财务风险规避精选(九篇)

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第1篇：财务风险规避范文

一、医院医保财务管理中存在的财务风险分析

（一）财务管理缺乏科学性、完善性

随着我国医保体系的不断完善，各定点医院应针对医院的具体情况，积极配合国家相关政策的规定制定出医保财务管理的新措施，并将这些新制度切实落实到财务管理工作中，加强对医院医保财务的精细化管理。目前，纵观我国大多数医保定点医院，在很多方面还存在着漏洞，例如：每日财务结算、每月或每季度的财务对账、财务预算等方面的制度与要求还需要不断的规范化。而医保的审计部门，应积极联合医院的内部财务审计、政府的相关审计部门真正将医保的思想贯彻到实处，并建立完善的、统一的医保财务管理制度，从而实现医保财务管理的规范化、科学化和制度化。通过审计发现，个别医院的医保财务管理制度存在问题，个别人员擅离职守、假公济私现象严重。只有对医院医保财务管理制定严格的奖惩措施，对违规的相关责任人进行严惩，从而在制度上保障医院医保财务管理工作科学、规范。

（二）医院医保财务管理人员工作量增加

随着参保就医人数的不断增加，医院医保相关财务管理人员的工作量加大，短时间内工作质量、服务难以得到有效保障。这是医院医保财务管理中错误频发的主要原因之一。另外，医疗保险管理部门的相关工作人员也未能充分发挥自己的职责，未能及时对医院医保的财务运行状况进行有效的监管与控制，对医院医保财务工作仅停留在计算、查证的肤浅层面。还有的医院医保财务管理工作人员对自己的工作职责与业务流程并不完全了解、熟悉，对相关的法律法规、医保相关管理规定无法及时落实。只能凭借自己掌握的有限的财务管理知识来对医院医保财务进行管理，这就很容易出现理论与实际管理的脱节，从而使得医院医保财务管理工作不能顺畅、高质量的完成。显然，这对医院的稳定与发展、对促进我国医疗保险制度高效运行极为不利。

（三）医院医保财务管理体系尚不完善

由于目前我国定点医保医院的领导缺乏对医保财务管理的足够认识，缺乏必要的监督机制，使得很多医院医保财务人员对相关政策的把控、执行不能及时到位，对于医院的医疗活动缺少主动管理、积极参与、认真思考的过程，对于制度的可操作性、可控性、实效性的研究严重不足，这就使得医院医保财务人员无法对财务管理中出现的医保结算资金盈亏、医药费用违规扣减等财务管理问题不能进行深层次的剖析，更无法将医院的长远发展目标与医院医保财务管理目标联系在一起，对于医保财务管理的职能作用也未得到充分发挥。这些都严重影响了医院领导层的科学决策，阻碍了医院的正常发展、制约了我国医保制度的全方位覆盖与推行。

二、有效规避医院医保财务风险的策略

（一）建立完善的医院医保财务核算管理体系

目前，我国现行的医疗保险制度中，对于不同的患者类型提出了不同的要求和规定。例如：定额医疗、门诊医保限额管理、单病种核算等管理。对定点医院医保资金采取多种结算方式，如按病种付费、按项目付费，按结算控制指标以及总额预付等。创新医保谈判机制，探索医院协商模式。这些都是对医院医保财务管理工作的挑战。随着我国医保制度改革的深入与不断推广，定点医院、医保单位、患者之间的关系将日益密切。因此，加强定点医保医院的会计核算对于医院医保财务管理水平的提升有着重要的意义，同时，完善的医保会计核算体系还是保障资产的安全与完整、对资金流动的合理性进行监督的重要方式，更是约束会计人员的重要手段。其实，在医院与医保患者之间的医疗活动背后所蕴含的、隐藏的是医疗保险部门与医院之间的资金上的流动，这种资金上的流动直接关系着社会医疗保险制度的正常运行，关系着医院为医保患者提供医疗服务的积极性、主动性。正是由于现行的新医院会计制度中并没有对医院医疗保险财务管理作出明确的、统一的规定，各医保定点医院只能根据自己的实际情况来确定医疗保险的会计核算方式。而定点医院的会计人员的业务水平、理论素养、实践水平、职业道德素养各不相同、参差不齐，导致医疗保险会计核算方式不统一、账目不清晰。因此，医院医保财务管理工作必须加强会计核算、分析成本核算的层级关系、细化医院的财务核算管理流程，根据实际情况设立二级明细账，有效规避医院医保财务风险的发生。

（二）树立现代化理念创新财务管理方式

为了确保定点医院的医保财务管理工作能够有序进行、规避财务风险的发生，医院应加强对医保财务管理工作的重视，从医院的领导开始，先组织医院的中层以上领导对相关规章制度与法律法规的学习，再结合本医院的实际情况，实现医院战略长远发展目标与医院医保财务管理目标的统一。同时，医院领导和全院医护人员要转变观念，树立全新的财务风险防范意识，利用现代的科学观念、技术、财务管理方式，杜绝各种资金的浪费，有效而合理的使用资金，避免医保财务风险的发生。

（三）加强对医院医保财务管理信息的监控

第2篇：财务风险规避范文

关键词：财务风险；规避风险；财务活动

中图分类号：F23文献标识码：A

企业的财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，导致企业实际的财务收益与预期收益发生偏离无法达到预期收益的可能性。财务风险作为一种客观的经济现象存在于企业生产、经营的每一个阶段。可以说，风险时时有、处处有，任何企业都不可能完全地回避财务风险，而只能尽可能地规避风险，确保企业的收益。

一、财务风险的特征

（一）客观性。财务风险作为一种客观现象不以人的意志为转移的，广泛存在于企业生产、经营的每个环节上。在面对风险的情况下，企业能做到的只是如何应对风险，确保收益，减少损失。

（二）全面性。财务风险存在于企业财务管理的全过程中，筹资、投资、资金营运和收益分配等都会产生财务风险。全面性决定了研究财务风险的必要性。

（三）可预测性。虽然财务风险广泛存在，但是人们可以依靠以往的经验、科学的方法对其进行事前的估计和预测，以规避风险。正是由于财务风险可以预测才使研究财务风险具有现实意义。

二、财务风险的种类

依照不同的标准可以对事物进行多种划分，本位则从企业的财务活动出发对财务风险进行分类。企业的财务活动可以分为筹资活动、投资活动、资金运营和收益分配四个方面，相应的财务风险就分为：筹资风险、投资风险、资金运营风险和收益分配风险。

（一）筹资风险。筹资风险是指因企业介入资金增加而丧失偿债能力的可能。由于我国资本市场尚不成熟，企业筹资时较少考虑资本结构和财务风险等，具有一定的盲目性，很多企业资本负债率达到60%以上。资金结构中负债资金比例过高，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足。

（二）投资风险。投资风险是指企业对投资项目的可行性分析缺乏分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实等原因，导致投资决策失误频繁发生，使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回。在投资方面，部分企业投资决策随意性大，不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺新摊子，盲目投资，最终造成严重的损失。企业在进行任何一项投资之前，都应对投资项目进行可行性分析，只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目所产生的净现金流量为正时，才是可行的。

（三）资金运营风险。资金运营风险即现金流出与现金流入在时间上不一致，导致资金链断裂所形成的现金流量风险。从短期来看，企业能否经营下去关键不在于是否有盈利，而在于是否有足够的资金投入运营。但我国企业在流动资金等方面的管理也存在很多问题。目前，我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，而且很多表现为积压存货。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金；另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。在应收账款的管理中，企业普遍存在只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况。一些企业为了增加销售，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销造成应收账款失控，相当比例的应属账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性。

