企业文化建设设计精选(九篇)

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第1篇：企业文化建设设计范文

（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。

（3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

1、 网站升级工作：

目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。

方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

具体负责部门：综合部。

具体费用预算，另行确定。

2、 内部通讯编辑工作：

内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

计划半年出一期。

组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

每期排版印刷费用，预计3500元。

3、 企业内部诊断工作：

企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由

公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。

所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企

业的发展现状产生了深刻的认识；不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。

与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。

每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。

4、 内部诊断和培训的组织方式：

组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。

培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。

研讨培训周期：每月2个半天，每半天研究一个课题。一共约10个课题。具体时间表另行确定。

参加人员：公司全体员工。 研讨培训预算：1．05万元（lenovo thinkpad 7675h4c 笔记本）。

5、培训要达到

的具体目标和效果

本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝聚力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。

培训要达到的具体效果，体现在三个层次中：

第一， 在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工整体素质的逐步提高。

第二， 在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法、步骤、原则，培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。

第三， 在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。

6、培训的考核与评价

（1） 本次培训，是全体员工的必修课。每一个员工必须参加课程表安排应该参加的课程。

（2） 每一次培训，课前10分钟为员工签到时

第2篇：企业文化建设设计范文

关键词：基层文化核心竞争力

塔里木胜利钻井公司是胜利油田第一个整建制外闯市场的企业，其所在的西部，是国内陆上石油行业中最为开放的市场，吸引了多家国际石油公司及国内所有石油企业的施工队伍。随着西部市场环境的不断成熟，各企业之间的竞争已经由单纯的设备的竞争、技术的竞争，转为服务的竞争、人才的竞争、品牌的竞争，这就要求企业通过“文化力”的激发，形成现实的生产力。因此，加强文化建设，已经成为西部石油企业的共识。

一.塔里木胜利钻井公司文化建设现状

企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展不竭的动力。它不仅是一个企业对外的一面旗帜，对内更是一种自然锤炼而成的向心力。

自2008年以来，塔里木胜利钻井公司在营造企业文化上付出了诸多努力，围绕观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，进行了深入的梳理和总结，确立了公司观念形态文化的标志性语言。如：举胜利旗帜，当西部先锋，担能源重任的公司使命；自强不息，永远胜利的企业精神；建设一流钻井公司的企业愿景……等文化核心内涵，为企业改革发展稳定提供强大的精神动力。为达到企业文化建设高速高效的目的，塔里木胜利钻井公司还以“企业管理流程再造”为契机，把观念形态文化渗透和融入到公司的制度层面上，不断完善和调整企业的管理体制和运行机制，建立起了具有胜利西部特色的制度体系。同时，在文化落地过程中，还将企业文化推进与岗位培训、技术比武、创新创效、基层建设等活动紧密联系起来，不仅使各级干部职工提高了文化技能素质，而且在社会上树立良好的外部形象，有利地促进了企业的发展。

在肯定塔里木胜利钻井公司在企业文化建设的同时，我们也应该看到，目前有少数基层井队的文化建设基本处于起步阶段。有的井队尚未形成大家普遍认同的团队精神，有的井队提出的文化理念华而不实，和干部职工的行为不符，这样就与文化理念背道而驰，造成文化虚脱，因此，从整个现状来看，与公司大环境相比，塔里木胜利钻井公司部分井队基层文化建设处于相对滞后的状态。

其主要原因是：首先，部分基层井队领导对企业文化相关理论知识以及它产生的重要意义在认识上还比较模糊，部分干部职工还片面地把企业文化建设与精神文明建设混为一谈，认为企业文化建设就是搞搞文体活动，举行几次书法比赛、知识竞赛等做一些表面文章。概念的模糊，导致了他们在行动上把基层文化建设与生产经营管理搞成了“两张皮。”其次，企业文化建设在基层存在着短期行为。往往是说起来重要、忙起来次要，生产稳定时就想起搞一点所谓的企业文化活动，生产工作忙起来时就少搞，甚至不搞。不少基层井队的领导认为，作为井队把生产工作做好就行了，其它工作都是次要的。这就使得基层文化缺乏一种常抓不懈的机制，缺乏一种持久的动力和发展后劲。第三，基层文化建设形不成合力。从现实情况来看，一方面职工不知道在企业文化建设中该干些什么，参与热情不高，而干部对企业文化的内涵掌握不准，理解不深，未能形成全员认同的基层企业价值观，没有形成企业建设的核心。另一方面，基层文化往往被单纯看作党群部门的事务，生产部门常常觉得与自身不相干而游离于企业文化建设之外。第四，企业文化建设缺乏自身特色。企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，来源于其自身独创性，它是一种既对打造企业核心竞争力有很大价值，又难以得到和模仿的资源，具有5个特性：一是偷不走，二是买不来，三是拆不开，四是带不走，五是溜不掉。然而，现实中基层井队所搞的文化建设往往是大同小异，缺少独创性、缺乏本井队特色，因此而陷于低水平重复怪圈。……基于以上原因，基层文化的缺失，影响了井队综合竞争力和自身的健康持续发展，在一定程度上也影响了整个企业的发展。

二、如何建设基层文化。

我们可以具体从四个方面做好这项工作。

首先，思想是行动的先导。以先进的思想文化理念营造企业的文化氛围是建设良好企业文化的基础性工程。具体来说，就是按照公司层面的企业文化建设方案，各基层井队根据实际情况予以补充完善，做到首尾呼应。以70180队为例，2008年，70180队结合公司《企业文化建设规划》，制定了本队文化实施步骤：前期准备阶段、总结提炼阶段、实施推行阶段、总结提高阶段、不断深化阶段，他们结合本队特色按步骤实施，提炼出了“心随钻头一起钻”的文化理念，在管理局基层文化评比中获得“十佳基层文化”称号。

