在瓶颈，集团内部的信息沟通不畅，影响了财务风险信息的传递。

3 集团企业财务风险管理对策

3.1 建立相对集中的财务管理模式

集团总公司应该进行全面的预算管理，以资金、投资的集中管理为重点内容，将风险防范渗透于经营活动的全过程中，对于那些投资金额巨大、影响深远的战略性投资项目由集团母公司负责，非战略性项目由下属投资公司负责。另外，总公司可采取财务人员或关键管理人员委派的模式，由总公司进行考核并管理，并开展不定期巡视工作，强化对子公司的监管。

3.2 明确财务风险管理的责任主体

集团企业应根据集团的层级，将责任主体分解为目标层、管理层、部门基础层这三个层次。股东大会和董事会作为最高的权力机构，应在对集团的宏观、围观环境进行SWOT分析后，结合企业的战略和使命高度，从企业财务风险承受的实际出发，制定整体目标，将目标进行分解；管理层应根据各自角色的定位建立系统，执行监督来确保控制持续有效的运行；部门基础层属于财务风险管理中的基本单位，应服从上级的命令，并及时进行报告。

3.3 规范财务风险管理的基本流程

财务风险管理的一般流程包括风险识别和风险应对，这可借助企业的内部控制系统和风险管理系统来实现，从集团企业的实践出发，还应建立专门针对集团特征的财务预警系统。企业的财务状况在不同的阶段，具有不同的特征，而财务困境的出现，也具有一系列的表征，可从反映营运能力、盈利能力、成长能力、偿债能力的财务指标中选取信息，建立预警模型，并配备相关的职能部门，采用一定的技术手段，构建一套完整的财务预警系统。

还应强化各责任主体对风险识别过程的评价和考核。监督结果的评估和报告是财务风险管理流程的最后一环，包括结果排序、报告结果、后续追踪这三个步骤，应确定与责任主体层级相对应的报告层级，并及时采取纠正措施，以便将财务风险控制在可接受的范围内。

3.4 完善财务风险管理的保障体系

仅仅依赖程序方法，无法保障集团财务管理的效果和效率，还应完善财务管理的保障体系，这包括健全审计监督机制和提高监督技术这两个方面。

审计部门作为集团风险管理部门之一，直接对母公司董事会负责，负责审计下属子公司在经营管理中可能出现的重大风险，并组织开展各类风险管理监控项目，推动企业风险管理体系的不断完善。审计机构在工作开展的过程中，应把握成本效益原则，根据企业财务风险的重要程度、集团控制财务风险的能力，识别关键控制，并综合采用持续监督和单独评估这两种方法执行监督程序。

集团企业资金实力相对雄厚，可充分利用信息技术，保障财务风险管理工作的开展。高度复杂精密的可移动设备和发达的网络系统，能够实现数据的多功能及时反馈和数据共享，取代之前很多的系统、职能部门和程序。依靠高效率、高度集成的软件系统和通讯技术，及时收集企业内外部信息，防范财务风险。

参考文献

[1]张俊缇，王秀萍.企业集团财务风险管理研究[J].会计之友，2011，（9）：96-98.

第2篇：企业财务风险管理研究范文

[关键词]航运企业 财务风险 风险管理

风险是指在某一特定环境下,在某一特定时间段内,某种损失发生的可能性。换句话说,是在某一个特定时间段里,人们所期望达到的目标与实际出现的结果之间产生的距离称之为风险。财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当而导致投资者预期收益下降的风险。企业财务活动,一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配四个方面。港口业初始投入成本高,是资金密集型企业,固定资产所占比重偏大,企业流动比率偏低,资产变现能力受行业景气指数影响较大,容易发生资金短缺。

一、 我国航运企业财务风险的主要表现

1、在筹资方面存在风险。当前,在国际大市场中,我国航运企业相比西方航运企业处于弱势,资本市场不发达,在资金筹资方面手段不够丰富。由于前期没有做好对资本市场的深入了解,缺少资金的运转等的研究,一般在资金的筹集上很少考虑到所筹的资金结构和财务风险,存在一定的盲目性。筹集到的资金结构负债比率高,导致一些企业财务负担沉重,偿付能力严重不足,造成资本到期无法偿还。当前,航运企业存在筹资风险的具体原因是在筹资的事前、事中缺少了对资本结构的严格审查和监督,对资本结构的合理性缺少科学的财务决策依据,导致企业的筹资风险加大。

2、在投资方面存在一定风险。一些航运企业为了扩大资本市场,盲目投资,加大了投资风险。任何一项投资企业都应做好项目可行性分析,综合考虑各方面的因素,如果不做好项目可行性的市场调研,必然给企业带来巨额投资损失。目前,我国航运企业的投资主要在于船舶的投资决策,一般这种投资的额度较大,回收的时间也比较长。由于航运市场的复杂多变,必然给船舶投资带来投资风险。造成这种风险的主要原因是前期缺乏科学的投资决策,投资后在实施建设期间仍存在一定的风险。随后,在船舶投入使用后仍然存在其他的风险,加大了企业投资回收的风险。

3、在资金营运方面,我国航运企业在资金回收方面存在一定的风险。一些航运企业为了提高航运业绩,在不了解客户信用的情况下,盲目答应对方垫付运费等,造成了应收账款无法按时收回,给航运企业加大了资金回收风险。

4、在收益分配上很少考虑资本结构问题,带来了收益分配风险。收益分配风险是下次循环资本垫支价值的来源,制约着资本价值的规模,是资本价值所有财务风险的释放。航运企业的收益分配风险与行业的波动程度关系十分密切。从资本的角度来看,航运企业的财务风险跟其他一般企业的财务风险相比较,既有其特性也有其共性。其特性的根源在于行业的自身特点,主要表现为:(1)资本密集型行业;(2)作为服务性行业,产品的生产和消费在时间上具有同一性。另外,对于航运企业来说,外汇风险和利率风险始终贯穿资本运动的所有环节,这也是航运企业财务风险的一个重要特性。

二、结合实际采取适当的风险策略,防范财务风险

增强财务风险的防范意识。经营中的风险无处不在,大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当。因此,要建立一套完整的财务风险控制机制,通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度,加强风险预警和识别,及时评估、预防、控制和分散财务风险,在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。

1、降低筹资风险相关措施

(1)提高资金的使用效益。为了防范和控制企业的筹资风险,企业在筹资时要结合企业的实际情况,做好企业流动负责与长期负债的负债搭配比例,比例搭配应与企业的资金占用状况相适宜,以此来提高资金的使用效益,降低筹资风险。

(2)负债规模要与企业的实际情况相适应。筹资时企业一定要遵守国家相关法律、法规和制度,并结合企业的实际情况对项目的投资环境、市场前景及资金利率等进行项目的可行性分析,确定借款的数额,避免盲目借款,给企业带来筹资风险。

