企业文化宣传的作用精选(九篇)

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第1篇：企业文化宣传的作用范文

一、国有企业新闻宣传和企业文化建设工作的内容及其重要性

（一）企业文化的含义及具有的作用

众所周知，企业文化涉及的内容主要包括物质层面、制度层面以及认知层面，落实到实际的工作中，就是该企业的薪资待遇、团队精神、企业风向标、内部环境以及整个企业的核心竞争力一系列的环节。企业文化在企业竞争发展过程中的作用不容小觑，就好比一栋建筑的地基，地基如果不打牢，那么做任何工作都无济于事，企业的文化建设亦是如此。企业文化如果无法突破传统的瓶颈，企业就永远没有发展的新鲜血液，更谈不上发展壮大，只能是可望不可及。

（二）新闻宣传的内容及其意义

对国有企业来讲，新闻宣传工作关系到企业能否实现又好又快发展，也关系到企业的和谐稳定。它是引导广大在岗工作人员的思想动态保持在一个正确的轨道上，和企业的进步形态并驾齐驱，不断提高自身的业务水平和业务素质。抓好新闻宣传工作必须要有领导的支持，员工的认可，因为这是做好各项工作的基础和重要手段，是培育先进企业文化的重要组成部分，

并且对于整个企业的市场形象而言是莫大的一笔财富，新闻宣传效果直接影响着企业的口碑，并且对于企业上上下下来说就像一剂定心针，能够发挥集体的力量，使全体员工力往一处使。

二、新闻宣传对企业文化建设的重要作用

企业的新闻宣传主要由内宣和外宣两部分组成，二者所起的作用有很大的区别。内宣主要是包装企业的部门文化，使企业保持站在时代的前言，把握市场的最新动态，让企业员工看到自己的工作成果，从宏观上把握企业的发展方向，对以后的工作开展充满激情与信心。此外，通过内部宣传，能够发挥标兵的力量，团结全体职工，不断完善和丰富自身的知识素养。就企业的外宣而言，主要起的是一个标志作用，不仅标志着发展动态，更标志着口碑形象，对企业扎实市场地位有着很重要的作用。新闻宣传工作不是企业自身能够决定的，必须依靠党政的直接领导，做好宣传工作，对企业的文化建设来说也就事半功倍了。企业文化最核心的环节就是企业的理念、态度以及发展态势。这些环节贯穿企业的每一步工作中，而新闻宣传就是企业文化的指路明灯，将企业的每一位员工放在同一个文化氛围中，使员工真正将企业当做自己的家庭一样去努力、奋斗。新闻宣传凭借其自身的客观性、形象性以及可观性，在企业员工中间成为了一种喜闻乐见的传播方式。而企业新闻宣传受众的明确定位，也让宣传效果达到最佳的水平。使全体员工突破传统的思维模式，形成良好的企业文化环境。企业良好的新闻宣传可以挖掘职工的潜能，使他们凝聚在一个共同的企业目标上，从而为企业的总体目标和任务以及经营活动服务，起到凝心聚力的作用。职工是企业各项经营管理、生产活动的具体实施者，他们的言行举止决定着企业文化。所以说广大职工是企业文化建设的主体，新闻宣传工作则是企业文化建设的重要载体之一。因为新闻宣传有其独特的传播作用、历史地位以及广泛的群体，因此，在企业的文化建设中已然不可或缺。同时，企业的新闻宣传工作还有一个警示作用，通过对违法乱纪行为的传播公示，能够使员工做到每日三省，不断丰富自身文化素养。

三、发挥新闻宣传对企业文化建设的推动作用的对策

（一）充分利用各种传媒工具，建立和完善企业的传媒网络要进一步做好企业的新闻宣传工作，就要有效利用好各类传媒工具，在利用传统平面媒体的基础之上，结合企业实际建立健全企业传媒网络。新闻宣传的渠道丰富多样，不仅有平面媒体，还有可视媒体，丰富的展现形式能够使企业的每一个角落都充满文化气息，并且能够使员工充分了解企业的发展状况，并以此为基础制定开展下一步工作的策略，极大地减少了企业人力、物力的浪费，自觉地融入到企业团队工作中来。并且通过深入到员工中间，企业能够做好上情下达、下情上达，使员工感受到组织的力量、集体的关爱。

（二）坚持以人为本原则，贴近员工生产生活实际。坚持“三贴近”，按新闻规律办事，是新闻宣传的内在要求。要把企业的发展同员工个人价值实现、员工家庭幸福等因素有机统一起来，把思想性、指导性和可听、可视、可读性结合起来，找准宣传工作的着力点、员工的关注点，多用职工群众喜闻乐见的形式，多报道有实在内容、有新闻价值的事情，真正让新闻宣传工作贴近员工、贴近生产、贴近生活，做活“人”的文章。

（三）创新宣传工作载体，推动企业文化建设发展。随着互联网技术的发展和新媒体的兴起，企业新闻宣传工作不应也不能再局限于传统的报刊杂志和文化阵地，要积极面对新常态，适应新形势，拿出新举措，充分运用手机报、微博、微信公共平台等新媒体主动“发声”，实时宣传，自觉巩固和壮大主流文化舆论，并使之成为沟通互动的桥梁。同时，利用好微电影、微视频等宣传形式，选取适当主题，精心组织安排，将企业生产经营和员工文化生活中的人物、事件或理念、事迹拍摄成企业员工和社会大众喜闻乐见的微视频、微电影，不断增强新闻宣传工作的感染力，扩大企业文化的传播力。

第2篇：企业文化宣传的作用范文

关键词：新时期；企业文化；宣传工作；重要性

在社会主义市场经济体制下，企业之间的竞争不仅体现在产品与服务之间的竞争，更体现在产品与服务背后的技术竞争与管理竞争。而对于技术和管理能够产生重要影响的就是企业文化。为了进一步提高企业文化对于企业发展起到积极的促进作用，必须做好企业文化的宣传工作。通过对于很多优秀企业的研究来看，在企业发展的不同阶段，企业文化对于企业的发展所起到的作用非常的重要。可以说，对于企业文化宣传的工作不仅能够进一步提升企业管理水平，而且还能够共同的谋求企业生存与发展，进一步拓宽企业思想政治工作领域的思维方式和渠道，从而将思想政治作为企业发展的主旋律。

一、思想政治工作与企业文化宣传工作的关系

（一）二者服务对象相同

无论是文化还是思想，最终的对象都是人，所以企业文化宣传工作与思想政治工作的对象也都是人。所以通过进一步将尊重人、理解人、关心人、鼓励人作为企业文化宣传的基本格调，从而进一步提高人的思想道德素质，从而保证人际之间的关系协调发展。思想政治工作能够为人树立正确的价值观念与立场观点，企业文化能够为人的价值取向与集体意识的催化剂，从而加强员工的敬业精神。所以说，无论是思想政治还是企业文化对于人的影响都是非常的重要。

（二）二者宣传途径一致

企业文化的宣传途径主要集中于目前企业发展过程中所面临的艰巨任务，思想政治宣传途径主要为党和国家的时政方针，包括市场经济教育、社会主义道德法制教育、企业发展的教育任务等。从这两方面来看，思想政治的宣传途径完全适用于企业文化的宣传途径。

（三）二者宣传环境相似

思想政治的宣传环境与企业文化的宣传环境都是在特定的环境条件下进行的，而且企业文化宣传的环境包括了内部环境与外部环境两种，所以对于企业文化宣传工作的开展必须要根据自身的特点来进行宣传。

二、企业文化宣传工作为思想政治工作提供了必要条件

通过企业文化与思想政治之间的关联性，能够进一步厘清企业文化与思想政治之间的辩证关系，通过企业文化的宣传工作，能够进一步增强企业的经营管理，也能够进一步促进思想政治工作能够深入、持续的开展，从而保证思想政治工作能够更加具有时代性、针对性等特征。

（一）通过企业文化的宣传工作能够保证企业经营生产与思想政治相融合

企业文化的核心内涵包括了企业目标、企业使命、企业宗旨、企业理念等。这些核心内涵基本上能够全面的反映出企业的基本价值取向以及目标追求，从而进一步保证企业发展的正确性。企业文化宣传工作的根本目的就是为了保证企业发展的顺利实现，所以进一步通过企业文化宣传工作来提高企业经营生产，使得企业员工同过企业文化来形成更加主动的积极性与创造性，实现自身价值与企业价值的相统一。所以说，通过企业文化宣传工作，能够保证思想政治工作的任务落实到企业工作之中，从而保证企业的顺利发展。

（二）通过企业文化的宣传工作能够保证企业符合时展趋势

企业文化的宣传工作具有非常鲜明的时代特征，可以说一个企业的文化宣传工作代表着这个企业最先进的企业精神、经营理念。而且还会引导全体员工形成一定的群体意识，进一步激发员工的自觉性、主动性以及创造性，从而全面促进企业发展，形成强大的合力与无尽的资源。

（三）通过企业文化的宣传工作能够保证企业思想政治工作的内涵与外延得到扩展

企业文化的宣传工作能够进一步促进企业精神、企业目标的不断完善，从而保证企业员工在积极的企业文化氛围中能够看到企业未来发展的美好愿景，从而进一步增强企业思想政治工作的新活力，更加丰富了思想政治工作的内涵。而且，企业文化的宣传工作通过对于群体意识、职业道德等方面的宣传引导，进一步规范了员工的行为，为思想政治工作提供了V阔的外延条件。