（四）收益分配风险。收益分配风险是指由于收益分配可能给企业今后的生产经营活动产生不利影响而带来的风险。收益分配政策不仅影响与企业相关的各方的利益，而且与公司的筹资问题和资本结构问题密切相关，涉及到企业的长远发展。在我国，由于企业为了长期稳定发展，一般较注重积累，而不倾向于导致企业现金流出的现金股利分配方式。我国上市公司长期较少分配、甚至不分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法，助长了证券市场上的投机气氛，无助于投资者形成正确的投资理念。不仅如此，我国企业股利政策的制定也往往无章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投资者无所适从。

三、规避财务风险的措施

（一）建立最优资本结构，合理进行筹资。筹资是生产经营活动的起点，企业要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益；同时，还要考虑债务清偿能力，即企业拥有现金多少或其资产变现能力强弱；债务资本在各项目之间配置合理程度。调整好经营杠杆系数和财务杠杆系数，综合权衡各种筹资方式的成本与风险，使企业的综合资本成本最低化，达到最优资本结构。判断资本结构合理与否，可以通过每股收益的变化来衡量。在什么样的销售水平下适于采用何种资本结构。

（二）进行理性决策。决策的成败关系到一个企业的生死存亡，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境。对我国企业而言，首先必须明确投资是一项经济行为，要考虑一项投资决策的投入产出比，而不是盲目跟风，搞多样化。其次，在进行投资决策时，还应考虑分析市场需求走势、企业目前的生产经营能力，做好可行性分析。再次，要充分考虑到投资项目所面临的风险，做好投资项目现金流量预测。只有充分考虑了货币时间价值和投资风险价值的投资决策，才能取得良好的效益。

（三）加强流动资金管理。控制现金持有规模，做好日常收支，加快现金周转速度。引进最佳订货（生产）批量模型，加强订货提前期、保险储备量的控制，降低存货成本。在买方市场的条件下，企业多采用赊销的方式来占领市场。因而，应收款管理始终是财务管理的重要内容。企业必须改变只注重销售业绩，忽视应收账款的控制模式，加强应收账款管理，在日常经营活动中注重对客户的资信调查工作，并提高信用分析能力，控制应收账款规模。同时，要采取各种措施，尽快追回长期拖欠的账款。

（四）进行合理的利润分配。股利政策的制定，主要涉及如何确定股利支付比率以及以何种形式发放股利、股利政策的稳定性等。股利政策可被看作是表明公司发展状况的重要信息，除重大的投资机会、未来收入的重大变动等特殊情况，公司通常应该倾向于较稳定的股利分配政策，向社会公众传达企业健康成长的信号。把企业价值和股东价值最大化作为首要的财务管理目标，制定稳定的现金股利政策，并综合考虑股利政策和筹资政策，实现最优资本结构。

在企业发展的过程中，在财务活动的每个环节上，到处都存在财务风险。风险是客观存在的，企业只能在分析自身原因的基础上，制定合理的措施规避风险，以确保企业的收益。

（作者单位：中北大学）

主要参考文献：

[1]殷建红.财务主管与ERP.清华大学出版社，2006.

第3篇：财务风险规避范文

【关键词】财务风险 规避 措施 方法

财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。揭示企业财务风险的成因,并对其规避的措施和方法进行研究，具有十分重要的意义。

一、企业财务风险的成因

1、企业财务管理系统适应宏观环境的滞后性

目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不健全，管理基础工作不完善等原因，企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在对外部环境的不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。

2、企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足

财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

3、财务决策缺乏科学性导致决策失误

财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。

4、有些企业内部财务关系混乱

企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。

二、企业财务管理在不同阶段的财务风险

1、企业资金结构不合理，负债资金比例过高

在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。很多企业资产负债率达到70%以上。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。

2、固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误

在固定资产投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。

3、对外投资决策失误，导致大量投资损失

企业对外投资包括有价证券投资、联营投资等。有价证券投资风险包括系统性风险和非系统性风险。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，由此产生财务风险。

4、企业赊销比重大，应收帐款缺乏控制

由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收帐款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收帐款失控，相当比例的应收帐款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，由此产生财务风险。

5、企业存货库存结构不合理，存货周转率不高

目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。

三、企业财务风险的规避

1、规避企业财务风险的主要措施

规避财务风险以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。本人认为，规避企业财务风险，主要应抓好以下几项工作。

（1）认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法；建立和完善财务管理系统，设置高效的财务管理机构，配备高素质财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

（2）不断提高财务管理人员的风险意识。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

（3）提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。

（4）理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。

2、企业防范财务风险的技术方法

（1）分散法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险，避免因企业独家承担投资风险而产生的财务风险。由于市场需求具有不确定性、易变性，企业为分散风险应采用多种经营方式，即同时经营多种产品。在多种经营方式下，某些产品因滞销而产生的损失，可能会被其它产品带来的收益所抵销，从而避免经营单一产生的无法实现预期收益的风险。对外投资多元化是指企业对外投资时，应将资金投资于不同的投资品种，以分散投资风险。

（2）回避法。即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以回避财务风险。

（3）转移法。即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。转移风险的方式很多，企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式。

（4）降低法。即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。例如，企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重。在生产经营活动中，企业可以通过提高产品质量、改进产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手段，提高产品的竞争力，降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。另外，企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。例如建立风险控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现并化解风险。企业也可建立风险基金，如对长期负债建立专项偿债基金，以此降低风险损失对企业正常生产经营活动的影响。

3、不同的财务活动阶段，规避财务风险的技术方法

（1）筹资风险规避的技术方法。首先，充分利用自有资金，加强对自有资金的控管，对各种借支款项要严格审批并及时催收。其次，选择合理的资本结构，即债务资本和自有资本的比例要适当，充分利用债务资本的财务杠杆作用，选择总风险较低的最佳融资组合。第三，注意长短期债务资本的搭配，避免债务资本的还本付息期过于集中。第四，选择多种筹资渠道。第五，提高资金的使用效益。无论是自有资金，还是债务资金，只有资金使用效益提高，才能保障企业的偿债能力和赢利能力。

（2）投资风险规避的技术方法。首先，要谨慎投资，在资金运转良好或有剩余资金的情况下，才去考虑获取额外报酬的对外投资。第二，如果投资是生产经营的必须环节或是进行风险性投资，必须拟定严谨的投资计划，进行科学的投资回收评估和论证，选择最佳的资金投入时间，以避免造成资金短缺或运转不灵。第三，合理进行投资组合。投资组合包括不同投资品种组合、不同行业或部门的投资项目组合，长短期限不同的投资组合等，以追求一种收益性、风险性、稳健性最佳组合。第四，加强对证券投资的系统风险和非系统风险的研究，以减轻和抵消对证券投资收益的影响。

（3）资金回收风险规避的技术方法。资金回收风险是指资金不能及时周转或资金流出后不能及时收回的风险。要规避资金回收风险必须做好资金来源、资金占用、资金分配和资金回收的测算和平衡，以保证资金的安全性、效益性和流动性。应收账款回收控制风险可以通过以下方法加以规避：一是利用“五C”系统对客户进行科学评估，对不同的客户给予不同的信用期间、信用额度和不同的现金折扣，制定合理的资信等级和信用政策；二是在现销和赊销之间权衡，当赊销所增加的赢利超过所增加的成本时，才应当实施应收账款赊销；三是定期编制账龄分析表，确定合理的应收账款比例，对应收账款回收情况进行监督，对坏账损失事先做好准备；四是针对不同的客户、不同的阶段采取不同的收账政策，既要保证账款的有效收回，又要注意避免伤及客户关系，同时，制定收账政策时要考虑收账费用与坏账损失的大小。

