员工活动方案策划精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的员工活动方案策划主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：员工活动方案策划范文

为了促进员工的工作积极性打造一个高效的团队，丰富业余生活，举行户外活动是非常好的。以下是小编为大家整理的企业员工户外活动策划方案，仅供参考!

员工活动游戏策划方案1

激发个人潜能、打造高效团队、培养积极心态，丰富员工业余生活，提高员工稳定性及归属感，旨在提高企业团队的质量，增加集体核心力和向心力，通过活动，使组织成员更多的增强了解，体验团结协作的重要性及更多地了解自我和所在的团队。

一、活动名称：

二、活动时间：

待定(推荐20年月日星期六或月日星期六)

三、参加人员：

总公司及分公司全体员工

四、活动地点：

五、活动项目

1.团体游戏时间

1)趣味竞技游戏：木牛流马、两人三足接力赛、大树与松鼠、信任背摔，2)野战对抗，

3)跑跑卡丁车;4)快乐滑草;2.美味烧烤活动(可进行自由活动)：

1)钓鱼、2)打牌、3)休闲散步等;

4.合影留念。

六、活动内容说明：

1)趣味竞技游戏：

(1)木牛流马：

项目特征：团队竞技项目

项目简介：这是一个需要团队默契配合的团队游戏项目，全体成员将以组为单位构建一条“模拟坦克覆带”每位组员负责担当袋中的轮子一起让覆带在平地上快速前进。本项目的体验目标集中于：①这个项目成功的关键在哪里?②团队有统一的智慧吗?

(2)两人三足接力赛：

项目特征：团队竞技项目

项目简介：将各小组的成员以每两人一小组并肩站立，内侧的小腿用小布条捆住，这样成了“两人三足”，当裁判发出口令，各组成员从起端开始走向对面的选手，交接棒后对面的选手开始出发，依次类推项目意义：培养员工的协作和团队精神。

(3)大树与松鼠：

项目特征：个人与团队互动游戏

项目简介：①.事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈;一人扮松鼠，并站在圆圈中间;培训师或其它没成对的学员担任临时人员。②.裁判员喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树;裁判员或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。③.裁判员喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，裁判员或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。④裁判员喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，裁判员或插其他没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。

项目意义：本项目着重培养员工的反应能力，及激发员工的潜力。

(4)信任背摔：

项目特征：个人与团队互动项目

项目简介：小组成员依次自1.5米的平台上，背对下方保护队友笔直向后倒去，小组其他成员在其身后用手编织成一张结实的网。

项目意义：信任与责任：信任同伴是自己的坚强后盾，在自己面对困难的时候会给自己强有力的支持;感受团队力量：背摔是团队任务，只有每个人以真诚、负责的态度去做，才能获得成功;信任、换位思考、理解是彼此良好合作的桥梁。

2)野战对抗：

项目特征：团队合作竞技项目

项目简介：公司全员着作战背心和头盔，激光枪，全身武装。将全体员工划分为两组进行野战对抗，两组各选出一名指挥员，由指挥员带领队员攻占对方战地并将对方队员全部歼灭的一方获胜。

项目意义：考验个人敏捷程度、侦察能力、反应速度、枪法准确度及小队合作技巧和正确选择进攻路线的能力及移动速度，以及培养团队合作精神及默契。

3)跑跑卡丁车：

项目简介：个人娱乐休闲项目

项目意义：

4)快乐滑草：

项目简介：个人娱乐休闲项目

项目简介：滑草的灵感就来自于滑雪，其动作、技巧也与滑雪基本相同，本项目以员工自愿为前提，参加滑草项目的员工首先要穿上滑草鞋，在教练的指导下进行相关的简单滑草培训和练习，再进行滑草娱乐。项目意义：培养员工的冒险与挑战精神，丰富员工的娱乐休闲活动。

5)美味烧烤：

项目特征：团体娱乐活动项目

项目简介：以全员烧烤作为公司户外活动的午餐内容，自己动手，丰衣足食。

项目的意义：增进员工之间的沟通与交流，培养大家的动手能力和团队合作意识。

8)自由活动：

项目特征：个人或个人与团队互动项目

项目简介：根据个人意愿自行活动，可钓鱼、打牌、休闲散步等健康的休闲活动。项目意义：丰富员工的业余生活，释放员工的快乐情绪，放松员工身心。

七、行程安排：

1、8：30公司集合、点名、出发;

2、9：30抵达良凤江;

3、9：30-10：30趣味竞技游戏;

4、10：30–12：00野战对抗赛;

5、12：00-13：00午餐时间;

6、13：30–14：30快乐滑草;

7、14：30–15：30跑跑卡丁车

8、15：30–18：30美味烧烤(包括自由活动时间);

10、18：40集队合影，全员原路返回。

八、费用预算：

1)汽油费：公司车辆的加油费用，每辆加汽油元;

2)娱乐套票：良凤江公园娱乐套票85元/人，公司人参加，共计

3)烧烤用费：

4)总计：

九、注意事项：

1、在车上不应将头手探出车外;

2、车辆抵达场地后，在活动前先清点人数;

3、在活动期间不允许员工离开其所在的小组单独活动;

4、在活动中，若员工身体如有不适，要及时向本部门领导汇报;

5、在活动中，所有员工要爱护各项设施及自然环境，不能乱丢垃圾;

6、活动结束后，全员参与清理活动垃圾，爱护自然x元;

员工活动游戏策划方案2

为营造健康向上的企业文化，打造一个团结、朝气、高效的团队，增加每位员工的归属感，进一步促进员工之间的沟通。

一、活动主题

绿道骑游烧烤

二、活动时间

20年x月日早上9：00下午4：00

三、活动地点

x

四、参加人员

公司全体员工自愿报名参加

五、活动项目

1、绿道骑游2、农家乐自助烧烤3、自由活动4、聚餐(暂定)

六、活动要求

1、参加人员自备自行车(无自行车员工可到起点租用，租车费用自行负责)。

七、活动经费

aa制100元/人

八、人员分工

1、人员组织、费用收取：、

2、场地、聚餐预订：

3、食材购买：、x、x

九、行程安排

7：30食材购买人员准时到美好家园门口集合，购买食材;9：00全体参加人员于交易中心集合;

9：10出发;

9：40到绿道入口处等侯(需要租车同事可租用自行车);

9：50从绿道入口开始骑游沿途可观赏绿道风景，领略夏日春景，感受大自然魅力;

10：30到达烧烤农家乐;

10：35全体开始准备烧烤食材(男士生火，女士洗切菜品);11：00开始自助烧烤;

12：0016：00自由活动，如打麻将，斗地主等;16：00集合拍照留念，原路返回;

17：30(暂定)聚餐1、火锅2、连锅;

19：30结束愉快的行程;

十、注意事项

1、此次活动为户外运动，请参与人员务必准备合适服装(以休闲、运动为)相机以及必要的用品。

2、绿道、农家乐植物较多，请准备好防蚊用品。

3、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点

员工活动游戏策划方案3

为了提高公司团队的协作精神，提高员工的积极性，为员工创造一个融洽、和谐、健康的氛围，增进员工之间的默契和感情。

一、活动背景

本方案通过组织公司员工的户外拓展活动，使大家充分领略团队协作的重要性，培养团队精神，提高团队意识，从而提高每个员工的配合度，提高整体作战能力。

二、活动目的

1.团队协作、活跃公司整体员工的气氛，增强凝聚力。

2.营造、烘托组织的重要性、提高组织纪律意识、增强集体荣誉感。

3.体会团队与单兵作战的效果，充分融入团队、增强归属感。

4.增进了解、加强沟通、增进目标认同、激扬团队士气。

三、参加人员：

公司全体员工(约60名)