二是坚持“以人为本”，营造良好的基层文化建设氛围。首先，要重视职工的满意度。满意的职工会把满意的心情带到工作中去，各井队要在工作上、生活上结合各自特点运用各种方式，多做职工满意工程，增加他们对本队的满意度和归属感，从而实现满意的绩效。二是各井队要为职工的前途着想，才能体现企业“以人为本”的指导思想，把他们的思想意识凝聚到奋发图强、开拓创新的精神上来。三是建设家园文化。总体构想是：为职工发展提供良好的环境和空间、把基层井队建成职工的“职业家园”。例如，70796队精心培育的“心系胜利，井队我家”团队精神，通过环境建家、民主管家、科技兴家，培养出了干群之间的亲情、员工之间的友情和员工对岗位的工作热情，营造出融洽、和谐、奋进的良好氛围，形成了独具特色和时代精神的

“家文化”，推动了队伍的创新发展。四是要重视教育培训。突出基层文化建设的自身特色。要着眼于员工素质的提高，在员工中大力提倡学习、研究之风，加快知识更新、开拓眼界，并通过建立有效的激励机制，鼓励员工在工作中学习、在学习中提高，为实现企业目标打牢科学文化知识的基础。五是以凝炼的语言、生动、形象、准确地表达贴切本井队本岗位有个性的口号和形象标语，制定岗位座右铭，鼓动大家全体共同参与，共享企业文化的乐趣，形成共同的价值观和高度一致的行为标准。

三是处理好基层文化建设与思想政治工作的关系。企业文化与思想政治工作是一种相互交叉互为依存的关系。思想政治工作是培育企业精神、建设企业文化的主要手段。企业精神作为企业文化建设的关键，应把政治性、实践性、时代性和岗位特性有机地结合起来。结合基层的工作实际，培养五种精神：主人翁精神、团队精神、竞争精神、开创精神和艰苦创业精神，树立诚信、稳健、创新、效益的观念。加强企业文化可使思想政治工作与企业管理工作更好地拧成一股劲，由“两张皮”变成“一张皮”。

第3篇：企业文化建设设计范文

【关键词】企业文化 必要性 建设 以人为本 系统性

企业文化是企业信仰、价值观、原则等一系列要素的总称。企业为了满足自身运作的要求，必须要有共同的目的、共同的理想、共同的追求、共同的行为准则以及相适应的机构和制度，否则企业就会沦为一盘散沙，完全没有凝聚力。而企业文化的目的就是努力将企业的价值理论与行为体系相统一。所以，企业文化是指企业在长期的运行发展中所形成的并且为组织成员所遵循的一种规划。随着企业竞争日趋激烈，许多企业面临企业改制、战略转型等管理变革问题，企业文化已逐渐成为能否顺利实现管理变革的最大制约因素。如何通过文化建设提升企业竞争优势及企业经营业绩，实现企业的健康持续发展，已成为众多学者研究的课题。

1.企业文化概述

1.1企业文化的定义

企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化是民族文化的具体体现，它从属于民族文化，是由民族文化所决定的。企业文化作为一种新的社会现象，已经被人们所认识和重视，并正在打破国界，在全世界兴起，成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。

企业文化有广义和狭义两种理解。从广义上讲，企业文化是社会文化的—个子系统，是一种亚文化。企业文化是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和。从狭义上讲，企业文化体现为人本治理理论的最高层次。特指企业组织在长期的经营活动中形成的并为企业全体成员自觉遵守和奉行的企业经营宗旨、价值观念和道德规范的总和。

关于企业文化的定义，国内外的学者都有着自己的诠释。

（1）美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。

（2）特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。

（3）威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。

1.2企业文化的必要性

加强企业文化建设是加强企业管理的需要。一个企业的管理单靠完善的制度来推动是不够的，更需要员工具有维护制度严肃性的自觉意识和行动，如果企业缺乏员工普遍认同的价值观、职业道德规范，再好的规章制度也缺乏贯彻落实的驱动力。因此，要加强企业管理，既要重视管理制度的建立和完善，更要重视企业文化的作用。通过加强企业文化建设引领员工增强遵章守纪的自觉性，促进良好思想作风的养成。

加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的需要。在激烈的市场竞争中，企业要保持可持续发展，从根本上讲取决于企业的竞争优势，而企业持续竞争优势来源于企业所拥有的物质优势和精神优势。所谓精神优势即具有自身特色的企业文化。一个企业如果没有员工共同信奉的价值观，没有一种强大的精神动力，没有一个良好的文化氛围，那么这个企业就不会有生命力，难以想象会有更大的创新和发展。因此，我们要通过加强企业文化建设逐步形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界，以及为广大员工所认同，并自觉遵守的道德规范和行为准则。这样就好比企业有了“软件”和“硬件”的支撑，才具有双重动力。

2.企业文化的建设

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实；重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。

2.1重视企业战略文化

企业要实

现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工尽快了解。发展战略只有得到全体员工的认同，才能发挥出应有的导向作用，才能成为全体员工的行动纲领。在企业文化建设中，要充分利用网络等载体，采取灵活多样的形式，搞好企业发展战略的宣传和落实。通过积极开展企业战略文化建设，进一步理清工作思路，明确企业的发展方向，激发员工的工作热情。

2.2建设企业人本文化

人才是企业发展的宝贵资源。在新形势下，企业需要一大批不同层次、不同专业的人才。企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。随着科技的不断发展，更新员工知识结构的课题也摆在了企业的面前。企业应努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教育，使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起，自觉参与到企业的各项工作中。

2.3规范企业制度文化

企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。员工参与民主管理的程度越高，越有利于调动他们的积极性。企业建立开放的沟通制度，可以及时了解员工的思想动态。同时，要强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围，促进企业管理水平的提高。

2.4打造企业团队文化

企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神，企业才能不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化建设的重要任务，就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作，促进企业目标顺利实现。同时，要恰当处理企业外部各方面的关系，尽可能地减少摩擦和矛盾，争取方方面面的理解和支持。

2.5增强企业创新意识

创新可以为企业文化注入活力，提升企业文化建设水平。要通过创新企业文化，促进企业不断发展。企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学、管理理念等进行创新，让企业文化建设迈上一个新台阶。要创造可以容忍不同思维的环境。如果创新只许成功不许失败，那么企业也很难保持旺盛的创造力和生命力。作为市场竞争主体，企业应具备与现代市场经济相适应的能力，企业文化建设也应反映市场经济的要求。市场竞争形成了新的竞争理念和模式，在企业文化建设过程中，必须充分理解这种理念和模式，以确保企业持续健康发展。

