财务风险原因精选(九篇)

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第1篇：财务风险原因范文

关键词医院;财务风险;原因;对策

医院财务风险是指医院在各项财务活动过程中,由于内外环境各种难以预料或无法控制的因素作用,使财务系统运行偏离预期目标而形成经济损失的可能性。医院的财务活动一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配四个方面。相应地医院财务风险就分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配的风险。财务风险逐步渗透到医院的各个领域、各个环节之中,直接关系到医院的生存和发展。

一、医院财务风险产生的主要原因

1.外部环境

主要包括经济、政策、社会、自然条件等各种环境因素的影响。①随着我国加入WTO,医疗市场逐步放开,民营、外资和合资医疗机构陆续兴办,现实或潜在的竞争策略变化,给医院的经营管理带来一定的风险。②国家医疗卫生改革逐步深入,卫生补偿机制进行了重大调整,药品利润空间逐步压缩,医疗定价不合理等境况都对医院收支结余产生重大影响,加上医院建设自筹资金比例过高等。③随着人们生活水平的不断提高,人们的医疗消费需求日益提高,疾病也出现了新的变化,这使得医院提供的医疗服务是否符合患者需求,存在许多不确定的因素,也给医院财务带来一定的风险。

2.内部环境

主要存在于医院资金筹资、投资、运营及分配的各个环节中。①在筹资环节上,主要表现为负债总量过度、负债结构不合理等造成的风险。②在投资环节上,目前不少医院在进行固定资产购置和更新时,缺乏投资项目的效益分析评价,可行性分析,流于形式,缺乏科学的依据和方法,导致盲目购置,造成资金浪费等形成的风险。③随着医保制度的推行,医保病人费用结算方式就会引起相应财务风险。根据当前城镇职工基本医疗保险制度规定,医保病人在住院期间的费用得由医院垫付,对营运资金产生重大影响带来的风险。④在使用资金环节中,为了日常业务活动的需要,医院要购置药品、卫生材料、其他材料物资等,这部分业务花费在医院流动资产中占很大的比例,各类物资购进比例、采购计划、周转情况等产生的风险。

3.其它环境

①内部控制和财务报告系统存在严重弊端,缺乏内部监督机制。②医院规模异常扩大,业务迅速扩张,而收入远未达到预期效果。③医院质量包括医疗质量、服务质量、经营管理质量影响。④在现实工作中,许多的财务管理人员缺乏风险意识。

二、建立医院财务风险预警指标体系

预警指标是测算医院财务风险的主要财务依据。对于每一个具体的预警指标,医院应根据实际情况确定相应的临界值,以判断医院的财务状况是否正常,是否存在潜在的财务风险。

1.流动比率

衡量企业短期偿债能力的重要指标,流动资产同流动负债的关系,是流动性的决定因素,最佳值为150%。从财务观点看,流动资产高于流动负债,表示企业有偿债能力。但是,流动比率过高,就可能出现资金呆滞,造成资金的闲置浪费。

2.速动比率

速动资产为变现性较高的流动资产,等于流动资产减去药品、库存物资、在加工材料加药品进销差价。速动比率又称酸性测验比率,用以评估医院立即偿还短期负债能力的大小,最佳值为100%。

3.资产负债率

企业一定时期负债总额同资产总额的比率。该指标是评价企业负债水平的综合指标。资产负债率是国际公认的衡量单位负债能力和财务风险程度的重要指标,较保守的经验判断一般为不高于50%,国际公认60%较好。

4.业务自给率

业务自给率=业务收入总额/业务支出总额×100%。该指标说明医院自我保障的能力,最佳值为100%。

5.债务基金比率

债务基金比率=负债总额/基金总额×100%。该指标说明医院发展基金和更新改造基金的能力,最佳值为100%。

另外,还有应收账款周转率、存货周转率、全部资产收益率等等,医院财务部门应制定财务风险预警制度,及时计算各项指标数据,进行对比,找出风险存在的根源,及时防范风险的发生。

三、防范医院财务风险的对策

1.建立与之相适应的医院财务管理分析系统

医院财务管理面对宏观环境的不断变化,必须建立一套财务管理分析系统,定期分析研究、判断。①医院应对不断变化的财务管理宏观环境认真分析,把握其变化趋势及规律,制定多种应变措施,适时调整财务管理政策,改变财务管理方法,从而提高医院对财务管理环境变化的适应能力和应变能力,以此降低和规避因环境变化给医院带来的财务风险。②面对不断变化的财务管理环境,财务管理体系应与时俱进,不断更新、完善。医院应设置合理、高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项基础工作,使医院财务管理系统高效运行,以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

2.完善与之相适应的财务管理机制

①加强对预算编制、执行、分析、考核等环节的管理,明确预算项目。建立预算标准,规定预算的编制、审定、下达和执行程序,及时分析和控制预算差异,采取改进措施,确保预算的执行,严格控制无预算的资金支出,避免盲目投资。②加强成本核算,控制支出,节能降耗,降低服务运营成本。成本控制可通过制定定额成本或标准成本以及成本权重,对材料消耗,水电消耗,公务费消耗等实要现事前控制,对服务质量,单位成本费用等进行量化考核,从而实现成本的全过程控制。③加强业务收入管理。根据卫生部《医院收支两条线管理规定》,医院要在严格界定各项业务收入性质基础上,分别将各项业务收入计入医疗收入和药品收入科目中。医疗服务和药品经销的各项直接费用,要分别列入医疗支出和药品支出。医院的管理费用,要按制度的规定合理摊入医疗成本和药品成本。另外,要认真执行国家《医疗财务制度》及《医疗会计制度》及医院内部的财经规章制度。

3.强化医院的流动资产管理

医疗应收款、应收住院病人医药费、其他应收款则是医院流动资产的重要组成部分,其周转速度快,说明资产流动性强,短期偿债能力也强。为了降低这方面的财务风险,要加强住院病人的预交金管理和催交欠费工作,做好各病区、医技科室与收费处对住院病人的收费协调工作,建立完善的制约机制,使病人的欠费与科室的经济效益挂钩。加强对医疗保险费的管理,把医疗保险费的超支控制在最低范围内。按照财务制度规定,及时足额提取“坏账准备”,保持良好的资产流动性。同时,还要建立健全三账一卡制度,财产物资部门要定期与财务部门进行核对,做到账账相符。对于贵重物资设备、药品实行专人管理,建立物资技术档案和使用情况报告制度。

4.加强审计监督

审计监督是一个控制和防范财务风险的有力工具。医院可以采用内部、外部审计并用的办法。外部审计可以监督医院财务运行情况,减少财务人员营私舞弊的可能性,提高财务报表的透明度,降低财务风险。内部审计可以对医院各项财务指标关联对比,找出财务工作中的弊病,通过对成本、利润、资产、负债等方面的审计,医院可以加强财务控制,最终防范并降低财务风险。

参考文献

[1]沈相根.制定正确发展战略规避医院财务风险[J].中华当代医学.2004.02.

