对财务管理的认识精选(九篇)

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第1篇：对财务管理的认识范文

[关键词]高职院校；财务管理；认识；思考

[中图分类号]G640 [文献标识码]A [文章编号]1671-5918（2016）07-0032-03

财务管理是高职院校整体管理工作的核心组成部分，它的总体目标是为学校教育事业的发展提供资金保障和高效优质的服务。正确认识形势变化，找出存在问题，加强财务管理，管好、用好教育经费，确保经费使用规范、安全、有效，是当前和今后一个时期高职院校财务工作的重点。

一、高职院校财务管理环境的变化

（一）财政政策的变化

近几年来，随着公共财政管理体制的不断完善，特别是2015年起修改后的“新预算法”的实施，随着以财政预算不断细化、国库集中支付、政府集中采购、非税收入管理、国有资产管理等为主要内容的财政政策不断深入推进，对高职院预算编制、执行及财务管理的体制与机制、财务人员的业务素质等提出了新的要求。

（二）高等学校财务与会计制度的变化

修订后的《高等学校财务制度》与2014年起实施的新的《高等学校会计制度》，要求高职院合理编制预算，对预算执行过程加强控制和管理；如依法多渠道筹集资金，努力节约支出，建立健全财务制度，加强经济核算，实施绩效评价，提高资金使用效益，合理配置和有效利用资产，防止国有资产流失，加强对经济活动的财务控制和监督，防范财务风险等这对高职院校的财务管理工作的内容提出了一系列新的要求。

（三）高职院校的内外部环境变化

随着社会经济的发展，高校的内外部环境也随之发生了深刻变化，高职院校随着2003年前后的新一轮规模急剧扩张，经济活动的规模与内容也更加复杂，如新校区的投资与建设，校办集团企业的兼并与重组，校企合作联盟的组建与运行等，这对高职院校财务与会计管理工作的具体对象与内容提出了新的要求。

二、高职院校财务管理存在的主要问题

（一）财务管理体制与运行机制不健全

高职院校财务管理体制一直以来采用的是“统一领导，分级管理”方式，一定程度上存在着统一领导与财权分配的矛盾。某高职院在院长负责制下，财权分配是按照5000（含5000）元以下、5000-20000（含20000）元和20000元以上三个档次，在各位院领导和部门负责人之间负责掌控的，这种运作制度，虽然强调了财权的运用和建立了分级责任制，但在实际工作中存在两张皮，在履行审批支出权力的同时，没有落实组织收入、承担支出效果、促进事业健康发展等方面的义务，最后把开源节流的责任落到财务人员身上，这就与学院实际经济活动相背离，不利于学院事业的良性发展。

（二）实际执行与预算编制偏差太大

预算编制是学院财务管理的核心内容，它涉及到学院经费运行的各个方面。目前，在预算编制过程中，由于内部认识不足，绝大多数部门会认为财务预算只是财务部门的业务，与学校其他部门关系不大，忽略了预算是需要执行的，提供的相关预算信息粗略，导致财务人员辛苦编制的预算在实施时却无法兑现，各部门在资金的使用过程中并没有严格按照预算执行，而是尽可能地为了实现自身部门的利益最大化，想尽办法提高开支标准。虽然某院实行“经费包干，超支不补”的制度，但实际却存在有的部门经费超支依然使用的状况，形成了预算和实施两张皮的现状。例如某院2014年的预算要求的是收支平衡，预算没有安排的项目，部门在年内却要实施，出现申请大量预算外资金的状况，截止10月份，已出现10个项目申请资金489万元，这些预算外资金的支出实际是在使用历年滚存的结余。

（三）岗位配置及管理方面存在薄弱环节

学院精简行政人员有利于学院教学的发展，但计财处是一个特殊的专业部门，且外界对财务的要求越来越高，目前因为人员配置不足，无法做到岗位之间的相互牵制、相互监督。例如：支票与印鉴由一人保管，收费系统及收费票据由一人操作和管理，容易出现漏洞；事业方面的所有账务由一名会计处理导致会计大量的时间花在应对老师的查询上；人员少导致核算票据不能及时录入系统，不能对预算执行起到有效的约束和监督。这些情况导致每个人疲于应付日常工作，应该细化的项目核算只能合并，岗位之间相互独立，缺乏牵制和监督，出了问题无法及时发现，挂账不能及时清理，缺少核对而产生账实不符，基础工作中出现不规范、不严谨等现象，不能发挥财务的管理作用。

（四）市场经济的影响，导致资金的使用效率不高

市场经济环境下讲求等价交换，追求利润最大化的原则已经渗透到学院内部非经济活动领域中来，产生了负面影响，致使有些人想方设法从学院拿钱。例如有些人过分强调物质利益，遇事先讲价钱，没钱不做事；还有些人损公肥私，巧立名目，报支不应该从学院日常预算中列支的经费，加上经费使用制度的不完善，财务人员无法分辨其合理性，增加了财务管理的难度，影响了财政资金的使用效率。

（五）财务从业人员职业素质不高

长期以来，学院在强调以教学、科研为中心的同时，忽视了财务管理在学校建设和发展中的作用，忽略了对学院财务从业人员队伍的梯队构建与业务培养，外出学习新知识、新技能的机会很少，从而造成财务从业人员的观念滞后，方法陈旧，缺乏掌握和运用知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，沟通协调能力差，更谈不上进行财务管理创新。某院目前在岗的七名一线财务人员中，专业初始学历与会计专业职称偏低，性别结构与年龄结构不合理。只有一名中级以上会计师，占全部从业人员的14%，全部为女性，占一线从业人员的100%。专业知识的不足，严重影响了财务管理水平的提高。

三、提升高职院校财务管理的几点思考

（一）转变财务管理理念，适应社会发展

随着市场经济的发展，国家财政体制的完善，《高等学校财务制度》的实施，高职院校的内外部环境都发生了很大的变化，高职院校务必要抛弃老旧的财务管理理念，与时俱进，把学院看成是有自己特色的“企业”，运用新高校财务制度对预算、收入支出、资产等进行管理，使学院能够更加合理有效的办学和发展。

（二）完善财务管理运行机制，以制度促管理

完善“一支笔”制度。我们只赋予了“一支笔”个人审批或支配经费开支的权力，而没有落实“一支笔”的责任。因此，必须从实际出发不断完善“一支笔”制度，明确责任，划分责任范围，从上到下负责人都要严格履行各自职责，层层防范，层层落实，在建立健全经济责任制的过程中，要做到责、权、利三者相结合，奖罚分明；尤其要强化纪检、内部审计部门以及群众的监督力度，通过院务、系务公开等形式公开相关财务内容，明确各部门的财权及其责任，防止乱收乱支、遏制消极腐败，提升资金使用效率。

（三）科学合理编制预算，有效控制预算执行

要想预算能有效执行，必须要把学院内部的预算编制与省级财政预算全面接轨，实行全面预算管理。在新高校财务制度下，学院的内部预算，应根据上级财政批复的预算，结合实际发展情况，既要充分考虑学院运行发展的重点，人员经费和部门公用经费优先考虑并予以保证，又要强化项目管理，尤其是重大项目的预算管理，细化项目支出预算，提高预算的准确性和前瞻性，避免过多的应急项目资金需求。从而避免财政批复的预算与学院编制的预算执行时出现“两张皮”情况。预算一经确定不得随意调整，实施时严格执行预算，保证经费支出合法合规，才能真正达到预算管理控制的目的。

（四）合理配置财务岗位，完善内部控制

根据财务在学院发展中的核心地位，学院应重视财务人员的配置，配足配强财务人员。以某院为例，目前财务的运行情况，至少要增加两到三人，最好是引进中高级会计职称、有丰富财务经验的人员，不仅能使岗位之间做到相互牵制、相互监督，更重要的是提升总体业务水平，财务人员才可能有时间去考虑如何有效合理的开展工作，而不是疲于应付，出现问题在内部牵制和相互监督过程会及时发现，减少错误率，使项目核算能更清晰有效，突出财务的管理作用。