(3)负债结构要合理。合理的负债结构,才能保证企业的负债规模适度,航运企业有了结构合理,规模适度的负债,才有利于回避、分散筹资风险。

(4)制定合理的资金利率及汇率变动带来的筹资风险防范措施。为避免资金利率及汇率变动给企业的筹资带来风险,航运企业应在资金筹集前对资金的市场供求情况进行调研,及时掌握利率的发展变动趋势,应用科学的金融工具,做出科学合理的筹资计划。

(5)增强筹资方式,进行多元化的筹资渠道。航运企业应增加资金的筹资方式,发挥各方优势,调动一切可以利用的关系,广开渠道,进行多元化的筹资方式,以此来降低企业的筹资风险。

2、资金回收管理

根据客户信用状况的好坏,进行分类管理,制定合理的运费结算方式。为控制资金风险,公司在开展业务前对客户的诚信度和偿债能力进行客观公正评定;签订合同时对结算条款进行详细的约定,严格执行;业务发生后,根据“谁经营,谁负责收款”的原则加大对欠款催收和追缴力度,使应收账款及时到位,颗粒归仓。

一般对财务状况和信用状况都比较好的客户,可以采用赊欠运费的方式,并根据信用额度的不同给予不同的赊销限额,通常采用风险较小分期收款、商业汇票等结算方式。对偿还能力差和信用状况不好的企业,必须要采取现销方式,即收款,再帮其运货。制定合理的应收账款回收制度,确定应收账款催收规定,对未结清欠款的客户企业要制定催收方案,加紧收回欠款。当然也要分清主次,按应收账款的时间和实际情况,灵活掌握,对实在收不回的应收账款,企业应计提坏账。使应收账款及时到位。

3、投资风险的管理

(1)投资前做好投资项目的可行性研究分析,对其可预见的投资风险进行的论证。投资之前,应通过投资项目的可行性研究,应从宏观和微观角度进行项目可行性投资风险研究。宏观可行性研究主要是进行国别评价,对资本输入国的投资环境进行全面的分析论证,即对资本输入国的政治、经济、社会状况进行综合评价。微观可行性研究则是对投资项目进行选择,对国外投资企业的经营环境进行评价,对项目的费用与收益进行预测等。通过可行性研究,选择投资环境理想,投资风险较小的国家或地区进行投资。

(2)改善企业生产经营管理方式。航运企业一方面在进行投资项目可行性分析的同时,还应加强对国内外市场的调研,及时做好各种信息的沟通与交流,投资前应充分考虑汇率风险与利率风险对生产经营的影响;实行投资和经营多元化,这样也能降低投资风险。

(3)采取海外投资保护措施。主要包括两类措施:一是采取与资本输入国签订双边投资保护协定或国际多边投资保护协定,使海外投资企业的利益得到保护;二是建立海外投资保险机构,进行海外投资保险。

(4)加强与有关国家的合作。为了控制投资的政治风险,航运企业应采取一些防护性措施。比如,在选择合适的投资项目、雇佣当地人员以及其它方面,同资本输入国的企业合资或合作经营,以提高国外投资企业在当地公众心目中的地位。

4、收益分配风险管理

一般来说,公司的收益分配政策取决于公司的实际盈利情况。以股份有限公司为例,如果公司的盈余是稳定的,则可以发放较高的股利。否则,只能发放较低股利,这时的股利政策可以减少因盈余下降而造成的股利无法支付、股价急剧下降的风险,还可以将更多的盈余转化为投资,以提高权益资本在公司资本中的比例,减少财务风险。收益分配政策不当或者收益分配政策频繁变动都可能对企业造成不利影响。此时,企业应积极采取措施,向投资者传达正面有利的信息。

5、发挥财务职能,加强财务风险控制

现代企业应当充分发挥财务职能,切实加强财务管理与风险控制,让财务工作参与生产经营决策,由服务监督型向着有效管理型转变。

(1)设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项基础工作,使企业财务管理系统有效运行,以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

(2)提高财务人员风险意识,使财务人员明白,财务风险存在于财务管理工作到各个环节,任何环节的工作失误都可能给企业带来财务风险,财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

总之,企业应当树立正确的风险观意识,制定各种不确定因素预防管理措施,尽可能的把可能预见到的财务风险损失降到最低。聘用一些有经验的管理人员,利用科学的适合本企业的方法对企业的财务风险进行预测,并制定科学合理的防范、控制和管理措施,减少企业的财务风险,提高企业财务风险管理的科学性和可行性,增强企业的竞争力。

参考文献:

[1]吴泷.精益成本管理模式及其启示[J].西北农林科技大学学报,2004;7:81-85

[2]陈世玲.港口企业成本精细化管理思路与运用[J].河北企业,2009;2:28-29

[3]陈明坤.精益会计[M].北京:经济科学出版社,2007

第3篇：企业财务风险管理研究范文

一、财务风险管理相关理论综述

( 一) 财务风险理论概述。

1、财务风险的基本含义。

财务风险是指企业进行财务管理过程中，由于各种不确定因素的影响导致企业的预期收益偏离实际收益而使企业蒙受损失的可能性。也就是说，企业财务风险产生的本质就来源于各种不确定的影响因素，因此企业生存发展所处的内外环境的不确定性引发了企业财务运行结果的不确定性，从而产生财务风险。企业财务风险有狭义和广义之分，狭义的财务风险是指企业不同融资方式引起的企业普通股股东净收益的不确定性。因为狭义的财务风险是由筹资决策引起的，所以也叫筹资风险，其大小取决于企业的资本结构。而广义的财务风险是指包括筹资风险在内的所有由于不确定事项给企业带来的可能损失或收益，它在企业财务活动过程中是客观存在的。

2、财务风险的分类。

财务风险在不同的理财环境、理财阶段，针对不同的经营主体和理财项目有不同的表现形式，有不同的风险类型。关于财务风险的划分标准也很多，如以可控程度划分，以研究对象划分等。企业财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为: 筹资风险、投资风险、资金营运风险和资金分配风险四个方面。这里，我们主要以风险的成因为标志，将财务风险分为利率风险、汇率风险、购买力风险、投资风险、筹资风险、流动性风险、政治风险、违约风险、道德风险等九种风险。

( 二) 财务风险管理理论概述。

财务风险管理是指企业因多种因素的影响而不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。由于财务风险管理客观存在于民营企业财务管理工作的各个环节，所以财务风险管理的存在无疑会对民营企业生产经营产生重大影响。民营企业是由诸多因素组成的综合体，但其主要是一个经济组织，其主要目标是经济目标，表现在财务上就是业财务目标。因此，民营企业财务风险管理可以定义为: 民营企业经营过程中由于内部不确定风险因素的影响，而产生实际财务状况与财务目标发生负面偏离的可能性。

