电力工程个人总结精选(九篇)

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第1篇：电力工程个人总结范文

电力公司“先进工作者”个人成长历程工作总结

回首年来的工作经历，感受颇多，可以用十六个字来总结：

一、 善于学习

大学给了我们一些基本的理论知识，但是与实践却又有很大的一段距离。我本不是学习电力专业的，因此从事电力行业后，一切对于我来说就都是新的了。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。为了提升自身的素质，快速适应企业环境和工作岗位，我不得不一切从头学起。虽然大多数时候，我是学非所用，但是我有一个良好的自学习惯。从刚开始的多经会计账务的清理和日常账务处理，以及后来的供电所报账会计，我都虚心向当时的主办会计和其他人学习，自己尽快拿到了会计从业资格证，工作中也很勤奋、细心，几年的工作中没有出现差错。从事秘书工作后，在工作中积极学习文秘相关知识，努力学习公司各部门的业务知识等。经过学习，进一步丰富了知识层面，政治理论修养和岗位知识水平也有了很大的提高。认真学习了各种有关群众工作的文件及会议精神，熟悉了党的群众工作路线和工作方针；认真学习了工会法、劳动法、电力法等法律法规，为日常处理群众事务，做好、调解、法律事务及合同管理等工作打下了坚实的理论基础；除此外还积极学习电力系统知识、营业管理、计算机知识、公文写作等知识，极大丰富了自己的头脑。学习是人一生的大事，也是一种乐趣。通过学习，我感受和获取了很多新的知识，从此也打开了一扇通往新的知识世界的大门；也因为有着良好的自学习惯和如此之多的知识积累，使得我在工作中更善于触类旁通，工作能力不断增强，个人也日趋自信。

二、 敏于思考

思考是一种力，体现的是人的精神活动状态和知识丰富程度。在不断加强学习的同时，我也积极思考工作中、行业中存在的问题，结合工作实际，善于深入基层实地，开展调查研究。针对会计业务、多产业变革、电费回收、线损管理、优质服务等各方面的问题，敏于思考，增强和同事的沟通，掌握了大量的第一手材料，认真撰写了《内部人控制与企业改革》、《优质服务应该有个“度”》、《重构企业用工制度之设想》、《台区精细化考核的五个问题》、《浅议预付费ic卡电能计量装置推广中的问题和对策》、《农电公司发展趋势预想》、《浅谈农村电费邮政批扣业务推广过程中的问题和对策》等多篇论文，发表在各类各级杂志刊物上，并被多家在国内、行业内有影响力的媒体网站所转载，具有一定的影响力和现实指导意义。也正是勤学敏思，我结交了不少网上和现实中爱好相同、有一定思想深度的作者、编辑和，并相互切磋，结下了深厚的友谊，成为了我人生中的良师益友。思考的结果付诸行动才有意义。我深入调查了农电工工资考核的现状，针对无符合实际、具有可操作性的现行考核办法，我结合公司实际，结合文件上的指导性意见，成功设计了一套农电工工资考核模版，并实用至今。

三、 勤于工作

学思的结果体现于工作业绩。自调入办公室工作以来，我的工作能力和业绩不断提升。

一是不断增强文字功底，努力提高办文、办会水平，材料的写作要求尽可能的详尽、准确，积极向领导和其他部门学习，仔细分析上级机关的材料，多进行换位思考，努力提高写作水平。坚持读书看报，收看新闻。坚持做到勤思、常练、多改，努力提高文章质量。虚心与同事交流写作体会，汲取有益经验。几年来，在办公室领导和同事们的关心、支持、帮助下，承办了各种文字材料，主要有：起草了公司每年工作报告；撰写了办公室年度及半年工作总结，公司领导的讲话、总结、汇报材料等；做好了每月信息的撰写、上报工作，每月及时撰写上报信息。参加总经理办公会议及其他专题会议，做好会议记录，并起草了相关会议纪要。负责组织了公司二级单位的信息员培训，提高了基层信息报送质量。此外还勤于动笔，就电力行业的发展和现状敏于思考，撰写了近六十篇文章，并见之于各级网络媒体、杂志、报刊。

二是牢固树立服务意识，创造性地开展工作。工作中，我随时提醒自己牢固树立服务意识，不断提高为领导服务的质量，努力做好领导的助手。我在工作中坚决服从公司领导和办公室主任的安排部署；办文细、办事稳；领会领导意图快、贯彻落实快、具体操作快；熟练掌握计算机等现代办公设备的操作和使用。在起草领导讲话、草拟工作汇报、下达通知时，仔细校对、认真核实。对于要印发的文件，尤其是上行文，我每次都进行认真的核稿和校对，最后送给办公室主任把关，减少了出错的几率，保证了文件准确、及时发放。严守机密，工作中坚持做到办事扎实，努力把公司领导和办公室主任交办的每一项工作落到实处。几年来，积极协助办公室主任抓好文字把关和综合业务工作，协助主任做好了每年的年初职代会、工作会等大型会务安排，协助主任抓好了公司计划生育管理工作，完善了办公室各项制度和资料，为办公室的规范化管理、劳动竞赛和标准化建设奠定了基础。在 完成本职工作的同时，对领导和组织上交办的其他工作任务，都能够认真负责的做好，并力求做到紧急事马上办，优先事尽快办、普通事抓紧办。几年来因工作突出，已经成为办公室的业务骨干，07、08、被评为公司“先进工作者”称号。

三是不断强化内外协调，维护企业、员工的合法权益及社会稳定。

作为服务于千家万户的公益性企业，供电公司的法律事务也呈现出行业独有的特点，即不可预见性、突发性。针对这种特点，我一方面加强自身的法律知识学习，努力提高自身法律水平和法律事务处理能力，另一方面加强了和公司常年法律顾问的沟通和联系。对于恶意刁难或不规范用电用户，及时联系了法律顾问和电力警务室，积极增进了和政府电力设施保护部门的联系，电力设施保护工作得到进一步加强。强化了公司合同管理，严格按合同签订程序履行合同签订手续，起草、初审、修改、再审、签订等环节得到很好的控制，在合同内容上严把文字关，力求文字表述精准、逻辑严密，并由公司常年法律顾问最后审定。强化了企业公章的规范化管理，制定了公章使用办法，严格了公章使用的审批权限，加强了公章使用的登记制度的执行。

稳定压倒一切，企业的经营必须有一个良好、和谐的内外部环境。为了维护企业的稳定和群众的权益，面对繁重的维护稳定任务，我进一步深化了对工作重要性的认识，把作为工作的重点来抓紧抓好。每月定期向领导汇报工作，进一步完善信息网络，始终把遏制集体上访与重复上访作为工作的重点来抓，切实解决和向领导反映群众反映的问题，为群众办实事。几年下来基层单位员工思想动态始终保持稳定，没有出现上访和越级上访；及时办理和回复人大政协的提案，做到了件件有回音，样样都回复，得到了政府部门的肯定。每季度定期向市公司上报法律事务及稳定报表、合同管理报表。几年来公司内外和谐稳定，呈现出良好的发展态势。

四、 甘于平淡

第2篇：电力工程个人总结范文

关键词：电力工程；质量管理；控制措施

中图分类号：TV69 文献标识码：A电力工程作为一种国家经济的基础性的产品，不仅具有一般产品的性质，同时还具备一些其独有的特质内涵，例如耐久性、适用性以及安全性等。随着我国电力工业的深化改进，电力工程在国民经济中也占据着不可或缺的位置。为了科学合理地实现电力工程项目的建设，就要明确其内容特点以及管理控制工作中的一些问题，找到实际有效可行的改善措施。

