财务和财务管理的区别精选(九篇)
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第1篇：财务和财务管理的区别范文
所谓财务会计，是指根据企业会计准则的要求，对企业已经发生的经济活动采用确认、计量、记录和报告的方式向企业外部需求者提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量等信息的会计，侧重于向外部人员提供过去的信息。而管理会计则是为了满足管理者的需求，采用专门的方法，为企业内部管理者和经营人员提供预测、决策、预算和控制相关的信息，它侧重于向内部管理部门提供未来信息。
一、管理会计的发展现状
相比于西方国家，我国对管理会计的研究较晚，大约开始于上世纪七十年代末、八十年代初。管理会计的思想在西方国家已经得到了普遍的应用，高级管理会计人才得到了普遍的重视，而在国内，据统计超过80%的财务人员仅仅担任核算会计的职位，扮演者“账房先生”的角色，很少有企业专门设立管理会计相关的岗位。2016年6月22日，财政部为了便于各单位开展管理会计工作，根据《财政部关于全面推M管理会计体系建设的指导意见》，制订了《管理会计基本指引》，可见，国家越来越重视管理会计人才的培养，只用了几年的时间，管理会计在理论研究和实践应用上取得了很大的发展，管理会计力求逐步从项目和部门管理演变为全面预算和战略管理。
二、管理会计与财务会计的区别
（1）服务主体不同。财务会计主要是方便外部投资者的需求，而管理会计为内部经营管理者提供信息。
（2）报告的形式和时间不同。财务会计依据《企业会计准则》的要求，按照一定的期间来编制报告，并且报告的形式相对固定；而管理会计报告的提供不受固定会计期间的约束，它可以按照小时、天、旬、月、季度、年来编制，报告的编制也比财务会计自由。
（3）依据的标准不同。财务会计要严格遵守一定的规范，提供的信息是以公认会计准则为依据：而管理会计信息的提供不收公认会计准则的限制，提供的信息是为了满足企业经营者的经营需要。
（4）采用的计量方法不同
财务会计采用简单的加减乘除来核算经济事项，方法相对稳定；而管理会计则可以运用现代数学方法如微积分等对存在的问题进行分析处理。
三、管理会计与财务会计融合的理论基础及可行性
（1）管理会计与财务会计的最终目标相同。财务会计核算的目标是为财务报表使用者提供经济信息；而管理会计只是运用了微积分等现代数学方法对企业的经营活动进行管理控制。两者你中有我，方便管理者和其他利益相关者进行经营决策和投资决策。
（2）会计是一种管理活动。由于技术水平和客观条件的限制，会计的职能似乎被局限于核算上，事实上，会计还有反映和监督的职能，它是一种管理活动，是管理经济的一个工具。总结过去，控制现在，规划未来是企业编制财务会计报告的目标，制定目标则是规划未来的目的之一，通过预先设定目标进行实践，再将实践的结果与目标进行对比，得到偏差，进而对根据目标采取的实践进行修正，使之与目标相一致。会计对经济活动进行核算，为管理者提供有用的经济信息，但提供信息是为了管理者进行决策服务，而不是会计的根本目的。
（3）管理会计与财务会计组成耦合的开放系统。系统论认为，“系统是一个有机整体，它是各个组成部分组合而成的”。各组成部分之间紧密相关，共同实现系统要求达到的功能。管理系统中包括会计系统，而会计又包括了财务会计和管理会计，这两个耦合而成的子系统的联系非常紧密，不可分割。管理会计的工作会受到财务会计信息质量的限制，财务会计的发展也要适应管理会计的发展要求。会计的两个子系统表现出分化和融合的辩证统一，在当下，计算机技术和互联网技术在现代企业管理中的广泛运用，使得管理会计和财务会计逐渐地融为一个有机的整体。
四、管理会计与财务会计的融合在实际工作中的运用
（1）引用变动成本法等方法进行衔接。变动成本法能够通过提供变动成本资料，便于企业进行本量利分析和盈亏临界分析，能够为成本的控制、计划及经营决策提供参考依据。通过将变动成本法引入财务会计中，能够有效地促使财务会计与管理会计的衔接，使企业更好的运用管理会计为经营管理决策服务。
第2篇：财务和财务管理的区别范文
关键词:会计 财务管理 关系 区别
一、前言
会计与财务管理的关系，是一直以来我国学术界及实际工作上的焦点问题。理清这个问题，能充分发挥会计和财务管理两大学科的功能，能完善企业单位的经营管理。以下，笔者结合自身的实践经验，谈谈自身的一些粗浅看法。
二、对学术界关于会计与财务管理观点的评析
(一)财会合一
财会合一的观点实质上是把两个不同事物当做同一种事物看待，会计和财务管理两者合并起来，混为一体。有观点称，中国成立后的财务会计与财务管理是“合二为一”的，可这是由于当时我国会计与财务管理会“合二为一”是由于受到计划经济的影响下，各企事业在无财可理造成的。随着改革开放步伐的不断加强，改变这种“合二为一”的观点是必然的，因为这种结合具有很大的不稳定性，内聚力严重不足。
(二)财会并列
财会并列这个观点是把会计与财务管理放到对等的、平行的位置。该观点认为，会计和财务管理之间及存在联系又存在区别，应分开看待，此观点较贴合辩证法原理，能一分为二地看待两者的关系，因而，此观点较为科学。
(三)大财务观
大财会观，即财务管理最大，其包括会计。持此观点的人认为，各项财务管理业务中，编制及财务计划，安排和组织财务的日常管理，实行会计核算，进行财务的分析，展开财务检查。因此，会计应是财务管理的范围之内。此观点是较为片面的，其片面地认为，要进行会计工作，必须要绝对的依靠财务的管理，认为会计难以脱离财务的计划以及调节等方面，若脱离财务管理则会失去控制和反映的目标与依据。其实，这种观点是错误地，从会计和财务管理的历史发展来看，会计早在人类社会早期时候就产生，而财务管理则不同，其是商品货币经济下的产物。由此看来，会计先于财务管理出现，可直接证明会计离开了财务管理仍是可独立生存、发展的。在过去、现在以及未来，会计均能对生产的过程进行控制及反映。
(四)大会计观