四、活动内容：

烽火丛林野战

以“团队”为主题和组织形式，以体验式团队训练为工具：

增进学员的团队意识和团队凝聚力

将培训中学习和体验到的新思维、工作方法迁移到工作中

课程中，融合心理分析、管理理念和工作技巧：

加强培训师与学员之间的互动性

让体验与思考、检验与分享诸环节构成积极向上的循环

促使学员个人认识不断深化，团队的整体表现水平不断提高。

的自然环境融合经典的团队活动，让学员们在自然轻松的氛围中领悟“激情挑战，携手共赢”的团队理念

从各景区了解到有以下活动可供选择：烽火丛林野战、穿越碧水谷、丛林野战、定向越野，穿越电网，无规火车，信任背摔，绝壁攀岩，风趣户外野炊等。

四、活动负责部门

五、活动具体方案

(一)地点：x

(二)时间：拟定20年月日-日(二日游)

(三)活动流程

1、打开心扉参与融冰活动，拓展活动的开启

2、积极参与拓展训练，培养团队合作精神

3、训练之余沿途参观基地里秀丽景色，放松心情

4、分享训练心情和经验

六、拓展活动日程安排

x基地

住宿，若有空一床位，补房差70元/人迷彩服：衣服+裤子+皮带

员工活动游戏策划方案4

一、活动目标

此项活动是我们新员工进入公司以来组织的第一项集体娱乐活动，希望通过这次联欢活动，增进各部门新工之间的了解，增强大家的 团体合作精神，娱乐的同时也能培养大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等多方面的素质，激发大家的创造力。此次活动以唱歌为主线，中间穿插一些竞技小 游戏，并对游戏的获胜者进行一定的物质奖励。

二、具体做法

月份

由×作为活动倡导人，进行活动效果预测，制定活动策划草案，送总经办审批;

统计愿意参加此次活动的人员名单。

月X日

经总经办批准后，做好活动的准备工作。

(1)游戏道具和奖品的购买;

(2)购买活动中要吃的食品;

(3)提前电话预定a-miss的大包间;

(4)与公司总务联系安排活动人员的晚饭和用车。

月X日

17：00召集活动人员去餐厅吃饭;

17：30准时从公司出发，到达目的地后开始活动。

22：00活动结束，安排将人员送回。

三、游戏内容

1、愚工移山

游戏道具：乒乓球(20个)、粗吸管(4根)、盆子(2个、用a4纸折叠便可)

游戏规则：用嘴巴含住吸管吸气，将10个乒乓球从a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移动过程中双手不能碰球，否则犯规不算，要重新移取。最先移完10个球一方获胜(上好佳)。

活动人数：2人，安排两组。

2、“爱”字大比拚

游戏规则：将活动参加人员自由分为两组进行对歌比赛，每人各唱一句，所唱的歌中必须要有“爱”字，坚持到最后的一方获胜(恰恰瓜子)。

3、一双魔鬼鞋

游戏道具：胶鞋(1双)、一条长长的、滑滑的、活的小动物(保密)、

游戏规则：

两名表演者：由“自然显现”的方式产生，两人各自穿上一只胶鞋，其中一人穿的鞋里有小动物，两人穿好鞋后围绕场地走两圈，并且不能说话，要表现的若无其事。

其余人员：在以上两位人员行走时，注意察言观色，并作出选择：“谁的鞋里有东东?”，选对的给予奖励(棒棒糖)。如果受奖励人员超过半数，惩罚表演者唱一首歌。

4、夹气球

游戏道具：气球(4个)

游戏规则：将活动参加人员自由分为两组排成两队，每人将手背在身后，从第一个人开始用头和身体夹住气球传给下一个，逐个传递，最先传完的一组获胜。(口香糖)

四、活动经费预算

1、活动场地：a-missktv大包(独立卫生间)

20：00以前54元/小时

20：00以后144元/小时预计要400元以内。

2、活动道具及奖品：奖品控制在3元/个以内。

3、活动食品：

第2篇：员工活动方案策划范文

为了增强公司员工的团结，激发员工的工作积极性，加强企业文化建设，各公司在元旦期间策划了各种各样的活动。小编在这里给大家带来公司2021欢庆元旦的活动策划方案，希望大家喜欢!

公司欢庆元旦的活动策划方案

一、活动主题：鼓舞飞扬音乐无处不在

二、活动时间：20__年12月30日晚7：00至9：30

三、活动地点：__广场

四、主办单位：__办事处

五、活动形式：以音乐为主题，以舞蹈为媒介，包括

1.以外请的__队表演经典金曲及应景的英文歌曲为主线;

2.穿插火热街舞;

3.突出‘残酷一叮‘游戏：发动业主事先自报节目，节目可包括：唱歌、乐器表演、舞蹈或其他。在限定时间(一分钟内)未被叮走的，可获得大礼品一份。至于被叮走的可获得小丑送上小礼品一份。

4.加入互动的游戏：超级无敌估歌仔，大小同庆(踩报纸游戏)

超级无敌估歌仔：请上两组人(每组五人)，分站在舞台两边，放音乐猜歌名，组员之间可以互相商量，猜到的跑到扩音器前讲出歌名，以一组估出最多者为胜。

大小同庆：请上三组人，每组三人。首先是三人同时站在一张同开的报纸上，通过者，进入下一关。三个人同时站在1/2报纸上，通过者再下一关，三个人同时站在1/4报纸上……坚持到最后者为赢，长度为8分钟。

5.结束时圣诞老人在台下与小朋友玩游戏(蜈蚣步、超级无敌估歌仔、拨河)送小礼品，肯德基“奇奇”出场与小朋友玩耍。

六、活动对象：

七、工作任务分配：

1、晚会前期筹备工作及各项工作组负责人：___、___、___、__

2、晚会当晚现场准备工作及各项工作负责人：___、__、___、___

公司欢庆元旦的活动策划方案

一、活动目的

时间如白驹过隙，转眼间2020年元旦将至，为庆祝元旦佳节， 在此新年来临之际，为了丰富职工生活、放松职工心情、增强职工凝聚力，特此策划的元旦节，迎新年的晚会。

二、活动时间

12月30日 15：00--18：00

三、活动地点

__大酒店

四、参加人员

预计200人，其中优秀员工家属22人。参加人员为职能制员工、车间班长和优秀员工。具体名单，请详阅附件一《迎新活动参加人员》。

五、活动形式

1.节目表演：由员工自编自演;

2.幸运抽奖;

3.互动游戏;

4.家属答谢。

(1)公司报到：活动当天上午14：00优秀员工家属抵达公司，到二楼会议室签到;

(2)厂区参观;

(3)参加联欢：15：00到酒店，参加公司迎新联欢会。

(4)晚餐答谢：元旦结束后在公司小餐厅就餐

六、活动环节

1.主持人开场白;

2.总经理致辞;

3.表演节目、幸运抽奖与互动游戏穿行。

4._总致辞;

5.为优秀员工家属赠送礼品酒。

6.所有参赛演员和公司领导合影留念。

七、游戏内容

1.大风吹

(1)活动目标：体验紧张与兴奋的感觉，集中注意力。

(2)活动流程：

a.全体伙伴围坐成一圈，抽出一位伙伴站在圆圈中;

b.中间的伙伴喊出大风吹时，所有的伙伴齐声问：吹什么，中间伙伴喊出部分伙伴共有的一个特征：戴眼镜的、穿花袜子的、长头发的等;

c不具备这些特征的伙伴坐在座位上不动，具备特征的伙伴立即起身抢坐其他人的座位，站在中间的伙伴趁机找一个空位坐下;

d没有座位的，站到圈心，继续游戏。

2.盲人抹东西，道具有纱布和一大堆布偶。首先将玩家们分成两组，每组轮番蒙眼摸抓布偶，游戏中可以错误指导对方，看哪个队伍布偶多就获胜。

3.抢凳子，为了增加难度，可以把凳子的数目控制为人数的一半，根据裁判指挥喊停，抢到椅子的继续游戏，最后留下的人获胜。

4.吃蛋糕，道具就是准备许许多多的小蛋糕，玩家比赛吃蛋糕，在指定时间内吃得最多的人获胜。

八、奖品

一等奖：5个

300元左右=1500元

二等奖：15个

180元左右=2700元

鼓励奖：70个

80元左右=5600元及家属的礼品酒(22瓶)