[2]刘硕等.加强医院财务风险管理的体会与思考[J].黑龙江科技信息.2007第22期.

[3]徐瑞璟等.浅谈财务危机的规避与财务预警系统的构建[J].河南预防医学.2007.03.

第2篇：财务风险原因范文

关键词：财务风险；银行贷款；形成原因；风险防范

中图分类号：G647 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2013）05-0015-02 一、高校财务风险的特征

风险是市场经济条件下财务管理外部环境的一个重要特征。广义的“财务风险”指在经济活动中由于各种不确定因素影响，财务收益与预期收益发生偏离，因而造成的蒙受损失的机会和可能，是风险的货币化表现；狭义的财务风险，指企业用货币资金偿还到期债务的不确定性：一是由于负债要支付利息，从而带来盈利能力的可变性或不确定性；二是由于负债意味着企业要还本付息，从而带来了偿债能力的不确定性。作为非营利性事业单位的高校，其财务风险既不同于广义的财务风险，也不同于狭义的财务风险。

二、高校财务风险形成的原因

高校财务风险的形成既有高校扩招等客观原因，也有高校内部管理等主观原因。从客观上讲，由于扩招改善办学条件的需要给高校带来了巨大资金需求，但政府（主要是地方政府）投入却严重不足，高校只好通过银行获取贷款缓解压力。从主观上看，有的高校对银行贷款的风险认识不足，还款责任意识不强，抱着侥幸的心理把偿还银行贷款的希望寄托在国家，产生了“不贷白不贷，白贷谁不贷”的思想，缺乏切实可行的还贷计划和措施。有的高校盲目发展，没有制定科学、合理的发展规划：有的高校缺乏勤俭办事业的思想，片面追求奢华、高标准建设。这些原因致使学校的银行贷款超出学校的经济承受能力，存在潜在的财务风险。

1.国家财政投入不足是高校财务风险形成的客观原因。我国高等教育财政拨款严重不足，大幅度提高学生学费标准又不可能，因而举债成为高校当前及今后较长时间内唯一的选择。办学规模的扩大，办学条件的改善对资金的需求急剧扩大，扩招后，全国高校共投入5000亿元，其中政府投入仅有500亿元，因此教育投入不足，仍然是当前和今后教育改革和发展中更大的问题。财政拨款的绝对数远远不能满足高校发展的需要，高校教育经费的“三个增长”没有得到落实。此外，高校的收入来源虽然有“财、税、费、产、捐、基”等，但对于高校来说，学校收入主要是财政拨款和学校的学费、住宿费收入，这些资金除维持学校正常的教学科研活动外所剩无几，远远满足不了高校建设资金的需要。办学条件的“瓶颈”迅速转变成了资金“瓶颈”。因此在财政拨款和学校自筹收入等无偿性的财力支撑远远不能满足短期内学校建设对资金需求的情况下，我国高校必须且只能通过举债解决资金的缺口。这就是我国高校财务风险形成的主要客观原因。

2.银行贷款失控是高校财务风险形成的直接原因。随着公众对高等教育需求的日益增长，无论是扩大学校招生规模，还是创办一流高水平大学，都必需巨大的办学资金作支撑。尽管国家对教育的财政性经费投入保持了较高的增长，但学校在竞争中实现超常规发展与教育经费严重短缺的矛盾比历史上任何时期都突出。在市场经济背景下，学校的内部运行机制发生了显著变化，学校在资金供给不足的情况下，为适应事业发展的需要，就目前来说，发挥银行的信贷作用，成为学校的一种必然选择。适度举债是学校改革发展的催化剂，是学校实现跨越式发展的有效支撑力量。但是，银行贷款终究既不是国家的投资，也不是学校的收入，而是学校的债务，实际上银行贷款是学校预期收入的提前透支。这种透支必须建立在高校预期收入的基础上，否则，银行贷款就失去了有效支付能力的约束，必然会出现财务风险。现在大多数高校出现的财务风险都是由于银行债务引起的有效支付能力不足。

3.高校管理者风险意识缺乏是高校财务风险形成的主观原因。第一，高校法人主体和经济责任的缺失。《高等教育法》规定，高等学校是一个法人主体，承担一切法律民事责任。但是，长期以来高等学校又是一个事业单位，从其投资主体和性质来说，具有单一的国家投资主体和非营利组织性质。所以，高校的管理者往往并没有把高校真正作为一个法律主体的意识，而高校一旦缺失“经济人”地位，其经济行为则不会符合经济规律，而不符合经济规律的经济活动会导致高校出现财务风险。另外，目前高校负责人实行任期制，贷款发生却是乙领导任期内的事情，这种聘任体制在一定程度上也加大了贷款风险。第二，高校自身定位过高和盲目发展。现在很多高校领导利用教育大发展的机会将自己的定位定得太高，只顾扩大规模，盲目扩大招生，少数学校缺乏勤俭办事业的思想，对国家教育政策理解偏差，于是校区发展加大，贷款规模将随之扩大，负债投资的成本与收益不匹配，导致潜在的负债风险。学校重视的只是政府按学生定额的拨款和向学生收取的学费收入，而学生的定额拨款和学费收入只是学校用于正常支出的收入，它并不是高校的投资，在国家投资主体不增加基本建设投资的情况下，高校发展资金是缺位的，这使得高校面临资金支付风险成为一种可能。实际上，高校在国家高教事业发展中代国家履行了部分职能，而这正是高校管理者缺乏财务风险意识的根本原因。第三，政府买单侥幸心理的存在。由于长期以来高校经费主要来源于国家财政拨款，其财务活动基本没有独立的投资政策，所有资金来源由国家统一供给，资金的运用也必须按国家计划进行。在这样的模式下，已经习惯于无偿使用资金，对贷款资金认识不清，缺乏必要的资金成本观念和风险意识。部分高校在贷款时，没考虑到还贷能力以及潜在的风险，在思想上没有考虑今后如何支付利息，以及到期如何归还本金的问题。

4.预算管理约束不力是高校财务风险形成的深层次原因。高校的性质决定了预算管理是高校财务管理的本质。无论是高校的间接财务风险，还是由于银行贷款引起的直接财务风险，追究深层次的原因就是预算管理约束不力。

高校的财务风险主要是由银行贷款债务引起，而高校的银行贷款主要是为学校基础条件设施和学科建设进行的中长期投资，是高校将来预期收入的提前透支，因此必须有高校的长期财务规划与之适应。在客观方面，由于我国高教事业正处在高速发展和变革时期，高校的长期事业规划较难编制；在主观方面，很多高校短期行为严重，不重视高校长期事业规划的编制，学校的长远财务规划。高校财务缺乏长期规划又使得高校盲目贷款，并且不考虑银行贷款的将来还本付息的收入来源。高校在扩招的同时，需要扩建教学楼、学生公寓等基础设施。在目前财政拨款和学校收费不能满足学校日常开支的情况下，这些基建项目所需要的大量资金，只能依赖于银行贷款。由于高校的非盈利性以及社会性，很少有高校在基建项目上马前组织专家进行论证，分析项目的可行性和必要性，更何况目前我国也没有针对这方面的评估标准，使得高校对贷款规模、贷款方式、贷款期限、贷款风险缺乏专业论证，更谈不上制定切实可行的还款计划。银行鉴于高校的特殊身份和社会影响力，在“银校合作”的关系下，对高校的贷款项目很少进行严格审查，在客观上也加大了贷款风险。

总之，面对目前高校出现的财务风险，一方面国家要加大高校的财政投入，另一方面高校要切实做好各种财务风险的防范，进一步建立健全银行贷款管理制度和内部控制制度，加强高校的债务管理，高校的财务风险一定会得到有效控制和化解，高等学校也会得到顺利健康的发展。

参考文献：

[1]黄麟.高校偿债风险的控制策略[J].会计之友，2006，（29）.