大会计观与大财会观相反，即会计为主体，其包括财务管理。该观点认为，会计具备管理的职能，其包括管理活动中的分支部分（财务管理）。此观点实质是扩宽了会计的定义，把会计当做一种管理活动来看待。虽然会计具有一定的控制职能，可是，这种职能要充分发挥出来，是要站在管理服务这个信息系统的角度出发。换言之。会计是对各种生产经营管理活动的一种控制，其是依靠会计信息来反馈生产活动的过程，间接地由会计主体，如企业的决策者、企业管理人实现的。会计并未直接管理各项生产经营活动。因而，会计只能为财务管理提高一定的服务，但不可替代财务管理的管理职能。
三、会计和财务管理的联系
(一)会计与财务管理互相依存的关系
会计是属于企业生产管理中的一个重要组成部分，它的本质是反映经营管理过程中的
数和量，进而依靠财务信息的方式向外部各层领域提供他们所需的信息，财务管理员只有通过会计人员提供的可靠信息，才可对企业的相关经营业务有更好的把握，进而制定出科学合理的决策与计划。由此可见，会计离不开财务管理，财务管理亦离不开会计，它们两者之间是相辅相成的关系，是互相依存的关系。学术界中“大财务观”和“大会计观”则是把会计和财务管理分离开来，而“财会合一观”和“财会并列观”也只是仅仅把它们牵强联系在一起。
(二)两者均与价值、资金有关
会计和财务管理这两者均是通过货币的形式实行计量、计价以及评价的，均是与企业的经营管理活动有关，在当前，大多数企事业单位把会计部门和财务管理部门结合在一起，属于合署办公。它们均是为了要实现企业的经营管理的最终目标和提高企业企业的经济效益。
四、会计与财务管理的区别
(一)两者的职能不同
会计的核算是对企业已经发生的经济业务进行货币计量的一个过程，其注重的是对过去的财务信息的核算，是为了发现以及解决经济业务中出现的会计漏洞。而财务管理则是针对企业将要使用的资金进行决策，如如何筹款、如何使用，是否会获得可观利润，所获得的利润又作何分配等，它具有决策的职能。
(二)结果不同
会计核算是有国家制定统一的会计制度进行限制，会计的各种账目单必须是一本真账，不可存在虚假信息。对于不同的人而言，面对相同的会计工作，在处理时不应存在较大的出入。财务管理则不一样，管理的最终目标能够实现，实现程度如何，会受到企业投资的报酬率、投资项目、投资风险、资本结构以及股利的分配政策影响，只有做出合理的、科学的管理，才会取得较理想的结果。
(三)对工作人员的素质要求不同
对于会计而言，其需要的会计人员必须要熟练地掌握相关的会计业务知识以及技能，通透会计相关的法律法规以及财经纪律，要求有较好的职业操守。而财务管理就相对开放，动态性及综合性较强，但对财务管理人员的决策能力与管理能力有较高的要求。目前，我国市场经济在不断的发展，面对各种变化，财务人员必须具备较敏锐的观察力以及准确的判断力，干预抓住时机，做出合理决策，在各种竞争中占据优势。
五、总结
综上所述，通过对学术界关于会计与财务管理两者关系的几点观点的分析，能成分了解与明确会计和财务管理的关系，它们既存在着紧密的联系，又存在较大的区别。只有理清会计与财务管理的关系，才能促进会计和财务管理的各项实际工作的发展。
参考文献:
[1]王宗树,赵洪利.论会计与财务的关系[J].商业经济,2007,(5).
[2]陈洁.浅谈会计和财务管理的关系[J].科技广场,2008 ,(2)
第3篇：财务和财务管理的区别范文
现代企业管理是由多个子系统共同组成的复杂系统，其中包括企业的生产、营销、质量、技术、设备、财务、物资以及人事管理等多个管理系统。相对于财务管理而言，其他管理一般是采用实物计量的管理方法，对企业某项生产活动进行组织与协调，并从某一方面对企业的生产经营起产生作用。而财务管理是企业的价值管理，是一项综合性极强的管理活动，其中包括资产购置、资本融通、现金流量与利润分配等内容，可以说财务管理工作已融入企业全部的生产经营活动。
2会计与财务管理的关系
2.1会计与财务管理的区别
2.1.1工作对象的区别
会计的主要工作对象是资金在运转过程中形成的相关信息，是一种信息流，会计主要是对有关信息进行收集、录入、加工与处理等工作，同时还包括具体的记账、算账与报账等方面，对资金运转的管理方式属于间接管理；财务管理的主要工作对象是资金运动，其中涉及成本管理、资金管理与盈利管理等多个方面，财务管理工作是一种实际的经济管理活动，它属于物质流的范畴，同时财务管理的直接管理对象是企业的人力、物力与财力，它既是一种业务管理，同时又是一种实体管理。
2.1.2管理方式的区别
从根本上来讲，会计工作并不是一种管理活动，作为企业内部管理系统的分支，会计需要通过借助其他管理手段，来促进企业财务工作的顺利、有效开展，可以说，会计工作只是对企业内部会计系统的管理，与企业中其他管理形式并不会发生冲突；而对于财务管理来说，它是在商品经济的条件之下，对于企业内部的财务活动、生产经营活动等进行科学管理与全面统筹的经济管理活动，另外，财务管理还对企业与企业外部各利益主体之间所进行的货币活动进行直接管理。
2.1.3工作职能的区别
会计的主要职能大致可以分为两种，即核算职能与监督职能。核算职能主要是指对企业的经济活动进行整体反映，一方面为企业决策者、债权人以及与企业存在利害关系的其他企业或集团提供财务信息；另一方面对企业已经完成的经济活动进行综合反映，这种反映要有完整的记录，为全面掌握经济活动提供有效途径。监督职能，不仅对于已经完成的经济行为进行监督，而且对于经济行为发生以前或发生的过程进行监督，也就是事先监督与事中监督。另外，会计对于企业经济活动的效益性进行有效监督，也就是在保证经济活动合规合法的前提下，对其合理性进行检查，以监督其效益性。财务管理作为企业经济活动的管理，其主要职能包括6个方面，即财务预测、财务决策、财务计划、财务监督、财务控制与财务分析职能。其中，财务预测职能，主要是通过运用定性、定量的预测方法，对企业资金的需求量、使用效果与使用风险等多方面进行预测，并为企业的财务计划与财务决策的编制与制定打下基础；财务决策职能，作为财务管理工作的基本职能，主要包括对企业财务的筹资、投资与财务成果分配等方面的决策，在企业正常运转时，资金筹集的来源与方式不同，会影响企业的收益，因此，在财务决策工作上，要综合考虑多种方案，做出科学决策，促进资金的有效分配与利用；财务计划职能，主要是通过对财务计划的科学编制，对企业资金流向与流量进行约束与规划，提高企业资金的使用效益；财务监督职能，主要是以国家的财政制度为依据，遵守国家相关的规章制度，对企业的资金使用情况进行监督，弥补企业的财务漏洞，避免产生资金损失与浪费现象，以保障国家资金的完整性；财务控制职能，主要是根据企业的财务计划、财务标准、资金定额以及资金预算，通过相应的调节措施与控制手段，促进企业资金的科学有效利用，以保证企业经济活动的正常进行；财务分析职能，主要是对企业财务计划、财务预算、财务标准等各方面与实际的执行情况进行对比，对企业的财务管理情况进行评估，并分析所存在的问题，及时调整与改进管理方案，促进企业财务管理工作的标准化。
