市政工程管理总结精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的市政工程管理总结主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：市政工程管理总结范文
一、道桥设施维护管理工作
1、大力开展市政道路整修工程。全年共完成市、区两级投资的55条市政道路整修工程，面积72万平方米。同时完成我区自行投资的21条道路整修，面积5.6万平方米。
2、不断强化市政设施维护力度。今年我区完成道路维护14.56万平方米，调补方砖1.25万平方米，调补边石6313米。清扫排水管线310公里，、雨井14908座，维修窨、雨井798座次，翻建排水管线2530米。同时针对冬季道路破损出现的问题，严抓冬季道路维护质量，对破损路面切割深度大于6厘米，修补的坑槽必须为顺路方向的矩形，不得松动，采用沥青混凝土冷料填实，并保证压实后的厚度不少于6厘米。
3、完成重点区域市政设施改造。对中山路、民主路的机动车道及人行道进行恢复施工，中华路人行道使用花岗岩石板铺装，完成机动车道3.5万平方米，人行道3万平方米。为更好地解决内涝问题，对太原地区、南八地区、南十地区、北三经街等处的积水点进行了改造，改造排水管线1263米。
4、严格道路挖掘审批及道路恢复标准。坚持新修道路不予审批，坚持非必要性挖掘不予审批，坚持道路挖掘恢复标准。今年共审批道路挖掘要件50件，涉及80条道路挖掘作业、恢复沥青路面1.5万平方米，彩砖3000余平方米。同时严把道路恢复质量关，加强道路挖掘后恢复管理，按照原有的道路结构进行修复，要求恢复单位对挖掘道路进行满撼砂，防止道路二次沉降，如出现下沉，必须进行二次恢复，确保道路质量。
二、园林绿化工作
1、完成健身场地建设及绿地改造。分别在民族电影院绿地、南五马路胜利大街东南角绿地、胜利大街桥北绿地新建健身广场3000平方米。主要对广场及园路铺装、安装健身器材、设置景观花廊、栽植银杏等景观树种1700余株。
2、完成重点街路绿化及行道树补植。将中华路建设成银杏景观大道，结合休闲座椅等多方面提升景观，栽植15cm以上的银杏91株，并砌筑围树座椅包装防腐木方便市民休息，摆放花箱400个。十三纬路沿线摆放箱栽树非洲茉莉110株。在全区150条街路完成补植行道树4000余株。
3、完成绿化建设。采用适地适树的原则，推广乡土树种、彩叶树种的应用，通过观花、观果、观叶、观型各类植物的运用，建设成独具特色的春夏秋冬景观，植树1500余株，模纹植物2000平方米。
4、完成全年花卉装饰工作。“五一”“七一”及全运期间，在中山广场、广场、方型广场、民主广场、大街、十一纬路、领事馆绿地等主要广场、街路栽摆各色花卉130万株。在和谐园绿地、中华路摆放大型花塔12组，工农桥摆放花塔50个，大街、南京街等主要街路护栏挂花2000个，广场、大街灯杆挂花1500个。
5、完成广场、绿地景观提升。实施中山广场、广场、方型广场景观提升工程，中山广场、广场实施了综合改造，对雕塑主体进行了喷漆翻新、广场路面铺设、丰富绿化植物，增强了景观性。方型广场铺设新型红色烧结砖的园路面层，美观实用，对领事馆绿地等十块绿地进行了园路、座椅、果皮箱等全方面整修，改造绿地合计3.5万平方米。
6、完成公园基础设施整修。对等公园内的园路、园灯、木栈桥、人工湖、喷泉、围栅等设施进行翻新，增设了休息座椅、健身器材等设施。完成了宋雨桂艺术馆周边1.5万平方米的景观建设任务，栽植各种景观树种600余株。
7、完成大街、北街、等街路绿化带雪盐围挡的设置，共计3.5万米。大街省委段摆放箱栽树云杉96株，增强冬季绿化景观。对中华路等20余条街路新栽植的银杏、国槐、馒头柳等树种绑扎防寒绷带，确保树木能够顺利越冬。进入冬季以来，绿化带沿线栽植大规格金丝柳74株。
三、环境卫生和市容景观工作
1、加大环卫设施投入。新增果皮箱620、垃圾桶800个，社区摆放垃圾桶5200个，22辆小型除雪车、140台电动保洁车以及560台人力保洁车已全部投入使用。
2、强化环卫作业管理。不断扩大街路机械化扫保范围，主要街路全部实行水洗作业，落实了街路人工保洁责任制，重点街路延时作业。不断完善垃圾清运模式，增加拉运次数，扩大压缩中转范围。每天出动43台垃圾密封车按线逐点收集清运，36座移动式垃圾压缩中转站和4座固定式中转站40台设备24小时运行，每个环卫所2台小型垃圾车全天候收集倒运。对街路两侧商户实行上门收集垃圾，做到随产随清。增设环卫职工休息室，铁路沿线实行专业化保洁，环境卫生质量达标经常化。
3、打赢除运雪攻坚战。去冬今春地区遭遇39场降雪，城管局适时启动各种除雪预案，全力投入除运雪工作，经过环卫工人的努力奋战圆满的完成了除雪任务，保障了交通顺畅和冬季市容环境。同时提前做好今冬明春的除运雪准备工作，提前做好除运雪机械设施的检查、保养、安装以及融雪剂的储备工作，确保冬季除运雪工作顺利进行。
4、深化立面保洁工作。每天出动18台清洗车，对40条重点街路机动车道护栏和人行道护栏及4个过街天桥、4座广场、17座桥梁进行日常清洗，平均每天清洗中心护栏44公里、清洗人行道护栏25公里。同时不断加大立面保洁投入力度，新增4台清洗泵，3冲洗水车，现已全部投入使用。确保小招贴（喷涂）随时出现随时清理，做到立面及护栏表面无泥土污垢，保持清洁本色。
5、加强公厕建设管理。全年完成旱厕改造15座，实施内外墙面粉刷，屋顶防水、地面整修、门窗等设施维护等工作。完成5座水冲公厕翻建改造。同时，强化专业化管理，不断提升服务水平。全运会期间，主要街路及重点部位的环保公厕延时开放时间至午夜24时。
6、完成迎全运亮化建设工作。在等3个广场、3座桥梁、2个公园、1块绿地、26栋楼体进行亮化建设，并对太原街实施灯光小品建设，同时进行集中控制系统和防雷系统的安装。在和谐园、方型广场安装“梦幻云雾景观”，该景观大大提升方型广场、和谐园绿地的景观水准和人文生态品味，为行人带来清新的意境。对街心绿化带进行亮化，所采用的灯具全部是今年春节期间亮化建设拆除下来的灯具，既亮化、美化了大街街心绿地，又节约了资金并充分利用了现有资源。
7、全面做好迎“两节两会”亮化工作。对等七条重点街路；和谐园绿地等3个绿地；等4个广场实施亮化建设，该亮化建设工作主要突出街路、绿地、广场特色，广场绿地内安装LED灯带，流星雨、网灯、洗墙灯、投光灯，在树上缠绕LED彩灯并悬挂灯笼、荷花灯等，在上安装圣诞树灯并悬挂雪花造型灯饰，烘托节日气氛。
8、不断强化亮化巡视工作力度。每天安排专人对区内所有亮化设施进行巡视，发现问题及时安排维修队伍进行维修，排除各项安全隐患。做到每处亮化点位都有专人负责、专人管理、专人检查、专人维护的“四专”亮化管理目标，确保我区亮化设施的完好运行。在雷雨等特殊天气发生时及时安排维修队伍将楼体亮化设施关毕。在亮化工作中保证了巡视到位率、设施完成率、整体亮灯率、维修及时率达到98%以上。
