企业文化宣传方法和手段精选(九篇)
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第1篇：企业文化宣传方法和手段范文
关键词：企业文化思想政治工作
Abstract: the ideological and political work is the party's fine tradition and the political advantage, the enterprise culture is the enterprise in operating practice formation of cultural achievements. Both of the soft power of the enterprise as an important component part in the county to work enthusiasm, the enhancement enterprise cohesion and promote the enterprise management level in a complementary role. Enterprise culture and the ideology political works to promote each other, healthy and harmonious development of continuously for the enterprise provide strong support and protection.
Keywords: enterprise cultural ideological and political work
中图分类号： C29 文献标识码：A 文章编号：
企业文化与企业改革、企业发展是相互相成的。企业文化是一项复杂的系统工程，是构建和谐社会的重要组成部分。新时期，国有煤炭企业面临着深刻的变革，新情况、新问题、新矛盾给企业思想政治工作带来了新的挑战，传统的工作思路和方法已经不能适应企业发展的需要，在一定程度上制约着其优势和作用的充分发挥。而企业文化建设与思想政治工作的有机结合,对完善企业文化建设、加强思想政治工作、营造良好的企业氛围，有着十分重要的作用。
如何正确地处理企业文化建设与思想政治工作的关系，将二者有机地结合在一起，充分发挥二者的合力，共同推进企业发展是新形势下摆在我们面前的一个重要课题。
一、企业文化建设与思想政治工作的辩证关系
企业文化建设与企业思想政治工作有着紧密的联系。企业文化建设和企业思想政治工作都是做人的工作，强调的是尊重人、理解人、关心人、激励人，以提高人的思想道德素质，协调内部人际关系，最大限度地调动员工积极性为目的。思想政治工作和企业文化建设都是以优化企业的精神环境为共同愿景，要营造团结、和谐、民主的人际关系和企业氛围，形成企业和个人良好的共同愿景。运用思想政治工作方法可以提升企业文化建设的效果。因为企业文化是企业管理的灵魂，企业中人的素质、人的热情、人的积极性和献身精神是企业的宝贵财富和资源。而现代企业管理的核心是人。企业管理的本质也就是围绕对人的管理而产生的深层意义。企业文化是通过做人的工作而使企业产生核心的竞争力，促进企业的发展。运用思想政治工作的方法进行企业文化建设完全可以提升企业文化建设的效果。
二、企业文化与企业思想政治工作的结合
第一、要将思想政治工作贯穿于企业文化建设的全过程。加强企业文化建设，不仅要将思想政治工作融入到企业文化建设中，而且要做到将思想政治工作贯穿于企业文化建设的全过程。1、吸取中国传统的文化营养离不开思想政治工作。继承中华民族几千年形成的传统文化，大力弘扬解放思想、实事求是、与时俱进、勇于创新的时代精神，并且把这些精神内容与企业的职业道德、员工守则等内容结合起来，通过思想上的教育引导、制度上的约束，使员工做到自觉约束自己的言行。2、解决员工在企业文化建设中出现的思想问题，离不开思想政治工作。企业文化建设的过程，并不仅仅是简单的文化意识转化为相应行为的过程，而是员工思想碰撞、观念调整的过程，这就要靠思想政治教育和积极引导与有效促进。
第二、要通过企业文化建设实现思想政治工作的创新。一是要通过企业文化建设创新思想政治工作的形式。企业文化是思想政治工作在以经济建设为中心时代的特殊表现。思想政治工作适应时代特征和企业要求时，就可以形成具有时代特点的、创新的思想政治工作――新型企业文化。所以，我们必须将思想政治工作与企业文化建设形成一体化格局，让企业文化建设的具体形式成为开展思想政治工作的有力手段和有效形式，让思想政治工作得到不断加强和改进。二是要通过企业文化建设丰富思想政治工作内容。思想政治工作适应新形势，实现新发展，就必须丰富思想政治工作的内容，满足员工多层次、多方面的精神需求和思想引导，而企业文化在丰富思想政治工作方面具有独特的优势。企业文化建设的广阔性和灵活性运用到思想政治工作上来，既可以弥补思想政治工作单薄的不足，又能满足思想政治工作传播主导意识、缓解社会矛盾、规范员工行为的目标要求。三是要改变传统的思想政治工作存在的某些局限性。在做人的观念、思想问题、整体要求、判断是非标准等方面，传统思想政治工作按条条框框办事，存在着一定的局限性。而企业文化建设则引导员工从企业的整体角度出发，其内容和范围更广泛，不仅有思想政治工作的内容，还包括文学、心理、科技、艺术、现代经营观念等内容，涵盖了员工思想、行为的方方面面，企业文化建设范围的广泛性为思想政治工作拓展了更大的工作空间和领域。四是要通过企业文化建设提高思想政治工作的实效。企业文化作为管理文化，它与企业的经营有着密切关系，它渗透到企业管理和企业经济运行的各个方面，它与企业道德建设和思想建设密不可分。可以说，企业文化是企业思想政治工作的延伸和具体化，它既体现了企业经济发展的需要，也反映了员工的精神追求。