[2]张舒华.高校财务风险影响因素的分析[D].中国论文下载中心，2007-02-09.

第3篇：财务风险原因范文

一、企业财务风险产生的原因与分析

1.企业财务控制环境不优

企业财务控制的环境，是企业进行内部管理与控制的前提。而控制环境不优，在是很多企业面临的突出问题。这是因为，控制环境不优，直接导致了企业内部管理与控制的质量、效率不高，影响企业财务管理目标任务的实现，也使得了企业的内部管理与控制机制形同虚设。

2.企业财务控制行为不当

控制行为不当，是企业财务风险产生的主要原因。目前，有相当多的企业，在建立健全企业内部控制机制重视不够，导致了体制机制不够健全、内容不尽合理、执行不够理想等问题。这样一来，就使得了企业的内部控制职责不明、监督乏力，也使企业内部控制机制形同虚设，流于形式。值得一提的是，一些企业根本没有建立其内部控制及监督机构。即便是建立了的，也没用充分发挥其控制欲监督作用。另外，一些企业的内部控制机制虽然极为健全完善，但贯彻落实情况不够理想，有的更是把体制机制印在纸上、挂在墙上，而在开展财务管理与控制活动时，则不闻不问，置之不理。

3.企业财务信息交流不畅

信息交流不畅，是企业财务风险产生的又一重要原因。进行企业财务信息交流，可以很好地记录、处理、归纳和体现企业的财务状况、经济收益、资产情况等等。当前，很多企业在财务管理与控制信息交流方面，由于不够重视，加之体制机制等原因，做得不够彻底，效果可想而知。实际上，构建起企业财务信息交流系统，能够让企业经营者、管理者了解对手情况以及自身的潜在优势，并通过了解掌握市场的发展变化及规律，进而作出可想合理的决策，促进企业财务内部管理与控制健康有序发展。

4.企业财务管理监督弱化

当前，很多企业在财务内部管理与控制方面，已经取得明显的成效。但是，不容否定的是，一些企业的内部管理与控制存在着监督弱化的不良现象，已经在一定程度上影响制约了企业财务管理与控制的全面健康发展了。因此，我们必须高度重视，积极采取有效措施加以解决落实，最大限度地降低企业财务风险，全面推进企业财务管理与控制工作。

二、企业财务管理的控制对策探讨

1.创新财务管理观念

创新财务管理观念，就要牢固树立以人为本的思想和理念。我们知道，企业的发展，主要取决于其财务管理与控制的质量和效率，而提高企业财务管理与控制的关键就在于财务管理人员的能力和素质。过去，由于受到传统落后管理思想观念的影响，导致了很多企业财务管理与控制的思想观念极为落后，控制环境不够优化等问题。由此可见，转变企业财务管理与思想观念，已经成为了我们面前的重要工作之一。对此，我们要积极转变思想观念，创新企业财务管理与控制，加强企业内部控制与监督，积极调动广大企业员工的积极性、主动性和创造性。牢固树立以人为本的思想观念，充分发挥企业员工的主体作用，努力创造良好的环境与氛围，促使企业员工都积极主动参与到企业财务管理与控制工作中来，不断构建科学合理的企业财务管理及内部控制体系，最终实现企业发展的战略及目标。

2.加强财务风险控制

目前，企业所面临的经营风险和财务风险日益增加，风险系数不断加大，一些企业先后出现破产、倒闭等现象。因此，加强企业财务风险控制，已经是我们必须切实抓好的重要工作之一。对此，我们必须积极探索建立现代企业管理机制，不断强化企业财务风险管理与控制，着力防范市场、经营以及财务等方面的风险，努力把企业效率达到最大化。实际上，对于企业财务风险的防范与控制，既要面对企业的过去，也要面对企业的现在，更要面对企业的将来。一般情况下，加强企业财务风险的管理，涉及到企业的生产要素、生产过程、经营过程以及其他过程。在具体操作过程中，加强企业财务风险的管理与控制，就必须要把其贯穿于企业管理的全过程。

3. 强化财务监督监管

强化财务监督监管，是企业财务管理与控制的有效策略。一个方面，我们要积极发挥社会舆论监督的导向作用，大力提倡、鼓励和支持社会公众参与到企业财务管理与监督中来，着力营造企业财务风险控制的良好环境与氛围，进而不断提高企业内部管理与控制的能力水平。另一方面，也要大力发挥企业内部监督制约的积极作用，要通过不断构建健全完善的内部监督制约机制，积极营造有利于企业财务管理与控制的体制机制，保证企业财务管理与控制深入有序推进。另外，也需要我们进一步拓展企业财务管理与监督渠道，积极采取多形式、多渠道、多层面的监督监管，加强督促检查力度，加大经费投入，不断提高财务管理人员的基本素质和道德水平，全面提高企业财务管理与监督的质量和水平。最后，要积极利用科技创新手段，坚决从从技术上、源头上对企业财务管理与控制进行创新，着力惩治企业虚假、腐败行为，在不断提高鉴别能力的基础上，有序推进企业财务管理与控制工作。

4. 提高企业财务水平

提高企业财务水平，是企业财务管理与控制的根本举措。我们清楚，提升企业内部控制能力的一个重要途径，就是不断提高企业财务管理人员的能力水平。而财务管理人员的素质和能力的高低，则与企业的内部控制息息相关。因此，我必须通过一切有效方式，不断提高企业财务管理人员的能力素质。必比如，可以通过学习培训、外出学习、参观取经等方式，着力提高企业财务管理与控制的水平。此外，也要通过健全完善企业内部控制机制，为全面开展企业财务管理与开展提供制度保障。一般而言，随着世界经济一体化发展的日益加剧，就必然要求更加重视企业财务管理人员的决策能力、管理能力、融资能力、投资能力、合作能力、沟通能力以及分析能力，促使他们不断自我调整、自我完善和自我充实，进一步创新思维，拓展能力，最大限度地把企业财务风险降到最低，促进企业持续快速健康发展。