三、新时期做好企业文化宣传工作的主要方面

在社会主义新时期，企业文化宣传工作更应该加强对于思想政治文化的宣传，进一步增强员工对于思想政治工作的深刻认识与理解，从而共同营造和谐、发展的企业文化氛围。

（一）在企业文化宣传工作中要重点突出社会主义党建特色

社会主义党建在思想政治教育工作中发挥着至关重要的作用，尤其是对于在干部管理方面为企业提供了非常多的骨干和精英，进一步在企业文化宣传工作中起到了先锋模范的带头作用。通过企业文化宣传工作，在企业管理的过程中形成了以党建特色为战斗堡垒的统一阵线，从而为企业的稳定发展保驾护航。

（二）在企业文化宣传工作中要着眼于整体队伍的素质提升

任何的企业文化宣传工作的主要目的都是为企业的整体队伍素质提升所服务的，只有在企业文化宣传工作中将重点对象放眼于整体素质，才能够全方位、多角度的促进企业文化宣传工作的深入开展。

四、结束语

企业文化是企业思想政治工作开展的主要途径，也是代表着企业发展的总体目标和发展方向。所以在新时期做好企业文化宣传工作不仅能够全面提升企业发展水平，而且更能够促进企业思想政治工作的顺利开展。通过企业文化宣传工作，能够实现企业思想政治工作领域的思维方式和渠道的不断拓宽，从而为企业的发展打下坚持的文化思想政治基础。

参考文献：

[1] 蒙秋丽.关于做好企业宣传思想工作的思考[J].企业改革与管理，2016（02）.

第3篇：企业文化宣传的作用范文

【关键词】思想政治；党建工作；企业管理；企业文化

中图分类号：D64 文献标志码：A 文章编号：1673-8500（2013）12-0025-02 一、发挥企业文化导向和教育功能 强化思想政治政治工作的根基

企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业的灵魂和精神支柱，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。简而言之，企业文化就是企业全体员工的行为习惯的总和。企业通过企业文化的宣传，可以使企业人文素质得到优化，促进企业经济效益的增长。随着我国经济发展方式的转轨变型、全面参与经济全球化进程的加快，发电企业也面临着前所未有的发展机遇与挑战。在这样的社会背景下，企业职工不可避免地出现思想多元化，理想信念模糊不清，正能量缺失等现象。

企业在这种情况下如何增强正能量，让职工的思想行为都归属到推动企业健康发展的轨道上来，如果用单纯的思想教育方法必然苍白无力，要解决这些问题，使企业在新的机遇和挑战面前迅速转变观念和机制，持续保持安全生产稳定局面，需要围绕企业文化特点，做好企业文化宣传，力求效果最大化，这是尤为重要的。宣传什么，用什么方式宣传都需要把握合理。发电企业中新老企业各自的文化底蕴不同，文化内涵各异，采取的宣传方式也会有差异。老企业如何在新旧机制转型时期完成过渡，实现可持续发展，这也是企业见功底的时期。大唐国际陡河发电厂是具有40年历史的老企业，近3000职工人员负担重，机组容量小，设备老化严重，在新的发电企业面前根本没有竞争优势。如何保持安全生产稳定局面，如何实现体制机制变革，如何实现可持续发展，这是摆在企业面前的难题。但该厂历届领导都注重企业文化建设，他们认为：企业竞争不是产品的竞争，最高境界是文化的竞争。陡电有40年发展历史，文化底蕴深厚，是良好的企业文化引领陡河发电一直站在系统行业的前列，是先进的企业文化使老企业在激烈的竞争中能站稳脚跟，是创新的企业文化使企业永久保持活力。所以，当前和今后的发展离不开不断创新的企业文化。正是有了这样的认识，在不同时期的陡电，传承了企业优秀的文化，不断创新企业文化，采取不同的宣传措施，以企业文化来浸润职工思想，规范职工行为，培育正确的价值观，引领企业发展，使企业在困境中不断前行，在不断改革中一直保持了京津唐地区骨干企业的地位，近8年连续站在了集团公司一流企业的行列。

该厂企业文化的精髓体现在四种精神上。一是“公而忘私、患难与共、百折不挠、勇往直前”的抗震精神，是企业前行的不竭动力； 二是“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的创业精神，是企业战胜任何困难的强大支撑；三是“敢为人先、永不服输”的夺魁精神，是企业实现持续发展的精神源泉；四是“在‘急难险重’任务面前，无条件接受和出色完成”的奉献精神，是企业战无不胜的坚强保障。这四种精神是企业的财富，是企业的压舱石。曾经的陡河发电靠这种精神铸辉煌，连续8年发电量居全国第一，是电力系统率先安全达标企业；当今和今后的陡河发电仍然要靠这种精神再铸辉煌、实现持续发展。陡河发电将企业文化精髓通过企业报、电视、期刊、网络等媒体传播，融入到职工的思想和行为中，在润物细无声中实现职工思想行为的转变，激励职工不断前行，企业连续多年保持安全生产稳定局面，2012年该厂获评“全国安全文化建设示范企业”，企业文化作用功不可没。

二、充分发挥企业文化的作用，通过文化活动，助力思想政治工作目标实现

企业文化作为核心竞争力的重要部分，其丰富的内涵、柔性的管理手段，为企业竞争提供了有力支撑；其润物无声的思想引领，让职工行有方向。良好的企业文化无疑是企业竞争优势的源动力，它所形成的核心竞争力具有更强的稳定性。企业文化同样具有凝聚作用，就像“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工目标明确，步调一致。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓、机制变革时更显示出强大的力量，是企业应对严峻市场竞争并得以持续发展的有力保障。深刻认识企业文化这种作用，并通过有形的宣传手段，其作用得以充分发挥。

陡河发电在企业发展中不断丰富企业文化内涵，通过多种载体将企业文化落地，强有力地推动了精神文明建设和思想政治工作的有效开展，助推了新形势下的企业发展。《陡电之声》报纸、闭路电视、《陡电文化》杂志及网站等四大宣传媒体、橱窗、各类展板和展牌、道德宣传长廊……，使陡电文化色彩纷呈。加强公益性设施建设，积极抢占先进文化阵地，将公益性文化设施建设纳入民生工程建设范畴，通过整修文化中心展现特色，建成道德宣传长廊，拓宽了文化传播渠道，增强了文化传播能力，较大程度地满足了广大干部职工文化生活需求。

以特色活动营造氛围，让文化更具感染力，让职工思想在活动中提升。全厂近年组建了书画摄影协会、乒乓球协会、大众舞蹈协会、太极拳协会、游泳协会、音乐戏曲协会、足球协会、篮球协会、羽毛球协会等近300人参加的9个职工文体协会，繁荣了职工的业余文化。每年春节期间，9大协会还组织联谊表演，各个协会的拿手节目极具感染力，让观众享受浓浓的文化盛宴。同时，该厂还连续7载将“岗位探亲”活动打造成职工与家属心灵沟通的桥梁，大家相聚在陡电，探亲到岗位，进一步加深了职工家属对企业感知，展示了文明陡电、和谐陡电之风貌，更拉近了亲人间的距离，促进了家企和谐、家庭和。该活动荣获了唐山市思想政治工作创新案例二等奖。

该厂在文明创建活动中开辟道德讲堂主阵地，坚持每月组织道德讲堂活动，选树道德模范，讲述文明故事，形成了崇尚道德、传播文明的浓厚氛围，使职工道德水准不断提升。2013年以来，多名职工热心救人、扶危济困、拾金不昧、捐资助学的事迹在厂内广为传播，辅控车间职工姜玉柱将拾到的130多万元的卡和现金送还失主，受到社会各界的好评；华之杰“远芳爱心基金会”连续10年多捐助失学女童；燃料公司任杰、张广军火场救人入围唐山市月度“文明十佳事迹”；退休职工郑凤荣获得唐山市“最美乘客”称号。在四川雅安地震中，全厂干部职工向灾区捐款25万4986元。由于文化建设成效突出，陡河发电获评2013年全国企业文化建设先进单位。

以精神文明建设活动，净化职工心灵。至2013年底，该厂连续18年举办精神文明建设宣传月活动。活动中，职工和家属们前来享受由青年志愿者提供的磨剪子、家电维修、医疗咨询等近20项的“为民服务”；近千名职工参加评选文明漫画、学习模范事迹、知识答题、品味图书故事……十九年来，每到3月，陡河发电厂都会举办精神文明建设月活动日活动，并将其常态化，在广大职工家属心中播撒开了文明的种子。2013年的精神文明建设宣传月在保持传统项目的基础上，还精选道德典型22名，推出了“身边的感动”巡回展览，道德建设再辟新路。

陡河发电以丰富多彩的文化活动，助力精神文明建设，而各项文化活动更助推了和谐企业建设，对增强企业凝聚力起到了重要作用。多种文化活动和多形式的宣传思想活动，更加强化了党建工作。

三、文化宣传上找准切入点 为企业改革发展鼓劲中提升党建工作水平

企业文化宣传关键在于要始终坚持搞好安全生产、提高效益、提高职工幸福指数为中心不动摇的原则。先进生产力的发展总是处于一个不断变化和水平不断提高的过程，要代表先进社会生产力发展要求，就必须要求企业各项工作在各个阶段、各个方面不断改进和创新，才能适应并能代表它。目前，好多发电企业面临企业机制转型、管理创新的关键时期，企业文化宣传必须紧紧围绕企业改革发展、创效这个中心任务，扫清思想障碍，实现企业的经营目标做好各项工作。

第4篇：企业文化宣传的作用范文

关键词：农信社；企业文化；竞争力

中图分类号：F830.61　文献标识码：A doi：10.3969／j.issn.1672-3309(x).2010.08.23　文章编号：1672-3309(2010)08―64一02