一、电力工程质量管理的内容以及特点分析

1．电力工程质量管理的内容

电力工程主要包含投资决策、项目设计、施工、验收和使用等五个阶段。做好各个阶段的质量管理严格的控制好是保证电力工程质量的关键。

首先，在项目的决策阶段的质量管理主要是详细地分析电力市场的需求，对工程项目的选址、可行性分析以及项目计划等进行审核，以确保其科学合理性。其次，在项目的设计阶段，可将其分为初步设计阶段、技术设计阶段以及施工图设计阶段，用过对不同的分阶段设计有效地进行管理和控制，来确保整个电力工程的质量。接着，是在工程项目的施工阶段的管理，该阶段是工程项目质量建设的重要环节，其主要特征就是对施工的因素和过程的管理，并不是为了某一单纯的管理结果。再次，在竣工验收阶段的质量管理，主要可以分为工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收，主要是对设计与施工质量进行综合检查，是确认项目能否投入使用的重要步骤。最后，即使用阶段的质量管理，电力工程项目在竣工验收合格后，即将投入交付使用的环节，其基本任务就是开展质量回访和检查。

2.电力工程项目质量管理的特点

首先，电力工程质量管理具有一定的复杂性，主要是由于影响其质量因素比较复杂，进而增加了对电力工程项目质量问题的分析、判断以及处理等工作的难度。其次是严重性。如果电力工程质量出现了问题，就会造成工期的拖延、投资成本也会相应增加，进而使得工程的施工受到影响，严重时会留下一定的质量隐患，威胁人民的财产安全。再次是突发性。电力工程是一项系统并且复杂的工程，因此，对于电力工程的施工或是运行过程中，随时都会出现一系列的突发性问题，这就需要管理控制人员不断总结实际经验，采取相应的有效的预防措施。最后，电力工程质量也具有一定的可变性。由于电力工程项目质量的问题会随着时间的推移而发生相应的变化，进而引发其它的系统性因素的质量变化，所以在对电力工程质量问题进行分析和管理时，要及时地采取相应的措施，避免质量事故的发生。

二、电力工程施工质量管理中存在的问题

在整个电力工程业务的管理即控制流程中，供电技术公司起着关键性的作用，在企业中，如业务部、工程管理部以及财务部都与用户电力工程密切相关。

业务部以及工程管理部在电力工程项目施工的各个阶段分别担当各自的职责；财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的，但同时，各个部门之间的交接会影响到电力工程施工的进展。由此可见，在整个电力建设工程质量管理的业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。主要有以下几个方面：

1．电力工程建设项目决策水平需要提高。

由于电力工程涉及到的专业较多，投资成本较高以及对社会的影响也很大，所以，对电力工程项目的决策直接关系到工程的经济效益以及该地区的供电能力。但是，目前在一些临时筹建的项目管理部门的整体素质水平不高，工作人员以及多数的工程技术操作人员缺乏良好的投资效益观念以及对施工合同、控制造价等方面的认识，一些不科学合理的决策时有发生。

2．电力工程质量管理的职责不明确，缺乏完善的监管制度

现今，我国的电力企业的管理模式为国家电网公司、区域电网公司和省电力公司多级管理网局投资项目。但是由于主体缺位，采用属地化管理，使用权转移造成激励和约束机制的失效，造成工程管理上的种种漏洞，难以保证经济效益和质量。

3．影响电力工程建设项目质量较多

首先，由于电力工程项目的周期相对较长，会受到多种因素的干扰，尽管在电力工程系统内有着很大的专业和经验上的优势，这就使得一些企业单位以及个人缺少竞争意识，不思进取。其次，对于电力工程建设项目的质量的隐患造成因素较多，当电力工程项目进入使用阶段后，不能够及时检查其内在的质量，如果只看表面，很难看出其中存在的质量隐患，所以，对于目前的管理机制和水平很难对工程质量做到实时控制以及及时处理。

4．电力工程的施工合同的执行不规范

电力工程一般都是在系统内运行，尤其是当合同的真正履行者是建设单位时。当电力工程项目的建设单位由于各种原因不能按合同条款执行时，合同的法律效力显得十分微弱，最突出的问题就是领导意志的行政干预和拖欠工程款。

5．电力工程建设单位的承建制度问题

在电力工程建设项目中，一些建设单位都将其交给其“三产”单位承建，然后由"三产"单位分包给施工队伍，那么，在此过程中就会有以下问题的出现，影响电力工程的质量。首先，"三产"单位工程管理制度和工作人员一般不能很好的适应目前大量的电力工程建设的要求。其次，由于在一些施工单位中，农民工占有其中的很大数量，所以，并不能满足整个电力工程质量管理所要求的综合素质。最后，一些"三产"单位为了获取高额的经济效益，盲目追求最低价中标，而不考虑工程项目质量的要求，进而使得施工单位以降低工程质量为代价，以次充好。

要在现今激烈的竞争市场中占有一席之地，加速企业的发展，就必须切实了解企业在工程质量管理中存在的问题，加强工程的全过程质量管理，使工程的每个环节都可控，使各种影响因素都向着电力工程质量改进方向科学合理的发展。

三、提高电力工程质量管理及控制措施

1．加强管理，切实地落实责任制度

要尽快地建立和完善适应市场需求并且能够发挥企业自身优势的质量管理体系和各项管理制度，切实地将责任制落实到位，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员以及具体的工作人员的职责，同时加强监督和检查，严格按照电力工程的规范和技术要求，对出现的工程质量问题，追究其相关人员的责任，简而言之，就是实行工程质量的终身制，真正的落实责任制度，进而使工作人员负起责来。

2．组建优秀的建设团队

对于电力工程项目的建设，与团体的生产力量密不可分，同时，在电力工程项目质量的影响因素中，人为的影响因素占有很大一部分，因此，组建优秀高素质水平的建设团队具有非常重要的意义。此外，提高工作人员对电力工程质量的意识，加强对管理技术人员和施工操作人员的培训，以此来提高其素质和技术水平也是非常必要的。

3．制定监理细则，明确监理目标

随着我国电力工业体制的不断改革和深化，在给电力行业提供机遇的同时，更是对电力行业的一种挑战，因此，电力企业要在新形势下的市场竞争中立于不败之地，确证电力工程质量的优质就是其最好的策略。根据工程要求对监理目标、进度计划、人员和料物计划进行规定时，要制定明确的监理细则，其中要包括详细规定出工程各部位、各工序、各阶段的工程质量标准、检查标准以及验收程序等等，以便于工作人员在质量控制工作中，相互协调好各工作的衔接。同时，要建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和职责等，进而加强对电力工程的质量管理，就要不断地总结经验，使电力工程质量管理及控制制度逐渐完善，充分发挥人的主观能动性，从而切实的增加社会效益以及经济效益。

总结：

综上所述，电力工程项目的质量管理的任务十分繁重，要实现优质的电力工程质量，项目管理人员必须落实好项目质量管理及控制工作，把先进的管理思想和具体的实践经验结合起来，对质量监督制度以及控制方式进行合理的完善，全面加强电力工程的质量管理，使得电力工程项目的施工质量得到有效的保证。

参考文献

[1]陈扬．电力工程质量管理研究[J]．建筑设计管理，2008(5).