公司欢庆元旦的活动策划方案

2020年元旦即将到来，为了展现公司丰硕成果，丰富职工生活，打造公司企业文化品牌，加强团队建设，以更好的精神风貌迎接2020年，公司决定于2019年12月_日(时间初步预定)举办元旦晚会。

一、活动主题

喜迎新年，再创辉煌

二、活动目的

1.打造企业文化品牌，增加凝聚力;

2.加强各部门同事之间的联系与沟通;

3.增强公司员工的集体语言精神观念。

三、活动内容

1.参加人员：公司各级领导、公司全体员工。

2.活动时间：2020年12月_日_点(时间初步预定)

3.活动地点：公司几楼会议室

4.公司元旦聚餐

5.公司领导致词

6.文艺演出

四、前期活动准备工作

(一)晚会策划及准备时间(时间节点)，成立晚会筹备小组，本阶段主要完成宣传、节目收集、主持人确定。

1.通知各部门递交节目名单、节目类型，每个部门节目类型限，届时筛选。(报名截止时间)

2.所报节目参加人员确定

3.晚会节目主持人确定

(二)晚会协调进展期(时间节点)，本阶段主要完成节目的排练、节目单编排、舞台灯光音响设备、背景墙布置、物品购买等工作。

(三)晚会倒计时(时间节点)，本阶段主要完成晚会全过程(包括节目单)确定、彩排、末期宣传工作、对现场内外进行布置。

(四)晚会正式演出期间(时间节点)

1.安排演职人员以及后期参赛所有节目排练工作

2.现场领导的接待工作、观众进出会场秩序

3.晚会开始前后的现场秩序的维持工作及各项后勤保障工作

4.晚会后的收尾工作

五、元旦晚会内容(所有进场员工进场前签到，并填写一张自己名字的抽奖劵，投入抽奖箱，晚会结束时可参加抽奖)

1.主持人开幕

2.请领导致词

3.由领导宣布元旦晚会正式开始

4.节目表演开始

5.活动结束

六、互动小游戏

可在节目中穿插互动小游戏，小游戏可由员工现场报名参加。参赛者均可获奖品一份，获胜者还可额外获得精美奖品一份。

游戏：步步为赢

游戏规则：请出5对男女共10人，2人为一组参加。站在报纸上，脚不可站在纸外面，2人都必须同时站在报纸上坚持15秒。胜利者继续下一轮，

七、表演节目评奖

第3篇：员工活动方案策划范文

土建工程项目投入大、周期长,如何以节约、高效、安全的方式进行生产一直是施工单位研究的关键课题。近年来,随着国家大力推进基础设施建设,施工单位迎来了新的发展契机,但同时也面临着更严格的要求。作为土建产品生产第一线,强化施工现场管理势在必行。

1当前土建施工现场管理存在的问题

1.1 从业人员普遍素质不高,专业技术管理人才稀缺

对于一个企业,其成功与否在于是否有一个高素质的管理核心和一支高素质的员工队伍,这同样也是一个土建施工单位成功与否的关键。目前,我国拥有3500万的土建施工从业人员,但其中农民工有2500万,而且每年只有3万多大学生补充进来,相对于3500的基数来讲,简直是杯水车薪！目前,国家正在加大基础设施建设的投入,而这种专业管理人才和技术人才的稀缺的状况直接导致了施工现场作业人员的素质偏低,有时甚至导致现场管理工作不能正常开展。

1.2 安全生产观念不强,责任事故频发

近年来,施工现场责任事故频发,不仅是对员工生命财产的极大威胁,也对企业的形象产生极大的负面影响。安全生产事故的直接原因有:(1)机械、物质或环境的不安全状态。(2)人的不安全行为。机械、物质或环境的不安全状态主要指防护、保险、信号装置缺乏或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺少或有缺陷,施工场地环境不良等;人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。

1.3 材料管理混乱

土建施工中所用的材料费约占工程造价的60%～70%。在建筑安装工程中,材料管理的成效直接影响到工程的总造价。目前,在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费,甚至存在不正当的交易行为,很大程度上提高了工程造价。

2强化土建施工现场管理的对策

2.1 加大对施工人员培训的投入力度

对刚参加工作的员工进行三个方面的教育,即:(1)思想教育。(2)安全生产教育。(3)施工技能培训。思想教育就是让员工实话实说,发现工程的任何质量问题都要及时汇报,任何一个瞒报、谎报都可能酿成重大安全事故,应该鼓励员工发现问题、报告问题,并建立奖励机制;安全教育包括企业生产规章制度的规范教育,安全生产政策、方针、法规和安全知识方面的教育,以及劳动者自我保护意识的教育,特别重要的是向员工讲解其将要从事的工种在进行生产时容易发生安全事故部分;对员工进行施工技能培训是保证生产能正常稳步进行的前提,也是保证工程质量的重要一环,不仅要进行理论方面的教育,还要实地参观,切实领会施工要领,培训结束后组织考核,实现竞争上岗。

不同的地质条件、不同的建筑结构,都可能出现新的施工难题。这就要求在土建施工中更多地运用新工艺、新技术、新材料、新设备,这就对施工人员的素质提出了更高的要求,施工单位应该在施工前邀请相关专家向技术员讲解新工艺、新技术,演示新设备的使用,决不能把这些基本问题留在施工过程中。

2.2 强化材料管理

材料管理主要是做好材料供应、材料采购、材料堆放和材料发放四个过程的管理工作。(1)材料供应:严格根据设计方案,确定所需要材料的数量、材质和规格,组织供应商供货。(2)材料采购:由于符合要求的材料种类繁多,要提高采购人员的自身素质,保证货比三家,购买质优价廉的材料,减少工程成本。(3)材料堆放:要根据工程的实际进度安排材料进场,进场时要进行抽检,并报相关单位。将材料堆放于施工组织平面布置图指定的位置。(4)材料发放:严格按照施工进度发放材料,并跟踪材料的使用,防止浪费或不安全使用。

2.3 强化施工现场质量管理

作为土建施工现场管理中最重要的一环,质量管理决定着一个施工企业能否在日益激烈的建筑市场中求得生存、谋得发展,需要在一下几个方面对施工现场进行全方面的质量管理。

2.3.1 制定科学合理的施工活动方案

施工活动方案是规划性质的经济技术文件,在施工准备和施工整个过程中都具有指导作用。一份好的施工活动方案,可以将人力、财力和物力充分合理地利用起来,最终以最低的投入来实现合同中的各种要求。然而,一份好的施工活动方案必须充分考虑各个方面的因素,因此,要在施工前选取设计、施工、机械、材料、质量等相关人员,针对工程实际编制科学的施工活动方案。

2.3.2 明确各部门、各工种、个人的责任

生产事故经常发生于那些责任归属模糊的作业区域,导致发生事故后互相推卸责任。所以,要落实相关责任,明确工程各部分的质量控制目标。工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向,管理部门要明确施工工序,使质量落实到个人和团队中去,提供工程施工质量。

2.3.3 强化施工质量的具体管理

具体质量管理包括测量控制、实验控制和监理控制。测量控制是指监理人员施工前应检查施工放线及高程控制,严格控制建筑实体的误差。施工过程中,对不符合要求的建筑实体的几何尺寸和高程,要及时指令施工单位处理。实验控制是指施工现场使用的材料的送检样品要在监理工程师的监督下取样送检。监理工程师根据材料检验报告判断材料各项系数是否合格。监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程,及时上报和处理安全隐患。

3结语

总之,施工现场的管理需要施工单位、监理单位和建设单位等相关单位的通力合作,是一项系统工程。强化土建施工现场管理,不但可以保证施工的质量,为施工单位节省成本,还能提高相关单位在行业内的声誉,树立良好的社会形象。

参考文献

[1] 罗添明.议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息,2010(1).

[2] 冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报,2009(2).

[3] 沙明宇.土建专业施工与各专业施工配合的探讨[J].科技资讯,2010.