二、民营企业财务风险的表现与成因分析

( 一) 民营企业财务风险的表现。

1、缺乏筹资渠道。

当前，筹资难问题已经成为了我国民营企业生产经营过程中的瓶颈，由于受到了自身规模的限制，根木无法通过发行证券、股票等方式从资木市场筹集所需资金，还有就是多数民营企业由于自身规模小、资产小、信用度低以及没有相应的担保和抵押作为依据等诸多因素的存在，商业银行通常不会向民营企业提供贷款。由于缺乏筹资渠道，致使民营企业难以及时筹集到资金，对其规模的进一步扩大造成了严重的影响。

2、筹资成本相对较高。目前，银行信贷依旧是民营企业筹集资金的主要渠道，可是，在银行的信贷中，所增设的贷款一般都集中在中小企业中具有较大规模的企业。由于民营企业的规模较小，所以，银行贷款机率不高。就算是民营企业在银行中获取了所需的贷款，但还是会因贷款程序复杂繁琐，手续办理时间太长，且收费高，最终导致民营企业需要支付过高的筹资成本。

3、财务风险控制缺失。财务控制在企业则务管理工作中属于核心部分，但大多数民营企业尚未构建一套完善的则务风险控制机制，没有充分认识到则务风险控制管理工作具有的重要性。多数民营企业还未建立起新型的现代企业管理模式，大多存在着权责不明、职责不清的情况，并且资金管理不严，资金流失现象屡见不鲜，致使企业资金结构缺乏科学合理性，大大降低了资金实际使用效率。

( 二) 民营企业财务风险成因分析。

1、内部原因。

( 1) 不完善的公司治理结构。民营企业在初创期往往采取简单的家庭式治理结构，向成长期发展的过程中必然要经历公司治理结构的转变，而在现代企业制度建立过程中，势必凸显其原有公司治理结构的固有问题，并产生一系列新的矛盾。随着民营企业成长和扩张，这种简单原始的公司治理结构势必无法满足需要，而其管理环境的先天不足导致其在向现代企业制度转变的过程中，所有权与经营权的分离将导致更多问题的产生，造成所有者、经营者和债权人之间更多的利益冲突，产生更多的成本。

( 2) 缺乏内部控制与风险管理。目前我国民营企业普遍缺乏系统的内部控制与科学的风险管理手段，而成长型民营企业财务风险的成因很多都应归咎于其内部控制制度的缺失。对于仍在摸索中建立健全公司治理结构的民营企业，其管理者往往缺乏内部控制和风险管理的意识，不具备正确的风险观念，很多民营企业由于人员、机构和管理成本所限，不愿或者暂时难以专设内部控制机构，全面的风险管理体系也很难建立。

( 3) 民营企业财务人员素质较低。我国的民营企业是在国有企业、集体企业的夹缝中产生的。大多数民营企业的财务人员都是业主自己的家人或是亲戚。这些人要么没有文化，要么没有财务知识。这种状况一方面造成财务人员听命于管理者的意志，不能客观反映企业真实的财务状况，另一方面这些人员不能针对企业实际情况并结合外部环境制定财务战略，即使是日常的财务决策也缺乏科学性。而业主又不敢放手引进外来专业人员，这种模式制约了企业财务人员的开发培养和更广范围的择优选聘，随着企业的发展壮大，将严重影响企业财务管理的健全和发展。

2、外部原因。宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。具体分析是金融市场不完善。民营企业的发展离不开资金的支持，向金融机构贷款是民营企业融资的主要渠道，而目前我国国有商业银行处于转轨过程中，为民营企业服务的金融体系并不完备，民营企业的融资投资环境不佳，融资渠道、融资规模和投资领域都受到限制。但是引发民营企业财务风险的外部原因还包括经济因素、自然因素、法律因素和科学技术因素。

三、民营企业财务风险管理的防范措施

( 一) 建立科学的防范制度。企业内部体制的健全还要和企业的实际发展情况以及现代化的企业制度有机的结合起来。要综合企业的长远利益与眼前利益，不能只考虑眼前的利益还要顾及到企业的长期可持续发展。在筹资的时候，就应该考虑到长期资金与短期资金的有效结合，对于资金的额度以及期限都要有一个计划，这样才能够正确的估算出成本，对成本进行控制，管好资金，将资金用在正道上。另外，还要制定出一个还款的计划。财务要做到严格的事前控制，做好预算工作; 做好资金的事中控制，这样才可以确保资金的有序流动; 事后还要构建一个资金审核体制。

( 二) 选择正确的风险管理策略。

1、筹资风险的管理策略。资金结构具体指借入的资金和自有资金两者间的比例。最优的资金机构指在企业可以接受的最大的风险范围之内，在总的资金成本最少且企业的价值最大的时候的资金结构。可以用负债的比例去表示最大的筹资风险。一个只具备自有资金而没有借入资金的企业尽管实现了无筹资风险的愿望，但是它的总成本是比较高的，也不能够实现收益的最大化; 但是在债务成本比较高的情况下，企业的资金总额降低了，进而收益也可以增多，但是筹资的风险会愈加的大。

2、投资风险的管理策略。作为企业的重大经营决策重要内容组成部分的投资决策可以直接左右到企业在长时间内的经营效益以及资金结构，投资决策一旦失误了就会影响到企业的效益，令企业遭遇困难险境甚至破产。在选定投资项目之前一定要对可行性分析与论证进行缜密的研究，要秉承投资决策的规范化以及科学化，对投资资金必须合理配置，处理好专业化和多元化经营之间的关系，将企业的投资风险分散开来。

3、资金回收风险的管理策略。中小企业在对客户的赊销行为进行选择的时候，必须要制定出一套严格的标准，对于那些经济效益不好、信誉不高、来历不明确的、负债比例高的，上一次的赊销还没有结账的企业都不应该再次给予赊销，这样做的目的是为了确保企业的资金不外流，避免给企业带来亏损。同时，企业还可以通过货款的回收考核制度去强化收款、企业可以将货款的回收程度作为销售人员的重要考核标准，还要和企业的内部经营责任联系起来，共同促进货款的及时收回。

第4篇：企业财务风险管理研究范文

[关键词]企业财务风险 涵义 起因 原则 策略

企业财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中,筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险。由于风险是客观、广泛地存在于公司的融资、投资、营运资金和股利管理的全部理财活动中,并且对公司实现其财务目标有重要的,使人们无法回避和忽视。所以,对待风险正确的态度应该是根据企业目前的实际情况和市场环境,制定出企业风险策略,确定企业风险的承受点。

一、财务风险归类

1、筹资风险

筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化,企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。

2、投资风险

投资风险指企业投入一定资金后,因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。企业对外投资主要有直接投资和证券投资两种形式。

3、经营风险

经营风险又称营业风险,是指在企业的生产经营过程中,供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞,产生企业价值的变动。经营风险主要包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。

4、存货管理风险

企业保持一定量的存货对于其进行正常生产来说是至关重要的,但如何确定最优库存量是一个比较棘手的问题,存货太多会导致产品积压,占用企业资金,风险较高;存货太少又可能导致原料供应不及时,影响企业的正常生产,严重时可能造成对客户的违约,影响企业的信誉。