[2]成虎．工程项目管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，2007．

[3]柳太能．电力工程施工质量管理与控制[J]．科技创新导报，2010(33)．

[4]乔东．项目管理组织机构[J]．鹏为项目管理网，2002(10)．

第3篇：电力工程个人总结范文

本文概述了当前电力工程管理中四大经典项目管理模式：EPC管理模式、DBB管理模式、PMC管理模式和CM管理模式，并总结了其各自的优缺点。最后就我国电力工程管理模式的创新进行了简要论述，并提出了采用滚动开发模式；建立电力工程项目的监督、考核和评估管理机制；建立专业的优秀团队，优化组织结构的创新建议。

关键词：电力工程 管理 四大模式 创新

随着我国经济的发展，作为我国国民经济支柱产业的电力建设，对我国经济的发展起着越来越重要的作用，在市场经济的大环境下电力建设之间的竞争也越来越激烈。但我国大部分电力工程的管理模式依旧较为落后，为了跟上我国经济的发展速度，电力工程管理应当进行积极的管理模式创新，以适应社会发展的需要。

项目管理是当前较为科学的一种管理方式，其旨在对资源进行合理配置的情况下，由不同部门因同一项目而组成一个团队，并通过运用专门的技能、知识、方法和工具来实现项目目标[1]。要提高电力工程的产品质量和运行效率，需要运用新技术和先进的管理思想，建立一个综合化、专业化、科学化的项目管理组织。

一、电力工程项目管理的概念与目标

1.1 电力工程项目管理的概念

各项电力管理工作总称为电力工程项目管理，电力建设单位的一切活动都是围绕着其管理过程来进行的。工程项目管理主要是指技术和社会两个方面。

从技术方面看，工程项目管理主要是指施工过程遵循事物发展的客观规律，以科学的方法进行组织生产，是促进生产力高效发展的重要条件。

从社会方面看，工程项目管理主要是指生产关系对生产力的反映和体现，其中包括内容有：必须严格遵守国家的各项经济法律政策，必须确保国家各项任务计划的圆满完成，对员工进行科学的监督与管理，确保电力建设企业的生产力能够得到长期有效的发展[2]。

1.2 电力工程项目管理的目标

电力工程项目管理主要目标是不仅是保证国家计划得以圆满实现，还包括企业各项技术经济指标的全面达成。电力建设企业应当遵循电力生产的规律和特点，将施工过程有机的整合在一起，在同一系统中对其进行统一的指挥，调动一切物力、人力和财力资源，充分发挥一切可利用的有效因素，以最优良的质量、最短的时间和最低的损耗来取得最好的经济效应。

二、 电力工程管理中四种常用管理模式

2.1 传统的项目管理模式

DBB管理模式是世界上运用的最为广泛的一种管理模式，其应用领域十分的宽泛，如项目咨询管理和金融工程、亚行贷款项目、世界银行等。DBB管理模式最凸显的特点是项目必须按照一定的先后顺序来进行，其步骤为从设计到招标最后是建造。只有前一阶段的任务完成后，下一个阶段的任务才能开始操作。这种管理模式的优点主要有应用面广、通用性强、风险系数低、投资成本少等，其缺憾之处是项目纠纷频繁、项目周期长、管理费高等。

2.2 建筑工程管理方式

CM管理模式不需要像DBB管理模式一样必须遵守固定的项目实施顺序，在项目开始时就由项目委托人雇佣咨询人即建筑工程管理经理，该咨询人运用其丰富的管理经验进行相关的施工管理和项目设计，受托人和委托人组成小组共同对项目的设计、规划和实施负责[3]。当项目工程的分项工程设计完成后，就可立即对外招标。CM管理模式的优点主要是费用省、周期短、收益快和风险小等优点，其缺点是承包费用高。

2.3 设计、采购、建造模式

EPC模式是美国于上世纪8O年代创造的一种融设计、采购和建造为一体的管理模式，该模式特别适用于石油开发、工厂、基础设施和发电厂等工程建设中，在工程承包市场中得到了广泛的应用。

在这一管理管模式中，工程的大部分风险是由承包商担负的，而委托方的主要职责就是验收竣工项目。项目管理公司还可全权代表委托方对项目工程进行全面管理，包括项目的设计、采用和施工。

2.4 项目承包模式

PMC管理模式主要是指专业的项目管理公司受项目委托人委托聘请，代表其对工程项目进行分阶段或全过程的服务和管理，在这一模式中，承包商的职责范围和参与程度可以灵活变换。

PMC管理模式有如下优点：一是PMC承包商可处理项目重点任务和主体工程；二是项目管理的水平基本无变动，能够在实践中总结规律提升能力，向专业化的项目管理团队靠拢，三是可减少项目成本、优化项目程序[4]。

三、电力工程的管理创新

3.1采用滚动开发模式

这种模式是针对流域水电而开发的一种管理模式，即将其整体分为不同的阶段进行管理，建立具有专业知识的队伍对进行前期建设和后期管理的梯级式管理。

这样做不仅可以使物力和人力资源得到充分的利用，而且还可以降低生产成本，提高工作效率，保障工作进程。

3.2 建立专业的优秀团队，优化组织机构。

组织一支综合素质优秀的团队是建立一个有效管理模式的重要支撑，需要采取特定的选拔人才的手段，吸纳一些个人素质突出、相关经验、知识、技术等过硬的人才，将其组建为一支专业化的团队来对电力工程进行项目管理。通过建立一支优秀团队的方式来实现组织机构的优化整合。以这种方法来创新组织机制，达到创新管理模式目的，提升整个电力工程的管理效果。

3.3 建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制。

建设工程项目时，最开始一定要对其进行评估，判断这个项目工程的可行性是否，特别是要对工程项目进行综合的成本分析，这样做不仅可以避免决策失误和盲目投资还可以降低成本、提高管理效率。质量是项目工程的生命线，当项目工程步入实施阶段时，应对其进行全面的质量监督，并建立起系统的质量监督体系和评价标准，并在项目竣工后能够有一套有效的考核机制确保项目的质量。运用这一系列的评估、监督、考核机制来分析评价电力工程的建设，以此来提高电力工程的竞争力，促进电力工程项目完善其工程管理模式。

四、总结

综上所述，传统的电力工程管理模式很难与电力工程的发展预期相契合，电力工程管理的模式创新已经到了迫在眉睫的形势之下。我国电力工程是国民经济发展的重头戏，因而电力建设的科学化、规范化和制度化关乎我国经济的发展和综合国力的提升，电力工程管理模式必须开拓创新以适应社会发展步伐[5]。电力工程管理模式的创新，不仅符合电力工程建设长远健康发展的要求，而且也可以最大化保障施工企业与电力工程投资者的经济效益。因此，电力工程投资主体应提高自身意识，积极建立电力工程项目的监督、考核和评估管理机制；建立专业的优秀团队，优化组织结构；采用滚动开发模式等创新管理方式来实现电力工程的效益最大化。

参考文献

[1].王杰 电力工程技术管理的难点和对策 [期刊论文] -硅谷2012（02）

[2].唐诚 电力工程项目管理中存在的问题及措施 2012（05）

第4篇：电力工程个人总结范文

【关键词】电力工程；安全监督管理；分析

现在社会，市场经济迅速发展，为了适应这一发展以及在电力工程的建设上做到与国际接轨，就要使电力工程安全监督管理的体系朝着专业化、社会化、规模化、开放化和现代化的方向发展，把原来的一些电力的施工单位在计划经济的要求下所采用的一些封闭式的安全管理的方法逐渐的舍弃，由原来的命令式的项目管理指挥模式逐步的向科学专业的电力项目安全的监督管理制度转变，使电力工程项目的监督管理的质量和效率都有了很大的提高。

1 电力工程安全监督管理实施现状

在电力事业迅速发展的这几年来，各级的电力主管部门对于电力建设的安全监督管理方面也做了大量的工作，所取得的成绩也是非常显著的，但是随着现在机构改革的不断调整，使得电力部门在对项目的安全监督管理方面出现了严重的脱节现象，许多电力建筑项目的施工安全性以及建成后的工程质量出现无人管理的现象。最重要的是近几年来一些私营的企业以及非电力系统的企业投资电力建设的情况越来越多，一些相关的人员根本不清楚电力建设的基本程序以及工程自身的安全质量问题会严重的影响到人们群众的安全和利益。如果一旦发生了电力安全事故，就会给人民群众的生活以及生命财产的安全造成重大的损失。所以在现如今的新形势下，政府的主管部门一定要进一步加强对于电力建设的安全监督管理，使施工可以安全的进行，使社会更加稳定，人民的生产生活得到更好的保障。