3会计与财务管理的联系
3.1会计为财务管理提供一定的财务信息
在一定程度上可以说，管理的过程是信息变换的过程，作为企业中的职能管理，财务管理在客观上需要会计为其提供关于企业资金运转情况的信息，其中包括企业内部资金的分布、结构与流转状况等。财务管理是对企业财务关系进行处理与管理，而财务关系的维持与发展，需要会计及时有效地提供准确的财务信息，保证财务管理工作的有效性。同时，会计定期为财务管理提供相关信息，使财务部门得以有效进入资金市场。
3.2会计与财务管理都与资金运动有关系
在企业的生产经营过程中，会计与财务管理都与企业经营管理活动有密切关系，同时又都以货币的形式对企业资金运转进行计量、计价和评价。在我国大部分的企业中，为了方便办公，提高办公效率，通常情况下，都会将财务管理部门与会计部门结合起来，也就是通常所说的合署办公。对于一个企业来说，财务管理部门与会计部门的设置，一方面可以促进企业经济管理目标的有效实现，另一方面能在一定程度上，促进企业经济效益的提高，保障企业健康、长远发展。
3.3会计与财务管理有一致的工作导向
在企业的经营管理活动中，会计主要从事的工作是对企业价值信息进行收集、录入、加工与处理，其工作范围涵盖企业价值运动的全部过程；而财务管理主要从事对企业财务关系的处理工作，其工作范围包含企业价值运动的全过程，企业价值的流转速度对财务管理的过程与目标起到重要的影响作用，所以，对企业生产过程的监督与指导是非常有必要的。由此可见，会计与财务管理在工作导向上存在很强的一致性。
3.4会计与财务管理的管理对象存在一定的重叠
会计作为企业管理活动中的参谋，在参与企业经济活动的过程中，其工作对象与工作内容必然会与财务管理产生一定的重合，在经济管理过程中，会计与财务管理只有严格履行各自的职责，两者的管理优势才能充分发挥。在对会计与财务管理的协调与管理过程中，既不能因为两者在本质上存在区别，就对其管理对象的一致性进行否认，同时也不能因为两者之间在某些方面的重叠，就将其混为一谈。
3.5会计与财务管理是相互依存的
从会计与财务管理工作关系上来看，两者具有密不可分的关系，会计依靠财务进行资金供应，同时在对企业经济活动的监督与核算的过程中，以财务制度与财务预算为依据；而财务管理的资金预算工作，必须根据会计所提供的资料或信息来进行。同时会计还要对财务管理绩效进行核算与评价，财务管理通过会计的核算资料才能进行财务分析。除此之外，在企业的经营管理工作中，会计在提供信息时要对财务管理工作要求进行充分考虑，因此，会计在进行信息收集与使用时，要严格按照财务管理制度进行，在一定程度上可以说，财务管理能够保证会计所提供的信息的准确性与针对性，以此来满足企业的各项要求，并有效促进企业中每一项工作的顺利进行。
4结语
第4篇：财务和财务管理的区别范文
茶叶企业经营过程中出现的财务管理问题是由自身的企业特性与企业规模所决定的。本文从阐述茶叶企业财务管理的情况和存在的问题入手，对于茶叶企业财务管理问题的实际对策进行了分析。
关键词：
茶叶企业；经营过程；财务管理问题
茶叶企业的经营模式是受到企业的规模、资产、成本所影响的。因此这导致了不同的茶叶企业所面临的财务管理问题也存在着很大的不同，因此只有对于不同的问题进行合理的分析之后，才能够在此基础上提升茶叶企业经营管理的实际水平。
1茶叶企业财务管理情况分析
茶叶企业财务管理情况因企业的不同而异。以下从企业间差异明显、注册资产存在区别、薪资成本依据类别变化、管理能力影响财务水平等方面出发，对茶叶企业财务管理的情况进行了分析。
1.1企业间差异明显
不同的茶叶企业间经营状况存在着明显的差异。由于不同省份、不同规模的茶叶企业本身的财务特征非常明显。因此只有深入分析茶企业的发展及其差异性，才能够有助于系统并且全面地把握茶叶企业近年来的发展情况。其次，茶叶企业间财务管理情况的茶叶也会导致其融资效率、财务风险等存在很大区别，最终财务管理上的差距会波及到企业的种植、加工、营销等各个经营环节中去。
1.2注册资产存在区别
茶叶企业的规模差异首先体现在注册资产上的区别。根据相关统计资料显示，我国不同类型的茶叶企业之间的注册资金规模差别非常之大，许多大型茶叶企业是小规模茶叶企业注册资金的十几倍甚至是几十倍。以实际的数值来说，我国茶叶企业的注册资本在0元到31876万元的都有。其次，注册资产存在区别必然会导致企业现有总资产差别上的进一步放大，不同规模企业的最高值与最低值之间差20倍是非常正常的，因此这也导致了其财务管理模式必然遵循着不同的管理思路。
1.3薪资成本依据类别变化
企业员工数量上的差异带来了茶叶企业间薪资成本的变化。大规模的茶叶企业雇佣的员工数量较多，因此企业的薪资成本必然会很高。与之相反，中小规模的茶叶企业由于雇佣人数相对较少，因此薪资成本也较少。其次，在考虑薪资成本时，工作人员的学历和能力，以及工作经验等都是不容忽视的内容。在我国大型茶叶企业中硕士及以上、本科的平均值可以达到30%，因此这也导致了其薪资成本长期居高不下。
1.4管理能力影响财务水平
管理能力对于企业财务水平的影响是基础性的。根据相关统计资料显示，茶叶企业控制人的受教育程度均符合常态分布的规律，因此这导致了每100万营销额所需要的管理人员和企业控制人员相比其他行业要较少。因此在管理人员较少的情况下，管理人员的管理能力就会对于企业的财务水平产生非常直接的影响。
2茶叶企业财务管理现存问题
茶叶企业财务管理现存许多不容忽视的问题，以下从缺乏专职财务管理人员、管理资质差异化明显、盈利与成本同步增长、财务季度控制难度高等方面出发，对于茶叶企业财务管理的现存问题进行了分析。
2.1缺乏专职财务管理人员