（4）收益分配风险规避的技术方法。收益分配风险的规避要从现金流入和现金流出两方面着手。一方面要对现金流入实施控制，另一方面要考虑收益分配政策。根据企业发展的需要，制定合理的收益留存和利润分配政策，采取适当的利润和现金分配方式，保障现金流入与流出的相互配合、协调，以降低风险。

【参考文献】

[1] 周朝琦等：企业财务战略管理.北京：经济管理出版社,2001，4。

[2] 王希旗、江小毅：财务管理.杭州：浙江大学出版社,2004，8。

[3] 叶弟豪：财务风险规避.知识出版社,1994。

[4] 朱伟：论我国企业财务风险制度防范.企业经济,2003（3）。

第4篇：财务风险规避范文

【关键词】国有上市公司 财务风险 风险规避

国有上市公司作为我国资本市场的主力军在维护资本市场稳定,促进社会主义市场经济发展方面发挥着重要作用。但是近年来,随着金融市场的开放,经济国际化、一体化趋势加快,资本市场也暴露出一些问题,如岳阳撤官事件、深石化事件以及中航油巨亏等,使得财务风险再次受到普遍关注。

国有上市公司财务风险的主要表现

国有资产流失风险。自从我国建立现代企业制度以来,许多国有企业通过股份制改造然后包装上市,由于缺乏经验,一些地方出现贱卖国有资产的现象,如鲁能集团,其700多亿资产只变卖了30多亿,造成了国有资产的严重流失,此外一些国有上市公司在关、停、并、转过程中也使国有资产流失的可能性增大,如PT水仙的退市。

筹资风险。筹资风险是与资本结构有关的财务风险。根据2009中国资本市场发展报告,2008年我国非金融上市公司资本结构中银行借贷资金仍然占据很高份额,达84.9%(见下图)。这种资金结构极易削弱公司的资金偿付能力,进而导致财务风险。

投资风险。投资风险主要有股票投资风险、债券投资风险、证券投资组合风险、外汇投资风险和其它投资风险等,这些风险的存在如果不能科学管理,小则使公司大伤元气,大则可能导致公司破产倒闭,如巴林银行的倒闭就是忽视投资风险的鲜明例证。

外汇风险。随着我国对外开放的扩大,对外贸易不仅十分频繁而且金额巨大,汇率的变动给公司带来外汇经营风险、交易风险和换算风险。近年来国际金融市场波动不定,使我国国有上市公司外汇业务遭受了一定的损失。可见,外汇风险是上市公司预防财务风险的应有之义。

收益分配风险。收益分配风险是指国有上市公司在盈利分配过程中,在确定盈利分配的比例、金额、时间等的决策过程中面临的风险。

并购风险。并购风险是指公司为了生存和可持续发展,在对公司规模和组织结构进行调整过程中出现的国家政策性或外资并购等经营活动引致损失的可能性。此外,一些国有上市公司引入战略投资者等股权变动行为也将大大增加公司面临的财务风险。

国有上市公司财务风险成因分析

金融危机。由美国次贷危机引起的金融危机的全球性漫延,对中国外贸出口的冲击已经显现,据网易财经2008年10月31日的《中国公司金融危机受损情况报告》显示,上市公司已造成数百亿美元的损失。而且,汇率频繁波动导致汇率风险加剧,汇兑损失加大。

公司法人治理结构不完善。董事会、监事会如果没有很好履行职责,没有形成对管理权限的有效制衡,将导致经营管理中的权力和义务不对等、不统一,使得融、投资风险加剧,国有资产流失严重。

财务风险预警体系不健全。市场经济条件下,加强财务风险预警体系建设日益成为重要的管理议题。当前部分国有上市公司缺乏风险预警体系,有些虽然建立了风险监控预警机制,但形同虚设。风险预警机制欠缺灵活性,在不断变化的市场环境下不能及时发现财务风险,无法起到预警作用,导致筹资、投资以及收益分配风险增大。

融资结构不合理。首先,国有上市公司资本结构中负债比例极高,易诱发筹资风险。如图1所示,我国国有上市公司资产负债率偏高,使公司资本结构严重扭曲。当前随着资本市场的日益发展,股权融资虽有所增长,但直接融资比例仅为15.1%,公司主要利用负债进行融资并没有发生根本性改变,筹资风险巨大。其次,关联业务融资导致财务风险增加。在国有上市公司的经营过程中,由于信用体系不健全,对外担保现象严重,且多数情况是为他人向金融机构借贷提供担保。在对担保风险及其法律后果认识不足、碍于人情或关联关系而进行担保的情况下,担保风险不断增大,公司代偿责任的风险就出现了。况且我国很多国有上市公司凭借自身的国有性质,认为国家会有相关政策特殊照顾其所面临的财务风险,漠视财务风险的加剧。

投资决策缺乏科学性。公司的投资决策必须建立在科学的基础上,才能避免不必要的损失。一些国有上市公司对投资项目的可行性没有进行系统的分析和研究,加之信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因,导致投资决策失误频繁发生,投资风险加剧。而且,有些公司盲目实施多元化战略,虽然可能使公司一时扩大经营规模,提高竞争力,但更多的事实显示盲目的新业务所带来的是公司内部整体资金的匮乏,拆东墙补西墙,极易造成资金链断裂,投资风险增大,给公司造成严重损失。例如深石化原党委书记、董事长陈涌庆在职期间由于投资决策失误造成集团亏损21.61亿元,资不抵债15.34亿元。

资产并购重组盲目。当前国际资本自由流动,外资进入,有些公司将并购作为公司低成本扩张的主要途径,而且大量进入非相关领域,导致投资管理严重失控,最终并购重组失败,公司损失巨大。2005年中海油收购美国石油公司优尼科(Unocal)受挫,五矿集团收购加拿大矿业公司诺兰达(Noranda)失败等,都导致公司面临巨大的并购风险。

国有上市公司规避财务风险的有效途径

提高对外部环境变化的适应能力和应变能力。为防范财务风险,国有上市公司要对不断变化的外部环境进行认真分析研究并及时调整战略,与时俱进,不断增强适应能力。同时,国家证券监管部门、国有资产管理部门、外汇管理部门等相关部门应该积极行动起来,建立多部门联动机制,统筹规划、积极引导、加强监管,以保证国有上市公司的稳定、有序发展。

建立健全规范的公司法人治理结构。完善公司法人治理结构,形成股东大会(对于国有独资公司或国有独资企业,即指国资委)、董事会、监事会、经理层依法履行职责,形成高效运转、有效制衡的监督约束机制,从机制和制度上防范财务风险。而且,一个完善的公司治理结构包含一个健全的内控制度体系,它一方面可以保证会计信息的真实可靠,另一方面能够科学地平衡财务预警权和经营管理权集中与分散的关系,使得财务风险得以有效规避。

完善内部风险管理的相关规章制度。建立和完善公司的相关规章制度是进行风险规避的重要内容。在实际操作过程中,由于每个公司都有各自的特点,其组织形式、经营理念、管理水平、产品特点等都不尽相同,要想使风险管理制度真正实用,起到规避风险的作用,就必须根据国有上市公司自身的行业、发展阶段等特征完善公司内部风险管理制度体系。

落实风险分层管理责任。规避财务风险要将防范风险的目标层层分解,防范风险的责任层层明确,防范风险的措施层层到位和落实。只有强化责任并引入问责机制,形成层层传递的工作机制,才能真正做到责、权、利相统一,把防范和规避风险的责任落到实处,融、投资及收益分配各环节的风险得以有效控制,国有资产流失的风险得到防范。2006年国资委了《中央企业全面风险管理指引》,在中央企业首次实行了全面风险管理,落实各公司各层级各环节的风险管理责任,对于防范和规避财务风险和确保国有资产保值和增值具有重要的作用。