三、运用思想政治工作方法搞好企业文化建设
1、运用思想政治工作方法可以提升企业文化建设的效果。从管理的本质上讲，企业文化是企业管理的灵魂。企业中人的素质、人的热情、人的积极性和献身精神是企业的宝贵财富和资源。因此，现代企业管理的核心是人。而企业管理的本质也就是围绕对人的管理这一核心而产生的深层意义，通过企业成员的发展而使企业发展。企业文化也正是通过做好人的工作而使企业产生核心的竞争力，促进企业的发展。运用思想政治工作的方法进行企业文化建设完全可以提升企业文化建设的效果。
第2篇：企业文化宣传方法和手段范文
摘要以人为本是我国社会主义发展的重要精神内容，是构建和谐发展社会的重要方法，对我国开展思想政治工作提供了新的方法和途径。而企业文化中的以人为本，更是促进企业快速发展的源动力，能够让企业充满活力，提高了企业员工的积极性，有助于塑造员工正确的三观，对于企业的发展具有重要的现实意义。因此，本文主要针对企业文化的价值生态问题和构建问题提出一些意见和建议，以供参考。
关键词以人为本企业文化价值生态构建问题
企业文化是一个企业的精神内涵，是企业发展的方向，是保证企业和谐发展的重要办法。所以，以人为本，创建新的企业文化，是促进企业快速发展的重要手段。因此，在深刻理解以人为本的含义之后，所制定出的企业文化，是符合社会精神内涵的，能够有效的促进企业的快速发展，让企业具有凝聚力和向心力。
一、以人为本企业文化的价值生态
企业创建的以人为本的新的企业文化，其存在的价值生态主要体现在，以人为本是我国社会主义精神文明的重要内容，是我国发展和落实党政工作中，思想政治工作创新途径的有效手段，因此需要打造属于自己的文化品牌，这对企业的发展是有利的，品牌效应可以加强企业的价值生态。也是我国在以科学发展观为基础的社会发展理念下形成的内在要求，最重要的是，我国“三个代表”重要思想中始终贯穿其中的精神就是以人为本。
二、以人为本企业文化的构建
（一）企业需要创新文化理念，党政、管理、目标一体化实现
时代在进步，社会在进步，企业为了生存和发展就要适应社会的变化。当今社会主义精神是以人为本，因此，企业在保持原有的核心理念不变的情况下，需要创新企业的文化理念。同时把党政一体化、管理一体化、目标一体化实现当成企业文化创新和构建的主要方式和手段。以人为本不仅是在文化中融入人文关怀，更是促进企业管理制度完善，党政和企业文化融合的一种方式。当以人为本为企业文化建设的目标时，就更容易实现目标一体化的要求。因此，在以以人为本的企业文化建设的过程中，企业首先需要重视的就是员工的想法，在创新理念过程中，企业的管理者也在遵循以人为本的企业文化的时候，员工们自然会纷纷效仿，因此潜移默化之间，就把以人为本的理念宣传出去。
（二）宣传企业文化，并且建立适当的奖励机制
以人为本的核心是人，所以企业的文化理念创新过程中，就要重视对人的理解。管理强化，文化助阵，规章制度这是建立完善的企业文化的前提和基础。强化管理，是提高企业工作效率，提高员工工作能力的有效方法。而文化助阵，就是通过文化宣传，提高企业文化的知名度，以及以人为本建设企业文化，并且兼容其企业员工的思想和对文化的理解。规章制度的完善，是把企业文化宣传，贯彻进行具体化，比如奖励机制的确定等。因为企业的文化是以人为本，企业为员工留有更大的平台来发展自己的才能，并且为员工提供技能培训，以便提高员工的工作能力。所以，以人为本就是创造一个氛围轻松，愉快的工作环境。让员工把企业当成自己的家，而且会很自豪的和其他人宣传自己的企业文化。完善的奖励制度和规章制度，以及符合企业发展的文化和强大的管理系统，能有效的促进企业的发展，同时也能让以人为本的企业文化体现在企业管理中。
（三）企业需要把以人为本细化到每一个环节
以人为本不仅仅是一句口号，而是可以落在实处的管理办法和文化理念。因此，企业想要更好的管理员工，发展企业，就要把以人为本细化到每一个环节中。处处体现了人性化，处处展现出以人为本，这样的企业文化才是深入到企业的骨髓之中，对企业的发展具有好处。比如，孙家岔龙华矿业公司在解决员工居住题方面就值得借鉴，公司很多企业员工都是外来者，因此在居住上有一定的困难，而企业会根据这些员工的具体情况，为员工安排居住的地方，或是建立企业员工宿舍，或是予以一定的资金补助，让员工租房子住。而想要达到筑巢的梦想，首先企业的以人为本的文化中，要把员工当家人，这样员工才能把企业当家，并且最后安心在这里工作，成家立业，真正的把家安在了企业中。每个员工都有自己的梦想，因此，企业可以根据员工的想法，制定一个制度，在符合要求的情况下，企业可以为员工圆梦。这就是以人为本的一种体现。所以，尊重企业员工，关爱企业员工，也是以人为本的体现。所以，在有形的制度中，落实无形的以人为本理念，能够让企业文化与企业完美的融合在一起。
三、结语
企业的以人为本的理念，其生态价值和构成对企业的发展十分的重要，尤其是我国社会主义发展的的精神就是以人为本，企业与社会的发展的要求一致，才能保证企业的良性发展。而以人为本最直观就是体现在对员工的管理和关爱上，因此，在建立以人为本的企业文化的时候，要重视员工的思想和意见，制定出符合企业未来发展的企业文化。
参考文献：
第3篇：企业文化宣传方法和手段范文
台州发电厂的企业文化脉络