第4篇：员工活动方案策划范文

关键词:建筑施工管理；问题；对策

中图分类号：O225 文献标识码：A文章编号：

建筑工程项目周期长、投入大,如何以高效、节约、安全的方式进行生产是施工单位一直研究的重点性课题。近年来,伴随着我国大力推进基础设施建设,从而施工单位迎来了新的发展契机,但是同时也面临着更严峻的要求。

一、当前建筑施工管理中所存在的问题

1.1安全生产观念不强, 责任事故频发

近年来,施工现场责任事故频发，给国家带来了严重的后果。安全生产事故的最直接原因有:(1)环境的不安全状态。(2)人的不安全行为。环境的不安全状态主要指在保险、防护、信号装置缺乏或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺少或有缺陷,施工场地环境不良等;人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。

1.2 材料管理混乱

建筑施工中所用的材料费约占工程造价的60%～70%。在建筑安装工程中,材料管理的成效直接影响到工程的总造价。目前,在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费,甚至存在不正当的交易行为,很大程度上提高了工程造价。

二、建筑施工的安全管理

安全工作贯穿于整个施工生产的全过程，为确保施工生产发挥了极其重要的作用，有时是相互矛盾的安全与生产，但是从这个角度看，安全生产管理目标就显示了它们之间的高度共识与安全的统一。施工企业不仅要建立和健全相应的人才机制，而且还要明确每名员工的责任。怎样才能做好施工现场人员管理工作呢，主要做好以下几个方面的工作：第一，要营造出一种荣辱与共、团结互助的文化氛围，只有这样才能让每名员工都能感受到集体的温暖，才能有工作的热情。对施工员工要奖罚分明，通过采取多种多样的绩效方式来激励员工，激发他们的积极性。第二，建立健全施工人员的管理体制，把责任具体到人，各行其责。其三，针对施工的具体情况进行具体分析，通过适当使用相关的手段，从而对人员管理起到意想不到的作用，增加他们的工作积极性。施工企业安全管理的主要内容是对人，事和环境因素进行相应的状态管理，从而来有效地控制人民和对象的不安全状态及其不安全行为，进而来消除或避免事故的发生，保障施工安全和员工的身体健康。安全生产的政策是“安全第一，注重预防”，安全第一的观点表明在生产规模，安全性和生产关系这些要素中，安全是第一位的，占有不可替代的地位。预防为主是指在施工现场管理中，要时刻具有安全意识，预防一切安全隐患，做到心中有数，杜绝出现不安全事故。

三、土建施工现场人员管理

施工现场人员管理。从一定意义上来讲 ，人员管理工作是决定建筑工程质量成败的关键。施工工程是通过人的劳动体现出来的，因此要做好人员的管理工作。施工企业不仅要建立和健全相应的人才机制，而且还要明确每名员工的责任。怎样才能做好施工现场人员管理工作呢，主要做好以下几个方面的工作：第一，要营造出一种荣辱与共、团结互助的文化氛围，只有这样才能让每名员工都能感受到集体的温暖，才能有工作的热情。对施工员工要奖罚分明，通过采取多种多样的绩效方式来激励员工，激发他们的积极性。第二，建立健全施工人员的管理体制，把责任具体到人，各行其责。其三，针对施工的具体情况进行具体分析，通过适当使用相关的手段，从而对人员管理起到意想不到的作用，增加他们的工作积极性。

四、建筑施工现场材料管理

由于在建筑安装工程预算中，材料费用大约占到工程总造价费用的60% ～ 70%，因此我们要加强对土建施工现场材料管理。材料管理效果的好坏将会直接影响到整个施工工程的造价，影响施工企业的利润。为了更好的进行现场材料管理，建筑施工单位通常在进

行工程施工之前，就对安装工程所需要的材料进行了相应充分的调查，具体的调查内容如下所示：

1、材料供应。材料供应过程的主

要内容对对设计方所设计的图纸来选择施工工程所需要材料的品牌、材质和相关规格等内容，进而来组织材料商进行相关材料的供货。

2、材料采购。材料采购过程的主要内容是面对种类繁多的材料采购单，施工企业要将工程所需要采购的数量、品牌、规格和产地等信息都标识准确，从而来进行相应的采购工作。

3、材料分类堆放。材料分类堆放

的主要内容是指施工企业通过根据工程施工的实际情况和现场进度情况来合理安排材料进场和堆放工作。施工材料进场必须要进行相应的验收，只有验收合格后才能进场使用。

五、建筑施工现场质量管理

土建施工现场质量管理主要分为以下几个方面：

1、测量控制。所谓施工现场的测量控制是指在工程施工之前，相应的监理人员对施工放线和高程控制等操作进行相应的具体的检查，对质量建筑实体所能容许的误差来做出严格的控制，从而来严格控制施工质量。

2、指令文件控制。所谓指令文件

控制是指施工企业的监理人员通过书面形式来对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位在施工工程设计中所存在的一些相应问题，针对存在的问题进行改正，此外，指令问卷控制还明确了施工单位所要承担的一些具体的责任。

3、实验控制。所谓实验控制是指

监理工程师通过现场实验数据作为相应的评判标准来判定施工材料和各个工程项目的品质。在施工过程中所使用的所有材料都要进行相应的实验分析，通过分析该材料的物理、化学性能等，只有当所用的材料化验合格合才能进行使用。

4、驻地监督控制。所谓驻地监督

控制是指在施工企业的相关监理人员要在施工现场中实时观察工程的变更过程，针对工程中存在的质量隐患进行实时跟踪，杜绝各自安全隐患的发生

5制定科学合理的施工活动方案

施工活动方案是规划性质的经济技术文件,在施工准备和施工整个过程中都具有指导作用。一份好的施工活动方案,可以将人力、财力和物力充分合理地利用起来,最终以最低的投入来实现合同中的各种要求。然而,一份好的施工活动方案必须充分考虑各个方面的因素,因此,要在施工前选取设计、施工、机械、材料、质量等相关人员,针对工程实际编制科学的施工活动方案。

6 明确各部门、各工种、个人的责任

生产事故经常发生于那些责任归属模糊的作业区域,导致发生事故后互相推卸责任。所以,要落实相关责任,明确工程各部分的质量控制目标。工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向,管理部门要明确施工工序,使质量落实到个人和团队中去,提供工程施工质量。

7 强化施工质量的具体管理

具体质量管理包括测量控制、实验控制和监理控制。测量控制是指监理人员施工前应检查施工放线及高程控制,严格控制建筑实体的误差。施工过程中,对不符合要求的建筑实体的几何尺寸和高程,要及时指令施工单位处理。实验控制是指施工现场使用的材料的送检样品要在监理工程师的监督下取样送检。监理工程师根据材料检验报告判断材料各项系数是否合格。监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程,及时上报和处理安全隐患。

3 结语

总之,建筑工程的管理需要施工单位、监理单位和建设单位等相关单位的通力合作,是一项系统工程。强化建筑施工现场管理,不但可以保证施工的质量,为施工单位节省成本,还能提高相关单位在行业内的声誉,树立良好的社会形象。

参考文献

[1] 罗添明.议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息,2010(1).

[2] 冯波 .土建施工现场理性管理探讨 [J].科技创新导报,2009(2).

[3] 沙明宇.土建专业施工与各专业施工配合的探讨[J].科技资讯,2010.