不断提高融、投资决策能力。面对当前我国国有上市公司的现状,我们应该加快优化资本结构的步伐,才能合理规避筹资风险,提高公司整体质量;进行科学的投资决策,尽可能全面考虑各种影响因素,采用定量和定性相结合的分析方法,特别是对于资金的管理,应该及时跟踪和进行控制,从而将财务风险控制在可接受的范围。

第5篇：财务风险规避范文

关键词：施工企业 财务风险 风险规避

一、施工企业财务风险的特征及危害

（一）高负债率的资金结构

大多数施工企业除了发行股票及债券等权益性筹资以外，更主要的资金来源还是银行借款等债务性筹资。这是由于施工企业的工程项目在地域上具有分散性，不易对资金进行集中式管理，而银行借款具备筹资成本低、灵活性强、弹性好等优点，因此施工企业更倾向于采取负债性筹资。然而，银行借款也有财务风险较大的缺点，对于资金周转期较长的施工企业来说，高负债率无疑为资金不能正常周转的财务风险埋下了较大的隐患。

（二）高债权的资产结构

目前投标竞争越来越激烈，许多业主利用施工企业急于招揽工程项目的心理，在签订合同时故意增加一些不平等的条款，例如向施工企业收取较高的保证金、要求企业先行垫付大量的资金，还有些业主故意拖欠合同约定的工程款，使得施工企业不能及时回收资金，应收账款比例居高不下，这些都会导致施工企业的债权比例高过，当债务人出现资金问题时，企业就会形成大量坏账，造成重大损失。

（三）高不良资产的投资管理

施工企业经常会添置一些固定资产，大量的现金被占用，这很可能造成企业流动资金的供应量不足，一旦协作施工方对资产未能正常使用甚至恶意损坏时，就会使得企业的不良资产骤增，从而成为施工企业财务风险的源头。

（四）低成本利润率的成本管理

目前很多施工企业未能实现有效的成本管理，成本利润率总体较低。这是由于企业在项目实施前未能制订合理的成本预算，实施过程中未能对构成工程成本的材料、人工、机械等成本进行良好的控制，实施完成后未能对实际成本与预算进行对比考核，也未能找出能够减少下一环节成本的方法和途径。较低的成本利润率为企业的可持续发展带来较大财务风险。

二、施工企业财务风险的成因

（一）财务风险意识淡薄

施工企业一直来来在财务管理方面缺乏风险防范的意识，普遍存在盲目追求承包更多工程项目而忽视财务风险的控制等现象。有的企业甚至为了提高其市场占有率而盲目承接工程项目，其在投资前根本未对投资方的信用等级及相关信息进行调查或考核，从而造成应收账款长期挂账而无法收回，最终形成大额坏账损失。

（二）管理水平较低

施工企业在市场风险预测、投标、采购、组织生产、现场管理、工程结算、工程质量检测与保修等环节间未能实现统筹性协调与配合，从而造成高负债率、高债权、高不良资产等情况，大大增加了企业的财务风险。

（三）内控机制不够完善

施工企业的内审制度较为缺乏，对经济损失责任缺乏严格的追究或惩罚制度，风险产生以后相关责任得不到追究，使得经济损失进一步恶化。此外，很多施工企业的相关制度形同虚设、各部门之间及企业与协作施工单位之间存在职责不明、管理混乱等现象，大大降低了资金的使用效率，甚至出现资金流失的现象。

三、规避施工企业财务风险的措施

（一）增强风险防范意识，提高决策水平

施工企业应当全面贯彻财务风险的防范意识，尤其是施工企业的管理人员在进行各项决策过程中，应当将各种可能影响决策的因素都要进行全面考虑，使用科学合理的决策思路和决策方法进行决策，尽量将定量计算与定性分析充分结合，将防范财务风险的目标贯穿于日常管理的全过程，从而减少在财务决策的各个环节出现失误的可能性，规避决策失误带来的各种财务风险。

（二）合理规划资金结构，削弱融资风险

施工企业应当根据新签项目及工程施工的需要在年初时就统筹资金预算与计划，尽量全面考虑各种情况确定出较为合理的资金结构，从而指导后续的资金管理工作，在编制资金预算时，要坚持系统性、全面性、机关与项目预算相结合等原则，从而使得所编制的资金预算不仅能保证管理层的日常活动开支，而且还能满足施工现场生产的需求，避免出现融资风险。

（三）增强资产管理，避免财务危机

对于施工企业而言，长期资产和流动资产是企业的资本金和债务资本的表现形式。实现企业价值最大目标的重要方式之一就是加强对资产的管理与运用，因此，以资产清偿债务或将资产用于投资是企业获利的重要手段，但前提是必须对资产进行有效的管理与运作。

（四）加强成本管理，提高盈利水平

成本风险是施工企业面临的一个重要财务风险，因此必须引起高度重视，企业应当将事前的成本预算、事中的成本控制及事后的成本考核全面结合起来，形成有效的成本控制机制，从而提高企业的盈利水平。

参考文献：

[1]陆江珍.施工企业财务风险管理的现时思考[J].投资与合作.2011（9）

[2]彭道生.施工企业的风险管理机制探讨[J].管理观察.2010（7）

[3]赵爱月.施工企业经营风险控制体系设计[J].中国高新技术企业.2008（19）

第6篇：财务风险规避范文

关键词：财务活动；财务风险；风险规避

一、识别和规避财务风险的意义

企业发展的首要目标就是坚持走可持续发展道路、追求综合利益最大化。随着经济全球化的发展，企业在日常生产经营活动中所面对的财务风险也越来越多，越来越大。财务风险的存在对企业正常的经营发展产生了重大的影响，由财务风险导致的公司重组、破产等案例不胜枚举，如2008年美国爆发的经济危机使美国雷曼兄弟破产、美国通用汽车破产，2018年中国由于经济转型导致的一批民营企业倒闭等都是由财务风险所引发。企业作为社会经济的重要组成部分，对我国经济和社会发展起到至关重要的作用，更是牵动着我国的国家利益，所以如何识别和规避财务活动中的风险，保障企业的可持续发展具有重要意义。

（一）有利于企业适应宏观经济环境

目前我国企业的发展不再局限于行业间的竞争，还要面对复杂多变的宏观经济环境。对财务活动中的风险进行研究，不仅可以让企业认识到风险形成的原因、风险种类，最重要的是可以促进企业加强财务风险管理的意识，在日常生产经营活动中主动面对可能存在的财务风险，积极采取预防及应对措施，在提高风险意识的同时提高面对复杂宏观经济环境的适应能力，更好的适应宏观经济环境的变化。

（二）有利于企业加强自身建设

财务风险的特点导致企业无法完全消除财务风险的影响，但是对财务风险进行分析和预防，采取相关措施降低财务风险，在激烈的市场竞争中获取相关优势是完全可行的。比如企业可以对财务费用和管理费用进行分析，削减不合理部分，减少运营成本，提高利润；优化采购和存货管理流程，制定合理的采购和存货管理办法，在保证生产的基础上削减库存，使资金得到合理使用。

（三）有利于企业未来发展

由于我国改革开放时间较短，绝大部分企业缺乏与长久稳定发展相匹配的风险管理意识和风险控制能力。加强财务风险研究、对财务风险进行规避，有利于企业提高抵御财务风险的能力，使财务风险造成的影响得到降低，这对于企业的可持续发展是十分有利的。因为企业在降低了财务风险的同时，也保障了自身的安全，这样就能以积极的态度去提高自身的创新水平，开发新兴市场。