第2篇：市政工程管理总结范文
一、多措并举，优化街道环境
围绕提升街道环境质量，一是集中开展了“城市美容活动”。对城区所有主干街道立面环境实施了集中治理。在积极宣传的基础上，落实责任，严格考核，通过责任单位自行整改，专业人员清洗粉刷和县直单位干部职工义务劳动等方式，共清除沿街墙体、门窗上的附着物、张贴画、广告语5800余处，冲洗或粉刷陈旧污损的墙体7XX余平方米。继续采取执法人员巡逻、专业队清洗等综合措施，增强治理办假证野广告的时效性，基本维持了城区主干道两侧可视范围内无乱涂乱画现象。二是对照省级文明县考核验收标准，集中力量对城区主要大街和重点地区面貌实施了集中整治。逐街道清理整顿沿街两侧乱贴乱画、乱扯乱挂、占道摊点和店外经营。设置高档次围挡板300余米，清理影响市容的墙体广告600余平方米。在重点路段两侧施划自行车、摩托车停车位6376米，规范了门前车辆停放秩序。
二、狠抓落实，治理店外经营
一是严格摊点设置审批管理，压缩城区临时摊点数量，实行了临时摊点“四不设”和“三定一签”制度。即主干道两侧没有固定门头的摊点不再设置；博城五路、乐安大街两条“示范路”两侧不再新设临时摊点；学校门前、城市出入口不再设置摊点；对多次违反城市管理规定的摊点一律取缔，不再设置。对必须设置的早点、馒头等便民临时摊点，与其签订以定点、定时、定卫生管理责任为主要内容的《规范经营责任书》。二是进一步完善措施，采取高峰控点，低峰巡线，延时、错时管理办法，对商业集中区、学校门口和集贸市场周边店外经营实行重点管理和控制，实行全时段无缝隙管理，改善了城区沿街经营秩序。三是6月份，我局会同县市政部门重新与城区沿街单位、商户签订了以包环境卫生、包绿化美化、包立面整洁、包公共秩序、包设施安全为主要内容的“门前五包”责任书。同时，逐商户发放了以“做文明市民，建文明城市”为主题的《致城区沿街经商业户的一封信》，努力建立社会共同参与的城市环境管理长效机制。
三、突出重点，实施城市噪声污染整治
为强化城市污染防控，我局立足职能，在加强日常生产、经营性噪声污染治理的基础上，重点对建筑工地违规夜间施工噪声扰民行为进行了查处。尤其5月下旬至6月中旬，实施了高中考期间噪声污染管控，通过向社会公布监督举报电话，安排执法人员实施夜间值班管理，今年已查处夜间噪声扰民行为11起，查处商业宣传高音喇叭噪声污染26起。为控制烟尘污染，通过采取中队包片、队员包店的方式，对城区主干道路两侧露天烧烤业进行了集中整治，依法取缔露天烧烤点，鼓励经营户换上了无烟烤炉入室经营，减少了环境污染。
四、堵疏结合，实施禁止占道打场晒粮专项整治
今年麦季，我局及早动手抓好禁止在城区道路打场晒粮工作。在广泛宣传县政府关于禁止在城区打场晒粮《通告》、积极协调解决城区周围各村农民打场晒粮场地的基础上，严格落实各中队管理责任，按照责任分工，从早到晚，全天时上路值班巡查，做到发现一户，清理一户。重点路段安排执法人员全天轮流盯人盯路，基本杜绝了在城区道路上打场晒粮问题，保证了道路整洁畅通。
五、重点突破，整治商务中心区环境
为优化市民购物环境，我局对县城百货大楼周边商业中心区域的乱停乱放、乱摆乱占、乱贴乱画行为进行了集中整治。取缔了占道流动摊点，外迁饮食、修理等临时摊点23个；清理占用商业网点停车场地的出租货车21辆，并督促各商业网点施划了停车位，规范了机动车和自行车停放秩序；集中清除了墙体、地面和公用设施上的乱贴乱画，规范了户外广告牌匾设置，清理了各类违规广告条幅；进一步强化各商业网点的门前环境属地管理责任，落实了门前环境专管人员和长效措施。通过整治，该区域环境秩序明显改观。
六、配套联动，优化道路交通环境
第3篇：市政工程管理总结范文
加强法规宣传力度，积极引导群众自觉支持配合城管执法活动，是全面提升城市管理工作效率和水平的有效手段。努力在全社会形成人人参与城市管理的良好氛围。
一是印发通告和宣传资料。通过印发整治通告，深入门店商户发放《门店经营规范告知书》和《致广大商户的一封信》674余份，与城区门店签订《门前五包责任书》1183份等方式，大力开展宣传活动。
二是通过广播、报纸、电视网络等手段进行宣传教育。踊跃在县、市级报纸上投稿，宣传城市管理方面的好人好事，新规定新做法，确立城市管理工作的主流宣传导向。通过宣传，市民城市意识、法律意识、卫生意识都有所增强。三是强化宣传成效。制作了卡通动漫，将违反市容、绿化、环保等法律法规的行为，用动画的形式展示出来，从而提高了城管法规的知晓率。针对建筑工地、施工单位扬尘污染、噪声扰民、渣土运输等，组织开展了送《____县施工企业规范施工告知书》进工地宣传活动。结合城乡环境综合治理活动，开展“法律进村社”法制宣传活动，营造了良好的舆论氛围。
按照市容市貌规范管理的要求，完善门头招牌等户外广告的设置标准，加强源头治理力度，美化亮化市容环境。严格取缔陈旧破损影响容貌的广告。按规定审批户外广告273块；取缔未经审批擅自设置的横幅、标语425条，取缔陈旧破损、字迹模糊的户外广告牌800余处，组织干部清洗“牛皮癣”、“小广告”60000余处，城区小广告乱贴现象基本得到了制止，全方位展示了城市形象，城市管理软环境得到明显改善。
认真落实市容管理措施，延伸管理区域，对重点地段、重点地区实行有效的管控，维护了良好的市容秩序。
一是开展错时无缝隙管理。严格按照《____县城市管理相对集中行政处罚权实施办法》规定要求，加强对商贩占道经营的管理，合理安排执法人员，加大餐后、周末空档时间辖区内的跨门店经营、游商小贩等热难点问题治理力度，对流动摊点实行全覆盖、无缝隙监管，坚持首违免罚制。
二是加强违章行为整治力度。对不听劝阻、屡次违章行为加强整治。共治理出门点经营现象770余家、清理流动商贩853人次，按规定审批占道许可176个。在城区内各主要路段采取错时管理、跟踪管理等措施，实行早、中、晚值班制度，延长管理时间，强化管理措施，确保城市市容环境整洁有序。
为促进队伍建设，打造一支善于管理、敢于管理、精于管理的执法队伍，树立城管执法队伍的良好形象，城管局立足于本单位实际从内部着手，以思想、纪律、作风建设为着力点，内强素质、外树形象狠抓队伍建设。
一是抓思想促和谐。领导班子成员严格落实分工负责、集体协商制度，小事各负其责，大事集体讨论决定，成为工作上紧密配合的同事，生活上相互关心的挚友，营造出团结求实、和谐奋进的工作氛围。
二是抓纪律强责任。加强制度建设，实行岗位责任制，明确责任和奖惩机制，充分调动干部职工的工作积极性和主动性。严格落实准时上下班、请销假等考勤管理制度。