缺乏专职财务管理人员非常严重地恶化了许多茶叶企业的财务管理状况。根据我国相关统计资料显示，我国所有的茶叶企业中有80%的企业有专职的财务管理人员，并且在这一部分企业中也有接近60%的茶叶不仅仅有报表还有审计。但是相比之下，我国仍然有15%的企业根本没有任何类型的财务人员，并且在这15%的茶叶企业中有90%的企业没有财务报表，并且因为没有财务报表，因此也就缺乏财务审计。
2.2管理资质差异化明显
管理资质差异化带来的区别是极为明显的。茶叶企业资质差异化首先体现在不同地区的龙头企业的财务情况和微小型的茶叶企业实际上缺乏可比性。因此这导致了企业财务管理的模式也缺乏足够的借鉴性。其次，茶叶企业资质差异化带来的结果是大部分茶叶企业热衷于通过参与各种评比和认证来提高企业影响力和管理水平，最终使得不必要的生产成本增加，企业的财务状况进一步的恶化，走上了不良的死循环。
2.3盈利与成本同步增长
盈利与成本同步增长实际上意味着企业盈利能力的下降。根据我国近年来的茶叶企业盈利能力差异化分析调查结果显示，我国茶叶企业的构成越复杂，其管理的成本也就越高，并且规模越大的茶叶企业运营的成本也就越高，因此这意味着具有规模生产成本优势的茶叶企业，实际上也具有规模生产成本劣势，不同规模茶叶企业的差异化分析茶叶企业规模的总体差异，也使得茶叶企业的财务管理模式优化显得迫在眉睫。
2.4财务季度控制难度高
财务季度控制难度高是由于茶叶企业本身的特性所决定的。财务季度控制难度高是由茶叶企业生产的季度性所导致的。众所周知茶业是一个劳动密集型的产业，在产茶季节中采茶工人和茶叶初制工人的需求量很大，而在非产茶季节中采茶工人和茶叶初制工人基本上没有需求量，因此导致了茶叶企业不同季度的财务管理工作不具有可比性，甚至存在着两极化的情况，因此导致了其整体财务管理工作难度的上升。
3茶叶企业财务管理问题对策
茶叶企业财务管理问题对策需要从不同的方面入手，以下从合理控制融资风险、减少不必要经营成本、加强财务管理创新、发挥信用保障作用等方面出发，对于茶叶企业财务管理问题的对策进行了分析。
3.1合理控制融资风险
茶叶企业财务管理的第一步就是合理的控制融资风险。茶叶企业在合理控制融资风险的过程中首先应当合理的减少茶树种植过程的自然风险，从而能够有效地减少不必要的风险和生产成本。其次，茶叶企业在合理控制融资风险的过程中应当理解到包括冻害、涝灾、干旱等都会造成茶叶减产和绝收，因此通过防灾保险的合理应用就能够减少企业所承担的不必要的风险，最终能够保障企业资金链的正常运作。与此同时，叶企业在合理控制融资风险的过程中还应当努力减少不必要的资金风险，通常来说目前茶企业寻求贷款的主要品种是流动资金贷款，这一项目实际上占了茶叶企业贷款品种的90%左右。在这一过程中贷款担保方式以抵押为主，并且规模越小企业可能获得金融机构贷款额度越小，因此只有合理的控制融资风险，精确企业运行与发展与所必须的资金数额，才能够有效的减少企业融资过程中所面临着的风险与压力。
3.2减少不必要经营成本
茶叶企业财务管理的着眼点应当放到减少不必要经营成本上。茶叶企业在减少不必要经营成本的过程中首先应当深刻的理解到茶叶行业属于完全竞争行业，因此这意味着行业内的竞争与淘汰都是残酷无情的，这本身是市场规律的体现，与此同时也是茶叶行业本身的特性所决定的。因此茶叶企业如果出现了有产品无客户或者是销售价格低但是生产成本高的情况时，就意味着茶叶产品销售的越多、企业带来的亏损也就越大。其次，茶叶企业本身也会受到产品的生命周期和产品竞争的影响，在这一过程中随着近年来不同茶类销售形势此起彼伏，从而导致了生产和销售单一产品的企业也有较大的风险，因此减少不必要的经营成本就能够合理地减少企业所面临着的财务风险。
3.3加强财务管理创新
茶叶企业财务管理的关键是加强财务管理创新。茶叶企业在加强财务管理创新的过程中首先应当加大准入制度创新，在这一过程中企业财务管理人员应当针对企业内部长期存在着的治理结构不健全和财务信息不规范的实际来进行财务管理模式的合理创新。其次，茶叶企业在加强财务管理创新的过程中还应当侧重对非财务信息的评价，从而能够在此基础上有效的突出企业财务管理者的专业素质和职业道德。与此同时，有关部门在加强财务管理创新的过程中还应当不断完善企业担保贷款管理制度，从而能够在此基础上加快开发出能够符合小微茶企业资产状况的抵押和质押金融产品，最终能够有效地减少茶叶企业经营过程中不必要的财务风险。
3.4发挥信用保障作用
茶叶企业财务管理离不开信用保障作用的合理发挥。茶叶行业协会在发挥信用保障作用的过程中首先应当与银行进行更多的沟通，并且在合适的情况下努力的签订合作协议。其次，茶叶行业协会在发挥信用保障作用的过程中应当同有意向融资的企业进行更多的联系沟通，从而能够在此基础上更好地了解企业情况，并且反映企业诉求和意见，最终能够有效地探寻解决策略。与此同时，茶叶行业协会在发挥信用保障作用的过程中应当制定出能够促进茶叶行业更加规范的信用体系建设配套政策，并且在这一过程中通过合理利用自身信息和信用优势与银行联手，最终能够有效地破解长期以来困扰着我国茶叶企业的融资难的问题。
4结束语
我国的茶叶产业是由一个个茶叶企业所组成，因此茶叶产业整体水平的提升就需要以每一个茶叶企业合理的经营作为基础。在这一前提下做好茶叶企业的经营财务管理工作就有着非常重要的经济意义与现实意义了。
作者：李涛 单位：四川建筑职业技术学院
参考文献
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第5篇：财务和财务管理的区别范文
关键词：企业财务管理，会计，企业财会治理机构改革
一、引言
随着企业改革的深入以及现代企业制度的建立，企业财务管理愈来愈重要，财务管理是企业管理的中心，而正确处理企业财务管理与会计的关系是企业管理中心的中心。但在现实工作中，有的企业常把企业财务管理与会计工作混为一谈，在财务工作中片面强调会计工作，有的甚至把两者等同起来，认为财务工作就是会计工作，片面扩大了会计的职能，从而使整个财务管理工作显得被动、单一，没有发挥出其应有的职能，尤其是随着社会主义市场经济的确立和发展，企业作为自主经营、自负盈亏的市场主体,筹资、投资等理财活动日益复杂化,由于财务与会计之间的分工不明确导致了种种矛盾。
二、财务管理与会计的区别
财务管理与会计的区别主要表现在以下几个方面：
2.1两者的工作对象不同
