技术创新与管理精选(九篇)

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第1篇：技术创新与管理范文

针对中小企业在技术创新中存在技术创新风险和对风险的防范不足的问题，探讨技术创新风险的管理和对创新风险的防范，通过对技术创新过程中遇到问题的总结，从理论角度归纳了一些技术创新风险管理和防范的策略。

【关键词】

中小企业；技术创新风险；创新风险管理；防范策略

1 技术创新风险管理的概念及特点

技术创新风险管理，是指企业在具体分析外部环境和内部条件的基础上，通过建立技术创新风险监控体制，加强创新信息获取的能力、改善组织自身的机制，使用技术创新风险控制手段，技术创新风险的回避手段，以及技术创新风险的分摊手段和技术创新风险的转移手段来降低企业技术创新风险，从而达到提高中小企业技术创新活动的成功概率，同时最大程度减少技术创新带来的的风险损失。

从这个定义上我们可以清晰的归纳出中小技术创新风险管理有以下主要特点：（1）中小企业技术创新的风险管理的基础是外部环境和内部条件。技术创新风险管理可能源于外部环境，如项目本身的难度、外部环境变化所导致的客观风险，也可能源于内部条件，如决策者的风险观念、决策失误等原因导致的主管风险。（2）中小企业技术创新的风险管理的方法主要是风险回避、分摊、转移、控制等手段。（3）中小企业技术创新的风险管理的目的是降低企业技术风险，提高企业技术创新的能力。

2 技术创新风险管理的思路和方法

2.1 技术创新风险管理的思路

2.1.1技术创新风险管理原则

中小企业在技术创新风险管理中应遵循以下原则：一是信息原则，即有效的风险管理需建立在有效的创新信息的基础上。企业对于相关创新信息知悉的充分性、真实性和准确性将对企业技术创新风险管理的效果起着至关重要的作用。二是动态原则。企业技术创新的过程是一个动态的过程，伴随着创新项目的实施，一些隐形的风险因素会逐步显现，一些不确定的风险因素也会变为确定.中小企业只有动态识别和利用，才能真正的有效应对技术创新风险。三是持续原则。正如上述，技术创新风险有着复杂性、不确定性和动态性的特点，所以要识别、控制和管理技术创新风险不是一次性就能完成的，这就需要中小企业能够全过程加以统筹管理和把握。四是综合原则。技术创新风险产生的基础可能是外部环境和内部条件等诸多因素，单一的风险管理方法和手段往往不能达到预期的效果，中小企业应当在技术创新风险管理的过程综合采用技术研发管理、战略管理、企业文化管理等多种方式和手段。

2.1.2技术创新风险管理程序

在技术创新风险管理的过程中，中小企业一般通过以下程序来对技术创新风险进行管理：风险识别、风险评估、风险控制、风险管理及其防范效果评价。风险识别是指对技术创新活动中存在的主客观风险进行系统的鉴别，明确创新风险的真正来源。风险评估是指运用相关的技术手段和方法对企业创新过程中可能存在的风险进行定性和定量评价。风险控制是指中小企业根据技术创新风险评估的结果，采取控制型技术和财务型控制技术等有效的风险防范措施，以实现技术创新风险管理的目标。风险管理及其效果评价是指采用综合运用各种风险管理措施对企业技术创新风险管理过程中所采用的技术适用性和可行性进行具体分析和检查，此来验证是否达到了预期的目的。

2.1.3技术创新风险管理目标

中小企业技术创新风险管理的目的通过技术创新风险管理，树立技术创新风险意识，明确技术创新风险的来源，完善技术创新风险管理的方法和措施，以较低的成本使技术创新风险较低到最低，从而实现技术创新活动向预期目标发展，以保证技术创新项目的成功。

2.2 技术创新风险管理的方法

使用恰当的技术风险管理措施和方法不仅有利于中小企业技术创新的顺利开展，而且能够降低技术创新中不必要的损失。常用的技术创新方法有以下几种：

2.2.1风险回避.技术创新风险回避是指在进行技术创新决策时，中小企业容易选择风险较低的项目和方案，尽量回避那些不可控、不可转移或者不可分散性的高风险的技术创新领域。

2.2.2风险转移.技术创新风险转移是指中小企业通常采取与其他组织或机构签订合同来转移自身的财务风险和法律风险，从而降低技术创新风险发生的概率或者降低技术创新风险可能造成的损失。

2.2.3风险分散.技术创新风险分散是指中小企业在同一个技术创新项目中，通过将整体项目分散组合的方法形成各个不同且有相互联系的项目组合，进而使不同的技术创新项目之间尽量处于相互独立或者负相关，从而能够最大限量的降低项目组合的整体风险。

2.2.险隔离.技术创新的风险隔离是指企业通过对可能出现的风险因素进行一定的分离，主要是在时间和空间上.从而可以使企业在这个过程中不受更大的损失和不比要风险.这样可以减少我们在技术创新中的资源损失

2.2.5风险结合.技术创新的风险结合是指中小企业通过与其它单位和组织的合作，使企业在技术创新中的风险承受力更强.从而增强中小企业技术创新风险的承受力.进而可以达到降低技术创新的风险的目的.

3 中小企业技术创新风险管理体系

中小企业的技术创新都是存在着不同的风险，企业不能因为存在着风险而不进行技术创新，在对创新风险的研究中发现，风险也不是没有规律和无方法可循的.我认为主要从以下的几个方面对技术创新的风险进行管理.

3.1 对技术创新战略进行管理

技术创新战略就是企业未来技术创新的总原则，总的方向和目标.因此对技术创新战略管理是从源头控制技术创新的风险.综合国内外研究的成果来看中小企业主要有以下几种发展战略：1技术领先战略，是指中小企业靠自有的技术和市场优势比竞争对手占有更高的市场份额和较高的垄断利润的战略.当然技术领先战略的风险第一在于技术研发风险和市场风险，其二的风险是创新投入较大，研发成本较高，最后是容易被竞争对手模仿.2技术跟随战略，是指中小企业跟随行业的领先企业开展相应的技术创新活动.跟随者的风险在于情报和市场信息分析能力的不同，对反应的时间就会不同，伴随的风险就会相应增加3技术模仿战略是指中小企业不专门从事新技术的研究和开发，而是依靠购买他人的技术进行仿制，走的是一条引进，消化，吸收，再创新的道路.创新的风险在于消化，吸收之后的再创新上面.4合作技术创新战略，是指以合作各方的共同的利益作为合作的基础，以优势互相补充和合作各方资源能够共享作为前提，合作方有共同和明确的目标，方向以及规则，最终达到共享技术创新成果，共同承担技术创新风险的战略.创新合作的风险在于不能选择合适的合作对象.5低成本领先战略，是指能够比竞争对手更低的成本价格运作价值链的过程.风险在于价格过低抑制了企业利润的增长，从而限制企业的未来发展.