2.6增强企业经济性意识

企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。

2.7塑造企业执行文化

塑造具有执行力的企业文化首先从企业文化具有的人本性、约束性和独特性等特点入手。

人本性---企业文化必须做到以人为本，必须在企业文化建设中重视人的因素。在公司的运营中人们越来越认识到一点，一个企业生存发展的先决条件并不是机器设备，而在于人们拥有的知识、才能和技巧。人是社会经济活动和企业发展的主要组成部分，是最根本也是最重要的资源。总体来说，所有的经济行为，都是由人来进行的；人没有实现自身价值，企业就没有活力和竞争力。人们实现自身价值和提升自身水平是企业活力的重要表现，人的自由而全面的发展，是社会经济发展的最终目的，从而也是管理所要达到的终极目标，企业文化建设的建设和完善最终也是要靠人来完成。所以，以人为本是做好企业文化建设的最根本的因素。

约束性---企业文化是企业员工使命和责任的统一体，为员工的行为和价值取向提供明确的目标；大到国家小到企业，无论是什么样的组

织想要有规律性的发展，都需要一种控制力在环境中进行约束；企业文化的约束性主要是指员工的个体行为必须融入企业的整体文化。员工与企业整体文化相交相融的过程就是共同价值实现取向的过程。就要求企业员工遵循企业的规章制度、行为准则，用企业的文化精神来提升自己的思维，用企业的行为规范严格要求自己约束自己，在日常的活动中自觉与企业文化要求保持一致，自觉融入企业文化体系之中。

独特性---每个企业背后的故事、发展历程都不尽相同，每个企业有自身引以为傲的文化。企业文化的独特性，体现了每个企业的核心竞争力，也是区别于其他企业的根本。每个企业的实际情况不同，因此企业文化的内容不同。比如企业精神、企业道德、安全理念、制度规划等。要根据公司和员工的实际情况，做到具体情况具体分析，做到有特点有特色有针对性。

3.企业文化建设的系统性

企业文化是一个复杂的系统，结构的完整性是一般系统论的核心要求，企业文化只有建立在系统的完整性之上时，才能产生创造性作用，否则企业文化建设就会流于形式。

3.1企业文化的理念体系

（1）企业精神

企业精神是在企业长期实践、精心培育起来的“精神内核”。企业家是企业精神的塑造者，企业精神是员工追去的价值尺度，是为员工认同、健康向上的群体意识和共同理。在企业中，企业精神将其中的特性与共性有机结合，使企业文化的稳定性与变动性相结合，激励性与务实性相统一。

（2）企业价值观

成功的企业价值观体系表现为四个方面：人的价值高于一切；服务的价值高于利润；团队的价值高于个人；协作、和谐的价值高于“赚钱”。就是以人本主义为导向的价值理念，即把人的全面发展作为目的，而不是工具。

（3）企业道德

企业道德的维持包括两个原则，集体主义的道德原则和正直原则。

3.2企业文化的规范体系

企业文化的形成是企业以良好模式运营日积月累而成，标准化的行为规范体系企业文化形成必要条件之一。企业文化的规范体系包括三个含义：一是它是一标准化为依据，在同一规范约束下，对任何人的行为要求与最后事务实施的过程与结果都是趋近相同的。二是它是科学的、先进的、有利于企业蓬勃发展的。三是以社会、企业、员工获得最佳秩序和效益为宗旨。

3.3企业文化的评价体系

企业文化评价体系目的在于清晰行业文化现状、引领企业文化建设、规范企业文化建设过程、促进全员参与。体系运行模式包括在众多员工中进行在线问卷，即时反馈；自行完善，认真记录；情况上报，过程抽查。目的是收集众多的意见就关于企业实际情况进行交流总结，使企业内部能准确了解到自身的优势或不足，从而能尽快解决企业内部的问题。

3.4企业文化的保证体系

企业文化保证体系的内容主要包括三个方面：一是保证企业文化的物质条件，扩大经营规模，完善企业的文化设施，来实化企业的价值观，以增强企业的凝聚力和员工的归属感。二是建立和完善企业文化的制度：例如组织制度、管理制度、规范制度等。使员工的价值取向和行为方式标准化、制度化。从而保证文化的形成和巩固。

3.5企业文化的执行体系

首先企业文化具有明确的目标，在企业文化执行过程中进行有效的规划，并建立企业文化的责任体系，责任体系是文化执行可持续、连贯进行的组织保障。在员工方面，我们应该培养耐心及容忍。从关心员工的角度出发，给员工一定的犯错误的空间，并多给以鼓励和支持，问题反而更容易解决。

4.结论

企业文化作为企业发展中最重要的组成部分，一直是我们深入研究的课题之一，企业文化包括的方面千罗万象，正是我们需要长期的探索与完善。企业文化不仅仅是几句口号，而是需要实实在在地长期坚持和培育。在当今竞争激烈的社会中，企业要想取得成功，离不开良好的企业文化。它是企业的灵魂，是企业生存和发展的源动力，也是区别于其他企业核心竞争力的体现。

参考文献：

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[6]埃德加h.沙因（美）.企业文化生存指南[m].北京：机械工业出版社，2004

第4篇：企业文化建设设计范文

关键词：通信设计企业；企业文化；建设

企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业的性格，没有灵魂的企业是无生命的，也不具备竞争力，更谈不上发展。从来都没有最好的企业文化，只有最适合的企业文化。