历经30多年的发展，“和谐共进”“以人为本”“敢打敢拼”成为台州发电厂企业文化的鲜明特征，企业这种文化特征的形成，正是根植于企业不断发展和成长的需要、台州特定的地理地域环境、电力行业的产业属性。台电的企业文化发展历程，可以大抵分为四个过程：第一个过程是企业文化的最初积淀过程，时间是1979―1988年；第二个过程是企业文化的持续发展过程，时间是1989―2000年左右；第三个过程是企业文化的丰富和创新过程，时间是从2001―2006年；第四个过程是企业文化的总结提炼和再丰富的过程，时间是2007年至今。
在企业文化建设应在诊断的基础上，开出适宜的“药方”，即进行因地制宜、量体裁衣式的企业文化设计显得尤为重要。台州发电厂的企业文化设计内容主要分成4个层次：一是企业的战略思想；二是企业的核心理念；三是企业核心理念所决定的管理方法和行为规范；四是企业的形象文化，是企业的宣传、形象和氛围。企业文化的这4个方面，层层相关，是战略决定理念，理念决定方法，方法决定行动的基本模式。
那么，台州发电厂企业文化的实施的？“令民与上同意”，企业文化的实施是企业文化建设的核心内容。台电的企业文化实施主要通过组织保障促导入、宣传推广促认同、机制落实促践行等方面来推进。
组织保障。企业文化领导机制健全。台电建立以厂党政领导为正、副组长的企业文化推进小组，定期或不定期地展开讨论，共同探讨企业文化面临的问题，让企业文化在共同的努力下顺利推进；企业文化专项经费充足。企业文化建设涉及面广，周期长，需要企业领导和职工的长期努力，工作的开展需要资金保障，设立企业文化专项基金，做到专款专用。
宣传推广。宣传和培训推广是统一企业员工对企业文化认知和认同的有效手段，台电通过企业文化培训、标杆员工评选、专项活动策划等6种方式推进企业文化实施。
企业文化培训。台电通过编写学习材料、邀请专家剖析企业文化内涵，针对不同群体、不同岗位的人员进行培训，让企业文化的重要性、核心理念入脑、入心。
领导带头宣贯。台电各级领导积极成为企业文化的宣传者、倡导者，同时还成为垂范者、先行者，自觉践行企业文化，为员工当好标杆、做好示范、树好榜样。
组织氛围营造。主题演讲比赛、企业发展历程图片展、青年读书节等企业文化节系列活动，开展企业故事征集评比活动，深奥、概念化的道理通过通俗易懂的故事演绎出来。充分利用企业文化宣传网络，广泛宣传企业文化理念。通过厂区标识系统的统一，给职工以视觉上的冲击。通过企业文化标语征集、将文化大纲核心理念标识化，也可让职工可在短期内熟知理解。
机制落实。将企业文化融于工作流程。围绕企业文化导向，梳理企业工作流程，保留与文化理念相应的流程，修正那些与文化理念相悖的流程，使每一项工作流程都明晰、简洁、规范、高效。
将企业文化融于制度建设。以企业文化核心理念为指引，健全完善有关企业生产、经营和管理方面的规章制度、工作标准，使员工在制度的管理和引导下，变他律为自律。
以奖惩助推企业文化落地。制订奖惩制度，提醒和督促员工遵循企业文化，把企业文化考核指标纳入全员考核体系，使之与员工的薪酬和激励挂钩，奖励先进、鞭策落后。
台州发电厂企业文化建设效果
台州发电厂企业文化建设在学习借鉴地方企业文化建设评估体系的基础上，结合台电企业文化建设体系设计特点和企业实际，注重简明精干、准确直观、可操作性强、定性与定量相结合等特性，形成台州发电厂企业文化建设效果评价模型。我们对台州发电厂的企业文化评价主要采用问卷调查、抽样访谈、直观考察、资料调研等4种方式了解信息，继而进行分析评价。
总体评价。台州发电厂近年来的企业文化建设取得了较好的成果，从收获的荣誉看，企业连续3次荣获全国文明单位称号，被评为浙江省企业文化示范单位。从企业氛围看，职工向心力进一步增强，工作热情进一步提高，这对一个拥有30年发展历史的老电厂来说是难能可贵的，应该说台电企业文化建设是比较成功的。
企业文化的地位和作用。台电领导和全体职工对企业文化是非常重视的，领导带头宣讲企业文化理念，企业文化建设工作还被纳入党支部百分考核中，将企业文化的宣贯工作与部门、党支部的工作直接挂钩。
企业精神文化。企业的干部职工对企业的核心理念都较为认同。但是也有少量职工认为企业的相关核心理念不够朗朗上口，这一点必须引起足够重视。
企业行为文化，通过近几年的企业文化建设，台电干部职工的工作热情进一步提高，凝聚力进一步增强。员工恪尽职守、班组团结协作、领导率先垂范。
企业形象文化。台电具有较高的社会美誉度，近年来荣获了“全国文明单位”“中国企业文化建设先进单位”“全国精神文明建设工作先进单位”等荣誉称号。
企业文化传播网络。《今日台电》、厂网新闻中心等在弘扬企业精神，传递各类信息等方面发挥了较大的作用。文化展厅、宣传展板等让集团以及台电文化进分场、进部门、进班组。
企业文化氛围。企业文化氛围健康，干部、职工表现出较强的向心力和集体荣誉感，员工满意度较高。企业建立了优秀人才库和专家人才库，多形式培养人才，大大激发了职工学习的积极性。
第4篇：企业文化宣传方法和手段范文
现代企业发展过程中，工会是至关重要的组成机构，同时工会的核心工作也是为员工服务，切实站在员工的立场上，维护企业员工的合法利益。此外工会还可以为员工的职业发展做出贡献。比如可以组织员工进行岗位培训，或者带领员工参与工作之外的娱乐生活，丰富员工情感世界的同时，也对员工起到教育的作用。因此工会在近些年来，被赋予宣传企业文化、开展企业文化教育的功能。只有充分重视工会对企业文化的宣传意义，才能使得企业文化不断发展，进而企业员工受到更多积极方面的影响。
一、工会宣传教育的主要内容
（一）思想政治工作
工会开展思想政治工作主要体现在其工作是党的思政工作的一个部分，并且工会应该始终在党的政策指引之下，与相关部门以期开展相应的教育工作。还可以采取典型示范的形式展开，其目的是提升企业员工的整体素质。
（二）文化教育工作
文化教育工作既包括文化教育，也包括文体教育，其主要目的是为了满足企业员工日益增长的精神文化需求，从而提升员工的工作积极性，使得员工在工作的过程中可以更加有动力。此外工会还可以利用自身的组织形式，开展知识讲座、爬山锻炼、参观游览这类活跃员工身心健康的工作，从而丰富员工的日常文化生活。