从上面的地几种策略分析可以看出，都有各自的风险存在，要根据中小企业技术创新的各自特点，选择好合理的风险管理方法

3.2 中小企业技术创新项目风险管理

中小企业技术创新是以项目的形式进行的，对项目风险进行管理就相当于对技术创新风险进行了管理.具体的风险管理有如下几个方面：

3.2.1完善项目风险审计制度和健全风险审核制度.因为中小企业都存在自身对风险的认识不足的问题，建立完善的制度对于项目风险的管理是十分必要的，特别是项目风险的审计制度

3.2.2完善项目风险管理机构和健全项目风险管理机构，要建立完善的技术创新风险管理制度，首选就是要建立一个完善和健全的项目风险管理机构.有专业的团队去负责项目风险的评估和管理.

3.2.3重视管理人才和技术创新人才的培养.人才是企业发展的基础，培养高素质的人才才是中小企业未来技术创新的主要动力来源，而高素质的管理人员在技术创新风险管理的作用更是不言而喻的.

3.2.4加大研发投入，提高技术创新能力.我国的中小企业的研发投入的不足，是影响企业技术创新能力的主要原因，所以只有加大对于研发的投入才会降低技术创新项目的未来风险，也保证了企业未来发展的动力

3.2.5营造和培育技术创新制度的环境，有技术创新的制度和机构还是不够完善的，还要有为技术创新制度提供好的激励环境，来保障制度的顺利和最佳的执行.从而最终降低技术创新项目的风险

3.3 中小企业合作进行技术创新中的风险管理

企业合作进行技术创新是最主要的中小企业创新模式之一，做好合作技术创新风险管理，对合作技术创新的效果有着举足轻重的意义.

3.3.1增强合作双方的信任度.合作双方的信任度对合作技术创新成功起着重要的作用，同时保证合作技术创新能够顺利进行

3.3.2理性选择合作技术创新伙伴.为保障合作双方和多方的合作效果，合作对象应选择能提升企业创新能力的，优势互补的，创新目标一致的，风险可以降低的.

3.3.3完善中小企业技术创新激励约束机制.为保证合作伙伴间的各自职责，设立相应的机制加以约束

4 我国中小企业技术创新风险防范策略

针对技术创新风险因素的辨别，以及技术创新风险可能出现的概率和损失的预测和精确的评判，采取针对性强的控制方法和策略来消除风险.或是在风险产生后降低技术创新风险带来的损失..从国内的众多学者的研究表明，我国中小企业技术创新应在以下的四个方面的风险防范和控制。

4.1中小企业技术创新在研发中的风险防范 1积极关注创新信息情报的及时性和准确性2重视技术发展方向与市场主流导向3为新技术研发团队储备替代技术研发团队

4.2 中小企业技术创新在市场方面的风险防范1重点关注市场动向的预测与市场的相关论证2确定企业技术创新的方向3增强企业的研发部门与市场部门的紧密合作

4.3中小企业技术创新在人力资源方面风险防范1加大企业内人力资源的管理和开发2健全与完善企业技术创新人才的激励制度3使企业技术创新人才流失降到最低

4.4中小企业技术创新在面对外部环境的风险防范1使中小企业新技术的生命周期能有效延长2提高我国中小企业对宏观风险的驾驭能力3增大对高发和多发风险的防范

【参考文献】

[1]邓聚龙.《灰色系统理论教程》.华中理工大学出版社，1990年版

[2]张春勋.《合作技术创新的风险因素识别及模糊评价研究》，载《科学与科学技术研究》

[3]徐若虹.《企业技术创新风险评价的现状》载《辽宁工程技术大学学报》

第2篇：技术创新与管理范文

关键词：煤炭企业；技术创新；管理创新；互动机制

中图分类号：F204 文献标识码：A

在国家产业政策和世界经济格局的动态调整，现代企业参与市场竞争的广度和深度都在不断的加强，置身于外、躲避竞争的企业是难以获得长久的发展。从经济学的角度讲，这明显是一个有关博弈的问题――参与竞争的结果可能是获得更好的生存状态或者被市场直接淘汰，躲避竞争的结果可能是获得基本的生存状态或者“主动”退出市场。对煤炭企业而言，来自行业内部和行业外部的竞争要素越来越多，要想获得生存和发展，就应该注重对国内外先进技术和管理经验的借鉴和吸收，改变传统的管理理念、体制和方法，在创新的视角下完成向现代企业的转变。因此，在现代煤炭企业的生产经营范畴内，通过既定的投入获得最大的产出是其追求的重要目标，而为了实现生产运营效率的极大提升，除了通过先进机械、设备的参与外，还需要将技术创新和管理创新集中的应用于煤炭企业的生产。本文针对煤炭企业的生产特点，对其技术创新和管理创新的互动机制问题进行了研究，得出了一些结论，希望借此为我国煤炭企业的生存和发展提供一定的指导。经济社会发展的新形势对煤炭企业的发展提出了新的要求，而对于还处于经济危机的边沿、未能完全“脱险”的企业组织而言，只有开展技术创新和管理创新活动，才能获得新的突破，实现企业的可持续性发展。

1创新与煤炭企业生存与发展的关联

1.1创新活动有利于促进企业的科学发展

对煤矿企业而言，如果要实现科技兴煤，走全方位多层次发展的路径，就一定实时以运用新技术于新工艺，提升机械化程度等为内容的经济技术手段，通过改变企业形象，获得最佳的经济效益与社会效益，使得众多生产要素均处于相互联系与相互协作当中，互相可以获得系统的放大作用[1]。

1.2创新活动有利于构建积极的文化氛围

企业通过经济技术创新等活动，不但要在资本营运、技术创新、市场开拓等方面有重大突破，而且要让员工不断增强竞争优势，通过建立具有煤炭行业特性的企业文化，让员工在具体活动中主动注入市场经济所提倡的改革创新观念、积极进取意识、质量观念，形成务实创新的企业文化，大力推进企业由粗放型管理向精细化管理的本质转变，增强煤矿企业的技术水准与装备水准，提高企业员工素质与行为规范，进而始终确保企业具备旺盛的活力。

1.3创新是煤炭企业生存和发展的大势所趋 通过开展经济技术创新活动有助于进一步解放思想与转变观念，发挥企业员工的主力军功能。煤炭企业开展经济技术创新活动，充分发动广大员工的积极性，根据煤矿企业改革发展的难度与突出经济建设目标这一重点，从市场出发，逐步转变观念，大胆改革与革新，重点开展技术创新，增强管理、丰富品种、重视质量、节约成本、提高效益，只有这样才能最大程度地激发员工的积极性、主动性与创造力完全发挥出来，才能确保煤矿现代企业制度的设立与各项任务目标的完成[2]。