2 电力工程安全监督管理中存在的一些问题

2.1 相关的安全管理制度不全

在电力工程实际的建设中，很多的电力工程的施工负责单位对于安全管理制度制定的重要性不够，虽然在许多工程建设投标的过程中，相关的负责部门承诺过要建立相关的安全管理以及安全生产的相关制度，但是在实际的施工操作中却没有按照承诺来执行。在具体的施工过程中，施工的负责单位对于一些影响比较大的安全管理的规章制度可能会比较重视，并且会落实到具体的施工建设中，但是对于一些细节，日常工作中的一些安全监督管理却很不重视，例如工人施工的时候应该戴安全帽以及施工时要建立完善的保护措施等都被忽视了，再加上一些相应的安全监督管理部门对于施工部门的监管不严，导致一些安全的管理制度没有进行良好的落实执行，甚至只是流于形式，使电力工程建设的安全水平大大的降低了。

2.2 监管部门对于工程建设的全过程的监管力度不够

在目前电力工程的施工建设进行监管的全过程中，相关的监督管理的权利并没有在施工建设的过程中进行完全的实现，对于一些重大的安全问题的决策，对电力工程进行参建的各方不能为建筑方提供强有力的参考依据，缺乏对于工程建设全过程的监督管理力度，使其不能得到有效的安全监督管理。

2.3 对于安全施工的技能以及知识缺少相关的培训

随着现在电力工程建设的规模逐渐的加大，建设的进度也不断地加快，对于电力工程的施工技术人员以及相关的监督管理部门的人员也提出了对于技术方面的更高的要求。但是由于现在很多的电力工程的施工单位缺乏相关的安全监督人员以及相关的技术人员，尤其是近几年来电力工程发展的速度如此之快，一些相应的电力施工单位除了有少量的管理和技术人员外，其余的都是由一些农民工组成的，由于他们对电力知识的缺乏，所以在施工的过程中对于安全意识以及安全防护的认识水平也是比较低的。

3 电力工程安全监督管理中一些实施要点

3.1 要建立完善的安全监管管理制度

要根据工程建设的实际情况，进行安全管理的部门要制定相应的安全管理制度和相应的管理措施。进行监督管理的总工程师是电力工程建设项目的安全监督管理的总负责人，负主要的责任，其他的负责人员则会分别对项目施工的质量监理、技术监理、安全控制以及相应的信息档案管理等的内容进行负责，要把责任和分工切实的落到每个人的身上，使监督管理的工作顺利的展开。对于项目建设的部门，也要根据该项目安全监督管理的规划以及进行安全监督管理的目标来进行项目整体制度的制定，还要结合安全监督管理的各部门的实际特点来进行相关安全条例的制定，把责任落实到每一个负责人的身上，把对于项目进行的安全监督管理质量水平与每个人的工作绩效考核相结合，还要对于一些项目实际的质量监管以及监管人员的有效行为，将一些项目的建设安全质量控制的常规指标也要变为进行考核的硬性指标，使电力工程安全监督管理的水平得到有效的提高。

3.2 加强对于工程安全施工的培训教育力度

对于电力工程在施工的全过程中，不仅要对建设项目监督的管理队伍自身的安全知识以及技能进行大力的教育和培训之外，还要与工程的实际相结合，进行相关的施工的交通工具的安全管理、安全生产的法律法规以及其他的一些技能知识的培训。而对于从事一些高危的特殊作业的人员来说，例如特殊的工种、进行特种机械设备的操作以及在高空作业的一些施工人员来说，进行监督管理的人员一定要按照他们相应的岗位要求进行持证上岗。要加强电力工程建设的各个部门进行相关的知识技能的教育培训，使安全监督管理对于施工的全过程进行动态的监督，使电力工程的监督管理工作得到切实的、安全、高效的、顺利的落实和开展，使电力工程的安全监督管理工作得到可持续的和谐健康发展。

3.3 认真的做好项目开展之前的监督管理工作

首先，要对一些工程的施工以及设计的文件以及相关的施工单位的资质进行熟悉和审查。要审查施工单位的应急处理方案以及施工建设的安全技术组织。重点就是要审查一些施工的方案当中一些安全措施的实施是不是符合国家制定的工程安全实施的标准、安全的监督管理体系是否已经成熟和完善、一些应急的预防是否具有针对性、实施和可行性，还要认真的监督和检查之前的防护措施是否落实到位，一些防护的布置是否合理，营造一个良好的施工工程保障系统。

其次，就是对于一些项目进行施工全过程的项目监理，施工全过程的项目监理就是要对施工的过程的各个环节的关键位置进行全面的监督管理，相关的监理人员要对施工的现场进行监督以及动态的监督，如果发现隐患要及时的进行更正，令其整改，使施工建设的工程项目可以顺利、安全可靠的完成。

最后，工程完成后也要进行相应的监督管理控制。从施工的进度上来保证施工的各个控制点，要对工程建设当中的各个安全措施的落实情况以及对质量水平也要进行相应的自我检查，对于监督管理的领导小组的施工建设安全的总结以及相关的安全经验的探索进行积极地配合，召开工程总结的会议并做好相关的会议记录，为以后的工程安全监督管理工作的实施提供依据。

4 结语

在新时期的电力工程安全监督管理工作中，要通过制定相应的管理制度以及相关条例的实施，使安全监督管理的工作切实的起到作用，促进电力工程建设的顺利进行，使事故的发生率得到有效的降低，实现电力工程施工现场安全的可控制性。

参考文献：

[1]许国能.浅议新时期电力工程安全监督管理[J].技术与市场，2012（12）.

[2]候堡，古岳.新时期电力系统工程安全管理模式探讨[J].科技信息，2010（5）.

第5篇：电力工程个人总结范文

关键词：电力工程监理;项目管理;现状对策

1工程监理与工程项目管理

1.1对于工程监理的一点拙见

电力工程中常常会提到工程监理，懂行的都不陌生，主要指的是工作人员在我国制定的相关法律法规的指导下监督工程的完成。每个工程都需要监理，在项目开始前签订合同按合同规定履行职能，监督电力项目的始终，最终达到提高整体水平的效果。

1.2何为工程项目管理

前面我们介绍了工程监理，了解了监理相当于监督者，而工程项目管理则是调度管理每一项目的人力物力，使得相互协调。管辖范围比较大，它主要包括工程项目计划管理和项目中各项紧急事项的管理，目标任务的设定和调整，资金的预算和实际的分配、各项人事间的调度、所需材料的打理、与相关单位的信息交流等等一系列琐碎而又必须的工作，最终的目标是实现项目的合理化，顺利完成任务，体现的是对项目各个环节的细节化而又不忽视综合性的管理。甚至有权管理项目中的每一个人。

1.3工程监理与工程项目管理的联系

我们大可以这样认为，工程监理属于工程项目管理的，监理在项目管理中所占比极很大地位也很突出，工程项目管理包括了项目监理。但是二者之间的关系远远不是这么的简单，法律的认可度和要求就不一：工程监理有法可依且有法必依，而工程项目管理就没这么的正式，它只是一种平时工作中比较提倡且流行的管理方法而已，法律的约束力比较小。同时，在工程监理与工程项目管理的实施主体上二者也有差距，工程监理要求严，它的实施单位有明确的法律规定，要求必须注册了相关程序并得到审批的一些企业才能实施。而工程项目管理在任何项目的实施过程中每个单位施工的时候都必须有的一个环节。