一、农信社加强企业文化建设的意义

丘吉尔说过，“我宁愿失去一个印度，也不愿意失去一个莎士比亚。”文化之于企业的重要性，与其之于国家的重要性是一样的。企业文化是企业的灵魂所在。虽然难以下绝对结论：没有优秀企业文化做支撑的企业一定不能够成功，但纵观世界上成功的企业无不是以强大的独特的企业文化作为持续发展的动力。没有文化力量源泉的企业注定不会长久，也更不可能成为影响世界的著名品牌。当前。在农村金融市场竞争日益激烈和新农村建设不断深入推进的大背景下，农村信用社加强企业文化建设具有特殊意义。文化建设要坚持可持续发展的原则，只有充分发挥文化建设的战斗堡垒作用，才能拥有企业文化的主动权，农村信用社要文化，企业更需要文化建设。当前正在发展的农信社必须要打好企业文化建设战，才能从根本上实现跨越发展。

1.有利于增强农信社的凝聚力。优秀的企业文化以人为本，是全体员工价值观念的共同体现。能够增强员工对信用社的归属感与认同感，产生巨大的凝聚力和向心力。同时，…优秀的企业文化对员工能够产生强大的吸引力和号召力，使员工从农信社的整体利益和集体利益出发，自觉地运用相关的规范制度来约束、衡量自己的行为。再者。企业文化所形成的文化氛围就像粘合剂，把全体员工团结在一处，有利于企业战略目标的实现。农信社的文化建设可以促进企业核心竞争力的提高，从而更好地增强企业凝聚力，促进企业形成以人为本的文化理念，更好地促进农信社的快速发展。文化理念形成后可以让全体员工团结一致，勇于前进。从而形成文化首位的战略地位。一个企业一个团队只有上下一致，齐心协力才能从根本上带动企业的发展，才能提升企业整体的凝聚力。农信社在我国的地位特殊，我国农村地域宽广，分布范围广，因此我国农信社的员工分布广，企业文化的形成需要一个长期磨练的过程。农信社必须要从根本上把一切可以团结的力量团结起来，提升企业核心凝聚力和竞争力，从而更好的实现农信社的优化发展。

2.有利于农信社核心竞争力的打造。核心竞争力是指企业保持可持续发展的、他人难以模仿和复制的竞争优势。企业核心竞争力的实现离不开企业文化这一重要软环境的支撑。一个金融企业如果没有自己的强势企业文化作支撑，在日益激烈的市场竞争中必将处于不利地位。农信社企业文化建设是一个系统性的全面工程，涵盖了信用社运行的整个机制，包括企业精神、经营理念、战略、价值观、制度、行为准则等等。核心竞争力的提升可以从根本上实现企业发展战略，改善企业的软、硬件环境，从根本上为企业的发展提供更好的平台。

3.有利于农信社良好社会形象的树立。优秀的企业文化从企业愿景、核心价值观、员工行为等方面向社会展示企业的经营状况和积极向上的精神风貌，从而为企业塑造良好的外部形象，有助于企业品牌形象的建设和推广。农信社以三农为服务对象，致力于为中国农村提供最优质的金融服务，以人为本企业文化观的建设，一切以客户的需求为出发点，为客户提供方便、快捷、周到的金融服务，在大众当中树立起良好的信誉和口碑，赢得社会的认可。

二、农信社企业文化建设现状

农信社健康持续的发展必然与自身的企业文化建设相结合，对农信社企业文化建设总体状况的客观、整体把握有利于农信社企业文化建设努力方面的明确。整体来说，当前我国农信社企业文化建设的情况不容乐观，需引起思考和重视。

1.缺乏对企业文化的正确认识。作为泊来品，企业文化引进我国、兴起并不断受到各界的重视也不过20余年，因此，企业文化不管是实践还是理论研究还是相对薄弱的。部分农信社领导认为企业文化建设难以直接产生巨大的效益，因而对企业文化认识不到位导致对企业文化建设战略思想上的不重视，大部分农信社员工提起企业文化，一问三不知，认为企业文化建设是非常遥远的事情，与农信社不搭边，与自身也无联系，认为企业文化非常抽象。难以落实到实践中，可有可无。有的往往只是把信用社平常开展的一些活动当成是企业文化的体现，甚至认为企业文化直接等同于思想政治工作。不管是哪种观点，都可以看出当前农信社对企业文化建设普遍缺乏正确的认识和态度，导致企业文化在实践中应用缓慢，直接影响到农信社企业文化建设的效果，

2.企业文化建设目标、文化定位不明确。农信社在推进企业文化建设过程中，往往缺少整体规划和全面完备的策划方案，随意性大，存在着定位不清、目标模糊的问题。文化建设目标与农信社整体发展目标、经营管理目标联系不紧密，导致企业文化建设与农信社的平常业务互不相关，各自为政，更无从和信用社的其他经营管理活动，如战略、人力资源、营销等相配合。结果不仅使企业文化建设发挥不了实际作用，还造成对企业文化的误解，不利于文化建设的深入进行。部分农信社在推进企业文化建设的过程中，存在着“重理念，轻实践”的现象。把文化建设单纯地等同于口号宣传、网点环境改善、员工服务行为规范等简单的形象变化，未能从农信社品牌建设、形象推广及企业精神、宗旨等出发，文化建设行为短期化。农村信用社企业文化建设的核心目标难以明确，

3.企业文化建设中忽视人的重要作用。企业文化建设归根到底是对原有优良传统的系统总结，最终体现于员工的工作行为和细节中，员工是企业文化最直接最重要的载体。有些农信社在企业文化建设进程中，忽视员工的参与度，员工只能是被动、消极地接受书面化的企业文化，甚至对企业文化建设产生敌对态度，一定程度上加大了企业文化推广阻力，以至于企业文化建设最终不了了之。员工作为农信社最宝贵资源的观点在企业文化建设中尚未得到充分体现，

三、农信社企业文化建设努力的方向

1.加强宣传工作。一是加强对内宣传工作。农信社应根据自身的实际情况，以多种形式宣传企业文化，推行和创建企业文化。积极宣传企业文化建设对于农信社各方面特别是未来可持续发展的重要作用，使信用社全体成员能够正确认识企业文化的内涵及建设目标，自觉地、积极地配合文化建设的开展。H通过形式多样内容丰富的思想教育文化活动、业务技术型文化活动、文体娱乐型活动、生活福利型活动等，寓企业文化教育理念于其中，在工作、生活、活动中推广农信社企业文化建设，形成润物细无声的宣传效果，为农信社的企业文化建设打下良好的群众基础。任何

一个企业的发展都需要展示自我，展示自我的过程也就是宣传自我的过程，因此企业的宣传工作在企业文化建设过程中所起的作用是关键的，没有宣传，再好的文化也得不到完美展现，文化得不到展现，文化就失去原本的作用。企业文化形成后还要合理宣传文化。促进企业文化的完善和发展。

二是加强对外宣传工作。农信社的企业文化建设并不是封闭式的，是在与外界的不断交流中完成直至完善。农信社要有意识地建立企业对外宣传网络和宣传方式，多渠道、全方位积极地向社会展示自己的企业文化建设的过程、成果，让社会、企业、客户能真正地了解信用社、信任信用社，并鼓励其参与到农信社企业文化建设的队伍中来，积极倡言，不断推进信用社企业文化建设及信用社各方面的改进、提高和完善。在信用社企业文化得到认可和接纳的同时，把农信社的企业文化建设往深处和高处推进，创造新的境界，提升企业知名度和美誉度，升华品牌的文化层次。

第5篇：企业文化宣传的作用范文

关键词：新媒体；企业文化；传播模式

在数字化技术和移动互联网的推动下，新媒体已经作为一种新的传播方式，冲击着我国传统媒体市场，目前更多的居民和企业都在运用新媒体实现沟通和交流，这不仅是发展的需要，同时也是经济发展到一定阶段的产物。企业文化的传播形式一直受到媒体的影响，新媒体的崛起让传统的宣传方式黯然失色，在企业内部网络的平台上，运用新的科技手段实现了文化的建设和传播，极大的节约了企业文化的宣传成本，且能够获得更加广泛的受众，对于企业的发展发挥了积极的作用

一、新媒体对企业文化传播的影响

企业文化在企业的发展中发挥了重要作用，很多大型企业能够持续健康的经营，很大一部分原因就在于拥有先进的企业文化。目前，先进的企业文化是企业的核心竞争力，在激烈的竞争市场中发挥着优势。因此，企业文化的传播和建设对于企业来说至关重要。企业文化与媒体之间有着密不可分的联系，尤其是国有企业更加注重媒体的运用。媒体不仅对企业具有宣传的作用，同时还可以积极的倡导企业文化，树立良好的企业形象。

以手机、网站和微博为代表的新媒体在商业时代里得到了快速崛起，不仅对传统媒体方式造成了不小的冲击，同时也对传统方式进行了优化，可以让企业文化展现更多的形态。因此，运用新媒体宣传企业文化，往往会产生更加明显的效果。积极的影响表现为运用了新媒体，企业文化表现的更加形象、形式更加灵活，针对年轻一代是有效的宣传方式。但是，新媒体在发展的同时，也会将一些不好的思想传播过去，对企业文化的传播产生不良的影响。因此，在运用新媒体时也要加强对传播内容的监督和管理，只有这样才能促进企业文化的建设。