二、财务风险产生的原因

财务风险虽然客观存在，无法避免，但是风险的大小却是可以控制的。根据企业财务风险形成的原因，实务上一般把其分为内部财务风险和外部财务风险（周文斌，2001）。下文将从这两个维度对企业财务风险进行分析。

（一）企业内部财务风险

企业内部财务风险指企业在日常经营活动中由于企业内部某些风险因素的影响，造成实际财务状况与预期财务目标发生偏离的情况。企业内部财务风险主要由以下几个方面产生。1.风险防范意识缺乏带来的财务风险。我国从计划经济制度转变为社会主义市场经济制度的时间较短，在实际工作中很多老一代的业务、财务人员和管理层都对财务风险缺少足够的认识，也没有及时学习外国先进的财务风险防控理念与知识，从而没有防范意识或防范意识不强，不能认识到财务风险的本质，认为只要管好用好资金就会避免财务风险的发生。这种思想也导致了我国部分企业还未建立有效的财务风险识别、财务风险预警与应对体系，致使财务风险时有发生。2.企业内部控制缺失或不完善带来的财务风险。我国内部控制理论和实践起步较晚，内资企业在内部控制制度的实际运用上与国外优秀企业相比还存在一定的差距，例如某些领导层在日常生产经营活动中存在重效益轻管理的思想，没有意识到内部控制制度存在的必要性；企业内部控制制度没有建立或流于形式，未起到应有作用；内部控制的执行、监督、检查、考核机制不健全；领导层带头不遵守内控控制制度；成本与效益对等原则导致对内控部门的资源投入有限，影响内部控制制度的有效发挥。3.企业财务决策不科学带来的财务风险。企业财务决策不科学包含了资金结构不合理、筹资方式考虑不周全、投资决策不科学等，说到底，财务决策不科学带来的就是现金流的风险。资金结构不合理主要表现在企业负债率过高，资金成本过高，偿债能力不足；筹资方式考虑不周全表现在主要通过短期贷款，甚至民间借贷筹集资金，导致企业利息费用巨大而造成无法支付的风险；投资决策不科学体现在投资类型单一，没有进行多元化投资或扩张太快，后期资金缺乏，现金流紧张；项目投资前期没有根据全面、真实的数据反复论证，导致评估效果较差。这些不科学决策现象时有发生，导致现金流产生相当的风险。

（二）企业外部财务风险

企业外部财务风险属于不可控风险，主要由以下几个方面产生，企业只可做好防范准备加以预防。1.国家经济政策变化带来的财务风险。我国政府主要通过税收、财政和货币政策对宏观经济进行调控，运用行政手段引导经济资源进行合理配置，克服市场经济的固有弊端。对于微观经济下的部分企业来说，这些调控手段会给他们带来巨大的影响，如增加税收比率会增加企业的运营成本；利率上升会增加企业筹资成本和加大还款负担，甚至导致不能履行还款义务；贷款条件是否宽松直接影响企业能否较为轻松的从银行获取贷款，用来维持正常的生产经营。这些方面的变动都会诱导企业财务风险的产生。2.经济周期带来的财务风险经济周期一般指经济活动沿着经济。发展的总体趋势有规律的进行活动，一般分为繁荣、衰退、萧条、复苏四个阶段。在经济全球化的今天，所有经济体都无法避免经济周期带来的风险。在经济衰退和萧条阶段，国际市场不断收缩，人民币汇率迫于国际压力处于上升阶段，不断上涨的劳动力价格不仅制约了出口型企业的发展，而且也侵蚀了其利润空间，带来了巨大的财务风险；社会需求下降、产能过剩导致销售量下降、价格降低，企业盈利水平下降导致生产萎缩，致使大量企业破产倒闭，失业率增加的恶性循环。3.行业风险带来的财务风险。行业风险指某些行业由于一些不确定因素的存在，投资或授信后在经营时偏离预期结果而造成损失的可能性（张春朝、孙玉红，2015）。行业风险特征比较明显，一般只对相关行业和其上下游企业产生影响，行业风险主要受经济周期、产业发展周期、产业组织结构、地区生产力布局等影响，如果企业属于处于淘汰行业或非政府鼓励行业，那么此时企业的财务风险将会非常巨大。4.不可抗力因素带来的财务风险。不可抗力因素在我国《民法通则》指不能预见、不能避免且不能克服的客观情况（《民法通则》，2009），具有偶然性和客观性的特点。实务中一般把不可抗力因素分为自然不可抗力和社会不可抗力二种因素。自然不可抗力因素指如暴雪、地震、洪水等自然灾害；社会不可抗力因素指发生大面积流行疾病和环境污染等。不可抗力一旦产生会给企业带来诸如停产，倒闭、甚至破产等重大财务风险。

三、财务风险的防范措施

（一）内部风险解决措施

1.增强风险防范意识，建立健全风险防范体系。管理层需在企业内部树立全员财务风险防范意识，思想上重视才能降低在日常经营活动中决策的随意性，从而降低企业的财务风险。企业还需建立健全风险防范体系，即建立财务风险识别、财务风险预警与财务风险应对体系，降低风险发生的可能性和风险带来的危害性。2.完善企业内部控制环境，建立健全内部控制制度。优化企业内部控制环境，明确相关的管理职能和报告层级，清楚制定和划分责任权限，确保不相容职务的分离，从制度上杜绝弄虚作假、又能够掩盖舞弊行为发生的可能性。内部审计机构应发挥既有作用，做好审查、评价企业各项内部控制制度的执行情况以及完善程度，提高企业内部控制工作的效率与可靠性，保证企业的内部控制制度运行不流于形式。3.提高财务决策的科学性。提高财务决策的科学性首先需要加强财务分析工作，在了解企业真实财务状况和掌握相关资料的同时，运用趋势分析法、比例分析法等财务分析方法进行合理判断，科学决策。管理层要在杜绝经验决策和主观决策的基础上，充分听取各种建议，统筹安排。如从筹资方面来说，企业应考虑筹资方式的多样性，系统分析企业内、外部情况，根据实际情况选择如发行债券、股票、引入战略投资者等最为合适的方式。从投资方面来说，企业可以考虑联营的方式，将部分风险进行转移；也可以采用股权投资的形式，减少现金的流出，减少现金流断裂的风险。

（二）外部风险解决措施

1.重视政策收集与分析，减少政策变动带来的财务风险。企业应建立健全宏观经济信息分析机制，在及时获取与企业相关的国内外经济数据的同时，重点关注同行业竞争对手等外部环境发生的重大变化，参考同行业竞争对手的非常规经营措施，及时捕捉可能导致财务风险的早期信号，着重分析同行业竞争对手异常情况产生的原因，提前应对，保障自身财务安全。2.根据经济周期变化采取不同的财务战略。企业的各项战略和具体实施措施的制定与选择需要与经济运行周期相适应，从而抵御经济的周期性波动、减少经济周期给企业财务活动带来的负面影响。同时充分挖掘企业内部资源与潜力，调整公司战略，积极应对。不可否认，经济周期的存在有着其必然性，在一轮的经济周期中，管理能力差、不适应市场需求的企业将被市场淘汰，而那些不断创新、适应市场需求的企业将存活下来，在经济复苏和繁荣环节得到更好的发展。3.积极主动应对行业风险，及时进行产业升级或转型。企业要跟紧政府政策，尽量缩减或退出处于淘汰行业或非政府鼓励行业的投资，调整公司战略，通过出售、清算、剥离这些处于淘汰行业或非政府鼓励的业务，重新分配资源，及时收回资金，减小财务风险；避免高风险或回报率低、回报周期长的投资项目，避免企业现金流紧张；做好行业分析，关注行业动态，及时洞察企业所属行业的前沿动态，以便于对企业经营政策进行调整或进行产业升级或转型，避免企业处在落后的行业环境中。4.积极应对不可抗力因素，减小因此带来的财务风险。企业应建立专项补偿基金或以购买财产保险等方式，以付出一定的成本为代价来降低不可抗力带来的财务风险。建立健全公司财务管理指标体系，调整资金结构，关注现金储备，适当降低资产负债率，减少利息支出成本。进行多元化投资，避免单一产业、单一地点投资。担负企业所应付的社会责任，注重企业与社会共同发展，提高企业声誉；建立紧急事故处置方案，确保在发生不可抗力因素时可以从容面对。