1企业文化的作用

具备“共同的目标”仅仅是感性层面的统一，只能成为广大员工努力拼搏的动力，而真正想要做到以客户服务为中心的持续性发展，必须从感悟到理性，实现更高层次的核心价值观的统一，实现文化的共鸣。企业文化说到底是全体员工的文化，只有大家共同搭建，才能让所有员工发自内心的认同，要让企业文化引导员工做精、做强的同时实现人生价值的最大化，达到共赢的目标。企业是以盈利为根本目标的，但这样的目标越来越与现实的竞争难以适应，企业在逐利的同时仍然需要做好文化建设来增强企业抵御风险的外在能力，并通过企业员工的自我实现与归属感增强内部凝聚力，这是一个可持续发展企业的必然导向。对员工的激励，应综合考虑物质和精神的需要，其中精神需要、自我实现需要、自尊需要则要靠。这就是现在很多企业在留住人才的时候，不仅靠待遇留人，还要靠感情和事业留人。而感情和事业正是文化的一部分。企业应能够团结员工的心，使他深切感到这个事业值得追求，使他感到企业如家，也可以通过企业文化，通过文化的感情诉求实现。经过无数企业证明了的，一个企业的文化是最具有弹性的也是最具有附着性的，这样的附着性对内可以增强企业的凝聚力及荣誉感，对外可以参与差异化竞争，提升消费者忠诚与产品识别能力。人都是环境影响的产物，一流的员工不仅要有一流的业绩，一流的技术，更重要的是他的精神风貌、作风、敬业精神都应该是一流的。

2企业文化的要素

企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

3通信设计企业的文化独特性

（1）企业对员工的依赖性高

通信设计企业具有的共性是对于组织内部员工的高度依赖性以及在员工自发性、自觉性基础上的有机管理。毫无疑问，通信设计企业是知识型企业更是最适合人本管理的企业类型之一，企业的成败决定于设计人员的能力，所以这对通行企业的文化管理提出了非常高的要求。

（2）企业内员工个人要求多样化

区别于体力劳动者，脑力劳动者在自我实现上的要求要远远高过体力劳动者，他们实现自身价值或体验满足感往往需要通过更多的刺激来获取，这样的刺激不单单是从薪酬福利上或是从领导肯定上。

（3）企业对员工工作要求高

通信设计行业对员工的信息整合能力、沟通能力及创造能力要求非常高。在这样的压力下，员工容易体会生理与心理上的双重疲惫，企业文化无疑是一种较为有效的激励方式，在员工压力大时一个具有良好企业文化的企业将更具有持续竞争的续航能力。

（4）员工对企业归属感需求迫切通信设计企业员工工作压力大，并长期背井离乡。公司就是“家”，工作就是生活中的主题。所以，员工在承受着巨大的工作压力同时，也需要“家”的关心与认可，这是员工找到自我定位与肯定的最真实表现。

4企业文化管理中困难

由于通信设计咨询行业竞争的加剧，市场绩效型文化在组织内部相对发展较快，形成了全员市场化的现状，但全员市场化也带来了一定的问题，所有一线员工的绩效都必须和市场绩效挂钩，如员工压力较大，工作的开展往往是压力推动，而不是自我价值推动，另外，员工对部门的活动参与积极性也不足。通信设计企业的性质导致部门运作的基础是团队模式，但生产部门的团队模式与理想的团队合作模式还有一定的差距，目前团队的基础是一个个项目或专业的小团队，整体部门团队的凝聚力依然不足，甚至存在同在部门内部工作一年之久，互相不认识的现象。另外，在部门外部环境上面，基于目前通信设计行业的竞争态势，设计院均处于乙方地位，面对的是讨价还价能力较强的三大通信运营商，导致在日常工作开展中的弱势地位，对员工荣誉感会造成一定的冲击。如果部门再不予以关心，很容易造成员工丧失信心与凝聚力，产生离职的念头。

5企业文化定位

经组织部门内部企业文化调查，并委托专人进行部门凝聚力的专题研究。研究通过美国学者奎因（Quinn）对于高效率组织的经济指标，将39个评价组织经济效率的指标综合为4个主要方面，两个纬度分别为工作内容和工作方式，根据工作内容可以分为内部运营和外部发展两个方面，而根据工作方式则可以分为灵活自主和稳定控制两个方面［2］。企业文化被划分为内部取向、外部环境取向、稳定控制取向和灵活自主取向四种文化取向。在长期的通信设计咨询运作中，具有了足够的市场绩效文化和团队支持型文化以支撑组织的运作，同时又具有一定的灵活变革文化，加强通信设计咨询服务的创新性，但同时又需要靠层级规范型文化作为基本的运作基础，支撑组织的基础运作。通常来讲，灵活变革型文化更注重反应速度、客户意识、变革意识；团队支持型文化更注重授权、沟通和以人为本；层级规范型文化注重集权、等级、规范；而市场绩效型文化则注重市场意识、竞争意识和风险意识。依据39个评价组织经济效率的指标，对组织文化进行评价，获得企业文化评价如图2，是以团队支持型文化和市场绩效型文化为主，层级规范型文化和灵活变革型文化为辅的企业［3，4］。

6如何建设企业文化

（1）明确企业经营特点

企业文化之所以具备独特性，正是因为每个企业所处的外部环境不同、经营方式不同、内部人员不同、工作方式不同。就像每个人都有个性一样，一个企业的“名片”最根本的还是一个企业的性格，一个企业的文化。公司经营理念是：“满足客户市场需求、创造客户市场需求”；企业价值观是：“沟通促进创新、合作创造价值”；企业战略目标：拓展高端咨询业务能力，形成强大的“人无我有，人有我优”的差异化核心竞争能力。企业文化可以概述为：专业化业务能力，周到的服务理念，良好的沟通氛围。在企业文化范围下，各部门需要根据业务市场的要求更加讲求专业化的水准和提供周到的服务。经营特点是以项目为单位的团队工作方式，同时绝对部分员工均为高学历且年轻化。项目团队隶属于地区（一般归为“所”层面管理），如此向上收敛。各生产部门出差人员众多，人员相对分散，团队之间、部门之间衔接问题较难克服。团队内气氛较为活跃，但长期的出差容易出现意志松散及因为个人问题背上包袱。这样的经营特点为部门凝聚力提出了更高的要求，否则如此松散的经营方式会使越来越多的人缺乏组织归属感而产生对工作的不利影响。