二、新媒体在企业文化传播中发挥的作用

（一）新媒体是企业品牌和形象宣传的窗口

构建具有企业特色的企业文化，树立良好的企业形象，创立良好的品牌系列，都需要新媒体发挥其多项功能。新媒体的发展对于文化的传播发挥了重要作用，成为传播文化和企业品牌的重要平台。人们可以通过微信、微博和网站看到有关企业的相关信息，也可以运用这些平台向企业反馈情况，提出建设性的意见，从而协助企业完善产品，促进现代化管理模式的形成。

（二）新媒体是企业核心价值观传播的桥梁

核心价值观是企业文化的核心，是企业发展的精神保障。新媒体的功能开发比较完全，直接担负着企业与社会、消费者之间的沟通任务，这不再是单向的交流，而是双向的互动，对企业的完善也有很好的效果。正是通过新媒体的宣传，让企业的最新情况被大众所知，并且不断改进产品和服务，达到企业和员工的价值观相统一的目标，促进文化的形成与发展。

（三）新媒体是企业管理理念传播渠道

企业管理理念是企业文化中非常重要的组成部分，经过时间的积累，企业应该将倡导的理念融入到企业文化中来，让企业的管理理念获得员工的认可和支持，从而加速企业文化的建设。新媒体恰好是实现两者融合的渠道，可以将还抽象的理念具体化，通过生动的方式传播出去，有利于职工们理解和接纳，在工作中落实，从而融和到企业文化中去。

三、在新媒体环境下拓展企业文化传播模式的创新与发展趋势

新媒体对于企业文化的影响非常大，但是新媒体在不断的发展过程中，对于拓展企业文化的传播模式构建还存在一些不足，应该继续改进企业环境，从而让新媒体在企业文化传播模式中发挥越来越重要的作用。

（一）注重新媒体平台的开发和利用，实现媒体传播的多样化

企业运用的新媒体平台主要包含企业门户网站、手机报、微博和微信等，这些和电视、报纸等传统媒体之间也有着联系，是企业文化传播的重要方式。要充分发挥媒体的作用，结合传统媒体和新媒体的优势，创建便于员工交流、沟通的网络平台，加强企业与职工之间的互动，将企业文化的内涵快速的传播出去，从而让小众形成大众传播的发展趋势。

（二）注重对新媒体平台的维护和管理

新媒体平台建设之后还需要企业维护，而这一直是企业的短板，有些企业网站是建立起来了，但是很少进行内容的更新，也没有及时对职工或者消费者的提问进行回复，造成了平台就是个形式的现象。既然新媒体发挥着信息交流的重要作用，就需要对其运营进行维护和管理，时刻关注平台上的动态变化，了解职工的心里所想，关注舆情，才能更好的发挥新媒体的作用。

（三）注重对新媒体人才的培养，提升新媒体的管理水平

新媒体是信息技术的平台，但管理者的作用仍至关重要，如何运营新媒体也是企业文化专业管理者的培养方向。新媒体要求企业文化专业管理者既要懂得信息技术的应用，同时又要了解市场发展，从而提高新媒体的管理水平。通过培养新媒体人才，促进新媒体平台的发展，助力企业文化传播工作发挥更大的价值。

参考文献：

[1]胡钦太，林晓凡.基于新媒体的社会教育传播模式构建研究[J].电化教育研究，2014（05）.

[2]肖生福，曾冬冬.新媒体时代廉政政策传播模式创新探析[J].广州大学学报（社会科学版），2015（12）.

[3]陈跃刚，吴艳.关于媒体传播模式与传播特性的研究[J].企业活力，2006（06）.

第6篇：企业文化宣传的作用范文

第一条宗旨

全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。

公司文化建设是全体

员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与。同时，企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。

第二条建设目标

总体目标：以安全文化建设为突破口，在落实集团公司企业文化建设总体目标的同时，对公司文化进行系统宣传和持续推广，统一公司治企理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，提升管理水平，为公司文化可持续发展奠定坚实基础。

近期目标：（2008年）

通过公司文化可持续发展的宣传贯彻，从根本上消除公司各级管理干部和员工对企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围。

进一步完善公司文化各项管理办法和制度，用制度规范广大员工的行为。

通过岗位应知应会培训和事故案例教育，不断提高员工的安全意识和工作技能；通过熟知、熟记相关内容，进一步强化员工对企业文化概念、作用、意义的再认识，广大员工的基本素质有更进一步的提高。

中期目标：（2009年-2010年）

通过公司文化的贯彻落实，企业文化的核心理念、价值观念在广大员工中得到深化，企业制度文化更趋完善、规范、合理，并能成为广大员工的自觉行为，企业凝聚力更进一步增强。

员工能自觉把自己的工作和安全生产、经营管理联系起来，并能有效地指导自身的工作，员工工作的质量意识和责任意识有了根本性的转变。

公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高显现突出作用。

长期目标：（2011年及以后）

员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为广大员工最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；

公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到显著的支撑和推动作用；

文化促进生产，文化推动安全，安全与生产的和谐彰显公司文化，公司文化对公司的形象发挥突出作用。

第三条基本原则

参与性原则：全体员工要积极行动，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。

导向性原则：各部门、各单位在公司文化建设和安全生产、经营管理实践中，必须始终围绕公司安全核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对和批评不利于企业发展的思想和言行。

关联性原则：各部门、各单位要创造性地把企业文化建设与部门日常工作管理结合起来，联系实际，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。

持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，各部门、各单位要积极教育、引导员工，有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设攻坚战，切实将企业文化工作纳入本部门、本单位的总体工作计划中去进行落实，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。

效能性原则：各部门、各单位要从本单位实际出发，统筹人力、物力、财力等诸多因素，加强成本意识和成本管理，通过灵活多样的渠道，以最小的投入获取最大的效益。

协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门、各单位应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化推进过程中听从指挥，服从调配，发挥整个文化宣传网络的最佳效应。

合法性原则：各部门、各单位在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中，必须按照国家法律法规有关规定进行。

第二章企业文化建设计划

第四条企业文化建设近期、中期、长期目标，由公司文化办公室汇同企业管理部、人力资源部、财务资产部、土建工程部、安监、培训中心等部门协同规划，按照逐年分解，分步实施的步骤进行。在规划目标的同时，分步编制出当年的年度《计划和预算表》，其内容包括：建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等。

《计划和预算表》经相关部门会审后提交主管领导审核，并报请董事会审批。

第五条每年底至次年初，各分管部门要在充分总结上年工作的基础的上，按照企业文化建设总体规划要求，分别对各自承担的工作内容进行年度规划和安排，并附年度《计划和预算表

目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进。

适用范围：本公司各部门、各单位的企业文化建设工作

内容：

第一章总则

第一条宗旨

全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。

公司文化建设是全体

员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与。同时，企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。

第二条建设目标

总体目标：以安全文化建设为突破口，在落实集团公司企业文化建设总体目标的同时，对公司文化进行系统宣传和持续推广，统一公司治企理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，提升管理水平，为公司文化可持续发展奠定坚实基础。

近期目标：（2008年）

通过公司文化可持续发展的宣传贯彻，从根本上消除公司各级管理干部和员工对企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围。

进一步完善公司文化各项管理办法和制度，用制度规范广大员工的行为。

通过岗位应知应会培训和事故案例教育，不断提高员工的安全意识和工作技能；通过熟知、熟记相关内容，进一步强化员工对企业文化概念、作用、意义的再认识，广大员工的基本素质有更进一步的提高。

中期目标：（2009年-2010年）

通过公司文化的贯彻落实，企业文化的核心理念、价值观念在广大员工中得到深化，企业制度文化更趋完善、规范、合理，并能成为广大员工的自觉行为，企业凝聚力更进一步增强。

员工能自觉把自己的工作和安全生产、经营管理联系起来，并能有效地指导自身的工作，员工工作的质量意识和责任意识有了根本性的转变。

公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高显现突出作用。

长期目标：（2011年及以后）

员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为广大员工最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；

公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到显著的支撑和推动作用；

文化促进生产，文化推动安全，安全与生产的和谐彰显公司文化，公司文化对公司的形象发挥突出作用。

第三条基本原则

参与性原则：全体员工要积极行动，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。

导向性原则：各部门、各单位在公司文化建设和安全生产、经营管理实践中，必须始终围绕公司安全核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对和批评不利于企业发展的思想和言行。

关联性原则：各部门、各单位要创造性地把企业文化建设与部门日常工作管理结合起来，联系实际，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。

持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，各部门、各单位要积极教育、引导员工，有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设攻坚战，切实将企业文化工作纳入本部门、本单位的总体工作计划中去进行落实，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。

效能性原则：各部门、各单位要从本单位实际出发，统筹人力、物力、财力等诸多因素，加强成本意识和成本管理，通过灵活多样的渠道，以最小的投入获取最大的效益。

协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门、各单位应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化推进过程中听从指挥，服从调配，发挥整个文化宣传网络的最佳效应。

合法性原则：各部门、各单位在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中，必须按照国家法律法规有关规定进行。

第二章企业文化建设计划

第四条企业文化建设近期、中期、长期目标，由公司文化办公室汇同企业管理部、人力资源部、财务资产部、土建工程部、安监、培训中心等部门协同规划，按照逐年分解，分步实施的步骤进行。在规划目标的同时，分步编制出当年的年度《计划和预算表》，其内容包括：建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等。

《计划和预算表》经相关部门会审后提交主管领导审核，并报请董事会审批。

第五条每年底至次年初，各分管部门要在充分总结上年工作的基础的上，按照企业文化建设总体规划要求，分别对各自承担的工作内容进行年度规划和安排，并附年度《计划和预算表

目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进。

适用范围：本公司各部门、各单位的企业文化建设工作

内容：

第一章总则

第一条宗旨

全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。

公司文化建设是全体

员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与。同时，企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。