三是抓作风树正气。本着“做事先做人”的理念，单位内部倡导作风正派、处事公道的做人原则，抵制赌博、酒后上岗等不良习气。在日常工作中强调阳光执法、温情执法，并设置举报电话接受群众监督，防止执法人员利用职务之便吃、拿、卡、要，促进执法整体形像的提升。落实24小时值守制度，实行节假日全员值班制度。
四是抓整治促形象提升。以“双联”行动和群众路线教育活动为载体，不断整治工作作风，干部职工深入帮扶户家中，结合实际情况认真开展帮扶活动；针对查找的问题，坚持即知即改，切实转变工作作风。通过活动的开展，干部职工践行群众路线的意识进一步提升，作风得到优化和转变。落实中央“八项规定”为抓手，不断强化廉洁行为规范教育管理，党员干部勤政廉政的意识进一步提升。。
2015年是“十二五”规划的收官之年，也是“十三五”规划的编制启动之年。如何制定符合__实际的城市管理工作发展目标和
工作任务，对于促进全县经济社会全面协调可持续发展，实现全面建成小康社会的宏伟目标，具有十分重大的战略意义。为了使城市管理行政执法工作适应我县城市发展要求，根据我县经济社会发展和构建和谐__、法制__的需要，我县城市管理“十三五”发展规划坚持以党的十八届四中全会精神为统领，将城市管理放在推进城市发展的优先位置，加快体制创新，建设现代化和谐城市管理体系；加大城市管理资源投入，积极推进城市管理能力升级；以人为本，推动城市发展从速度增长型向品质增长型转变，不断提高城市环境品位和居民生活质量，为创建品质增长型城市提供保障和支撑，为建设“开放创新、富裕和谐”的新__而努力奋斗。 根据县城的发展定位，制定县城市容管理总体规划和主干次街道的市容详规；根据不同区域的功能定位，制定户外广告和设置总体规划、主要道路和节点地段户外广告设置的详规；制定彰显城市区域特色的“以点带线、以线带面、点面结合”的城区夜景亮化建设规划，以规划引导城管工作，使市容秩序、环境卫生、广告设置和夜景亮化逐步走上协调发展和科学管理的轨道。
1.强化部门协同管理机制。积极协调整合相关部门完善横向协同机制，充分发挥城市规划、建设、环保、土地、公安等相关职能部门的主管作用，建立和完善工作例会、情况通报、联系走访、公务协助及支撑保障等制度和机制，及时沟通决策与执行、审批与监督、管理和执法之间的信息，以制度化形式来明确和规范工作衔接和配合保障的相关内容和要求，逐步形成“联系、联动、联岗、联勤”和资源共享、信息互通、职能互补、力量互动的城市管理运行体系，进一步发挥综合管理和联合执法的效应，实现前置审批、批后监管、执法处罚、市场作业等环节无缝衔接，管理网络和机制更加系统化、效能化。
2.强化社区管理的支撑作用。以落实“门前五包”为基础巩固执法基础，充分发挥社区管好“自家门”的作用，承担一部分轻微违法行为劝阻、横幅标语清理以及“三乱”治理工作。不断完善城管执法进社区服务活动的责任、考核和奖惩制度，加强与社区的沟通联系。
加强对城市管理工作的宣传，可以让市民群众了解城管工作动态，宣扬城管队伍特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的精神，取得社会各界对城管执法工作的理解和支持，提高城管执法机关的公信力和执法人员的亲和力。
1.坚持“以人为本”，鼓励市民积极参与城市管理。城市管理工作必须始终贯穿“以人为本”的理念，贴近市民、服务市民、惠及市民，让广大市民生活得更幸福、更方便、更舒心。各项政策、规定的出台，都必须广泛听取群众意见，充分尊重群众意愿。要认真解决市民反映的热点难点问题，切实满足群众的需要。要坚持依法行政，文明执法，突出人性化管理，精细管理，为市民营造一个良好的工作和生活环境。适当组织公众参与到城市管理工作中来，例如跟教育系统联办，组织青年志愿者、中小学生加入到城市管理中来，切实感受一下城市管理工作，增强社会各界对城市管理工作的理解。
2.文明执法，热情服务，全面提升城市管理新形象。城市管理行政执法工作是一项复杂的系统工程。执法范围广、任务重，管理相对人多是人民群众且多数是弱势群体。同时，少数市民维护城市环境的意识和自觉性还不够高，部分群众城市管理执法工作还不够了解、不够理解、不够配合，执法难度相对而言还比较大。对此，应立足于依法行政，从思想上、行动上、作风上做到执法为民，文明执法，热情服务。
3.畅通监督渠道，全面接受社会各界监督。要强化内部监督。通过执法公示制、错案追究制、廉政谈话戒勉制、民主测评制、行政执法责任制、实时检查与动态跟踪监管制、投诉举报制、效能监察备案制等内部监督机制的作用，切实把好执法腐败的关键环节，实现队伍规范执法、廉洁执法的新目标；要加强社会监督。通过社会监督员和监督热线的作用，通过新闻舆论监督、人大依法监督、政协民主监督，密切执法部门同人民群众的关系，树立执法队伍良好的形象，夯实执法的社会基础；要完善司法监督。通过司法监督，约束执法人员的执法行为，保证行政执法权不被滥用，时刻敲响腐败的警钟。
1.进一步加强主城区管控。以创建城管执法示范街为依托，按照“打造亮点，示范带动”的思路，提升城市品位，创建城市亮点，辐射带动城市整体形象全面提升，努力打造环境优美的发展环境。
2.实行网格化管理。在占道出店经营的管控上，采取网格化管理的方式，全面落实网格化管理人员，在示范街范围内做到基本无占道经营、擅自设置户外广告和商业性横幅、乱倒废弃物、毁绿、违法建设、无照摊群等行为，一旦出现相关违法行为保证在10分钟内发现并严格查处、及时整改;对示范街门头牌匾进行整体改造，全面拆除破损及违规设置的广告牌匾，更换美观、大方、整齐的门头牌匾提升街道形象。
继续规范县城市容市貌秩序，继续对乱停乱靠、乱堆乱倒、乱摆乱放、乱贴乱画、乱搭乱建等严重影响市容环境的行为进行严肃查处。
1.联合城市规划部门完善落实城乡规划执法联动机制。加强规划管理和执法的信息互通、资源共享，结合城市管理综合执法网格化管理的推广，推动规划执法向下、向外延伸，充分调动发挥各个部门职能作用，推动规划执法重心下移、关口前移，有效遏制违法建设行为的反弹回潮。
2.加大市容和环境卫生的执法力度。巩固“十二五”工作成果，实施城乡一体化综合整治。在继续加强对城市环境综合整治的同时，继续深入持久地开展对占道经营、临违建筑、户外广告、、渣土运输、小广告等各类违规违章行为的整治，确保市容市貌的整洁有序。建立完善户外广告设施网格化管理机制，建立和完善公共空间户外广告特许经营制度，合理开发利用城市户外广告资源。深入开展户外广告设施和店
招店牌的整顿规范，实现户外广告、店招店牌设置规范、布局合理的目标要求。 3.做好其他综合行政执法工作。针对城市管理执法中的难点、热点问题，不断探索和改进管理手段和模式，坚持教育引导和依法查处相结合；完善城管综合执法部门联动制度，强化属地管理责任，加强与同级交警、工商、商务等有关部门协调联系，信息互通，密切配合，齐抓共管，共同组织开展好相关执法整顿工作。
第4篇：市政工程管理总结范文
关键词：市政工程，管理，现状，对策