结束语

总之，企业财务风险的控制，是一个综合性、复杂性的具体问题。这就需要我们认真分析研究，积极采取有效措施加以解决和落实，把企业财务风险降到最低，确保企业全面快速健康发展。（作者单位：苏州昂内房地产开发有限公司财务部）

参考文献：

第4篇：财务风险原因范文

论文关键词：财务风险，问题及原因，理财活动，财务关系

 

随着市场经济的深入进行，我国企业在改革和发展过程中面临着越来越多、越来越复杂的财务风险。这些风险给企业经营造成了极大的冲击，并直接影响到整个国家的经济发展和社会稳定。经济活动的高风险迫使企业必须识别所面临的财务风险，了解风险的性质以及风险事故发生可能造成的损失后果，并在此基础上制定与实施对自己最有效的风险防范措施，尽量避免可能出现的不利后果，减少可能的损失，维持企业正常的经营活动。下面就企业财务风险管理中存在的问题及原因进行探讨。

一、企业财务风险存在的问题

1、对于宏观环境的变化的判断不准

对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，其不利变化必然给企业带来财务风险。例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了苛运成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。外部环境变化可能为企业带来某种机会财务关系，也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业则带来困难。目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。二是在我国，资金结构要是指企业全部资金来源，权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，很多企业资产负债率达到30%以上，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。三是企业内部财务关系不顺是我国企业产生财务风险的又一重要原因，尤其是集团公司制的企业。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完熬性无法得到保证[6]。

2、风险意识淡薄

财务风险是客观存在的。只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作我国许多企业的财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。显然财务关系，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。财务决策缺乏严肃性。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化[7]免费论文。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策宏观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险，如在固定资产投资决策过程有的企业由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面，不真实以及决策者个人素质不高等原因，导致投资决策失误频繁发生，使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。

3、 企业应收账款缺乏控制

从20世纪90年代起，我国市场已逐步由卖方市场转变成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销信产品，导致企业应收账款大量增加，三角债在当时一度成为企业的通病。一方面由于企业在赊销过程对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。另一方面资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，由此产生财务风险[8]。四是企业存货库存结构不合理，存货周转率不高。目前我国企业流动资产，存货所占比重相对较大，目_很多表现为超储积压存货、存货流动性差。一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用财务关系，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。

二、 企业财务风险存在问题的原因

1、 企业的理财活动与外部经济环境不适应

企业财务活动是处于一定的环境之下,并受这些环境的制约,包括国民经济整体的形势及行业景气度,国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动、通货膨胀程度等等[5]。企业理财环境的变化莫测是企业产生财务风险的外部原因,因为这些因素存在于企业之外,其变化对企业来说,是难以预见和难以改变的,这必然影响到企业的财务活动,比如利率的变动必然会产生利率风险,包括支付的利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险;而中国企业大多财务管理基础薄弱,缺乏市场观念和对外部环境变化的适应及应变能力,面对外部环境不利变化不能进行科学的预见,反应滞后,措施不力,财务风险必然产生。

2、 企业内部财务关系混乱

企业内部财务关系混乱也是中国企业产生财务风险的一个重要原因。在中国,企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。在采购、生产、销售、财务、市场预测等各环节之间缺乏统筹协调配合,造成应收款项、存货等资产损失严重。在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证,盲目投资,形成不良资产或巨额损失。资本结构缺乏科学规划,筹资综合成本高,造成负债比重加大,财务风险增高。

3、 内部财务监控机制不健全

内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统,为使其更能充分发挥其职能作用,企业不仅应该设置独立的组织机构,更重要的是要根据本企业的特点,建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度,才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。而中国企业大多没有建立内部财务监控机制。即使有,其财务监督制度执行也不严格,特别是有的企业管理与监督合而为一,缺乏资产损失责任追究制度,对财经纪律置若罔闻,难以进行有效的约束,财务风险极易发生。

4、 企业理财人员缺乏风险意识

任何系统的运行,人都是非常重要的条件,高素质的理财人员,更是企业不可多得的财富。就目前的情况看,中国企业的理财人员受传统计划经济的影响和受专业教育的程度限制,其综合素质和业务素质都有待提高,他们的理财观念和理财方法,特别是职业道德和职业判断能力,还不能在更大程度上适应市场经济环境的要求。

三、结束语

总之， 随着我国改革开放以来，市场经济的不断发展，经济活动越来越多样化，企业存在的财务风险也越来越复杂，在这种不断变化的形势下，企业财务风险的形成有多种原因，面对这些不断的变化的财务风险问题，企业应该不断的调整适时对策，加强内部控制，才能有效的控制财务风险，适应社会经济的大环境。

【参考文献】

[1]张其秀.企业财务风险的识辨与规避.同济大学学报(社会科学版)，2009（4）.

[2]陈海谊.中小企业财务管理问题与对策.经济与管理研究，2007（4）.

[3]孙爱芬，沈中霞.中小企业财务管理的现状与对策.沿海企业与科技，2006（6）.

[4]张玉明.中小企业财务风险的成因及其防范.山东社会科学，2008（4）.

[5]朱颐和.浅议我国中小企业财务风险的防范.经济师，2008（9）.

第5篇：财务风险原因范文

关键词 中小企业 财务风险 原因 防范对策

中图分类号：F235. 文献标识码：A

一、中小企业面临的财务风险

（一）资本投入不足。

中小企业在创业初期的原始资本投入主要依靠发起人自身资本力量，这部分资本基本来源于业主、合伙人或家族，资本力量十分薄弱，而这部分资本往往难以满足企业经营目标及企业发展速度。与此同时，企业的自身特征又使得其只能从事规模不大而又依赖大企业的配套协作生产，另外由于投入少，专业管理人才和先进技术、设备都不足，使得自身新产品开发能力受限，其经营能力又难以与同行业的大中型企业相比，这也导致其难以创造出高的利润，难以快速提升自身资本，所以使得中小企业规模在短期内难以有大的提高。

（二）缺乏充足生产资金，融资困难。

目前中小企业发展面临的最大的问题就是缺乏生产经营所需的资金，内外融资困难。由于自身生产规模有限，生产能力不足，不能形成较大规模效益，管理跟不上，经营风险较大，还贷诚信不足，贷款风险大，所以绝大多数中小企业无法从银行取得贷款。另外中小企业没有直接的融资渠道同时也缺乏有效的融资手段，目前我国直接融资现状还是偏向大中型企业，中小型企业难以获得机会。目前中小企业融资的手段主要依赖于内部融资，也就是私人借贷资金、职工保险金等，但中小企业的发展又使得经济的竞争更加激烈，内部融资也变得更加困难。

（三）资金管理经验不足，资本结构不合理。

中小企业本身资金投入少，一般又没有有效的融资手段，又常常缺乏生产资金，因此中小企业资金使用无科学的规划，缺乏资金管理体系，大部分企业又不太重视或是根本不懂资本经营，这样的状况极大的提高了财务风险，使得企业在面临市场变化时很容易陷入财务困境。