2技术创新对煤炭企业的管理活动意义重大

从整个历史进程来看，任何时代均是一次科技革命的产物，任何科技革命均是一个时代的序幕，这已经成为人类社会演进和发展的必然规律。从我们煤炭企业发展进程来看，从最初手工采煤，到半机械化采煤，到机械化采煤，这些都极大推动了生产力发展，可以这样说产生了质的巨大飞跃，然而我国煤矿企业的科技水平与组织管理水平均和先进国家或者企业依然有很大差距，该种不足正好同时也为激发我们煤炭企业的创新潜力带来了更大的发展空间。进一步来说，自然资料的巨大优势已经不能作为企业经济增长的重点，已经不能作为企业在市场上决定胜负的关键因素，我们还得靠技术上的创新，通过技术创新基础人才与智力的优势。这正如，煤炭企业将来不能仅仅依靠单一产品，因为这是不合理甚至是非常危险的，企业必须在煤炭主业与非煤产业上均衡发展[3]。因此，伴随该种转变，企业的服务客体与范围将进一步扩大，一定会增进企业在更广泛的进行技术创新，随着服务客体的扩大，业务范围的壮大，将会会在市场竞争中发展出更多的新的对手，而技术创新就是在竞争中取得胜利的法宝，这是领先竞争对手在市场竞争中不被淘汰的必胜武器。其次，该种产品结构的变化与调整议定会增强煤炭企业生产趋于综合化。那种“全民唯煤”的局面一定会被打破，取而代之的将是一种崭新的组合模式，不同产业之间不但有联系，而且保持互相独立；不但有区别，而且相互联系。除此之外，该种转变必将促使管理理论、管理思想、管理方法乃至管理人员素质得到综合发展与提升。所以，技术创新对于煤炭企业的影响是非常深远。

3管理创新对煤炭企业技术创新的作用与促进

改革是为了解放与发展生产力，改革的成功要反映在市场竞争上，这就必然要求企业具备更强的技术创新能力，然而企业创新只有制度创新和管理创新二者相结合，才能在根本上起到推动企业发展的作用。科学技术是第一生产力，管理也是生产力。因此，管理与科技之间就是一种互相推动的关系。科技创新对管理创新有巨大推动作用，反过来，管理创新又能够为科技创新奠定坚实的基础。企业管理理论与思想的不断发展，也恰好证实了这一点。从泰罗科学管理制、福特生产方式到系统工程管理，均是科学技术在社会生产组织管理当中的一些实践管理模式，同样地企业管理理论从经验主义管理到科学管理再到现代管理也给企业科技创新打下了坚实基础。从长期发展来看，世界很多国家的也越来越重视科技创新的作用。当然，这对于煤炭企业来说也同样重要，其制度创新与管理创新也极其重要[4]。就目前而讲，煤炭企业改革的重点是建立与时俱进的现代企业制度。建立能够与社会主义市场经济体制相适应的的现代企业管理制度，这是实现社会主义公有制和市场经济进行有机结合的主要方式。它的关键在于企业法人制度与公司治理结构为重要内容的现代企业制度为企业技术创新创造了前提与基础。煤炭企业从资本收益最大化与风险最小化的层面来讲，努力实现企业经济效益的最佳化，最终形成了企业技术创新的强大力量。目前的公司治理结构，致使煤炭企业内权力机构、决策机构、监督机构以及执行机构相互影响，相互制衡，确立了先进的领导体制及科学的决策程序，与此同时，企业也就相应建立了技术创新的决策机制、激励机制以及执行机制，这些还为技术创新投入进一步扩大提供了体制保证，能够改变国有企业仅仅能依赖财政注入资本的体制的现状。通过这样就可以使得煤炭企业有机会进入资本市场，使其筹资方式更加广泛 [5]。当前，大部分煤炭企业将技术创新体系与机制的建设作为主要内容。

4结束语

目前，随着全球经济一体化的趋势，我国企业生存和发展的机会受到了严重的威胁，一些企业在竞争中不断退缩，一些企业在危急中不断成长。而我国煤炭企业正朝着大型化与集团化方向迈进。而我国煤炭企业的煤炭产量超过了全球煤炭总量的五分之一。为处理煤炭产业集中度低、管理分割、整体竞争能力较弱的现状，在我国国家政策中提出大力培育大型煤炭企业集团的决策推动下，目前，各个煤炭集团公司正在加快扩张重组，有的几乎完成了跨省区的联合重组。在重组后的大型煤炭企业集团，其经济规模超常规发展，然而它的管理模式及管理理念仍然停留在原来的模式，这就会无形中给这些企业加大了危险性与风险成都，大多数企业在运营中均存在这样或那样的问题。伴随经济全球化与我国加入WTO，我国的煤炭企业遇到了前所未有的发展机遇与挑战，以往的煤炭企业管理模式已很难适应激烈的竞争与经济高速发展的时代，因此，必然要进行改革优化。而对煤炭企业高层管理者来讲，这是一个复杂地系统综合工程。本文着重对煤炭企业技术创新和管理创新的互动机制进行了研究，得出了一些结论，希望这些结论能够在一定程度上指导实践。

参考文献：

[1] 刘人达. 浅谈煤炭企业管理体制与经济技术创新[J]. 山西科技，2011（1）：38-39.

[2] 张有喜. 浅谈国有煤炭企业技术创新与管理创新的互动发展[J]. 山西煤炭，2000（12）：1-4.

[3] 张凤武. 煤炭企业科技进步特点和技术创新内容研究[J]. 科技管理研究，2010（19）：90-92.

第3篇：技术创新与管理范文

天然气，作为新疆最具有优势的一个资源，据统计分析，新疆的天然气总量在10.85万亿m3，而探明储量则有9813亿m3，自2005年开始，该区产量就连续三年蝉联冠军。到了2007年，该区共产出天然气212亿m3，同比增加了48亿m3，夺得了当前天然气产量、输气量等4个第一，成为了我国名副其实的天然气行业“金牌储集库”。但是，需要看到的是，面对如此多产的天然气资源，新疆地区的天然气利用情况并不是很好，就其原因，同该地区天然气企业发展有着较大关系。笔者从新疆天然气企业入手，提出一种管理创新同技术创新协同发展的模式，以逐步提升该区天然气企业的发展水平，提升新疆天然气的利用率。

二、企业管理创新和技术创新

就天然气企业而言，其属于一个以盈利为经营目的，综合多种发展要素而为社会生产出更多天然气产品，并提供相关服务的经济型组织，且经济增长更是受到多种因素的影响。其中，天然气开采作业，作为一类具有高风险性与高分散性的工作类型，就要求其各环节工作的开展迫切需要企业实现管理与技术的创新与协同发展。所谓“管理创新”，指的就是于特定技术环境下，通过优化配置企业内部各种发展要素而逐步提升推动企业的创新发展的一类活动的总称，而“技术创新”，则指的是涵盖了天然气生产、建设所有过程的所有技术创新活动的一个总称。

同时，从本质上来说，两者存在着一定的互动关系。一方面，企业技术创新的实现，为其管理创新提供了内在的驱动力与支撑条件。因为，技术创新，不仅可谓企业管理带来思想、方法与体制等方面的革新发展，还能改变企业工作人员的思维方式、行为方式等，进而为企业管理创新的实现提供一定依据，而且技术的创新，还在折射出企业管理制度是否完善，进而将需要完善的相关信息反馈在管理制度体系内，引导企业管理制度不断走向完善，并对企业管理模式与工作人员的综合素质提出更新更高要求，而以上种种，均要求企业技术革新与管理革新的协同发展，只有这样，才能使企业始终立于不败之地；另一方面，管理创新又反过来强化了企业技术创新的能力。先进管理理念与制度的落实，大大提升了企业经营效率，提升了企业各方面资源的利用率，促进了企业的稳步发展，而这些都企业技术创新提供了有利条件。为此，不论是新疆天然气企业，还是其它企业，在日常发展过程中，均需准确把握管理创新同技术创新间的互动关系，选取适宜的创新战略组合，以此来实现两者的协同发展，使企业创新系统功能实现最大化。