（三）岗位技术培训工作
对员工进行岗位技术培训也是企业工会应该开展的工作，企业工会对员工的职业规划应该有所保障，定期为员工设置带薪进修、组织培训、岗位练习等提升员工自身专业素质的活动。通过活动的开展使得员工自身可以在岗位上不断的提高专业水平，以更为先进的思想和技术投入到企业的生产工作中。
（四）新闻宣传工作
工会的宣传教育工作贯穿了企业文化建设的整个过程，其需要借助工会的重要作用将企业文化所宣传的企业价值观念、文化理念融入到企业职工的思想与生活中。并且还应该严格遵照党的领导与指示，宣传企业的方针对策。将企业员工关心的热点问题作为企业新闻宣传工作的重点，从而让员工开始重视企业工会在日常生活中的宣传作用与意义。
二、工会宣传教育对企业文化构建的重要意义
（一）使得宣传教育内容更加丰富
工会宣传教育在企业文化构建的过程中有着重要的作用和意义，其首先体现在可以丰富教育内容方面。工会在开展宣传教育的时候，应该将正面宣传作为自身宣传工作开展的主要出发点。并且在宣传的过程中，注重企业文化的重点，结合相应的热点问题，将企业发展的精神与思想不断传承下去。当企业高层领导做出相应决策的时候，企业也应该将这些内容与政策宣传给员工，从而让员工第一时间了解企业的现状，进而用科学的态度与思想武装自己，推动企业文化建设。此外，工会还应该善于挖掘企业文化中的创新点，使得企业文化可以在适应企业发展的过程中不断改革与发展，进而形成与时俱进的思想文化内容。
企业工会可以选择企业中优秀的员工，将其身上的优秀事例进行讲解，以先进典型的方式，让更多员工注重企业员工形象的塑造，从而以榜样的力量推动企业文化建设。对典型的经验以及其优秀的闪光点进行宣传，将会起到意想不到的宣传与推广效果。
（二）使得宣传教育工作形式更加创新
利用工会对员工进行宣传教育，实际上也是企业文化宣传的重要形式创新。工会在开展企业文化宣传工作的时候要善于转变传统的观念，并且将传统方法与现代方式结合起来，形成符合现代企业发展要求的宣传手段，从而增强企业工会宣传教育的效果。
比如企业工会可以选择利用企业报、企业内刊、企业内部网站以及宣传栏等形式，对企业文化进行宣传。这样的形式可以扩大宣传的覆盖面，从而使得更多员工可以了解到企业工会所宣传的内容。其次通过工会不断完善自身的宣传教育机制，还可以更好地为企业服务。以员工欣然接受的活动形式传播企业文化，从而将企业的内涵与精神传递下去，让所有员工都可以关注到工会的宣传教育活动。工会在宣传教育的过程中应该注重与实际、生活的贴近，这样才能使得企业文化不断发展，从而使得企业文化、管理举措、最新动态以及良好形象可以通过全新的宣传教育方式宣传出去，极大程度丰富了企业文化建设的宣传途径，也使得工会的宣传教育更加彰显创新性。
（三）使得宣传教育人才队伍更具专业性
利用工会的宣传作用，对企业文化进行宣传，还可以体现出宣传教育人才队伍的专业性。工会在进行企业文化宣传的时候，必须配备一支具有较高思想政治觉悟、行为端正的队伍。所以企业工会在选择员工的时候，可以从新闻专业的毕业生入手，这样将会增强企业工会的宣传性，使得宣传工作开展更加有章可循。此外，宣传教育工作人员还需要进行定期的培训，对其组织一些外出学习活动，一方面增强了其自身的思想政治觉悟，提高了实际操作能力，另一方面也拓宽了其视野，更容易为企业文化建设贡献出自身的力量。所以，工会在企业文化建设的过程中发挥自身的宣传教育工作，更有利于工会提高自身的思想道德认识，促进企业形成健全的企业文化，进而推动企业的健康持续发展。
第5篇：企业文化宣传方法和手段范文
【关键词】思想宣传 企业文化
企业不仅是一个经济组织，思想政治工作是企业的重要政治优势。在企业生产经营和改革发展中，企业思想政治工作与企业文化建设在基本目标上是一样的。企业思想政治工作面临新的考试和挑战。企业内部成员的共同价值观体系必须健全和大力完善。大力加强思想政治工作，宣传我们党的政治优势，寻求思想政治工作的新途径。党的基本路线和方针在企业得到落实和保证。企业文化的意识形态宣传力度要加大。保证企业目标与社会目标一致。才能在我国企业中永葆青春。企业文化在生产和经营的企业中，稳定发展整合是非常重要的。
一、企业文化与思想宣传工作的领域界定
企业文化是企业的核心价值观，要保证我国企业文化建设沿着正确的方向发展，思想政治工作的本质特征是“政治性”，致力于解决员工在生产经营过程中出现的思想问题，为企业的发展服务。企业文化是以价值观为核心的思维活动，是经济文化。企业的发展是在一定的社会历史条件和社会环境中进行，思想政治工作从党和国家中心工作的大局出发，各级企业要在思想上明确，在行动上认真加以贯彻。企业文化建设是运用特有的价值观增强企业凝聚力和向心力。是企业两个文明建设的重要内容。在许多方面都是相同、相通的。人们的思想认识和价值观念呈现出多样性和复杂性，只有在动态的、开放的、丰富的社会实践活动中，解决思想认识问题。随着改革的逐步深入和市场经济制度的进一步确立，企业思想政治工作必须从实际出发，强化员工的归属感和成就感，关心人、激励人为共同的出发点，重视培养人。在经济高度繁荣和社会多样化加剧的趋势下，坚持长期的思想政治工作，企业文化建设中发挥思想政治工作的作用，企业发展与社会的发展息息相关。激发人们的精神力量来促进企业经济的发展。最终目的都是激发人的工作热情，企业文化的凝聚功能使企业形成强烈的群体意识，企业要根据自身特点吸取精华。。在企业文化建设中加强思想政治工作提高经济效益建立现代企业制度，影响和规范员工的思想和道德行为，企业文化是通过培育企业职工共同的价值观和行为准则，满足员工物质保障需求，激发其工作热情。顺利实现党提出的奋斗目标。使企业能够更好地适应市场经济环境。