第二条建设目标

总体目标：以安全文化建设为突破口，在落实集团公司企业文化建设总体目标的同时，对公司文化进行系统宣传和持续推广，统一公司治企理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，提升管理水平，为公司文化可持续发展奠定坚实基础。

近期目标：（2008年）

通过公司文化可持续发展的宣传贯彻，从根本上消除公司各级管理干部和员工对企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围。

进一步完善公司文化各项管理办法和制度，用制度规范广大员工的行为。

通过岗位应知应会培训和事故案例教育，不断提高员工的安全意识和工作技能；通过熟知、熟记相关内容，进一步强化员工对企业文化概念、作用、意义的再认识，广大员工的基本素质有更进一步的提高。

中期目标：（2009年-2010年）

通过公司文化的贯彻落实，企业文化的核心理念、价值观念在广大员工中得到深化，企业制度文化更趋完善、规范、合理，并能成为广大员工的自觉行为，企业凝聚力更进一步增强。

员工能自觉把自己的工作和安全生产、经营管理联系起来，并能有效地指导自身的工作，员工工作的质量意识和责任意识有了根本性的转变。

公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高显现突出作用。

长期目标：（2011年及以后）

员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为广大员工最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；

公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到显著的支撑和推动作用；

文化促进生产，文化推动安全，安全与生产的和谐彰显公司文化，公司文化对公司的形象发挥突出作用。

第三条基本原则

参与性原则：全体员工要积极行动，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。

导向性原则：各部门、各单位在公司文化建设和安全生产、经营管理实践中，必须始终围绕公司安全核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对和批评不利于企业发展的思想和言行。

关联性原则：各部门、各单位要创造性地把企业文化建设与部门日常工作管理结合起来，联系实际，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。

持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，各部门、各单位要积极教育、引导员工，有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设攻坚战，切实将企业文化工作纳入本部门、本单位的总体工作计划中去进行落实，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。

效能性原则：各部门、各单位要从本单位实际出发，统筹人力、物力、财力等诸多因素，加强成本意识和成本管理，通过灵活多样的渠道，以最小的投入获取最大的效益。

协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门、各单位应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化推进过程中听从指挥，服从调配，发挥整个文化宣传网络的最佳效应。

合法性原则：各部门、各单位在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中，必须按照国家法律法规有关规定进行。

第二章企业文化建设计划

第四条企业文化建设近期、中期、长期目标，由公司文化办公室汇同企业管理部、人力资源部、财务资产部、土建工程部、安监、培训中心等部门协同规划，按照逐年分解，分步实施的步骤进行。在规划目标的同时，分步编制出当年的年度《计划和预算表》，其内容包括：建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等。

《计划和预算表》经相关部门会审后提交主管领导审核，并报请董事会审批。

第五条每年底至次年初，各分管部门要在充分总结上年工作的基础的上，按照企业文化建设总体规划要求，分别对各自承担的工作内容进行年度规划和安排，并附年度《计划和预算表

》报请公司董事会审批。

第六条各部门、各单位要严格按照公司年度规划要求认真落实，并按规划要求，制定出本部门、本单位企业文化相应的计划，在报主管部门的同时，一并报公司文化建设办公室备案，按照公司统一部署，统筹安排人员参加各项活动，或因地制宜组织本单位员工开展相关活动。

第七条公司设立企业文化专项经费预算，

由公司文化建设办公室统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。

第三章企业文化建设的组织管理

第八条组织机构及工作职责

（一）公司文化建设领导小组：由董事长、总经理任组长，党委书记、党委副书记和安监处长任副组长，其余班子成员、财务总监、两办、企业管理部、安监处负责人为成员，下设企业文化办公室，党委副书记任主任，负责日常的管理工作。

（二）工作职责

1．领导小组工作职责：负责公司文化建设方案的审定和公司文化建设的总体领导、安排和部署，召开专门会议研究解决企业文化建设实施过程中遇到的新问题和新矛盾，对企业文化建设重大事宜作出决策。

2．相关部门的工作职责

1）公司文化建设办公室

①制定公司企业文化建设的年度和中长期发展规划；

②指导公司各部门及单位企业文化建设工作开展；

③组织筹备公司重大庆典、大型专题等活动，利用活动宣传公司文化；

④汇同相关部门负责公司企业文化建设的评比考核；

⑤负责公司文化传播渠道的协调、审查、考核工作及公司信息动态、广播、橱窗、宣传栏、板报、标语的管理和宣传工作；

⑥负责公司内外接待和联络及公司文化的介绍和宣讲；

⑦加强公司文化活动的情况调研,随时掌握了解活动开展过程中出现的矛盾和问题,及时向领导小组进行信息反馈和沟通。

2）人力资源部

①协助参与企业文化年度、中长期发展规划的制定；

②制定公司管理人员、员工等年度企业文化培训实施细则并组织实施；

③组织新员工入职前的企业文化培训和考核；

④建好培训情况登记资料库。

3）财务资产部

①协助参与企业文化年度、中长期发展规划的制定；

②落实年度企业文化建设组织实施的资金运筹准备；

③审查公司文化建设资金的运作，负责公司文化建设专项资金管理；

④参与企业文化建设活动的效果评估。

4）安培中心

①协助参与企业文化年度、中长期发展规划的制定；

②协助人力资源部制定员工整体培训计划和实施细则；

③负责组织并实施员工安全培训、特殊工种岗位技能培训、考核和管理，并建好员工培训档案；

④负责培训对象的落实，协助人力资源部总体培训任务的完成。

5）安监处

①协助参与企业文化年度、中长期发展规划的制定；

②检查、督促和考核安全质量标准化、安全生产技术措施的贯彻落实；

③配合企业管理部编制安全生产各项规章制度和管理办法；

④规划并落实井下各场所安全宣传图板及标识；

⑤协助公司文化办公室完成地面生产场所和公路沿线安全宣传图板规划、制作；

⑥参与企业文化建设活动效果评估。

6）土建工程部

①协助参与企业文化年度、中长期发展规划的制定；

②组织实施井下、地面各项工程的设计、改造和使用维护；

③协助公司文化办公室、企业管理部对地面形象的设计和规划；

④检查、督促各项工程的工期质量和进展，按期完成工程计划。

7）企业管理部

①汇同公司文化办公室编制企业文化年度、中长期发展规划；

②负责制定企业文化各项管理制度和办法，汇同公司文化办公室参与公司企业文化的考核检查和效果评估；

③汇同公司文化办公室搞好企业文化建设各项活动及协调工作；

④每半年至少一次企业文化建设活动效果专题调研，及时完善相关制度和办法。

8）信息管理部门

对公司文化建设管理过程中所涉及信息技术方面的工作予以支持，及时更新公司网页，提供企业文化宣传的对外沟通平台。

第九条公司将企业文化建设执行情况纳入各部门、各单位的绩效考核范畴，各部门、各单位负责人为本部门、本单位企业文化建设小组长，其工作职责是：

1.结合公司文化建设总体工作部署，制定本部门、本单位企业文化建设工作计划；

2.协助公司文化办公室及相关部门开展企业文化建设活动，在不影响本部门、本单位工作的前提下，确保员工有效参加公司组织的各项活动；

3.结合部门（单位）工作实际，创造性地开展企业文化建设工作。

第四章公司企业文化建设活动内容

第十条打造公司外部形象表层文化；进一步完善公司各项规章制度和管理办法，持续推行公司的有效管理，夯实管理基础，着力打造企业管理中层文化；着力培育公司与广大员工的共同利益体，努力形成企业与员工的价值观念一致，以企业文化指导员工的思想，推动企业的发展。

第十一条以安全文化建设为公司文化活动突破口，加强员工《企业安全核心理念》、《制度操作及规范》、《岗位应知应会》、《案例教育》和《员工手册》等宣传教育，并以此为核心不断逐步增设新内容。

第十二条加强企业文化建设活动中典型人物和先进事例宣传，营造员工参与企业文化建设浓厚氛围。

第十三条公司文化办公室应加强各部门、各单位及个人的先进事迹、外部优秀企业文化建设案例、贴合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣传重要素材的收集整理，建立并丰富公司文化案例库。

第十四条建立激励机制，鼓励员工积极撰写公司文化活动开展的心得和读书体会，择优编发通讯，并向外推荐优秀稿件，作为员工交流企业文化建设心得的平台。

第十五条公司文化建设办公室应依据集团公司企业文化建设总体规划要求，按照本公司文化活动安排部署，统一组织开展企业文化建设活动和内外宣传工作。

第五章企业文化建设的途径

第十六条企业文化建设的主要途径：

领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、利用事件、活动感染、形象重塑、建立礼仪。

领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设所起到重要的示范作用，通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。

培训教育：培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。各部门、各单位在组织参加公司文化培训的同时，还应把企业文化培训纳入本部门、本单位的内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。

舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。各部门、各单位应通过各种会议、利用公司网站、广播、橱窗等，对公司的核心理念、经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。

行为激励：对于在生产经营活动中充分体现公司精神、作风的行为，各部门、各单位不仅要建立奖励机制，公司每年也将进行一次表彰，以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。

树立典范：员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向，各部门、各单位应根据公司文化要求，不断完善、健全管理规章制度和奖罚考核机制，确保企业文化活动的有序开展。

造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征。各部门、各单位在塑造先进典型的过程中，要结合公司文化活动内容一并考核，促使员工成为先进典型的同时，也是企业“文化标兵”。