引 文：近年来，伴随着城市现代化建设步伐的加快和城镇化进程的推进，我国城镇人口迅速激增，据不完全统计，截至2010年我国的城市人口达到七亿多。作为人口、工业、交通、建筑的集中地，城市随之而来的诸如交通拥堵、环境污染等问题日益突出，如何建设城市成为了社会关注的主要话题。作为城市的主要手段――市政工程的管理必须引起重视。市政工程管理是保障市政工程科学性及合理性和质量的重要工具。
1加强市政工程管理的必要性
伴随着国家政策的支持，我国近年来的城市化水平不断提升、城市化进程不断加快，城市集群建设和城市规模化建设步伐较快，城镇人口数量急剧增长。为了满足日益扩大的城市规模，市政工程数量也在不断的增加。我们主要从以下几点来分析加强市政工程管理的必要性：市政工程作为提升城市整体服务水平、改善城市居民生活条件的重要措施，在城市发展中不可或缺，其对城市发展的重要性也不言而喻。为了保障市政工程的经济性，加强市政工程管理势在必行。市政工程管理内容包括：市政工程方案、人力资源利用、财务、施工等多个方面，强化市政工程管理，无疑能够起到降低工程造价，提高工程效率的作用。
2我国市政工程管理现状
2.1随意更改图纸设计
在建筑工程施工中，由于使用功能的需要或者贪图施工简便，未经过设计单位同意私自对设计图纸进行更改。比如在剪力墙上随意开槽、打洞，导致承重系统受到削弱； 把原设计的阳台改为卧室，随意改变房间的使用功能； 未经过验算，在原有的建筑物上随意加层，导致超荷事故发生； 把底层原先的防火疏散通道随意更改成窗户或者店面等。
2.2安装施工工艺及技术不科学
市政工程工程施工都需要按照一定的技术规范进行，整个市政工程项目的施工工艺对于整个市政工程项目的影响是非常大的。例如在管道安装工程的施工项目中，在项目施工中管道没有调直所以导致了在施工中会引起堵塞，另外管道的支架位置没有进行有效的控制，会导致在实际施工中形成较大的局部凹陷，直接在管道安装的结果中会出现局部管道的积水，对于整个市政工程的施工都会产生非常大的负面影响。因此针对项目施工而言，在施工的过程中需要采取合理的施工技术，从而保障市政工程工程施工的规范性。
2.3施工进度不合理
在进行市政工程施工的过程中，某一个工程项目往往是依托于其他项目的进行，所以在进行市政工程建设的施工中，施工的工序无疑是非常重要的，一方面项目工程需要在一定的时间内完成，另外一方面在进行项目施工的过程中，不能对其他的项目施工产生干扰。对于项目管理人员而言，在进行项目施工的过程中，需要充分的调动人力物力，对现有的资源实现最大程度的利用。并且由于项目工程在施工的过程中具有阶段性的特点，所以在施工的过程中需要合理的安排时间，最大程度的保证工程的顺利进行。
2.4监理工作缺乏成效
监理工作是对工程质量进行监督控制的工作，这项工作的展开不仅需要施工单位的积极配合，还需要监理人员的认真负责。但是在实际工作中，部分施工单位虽然口头上配合，但实际行动上却阻碍监理人员展开工作，或者对监理人员指手画脚，架空监理人员的职权，影响了监理工作的开展。此外，监理人员综合素质参差不齐，部分监理人员专业素质不强，虽然工作过程中兢兢业业，但受限于自身的专业能力和经验，未能发现部分工程缺陷；而部分监理人员职业道德素质不高，工作不认真，现场检查不严格严谨，对许多问题睁一只眼闭一只眼，使得监理工作流于形式，无法取得切实的成效。另外，监理单位缺乏统一、明确的质量检测标准和制度，甚至未建立起一个公正、客观、专业的市政工程质量检测中心，致使质量检测工作的开展无章可循、无法可依、无部门管理；在人员管理上也缺乏科学合理的机制，既不利于人才的引入、培养，也不利于人员的奖惩、管理。
3提高市政工程管理的有效措施
3.1规范主体行为，明确权责
首先，政府应当建立起有效的内部管理机制，明确权责主体，强化给排水工程主管单位对工程和施工单位的管理意识。在招标过程中，完善招标的筛选条件，注重竞标单位的职业道德表现，选择实力强、具有高度责任感和美誉度的施工单位。另外，应当完善监理行业的行业规范和监理单位、监理人员的行业准入标准，选择信誉和美誉度高的监理单位的具有相当职业操守的监理人员对工程建设进行全程监理。
3.2完善施工准备阶段的工作
在施工的准备阶段中，对于施工人员必须交代周边施工的环境，以及通过图纸对施工的具体技术进行介绍。各级部门，包括设计单位，施工单位以及监理单位对于设计的合理性需要进行有效的评估，防止施工过程中突发事件的出现。谨慎对待变更工作。施工之前对于测量施工现场的测量一定需要做到规范，对于测量的数据不得擅自更改。对于具体问题的变更，当然遇到紧急事件，例如遇到了建筑物时候，需要进行避让，这个时候的变更需要做到谨慎和合理，在进行重复的勘测之后在确定使用方案，防止意外的发生。
3.3严格做好图纸会审
工程项目在施工前需对于施工中的图纸进行详细的检验，如果审核过程中发现问题需要及时的进行整改，并以书面形式告知。在市政工程采用的新工艺以及技术等，应该应结合工程的实际特征，对新工艺以及新技术应该具有科学的评价；审核过程还包括对市政工程在设计过程中存在的空间是否具有合理性，市政工程和市政工程在综合使用上是否能够满足实际的需求。
3.4做好质量事故的处理问题
在进行施工的过程中需要按照以下的有关原则进行，遇到了质量事故原因不清的需要进行调查，吸收经验教训，遇到了质量事故需要严格的进行审查，同时设计需要达到规范和要求。对于施工过程中的隐蔽工程需要及时的进行验收，验收前和验收后需要有专门的负责人进行验收单的填写，然后交给总工签字，监理工程师需要验收。没有验收或验收不合格的工序和项目一律不得隐蔽。
3.5加大监理单位的监理力度
不断强化监理单位的监理职能，这就要求施工单位需成立一支综合素质高、工作效率好的市政工程监理队伍，并做好监理人员的培训工作，不断提高监理人员的工作能力。此外监理单位还需做好工程质量管理规划，根据工程性质、地理位置、交通状况等制定出施工管理的具体指导方案和形成各有侧重点的监督管理体系。监管队伍应根据监管指导方案和管理体系的要求进行监管，应通过定时和不定时到施工现场监查等方式，了解施工情况，将施工过程中出现的问题及时总结、整理、上报，提出相应的整改对策，并对整改情况进行监督。为了更好落实施工单位监理部门的监督职能，监理单位应提高监理部门的地位，并要求施工现场适当放宽权限，让监理队伍有足够的空间展开工作，以提高监理部门的威望，减轻监理部分开展工作的阻力。
结束语
综上所述，本文针对市政工程管理的影响因素进行了分析，随后分析了目前市政工程管理中存在的不足，并提出了相应的管理措施，目的是提高市政工程的施工质量，保证工程的顺利进行。
参考文献：
第5篇：市政工程管理总结范文
关键词：市政工程；工程管理；存在问题；解决措施
中图分类号：TU99文献标识码： A