二、造成目前中小企业财务风险的原因分析

（一）外部环境的影响。

中小企业夹处在复杂多变的经济局势下，又有宏观环境的影响，本身单薄的中小企业的财务管理系统难以应付激烈的外部影响。持续的通货膨胀，使得中小企业资金供给短缺，货币贬值，资金成本不断升高，而银行利率的变动也给中小企业的筹资带来了不小的风险。虽说目前部分中小中小企业也建立了财务管理系统，但由于自身规模及资金不足等原因，这些机构大多不尽合理，管理经验不足，规章制度不健全，缺乏基础管理等，所以这部分财务机构在面临外部环境变化时，不能抵御外部风险，从而使得中小企业面临较为严峻的财务风险。

（二）企业投资决策缺乏科学性。

企业的投资决策失误也可导致企业财务风险。目前中小企业的投资决策大部分依赖经验决策和主管决断，缺乏合理的可行性分析，常常存在对项目的盲目投资，导致投资频繁失误，成为企业财务风险的一大重要因素。

三、中小企业财务风险防范对策

（一）加强企业内部调整，提高企业对外部环境的反应能力。

在面对包括经济、法律、市场、社会文化、资源等外部环境的诸多因素影响下，企业的财务环境面对难以预测的风险，但并不能说企业本身就无能为力。针对外部环境的因素，企业应对外部不断的变化财务环境进行彻底详细的分析，把握其变化规律和发展方向，加强企业内部的财务管理的调整，制定相应的应变措施，提出针对性的管理策略和管理方法，从而提高自身企业对财务管理环境变化的反应能力。

（二）提高财务决策的科学化水平。

为防范财务风险，企业在发展方向及投资决断时须用科学的决策方法，应对各种因素综合考虑，采用科学的分析方法对可行方案进行认真筛选，选择适合企业的正确的决策，然后根据企业自身的企业状况和资金能力选择适合自己的筹资方式，确定合理的资金结构，从而做出正确的决策，如此一来，决策失误的可能性就大大降低，从而避免因财务决策失误带来财务风险。

（三）政府部分加大扶持力度，企业自身拓宽融资渠道。

宏观调控也对中小企业的发展起到非常重要的作用，中小企业作为国民经济的一直重要力量，政府应当更多的扶持中小企业的发展，加大信贷支持的力度、拓宽直接融资渠道。商业银行应更多的为中小企业提供便利，建立健全可行的适应中小企业财务融资的信用担保体系，通过多种途径为中小企业财务的健康发展创造良好的外部环境和监督激励制度。中小企业也应建立现代的企业信用管理制度，优化自身筹资渠道，建立合理的资本结构，选择银行借贷、融资租赁等合适的融资手段，从而减少财务风险。

四、结束语

中小企业的发展越来越迅速，市场竞争也越来越激烈，财务风险是中小企业成长壮大过程中必须面对的问题。如何应对并结合自身情况，选择有效的对策来防范这些财务风险，是中小企业在发展过程中必须经历的。推动企业的向前发展，不仅依赖外部环境的扶持，更应加强自身的资本，适时调整经营管理模式，改良财务管理制度，从而提高经济效益，推动国民经济的发展。

（作者：北京英大长安风险管理咨询有限公司，咨询顾问，硕士学历，研究方向：税务/财务管理；企业管理）

参考文献：

[1]于军，张联刚.浅析企业财务风险的成因及对策思考[J]. 新西部. 2010（08）

[2]许悦. 中小企业财务风险的防范与控制措施[J]. 经营管理者. 2012（04）

第6篇：财务风险原因范文

关键词：民营企业 集团企业 财务风险

一、民营企业集团财务风险控制的现状

民营企业集团就是一个现金流转的复杂系统，现金流量对企业的生存和发展有着至关重要的意义。现金流量的质量与数量，取决于企业集团现金流量管理水平。现金流量管理水平高，财务结构良好，企业就能拥有高质量的现金流，从而可以提高企业的偿债能力和抵御风险能力;现金流量管理水平差，财务结构不合理，企业就无法获得稳定健康的现金流，从而影响企业集团的以收抵支，按时清还到期债务。目前我国民营企业集团快速扩张过程中隐含着巨大的现金流转风险，具体表现为：

（一）投资分散化、非相关多元化

受资本市场多元化投资可分散风险观念的影响，许多民营企业集团缺乏一个明确的战略发展目标，有盲目跟风的思想，在没有做好前期的市场调研和风险预测的情况下就投资新项目，盲目进行非相关多元化扩张，结果投资分散化成为企业集团财务风险的“导火索”，而并非“防火墙”。首先，很多集团在加大对固定资产投资的同时，却忽视了对资金成本及其运用效率的控制，缺乏资金运用的风险意识，导致资金结构比例失调、资金周转速度缓慢，加重了企业的利息负担。往往造成新项目投资收益低，耗散了企业的有限资源，原本的利润也被新项目消耗掉的局面。其次，不断涉足对自己而言是陌生的领域，忽视商品市场非相关多元化经营的特殊性，即：市场环境不同、管理、运营等多方面的人才与经验，存在高低不同的进入和退出壁垒等，也给企业未来的发展带来巨大风险。

（二）自有资本不足，盲目产业整合

面对激烈的市场竞争，为创造更多的利润增长点，企业家纷纷把产业的新拓展和整合作为目标。但许多民营企业集团在资本不充足的情况下，甚至不深入细致地研究被兼并企业的资产状况，行事草率，缺乏周密的兼并计划，通过并购实行产业整合，造成整合后资金流无法正常运转。虽然并购后资产规模迅速扩大，但财务风险增加的程度高于资本规模增加的幅度，往往由于并购的目标企业负债率达到60―80%，或经营状况出现严重问题，结果过度膨胀的资产负债规模提高了企业集团的财务风险，市场稍有波动，控股集团公司的总风险就迅速放大。

（三）大股东恶意占用资金

在我国经济发展和转型过程中，企业普遍面临着融资成本高、缺乏融资渠道等问题，尤其是民营企业集团问题更为严重。为解决发展的资金不足问题，企业集团常常通过收购，取得上市公司控制权，投资控股具有充足现金流和融资能力的公司，一方面构建起庞杂的层级控制链条，通过内部资本市场中公司间的资金借贷、担保贷款、资产抵押贷款、股权转让等方式进行融资，另一方面通过控制的上市公司进行直接的再融资或者资金占用来解决融资问题。这样导致企业相关方的经济来往相当频繁，互相持股成为普遍现象，形成了复杂的债权债务资金链。在一般情况下如果资金能够及时结算，一般业务往来会给相关方带来好处。但是，如果由于控制或被控制的关系而导致相关方恶意占用对方资金，就会导致资金链紧张或者恶化。