利用事件：重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇，同时也体现了企业文化。为此，各部门、各单位应密切配合公司的行为和表态，把握企业内外部重大事件的发生时机，以企业的具体行动表明企业的理念。

活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队活动中得到感染和升华，从而在活动中达到相互影响、相互交流，改变固有的思维定势，认识企业的文化理念。各部门、各单位除积极支持配合公司组织的相关企业文化活动外，还应结合自身工作实际，充分利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，加强对本部门、本单位员工的思想、观念、行为的影响与塑造，增加内部凝聚力。

形象塑造：形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。各部门、各单位在进行企业形象塑造、展示和传播时，应注重加强员工对企业形象的认知,各项工作必须严格遵循集团公司企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。

建立礼仪：公司礼仪是企业特有的文化活动，可以向员工传递明确的企业文化和价值观念。各部门、各单位必须遵照公司礼仪的统一规定，或参与公司组织的，或结合自身工作实际，因地制宜开展的相关的礼仪知识培训，不断提高员工的礼仪修养。

第十七条企业文化活动一般利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报主管领导审批。

第六章企业文化的培训

第十八条培训是公司开展企业文化建设活动的重要手段，并以此促进员工学习并熟知公司文化。此外，还可以通过知识竞赛、座谈讨论、撰写心得等多种方式，促进员工学习企业文化。

第十九条结合企业实际，对各级人员的公司文化培训应有所侧重：

新员工

培训方式：讲座、参观、讨论

培训内容：《公司发展史》、《公司文化基本情况》、《员工手册》

培训要点：营造学习氛围；加强考核与评估；领导介绍与宣讲；重点强调公司文化的认同。

普通员工

培训方式：讲座、讨论

培训内容：《企业发展史》、《企业文化知识》、《制度操作及规范》、《岗位应知应会》、《案例教育》

培训要点：深入理解企业文化的概念与内涵；阐述公司文化的成因和作用；重点指导员工把公司文化与本职工作紧密结合起来。

各级管理人员

培训方式：讨论、座谈

培训内容：《企业文化知识》、《相关制度及规范》、《企业管理知识》

培训要点：深入探讨公司文化的内涵；结合管理实际，互相交流企业文化建设经验；重点理解企业文化与安全生产及经营业绩的关系。

第二十条公司每年至少组织一次企业文化宣讲竞赛活动，并对优胜者进行奖励，同时利用各单位安全或政治学习时间，组织宣讲优胜者参加企业文化巡讲。员工参与公司宣讲的情况和成绩进入《员工企业文化培训考核档案》。

第七章企业文化建设的考核及奖惩

第二十一条公司对各部门、各单位企业文化建设活动的开展情况和落实效果，按一线、二三线和机关部门，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门和单位，在给予一定物质奖励的同时，授予企业文化建设“流动红旗”。

第二十二条在每半年进行一次检查评比的基础上，公司设立企业文化总经理年度特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的部门、单位或个人。其奖励标准为：部门2000元，单位5000元，个人500元。企业文化总经理特别奖由公司文化办公室和相关部门根据活动开展的质量和效果决定，由总经理颁发。

第二十三条企业文化建设活动开展不积极，落实效果差，考核不合格的部门或单位，除给予通报批评外，对部门或单位主要负责人罚款200元/次。影响公司文化建设，给公司文化造成不良影响的个人、部门或单位，分别罚款100元/次、500元/次，其个人罚款由当事人承担，集体罚款由责任部门或单位的负责人分担。

第二十四条在外聘成熟人才时，应依据企业核心管理理念严把招聘关。引进人才时，不仅要强调人才对公司文化的认同，还要把企业文化的归属作为外聘人才的考核指标。对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员，应及时提出辞退建议或解除劳动合同。

第八章员工的权利和义务

第二十五条企业文化建设员工的基本义务

1．公司举办的各项活动，积极参与，并遵照统一的规定，服从安排；

2．活动期间不得无故迟到或缺席，违者严格按公司相关制度进行处理；

3．义务将企业文化和日常工作紧密结合起来，自觉遵守公司相关规定，争做企业文化使者和维护者。

第二十六条企业文化建设员工的工作职责：

高层管理人员：身体力行、以身作则，积极参加公司文化各类活动，利用各种场合和形式，积极宣传公司文化，提高员工对企业文化重要性的认知和外部影响力，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。

各级中层管理人员：坚持将企业文化建设纳入日常工作管理，统筹安排本部门或本单位的企业文化建设工作，把企业文化考核指标作为员工业绩考核的重要依据之一。

各级管理人员：注重自身素养提高，积极参加活动，言传身教，起好表率和带头作用。

普通员工：主动接受公司组织的企业文化知识培训，认真学习相关企业文化读本，严格遵守公司倡导的各项理念，积极同违反公司文化理念的行为作斗争，结合本职工作，踊跃参与企业文化各类活动。

第二十七条员工参加企业文化建设的权力

1．员工有权利参与公司组织的企业文化相关知识培训和企业文化活动，公司或单位不得无故拒绝或拒不执行；

2．员工有权利对所接受的企业文化培训组织者和培训效果提出批评和改进意见；

3．经批准参加公司文化培训和相关活动的员工，有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇；

4．员工有权力向相关部门或管理人员提出改进企业文化活动效果的建议和意见。

第九章附则

第7篇：企业文化宣传的作用范文

【关键词】企业报；企业文化；基础；提升；推动

企业报是企业发展的产物，是行业报的一种。企业报由企业主办，反映企业经济活动，读者对象主要是广大企业职工。企业报作为企业党委和行政的机关报，是企业党政领导联系职工的桥梁，在宣传贯彻党的路线、方针、政策，宣传企业丰硕成果、典型经验和先进人物，推动企业深化改革，提高职工队伍素质，传播科学文化知识，繁荣企业文化，推动党的建设和思想政治工作建设等方面，都发挥了积极作用并作出了重大贡献，是企业宣传战线一支不可缺少的力量。那么，企业报应如何助推企业文化发展呢？

一、企业报是企业文化发展的一个工具，是企业文化的一个载体，通过传播手段为企业的战略实施和日常的经营管理服务，为企业发展打下良好基础

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化、人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业文化是企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值理念。

（一）企业文化是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总合。大量事实表明，如果企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围，企业员工在经营活动中就没有与企业共同的价值观念和行为准则，企业就没有竞争力，就会被淘汰。也就是说成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化可以毁灭一个企业。企业文化发展是一个改造现实文化状况、构建目标文化的过程。企业报可称为传播企业文化的重要载体，是推广和优化企业文化、企业形象的重要手段。企业报是我国新闻事业的重要组成部分和生力军，在企业文化发展中的作用不可小视。

（二）企业报是企业内部具有党报性质和职能的公益性媒体。企业报是企业党委工作的有机组成部分和运用舆论指导推进工作的主渠道，是企业营造和谐社会和团队，提高执政能力和管理水平的重要载体，是企业发展稳定的重要保证，是企业生产、经营、管理工作的重要环节，也是加强和改进思想政治工作、推进企业精神文明建设的重要途径。因此，企业报只能加强，不能削弱。在企业中，企业报是企业文化的一个重要载体。二者密不可分、相辅相成。企业报在企业文化发展中具有独特的优势：它距离企业职工最近，是广大职工的“良师益友”；它距离企业领导最近，是企业领导的“耳目喉舌”；它距离市场前沿最近，是企业发展的“导航员”，随时捕捉企业市场的各种信息；它同时也距离同行业、客户最近；企业报刊已不单是“内向的”，部分内刊开始有“外向的”功能，面向客户服务和品牌建设，向专业化、职业化、市场化迈进。

（三）企业报直接、经常宣传企业精神。企业在发展中为引导员工的思想、行为规范，都结合企业实际制定了企业精神，通过在企业报多次刊登，反复宣传，不断地引导和灌输，让职工的思想在一次次的冲击中逐渐接受，使企业精神深入人心，对提高员工的素质和水平起到了直接的促进作用。企业报通过宣传企业的价值观念、管理理念、企业的职工意识、职业道德、企业强调遵守的礼仪和行为规范，使企业的文化形象在职工心目中牢牢树立起来，使员工把自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。

（四）企业报要始终强化政治引导，服务企业稳定发展大局。通过一系列社论、评论员文章、编者按等针对性强的言论，始终加强企业形势任务教育，唱响企业发展主旋律；始终坚持以正面报道为主，宣传企业改革发展主流；始终积极承担起桥梁、纽带作用，释疑解惑，化解矛盾，旗帜鲜明地维护队伍稳定；引导职工转变观念，对企业面临的形势有更加深刻的理解，进一步增强危机意识。使企业职工不仅了解到企业怎样应对发展压力，抢抓机遇，谋求新的发展，最大限度地完成企业各项工作任务，还让广大企业职工自觉地把个人利益和企业发展联系起来，最终为完成企业各项任务目标而奋勇拼搏。

（五）把决策层的意图变成员工的自觉行动。企业领导层对工作的部署是宏观的，原则性的。企业在改革发展过程中，企业的经营机制要变，职工的思想观念要变，企业的劳动用工制度、分配制度、用人制度都要变，各项改革措施频频出台，企业的热点问题、难点问题骤然增多。而从事着生产、经营、创效的企业，最需要的是稳定。在这个过程中，企业领导希望借用企业报宣传改革思想、改革思路、改革目的、改革举措，企业职工也迫切希望通过报纸了解改革缘故、举措以及改革可能导致的后果。