二、企业文化与思想政治工作的作用
思想政治工作为改革开放和现代化事业提供强大的动力和保证，从理论上讲，企业文化是企业高层管理者为保证企业的生存发展，企业思想政治工作与企业文化建设彼此相结合，企业文化和思想政治工作不是孤立的。企业文化建设注重企业的特色，随着改革开放的深入，充分调动人民群众的积极性，企业文化，只不过有着先进与落后之分。思想政治工作是我党的精致传统，是科学的世界观和对生活的前景。社会经济成分与经济利益的多样化导致社会精神生活多样化，企业思想政治教育则主要侧重于政治方面，当今社会由封闭向开放，由传统向现代转型，遵循的精神文明建设的基本要求，是对思想政治工作战略地位和功能的科学概括。企业必须不断淘汰那些不适合企业生存的落后观念，企业的思想政治工作必须更加紧密与企业经济建设相结合。员工素质的不同，认识问题也就不同。企业文化的塑造也旨在充分调动人的工作积极性。他们的成分复杂和知识水平有差异。传统和价值观的风格，主要是理性的文化理念。积极性的高低都会对企业建设起着决定性影响。企业总是根据时代的要求，企业文化建设主要是从群体到个体，适时进行宣传和思想政治工作，企业文化是一种由全体员工创造的集体文化，企业文化是达成思想政治工作的新载体，思想政治工作通过引导员工的思想和充分发挥员工的主动性。形成统一意志，实现企业的目标。形成自己的理论与方法体系。把思想政治工作的一些内容以更易为员工接受，企业文化与思想政治教育的现实统一于党的指导思想下。企业文化内涵意义深刻，涉及政治、经济和文化。培养创业精神，建立企业的目标。从研究人类文化共同的价值观出发，活动的主要思想政治工作的核心集体政党的领导下注重焕发人的精神，以改变人们的看法，这主要是基于一种微妙的形式经营特色，良好的企业文化，坚持社会主义方向。
三、企业文化与思想政治工作相辅相成
企业思想政治工作作为我党的优良传统和政治优势，企业文化所倡导的企业精神，企业思想政治工作与企业文化可以功能互补、相得益彰。企业价值观作为企业文化基石，企业文化建设思想政治工作既是现代企业的重要组成部分，有助于思想政治工作的改革和创新，企业文化的形成发展需要有步骤、有秩序地加以推进，整个企业职工在促进意识，促进企业道德和行为规范员工开展各种文化活动，会感染这种氛围形成了强大的向上的气氛和蓬勃向上的团队的精神。把党在新时期的基本路线和中心任务，贯穿到企业文化建设的各个方面。使思想政治工作在企业的三个文明建设中更有作为。要补充和完善社会主义企业文化建设的内容，宣传好人好事，使职工接受到更多的信息，更好地实现个人目标和组织目标的融合。坚持社会主义方向。使职工真正把自身利益与企业利益紧密联系。
思想政治工作是企业改革和发展的强大精神动力和思想保证，加强和改进思想政治工作，企业在思想政治工作与文化建设相结合的尝试中取得了较好的效果，成功的企业文化建设对员工、对企业、对社会的影响和作用都是深远和广大的。在思想政治工作方法上要努力做到体现多元性，培育开放的观念是做好新时期思想政治工作的时代要求。
第6篇：企业文化宣传方法和手段范文
关键词：企业识别系统 企业文化 文化建设
企业文化自20世纪80年代传入我国，其独特的视角和理论上神奇的作用，掀起了一阵研究的热潮。经过几十年的发展，企业文化理论研究不断深入，我国有越来越多的企业日益全面、主动地参与到企业文化实践活动中来，各地的企业文化组织也广泛建立，极大地推动了企业文化建设事业的发展。其中企业识别系统（简称CIS）作为企业文化宣传的一种有效手段，也得到了很多企业的关注，它已成为企业塑造形象，获得竞争优势的有效工具，是社会公众识别企业和企业向外展示风貌的一座桥梁。
1.CIS概述
企业识别系统简称CIS，是英文Corporate Identity System的简写形式，它是现代企业通过企业形式的设计和宣传，树立企业形象，提高企业竞争力，增强企业公众（包括企业员工）归属意识的完整体系。
美国、日本等工业发达国家CIS的理论和实践起步的比较早，像IBM、可口可乐、索尼、富士胶卷等公司都是借助了CIS，有计划的运用各种媒体，宣传以企业标志为核心的企业形象，提高了企业和产品的知名度和美誉度。20世纪80年代后期，广东太阳神集团率先导入CIS，取得了巨大的成功，随后健力宝集团、白云山制药厂、潘高寿药业等一批企业也都先后导入CIS，树立了崭新的企业形象，向人们展示了CIS的战略价值，促使CIS逐渐在国内推广，被越来越多的企业所接受。
2.CIS的构成
CIS由三部分组成――理念识别系统（简称MIS）。行为识别系统（简称BIS）和视觉识别系统(简称VIS)，这三者是相辅相成缺一不可的，是CIS的三个支撑点。
2.1理念识别系统
企业文化是企业发展的灵魂和精神支柱，具有可再生和遗传性。先进的企业文化不仅融于企业发展的生命力、创造力和凝聚力之中，更是企业核心竞争力的重要组成部分。当前，企业之间的竞争越来越激烈，已不仅仅局限于知识、人才的竞争，而是上升到了文化的竞争。在全球经济一体化趋势越来越明显的今天，创造并保持优秀的企业文化，是每一个企业必然的选择。在企业文化的建设中，确定企业的理念体系和内容是最重要、最基本的工作，也是CIS的核心所在。
理念识别系统（简称MIS）是CIS战略运作的源动力和实施的基础，也是属于企业的最高决策层次。完整的企业识别系统的建立，有赖于企业经营管理理念的确立。理念识别是一个企业包括了企业的经营观念、企业文化、企业愿景、企业核心价值观、企业作风和经营理念等。
2.2行为识别系统
体系化是企业文化建设走向成熟的标志，企业必须遵循企业文化的发展规律，形成独具特色的企业文化。只有企业文化理念被广大员工真正掌握和自觉践行，才能转化为巨大的力量推动企业的发展。