（2）找准激励方式切入点

使用怎样的激励方式来塑造企业文化是直接决定文化建设是否能够达成的关键性因素。面对团队、员工较为年轻的特点，同时兼顾长期出差的客观事实，除了需要公司多给予关心以外，更需要合适的激励方式。年轻人具备事业上的冲劲，但也对传统的事物或约束有自然的抵触心理。所以为了塑造部门企业文化，单纯地依靠企业制度及部门规章的约束是不行的。部门领导或团队负责人需身先士卒，同时部门规章的约束需要具备弹性。在工作中，最核心的内容是付出，坚持的付出。这样的精神是值得宣扬，可以感染所有员工的，也是我们工作中的灵魂。如此，我们可以借助集体的荣誉感和坚毅的个性宣扬部门中的狼性文化，号召大家都具备“家”的荣誉感及付出精神。

（3）建立制度协助文化建设

在部门文化建设之初，单纯依靠宣传，依靠沟通是不够的。人天生具备一定的“惰性”。对原本熟悉的东西往往不容易丢掉，这就是我们常说的“变革障碍”。所以，在这个阶段需要借助部门的制度协助塑造起积极有效的文化氛围，只是制度需要给予弹性，不要激起员工的抵触情绪。当部门制度轻微地约束部分自觉的员工开始习惯部门文化时，部门的文化建设即逐步形成。凭借人与人之间的感染力和组织的感召能力，将会有更多的员工纳入到这样的体系中，并增强部门文化的氛围。

（4）持续改进

没有最好的部门文化，仅有最适合自己的文化，就如同找不到两个性格完全相同的人一样。部门文化是顺应外部环境、内部需求的产物，所以它是在不断变动中的相对静止，是需要持续给部门文化增加新色彩的。

参考文献：

［1］朱松涛，刘向红．企业文化内涵及建设策略［J］．职业，2009，（3）：19－21．

［2］李政．企业文化构成要素研究综述［J］．企业导报，2011，（5）：196－197．

［3］金思宇．中国企业文化建设的基本判断和发展思路［J］．施工企业管理，2002，（11）：4－5．

第5篇：企业文化建设设计范文

一、贵在认知

什么是企业文化呢？企业文化是一种管理理论，大体可分为安全文化、服务文化、廉政文化、和谐文化等，究其实质是企业全员共同认可的核心价值观，包括员工在生产经营过程中形成的经营理念、企业精神、企业愿景、企业使命、企业宗旨、战略目标等，是推动企业持续健康发展的强大力量，它同时也是一个过程，是全方位塑造企业集体作风和企业性格特点、使全员提升自我的渐进的积累的过程。

只有当每个员工都认识到企业文化是什么，什么样的人最受尊敬，该做什么，不该做什么，为什么不该做，企业文化才有“市场”，才深入人心，才能成为企业发展的力量之源。从这个意义上说，企业文化更是一种全员、全方位、全过程的认知系统，是一种境界、一种氛围，它表现为和谐、秩序、开放、平等、宽容等等。因此好的企业文化是有魅力的，它具有很强的凝聚力、激励力、约束力，更有一种纽带力和辐射力，它可以使员工热爱、忠诚企业，愿意与企业同舟共济、共同发展。

二、重在建设

企业文化是企业的核心竞争力。为大力弘扬国家电网公司“努力超越，追求卓越”的企业精神，进一步深化“两个转变”、更好地履行责任，服务社会，推动企业科学发展，宜阳县电业局近年来以“四统一”（统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）为基础，不断加强优秀企业文化建设，精心培育“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，提升“国家电网”品牌价值和公司整体社会形象，进一步凝聚人心、培养队伍、增强企业的软实力。

一是按照上级公司的统一部署，紧密结合企业实际，坚持融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，重在建设、突出特色，统一规划、分布实施的基本原则，将优秀企业文化建设贯穿于企业科学发展的全过程，促进统一发展战略的实施，促进国网公司的核心价值观深入人心，内质外形建设取得明显进展。

二是“内化于心”抓宣贯。全面深入宣贯企业文化理念，渗透开展企业文化活动，群策群力，全局各相关部室、基层单位紧密联系工作实际，发挥各自优势，互相配合，深入开展企业文化建设进班子、进部门、进班组、进现场、进岗位活动，将企业文化理念内化于心，形成统一思想。

三是“实化于行”重融合。将优秀企业文化实化于行，落实统一行动。扎实推进安全文化建设，服务文化建设、廉政文化建设、班组文化建设、管理文化建设和精神文明建设。

三、成在创新

因为创新是决定企业优胜劣汰的另一只“看不见的手”，是企业生存发展永不枯竭的动力，也是为企业注入活力的一种文化。因此，企业文化建设只有不断地解放思想、纳入创新，努力超越、追求卓越，才有旺盛的生机和活力，才能推动企业全面进步。那么如何纳入创新呢？首先要推动观念创新，推动思路再转变、观念再解放，形成符合市场经济规律的核心价值观，不断为国企文化的提升、发展注入着精彩的活力之源。其次，要着力在企业制度、管理环节等方面体现创新。

第6篇：企业文化建设设计范文

现代企业高层次的竞争，就是企业文化的竞争。企业文化也不是一成不变的，只有不断适应市场，主动调整自我，完善自我，着力解决企业内部存在的突出问题，才能不断推进企业更好地可持续发展。

一、企业文化建设在企业中有着极为重要的作用和意义

第一，企业文化决定企业生存发展。企业文化如同企业的灵魂，没有灵魂的企业，是没有生命力的，也不会持续发展的。当前，一些企业不注重文化建设，或走进死胡同不知所因，或跟形势走形式，或受社会不良现象影响，构建不符合时展要求的企业文化。这些企业如不及时调整，必将被历史的车轮所淘汰。

第二，企业文化决定员工工作状态。一个良好的企业文化会对员工产生强大的凝聚力、约束力，不仅使员工心系企业、爱岗敬业，而且规范和约束员工的思想和作业行为，促进员工的价值取向与企业的价值取向保持一致，从而推动企业快速发展。