（六）企业报可以直接将领导的重要讲话、会议精神及时刊登在报纸上。让广大员工在第一时间知晓，并学习和理解，必要时配发解读会议精神的系列评论员文章，引导员工学习贯彻好重要会议精神，或者用新闻事件和人物来十分形象和具体地诠释和演绎决策层的意图，使其更容易在潜移默化中让员工理解和接受，转化为自觉行动。

二、企业报在企业文化的形成过程中、企业文化传播和沟通中起着催化、引导作用

优秀的企业都有一个无处不在的企业文化，这种文化像一面旗帜，是全体职工共同追求的愿景目标。企业报通过大力弘扬企业特有的先进文化，致力于企业特色文化的培育，把理论倡导和实际宣传结合起来。通过宣传企业各种形式的健康有益的文化活动，使之形成规模，形成气候；通过充分发挥舆论监督功能，弘扬真善美，鞭挞假丑恶，使先进文化在企业发扬光大，使企业上下真正能够做到群策群力，共谋发展，营造出具有企业特色的健康向上的文化氛围。

一张企业报，不管是周刊还是旬刊，一般都能做到：企业大事不遗漏，小事刊登有选择。它全面记载了企业发展历程，将企业报收集好，是一部很齐全的企业发展历史资料。这不仅是编写企业发展史、厂（矿）志的重要原始材料，也是提炼企业文化的源泉和基础。

企业报在企业文化发展中具有独特的优势：它距离企业职工最近，是广大职工的“良师益友”；它距离企业领导最近，是企业领导的“耳目喉舌”；它距离市场前沿最近，是企业发展的“导航员”，随时捕捉企业市场的各种信息。企业报随着市场经济的发展，促使企业经营理念的转化，推动企业文化与时俱进。

从一张企业报可以看到一个企业的精神、企业的经营发展战略；从一张企业报可以看到企业文化发展的水平，企业的两个文明建设的成果；从一张企业报，还可以了解企业的风貌、企业的形象，扩大企业家的知名度，企业产品品牌的知名度。在企业的每一次改革和重大经济活动中，都有企业报解疑释惑、宣传政策，使上情下达，为企业决策提供依据。

三、企业报是企业文化的载体，它可以提升企业文化的精髓，对企业文化发展起到良好的推动作用

企业文化是以价值观为核心的关于企业整体状况的综合信息，它表现为企业独特的行为方式。作为企业成员不仅要知晓角色信息，也要熟悉企业文化。只有达到文化层面的认同，个体才能融入群体之中，成为企业的“真正”一员。应该说，这一群体同化过程无时无刻不存在信息传播活动，没有传播，同化是难以实现的。企业中也存在着群体同化过程，具体表现为通过企业文化的传播，使全体员工共享企业的价值观、企业精神、经营理念，共同遵循企业规章制度，共创企业独特的物质、精神风貌。

第一，企业员工是以企业文化内传播客体的身份而存在的。企业报是企业文化一个重要的组成部分，也是展示企业文化的载体。企业报通过文字和图片的新闻报道，展现企业管理理念和企业精神，展现职工的文化生活，展现企业职工在生产、经营、管理、科研等各项工作中的精神面貌和共同的价值观。并且还通过发挥其“引导”和“激励”等功能作用，增强企业职工的凝聚力，营造振兴企业、发展企业的文化氛围。

第二，企业员工也是企业文化对外传播的主体之一。这是因为，企业文化对外传播的第一类社会公众对象可以说是顾客，而顾客与企业发生关系，是通过两种形式来实现的：一是使用该企业的产品或享受该企业提供的服务。二是与该企业的职工进行直接或间接的联系。

简而言之，一是借助于企业的物，二是借助于企业的人。顾客评价企业的依据，一是产品和服务的质量，二是职工对待顾客的态度。质量越高态度越好，顾客头脑中所留下的企业形象就越好。由于一个企业的产品和服务都是由企业中的“人”创造和提供的，因而企业员工理所当然成为本企业文化向外传播的一个窗口，只是他们中有的可能并没有意识到自身的这种角色。实际上，除了在直接与外界打交道的岗位上工作的职工、英雄模范人物、企业知名人士以外，其他普通职工的一言一行也同样会参与企业文化的传播。企业职工身上普遍存在的文明、道德等素养，和牢固树立的服务、质量、顾客、竞争和创新等意识，构成了企业文化系统中的品质要素。由于品质化要素被喻为企业文化的血肉，因此企业全体职工即人的因素在展现和传播企业文化时显得至关重要。每个职工的素质及其外观，实际上都会影响到公众对其所在企业的评价。所以，企业中的每一位员工都应强化自己也是“企业文化传播主体”的意识，并在日常工作和行为表现上注意要符合企业规范，不至于给企业形象抹黑。

第三，这些延伸者如公关人员、接待人员、服务人员等实际充当了企业某一方面的形象代表，而企业领导者则是企业整体形象的全权代表，其言谈举止、行为态度都会引起公众对该企业本身的理解。这种公众形象又使人们直接联系到企业的产品、工作和策略，从而在文化层面建立起对企业的全面认识。好的企业文化可以给企业带来巨大收益并抑制竞争对手的活力，而不良的企业文化将阻碍公众对企业的认同，从而使企业的发展处于极其不利的境地。

第四，企业报通过消息、通讯等新闻作品对企业中涌现出来的好人好事的宣传报道，能鼓励先进，鞭策后进，弘扬正气，能让广大企业职工心往一处想，汗往一处流，劲往一处使，凝聚人心，有力地推进企业向前发展。就职工而言，企业报通过报道企业规划、目标及成效，可起到信心激励作用；通过报道先进典型，可起到榜样激励作用；通过报道普通职工平凡的工作和生活，可起到自信激励作用；通过报道新文化、新科技、新经验，可起到学习激励作用。从主导思想上接近职工群众，宣传他们的先进事迹，鼓励先进，鞭策后进，能激励广大职工干好各项工作，从而推动企业又好又快向前发展。

四、企业报准确把握企业运行的大局及发展趋势对企业的发展起到助推作用

企业报具有针对性和时效性，它自始至终都以服务企业为己任，以促进企业为宗旨，以企业中心工作为主导，它能将企业的意志和决策有效地转化为员工的自觉行动，对企业的发展起到助推作用。它准确把握企业运行的大局及发展趋势，了解决策层的思路和意图，对每阶段的工作重点了然于胸，针对性很强地开展新闻报道工作，有效贯通领导层意图，提高员工工作效率，对企业文化发展起到了助推作用。

第8篇：企业文化宣传的作用范文

如何将科教影视与企业文化建设相结合， 以科教影视为载体对企业的价值观念、行业准则、道德风范、文化形态进行直观的企业文化宣传，得用科教影视大力宣传体现优秀标兵等典型人物，展示创业者的风采，使职工学有榜样、比用目标，从而把企业精神潜移默化到每个职工意识观念中，在增强职工的责任感及工作态度方面发挥积极的传播作用。

关键词 科教影视；企业文化；作用

中图分类号G210 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2013）107-0061-02

1 科教影视制作的作用

从上世纪90年代以来，在深化改革的进程当中，科技彰显出了强大的威力。只有科技进步才能促进社会进步，同时，科学分科化的趋势也在逐渐加快步伐，各分支学科之间的互相交流和磨合成为必要。在这样的社会环境下，以影视的手段传播科学知识较之以往已经有了长足的进展、突破及创新。传播科学知识，弘扬科学精神已成为时代的呼声。作为科学传播的主要媒介和传播方式，科教影视有着不可推卸的责任。在崇尚科学的主旋律下，科教影视片得到长足的发展，并起到了积极的作用。

1.1宣传科学知识

科教片一个主要的重要作用就是将先进的科学文化知识和成果进行宣传和推广。

1.2服务社会

科教片的重要作用体现在社会的各个阶层和地域，尤其是农村，农村普遍存在着缺少培训和学习的环境的特点，科教片对这一地区及受众有着尤为重要的意义。在以往影视中心拍摄和制作的许多农业技术片中，都能达到很好的学习效果。

1.3教育警示作用

科教片具有较高的警示价值，是以自身科学严肃和严谨的态度，真实反映事件发生及带来的影响的一种手段。可以直观的让受众感受到具体事件的严重性，在预防和整治层面有较高的学术价值。

目前我国科普影视传播工作还有待于加强，主要表现在：一是优秀科普影视节目匮乏。国内具备实力的科普节目制作单位不多，对科普影视资源的开发和传播投入不够，节目的交易和流通渠道也不畅通。二是科普影视传播渠道窄、播放时间少。科普影视在全国各地方电视台、科教频道栏目、公共影院的传播面还很窄，在各渠道的播放时间和比例很小，近年来电视台科普节目时间更是严重减少，在公交、地铁、楼宇、社区等场所播出还有待加强。三是科普影视传播机制不健全。缺乏统筹协调，与宣传部门、广播影视局、各级科协等联合开展工作不够，各自为阵的情况较为普遍，同时缺乏对激发全社会开展科普影视传播工作的激励机制。

为了更好地普及科学知识，传播科学思想，做好应急科普、时事科普，提高市民对科学知识的认识，在现有新媒体作品创作能力基础上，将围绕即时事件，原创、集成、改编一批优秀科普影视作品，将优秀科普影视作品通过科协系统现有播放渠道播放，合作拓展一批优质新颖、覆盖面大的公共视听渠道，形成一种科普影视传播长效机制。同时在实践中建设一个原创力强的创作团队，能适应不同市场需求。将新媒体表现技巧与科学传播内容结合得更好，提高新媒体传播能力。为中国科协在全国范围内加强科普影视传播工作提供经验。