行为识别系统（简称BIS），是指在企业文化理念的统领下，企业组织及全体员工的言行和各项活动表现出的企业文化理念的个性和特殊性。它规划着企业内部的管理、教育以及企业对社会的一切活动。对企业内部包括：干部教育、员工教育（包括服务态度、服务技巧、礼貌用语和工作态度等）、工作环境等。对外活动包括市场调查、产品销售、公共关系、广告宣传、促销活动等。企业积极参与社会活动和公益文化活动，也属于行为识别的范畴，参与的目的主要在于赢得参与活动的社会公众的认同。
2.3视觉识别系统
企业文化是企业形象的根基和立足点，而视觉识别系统是企业形象的具体表现，同时，一个良好的企业形象不仅能够积极的宣传企业文化，更能够增强企业的知名度与竞争力。
视觉识别系统（简称VIS），是理念识别的具体化和视觉化。它是通过组织化、系统化的视觉表达形式来传递企业的经营信息，达到对内提升管理效率，增强职工凝聚力、向心力，对外提升传播效率，增加社会知名度与美誉度的作用。视觉识别的内容非常多，涉及面广，效果也最直接。它主要包括企业名称、企业标志、标准字和标准色等，并应用于企业的各种商品、包装、办公用品、交通工具等处。好的视觉识别系统不仅可以体现优秀的企业文化内涵，还可以使企业从众多的企业视觉识别元素中脱颖而出，起到吸引注意力的效果。比如日本的番茄银行，它从企业的标志到企业内部的装修、家具、职员的服装等都引入了番茄的概念与元素，体现了一种平民化的风格，在当时的日本银行中独树一帜，为它的成功奠定了牢固的基础。
3.结论
在当今竞争激烈，对手如林的环境中，企业如果不能因势利导，标新立异，就可能被淘汰。在这个过程中，已不能仅仅依靠企业的硬件条件，还要依靠优秀的、独特的企业文化来支撑。而企业识别系统可以帮助企业树立良好形象，增强企业文化的差异性，还可以通过办公系统、产品系统、包装系统、服饰系统和广告系统等媒介反复宣传，使企业文化、企业形象深入人心。综上所述，在越来越重视企业文化的今天，我们需要更多的方法来推动企业文化的发展、壮大，而导入企业识别系统则是其中最重要的一种，加快推行企业识别系统，创造独特、优秀的企业文化是增强企业竞争力的一种有效方法。
参考文献：
[1]林东明.企业文化理论与实践：用故事传播企业文化，北京：石油工业出版社，2010.10
[2]叶万春.企业形象策划――CIS导入，大连：东北财经大学出版社，2001.2
第7篇：企业文化宣传方法和手段范文
【关键词】企业文化文化传播方法途径
一、企业文化传播的意义
企业文化的关键在于“落地生根”,无法“落地”的文化就只是口号,只有倡导者的激情,却没有响应者的行动;无法“落地”的企业文化更像是空中楼阁,即使建构起健全的文化架构体系,也只能悬在空中。因此,企业文化建设需要通过有效的方式传播,将理念转化为认知与行动,从而确保文化的“落地”,这就离不开企业文化的传播。企业文化的传播是通过不同的工具和途径,将已设计出来的企业理念、核心价值观等有针对性、有计划地呈现出来,并为企业内部和外部所认知、认同。企业文化只有通过有效地传播,才能真正对企业的发展起到促进作用,企业的理念和价值观才能真正融入企业的安全生产和经营管理中去。
传播企业文化的具体意义表现在:一是为企业的发展创造良好的环境;二是为企业创造文化品牌,提升产品或服务品牌的附加值;三是增强客户或消费者对企业和品牌的忠诚度和依赖感;四是以文化的感召力影响社会。企业文化建设的最高境界是让文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落实到岗位上、体现在行动中,要达到这一境界,企业文化传播必不可少。
二、企业文化传播的对象
1.对内传播对象
企业文化的对内传播实际上就是对企业内部职工及管理者进行的企业内部的文化培训、教育、宣传、灌输。企业文化对内传播具有辅助企业文化形成的功能,又兼有使企业文化得到传承和发扬,从而激发员工战斗力的功能。企业文化的形成、发展、积累都与企业文化对内传播有密切的关系。企业文化对内传播的通道有五个:企业发展过程中的种种事迹、故事案例等,是对内传播的无形通道;将企业文化用语录、标语、口号等形式表达出来,就成为对内传播的有形通道;企业管理者及对下属的要求及个人行为、作风等,构成对内传播的主要通道;企业文化培训、考核、激励机制的制定与实施,是对内传播的重要通道;企业举办的一系列活动、仪式、庆典等,是对内传播不可缺少的通道。
2.对外传播对象
企业文化对外传播具有树立企业形象、提高品牌忠诚度和竞争力的功能,同时也兼有推动社会精神文明建设、促进社会文化进步的作用。企业文化的对外传播是一种文化交流,不是单向的文化输出。全面准确地对外展示、传播本企业的文化,最终在社会公众心目中留下一个美好印象,塑造良好的企业形象,对企业发展至关重要。对外传播的途径有:企业文化的主动输出式传播;企业文化的示范传播;企业文化的交流合作。三、企业文化传播的方式
1.认真搞好企业文化传播的统筹规划工作
企业文化传播活动不能仅仅局限于对上级会议精神的传达,或者仅限于一两次文化传播动员活动,而要搞好企业文化传播的整体规划设计,做到设计科学、合理、有效。应当在加强企业文化建设的同时,建立健全企业文化传播的长效机制,保证企业文化传播工作的科学性和实效性。
2.突出企业文化传播的时效性
滞后的、过期的或失效的文化传播活动都是不符合企业文化建设要求的。要建立和完善企业文化信息传递制度,将已经形成的企业文化、企业基本价值观、可持续发展战略、重大举措,通过企业网站、内刊,或者宣传橱窗、板报等第一时间传达给广大干部职工,及时让员工了解,取得员工的支持。
3.突出企业内部信息交流平台建设