5、流动性风险

流动性风险是指企业资产不能正常和确定性地转移现金或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性。从这个意义上来说,可以把企业的流动性风险从企业的变现力和偿付能力两方面分析与评价。

二、产生财务风险的主要原因

1、企业的资产结构中资产负债率过高

企业的资产结构中资产负债率过高导致企业无法偿还到期债务,使企业陷入财务困境之中。资产负债率过高会使企业有偿还到期本金和负担高额利息的风险,在企业经营状况较差的情况下还会导致企业资不抵债,面临破产清算的危险。

2、企业的资产流动性不强

企业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务和利息,如果企业的资金流动状况较差、变现能力不强无法保证足够的现金,这些都会导致企业财务风险由潜在变成现实,从而使企业陷入财务危机。

3、企业的财务决策失误导致企业经营管理不善

由于企业财务决策缺乏科学性,投资决策失误导致企业投资收益率低于企业的筹资成本,使得企业的财务状况恶化,威胁到企业到期债务的偿还,增大了企业静态财务风险产生的可能性,最终导致财务风险的产生。通常财务决策失误导致企业经营不善是企业财务风险产生的重要原因。

4、外部环境的复杂因素导致各种不同财务风险的产生

企业财务管理面临的环境包括国家宏观经济、法律以及社会文化环境等因素。这些因素存在于企业之外,是企业所无法控制的,对企业的财务管理活动产生重大影响。这些因素的复杂性和多变性,增大了企业风险产生的可能性,譬如2008年世界性爆发的金融危机。

三、控制企业财务风险的具体措施

在了解了企业财务风险的涵义、形成原因、风险类型后,我们来看看企业财务风险策略的具体措施:

1、建立企业财务风险识辨系统,加强财务指标预警分析

从资产负债状况方面分析,进行识别预防;从企业收益状况分析,进行识别预防。

2、建立合理的资本结构,创造良好的筹资环境

资产负债率较高会导致财务风险,为了消除这种风险就应该采取确定最优的现金持有量、最佳的库存量以及加快应收账款的回收等措施,使企业建立合理的资金结构,保持适当的负债、降低资金成本。而且当企业的经营业务发生资金不足的困难时,可以采取发行股票、发行债券或银行借款等方式来筹集所需资本。

同时控制负债的规模,保证谨慎的负债比率,避免到期无力偿债或资不抵债,从而来有效防范财务风险。只有这样才能使企业创造良好的融资环境,吸引各方投资。

3、积极提高企业管理者的风险意识

企业管理者的素质越高,越善于驾驭市场,管理风险越小,这样对于财务风险的估计和防范更多需要经营者和财务管理人员的职业判断,对具体环境、方法的切实性及某些条件进行合理假设和估计,进而培养企业财务管理者的风险意识和对风险的灵敏嗅觉,及时发现和估计潜在的风险。另外,在采取防范和规避风险的对策时,也必须以企业规范、科学的管理为基础,对管理者的要求自然很高,否则这些对策使用不当反而可能招致更大的风险。

4、进行多角度经营,分散投资风险

将企业筹集来的资金投资多个项目,使各个盈利和亏损程度不同的投资项目互相弥补,减少风险。但是这种防范方法还需要企业领导者的谨慎行事。

5、制定合理的产品政策、保持良好的经营状况

在其他因素不变的情况下,市场对企业产品的需求越稳定,企业未来的经营收益就越确定,经营风险也就越小。因此企业在确定生产何种产品时,应先对产品市场做好调研,要生产适销对路的产品,销售价格是产品销售收入的决定因素之一,销售价格越稳定,销售收入就越稳定,企业未来的经营收益就越稳定,经营风险也就越小。

总之,财务风险管理在企业财务管理工作中占有很重要的位置。企业的经营者应该积极面对财务风险,敏感应对及时做出分散财务风险的措施,减少对企业带来的损失,确保企业持续健康的发展,保持市场竞争力。

第5篇：企业财务风险管理研究范文

一、金融危机对广东省对外贸易总体影响

美国次贷危机逐步从金融领域向实体经济纵深蔓延，作为发展中国家的中国经受了金融危机带来的多领域的影响，作为外向型城市的广东省受到的影响尤为明显。从有关统计数据来看，我国作为外贸依存度很高的国家，国际市场需求的急剧下滑，次贷危机已使我国外一些贸出口企业陷入生存困境。

据海关统计，2007年广东省外贸进出口总值为6340.5亿美元，比上年同期增长20.2%，全年广东省实现外贸顺差1044.5亿美元；2008年广东省外贸进出口总值为6832.6亿美元，比上年同期增长7.8%，2008年广东省实现外贸顺差1249.4亿美元；其中，2008年1～9月广东省进出口贸易总值为5171.2亿美元，比上年同期（下同）增长13.3%，实现外贸顺差848.8亿美元。2008年10月份，全国外贸进出口增幅出现了较为明显的回落，10月份单月增幅比1～9月回落了7.6个百分点，单10月广东省进出口总值607.1亿美元，增长7.1%；2008年11月单月外贸出口在历经58个月后首度出现下降；2009年广东省外贸进出口总值为6111.2亿美元，比上年同期降低10.6%。2007～2009年广东省进出口贸易相关的数据见表1（来自于海关统计）。同时，依据数据表得出图1～4。

另外，从以下3个方面来分析金融危机对广东外贸企业的影响。从地区方面，香港、美国和欧盟是广东最大的3个贸易伙伴，同时也是广东最大的出口市场，2009年1季度广东对上述三个国家（地区）出口的降幅分别为24.4%、15.6%和21.5%；东盟、日本和台湾则是广东最大的进口贸易伙伴，2009年1季度进口分别下降20.3%、32.8%和34.6%；从贸易方式方面，1季度广东加工贸易进出口669.5亿美元，下降27.8%，其中出口438.3亿美元，下降24.3%，进口231.2亿美元，下降33.4%；同期，广东一般贸易进出口376.3亿美元，下降12.5%，其中出口218.6亿美元，下降8.3%，进口157.7亿美元，下降17.8%；从出口产品方面，1季度广东出口总额近七成的机电产品出口下降21.6%，比整体出口降幅大3.2个百分点；高新技术产品（与机电产品分类有交叉）下降21.4%。

二、后金融危机时期外贸企业面临的挑战

对于我国外贸企业来说，后金融危机时期面临的困境和挑战主要集中在以下方面：

第一，世界经济存在衰退的风险，国际市场萎缩。目前在经济刺激政策作用下，主要发达国家经济出现回暖迹象。但是，导致危机爆发的主要矛盾和制度性根源还没彻底解决，主要经济体的失业率过高、通胀预期加重、公共财政状况失控等负面因素无法在短期内缓解。2009年9月份美国失业率达到了9.8％，为26年来的最高；一些国家已开始加息，美元持续贬值，通胀预期正在加重；目前世界各国都出现了巨额赤字。如果这些问题得不到很好的解决，世界经济存在衰退的风险。在国际市场的外需恢复不够强劲，这是我国出口面临的最大问题。据统计资料，2009年前三季度进出口总额15578亿美元，同比下降20.9％。其中出口8466亿美元，下降21.3％。我国作为外贸依存度很高的国家，国际市场需求的急剧下滑，必将使我国外贸企业面临巨大的挑战。