资金运动作为企业财务管理的对象,主要涉及资金管理、成本管理以及盈利管理等几个方面，是一种实际活动,属于物质流,是对价值运作的直接管理，即是对资金运动所进行的直接管理,财务管理属于业务管理，以企业的人力、物力、财力为直接的管理对象，是一种实体管理；而会计的对象是资金运动所形成的信息,属于信息流,主要是搜集和输入信息，加工和处理信息，包括记账、算账、报账等几个方面，是对资金运动的间接管理。
2.2两者的工作性质不同
企业财务管理作为企业管理中心,它是根据特定的财务管理制度和财务管理的原则,合理组织企业财务活动,正确处理企业财务关系的一项经济管理工作;而会计作为管理经济的工具，是以货币为主要计量单位进行记账、报账、算账，是对企业经济活动的过程和结果的全面、系统、综合的反映。
2.3两者的工作任务不同
企业财务管理的任务是根据一定的财务管理制度和财务管理原则，合理组织企业财务活动，正确处理企业财务关系，确保企业再生产过程中的正常运作,从而降低生产成本,提高企业经济效益。财务管理的任务侧重于事前预测、决策和计划及事中反映和监督；会计的任务是搜集和输入信息，处理和加工信息，做好帐务处理工作,包括记账、算账、报账等，会计一般侧重于事中的核算和事后的反应和监督，严格遵守和维护有关财经法律法规,保护企业财产的安全。
2.4两者的工作目标不同
企业财务管理的目标是以最少的投入获得最大的回报，追求企业的高利润、实现企业价值的最大化;会计的目标是通过设置账户、复式记账、填制凭证等方法为企业的信息使用者提供准确、可靠的会计信息。
三、财务管理与会计的联系
尽管财务管理与会计之间有着明显的区别,应分属不同学科,但两者之间还有着密切的联系,财务管理与会计的联系主要表现在以下几个方面:
3.1两者工作的对象都是资金运动。硕士论文，企业财会治理机构改革。
两者工作的对象都是资金运动，都是对价值形态进行管理，两者都是通过价值发挥作用，从而形成一种综合力。会计信息系统为财务管理提供可靠的信息，从而帮助财务管理顺利实现其业务管理的职能；会计工作本身就是财务管理的一个重要组成部分，两者以资金运动为共同的工作对象，携手促进企业的正常运转。
3.2会计是财务的基础,财务离不开会计
财务管理与会计两者相辅相成，贯穿于企业生产过程的始终。从某种意义上讲，会计本身就是价值管理的一部分，其本质是反映价值运动过程中的数量关系，如果没有会计信息系统所提供的信息作为依据，整个财务管理都是凭空设想，纸上谈兵；另一方面，会计所提供的信息只有满足财务管理者和其他信息管理者的需要，才能发挥其应有的职能，否则，也即没有什么存在的价值。硕士论文，企业财会治理机构改革。
3.3财务管理与会计在机构和岗位设置上有交叉现象,在内容上也没有明确的界限
财务管理与会计在机构和岗位设置上，除不相容职务以外,好多岗位可以重叠。有些财务管理的负责人同时也是会计岗位的主要负责人。在实际工作中，企业财务管理与企业会计控制有机结合，可更有利于对企业资本进行优先控制。
四、现代企业中财会组织机构的设置
为了正确处理好企业财务管理与会计的关系，更有效的促进企业的顺利运作，合理设置企业财会组织机构也是不可忽视的一个方面。
4.1理财部门与会计部门的分立势在必行
由于长期受传统观念如“管理活动论”和 “大会计观”、“财会管理观”等观念的影响,许多人在企业财务管理和会计的关系上一塌糊涂，在实践中我国绝大多数企业中理财与会计部门仍合二为一,没有分立，这与现代企业制度发展的要求格格不入，严重阻碍了我国企业经营机制的转换，更不符合市场经济发展的要求。硕士论文，企业财会治理机构改革。
目前,随着我国市场经济体制的确立及完善，企业理财所面临的环境也发生了巨大变化，不仅外部环境如政治环境、经济环境、社会文化环境等有所改善，而且企业管理体制、企业组织形式、企业规模等理财内部环境与过去相比,也不可同日而语。企业实行政企分开、职责分明的现代企业制度，企业理财主体更加明确,企业财务管理的内容也变的更为复杂,企业会计人员已经无暇顾及企业的财务管理了。另外，企业作为自主经营、自负盈亏的市场主体,要想在激烈的市场竞争中获得优势，必须提高其企业理财水平。外在的压力和内在的动力迫使企业理财和会计部门分立,有些发达城市已经实践并取得了可喜成果。而且财会理论界的一些有识之士也在大力倡导企业理财部门与会计部门的分立,只有这样才能做到分工明确，各司其职、各谋其政，既做好理财工作，又做好会计工作，所以，我们我国企业理财部门与会计部门的分离已经迫在眉睫。
4.2合理设置企业财务管理组织机构
考虑到目前许多企业的实际，我们有必要合理设置企业中的财会组织结构。我个人的想法如下：
在财务总经理的统一部署下,财务管理机构根据有关的财务管理法规和原则,通过多种有效的方法来对资金进行管理。具体做法如下：筹资管理部主要负责拓宽筹资渠道，从多种渠道筹措资金，保证生产经营的正常运行,优化资本运行结构，维持最佳资本结构,并且正确处理企业与投资者、债权人的关系,对筹资风险进行合理估量;投资管理部主要负责做好投资分析并提供投资决策,处理好摘要合理分配这几个部门的任务，使其各司其职又相互配合，共同做好企业的财务管理工作。硕士论文，企业财会治理机构改革。
五、结束语
总之，企业财务管理与会计两者既有区别也有联系，我们应用全面的观点正确处理好二者的关系。硕士论文，企业财会治理机构改革。企业财务管理与会计相互区别，我们应努力做到以下三点：首先，根据每个人的经历、修养与性格以及个人的工作兴趣，合理选用人才，尽人所长、尽人所能，使他们充分发挥自己的聪明才智，为企业创造更大的效益；其次，按照财会管理的层次性规律，统筹合理安排工作，作为财会的领导者，应掌握好工作的侧重点，提纲挈领，正确处理企业财务管理与会计的关系；再次，要加强对财务人员的理论培训，熟悉财务管理与会计知识，提高其业务技能和业务水平，做全面性、符合企业发展要求的人才。硕士论文，企业财会治理机构改革。企业财务管理与会计又是相互渗透的，我们应把财务管理与会计控制有机结合起来，实现企业利润的最大化。
【参考文献】
[1]理查德.A.布雷利.公司财务原理.机械工业出版社,2004.
[2]刘建民.谈财务管理与会计的关系.常州工学院学报,2003.
[3]吴留全.财务与会计之关系及财务的变革.沈阳大学学报,2003.
[4]余绪缨.管理会计.中国人民大学出版社,1999.
[5]葛加澍.财务会计的本质、特点及其边界.会计研究,2003.