三、管理创新和技术创新的协同发展对策――以新疆天然气企业为例

1.规范运作，整合资源

思想影响行动，观念决定走向，为此，企业在发展实践中，必须逐步革新自身管理理念与思路，准确认识管理同技术革新间的良好互动关系，积极引导先进管理思想与理念，积极应用各种先进管理办法，并制定相应制度对其加以规范，实现企业内部各方面资源的优化配置。同时，企业还需紧紧围绕技术创新，逐步革新企业的管理机制。就天然气企业而言，它属于一种高技术且高科技的产业，因此，在企业内部必须创设出一种学术氛围，用高效率管理来促进技术的革新，实现企业管理与技术创新的双赢。此外，企业管理员还需不断提升企业文化凝聚力，构建现代化学习型企业，进一步强化企业的现代信息化建设，并配以现代化的软硬件设备，以此来从整体上企业的信息化管理水平。

2.强化人才开发，健全绩效考评机制

首先，若说管理创新能力为企业开展各项管理创新活动的动力所在，那么，人才的开发则是其核心所在，为此，企业管理创新主体必须具备较好的创新能力、学习能力与组织协调能力，以此来确保管理与技术创新的同步发展。其次，新疆天然气企业结合自身企业经济增长方式转变目标，逐步健全内部绩效考评机制，并通过制度创新，来构建迎合企业技术创新的科学的激励与约束机制。

3.强化技术创新，实现科研成果产业化

天然气产业属于一种技术密集型的产业类型，企业的发展，不仅需要管理创新，更需要技术创新，特别是对新疆天然气而言，因其虽有着极高的资源勘探潜力，但资源探明率却比较低，这就要求新疆的天然气企业在管理中要合理配置资源，对民用气和商用气要进行自主技术开发与创新，通过学习并引进国内外先进管理技术来提高自身天然气利用率，达到企业实现民生工程和企业盈利的双盈目的。

第4篇：技术创新与管理范文

[关键词]电子信息技术；财务管理；服务；应用；创新

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2012）45-0048-02

随着经济体制改革的不断深入，企业的财务管理内容、财务活动等也发生着不断的变化，企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，加强公司各项管理工作成为必然。作为企业管理中的重要组成部分，财务管理工作的变革与创新也显得非常重要。在加强企业财务管理和创新的过程中，电子信息技术的运用发挥着越来越大的作用，为提高财务管理工作的水平和经济效益作出了很大贡献。

1 财务管理中应用电子信息技术的必要性

面对企业在发展过程中以及应对市场竞争中遇到的一些问题，企业的决策者和管理者采取了以财务管理为重点的企业管理工作的变革，同时信息化时代的到来，促使电子信息技术广泛应用于财务管理变革及变革后的正常管理工作中；电子信息技术的应用，使财务管理工作在企业各项管理工作的中地位更为突出，以财务管理推动企业管理取得了很大成效，一个企业的财务管理是否步入现代化水平其标志就是电子信息技术是否在财务管理中得以运用；企业决策者、管理者的综合能力受到越来越多的关注，但具备高能力的管理人才还是很缺乏，尤其是电子信息技术、现代化财务管理理念、管理实践等多个方面全面发展的战略型管理人才，因此，在财务管理中广泛的运用电子信息技术显得非常有必要。

2 电子信息技术的运用给财务管理带来的影响

随着电子信息技术在社会不同领域的普及与应用，它在企业生产和管理工作的不同环节中也逐渐渗透，作为企业管理中的核心内容，财务管理也受到了电子信息技术运用的影响。

2.1 对财务信息需求的影响

电子信息技术的运用解决了很多传统技术无法解决的财务问题，提高了财务信息的分析处理能力，这使得信息的使用者对财务信息有了更高的要求，在财务信息满足及时性、可靠性的同时，还对财务信息提出了信息资源共享化、反映形式多样化、存储形式数据库化等要求。

2.2 对财务管理系统的影响

在个人计算机系统中，财务管理系统主要承担财务管理中的特定工作。但在信息化、网络化办公环境下的财务管理系统，它与企业的生产、营销等多个系统相互联系，如何在企业的生产劳动中尽可能的降低成本、提升利润，已成为财务管理系统的重要工作内容。

2.3 对财务资料的影响

传统的财务报告、报表受到信息资源、技术等客观条件的限制，报告、报表等财务资料格式大同小异，对使用者的不同使用需求并未作充分的考虑。在计算机网络环境中，财务资料的不同使用者及不同的使用目的给财务资料提出了不同的要求，财务资料等要采用不同的格式、不同的反映形式，为资料的使用者提供个性化的服务。

2.4 对财务管理对象的影响

财务管理对象是指资金和它的流通，资金在流通过程中，在流通环节中的起点、终点都以现金的形式存在，并在流通的过程中形成其他资产。在电子信息技术的使用下，财务管理对象虽没有本质上的变化，但财务管理对象的范畴扩大了。网上银行、电子货币等的出现使资金发展成更为广义的概念；网络上无形资产和虚拟资产的出现，增加了资金流通过程中的存在形式；在电子信息技术的使用下，资金高速流通，安全隐患增大。

2.5 对财务管理工具的影响

电子信息技术使财务管理工具更具多样化，各种工具软件可以快速实现数据的运算、统计、分析，甚至是辅助决策，提高了财务数据的处理能力；电子信息技术使得财务管理手段多样化，财务信息的集中控制和实时控制已经可以利用网络来实现；分布式计算机技术也为财务决策带来了更为优化的解决方案。

2.6 对企业会计语言和会计文化的影响

在信息化的企业管理背景下，传统财务管理模式下衍生的会计语言和会计文化发生着相应的变化，传统会计语言中的一些词汇，有的词汇的概念得到了一定的延伸扩大，也有些词汇的作用被逐渐淡化；会计信息的来源和信息的呈现方式也在由传统一元化方式向多元化方式转化。记账凭证作为会计工作中的重要部分，其凭证上信息的来源将利用业务管理软件从业务的流程中直接获取，在传统的财务管理模式中，记账凭证是手工操作中重要的财务实体资料，这一作用将因为电子信息技术的使用而逐渐淡化；由于网络共享技术和数据库存储技术的在财务管理中的应用，企业内部各级管理者以及企业外部的投资者，可以通过对企业网站的访问，查询获取财务管理系统链接放在企业网站上的共享信息，管理者、投资者想要看到的信息已变成原始财务信息、操作处理信息以及分析决策信息中的部分或全部，已不再需要通过查询分析烦琐的记账凭证、财务报表来获取有效信息；利用ERP等系统软件实现财务信息的获取、存储、处理、打印的电子化操作，代替传统的手工记账、结账、填写报表等。

3 运用电子信息技术，创新财务管理与服务

3.1 加强电子信息技术的应用

利用电子信息技术研发的财务管理系统和软件，是现代化的财务管理思想、模式、方法的有机载体，是实现资金集中管理、有效控制的手段。在财务管理中加强电子信息技术的应用，不仅指财务管理系统和软件的使用，还要加大与企业生产、仓储、销售、采购等活动相适用的管理系统的研发和使用，以管理系统的有效利用带动企业管理水平的现代化程度。