第二，外贸出口不确定因素较多，贸易保护增多。除了外需恢复缓慢之外，贸易保护也对我国出口形势带来不利影响。一般情况下，贸易保护主义态势与世界经济发展成反向趋势。金融危机对世界经济造成重大损失，贸易保护主义势力重新抬头，在国内压力下，主要经济体将继续出台各种贸易限制措施和保护措施，贸易保护主义将日益加剧。我国外贸企业遭遇贸易保护主义更频繁，在2009年1～2月短短2个月，就频频遭到来自印度、欧盟、加拿大、美国等国家的反补贴、特殊保障措施以及反倾销调查。可以想象，我国的外贸企业在贸易保护主义的影响下，还会面临更多的冲击。

三、外贸企业加强财务风险管理的策略

外贸企业针对后金融危机时期面临的困境和挑战，应采取以下措施来加强财务风险管理：

一是健全内部控制系统，进一步提高财务人员风险意识。企业要防范财务风险就必须抓好企业内控制度建设，确保财务风险预警和监控制度健全有效，筑起防范和化解财务风险的第一道防线。为此，企业必须理顺内部的各种财务关系。因为任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。所以要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明、各负其责。

二是提高财务管理的适应能力及应变能力，防范利率和汇率风险。企业财务管理处于企业管理的中心环节，企业经营成果最终都要反映到财务成果上来。表现就是，随着国际金融危机对我国实体经济影响的不断加深，企业的经营风险最终将转变为财务风险。因此，在后金融危机时代，广大外贸企业要重视和加强企业财务管理，始终把加强企业财务管理放在更加突出的位置。外贸企业要切实提高企业经营管理水平，有效应对各种突况，认真研究金融市场，监控利率和汇率变动，建立相应的期货管理机制与专门的期货运营平台，利用衍生金融工具防范和化解利率风险和汇率风险，保持企业和经济平稳健康发展。

三是建立财务预警机制，加强财务风险分析和预测。财务风险分析和预测是企业控制未来财务风险的重要方法，也是企业进行经营决策的重要依据。在后金融危机时代，广大外贸企业要准确把握宏观经济形势和市场发展变化，主动调整企业各项目标任务，对企业未来财务活动和财务成果做出科学分析和预测。从而提高企业财务管理水平，提升企业的战略决策能力。注重发挥企业财务信息的预警作用，加强企业财务风险监测预警工作，发现重大经营风险或财务风险，要及时调整经营策略。

四是重视加强企业现金流管理，增强企业资金的流动性。稳定充足的现金流，是企业应对危机、稳健经营、健康发展的重要保证。在后金融危机时代，我国企业应高度重视现金流管理，树立以“现金为王”的财务管理理念，强化现金流管理意识，建立有效的管理信息系统，进一步改进和加强对现金流的动态监控，确保企业资金链不断裂。同时，外贸企业强化基础管理工作，积极加强与海关、商检以及外贸管理部门的沟通与协调，及时掌握相关的政策信息，充分利用国家在进出口方面的优惠政策，有效地管理政策性价格风险，降低企业的营业费用和管理费用，增强企业资金的流动性。

五是强化资金回收管理，提高应收账款回收率。后金融危机时代，外贸企业面临的外部环境更加复杂多变，特别是外贸依存度很大的珠三角，他们面临的经营风险更大。外贸企业应当高度重视应收账款管理，强化合同订单管理，提高预收账款比例，减少预付款金额。加强货款回收管理，落实催收责任，提高应收款周转速度。采取必要的保险或再保险办法，降低坏账比例。密切关注进口国政治经济形势，适时调整出口策略和方式。重点加强国外客户授信管理，客观评估国外客户信用状况及支付能力，及时调整出口销售结算方式，严格控制因出口带来的坏账风险。

参考文献：

第6篇：企业财务风险管理研究范文

关键词：财务风险；外部风险；内部风险

一、电力企业面临的财务风险种类

电力企业可能遇到的财务风险，有的来自企业外部，也有的来自企业内部因素。具体分为以下两大方面。

1.外部风险因素

（1）政策性风险。政策性风险是国际或国家层级的宏观政治经济政策对企业的资本运作和投资、融资活动产生的风险，例如银行准备金调整、存款利率调整、能源发展规划、外汇及汇率变动、营业税改增值税等税收政策调整、煤电联动等方面。

（2）环境风险。电力企业属于特殊高危行业，由于其特定的资产性质，目前设备资产遭受外力破坏的现象较为严重，例如2008年的南方冰灾、四川地震等自然灾害，还有某些地区存在人为盗割电缆等毁害电力设设施的行为。

（3）法律法规体系不完善。虽然我国金融基本法有十多部，但与发达国家成熟的金融法体系相比还很不完善。大部分金融法规制定得较为原则，可操作性不强，对一些具体业务的操作没有详细具体规范，以致在实践中出现了诸多不规范行为，导致金融风险产生。

2.内部风险因素

（1）内控机制不健全。内控建设是企业管理的一项系统工程，是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略的有力保障，我国大多企业没有建立健全内控机制。即使有，其监督执行也不严格，特别是个别企业管理与监督合而为一，无法实施有效制约，财务风险极易发生。

（2）财会从业人员素质偏低，缺少风险防范意识。任何企业的营运系统高效运作，都充分体现了“以人为本”的核心价值观，高素质的财会人员，更是企业的宝贵财富。现阶段企业财会人员正处于由简单核算向财务精细化管理，并为决策者和报表使用者提供决策数据，参与企业经营决策的角色转变时期，人员综合素质和业务水平都亟待提高。

二、电力企业的财务风险防控

1.外部风险的防范与控制

（1）政策性风险的应对与防控。电力企业是关系到国计民生的重要企业，虽然对对于政策性风险无法把控，但可以采取措施积极应对，争取国家或地方政策支持。譬如：在高额还贷压力增大的情况下，努力争取专项优惠贷款利率政策等。

（2）自然风险的防范及控制。采用风险转移法，将不可控的自然风险通过参加财产保险进行规避。目前设备资产遭受外力损害现象比较严重，通过购买财产保险的方法，把风险转移出去，从而达到降低风险减少损失规避由此可能引发的财务危机的目的，提高企业防控风险能力。

（3）政策法规体系不完善的防范及控制。积极建议人大完善各项法律法规，这不仅仅关系电力企业，也关系到国民生产生活的各个领域。

2.电力企业内部财务风险防范及控制

（1）建立企业财务风险指标辨识系统。利用财务风险指标趋势的变化来进行预测和监控。预警企业财务风险的指标主要有：体现偿债能力的流动比率、速动比率、速动资产等；体现运营能力的应收账款周转率、存货周转率、资产周转率等；体现盈利能力的销售净利率、营业利润率、总资产报酬率等等，企业可以通过分析指标历年的变化趋势，判断自身财务状况的好坏，进而有效地避开风险、控制风险、延缓危机发生时间直至杜绝危机的发生。