第6篇：财务和财务管理的区别范文
一、会计核算与财务管理的区别与联系
1.区别。传统会计核算即记账，核算，报税，出报表，是事后核算，是数据的记录者，游离于经营绩效之外。
财务管理是从各项数据中识别、收集、验证各种信息并分析数据，对现状进行评估，经过计划、执行、检查，对计划进行回顾调整并不断改善，推动企业不断优化业务流程，支持企业的管理和经营决策。
2.联系。会计核算是基础，财务管理是核心，二者是相辅相成的。会计核算是对企业经营过程和结果以数据形式进行反映，为财务管理服务。
二、会计核算与财务管理职能融合的前提
1.数据基础。财务核算通过标准化、流程化的处理流程和操作规范，保证所有的基础数据从产生的源头起就遵循统一的逻辑规则，大大减少了数据加工过程中的数据转换和数据假设，使报告和决策支持在数据层面得意裨益。
2.管理基础。“相同的标准”贯穿会计核算和财务管理的全过程，这里相同的标准是指企业必须具备五个统一：即统一的会计政策、统一的会计科目、统一的信息系统、统一的核算流程和统一的数据标准。
3.组织基础。会计核算与财务管理的融合需要将财务大量基础工作人员，即核算类岗位人员与财务管理类岗位人员适当分离，使管理类岗位人员将更多的时间和精力投入到业务支持和战略决策支持中，真正实现财务融合变革。
三、会计核算与财务管理职能融合的过程
1.会计核算自动化。会计核算自动化要求企业建立会计信息系统，如ERP、SAP系统等，实现共享费用财务报账系统，实现核算数据前端采集；通过ERP、SAP系统业务接口，实现业务核算自动导入会计核算；通过定义财务标准核算规则，实现总账核算自动化。
2.财务管理系统化。财务管理系统化是将企业的预算管理、资金管理、资产管理、成本管理等与会计核算一体化，实现全过程控制。
3.管理决策信息化。通过财务管理BI商务智能系统，及时获取会计核算和财务管理信息，为管理提供数据支持，实现管理决策全信息化。
四、会计核算与财务管理在企业中的融合性运用
在信息系统建立并不断完善的基础上，要正确处理好财务核算与管理的关系，以核算为基本，以管理为重点，推动公司全面数据化，在数据的基础上预测生产，精准营销，支持决策。
1.全面预算管理。会计核算作为全面预算管理的一部分，企业对会计科目的设置、部门核算、项目等应按预算管理的要求进行。财务明细账设置时，必须考虑预算责任中心分类的需要，并与预算口径一致。
会计核算的历史数据是预算编制的基础，以预算执行的数据发现与目标的距离，调整管理的方向，以决算的数据作为次年预算编制的依据。同时，当期会计核算信息是预算考核的主要依据。严格按照预算完成情况实施业绩考核，会计核算真正演变为预算的一部分。
2.商务定价及项目收益。商务报价和合同评审管理是财务核算的数据应用。
在订单报价阶段，在对现有同类产品成本进行分析的基础上测算目标收益值，并以此作为对外报价的依据。在合同评审阶段，和合同签订价格与既有成本进行比较，其预测收益一方面可以了解合同实际签订价格与报价的差异及变化原因，并作为合同评审中对价格部门的确认依据，另一方面作为项目实施后的成本控制及收益预算目标。
在合同实施阶段，对项目产品交付过程中的实际成本及收益进行归集分析，实现会计核算数据的获取和应用。
在项目关闭阶段，对项目进行实际收益分析，找出偏离预算目标的影响因素，特别是对成本影响较大的因素分析，并作为今后同类产品报价及收益预测的依据，实现用会计核算数据指导财务管理。
3.成本管理。在采购环节，推行应用信息化系统的供应链流程，根据历史采购数据及现行生产计划，考虑一定的安全库存，排定主辅材的采购计划。
在存货管理环节，根据企业存货特点，建立不同的库存控制模型，采用滚动的方式进行采购控制，结合询价比价方式以降低采购及服务成本，同时在定额稳定的基础上进一步控制材料出库及消耗量。
在生产环节，技术人员及时修订工艺BOM，完善定额管理，并将生产废品率严格与企业与员工个人绩效挂钩。
在销售环节，通过ERP系统实现发货动态跟踪、运费跟踪考核以及货款结算催收。
第7篇：财务和财务管理的区别范文
关键词：卫生事业单位 财务管理 目标 原则
1.财务管理的对象
要进一步明确财务管理的目标，就必须界定好财务管理的具体对象，这具有重要的意义。对于财务管理的对象，到目前为止，资金运动被认为是比较权威的论述。资金运动主要包括资金的筹措、资金的运用、资金的补偿以及分配等方面的相关环节。从资金运动各个环节入手分析可以知道：资金运动的质量问题是财务管理的对象，也就是资金运动本身。但在实际工作中，工作人员、决策层甚至财会人员都会不同程度混淆财务管理和会计核算两者间的关系，把两者的关系等同又或者以会计为主、财务为副来定位。实际上，两者是共性和个性并存的：共性就是指资金运动都是两者的对象；个性则表现在财务管理关注的是资金运动的质量方面，而会计核算则是对经济业务所进行的确认、计量、计算、记录以及比较，从而进一步反映出资金运动中价值量的逐步变化过程以及最后结果(也就是资金运动的数量方面)。所以，会计核算是服务于财务管理的，而财务管理则是服务于组织管理。
2.财务管理的目标
2.1财务管理的目标
做好财务工作的前提是要明确财务管理目标。因为卫生事业单位里财务管理的政策性较强，而且，他们资金的主要来源渠道是财政部门，因此长期以来卫生事业单位的财务管理工作都是以预算管理为核心，筹集、运用以及分配资金，加强对资金收入和支出的管理，从而实现自求预算的平衡。在某种程度上，实现预算平衡是卫生事业单位一成不变的财务管理目标。我国经济体制大改革后，财务管理的地位以及作用都发生了很大的变化，各个级别、各个部门的领导单位都陆续成立了财务部门。《会计法》规定，生产经营性的事业单位可自主决定自己的组织形式，但前提是充分发挥财务管理的主动性作用，更好地为事业单位的经济发展做出强有力的贡献。这也就为独立探究财务管理的目标提供了充足的法律依据。但是事实上，自求预算平衡仅仅只是财务管理的一项任务。如上述所说，财务管理是对资金运动的质量所进行的管理，也就是说财务管理的目标是不断地优化资金运动的质量，即更加有效的组织财务活动，正确的处理财务关系，逐步提高资金使用的效益。
2.2财务管理主体
事业单位财务管理的主体问题主要是由谁来理财的问题。单位自主理财的重要保证是独立财务管理主体的形成。在传统的经济体制下，因为宏观调控的体系有些滞后、再加上市场体系的先天发育不是很好等条件的制约，尤其是国家对原属于卫生事业单位管理的微观理财活动规定得过死，就会造成事业单位的财权和事权关系不明确、不清晰。事业要进一步发展，就必须有充足的资金保障，应该是事权决定财权。但现实情况往往相反，是财权决定事权，也就是“有多少钱办多少事”。这种财务管理主体比较模糊的体制，尤其是在卫生事业单位业务多元化的当下，这种管理不利于转变政府职能，也不利于事业单位的主体面向社会，面向市场。伴随着市场经济体系的建立以及《事业单位财务规则》的出台和实施，给卫生事业单位的继续稳步发展创造了良好的外部环境的同时，也要求事业单位要更加明确财务管理的主体。这对于改变事业单位财务管理过程中过分的依靠行政手段，不重视资金使用效益，促进政府职能转变，进一步明确事业单位事权和财权的关系，逐步优化资金运做的质量有重要意义。