一、市政工程建设的特点
1.市政工程与城市居民的生活相互关联，是重要的城市基础设施的建设，对城市的发展有很重要的作用。
2.进行市政工程建设的过程哈总，伴随着会产生很多的粉尘、污染、垃圾，这些都需要我们共同努力进行控制。需要城市居民的支持。
3.市政工程的拆迁和施工都比较困难、一般的市政工程的配套设施比较多，相应的基础设施建设的过程中，施工的场地都比较狭小，管网的建设比较复杂，多家施工单位的相互竞争，这些都造成了市政工程管理的难度，施工的难度较大，比较混乱和复杂。
4.施工队伍素质高低不同，常见违反规范要求操作的现象，再加上有些市政工程建设受地方政府袒护，其关系错综复杂，给市政工程的规范化管理带来困难。
5.市政工程是关系到看政府形象的工程，对当地政府的业绩有很大的影响，又由于受工程外部环境的影响，施工经常出现工期紧、任务重的情况。
6.对工程中的隐蔽工程，一般很难进行检测和质量控制，这样容易造成安全隐患，出现工程管理的问题。
二、市政工程管理过程中所存在的问题
1.质量意识不强
市政工程的特殊性，使得许多企业仅仅为了赚取利润，而很少在施工过程中抓好施工质量；而有的则为了献礼或向媒体交代或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干；现场项目部往往没有配备基本的技术和管理人员的现象也常有发生，尤其是许多民营企业借资质投标状况更为突出。施工方为获取相应的利益偷工减料，并且没有按照相应的规范进行市政工程的建设，建筑施工的环境相对较差。施工单位现场技术人员缺乏施工经验宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱等。这一系列问题都导致了工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。
2.市场规范化管理的不足
从实际情况可以看出，政府为市政工程投入了大部分的资金和相应的专项资金，因此施工方承担的风险和责任较小，有的甚至可以说是不承担风险。这就导致了大多数的建设单位只一味的追求工程建设的进度，过度重视的是工期与追求的是形而忽视工程质量。同时，在我国，市政工程的市场准入和施工方的资格控制等方面也未形成相应的规范管理。除了以上情况的出现之外，许多业主对施工障碍清除协调迟续等做法也是导致不正常施工和质量管理不利的主要原因。业主工作人员自身素质不齐，拥有的权力过大更有甚者有盲目指挥，肆意干涉工程建设的建设过程，同时少数人员的腐败等行为也对工程质量的有效管理形成了阻碍。
3.施工单位缺少质量意识、监理监督不严。
由于目前建筑市场比较偏重工程造价，而并不重视施工技术，因此，在招标投标时并不严格控制与要求，致使一些技术水平较低的承包单位混进施工现场，有的施工单位甚至临时拼凑，其施工人员和技术人员根本不懂施工程序和施工技术，监理一旦检查或监督时，他们却依靠关系故意抵制、刁难，没有施工质量意识。而监理人员则认为自身权力小，是建设单位和施工单位间的缓冲垫，因此，对施工单位只能是睁一只眼闭一只眼。这更助长了施工单位有恃无恐的态度，必然会给市政工程建设带来不利影响。
4.市政工程建设质量和安全管理存在问题
导致工程质量和安全问题的原因很多，在施工过程中，施工材料的质量和安全差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等各个环节都存在着影响质量和安全的因素，造成质量和安全事故。因而，分析市政工程项目质量和安全控制因素，把握市政工程项目质量和安全控制方法，对加强工程质量和安全管理，提高工程质量和安全水平极其重要。一是部分市政项目隐蔽工程和附属工程质量不高。二是同步建设施工质量差。三是施工现场对地下管线设施保护措施不力。四是施工机械和施工用电存在安全隐患。少数施工现场尤其是处在城郊结合部的小型施工场地，施工用电极不规范，仍然使用木配电箱，甚至出现闸刀无保险盒的情况；施工机械带病作业现象较为普遍，检修不及时或违规操作，以致酿成安全事故。
三、市政工程管理的具体措施
1.设计阶段质量要求和造价控制
设计阶段是保证工程质量和控制工程造价的源头，设计人员必须具备较高的职业素养，过硬的专业知识和极强的工作责任心，这是避免施工中出现问题的第一道关口。设计人员在汇总资料和出图阶段，不仅要一丝不苟地核对信息，还需结合现场情况给出关键节点的详图。设计师除了加强学习，灵活运用新技术、新材料、新工艺之外，还要不断总结经验，吸取教训，避免图纸出错。另外，各专业设计人员的沟通协调也很重要，如果这个阶段各专业工程师配合不好，就会在图纸上留下漏洞或专业间出现相互矛盾之处，到了施工阶段就会出现较大变更。如果发现问题不及时，还会造成返工、浪费材料、延误工期等重大问题。业主方在委托设计过程中，应给出明确的设计范围、详尽的设计依据和科学合理的设计周期。避免边设计边施工、图纸进度跟不上施工进度的情况发生。设计者也应多接触工程现场，出现问题及时解决。
2.强化市政工程检测，规范管理
施工方所用的材料等都是影响市政工程项目质量的重要因素，因此在市政工程施工建过程中加强对原材料抽检、半成品检测及技术制定、实施市政工程质量和安全监督等措施必不可少。相应的监管单位更应切实监管，担负起实际的监管责任，同时做到在施工监管中不断积累施工现场的管理经验，以适应建筑施工涉及因素多的监管现状。在做到以上要求的同时施工企业还应在自控的基础上切实做到跟踪旁站监督，对关键工序、重要部位进行严格的工序验收，确保市政工程工序的质量得到保障。
3.加强施工人员技术素质
对技术水平不高的技术人员，企业应主动加强崔从业人员的业务培训，从而提高他们的技术水平与业务能力。并经常督促施工队伍要严格执行质量自检，切实抓好质量控制工作，以确保工程施工按照程序化、规范化方向发展，使得工程工程质量得到保障。
4.做好工程的监理工作
做优质工程，需有一个组织协调能力很强的工程管理团队，应强化工程质量意识和使命感。施工方要加强诚信建设，打造精品工程。各专业技术骨干应具有精细化施工和科学管理的各项技能和责任心。另外，提高工程质量，保证工程进度，控制工程造价必须有健全的责任机制。施工方自检自控是基础，做良心工程。监理方有效监管是关键，不敷衍不手软。业主方依法合规、统筹管控是实现目标的强有力保障。在规范施工单位的同时，还要明确业主、监理、承包人各方之间的关系以确保业主与承包人之间合同范围内履行各自的义务并承担相应的责任，在施工过程中监理工程师的监督也是不可或缺的一份。
综上所述，进行市政工程管理的过程中，要注意加强对工程质量的控制，这样才能为政府树立良好的形象，促进社会的和谐发展，保证市政工程更好的进行。
参考文献：
[1]李光辉.基于加强市政工程管理的问题及措施探索[J].科技致富向导,2013,12:162.