（2）强化实施全面预算控制。从企业战略管理的角度看，好的企业管理等于好的战略制定加好的执行。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的行动计划很好的协调，可以整合企业集团及各分部目标，通过预算的编制、控制实施和修正，可促进企业严格管控内外资源的使用，确保促进企业战略实现。

（3）加强成本控制，还原真实的会计信息，把控电价机制风险。成本控制是企业管理活动中的永恒的主题，成本控制的直接作用是降低费用，提高利润，从而提高企业管理水平，增加核心竞争力。以中国目前情况看，企业成本不真实、财会信息数据不真实已成为一大社会痼疾，这会严重扰乱市场经济秩序，导致错误的宏观或微观的经济决策。

第7篇：企业财务风险管理研究范文

关键词：风险管理；企业内控；体系构建

一、企业财务风险管理内控体系概述

(一)财务风险

财务风险是必须承认其客观存在性的，也是所有企业在成长发展过程中一直必须面对的现实问题之一。企业管理人员在面对财务风险时，应认真分析财务风险中的可能因素和其他不确定因素，除此之外，其还包括各种难以预料和非人为可控因素，这些都难以完全规划到位，因此造成财务风险。由于这些因素，使得最终财务成果和公司收益与其经营目标发生偏差，企业可能盈利过少甚至亏损倒闭，这样一来，对企业财务管理工作造成非常不好的结果，影响了企业的长远发展。

(二)内控管理

内控管理即内部控制管理，是企业为了提高企业管理工作的效率，在充分利用市场信息资源的情况下，通过在内部实行调控体系来调节企业各项生产活动的一种制度。内部控制管理制度是企业基于财务风险管理所使用的的重要手段之一。合理的控制结构管理可以减少因为工作混乱而带来的大大小小不计其数但可以避免的失误。此外，在加强公司所有各部门间沟通交流联系的情况下，公司决策者更应该注重把握信息传递的及时性以及保证内部控制体系的有效性和执行力度。

二、风险管理与内部控制的联系

相对于单单就企业而言，内部控制体系可以十分有效的加强对风险的控制管理，是一种非常有效且强有力的措施，能够严格控制约束和监督企业本身，执行力度大的情况下是可以保证企业的后续基本发展的，并很大可能程度上挖掘企业自身潜力，并且为企业的未来带来极大的经济效益，对企业的发展具有非常重大的现实意义，它与企业未来是捆绑在一起且息息相关的。所以在企业中构建健全企业内部控制体系这一举措刻不容缓，迫在眉睫且意义深远。其次，深化体制改革，细化内部控制体系规章制度也能进一步加强对企业内部控制和风险管理相关的理论研究和实践成果。完善构建基于财务风险管理的企业内控体系可以对企业的发展有科学的预测和判断。基于以上叙述，其实可以看出，风险管理与内部控制两者其实是在一定程度上有一定联系的，甚至可以说是相互关联和影响的。简单来说，内部控制的最大目的就是对风险的规避管理，而风险管理所带来的最大成效就是对内部控制实施效果的最佳反馈。两者其实是相互依存，相互发展，共同进步的。这两者的共进效应来为企业尽可能的减少损失，争取企业利益最优化起到了非常关键的作用。

三、企业财务风险管理存在的问题

(一)缺乏财务风险专业人员

很多企业并没有安排专业的财务人员，或者是具有完备财务风险专业知识的人员，来从事企业内的财务风险管理分析工作。很多企业存在的问题都是，大多数财务决策都是没有一定专业素养的非专业人员分析，甚至是没有分析就做出来的非科学性决策。这样的情况所带来的后果当然不言而喻，如果持续这样的情况的话，财务决策失误率会大幅度上涨，是非常不利于公司朝着良好的方向进行发展的。

(二)缺乏财务风险意识

部分企业并未意识到，只要财务活动存在，就一定会存在客观风险，这就是财务风险的客观实在性。但在现实工作中，很多业务人员是难以意识到这点的，尤其是基层公司工作人员很少有财务风险的意识，更加缺乏财务风险识别意识。因为大多数人员都没有经历过系统培训和相关正规专业素养教育。因此想让这些非专业人员来正确对风险进行分析，规避和管理更是无稽之谈了。

(三)缺乏有效的内部监管

虽然许多公司已经制定了大量的监督管理制度和相关规范，但实施下来，这是另一种情况。系统在实施过程中始终会受到各种因素的影响，这导致了各种管理系统的开发只是一个装饰品，但并没有发挥真正的作用。究其原因，首先是企业从上到下的管理不严格，没有起到有效的控制，使得企业员工的失误总是存在运气。同时也暴露了监督管理体制还没有得到有效实施，使工作人员不认真执行。

四、企业内部控制体系存在的问题

正所谓千里之堤，毁于蚁穴。千里长绵延的大堤，往往崩溃于其基础被一个蚁穴腐蚀。从这句话中可以看出，企业内部控制体系是一个企业的成长的重要条件和因素。而现在很多无论是大企业还是中小型企业或多或少的都存在着内部控制体系不完善的诸多方面的问题。主要有以下几个方面：

(一)缺乏内部控制意识

很多企业人员的内部控制体系的意识非常单薄，不能很好的意识到内部控制体系对于企业的未来和发展的重要意义。规范内部管理，构建内部控制管理体系对于更好的进行企业监督和员工自我监督。

(二)缺乏相应的执行力

大多数企业内部并未设有对员工进行关于内部控制体系相关知识的专业培训和定期讲座，使得他们大多数人包括决策者对其基础内容并没有清晰的了解和掌握，因此，无论是基层人员还是决策者亦或是执行者，都缺乏相应的执行力，对其控制管理的程度执行力度不足，造成对于控制管理所要达到的效果远低于预期结果。

(三)缺乏信息的及时反馈

内控管理涉及到的不仅仅是一个部门或者说一个环节，它是串联了公司日常运作的所有部门和所有环节，和公司所有的运营都息息相关，目前很多公司结构过于繁冗，使得有效沟通的概率大大下降，沟通交流的不及时就会导致信息无法及时有效的收集和传递，信息共享性大大下降，也使得很多隐患难以及时发现，内部控制的有效作用也大大减弱。

五、加强基于财务风险管理的企业内控体系构建的具体措施

根据以上对企业财务风险管理和对企业内部控制体系存在的问题，本文提出以下一些加强基于财务风险管理的企业内控体系构建的一些具体措施，有以下几个方面：

(一)加强专业人才的培养

财务人员在企业中起着非常重要的作用，对企业的生存和发展的关系的每一个记录，所以，企业应重视会计人员继续学习，培养金融人才，不仅有良好的财务管理能力，必须有能力预测未来的发展趋势。同时，企业还可以拓展多元化培训，估计风险评估、企业内部财务管理是使改进的能力，以确保每个员工有一个良好的风险管理和财务管理的意识，为了在内部控制管理的日常工作，与企业财务形势发展的客观分析，最大限度地减少企业财务风险，进一步突出企业发展的独特优势。