第三，企业文化决定企业发展质量。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力，促使企业持续发展，使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、新时期企业文化建设中应抓好的几个问题

第一，企业文化建设要坚持继承创新、破旧立新。没有一成不变的东西，市场经济也是在时刻变化的。能否创新是一个企业能否在激烈的市场竞争中立足的重要依据。尤其是在知识经济时代，科学技术迅猛发展，经济全球一体化日益加剧，一成不变的企业就会被时代所淘汰。企业经营成功者往往是那些大胆创新敢于改变的人，知识经济的到来使知识和经济发展上升到了同一高度，知识已经成为了极其重要的资源。企业发展理念也需要不断创新，时代在召唤，只有不断更新企业生产理念，与时俱进才能帮助企业更好的发展前进。

第二，企业文化建设要坚持以人为本。企业员工是促进企业发展的根本因素，无论是企业还是社会都离不开以人为本的发展模式。人本文化就是企业在一切活动中都要以人为核心，提倡人性化管理，营造以人为本的企业文化氛围。企业确立以人为本的企业文化就要把人力资源开发和人力价值摆在企业各项工作的首要地位。当今，在人本管理中.把人放在管理的中心地位，对员工进行管理，从企业占主导地位发展到员工占主导地位。知识经济就是人才经济，有人才有知识，是人创造了知识，21世纪是知识的世纪，是人才的世纪，所以说，人本企业文化就是确立人在经营中的主体地位。企业价值准则、精神道德、经营管理、行为规范等是依靠企业全体员工共同努力才建立和完善起来的。只有广大员工认可的企业文化，才是具有生命力的文化。

第三，企业文化建设要坚持把学习贯穿始终。一个企业的学习能力决定了企业今后发展的前景。企业在市场之中有竞争就有进步，而进步的最好方式就是加强学习，崇尚知识是新时展经济生产的基本要求，企业要做学习型企业就不仅仅要学习那些优秀出色的企业，更要向自己的竞争对手学习，学习他们是如何构建企业文化，学习他们如何在市场中竞争发展。企业要定期组织内部员工学习，学习不能体现在口头上而是要落实在实际中，学习就要终身学习，不断提高企业员工的核心价值观和价值取向。一方面企业文化要强调自主学习的重要性，鼓励主动学习的重要性；另一方面要注重企业的培训机制。通过培训学习，员工能获得新知识.从而提高工作能力，为企业创造更多的财富，而企业能够从中获得更高的效益，从而实现双赢的结果。

第四，企业文化建设要坚持注重团队合作。公司里的每个员工都有发言的权利，都有提出建议的责任，将多数人的意见建议汇集到一起，必然会发现一些有用的，有利于公司发展的建议，同时也有利于公司发现人才、培养人才，整合成巨大的智慧推动力.从而提高团队的决策智商，提高团队效率，更好地发挥团队成员的才能。所以，要发扬团队合作精神，要把“团队合作”企业文化搞得更好。

三、结语

第7篇：企业文化建设设计范文

关键词：平衡计分卡　企业文化　无形资产

中图分类号：F270　文献标识码：A

文章编号：1004-4914(2010)09-022-02

一、引言

当今世界，知识资产对企业的竞争成功正变得日益重要。但是企业的主要衡量系统仍然是财务会计系统，这种系统虽将数据库、质量以及创新性产品等方面的投资作为当期发生的费用。却无法衡量出无形资产能力提高所创造的价值。本文简要介绍如何运用平衡计分卡来衡量和建设企业文化这一无形资产。

没有衡量就没有管理。一般而言。企业的管理者和员工多半关注他们能够衡量的事情，但无法管理好他们不能衡量或者不打算衡量的事情。因此，如果一个企业没有发达的业绩衡量系统，管理者的努力必将过度地集中在短期财务指标的影响上，而不充分关注造就未来财务成功的无形资产投资和管理，也就不能有效地开发和调动无形资产，丧失重要的价值创造机会。那么，如何衡量无形资产?

二、要学会用平衡计分卡衡量企业的无形资产

平衡计分卡提供了方法。它的学习与成长层面强调了保持企业无形资产与战略一致的作用，包含了实施战略越需的三种无形资产的目标和指标，即人力资本、信息资本和组织资本。也就是说，无形资产不应当用开发费用这一指标来衡量，也不应当用对无形资产能力和价值的独立评估来衡量。它的价值应源于如何与战略协调一致，而不是源于它的开发成本或它在独立情况下价值几何。企业文化是组织资本里执行战略所需要的共同使命、愿景、价值的意识和内在化。它反映了刻画组织职能特征的主导态度和行为，既可能是一个障碍，也可能是一个促成因子。我们又将如何认识时企业文化的衡量?

斯坦福大学商学院的查尔斯・奥赖利及同事们开发出组织文化纽图(简称OCP)，包括了54个描述可能存在的组织价值的声明，将组织文化分为创新和冒险、关注细节、结果导向、积极进取和竞争能力、支持力、增长和报酬、协作和团队工作和决定性8个独立部分②这些声明可以用来衡量企业文化是否和公司战略相一致。如果衡量的结果是缺乏一致性，则说明企业缺乏共同的文化。但是。OCP并没有捕捉到个体对战略的理解，以至于它在揭示员工应该如何行动方面显得苍白无力。例如，员工们都同意客户服务很重要，但却不知道在每天的工作中，这些价值对个人意味着什么。

为使企业文化与战略紧密结合，应该利用平衡计分卡从与战略相关的各个维度来衡量企业文化。如可以设计组织气氛对员工动机和行为有何影响的调查问卷，调查员I对组织结构、薪酬体系以及领导和同事支持程度等所有正式与非正式的共同感知。也许，我们可以从员工对“你有机会在每天的I作中做最擅长的工作吗”，“在最近七天，你因为工作出色获得过承认和表扬吗”等涉及个人学习与成长的问题回答中受到启发，将它作为衡量组织气氛的参考，而组织气氛就是可以观察的企业文化表现。这样，两个概念就有了清晰的结合。在衡量企业文化后，又该怎样结合战略，用平衡计分卡建设企业文化呢?