3.2 提高财务人员素质

将电子信息技术运用到财务管理工作中，要求财会人员就知识结构、专业技能等方面进行创新转化，在掌握丰富的财务基本知识和专业技能的同时，要具备一定的计算机和网络技术，能够熟练运用电子信息技术和系统数据库实现财务报告的编制，使软件、系统提供的财务信息更好的服务于企业重大财务决策，在电子信息技术的熟练应用的过程中，可以实现各项财务管理工作的健康高效开展，使企业无论是在面对企业内部员工还是外界财政单位，财务管理都呈现出高质量、高标准、高服务水准。

3.3 企业不同成本计算方式的合理选择

目前的会计制度针对不同的行业提供了更具多样性的成本计算方式，有些成本计算方式很好地体现了账实相符这一记账原则，但这种成本计算方式中，计算方法比较烦琐，并不适用于大多数财务材料。中小型企业财务资料相对较少，可以有效规避这种弊端。企业可利用计算机的检索功能，对每种材料进行个别计价，实行个别计价法的成本核算，在实现库存材料强化管理的同时，也使投资、利润等会计数据更准确，为管理者更好地作出决策提供数据支持。

3.4 推进企业财务、业务的一体化管理工作

在现代财务管理的相关研究理论中，业务与财务的高效结合是财务管理工作开展中的最高层次，即实现财务与业务的一体化管理。因此，依托电子信息技术，在企业电子信息系统和管理系统的建设过程中，采用的财务管理软件、产品信息管理系统软件、人力资源管理软件等多个企业管理软件，在运行和使用中要实现兼容匹配，实现财务信息、业务流程、企业管理流程的一体化；依托电子信息技术的飞速发展和广泛应用，国际先进ERP系统软件在财务管理中的广泛应用，将会成为企业内部信息化发展的大趋势。企业应结合实际状况和现实需求，积极引入或自行研发实现企业财务和业务的一体化管理的软件，并组织财会人员加强对管理软件的学习和使用，以一体化管理软件的高效运用，推动企业整个生产经营过程中的财务信息变化过程、资金流转过程、产品流通过程的实时性的监控，实现多种信息的有效集成和数据共享，提高企业在财务管理的预算、监控和结算等多个工作环节中管理工作的高效性和规范性。

4 结 论

计算机技术、网络信息技术等电子信息技术的发展，引起了企业财务管理方式的变革，电子信息技术的应用，使财会人员在做好财务管理的同时，更好地参与企业决策，促进了现代化技术在财务管理领域的发展和应用。作为新时期的财会人员，在熟练掌握财会专业知识、技能的同时，要全面提高自身计算机等电子信息技术，以更好的适应新形势下的岗位需求，推动企业财务管理工作现代化水平的提高。

参考文献：

[1]彭江平，李赛娟.信息集成环境下会计业务流程的自动处理技术[J].财会月刊，2008（14）.

[2]张庆波，杨信利，王和平，等.军队医院经费预算控制与账务管理系统[J].医院管理杂志，2010（5）.

[3]李杰，刘淼，刘郁舒.运用电子信息技术创新财务管理与服务[J].中国卫生经济，2011（4）.

[4]江小琴.信息经济环境下财务管理的对策[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2008（3）.

第5篇：技术创新与管理范文

关键词:网络计算机医院财务管理

医院财务管理是医院工作的主要部分之一，财务系统的风险会直接影响着医院的正常运营甚至生存。医院财务管理的问题，主要有医院财务的各种条件与因素导致的影响,使医院的实际财务效益达不到预期的效益,因而使得医院遭受经济损失。医院的财务管理是保障医院正常运行的关键，任何环节出现问题都可能导致财务风险。医院财务系统的信息处理技术和存储技术是否过硬,关系到医院是否能良好运营。

一、医院的财务制度主要有以下不足

(一)当前医院管理体制的缺陷

随着社会的发展，医院所处的环境也逐渐复杂，但其财务系统的管理方式仍然相对滞后，适应能力没有充分跟得上环境的改变。外在环境因素有经济因素、市场因素、法律因素、资源因素、文化因和意外事件因素等。比如，群众们的收入大大提高，对养生、医疗的要求提高，群众们也增加了对医疗养生的资金投入；群众素质也日益提高，诚信度有所增加，恶意欠费或逃避费用的情况有所减少等等，都是有利于减少医院财务管理风险，相反的话，则会加剧财务风险。

(二)医院财务预算管理不力导致支出膨胀

由于医院的财务周期时间较短，使得医院往往重视年度预算，确很少顾及政府建立养老金与政府津贴计划，也无法分析由政府发放或担保的贷款所引发的后续风险。传统的预算仅仅知道现金流量，不考虑负债的增加、不考虑有债务、不考虑财政的过去承诺所引发的未来成本，带来财政成本的转移。预算外收人、制度外收人的膨胀影响了财政抵御风险的能力，大量财政性资金游离于财政预算管理之外。

(三)医院的相关人员对财务风险的客观认识不足

有的财务管理人员的思想观念没有跟上时代的发展。同时，有的财务人员知识结构老化，业务素质不适应新的财务要求，这些因素往往会造成财务风险。

(四)资金管理不善

就投资来讲，如今较多医院在实施固定资产购买与升级时，对投资的效益分析还较为欠缺，甚至导致资产浪费。就资金使用来讲，如今医院里药物支出在支出中有着比较大的比例，药品资金对整体资金的利用效率有着很大影响。就资金回收来讲，有的医院因为投资额太大而造成负债过度，资产负债占资金比重太高，从而造成偿债能力下降，医院信誉受损。

(五)财务决策缺乏可行性导致决策失误

现实状况中，医院财务管理中较多的存在着根据以往的经验决策、拍脑袋决策等情况，因此造成了决策错误时有发生，继而造成财务风险和经济损失。

利用计算机以及网络对医院的财务管理模式进行创新。使用网络与计算机创新医院财务管理，能够提高财务管理水平效率；及时了解各类信息；加强各部门及医患间的信息沟通，不但能加强化部门联系,还能够优化各部门分工,降低了工作中的无序性和随意性,有助于促进医院财务管理模式的优化。

二、如何运用计算机网络加强医院财务管理

(一)药品管理体系

利用网络与计算机来管理药品流动，能够实现药品管理从以往单纯的金额管理转变到品种和数量管理。使用计算机药房管理系统,可以十分方便地进行药品出入库查询、药品库存查询、报损报警以及调价查询。上述功能不仅可以有效减少药房从业人员,也降低了药房工作的随意性。医院管理层通过计算机和网络化可以随时了解药品库存、药品有效期;适时收集药品销售情况,及时分析药品销售数据及库存情况,从而可以更加科学、更为系统地拟定购药计划、开展购药活动。

(二)收费管理系统

当前,医院的收费系统是主要还是由门诊收费系统、住院收费用系统两者构成。因此，利用网络与计算机创新医院财务管理，主要也从这两方面着手。在门诊收费系统中,工作人员只需按照大夫给的处方，往电脑中输入药品的名字、数量,系统就会按照计算功能算出药物的费用总额，并产生相应的票据。患者需要进行检查与治疗时,工作人员只是把检查与治疗项目的名称输入系统中,收费总额和相关票据也就自动制作和打印。一段时间后,工作人员就能够利用计算机制出总的财务报表。在住院收费用系统中,工作人员只要把患者情况、输入系统，也会就治疗期间的各项费用进行自动管理汇总。