第6篇：市政工程管理总结范文
【关键词】市政 公用工程 施工管理
市政公用工程施工管理从宏观角度上说，能够降低工程建设成本、加快工程进度，保证工程质量，能够最大程度上保证人民群众的生命财产安全，提高施工企业的经济效益，所以加强市政公用工程施工管理是非常重要的。
1 市政工程施工管理特点及内容
1.1市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
1.2市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
1.3市政工程施工目标高，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，季节性施工费用投入较大。
1.4市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目部将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
1.5市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备， 促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。
2 市政公用工程施工管理现状
建筑市场在不断发展，市政工程建设投资和管理在不断的发展，笔者查阅很多市政公用工程管理的资料，对市政公用工程管理中存在的一些问题进行了总结，主要表现在以下几个方面：
2.1缺乏质量意识
很多施工单位在施工中为了应付或者想尽快的完成工程施工，在施工中没有按照相关的标准进行施工，施工管理人员的心理都认为，工程哪里坏了，直接进行修理就可以，没什么大不了的。这种想法根深蒂固，从根本上影响了建筑的质量。
另外，很多施工企业内部实行工程承包制，承包商只给公司交管理费，这样削弱了企业对工程质量的控制，因为工程质量的好坏直接取决于施工企业，削弱企业的管理能力，就直接影响了工程的质量。
随着我国建筑业的不断发展，企业内部结构调整更加系统化，很多企业变成了总包企业，这就意味着质量管理这方面会缺乏一定的管理经验，特别是在实行现场施工质量控制和在分包工程的质量管理控制这两方面，都存在着很多不足，为了能够赚取更多的利润，承包商会偷工减料，降低施工成本，有的企业甚至会不按照工程施工图纸组织进行施工，这对工程质量影响很大。
2.2市政公用工程施工管理过程存在随意性
市政工程建设一般都是“形象工程”，更是一项“民心工程”，在建设过程中，受到很多领导的重视。在施工中不仅受到政府的指挥，还要受到技术文件的约束，对于施工单位就没有办法进行管理，施工过程无从下手。另外，市政工程项目一般都是由政府承担一定的风险，对于施工单位为了能够彰显业绩而忽视工程的质量和安全，过分关注施工进度而使得工程质量得不到保证。认为工程出现质量问题，是由监理工程师直接负责，根本没有建筑施工企业的责任，这种观念直接影响了工程质量。
2.3建设工程监理管理不认真
建筑市场工程监理管理机制要进一步加强完善，工程监理本身是一项监督服务工作，这个监督过程需要完善，工作人员不仅要具有专业知识结构。还要具有一定的管理知识，了解国家的相关法律、法规和政策，在实际管理中才能够得心应手。
2.4市政公用工程施工管理没有进行规范
这也是很多施工单位存在的问题，很多工程施工项目都是当地建设行政主管部门要求建设的，这些单位由于受到自身权利的限制，对项目法人制、工程监理制、投招标制以及合同管理制的管理都很疏忽，常常会出现没有签订合同就开始施工或者为了缩短工期，造成工程施工质量存在一定的缺陷。
3 改善措施
把握市政公用工程施工管理，是保证市政工程项目质量的根本，更是保证建筑市场发展的重要保证。主要表现在三个方面。
3.1市政公用工程施工管理品质思想落实好
工程施工单位要具有责任感和使命感，这是市政工程项目的关键，如果一个工程出现问题，整个工程都会受到影响，直接关系到工程质量。对国家和居民的切身利益造成一定的影响，所以落实好这种思想非常重要，在这个基础上还要学习和运用先进经验，不断完善自我水平、提高工程质量。
3. 2市政公用工程施工管理加快落实质量责任制
不管是大工程还是小工程，都要落实工程质量责任制，这是提高工程质量的根本。工程施工的各个环节都要指派专人负责，实行工程质量领导责任制。做到哪个环节出问题，就找哪个环节的领导，保证以最快最好的速度解决问题。另外在工程的勘探、设计、施工、材料设备、供应、监理这些方面都要进行有效分工。
3.3 加强建筑市场信誉管理
建筑市场信誉管理，是工程建设的要求，要严格执行建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法（试行）》的规定。对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工监理单位出现违反法律、法规、规章的行为，要及时的提请有关部门进行处理，才能够保证工程质量。另外要确保监理单位做好本职工作，工程监理单位要将工作重点放在工程品质控制上，利用法规对项目的进展速度和品质以及成本等开展管控工作，处理好活动中的相关层次的关联。
4 市政工程管理案例分析
背景材料：某地区要进行雨水管道工程的施工，工程承包单位为能够尽快的完成工程项目，在施工过程中没有对雨水管材生产厂家进行考察，也没有签订合同，就利用了这个厂家生产的管材，造成了工程质量不合格的现象。影响工程质量的主要原因是混凝土管材的质量控制没有做好，施工单位一定要按照设计及国家规范规定的要求进行采购。
案例分析：
市政工程建设中材料选择是一个很重要的部分，直接影响了工程的质量，对于材料选择要按照以下四个步骤进行：
（1）企业工程管理部要在质量计划指导下确定合格供应商，然后进行采购。
（2）企业工程物资部要对材料进行记录和标识。
（3）执行材料进入施工现场的有关检验规定。
（4）要经过监理工程师的验证。
材料采购也是保证工程质量的根本，要按照计划进行选择，对材料还要进行一定的验收，才能保证工程质量。
结束语：
市政工程管理涉及很多方面，但是管理的根本还是在于保证质量，在保证项目品质符合规定的基础上，还要确保管理人员自身在工作中要积极地进行创新工作，不断的分析实践活动，实施有效的管理方法，带动市政工程项目管理更快更好的发展。
参考文献：
[1] 苗威.浅析市政工程管理方法[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（10）.
第7篇：市政工程管理总结范文
关键词：信息化管理、市政施工、科学技术
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：
由于市政工程施工本身具有资产使用的品种多、用量大、生产周期长及空间流动性高等特点,再加上在其建设过程中所涉及到的人力、物力及财力也需要进行有效的规划、组织和控制,因此,将信息化建设运用于市政工程施工中是信息化社会发展的必然趋势,并且是切实可行的。通过信息化建设的科学合理的运用,不仅使市政工程的设计观念、设计方法和形式有了新的突破,而且还缩短工程的建设工期,从而使得市政工程的工作效率得到有效的提高,相关的决策及时准确,从而保证了工程的安全和质量。
一、信息化建设在市政工程施工中的运用现状
市政工程管理就是相关信息处理的过程,其处理的好坏会直接影响整体工程建设的成败。因此,信息化建设应运用于市政工程的各个阶段,贯穿于整个市政工程的全过程。
虽然,我国目前的市政工程管理已开始实现相关数据库的建立,甚至在市政工程现场采用摄像监控系统以实现建筑现场的安全、消防等方面的监控,其有关现场的管理者无需进出工程现场、在办公室内即可监控到市政工程现场的所有工作的进展情况,但是,这些信息技术的运用仍不能满足对现场进行实时监控的相关要求。而且,随着市政工程发展的要求的不断提高,在当前的市政工程信息化建设中存在的不足之处也表现得越来越明显,将其进行归纳总结,突出表现为以下几个方面。
首先是市政工程的管理存在信息孤岛。信息孤岛的存在表现在市政工程的内部管理和外部管理两方面。在市政工程管理中,虽然一些相关企业单位运用信息技术实现了相关局域网的构建,也运用了相关的工程系统进行管理,但是其信息的流动只局限于市政工程的现场工地及其管理内部,并不能实现信息的有效共享,因而促使了信息孤岛的形成。