三、如何用平衡计分卡建设企业文化

首先，要认识和运用战略地图，因为描述是执行的前提。正如卡普兰和诺顿所说“战略地图提供了一个框架，用以说明战略如何将无形资产与价值创造流程联系起来。”它是通过结构化的方式来描述战略，将战略展示给全体员工。时刻提醒管理者关注重点I作，让员工了解所做工作与战略的关系。而战略的制定直接制约了战略地图的饱满度和有效性。由于片面的认识和理解，我们过去在建设企业文化时常常进入“手册式”和“口号化”的误区，以为做这些就是在对企业文化进行战略性规划。其实，这些东西并非“战略”，实为“战术”。它们对公司的竞争力提升并无多少助力因素。

其次，在描述好战略的基础上，制定平衡计分卡体系，执行好战略。文化的战略性规划是企业战略的一个核心组成部分，是促进其他系统战略规划实施的重要纽带。一定要注意紧密结合企业的战略规划，从服务和服从于战略角度来制订文化建设规划。同时，这个文化规划还是促进员工制定和实施其职业规划的方向与平台，也一定要与他们的职业生涯规划有机结合。

当然，在制定平衡计分卡体系过程中，还要确定企业文化结构的定位。定位是企业文化的核心，它不仅决定了企业文化的本质特征，揭示其核心价值观，而且还完整展示出企业文化的全貌心。如果定位准确，企业文化就会很快被实施和接受，否则将受到很大的推行阻力。在进行文化定位时，企业应该经过各级人员的深入分析和讨论，请专家测评论证，争取领导层的赞同和员工的一致承认。只有这样，才能实施有效。文化定位后，还要对每一个文化要素进行设计，而采用平衡计分卡仍是较为有效的方法。文化要素设计的内容应包括公司的战略描述、客户满意度、员工素质、竞争伙伴和内部管理等。

中航工业集团公司负责人曾讲过贵州航空工业的三线精神绝对是非常可贵和可敬的，但是缺乏思想。他所谓的思想，是形而下的，是一种理念，即思维层面的东西；精神却是形而上的，是一种信念。三线精神是人们40多年来在艰苦创业的条件下，通过拼搏、汗水甚至鲜血，而共同凝聚成的信念。它是共同遵守的信仰，但不是清晰的思维理念。因此，他提出要通过将平衡计分卡升华成文化和哲学。把系统思维、穿越部门、团队工作、持续改进、沟通理解、快速应变和共同学习，变成员工的共识、惯例、模式、习惯、风气、理念，甚至快乐，乃至一种自我实现。可以说，这是在运用平衡计分卡来实现弘扬精神和放飞思想的整合。

黎阳公司是一家上世纪60年代初在贵州建立的三线军工企业。它以产品为纽带维系看五个独立法人，建立共性的企业文化就显得十分必要。如果其所属单位都能用平衡计分卡的财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度去思考和行动，利用管理出现的负熵效应去推动企业的一致，沿着共同的战略目标去发展，就能充分发挥出“大兵团作战”的协同效应。例如，该公司在新型号攻坚任务中要发挥文化的引领作用，就需要以平衡计分卡来升华积淀的三线文化，融入中心工作，引导员工明确每个人在价值链中的价值和关系：明确公司内、外部的用户，明确用户对创造价值有何要求?能否实现?如何实现?并根据现有能力发现、弥补不足，规范流程和标准；树立价值树，让员工学习与成长。即通过推行平衡计分卡，将企业文化与生产系统有机结合。梳理价值观、统一价值观，以实现型号成功、文化成型、员工成才和品牌成名，做到先进的文化代表先进的生产力。

第三，为了确保战略的贯彻，在组织协同过程中必须特别关注对战略执行的持续监督、调整和完善。因为仅仅靠一个概念和一个战略是不能形成协同效应的。组织的协同战略必须由一个循环并且是自上而下的协同流程给予支持和配合，这个流程与财务预算流程相似，应该是年度治理周期的一部分。所以，无论何时，只要企业的战略有所改变，就需要重新整合组织来适应新的战略方向。产生新的协同效应，这当然也包括企业文化战略的调整。

四、小结

第8篇：企业文化建设设计范文

以科学的安全观为指导，紧紧围绕“以人为本”的安全理念，人机并重，夯实安全生产基础；普及安全生产知识，提高安全生产技能，规范安全生产操作行为，着力减少各类事故的发生。

二、企业安全文化建设的内容

1、企业安全物质文化建设。企业安全物质文化主要指企业生产经营活动中所使用的保护职工身心健康与安全的工具、设施、材料、工艺、仪器仪表、护品护具等安全器物。

2、企业安全制度文化建设。企业安全制度文化主要指企业为了保障生产经营活动中人、物和环境的安全而形成的较为稳定和完善的各种安全规章制度、操作规程、防范措施、安全教育培训制度、安全管理制度，以及其它涉及安全的厂规、厂纪等。

3、企业安全精神文化建设。企业安全精神文化主要指安全意识、思维和心理素质，安全技术、管理理念及管理机制，安全文学、艺术、安全文明氛围等。

三、企业安全文化建设方法

1、重点辅导、普及推广。6月上旬，镇安监所组织召开各村、重点企事业单位安全负责人会议，布置落实安全文化工作。

2、培训交流，共同提高。企业安全文化建设，可以直接借鉴的经验很少，各单位要组织企业培训交流，促进企业安全文化建设水平共同提高。

3、激励先进，鞭策落后。全镇将对企业安全文化建设好的单位予以授牌表彰，对贡献较突出的个人予以奖励；对企业安全文化建设落伍的单位给予批评，对不符合安全生产条件的要依法处理。

四、企业安全文化建设计划

企业安全文化建设的底子比较薄弱，欠帐较多，并非朝夕之事，是安全生产监管工作的一项期工作任务。全镇今年计划创建5家企业安全文化典型企业，分别是：市有机化工厂、工艺品有限公司、市印染有限公司、市化学品有限公司、市化学品有限公司。明年，全镇企业安全文化先进企业要达到50%，争取用三年时间，全面提升全镇企业的安全文化建设水平。每年10月份对企业安全文化建设进行评比、考核，年终对先进单位予以表彰。考核办法及时间另行通知。