第5篇：员工活动方案策划范文

关键词：土建施工 ；现场管理工作 ；现状 ；策略

中图分类号：V552文献标识码： A

在现阶段的工程建设当中，现场管理有着非常重要的作用，它不仅能够从一定程度上规范了施工流程以及施工作业，同时也在一定程度上确保了工程施工能够顺利有效的完成的。而且也在一定程度上完善了管理制度，减少了施工成本。因此说，在当前的施工作业过程中，做好相应现场管理工作有着非常重要的作用。

一、有关土建工程施工现场管理的必要性

1.土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提

高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。 因此，土建工程的高效、秩序的建设，离不开施工现场的精心管理，施工现场管理对于土建工程的顺利进行具有十分重要的作用。它影响着土建工程的进度，高效的施工现场管理有助于提高施工效率，使施工人员能够有效配合，促使施工项目高效、优质的完成。其次，它影响着土建工程的质量，现场施工管理控制着材料的质量以及材料的消耗，控制着得施工人员的技术水平，这些都影响着建筑工程的质量。再次，它也有助于减少土建工程的安全隐患，对于各种安全事故能够有效地预防，把各种安全隐患消灭在萌芽之中，更好地保障土建工程的安全，避免建筑企业造成不必要的损失。

2.由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。因此，我们一定要加强土建工程的施工现场管理。

二、有关土建施工现场管理工作的现状分析

1.作业人员的整体素质普遍较低，缺乏专业管理人才应该说，在现阶段的施工作业过程中，一支素质较高、水平够硬的施工作业队伍不但是当前土建施工作业的关键，同时也为了保障工程项目保质保质的的完成。从当前统计的数据来看，我国现阶段在从事施工作业的施工作业人员大约有3600万人，而在这里面大约有2600万人是农民工，而真正建筑专业毕业的大学生才有4万多人，所占比重相当少。单从这个方面，这种作业人员的组成结构同我国目前迅速发展的建筑行业出现了一个严重不符的情况，进而在施工作业过程中，造成了相关作业人员其自身的综合素质以及业务水平相对较低，而且也比较缺乏专业型的管理人才，所以导致现阶段在施工现场开展施工作业时，管理工作很难展开。

2.施工管理相对不标准、不规范，现阶段，部分施工企业在施工作业过程中，对于施工作业时的施工安全监督以及施工管理仍然处在一个具有突击性质的安全生产检查的层次上，而且其自身的监督体系也不健全，并且在施工作业过程中缺乏相应的监督管理标准与制度。进而造成施工管理过程中出现了一些不标准以及不规范的情况。另外也有一些施工企业在施工作业过程中，由于资金不充裕，因此导致其自身的管理体制不完善，很容易在施工作业中出现一些安全事故。

3.安全生产观念不强, 责任事故频发。近年来,施工现场责任事故频发,不仅

是对员工生命财产的极大威胁,也对企业的形象产生极大的负面影响。安全生产事故的直接原因有:第一机械、物质或环境的不安全状态。第二人的不安全行为。机械、物质或环境的不安全状态主要指防护、保险、信号装置缺乏或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺少或有缺陷,施工场地环境不良等；人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。

4.土建施工现场管理中各部门工作配合不紧密，在土建施工现场的管理中，相关部门的配合还不很紧密，例如在如何在组织设计与制订工程建设计划方面；如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建

和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度等方面各部门采取的态度不一致。

5.材料管理混乱，土建施工中所用的材料费约占工程造价的60%-70%。在建筑安装工程中,材料管理的成效直接影响到工程的总造价。目前,在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费,甚至存在不正当的交易行为,很大程度上提高了工程造价。

三、有关土建工程施工现场管理的有效策略分析

1.要加强施工现场的安全管理。工程施工最重要的因素就是人，所以一切施工都要在保证人员的安全下进行，这不仅是施工中最基本的要求，也是工程管理人员应该关注的问题。安全生产不仅保证了施工人员的人身与财产的安全，也确保了工程的经济效益与施工的正常进行。施工中的安全管理是一项动态的管理，要随着工程的进行而管理，尽可能的减少施工中安全隐患的发生。要根据整个施

工的现场特点进行有针对性的施工安全管理，形成一套具有实际收效的管理措施；管理部门应该成立专门的管理小组，每天进行施工现场的安全检查，并把安全问题分配到每一个施工小组的身上，每个施工小组都要有一个专门负责安全的人员；施工工程要定期的进行安全培训，只有技术操作人员和施工人员从心理认识到安全施工的重要性，才能从真正意义上达到施工的安全，否则在多的督促都是表面工作。重视了施工现场的安全问题，施工现场周围的环境也不能忽视，检查人员要对施工周围能影响到施工安全的因素进行排查。在具体的安全检查上，要注意施工安全防护设施的检查，工人的安全佩戴设施要严格按照安全规范进行选择；加强对现场的材料防火措施等检查，安全检查繁杂，需要管理人员做到检查细致且全面。

2.强化施工现场质量管理，作为土建施工现场管理中最重要的一环,质量管理决定着一个施工企业能否在日益激烈的建筑市场中求得生存、谋得发展,需要在一下几个方面对施工现场进行全方面的质量管理。

（1）制定科学合理的施工活动方案，施工活动方案是规划性质的经济技术文件,在施工准备和施工整个过程中都具有指导作用。一份好的施工活动方案,可以将人力、财力和物力充分合理地利用起来,最终以最低的投入来实现合同中的各种要求。然而,一份好的施工活动方案必须充分考虑各个方面的因素,因此,要在施工前选取设计、施工、机械、材料、质量等相关人员,针对工程实际编制科学的施工活动方案。

（2）明确各部门、各工种、个人的责任，生产事故经常发生于那些责任归属模糊的作业区域,导致发生事故后互相推卸责任。所以,要落实相关责任,明确工程各部分的质量控制目标。工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向,管理部门要明确施工工序,使质量落实到个人和团队中去,提供工程施工质量。

（3）强化施工质量的具体管理，具体质量管理包括测量控制、实验控制和监理控制。测量控制是指监理人员施工前应检查施工放线及高程控制,严格控制建筑实体的误差。施工过程中,对不符合要求的建筑实体的几何尺寸和高程,要及时指令施工单位处理。实验控制是指施工现场使用的材料的送检样品要在监理工师的监督下取样送检。监理工程师根据材料检验报告判断材料各项系数是否合格。监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程,及时上报和处理安全隐患。

3.强化项目管理及监理工作的实施

（1）积极支持现场监理人员的工作，监理单位是受建设单位的委托,在授权范围内代表建设单位进行工程管理的。监理工作的主要依据之一，就是监理单位与建设单位签订的监理合同及建设单位与施工单位签订的施工承包合同。建设单位既然委托了监理单位,就应该积极支持监理工作,把工作重点放在关系的协调与处理上,积极支持监理工作,尽量减少直接介入现场管理工作,以避免因建设单位管理人员与监理人员同时管理而造成施工单位无所适从,从而造成现场管理陷入混乱。

（2）负责项目管理及监理工作的组织实施,虽然可以充分利用各种资源从事项目管理及监理工作,但同时也容易出现项目管理与监理工作职责划分不够严谨,以及片面追求人员稳定及节约成本,在不同的工作阶段不及时对人员组成进行调整,从而对项目管理及监理工作造成一定的负面影响。笔者认为不管从事项目管理还是监理工作,甚至两项工作现时开展,都应该有总的人员进驻时间计划及清晰明确的职责分工。配足人员并在不同阶段及时对人员进行调整, 无论人员数量还是专业配置, 要做到有针对性并能满足工作需要。

4.强化材料管理，材料管理主要是做好材料供应、材料采购、材料堆放和材料发放四个过程的管理工作。第一材料供应:严格根据设计方案,确定所需要材料的数量、材质和规格,组织供应商供货。第二材料采购:由于符合要求的材料种类繁多,要提高采购人员的自身素质,保证货比三家,购买质优价廉的材料,减少工程成本。第三材料堆放:要根据工程的实际进度安排材料进场,进场时要进行抽检,并报相关单位。将材料堆放于施工组织平面布置图指定的位置。第四材料发放:严格按照施工进度发放材料,并跟踪材料的使用,防止浪费或不安全使用。

5.做好施工现场作业中的技术管理工作，在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。

6.加强施工现场的成本管理。土建工程不仅规模大，而且投入的成本也非常大，所以要对土建工程的成本进行管理是保证工程利益的前提。要对工程中需要的材料成本加以管理，在选择材料的供应商上，要进行多家对比，选择一个价格低并且材料质量好的供应商；控制好人工成本，要按照施工需要将进行人员选择，有些工作可以根据计件来计算工资；控制固定资产的使用，对施工机械的操作人员进行适当的奖励，保证正常操作，减少机械的维修成本；控制主要目标成本，当发生利益冲突时，要保证工程的主要效益。