(二)加强财务风险防范意识

无论是决策者还是企业员工，都应加强培养财务风险防范意识，充分了解财务风险防范工作对于企业稳定发展的重要现实意义，是一个企业能够长远发展的指明灯。首先应提升专职财务人员的专业水平，平时在企业日常工作中多增加一些关于财务风险防范意识的宣传指导，定期发放宣传册，开展知识讲座，让员工们都真正从心底重视起来，认真完成相应任务。安排专职专业的管理人员对其进行基本企业内控体系构建，使其又好又快的稳定运作起来，利用科学规范的管理来保证最优化的有效规避风险。

(三)完善内控管理体系

在清晰的了解和掌握相关内部控制体系的知识和基础内容以后，应开放员工们的意见窗口，集思广益，广泛听取不同人员的意见和建议，对于推动内部控制管理体系的改革有重大促进作用。其次细节来说就是要完善风险预警和快速应急机制，及时识别处理并解决，以实现风险监控、预警以及后续的风险应对、内控措施改进等，最终形成财务风险的闭环管理，建立起有效和循序渐进的财务风险管理内控环境，尽可能高效保障企业的日常运营不受干扰。企业逐渐重视基于财务风险管理的内部控制体系的构建和完善，同时，企业自身要加强内部控制，做好风险规避。本文首先简要介绍了风险管理以及内部控制，然后阐述了当前存在的一些风险管理和内控体系的现状和存在问题，最后对风险管理和内部控制各自提出意见性建议。

参考文献：

[1]翁祖乐.企业财务风险管理探析[J].河北能源职业技术学院学报，2016(04).

[2]邵国华.浅谈企业如何加强财务风险管理[J].东方企业文化，2015(21).

[3]程禹录.企业财务风险管理探讨[J].现代经济信息，2016(02).

[4]李健.企业财务风险管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2016(17).

[5]陈程.铁路企业财务风险管理探析[J].财会学习，2016(21).

第8篇：企业财务风险管理研究范文

【关键词】施工企业 财务风险防范 财务管理

建筑施工企业的竞争已经越来越趋于“白热化”了，激烈的竞争不仅体现在建筑企业的建筑技术实力和工程业务上，也体现在建筑企业内部的管理理念和管理水平上。现代企业的财务管理与企业的生存和发展密切相关，对于这一问题的探讨有极大的理论和实际意义。

一、施工企业出现财务风险的概念、类型及原因探究

财务风险管理的目的在于通过了解风险的原因和特征等，从而能够有效的预测财务风险，采取行之有效的防范和控制措施，将损失降到最低的程度，从而为企业创造最大的经济和社会效益，这整个的过程其实也就是建立并逐步完善企业的财务风险管理体制的进程。

（一）何为财务风险

根据百度百科的解释，财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。

随着我国施工行业市场化进程的不断深入，一些企业开始显现出与市场化不相适应的地方，一些企业因为不能采取有效措施来合理地规避财务风险，导致企业经营出现了困难，以至于最终丧失了生存和竞争能力，难以为继。因此，分析施工企业在经营过程中可能出现的风险及其原因，对症下药，对企业的可持续发展极为重要。

（二）原因

1.财务管理不善所带来的财务风险，这是最根本的原因所在。由于企业财务机构设置不尽合理、管理人员专业素质不高、财务管理规章制度不够健全等原因，造成企业在资金管理及使用等方面存在权责不明、管理混乱的现象，使得资金使用效率低下，资金流失严重。

2.集资方式和渠道的单一。一般而言，对未上市的建筑公司而言，其主要的资金来源是自有资金和银行贷款。但由于某些建筑施工企业盲目追求局部利益和短期利益，罔顾企业的整体发展和资金平衡，盲目上马并一味扩大贷款。银行贷款的限制条件较多，筹资数额也十分有限，且贷款多是短期贷款，而施工企业资金周转的周期较长，举债不适度就必然会造成严重的财务危机。

3.合同中潜在的经济风险。面对建筑市场的激烈竞争，有些施工企业为了拉到任务，往往在签订合同时放宽条件。有的合同条款不全面、不严谨，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款；有的甚至要求施工企业垫付大量的资金，收取工程保证金等，致使建筑施工企业在一开始就处于非常不利的地位，这无疑是加大了经营的风险。

4.成本控制中的失控。施工企业项目成本控制最为直接地影响着项目的经济效益。企业能否制定科学合理的施工方案，是否能有效地把控施工现场的人工、材料、机械等的直接费用，是否能够按照施工预算及工期要求，落实到每一个环节都具有十分重大的意义。要知道，任何一个环节的成本管理和控制若处理不当，都可能造成财务风险。

5.工程竣工结算时的不顺利。施工企业在项目完工后仍然要承担很大的结算风险，如果资金不能按时收回，将影响资金周转。甚至，因为竣工结算的延期，从而延长了工程保修的时间，增加了保修费用，给企业造成了不必要的损失。

二、财务风险的防范举措

施工企业的财务风险由多重原因所致，因此必须针对性地做好防范和管理。

（一）积极拓宽集资渠道，建立合理的资本结构

资金的充足是保证企业施工顺利进行的保障，一定要保证施工企业资金的合理运行，集中管理，并积极探索筹集资金的方式和结构，避免出现资金周转困难。可以建立良性的资本积累机制，以便于不断的充实资本。同时要注意视情况而定来确定企业的负债规模，切不可盲目决策，要做出正确的融资决策，做好融资管理，减少偿还债务的压力，保证资金周转顺畅。

（二）完善财务制度和机构

完善财务制度，设置高效的财务管理机构，配置高素质的财务专业管理人员，利用健全的规章制度强化每一项工作，有效控制财务风险的发生和扩大。同时要注意建立风险识别系统和危机管理的制度，对财务的运行实施全程的监控，一旦发生异常就必须立即做出行动，以避免和减少风险损失。

（三）加强对合同进行管理

在签订合同的过程中，要认真分析和研究，请专业人士把控合同的每一项条款，对需要承担一定责任的一定要谨慎，以防签订了不平等的合同。要做到工程项目资金不到位、环保设计不达标的等明显有失公平的合同拒签；此外，在施工合同中要格外注意施工合同中的“补充协议”。

（四）加强对施工过程中的成本控制

首先，要制定科学合理的施工方案，做好施工预算，尽量缩短工期，降低企业的成本；其次，要加强对施工中的资产管理，对建筑材料的采购、入库、出库、耗用等环节要严格把控；再次，要积极落实责任制，把施工的成本费用控制在合理的范围之内。