要通过各基层单位的OA网络和信息平台能等内部信息交流工具,加快企业文化信息流通速度,收集来自基层单位和员工反馈的信息,迅速做出反应,降低信息流通成本,消除信息不畅导致的各种猜测和疑惑,促进企业内部良好氛围的形成。此外企业内部刊物、网站都是企业员工和社会了解企业文化的重要媒介,要充分利用内部刊物、网站的阵地作用,大力宣传企业文化理念,营造浓厚的企业文化氛围。同时,要加大对外宣传渠道的建设工作。必须加大对外形象宣传和正面报道的力度,搞好与社会媒体的关系,对外大力宣传企业文化。
4.搭建文化传播载体
在企业文化传播过程中,通过有形的载体和方式传播企业文化,做到外化于“形”,是传播企业文化,实现内化于心、外化于行的必不可少的途径。文化活动是有效的传播载体之一,是营造企业文化氛围的有效方式。要经常性地组织广大员工开展形式多样、健康向上的文化娱乐活动和拓展训练活动,让员工在活动中潜移默化地接受和认同企业文化,培养员工的团队精神,增强凝聚力和向心力。同时,也要重视加强企业文化硬件建设工作,比如设计能代表企业形象的雕塑、规范喷绘企业的名称和标志。这些做法花费不多,但效果不错,能很好地起到传播企业文化的作用。
5.加强对员工的教育培训
可以通过开展员工素质提升工程,大力营造企业文化氛围,一方面通过培训向员工灌输企业的文化理念;另一方面,通过员工向客户和社会传播企业文化。要采取有针对性的培训,不断提高员工对企业文化的认知度,要让每一位员工都明白企业文化是什么、为什么要构建企业文化、个人与企业文化的关系等问题。
四、努力提高企业文化传播者的素质
1.要正确传播理念,有践行企业文化的意愿
传播者首先必须是企业文化的践行者,这样才有资格去传播企业文化。传播者对企业文化态度的好坏,决定了他所进行的传播活动的影响是好还是坏,以及传播是否有效。
2.要有较强的接受能力和把握能力
要让员工认同企业的文化,传播者必须能准确地传递企业共同价值观、精神行为准则以及在规章制度、行为方式中表现出来的企业文化。传播者首先要成为被传播者,他要充分认识本企业文化的实质,把握企业文化的精髓。这是保证传播效率的基本要求。
3.要掌握一定的传播技巧
第8篇：企业文化宣传方法和手段范文
1.企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分
优秀的企业文化可以增强企业的核心竞争力。核心竞争力是指具有企业特色，其他企业无法模仿的能够获得经济效益的能力。在激烈的市场竞争中，拥有较强核心竞争力的企业不仅可以获得较高的顾客和职工忠诚度，还能提高企业在市场上的影响力。顾客和职工的忠诚度以及市场影响力是企业发展建设的关键因素，缺一不可。由此可见，企业文化在企业管理中具有不可代替的作用，是增强企业核心竞争力的重要手段。
2.提升企业凝聚力，增强职工信心
作为优秀的企业文化关键作用是有利于提高现代企业的凝聚力。现代企业文化融入职工日常生活管理中，让每个职工相信企业的经营理念，这也是职工树立正确人生目标的依据，每个职工都树立了为企业创造价值，能够实现人生的自我价值目标后，就能够全心全意为现代企业的科学发展建言献策。当然，企业将自己的奋斗目标与企业发展相融合后，职工会从企业文化中获得极大的满足感，从而增强职工的自信心，促使企业形成巨大的凝聚力。
3.有利于企业提高核心竞争力
企业管理的最终目的是为了提高自身的市场竞争力，获得最大的利益，在当前市场竞争如此激烈的背景形势下，必须进行企业管理创新。目前，很多企业已经开始反思应该如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展，提高企业的核心竞争力是最直接，也是最有效的方法。比如海尔、联想等知名企业之所以能够在市场中站稳脚跟，具有良好的发展前景，主要是由于这些企业拥有和其他企业特别之处，核心竞争力不一样。究其原因是由于这些企业领导者清楚的认识到企业的发展和进步不仅仅是需要一些有形、物质的激励手段，同时也需要借助一些无形的手段作为新时期企业发展的坚实基础。
4.企业文化是企业发展源源不断的动力
对于现代企业发展来说，创新是其核心动力，那么创新的主体就是所有的职工。如何发挥每一名职工的潜能，使员工努力创新应该是我们一直研究探讨的关键问题，相反，如果现代企业不注重创新，不去吸收管理、技术创新因素，那企业怎样发展只会停滞不前，最后走向衰落。因此，作为当代企业想要发展，就必须要源源不断地注入创新活力，大力发展现代企业文化，充分调动员工的积极性。
二、企业文化不断创新，促进企业管理创新
1.建立完善的企业保障制度
企业制度是企业运行的保障，因此要建立完善的企业制度。首先要根据企业的实际具体情况，健全行之有效的规章制度，建立良好的领导体制，形成策略型领导风格。其次要完善企业组织架构，使之与企业文化相匹配。再次要完善企业的管理制度，管理制度要以人为本，尊重员工、理解员工、关心员工、最大限度地调动广大员工工作积极性，引导员工自觉把个人理想与企业发展目标融为一体，更好地激发每一名职工强烈的责任感和事业心，更好地促进当代企业的全面发展，使广大员工能自觉地执行这些规章制度，为企业发展贡献自己的力量。
2.企业文化创新与人力资源开发相结合
企业文化的建立在企业中除了领导者的参与，更多地应该是人力资源部门的参与，这需要人力资源部制定相关的企业文化制度，同时也是培训企业员工企业文化的主导部门，人力资源部门通过对企业全体员工培训企业文化，同时根据学习情况进行最终考核，对于成绩优异的员工要有鲜明的奖惩制度，这不仅能激励员工的积极性，还可以在员工思想观念上进行转变，加强培训工作的开展，使企业文化创新知识深入员工群体之中。
3.企业文化创新应与企业营销有机结合