7.土建施工现场管理与控制要纳入到施工企业的综合管理中，施工企业在进行土建施工现场管理的过程中，要充分的认识到这个管理与控制行为并不是单一的管理行为，而是要纳入企业的综合管理之中，并贯彻于工程施工的每个环节。只有做到这一点，土建工程的质量管理与控制才能得到最有力的保障，优质的建筑工程才会产生。

8.及时收集、整理各种信息。在工程建设过程中要及时收集与工程管理有关的各种信息,以便准确决定下一步要采取的有效措施及计划安排。只有随时掌握项目的进展动态及有关单位的实时情况,才能确保工程顺利有序地进行,从而实现项目目的。

四、结束语：

要成为一个成功的工程管理人员,需要有综合的专业知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识以及百折不挠的坚强意志,应该敬业、进取。对施工单位的管理不应该只是简单的严格要求及管理,还需要强有力的帮助,尤其是那些施工方无法解决,或者说不能较顺利解决的问题,遇到这种情况时,作为建设单位

的现场负责人就要及时采取行动,从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手。实现项目的建设目的是所有单位的追求,作为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。

参考文献：

[1]汪德. 土建施工现场管理工作的探讨[J]. 硅谷,2009(O9).

[2]吴峰.土建施工现场管理工作的探析[J].黑龙江科技信息,2010(16).

[3]林梅. 浅谈土建各类施工组织设计与现场管理工作等问题[J]. 法制与经济(下旬). 2011(09)

[4]张胜杰. 土建施工现场管理的对策探讨[J]. 中国新技术新产品. 2010(20)

[5]罗添明.议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息,2010(1).

[5]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报,2009(2).

[6]沙明宇.土建专业施工与各专业施工配合的探讨[J].科技资讯,2010.

第6篇：员工活动方案策划范文

12月对于华商店来说是不平常的，因为这个月包含了圣诞节、小除夕夜，接着就是元旦，然而最不平常的是一年一度的店庆日。古人云：凡事预则立，不预则废。因此，我们策划了为期两个星期的店庆前期活动-----低价狂飙，为我们即将来临的“店庆月”打下了良好的基础，这也确实给我们即将挑战的新竞争对手，做好了有力地防备。古人云：好的开端是成功的一半。所以我们更应该信心十足的把店庆策划好，同时希望通过有效、完善地企划，使我们的建店五周年，既成为盛大的狂欢礼，也成为我们店2004年销售的聚集点。

二、主题：

眉飞色舞.舞动吾“电”―――华商店建店五周年

三、主题策划思路：

“眉飞色舞”：一方面通过充满动感的词组，突出本次店庆月的青春、激情、互动、刺激，全面体现出超群的感觉，另一方面通过熟悉的歌名，更能锁定世人的眼睛；舞动吾“电”：“电”与“店”同音，用“电”更能增强主题的，同时又能体现出我店本次活动的力度，及主题思想-------店庆狂欢真情互动无限感恩缤纷共享

四、企划案时间：

04.12.8--05.1.3

总体活动分三波策划：文秘部落

l第一波：之一缤纷共享12.8----12.21(14天)

l第二波：之二真情互动无限感恩12.18--12.24（7天）

l第三波：之三店庆狂欢12.22—1.3（13天）

五、活动篇：

第一波：眉飞色舞.舞动吾“电”之一缤纷共享12.8-----12.21

(一)、商品：“闪电”店庆价(9个)激情店庆价(100个，其中18个低价上邮报)

1、“闪电”店庆价商品，完全体现超低的感觉。注：这类商品除供应商让部分的毛利外，门店将做出亏损的举动。为能达到一定的低价效果，又能保证亏损的额度小，建议选择该类商品时，从低单价、超实用的特点出发选择，并在推出限时限数。

2、通过报纸整版宣传(9个商品)

3、店庆邮报：主推商品的价格，商品品种不求多，求精，数量控制在18个左右。

4、“激情店庆价”商品：在卖场内的醒目陈列及地堆装饰，来营造店庆的商品促销力度的氛围。

5、社区内的宣传：横幅、海报。主要内容：9个超低价商品及主打活动。

6、费用（5万元）：

l报纸：2.5万元

lDM（5万份）：1.5万元

l社区内宣传：1万元

l毛利投入：1万元

(二)、5元商品疯狂抽奖：（活动时间：04.12.8-12.21）

1、内容：一次性购物满88元，凭小票至场内广场互动舞台进行抽奖一次。单张小票限抽一次。奖品为超值的各类实用商品(19个)，每个商品的原价超过5元，在奖品中以5元推出，高单价的商品品类准备10个(至少在100元上)，总体的费用每天控制在10000元左右。全面推出100%中奖率。

2、宣传：在广场正大门处，设立舞台(高达1米)，通过舞台四周布置，用“5元”的奖品的品类图片来烘托气氛，并配置现场音响及主持人，随时宣布中奖情况。目的是让每位光临本店的顾客都能第一时间收到促销信息，刺激其对活动的兴趣，从而提高超市的客单价。

3、补充：为能使此活动费用最小化，又能达到场外的热闹气氛。在整个活动期间，每天安排“路秀”1-2场。一方面是通过给供应商做一定的宣传，来筹集费用，另一方面加大活动的影响力。

4、准备工作：

l奖品：19个

l抽奖卡：

l供应商活动联系安排

舞台及音响设备准备

第二波：之二真情互动无限感恩12.18-12.24

（一）、回报一：快乐健康周（12、18－24）

1、活动内容：与知名保健品品牌进行联合促销。通过发邀请函的方式，邀请各社区的老年人进行参加活动，各供应商在选定的地方进行健康讲座、咨询、检查活动。来参加的朋友将有礼品赠送。活动现场进行保健品的特卖（要求参加的品牌，赠品力度加大，有效地利用这次机会），并推出购物满88元，即可凭小票报销来回车费4元。以会员卡消费为领取依据，避免当天同一张会员卡出现2次或2次以上。

2、活动地点：暂定

3、前期工作：

l理货组对保健品赠品活动的谈判及供应商约定

l车费谈判（原则上由各保健品供应商承担）

4、费用：（目前不可预计，原则上费用由保健品供应商承担）

（三）、回报二：爱心住你家服务送到家

1、内容：首先，加强超市与周边社区的联系，特做一批邀请函，作为一个市场调查的内容，根据周边社区的人们的消费情况，了解社区里的特困户、老年人及残疾人家庭的实际情况，结合社区的实际性做一些公益性活动。只要在活动期间，凡是接收到我们超市派发的邀请函的人们，可以凭本人的特困户证明、老年证、残疾人家庭的残疾证、下岗证，即可购买我们超市提供的一些低价的生活急需商品，这样可以更方便的为社区消费者服务，让每一个老年人都可以享受。

（四）、回报三：单身购物日―――为爱情争一次机会。

1、思路：忙碌的都市生活，让更多单身朋友错过了身边的机会。紧张的工作时间，不能让自己有充足的私人空间。为此华商店在圣诞期间推出“单身购物日”。单身购物日顾名思义就是单身贵族的购物节日，我们推出的主题是“为爱情争一次机会”。在这次活动中，我们将围绕单身贵族做文章，这也是我们华商店推陈出新的又一大力作，真正让顾客感觉到我们做到了“想顾客所想、急顾客所急”“顾客第一、唯一的第一”的宗旨