第7篇：财务风险规避范文

关键词：事业单位；财务风险；财务分析

一、事业单位财务风险的内容

本文认为事业单位的财务风险主要包括核算风险、支付风险和管理风险三种。

（一）会计核算风险

随着经济全球化的深入发展和市场经济体制的不断完善，我国的会计制度也在不断的更新、完善，更加与国际趋同。但是，由于事业单位财务人员缺乏培训机会，财务知识不全面等原因，使得他们在接受新观念、掌握新知识、把握新动态、提高核算水平等方面远远落后于制度更新的速度。

（二）财务支付风险

事业单位一般实行部门预算，这种预算制度的出发点事希望通过优化预算经费支出机构达到解决预算经费间相互挤占的矛盾。但是这种制度实施起来也是有困难的，因为在预算指标的安排上，人员经费、专项经费和公用经费相互分散，缺乏联系；同时在相关部门、相关指标的压力下，事业单位使用专项资金弥补资金缺口的现象时有发生，财务部门也就承担着很大的违规支付风险，在一定程度上也影响了财务信息的质量。

（三）经营管理风险

事业单位的经营管理风险主要是指管理制度不健全、管理活动中存在很多的死角和盲点、制度落实力度不够等，这些原因降低了财务管理工作的实际效果。第一，事业单位缺乏监督机构，削弱了财务监管的力度；第二，管理观念比较落后，跟不上时展的步伐，制约了事业单位财务管理的发展；第三，管理手段陈旧，制约了管理效率的提高。由于管理中存在的风险，使得会计信息的真实性无法保障，财务信息传递的及时性受到影响，对管理者做出正确的决策产生不利的影响。

二、事业单位产生财务风险的原因

（一）事业单位内部、外部控制环境较复杂

一方面，从事业单位内部环境来看，单位领导者对风险控制的认识不足会导致财务风险出现；同时，财务人员不能准确的核算各项交易或者事项也同样会产生财务风险；另一方面，从外部环境来看，国家对事业单位资金的使用途径及管理方法缺乏有力的监管，各单位按照自己的方式来使用这些资产，就使这部分资产处于“真空管理”的状态，正是由于国家缺乏对事业单位资产管理的相关体制和直接管理机构，才导致事业单位资产利用效率比较低下，资源不能达到优化配置，资产浪费和流失现象严重等状况。

（二）政府对事业单位预算管理不严格

近几年来，由于市场环境的不断变化，事业单位的财务风险呈上升趋势。企业发生财务风险的原因有可能是利率变化、经营不善、会计核算失误等，而事业单位财务风险主要来源于预算管理。事业单位的资金来源大部分是国家补贴，所以其支出也只能按照现有的资金来补偿，不能负债经营。但是实际上，许多事业单位都会或多或少的存在负债经营，原因就是领导者盲目投资、片面强调发展，将企业中运用负债获得杠杆效益的思想带入到事业单位中来，势必造成财政赤字。加上国家对事业单位的预算管理不严格，缺乏科学有效的管理方法和奖惩制度，提高了事业单位财务风险发生的概率。

（三）事业单位缺乏财务预警机制

财务预警是根据财务报表、预算计划及其他相关资料，采用比较分析法、因素分析法和比率分析法等多种科学分析方法，对单位的日常经营活动进行分析、评价、预测，从而发现企业在经营管理中潜在的风险，并在危机发生之前给管理者提出警示，起到未雨绸缪的作用。事业单位在财务管理中缺乏财务预警意识，没有对单位的相关财务资料进行科学的分析，这就不能对事业单位潜在的风险进行预测，也不能帮助单位改进经营决策和优化资源配置提供相关依据。

三、防范事业单位财务风险的有效措施

（一）加强对事业单位财务预算管理的控制

首先，建立健全财务预算管理体制，全面推行部门预算制度，并对各项收支活动进行科学的划分，逐步使各项财政资金的使用建立在完善的预算制度之上；其次，事业单位各部门对每月的预算完成情况进行监督，对完成预算较好的部门给予一定的物质和精神奖励，对没有完成的部门给予相应的惩罚；最后，对单位收支实行科学划分，推行收支两条线管理制度。

（二）建立风险预警机制

众所周知，财务风险从产生到发展是有规律可循的。随着财务管理方法和手段的不断创新，对财务风险的控制也从事后控制转移到事前和事中控制，同时现有的管理技术也可以对财务风险的发生时间、范围和程度实行科学的预测，帮助事业单位采取有效的措施来控制风险的发生，从而最大限度地降低财务风险对事业单位各项活动带来的破坏性。一方面，事业单位财务部门要建立一套科学的财务风险预警指标，对可能出现的各种风险进行指标化和数量化，并制定预警值。预警值可以根据实际数据测算也可以根据经验值测出。但是，要注意的是预警值不是一成不变的，是需要单位根据实际情况随时做出调整；另一方面要使用现代信息技术对大量的财务数据和其他信息进行甄选，选出对财务预警最有效的数据，从而实现预警方式的科学性和及时性。

（三）提高财务人员的风险意识和风险控制能力

市场经济的快速发展对事业单位财务人员提出了新的要求，财务人员不能仅仅的了解基本的财务知识，还要对经营管理、财务管理、内部控制等有所掌握。首先，事业单位加强对财务风险管理的宣传力度和培训力度，加强财务人员对风险重要性的认识，并熟悉财务风险产生的原因、表现形式，树立良好的风险控制意识；其次，培养会计人员运用现代化管理手段和现代科学技术的能力，熟练使用科学、高效的管理方法和手段对财务风险进行计量、分析和评价；最后，加强财务人员处理意外风险和常规风险的能力，对工作中出现的常见风险和意外风险形成相应的应对措施，切实加强财务人员的风险识别能力、判断能力及应对能力。

参考文献：

[1]尹红.浅析事业单位财务风险及防范[J].现代经济信息, 2009,（21）.

[2]唐婷.事业单位财务风险产生的原因及控制对策[J].网络财富,2008,（12）.