（四）关联交易错综复杂

关联交易本是一个中性的经济范畴，对集团内部资源的优化配置、降低关联企业间的交易成本、实现规模经济有着非常积极的作用。但在实际的经济业务运作中，关联交易更多地成为集团内部进行报表操纵和资产转移的工具。一些民营企业集团为避税转移利润，或追求控制者利益最大化，集团内部通常会有着大量的关联交易，主要包括：集团公司对子公司或者子公司之间对股权的直接投资或者相互持股;集团内公司之间的资产、产品的购买或出售交易性运营;集团内公司为了另一公司利益进行的交易;集团内公司相互担保、承诺、抵押等行为;集团内公司之间相互提供的技术服务信息共享、专利转让品牌共用等行为。这些行为有可能造成潜在的财务风险，损害公司所有者、中小股东或债权人的利益。

二、民营企业集团财务风险的原因分析

（一）缺乏科学理财理念和系统有序的资金运作

1.筹资渠道狭窄，融资风险高。我国民营企业尤其是资金需求很大的企业集团，面对着十分艰难的融资环境。现行的融资体制主要是为了适应国有企业外部融资的需要建立起来的。对于外部融资，民营企业面临很多障碍：一是直接融资渠道堵塞，私人权益资本市场联接资本供给方和需求方的渠道尚未沟通，长期票据市场发育程度很低;二是银行贷款期限结构短，投资项目审批制度改革尚未到位，加上银行担心长期贷款带来的风险，贷款期限通常在1年以内。外部融资的正规渠道基本上被堵截，这就意味着民营经济只得主要依靠内部融资。但内部融资要受民营经济自身发展状况的限制，依赖这种融资形式融通的资金非常有限。

2.投资盲目、方向不明。首先，盲目投资。大多数民营企业采用的是所有者与经营者高度统一的家族式管理方式，其投资决策主要由所有者做出。而我国的民营企业家素质普遍不高，据有关资料显示，目前我国民营企业家中懂市场、会营销、善交际的占80%以上，而长于企业内部管理的只占36%。它们通常很少对投资项目进行可行性分析和论证，随意挪用资金，投资行为短期化，缺乏战略眼光，容易导致企业投资失败。其次，投资主体不明，集团成员产权没有明晰化，导致投资责任机制不明确，投资决策权限划分不清与论证草率。多元化扩张投资过度，竞争优势丧失，达不到相应的投资报酬;只重视对被投资项目的资金投入，而忽视对项目的运行的监管等。主要表现为证券投资风险、固定资产投资风险和风险投资风险等。

3.集团现金流量管理权限不明。集团公司对现金的管理与控制不当，预算监控不力;营运资金不足，销售信用风险，流动性不足;企业集团的现金流量结构与企业集团的生命发展周期不相称;集团公司过于重视资本经营而忽视生产经营等，导致现金流量风险。主要表现为现金流量结构风险、现金流量期限风险等。

（二）对财务风险认识不足

在市场经济中，因企业本身处在买方市场条件下，许多时候不得不首先在供应、生产、销售等经营活动中垫支资金，然后通过产品或劳务销售收回资金（即销售收入）进行财务补偿，以进行下一轮的经营活动。许多企业日常营运资金不足、缺少基础性的资金管理，对财务补偿的滞后性严重认识不足，许多企业既没有资金计划、也没有现金流量管理，平时不能对进货与销售中的资金结算实施有效控制、对销售客户缺少信用管理，企业产品畅销且不作其他投资时似乎一切太平，一旦经营稍有不顺就会引起应收账款风险、存货风险、收支平衡困难。

（三）内控制度不健全，用人制度的缺陷

企业内部控制管理机制不科学或不健全，直接影响到企业财务会计管理工作的效果。目前我国民营企业集团能建立良好的内部控制管理机制只有极少数。一般很少设置内部审计部门，大部分民营企业没有内部审计人员，即使设置了内部审计人员，也只是名义上的。由于民营企业缺乏约束与激励机制，任人唯亲的用人方式根深蒂固，企业难以形成科学合理的理财文化氛围和财务运作。许多民营企业因处在竞争的弱势地位、在夹缝中求生存，忽视长远安排、没有清晰的发展规划，平时也不分企业所处阶段，多以利润最大化为目标，以会计利润（即绝对数额）的多少判断经营业绩，风险意识薄弱，未能将长短期目标有机衔接。

三、应对财务风险的对策及建议

（一）健全公司治理结构

首先，应建立健全完善的公司治理结构。民营企业集团必须经历现代企业制度改革的阵痛，才能理顺权责关系，企业部门各司其责，形成高效运转、有效制衡的监督管理约束机制，才能为财务风险控制建立良好环境。为了保证风险管理落到实处，真正起到应有的作用，应专设风险管控部门，将财务风险决策提到企业管理决策的较高位置。

（二）建立财务风险预警体系

民营企业应从自身实际情况出发，从简明实用的财务风险预警指标开始，逐步建立适合自身需要的财务风险预警体系。预警体系建立之初，应尽量利用企业现有资源，从财务部门选聘知识经验水平较高的人员组成风险控制委员会，逐步建立起全面预算制度，并应注意成员的培训和企业整体的风险观念的树立，培养和聘用内部控制和风险管理专业人才。初期的财务风险预警体系可以采用现金流量指标和杜邦分析体系中偿债能力系列指标作为核心，参考金融机构对企业风险的诊断方法体系，设定风险临界值，建立一套能快速识别风险做出预警的体系;在企业中运行实验测试效果后可以进一步采用多变量分析等方法建立更为全面的风险预警模型，提高民营企业财务风险管控能力。

（三）控制营运资金，提高使用效率

民营企业集团出现财务危机的情况时，账面上往往存在着大量营运资金被占用的问题，这说明其财务风险的成因很大程度上是因为营运资金管理出现了问题。我们应学习先进的企业管理经验，加强包括现金、应收账款和存货等流动资产的管理，加速资金周转，提高资金使用效率，从而减少资金占用，规避因营运资金不足而造成的财务风险。Z

参考文献：

1.吴世农.卢贤义.我国上市公司财务困境的预测模型研究[J].经济研究，2001，（6）.

第7篇：财务风险原因范文

论文摘要：企业并购活动是高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终，其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。科学的财务风险管理机制将对企业并购的财务风险进行有效防范与控制，降低财务风险所造成的损失，同时发掘收益机会，实现趋利避害提高并购效益的目的。

并购的财务风险虽然最终表现为价值量风险，但影响风险的因素却来自并购过程的各个方丽，是各种并购风险在价值量上的反映。财务风险产生的原因不仅与企业自身有关，还与企业的并购环境有关

一、企业并购中财务风险产生的原因

(一)并购双方企业信息不对称

信息不对称性主要表现为两个方面：一是不对称发生的时间；二是不对称信息的内容。从不对称发生的时间上看有事前不对称和事后不对称，事前不对称导致逆向选择行为，事后不对称导致道德风险；从不对称发生的内容上看有行动不对称和知识不对称，行动不对称导致隐藏行动，知识不对称导致隐藏知识。