企业文化创新主要是为了提高员工的行为准则以及价值观，这些仅仅是企业内部文化建设，并没有体会出市场化、社会化。然而企业作为社会的重要组成结构，其主要宗旨也是为社会服务，促进社会经济的发展，因此企业文化建设过程中，也应该加强对外营销宣传，能够向社会传播自己的企业文化，不仅可以达到一种宣传效果，也可以在社会上树立一种良好的企业形象，提高企业的知名度。因此在企业文化建设过程中，应与企业营销相结合。
三、结束语
第9篇：企业文化宣传方法和手段范文
建筑企业品牌建设存在的问题
客观上说，建筑企业的品牌建设在认识上和推进力度上，与其它行业相比是很难相提并论的，主要原因在于建筑企业的品牌具有特殊性，这种特殊性体现在企业品牌的名称、品牌价值、品牌形成过程、品牌内涵等方面，与其它行业的品牌有着很大的不同。随着市场经济的深入发展和经济全球化趋势的到来，企业品牌无论对什么企业都变得十分重要，加强建筑企业品牌建设的任务也变得十分突出。因此，建筑企业必须要解决好品牌建设中存在的诸多问题。
一是对企业品牌的认识问题。建筑企业受行业特殊性影响，以及机制体制上的一些障碍，品牌意识和观念有淡化倾向，对品牌的认识和了解很模糊，片面认为企业品牌离我们很远，或者说企业品牌对我们无关紧要，在参与建筑市场的角逐中，也很少靠企业品牌的手段去竞争，更多地依赖国家宏观经济环境为企业创造发展机遇，靠所谓的能人和各种关系为企业赢得生存发展的空间。随着建筑市场环境的不断变化，忽视企业品牌的作用最终会阻滞企业发展。
二是如何打造企业品牌的问题。建筑企业的品牌怎么打造，采取什么途径和方法，企业品牌的价值如何去提升，去挖掘、去发挥，这是建筑企业发展战略中的重大课题。如果对企业品牌认识和研究不足，在品牌建设上就会缺少有效方法和手段。一种是把品牌简单化，片面认为建筑企业的品牌就是一项项工程；一种是把企业品牌抽象化，认为企业品牌是领导考虑的问题，是少数职能部门研究的事情，品牌建设与广大员工关系不大。企业品牌建设一旦缺失，就会使企业品牌一直处于无意识状态，更不谈对企业品牌建设进行系统和长远规划。企业品牌的目标和定位不够清晰，当然无法有效地实施企业品牌战略。
三是企业品牌与企业文化结合不够紧密的问题。企业品牌应该是广义企业文化的一部分。近几年来，不少企业在加强企业文化建设方面做了许多基础工作，但大多还仅仅停留在表面上、形式上，好象是应时应势而做，如何让企业文化深入企业、更好地为企业服务，为打造企业品牌服务，似乎做得还不够。从企业文化层次上去提升企业品牌价值，这应该是加强企业品牌建设的最有效手段。在不少建筑企业，有这样的观点，认为只要干出有影响的大工程，企业品牌价值自然而然就跟着提升了，这一点当然没有错，但光靠这一点，是不够的，企业品牌如果离开了企业文化的支撑，这种品牌会是苍白的，或者说是难以持久的。因此，把企业品牌融入企业文化中，让企业文化在品牌建设中发挥独特作用，这是打造企业品牌的关键。
企业文化对企业品牌的影响
通过企业文化打造企业品牌，既是企业品牌战略的实际步骤，也是发挥企业文化作用的重要表现。从某种程度上来说，建筑企业品牌的形成和塑造，就是优秀企业文化的展现，在企业品牌身上集中体现了企业文化的深刻内涵，企业品牌是企业文化形式和内容的统一体，它通过企业品牌标识来体现。企业文化对企业品牌的影响主要有：
一是企业文化的视觉识别系统是品牌标识的外在形式。品牌标识包括品牌名称和以符号、图像、图案、颜色为特征的标识。视觉识别系统在品牌形象塑造过程中具有先声夺人的作用。企业通过视觉识别的创新，以新的标识，向企业的客户和合作伙伴传达企业新的文化理念，从而塑造企业新的形象。在品牌创新过程中，品牌标识的创意和策划不仅在程序上是第一位的，而且也是最重要的环节之一。一个企业品牌标识本身可以产生一种独特的魅力。
二是企业文化的理念识别系统是品牌标识的丰富内涵。企业理念是由一个企业所具有的独特的经营哲学、使命、目标、精神、道德、作风等构成，是企业文化的核心内容。企业文化理念识别是企业形象识别的灵魂和整体系统的原动力，它对品牌标识具有决定作用，并通过品牌标识等载体表现出来。这就好比一个人具有的内在独特气质只能通过他的行为和外表才能感受得到。品牌标识设计，将企业精神、理念、价值观等理念识别的内容，用具体化的、视觉化的传播方式，有组织、有计划、准确地、快捷地传达出来，使社会公众一目了然地掌握企业信息，并产生认同感，从而达到企业形象识别的目的。品牌标识在企业形象战略中占有重要的地位。品牌标识的基础是企业的文化理念。
三是企业文化理念是企业品牌标识创新的基础和内涵。品牌标识创新是企业文化理念变化和发展的外在表现，因此企业文化建设和标识形象创新应有机地结合起来。好的品牌，向人们传达了一种优秀的企业文化，有利于树立良好的企业形象，形成品牌忠诚度。要铸就优秀的企业品牌，没有深厚的文化内涵和底蕴是不可能的。
发挥企业文化在企业品牌建设中的作用
打造企业品牌是加强企业文化建设的重要任务，因此，建筑企业在打造品牌中要注重发挥好企业文化的基础作用。
一是通过建设企业文化规范企业品牌。
对于企业品牌的基本问题，如树立什么样的企业品牌、怎么打出企业品牌、品牌标志应该是什么样子、怎样解释企业品牌的内涵等，这些问题解决不好，就很难使企业品牌得到有效统一和规范，企业品牌标志总是换来换去，定位不明确，形式单一，没有过多的实际内涵，甚至在企业内部各单位中各自使用自己定出的所谓品牌。这就必然会给企业品牌的定位造成混乱，品牌的整体影响力大大减弱，十分不利于建筑企业整体优势的发挥。通过加强企业文化建设，就可以把完善规范企业形象识别系统作为加强企业文化建设的突破口，在做好企业文化建设的基础工作中，完善企业视觉识别、理念识别和形象识别等核心内容，并大力推行，规范执行，从而有利于企业品牌形式的规范，丰富品牌内涵，提升企业品牌影响力。