2电力建设工程监理存在的问题

因为我国国情的需要，电力工程与其他行业相比，具有许多独有的特点。因它的工程需要各方面的协调配合，所以专业人员需求多、对于流动资金的需求也比较大、对项目的安全要求也高、且需要许多相关单位来配合的同时还要考虑建设周期和场地选择的问题，这样的特殊情况就对工程监理提出了比其他行业更高的要求。但是现在我国的电力工程监理也许多的不足与缺陷。比如说按规定电力工程在开始之前就需要监理和相关工作的进行，但是往往实际情况并非如此，这样的话就有可能造成项目实施中的安全隐患，出现一些无法预料的事故只有重视监理工作的重要性才行。一般的项目建设中都要经过投标招标、开工建设、项目总结等流程，按理说应该在开始前监理工作就做到位了，但事实却是在投招标阶段监理工作不到位，在施工阶段才介入。这样的话明显的问题便是只注重实践操作而忽视理论建设。还有监理工程师对于自己的身份和职责未明确。在项目实施中监理工程只负责监督，但是因为他们需要相关的管理机构来执行且与项目的具体建设不交叉使得一些管理人员把管理监理工程师的工作进度当成了自己的工作职责，忽视本职工作，影响了整个项目的进度的同时影响了监理工作的合理开展。因为监理工程师对施工单位的管理是有责无权。最终许多工作无法正常的展开。而工程监理中若是有问题的话会对整个电力工程带来安全隐患，无法保证整个工程的质量和安全。通过一系列的实地考察研究可知因素有很多，首先是我国尚未有完整成熟的相关法规，一切都在摸索建设中造成了执法依据的困难。还有整个的监理体制也未完善，相关机构之间权责不明、监理工程名不副实等等都是我们目前需要注意并改进的。

3电力工程项目存在的一些问题

因其特殊原因，电力行业具有垄断性，因此还保留了传统的工程项目管理模式，没能做到与时俱进鸟换炮。该种模式影响下使得项目的法人没有把监理人需要负责的问题脱手，仍是一把抓，这就使得监理工作人员的监理职责大打折扣。因为现在工程项目管理和工程监理没能实现无缝对接，管理工作没能得到很好地开展。同时与之相配套的法律制度仍在建设之中，缺乏严格的要求造成工程项目管理中的职责和权限不能达到有效的统一。分析完他们两者之间存在的问题之后我们就要提出相应的解决措施，让二者紧密结合，共同的服务于现行的电力企业，使其发展的越来越好。

4如何更好的工程监理和项目管理

改革现有的监理企业体制，走独立自主发展新路，紧跟时代潮流，借鉴外国经验，在人才管理与吸收、利待遇制定和业务拓展等方面与国际惯例接轨，促进企业自身的发展。建设项目管理公司。引进人才的同时也要培训原有的员工，促使整个公司学习进步，按照对人才复合型、外向型和开拓型的要求，要培育本公司的骨干且留的住人才。不仅如此，还要抓住大好趋势，趁着经济全球化的趋势走出国门积极主动的多与外国资本合作。争取在国内的外资项目上与外国项目管理公司或咨询公司合作进行项目管理。不断地借鉴学习外资公司比我们有优势的地方，不断地累积经验，最终达到走出去的效果。注意总结经验，管理好项目的全过程。总而言之，工程监理和工程项目管理对于一项工程的意义重大，我们要处理好二者之间的关系，在未来的日子了不断地总结，发展，使得每个项目都取得成功，追赶世界潮流。

参考文献：

[1]陆宗武.我国电力工程项目代建制模式的选择研究[J].重庆科技学院学报(社会科学版),2009(12).

[2]刘劲松.浅谈电力监理管理的方法和意义[J].中国电力教育,2010(07).

[3]赖庆隆.浅论电力工程监理与项目管理[J].中国科技信息,2005(18).

[4]杨颖林.电力建设监理企业发展策略研究[D].华北电力大学（北京）,2007.

第6篇：电力工程个人总结范文

关键词：电力工程；安全管理；电力管理制度；安全事故；电力企业

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）33-0129-02

科技的进步，人们物质生活水平的提高，使其对电力的需求也在不断加大，生活的很多方面都需要用电。由于人们对电的需求量加大，其潜在的危险也就多了起来。而目前的电力工程安全管理还存在很多不足之处，需要采取科学有效、具有针对性的措施去解决。只有加强人们的安全意识，强化在电力安全管理当中的监督管理，尽量控制或者避免重大安全事故的发生，从而保证电力工程安全生产可以稳定、有序地运行。对电力工程进行安全管理，不管是从国家还是社会或者企业的自身利益来讲，其施工阶段的安全管理工作都是应该得到高度重视的。安全管理的责任主体是电力工程安全管理部门，电力工程安全管理部门要增强自身的责任主体意识，全方位、彻底落实安全生产责任制，落实各类规章制度，不断加强电力工程的安全管理，制定严密的安全措施，并且要彻底落实每项措施，从根本上消除潜在的安全隐患。本文主要探讨分析了当前我国电力工程安全管理的特征、主要因素，对提高电力工程安全管理的水平提出了几点建议。

1 电力工程安全管理的特征和因素

在现代化建设当中，保证电力工程的安全性，是一个很重要的任务。因此，就需要针对施工单位存在的问题，建立健全施工单位的有关规章制度、合理有序的管理方法，提高施工的管理水平以及电力工程的管理水平。对电力工程进行安全管理时，要按照安全管理方案，实施具体的管理准则，对各类工程进行有效的安全管理，更好地促进企业市场的发展，提升其市场竞争力，从而适应国际经济一体化的发展需求。

1.1 电力工程安全管理的特征

相比一般的工程建设，电力工程在建设当中，需要有更大的投资规模、更繁琐的工序以及更长的建设工期。根据电力工程具有的特点，从线路开挖开始，一直到项目投产，其中的工序十分复杂，某个工序稍不注意就很有可能导致整个电力工程发生安全事故，因此，在每个工序都不能马虎，要做到慢工出细活。除此以外，电力工程的安全建设具有很强的专业性，建设电力工程当中，会涉及很多知识，比如设备调试、电气的安装、土建、水工、放紧线等，都需要具备相关的专业知识才能进行操作。这些知识虽然没有一定的联系，但是在不同的学科领域中，整个电力工程依旧是安全管理的主体，要进行综合性、全面的理解，在把握好专业安全管理的基础上，确保电力工程的安全管理效益。

电力工程安全控制的难点很多。电力工程不但工序复杂、涉及的专业知识多，而且施工人员多、作业交叉多、劳动量大、易爆易燃品多、有很多大型的机械设备等，诸多因素导致电力工程安全事故频出。

1.2 电力工程安全管理的影响因素

1.2.1 高空作业。电力工程在建设中，往往会进行高空作业。高空作业具有很高的危险性，需要对其进行有效的防护措施。因为防护不当是高空作业发生安全事故的主要因素。在安全管理工作中，要注意在高空作业当中，特别要做好洞口作业、临边作业、悬空操作等防护措施。对所有防护设施都应该仔细检查，保证设备的安全性，之后再投入运行。

1.2.2 脚手架。电力工程施工时，脚手架是其高空作业中主要的施工设施。脚手架的搭设如果不够牢固或者没有按照规定使用，就有可能导致安全事故的发生。搭设脚手架时，需要注意以下内容：搭设前，要对脚手架的使用材料仔细挑拣，禁止使用不合格材料。搭设时，要确保脚手架的稳固性和安全性，要有充足的堆料以及输送面积，还要便于拆卸，除此以外，还要保证脚手架在不同的天气环境、负重下不会发生变形摇晃等危险情况。脚手架投入使用之前，要仔细检查其搭设材料的质量，确保堆料不超过脚手架的负荷。对上下层交叉作业，需要按照施工的具体要求设置防护网，对于节点松动、主杆沉陷、歪斜变形等情况要及时采取措施，停止作业，加固后再投入使用。在大雾、大风等天气下，需要暂停使用，从基础上保障电力工程的安全性。