（五）加强财务控制和监督，防范财务风险

财务部门应按照国家的财经纪律和学院的财务制度对财务活动进行严格的审核检查，学院的监察审计处要对财务处的财务活动监督检查。同时，要发动群众监督学院的财务活动，通过一定的组织形式（如教代会、院务公开等）审查学校的财务决算、财务预算以及重要的收支行为，特别是学院重大投资建设项目的执行情况等，认真听取教职工代表的意见，及时纠正财务工作中的偏差。要发动群众对违反财经纪律的人和事进行监督。监察审计处要坚决维护国家的财经政策，财经纪律和学校的财务制度，对违法乱纪者要迅速做出处理，以保持财务法规的严肃性，防范财务风险。

第2篇：对财务管理的认识范文

摘 要 文章从加强企业财会人员的职业道德建设、提高企业财务人员的风险价值观念和法制观念、紧紧围绕财务人员能力素质能力素质核心， 明确高素质新型财务人才的培养目标、营造有利于财务人才成长的良好氛围等四个方面深入阐释了加大企业财务人员管理培养的重要性，提出了企业加强财务人员管理的相应对策。

关键词 新形势 企业财务人员 管理路径

一、新形势下加强企业财务人员管理首先要从强化财务人员的职业道德素质入手

（一）企业要积极建立现代化的内部控制制度，财务人员从自身做起强化自我教育。加强企业财务人员管理，制度更加具有根本性和长远性。因此，必须要从建立和健全现代化的企业内部控制制度，通过健全的企业内部控制制度对企业财务人员的行为进行有效的约束。建立健全现代化的企业内部控制制度，可以从以下几点进行：为保证企业资产安全和完整，建立一套完整的、规范的内控体系；从保证企业财务管理资料的真实性和合法性入手，不断加强企业财务人员在财务管理中做到职责明确、科学分工和互相监督等等。对于企业加强财务人员管理来讲，完善的内部控制制度具有至关重要的作用能够一步促进财务人员掌握各种业务技能形成有效的监督和检查，防止财务人员的贪污腐化。同时，作为企业财务人员来讲，要从自身做起，不断提高自身业务素质和道德素质，在实际工作中要从坚决杜绝违法违规操作，要敢于同各种违规违纪的行为做坚决的斗争。

（二）加强法制监督，加大惩罚力度，企业财务人员能够充分的认识到职业道德教育对企业生产发展的重要性。企业领导层以及财务部门管理者要在日常工作中强化和重视起对财务人员的管理与教育工作，要对财务人员的工作进行定期的核查和指导，严格按照国家相关会计法律和相关的财经法规办事。同时，企业管理者要对企业财务人员的管理纳入到企业的改革、创新和发展过程中，进一步完善各项管理制度，明确规定对违法乱纪行为的处罚，切实做到“有法必依、违法必究”，对发现的违法、违规行为坚决按照有关规定进行严肃查处，坚决杜绝讲人情和执法、司法腐败现象，让那些胆敢违法乱纪、造假的财会人员得到应有的惩罚。

二、企业要高度重视提高财务人员的财务风险意识，强化财务风险控制

（一）提高企业财务人员的财务风险意识重点要提高企业财务人员整体的风险价值观念。作为企业财务人员来讲，自身工作与企业财务关联性最强，更应当牢固树立树立风险意识，从自身做起，重点对关系到企业经营、生存与发展的风险能够做到正确的对待，科学计算出企业在发展过程中可能要遇到的风险损失，运用科学合理的财务管理方法筹集和运用资金，分散风险，趋利避害，保证企业的持续发展。企业也要高度重视自身内在的财务风险，将自觉提高企业财务人员的财务风险意识作为一种责任和义务贯彻到实际管理工作中去。

（二）企业高度重视提高财务人员的财务风险意识还需要财务人员全面提高系统的财务意识。作为企业经营管理的重要组成部分，企业财务风险管理必须要强化系统化的管理，使之与企业其他方面和其他领域的管理做到相互协调。企业财务人员要从促进企业长远发展的高度，牢固树立起系统的财务风险管理意识，从企业整体角度对企业财务风险管理予以统筹兼顾，从企业发展的多个角度出来考虑问题，以便于形成与企业其他部门之间的相互配合、相互协调，以此来不断提升企业的财务管理水平。

三、企业要紧紧围绕财务人员能力素质能力素质为核心，高度重视财务人才的引进与培养

首先，企业对财务人员的管理，要从整体着眼，重点引进和培养一批具有敏锐经济效益和综合市场分析能力的人才。企业在财务人才引进与培养过程中，要从企业整体经济利益高度出发，将是否有利于企业发展、是否有利于企业提高利润水平作为企业财务人员的工作尺度，以更好的保障企业财务人员的综合业务素质。

其次，企业财务人才需要具有全面的、科学的能力素养，真正发挥自身在企业生产经营中的作用。财务人才是财务人员中的精英，真正发挥自身优势，运用现代化的管理理念和较高的管理水平实现企业财务管理效益最优化。同时，企业财务人才还要广泛学习社会、政治等知识， 提高工作的思维层次， 更好地开展各项财务工作。有较强的信息处理能力，要懂得信息技术， 熟练操作数据处理软件外， 还能够利用信息网络组织财务保障， 分析财务信息数据提供决策咨询， 维护各种信息。

四、企业紧围绕生产经营核心，积极营造有利于财务人员工作与成长的良好氛围

积极营造有利于企业财务人员工作与成长的良好氛围，对于实现企业对财务人员的管理具有至关重要的作用；企业可以从以下两方面入手：

首先企业要有明确的财务人员管理目标，将企业财务人员的管理纳入到企业长远发展过程中。企业要从自身长远发展出发，积极为财务人员提供较为优越的工作环境，为财务人员自身的发展提供必要的支持。其次企业要为财务人员成长提供必要的培养氛围。积极营造良好的企业财务人才培养氛围，要实现财务人员培养理念的转变，实现由传统观念向现代教育观念的转变；树立超前的教育理念，树立素质培养的理念和开放式的理念。同时还应该注意优化结构、合理搭配，逐渐形成科学合理的财务人员选拔机制；创新财务人员培养理念，要立足当前企业财务工作的当前实际，着眼于企业发展的未来，努力营造有利于企业人才竞争成长的培养氛围。

参考文献：

第3篇：对财务管理的认识范文

【关键词】建筑工程；现场施工；施工管理

0. 引言

在建筑工程现场施工中，对其中的每个分项进行科学、全面的管理，是保证建筑工程顺利进行和按期完工的基本条件，也是建筑企业提高经济效益，扩大发展的前提保障。

1. 施工现场的管理原则

1.1经济效益最大化的原则：在建筑工程的现场施工管理中，在保证施工质量与进度的同时，要最大限度在降低工程的成本。向社会奉献精品，是建筑企业的责任，降低成本，实现合理的经济效益，是建筑企业最终的目标。所以在建筑工程的现场施工管理中，要争取以较少的投入获得更大的产出，要杜绝浪费和一切不合理的开支。实现建筑企业的经济效益目标。

1.2科学合理的管理原则：在建筑工程的现场施工中，施工管理的各项工作都应该遵循科学合理的原则。在现场管理中，要运用现代化的管理水平，科学化的管理手段，使现场管理符合时展的需要。同时在操作方法和工艺流程上，也要运用科学合理的管理方式，在保证安全的同时，提高工程的进度。

1.3标准化规范化的原则：施工现场的标准化与规范化，是工程管理的基本要求，是实现工程目标的前提保证。只有始终坚持这一原则，才能使施工现场的生产工作规范、有序的进行。才能保证工程的质量，实现工程的设计目标。

2. 现场施工中材料的管理

在现代的建筑工程施工现场中材料的品种多、技术含量高是一大特点，同时还不断有许多的新式材料出现，在应用和管理上都应该注意。在建筑工程中，材料的质量对工程质量的影响较大，材料的有效管理是建筑工程中，技术条件与物资条件的基本保障。要想从根本上提高工程的质量，抓好材料的管理是关键环节。影响建筑材料质量的因素主要有，材料的物理性质、化学性质、技术标准以及成份等。所以在材料的管理中我们要注意以下几点：

2.1加强对材料采购人员的道德素质和材料鉴定水平的培养，把好材料采购关。对品种繁多的材料必须将数量、品牌、规格及产地等标示清楚。使材料在采购这一环节中，各项指标完全符合相关标准。

2.2充分运用现达的通讯手段和网络平台，随时掌握建筑材料的最新资讯，对供货厂家进行全面信誉评估，从而选择优质的建筑材料。在材料的供应上，进行合理的规划与统筹，在材料发放时要做好发放记录，使用时要进行从追踪清验。保证在施工过程中，材料的正常、连续供应。

2.3严格控制材料的质量，加强对建筑材料的质量验收和检查，并合理的对材料进行保管。保证材料在保存期间不发生性质的改变。对材料进行分类保管，并根据施工需要将材料堆放在不同的施工场地。积极做好材料的试验、检测和记录工作。使材料的使用更加规范化。

2.4抓好施工现场的材料管理工作，进场的材料要进行注册登记，做到建筑材料的合理使用，减少一切不必要的浪费现象，并做好废旧材料的回收工作。

3. 建筑现场施工中设备的管理

3.1在建筑工程的现场施工中，要加强对机械设备操作人员的业务培养与技术培训。提高机械设备操作人员的专业技术水平与职业操守。使现场的机械设备操作人员，能够熟练掌握各种机械设备的使用和操作。加强操作人员对机械设备的维护意识，从而提高机械设备的使用寿命。

3.2对现场机械设备的管理也要做好严格的记录工作。对机械的维修与保养要及时进行，并进行详细记录。在机械设备使用之前要进行合理的调试，确保设备的有效运行，保证施工的正常进行。对长时间不用的设备要精心保管，避免雨水等对机械设备的长期腐蚀破坏，从而导致设备维修成本的增加。

4. 建筑现场施工人员的管理

对建筑现场施工人员的有效管理是，提高建筑工程的综合质量的关键因素。在工程施工中，所有的建筑项目都是由人进行主导生产。所以，建筑工程要追求要品质，高效益，首先就要抓好施工现场对人的管理。在建筑施工现场中，只有所有的技术人员、施工人员以及管理人员做到共同的努力，才能实现良好的工程目标。对施工现场人员的管理主要注意以下几点：

4.1建立健全科学、完善的管理机制，是保证工程质量的关键。对施工人员实行科学的，规范的管理，建立主要领导负责制，和工程项目经理责任制。将具体的管理工作落实到各个工程小组。达到整个工程合理，有序进行的目的。对各层次的部门、人员要明确其任务、职责与权限。并生成有效的文件。管理人员要对人力、财力、专项技能、材料、机械设备等建立综合的资源管理体系。要明确自己的职责，并积极发挥自己的职能。

4.2加强对施工人员的素质教育，定期对施工现场的技术人员进行专业技能的培训。加强对现场普通施工人员有素质教育，提高工人的质量意识和工作积极性。建立科学、合理的考核制度，对施工人员进行综合的考核评比，必要时采取一定的奖罚措施。用规范化的管理模式和管理体系来管理施工现场。

5. 施工安全的管理

5.1要牢记安全管理的基本原则：在施工现场要加强施工的安全管理，要严格遵守国家的相关法律法规进行操作生产；安全管理必须要坚持以防为本的原则，将安全生产与文明施工放在施工条件的第一位；要建立和完善严格的安全生产责任制，从客观上提高施工人员的安全意识；对施工中潜在的安全隐患，和已经出现的安全事故要严格检查、严肃处理。

5.2在建立安全生产责任制同时，也要加强对现场人员的安全教育与培训。建筑施工现场的所有人员必须具备基本的安全知识和安全意识，机械操作人员要牢牢掌握机械设备的操作要领，管理人员必须具备丰富的安全管理经验。从思想上提高对施工安全的重视度。

6. 施工质量的管理

6.1严格控制施工现场的施工工序，是提高工程进度，加强施工效率的重点。在建筑施工的现场要合理的安排工序，严格按照设计要求，分段、分项的进行施工。使工程的各个分项平稳、有序地进行。工程管理人员要合理进行施工人员、机械设备、材料、工程项目的分配。避免施工期间发生停工待料或分项之间进度发生冲突等现象，从而保证工程按期竣工。

6.2对施工工艺的控制，也就是对施工技术的控制，施工工艺的规范进行，可以有效保证工程的质量，并尽量减少工程补修或返工造成的成本浪费。管理人员要严格监督施工工艺的正常、规范进行，施工人员要严格遵守施工技术标准进行现场施工，避免由于工艺方面的错误造成质量隐患。

7. 结语

总之，建筑工程施工现场的管理是建筑企业管理水平的体现，也是整个建筑工程施工质量、成本控制的关键。

参考文献：

【1】徐晓军 浅谈建筑工程施工现场管理[J] 经营管理 2014年第9期

【2】曾运 建筑工程现场施工管理的探讨[J] 中国新技术新新产品 2010年第12期

第4篇：对财务管理的认识范文

但通过对引进人才创新创业过程的跟踪调研发现，他们也面临很多问题，如行政审批环节过多，政策落实不到位，生活不便利等，直接影响和降低了人才创新创业的积极性。我们应该充分认识和分析这些困难背后的原因，有目的有计划地为他们提供更好的后续管理服务，搭建更完善的平台载体，创造更优良的发展环境，促进智慧生根发芽。

1 国内加强引进人才后续管理服务的典型经验

1.1 宁波市：创造亲切的人才发展环境

第一，帮助解决人才和技术本土化问题。通过开展嫁接企业、重组、促进风投等专项服务，把海外人才带来的项目（技术）与本地企业相结合。第二，用政府投资扶持的市场手段来扶持创业企业。宁波市成立了风投基金、海外人才基金、天使基金，并给予企业很大的优惠。第三，搭建平台及时了解人才需求。宁波专门成立了海外高层次人才联谊会，为海归人士交流成功经验提供平台，同时也对海归新人创办企业、研发过程提供指导和建议。第四，五项“跟踪式”服务营造良好引才留才氛围。主要包括政策跟踪、服务跟踪、生活跟踪、培养跟踪和健康跟踪五个方面。

1.2 合肥市：大力优化人才环境

第一，创新配套服务体系，优化人才创新创业环境。主要内容包括提高行政效能、改革优化市场环境、改善投融资环境、做优人才工作和生活服务等。第二，打造高科技产业集群，提升对高层次人才承载力。制定实施了“百亿企业”、“千亿产业”规划，狠抓一批支撑性、牵动性强的大项目好项目的引进。第三，创新引才机制，构建开放式招才引智“绿色通道”。实施人才引进“绿色通道”，对紧缺急需人才实行无障碍引进；在海外建立招才引智联络处，探索人才工作社会化路径；突出加强产学研合作，建设产学研合作创新服务中心。第四，加大财政投入力度，为人才创新创业提供资金支持。市财政每年安排1亿元资金，设立市创业风险投资引导基金；出台风险投资损失补偿暂行办法；对来合肥创办企业的给予资金上的资助或优惠；对合肥科技创新做出杰出贡献的给予奖励。

1.3 江苏淮安：提供101%的服务 吸引人才扎根创业

第一，“淮安的步伐”。体现在三个数字上，从初步接触淮安到决心落户淮安用了1个月，从企业注册到企业搭台用了1个月，从人员驻淮到设备驻淮同样用了1个月。第二，市领导主动与人才结对子。淮安市委专门出台市领导结对支持创新创业重点人才文件，全市8个县（区）和经济开发区也建立了各自的创新创业人才结对机制，实现结对全市覆盖。第三，101%服务优化人才软环境。101%包括100%和1%两个方面，100%是说中央和省市的要求必须100%落实，职能职责必须100%履行，群众和企业合情合理的要求必须100%满足，在此基础上，以真心、真情和周到细致的服务为他们创造一份意想不到的惊喜。

2 进一步加强济南市引进人才后续管理服务的对策建议

近年来，济南市委、市政府不断加大高层次人才的引进力度，相继出台了《济南市引进海内外高层次人才规定》、《济南市引进海内外高层次人才奖励办法》及《关于进一步加强海内外高层次人才引进工作的意见》等一系列文件，组织实施了“5150引才计划”、“高层次人才创新创业跟踪支持计划”、“5150引才倍增计划”及“5150人才企业发展计划”等，进一步完善了引才创业的政策体系和保障措施，人才引进工作取得了长足的进展。

至2012年底，已吸引3000多名海内外高层次人才来济创新创业，其中入选“5150引才计划”的6批236人，90%以上有博士、博士后经历， 95%以上拥有发明专利，90%以上带资金、带团队、带项目来济创业，70%以上完成公司注册。引进的海外高层次人才创办的企业覆盖了我市重点发展的战略性新兴产业，初步形成了集成电路、物联网和云计算、生物制药等一批特色产业链，对进一步完善提升我市战略性新兴产业，建设产业规模雄厚、特色优势突出的战略性新兴产业基地具有重要推动作用。

为更好的发挥引进人才的作用，合理高效使用人才，让智慧生根发芽，济南市还应该在加强引进人才的后续管理服务上下功夫，真正让人才“引得进、留得住、过得好”。

2.1 深层次推进人才先行战略

首先，完善政策体系。一是，做好人才规划。建议市人才工作小组集合专家力量，围绕产业发展导向，尽快制定和出台人才规划，进一步完善高层次创新创业人才、专业技术人才、高技能人才、社会工作人才的引进目标、引进计划、后续管理服务等。二是，保证财政投入。有效发挥我市科技发展基金、创新基金、引进海内外高层次人才创新创业专项扶持资金等资金政策的作用，充分利用我市创业投资公司的力量，重点扶持高新技术企业落户、高层次人才初期创业及后续跟踪服务，促成一批企业上市。三是，做好人才激励。加大对科技人才表彰奖励力度，对获得国家、省市颁发的科技进步奖项目给予奖励。

其次，建立调优对接机制。一是，领导工作机构对接。有效履行人才工作领导小组的职责，加强我市人才工作重大政策制定、重点项目协调、重大活动组织、重大奖励事项以及人才后续跟踪服务的沟通协商。二是，人才公共服务平台对接。全面开放我市人才交流渠道，引导人才合理流动。三是，加快校地人才合作对接。建议市人才工作小组与高校及科研院所就园区共建、技术合作、人才交流等方面签订合作框架协议，优势对接，共同服务经济发展。

2.2 高起点搭建产业平台

产业平台是吸引人才创新创业的重要载体。济南市应紧紧围绕电子信息、生物医药、高端装备制造等重点产业，积极搭建系统化、集成化的人才发展平台，以人才带项目、以项目促发展，加快创新创业人才落地。

一是，着力建设创新药物孵化基地、集成电路设计济南产业化基地等十大国家级特色产业基地，把特色产业基地打造成为战略性新兴产业发展的高地。二是，进一步加强科技创新平台和园区建设，重点建设国家重大新药研发大平台、量子科技公共研发平台与量子保密通信试验网、国家超级计算（济南）中心，带动重点产业跨越发展，提升对人才的承载能力。三是，突出抓好重大科技专项实施，以集聚研发人员、建设研发中心为先导，突破一批制约经济社会发展的关键共性技术。四是加快建设企业研发平台，提升企业核心竞争力。鼓励企业积极申报国家级、省级研发中心，帮助企业建立高端人才引进、培养、使用的科学机制，促进企业与高等学校、科研院所的合作，力求以高端人才的加速集聚促进企业的高速发展。

第5篇：对财务管理的认识范文

［论文关键词］职业教育 高职教学管理 师资队伍管理 体系工学结合

实施工学结合的人才培养模式，“培养面向生产、建设、服务和管理第一线需要的高技能人才”，是高职教育的本质特征。师资队伍是教学的基本要素和前提条件，师资队伍水平高低及其管理的科学性如何，直接决定教学模式能否有效地推行、教学方法和手段能否科学地运用、教学质量和效益能否有效地控制与提高。加强师资队伍建设，是认真贯彻落实《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》的精神，加强高职教学管理改革，提高教学管理水平的有效途径。因此，构建适应工学结合人才培养模式要求，并且能够促进工学结合模式顺利实施的师资队伍管理体系，是工学结合人才培养模式下高职教学管理的重要内容。工学结合人才培养模式下高职教学的师资队伍管理体系的构建，要按照“注重教师队伍的‘双师’结构，改革人事分配和管理制度，加强专兼结合的专业教学团队建设”的总体要求，从教师队伍建设和管理两个方面入手，涵盖教师队伍的整体结构、对教师的标准要求、师资队伍的建设途径和师资队伍的管理方法等四项相辅相成的内容。

一、工学结合人才培养模式下教师队伍的整体结构

工学结合人才培养模式下高职师资队伍管理体系中的“教师队伍的整体结构”，是指高职教学的师资队伍建设，要按照工学结合人才培养模式的要求，从整体结构上必须符合“双师”结构标准。所谓“双师”结构，是指高等职业院校的师资队伍建设，要符合以下两个方面的要求，以实现整体结构上的“双师”状态。

（一）专兼职教师要保持合理的比例

这里的比例主要是指“校内专业课教师与实践课教师的合计数应当与从校外聘任的兼职实践教师达到一个合理的比例”，教学任务由校内外专、兼职教师共同承担。“高职院校需要的不仅仅是思辨的大师，更需要的是技能的大师，以及具有专业技术至上的技术专家。”建设比例适当的专兼职师资队伍，是通过“外引”的途径来促进“工学结合”有效实施的保障。“来自企业的兼职教师不仅是学校教师资源的重要补充，更是开展工学结合、校企合作、提高高职院校核心竞争力的重要力量。”这既可以减轻高职院校师资队伍建设的压力，又可以提高实践技能的更新速度，增强实践人才培养的适应性。至于这个“合理的比例”的具体范围，则要根据各个学校的实际条件和专业的具体情况来确定，可以达到1∶1甚至更高的水平。

（二）在专职教师中，“双师型”教师要达到较高的比例

“对于高职教育领域，无论是从人才培养方案到课程体系设置，还是从课堂讲授到课外实践训练，都始终贯穿着职业性原则，根本不可能有脱离社会实践的纯理论课程与抽象专业知识存在的空间。”因此，高职院校的专任教师（包括专业课教师、专业基础课教师、实践指导课教师和部分公共基础课教师）必须具备“双师”资格，或者具有“双师”素质。这是通过创造内部条件来推动“工学结合”的有效实施，既可以提高专职教师队伍的整体素质，又可以减少外聘兼职教师的数量，以提高教师队伍对工学结合人才培养模式的适应性。

二、工学结合人才培养模式下的教师素质标准

工学结合人才培养模式下高职师资队伍管理体系中的“教师素质的标准要求”，是指从事高职教育教学的教师，应该具备与工学结合人才培养模式要求相适应的素质和技能，达到“双师型”的要求，具体包括素质内涵要求和能力结构标准两个方面。

（一）教师素质内涵要求

在教师的素质内涵上，要求从事高职教育教学的教师，在专业知识上是本学科领域的专家，在实践技能上是本行业领域的行家。按照“依据课程定教师”的原则，要求教师具有“双师”素质，具备与课程体系的“职业性、实践性和开放性”相适应的素质和技能，即要求教师不但通晓本专业的知识和技术，而且要深悉行业特性、职业标准和岗位（群）要求；要求教师不但“具有课程开发能力，能够将典型的职业工作任务转化为适合教学的、具有教学价值的学习任务”，而且要熟悉职业实践，善于进行专业技术操作和实训、实习等实践性指导；还要求教师经常深入行业企业，及时掌握本行业和专业的新技术、新标准、新工艺、新方法。

（二）教师能力结构标准

在能力结构上，教师要达到“双重身份”“双师资格”“双向流动”的要求。

“双重身份”，即要求高职院校的教师既是学校从事专业教学工作的专家、教授，具有较高的专业理论水平和较强的教学科研能力；同时又是行业企业从事生产、建设、服务和管理工作的行家，具有熟练的专业技能、一定的组织生产经营和科技推广能力，以及指导学生创业的能力和素质。

“双师资格”，是指从事高职教育的教师，既具有教师职业资格，又具有行业从业资格，获得相关的职业资格证书或者职业技能等级证书。

“双向流动”，它有两层含义：一是指高职院校现有的教师能够经常流动于学校与行业企业之间，随时了解行业企业的发展变化情况，同时全面了解学校的教学动态和学生的学习状况，把行业企业的新信息、新技术引入学校。二是指高职院校的专职教师与从行业企业聘请的兼职教师之间，要进行双向流动式的交流。即专职教师到行业企业任职、兼职或挂职锻炼，以便深入地了解专业与职业岗位需求，系统掌握本专业的实践技能，操练职业技能，积累实践经验。同时，兼职教师在学校任职任教的过程中，能够深入到学校教育教学的各个环节，充分了解学校教学与行业企业实际需要之间的契合度，从而帮助学校及专职教师提高教育教学的针对性和实用性。

作为“双师型”教师的专职教师，必须是熟悉行业规范，掌握生产、建设、服务和管理第一线需要的基本技能，了解行业企业文化，能进行实践性操作的学术专家；作为“双师型”教师的兼职教师，则必须是熟悉教育规律，懂得教育心理学知识，掌握教育教学技术，了解学校文化，能进行规范的知识传授和技能训练的技术专家。

三、工学结合人才培养模式下师资队伍建设的途径

（一）内培外引

在教师的获取途径上，采取“送出去与请进来相结合”的办法，增加教师数量，改善教师结构。要增加专业教师中具有企业工作经历的教师比例，安排专业教师到企业顶岗实践，积累实际工作经历，提高实践教学能力。同时要大量聘请行业企业的专业人才和能工巧匠到学校担任兼职教师，逐步加大兼职教师的比例，逐步形成实践技能课程主要由具有相应高技能水平的兼职教师讲授的机制 。各个高职院校要根据地方经济和行业发展的实际需要以及本身的办学条件，科学制定发展规划，在确定办学规模、设置专业结构及核定班级建制的基础上，编制师资队伍建设计划，明确专、兼职教师的比例及数量。

对于专职教师队伍建设，应该从两方面抓起，一是内部强化，二是外部引进。以内部强化为主，外部引进为辅。首先，内部强化，即为了把已有的师资充分利用起来，要制定相应的制度，引导教师取得与专业挂钩的第二职业资格证书。同时要进行人性化管理，充分利用各种激励手段，让已有的教师主动地提升素质，完成“第二师”的素质修炼与提高。其次，引进“双师型”教师。引进可分为专职和兼职两种，并且以兼职为主。专职教师的引进要强调从事技能训练的教学与指导能力，并以引进的“双师型”专职教师来带动原有教师在技能方面的提高。兼职教师灵活性强，在技能指导方面是对现有教师强有力的补充。同时，由于兼职教师来自生产经营一线，他们了解市场对人才的真正需求，掌握最新的市场信息与市场理念，有利于促进人才培养模式和手段的优化。

（二）与行业共同建立人才资源库

即紧紧依托行业企业，组成紧密的校企合作联盟，建立行业人才资源共享库，突破单纯为学校办学而“聚师资、蓄人才”的观念，树立为行业培育人力资源而组建师资队伍的观念，以实现教师队伍的动态组合，达到学校与行业企业的人才资源共享。

职业院校只是技能型人才产品的生产者，而行业企业才是这种产品的使用者。一方面，职业院校是因行业企业的人才需求而设立的，行业企业理所当然地要为学校办学创造条件，提供教学所需要的教师资源。另一方面，职业院校培养的人才，是为行业企业服务的。要使学校培养的人才符合行业企业的实际需求，第一重要的是培养人才的教师必须具有与行业企业要求相适应的素质和能力。因此，与行业共同建立人才资源库，既是完全必要的，也是非常可行的。人才资源库不但能够很好地解决职业院校“双师型”教师的来源问题，而且能够很好地解决行业企业“技能型”人才的来源问题，从而实现职业院校与行业企业互利双赢。

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四、工学结合人才培养模式下师资队伍的管理方法

工学结合人才培养模式下高职教学的师资队伍管理，要按照“高等职业院校教师队伍建设要适应人才培养模式改革的需要，按照开放性和职业性的内在要求，根据国家人事分配制度改革的总体部署，改革人事分配和管理制度” 的要求，采取行之有效的管理方法。

（一）实行“变固定制为弹性制”的管理体制

“变固定制为弹性制”，即高职院校的教师要从固定工作性质、固定职位档次、固定工资标准转变为流动上岗、依能定位、按劳取酬，要打破身份界限、职级界限和资格界限，以充分调动教师的积极性和创造性。这就要在国家人事分配制度改革的背景下，建立起符合职业院校办学实际的人事管理制度，使之具有与工学结合人才培养模式相适应的灵活性，符合职业性、开放性和市场化的要求，借以推动“双师型”教师队伍的建设。

（二）建立科学实用的考核评价制度

要加强校企合作办学，促进产学研合作制度化，使学校、行业、企业共同受益。基于这种理念，应当注意教师能力的多元化，以应对办学的多元化要求。同时，对教师的多元化考核必将成为教师考核的一种趋势。结合发达国家教师能力标准的相关规定，我国高职教师的能力标准应当主要包含职业道德、专业基础知识、专业实践知识、授课能力、教育科技使用能力、鉴定和评估能力、专业化提高和终身学习能力、行业联系和服务能力、交流能力、学习环境的创新及管理能力等。高职教师能力标准应当体现先进职教理念的要求，具有人文关怀精神；对教师的考核应当以激励为主，而不能单纯强调淘汰与惩罚；应当通过定期更新高职教师能力标准和举行考核鉴定，来推进高职教师能力的提升和更新。要使这种考核成为一种机制，首先要制定具体的考核标准，这种标准应该包括职业道德、知识水平、授课能力、实践能力、创新能力、管理能力等多个方面；然后要确定考核范围，这个范围应该深入到包括课堂、实习基地等层面；最后要把评价标准明细化和分值化。

（三）建立行之有效的激励机制

“心理学认为，个体在适合于本身需求的外部条件刺激下，会产生一种强大的内在驱力，使人能够向所期望的目标前进。” 因此，对师资队伍的管理，除了科学的管理体制和实用的考评制度以外，还要建立有效的激励机制，主要是加强目标激励、物质激励和精神激励。首先，各高职院校要根据自身实际，制订科学实用的师资队伍建设计划，明确各时期师资队伍建设的具体目标，尤其要使“双师型”教师成为高职院校所有教师认同和追求的目标。其次，要把物质激励与精神激励有机地结合起来，采取有效措施，使“双师型”教师的个人利益与学校的整体利益挂钩。对获得“双师”资格或具备“双师型”资格的教师，在课时酬金、职称评聘、研究项目申报、学术休假、外出考察、出国进修等方面给予相应的倾斜；让被评为学科带头人、专业带头人的“双师型”教师参与院校管理，并享有充分的教学改革自主权；对取得重大教学、科研成果或者被有关部门评选为“名师”的突出人物，给予特殊的奖励。通过以上措施，促使更多的教师成长为“双师型”教师，进而改善师资队伍结构，提高教师的整体素质，推动工学结合人才培养模式更好地实施。

第6篇：对财务管理的认识范文

关键词：农村财务管理； 透明度； 基层管理策略

一、前言

在农村财务管理中，透明度是衡量农村财务管理有效性的重要因素。考虑到农村财务管理的重要性，提高农村财务管理透明度，既是满足农村财务管理需要的具体措施，同时也是提升农村财务管理水平的重要方法。为此，我们不但要认识到农村财务管理的重要性，还要认真分析农村财务管理提高透明度的必要性，积极做好农村财务管理透明度的提高，使农村财务管理的整体性和实效性有全面提高。由此可见，对于农村财务管理而言，提高管理透明度是十分必要的，应在实际管理中注重财务管理的透明度。

二、农村财务管理存在的问题

虽然农村财务管理工作是村级机构重要的基础工作之一，但是受到多种因素的影响，农村财务管理还存在一定的问题，主要表现在以下几个方面：

（一）重视不够，认识不清

少数领导干部对村级财务管理在农村工作中的重要性认识不足，认为村级自治，不宜多管。有些领导干部缺乏立党为公，执政为民的思想，没有真正地把党的政策和法律法规落实到群众中去，没有保护好农民当家做主人的合法权益，未能发挥民主理财的重要作用，致使出现村级财务管理混乱和出现乱收费现象。

（二）管理上缺乏规范性、制度化

村级财务管理没有一个完善的规范性和可操作性的管理办法，缺乏严格的制度，村级资金的收支不履行民主理财程序，不实行民主决策，民主理财形同虚设，诸如审批权限与额度、审计的监督、账务收支合理的界限等缺乏标准。

（三）财务人员不稳定且法律意识淡薄。

村级财会人员大多没有经过正规学习培训，普遍存在无证上岗的现象，队伍不稳定，素质偏低，业务不精通，接交不规范，审计不及时，出现问题久拖不决造成一些财务问题的积压。

除此之外，农村财务管理在监督方面不到位也是造成财务管理透明度不高的重要问题，为此，我们应对此有正确认识。

三、农村财务管理提高透明度的必要性

对于农村财务管理而言，透明度是衡量其管理有效性的重要因素，只有对财务管理的透明度引起足够的重视，并积极提高农村财务管理的透明度，才能保证农村财务管理取得积极效果。目前来看，提高透明度对农村财务管理而言具有重要意义，其必要性具体表现在以下几个方面：

（一）提高透明度有利于农村财务管理的发展

在农村财务管理中，透明度是关系到财务管理质量的重要因素，如果不能满足透明度要求，不但容易滋生腐败，也不利于农村财务管理效果的提高。为此，透明度对农村财务管理而言具有重要意义，我们必须认识到财务管理透明度的重要作用。

（二）提高透明度对农村财务管理而言意义重大

农村财务管理既能实现村级资金的统一管理，又能为农村建设提供有力的资金支持。鉴于农村财务管理的重要性，提高透明度既是满足农村财务管理发展需要的重要手段，同时也是促进农村财务管理发展的重要措施。

（三）提高透明度能够满足农村财务管理的实际需要

农村财务管理在实际工作中，接触的资金量虽然不大，但是对于农村基层建设具有重要意义。为此，只有提高透明度，才能保证农村财务管理取得积极效果。由此可见，提高透明度对满足农村财务管理而言具有重要意义。

四、农村财务管理提高透明度的具体措施

鉴于农村财务管理的重要性，提高透明度对于农村财务管理而言具有重要意义，为此，我们应结合农村财务管理实际，从以下几个方面入手：

（一）从观念上入手，对农村财务管理透明度有正确认识

要想提高农村财务管理的透明度，我们就要改变传统的农村财务管理理念，不但要充分认识到农村财务管理透明度的重要作用，还要认识到农村财务管理透明度的重要意义，从观念上入手，确保对农村财务管理的透明度有全面正确的认识，为农村财务管理透明度的提高提供有力支持。

（二）从制度上入手，积极建立健全的财务管理制度

在农村财务管理过程中，要想保证财务管理的透明度得到全面提高，就要认识到制度的重要性，积极建立健全的财务管理制度，为农村财务管理透明度提高提供制度保证，使农村财务管理能够在实效性和透明度方面满足发展要求。为此，从制度上入手，建立健全的财务管理制度十分必要。

（三）从监督上入手，建立完善的财务监督机制

对于农村财务管理而言，财务管理透明度的提高，离不开监督机制的建立。为此，我们在农村财务管理过程中，应认识到监督的重要性，应结合农村财务管理实际，积极建立完善的财务监督机制，为农村财务管理提供有力的支持，保证农村财务管理的透明度得到全面提高。

五、结论

通过本文的分析可知，在农村财务管理过程中，提高财务管理的透明度既是满足财务管理要求的重要措施，同时也是衡量财务管理有效性的重要因素。为此，我们不但要对财务管理透明度引起足够的重视，还要从观念上、制度上和监督上入手，确保农村财务管理的透明度得到持续提高，满足农村财务管理的实际需要。

参考文献：

［1］ 王禹忠.关于农村村级财务管理的问题及对策［J］.才智，2012

（06）.

［2］ 罗兴佐.村级民主管理制度及其实践的实证分析――基于全国10

省21村的调查［J］.甘肃行政学院学报，2010（02）.

［3］ 李影.村级财务管理问题及对策分析［J］.才智，2012（28）.

［4］ 路风华.农村会计管理体制存在的问题与对策［J］.经济师，

2010（09）.

［5］ 王士伟.注册会计师进入村级财务审计监督的构想［J］.会计之

友（中旬刊），2009（03）.

第7篇：对财务管理的认识范文

（一）企业对财务管理的认识不够

随着社会信息技术的快速发展，信息化建设被广泛的应用在企业财务管理方面，但是仍然有许多企业的管理层没有充分的认识财务管理，这是导致企业随财务管理信息化建设认识不足的重要原因。他们简单的将财务管理当做管理企业资金的工作，没有将企业财务管理信息化建设作为企业发展的重要内容。这严重阻碍企业财务管理信息化的发展。

（二）财务管理意识和基础薄弱

企业的最终目的是实现企业利益最大化，因此企业往往忽略了财务管理工作。正是由于企业人员没有充分认识到采取管理的重要性，才会导致企业财务管理信息化建设存在许多不足，从而大大降低了企业财务管理的水平。同时企业人员没有树立正确的财务管理意识，没有跟上时代的潮流，这也是导致企业财务人员能力停滞不前的重要因素。

（三）企业财务管理信息化内部控制不足

企业财务管理信息化内部控制不足主要体现在以下几个方面。首先企业财务管理信息化内部控制的管理制度有待完善，许多企业的新管理制度已经不能适应企业的发展的需要。企业财务管理在信息化下信息维护制度不完善增加了企业财务的风险。其次，企业财务管理信息化控制的专业人才缺乏。

（四）企业中缺乏专业的财务管理人员

目前大多数企业将企业的重点放在扩大规模、提高效益上，反而忽视了企业发展过程中起最重要的内容，即企业财务管理人员的专业技能和综合素质。目前许多企业的财务管理人员都存在以下几个问题，首先企业财务人员的学历较低，这是由于企业认为财务管理仅仅是简单的管理工作，没有认识到财务管理的重要性。而且有的财务管理人员对计算机的基础操作不熟，这是制约企业财务信息化管理的直接原因。此外，企业缺少专门的会计主管，即使有也大多是由投资者兼任，这严重威胁了会计信息的准确性和实效性。

二、加快企业财务管理信息化建设的措施

（一）做好企业财务管理知识培训工作

企业人员的能力体现了企业的文化建设水平，因此企业首先要做好财务管理人员的培训工作，提高管理人员的专业知识和技能，从根本上提高财务管理水平。同时为了更好地实现企业财务管理信息化，在员工培训的过程中要重点提高管理人员的计算机操作水平，培养专业的计算机人才，从而为企业财务管理信息化建设水平奠定基础。

（二）加强企业内部控制，完善企业财务管理体系

为了加强企业会计信息化内部控制，首先要控制相关部门的支出费用，强化财务支出的每个环节。比如企业可以制定详细的程序和制度来规范企业人员的行为。其次，企业要根据实际情况建立合适的信息化体系，加强内部控制推进财务信息化管理制度的实施。此外，企业要建立全面的激励约束机制，让财务人员都能各司其职、互相监督。为此，企业可以对认真负责、恪尽职守的人员进行奖励和表扬，在企业内实行竞争机制，让人员能够互相提升自己，对自己的工作谨慎负责。

（三）转变观念，树立以财务管理信息化为核心的经营管理理念

虽然近几年会计电算化进行了大范围的推广，但是仍然有一些企业的高级管理人员没有认识到财务信息化管理的重要性。所以企业要想提高管理水平首先要转变传统的管理理念，树立以财务管理信息化为核心的经营管理理念，实现财务系统与其他业务系统的统一。同时企业要全面认识财务管理和企业管理的关系，树立正确的管理思想。

三、企业财务信息化管理的重要性

企业财务信息化管理的必要性主要体现在以下几个方面，首先，采取信息化能够保证报表自动生成，通过自动化管理提高了财务管理工作的效率的水平。其次，企业财务信息化实现了资源的有效共享，让各个部门都能充分利用数据信息。此外，企业财务信息化管理能够保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻落实，并保证了经营活动的经济性、效率性和效果性。通过完善的财务信息化管理体系从根本上加强经营管理、提高企业的经济效益。

第8篇：对财务管理的认识范文

关键词：工商管理；企业财务管理；优化分析

财务管理是公司整个管理系统的核心环节。通过有效地执行这项工作，可以避免财务风险并保证公司的经济利益。但是，实际财务管理过程中仍然存在许多问题，这些问题会导致资金不适当使用，并影响企业的经济利益。在这种情况下，公司必须依靠工商管理的观点，合理地优化和完善以前的财务管理工作方法，以确保财务管理工作的有效性能够得到充分体现。

一、从公司工商管理角度看公司财务管理发展的重要性

近年来，随着中国经济体制改革进程的不断推进，各个公司的发展环境发生了巨大变化，尤其是市场经济的竞争比以往任何时候都更加激烈。公司要提高竞争力，实现长远发展，就必须更加重视财务管理，以促进财务管理质量的提高。如果一家公司可以从工商管理的角度来发展财务管理，那么它可以在促进财务管理发展中发挥积极作用。公司如果拥有完整的企业管理制度，就可以保证自身内部结构的完整性和合理性，促进企业生产、经营和管理等各项工作活动的顺利开展，使整个企业保持正常的经营状态。从公司工商管理的角度执行公司财务管理，可以掌握公司的基本内部信息，包括生产条件，运营活动和各个公司的进度。这也可以鼓励管理者依靠整体管理，科学合理地分配资源可以促进资源利用的改善，同时避免浪费财务资源。公司的生产和运营没有过多的成本，公司可以在一定程度上实现最大化经济效益。在公司工商管理工作制度的指导下，大大提高了财务管理工作内容和任务的清晰度，同时可以改善财务管理的顺序，也可以实现财务管理的透明性，提高了财务管理人员的工作热情，进而促进财务管理整体质量的有效提高，从而充分发挥自身的效能，促进公司保持长期稳定的发展状态。从业务角度看财务管理可以对公司财务管理的全过程进行监控。一旦财务管理出现问题，相关员工就可以尽早发现并解决，以尽可能避免财务风险，公司的出现增强了财务公司风险的防范能力，减少了财务风险对公司的负面影响，从而确保了财务公司的稳健发展公司晋升。［1］

二、从工商管理角度看公司财务管理中的问题

（一）公司本身对如何防范财务风险缺乏高度了解

如果相关公司要确保财务管理的质量，则需要提高对财务风险的预防和控制的意识，以避免发生财务风险。不影响公司的发展。对于公司财务管理的实际情况，一些公司虽然认识到财务风险防控的重要作用，并且对财务风险防控有一定的了解，但是他们却在培训公司员工的财务意识上有所欠缺，金融风险的防范和控制未得到加强，当前的市场和社会环境尚未得到充分的研究，难以充分理解影响金融风险的因素。这对于财务风险的预防是极其不利的，并且还会影响财务人员对风险防控的认识。此外，一些公司在制定财务风险防控计划时，没有考虑到公司财务管理的实际情况和建立财务风险防控机制的实际效果，导致了预防计划的合理性和有效性不足。不能有效控制财务风险，影响财务管理的顺利发展。

（二）缺乏与公司财务和工商管理机构的独立性

对于公司财务管理，其内容范围比较广泛，其中包括公司内部利益的划分。因此，相关公司在进行财务管理工作时，必须确保其管理机构的独立性，以满足内部财务控制管理的实际需要。对于公司目前的财务管理，自己的工商管理机构在建设过程中没有考虑独立性问题，因此该机构缺乏相应的独立性，导致公司工商管理机构难以开展有效的监督工作，影响了其有效性，财务管理工作也就不能有效实施。此外，一些公司在建立财务和工商管理机构时缺乏对公司行政管理的监督和管理，也缺乏对执行监督权力的有效检查，这使得工商管理管理难以顺利进行。在某些情况下，分散的制衡模式将难以实现，并且无法确保财务管理工作的效率和质量，从而容易导致财务风险。

（三）公司财务工商管理管理体系不足

健全的财务管理体系可以改善公司工商管理的规范性和秩序，并确保各种业务管理措施的有效实施。但是，相对于公司现有的财务管理系统，有关公司对财务管理系统的建立没有给予足够的重视，实施也不够。一些财务系统还不够完善，相关的系统管理员对这个系统的评价也不是很高，这也降低了实施该系统的热情。另外，一些公司在进行财务管理工作时，仍然沿用以前的财务管理系统，没有结合自身发展的实际情况和财务管理的实际需要来完善原有的财务系统。从工商管理的角度来看财务管理系统，以致无法满足以前的财务管理系统。现代公司的财务管理要求及其自身的发展要求使其难以充分发挥财务管理的作用，从而影响到整个公司的发展。［2］

三、从工商管理角度优化公司财务管理的有效对策

（一）提高公司对预防和控制财务风险的意识

如果公司要从管理角度实现财务管理的有效优化，则必须首先提高自身和财务经理对风险预防和控制的意识。在此基础上，相关公司需要对金融风险有透彻的了解和研究，认识到金融风险对业务发展的危害，并要重点防范金融风险。同时，公司应了解公司工商管理在防范和控制财务风险中的积极作用，认识到公司工商管理在财务管理中的重要作用，结合实际情况，有效地将工商管理与财务管理结合起来。合并财务管理工作系统，以满足公司财务管理工作的需要。此外，公司应通过培训或晋升，加大对财务管理人员的培训，提高财务管理人员对风险防控的认识，鼓励他们对财务管理更加重视，对公司进行培训，以改善财务管理。管理者识别风险的能力也可以在预防和控制财务风险中发挥重要作用。［3］

（二）改善公司财务和公司工商管理机构的独立性

如果一家公司要合理优化其财务管理，以提高其财务管理工作的效率和质量，则必须建立一个适当的财务管理机构。在开始之前，公司需要加深对财务管理工作的了解，并要根据实际情况。适当地建立金融业务管理机构，使其与金融业务管理系统兼容，同时满足财务管理的实际需求。此外，在设立该机构时，相关公司必须确保金融业务管理机构的独立性，明确财务部门与业务管理机构之间的区别，并向金融业务管理机构分配监督职责，以便其能够严格执行财务管理程序，实现本地监测和加强对金融风险的预防和控制。

（三）加强对公司财务管理的工商管理制度的建立

任何工作都需要相关系统的科学指导，以确保工作能够顺利进行，公司的财务管理也是如此。因此，相关公司若要改善财务管理的秩序和有效性，就需要根据原始财务管理制度和实际财务管理情况，建立一套扎实的财务管理业务管理制度。另外，在构建系统时，组织还必须考虑自己的发展水平和所经营业务的特征。同时，他们还需要研究当前经济市场的发展和变化，以避免出现不能反映实际经济发展趋势的金融业务管理系统，影响企业发展。在此基础上，公司必须首先建立一个内部财务组织，并明确划分该组织的工作内容、职责和权力，以避免在出现相关问题时逃避职责的情况。此外，相关公司应在内部管理和控制工作中采用科学合理的方法，以加强公司内部不同部门之间的协调和监督，并建立约束和平衡的机制，以减少问题的发生。

（四）建立健全管理公司财务运作的机制

一方面，相关公司需要在理清自己的管理工作的同时提高对财务管理人员权力的认识，以便在行使职权时承担适当的责任。此外，公司需要加强内部财务监督，并建立适当的内部监督机制，以避免滥用职权，以便每位财务经理都能认真执行相关的工作制度，并在几分钟之内完成自己的工作。另一方面，公司必须加强财务预算工作的管理，结合公司各项工作的发展，适当调整各项财务预算，对各项财务费用进行科学有效的评价。每个支出基金的使用都受到严格监控，以确保最大程度地利用资金，从而使预算合理的企业可以获得最大的经济利益。

（五）财务管理中工作关系的科学优化

公司的财务管理包括许多方面，例如财务会计和分析。只有到位工作的各个方面，财务管理的效率和质量才能得到改善，财务管理才能在业务发展中发挥作用，扮演重要角色。在此基础上，公司应更加重视财务会计和分析。负责人员在进行财务会计工作时，应注意特定的财务活动，并针对各种财务活动采用适当的方法，进行有效的会计工作，并确保会计数据的准确性。这也可能会有所帮助，因为公司工商管理可以提供可靠的数据。此外，相关财务经理在进行财务研究时必须使用科学合理的工作方法。除了利用自己的工作经验之外，他们还需要采用先进的信息技术来客观地分析公司财务数据并找出其中的内容。并制定有效的解决方案，以提高财务管理的完整性。［4］

四、结语

通过以上分析，财务管理是公司整个管理系统的核心环节。通过有效地执行这项工作，可以避免财务风险并保证公司的经济利益。但是，实际财务管理过程中仍然存在许多问题，这些问题会导致资金不适当使用，并影响企业的经济利益。公司可以从工商管理的角度有效地优化自身的财务管理，不仅可以提高公司财务管理的有效性，而且可以促进公司经济效益的提高。在此基础上，相关公司需要更加重视财务管理，从工商管理工作的角度考虑实际情况，以优化财务管理措施，并将其应用于财务管理中，以确保公司的稳定运行。

参考文献

［1］李勇.基于内控视角的企业财务管理模式研究［J］.知识经济，2019（19）.

［2］支雪斌.基于工商管理视角下的企业财务管理分析［J］.时代金融，2018（3）.

［3］王云峰.中小企业内控视角下的财务风险管理探究［J］.财会学习，2016（8）.

第9篇：对财务管理的认识范文

关键词：财务管理；信息化；财务人员素质

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2012）10-0151-02

随着改革开放的春风，我国的经济发生很大的变化，现代化的建设脚步越发的加快，企业的管理水平也发生了翻天覆地的变化。然而随着我国加入世界贸易组织，经济全球化变得比较普遍，市场国家化愈发的明显，加上经融危机的影响，企业的发展约到了前所未有的机遇和挑战。财务管理是企业管理的核心，是企业继续发展的血源，为企业的发展提供强大的动力，还企业走向世界的前提。在企业的管理中，财务管理是最重要环节，直接影响着企业经济效益好与坏，最能直接反应企业的经营状态。这就要求企业的管理者树立财务管理是企业管理的的核心，具有最重要的地位，这种管理理念要应用到日常的工作中，贯穿在企业的所有环节。

一、企业财务管理出现的问题

（一）财务管理观念淡薄

企业所有的员工和企业的管理者财务管理的观念淡薄，观念比较陈旧，过分的追求短期内的经过效益，特别注重利益的最大化，管理一味的追究成本的降低，效益的提高。很多的管理者对财务管理位于企业管理的核心的认识还有待于提高。很多的企业忽视了财务管理具有特别重要的地位，没有认识到财务管理应该贯穿到企业管理的日常工作中，没有认识到财务管理是一种综合性的管理，不单是一项对资金的管理；不明白企业管理中的那些是优势管理，最需要加强管理，哪些是不太重要的管理，需要进一步的完善。最终体现不出财务管理的重要性，也更体现不出不同的财务效果。

（二）缺少高素质财务管理人员

目前，企业的财务管理人员素质普遍不高，一些财务管理人员的学历是大专，并且占据很大的数量，研究生以上学历的财务管理人员数量相当少，有些企业更本没有。这样就造成企业财务管理人员的知识结构存在很大的差距。现阶段，财务人员的知识水平还不是和社会发展的速度相一致，远远的跟不上经济体制改革的需要，对经济发展产生一定的制约性和阻碍性。财务管理人员的综合素质偏低。对企业的制度不能遵守，没有很高的道德标准，风险意识概念模糊，服务意识的态度较差，没有相关的法律知识。企业不能很好创造企业文化来提高人员的综合素质，只注重科技研发人员的技术培养，不重视对管理人员的素质培养。

（三）内部会计管理制度不健全

我国的很多中小企业都建立了会计管理制度，但是由于中小企业很多时民营或者和外国的合资企业，企业的所有权和经营权高度集中，具有很高的个人主义，管理集权现象普遍发生。导致企业中会计的职责比较模糊，越权现象普遍发生，会计人员的工作具有很大的随意性。很多的中小企业属于家族式的管理，重要的亲戚占据重要的部门，离老板血缘越近的人员，拥有很高的地位和权利。对于会计职位也一般有家族成员来出任，缺乏有效地财务管理制度。中小企业的组织形式采用垂直的管理模式，具有很小的管理跨度，幅度偏小，再加上规模和人力、财力的限制，企业的岗位设置很容易产生交叉现象，直接影响会计人员的职能表现，特别不利于企业的会计制度的控制。

（四）财务控制薄弱

企业对现金管理不严，造成资金在很大程度上闲置，对资金的利用率没有发挥更好，有些小企业错误的认为，资金越多越好，企业的发展潜力也会越大，造成资金的闲置，直接限制了企业的壮大。企业的发展需要资金的投入，没有资金的合理利用，企业就会受到限制。有些企业对资金的使用没有进行科学的计划和安排，片面的考虑季节的价格波动，过量购置不动产而不去开发利用，无法应付经营中急需要的现金，让企业陷入财务困境。企

业对应收账款的周转缓慢。造成资金的回收利用存在一定的

困境。

二、提高企业财务管理水平的措施

（一）加强领导者的理财意识

企业的领导层是企业的核心，是企业前进的火车头，是企业发展的舵手。在企业中占有重要的地位。而财务管理是企业管理的核心，在企业的发展中占有举足轻重的作用。作为领导者，应该认识到理财对企业发展的重要作用，充分认识财务管理对企业发展的影响。作为企业的管理者应该定期为领导者进行理财培训，同时不定期的邀请财务管理方面的专家到企业作报告，为企业财务管理注入新鲜的知识，为企业的领导者提供最好的财务管理知识。做为企业的领导除了加强企业的管理，还应该注重自身知识水平的提高，要经常的学习财务知识，提高自身的财务管理能力。企业也要健全领导的考核机制，将领导层是否具有一定的理财能力作为领导工作的一项考核项目。通过考核学习，让企业的领导者充分认识财务管理的重要性，充分认识到，不会财务管理的领导者，是一个不合格的领导者，不会将企业发展得更好，只会把企业的发展带入万丈深渊。

（二）提高财务管理人员队伍素质

作为企业的财务人员，要注重自身素质的提高。随着社会主义市场经济体制的改革，企业的发展遇到了很多的新问题，企业的发展处在了竞争的环境中，对人员的要求也处在了竞争的环境中。适者生存，不适者淘汰。财务人员必须要有较高的素质和较高的业务能力，否则就面临着淘汰。只有加强自身的能力培养，利用业余时间多去学习，建立“活到老，学到老”的思想，才能适应社会的发展，才能让自己立于不败之地。现在，社会的发展速度很快，知识的更新速度很快，加上网络的普遍，只有不断地更新自己的知识结构，不断地去学习新鲜的知识，才能让自己具备较高的技能，才能适应现代化的财务管理。财务人员要通过自身的努力，要有扎实的财务管理方面的知识，灵活应用到现代的财务管理中，精通会计方面的知识，并能结合经济、法律等相关的角度进行分析，为企业制定出相应的财务管理策略。现代社会注重的是信息化管理，财务管理与计算机的结合，对财务信息收集、整理、反馈的处理，形成与企业生产营销等市场信息相融相伴的企业财务信息系统，并建立企业财务综合分析数据库。对财务人员提出了更高的要求，财务人员必须要学会应用计算机软件来处理财务数据，并分析出理财的策略，为企业的发展提供更好的信息资源。

参考文献