第8篇：财务风险规避范文

【关键词】企业并购 风险界定 防范措施

在经济全球化背景下，市场经济的发展日趋完善，并购被越来越多的企业重视和采用。企业并购的方法能够为企业带来规模经济效应、资源合理配置、组合协同效应等作用，因此广泛地为当今世界各国企业所普遍采用。然而，随着我国的企业并购行为的日益频繁，并购环境复杂，并购行为已成为企业的高风险经营活动。

一、并购的含义

企业并购，即企业之间的合并与收购行为。企业合并是指两家或更多的独立企业合并组成一家公司，常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。我国《公司法》规定：公司合并可采取合并和新设合两种形式。一个公司吸收其他公司，被吸收的公司解散，称为吸收合并。两个以上公司合并设立一个新的公司，合并各方解散，称为新设合并。收购是企业通过现金或股权方式收购其他企业产权的交易行为。合并与收购两者密不可分，它们分别从不同的角度界定了企业产权交易行为。合并以导致一方或双方丧失法人资格为特征。收购以用产权交易行为的方式（现金或股权收购）取得对目标公司的控制权力为特征。由于在运作中它们的联系远远超过其区别，所以兼并、合并与收购常作为同义词一起使用，统称为“购并”或“并购”，泛指在市场机制作用下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。企业并购的直接的目的是并购方为了获取被并购企业一定数量的产权和主要控制权，或全部产权和完全控制权。企业并购是市场竞争的结果，是企业资本运营的重要方式，是实现企业资源的优化，产业结构的调整、升级的重要途径。

二、企业并购财务风险界定

企业并购包括企业的兼并和收购，是指企业通过市场机制的作用而进行的产权交易行为。并购既是一种融资行为，又是一种投资行为，二者共同影响企业并购的财务情况。企业并购的财务风险主要是指由于企业并购中定价、融资、支付和整合等财务决策活动而带来的企业财务损失的不确定性，是并购的预期与实现价值偏离而导致的企业财务危机。

影响企业并购中财务风险的主要因素包括环境的不确定性和信息的不完全两个方面。首先，企业并购中环境的不确定因素很多，主要包括国家经济政策、经济周期的变化等外部环境，以及进行并购的企业经营情况、资金状况和整合变化等的内部环境。其次，由于各种客观原因的存在，企业并购中双方可能存在信息不对称的现象，导致收购方无法掌握正确信息，高估收购后的收益，从而带来财务风险。

三、企业并购财务风险分析

（1）企业价值评估风险。在企业并购前的计划阶段，企业对并购的内外环境进行评价和考察，包括对自身企业和目标企业的管理行为和资金运营情况等进行正确评价。企业在制定并购计划时，应首先判断本企业是否具备能力实施并购，因其风险主要源于过高估计企业的实力和并购后的经济效益，这就容易导致并购企业的财务危机。

（2）融资风险。融资风险主要表现为能否及时获取一定数额的资金，融资的方式是否符合合并的动机，以及企业对资金偿还的能力。企业并购的融资渠道主要包括内部融资和外部融资两种。首先，内部融资会大量占用企业的流动资金，因而降低企业对外部环境变化的应变和调试能力，带来财务风险。其次，外部融资由于资本市场发育不完全和银行等中介组织无法发挥作用，面临较大财务风险，这会给企业带来较高的负债率，使企业资本结构恶化，陷入财务危机，降低企业竞争力。因此，如果选择不恰当的融资方式，将增加企业并购的财务见，甚至导致并购活动的失败。

（3）资金支付风险。资金支付风险主要是指与资金流动和股权稀释相关的资金使用所带来的风险，主要有现金支付的流动性风险和杠杆支付的债务风险。首先，现金支付工具由于自身的特点，会带来一定风险。收购方将承受较大的现金压力，而现金支付也一定程度上限制了交易的规模，另外，被并购的一方也会由于资本利得的推迟确认而无法享受税收优惠政策或无法拥有新公司的股东利益，排斥现金支付方式。其次，由于风险债券资金的高成本和收购后企业资金流动的不确定性，杠杆收购可能带来资本结构恶化，从而使收购方负债比例过高。

（4）财务整合风险。在并购行为结束后，并购方取得被并购公司的初步经营控制权，这只完成了并购的第一步，而后还必须对并购的双方公司进行进一步整合，其中，公司财务方面的整合是十分重要的，如果整合不当，可能导致过去隐藏的财务风险显现，带来流动资金短缺和经营成本加大，使企业发展陷入困境。

四、企业并购财务风险防范措施

针对企业并购财务风险影响因素和各种财务风险的情况，为提高企业并购的成功率，防范和减少并购企业的财务风险，可以采取以下具体措施。

（1）提高信息获取能力，降低企业价值评估风险。由于信息不对称和收购方掌握信息的不完全已成为企业价值评估风险产生的根本原因，因此，在避免恶意收购的基础上，应在并购计划制定时对被并购公司进行较准确的评估。并购方可以聘请有资格的投资银行进行策划，考察被收购企业的生产经营和财务状况，掌握全面、真实的资料，从而对被收购企业进行合理和较准确的估价。另外，为求得出更接近实际的评估价格，并购方可以采取不同评估方法对被收购方进行价值评估。企业价值评估方法主要有账面价值法、现金流量法和市场价格法等，并购方可以根据并购动机、信息掌握情况来选择不同的评估方法，从而更准确地评估企业价值。

（2）拓展融资渠道，建立合理的融资结构。并购方在确定了并购所需资金数额以后，就应着手准备资金的筹集。企业在制定融资计划时，应进行综合考虑，拓展多种融资渠道。首先，政府等相关部门作为外部融资的组织者应增加企业的融资渠道，可通过建设各类投资银行、建立并购基金和完善本地资本市场等方式拓宽企业融资渠道。其次，融资结构主要包括企业自有资本和权益资本、债务资本的比例结构等内容，因此，企业应遵循资本成本最小化原则，将以上比例控制在合理的水平，从而对被并购方的债务资本进行分析，调整企业负债的数额结构和负债期限。

（3）选择合理的支付方式。不同的支付方式所产生的财务风险各不相同，其风险转移或分散的作用也不同。并购方应该充分考虑不同支付方式成本和利弊。在此基础上选择合理的支付方式，将潜在的风险化解或分散。首先，并购方应先估算并购后所带来的收益率是否大于并购的资金成本率，再进行进一步的考虑。其次，在决策中应该保证支付方式风险的最小化，应使并购战略分析和并购方案风险决策评价系统更加详尽和具有可行性，在各种方案中充分考虑企业的流动资产情况。从而减轻企业的债务负担。另外，企业在实施并购活动之前，可并购资金的支付情况编制资金预算表，进一步帮助并购方合理安排资金的使用情况，保证资本结构合理，最大限度减少财务风险。

（4）有效开展资产与财务战略整合。为了防范整合时期的财务风险，使并购方在掌握对方的经营管理权的基础上实现有效和迅速的整合，可以从资产与财务战略整合两个方面着手。首先，并购后应实行资产债务整合，剥离低效资产，提高资产质量，实现企业资源的优化配置。当并购方接手目标企业的债务时，应及时优化其资本结构，增强其偿还能力，一般情况下，可以按照“负债随资产”原则承担目标企业的债务，除此之外，也可以在双方协商的基础上将被收购方的负债转为股权。其次，并购后也应进行财务战略整合，为被并购方建立可行的业绩评价考核机制，将并购双方企业的经营战略进行整合。逐步调整并购后企业的经营策略，提高企业生产效益。使并购双方企业同步发展。

（5）通过法律保护防范财务风险。在并购行为的整个过程中，双方有必要签订相关的法律协议或合同，其中包括相关文件、义务条款、保密内容和赔偿情况等。由于在并购考查中通常不能深入到每个方面和细节，因而必须通过法律协议保证并购企业双方的利益，提高并购的正确性。在并购活动中，被并购方通常不会主动披露相关信息，甚至存在刻意隐瞒或者信息造假的现象，这就要求并购方在操作中始终持审慎态度，掌握并分析准确的财务数据，进行合理财务运作和产业判断，最大限度避免财务风险。

企业的并购行为既能带来竞争优势，又存在一定程度的财务风险。企业在进行并购时，应做好充分准备，科学评估并购过程中的财务风险，促进并购活动的成功。

综上所述，企业并购的财务风险是一种价值风险，是并购中各种风险的综合反映。同时，财务风险也是一个动态的过程，存在于企业并购前的决策、并购中交易执行和并购后运营整合各个阶段中。在企业并购中，每一个阶段会产生不同的风险，但最终都是通过财务风险的形式表现出来。企业在实施并购过程中，要不断完善自身的风险控制体系，从领导层到员工都应具有强烈的风险意识，规避企业并购财务风险，使风险降到最低而收益达到最大，真正发挥企业并购的协同效应。

参考文献：

[1]马克.协同效应的陷阱：公司购并中如何避免功亏一篑[M].上海远东出版社，2001.