1.2.3 施工机械。对工程事故发生的原因进行调查后，有关资料表明：施工机械设备的安全性是发生电力工程安全事故的一个主要因素，影响安全管理的水平。施工单位经常检查设备的安全性能，对其进行维修、保养等，可以使设备处于安全状态，降低安全事故的发生率。对中小型机械设备，可以使用具体的安全防护方法维护。临时施工时，要按照相关的施工要求，仔细做好接地工作，派专门的负责人进行监督管理，避免安全事故的发生。

1.2.4 消防责任体系。在防火责任体系当中，准备充足的消防器材，不得擅自挪用；同时制定明火使用规则；进行焊接工作时，安排相应的消防管理人员，认真做好防火工作，确保安全。

2 如何提高电力工程安全管理的水平

2.1 需加强施工过程的安全管理

开始建设电力工程项目后，有关部门需要全面、严格地审查施工单位的组织设计，审点是安全操作的规程，同时还要督促施工单位迅速落实各项规章制度，将有关责任具体落实到个人身上，保证安全设备全部到位。放权到安全管理人员手中，对于施工中存在的各类不规范现象，让其全权处理，还可以协助施工管理人员完善施工现场的安全管理制度。审查各种施工安全资料或者文件，审查施工单位的资质、安全保证体系、安全施工措施、人员配备。审查电力工程的新工艺、新技术等，检查其安全措施的落实情况。审查施工单位工序交接检的安全报告，确认工序的安全情况。对于没有经过资质审查、擅自进行施工场地的分包单位或者人员，勒令其停止施工，等其按照规定的程序审查完成后，再允许其进入施工场地。

2.2 明确电力工程安全的管理责任体系

明确电力工程安全的管理责任体系，需要在进行安全工程管理时，严格按照“预防为主，安全第一”的管理方针，把国家、地方及有关部门制定颁发的安全生产法规、法律、规定等具体落实到施工当中，严格监督电力工程施工单位建立健全安全生产管理体系，把安全的生产责任细化到最低程度，争取让每个人都重视安全责任，不可有轻视安全之心。对有关操作人员进行安全培训时，有关监督单位要加强培训力度，保证各个部分的安全工作可以做到完善，避免出现漏洞。此外，还要安排专人检查各项安全措施是否合格、达标，对于关键工序需要仔细检查、监督，保证其不出现安全事故；同时，还要督促好施工单位的防火、防水、防疫等安全工作。

2.3 安全评价体系的建立和完善

建立电力工程安全评价体系，需要按照我国安全生产的相关法律规定，对各种施工设施、设备、系统等进行综合评价，从根源上确保整个生产过程能够达到技术规范的标准要求。通过分析技术规范、标准危险源、危险部位等，可以清晰地了解到安全事故的严重度、发生几率，提出有针对性的安全防范措施。此外，在决策工作当中，决策人员可以按照安全评价体系的评价结果，选择最佳防范措施，使电力工程逐渐系统化、科学化，达到系统安全的目标。按照电力工程安全体系的相关原理、方法等，可以正确识别系统工程的潜在危害；按照系统事故、急性职业危害的程度，选取相应的安全决议，从而使电力工程的安全管理决策、防范措施等有一个合理、可靠的依据。

2.4 电力工程安全技术管理的加强

加强电力工程的安全管理中，可以确保电力工程能够顺利、有序的开展。安全管理人员需要按照施工现场的相关工作，把安全保障体系、安全责任制具体落实到有关人员、设备上；清楚地知道承包人上交项目安全措施的可行性。需要对高空作业、交叉作业、塔式起重机、模板支撑、临时用电、人货式电梯等容易发生危险的部位进行全面审核。通过定时、定期开展各种项目会议，对项目的安全措施进行进一步、深层次的审核，及时发现存在的问题，并且按照施工要求进行改良。对于施工当中出现的安全问题以及相应的解决对策，要善于总结其教训、经验，最大程度上保障施工环境的安全性和文明性。系统安全工程是电力工程安全管理的主要工作，安全管理要按照风险评价、危害识别、风险控制三个要素落实安全防范措施，科学使用现代工程技术、知识、控制、分析、评价等，将安全管理体系落实到实际应用当中，分工明确，减少安全事故的发生几率，尽量避免损失，做好安全事故的防范工作。

3 结语

随着电力建设的增多，电力工程的安全性已经得到了越来越多的重视，对其安全管理模式不断完善，可以最大程度上降低安全事故的发生概率，降低损失。

参考文献

[1] 唐建华，李明.浅谈县级供电企业电力工程安全管理[J].广东科技，2012，（23）.

[2] 徐峰.电力工程安全管理的有效措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（33）.

[3] 陈洪.加强电力工程安全管理的科学措施[J].中国新技术新产品，2014，（5）.

[4] 何翔.解析电力工程安全管理的方法与实践[J].大科技，2013，（36）.

第7篇：电力工程个人总结范文

【关键词】 电力工程；电力企业；质量控制

一、电力工程建设中质量控制的重要性

随着我国电力事业的高度发展，电力工程建设项目日益增多。在电力工程建设中，工程建设施工中的工程管理与控制往往是非常重要的，电力工程项目施工管理，主要可以分为四大部分：工程成本管理、工程质量管理、施工安全生产管理与工程进度管理（如图1）。

其中工程质量管理对于电力工程建设来说是尤其重要的。众所周知，工程质量的好与坏，直接会影响到建筑物的稳定性、使用寿命等。电力作用现代人们生产生活的必需品，是不可以缺少的，电力长久稳定的供应与电力工程质量的好坏有着直接的联系，电力工程是一种国家经济的基础性产品，具有使用期限久、适应性强、安全性能稳定等特点，所以对于电力工程建设中的质量管理与控制显得尤为重要。

二、电力工程建设质量控制的主要特点与内容

1.电力工程建设质量控制的特点

（1）电力工程建设质量控制具有一定的特殊性。由于电力工程属于国家基础设施，关系到人们的正常生产生活，所以电力工程建设的质量控制往往要比其他建筑工程质量控制严格，才能为电力的安全、稳定、长期的供应提供保障。如果电力工程建设出现质量问题，会造成一系类的不良连锁反应，如工程成本增加、工期延长甚至还会影响到今后的安全使用，给人民的生命财产安全造成威胁。

（2）因为电力工程建设的质量问题具有复杂性的特点。电力工程建设中影响其质量的因素较为复杂，电力工程建设质量控制具有复杂多样性[1]，从而导致了电力工程建设出现质量问题时其成因、分析、处理难度增大。

（3）电力工程建设质量问题具有突发性的特点。电力工程建设是一项系统的、复杂的工程项目，在电力工程的建设或者运行过程中，有可能会出现一系列的突发性问题[2]，这就对电力工程建设质量控制管理人员的自身职业素质有了更高的要求，管理人员要不断的总结经验，针对实际情况采取相应措施，并且对于质量问题进行分析，以杜绝再次犯错。

三、关于电力工程建设质量控制中存在的问题

在整个电力工程建设控制与管理中，供电技术企业起到了至关重要的作用，例如企业中的业务部门、工程管理部门、财务部门都与电力工程建设有着直接密切的联系。

电力工程建设的质量控制不仅仅只是某一个部门的事，应该相关部门应各司其责共同为电力工程质量控制出力。在电力工程建设施工中，工程管理部门与业务部门应起到相应的职责，明确在电力工程建设的各个阶段应担当作用。财务部门应负责向各用户收取相关的工程款项及其技术咨询费用，为施工单位拨工程款项，为购买工程所需材料、使用设备支付费用，其作用也是非常明显的。但是部门之间的交接会在一定程度成影响到电力工程建设的进展。因此可以看出，在整个电力工程建设质量控制管理业务流程还存在着一定的问题与不足，主要有一下几个方面：