第9篇：企业文化建设设计范文

到底什么是企业文化？如何通过企业文化的树立为企业发展提供思路？本文将着重介绍企业文化的特征，并分析企业文化如何在包装企业贯彻推行。

企业文化的特征

1.时代性

企业文化是一个综合性的概念，是企业的灵魂，不是几句口号、几条标语所能描述或表达的。然而，企业文化并非只是抽象的概念，我们在日常工作中时时处处都可以感觉到，甚至是可以触摸的，它渗透到了工作中的每一个环节，与每位员工的日常工作息息相关。企业文化的形成与多种因素相关，包括企业创始人的性格特征、价值观及处事作风，企业诞生地的人文环境，行业的特点，企业目标及经营模式，甚至国家的社会制度等。受上述因素的影响，企业文化在不同的社会发展阶段呈现出了不同的特征，具有明显的时代性。

例如，在资本主义初级阶段，大量剩余劳动力出现，资本家根本不会把工人当人看待，这一时期的企业文化主要表现为资本家不顾工人死活进行残酷剥削；第二次世界大战结束后，社会已进入了工业化时代，在企业的管理中诞生了泰勒管理法，把工人当成大规模生产线上的一个组成部分，工人的每项操作都有严格的时间规定，这一时期的企业文化表现为把工人当成生产线上一个“会说话”的部件；而当社会进入信息化时代的今天，社会财富有了较丰富的积累，劳动力却出现了短缺，因此这一时期的企业文化应更多地体现个性化，注重人本关怀。当然，企业文化的进化并不意味着企业家不再追求利润的最大化，而是管理员工的方式要与时俱进。

2.重要性

既然企业文化是企业的灵魂，那么，建立什么样的企业文化，将是决定企业生死兴衰的大计。有使命感、积极先进、符合时代特征的企业文化，将是一个企业顺利诞生、健康发展、长久发展的核心保障；相反，一个企业的诞生和发展假如只靠偶然性来决定，也不可能走得太远，就像不小心踩上了一块“西瓜皮”，即使刚开始能快速向前滑，但也只是滑到哪儿算哪儿而已。所以，作为处在当今信息社会的企业家，当你一旦决定要办企业的时候，就必须考虑要办什么样的企业，即是树立什么样的企业文化。1908年，福特要制造普通工人能买得起的汽车，而马云创办阿里巴巴是想让世界没有难做的生意，格兰仕则确定要做世界微波炉的生产工厂，每一个成功的企业在成立之初都树立了明确的企业文化。

3.个性化

企业文化常常带有企业创办人的品质特征和性格烙印，比如军人出身的企业家，肯定能在企业文化中反映出好多军队作风的影子；而一位文学家创办的企业，会有不少的浪漫元素。企业文化是不能用金钱买到的，也不能假手他人代为制造，它必须由企业创办人及全体成员共同营造。

既然在企业文化的建立过程中创始人起到的是奠基作用，因此创始人的修养将决定企业文化的基调。对于创始人或者企业家的修养，我认为应具备以下几点：首先要具有使命感，只有具备使命感的人，才能在前面没有标杆的情况下仍不会迷失方向；其次要有时代精神，即拥有先进、健康、积极的价值观，只有这样才能引领企业不断攀高；再次是保持开放、学习和乐观向上的态度，激发员工的工作热情；最后要有公正严谨的科学作风，这是凝聚团队战斗力的基本保证。

4.创新性

自主创新一直就是中国企业的致命弱项，在过去的30年间，我国的家电产品、电子商品都曾经风云一时，可因为缺乏自主的核心技术，这些产品的生产厂家都成了弱不禁风的“巨人”，当产品进入成熟期企业就都轰然倒下。在当今这个信息时代，竞争已经是世界范围的了，其激烈程度已经白热化，任何企业想固步自封，绝对是办不到的。企业面前只有两种选择；一是勇往直前，二是被淘汰出局。因此，创新的文化，则成为了企业文化的重要组成部分。

企业文化在包装企业的运用

有一家纸包装企业，经过多年的积累和探索，总结出了纸板生产和需求规律，借鉴了“超市”的经营理念和模式，把行业一直以来的“制箱必制板”的纸板分散生产模式进行了整合，设立了“集中制板、分散制箱”的“纸板超市”经营模式，将原本分散的、没有统一标准（凭感觉或口头约定）的纸板生产集中起来，由专业生产纸板的厂家根据市场需求，通过分析、整合，制定出一系列的标准，纸箱客户只要根据纸板厂提供的样品和标准，找到适合自己需要的产品，报上编号，纸板厂就能快速提品，减少了原先纸板厂与纸箱厂因为选材、规格、验收而产生的多次反复和争议，大大地节约了时间，提高了效率，降低了生产成本，从而推动了纸包装行业的进步。

这一商业模式的创新，不仅为顾客提供了很好的服务，让客户获得很多的实惠，而且企业自身也获得了很好的发展机会。2005年该企业建厂成立，集中生产纸板，经过几年的发展，不仅纸板业务得到了迅速的发展，在此期间还建成了造纸厂、废纸回收公司，建立起了完整的纸包装循环经济产业链。

该纸包装企业的扩张历程，就是企业文化对企业发展影响的一个很好的例子。首先是企业的使命感，该企业很好地理解了国家提倡的走可持续发展道路的发展观，从行业的实际出发，建成了“废纸回收――环保造纸――包装印刷”三位一体的纸包装循环经济产业链，响应了国家倡导的发展循环经济的号召。

其次，秉承创新发展的理念，及时抓住行业发展的脉搏，用“纸板超市”取代传统分散经营的模式，在为顾客提供便利和利益的同时，也使自身得到了快速发展。

其三，提出了“让包装提升商品价值”的观念，这其实就是企业文化在工作要求和对顾客态度中的具体表述，让员工能很直观地理解他们所从事工作的现实意义。