(三)病区管理系统

利用计算机与网络来管理病区,能够及时准确的了解住院病人的信息、及时计算住院费用。能够方便、迅速的把握医嘱、住院的病人花费金额、住院病人床位安排等,进而提高床位的使用效率,增进医院工作效益和经济效益。

(四)设备管理系统

利用网络和计算机来管理医院的各个设备，能够更快捷的实施全盘的设备档案维护、医院设备更新、折旧等的管理,让统计报表合乎医院财产的动态变化，进而便于财务人员根据财产的资料进行医院资产的管理。

(五)收益分析管理系统

利用网络和计算机来管理医院的资金收益,能够大大提高医院收益核算的的精确性与及时性。此系统有设计报表、分析报表、类比分析等子系统构成。此系统利用网络和计算机将整个医院的财务模块进行联网,从而实现共享有关数据资源。

参考文献：

第6篇：技术创新与管理范文

通信技术领域本身是一个高科技领域，对从业人员要求高，但目前由于传统思维的固化与传统管理模式的延续，使得管理方式落后，而创新型人才补充不足，培养不够。目前普遍管理人员依然停留在旧有管理模式上，沿用过去的管理方式，使得管理松懈甚至阻碍了科技进步。通信技术的革新最终责任落在基础执行人员本身，其科研人员的培养与传承是现阶段电子通信领域技术创新的前提条件，在技术研发过程中，人员管理松懈是基本问题，且其技术不过硬，创新意识不高，管理标准的不统一也是造成现阶段通信技术领域创新步履艰难的核心因素，培养创新型人才与引进创新型观念是整个行业管理创新的出发点。

2通信技术管理探究

通信技术领域对我国经济发展的推动有着不可估量的重要作用，其中管理层面的科学性与合理性决定着整个通信技术领域的进步，因此对管理活动各创新是技术进步的必经之路。通信技术创新现阶段主要障碍集中表现在与相应的管理方式的不适应，企业内部人员对新型的通信技术以及科学的管理模式没有贯彻学习，甚至出现了抵触情绪，因此对通信技术的创新应首先从管理活动入手，树立宏观管理模式，将先进的管理技术理论纳入到企业的文化活动之中，以达到企业内部点对点的合作与高效运行。管理创新不能单独进行，要与科技创新并肩而行，以此更好地适应新经济形势下通信技术网络的自身发展需要，企业也要在创新过程中不断做出自己管理活动的调整。通信领域管理创新要求有一个标准化、一体性创新性队伍，如此更好地实现企业与科技的同时进步，一方面要加快引进创新性人才，确立相应的创新奖励机制，另一方面要对原有人员进行培训，提高整体企业的科技水准。通信技术创新与管理的创新实践不是闭门造车，更不是自我想象的结果，是结合全人类的聪明才智，在全球一体化经济模式下完成的一种创新模式。我国自主通信领域经过十几年的发展，形成了一套独有的自我体系，并且在某些单独领域甚至超过了国际现有水平，在这一突破性背景之下，我国的相关通信领域应该进一步发展相关的通信技术，引进国外先进的通信技术，尤其是先进的管理经验与方式，吸纳各个国家的投资项目注入相关通信项目领域，这对我通信技术领域的革新是具有相当重要意义的。通信技术领域的创新不单单是单独创新，对于管理创新应该满足于市场的基本需求，随着国际金融一体化的发展模式形成，国家与国家之间的贸易壁垒正在缩小，这正是我国通信技术领域创新的黄金时期，有效利用该时期段别国优秀的管理模式与经验达到科学管理的目的。此外，在开展通信技术领域的创新时，要利用通信技术的本身优势，来促进管理创新，如此走向国际市场，与他国形成良性的合作效益。

3结论

第7篇：技术创新与管理范文

城市排污问题对于城市经济发展也是非常重要的问题，由于监管部门的力度较低，使企业工业废水排放超标问题频发，而且城市人口不断增加，更加提高了污水总量。由于污水总量超过了自然水体的自净能力，所以污染了江河水域，为了改变水污染问题，必须加强水利管理强度，通过科学的技术手段实现多级管理模式，使水利工程更加安全、可靠。充分调动水土资源的优势，提高水利工程效益，坚持可持续发展原则，合理统筹水利工程与环境的关系，使水利工程为社会主义建设做出贡献。

2水利技术创新

水利技术创新主要采取信息化手段提高防汛能力，其中包括暴雨、洪水等方面的预报。但是现有的信息技术并不成熟，在实际应用中存在很多不足，并且无法提供行政决策的服务。为了满足水利管理部门要求，需要将防汛预案加入系统之中，使洪水、内涝预警更加快速，提高信息的精准度。例如洪水已经达到一定级别，系统必须及时执行预警机制，并且根据预警提示制定相关解决方案。决策制定时必须提前制定放洪量大小，并且考虑泄洪后可能发生的任何后果，通过信息化系统掌握水利工程情况。目前常用的掌上GIS系统就可以应用在水利管理之中，帮助用户快速收集水利信息，并且提供解决措施，通过GIS系统实现移动终端查询、决策等功能。智能手机已经可以提供资料查询、观看电子地图、定位资源空间，各项信息通过手机快速进行查阅，将智能手机与GIS系统有机结合，使水利管理者可以第一时间制定处理计划。

3水利技术应用

3．1加强组织领导

水利管理各级干部需要明确科学发展观，将水利管理落实到个人，并且积极推动科教兴国发展方针，优化水利科技与管理制度，将水利科技的工作加入议程计划之中，并且制定完善的干部绩效考核体系。根据水利工程发展特点，合理制定水利科技发展计划，将促进水利科技的发展措施落实到位，帮助水利工程提高与进步。水利管理部门的领导者需要重视科学知识，发挥出自身的表率作用，通过合理的方法制定民主科学的相关决策。

3．2运用RTK技术

RTK技术为动态测量技术，与GPS技术统一使用差分解算，不同点是RTK使用实时差分计算。随着计算机技术不断普及，对RTK技术的应用也在逐渐增强，传统作业模式不断得到革新，极大的提高了工作效率。传统的静态、动态测量，需要在测量后进行结算才能获得厘米级数据，而使用RTK技术可以直接获得厘米级测量数据，因为RTK采取载波相位动态实时差分计算法，也是GPS技术发展的重大成果。这种技术为测量地形图、工程放样、控制测量带来了新的测量方法，有效提高了测量工作的效率。通过软件的配合可以实现远程控制管理，在水利工程测量阶段，可以充分发挥RTK技术的实效性，提高测量工作效率，加快管理运转速度。

3．3加大科技投入资金

水利科技创新需要稳定的资金投入，以国家的支持为基准，增加多种资金投入渠道。科技创新必须得到国家与地方的支持，通过部门协作开辟多种科技研发渠道，为水利工程科技创造优秀的发展平台，并且设立专项科技研发预算。加强科技平台的建设力度，将建设重点转到科研能力之中，通过资源共享，充分保证科技平台的运营与管理不受影响，发挥会出平台的最大效益。在水利工程建设资金中，需要划分技术创新资金，提高技术发展的速度与效果。