1.电力工程建设项目的决策水平有待提高

由于电力建设项目的特点，致使电力工程涉及的专业较多，投资成本较大，而且对社会的影响也颇高，因此，电力工程建设项目的决策会直接影响到电力工程的经济效应与建设地区的电力供应能力。

2.电力工程建设中质量控制职责不明确，监管制度不完善

我国电力企业目前的管理模式为国家电网公司、区域电网公司与省电力公司组成的多级管理网局投资项目。可是因为主体缺位，采取属地化管理，使用权转移造成的激励制度与约束制度失效，使电力工程建设项目管理中存在有各种漏洞，使电力工程的质量与经济效益难以保障。

3.在电力工程建设项目中影响工程质量的因素颇多

（1）环境因素

电力工程建设项目建设周期往往较长，受到各种因素的影响和干扰比较多。而且电力工程地形、地质往往各不相同，对于电力工程建设项目的质量影响也要根据实际情况进行仔细分析，造成质量控制的难度进一步增大。

（2）人为因素

由于电力工程系统内有许多的专业技术人员和经验可以借鉴，致使一些企业单位与个人缺乏竞争意识，不思进取，墨守陈规靠经验进行建设施工，没有根据电力建设工程的实际情况来采取合理的措施。

（3）隐患因素

在电力工程建设项目中，一些质量控制管理人员，只注重工程表面的质量问题，对于一些内在质量隐患没有及时的发现并且处理。电力工程在建设过程中由于一些因素会造成一些质量隐患，如果只看表面往往很难看出其中存在的质量隐患。

4.电力工程建设中施工合同执行力度不够

电力工程建设项目一般是在电力系统中进行操作，施工合同的执行力度明显不够，导致质量要求达不到预期标准，特别是在合同的真正履行者为建设单位时，当建设单位由于种种原因不能履行施工合同中的条款时，由于都是电力系统中的单位，合同的法律效应显得非常薄弱，特别是领导意志的行政干预和拖欠工程款项的问题尤为突出。

5．电力工程建设施工单位的承建制度存在明显的问题

在进行电力工程项目建设时，部分建设单位会将承建任务交给其“三产”企业进行承建，然后“三产”企业再分包给施工队伍，这就对于电力工程建设项目造成的如下影响。

第一，“三产”企业工程管理制度与工作人员并不能很好的适应并且达到电力工程建设的要求；第二，在许多“三产”的施工单位中，施工队伍素质参差不齐，农民工占有很大的比重，导致其施工队伍的综合素质并不能满足电力工程质量控制的需要；第三，部分“三产”企业为了追求高额的经济效益，进行无序的工程投标，以求最低价中标，从而忽略电力工程建设的质量，以次充好，以获得更多的经济效益。

现在的企业竞争越来越激烈，质量是企业发展的基础，为了加快企业的发展，就必须清楚的了解到企业在电力工程建设项目质量管理中存在的问题，进而增强电力工程的全过程质量管理，让每一个施工环节的质量都在控制的范围之内，针对影响工程质量的因素进行改进，把影响因素变为改进工程质量控制的动力，让电力工程建设的质量控制更科学合理的发展。

四、如何提高电力工程建设中的质量控制

1.落实质量责任制，完善质量管理体系

首先要建立与完善起适应市场需求的质量管理体系和质量管理制度，落实质量责任制，明确单位领导、项目负责任人、具体工作人员和工程技术人员的职责[3]，让每一个电力工程参建人员都建立起质量控制的意识。同时，还要加强质量的监督与管理，严格按照电力工程相关规章、规范制度进行建设施工，保障工程质量符合建设要求，一旦出现质量问题，要追究到相关责任人，实行工程质量终身制，让每一个工作人员都担负起应尽的责任。

2.提高电力工程建设队伍的综合水平

电力工程建设项目的质量好坏，与建设队伍的综合水平有着必然的关系，电力工程建设项目与建设队伍密不可分的。在影响电力工程质量控制的因素中，人为因素是占有很大的比重的。因此，提高电力工程建设队的综合水平，是防止电力工程质量问题发生的重要措施之一。提高建设人员的电力工程质量意识，加强对建设人员的相关知识与施工操作培训，以此来提高建设队伍的综合水平也是必不可少的。

3.加强工程监理

工程监理是确保工程质量的一个重要措施。根据电力工程建设的实际情况对于监理的目标、进度计划及人员、物料进行详细的规划，并且要制定与明确各项监理的细则。监理起良好的质量保证体系，加强各级监理人员的权限和职责，进而增强电力建设工程的质量控制与管理。

五、结语

我国电力行业在不断的深化与发展，给电力企业提供机遇的同时，也为电力企业自身带来了新的挑战。电力企业要做市场竞争中获得一席之地，确保电力工程建设中的质量是必不可少的。电力工程建设中的质量控制是十分复杂和繁琐的，我们必须不断努力，全面加强电力工程建设中的质量控制，才能更好的保证电力工程的质量，才能使电力企业在电力行业中立于不败之地。

参考文献

[1] 周能超. 浅谈电力工程施工中的质量管理[J]. 科学之友下旬.2011（3）

第8篇：电力工程个人总结范文

关键词：电力安全监察工作；电力安全生产；作用

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.174

我们大家都知道，现在我们国家乃至全世界都已经进入了 电器普遍运行的时代，因此民众对于电力公司的要求也就越来越高，不仅仅在于服务态度，更重要的在于对他们服务过程中的安全监察问题的提高提出了新的要求。人们都希望可以接受到最优质最安全的服务。但是由于电力的工程施工现场一般涉及到很多的工具，它们一般都自身有一定的安全隐患不可避免，因此，必须要有专业的电力管理人员进行专门的安全监察管理，只有这样才能保证居民的日常用电安全。

1 电力安全监察工作应用电力安全生产中存在的问题

1.1 工程部件管理与保护不到位

电力工程施工过程中使用的工具一般比较多，也比较复杂，再加上施工过程中会涉及到电的使用，这也就使得人们在施工过程中必须对电力使用有足够的专业知识，因为一旦接错线路立刻就会引起巨大的损失。但是，往往由于电力工人在施工过程中对于工程部件的管理和保护不到位，再加上他们缺乏专业的电路使用知识，这就经常会导致严重的安全问题。因此，这是当前影响电力工程施工现场安全监察管理的重要问题所在。

1.2 安全监察人员职业素养有待提高

电力工程施工现场的安全问题是十分重要的，如果它得不到重视不仅仅会使施工工人的安全受到危害，它还会使居民使用受到威胁，。但是当前电力工程施工过程中出现的较为普遍的问题是有些老的质量员工的职业素养较低，不会使用先进的科学技术比如计算机系统等来操作管理整个电力施工工程，不能及时有效的解决工程中存在的安全问题，他们有些只会手动进行维护，降低了工作效率。还有就是新的工作人员还没有经过专业的培训，对整个电力工程的分布、系统状况都不清楚，这也就使电力施工现场出现了安全监察问题，这些原因阻碍了电力工程的安全管理。

1.3 电力工程施工现场安全监察制度不明确

由于电力工程有很强的系统性和综合性，对于员工安全有很大的影响，工作条件比较复杂，一般规模大，技术复杂，工期较长，施工时必须按照基本建设程序和有关标准进行。有些地区领导对电力工程安全监察制度规定不明确，没有具体到每个人的不同工作状况上，只是系统的对整个工程的质量管理状况进行规划管理，从而可能导致一些意想不到的安全问题发生，降低电力工程的安全质量，最终可能影响到员工的生活。

2 电力安全监察工作应用于电力安全生产中的有效对策

2.1 形成完善的电力系统安全监察制度

有关领导应该根据不同电力企业施工员工的不同工作性质进行分析研究，完善施工现场安全监察制度。比如可以建立“一对一”的有效责任制，将责任具体化，加强监督和管理，从而促进员工的工作进行。可以实施绩效考核制度，根据员工的努力成果进行奖励或者惩罚，有效利用物质文化来刺激员工的工作积极性，有利于员工的工作效率的提高，从而有利于电力工程施工现场的安全监察，保护施工人员的安全。