(二)收购企业管理者目标不明确

1．收购企业管理者的财务风险意识不强在现实并购活动中，决策者对财务风险的客观性认识不足，缺乏风险意识，对财务风险缺乏防范意识与防范措施，导致陷入财务危机：

2．收购企业管理者的盲目心态=一些收购企业的管理层为追求规模效应、轰动效应，好大喜功，不考虑企业实际情况，盲目参与并购活动，缺乏静下心来扎扎实实进行并购重组的心态。

(三)价值评估缺乏系统性

与商品市场上的商品交易不同，企业并购是在资本市场上交割企业和资产，需要评估整个企业的资产负债。商品一般具有标准化和可分割性的属性；而资产和企业则是一个动态、复杂的系统，其在交易前、交易过程中和交易之后，受外在条件的交互影响和内在因素的交互作用，会发生可控和不可控的变化，这些变化将导致并购企业对目标企业进行并购的价值评估发生变化。它不仅要考虑有形资产的价值，而且还要考虑无形资产的价值，甚至管理经验、协作关系、市场占有率等项目的价值也不应该忽略；不仅要接受所有的债权，还要承担相应的债务；不仅要考虑企业现时的使用价值，还要考虑企业的盈利能力，考虑其预期的收益。

(四)并购企业融资不畅

在并购中，投入大量资金对并购方来讲是展示其实力和能力的考验，而这已成为我国企业并购的瓶颈，也构成了我国并购融资的主要风险，即能否按时足额地筹集到资金保证并购顺利进行。并购企业无论采用哪种融资途径，肯定存在一定的融资风险。在多渠道筹集并购资金的情况下，企业还面临着融资结构风险融资结构风险最主要的表现是债务结构不合理，并购企业可能由此造成资产负债率过高以及日标企业不能带来预期盈利而陷入财务困境。

(五)并购企业支付方式不当

支付风险主要是指与资金流动性和股权稀释有关的并购资金使用风险。在比较成熟的资本市场，支付工具一般分为现金支付、股权支付和混合支付三种。南于我国资本市场起步较晚，从已发生的并购案例来看，并购方的支付形式以现金、资产为主。我国国内支付方式单一是造成并购支付风险的主要原因。

二、企业并购中财务风险规避的对策

(一)优化管理．规避非系统性财务风险

在企业并购活动中，强化对财务风险的规避能够有效地弱化财务风险，但不能完全消除财务风险。在一定的条件下，由于多种因素的影响，企业并购进程中难免会出现许多这样或那样的风险，一旦风险爆发，并购者只能是尽量规避风险的强度及其扩散，减轻风险的不良后果。企业在充分认识其所面临的财务风险的基础上，采取各种科学、有效的手段和方法，对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性。

(二)科学决策，规避战略风险

并购企业首先必须对并购目标企业整体的内部条件和外部环境的变化进行认真分析：可采用swot模型来进行分析，这种分析主要侧重于企业竞争地位的改变和市场控制能力的变化主要分析日标企业的并入是否可以给并购企业带来协同效应和资源共享，并南。此可产生一系列优势如规模经济、成本的降低、交易费用的减少、技术资源、管理资源共享等，提高企业的竞争力同时，南于对战略的动态性的要求，必须依据内外环境的变化不断修正并购战略。

(三)方式适当。分散财务风险

认真研究并购双方资源的互补、关联和协同程度，全而分析影响并购效果的风险因素和风险环节，然后按照风险最小化原则选择并购方式和实现的途径，是防范并购财务风险的关键：针对我国企业核心业务不强的特点，企业实施并购战略初期最好采用纵向并购的方式，提高核心业务竞争力；企业发展处于成熟期，核心主业利润空间的增长较少时，再考虑实施多元化并购

(四)确定融资额度，选择融资方式

融资问题是指收购企业应该利用何种金融工具筹集用以实施并购所需的资源，有两方面的问题：融资的额度及融资的方式。融资额度和融资方式的最终确定又是由并购资金需要量、融资环境、不同融资方式的融资成本等因素综合权衡的结果。在竞争激烈、市场变化快、经济不稳定因素加大的条件下，收购企业必须首先选择好融资渠道，考虑恰当的融资组合，在资金成本最低的情况下进行并购。

第8篇：财务风险原因范文

关键词 事业单位 财务风险 原因 防范措施

随着市场经济的不断发展，事业单位进行财务管理的各种内外环境都发生了相应的改变，比如，服务手段、对象等与传统方式相比有了很多变化。因此，事业单位在进行财务管理时，在各个层面中也要进行相应的变革，例如，在财务管理内容、管理层次等方面，都要不断加强财务管理的风险控制，才能更好的适应经济的发展。

事业单位财务管理存在的风险主要有两个方面，一是预算管理中存在的风险，二是资产管理中存在的风险。对于前者，预算工作是任何一个单位财务管理工作的重点，事业单位的财务预算管理中，存在预算编制、执行和监督三种风险形式。而对于后者，事业单位的资产方面，资产管理与核算都存在一定的风险性质。以上是事业单位比较常出现的财务风险形式。在进行财务风险控制时，要针对具体单位出现的具体形式和成因，采取最合适的防范措施。

一、事业单位产生财务风险的原因

（一）事业单位部门预算编制有一定缺陷

目前，很多事业单位编制的预算仅仅将预算年度的收入和支出预算反映出来，对其他的经济形式还没有一个明确的预算管理机制。事业单位在实际编制预算的过程中，大多数依旧是采用的基数法，这在很大程度上降低了资金的使用效率。由于在事业单位中，部门的各种预算编制在所有项目的支出方面还不是太严谨，也不够细化，因此，这给一些单位违规挪用资金创造机会，导致违规现象的出现，从而影响整个财务管理过程。总的说来，事业单位中，影响一个项目支出预算的因素有很多，其中，影响最大的是人为因素。目前，有的事业单位，并没选择合适的项目人来对资金进行管理，这会导致财政部门对事业单位的实际经济需求和经济行为把握不准确，因此，导致出现了财务风险。

（二）财务管理人员风险意识淡薄

财务管理人员是事业单位进行财务管理的主要力量，其各种道德素养的高低对于单位的财务活动开展有重要的作用。目前，在我国，事业单位的性质大多都是一种比较特殊的从事教育、文化、卫生等活动的社会服务组织，因此，风险意识很淡薄。有的财务管理人员对于财务的管理意识也不是很强烈，从管理人员到财务工作人员，从上而下的财务风险控制意识比较薄弱，而且，目前在事业单位中还没有建立起科学的管理机制，对于员工的职业道德培训认识程度也不够，从而对员工开展相应的培训活动比较少。这导致财务人员工作时会偏离财务管理的制度，很多的财务人员不能应对先进的财务管理办法，日常的工作还大多数都是帐表处理等，不能进行财务的风险控制。

（三）财务管理制度不完善

随着经济的不断发展，我国也出台了一系列关于财政支出控制的改革，这些改革会对会计核算的内容和方法造成一定的影响。但目前还有一些事业单位没有对其会计制度进行变革，这已经不适应我国的财政管理体制的实际要求，而且不同的事业单位，对于财务风险的抵御意识、能力等方面都有差别，有的事业单位在财务管理中没有严格的制度规范作为支撑，这也导致事业单位在财务管理过程中存在很多风险。