（五）要及时办理竣工结算

施工完成后要及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审；对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地原因而发生的各种费用问题要及时进行现场签证，追加合同价款，确保取得足额结算收入和工程尾款回收，切实维护好企业的利益。

三、对财务风险管理的一些思考

（一）外部环境的影响不容忽视

本文探讨的财务风险主要是从企业自身出发，探寻“内因”，但是不可否认，外因也会造成一定的影响。影响企业财务风险的外部因素一般包括国民经济的整体形势以及本行业的市场景气度，国家的相关政策、信贷、外汇政策、银行利率的波动等等，这都会在一定程度上给企业的发展带来影响。所以，企业要想经营得好也必须加强对外界的感知度，把握市场大的形势发展，吃透相关的政策和措施，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。

（二）要善于利用现代化的技术和手段来进行财务管理

伴随着信息时代的到来，网络和各项科学技术越来越广泛地运用到了各行各业各领域之中，对此，有远见的企业一定要善于抓住变革和机遇，寻求更加灵活的方式来进行财务管理，建立财务信息网络系统。通过网络系统，将各项目和各分公司的资金流转和预决算情况掌握得一清二楚，也便于随时查询，为高层领导的经营决策行为提供最及时可靠的数据，从而从整体上加强了对全公司财务的管控。

四、总结

依据经济学中的理论，我们得知财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。同理，施工企业在经营中存在的风险不可能完全消除，我们只能通过对公路施工企业财务风险进行尽可能全面的分析，从中找出不同风险产生的原因，并采取针对性的措施来增强企业抵御风险的能力，切实提高企业的市场竞争力。

参考文献

[1]史会.施工企业财务风险防范与控制研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（02）.

[2]曾翔.企业财务风险的防范与控制[J].中国乡镇企业会计，2010，（03）.

第9篇：企业财务风险管理研究范文

关键词：中小企业；内控；财务管理；风险规避

中小企业是我国市场经济发展的主要构成部分，同时也是主要企业类型之一。经济的高速发展，带动了市场经济以及社会的发展，但是在经济高速发展的当下，中小型企业的发展也迎来了较大的挑战。从目前国内经济发展以及国内经济建设的情况来看，各地区的中小型企业不论是在支撑作用还是在经济发展方面的表现都比较突出，但是和国外先进国家相比依然存在较大的差距。而财务风险管理，作为提升中小企业经济发展速度的一种管理方式，逐渐受到人们的重视，下文也将对其进行分析。

一、当前我国中小企业财务风险管理工作存在的问题

（一）缺少意识

意识薄弱一直以来都是影响中小企业财务管理工作正常开展的一个问题，该问题主要体现在企业高层领导以及企业从事财务管理的工作人员身上。因为受到传统工作思想的影响，通过传统财务风险管理模式来拟定公司的运行制度以及管理方式，和当时社会的发展情况脱节。部分企业甚至没有讲信息化技术融入到企业财务管理中，久而久之必然会影响到企业财务风险管理工作质量。

（二）缺少标准性

通过对部分企业进行调查发现，部分企业并没有按照国家的标准以及相关法律条款的内容来构建内部控制制度，导致企业内控的实用性不足，严重影响企业内控的效果。部分中小企业的内部控制制度执行者，也是按照自己的主观意识以及以往的工作经验去落实一些制度，影响企业财务风险管理工作质量。

（三）缺少监督

财务管理监督力度不足，也是影响企业财务管理工作正常开展的一个关键性要素。虽然目前我国各地区的政府部门已经开始着手构建企业监督管理工作体制，但是因为其内容涵盖了社会监督以及政府监督，所以在中小企业中实行效果并不理想。从目前比较常见的企业内部管理监督机制情况来看，大部分的企业管理监督机制都是形式主义，并没有实际作用，体现不出财务监督管理的作用，对财务风险管理也是一种影响。

二、在内控视角下的中小企业财务风险管理工作方式

（一）强化风险管理工作意识

因为企业高层领导者的决策会直接影响企业未来的发展走向，所以必须要先从企业高层抓起。内部控制制度如果可以高效运行，是可以减少中小企业财务运行风险的，但是这一切都离不开高层领导的关注，所以要先让企业的高层领导认识到财务风险管理工作对企业发展的重要性，使其不仅可以遵守内部控制制度，同时还要不断的强化内部控制引导力度以及企业内部的宣传力度。

（二）完善企业财务风险管理工作制度

构建具有针对性的中小企业财务风险管理工作制度，是保证企业财务风险管理正常进行的基础条件，还可以通过该方式来约束企业财务活动、规范企业管理，提升工作质量。中小企业首先要对各种项目资金管理制度进行修订，保证应收账款管理制度的正常落实。根据企业的实际情况来构建全存货资金管理以及全存货资金控制工作制度。

（三）强化金融机构合作机制

扩大规模，是比较理想的一种提升中小企业发展速度的方式。想要扩大企业规模，首先要有资金的支持，所以金融机构对企业的发展是十分重要的。通过融资的方式来获取更多项目建设资金，扩大企业生产规模。从当前我国市场发展的情况来看，企业向金融机构融资的风险比较小，而且还可以通过该方式来提升企业和金融机构的融合度，对企业未来发展具有十分重要的意义。企业可以通过提升内部管理强度等方式来保证企业经营的经济效益。同时也要不断的优化企业形象，保证银行等金融部门认可企业形象以及企业的信誉度。只有双方在平等的条件下相互合作，才可以获取更多的项目建设资金，更好的实现企业高速发展，带动市场经济的发展。

（四）完善企业财务管理风险预警工作机制

可以通过完善企业财务管理风险预警工作机制的方式来优化企业财务管理，减少财务管理风险以及企业内部财务管理所带来的损失，提升企业的经济效益以及企业资金的使用效率。中小企业可以根据企业内部的实际情况，分别从短期企业风险预警以及长期企业风险预警双方面入手。首先分析短期预警机制；企业的短期预警机制主要根据企业内部现金流量的情况来制定，制定跟踪分析目标。而在分析长期预警机制时，可以将企业偿还债务的能力当成主要参考标准，辅助中小企业的盈利能力指标和资产管理指标#进而加强对中小企业财务风险的防范#促进中小企业的可持续发展和进步。

三、结束语

通过上文的分析，从内控的视角下来研究企业财务风险管理，并对企业财务风险管理进行分析发现，可以通过强化内部控制的方式来提升企业内控工作效率，减少企业的风险以及损失，提升中小企业财务管理工作能力，让企业创造出更多的价值。这种工作方式不但可以提升企业的市场综合竞争力，同时还可以让企业更加进步。希望可以通过上文对问题的分析以及提出的相应解决方式，为日后的相关研究工作提供参考，促进企业财务风险管理工作更好更快的开展。

参考文献：

[1]蔡文春. 基于内审视角的中小企业财务风险管理问题探究[J]. 经济师，2016，03：108-109.

[2]刘春梅. 中小企业内控视角下的财务风险管理研究[J]. 财会学习，2016，09：49-50.