3．4营造创新环境

通过水利管理政策营造创新环境，将具体政策落实到管理工作之中，制定出科学合理的科技创新措施。加强社会的支持，对科技创新需要进行鼓励与嘉奖，加强技术创新的宣传，积极表彰与奖励科技创新行为，提高社会各界对科技创新的关注度。积极营造创新人才培养环境，建立合理的人才选拔机制，使水利管理人员具有科技创新的动力。

3．5强化科技管理

需要加强水利科技成果，将水利管理部门的所有职能激发出来，完善项目评估、审查、招投标与合同签订手续，帮助项目完成全程监管体系，并且帮助后期评估验收提供支撑。水利科技需要建设完善的评价机制，以国家评价机制进行改革，使评价机制公平、公正、公开、透明、合理，相关制度必须科学合理。必须加强水利科技研发部门的自我管理机制，通过强化科技管理制度，使人员素质得到充分的提高，并且提高管理水平，创造更好的科技效益。

4结语

第8篇：技术创新与管理范文

关键词：国有企业；管理创新；技术创新；发展

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

一、国有企业的管理创新及技术创新的内涵

在新时代下，我国国有企业也得到了一定的发展，但是在其发展的过程中，由于各种瓶颈的约束，使得其发展受到了一定的阻碍。因此，必须对企业管理及技术进行创新，以确保国有企业稳步发展。所谓管理创新，主要是对企业中固有的传统思想、管理模式、经营管理、战略管理等各方面的管理进行创新，还需注重企业内员工的思想政治工作，从人这一活跃因素上入手，推进创新工作的顺利进行。管理创新过程是复杂的，因此，在进行创新时，应该抓住关键因素来展开，以免浪费人力和物力。而技术创新可以从两个方面来解析，从广义上来说，是指通过发现新的科学技术，将其通过企业理念的转化，打造成适合企业的一种生产力。而从狭义上来说，技术创新主要是企业对第一次出现的技术进行应用，如开发新产品、新工艺以及新市场等。在技术创新中，应注意抓住市场需求，提高技术和市场需求的衔接程度。

二、目前我国国有企业在管理上和技术上存在的不足之处

首先，目前，国有企业由于受到经济发展的制约，其在管理创新方面仍较为滞后，呈现出不平衡的现象。现在国有企业中理念先进的企业不乏其数，例如我国的联想企业，其在世界大型企业中已经遥遥领先，占有一席之地。但是也存在着很多管理落后的国有的中型或者小型企业，其管理机制没有活力，在市场上缺乏竞争力。其次，国有企业在管理上缺乏创新的动力。很多国有企业缺乏学习先进管理理念的激情，或者在引进先进管理技术时，不顾实际情况，而照搬照做，使得其创新管理实际上并没有落到实处，无法在企业中发挥作用。国有企业在创新中没有分清我国企业经营机制和外国经营的差别，由于国内外市场环境的不同，也决定了经营战略的不同。再者，国有企业的管理主要是围绕物资管理展开的，而忽略了企业中关键因素——人的管理。同时，由于缺乏积极的激励机制的引导，导致了产权制度和企业分配制度之间的严重脱节。最后，国有企业在市场竞争中缺乏核心竞争力。由于我国市场经济的发展仍不够成熟，因此，国有企业在运营过程中缺乏丰富经验，且遗留计划经济的踪影，没有树立起先进的管理理念。另外，我国国有企业缺乏和国际市场的接轨，从而容易在国际贸易中出现纠纷，且遇到各种问题的时候大家都相互推卸责任，从而不利于问题的解决，也不能承受新时代的各种挑战。我国国有企业由于其发展起步较晚，因此，其组织结构也不尽合理，这就导致了分工的不明确，责任的重复或者疏漏，从而不利于提高其工作的效率。目前，我国国有企业仍有大部分尚处于亏损状态，为了尽快摆脱该困境，应该从整体上提高企业的核心竞争力，带来良好的经济效益。本文对我国国有企业在新时期下的管理以及技术的创新进行了分析，以进一步促进国有企业的发展。

三、国有企业强化管理和技术创新的必要性和意义

（1）国有企业强化管理是其在新时代下进行改造的重要途径，管理创新能为企业注入新的活力，实现生产要素的合理分配，从人员的分配、组织结构的配置到生产设备、生产成果的市场分配等，都具有较高的科学性，能为最大程度发挥企业的效益提供基础；其次，管理创新也有利于企业获得最大的效益，有效防范风险。通过创新管理，加强对企业存在风险的评估，建立起全面的风险控制机制，采取合理的措施及早进行预防，能大大降低企业亏损发生的几率。最后，进行管理的创新有利于促进企业的可持续发展。企业可持续发展需要建立在管理创新之上，创新是一切事物发展的源泉，因此，推进我国国有企业管理，需依靠创新作为支撑。

（2）由于企业竞争力提升的核心主要是创新，而其中的技术创新对企业发展壮大起到了重要作用，目前，国有企业仍是我国国民经济的主要支撑，但是普遍存在着技术含量低，创新能力弱等问题，很多核心技术的掌控者都是国外的创业者，这就拉大了国内外的差距，因此，技术创新不仅有利于提高国有企业在国内市场的竞争力，促进我国经济的快速发展，也有利于追上发达国家的脚步，在国际市场上一个技术创新型的崭新形象出现。

（3）国有企业管理与技术创新所带来的经济效益。创新是一切事物发展的动力。追求最大化效益是企业等生产经营实体的首要目标，因此，创新是提高其经济效益的重要途径。通过管理创新，发挥企业的综合优势和潜力，优化其资金的合理配置。而技术创新则为产品更新换代带来了新的机遇，随着市场上各种产品不断被淘汰，不断推陈出新，国有企业通过技术创新，也能为产品创造更多的附加价值，从而促进其经济效益的提高。

（4）管理和技术创新之间的关系。管理主要是优化生产要素的配制，科技则是第一生产力，两者是一种互相促进的关系。管理创新能为技术创新提供坚实的基础，而技术创新则进一步巩固了管理创新的成果。要进行技术创新的首要前提是管理创新。目前，全球中各个企业之间的竞争是科技间的竞争，知识文化的竞争，但归根到底，实际上是企业组织管理的一种较量，因此，进行技术创新的前提是制度和管理的创新。只有创新企业管理，才能为技术创新提供渠道。生产力解放需通过改革，而改革成果则主要在市场竞争中体现，因此，在新时代下，企业技术创新应和管理创新紧密结合，才能真正促进其发展。

四、国有企业进行管理创新的途径

（1）从意识上强化国有企业的管理

为了进行管理创新，首要的是从意识上进行转化。转变企业一味追求利润的行为，形成盈亏自负的责任心和管理思想。未来的企业发展所需要的人才类型是专业化的企业家，非官员化的企业家。市场经济体制下，市场是企业发展的导向，市场需求影响着企业的开发方向，也制约着企业的发展效益。在利润最大化的当今社会环境下，企业创新理念是需要首先确定多元化的经营目标。开拓思维，寻找更好的经营目标至关重要。另外，随着当代知识经济时代的到来，制定良好的竞争与合作并存战略，已是企业生存发展的重要战略手段，是企业创新型文化之一。随着市场竞争力加剧，价格战也是企业战术，在市场经济体制下尤其兴盛。因此，强化管理意识是必然趋势。