第9篇：财务风险规避范文

【关键词】 水利系统 财务预算 财务风险 问题对策

随着国家经济体制的调整，国有企业的市场化步伐越来越大。水利系统也免不了收到市场竞争的冲击。一方面，新的经济体制，赋予了水利管理部门更大的自，有利于尽快的发挥水利工程的效益，造福一方；另一方面，意味着水利系统的经营将会面临更多的风险，只有良好的财务管理手段，才能做好投资预算的规划与风险的规避。

1. 水利系统财务问题原因分析

我国的水利系统，当前阶段面临的挑战有以下两个来源，第一是我国特有的经济体制转型带来的一系列问题，国有化企业在转型中，肯定会面临一系列的矛盾，尤其是涉及国计民生的企业，要综合的考虑到国家利益，地方利益，债权人利益，更要考虑到水利工程的长远效益。第二个来源是全球化经济发展对我国经济带来的挑战。在加入世贸组织后，我国的企业面临着日益强大的挑战，以前，水利系统公司依靠国家法律和政策支持，受到的冲击小，现在，某些保护性的政策，都已经成为限制企业发展的障碍，全球经济化的激烈竞争，已经深入水利系统公司，克服困难，迎接挑战，迫在眉睫。

在经济快速发展的时期，财务管理部门应该发挥更大的作用。在整合调度资源，分配利益，规划资金流动、指导公司发展的方面，财务管理部门的责任不可代替。所有的财务问题，都可以归纳为两个方面，即财务预算与财务风险问题。我国水利系统公司财务管理从这两个那方面引申的一系列问题，归纳为以下几点：

1.1水利系统资金管理制度不健全

由于组织和规章制度上的漏洞，水利专项资金的使用上还存在着一些不足。部分单位私自设立小金库，部分水利资金不入账，逃避相关部门的检查。水利工程的建设涉及到中央、省、市、县不同的单位，资金的流通环节增多，相应的管理漏洞也比较多。例如，中央、省一级的监管部门对市、县的水利资金流动情况了解的甚少，也谈不上同步监管，对违法违纪问题不能及时纠正。部门预算信息不细化，甚至是混乱，削弱了会计集中核算的效应，财政管理系统不透明。社会上出现的水利建设资金被挪用的问题，大多与此相关。

1.2采购制度影响财务预算

目前水利部门普遍采用政府集中采购制度，由上级部门统一招标，这样就限制了工程建设的灵活性，一些急需的物资得不到采购，而某些建设物资却不一定符合变化中的工程进度。僵化的采购模式，不能对市场建材价格及时的做出反应，审定资金额度与采购中心标价不一致，致使财务预算形同虚设。如果财务预算出现了问题，就会造成资金紧张，工程进度缓慢，对单位效益产生影响。

1.3配套建设资金不足，抵御风险能力差

水利工程的建设资金来源于多方面，这本是焕发企业活力，共同承担风险的一项措施，但在实际运行中，地方建设资金不能及时到位，反而增加了工程的财务风险。按照现行的政策，地方政府需要投入一定的配套资金，可是有的工程在竣工后，还没见到地方资金到位。有的工程直接因此而夭折。在没有相关配套建设资金的前提下，水利建设部门会向银行贷款缓解资金紧张的状况。如果不能确定明确的债权主体，又不能保证自身的偿还能力，债务就像滚雪球一样越来越大。水利建设部门，有必要对自身的融资渠道进行规范与调整，在保持融资能力的前提下，降低财务风险。

1.4水利系统会计人员专业素质有待提高

面临新的经济形势，我国颁布了新的会计准则，为相关工作人员提出了规范，又赋予了其更加庄重的责任。会计工作者不仅仅是简单的数据整理与采集，更多的，是发挥自身财务数据分析，资金管理的作用，为企业的正常运行和发展做出贡献。而这正是我国当前会计人员所缺乏的职业素养。水利系统会计人员学历偏低，专业技能不足，知识陈旧，加之领导不能正视会计人员在财务管理中的作用，使得会计工作长时间不能走上正轨。

2. 财务风险规避的几大要素

规避风险获取效益是企业追求的主题，水利系统公司也不例外。领导者要充分考虑经营上的风险，引入风险管理概念，采取恰当的措施，降低企业运行的成本，获取更高的利益。在市场经济条件下，高风险与高收益是同时存在的，如何处理两者的关系，需要我们客观的分析财务风险规避的要素。

2.1提高企业财务实力

强大的实力是抵御各种风险的有力保障，企业财务实力的改善，可以在生产经营、投资、筹资方面更具有主动性。对自身财务能力有明确的认识，要分析企业的现金流，包括流入结构、流出结构、流动性分析。要有明确的收益质量分析，分析会计利润和净现金流量的差异，找出差异原因并加以改进，以提高收益质量，降低财务风险。

2.2培育管理者风险意识，提高其财务管理能力

市场情况复杂多变，管理者要捉住稍纵即逝的商机，不仅需要严密的理论分析，还有有感性的风险感知能力。对于某些市场要素，要及时大胆的做出判断，不断地提升管理者掌握风险的能力，依靠丰富的经验，培养敏锐的嗅觉。在企业规范、科学管理的前提下，最大限度的发挥企业经营的韧性，既能规避财务风险，又能捉住有力商机。

2.3建立科学的财务预算与风险预警体系

通过财务预测，使企业能预先知道自己的财务需求，提前安排融资计划，估计可能筹措到的资金，而建立财政预算，依据财政预算的要求，一步一步的投入和收益，从而使水利建设井井有条，避免了资金流的断裂。通过对市场行情的分析与预警，安排企业生产经营和投资，从而使投资与筹资相联系，提高对于未来的确定事件的反应能力，减少不利事件带来的损失。

3. 水利系统公司如何规避财务风险

水利系统公司的经营发展与其他公司既有共性，又有特性。相同的是，共同承担市场风险，在市场竞争机制面前，一切不良经营带来的影响都是平等的。不同的是，水利系统毕竟是国计民生的行业，国家和政策，是有一定扶持的，也就是说，会有上级主管单位分担一定的经营风险。

水利系统公司应该充分的利用这些特点，结合自身实际，实现产业效益。具体要做到的是以下五点：（1）上行下效，严格按照新会计法的要求，从公司领导开始，就要有严谨的财务管理意识，明确责任，承担义务，调动各级职工工作积极性。（2）建立完善的规章制度，指导各项工作的落实开展，以国家相关法律法规为基础，保障各项工作在规章制度下落实。（3）加强调查研究，密切跟地方政府和有关部门的联系，获取更多的支持。（4）以人为本，引进人才，发挥人才的作用。又要加强管理，消除工作人员的惰性，加强对会计信息的收集、整理、分析， 为投资决策提供依据。（5）加强行业间的交流，学习经营管理经验，甚至是向不同行业的公司吸取经验，提升管理水平。

总结

本文结合水利系统公司财务管理状况，首先谈了我国当前阶段在水利部门财务管理中的不足之处，接着指出了财务风险规避的三大要素。从财务预算的制定和财务风险的规避入手，探讨了水利系统公司风险投资的一般原则。最后，笔者提出了在水利系统公司中加强财务管理的一般方法，希望能给相关人员有益的指导。

参考文献：

[1] 张红兵.财务管理问题再分析[J]. 财政研究， 2005.

[2] 全万友.对当前我省水利行业财务管理工作的思考[J] 广东水利水电，2008.