2.2 提高监察人员的职业素养

有关电力工程领导应该注重监察人员的职业素养提高。在工作中定期组织老员工和新员工进行专业技能培训和安全施工培训，聘请专家为他们指导施工安全工作，开设讲座促进员工的安全知识学习。还有就是建立专业安全知识交流会，让工程中的新老员工进行专业技术交流与工作经验交流，在交流中促进二者共同学习，共同进步，从而为电力工程施工现场安全监察工作作出一定贡献。管理人员在日常工作实践中要需要不断研究、总结经验，建立一套科学合理的施工安全监察体系。监察人员可以根据工作任务分阶段性地设立监察目标，在提高自身素质的同时，规范工作内容，多层次全方位地做好监察工作，努力提高监察水平，创新电力施工安全监察工作的新模式。通过这些措施来有效提高工程的安全监察人员职业素养，有利于电力工程质量监察的进行。

2.3 定期进行安全检查

定期进行电力工程的安全巡查是必要的。特别是施工过程中要安排技术人员对电路、电线等关键部分进行逐一检查，如发现问题要及时处理，不能处理的马上上报上级电力主管部门，制定应急方案，预防突况的发生。对电路关键部位进行定期检查；电路按照年限到后进行更换。接地电阻每季度测量等工作，按计划执行。并且做好工程数据记录工作，方便管理人员对工程部件的维修保护等工作准确进行，避免不必要的安全排查，节省时间。

3 小结

电力工程是国民经济的基础产业，抓好电力工程管理，确保工程安全是保证工程正常运行，扩大再生产的关键。建是基础，管是关键，工程管理的好坏直接关系到管理单位的生存命运。所以有关地区电力工程领导应该注重改革创新，完善监察制度，加强监督和管理，注重提高员工职业素养，定期安排安全检查，减少安全隐患的存在，从而有效促进电力工程质量管理，最终促进社会更加和谐。

参考文献：

[1]杜新光.电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施[J].中国电力教育，2009（12）.

[2]漆林.当前电力企业安全监察的现状及理论研究[J].中国新技术新产品，2012（13）.

[3]任国明，邵玉槐.电力企业安全生产形势及问题探讨[J].中国安全生产科学技术，2007（01）.

第9篇：电力工程个人总结范文

1.1技术管理人员综合能力不足目前导致工程的投资与收益不充分的最为关键的一个因素就是管理人员的综合素质水平不高。管理人员对于自身的工作责任缺乏正确的认识，同时，工作经验不丰富，导致了技术管理人员无法实现工作的有效管理，在实际工作过程当中，往往会做出不合理的决定，最终导致工程造价产生波动，工程的投资成本无法得到有效的控制，重复采购、重复施工现象不断发生，对整个工程造成非常不利的影响。

1.2管理流程不够完善众所周知，电力工程建设是一项综合性系统性的工程，该项工程能否保质保量的完成，需要多方面的协调以及各个部门的共同努力。然而，因为电力工程项目所关系到的部门数量较多，并且每一个部门都具有着较强的独立性，工作实际施工阶段所需要执行的手续繁琐，这也就直接造成了工程施工效率无法提高，导致工程无法在计划的施工周期内完工，工程技术管理自然发挥不了应有的作用。

1.3实施过程不够严谨如今的电力工程建设无论是在技术操作能力方面，还是在综合管理方面都存在着很多不足之处，比如：①部分施工单位的施工技术人员的综合素质水平不高，各方面能力不强，在实际施工的时候，往往都会违规操作，导致工程存在着严重的安全隐患。②对于工程施工单位没有进行科学合理的管理与审核，施工过程当中所采用的原材料以及机械设备的质量不达标，不满足工程实际施工的要求。③在工程实际施工阶段，没有对工程施工进行详细的划分，工程相关责任没有落实到个人，使得工程在出现问题的时候无法追究到相应的责任人员。这一系列现象的产生都在很大程度上影响着工程技术管理工作的正常进行，同时也导致了电力工程的质量目标与进度目标无法顺利实现，使得工程的经济效益无法得到保证，甚至造成较为严重的经济损失。

2电力工程技术管理的关键环节

2.1流程环节在进行电力项目技术管理的时候，技术部门管理技术的方式方法对于施工技术水平的提高具有着非常重要的作用，所选择的技术方法是不可忽视的一个因素，选择一个最为科学有效的技术方法能够对工程项目的全过程施工有着积极的指导作用，施工管理对于供电公司的指导作用是举足轻重的，其不仅发挥着火车头的作用，同时还发挥着桥梁的衔接作用。

2.2组织环节对于工程项目技术管理工作来说，其管理的对象是电力工程的施工人员，对施工人员进行科学合理的组织是电力工程技术管理另一个工作重点，如果工程施工人员的技术水平不高、综合能力交叉，就会使得工程管理难度增加，也会导致工程施工材料与机械设备的浪费，从而对整个工程项目的施工造成严重的影响。

2.3纠错验收环节在对技术管理的过程中电气工程会出现各种不完善的问题。例如：在电力工程建设竣工后验收期间，也需要在有关部门对工程最后的结算后，并经过审计部门完成审计才能够把余款结算。由于在电力工程技术管理实施过程中，不时就会遇到问题，有时还可能出现违规操作的事件，因此为技术管理工作带来了很多困难，使得工程技术管理工作很难开展，还会给企业的经济效益和社会效益带来很大的影响。可见及时进行施工技术纠错，加大工程验收阶段的审核力度对于电力工程技术管理有着重要的意义。

3电力工程施工技术管理优化原则

3.1准备阶段管理在工程运行初期，应该确保项目管理施工方案已经编制到位，然后再按照工程施工方案进行实施，在工程建设任务当中还必须进行监理合同的建立。

3.2设计文件审核不可忽视的是，电力工程的设计文件一定要经过相关责任人员的签字批准才能够执行下去，唯有在对设计文件进行全面、认真、仔细的审核以后才能够运用到工程当中。对于施工图的绘制，需要注意的是，一定是要在甲乙双方与监理方一起参与的情况下，当设计图纸当中存在问题需要修改的时候也一定要设计单位递交相关报告，并且经过工程管理部门允许之后才可以进行修改。

3.3施工技术校验在工程正式进行施工之前，承包商应该根据合同的相关内容以及施工技术管理的相关措施，制定一个可操作的，与工程建设特点相符合的施工设计。此外，还必须对施工单位各方面能力进行综合的考察，确保施工单位具备着相应的能力，并第一时间下发考察意见书。另外，还应该对施工单位的资质进行综合的考察，进而才能够进行工程作业指导书的制定，在通过相关责任人员的认可并签字之后才能给正式进行施工。

4提高电力工程施工中技术管理水平的对策

4.1提高电力工程施工技术、管理和劳务人员素质通过积极采取有效的措施，来不断提高工程施工人员的技术水平，提高管理人员的管理水平具有着非常重要的意义。作为电力工程企业，应该积极地引进优秀的人才，重视员工职业技能的提升，使得员工在实现自身价值的同时，也为企业的发展作出了一份贡献。

4.2应用现代科技手段提高管理效率随着我国科技实力的不断提升，辅助工程项目管理的相关软件也被研发出来，借助于相关软件进行工程项目的管理，对于促进工程进度与质量的提高都有着积极的效果。

4.3优化电力工程技术管理流程在实际的施工之前，必须确保已经做好一切的准备工作，做好原材料、机械设备的预算，相关的会议正常组织进行。另外，需要对施工材料的供应商执行付款，工程施工节目单，必须保证原材料数量与质量完全达到有关要求之后才可以正式进行施工。工程竣工以后需要严格地进行工程质量的审查。

5结语