（2）加强国有企业和国际市场的交流

为了使我国国有企业更好地在市场上生存和发展，其生产应该与市场接轨，并对市场进行充分调研，在此基础上不断开发新产品，以开拓新的市场空间，带来新的盈利。很多企业在最大程度寻求利润的时候，应该明确其自身所处的市场环境，分清国内和国外不同市场环境，积极投入到国际市场竞争当中。由于国际市场的竞争更为激烈，因此在管理的过程中应该更新传统理念，在广泛的市场调研下，对产品进行开发，在开发过程中，可以对国外成功企业的方法和经验进行借鉴，但同时还要根据企业自身实际，选择科学的目标市场。在价格战中，除了要确保其竞争力之外，还要强化售后服务、品牌宣传等工作，以不断提高其竞争力。

第9篇：技术创新与管理范文

一、持续提升技术管理水平

谋求新发展，实现新突破，创造新业绩，赢得市场竞争的优势，必须加强科技创新和管理。第四钻井工程公司在提升技术管理水平方面，采取了多措并举的方式方法，有效提升了企业技术管理水平。

1.健全完善技术管理制度。结合企业实际和管理要求，建立完善了《科技管理办法》、《工程技术管理办法》、《技术创新奖励办法》，制定了技术管理网络、重点井设计评审制度，明确了技术部门及技术岗位人员的职责，建立了技术专家管理考核机制等相关规章制度，明确机关、项目部和钻井队三级所适用的技术管理制度和标准规范，确保技术管理工作高效规范。

2. 提升科技工作管理。组织科技人员学习《工程技术管理检查调研情况通报》内容，分析自身工程技术工作存在的问题，查找分析原因，采取针对性措施堵塞漏洞，确保同类问题不再重复出现。同时，借鉴其它单位好的经验做法，反思其它单位存在的问题，全面梳理分析工程技术管理工作，发现短板，消除瓶颈，夯实基础，对照科技对标中的短板和差距，制定切实可行的措施，持续提高改进，全面提升工程技术管理水平。

3.强化科技项目运用管理。在工程技术项目立项方面，按照“争第一、保一流”的立项原则，确立技术应用项目，根据生产实际情况，本着解决生产技术难题的原则进行立项，建立项目进展汇报制度，严格按项目计划督促研发工作踏线运行。在项目验收方面，严格执行《科技管理办法》标准，完善项目验收程序，按照项目计划任务书中的研究内容和考核指标，高标准，严要求，细审核。对没有效益、解决不了实际问题、达不到要求的项目不予通过验收。在资金保障方面，按照《科技计划项目经费管理办法》不断加大科技投入，按照项目课题落实匹配资金，科研经费实行专款专用，做好研发费用归集，有针对性地开展研究和推广工作，在人、财、物等方面给予大力支持。各项目长对负责项目进行工作分工和责任分工，对照项目指标要求，制定解决措施，在确保踏线运行的基础上，创造高指标，形成一批具有区域针对性的特色技术。

二、持续推进工程技术提速

第四钻井工程公司在工程技术提速方面，充分发挥技术对钻井提速的引领作用，以提速无极限、提效有空间、提素无止境为要求，强化技术提速，从技术与管理上精细挖潜，作为目标任务去管理；同时有针对性地引入新的提速技术和提速工具，开拓定向井提速新技术、新工具，探寻更新、更广的提速途径。针对各施工区块特点，制定区域提速模板，通过模板的复制应用，有力推动了区域提速和整体提速，通过强化钻井提速配套工艺技术管理与研究，工程提速卓有成效。

1.强化提速组织领导。以重点提速区域、施工重点井为重心，带动工程整体提速。重点井成立项目组，实施项目管理，加强与第三方技术服务单位之间的沟通协调，共同推动提速工作安全、高效、有序进行。为在重点提速区域施工的井从技术、人员、装备、物资、政策上提供支持和保障，组织进行风险识别，制定消减措施和技术措施，督导技术措施执行与严格落实。

2.强化技术集成应用。持续完善区域提速模板，将好的经验做法融入模板，提高基层作业中技术指令书的针对性和有效性，不断优化井身结构、钻井参数、钻井液配方等技术方案，集成应用复合钻井、高效PDC钻头、三低钻井液等成熟技术，全力实现综合提速的目标。

3.强化新工艺新工具试验。为进一步推动工程提速，根据区块地层特点，在充分论证及风险评估的基础上，积极探索、试验新工艺、新工具。在大部区域试验使用振荡冲击器、特种孕镶块钻头、钻柱式双心随钻微扩眼工具、旋流PDC和φ22mm复合片PDC钻头等，在U型井推广应用了绒囊钻井液技术，推广应用了旋冲钻具、水力振荡器、精细控压钻井技术等，起到了好的效果。对新型提速工具进行研制和试验，针对优质快速低成本钻井的需要，通过与科研单位合作，开展特种孕镶块钻头、振荡冲击器和射吸式液动冲击钻具的研制，解决致密、坚硬、强研磨岩性井段的提速难题。

4.强化总结与技术交流。认真落实技术例会制度，对阶段性工作进行分析总结，分析事故复杂发生的原因及制约提速的因素，研究制定事故复杂预防及方案，通过组织技术骨干集中进行交流研讨、技术对标和经验共享，达到改善工作方法、优化技术措施，互学互补、共同进步的目的。

三、持续打造一流技术人才

人才是企业发展之根本，事业发达之源泉，国家兴旺之希望，人才是企业科学发展和持续发展的第一资源。因此，在技术人才战略方面，第四钻井工程公司以科学发展观为统领，把实施人才战略作为加快企业发展速度，提升发展质量，增强竞争实力，促进安全、清洁、有效、和谐发展的强有力措施。

1.发挥专家和科研人员作用。以技术专家为主，推行“项目长”负责制，充分发挥专家作用，提高科技计划的执行力；针对科研项目的开展情况，组织技术专家进行研讨，解决科研工作中存在的实际问题，提高科研项目的科技含金量；充分发挥科研人员的创造性，不断完善科研队伍结构。

2.加强科技队伍建设。从加快技术和技能专家的培养入手，着力打造一支技术水平高、科研能力强、操作过硬的人才队伍，持续不断地推进研究和推广的能力。采取“请进来、送出去”的办法，通过参加各种新技术培训、技术座谈会、重点井技术讨论会、专家平台指导会、学术交流、岗位交流锻炼等多种方式，不断提高技术人员的理论水平，积极搭建人才快速成长、脱颖而出的平台，促进科技人才队伍的发展壮大，建设成一支层次分明、结构合理、技术精湛、作风过硬的科技人才队伍，提升整体科技创新能力，增强企业的综合竞争实力。

3.关注年轻技术人员的培养。树立人才优先发展的理念，加快后备人才的培养，让人才闪光，靠人才强企。加强技术创新引导，倡导科技引领理念，让年轻技术人员参与课题研究，促进他们快速成才。对有科研积极性和创造性的年轻科研人员进行重点培养，积极为科技人才涌现提供良好环境，不断为公司科研团队充实后备力量，为科技工作长足发展打好基础。