其次为目前的市政工程管理没有实现有序的信息化管理环境。由于信息化管理除了包含对相关人流、物流及资金流的管理外,还应反映出整个建筑管理过程的相关信息流,而相关的企业单位则可以通过信息流来对其人、物及资金三方面进行有效安排管理的同时,与其外部环境进行相关的信息交流也是非常有必要的。只有在信息化充分实现的前提下,才能实现高效、科学、稳定的信息化管理系统,最终促使市政工程设计、施工及管理上科学化、办公无纸化和最优化的实现。
最后是市政工程管理人员目前的技能素质,满足不了信息化建设管理人员的要求。
总而言之,我国目前的市政工程建设管理中信息化建设应用的整体水平偏低,在信息的收集、交换、管理及其相关技术的集成等方面都需要进一步的提高。
二、在市政工程施工过程中信息化的必要性
市政工程施工项目的信息化管理，不是简单的说在施工过程当中，项目内部管理中使用电脑，就可以说是信息化了，其信息化管理它具有更广泛更深刻的内涵。
1、对管理过程中需要处理的信息进行高效地采集、加工、传递和实时提供各种统计信息，减少信息处理过程中的重复工作。
2、信息化工程管理使监督检查等控制的信息反馈变得更为及时有效，使市政施工活动及项目管理活动流程的组织更加科学化。
所指的信息化工程管理是按照国家政府机关订立的相关法规政策，可以保证建设的有序进行。近年来，有很多市政施工单位率先应用先进的技术来辅助进行一些项目管理工作并且取得了良好的效果。
三、推进信息化在市政工程中的应用
在项目管理信息化实施之前，我们要针对工程项目本身的基本内容进行系统的部署，具体的实施人员和相关的业务管理人员之间如何相互协调、同步，能够更好地利用先进的信息和网络技术，并能够结合单位多提供的项目管理应用软件列出每项策略的优势和劣势，叙述每项策略所需的花销，做好以下准备工作：1）能够准确用施工工序的逻辑关系反映项目实施的过程；2）理解在网络计划中各项参数的含义；3）配合施工现场标明关键路径与关键作业；4）对现场施工的进度、资源、费用提供有效依据；5）了解目标管理与信息化技术相结合对项目实施动态跟踪控制的方法。
信息化管理在市政行业的应用过程中，我们要注意各个层次的特点。首先是对总部管理层，主要负责工程的总体规划，然后由各职能部门包括财务、物资、经营计划、档案、质量、安全部门等部参与主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时掌握公司所有工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的情况，进行综合分析和决策。
在下属分公司，负责具体的实施部门，他们要负责工程进度计划的具体实施和工程的实际的进度控制，资源的加载、工程的安全质量、工作联系等信息的提供，并且负责向总公司定期上报具体工程施工进度、资源和费用、情况的报表。
最后项目部管理层，他提供施工现场实时有效的数据，施工部门根据进度计划合理安排施工任务，并负责将每天或者每周的施工情况进行上报，工程项目人员可以使用信息管理系统的单机版在现场录入工程的进度、资源和费用情况后，将工程报表导出，并在规定时间上报至总部管理层，由总部管理层人员导入管网络版本的对应工程，进行数据更新。信息化管理运用到市政项目管理中有以下优点：
1、提供标准化的管理流程，规范项目管理项目
管理即流程管理，撑起软件系统各条业务线平稳运行的是背后的标准化流程，无论是收入管理还是目标成本线管理，无论是材料的计划、合同、入库、出库、结算、报表等环环相扣的业务，还是机械管理，无论是分包管理，还是其他各方面的业务实现，可以说没有一项业务可以单独一点完成的，都要经过多岗位沿流程去实现。
2、及时、准确地反映项目成本经营信息，反映盈亏
项目成本的构成一般可分为人工、材料、机械、其他直接费、分包费用和间接费用等，以此为口径可分别对比收入与支出，收支之间的差额就是项目的盈亏数据。项目的收入来源有三大块，分别是中标预算、变更收入和索赔收入，而今天的清单环境，变更和索赔是施工过程“营销”的重点，已成为项目利润的来源集中地，有的公司或项目绩效KPI中已经涉及到了这方面的内容，广联达项目成本管理系统为此提供了解决方案。
3、资源管理实现动态跟踪，加强项目过程控制
做好控制基线和浮动率指标，基线的建立主要体现的就是各条业务线分部位和期间的计划，还要整合这些计划的关联。只要明确了施工部位，材料节点计划环节给出的计划用量就可作用出库到本节点的实际累计数量，只要你超过限额，系统将根据材料本身的管理属性，采用的是ABC分类法给出方案：拒绝出库，还是提示报警，还是放行。每一天每一业务环节都有系统的监控，每一年终每个项目的经营保障才可兑现。
4、搭建一个项目协同工作平台，信息实现共享
项目的业务交圈顺畅与否决定着项目的协同工作效率，实现顺畅的措施之一就要有很好的沟通渠道来保障，各个部门在同一工作平台上做事，信息实现共享，某些业务环节要做到量化可执行，某个岗位的上游业务和下游业务都清晰可见，软件系统的应用使交圈明朗。
四、结语
面对目前激烈的市场竞争，各市政施工企业的管理者都必须从生存和发展的高度充分认识项目信息化管理的重要性和必要性。随着信息化管理的不断深入，我国的市政建设行业者们也将会拥有美好的明天。
参考文献：
[1] 韩文.建筑工程信息化及其对策研究[A].企业科技与发展,2012(5).
第8篇：市政工程管理总结范文
关键词：市政工程；施工；监督管理；问题；措施
中图分类号： TU99 文献标识码： A
城市建设离不开市政工程的建设，市政工程的施工质量也直接影响着城市建设的进程，为了能够促进城市的进一步发展，须重视和完善市政工程施工的管理。
一、市政工程施工管理内容及特点
市政工程设计范围比较广，管理工作需要面面俱到，加之其中的不确定因素相对较多，目标比较高、规定严格，同时还投入了一些现代化的管理方式。市政工程涉及到的有道路、桥梁、电力和煤气等，参与人员多，造价高，对周边的环境有一定的依赖性和影响，加上市政工程的施工过程涉及较广，所以其过程较为漫长。在这样一个长时间的施工过程中，加上各种因素之间的相互影响，导致市政工程的施工存在着种种不稳定因素，如工程涉及的利益方，环境和自然变化，施工人员和材料的影响等等。市政工程直接关乎着老百姓的生命安全，是城市发展的形象代言，保证质量是市政工程建设的工作人员的重任，所以市政工程的目标更高，执行起来更严格。过去，市政工程的管理较粗放；目前，市政工程管理已涉及到一些现代化管理方式，向着现代化方向转变。而这种较先进的管理方式，需要更多的人力资源为其提供保障。为防止一些没有资质或者不达标的企业或个人通过其他手段参与市政工程的建设，承包商的确定以招标形式择优选取，从源头保证质量。
市政工程的庞大和复杂，对市政工程施工的管理要求更高，需要更加全面、合理的管理来为其保驾护航。市政工程施工管理从业者，要全盘考虑，步步“经”心，事无巨细，将施工过程中可能出现的一些情况予以盘算等等。
二、市政工程施工中的管理现状
市政工程建设如火如荼，与居民生活紧密相连，其施工管理中的一些问题需要我们予以正视：
施工方基本工程质量控制的手段欠缺，控制程序不完善，一定程度上也可以说是没有工程质量意识：施工管理的最终目标远离施工“质量”，采购设备和材料时并没有按照相关要求；存在不合理转包、分包行为，及冒充他人资质投标的行为；一些中标单位，施工管理不到位，偷工减料等等，这些都影响了市政工程施工质量。另外，监管部门的质量管理也存在一定的漏洞，没有严格执行自身职责，施工监管人员专业水平低，道德素质不高。最需要我们注意的是对内部管理作风重视程度不够，从根本上阻碍了市政工程施工管理工作的发展，一些责任巨大却无实际权利的情况也影响着施工管理工作的效果。最后，市政工程质量管理体系的建设欠缺，过分追求工程利益，盲目缩短建设工期，导致市政工程的质量难以得到有效保障，施工方承担风险较小，导致其对质量管理重视程度不够。
三、市政工程施工中的管理策略
1.加强市政工程施工过程中的现场环境安全管理。由于市政工程施工环境相对复杂，对施工现场环境加以控制成为工程管理的前提条件。复杂环境的控制需要以设立相关管理部门为前提，如安全部门、环境检测部门等。
2.加强对市政工程施工中的工序管理。通常情况下，施工工序的管理对工程施工的影响非常大，通过对所在市政工程的情况进行分析和研究，找出影响和制约施工工序的相关因素，及时对其采取相应措施，消除工序偏差，保证施工工序。加上一些认为因素的影响，市政工程的施工工序管理也收到了制约，须相关人员仔细检查每一道工序，确保工序质量，从小及大实现施工工序的管理。