二、事业单位财务风险防范措施

（一）提高事业单位管理者和员工的财务管理的风险意识

一个单位的管理者，是指挥一个单位前进的动力。事业单位的性质本就比较特殊，管理者的素质能力越高，对市场的驾驭能力就越强，风险也就越小。因此，要加强事业单位财务风险防范，一个重要的基础就是提高管理者的风险意识，在工作中采取规避风险的各种对策时，管理者也要以科学的管理作为基础，这些都对管理者的能力是一种考验。此外，对于财务管理的员工也要进行相应的培训，以保证整个单位至上而下人人都有一种风险管理的意识。

（二）建立风险预警系统

风险预警控制系统对于事业单位的财务管理具有重要的作用。随着时代的发展，管理手段和方法也在适应不断发展的社会。在进行财务管理时，一个重要的项目就是对财务风险进行预测，在事业单位中建立起科学的预算管理体制，才能尽量地降低单位的财务风险。构建风险预警系统，要注意三个方面。第一，该系统应该是全方位覆盖的，无论是人员，还是风险控制的过程。第二，系统的建立要与单位的实际情况相结合，根据单位的情况建立最合适的系统。第三，风险预警系统要不断健全，比如不断完善事业单位内部的风险评估体系，可以及时地发现解决财务管理工作中存在的漏洞和风险，有利于事业单位顺利的财务风险管理。

（三）制定科学的风险政策

制定科学的风险政策，是为了保持事业单位良好的财务状况。事业单位有时会开展一些投资活动，可以使事业单位的经营业绩比较好，但这样也会造成资金的紧张，而且会对事业单位的财务状况造成一定的影响，从而造成财务危机。因此，事业单位的管理者要对该单位的财务管理状况进行实时的监控，及时地制定相应的风险方法措施，从而制定出合理的资金使用计划，才能保证事业单位的资金正常使用运转。

三、结语

财务风险管理是事业单位进行财务管理的重要内容，对于事业单位的发展有重要的作用。但目前，事业单位的财务风险还是一种比较常见的现象，为此，事业单位的财务管理要不断加强制度的建设，而且对管理者和工作人员的职业道德水平进行培训，以提高人员的综合素质，而且建立完善的风险监控、预警等系统，以减少事业单位的财务风险。

参考文献：

[1]欧阳雪莲.浅析事业单位财务风险防范.财经界（学术版）.2009（06）.

[2]海洋.浅析事业单位财务风险的评估与防控措施.价值工程.2010（10）.

第9篇：财务风险原因范文

关键词:医院;财务风险;成因;防范措施

在我国社会经济制度不断改革的基础上，公立医院和私立医院的财务管理都逐渐走向独立，从侧面反映出在医院在社会市场中的竞争的愈发激烈。同时医院在运营过程中的财务风险程度也在不断增加，医院必须深入探究自身财务风险存在的原因，财务有效的财务风险防范措施，最大程度的降低财务风险带来损失。

一、医院财务风险概述

医院的财务风险是指医院在参与各种财务活动的时候，因为存在的各种不确定因素，导致财务收支情况与预期的财务收益存在较大的差异，导致医院产生较大经济损失的隐患。所提医院必须对潜在的财务风险进行科学的分析，且找到财务风险形成的原因，采取合理的财务风险防范措施，制定财务风险预防机制，最大程度的降低财务风险带来的经济损失。

二、医院财务风险形成的原因

(一)财务人员缺乏管理理念、缺乏风险意识

从目前医院的财务管理人员构成来看，很多管理人员不能做到专岗专职，很多财务管理人员忙于事务性工作。严重的缺乏风险意识。另外很多财务会计难以实现向管理会计转变，容易在财务管理操作的过程中出现大量的漏洞，诱发财务风险。其次，财务管理人员的工作态度有直接关系到财务管理的效率，很多财务管理人员的财务工作只为应付领导，没有对财务风险进行防范的意识，导致财务运行管理存在较大的风险隐患。最后，很多医院沿袭传统的医院财务管理模式，没有根据市场动态的变化进行财务管理制度的创新和改革。

(二)负债经营，容易诱发医院财务风险

很多医院盲目建设发展，搞基建、买设备、扩张床位等，但是没有财政支持，只能通过货款扩建医院应该硬件规模，形成负债严重的格局。医院负有到期偿还本金的法定责任。如果医院用负债进行的发展建设不能获得预期的收益率，或者整体的经营和财务状况恶化，就会造成资本收益率大幅度下降，而且还会使医院经营面临无力偿债的风险，诱发医院财务风险。其次，医院发扬救死扶伤的宗旨，收治了大量“三无”人员，这类费用造成大量死账呆账，致使医院财务收支失衡，导致财务亏损，也是形成财务风险的一个因素。

三、医院财务风险的防范措施

(一)提高财务管理人员的专业素质

首先，医院应该选取具有专业财经、会计专业知识的人才担任财务的管理工作，保证其素质技能够使用当前社会经济环境下的财务管理工作。其次，医院要对在职的财务管理人员加强培训，不断的提升财务管理人员的综合素质，提高财务管理人员的财务应变能力，预警财务风险，避免医院重大的财务损失。

(二)优化医院的资本结构

市场经济环境下，医院根据自己的经营需求开展相关的理财活动已经是普遍化的现象，所以医院的财务管理人员需要明确医院资金来源渠道和资本的结构，对资金结构编制的风险进行科学的分析。医院也要加强普及财务理财管理的知识，为医院的财务管理提供安全保障。医院要明确自身的流动性资产，保持良好的资产流动性，提高医院整体的财务管理水平。

(三)加强医院内部财务管理建设

现阶段，医院财务管理要根据社会市场经济体制的具体运行情况，建立符合社会经济发展方向，并能够促进自身发展的内部财务管控。内部控制的建设是一项长期的工作，需要医院结合内外发展的实际情况，对传统的管理制度进行改善和创新，公开透明内部资金的收支明细，增强资金安排的合理性。以市场价值为导向，加强财务管理工作的事前监督，确保各项财政支出的合法性和合理性。财务预算体系是财务管理的重要组成部分，所以医院应该完善财务预算体系，加强对内部财务的管理。以社会利益为立足点，建立健全自身的财务预算体系，保证其内部的财务管理工作可以科学有序的展开。

四、结束语

综上所述，现代医院管理逐渐走向独立经营，医院的财务管理发生了重大的变化，导致医院存在较大的财务风险隐患。医院必须对潜在的财务风险形成的原因进行归纳总结，加强医院内部财务管理建设；优化医院的投资管理和资本结构；提高财务管理人员的综合素质；制定财务风险预防机制，有效的防范财务风险，最大程度的降低财务风险带来损失。

作者:申少君 单位:桂林市人民医院

参考文献: