员工活动方案策划精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的员工活动方案策划主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：员工活动方案策划范文

元旦是新年开始的第一天，为迎接这新年的第一天，各个公司都会举办元旦活动，下面小编为大家收集整理了“2021公司元旦活动策划方案最新5篇”，欢迎阅读与借鉴!

公司元旦活动策划方案1一、晚会主题：继往开来

再谱新章

二、晚会地点：三楼多功能厅

三、晚会时间安排：

(1)晚会策划及准备期(11月4日至11月20日)：本阶段主要完成宣传、节目收集、主持人确定。

(2)晚会协调及进展期(11月21日至12月18日)：本阶段主要完成节目筛选及排练、中期宣传、礼仪小姐确定、舞台灯光音响确定、舞台背景墙确定、物品购买。

(3)晚会倒计时期(12月19日至12月29日)：本阶段主要完成晚会全过程确定(包括节目单确定)、彩排、末期宣传、领导邀请等。

(4)晚会正式演出时间：20__年12月31日晚19时至23时

四、晚会节目报名方式：

1.及时通报名、电话报名、现场报名(节目单见附件1)

2.联系人：_____

3.联系方式：_______

五、晚会节目要求：

1、歌曲类：

(1)喜庆、祥和、热烈的歌曲;

(2)青春、阳光、健康、向上，能够反映祖国发展，

(3)与以上主题相关的原创歌曲。

2、舞蹈类：

(1)积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈;

(2)具有高科技时代气息的创意性舞蹈。

(3)喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等;

(4)相关歌曲的伴舞。

3、曲艺类：

(1)喜庆、热闹反映生活的的相声、小品;

(2)经典的传统曲艺类节目(戏曲、话剧、评书等);

(3)其它类型的曲艺节目(乐器类)。

4、每个部门所报节目不限，届时将进行海选;

5、提倡跨部门组合报名;

六、奖项设置：

本次晚会设一、二、三等奖及人气奖，风尚奖，创意奖;同时穿插“幸运大抽奖”活动。

公司元旦活动策划方案2一、活动目的：

为了迎接新年的到来，丰富学生的精神生活和业余生活，增强团队意识，增强同学之间的凝聚力，创建文明、健康、和谐的校园文化氛围，塑造学生顽强拼搏之精神结合我部实际，特举办此次拔河友谊比赛，制定出本活动方案，

二、举办单位：

初中部

三、组织机构：

组长：石__副组长：吴__张__

成员：各班主任、教练员

总裁判员：张__裁判员：谷_(初三段)周__(初二段)刘_(初一段)

记录：郭__项__

四、参赛对象：

各班级

五、比赛时间：

20__年1月1日上午8：30

六、比赛地点：

篮球场

七、比赛规则：

双方运动员在规定的场地上手持一根拔河绳，在听到发今声后双方运动员用力向后拉，哪队将对方拉过规定的限制线，哪队为胜，

八、比赛方法：

1、各参赛队选派一人为领队，参赛各组先进行抽签，各队位置由抽签决定，对阵情况在比赛前十分钟公布;

2、比赛实行三局两胜制，第一局比赛后交换场地，如需进行第三局比赛，由裁判丢硬币决定双方场地

3、比赛实行单淘汰制，胜者进入下一轮，负者出局

九、奖励办法：

1、各年级段比赛取一等奖1名,二等奖1名,三等奖1名。

(初一段只取前2名)

2、对获胜各队分别给予一定的奖励。

除给于奖励外，并分别给班级6分、4分、2分的加分。

十、注意事项：

1、各组在听到裁判员的哨音后方可开始比赛，队员不得超过16人。

2、赛前5分钟点名检录，核对员工人数，三次点名不到的代表队视为自动弃权。

参赛人员不得隔班顶替，不准戴手套、穿钉鞋，啦啦队员不准上场帮忙，一经发现取消该队所有成绩及参赛资格。

3、各参赛队必须服从裁判员裁决

十一、比赛器材：

拔河绳1条、裁判标示1个。

公司元旦活动策划方案3一、活动主题：喜迎元旦，共创未来

二、活动目的：促进公司员工团结，激发员工工作热情，加强企业文化建设。

三、活动内容：

1、评选

“20__年度五星员工”

2、拔河比赛

四、组织机构

负责部门： 企划部

参加部门：公司所有部门

五、活动对象：公司全体在职员工

六、活动地点：

1、“五星员工”评选：公司所有部门

2、拔河比赛：公司篮球场

七、活动时间：

八、活动流程：

1、准备宣传单和要发的通知;

2、发通知和活动策划书给各部门负责人;

3、在公司网站首页相关信息和公示;

4、发邮件到每个公司员工的信箱中，动员大家的积极性与参与热情，详细介绍本活动并让他们咨询;

5、海报宣传，可在公司食堂门口张贴和各个宿舍信息栏公示。

活动准备工作与实施：

宣传通知

1、评选基本条件与标准

基本条件：

(1)在公司连续任职时间1年以上。

(2)本年度无任何的违纪评比和处罚。

(3)具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。

(4)严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。

(5)富有创新精神，能够提出有建设性的建议。

(6)具有团队精神，在工作中与他人合作融洽。

评选标准：

(1)有责任心：尽心尽力做好本职工作，勤奋、认真。

(2)有细致心：善于发现工作中的疏漏并能及时纠正。

(3)有进取心：工作中积极进取、主动好学，善于开拓创新。

(4)有荣辱心：真正意识到企业与自我发展的关系，企兴我荣，企衰我耻。

2、评选部门划分

根据公司机构的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、性，本次评选活动我们将公司分为两大部分：首先各部门在自己内部选出员工，然后由各部门选出的员工代表其所属部门参加公司的“五星员工”评选。

3、具体流程：

(1)针对此次活动制定出合理的评选制度和相关奖励事项;

(2)制作出合理的调查表(附“五星员工”选票)，并全数打印出来;

(3)沟通联系好各个部门的负责人，按各个部门人数发放调查表，并交待相关事宜;

(4)各部门负责人把调查表统一发放给每个员工，务必每个员工人手一份，并强调不能弃权与明确回收时间;

(5)主办方做好监督工作，并提供各种咨询;

(6)从各部门负责人收回所有选票并进行统计，选出较好的合理化建议与获票数最多的员工;

(7)主办方收回选票并进行统计，选出五名员工评为“员工”，选出一人为“五星员工”;颁奖仪式与拔河比赛当天颁奖同时进行。

奖项及奖金设置：

“员工”每人奖励20__元;“五星员工”奖励5000元。拔河比赛胜出部门获得由公司组织的海南三亚旅游一次。

公司元旦活动策划方案4一、活动安排：

1、活动名称：待定

2、活动目的：总结过去，展望未来，放松心情，快乐PK，让员工在比赛中增进团队凝聚力,在游戏中增进沟

通与协调;

3、活动时间:

__年__月__日__时

4、活动地点：暂定(可考虑公司厂区搭建大舞台)

5、主办部门：行政人资部

6、协办部门：公司其他部门

7、参加人员：开达公司全体员工及客户组

8、相关工作人员：策划，总指挥，主持人，礼仪，拍照及回放制作，DJ，后勤等。

二、活动内容：

一、节目类型：

1.卡拉OK大PK:以团队形式参与卡拉OK比赛(或知识竞赛大PK)。

2.群英荟萃大PK：本着创新思维，展望未来，努力进取的原则，可表现项目推进这几个月的变化等。

节目类型不限，人员不限，以节目为单位PK。

二、评委：副总以上及客户组为评委;

三、感恩顾问组环节：

1、组织排练小品，以项目推行这几个月的故事或进步为背景，体现改进后的士气和精神。

2、向全体员工安排感恩卡，现场抽取几位代表朗读，并送出全体员工感恩卡。

3、提前安排客户组礼物，现场由开达人代表送出。

四、节目结束，安排全体员工与客户组合影留念。

止、活动结束，安排晚宴。

六、第二日做物料善后工作，照片制作回放跟踪，制作完成后4R墙展示并发送客户组留念。

三、活动所需物料：

一、舞台及拱门：活动地点如放到公司厂区，需搭建舞台。舞台可外租或公司购买物料搭建;

二、舞台背景墙及条幅：品牌部制作;

三、桌椅：培训室桌椅;

四、感恩卡：品牌部安排制作;

五、奖品及顾问组礼品：提前购买，奖品需定出金额预算;

四、活动阶段计划：

1、策划及准备期(12月1日到12月10日)：

本阶段主要完成宣传、节目收集、相关岗位人员确定等。

1)节目收集：由节目负责人负责。采取各个部门或外来条件提供节目渠道。确定主持人。

2)前期宣传：由宣传负责人负责。海报设计及张贴、横幅。

2、协调及进展期(12月11日-12月20日)：

本阶段主要完成节目排练确定、中期宣传、舞台物料等确定、物品购买。

1)节目初期排练确定：由节目负责人负责，导演监督，地点暂定各部门选取优秀节目，并进行排练。

2)舞台确定：由宣传负责人负责。(请结合节目组舞台要求，联系相关公司)

4)物品购买及礼仪小姐确定：由礼仪负责人负责(物品需要情况征求各部)

3、倒计时期(12月24日-12月29日)

本阶段主要完成晚会全过程确定(包括节目单确定)、第一次彩排、末期宣传、领导邀请、场地确定、证件制作、费用收集。

1)活动全过程确定及彩排：由节目负责人负责。节目单确定交由各部门，加紧排练节目。并进行第一次彩排，时间暂定12月25日，地点暂定。

2)末期宣传：宣传负责人负责。宣传单(抽奖券和节目单)设计、发放及晚会当日抽奖券的收集。

3)领导邀请、相关证件制作、场地确定：由礼仪负责人负责。

4)费用收集：由总指挥负责。务必收正规票据，若此期无法收齐务必于活动结束后2天内收齐。

五、活动后期工作：

(1)为演员或表演嘉宾分发小礼品

(2)费用处理

(3)书面总结

(4)VCD制作及网络、宣传窗宣传

六、公司值班人员：___/___

七、活动当日流程：详见(附录1)

八、比赛规则与事项：详见(附录2)

九、节录单及参加人员：详见(附录3)

十、分队成员：详见(附录4)

十一、费用预算：详见(附录5)

附录1：活动当日流程：(根据节目情况再明细讨论并确定时间配额)

1.12：30分观众及选手入席;

2.各队长抽签决定参赛顺序;

3.13：00分开始，总经理致词;

4.团体赛PK(根据顺序依次进行，A队结束，评委打分，B队开始，B队结束，

公布A队得分，C队开始……)

5.其他文艺节目;

6.个人PK;

7.公布团体赛成绩;

8.其他文艺节目;

9.组合PK;

10.公布个人赛成绩;

11.其他文艺节目;

12.颁奖;

13.其他文艺节目;

14.结束

附录2：比赛规则与注意事项

比赛分为三个类型：

1.团体赛：以团队为单位大合唱比赛;

2.个人赛：以个人为单位歌唱比赛;

3.合唱赛：以小组(2人以上)为单位合唱比赛;

除比赛节目以为，另有其他文艺节目(具体节目根据大家报名确定)

附录3：比赛组分组：(具体人员分队需另行讨论决定，提前确定队名以便设计制作队牌)

附录4：节录单及参加人员目录

附录5：费用预算明细

公司元旦活动策划方案5一、活动主题：喜迎新年再创辉煌

二、活动目的：

1、打造企业文化品牌，增加凝聚力;

2、加强各部门同事之间的联系与沟通;

3、增强公司员工的集体语言精神观念。

三、活动内容

_参加人员：公司各级领导、公司全体员工。

_活动时间：20__年12月__日__点(时间初步预定)

_活动地点：公司几楼会议室

1.公司元旦聚餐

2.公司领导致词

3.文艺演出

四、前期活动准备工作

(一)、晚会策划及准备时间(时间节点)，成立晚会筹备小组，本阶段主要完成宣传、节目收集、主持人确定。

1.通知各部门递交节目名单、节目类型，每个部门节目类型限，届时筛选。

(报名截止时间)

2.所报节目参加人员确定

3.晚会节目主持人确定

(二)、晚会协调进展期(时间节点)，本阶段主要完成节目的排练、节目单编排、舞台灯光音响设备、背景墙布置、物品购买等工作。

(三)、晚会倒计时(时间节点)，本阶段主要完成晚会全过程(包括节目单)确定、彩排、末期宣传工作、对现场内外进行布置。

(四)、晚会正式演出期间(时间节点)

1.安排演职人员以及后期参赛所有节目排练工作

2.现场领导的接待工作、观众进出会场秩序

3.晚会开始前后的现场秩序的维持工作及各项后勤保障工作

4.晚会后的收尾工作

五、元旦晚会内容：(所有进场员工进场前签到，并填写一张自己名字的抽奖劵，投入抽奖箱，晚会结束时可参加抽奖)

1、主持人开幕

2、请领导致词

3、由领导宣布元旦晚会正式开始

4、节目表演开始

5、活动结束

六、互动小游戏

可在节目中穿插互动小游戏，小游戏可由员工现场报名参加。参赛者均可获奖品一份，获胜者还可额外获得精美奖品一份。

游戏1：步步为赢

游戏规则：请出5对男女共10人，2人为一组参加。站在报纸上，脚不可站在纸外面，2人都必须同时站在报纸上坚持15秒。胜利者继续下一轮，

七、表演节目评奖

由各部门分别推荐优秀员工作为节目评选嘉宾为参演节目打分，共10人，满分10分。分别设置一、二、三等奖七、幸运大抽奖(演出结束)

第2篇：员工活动方案策划范文

在公司适当地举行活动有利于公司的日常工作发展，所以在元宵节到来的时候，公司总会举行大大小小的活动。如何准备一场有趣的元宵节活动呢?小编在这里给大家带来公司趣味元宵节活动策划方案2021范文，但愿对你有借鉴作用!

公司趣味元宵节活动策划方案1一、活动概要

1、活动介绍

活动主题：《闹元宵，砸大奖》。

活动对象： 关注__账号的顾客。

活动口号：其乐融融庆元宵， 喜气洋洋砸金蛋。

活动时间：2021年_月_日。

举办场地：__县__广场。

主办单位：__房地产开发有限公司。

承办单位：__房地产开发有限公司。

2、活动背景

农历正月十五日，是中国的传统节日元宵节。正月为元月，古人称夜为"宵"，而十五日又是一年中第一个月圆之夜，所以称正月十五为元宵节，又称为"上元节"。按中国民间的传统，在一元复始，大地回春的节日夜晚，天上明月高悬，地上彩灯万盏，人们观灯、猜灯谜、吃元宵合家团聚、其乐融融。为了进一步促进社区文化及节日氛围(商场则为吸引人流，带旺人气，借元宵之际开展元宵旺场活动)开展本次活动。

3、活动目的

通过开展晚会活动，能提高群众对于__房产的好感;以大家喜闻乐见、形通俗易懂的游戏节目内容、营造成一个充满节日氛围的“欢乐大舞台”，充分体现群众与元宵节同欢、同庆、同喜、同乐，激情沸腾的热烈场景，使整场元宵晚会的气氛达到最，是更多的群众认识了解__房产。

二、活动现场布置

1、布置效果：具有中国元素的新春元宵气氛，欢快、热烈，以灯笼、灯谜、窗花、鞭炮等等物品装饰，烘托出温馨喜庆的元宵气氛。

2、现场将放置传统元宵节风俗介绍展板，活动场地周边悬挂与元宵节相关的介绍等(诗句、故事);

3、活动现场播放元宵节喜庆音乐。

4、搭建舞台，全新红地毯，显眼活动主题背景，突显节日喜气洋洋的气氛。

5、提前释放出活动信息。

6、广场入口粘贴活动海报。

三、活动内容

1、关注___账号，送红包。

游戏规则：现场节目开始前，观众可以通过关注__房产的__账号与会场大门处获得现场赠送的红包，红包有三百个，只有进入会场且关注__房产的__账号的前三百名观众可获得红包，一个账号只能获得一个红包，经现场服务人员验证后领红包者签字领取，送完为止。

注：每个人只有一次获得红包的机会，同一个人多个__账号也只能获得一个红包。

道具：红包三百个，发奖台一个

奖品：进入活动现场并关注后获1个红包

所需人力：共五人，两名保安在发奖台两边维持现场秩序，一名服务人员负责检查领红包观众是否关注__房产__账号，一名服务人员负责发红包并监督领红包观众签字，一名服务人员负责保管所有的红包。

2、砸金蛋

游戏规则：晚会进程中段每位观众可通过所关注的__房产的__账号在手机__上参加砸金蛋抽奖活动，每个关注的账号有三次砸金蛋机会，通过砸金蛋来随机获得现场所提供的不同奖品，奖品分为一等，二等，三等(如有需要可增加奖项)，每次砸金蛋的中奖概率为百分之五十，中奖后观众__账号上会显示获奖信息，中奖的观众可在晚会结束后凭借中奖信息到领奖处领取相应的奖品，奖品限当日兑现，经现场服务人员验证获奖信息签字领取，过期作废。

道具：手机，桌子，板凳(条件允许的话可在现场提供免费WIFE，以方便观众参与活动)

奖品：待定

所需人力：共九人，四名保安位于领奖台周围维持现场领奖持续，一名服务人员负责监督领奖观众签字验证，一名服务人员负责发放奖品，三名服务人员负责保管所有奖品。(可根据奖品的数量适当增减保管奖品的服务人员。)

四、兑奖

1、兑奖方式：红包所获奖金直接在红包里以现金方式提供。

砸金蛋所获奖项可在晚会结束后，凭借__房产__账号所提供的中奖信息到指定的领奖台当场兑现。

2、奖品设置：

送红包游戏：每个红包内金额随机为一元，三元，五元。一元红包设两百个，三元红包设八十个，五元红包设二十个。总金额五百四十元。

金蛋游戏奖品待定

3、注意事项：

获得奖券者领取奖品前需亲笔签字后才能领取对应奖品。

五、活动后期

1、进行活动总结，分析问题经验。

2、活动成果信息。

公司趣味元宵节活动策划方案2活动目的：为丰富员工的业余生活，营造热烈、喜庆、祥和的节日气氛。

活动时间：__年2月_日(星期_农历正月十五)上午9：00～12：00。

活动地点：公司大院。

面向对象：公司全体员工(含内退、退休、派遣工)。须本人亲自领取游戏票，游戏票印有姓名，他人不得代领。

活动总则：凭游戏票参加。每人一张票，票面印有游戏项目，必须由本人持票参加，否则工作人员不给予参加游戏;每参加完一个项目后由工作人员在该项目后方格内打"√"，表明该项目已参加，可去参加另外游戏项目，游戏项目不按序号参加，可自行选择，参加完则止。

主办单位：公司工会 协办单位：党群工作部。

活动准备

一、前期准备：

1、筛选出合适的游戏或活动和工作人员。

2、根据选定的游戏性质、规模，确定工作人员分工。

3、召开工作人员会议，确定具体分工。

给他们留出充足的准备时间。

4、各个工作组的负责人要及时掌握状况，出现任何问题要迅速的做出反应帮助解决问题。

二、场地布置、物料准备及具体分工：

1、游戏道具、奖品一批等由张__、肖__、陈__负责。

2、游戏券(在职员工352张;内退3

7、退休116张;

派遣工33张;共计538张)印制、发放由李__、黄__负责。人手一张游戏券，券内有九个项目。

第三部分 活动流程

活动流程

1、__年2月18、19日，员工到党群工作部领游戏券。

2、黄__负责订做游园横幅。

3、__年2月21日(游园前一天)下午15时至17时，?作人员开始布臵游戏场地。

4、经理工作部在游园会前要做好宣传、摄影工作，活动当天联系电视台提前做好宣传工作。

5、__年2月22日8：00前，由经理工作部通知汽车班安排大院内的车辆到其它地方放臵，清出场地。

6、__年2月22日上午(游园当天)9：00时，领导新年致辞，宣布游园活动开幕。

7、门卫班负责现场维持秩序和保卫工作。

8、__年2月22日12：00时，游园结束。

全体工作人员清理场地，搬运桌椅。

9、由工会负责通知所有参加游园活动人员。

第四部分：游园项目

一、球(锣鼓)：

1、器械：足球或其他球类，吊球用的吊绳、蒙眼用的布或眼罩、击球的短棒。

2、工作人员：陈__。

3、规则：每人击一次，蒙上眼睛，凡击中球者获相应奖品。

4、奖品：蚝油、生抽、牙膏、香皂、可乐(小瓶)、橙汁、营养快线、洗衣粉、洁宝筒纸等。

二、飞镖：

器械：飞镖一套、围栏一套 工作人员：张__。

规则：每人投二支，在规定距离(2.5米)位臵内每投中一支者，获相应奖项。 10环，花生油(1升);

9～8环，蚝油(500克)或生抽(500毫升)

7～4环，?粒橙(小瓶)、雪碧(小瓶)、番石榴(小瓶)、营养快线、洁宝筒纸等。

三、抛圈：

器械：塑料圈3个 工作人员：谢__ 李__。

规则：地上摆放实物。每个之间的距离为二十厘米。参赛者应站在离实物1.5米远的地方，才能向实物扔圈圈。每扔中一次即相应实物。每人有3次机会。

奖品：可乐、蚝油、生抽、营养快线、果粒橙(小瓶)

四、比比谁的运气好：

器械：乒乓球20个，抽奖箱一个 工作人员：__。

工作人员要准备好20颗形状一样的乒乓球，其中15个印有"奖品"两字。主持人把乒乓球放在一?不透明的箱子里，让游戏者伸进袋子里抓三次，每次只抓一个乒乓球(多抓不算)，若抓中三个带有"奖品"字样乒乓球，奖蚝油1瓶，抓中二个带有"奖品"字样乒乓球，奖生抽1瓶，抓中一个带有"奖品"字样乒乓球，奖牙膏1支或其他奖品1瓶。奖品：蚝油、生抽、牙膏、香皂、可乐(小瓶)、果粒橙、营养快线、洁宝筒纸、洗衣粉等。

五、转盘：

器械：租借或制作转盘装臵一套 工作人员： __ 2人。

规则：转盘要转超过过一圈才有效。 一等奖，花生油(1升);

二等奖，蚝油(500克); 三等奖 生抽(500克);

幸运奖，果粒橙(小瓶)、雪碧(小瓶)、番石榴(小瓶)、营养快线、卷筒纸1筒;

六、小型保龄球 工作人员：__ 2人

器械：可乐瓶等6个，呈一字形排列，足球1个。 规则：每个人有1次机会掷球(3米)，用足球成功把可乐瓶打倒几个得几个。

奖品：听装可乐、饮料等。

七、踢毽球 工作人员：__ 2人 器械：毽球2个。

方法：参赛者在距目标2米处，将毽子踢入直径为20、40、60公分的圆心中，最后落点在同心圆中就得分，从内到外依次一、二、三等奖。

规则：

1、赛者每人投掷三次。

2、如毽子掷在线上，则以外圈的成绩计分。

奖品：

一等奖，花生油(1升);

二等奖，蚝油(500克)、生抽(500克)、

三等奖，果粒橙(小瓶)、雪碧(小瓶)、番石榴(小瓶)、营

养快线等;

八、"发财投手 "

规则：在规定距离(2.5米)外，参赛者每人投篮三次。 道具：特制蓝框、篮球; 工作人员：__ 2人 奖品：

连续投中三次，奖花生油(1升);

连续投中二次，奖蚝油(500克)或生抽(500克)1瓶; 投中一次，奖果粒橙(小瓶)、雪碧(小瓶)、番石榴(小瓶)、菅养快线等;

九、比比谁的眼力好：

器械：营养快线空瓶3个、筷子3双 工作人员：__ 2人

规则：主持人准备好三支筷子，三个空营养快线空瓶。参赛者站在营养快线空瓶的一侧，筷子离瓶口约一米的距离，瞄准瓶口，放掉手中筷子。如果筷子掉进瓶里，即得奖品。每人有三次机会。

奖品：牙膏、香皂、可乐(小瓶)、果粒橙、营养快线、洗衣粉等。

第五部分 费用预算

一、游戏道具：预计500元。包括飞镖盘1个、飞镖5支、塑料圈5个、乒乓球20个、遮眼布1块、足球1个、毽球2个、

小篮球1个、营养快线空瓶2个、筷子3双等。

二、奖品：预计18000元。包括花生油、蚝油、生抽、洗手液、洗洁精、番石榴、可乐、营养快线、牙膏、香皂、果粒橙、洗衣粉、卷筒纸等。

三、工作人员：补助预计1800元。

公司趣味元宵节活动策划方案3一、活动主题：

2021年__欢乐元宵会。

二、活动目的：

增加节日气氛，感受传统文化;丰富员工的业余文化生活，缓解紧张的工作氛围;增强员工之间的交流，促进员工的凝聚力和归属感。

三、活动时间：

2020年2月_日晚上19：00--20：30。

四、活动地点：

公司食堂。

五、活动对象：

__全体员工。

六、活动准备及布置：

1)、活动准备：

2)、场地布置：在公司大门口到食堂悬挂灯笼一条街并配上彩灯，食堂、娱乐室门口张贴元宵灯会宣传海报。食堂内外围挂小灯笼，中部挂中号灯笼，第三层悬挂连环灯笼，最中间悬挂一个大灯笼。

七、活动进行阶段：

1)、活动说明：工作人员提前将灯笼悬挂好，在食堂的灯笼下挂66道谜题。

工独立思考猜出卡片上的谜底(注不能看手机，且只能入场一次)，先到兑奖处核对正确答案后取下灯谜谜题交给兑奖人员，并填写谜底及签名方可领取奖品。猜对10题以上，将获得超级灯笼一个并赠送智慧奖一份。

2)、现场工作人员分工安排：

八、活动注意事项：

1)、猜谜要有秩序，不要大声喧哗;

2)、谜底未猜中，不得将谜语取下来;

3)、对答案要排队守秩序，违反者取消猜谜资格;

4)、现场监督要及时劝导活动参与者不能使用手机能工具;

5)、保持好现场卫生，及时清理垃圾。

九、活动费用预算：略

公司趣味元宵节活动策划方案4一、活动对象

标准化一车间全体员工

二、活动组织团队

标准化一车间党工团

三、活动时间及地点

2月08日(元宵节当天)

12：30—13：00 承装AB单元 A线线头 (含分装、各科室)

12：15—12：45 焊装AB单元 段长室门口

12：30—13：00 路试交车单元 交车屋内

四、活动内容

现场设置一定数量的灯笼，在灯笼下方粘贴不同类别(字、成语、人名、动物、日用品等)的灯谜，每个灯谜均编排序列号，员工在现场按照灯谜的谜面猜出所对应的结果之后，直接前往现场设置的领奖处报出谜面所对应的序列号，核对谜底的正确与否，结果正确即可获得精美纪念品一份。

具体猜谜程序为：

1、按照现场设置参与猜灯谜活动。

2、猜出谜底后，记住谜面对应的序列号前往领奖处核对谜底。

3、谜底正确领取奖品;

结果错误继续参加活动。

五、注意事项

1、各参赛员工应自觉遵守比赛规则，不损坏灯笼、不随意撕扯灯谜谜面。

2、每名员工每项活动获得奖品后，再次参加将不再奖励!

公司趣味元宵节活动策划方案5一、活动主题

猜灯谜、庆元宵

二、活动时间

2021年2月_日(农历正月十五)晚6：00

三、活动地点

一楼会议室

四、活动准备

1、2月8日前，人力资源部负责收集各种灯谜，准备奖励员工的小礼品。

2、场地布置：2月8日上午，设备科协助人力资源部，悬挂好元宵节灯笼;

下午下班前在会议室四周拉上红丝带，将灯谜吊在上面;活动期间播放节日音乐，渲染气氛。

3、2月8日晚，人力资源部负责组织猜谜活动，包括人员通知，谜底核对、奖品发放及宣传拍摄等;

保卫科负责维持活动期间的秩序。

五、活动规则

1、猜谜活动，必须是现场猜谜，不得将谜面揭下带走。

2、每个猜谜者猜一个灯谜，必须先到指定兑奖处核对谜底，确认无误后，由巡视人员取下谜面交兑奖处，猜谜者进行登记，填写所猜中谜面题号、谜底、本人姓名、部门或车间之后，方可领取奖品。

3、猜对一条谜语兑换一份奖品。

为了让更多的员工参与活动，每人次限猜一条。

4、谜语共200条：

第1-60条灯谜到一号兑奖桌核对答案，第61-120条灯谜到二号兑奖桌核对答案，第121-200条灯谜到三号兑奖桌核对答案。

5、奖项设置：

共设置奖品200份，猜对一条谜语兑换一份奖品，奖品兑完，活动结束。

六、活动注意事项

1、猜谜要有秩序，不要大声喧哗。

2、谜底猜出后，员工只需把谜面题号记住，到指定兑奖处核对答案，不能将谜面取下。

3、对答案要排队守秩序，违反者取消猜谜资格。

七、活动费用预算

1、元宵小灯笼20只，5元×20=100元

2、红丝带两盘，15元×2=30元

3、礼品200份，4元×200=800元

第3篇：员工活动方案策划范文

土建工程项目投入大、周期长,如何以节约、高效、安全的方式进行生产一直是施工单位研究的关键课题。近年来,随着国家大力推进基础设施建设,施工单位迎来了新的发展契机,但同时也面临着更严格的要求。作为土建产品生产第一线,强化施工现场管理势在必行。

1当前土建施工现场管理存在的问题

1.1 从业人员普遍素质不高,专业技术管理人才稀缺

对于一个企业,其成功与否在于是否有一个高素质的管理核心和一支高素质的员工队伍,这同样也是一个土建施工单位成功与否的关键。目前,我国拥有3500万的土建施工从业人员,但其中农民工有2500万,而且每年只有3万多大学生补充进来,相对于3500的基数来讲,简直是杯水车薪！目前,国家正在加大基础设施建设的投入,而这种专业管理人才和技术人才的稀缺的状况直接导致了施工现场作业人员的素质偏低,有时甚至导致现场管理工作不能正常开展。

1.2 安全生产观念不强,责任事故频发

近年来,施工现场责任事故频发,不仅是对员工生命财产的极大威胁,也对企业的形象产生极大的负面影响。安全生产事故的直接原因有:(1)机械、物质或环境的不安全状态。(2)人的不安全行为。机械、物质或环境的不安全状态主要指防护、保险、信号装置缺乏或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺少或有缺陷,施工场地环境不良等;人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。

1.3 材料管理混乱

土建施工中所用的材料费约占工程造价的60%～70%。在建筑安装工程中,材料管理的成效直接影响到工程的总造价。目前,在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费,甚至存在不正当的交易行为,很大程度上提高了工程造价。

2强化土建施工现场管理的对策

2.1 加大对施工人员培训的投入力度

对刚参加工作的员工进行三个方面的教育,即:(1)思想教育。(2)安全生产教育。(3)施工技能培训。思想教育就是让员工实话实说,发现工程的任何质量问题都要及时汇报,任何一个瞒报、谎报都可能酿成重大安全事故,应该鼓励员工发现问题、报告问题,并建立奖励机制;安全教育包括企业生产规章制度的规范教育,安全生产政策、方针、法规和安全知识方面的教育,以及劳动者自我保护意识的教育,特别重要的是向员工讲解其将要从事的工种在进行生产时容易发生安全事故部分;对员工进行施工技能培训是保证生产能正常稳步进行的前提,也是保证工程质量的重要一环,不仅要进行理论方面的教育,还要实地参观,切实领会施工要领,培训结束后组织考核,实现竞争上岗。

不同的地质条件、不同的建筑结构,都可能出现新的施工难题。这就要求在土建施工中更多地运用新工艺、新技术、新材料、新设备,这就对施工人员的素质提出了更高的要求,施工单位应该在施工前邀请相关专家向技术员讲解新工艺、新技术,演示新设备的使用,决不能把这些基本问题留在施工过程中。

2.2 强化材料管理

材料管理主要是做好材料供应、材料采购、材料堆放和材料发放四个过程的管理工作。(1)材料供应:严格根据设计方案,确定所需要材料的数量、材质和规格,组织供应商供货。(2)材料采购:由于符合要求的材料种类繁多,要提高采购人员的自身素质,保证货比三家,购买质优价廉的材料,减少工程成本。(3)材料堆放:要根据工程的实际进度安排材料进场,进场时要进行抽检,并报相关单位。将材料堆放于施工组织平面布置图指定的位置。(4)材料发放:严格按照施工进度发放材料,并跟踪材料的使用,防止浪费或不安全使用。

2.3 强化施工现场质量管理

作为土建施工现场管理中最重要的一环,质量管理决定着一个施工企业能否在日益激烈的建筑市场中求得生存、谋得发展,需要在一下几个方面对施工现场进行全方面的质量管理。

2.3.1 制定科学合理的施工活动方案

施工活动方案是规划性质的经济技术文件,在施工准备和施工整个过程中都具有指导作用。一份好的施工活动方案,可以将人力、财力和物力充分合理地利用起来,最终以最低的投入来实现合同中的各种要求。然而,一份好的施工活动方案必须充分考虑各个方面的因素,因此,要在施工前选取设计、施工、机械、材料、质量等相关人员,针对工程实际编制科学的施工活动方案。

2.3.2 明确各部门、各工种、个人的责任

生产事故经常发生于那些责任归属模糊的作业区域,导致发生事故后互相推卸责任。所以,要落实相关责任,明确工程各部分的质量控制目标。工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向,管理部门要明确施工工序,使质量落实到个人和团队中去,提供工程施工质量。

2.3.3 强化施工质量的具体管理

具体质量管理包括测量控制、实验控制和监理控制。测量控制是指监理人员施工前应检查施工放线及高程控制,严格控制建筑实体的误差。施工过程中,对不符合要求的建筑实体的几何尺寸和高程,要及时指令施工单位处理。实验控制是指施工现场使用的材料的送检样品要在监理工程师的监督下取样送检。监理工程师根据材料检验报告判断材料各项系数是否合格。监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程,及时上报和处理安全隐患。

3结语

总之,施工现场的管理需要施工单位、监理单位和建设单位等相关单位的通力合作,是一项系统工程。强化土建施工现场管理,不但可以保证施工的质量,为施工单位节省成本,还能提高相关单位在行业内的声誉,树立良好的社会形象。

参考文献

[1] 罗添明.议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息,2010(1).

[2] 冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报,2009(2).

[3] 沙明宇.土建专业施工与各专业施工配合的探讨[J].科技资讯,2010.

第4篇：员工活动方案策划范文

关键词:建筑施工管理；问题；对策

中图分类号：O225 文献标识码：A文章编号：

建筑工程项目周期长、投入大,如何以高效、节约、安全的方式进行生产是施工单位一直研究的重点性课题。近年来,伴随着我国大力推进基础设施建设,从而施工单位迎来了新的发展契机,但是同时也面临着更严峻的要求。

一、当前建筑施工管理中所存在的问题

1.1安全生产观念不强, 责任事故频发

近年来,施工现场责任事故频发，给国家带来了严重的后果。安全生产事故的最直接原因有:(1)环境的不安全状态。(2)人的不安全行为。环境的不安全状态主要指在保险、防护、信号装置缺乏或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺少或有缺陷,施工场地环境不良等;人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。

1.2 材料管理混乱

建筑施工中所用的材料费约占工程造价的60%～70%。在建筑安装工程中,材料管理的成效直接影响到工程的总造价。目前,在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费,甚至存在不正当的交易行为,很大程度上提高了工程造价。

二、建筑施工的安全管理

安全工作贯穿于整个施工生产的全过程，为确保施工生产发挥了极其重要的作用，有时是相互矛盾的安全与生产，但是从这个角度看，安全生产管理目标就显示了它们之间的高度共识与安全的统一。施工企业不仅要建立和健全相应的人才机制，而且还要明确每名员工的责任。怎样才能做好施工现场人员管理工作呢，主要做好以下几个方面的工作：第一，要营造出一种荣辱与共、团结互助的文化氛围，只有这样才能让每名员工都能感受到集体的温暖，才能有工作的热情。对施工员工要奖罚分明，通过采取多种多样的绩效方式来激励员工，激发他们的积极性。第二，建立健全施工人员的管理体制，把责任具体到人，各行其责。其三，针对施工的具体情况进行具体分析，通过适当使用相关的手段，从而对人员管理起到意想不到的作用，增加他们的工作积极性。施工企业安全管理的主要内容是对人，事和环境因素进行相应的状态管理，从而来有效地控制人民和对象的不安全状态及其不安全行为，进而来消除或避免事故的发生，保障施工安全和员工的身体健康。安全生产的政策是“安全第一，注重预防”，安全第一的观点表明在生产规模，安全性和生产关系这些要素中，安全是第一位的，占有不可替代的地位。预防为主是指在施工现场管理中，要时刻具有安全意识，预防一切安全隐患，做到心中有数，杜绝出现不安全事故。

三、土建施工现场人员管理

施工现场人员管理。从一定意义上来讲 ，人员管理工作是决定建筑工程质量成败的关键。施工工程是通过人的劳动体现出来的，因此要做好人员的管理工作。施工企业不仅要建立和健全相应的人才机制，而且还要明确每名员工的责任。怎样才能做好施工现场人员管理工作呢，主要做好以下几个方面的工作：第一，要营造出一种荣辱与共、团结互助的文化氛围，只有这样才能让每名员工都能感受到集体的温暖，才能有工作的热情。对施工员工要奖罚分明，通过采取多种多样的绩效方式来激励员工，激发他们的积极性。第二，建立健全施工人员的管理体制，把责任具体到人，各行其责。其三，针对施工的具体情况进行具体分析，通过适当使用相关的手段，从而对人员管理起到意想不到的作用，增加他们的工作积极性。

四、建筑施工现场材料管理

由于在建筑安装工程预算中，材料费用大约占到工程总造价费用的60% ～ 70%，因此我们要加强对土建施工现场材料管理。材料管理效果的好坏将会直接影响到整个施工工程的造价，影响施工企业的利润。为了更好的进行现场材料管理，建筑施工单位通常在进

行工程施工之前，就对安装工程所需要的材料进行了相应充分的调查，具体的调查内容如下所示：

1、材料供应。材料供应过程的主

要内容对对设计方所设计的图纸来选择施工工程所需要材料的品牌、材质和相关规格等内容，进而来组织材料商进行相关材料的供货。

2、材料采购。材料采购过程的主要内容是面对种类繁多的材料采购单，施工企业要将工程所需要采购的数量、品牌、规格和产地等信息都标识准确，从而来进行相应的采购工作。

3、材料分类堆放。材料分类堆放

的主要内容是指施工企业通过根据工程施工的实际情况和现场进度情况来合理安排材料进场和堆放工作。施工材料进场必须要进行相应的验收，只有验收合格后才能进场使用。

五、建筑施工现场质量管理

土建施工现场质量管理主要分为以下几个方面：

1、测量控制。所谓施工现场的测量控制是指在工程施工之前，相应的监理人员对施工放线和高程控制等操作进行相应的具体的检查，对质量建筑实体所能容许的误差来做出严格的控制，从而来严格控制施工质量。

2、指令文件控制。所谓指令文件

控制是指施工企业的监理人员通过书面形式来对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位在施工工程设计中所存在的一些相应问题，针对存在的问题进行改正，此外，指令问卷控制还明确了施工单位所要承担的一些具体的责任。

3、实验控制。所谓实验控制是指

监理工程师通过现场实验数据作为相应的评判标准来判定施工材料和各个工程项目的品质。在施工过程中所使用的所有材料都要进行相应的实验分析，通过分析该材料的物理、化学性能等，只有当所用的材料化验合格合才能进行使用。

4、驻地监督控制。所谓驻地监督

控制是指在施工企业的相关监理人员要在施工现场中实时观察工程的变更过程，针对工程中存在的质量隐患进行实时跟踪，杜绝各自安全隐患的发生

5制定科学合理的施工活动方案

施工活动方案是规划性质的经济技术文件,在施工准备和施工整个过程中都具有指导作用。一份好的施工活动方案,可以将人力、财力和物力充分合理地利用起来,最终以最低的投入来实现合同中的各种要求。然而,一份好的施工活动方案必须充分考虑各个方面的因素,因此,要在施工前选取设计、施工、机械、材料、质量等相关人员,针对工程实际编制科学的施工活动方案。

6 明确各部门、各工种、个人的责任

生产事故经常发生于那些责任归属模糊的作业区域,导致发生事故后互相推卸责任。所以,要落实相关责任,明确工程各部分的质量控制目标。工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向,管理部门要明确施工工序,使质量落实到个人和团队中去,提供工程施工质量。

7 强化施工质量的具体管理

具体质量管理包括测量控制、实验控制和监理控制。测量控制是指监理人员施工前应检查施工放线及高程控制,严格控制建筑实体的误差。施工过程中,对不符合要求的建筑实体的几何尺寸和高程,要及时指令施工单位处理。实验控制是指施工现场使用的材料的送检样品要在监理工程师的监督下取样送检。监理工程师根据材料检验报告判断材料各项系数是否合格。监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程,及时上报和处理安全隐患。

3 结语

总之,建筑工程的管理需要施工单位、监理单位和建设单位等相关单位的通力合作,是一项系统工程。强化建筑施工现场管理,不但可以保证施工的质量,为施工单位节省成本,还能提高相关单位在行业内的声誉,树立良好的社会形象。

参考文献

[1] 罗添明.议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息,2010(1).

[2] 冯波 .土建施工现场理性管理探讨 [J].科技创新导报,2009(2).

[3] 沙明宇.土建专业施工与各专业施工配合的探讨[J].科技资讯,2010.

第5篇：员工活动方案策划范文

关键词：土建施工 ；现场管理工作 ；现状 ；策略

中图分类号：V552文献标识码： A

在现阶段的工程建设当中，现场管理有着非常重要的作用，它不仅能够从一定程度上规范了施工流程以及施工作业，同时也在一定程度上确保了工程施工能够顺利有效的完成的。而且也在一定程度上完善了管理制度，减少了施工成本。因此说，在当前的施工作业过程中，做好相应现场管理工作有着非常重要的作用。

一、有关土建工程施工现场管理的必要性

1.土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提

高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。 因此，土建工程的高效、秩序的建设，离不开施工现场的精心管理，施工现场管理对于土建工程的顺利进行具有十分重要的作用。它影响着土建工程的进度，高效的施工现场管理有助于提高施工效率，使施工人员能够有效配合，促使施工项目高效、优质的完成。其次，它影响着土建工程的质量，现场施工管理控制着材料的质量以及材料的消耗，控制着得施工人员的技术水平，这些都影响着建筑工程的质量。再次，它也有助于减少土建工程的安全隐患，对于各种安全事故能够有效地预防，把各种安全隐患消灭在萌芽之中，更好地保障土建工程的安全，避免建筑企业造成不必要的损失。

2.由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。因此，我们一定要加强土建工程的施工现场管理。

二、有关土建施工现场管理工作的现状分析

1.作业人员的整体素质普遍较低，缺乏专业管理人才应该说，在现阶段的施工作业过程中，一支素质较高、水平够硬的施工作业队伍不但是当前土建施工作业的关键，同时也为了保障工程项目保质保质的的完成。从当前统计的数据来看，我国现阶段在从事施工作业的施工作业人员大约有3600万人，而在这里面大约有2600万人是农民工，而真正建筑专业毕业的大学生才有4万多人，所占比重相当少。单从这个方面，这种作业人员的组成结构同我国目前迅速发展的建筑行业出现了一个严重不符的情况，进而在施工作业过程中，造成了相关作业人员其自身的综合素质以及业务水平相对较低，而且也比较缺乏专业型的管理人才，所以导致现阶段在施工现场开展施工作业时，管理工作很难展开。

2.施工管理相对不标准、不规范，现阶段，部分施工企业在施工作业过程中，对于施工作业时的施工安全监督以及施工管理仍然处在一个具有突击性质的安全生产检查的层次上，而且其自身的监督体系也不健全，并且在施工作业过程中缺乏相应的监督管理标准与制度。进而造成施工管理过程中出现了一些不标准以及不规范的情况。另外也有一些施工企业在施工作业过程中，由于资金不充裕，因此导致其自身的管理体制不完善，很容易在施工作业中出现一些安全事故。

3.安全生产观念不强, 责任事故频发。近年来,施工现场责任事故频发,不仅

是对员工生命财产的极大威胁,也对企业的形象产生极大的负面影响。安全生产事故的直接原因有:第一机械、物质或环境的不安全状态。第二人的不安全行为。机械、物质或环境的不安全状态主要指防护、保险、信号装置缺乏或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺少或有缺陷,施工场地环境不良等；人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。

4.土建施工现场管理中各部门工作配合不紧密，在土建施工现场的管理中，相关部门的配合还不很紧密，例如在如何在组织设计与制订工程建设计划方面；如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建

和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度等方面各部门采取的态度不一致。

5.材料管理混乱，土建施工中所用的材料费约占工程造价的60%-70%。在建筑安装工程中,材料管理的成效直接影响到工程的总造价。目前,在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费,甚至存在不正当的交易行为,很大程度上提高了工程造价。

三、有关土建工程施工现场管理的有效策略分析

1.要加强施工现场的安全管理。工程施工最重要的因素就是人，所以一切施工都要在保证人员的安全下进行，这不仅是施工中最基本的要求，也是工程管理人员应该关注的问题。安全生产不仅保证了施工人员的人身与财产的安全，也确保了工程的经济效益与施工的正常进行。施工中的安全管理是一项动态的管理，要随着工程的进行而管理，尽可能的减少施工中安全隐患的发生。要根据整个施

工的现场特点进行有针对性的施工安全管理，形成一套具有实际收效的管理措施；管理部门应该成立专门的管理小组，每天进行施工现场的安全检查，并把安全问题分配到每一个施工小组的身上，每个施工小组都要有一个专门负责安全的人员；施工工程要定期的进行安全培训，只有技术操作人员和施工人员从心理认识到安全施工的重要性，才能从真正意义上达到施工的安全，否则在多的督促都是表面工作。重视了施工现场的安全问题，施工现场周围的环境也不能忽视，检查人员要对施工周围能影响到施工安全的因素进行排查。在具体的安全检查上，要注意施工安全防护设施的检查，工人的安全佩戴设施要严格按照安全规范进行选择；加强对现场的材料防火措施等检查，安全检查繁杂，需要管理人员做到检查细致且全面。

2.强化施工现场质量管理，作为土建施工现场管理中最重要的一环,质量管理决定着一个施工企业能否在日益激烈的建筑市场中求得生存、谋得发展,需要在一下几个方面对施工现场进行全方面的质量管理。

（1）制定科学合理的施工活动方案，施工活动方案是规划性质的经济技术文件,在施工准备和施工整个过程中都具有指导作用。一份好的施工活动方案,可以将人力、财力和物力充分合理地利用起来,最终以最低的投入来实现合同中的各种要求。然而,一份好的施工活动方案必须充分考虑各个方面的因素,因此,要在施工前选取设计、施工、机械、材料、质量等相关人员,针对工程实际编制科学的施工活动方案。

（2）明确各部门、各工种、个人的责任，生产事故经常发生于那些责任归属模糊的作业区域,导致发生事故后互相推卸责任。所以,要落实相关责任,明确工程各部分的质量控制目标。工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向,管理部门要明确施工工序,使质量落实到个人和团队中去,提供工程施工质量。

（3）强化施工质量的具体管理，具体质量管理包括测量控制、实验控制和监理控制。测量控制是指监理人员施工前应检查施工放线及高程控制,严格控制建筑实体的误差。施工过程中,对不符合要求的建筑实体的几何尺寸和高程,要及时指令施工单位处理。实验控制是指施工现场使用的材料的送检样品要在监理工师的监督下取样送检。监理工程师根据材料检验报告判断材料各项系数是否合格。监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程,及时上报和处理安全隐患。

3.强化项目管理及监理工作的实施

（1）积极支持现场监理人员的工作，监理单位是受建设单位的委托,在授权范围内代表建设单位进行工程管理的。监理工作的主要依据之一，就是监理单位与建设单位签订的监理合同及建设单位与施工单位签订的施工承包合同。建设单位既然委托了监理单位,就应该积极支持监理工作,把工作重点放在关系的协调与处理上,积极支持监理工作,尽量减少直接介入现场管理工作,以避免因建设单位管理人员与监理人员同时管理而造成施工单位无所适从,从而造成现场管理陷入混乱。

（2）负责项目管理及监理工作的组织实施,虽然可以充分利用各种资源从事项目管理及监理工作,但同时也容易出现项目管理与监理工作职责划分不够严谨,以及片面追求人员稳定及节约成本,在不同的工作阶段不及时对人员组成进行调整,从而对项目管理及监理工作造成一定的负面影响。笔者认为不管从事项目管理还是监理工作,甚至两项工作现时开展,都应该有总的人员进驻时间计划及清晰明确的职责分工。配足人员并在不同阶段及时对人员进行调整, 无论人员数量还是专业配置, 要做到有针对性并能满足工作需要。

4.强化材料管理，材料管理主要是做好材料供应、材料采购、材料堆放和材料发放四个过程的管理工作。第一材料供应:严格根据设计方案,确定所需要材料的数量、材质和规格,组织供应商供货。第二材料采购:由于符合要求的材料种类繁多,要提高采购人员的自身素质,保证货比三家,购买质优价廉的材料,减少工程成本。第三材料堆放:要根据工程的实际进度安排材料进场,进场时要进行抽检,并报相关单位。将材料堆放于施工组织平面布置图指定的位置。第四材料发放:严格按照施工进度发放材料,并跟踪材料的使用,防止浪费或不安全使用。

5.做好施工现场作业中的技术管理工作，在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。

6.加强施工现场的成本管理。土建工程不仅规模大，而且投入的成本也非常大，所以要对土建工程的成本进行管理是保证工程利益的前提。要对工程中需要的材料成本加以管理，在选择材料的供应商上，要进行多家对比，选择一个价格低并且材料质量好的供应商；控制好人工成本，要按照施工需要将进行人员选择，有些工作可以根据计件来计算工资；控制固定资产的使用，对施工机械的操作人员进行适当的奖励，保证正常操作，减少机械的维修成本；控制主要目标成本，当发生利益冲突时，要保证工程的主要效益。

7.土建施工现场管理与控制要纳入到施工企业的综合管理中，施工企业在进行土建施工现场管理的过程中，要充分的认识到这个管理与控制行为并不是单一的管理行为，而是要纳入企业的综合管理之中，并贯彻于工程施工的每个环节。只有做到这一点，土建工程的质量管理与控制才能得到最有力的保障，优质的建筑工程才会产生。

8.及时收集、整理各种信息。在工程建设过程中要及时收集与工程管理有关的各种信息,以便准确决定下一步要采取的有效措施及计划安排。只有随时掌握项目的进展动态及有关单位的实时情况,才能确保工程顺利有序地进行,从而实现项目目的。

四、结束语：

要成为一个成功的工程管理人员,需要有综合的专业知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识以及百折不挠的坚强意志,应该敬业、进取。对施工单位的管理不应该只是简单的严格要求及管理,还需要强有力的帮助,尤其是那些施工方无法解决,或者说不能较顺利解决的问题,遇到这种情况时,作为建设单位

的现场负责人就要及时采取行动,从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手。实现项目的建设目的是所有单位的追求,作为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。

参考文献：

[1]汪德. 土建施工现场管理工作的探讨[J]. 硅谷,2009(O9).

[2]吴峰.土建施工现场管理工作的探析[J].黑龙江科技信息,2010(16).

[3]林梅. 浅谈土建各类施工组织设计与现场管理工作等问题[J]. 法制与经济(下旬). 2011(09)

[4]张胜杰. 土建施工现场管理的对策探讨[J]. 中国新技术新产品. 2010(20)

[5]罗添明.议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息,2010(1).

[5]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报,2009(2).

[6]沙明宇.土建专业施工与各专业施工配合的探讨[J].科技资讯,2010.

第6篇：员工活动方案策划范文

12月对于华商店来说是不平常的，因为这个月包含了圣诞节、小除夕夜，接着就是元旦，然而最不平常的是一年一度的店庆日。古人云：凡事预则立，不预则废。因此，我们策划了为期两个星期的店庆前期活动-----低价狂飙，为我们即将来临的“店庆月”打下了良好的基础，这也确实给我们即将挑战的新竞争对手，做好了有力地防备。古人云：好的开端是成功的一半。所以我们更应该信心十足的把店庆策划好，同时希望通过有效、完善地企划，使我们的建店五周年，既成为盛大的狂欢礼，也成为我们店2004年销售的聚集点。

二、主题：

眉飞色舞.舞动吾“电”―――华商店建店五周年

三、主题策划思路：

“眉飞色舞”：一方面通过充满动感的词组，突出本次店庆月的青春、激情、互动、刺激，全面体现出超群的感觉，另一方面通过熟悉的歌名，更能锁定世人的眼睛；舞动吾“电”：“电”与“店”同音，用“电”更能增强主题的，同时又能体现出我店本次活动的力度，及主题思想-------店庆狂欢真情互动无限感恩缤纷共享

四、企划案时间：

04.12.8--05.1.3

总体活动分三波策划：文秘部落

l第一波：之一缤纷共享12.8----12.21(14天)

l第二波：之二真情互动无限感恩12.18--12.24（7天）

l第三波：之三店庆狂欢12.22—1.3（13天）

五、活动篇：

第一波：眉飞色舞.舞动吾“电”之一缤纷共享12.8-----12.21

(一)、商品：“闪电”店庆价(9个)激情店庆价(100个，其中18个低价上邮报)

1、“闪电”店庆价商品，完全体现超低的感觉。注：这类商品除供应商让部分的毛利外，门店将做出亏损的举动。为能达到一定的低价效果，又能保证亏损的额度小，建议选择该类商品时，从低单价、超实用的特点出发选择，并在推出限时限数。

2、通过报纸整版宣传(9个商品)

3、店庆邮报：主推商品的价格，商品品种不求多，求精，数量控制在18个左右。

4、“激情店庆价”商品：在卖场内的醒目陈列及地堆装饰，来营造店庆的商品促销力度的氛围。

5、社区内的宣传：横幅、海报。主要内容：9个超低价商品及主打活动。

6、费用（5万元）：

l报纸：2.5万元

lDM（5万份）：1.5万元

l社区内宣传：1万元

l毛利投入：1万元

(二)、5元商品疯狂抽奖：（活动时间：04.12.8-12.21）

1、内容：一次性购物满88元，凭小票至场内广场互动舞台进行抽奖一次。单张小票限抽一次。奖品为超值的各类实用商品(19个)，每个商品的原价超过5元，在奖品中以5元推出，高单价的商品品类准备10个(至少在100元上)，总体的费用每天控制在10000元左右。全面推出100%中奖率。

2、宣传：在广场正大门处，设立舞台(高达1米)，通过舞台四周布置，用“5元”的奖品的品类图片来烘托气氛，并配置现场音响及主持人，随时宣布中奖情况。目的是让每位光临本店的顾客都能第一时间收到促销信息，刺激其对活动的兴趣，从而提高超市的客单价。

3、补充：为能使此活动费用最小化，又能达到场外的热闹气氛。在整个活动期间，每天安排“路秀”1-2场。一方面是通过给供应商做一定的宣传，来筹集费用，另一方面加大活动的影响力。

4、准备工作：

l奖品：19个

l抽奖卡：

l供应商活动联系安排

舞台及音响设备准备

第二波：之二真情互动无限感恩12.18-12.24

（一）、回报一：快乐健康周（12、18－24）

1、活动内容：与知名保健品品牌进行联合促销。通过发邀请函的方式，邀请各社区的老年人进行参加活动，各供应商在选定的地方进行健康讲座、咨询、检查活动。来参加的朋友将有礼品赠送。活动现场进行保健品的特卖（要求参加的品牌，赠品力度加大，有效地利用这次机会），并推出购物满88元，即可凭小票报销来回车费4元。以会员卡消费为领取依据，避免当天同一张会员卡出现2次或2次以上。

2、活动地点：暂定

3、前期工作：

l理货组对保健品赠品活动的谈判及供应商约定

l车费谈判（原则上由各保健品供应商承担）

4、费用：（目前不可预计，原则上费用由保健品供应商承担）

（三）、回报二：爱心住你家服务送到家

1、内容：首先，加强超市与周边社区的联系，特做一批邀请函，作为一个市场调查的内容，根据周边社区的人们的消费情况，了解社区里的特困户、老年人及残疾人家庭的实际情况，结合社区的实际性做一些公益性活动。只要在活动期间，凡是接收到我们超市派发的邀请函的人们，可以凭本人的特困户证明、老年证、残疾人家庭的残疾证、下岗证，即可购买我们超市提供的一些低价的生活急需商品，这样可以更方便的为社区消费者服务，让每一个老年人都可以享受。

（四）、回报三：单身购物日―――为爱情争一次机会。

1、思路：忙碌的都市生活，让更多单身朋友错过了身边的机会。紧张的工作时间，不能让自己有充足的私人空间。为此华商店在圣诞期间推出“单身购物日”。单身购物日顾名思义就是单身贵族的购物节日，我们推出的主题是“为爱情争一次机会”。在这次活动中，我们将围绕单身贵族做文章，这也是我们华商店推陈出新的又一大力作，真正让顾客感觉到我们做到了“想顾客所想、急顾客所急”“顾客第一、唯一的第一”的宗旨

1、内容：详见“单身”活动方案

2、费用：预计2000元

（五、）、回报四：超值团购价买得多实惠多

零星团购客户、单位团购客户：

1、当令团购商品（适合元旦团购商品）准备，推出“超值团购价买得多实惠多”（30个左右商品）

2、推出全员团购。对闭店时发展的团购顾客进行拜访，CI卡的推广，及最新的团购活动信息传递。

3、卖场区域分食品、百货、生鲜三大块集中陈列，在该区域中进行“团购电话”的明显标出，及享受团购价的条件公布。

配销单位：

1、“0”利润团购：活动时期，配销单位自行上门采购及运输，我们将给予零利润团购的方式。

3、注意：在此团购的商品，在今后销售中，不允许退货（相同的商品给予调货）

4、费用：（合计5000元）

活动经费预计：5000元

（六）、真情奉献：平安祝福新年礼品节

1、时间：2004.12.15-25

2、规模：50个展位（3*3）

第三波：之三店庆狂欢狂买狂送12.22—1.3

（一）、商品促销活动雷同“第一波”形式（费用：5万元）

（二）、华商圣诞夜（与某大学校联合举办）

1、时间：12.25夜

2、目的：与学校联合举办，可以通用学生的思路，策划安排出比较年轻的圣诞活动。另一方面，可以使全校的学生都能参与到活动中来，大大增加卖场气氛。

3、活动内容待定

（三）“店庆礼”大派送：（2004.12.22-12.30）

1、内容：一次性购物88元，即可以得到油抵值券10元（指定油：如XX大豆油，原价37.6现价27.6元）（有效期为：2004.12.31-1.3）＋蛋糕券（12.31有效）＋临时会员卡一张（购物满600元，有效期自动延续一年）

2、活动时间：04.12.22-30（9天）

3、赠品费用预计：按照平均每天销售110W算，活动期间销售约990万

990万/88元*0.4（大于80元的交易数占比）*88元*0.03（费用力度3个点）＝11.88万元

实际投入量与回收量预计差离很大，最终费用占50%，5.94万元。

（四）、店庆狂欢夜

1、活动一：露天电影（时间安排：18：30――21：00）

参加人员：

l前期邀请：优秀供应商、优秀员工、会员、社区领导等

l现场观众版权所有

2、活动二：购物潮

思路：12.31是各个商家抢占商机的日子，作为贴近生活的超市，往往在这天有点暗然失色。对此我们如想有个销售突破的话，选择好我们的目标对象是非常重要。分析这天的情况，我们的突破点，针对小孩、中年人来着手策划，成功机率较大。因此利用肯德基对小孩的影响力，吸引更多的孩子光顾超市，并对此策划活动，来提高客单价及购物机率。

店庆蛋糕品尝（22：00）

(五)、广场活动：海鲜节（与正合贸易联合举办）

1、时间：12.15－12.24

2、现场进行展销

具体事项（待定）

活动补充：

第7篇：员工活动方案策划范文

今年是“三八”国际劳动妇女节__周年，为体现公司对女工的关爱，进一步提升女工团队凝聚力，激励广大女工弘扬“四自”精神，立足岗位，创先争优，圆满完成公司__年生产经营目标，更好地推动公司可持续和谐发展，公司女工委将在“三八”节期间组织开展主题鲜明、内容丰富、形式多样的纪念活动。现将有关事项通知如下：

一、 开展政策法规宣教活动

各基层分工会女工主任要组织女工学习《婚姻法》、《*省人口与计划生育条例》、《*省女职工大病互助保险相关条例》、《生育保险条列》等法律法规，增强女工法制意识和自我保护意识，引导女工知法、守法。

二、开展关爱女工活动

一是在“三八”前夕，组织各基层分工会女工主任为女工及其直系亲属办理《女职工大病互助保险》，各基层分工会女工主任要在女工中做好宣传，确保让每位女工知晓。二是邀请公司兰草心理咨询中心赵迎君女士举行一次以“快乐工作·幸福生活”为主题的讲座，并为有心理咨询需求的女工进行免费咨询，帮助女工提升幸福指数，促使其更好的工作。三是将邀请市人民医院乳腺外科专家，于2月29日举办女性健康知识讲座，提供病例咨询，进行病情诊断。

三、

开展“我爱妈妈”亲子活动

公司女工委将通过献给妈妈的歌、共同表演、互动游戏、妈妈我想对您说、听妈妈的话等环节，对员工子女进行情感教育，引导员工子女学会关心、体贴妈妈，增进女工与其子女的感情。各基层分工会女工主任需将本部门报名参加此项活动的人员名单于2月29日前报公司女工委，活动开展时间与地点，将根据报名情况作另行通知。

四、

开展“讲文明、树新风”活动

各基层分工会女工主任要充分利用“第十一个公民道德宣传月”活动契机，积极倡导文明和谐、低碳环保的理念，引导女工推广礼貌用语、遵守交通规则、维护公共秩序、爱护企业环境，进一步提高女工自身文明素质，不断巩固公司文明创建成果。

五、

开展丰富多彩的女工风采展示活动

各基层分工会女工主任要结合本部门实际，认真策划、精心组织开展各类主题鲜明、内容丰富、形式新颖的庆祝活动，努力营造浓厚的节日气氛，使广大女工在愉悦身心、陶冶情操的同时，充分展示自身开拓进取、朝气蓬勃、奋发向上、勇攀高峰的时代风采。活动期间，要特别重视安全工作，确保女员工过一个欢乐、祥和的节日。此外，各基层分工会女工主任要及时将本部门庆“三八”活动开展情况形成书面总结，于3月15日前报公司女工委，公司女工委将把庆三八活动开展情况作为本季度对各基层分工会女工主任考核依据。

六、开展评选先进，选树典型活动

（一）先进候选人推荐指标

1、推荐“优秀女工”。根据__年工作实绩，由基层分工会女工主任推荐“优秀女工”候选人。具体推荐名额见附件1；

2、“先进女工集体”、“优秀女工干部”的评选，由公司女工委根据各基层女工委__年女工工作开展情况、女工信息报送情况等综合评定，其中拟评先进女工集体5个，优秀女工干部5名。

（二）候选人需准备材料

1、候选人个人申报表1式2份；

2、候选人先进事迹材料（500字左右）1式2份。要求实事求是，言之有物，严禁弄虚作假，并附上50字以内的获奖感言；

3、候选人先进事迹材料、申报表于2月27日前报公司女工委。

（三）先进评选条件

1、“先进女工集体”评选条件

（1）认真贯彻执行公司党委、工会的决议、决定，积极组织开展女工工作；

（2）努力为员工办实事，办好事，积极调解员工家庭纠纷，工作成效显著；

（3）坚持抓好对女工的教育、管理和监督，积极宣传、贯彻《中华人民共和国婚姻法》、《中华人民共和国计划生育法》等法律法规；

（4）认真组织开展各级“巾帼文明岗”的创建工作。

2

、“优秀女工干部”评选条件（1）热爱公司，模范遵守公司规章制度，坚持原则，作风正派；

（2）热爱本职工作，服从管理，在本部门工作中起到了模范带头作用；

（3）做好基层女工工作，积极配合公司女工委组织本部门女工开展各项活动。

3、“优秀女工”评选条件

（1）热爱公司，模范遵守公司规章制度，坚持原则，作风正派；

（2）热爱本职工作，服从管理，出色地完成生产、工作任务；

（3）在本部门工作中起到了模范带头作用。

4、有关要求

各基层分工会女工主任要严格按照评选条件，坚持原则，实事求是，真正把事迹突出的先进典型推荐出来。要广泛征求各方面意见，力求所推荐的对象具有一定的先进性、代表性，并做好宣传，充分发挥先进女工的示范引领作用。

为了感激长期付出辛勤汗水的全体员工；在三八女节此日表现公司对女员工的特别关爱。同时扩宽大家的业余文明生活，提高员工队伍的凝集力。公司应用下昼时间，辨别于3月7和3月8日组织全体女员工进行一次“高兴”活动。

经由精心遴选和意见咨询，此次活动共为员工安排了四项内容(任选其一)：

1、体育活动；

2、各类小游戏；

3、常识小问答；

4、颁布局部物品、现金、放假、一切女大家员会餐。

经过此次活动的举行，不只让长期在一线劳作的员工心境获得了调理，加强集体声誉感，增进了对公司企业文明的调查；并且使来自四面八方的员工们调查到__公司发展常识、企业福利、企业界涵等各方面；员工也是可以领会公司对员工关怀与支持。

时间人员定位：

公司一切女大家员(算计39名女大家员)。由主管人员于3月6日前 上报名单。

第一项体育安排：(跳绳、羽毛球任选其一)

1、各门店人员参与跳绳竞赛，每三人一组，优胜者进入下一场。

2、由各雇主管司理掌管活动。3月7日由本店人员在各工作区内举办第一轮裁减赛。3月8日在活动筹划部举办第二轮至优胜奖的评选。道理门人员一同把优胜人员集中至会舞台建设公司。

第二项游戏安排：(点鼻子、夹珠子任选其一)

1、各门店人员参与点鼻子，每三人一组，优胜者进入下一场。

2、由各雇主管司理掌管活动。3月7日由本店人员在各工作区内举办第一轮裁减赛。3月8日由活动筹划部举办第二轮至优胜奖的评选。道理门人员一同把优胜人员集中至会舞台建设公司。

第三项常识小问答安排：

1、各门店人员集中在3月8日晚七点钟在活动筹划部二楼大会室举办。

2、由行政人事部人员举办发问式回 答。答复人员进行排名，由第一名开端按挨次排名。

名次序一名第二名第三名鼓舞奖参加奖活动物品置办总算计费用为1100元(奖项具体设置状况，可以依据状况而定)。

第四项内容安排：

1、有局部员工提出直接发放物品或是现金。

2、有局部员工提出三八妇女节放假半天。

3、一切人员3月8日下昼会餐一次。员工会餐费用为300元/桌*4桌=1200元。

为庆祝国际三八妇女节的到来和增加团队凝聚力，我公司特组织三八妇女节趣味竞赛活动，活动安排方案如下：

活动时间：3月2日第一批（3、4班、公司机关）、3月5日第二批（1、2班） 活动地点：______* 参加对象：公司全体员工

活动方式：培训、趣味活动、互动节目 活动日程：

第一批：3月2日早9:30-----11:30在中心会议室参加培训。 培训内容：集团公司__*授课

1、如何撰写党风廉政建设论文。

2、树立青年一代健康的人生观。 （第二批3月5日培训内容视情况而定） 着 装：统一着收费员服装。 午 餐：

时间：11:40-----12:30

地点：__________

节日活动自下午开展。具体活动内容： 着 装：着便服

一 、 组织乘车：12时40分，至______准备乘车。各站(班)长负责

二 、13:30-14:00之间到达活动地点____*，下车后不分散。 1、全体拍照（10分钟）

2、根据实到人员按部门分组每8 人分为一组第一批9个组，第二批8个组。由主持人按顺序安排就坐 主持人:__*

3、领导致辞 4、完成下列活动

趣味游戏（设置奖品）活动内容：

（1）“齐心协力”：大木屐比赛，每队5人穿一双木屐，计时少先到者为赢。（20分钟）负责人：__

（2）收费知识接力赛（20分钟）负责人：__

7个队全部参赛队员顺序从出发地拿一个号（乒乓球）每次2队每队1人，跑到对面根据所取的号取题，答题，答对返回，换下一个参赛者，终点计时。先结束的队赢。

（3）“锦上添花”：（20分钟）负责人：__*

比赛形式为：每队各派出5人，由主持人单独告诉每队第一名参赛者需要画的动物头像，然后由第一名参赛者在背对观众的黑板（白板）

上划上这个动物最有特点的部分（五官中的一种），由后面的参赛者每人画一个器官，完成画作。把白板翻过来给观众看，由大家评判最像的为胜方。

（4）“众志成城”：（20分钟）负责人：__*

比赛形>文秘站:

比赛形式为长绳接力，分为8队，每个队派5名女职工，排成一路纵队斜向跳绳站在一侧，当发令员喊预备时开始摇绳，吹哨后各队排头跑进去，跳绳5次就跑出站在另一端摇绳人一侧，接着其他人也依此方法进行，跳完的人也要排成一路纵队斜向跳绳站在一侧，继续循环跳绳直到时间结束。最后按照在3分钟内跳绳的个数计算得分。 （6）“齐头并进”（备）：（20分钟）负责人：__*

比赛形式为两人三足接力，每代表队选出8人，分成4个小组，用布条绑住双方的腿齐步前进。距离为20米。发令员吹哨后，各代表队第一小组跑到终点并返回，把接力棒传给下一小组，如果布条在途中断开运动员则在原地绑好继续前进，依次进行，直至全部跑完，用时间最少者获胜。

（7）“勇往直前”（备）：（30分钟）负责人：__*

比

赛形式为趣味接力，每代表队选出女职工4人，分为8组。每个跑道上将设1个障碍物，第一位拿接力棒和跳绳各一个，起跑后跑到障碍物时必须围绕障碍物转3圈后再跑，到终点后返回，把接力棒交给下一位并与其共同跳绳5个方可继续。用时间最少的组获胜。 （预计所有游戏时间3小时）三、自由游览时间1个小时（或根据游戏时间定） 四、 晚餐: 晚18时开始每10人一桌共18桌。 五、人员分工：

后勤保障组3人（__*,__*,__*）

负责桌餐、饮用水、急救药品、礼品、纪念品。

游戏保障组7人（__*,____）：负责7个游戏组织及布置游戏所需物品，前一个游戏进行中后一个游戏筹备。 六、经费预算(附表) 七、人员名单（附表）

经 费 预 算

为活跃公司企业文化氛围，迎接国际妇女节以及引导广大女职工更多的关注自身的道德修养,文化内涵,心理健康,独立意识等综合素质的提升,彰显女职工风采,特开展如下活动。

一、十佳巾帼女职工评选活动

为表彰先进、树立典型，激励女职工奋发向上，建功立业，特评选表彰十位为农电事业做出突出贡献的先进女职工。

1、推荐原则及要求

能认真执行党的路线方针政策，严格遵守国家法律法规，具有良好的职业道德风貌和积极向上的团队精神,

团结协作、积极奉献，勇于开拓、争创一流，在工作中作出突出成绩的女职工。评选推荐要充分发扬民主、广泛征求意见，坚持公开、公平、公正、兼顾代表性和广泛性的原则，确保评选结果的先进性。十佳巾帼女职工推荐名额见分配表。

2、凡推荐人员均需填写《十佳巾帼女职工推荐表》和事迹材料，纸质版推荐表和事迹材料需所在部门负责人签字后交至党群工作部。事迹材料不少于1000字。

文字材料上报时间为2014年2月27日之前。电子版材料同时传递至党群工作部__、h*r邮箱。

二、开展“踏春嘉年华、健康伴我行”活动

1、活动内容

(1)、徒步游：在规定风景区域内进行快速徒步游，行程不低于1500米，具体路线由现场进行约定，不得借助于任何交通工具，所有参游人员必须在30分钟内完成步行任务，超过时间的人员要准备一个歌舞类文艺节目进行表演。

(2)、风筝赛：以三人为一组，组成10组进行放风筝比赛，为时30分钟，对于始终不能放飞风筝，或者是风筝飞的最低的小组，由3人共同表演一个歌舞类文艺节目。

2、参加人员需提前进行报名，名额为30名，报名时间为活动方案下发之日起，名额报完为止。报名通过填报《“踏春嘉年华、健康伴我行”参游报名表》，并通过oa邮箱发至公司党群工作部h*r邮箱。报名人员以女职工为主，男职工也可报名参加活动。

3、活动时间和地点：暂定为3月4日，根据天气情况具体时间、地点另行通知。

三、召开庆三八国际妇女节女职工座谈会

1、座谈会内容

(1)、对公司十佳巾帼女职工进行表彰;

(2)、十佳巾帼女职工表彰人员进行事迹介绍;

(3)、参会人员座谈2014年最希望自己在工作、生活中有什么样的改变以及最希望公司有什么样改变的微心愿;