3.强化施工进度管理措施。为了能够保证市政工程按质量要求如期完工，市政工程施工管理的另一要素就是掌控工程进度。即便施工前已经做出了较合理的施工进度规划，但是由于实际施工中的影响因素较多，想要按部就班施工不太可能，但是又需在规定时间内交工，这就需要施工管理人员严格控制施工进度，及时核对施工进度，发现滞后等问题要究其根本因素，采取相应措施，调整施工模式，降低成本。项目的具体情况、程序和前后关系，要有相应的数据输入，根据数据进行项目作业。另外，也要对数据的录入、工程流程进行检查，发现问题后及时整改。
4. 确立安全施工责任制度。市政施工须确定安全施工责任制度，从实际工程施工出发，成立安全生产委员会，配以合理数量的安全管理工作人员，尤其需要注意项目经理的安全责任制度的控制。另外，还可以建立项目安监部门，负责制定安全工作与经济相联系的实施具体细则，控制奖金、查处违规违纪行为。
总结：市政工程的施工管理和监督，是一项非常关键的重任，施工中要全面地了解工程概况，采取合理、科学的措施来对工程的施工予以监管。通过高度的重视和积极的研究分析，保证市政工程施工在稳步发展中创新，在高施工质量中创造更完善的功能性建筑，提高人民生活水平。
参考文献：
第9篇：市政工程管理总结范文
关键词：市政工程;管理;现状;措施
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言：
随着我国改革开放的不断深入， 市政工程管理体制也在不断改革和发展中，由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系，但其中也存在一些问题与不足， 这些逐渐成为禁锢市政工程发展的瓶颈。市政工程设施是基础设施的一个重要部分，它的质量好坏事关人民群众生命财产安全及公共利益。因此有必要对市政工程管理的现状进行分析， 以探讨加强市政工程质量管理的对策。
.我国市政工程管理中存在的主要问题
1. 工程质量缺乏有效管理
因为大多数的建筑企业，内部工程承包制项目部只给公司交管理费，这就直接或间接的削弱了企业对工程质量的控制。工程质量的好坏从根本上来说主要决定于项目部，他们有的缺乏健全的质量保证体系，随随便便的施工，从而导致出现质量问题。
2. 工程质量意识不强，管理混乱
现在施工企业质量管理存在薄弱环节， 有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费。这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理， 极易导致质量低劣。有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图样施工，擅自变更设计。另外，随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业， 这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。
在承包商来看，类似转包挂靠普遍存在短期行为，加上他们质量意识不强，降低成本，偷工减料，目的是为了赚取利润，因此， 在质量管理控制和现场施工质量控制上都存在薄弱环节。现场项目部常常没有足够的必备技术管理人员，宏观控制和微观把握能力不强， 没有真正有效的现场施工质量保证体系，有的项目部根本就不是认真按设计和规范来组织施工。另外，由于市政工程的特殊性，有的为了献礼或向媒体交代或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系，大不了坏了再修，人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步，表格不统一，后补资料甚至出现假资料。这些都直接导致市政工程施工组织不合理，现场施工质量控制混乱。
3. 监督管理机制不完善
我国目前建设监理市场不健全，监督管理机制不完善。建设工程监理是一项技术服务性的工作， 对监理人员的知识结构、知识的广度、深度和监理人员的思想素质、道德修养都有着较高的要求，还要求监理人员具有一定实践经验、足够的管理知识，要掌握与工程建设相关的法律、法规知识，要理解国家的有关政策，要具有一定的经济方面的知识。如果其中一个方面有欠缺， 在实际质量控制中就很容易出现不同程度的质量问题。目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加，监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈所以大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差， 严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。现场监理机构的权利有限，且责任大，能力不足。监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多。在实际工作中的现状， 常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件。另外有的业主对监理的工作干涉较多，使监理很难根据现场实际情况直接决策，业主把现场质量控制和质量问题的责任全部强压监理承担。我国的建设监理尚处于发展的初级阶段， 从全国范围来看，在不同省市、不同地区之间发展还很不均衡，如果与国外同行业先进水平相比，则差距更加明显，而从国家经济建设和对外开放的形势来看， 又迫切需要监理行业从服务质量和工作水平上有一个根本的提高，以适应社会发展的要求。
解决市政工程管理问题的有效措施
1. 要切实加大市政工程建设在市场中的规范化管理
事实上，市场信誉对质量责任主体的约束力，因此，加大市政工程建设在市场中的规范化管理，加强诚信建设是关键。正是基于加强诚信建设的需要，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案， 并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。
2. 强化工程质量意识
强化工程质量意识，完善管理体制，增强工程的责任感和使命感。要组织施工的单位学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平。各单位、各部门要积极行动起来，各司其职、各负其责，围绕工程建设进度、质量这个核心，统一思想，切实强化责任意识，完善管理体制，总结经验教训，努力在有效工期内工程保质保量的完成。要制定切实可行的奖惩措施， 建立层层负责的质量责任制， 就是工程不论大小， 政府和职能部门必须指派专人负责， 实施项目法人责任制。对进度快、质量好的施工单位进行重奖，对进度缓慢甚至滞后、质量差的施工单位予以重罚，对于多次督促仍无动于衷的施工单位要坚决清除出场，绝不姑息。
3. 健全监理制度，加大监管力度
要提高工程质量， 监理必须着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理， 协调生产过程中各有关单位的关系。事实上，由于市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作。因此，市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作。同时，市政工程的监理工作又是相当重要的，我们首先应健全相关方面的法律法规，做到监理工作有法可依。其次，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职作，为公司增添技术实力。为确保市政工程的质量和进度， 必须加强对市政工程的监管力度。一、加强工程质量监督和巡查。不断完善工程质量监督管理模式，加强对责任主体的监督，强化工程质量动态管理，及时发现各方责任主体在工程建设中存在的问题，规范其行为。二、落实包靠责任制。市质监站在开通“绿色服务通道”的基础上，实行包靠责任制，挑选项目的骨干力量包靠在现场， 切实保证工程质量和施工进度。三、开展工程质量隐患排查。积极开展工程质量大检查，针对关键的环节和部位进行隐患排查， 强化法律法规和强制性建设标准的落实，强化工程质量的过程控制，确保工程万无一失。
参考文献：
［1］杨建堂.加强工程建设的施工管理与质量控制.山西建筑,2001.
［2］李家康.论市政工程施工项目管理.科技资讯.2005,(22).
[3]陈朝晖、李涛.加强市政工程施工管理的思考[J].建筑科技信息，2009（7）.