1、内容：详见“单身”活动方案

2、费用：预计2000元

（五、）、回报四：超值团购价买得多实惠多

零星团购客户、单位团购客户：

1、当令团购商品（适合元旦团购商品）准备，推出“超值团购价买得多实惠多”（30个左右商品）

2、推出全员团购。对闭店时发展的团购顾客进行拜访，CI卡的推广，及最新的团购活动信息传递。

3、卖场区域分食品、百货、生鲜三大块集中陈列，在该区域中进行“团购电话”的明显标出，及享受团购价的条件公布。

配销单位：

1、“0”利润团购：活动时期，配销单位自行上门采购及运输，我们将给予零利润团购的方式。

3、注意：在此团购的商品，在今后销售中，不允许退货（相同的商品给予调货）

4、费用：（合计5000元）

活动经费预计：5000元

（六）、真情奉献：平安祝福新年礼品节

1、时间：2004.12.15-25

2、规模：50个展位（3*3）

第三波：之三店庆狂欢狂买狂送12.22—1.3

（一）、商品促销活动雷同“第一波”形式（费用：5万元）

（二）、华商圣诞夜（与某大学校联合举办）

1、时间：12.25夜

2、目的：与学校联合举办，可以通用学生的思路，策划安排出比较年轻的圣诞活动。另一方面，可以使全校的学生都能参与到活动中来，大大增加卖场气氛。

3、活动内容待定

（三）“店庆礼”大派送：（2004.12.22-12.30）

1、内容：一次性购物88元，即可以得到油抵值券10元（指定油：如XX大豆油，原价37.6现价27.6元）（有效期为：2004.12.31-1.3）＋蛋糕券（12.31有效）＋临时会员卡一张（购物满600元，有效期自动延续一年）

2、活动时间：04.12.22-30（9天）

3、赠品费用预计：按照平均每天销售110W算，活动期间销售约990万

990万/88元*0.4（大于80元的交易数占比）*88元*0.03（费用力度3个点）＝11.88万元

实际投入量与回收量预计差离很大，最终费用占50%，5.94万元。

（四）、店庆狂欢夜

1、活动一：露天电影（时间安排：18：30――21：00）

参加人员：

l前期邀请：优秀供应商、优秀员工、会员、社区领导等

l现场观众版权所有

2、活动二：购物潮

思路：12.31是各个商家抢占商机的日子，作为贴近生活的超市，往往在这天有点暗然失色。对此我们如想有个销售突破的话，选择好我们的目标对象是非常重要。分析这天的情况，我们的突破点，针对小孩、中年人来着手策划，成功机率较大。因此利用肯德基对小孩的影响力，吸引更多的孩子光顾超市，并对此策划活动，来提高客单价及购物机率。

店庆蛋糕品尝（22：00）

(五)、广场活动：海鲜节（与正合贸易联合举办）

1、时间：12.15－12.24

2、现场进行展销

具体事项（待定）

活动补充：

第7篇：员工活动方案策划范文

今年是“三八”国际劳动妇女节__周年，为体现公司对女工的关爱，进一步提升女工团队凝聚力，激励广大女工弘扬“四自”精神，立足岗位，创先争优，圆满完成公司__年生产经营目标，更好地推动公司可持续和谐发展，公司女工委将在“三八”节期间组织开展主题鲜明、内容丰富、形式多样的纪念活动。现将有关事项通知如下：

一、 开展政策法规宣教活动

各基层分工会女工主任要组织女工学习《婚姻法》、《*省人口与计划生育条例》、《*省女职工大病互助保险相关条例》、《生育保险条列》等法律法规，增强女工法制意识和自我保护意识，引导女工知法、守法。

二、开展关爱女工活动

一是在“三八”前夕，组织各基层分工会女工主任为女工及其直系亲属办理《女职工大病互助保险》，各基层分工会女工主任要在女工中做好宣传，确保让每位女工知晓。二是邀请公司兰草心理咨询中心赵迎君女士举行一次以“快乐工作·幸福生活”为主题的讲座，并为有心理咨询需求的女工进行免费咨询，帮助女工提升幸福指数，促使其更好的工作。三是将邀请市人民医院乳腺外科专家，于2月29日举办女性健康知识讲座，提供病例咨询，进行病情诊断。

三、

开展“我爱妈妈”亲子活动

公司女工委将通过献给妈妈的歌、共同表演、互动游戏、妈妈我想对您说、听妈妈的话等环节，对员工子女进行情感教育，引导员工子女学会关心、体贴妈妈，增进女工与其子女的感情。各基层分工会女工主任需将本部门报名参加此项活动的人员名单于2月29日前报公司女工委，活动开展时间与地点，将根据报名情况作另行通知。

四、

开展“讲文明、树新风”活动

各基层分工会女工主任要充分利用“第十一个公民道德宣传月”活动契机，积极倡导文明和谐、低碳环保的理念，引导女工推广礼貌用语、遵守交通规则、维护公共秩序、爱护企业环境，进一步提高女工自身文明素质，不断巩固公司文明创建成果。

五、

开展丰富多彩的女工风采展示活动

各基层分工会女工主任要结合本部门实际，认真策划、精心组织开展各类主题鲜明、内容丰富、形式新颖的庆祝活动，努力营造浓厚的节日气氛，使广大女工在愉悦身心、陶冶情操的同时，充分展示自身开拓进取、朝气蓬勃、奋发向上、勇攀高峰的时代风采。活动期间，要特别重视安全工作，确保女员工过一个欢乐、祥和的节日。此外，各基层分工会女工主任要及时将本部门庆“三八”活动开展情况形成书面总结，于3月15日前报公司女工委，公司女工委将把庆三八活动开展情况作为本季度对各基层分工会女工主任考核依据。

六、开展评选先进，选树典型活动

（一）先进候选人推荐指标

1、推荐“优秀女工”。根据__年工作实绩，由基层分工会女工主任推荐“优秀女工”候选人。具体推荐名额见附件1；

2、“先进女工集体”、“优秀女工干部”的评选，由公司女工委根据各基层女工委__年女工工作开展情况、女工信息报送情况等综合评定，其中拟评先进女工集体5个，优秀女工干部5名。

（二）候选人需准备材料

1、候选人个人申报表1式2份；

2、候选人先进事迹材料（500字左右）1式2份。要求实事求是，言之有物，严禁弄虚作假，并附上50字以内的获奖感言；

3、候选人先进事迹材料、申报表于2月27日前报公司女工委。

（三）先进评选条件

1、“先进女工集体”评选条件

（1）认真贯彻执行公司党委、工会的决议、决定，积极组织开展女工工作；

（2）努力为员工办实事，办好事，积极调解员工家庭纠纷，工作成效显著；

（3）坚持抓好对女工的教育、管理和监督，积极宣传、贯彻《中华人民共和国婚姻法》、《中华人民共和国计划生育法》等法律法规；

（4）认真组织开展各级“巾帼文明岗”的创建工作。

2

、“优秀女工干部”评选条件（1）热爱公司，模范遵守公司规章制度，坚持原则，作风正派；

（2）热爱本职工作，服从管理，在本部门工作中起到了模范带头作用；

（3）做好基层女工工作，积极配合公司女工委组织本部门女工开展各项活动。

3、“优秀女工”评选条件

（1）热爱公司，模范遵守公司规章制度，坚持原则，作风正派；

（2）热爱本职工作，服从管理，出色地完成生产、工作任务；

（3）在本部门工作中起到了模范带头作用。

4、有关要求

各基层分工会女工主任要严格按照评选条件，坚持原则，实事求是，真正把事迹突出的先进典型推荐出来。要广泛征求各方面意见，力求所推荐的对象具有一定的先进性、代表性，并做好宣传，充分发挥先进女工的示范引领作用。

为了感激长期付出辛勤汗水的全体员工；在三八女节此日表现公司对女员工的特别关爱。同时扩宽大家的业余文明生活，提高员工队伍的凝集力。公司应用下昼时间，辨别于3月7和3月8日组织全体女员工进行一次“高兴”活动。

经由精心遴选和意见咨询，此次活动共为员工安排了四项内容(任选其一)：

1、体育活动；

2、各类小游戏；

3、常识小问答；

4、颁布局部物品、现金、放假、一切女大家员会餐。

经过此次活动的举行，不只让长期在一线劳作的员工心境获得了调理，加强集体声誉感，增进了对公司企业文明的调查；并且使来自四面八方的员工们调查到__公司发展常识、企业福利、企业界涵等各方面；员工也是可以领会公司对员工关怀与支持。