2.3组织目标和财务管理目标的区别
研究财务管理目标时存在着误区，就是往往把组织的目标作为财务管理的目标。财务管理相对于组织目标而言，只是一个子系统，子系统目标要其独立性，并且同时要服从于组织的目标。组织价值最大化是指单位的人、财、物、机会、时间等资源的有效配置，并不是财务管理独立承担所能达到的。所以，弄清两者的区别和联系就非常有必要。有人以“社会效益的最大化”为财务管理的目标，就混淆了组织目标和财务管理目标的界限，凸显不出财务管理目标的个性特点。市场经济条件下，卫生事业单位在宏观调控下，按规律的要求开展业务活动的，是以增加社会效益以及资产的增值为目的的，卫生事业单位的业务管理、技术管理、人事管理、财务管理等组织活动都是围绕这个目标来展开工作的。因此，以“社会效益最大化”作为组织目标是有现实意义的，但是“社会效益最大化”并不是财务管理所能独立实现的目标。
3.财务管理的原则
3.1基本原则
3.1.1 最基本原则就是严格执行国家相关法律、法规以及财务制度，这是卫生事业单位财务管理应遵循的基本原则，对卫生事业单位财务管理活动规范化，对依法理财，逐步规范单位财务相关行为，促进事业发展，有重要意义。
3.1.2勤俭办事业原则。勤俭办事业，实质是要卫生事业单位的财务管理活动要注重经济效益。卫生事业单位的财务管理偏于行政的老方法，不注重经济核算，不考虑经济效益的现象，阻碍了事业的健康发展，所以，在工作中，应把经济手段和行政手段两者结合起来，让有限的财力发挥更大的作用。
3.1.3关系协调原则。主要包括正确的处理事业发展和资金供给的关系，社会效益与经济效益的关系，国家、集体和个人三者之间的利益关系。关系是否协调直接关系着财务管理目标实现的程度。
3.2操作原则
3.2.1系统原则。财务管理是组织管理系统的系统，财务管理又由筹资管理、投入管理以及分配管理等子系统组成。财务管理中，要坚持系统性原则，这是理财工作的出发点，具体要求：从整体战略出发，资源配置应注意结构优化；理财活动要保持弹性，来适应理财环境的变化。
3.2.2现金收支平衡原则。财务管理是追求平衡的过程。在财务管理中，要实现收付实现制，要做到现金的收入和支出时间、数量上达到动态平衡。实现了财务收支平衡，才能更好地达成财务管理的目标。在实践中，现金收支、单位筹资数量都是实现现金流转的有效工具。
3.2.3成本效益原则。在财务管理中，要效益，就要付出成本。要进一步挖掘潜力，降低能耗，提高资金的效益，就要加大成本费用的管理力度，加强效益的量化标准。
参考文献：
[1]李美玲.加强卫生事业单位财务管理的措施[J].医学理论与实践.2001.(14).
[2]龙良桥.浅谈新时期卫生事业单位财务管控[J].新财经.2011(11).
第8篇：财务和财务管理的区别范文
摘 要 我国的市场经济体制逐步完善，政府职能也随之发生改变，新形势下事业单位面临的外部环境、内部机制都发生了很大的变化，改革势在必行。这就对事业单位的财务人员提出了新的要求。本文从新形势下事业单位财务管理的现状出发，针对现存的问题，提出了加强事业单位财务管理的有效措施。
关键词 事业单位 财务管理 存在问题 措施
一、事业单位财务管理中存在的问题分析
（一）事业单位财务管理中存在的问题
受传统行政化管理的影响，我国很多事业单位缺乏资金风险管理意识，不重视自身的财务管理，由此出现了诸多财务管理弱化的问题。
1、忽视财务管理的重要性。单位领导对财务管理工作的重视程度决定了财务管理工作进展的好坏。市场经济环境下，财务管理绝不再仅仅是对资金的支付操作。一些事业单位的领导及财务管理人员缺乏财务管理意识，对财务管理的政策法规了解不透彻，单位的财务管理与业务管理脱节，导致财务管理的决策监督职能没有得到有效发挥，财会部门未能在事前、事中、事后对事业支出实施有效控制。
2、财务管理的制度缺失。第一，财产清查制度不健全。行政事业单位财产清查制度的不健全，主要表现在没有定期进行实物盘点，致使事业单位不能及时发现财务管理中存在的问题，资产管理的权责模糊，财产丢失、损坏、私吞公物等现象屡见不鲜。第二，政府采购机构的监督机制不够完善。行政事业单位往往会发生办公家具、设备、车辆、职工福利用品及职工办公用品等大型采购，这都需要大量的资金支付。而制度化和程序化管理的缺失往往为腐败提供了滋生的可能，后果就是国有资产大量流失，单位资产的账面价值远远偏离实际价值，虚增了单位的资产价值。
3、预算编制不完善，执行缺乏约束力。科学合理的财务预算编制应能够反映整个单位的财务收支全貌和单位的工作重点与发展方向。但在实际的财务管理工作中，往往因为对财务预算编制重视不够，许多事业单位的财务预算编制都做不到这一点。在预算控制上，许多单位没能建立有效的事前控制、事中控制、事后控制制度，缺乏对预算执行的详细分析，预算控制的不到位严重影响到预算目标的完成。再加上目前预算编制时间的不合理，通过“两上两下”的预算审批程序，本年的预算要到4月份才能够通过，这意味着一年之中有三分之一的时间是无法实施预算控制的。在预算执行上，预算管理控制不严、随意性较大。对预算支出的审批不够严格，巧立名目发放奖金，提高补贴标准，不能按照编制好的预算执行，随意改变预算，总之，对预算的执行缺乏严厉的监督机制。
4、票据管理不规范。票据主要包括财政部门的发票、单位自购或自印的发票。由于没有对票据管理的重要性的认识不足，票据管理制度成为形式，对票据的管理和使用存在普遍的不规范现象。
（二）事业单位财务管理问题产生的主要原因分析
事业单位之所以有上述问题存在，笔者将从以下三个方面来对其原因进行阐述：
1、政策法制观念的淡薄。一些事业单位的领导并不能真正认识到财务管理对企业发展的重要性，从而导致对单位的财务管理重视不够，往往存在财务管理粗放的情况，财务管理监督机制和内部控制机制没有建立，或者建立起来也只是充充门面而已，不能真正地发挥应有的作用。领导对财务管理的态度很大程度上决定了企业财务管理的发展，所以，领导的的不重视就造成了财务人员疏于财务管理，未能按照政策法规合法理财，履行职责。
2、财务管理制度的缺失。建立健全的财务管理制度是事业单位财务管理正常运行的重要保证。然而，目前很多事业单位都做不到这一点。单位预算缺乏刚性限制，在预算编制和预算执行上普遍存在很大的随意性，专款不专用现象屡见不鲜。同时，事业单位监督制约机制的缺失也是造成问题的一个方面。事业单位各项管理制度的执行情况、对资金的管理使用情况、违纪违规问题的处罚情况等等，这些都应该有专门的监管部门进行实时监督、检查，否则，即使出现了较大的问题，也会由于监督制约机制的缺失而使问题搁置，长期得不到解决，严重影响事业单位财务管理工作的开展。