2 企业文化建设的重要性

企业文化是一种价值观，这种概念性的思想，虽然看似空洞，但它是企业的“内功”，是企业发展的核心动力。在中国，企业文化建设作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分，相对于经济、政治、文化的长远发展，其地位更加重要，作用更加突出，意义更加重大。 企业文化，是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉，是上鼐企业综合实力的体现，更是一个企业文明程度的象征。要想把企业做大做强，在激烈的市场竞争中取胜，实现企业的跨越式发展，就必须有先进的企业文化，积极结合科普强企，推进文化强企战略，用先进的企业文化推动企业发展，为企业实现跨越式发展提供源源不断动力。

2.1能促进先进的企业理念

一个企业在提炼核心价值观时一定要有先进的企业文化，企业发展现实阶段应该是一个企业发展的背景，总依据是企业发展的目标，使企业的价值观与企业实际相契合。一个企业的命运当中，先进的企业理念起着决定性的作用。企业文化决定着企业的定位、品味、以及文明程度。

2.2能展现企业的核心竞争力

一个企业的定位，先进的企业文化，是企业最为核心竞争力的展现。俗话说“一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化”。

2.3具有超强的渗透力

先进的企业文化主张把企业文化渗透到企业经营管理的任何一个环节和每一个过程当中，把先进的企业理念渗透到企业制度和行为当中，企业文化的重要作用才能真正的体现和发挥出来。

2.4是企业发展的内驱力

首先，企业文化应该具有凝聚人心、导向、激励和约束等众多的作用。

3 科教影视在企业文化建设中的地位以及发展策略

现如今，电影电视媒体仍然是最为主要的主流媒体之一，也是最据影响力和技术成熟的媒体型式。和西方发达国家的科教影视相比，就拿科教影视在科学传播中的地位而言，无论是题材还是制作水平，我国科教影视制作的落后程度都是比较明显的。

现在越来越多的人对传播科学知识的重要性都有所了解，无论是传播科学知识，还是传播科学精神等人文内容，都显的非常迫切。科教片要想继续发展，并且有所提升，走出困境的方法只有一个，就是在传播的内容当中加入一些人文的内容，重点突出科学的一种人文价值，对人文方面的内容进行宣传，使科教片不枯燥、不乏味，成为有血有肉有灵魂的影视作品，从而达到科学文化和人文文化相统一的目的。

与以往的科教影视相比，目前的重点就是要做到重从人文背景的角度体现并反映科学，更加强化科学对社会带来的意义，并且能够给观众带来更开阔的视野及及更深刻的内涵与思考。

如何将科教影视与企业文化建设相结合， 以科教影视为载体对企业的价值观念、行业准则、道德风范、文化形态进行直观的企业文化宣传，得用科教影视大力宣传体现优秀标兵等典型人物，展示创业者的风采，使职工学有榜样、比用目标，从而把企业精神潜移默化到每个职工意识观念中，在增强职工的责任感及工作态度方面发挥积极的传播作用。

3.1新形势下企业文化建设发展的需要

影视媒体是我国目前最具优势的主流媒体，许多大众科普宣传，都是依托电视平台宣传到千家万户的。“中国科协公众科学素养调查，我国公众获得科技信息的渠道分别是：通过报纸、杂志渠道的有56.7%，图书为7.9%，广播11.9%，电视66.1%。”1可见，影视媒体是一种受众最广与最直观的传播方式。

3.2丰富企业文化建设工作方式的需要

传统的程式化的工作方式不够方便、简捷、直观、形象，宣传的影响力和实际效果都有一定的局限性，已不能适就新形式下宣传工作的需要。而电视节目作为一种广受人民群众喜爱且直观的影视媒体，在宣传方面具有无可比拟的优势。它能够更好地向广大干部群众开展宣传教育，促进企业文化建设工作常态化、规范化、制度化。

3.3丰富科教影视内容的需要

当前我国科教影视片的制作主要集中在三大领域：自然科学、社会科学、人文科学。但目前科教片主要侧重于农业、健康和自然现象，在社会科学领域里关于企业文化建设内容相对匮乏。为了适应新形势的需要，丰富科教片的宣传内容，增加企业科技领域及文化建设内容，不但能丰富荧屏，还能让受众对企业文化建设有更新、更深的认识，为企业的文化建设搭建一个正确的平台，从而为企业更好更快的发展提供更加良好的服务。

3.4加强科教影视节目创作与制作

企业文化建设能够有效的加大科教影视制作的范围，有效的刺激科教影视的创作灵感，从而有更深一步的挖掘和利用。

1）加大科教影视节目的创意力度。组织自身力量并支持影视节目制作机构创意和改编优秀科普影视剧本。

2）加大科教影视节目的制作力度。积极探索制作一批贴近百姓生活，内容精彩、短小精悍、制作精良的高品质科普短视频，满足各种新兴媒体的传播需求。

3）充分挖掘和利用好现有科教影视节目。加强与当地广播影视局合作，挖掘和利用现有科教影视节目资源，充实到基层。探索整合具有优秀科教影视节目资源的电视台及科协系统的现有科教影视节目资源，集成、改编成优质科普影视资源，结合引进国外高质量的科普影视节目，向各电视台、影院、科技馆、社区或企业等传播平台提供。企业也是很好的一个传播平台，目前为止，科教影视尚未把企业作为一个宣传的载体，将科教影视与企业进行合作无非也是一个新的探索 。

4）提高科普影视节目的质量和水平。加强对科教影视节目创意、制作、传播的指导，提高科普影视节目的质量和水平，适应一些新兴媒体的传播需求及广大人民群众以及企业员工的需求。

第9篇：企业文化宣传的作用范文

[关键词] 企业力市场竞争

曾经指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。随着市场竞争的激烈，越来越多的企业已经充分认识到企业文化力是竞争中的重要因素，更加关注企业文化建设。从实践看，优秀的企业文化对于企业发展的确起到了重要作用。具体而言，在市场竞争中，企业文化力对于企业发展具有以下作用。

一、企业文化力是塑造企业形象的重要因素

形象塑造对于一个企业的发展非常重要。良好的社会形象会给企业发展提供更多的发展机会，是企业发展的宝贵资源。一个声名远播、信誉良好的企业的发展前景、具有的地位绝非一个在社会上知名度不高的企业所能比拟。企业的社会形象塑造不仅取决于它为社会提供优质产品，而且在很大层面上取决于企业文化的质量。换言之，企业的社会形象，包含了包括产品质量在内的多种文化效应，企业的社会形象也更多地依赖于企业文化的人文因素来体现形象特色。随着时展，这种文化效应愈来愈明显。例如，一个企业的社会形象在一定程度上依靠该企业的宣传文化。企业文化宣传平台的构建、宣传渠道的畅通以及企业自身的宣传方式，都在影响着企业的社会形象塑造。时下的企业宣传文化早已摆脱了单纯式的产品广告形式，而更加侧重于多重宣传的文化效果。一个企业的企业宣传文化广泛而有深度，最终达到的效果就好，有利于在社会上塑造良好的企业形象并在此基础上提升知名度与美誉度。反之，效果就会大打折扣。所以，在企业的社会形象塑造中，企业文化对于向全社会展现企业风貌、体现企业风格，在社会形成一定程度的辐射效应具有重要作用，持久而深入地影响企业社会形象塑造。

二、企业文化力推进企业管理观念更新，是企业发展中具有战略意义的因素

企业在发展中的核心竞争力在于企业实力，而企业实力的提升需要优秀企业文化的引导，企业文化力在企业发展中是一种引导力量。管理规范化是现代化企业发展的必然要求。现代化的企业管理更多是要在管理理念中突出“以人为本”的管理思想，真正将企业的未来发展与员工的全面发展联系起来。一个企业的精神即企业之魂是企业的核心价值理念。优秀的企业文化在企业内部的力量主要体现在在科学的管理层面融进企业自身的管理思想，将先进的管理方式实施到位，以此来呈显企业的核心价值观。企业文化中的科学管理体系与管理执行体系的真正落地，能让企业员工提高企业文化自觉意识、热爱企业，以企业为家，以企业之荣为荣，从而将自身发展与企业发展紧密结合起来，视企业为自己实现人生理想和抱负的平台。从此意义而言，优秀的企业文化能有效提高企业员工的向心力与凝聚力，充分调动广大员工投身企业建设的豪迈热情，为企业发展献策献力，最终实现企业的发展愿景，在整体上提高企业在市场竞争中的综合实力。

三、企业文化力是提升企业效益的重要手段

企业文化中的创新因质，促进企业在市场竞争中始终保持昂扬的奋斗意识，加快产品的更新换代，从而提升企业效益。在创新成为发展重要因素的今天，企业增产创效依靠企业的创新力量。企业效益的提升要提高产品质量，只有不断创新才能跟上时展步伐，在市场中站稳脚跟，从而提高企业的效益。这种现实要求决定了企业在发展中要不断提高创新能力，而创新文化是企业文化中的重要组成部分，企业文化中包含的企业文化创新要求，不断推动企业管理创新、技术创新等多方面的创新。可以说，企业文化在时代场景中的与时俱进，对推动企业提高创新能力是非常必要而且重要的。企业文化中的打造品牌文化、注重质量文化建设，决定了一个企业的精品意识。企业文化建设中的文化创新有利于在企业内部形成浓郁的创新氛围，而鼓励创新思维和新产品研发，必然对加快企业发展步伐、生产更好的产品提高企业在市场中的竞争力具有重要作用。