时间人员定位：

公司一切女大家员(算计39名女大家员)。由主管人员于3月6日前 上报名单。

第一项体育安排：(跳绳、羽毛球任选其一)

1、各门店人员参与跳绳竞赛，每三人一组，优胜者进入下一场。

2、由各雇主管司理掌管活动。3月7日由本店人员在各工作区内举办第一轮裁减赛。3月8日在活动筹划部举办第二轮至优胜奖的评选。道理门人员一同把优胜人员集中至会舞台建设公司。

第二项游戏安排：(点鼻子、夹珠子任选其一)

1、各门店人员参与点鼻子，每三人一组，优胜者进入下一场。

2、由各雇主管司理掌管活动。3月7日由本店人员在各工作区内举办第一轮裁减赛。3月8日由活动筹划部举办第二轮至优胜奖的评选。道理门人员一同把优胜人员集中至会舞台建设公司。

第三项常识小问答安排：

1、各门店人员集中在3月8日晚七点钟在活动筹划部二楼大会室举办。

2、由行政人事部人员举办发问式回 答。答复人员进行排名，由第一名开端按挨次排名。

名次序一名第二名第三名鼓舞奖参加奖活动物品置办总算计费用为1100元(奖项具体设置状况，可以依据状况而定)。

第四项内容安排：

1、有局部员工提出直接发放物品或是现金。

2、有局部员工提出三八妇女节放假半天。

3、一切人员3月8日下昼会餐一次。员工会餐费用为300元/桌*4桌=1200元。

为庆祝国际三八妇女节的到来和增加团队凝聚力，我公司特组织三八妇女节趣味竞赛活动，活动安排方案如下：

活动时间：3月2日第一批（3、4班、公司机关）、3月5日第二批（1、2班） 活动地点：______* 参加对象：公司全体员工

活动方式：培训、趣味活动、互动节目 活动日程：

第一批：3月2日早9:30-----11:30在中心会议室参加培训。 培训内容：集团公司__*授课

1、如何撰写党风廉政建设论文。

2、树立青年一代健康的人生观。 （第二批3月5日培训内容视情况而定） 着 装：统一着收费员服装。 午 餐：

时间：11:40-----12:30

地点：__________

节日活动自下午开展。具体活动内容： 着 装：着便服

一 、 组织乘车：12时40分，至______准备乘车。各站(班)长负责

二 、13:30-14:00之间到达活动地点____*，下车后不分散。 1、全体拍照（10分钟）

2、根据实到人员按部门分组每8 人分为一组第一批9个组，第二批8个组。由主持人按顺序安排就坐 主持人:__*

3、领导致辞 4、完成下列活动

趣味游戏（设置奖品）活动内容：

（1）“齐心协力”：大木屐比赛，每队5人穿一双木屐，计时少先到者为赢。（20分钟）负责人：__

（2）收费知识接力赛（20分钟）负责人：__

7个队全部参赛队员顺序从出发地拿一个号（乒乓球）每次2队每队1人，跑到对面根据所取的号取题，答题，答对返回，换下一个参赛者，终点计时。先结束的队赢。

（3）“锦上添花”：（20分钟）负责人：__*

比赛形式为：每队各派出5人，由主持人单独告诉每队第一名参赛者需要画的动物头像，然后由第一名参赛者在背对观众的黑板（白板）

上划上这个动物最有特点的部分（五官中的一种），由后面的参赛者每人画一个器官，完成画作。把白板翻过来给观众看，由大家评判最像的为胜方。

（4）“众志成城”：（20分钟）负责人：__*

比赛形>文秘站:

比赛形式为长绳接力，分为8队，每个队派5名女职工，排成一路纵队斜向跳绳站在一侧，当发令员喊预备时开始摇绳，吹哨后各队排头跑进去，跳绳5次就跑出站在另一端摇绳人一侧，接着其他人也依此方法进行，跳完的人也要排成一路纵队斜向跳绳站在一侧，继续循环跳绳直到时间结束。最后按照在3分钟内跳绳的个数计算得分。 （6）“齐头并进”（备）：（20分钟）负责人：__*

比赛形式为两人三足接力，每代表队选出8人，分成4个小组，用布条绑住双方的腿齐步前进。距离为20米。发令员吹哨后，各代表队第一小组跑到终点并返回，把接力棒传给下一小组，如果布条在途中断开运动员则在原地绑好继续前进，依次进行，直至全部跑完，用时间最少者获胜。

（7）“勇往直前”（备）：（30分钟）负责人：__*

比

赛形式为趣味接力，每代表队选出女职工4人，分为8组。每个跑道上将设1个障碍物，第一位拿接力棒和跳绳各一个，起跑后跑到障碍物时必须围绕障碍物转3圈后再跑，到终点后返回，把接力棒交给下一位并与其共同跳绳5个方可继续。用时间最少的组获胜。 （预计所有游戏时间3小时）三、自由游览时间1个小时（或根据游戏时间定） 四、 晚餐: 晚18时开始每10人一桌共18桌。 五、人员分工：

后勤保障组3人（__*,__*,__*）

负责桌餐、饮用水、急救药品、礼品、纪念品。

游戏保障组7人（__*,____）：负责7个游戏组织及布置游戏所需物品，前一个游戏进行中后一个游戏筹备。 六、经费预算(附表) 七、人员名单（附表）

经 费 预 算

为活跃公司企业文化氛围，迎接国际妇女节以及引导广大女职工更多的关注自身的道德修养,文化内涵,心理健康,独立意识等综合素质的提升,彰显女职工风采,特开展如下活动。

一、十佳巾帼女职工评选活动

为表彰先进、树立典型，激励女职工奋发向上，建功立业，特评选表彰十位为农电事业做出突出贡献的先进女职工。

1、推荐原则及要求

能认真执行党的路线方针政策，严格遵守国家法律法规，具有良好的职业道德风貌和积极向上的团队精神,

团结协作、积极奉献，勇于开拓、争创一流，在工作中作出突出成绩的女职工。评选推荐要充分发扬民主、广泛征求意见，坚持公开、公平、公正、兼顾代表性和广泛性的原则，确保评选结果的先进性。十佳巾帼女职工推荐名额见分配表。

2、凡推荐人员均需填写《十佳巾帼女职工推荐表》和事迹材料，纸质版推荐表和事迹材料需所在部门负责人签字后交至党群工作部。事迹材料不少于1000字。

文字材料上报时间为2014年2月27日之前。电子版材料同时传递至党群工作部__、h*r邮箱。

二、开展“踏春嘉年华、健康伴我行”活动

1、活动内容

(1)、徒步游：在规定风景区域内进行快速徒步游，行程不低于1500米，具体路线由现场进行约定，不得借助于任何交通工具，所有参游人员必须在30分钟内完成步行任务，超过时间的人员要准备一个歌舞类文艺节目进行表演。

(2)、风筝赛：以三人为一组，组成10组进行放风筝比赛，为时30分钟，对于始终不能放飞风筝，或者是风筝飞的最低的小组，由3人共同表演一个歌舞类文艺节目。

2、参加人员需提前进行报名，名额为30名，报名时间为活动方案下发之日起，名额报完为止。报名通过填报《“踏春嘉年华、健康伴我行”参游报名表》，并通过oa邮箱发至公司党群工作部h*r邮箱。报名人员以女职工为主，男职工也可报名参加活动。

3、活动时间和地点：暂定为3月4日，根据天气情况具体时间、地点另行通知。

三、召开庆三八国际妇女节女职工座谈会

1、座谈会内容

(1)、对公司十佳巾帼女职工进行表彰;

(2)、十佳巾帼女职工表彰人员进行事迹介绍;

(3)、参会人员座谈2014年最希望自己在工作、生活中有什么样的改变以及最希望公司有什么样改变的微心愿;