3、财务管理业务素质缺失。鉴于事业单位是社会服务性组织的特点，它不具有经济活动的市场主体地位，没有来自市场竞争的压力，因此大部分事业单位理财意识薄弱，从而对财务人员的要求随之降低。一些事业单位的财务人员业务素质偏低，根本不具有财务教育背景。同时，事业单位很少为财务人员提供相关知识的培训、财务法规的学习和进修机会，仅凭财务人员原有的财务知识根本无法满足现代财务管理的更新速度。
二、加强事业单位财务管理的几点建议
事业单位财务管理改革是一项复杂的系统工程，只有提高认识、统筹规划、稳步推进才能取得最好的效果。具体可以从以下四个方面入手：
（一）明确财务管理目标，树立财务管理意识
第9篇：财务和财务管理的区别范文
关键词：会计；财务管理；关联；整合
这些年来财会学科的发展有一个明显的特点：每门课程的“外延”不断扩张，以至于课程之间“边界”越来越模糊；各门课程的“内涵”也处于经常变化与调整之中；从财会实践层面分析，财会专业工作也在“管理整合”的浪潮中走向趋同或交叉。本文主要围绕财务会计、成本会计、管理会计和财务管理四门会计专业的核心课程的关系和实践整合进行分析、探讨。
1 四门课程的独立性与关联性分析
1.1 四门课程的独立性分析
从产生历史分析，财务会计的产生历史比较悠久，自从帕乔利复式记账法产生以来，具有500多年历史发展过程。从产生与发展历程分析，财会理论与学科的发展受到市场经济、现代企业制度下的委托理论的直接影响。但是财务会计主要受到理论经济学、信息经济学等理论的影响；管理会计与成本会计主要受到各种数学模型、管理理论、组织理论和计算机技术的影响；财务管理学与金融学、数理经济学的关系密切。
财务管理与财务会计、财务会计与管理会计的区别很明显，在此不详细讨论，本文主要讨论下面两个方面的区别。
(1)财务管理与管理会计的差异。
财务管理与管理会计这两门课程的交叉重复现象特别严重。从目前教学现状分析，两者的重复集中在：资金时间价值与长期投资决策分析；本量利分析与经营杠杆分析；存货控制。
在处理财务管理与管理会计的复杂问题上，我们认为，基本原则应该是管理会计侧重于技术与方法，财务管理侧重于决策时对技术与方法的应用。比如货币时间价值原理、资本预算的方法(如净现值法、内涵报酬率法)、本量利分析基本原理和存货控制模型这类知识应该列入管理会计课程中不变。在这些管理和方法基础上，财务管理学主要阐述证券股价、价值分析、资本预算的具体决策、财务风险分析和存货管理的基本要求，也就是说财务管理课程主要讲授这些方法在财务上的应用。
(2)管理会计与成本会计的差异。
这两门课程的交叉最为严重，以至于有的西方专业教材中把它们合并在一起，统称“成本管理会计”。我国注册会计师资格考试中也是将成本会计、管理会计和财务管理合并在一起，统称“财务成本管理”科目。成本会计的内容应该是阐述各种成本计算方法，至于成本控制与分析则由管理会计课程完成。所以，我们主张成本会计必须与管理会计分离。管理会计与财务会计的区别是明显的，但是财务会计、管理会计在内容、标准、功能、信息流程上应该都是以成本会计为基础，或者说成本会计必须同时使用财务会计和管理会计的两套标准与原则，并进行适当协调。比如产品成本计算中品种法、分步法、分批法等主要为财务会计编制损益表，其结果也会制约资产负债表的结果。而变动成本法、标准成本法、定额成本法、作业成本法主要是作为管理会计的内部报表的基础。当然变动成本、标准成本、作业成本最好要与财务会计的成本数据分离，同时还要关注它们的衔接。在同一资料库中可以生成多种成本数据资料是成本会计的主要任务之一。
1.2 四门课程的关联性分析
这四门学科可以认为是财务管理和会计的总和。也就是说财务会计、管理会计和成本会计都是会计的范畴；而财务管理由于在本质、对象上均不同于会计，管理会计与财务会计组成会计学的两大分支，两者分别负责对外、对内会计信息，同时两者也有着密切联系，因此属于第二层次。成本会计属于第三层次，它作为会计信息系统的一个子系统，记录、计量和报告有关部门成本的多项信息，这些信息既为财务会计提供资料，又为管理会计提供资料。
1.3 学科发展趋势的“展望”分析
针对会计信息披露的局限性，尤其是近年全球性的会计造假案例的出现，改进财务报告的呼声越来越高，具体包括改革现有会计报告标准、内容、质量标准，要求：淡化历史成本、推行公允价值；增加对未来财务预测信息的形成与披露；增加表外披露；可以游离公认会计原则；首先关注会计信息的相关性，而不是会计信息的可靠性。这些主张必然导致财务会计传统特征逐步丧失，对此我们要保持清醒的头脑。
关于计量属性，不能脱离财务会计的本质职能，严格地说，只有初始确认时用于计量的历史成本、现行成本、公允价值等才能称为财务会计的一项完整的计量属性。比如未来现金流量的现值，由于不能作为初始计量属性，它总是在历史成本或现行成本的基础加以应用，因此只能算一种摊配的方法。
关于报告内容，现行财务报告的计量主要限于货币度量，对于使用者非常有用的公司人力资源、客户、核心技术等就被排除在财务报表之外。另外财务会计的确认交易、事项的前提是它们必须已经完成、至少是已经发生的。财务会计信息披露始终以表内信息为核心，适当的表外信息是需要的，但是不能本末倒置、主次不分，分散报表使用者的注意力。
关于财务会计确认属性是属于过去的交易事项所带来的结果，财务会计师面向过去，而不可能面向未来。一些人提议增加财务预测的信息和内容，如募资投向、未来公司经营风险、盈利预测的信息，投资者也是需要的，这些信息的构成原理、分析方法应该由管理会计来完成，或者说加大管理会计部分披露的对象就可以，无需再通过改进现行财务会计来重复这个工作。
同时，有人认为，“投资者更关注企业价值的创造和增加，财务会计与财务报告无法直接计量和表现企业的价值，它们只能用盈余和现金流量两个会计信息间接地作为替代变量。”这里暂且不谈“盈余和先进流量”是“企业价值”的替代变量还是关键变量，公司价值时由未来自由现金流量和必要报酬率决定的，而规划未来自由现金流量和贴现率是公司财务管理的任务，也就是说。不要把财务管理的任务强加到财务会计上。
2 财务会计、管理会计、成本会计与财务管理在实践中的有效整合
公司的使命就是创造价值，股东因追求价值而投资，经营者和员工必须为股东创造价值。财会管理的目的和功能也必须定位于实现价值的增长，依据价值增长规则和规律，建立以价值计量、评价、报告为基础，以规划为价值目标和管理决策为手段，整合各种价值驱动因素和管理技术，梳理管理与业务过程的财会管理模式。
越来越多的人认为，优秀的财务总监对战略规划、组织结构和内部控制负有很大的责任。其中，财务总监的基本职责是结合公司实际运营
